1 地市级临床研究型医院核心管理机制的优化路径
管理机制是管理系统的结构及其运行机理，其本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题[2]。临床研究型医院的建设是一项系统工程，首先需要从发展、运行、保障等三个方面思考相关机制的优化完善并使之相适应。
1.1 优化发展管理机制，增强综合实力
1.1.1建立有效的人才引培机制
临床研究型医院需要复合型人才，就是既拥有高超的临床技术水平，又具备良好科学研究思路的临床科学家[3]。近几年，医院树立筑巢养凤亦引凤的人才建设理念，积极打造临床研究型医院需要的复合型人才。一是养凤，立足自身培养人才，医院修订了《关于学习进修管理的暂行规定》，鼓励科技骨干到国内外高水平医疗机构进修交流，回院三年内必须在科研立项和新技术开展上有所建树，并与进修学习费用挂钩，做到激励和约束同步，有效提高了学习进修的成效。二是引凤，吸引高端人才加盟。医院除了为引进人才提供良好的工作环境、生活待遇外，还建立了一系列人才创业配套机制，如设立科研经费支持、推荐进入临床导师制、建设中心实验室和器官移植重点实验室，等等，为高层次人才搭建了施展才华的舞台。
1.1.2 建立高效的科研创新机制
在继续加大科研投入的基础上，医院在课题立项上，树立科研来自于临床，服务于临床的理念，围绕临床业务开展科研攻关，如2014年，推荐心脏中心无锡地区急性心肌梗死的早期诊断和一体化治疗获得市卫生局重大项目，神经外科多模型神经导航联合荧光导向技术在脑功能区胶纸瘤中的应用研究获得市科技局立项；2015年，推荐消化内科无锡地区胃癌血清学筛查的研究获得市卫生局重大项目，个体化干预单次结肠镜检查对结直肠腺癌检出影响的临床研究获得市科技局立项。另外，在实验室管理上，医院积极引进博士级实验室人员，梳理工作人员的研究方向和技术特长，突出流式细胞和基因诊断方向，为临床科研提供技术和数据支撑；加大实验室的设备投入，目前已有10个国家自然项目在本院实验室完成。另外，医院还根据需要在相关临床科室设置科研岗，并纳入科室目标年度考核，促进一线临床科室积极开展科研工作。
1.1.3 建立长效的学科建设机制
学科建设是医院改革与发展的永恒主题，是医院发挥医疗、教学、科研三大功能的基本平台，是医院内涵建设的根本，是医院核心竞争力和品牌实力的象征[4]。学科建设必须致力于四个方面的工作，一是选好学科带头人，这是学科建设的核心；二是打造一支结构合理的学科人才队伍；三是创学科技术品牌和特色优势技术；四是加强内涵建设，适时扩大规模。2014年，医院出台《学科带头人管理办法》，就学科带头人的岗位设置、选聘条件、岗位职责、福利待遇等内容做出了明确的规定，选拔出了包括国内肺移植专家陈静瑜在内的31位学科带头人，极大地推动了医院学科建设的步伐。随之，医院又在2014年底出台了《学科带头人年度考核方案（2014年2017年》，对学科带头人聘期内的学（专）科建设、专科诊疗技术发展与辐射、专科人才培养、课题立项、科研成果、研究生培养带教、领头作用等项目进行百分制考核，实行动态管理，促进学科带头人真正发挥作用。
1.2 优化运行机制，满足患者医疗需求
1.2.1建立充满活力的技术进步机制
地市级公立医院的首要功能是满足区域内人民群众的医疗救治和健康保健需求，自2007年无锡市人民医院成立以来，医院实施了以院控、标志性、一科两技、适宜为内容的四项技术管理和腔镜、移植、内镜、创伤急救、实验室检测、影像仿真、网络、护理等八大技术平台建设，取得明显的成效。在此基础上，医院于2013年修订了《新技术准入管理制度》，规定了不同等级新技术新项目的管理流程，院部重点管理院级重大和国内先进性技术的开展，每年各个等级技术循环转化，不断确定新的技术进步方向。另外，医院为了鼓励新技术的开展，在医保政策、设备投入、启动经费和技术负责人的待遇等方面，都给予了管理机制上的倾斜，支持临床一线开展新技术的积极性。
1.2.2 建立教学相长的临床教育机制
临床研究型医院需要一大批熟练掌握临床基本技能的住院医师。无锡市人民医院作为首批部级住院（全科）医师规范化培训基地，致力于住院（全科）医师培训工作，截止到2014年，已接收本院以及其他二三级医院699人住院医师培训，已完成培训350人；接收无锡市首批全科医师规范化培训和全科转岗培训学员207人，完成培训137人。同时，医院作为南京医科大学附属医院，常年接受七年制临床本硕连读四个年级四个班100多人的临床教学任务，执业医师考试通过率、理论和技能考试、教学查房比赛、青年教师讲课比赛等均在南京医科大学各附属医院中名列前茅。教学相长，医院在完成住院（全科）医师规范化培训和医科大学附属医院教学任务的同时，也促进了本院带教老师理论知识和临床技能的巩固与提高。
1.3优化保障管理机制，确保医疗业务开展
1.3.1 建立规范的设备管理机制
顺应临床研究型发展的需要，近年来，医院建立了设备分类管理模型，对全院五十万元以上186台（套）医疗设备进行了分类管理，按照功能分成诊断类、治疗类、辅助类和科研类四大类，不同类别的设备采用不同的监管方式，诊断、治疗类的设备通过收费系统从诊疗例次和收入情况进行监管。另外，对四类设备可开展项目、已开展项目及未开展情况进行了调查，督促临床科室加强设备功能开发，提高设备使用率。
