时间：2023-02-09 11:36:08
导语：在工程项目管理软件的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】工程项目 管理 软件 应用
工程项目管理是工程建设中重要的一部分，管理的根本目标在于进一步的提升建设效率、保证建设质量以及经济效益的最大化。为了达到管理目标，在管理过程中，建设企业往往会采用大量科学计划以及动态分析去有效的配置工程项目建设的人力资源、原始物料，控制施工质量。在计算机信息技术的快速发展的时代背景下，许多大型项目纷纷采用工程项目管理软件来提升管理的有效性和针对性，事实上，工程项目管理软件通过对数据信息的抽取、分析，通过模拟决策对信息进行分析、加工和分类，对于管理工作的决策提供了极大的帮助，也有效的提升工程项目的管理成效，成为大型工程项目的管理应用趋势。本文主要介绍了工程项目管理软件的主要应用。
1 工程项目管理软件特征
工程项目管理软件作为一种信息管理手段，比起传统的管理方法而言，具有以下几个特征：
1.1 电子化特征
对于工程项目管理的传统分析，许多工程资料往往都是纸质材料，由专门的资料员进行整理、装订后，为管理决策提供参考。而利用工程项目管理软件，相关资料员只需要通过计算机录入信息，相关管理人员就可以进行随时的查阅。
1.2 自动化特征
工程项目管理过程中涉及到对进度的控制、成本控制、估算、预算等，往往会涉及到大量的计算，利用工程管理软件，通过设置相关的计算程序，将原始数据输入后，会自动生成相关计算结果，大大的减轻了工作人员的计算工作，提升了计算效率。
1.3 全面性特征
传统的决策过程中，人为思考中往往会存在一定的片面性或者主观性，但工程项目软件管理过程中，它的决策意见更加客观，其所参考的数据更加全面。
2 工程项目管理软件功能与应用分析
工程项目管理软件的功能模块一般包括信息输入、 数据分析、 数据存储、 信息查询、 图形图像处理、 报表输出等模块，主要完成进度计划、 人力资源配置、 资金调配、 成本控制和分析、 风险识别等功能。
1.1 进度控制
进度计划是软件的核心功能，软件能够建立合理的计划网络，并通过对计划进度和实际进度的对比，判断进度不协调的原因，及时调整影响时间进度的各种数据参数，重新调整资源。进度控制主要根据项目实施过程中对相关干扰因素的跟踪监控的方式，一旦出现某些偏差，相关管理人员就会及时的调整控制，尽可能的保持与进度计划想符合的状况。
1.2 人力资源配置
从项目的进度、 资金、 质量等多方面因素规划人员的分配，统筹各方面因素，合理定义人员的组织结构。
现阶段，国内外普遍采用项目管理网络计划软件有 PrimaveraProject Planner （ P3）、 Project 等，来实现工程项目的信息化管理。P3软件应用的主要优点是可以有效编制多级进度计划，较好地来反映项目中多方面信息之间的制约和互动关系，在计划过程中实现时间、 作业和人员的有效分配，并能够通过计划跟踪对工程进度和费用进行有效控制，同时利用作业编码完成对工程质量和安全的控制。
3 基于SWOT工程项目管理软件的发展分析
3.1 外部环境的机遇
外部环境的机遇主要体现在以下两个方面：
（1）外部市场对于工程项目软件的需求量十分巨大。作为一种行业专业软件，其市场的需求完全由行业本身的发展决定。随着我国城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了长足的发展，据统计，我国各类施工企业数量高达10万家以上，而各种工程的总量更是急剧增加，基础建设工程项目、地铁建筑项目、房屋建设工程等规模不断扩大，工程的复杂性不断增加，稳步发展的建筑行业必然会拉动对专业软件的需求。
（2）为了进一步的提升工程项目的管理有效性，促进行业的深入发展，我国政府提供了一个积极的政策，积极贯彻党和国家方针政策，制定一系列的优惠办法，培育扶植当地软件企业的发展。同时，各地的建设企业和施工单位内都积极推行信息化管理，这些都为软件管理的普及提供了良好的平台和环境。
3.2 外部环境带来的挑战
工程项目管理软件这一专业在我国国内发展时间较短，发展速度虽然惊人，但自主开发程度不高，对于工程管理软件的应用大多数依赖国外软件。
3.3 内部环境的优势
内部环境的优势主要体现在三个方面：
（1）国内市场的占有率较高，具有良好的消费特征，目前，利用工程项目管理软件来辅助工程项目管理的思想已经得到了行业的普遍认可。
（2）国内的软件企业经过十多年的市场开拓，已在全国的数十万用户中建立起较为完善的服务体系，深入到公路、港口、建 筑、市政、铁路、水利、电力等各个领域，能够快速响应用户要求，提供全面的咨询培训维护服务，这是外国公司在短期内无法做到的。
（3）我国软件人才优势，一方面，各级高校所培养的软件设计人才数量不断增多，能够为软件市场提供充足的人才，另一方面，国内的软件研发人员对于行业的发展现状更加了解。
3.4 内部环境的劣势
一方面，利用工程项目管理软件过程中，会受到一些非程序化因素的干扰，致使相关的控制方法难以实施，或者控制方法无法适应工程特点，另一方面，相关工程人员对于工程管理软件的认识不深，难以提升管理水平和管理效率。
参考文献
[1]姚占文.P3 软件在蒙华海电工程管理中的应用[J].内蒙古电力技术：增刊，2013（21）：87-90.
[2]刘宝红.国外项目管理软件的新发展及启示[J]. 建设监理，2012（01）.
[3]张平，欧阳星明，卢晓南.工程项目管理及软件集成[J].计算机应用研究，2013（03）：65-67.