医院还定期开展设备效益分析，每月对全院十万元以上设备进行效益分析统计，对医技科室进行效益分析考核，力争设备收益同期增长10%，同时，针对往年开展情况不佳以及新购置的十万元以上直接产生经济效益的医疗设备开展项目化管理考核，主要是对这些设备的开展例次进行考核，经过考核反馈督促，医技科室的设备效益增长每年都能保持在10%以上。
1.3.2建立强大的信息支撑机制
现代化医院的发展离不开信息化的支撑和保障，数据集成平台可以助力临床科研的开展。医院信息系统运行多年，积累了大量的数据，医院搭建数据集成平台，将分散在各个系统中的数据整合汇总，对大量的异构数据进行有效处理、查询和分析，应用于决策支持（BI）、疾病追溯、病人安全控制以及病历的查询等，提高了工作效率。
另外，医院通过数据集成平台提供病人360信息完整展示，包括患者信息、手术记录、检查报告、用药记录、诊疗小结等信息，将医生关心的热点进行了重组和整合，便于医生全面掌握病情，辅助医生做出更为科学和准确的诊断与治疗。
2 地市级临床研究型医院优化核心管理机制的成效分析
自2014年确立临床研究型发展方向以来，医院积极优化相关核心管理机制，全面促进了科研、技术、学科、人才等方面建设，医院综合竞争力稳步提升。
在科研创新上，两年来医院获得国家自然科学基金26项、省自然科学基金13项、省科技厅临床医学专项（200万资助）1项；获得中国医院协会科技创新三等奖和中华护理学会科技创新三等奖各1项、还获得江苏医学奖3项、江苏省新技术引进奖31项（其中一等奖3项），无锡市政府腾飞奖1项、市科技进步奖12项；发表SCI论文146篇、中华核心84篇，获得国家专利共148个（发明专利5个）。江苏省人体器官移植重点实验室顺利通过省科技厅中期检查。
在技术进步上，两年来医院开展国内首例先心病介入封堵同期双肺移植治疗艾森曼格综合症；2014年，医院肺移植团队共完成肺移植101例，创出年肺移植手术总量全国新高，进入世界肺移植先进行列；心内科磁导航下房颤射频消融治疗技术稳步提升，年均完成总量超过30例，数量位居国内第一。冠状动脉造影和治疗手术、心脏电生理手术处于省内先进水平；心外科继续保持市内领先水平，年均手术总量占全市80%以上。
在学科建设上，两年来医院新增眼科、神经外科、呼吸内科、儿呼吸内科、神经内科5个省级临床重点专科，胸外科、检验科顺利通过了省卫计委临床重点专科现场复评。目前医院已形成1个省级诊疗中心、1个省市共建重点学科、16个省级临床重点专科、8个市级临床重点专科组成的重点专科群。
在人才教学上，两年来医院共引进博士44名，成功创建江苏省博士后创新实践基地，新增无锡市有突出贡献中青年专家2人，江苏省六大人才高峰项目资助5人。国家卫计委临床药师培训基地获得抗感染药物专业和心血管内科专业两个专业招生资质并如期招生开班。
2014年，医院完成门急诊量257.15万人次；出院病人数7.3444万人次，手术总量28659人次，业务收入19.93亿元。医院连续三年跻身香港艾力彼医院管理研究中心公布的中国地级城市医院.竞争力排行榜前15名。
3 地市级临床研究型医院优化管理机制的思考
3.1注重管理机制的目的性，推动临床研究型医院快速发展
管理机制的构建服务于管理目标的实现，所以，临床研究型医院发展目标确立后，与之相配套的管理机制必须进行优化。在优化过程中，要勇于摒弃阻碍临床研究型医院发展的管理机制，增加有利于临床研究型医院发展的管理機制，一切从实际出发，一切服务于发展。
3.2注重管理机制的系统性，促进临床研究型医院有序运行
内在关联性是管理机制的本质特征，临床研究型医院管理机制中，发展管理机制侧重于科研、人才、学科等发展要素的管理，运行管理机制侧重于技术、教学、绩效等运行要素的管理，而设备和信息化管理则属于保障机制的范畴，三者相互关联，形成闭环系统。
医院检验科年度工作总结 一年来，在医院的正确领导下，在科室全体工作人员的共同努力下，检验科积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，落实了医院“以病人为中心提高服务能力”的理念。努力在科室制度、工作作风、发展思路上开创新局面。认真落实院、科两级负责制，全科发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，出色完成各项工作任务，取得了一定成绩。现将20xx年的检验科工作总结如下：
一、业务收入及指标
1、截止10月：全科业务总收入943万元（不含体检费65万），较去年同期增长241万元（去年收入：702万），支出：356万元，余额：587万元。
2、截止11月：完成临床标本检测人次：生化54583人次，临检99001人次，输血1777人次；细菌培养4841人次；院感监测1166次；肠道门诊76人次；
3、截止11月：完成结核门诊痰涂片人次：1600人次；痰涂片数：3752次；阳性人数：114人；痰涂片阳性数：221，人次阳性率：7.1%；涂片阳性率：5.9%；免费查肝功能：280人、肾功能：280人、血常规：12人；抽血送疾控中心查HIV：44人。
4、今年聘用本科毕业检验实践学习人员2人。
二、工作质量