关键词：P6工程软件；项目管理；应用
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
P6工程管理软件具有先进的思路，在工程项目计划的编制、静态动态控制以、技术分析、费用估算以及资源调节等方面的指导作用是不可忽视的。尤其是对一些投资规模大、建设周期长、作业量大以及参见单位多的大型工程的适用性表现的尤为突出。
P6软件实现项目管理的方法
工程项目管理的目的就是为了通过一定的方法以最少的投入获得最大的效益，工程项目管理具有较强的专业性，分工细以及目标多也作为其的主要特点，其的所以管理工作都是以如何完成工程总进度计划所制定的目标而进行的，所以工程项目管理的核心与关键就是对工程项目进度计划的管理。工程项目想要达到预期的目标是离不开先进的技术管理理念的。传统的工程项目进度计划主要是侧重于对时间进度的管理，这属于工程技术部门的工作，而项目的资源和费用的投入则属于成为部门范畴，这样各部门之间都形成了相对独立的管理程序。而对于任何工程来说，没有考虑人力、物力和财力的计划都不具有合理性的，因此也就谈不上可行性，项目施工进度计划的内容应该包括现场的施工作业、工期的控制、设计以及采购等，这样才能使得项目进度计划更加细致，更具有可行性。P6项目管理软件就是以网络计划技术作为基础理论而编制的，其多项目整体经济效益给予了高度的重视，将投资费用、进度以及资源这三方面紧密联系在一起，这作为该工程软件最主要的特点。当前我国很多大型工程的进度计划的编制都是采用P6软件完成的，实践证明其已经成为项目管理的重要控制方法。下图为P6软件的历史沿革图。从图中可以看出其的发展历程。
工程项目计划的编制
在施工中，工程项目或者是单项工程都要根据合同文件中的工程要求将工程总计划以及施工计划编制出来，以实现对工程进展以及施工情况的控制。通常工程项目进度计划分为四级，其中一级是里程碑进度计划，二级是业主工程部门和总监理工程师的控制性总进度计划，三级是承包方的施工总进度计划，四级是实施层需要的具体执行进度计划。在进度计划编制好之后，为了方便各方的传递协调以及业主进行汇总和修改，所以进度计划的编制要使用同样的P6软件，同时要对软件中的工程结构、资源代码以及作业分类码等编码进行统一的规定。下图为P6软件的相关功能图，从图中可以看出其实现工程管理的过程。
2.1建立工程组
在所有计划制定之前，要结合工程项目的特点，对将要制定计划的整体结构要在脑中形成初步的框架结构。像有的合同中与多个单项工程，有的在一个工程中有多个合同，这时承包单位、监理单位以及业主在其中的角色也是各不相同的。基于此种情况，在初始工程项目组的监理时，要充分了解工程规模情况，若工程国模较大而且很复杂，就可以将其分为若干个子工程项目，进而建立相应的工程项目组，这样可以方便对工程项目的管理。这里所说的工程组也就是主工程，是指它自己的作业和多个子工程的集合工程。通过工程组的建立可以有效简化较大规模工程的管理，给不同子工程的数据组织和汇总提供了很多方便。
2.2项目编码的设置
对网络计划的过滤、分级以及对报告数据的分析对比可以通过各种不同特征的编码讯息快捷的实现，在设置项目编码的时候，应确保所有的结构代码都是通俗易懂的。项目代码主要包括WBS（工程分解结构）代码、作业分类码、日历代码以及资源代码。通过资源代码的设置可以为施工企业资源合理优化配置提供可靠的依据，同时也方便了监理单位对资源的汇总；施工过程中，需要依据施工安排和施工周期设置和选择日历，比如在汛期中停工的周期、以及在实际施工过程中具体工作日的安排等。在编制计划时，我们可以针对这些情况定义出不同的日历同时加载到相应的工程作业当中，系统可以自动完成数据的组织；WBS代码是一个分级的树形结构，可以实现工程作业的细分，按照单相工程、分布工程、单位工程以及分项工程的层次对整个工程项目进行分解。在进行项目规划中，对于计划的编制来说WBS结构的设计是非常重要的，其设计应有层次，要坚持从一个层次到另一个层次自然转移的原则，同时要控制好层次的数量。目前WBS结构设计的方法有很多，比如按照系统和子工程划分、按照专业划分以及安装项目所处的不同阶段来进行划分等，这些方法都有各自有自己的优点和不足。通常项目WBS结构设计是将这些方法结合在一起来进行的，在不同的层次使用不同的方法，主要是根据具体的情况而论。为了方便业主对计划的宏观调控，这时就需要一个共同的管理模式系统使得他们可以进行沟通协调。而WBS可以其编码结构以及代码字典作为编制的基础，实现对工程项目的费用、资源以及进度的管理，进而使得所有的参建方都能实现信息的及时沟通，这为工程项目进度的控制和项目管理提供了很多的方便；作业分类码其实是对WBS的补充，作业码的设置是为了按照指定的列类别对工程作业进行分组，这样可以对数据更加有效的进行组织，进而使其为报表图像的制作或者依据分类码实现对作业的排序以及汇总等提供可靠的依据，这也就是说起可以从多个方便保证计划的科学合理性。
2.3逻辑关系的建立
逻辑关系的建立作为项目进度计划编织中重要的环节之一，所以工程作业的执行都是离不开某些作业的完成的。计划的可行性在很大程度上会受到确定的逻辑关系的影响，因此在逻辑关系的建立当中，要依据施工设计以及工艺流程，实际情况进行综合考虑，认真分析每项作业，这样才能保证所建立逻辑关系的合理性。
2.4关键线路
有总时差为0的作业组成关键线路，在一个工程中可以同时存在超过两条的关键线路。在工程项目的管理中要将关键作业作为重点，进而确保计划是顺利实现。同时为了有效节省费用和资源，要做好对非关键工作潜力的挖掘。
2.5对工程项目进度计划的审核
以上是对工程计划编制的分析，在编制完之后还要对其进行审核，通常审核的主要内容有：第一，检查计划中是否存在漏洞以其完整性；第二，对其逻辑关系的合理性进行检查以确保其具有可行性；第三，对工期和完工的时间检查以保证计划具有指导性；第四，对资源和费用的平衡度进行检查以保证其具有效益性。
工程项目进度计划的执行
工程项目进度计划会涉及整个工程的全部过程，在执行中有很多因素都会给其带来影响，因此对计划的科学性还需要进行验证。首先要对施工进行跟踪，做好信息收集工作，实现动态管理，承包方要根据施工进度计划，定期或者是不定期的对施工的进度进行检查，注意计划实施的情况，依据工程的进展情况将完成的实物量及时统计出来；其次要根据工程的执行情况进行分析，进而使得进度计划得到优化，要将工程执行的实际情况和进度计划进行对比，将出现偏差较大的作业找出来，要及时分析跟不上进度计划作业的原因，同时要采取补救措施以保证计划的顺利实施。如果是由于施工以及设计变更等给工程进度造成影响的，可以各级具体情况对计划进行适当的调整。总之就是要及时发现并解决给工程进展带来影响的所以问题以保证工程项目的顺利实施。
XX电厂P6管理实例应用：项目背景国内某电厂建设项目为了在电厂基建过程中更好地对工程项目的进度和费用进行管理，采用Primavera软件加强对监理及承包商单位的管理，增强项目建设的透明度，迅速准确地掌握电源建设项目的状态信息，对项目的发展进行预测，从而保证项目按计划高质量的完成。下图为该电厂在建设项目中应用P6软件进行项目管理图。
结束语
综上所述，通过P6软件在工程项目管理中的应用，可以确保工程项目进度计划编制的科学合理性，在应用的过程中，领导应对计划管理工作引起高度的重视，以保证计划得到真正的实施。
参考文献
[1]吴俊,刘百兴,何为,杨学红. P6软件在施工总进度网络计划技术中的应用[J]. 人民长江.2011(16).
关键词：计算机；软件；工程项目；管理；分析
1.计算机软件和工程项目管理的基本概念
1.1计算机软件的基本概念
计算机软件（也称软件、软体）是指计算机系统中的程序、数据及其文档。程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需要的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。软件是用户与硬件之间的接口界面。用户主要是通过软件与计算机进行交流。软件是计算机系统设计的重要依据，为了方便用户，且为了提高计算机系统的总体效用，在设计计算机系统时，必须通盘考虑软件与硬件的结合，以及用户的要求和软件的要求。计算机软件总体分为系统软件和应用软件两大类。系统软件各类操作系统（如windows、Linux、UNIX），还包括操作系统的补丁程序以及硬件驱动程序；应用软件可以细分的种类就更多了，如工具软件、游戏软件、管理软件等都属于应用类软件。
1.2工程项目管理的基本概念
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同的约定，代业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主的委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
2.大型软件项目工程管理总体流程分析
2.1计算机软件项目搜寻
项目搜寻是项目的立项的基础，项目立项阶段的主要任务包括对市场信息的收集、用户需求的跟踪、对潜在项目进行分析和筛选。其中最重要的一个阶段就是对市场信息的搜集，因为市场上产品的价格以及走向、产品的供需、客户对产品的需求等都是不断变动的，所以我们一定要重视对市场信息的搜集，并对对收集的信息作出分析以及时的了解市场的动态，并根据这些分析结果做出大概的项目规划，为下一步项目的立项打好基础。
2.2计算机软件项目立项
项目的立项标志着项目进入到了实施阶段，项目立项阶段的主要任务就是确定立项的理由、提出立项建议、提供合适的资金以及资源，使项目成为正式项目。项目确定的理由就是这个项目是否符合市场需求？项目中存在的风险有多大是否会造成巨大的损失？以及是否能给企业带来利润等等；提出立项的建议就是对之前的立项中存在的问题及时指出并作出修改，可以使项目变得更加完善避免在以后项目实施的时候造成更大的损失；寻找合适的资金和资源，其实寻找合适资金就是找有意向做这个项目或是赞同这个项目的公司等提供项目资金上的支持以推进项目的实施，而寻找合适的资源就是在市场找到质量较高且价钱也较为实惠的供货商。
2.3计算机软件项目售前
项目售前阶段从项目立项开始到项目合同的签订结束，这一阶段的主要工作有：首先要与客户进行沟通制定与客户的交流计划以防谈判中因为意见不相同而出现摩擦；在谈判中要特别重视这几个方面，详细了解客户的背景资料，了解客户启动项目的缘由、客户对项目的需求以及客户对项目的需求，接下来就是编制方案建议书和准备合同蓝本。
2.4计算机软件合同生成
合同生成阶段的主要任务有：项目方案的评估与确定，技术合同、商务合同的商定、评估与签署。合同生成的阶段是一个不能出任何马虎的阶段，因为这一阶段是明确双方责任义务的时候，万一中间有些责任划定不清或是没有考虑到一旦出现问题就容易导致双方为此发生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成阶段首先要对项目做好各方面的评估并对以后可能产生的问题尽早列举出来，然后再制定合同时一定要细致把之前列举的问题都写入合同中并明确好责任，最后双方在仔细阅读好合同之后签订合同。
2.5计算机软件合同执行
合同的执行是大型软件项目管理流程的重点，合同执行可分为：软件的开发、测试执行、内部验收、项目验收、系统维护等五个工作过程，在不同的阶段有不同的工作重点。首先是在软件的开发阶段，第一要制定好项目开发的计划，大型项目软件计划使用一个计划来协调其他的计划，以指导项目的执行和控制的可操作文件；第二点就是确定开发过程根据项目的实际情况，建立一个稳定、可控的软件开发过程模型，并按照该过程对软件进行开发；第三点也是最后一点要加强过程监控，过程控制主要包括过程管理、变更控制与配置管理。接下来是测试执行阶段，项目测试分为集成测试与系统测试，主要进行功能检测、健壮性测试、性能效率测试、用户界面测试、安全性测试、安装和反安装测试等。然后是内部验收，内部验收主要有三个步骤文档的准备（内部验收计划、项目开发总结报告、产品清单、财务预算报告等）、内部验收测试、内部评审。下个环节是项目验收这一步骤是要用户对工作产品得到确认，以确定产品是否符合客户的要求。最后一步就是项目的维护，软件系统的维护分为两大类：一类是纠错型维护即发现并纠正在之前测试中未发现的潜在的错误，另一类是完善型维护即满足客户提出的新的需求。
2.6大型软件管理项目的里程碑
项目的考核和评审是大型软件项目管理流程控制的基础，在文章前面所列举的五个流程主要的进入条件和相应的工作结果都是里程碑是否达标的重要标志，所以我们一定要认真执行大型软件项目管理的每一个阶段的要求。
结语：通过以上的分析我们了解到了什么是计算机软件工程项目管理，以及怎么进行大型的计算机软件项目工程管理，虽然它是一个很复杂的过程，但只要我们认真的执行好每一步就一定能完成好计算机软件项目管理，真正的满足客户的需求。
参考文献：
[1]林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技.2007（06）
关键词：计算机软件工程；自动化管理；措施
中图分类号：TP311.5
当今时代，是计算机信息技术的时代。伴随着计算机技术的飞速发展，软件开发项目也逐渐变的火热起来。随着软件开发队规模的不断扩大，以及软件开发人员的不断增多，软件工程项目存在的问题也越来越多，如不加以规范管理，就会对软件工程项目的良好发展带来不利的影响。因此，加强对软件工程项目开发的自动化管理迫在眉睫。
1 计算机软件工程项目管理的特征及内容
1.1 软件工程项目的特征
计算机软件工程项目的特征可以概括为下面几点：首先，不具有可视性，软件是不能够进行触摸的，要感知软件的存在，必须使用专门的软件工程方法以及相应的测试手段才可以；其次，不具有唯一性，在软件进行设计的时候，没有一个标准的通用的软件设计过程，其设计的方法多种多样；最后，具有风险性，在进行软件工程项目设计的时候，对于一些比较大型的软件工程项目，其设计通常是一次性完成的，由于软件的结构非常的复杂，与此同时，研发的工作量和风险都比较大，而对软件的需求同样也不具有长期的稳定性。
1.2 计算机软件工程项目管理的主要内容
由于计算机软件工程项目涉及的面比较的多，因此需要特别的加强管理。主要进行管理的内容可以分为以下几个方面：
（1）参与研发的设计人员。参与研发的团队一般包括项目的负责人、高级以及初级程序员或者资料员等等。另外，由于软件工程项目的大小是不一样的，常常出现一个人兼任多种职务的现象。在此，对这些身兼多职的员工要明确他们的责任。对于程序员来说，程序员要有较高的程序编写能力。
（2）软件质量及其配置的管理。软件的质量管理具有非常重要的作用，其所包含的内容可以分为编制软件质量计划、软件项目质量保证以及软件项目质量控制等等。软件工程项目质量的保证，指的是对整个工程的绩效进行评估，从而判定软件项目是否合格。质量控制是站在全局的角度，对工程的结果进行监测，与此同时，对于软件工程项目不合乎规范的地方采取一定的措施及时的进行改正。对软件的配置进行管理，对软件研发的整个过程进行全纪录，从而使得软件的研发者能够对软件使用的各个阶段的配置情况进行比较清晰的了解和掌握。因此，软件的配置管理就是对软件进行必要的标识，同时对于软件的修改进行控制。在整个软件开发过程中，对配置的管理是最为重要的。