服务态度方面为了规避医疗风险，在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者。使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科每天接待病人较多，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。
业务学习方面每月以检验“三基”、新技术、新项目为内容进行集中学习培训。今年检验科继续以《城乡对口支援临床检验技术标准制定及培训》为学习蓝本，每月学习培训一次，并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。
检验质量方面医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提。执行严格室间、室内的检测是实验室质量控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，每天坚持做室内质控，对失控项目分析查找失控原因，及时给予纠正。并记录在案。同时积极参加省临床检验中心的室间质量评价活动，在临床化学、免疫学、血液学、尿液化学分析、临床微生物、血型、凝血等项目评价中均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。
临床沟通方面加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。继续维护和升级检验科科建立的信息化管理系统——LIS系统，做到及时通知、及时报告、及时沟通，为病人的临床诊断提供了强有力的证据，并赢得了诊治时间。始终坚持“质量是生命患者是上帝”的管理理念。优化检测流程，保证检验结果的准确性。继续与**检验达成协议，我科室不能开展的及特殊的检验项目交与该检验中心进行检测，不仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的准确性。一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。
院感染监测对全院手术室、治疗室、产房、采血室、供应室相关器械及医务人员洗手等进行定期监测。1—11月检测1287次。为我院抗生素合理应用及感染控制工作提供了详实的资料。
血库工作20xx年，严格按照《临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》操作，督促和监督医院临床用血，负责临床用血的规范管理和技术指导，开展合理用血、科学用血、安全用血的教育和培训。建立了血库LIS系统，具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。监管血库用血计划申报、储存血液及各项用血制度执行情况。保护血液资源，合理应用，避免浪费，杜绝不必要的输血。与血液中心建立网络平台，对库存储血量及温度控制直接管理，用血计划可直接网传血液中心，可直接办理血费或互助金的报销，改变以往病人需往返的麻烦程序。
今年至开通网络直报系统以来，共报销血费及互助金12人次，金额：24940元。
禁止非法采集、供应血液或者制作、供应血液制品。所有血源均来自省血液中心。积极开展成份输血，成份输血比例100%。20xx年1—10月用血：红细胞悬液：1286μ（257200ml）；
血浆：60950ml；去甘油红细胞：2μ血小板：8治疗量；洗涤红细胞：2μ；
报废血：1—11月红细胞悬液：37μ（7400ml）；
设备添臵：购买生物安全柜（BSC—1100ⅡB2—X型）1台；
存在的问题检测项目不够完整，标本外送相对较多。
总之，20xx年取得了一定成绩，但也过去。展望20xx年，我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，按照国标新二甲医院的标准，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。
医院检验科年度工作总结
200_年满载着累累硕果即将过去，在这一年里，在深入实践科学发展观下，医院创建“平安医院”，带动科室规范有序发展下，认真落实工作任务，强化和提升医疗质量，紧紧围绕科室的中心工作，开拓创新、团结协作、奋力拼搏，全面完成了今年的工作任务，检验科个人工作总结。 一、解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新
二、恪尽职守，认真做好本职工作
工作严谨负责，勤勤恳恳，任劳任怨，积极配合领导的工作，不计较个人得失，加班加点按质按量完成任务。始终坚持以病人为中心的服务思想，急病人之所急，得到病人的好评。严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。在完成临床检验工作的同时，还承担一部分本科室实习生的实习带教工作，坚持以理论联系实际，做到学以致用，得到学生的好评，个人总结《检验科个人工作总结》。
三、严于律已，努力提高业务水平