（3）项目工程的风险管理。软件工程项目的风险主要是对潜在的风险进行及时的识别、估计以及采取进一步措施进行解决。在对软件工程项目进行风险分析以及管理的时候，要使人们增强安全意识，并采取相应的措施。因此，强化对风险进行分析和管理，究其本质，是为了有效的减少软件工程项目的损失，进而确保企业的经济效益不受损害。
2 自动化在计算机软件工程项目中的应用
2.1 应用概述
当前，自动化技术中，一般使用可编程控制器将复杂的编程简单化，从而使得计算机的性能得到了很大的改进。这种控制装置以计算机技术作为基础，在此基础上对工业化的生产进行管理控制，纵使使得工业生产中计算机自动化得以实现。这种技术应用的范围比较广，在工业领域中使用，可以大大的提升工程建设的效率。自动化技术应用于软件工程项目中，同样可以提升软件项目开发的效率。
2.2 计算机辅助工程在计算机软件工程项目的中的应用
计算机辅助工程（CAE），主要是利用计算机对比较复杂的工程进行测试计算，然后对方案的可行性进检测。在计算机软件工程项目中，使用CAE能够对整个工程项目进行监测与控制，从而对工程项目中需要改进的地方进行及时的调整。运用计算机辅助设计可以确保自动化设备操作的稳定性，然后把参数进行优化，进而选择出最佳的方案。运用CAPP可以在产品的生产以及设计过程中，代替人进行相关的计算以及信息分析，节省人力，节约成本，同时也提升了效率，实现了确保工程项目质量的目标。CAM可以把进行生产活动之前的设计方案以及相关的信息，转化成制造信息，然后通过数控方式对产品的生产过程以及包装成品的过程进行监测，一旦出现问题进行及时的调整。
当前计算机对系统的自动化在自动化控制系统中的应用比较多。此外，随着计算机技术的发展，软件的自动化已经逐渐的向计算机智能领域延伸。智能通过对人的模仿，实现数据的处理，从而建立起控制模型来对工程项目进行分析。
3 计算机软件工程项目中使用自动化管理的注意事项
在对计算机软件工程项目使用自动化进行管理的时候，除去使用相应的技术外，还要注意以下一些问题：
3.1 确保设备良好
相关的检测人员要对自动化设备进行严格仔细的检查，然后使用严密的方法对相关的采集设备以及存储设备进行调试。在开始进行自动化管理之前，应该对软件进行检验，所使用的方法为人工检验计算，然后对于各项设备进行必要的调整，主要注意其规格和性能是否符合要求。待确定设备符合要求后，对其建立档案，然后正式投入使用。在进行自动化管理的过程中，对于机器设备所在环境必须特别的注意，要确保环境干燥，同时还要防止出现粉尘等颗粒物对自动化设备的损害，另外，室内的温度一定要适中。
3.2 确保软件正常
在使用自动化设备进行管理的时候，务必检测外来的软件，明确这些软件是否与本项目相符合，以及和本公司的设备是否能够进行兼容。除此之外，工程检测人员要对自动化设备所使用的软件进行严格仔细的检查，确保这些软件能够正常的运行。如果发现某些软件出现问题，应该及时的向有关单位进行报告。在某些情况下，如果需要对计算机和自动化设备进行相应的调整，这个时候，也必须向有关的部门进行申报，同时对校验的方式及最终的结果进行细致的讨论研究。通常情况下，对于人工计算的结果以及计算机计算的结果要进行比对，同时将结果记录在档案里面。
3.3 对数据进行备份
在对设备进行测试的过程中，必须对数据进行备份。这对于将来进行对数据进行进一步对比具有非常重要的意义。检测员务必要对设备的数据做好备份，然后记录好。通常情况下，对于监测到的数据，要实行联网备份。可以使用自动化技术设定需要备份的次数，与此同时，还要对外部设备进行重复备份，这样做的目的是为了避免数据出现损坏或者丢失。此外，作为监测人员，人工处理的速度一定要和机器处理的速度同步，同时对数据要进行定期的归纳以及分析。
4 结束语
综上所述，计算机软件工程项目随着科学技术的不断发展，呈现出方兴未艾之势。软件工程项目的规模不断扩大，开发人员不断增多，使得必须要对软件工程项目进行必要的管理。自动化管理在软件工程项目管理中具有非常重要的作用。本文先论述了计算机软件工程项目管理的特征及内容，然后重点分析了计算机辅助工程在软件工程管理中的应用，最后分析了自动化管理中需要注意的几点问题，期待本文的研究能够对软件工程项目自动化管理水平提升有所帮助。
参考文献：
[1]王战勇.计算机软件工程项目的自动化管理[J].信息通信，2013（05）.
[2]由智尧.计算机软件工程管理初探[J].数字技术与应用，2013（07）.
[3]邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷，2011（02）.
关键词：投标风险；风险管理；软件工程
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）08-1957-02
软件工程的成功实现必然是一个系统庞大的工程，从软件工程的实现步骤看来，可以分为如下几项：项目开动、软件实现、系统上线、运行维护、验收等，而这其中的每一个步骤都是存在的很大的风险的。我国现在大型的软件工程实行的都是公开的招标投标的制度，这也就需要软件工程公司较好的参与到招投标的过程之中，招投标的成功与否也在很大程度上直接影响的公司的利润。但是软件工程公司在实际的招投标中，为了最大可能性的得到项目，可能存在着可以规避或者是淡化对各个阶段的风险进行管理的措施，这样会直接导致在项目开展以后出现的进度延迟、费用超支、项目质量不符合要求，最后导致项目出现失败，公司利润得不到保证，所以对于软件工程项目风险的管理一定要重视起来。该文首先比较完整的介绍了招标投标制度、项目风险管理以及软件项目等概念，然后分析了软件工程项目投标当前的问题，最后对软件工程项目投标工作提供了相应的解决对策。
1 风险管理、招投标制度以及软件工程的相关概念
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策
招标投标，或称招标投标活动可以这样定义：是招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个投标人提交投标文件参与竞争，并按招标文件规定选择交易对象的行为。招投标的基本程序：招标―投标―开标―评标―定标―签订合同。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件比如有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
软件工程还具有一下特性：
1）项目具有延续性
由于软件工程持续性的特点，所以一旦公司开展了一个软件项目，也就表示要在很长一段时间接触这个项目，随着公司了解程度，完成情况的推进，软件项目也在一直更新之中，也就是软件工程的延续性。
2）项目具有目标性
项目的存在都是有其目标性的，而且在完成这一目标的时候必须要受到很多的约束条件，好比：人员素质、成本预算、质量要求、进度计划等，这些约束条件的改变也会使得项目的目标发生改变，所以在这样的环境之中，项目的风险也就存在着。
3）项目具有抽象性
软件工程的成果是一个逻辑体而并非是物理实体，因此也就具有一定的抽象性。首先，软件具有的智能性和无形性使得软件工程很难快速准确的被人员所认识和理解，这就是软件工程的抽象性的具体表现；而后，在软件的开发途中，需要对软件的中间产品进行很多的调试过程，也需要为软件制定严格的逻辑设计和组织，这其中会用到很多的抽象的逻辑思维能力，这也是软件工程的抽象性的具体表现；最后，软件在运营阶段的信息表达也会用到很多抽象的外在形式，很多内容不容易被发现，这也是软件工程的抽象性的具体表现。软件的抽象性特点也使得人们开发和理解软件的难度大大提高。
4）项目具有系统性
软件项目的完成是很复杂的一个工程，可能会有很多的项目小组，大型项目尤其如此，这儿其中包含的人员、内容很多，对项目的操作就会很复杂，这就对管理者的统筹兼顾的能力要求很高，需要管理者动态、全面掌控项目的运行。
2 当前阶段我国软件工程的投标中存在的问题
中国在加入WTO的这十年之中，机遇和挑战是并重的，随着市场对外越来越开放，中国软件公司也正承受着市场竞争所带来的强大压力。我国现在大型的软件工程实行的都是公开的招标投标的制度，这也就需要软件工程公司较好的参与到招投标的过程之中，如果企业在市场竞争的洪流之中，避免考虑招投标中的风险，也就会造成以下许多问题。
1）投标时对客户的信誉缺乏考虑
软件项目投标之前必须要对客户有一个适当的背景了解，这个背景包括了解招标人的付款方式、现有资金到位情况、项目运作经验以及资金状况这些方面。有些软件工程， 招标人对软件工程的资金还没有落实好，或者是需要投入的资金和软件工程实际需要不成比例，这就自然导致了项目的风险加大。
2）维护服务能力考虑不周
软件工程开发之中的风险因素很多，由于软件工程的很难控制，软件开发之中，导致出现维护、开发、服务等周期延长的变更可能随时出现，这就需要软件公司在投标前期就要做深入的考察，以防止在软件工程的开发之中给项目带来较大的风险。
3）项目需求的人力资源得不到满足
软件行业人员流动率一直都很高，至少有百分之二十到三十，因此要保证项目的成功必须要保证人力资源的充足。因为软件项目是一个周期性较长的过程，加上人员流动频繁，在项目投标前投标人应衡量一下人力状况是否满足能项目的需求，人员在技术上能否满足项目需求，开发人员的流动能否保证工作的延续性等问题。如果在投标时不能考虑项目自身对人力状况需求的分析，盲目进行投标，即使中标后也会出现人力状况不能满足项目需求等情况，可能会出现拆东墙补西墙的局面，从而导致连锁反应，导致项目的失败。
4）投标方案无法完全满足顾客需求
投标方案的编制一般都是根据招标文件而来，如果对客户的实际需求理解不到位，在技术和设计方案上不能满足需求，在竞争比较激烈的项目中，有些投标公司往往会为了取得项目而对客户提出的很多超过范围的要求一一应允，这也就让客户有很大的期望，最后无法取得预期的效果会给双方带来损失。因此要求投标公司对招标文件理解准确、深入，并且编制既满足用户需要同时投标方案也切实可行，做到这点项目风险才会有效减少。
5）没有深入接触客户，盲目参与投标
较大型的软件项目从项目开始到招标一般半年到一年或更久的运作时间，在项目的运作之中，用户也会对软件公司和项目本身做深入调查。软件公司如果在公告之后还不对用户作深入的了解，中标机会就会变低，这样会是公司丧失这个项目，丢掉公司发展机会。
6）以投标价低获取中标机会
软件开发项目投标的合理投标是很重要的，软件公司如何报价是一个重要抉择。过高的报价会导致预算超支从而不会被客户接受。同样的，报价过低虽然会一定程度增加中标概率，但却会为项目的后续开展留下隐患，会出现工软件的质量不达标、进度跟不上、费用成本超支等诸多问题，严重的话会造成项目失败最后丧失客户信任。因此，在投标时不仅要能够满足顾客需求同时也要保证公司能够盈利，只有这样方能够尽量减少投标风险。
3 如何完善软件工程项目投标
软件工程的项目投标的风险程度很高，在投标每个阶段都或多或少存在着风险。所以必须要运用一些积极的风险管理对策，采用规避风险、风险转移或风险缓解等方法来消除风险过后的不好影响。
1）建立风险管理体系提高风险管理能力
现在是市场竞争的时代，给企业造成风险的因素很多，所以企业必须重视对风险的管理，健全相关的管理制度使之成为长效机制，以期达到减少风险损失，促使企业能够长效发展的目的。
2）投标风险意识要时刻保持
很多企业只有才出现了问题之后才会意识到投标中风险管理的重要性，这样会造成软件企业很被动的局面。投标环节对企业而言很重要，投标风险也是确实存在的，如果没有主动进行风险管理的意识，投标以及软件的后续具体实施之中就会有很多麻烦。因此，企业一定要时刻保持投标风险管理的意识，并且视之为工作重点，提前做好风险预防和治理措施。
3）风险管理人才要注重培养
这些年我国各个行业都取得了很大的进步，在风险管理这一块也是如此，但是行业整体与国际上还是存在不小的差距，特别是从事风险管理的人才存在很大的缺口。所以必须要加强对风险管理人才的培训，展开对风险管理人才的相应测试和考核工作，促使很多风险管理人才的产生途径，以期能够强化当前的风险管理水平。
另外软件公司还要做到以下这些方面：采取多种方法和手段提高投标风险管理，加强投标报价工作，降低投标风险，加强合同管理，充分重视合同条款，建立健全项目投标风险预警机制，明确投标风险责任的控制和权限。
参考文献：
[1] 李启明，朱延超.关于工程招投标中的若干重要问题分析田[J]. 建筑经济.2000，6（212）：21-24.
关键词：软件工程；投标风险；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
一、软件项目概述
所谓项目,是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。在社会经济生活中,符合这一定义的事务是极为普遍的,小到家庭装修大到兴建三峡水利枢纽,所有这些都可以称之为项目。
1、软件工程项目概念
20世纪90年代,由于人们更加关注软件开发的效率与质量,于是建立了软件工程的概念。软件工程过程和软件生命周期过程使得人们对软件有了更加深入、更全面、更深刻的了解。
软件工程(SofrwareEngineering,简称为SE)是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
B.WBoehm认为:“软件工程就是运用现代科学技术知识来设计并构建计算机程序及为开发、运行和维护这些程序所必须的相关资料”。
IEEE认为:“软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法”,其中“软件”是计算机程序、方法、规则、相关的文档资料以及在计算机上运行时所必需的数据。
2、软件工程项目特点
1、项目的目标性
任何项目都是为完成特定的目标而设立的,而且完成这一特定的目标必须在一定的约束条件下。如:成本、人员、进度、质量等约束条件,由于约束条件的不同,目标不同,目标所处的环境不同,所以项目的风险也就不同。
2、项目的延续性
软件工程是一项持续的工程,一旦选择进行了软件项目,就意味这从此踏上
了漫长的征途,随着业务、流程的不断深入,软件项目也随之不断更新。所以软件项目具有不断的延续性。
3、项目的系统性
软件项目是一项复杂的工程,一个项目往往有很多的子项目组成,特别是大
型项目,涉及的内容、人员之多,使项目的操作变得十分复杂,这就要求在项目
的运作过程中必须统筹兼顾、动态、全面的加以把握。
4、项目的抽象性
软件项目产生的一个逻辑体而非物理实体,具有抽象性。首先,软件的无形
性和智能性使得软件难以认识和理解,这是软件在认识上的抽象性；其次,在软
件研制过程中,需要进行调研和分析,需要对软件进行逻辑设计和组织,大量运
用到抽象性思维和抽象方法,这是软件开发的抽象性；最后,软件在运行中通过
输入输出界面与外部进行交流,窗口、菜单、控件等界面只是表现软件功能和作
用的一种外在形式,软件丰富内涵被蕴涵在系统内部。这是软件项目的抽象性。
软件的抽象性也增加了人们对于软件理解和开发的难度。
二、当前阶段我国软件工程的投标中存在的问题