在作风上，严于律已，遵守医院各项规章制度，遵纪守法，团结同志，始终保持严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，兢兢业业，受到上级领导和同事的好评。端正态度，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。团结群众，团结同事，共同学习研究本学科疑难问题，并取得很大进步。
四、工作中存在的主要问题
只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。
在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。
医院检验科年度工作总结 检验科在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，深入学习贯彻理论和中国第xx届中央委员会第四次全体会议精神，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现总结
一、医疗工作
1.仪器设备
引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪，
2.人才队伍
招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在xx省人民医院取得pcr上岗证，在xx省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在xx省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在xx市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。
3.检测项目
新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。
4.质量控制
二、教学工作
接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。
三、科研工作
1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。
2.公开发表b类论文三篇。
3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。
4.申报卫生局新技术新项目两项。
5.申报医院创新基金课题两项。
四、其他工作
1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。
2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。
3.将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。
4.在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。
【关键词】总参谋部总医院;科研管理;创新
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8517(2010)14-222-1
医院的医学科研水平的高低已成为衡量这所医院业务水平的重要标志。科研管理创新是医学科研的必然需求。我院作为总参谋部医院,自转制一年以来,积极探索,认真谋划,医学科研工作取得了可喜成果,获得中华医学科技奖一等奖1项,军队医疗成果一等奖1项,中华医学科技奖二等奖1项,军队医疗成果二等奖3项,科研成果在军队医院处于先进水平。但距国内和军内顶级医院水平还有距离,仍需要不断探索发展,适应新时期对总参部队现代化建设及官兵医疗保障的需求。
1总参总医院医学科研管理中存在的问题
1.1部队保障任务繁重,科研意识相对薄弱
总参谋部系统医疗机构多以门诊部、医疗所为主。总参总医院是总参谋部唯一一所三级甲等医院,全面负责总参部队卫生防病、医疗保健等工作,工作任务繁重。随着部队官兵对医疗保健需求的不断越高,对医疗的工作也提出了更高更新的要求。总参谋部部队医院医务人员科研工作意识不强的问题,没有认真去总结和思考医院的科研优势,对开展科研存在不重视、甚至排斥的心理。不善于发现和寻找新的科学的工作方法,实际医疗工作中凭经验办事,缺乏科学的研究和大胆的探索。
1.2技术力量薄弱,科研人才缺乏
虽然转制以来,各级主管部门对卫生保障工作的重视程度和投入越来越高,军地医学院校引进了许多优秀毕业生,医院科研水平有一定提高,对改善医院的理论知识结构和提高科研能力起到了积极的作用,但与国内、军内大型综合医院相比,高水平人才缺乏的问题仍然比较突出,还缺乏从事科研工作的中坚力量,医院的科研技术人才还不配套,技术力量还不能有效地组合,从而在技术力量上制约了科研工作的开展。
1.3技术合作不够,科研经费仍显不足
作为医疗机构,我院一直专注于临床疾病的诊断和治疗或解决医疗技术上的难题。由于受种种条件的限制,在开展科研方面和基础科研机构联系较少,对开展科研合作反应的主动性不强,不能实现和基础科研机构的优势互补。同时,总参部队由于的现行供应体制和标准,经费主要用于官兵医疗服务,部分针对地方的有偿服务,收入的大部分都用于弥补医院基础设施的不足和购置医疗设备,没有更多的资金开展和支持科研工作。