中国在加入WTO的这十年之中，机遇和挑战是并重的，随着市场对外越来越开放，中国软件公司也正承受着市场竞争所带来的强大压力。我国现在大型的软件工程实行的都是公开的招标投标的制度，这也就需要软件工程公司较好的参与到招投标的过程之中，如果企业在市场竞争的洪流之中，避免考虑招投标中的风险，也就会造成以下许多问题。
1、投标时对客户的信誉缺乏考虑
软件项目投标之前必须要对客户有一个适当的背景了解，这个背景包括了解招标人的付款方式、现有资金到位情况、项目运作经验以及资金状况这些方面。有些软件工程，招标人对软件工程的资金还没有落实好，或者是需要投入的资金和软件工程实际需要不成比例，这就自然导致了项目的风险加大。
2、维护服务能力考虑不周
软件工程开发之中的风险因素很多，由于软件工程的很难控制，软件开发之中，导致出现维护、开发、服务等周期延长的变更可能随时出现，这就需要软件公司在投标前期就要做深入的考察，以防止在软件工程的开发之中给项目带来较大的风险。
3、项目需求的人力资源得不到满足
软件行业人员流动率一直都很高，至少有百分之二十到三十，因此要保证项目的成功必须要保证人力资源的充足。因为软件项目是一个周期性较长的过程，加上人员流动频繁，在项目投标前投标人应衡量一下人力状况是否满足能项目的需求，人员在技术上能否满足项目需求，开发人员的流动能否保证工作的延续性等问题。如果在投标时不能考虑项目自身对人力状况需求的分析，盲目进行投标，即使中标后也会出现人力状况不能满足项目需求等情况，可能会出现拆东墙补西墙的局面，从而导致连锁反应，导致项目的失败。
4、投标方案无法完全满足顾客需求
投标方案的编制一般都是根据招标文件而来，如果对客户的实际需求理解不到位，在技术和设计方案上不能满足需求，在竞争比较激烈的项目中，有些投标公司往往会为了取得项目而对客户提出的很多超过范围的要求一一应允，这也就让客户有很大的期望，最后无法取得预期的效果会给双方带来损失。因此要求投标公司对招标文件理解准确、深入，并且编制既满足用户需要同时投标方案也切实可行，做到这点项目风险才会有效减少。
5、没有深入接触客户，盲目参与投标
较大型的软件项目从项目开始到招标一般半年到一年或更久的运作时间，在项目的运作之中，用户也会对软件公司和项目本身做深入调查。软件公司如果在公告之后还不对用户作深入的了解，中标机会就会变低，这样会是公司丧失这个项目，丢掉公司发展机会。
6、以投标价低获取中标机会
软件开发项目投标的合理投标是很重要的，软件公司如何报价是一个重要抉择。过高的报价会导致预算超支从而不会被客户接受。同样的，报价过低虽然会一定程度增加中标概率，但却会为项目的后续开展留下隐患，会出现工软件的质量不达标、进度跟不上、费用成本超支等诸多问题，严重的话会造成项目失败最后丧失客户信任。因此，在投标时不仅要能够满足顾客需求同时也要保证公司能够盈利，只有这样方能够尽量减少投标风险。
三、如何完善软件工程项目投标
软件工程的项目投标的风险程度很高，在投标每个阶段都或多或少存在着风险。所以必须要运用一些积极的风险管理对策，采用规避风险、风险转移或风险缓解等方法来消除风险过后的不好影响。
1、建立风险管理体系提高风险管理能力
现在是市场竞争的时代，给企业造成风险的因素很多，所以企业必须重视对风险的管理，健全相关的管理制度使之成为长效机制，以期达到减少风险损失，促使企业能够长效发展的目的。
2、投标风险意识要时刻保持
很多企业只有才出现了问题之后才会意识到投标中风险管理的重要性，这样会造成软件企业很被动的局面。投标环节对企业而言很重要，投标风险也是确实存在的，如果没有主动进行风险管理的意识，投标以及软件的后续具体实施之中就会有很多麻烦。因此，企业一定要时刻保持投标风险管理的意识，并且视之为工作重点，提前做好风险预防和治理措施。
3、风险管理人才要注重培养
这些年我国各个行业都取得了很大的进步，在风险管理这一块也是如此，但是行业整体与国际上还是存在不小的差距，特别是从事风险管理的人才存在很大的缺口。所以必须要加强对风险管理人才的培训，展开对风险管理人才的相应测试和考核工作，促使很多风险管理人才的产生途径，以期能够强化当前的风险管理水平。
另外软件公司还要做到以下这些方面：采取多种方法和手段提高投标风险管理，加强投标报价工作，降低投标风险，加强合同管理，充分重视合同条款，建立健全项目投标风险预警机制，明确投标风险责任的控制和权限。
结束语
通过对软件工程招投标的风险管理的相关研究，得出在招投标工作存在着一定的工作风险，要加大对各类风险的识别和防控。要建立健全招投标风险防控体系和制度，要加强在业务流程和财务管理方面的水平，提高招投标工作人员的业务能力，增强风险防控意识，运用先进的招投标技术和方法，将招投标工作的风险进行有效控制，促使的招投标工作进展顺利健康发展。
参考文献
关键词：成本管理 软件成本控制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
随着科技发展，工程项目承包企业正逐步推行管件管理，以提升公司的总体管理水平、提高工作效率，公司的管理模式发生了较大的转变，在新的运行模式下，工程项目成本控制环境发生了较大变化，成本管理如何进行调整、改进，将成本控制的方法和措施融入软件管理的环境中，是目前经营管理的一个新课题。以下以中石化第四建设有限公司实际应用的管理软件为例，按工程施工总体成本形成的实际流程进行软件应用探索。
在辅助材料消耗一定的情况下，工程项目的施工成本与投入的人工时、机械台班总量成正比、与主材消耗成反比。总体施工成本的形成过程见图-1
图-1总体成本形成流程示意图
PC6软件的应用
PC6软件对成本控制的原理及应用
P6软件的应用贯穿整个的工程项目过程。在施工的前期策划阶段，利用P6软件，确定工程项目的目标成本，施工过程中，在P6软件中每天及时调整工序的实际持续时间、工序实际消耗的人工时、机械台班实际消耗，软件可自动生成成本与产量的曲线：目标曲线、实际曲线，对比曲线可直观的发现实际成本与计划目标值的偏差，经营管理人员需要进行分析偏差原因，如成本增加原因为设计、材料到货滞后等外因，则及时提出索赔；如成本增加原因为施工组织问题等内因，及时采取纠偏措施，以减小损失或弥补损失。
P6软件可实时反应成本情况，且大量繁琐的重复计算由软件完成，极大降低了成本实时控制的难度，提高了实时控制的精度，精细化管理效果十分显著。
利用P6软件，可对处于非关键线路上的施工工序可进行成本最小化的施工网络计划的优化，进一步降低总体成本。
P6软件的应用条件
P6软件的应用，需要在项目工程开工前，掌握大量准确的基础信息，并进行大量的基础数据录入，需要一定的前期准备时间，需要软件专业人员、施工技术人员、计划统计人员、人力资源部门进行密切的协作，建立基础数据库。
因此，进行工程项目的前期策划和准备是PC软件应用的必要条件，需要由技术质量部门确定总体施工方案、确定施工工艺，提供准确的工程实物量、施工管理部门将实物量分解至工序，编制详细的（细化到施工工序）、可操作性强的作业计划，技术质量部门、施工管理部门，将拟投入的人员、机具等资源，加挂至P6软件，形成初始数据库，即管理的目标值数据库。
由于在工程开工前即进行了大量的管理资源的投入，形成了前期管理成本。当项目工程量较小时，由于运用P6软件的必要前期成本较大，现场使用P6软件的积极性降低甚至产生抵触情绪。在大型、超大型工程项目中，由于可在过程中节省大量的统计、分析工作，过程数据准确度较高，P6软件运用的效果大受好评，运用阻力较小。
专业管理软件应用
目前，中石化第四建设有限公司主要使用的专业管理软件有：管道管理软件、钢结构管理软件、电仪管理软件。
专业管理软件对成本控制的原理及应用
专业管理软件根据专业不同，管理的方式、特点各有不同，但专业管理软件的主要作用、目的是相同的，即对专业工程实行量化管理。其量化管理对成本控制的作用主要体现在以下三个方面：
细化工程实物量管理
专业管理软件通过对每天完成的专业工程实物量进行统计、录入，自动生成限额领料单、完成量统计表等，为其他相关管理软件提供了精确工程实物量数据，例如利用P6软件、预算软件等，可对当日成本进行实时控制、分析。
实现限额领料控制
由于专业管理软件的运行前提是建立精确工程实物量数据库、材料数据库，利用管理软件，可精确的计算各专业工序或部位的材料用量，可实现精确的限额领料，严格控制主材、辅材的消耗，最大限度地减小材料浪费，达到控制成本的目的。
其他作用
钢结构管理软件可实现精确放样功能，建模后可进行结构拆分，钢结构的任意构件均可打印详图，对提高预制深度，最大限度地减少现场作业、减少高空作业、减少返工等，对总体施工成本帮助较大。
管道管理软件可进行管材、配件的搭配使用，即通常所说的“配菜”，在材料到货不理想的情况下，可最大限度地利用现有材料组织施工，减少窝工损失。
专业管理软件运用的条件
专业管理软件的管理核心内容是精确的工程实物量数据，因此必须事先建立工程实物量数据库、材料数据库，需要进行大量的前期准备工作。
管道管理软件需要对设计图纸进行二次设计、转化，将设计基础数据导入管理软件，建立工程量数据库；对管道材料转换成软件可识别的代码，录入材料信息，建立材料数据库。需要进行较大的数据转化、录入工作。
钢结构管理软件需要建立三维立体模型，软件根据模型自动生成材料数据库、工程实物量数据库。
电仪软件需要进行工程量数据的录入，建立工程量数据库；材料代码的转换、录入材料信息，建立材料数据库。
上述软件均需要专业的软件管理人员、专业技术管理人员配合进行前期准备，过程中需要专门的录入人员进行数据录入。
成本控制过程的现状
目前，经营管理系统一般将主要精力放在市场开发和对外结算上，对提升经营管理能力的关注度不够，在推行管理软件的过程中基本未安排经营管理人员参与，目前的成本控制措施基本未能与管理软件结合，管理软件的基本功能仅限于控制材料消耗、给领导提供完成的工程量数据，同时经营管理人员消耗大量的时间、精力根据设计图纸、变更计算工程量，利用单一的预算软件编制预算书，不能实现对成本的精细化管理和实时控制。然而有了准确的工程量数据，如进行深化管理，实现量化的、实时的成本控制应不算什么难题。
成本量化控制的改进措施
当前使用的管理软件基本是基于数据库进行分析对比的软件，要将管理软件的作用发挥到最理想状态，笔者认为需要对目前的经营管理流程、管理软件系统进行整合、再造，为此提出以下设想：
调整经营部门职责分工
应进行公司层面的经营管理流程改造，增加经营管理部门的软件管理职责、实时控制职责。
目前经营管理实行的是图纸扒料形成工程量清单套预算定额编制结算件的一次性管理模式，应改变为：参与软件管理获取基础数据分析对比纠偏或索赔自动生成结算件的实时控制模式。经营管理部门的工作流程、工作重点将发生根本性的改变。
企业应配套出台相应的管理制度，规定经营管理部门应安排最优秀的经营管理人员参与软件管理的前期策划、准备工作、过程中的纠偏措施制定、后期总结对比工作，日常性的工作如录入、报表编制等由一般管理人员完成。
整合管理软件系统
目前的管理软件统计功能较强，计算功能不足，可采用专业管理软件导出数据，预算软件、财务软件进行当日成本计算，计算结果再导入管理软件进行比较、分析的方是，实现随时核查预算成本与实际成本随时进行比对、分析的功能。
需要企业委托软件开发人员增加管理软件与预算软件、财务软件的接口，要求软件开发人员按实际成本各要素间的逻辑关系，将所有与企业经营管理活动的有关软件镶接成一个系统软件。
加强软件系统的维护、改进
对软件系统进行整合、改造后，公司的经营管理核心内容将全部依靠软件系统完成，系统的运行效率、稳定性、准确性或将威胁企业的命生存，因此，保证系统的稳定、安全将至关重要。
企业需要配套相应的硬件设施，如优良的网络系统、高性能的服务器、服务器的备份、数据备份系统等，需要增加一些必要的投入。
企业需要配备专门的IT技术人才，进行系统升级、软件维护、网络维护、安全防御等工作。
关键词计算机技术；软件工程；自动化管理；发展
当今时代属于一个信息化快速发展的时期，一系列信息化技术的相继使用给人们的生活和工作带来了巨大的变化，也得到了人们的普遍的重视。计算机软件开发工作作为当今计算机技术发展中的重要组成部分，在取得优异成绩的同时也迎来了一系列的新问题，因此也就迫切需要强化软件工程项目的自动化管理工作。
1计算机软件工程中自动化技术的应用
自动化技术中可编程控制器的广泛使用，使得原本极为复杂的控制工作通过编程变得更加简单，实现了计算机控制性能的有效改善。可编程控制器的使用主要借助的就是能够用来编写程序指令的存储器，在存储器内部完成了相应的运算过程。这种存储器借助数字化或模拟形式的数据输入和输出，实现了对计算机运作和机器生产运作的操作和控制功能，相比之前的控制系统，其控制性能得到了显著的提高。这一控制装置以计算机工程技术为基础，成功的实现了对工业化生产的操作和控制，也为实现工业生产的自动化计算打下了坚实的技术支持，该技术在当前工业生产领域有着极为广泛的应用，有效的推动了工程发展效率的提高，为工业生产每一环节的监控管理都提供了可靠地自动化保障，进而有效地带动了行业的进步和变革。
2计算机软件工程在自动化管理过程中存在的问题
当前，在我国计算机软件工程项目的自动化管理还处在一个初级发展阶段，在具体的管理过程中还存在着一定的缺陷和不足，具体体现在以下几个方面。
2.1自动化管理系统实际应用价值的缺乏
从当前的实际现状来看，在软件的开发过程中，设计人员同用户、单位之间的联系和沟通严重缺乏，对于相应单位和用户的真正需求没有一个充分的掌握。首先在计算机的硬件方面，具体包括了服务器、机箱以及智能化系统等多项内容的规格等，在具体的开发过程中，对其完善性没有一个足够的重视。其次在软件方面，对于数据的来源、接口条件以及处理规格和程序规模等内容也没有一个清晰的界定。除以上两点之外，由于计算机自动化管理系统本身所具备的一种复杂特性，使其对相关的技术也就有了更为严格的要求，开发过程中所有数据参数的设置对于后期的应用都有着至关重要的作用，如果未得到开发人员的足够重视，将直接导致自动化管理系统应用价值的缺失。
2.2软件同自动化管理系统难以适配
在计算机软件工程的自动化管理系统中主要涵盖了数据管理、环境设备管理、软件测试管理以及安全应用管理等多项内容，综合多种的管理要素也直接决定了所开发计算机软件系统的实际应用价值。只有满足了管理系统同计算机软件的适配性要求，才能促使其应用价值得到最高效的发挥。计算机软件工程自动化管理系统，在对单位内部的所有应用软件进行管理的过程中，要能够充分的了解并掌握具体软件的相应功能以及应用范围等基本情况，由此才能在软件的运行过程中实现一种良好的自动化控制功能，并能够对其中存在的问题做到及时的发现和及时的处理。但是，由于受到多方面因素的综合影响，在应用软件和自动化管理系统之间还存在着很多的不适配性，由此也就导致了自动化管理系用不能有效的对应用软件进行高效的控制和管理。
3计算机软件自动化控制系统的优化策略分析
计算机软件工程项目管理的未来趋势必然是实现一种自动化的管理，因此，对于当前管理过程中所存在问题要及时的进行修正和改善，尽最大努力实现计算机自动化管理系统的完善和优化。具体的优化策略可以从以下几方面着手分析。
3.1数据管理方面
要实现计算机软件工程项目管理中数据管理工作的更好实施，前提就需要对设备的各项数据信息进行严格的校检，同时，数据的采集和处理工作也要实现一种标准化和规范化的管理流程。为更好的判断设备的有效性，相应的校验工作需采取人工的模式，并在相关软件功能的辅助下实现对信息数据的调试和对比。在计算机软件工程中，除了一些基础数据之外，在其自动化运行过程中所产生的一些数据对于自动化系统的后续完善工作发挥出了重要的决策依据作用。所以，强化数据管理工作，切实保证数据的即时性和完善性就显得意义重大。在具体的优化过程中，对于一些即时数据要进行妥善的保存，并能够充分的借助云技术来实现存储量的有效扩充。云技术的应用，能够帮助存储功能更加完善，进而对于存储效率的提高也发挥出了重要的帮作用，同时基于云技术的离线存储备份功能，也能够帮助用户更好的规避一些硬性风险，从而有效地降低其损失。
3.2软件测试管理
软件测试管理工作的实施，能够及时的发现软件运行过程中所可能出现的系统漏洞和错误问题，为系统的正常、稳定运行提供了强有力的保证。另外，从技术层面来看，自动化的软件测试管理，对于人工工作中的不足和缺陷进行了有效地弥补和改善，不仅实现了工作效率的有效提升，更加体现了自动化测试的优势特点。
3.3安全管理
在计算机软件工程项目自动化管理工作中的安全管理，又称之为风险管理。一般情况下，在软件自动化管理系统中所存储的数据基本上都是企业的一些内部重要数据，充分保证数据的安全性也就显得尤为必要，由此也就要求在自动化管理系统的具体工作过程中所实施的各项管理工作都要严格的按照相关制度和规范来执行，同时数据的保密工作务必要得到严格的保证。为充分满足数据的保密性要求，可在管理实践中应用先进的保密技术，同时坚持监控系统的不断完善，尽量避免由于人为因素而导致的信息泄露而带来的损失。
3.4设备和环境管理
要想保证自动化管理系统的安全稳定运行，前提就需要确保环境能够满足整洁、抗干扰以及低噪音、整洁等需求。所以，为更好的实现软件工程自动化控制系统的良好功能，就需要自动化管理对于环境的具体要求给予高度的重视，并对于第三方硬件设备进行全面的考查，使其能够满足自动化项目的兼容性要求。另外，在具体的工作过程中，还要对各项数据的变化情况进行及时的监测，做到问题的及时发现、及时处理。
关键词：深圳机场， 扩建 ，软基处理， 项目， 管理
Abstract: shenzhen is a coastal city in China, is also open earlier a window city internationalization, and shenzhen airport is the important hub evacuation passengers. In view of the complexity of the soft soil foundation, how to guarantee the shenzhen airport soft foundation treatment effect and how well the project management is the key of the work, this paper make a simple two points in this paper.
Keywords: shenzhen airport, expansion, soft foundation treatment, projects, and management
中图分类号：TU248.6文献标识码：A文章编号：
一、深圳机场扩建软基处理工程效果研究
深圳宝安国际机场始建于1991年，经过15年运营和发展后，目前航空运力已接近饱和。为适应经济发展，深圳决定启用机场扩建项目，该项目位于宝安国际机场西侧、珠江口伶仃洋东侧，规划总占地面积13.23平方公里，第一阶段投资约60亿元，建成之后将实现年吞吐旅客3000万人次，货运吞吐量150万吨的目标。机场扩建项目将建成3800米长的跑道和滑行道各一条，站坪面积23万平方米，以及新的航站楼、货物航站区和相应的配套设施；主要工程量包括：填砂约4000万方、插板2240万延米、土工布230万平米，土石方320万方等。工程量浩大，工艺复杂，质量标准高，现场组织和管理难度大且工期紧张。
深圳机场飞行区扩建陆域形成及软基处理工程技术方案，经过了工程预可研、可研、设计方案投标比选、方案设计和初步设计等阶段。根据填料资源、工期、经济和使用功能要求等，确定了以吹填砂、填石（土），排水固结堆载预压处理为主的填海及软基处理方案。根据质量、工期要求和用途不同，本工程建设内容主要采用了两种施工工艺。其中，二跑道是未来的飞机起降区，对地基沉降要求非常高，为保证质量，确保飞机起降安全，二跑道主跑道区采用了“换填法”，即先用绞吸船把海底的淤泥清理至海底硬质层后，填上符合技术标准的专用细砂，出水面后，再进行振冲、碾压压实。这种施工工艺，彻底清除海底的淤泥是关键。航站区的软基处理工程采用了“固结排水堆载预压”的方式，即按抽水、场地清理、铺设土工布、堆填砂垫层、插板、盲沟和集水井施工、堆填填砂层、堆载预压砂、卸载的工序进行作业。这种方法被人形象的比喻为“做豆腐”。这两种工艺都工序繁多，环环相扣，组织和实施的难度超出想象。
深圳机场软基处理堆载预压时间为220～240天左右，地基处理已取得了明显效果；沉降板的平均沉降速率约为0.10～0.30mm/d。包含次固结沉降在内，用三点法和Asaoka法推算出的工后沉降量已小于15cm，满足设计要求。按沉降资料推算的固结度已大于90%。根据用三点法推算的工后沉降量计量场区内的差异沉降已小于1.5‰，满足设计要求；按孔隙水压力计算，目前固结度已大于90%；场区平均水位从加载期的2.31～2.69m，预压期已降至1m以下；从边桩位移实测情况来看，在场区填筑施工期间，周边围堰是稳定的。各施工标段卸载后根据第三方监测报告和第三方检测报告及设计单位出具的卸载报告，各项指标均满足设计与规范要求。事实证明，采用插板堆载预压固结排水的方法来处理深圳机场的软基处理部分是最安全、快速又经济的一种处理方法，同时也比较适合深圳机场软基处理的实际情况。
二、深圳机场软基处理工程项目管理
1、做好整体策划
本工程工期紧、任务重、标段多、材料用量大、点多面广，做好本工程的前期策划工作显得尤为重要，开工之初，组织建设单位、监理单位、设计单位、监测单位和检测单位制定一系列的制度和管理办法，包括审查检验制度、技术交底制度、工地例会制度、材料供应商、分包商及检测单位备案制度及退场制度、样板先行制度、检查与验收制度；以及《质量管理细则》、《场内临时道路管理办法》、《船舶管理办法》、《劳动竞赛办法》等，做到有章可循，有据可依。
整个机场项目划分为23个标段，各家施工单位在现场同步展开作业，互相干扰，协调工作量极大，工程开工时，现场是一片鱼塘、滩涂和海域，场内外没有一条符合条件的运输通道，花了近2个月时间才基本完成路网；最高峰时，每天的运砂船达400船次，进出现场的运输车辆达5000多车次，稍有不慎或组织出现问题，都可能导致现场交通瘫痪。
该项目所需材料量巨大，符合要求的生产厂家比较少，且供货时间较为集中，春节施工高峰时，又碰上了几十年一遇的雪灾天气，大大增加了材料组织和运输难度。如土工布和插板，在高峰期时，厂家即使开足马力，供货的速度也跟不上现场的进度，经常出现断货现象；又如填海用的海砂，按技术要求，只有粒径0.075毫米以上、且含泥量小于5%的中粗砂才能达到要求，而填海约需4000多万立方米的砂，要求如此之高、量如此之大，前所未有。。
本工程工期极为紧张，正常情况下，该项目的工期需要5年左右时间，但根据与市政府签订的目标责任书要求，工期压缩到2年多时间。要在短时间内完成如此浩大的工程，工期极为紧张。为了保证工期，我们采用24小时不间断作业，人休机不停的方式，才保证了工程快速推进，取得了今天的喜人成绩。
2、严格控制质量
本工程软基处理面积大，原材料用量多，质量要求高，且有的材料首次用在工地现场，所以对原材料质量提出了很高的要求，我们采取了事前、事中、事后相结合的控制方法：