1.4科研立项的起点不高,获奖成果推广转化少
从这几年的医院科研课题立项情况看,有些科室课题立项的起点不高,层次略低,部分项目属于重复工作,总体水平不高。其主要原因是在选题立项时把关不够严格,忽略认真地组织专家严格论证和科技查新等步骤。获奖成果中,被国内外同行引用的理论成果或被其它医疗机构采用的技术创新为数仍较少。仍缺乏有国内、军内重大影响力科研成果,至于直接为总参部队官兵军事训练服务、增强部队战斗力的科研成果开展不够。
2如何提高总参医院医学科研水平
2.1构建促进科技创新的政策平台,营造良好的科研氛围
总参医院科研工作应坚持为军队建设服务,以提高部队的战斗力为主要方向。坚持将“为部队服务、为打赢服务”作为科技工作的出发点,坚持走“科技兴医、科技兴院”的路子,拓展科研服务的内容、层次和范围。以实现管理创新推动科技创新为目的,通过体制改革、制度创新、优化创新环境,调动广大科技人员的积极性和创造性,将广大科研人员置于科研工作的核心,确定科研人员在科研管理中的主导地位,通过卓有成效的管理活动来激发和调动科研人员从事科研的主动性、积极性和创造性。
2.2加强人才建设,提高科技创新实力
科研创新必须坚持“以人为本”,加强培养创新型科研人才。医院制定“中青年学科带头人培养计划”,在带头人的选拔上要坚持公开、公正、公平的原则,把有才华、有作为的中青年科技骨干放到科研工作的关键位置,给他们提供创新空间,在实践中快速成长。重点突出德才兼备、有发展创新潜力的学科带头人及中青年骨干的领军作用。要关心创新人才,做好科研人员的后勤保障工作,帮助他们解决实际困难,为他们创造一个和谐的科研环境。
2.3立足卫勤保障实践,提高科技创新水平
作为总参总医院,医院科研工作坚持“为部队服务、为伤病员服务”的原则,立足于军事医学应用技术研究,以提高部队官兵防病治病技术水平、解决伤病员急需的科技问题为重点。总参所属多为战备部队及工程部队等,军事训练伤为多发病。为我院提供了一个固定且数量众多的患病群体供研究,围绕军事医学项目,抓住自身特色,针对性地进行科研工作,有利于科研成果的产生和应用。2009年医院被总部抽组野战医疗所和骨科手术队,“三室一库”建设管理与信息化建设等取得了显著成效。目前,医院被总部抽组野战医疗所,配置下发野战医疗车辆等装备已投入使用,开展了野战机动卫勤保障演练。
总之,科研工作是医院学科建设的重要组成部分。科研管理部门需不断完善管理制度,立足时代实际需要,科研管理工作者要提高服务意识,发挥桥梁和纽带作用,为科研工作者提供优质服务。在管理机制和管理手段上不断探索和实践,制定科学合理科研发展战略和计划,发挥优势互补作用。
参考文献
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长**%，医疗性收入达到**%。
一、工作重点
（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。
（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平。
为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。
（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。
医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。
（五）强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。
1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。
我院科教科作为医院具体贯彻“科教兴院”方针、开展“终生教育”的主要部门，始终坚持把做好继续医学教育工作作为一项重要的任务来抓。自1998年以来，经过不懈的努力，现已逐步完善相关制度和配套政策，建立起有效的运行机制，卫生技术人员积极主动参与各类学习培训活动，医院学术氛围日益浓厚，科研教学队伍不断发展壮大。“十一五”期间，医院在医疗、教学、科研、对外学术交流等诸方面取得了长足的发展，社会效益和经济效益显著提高，医院综合实力明显提升。
1领导重视，逐步健全组织管理机构
医院领导始终把继续医学教育工作作为增强医院综合实力的大事来抓，把继续医学教育工作纳入医院人才建设的长远规划。科教科为具体管理部门，负责对全院继续医学教育工作的领导、管理和质量监控。
医院领导定期召开医学教育工作会议，制订继续医学教育阶段工作计划及相应的保证落实措施。同时制订继续医学教育工作的一系列的管理和实施办法，将有关继续医学教育的规定发至各科室、部门，并与人事科、护理部、医务处等部门密切协作，将职工接受继续医学教育的情况与专业技术职务晋升、聘任、执业再注册及年度考核挂钩，将医院的继续教育工作落到实处。
科教科设有专人负责教育培训工作，做到年初有计划，年终有总结，各科室均设继教管理负责人和学分管理员，负责督促本科室卫生技术人员的各类业务学习、教育培训、学分登记等工作。做到层层有人抓，层层有落实，使医院的继续教育工作得以广泛持久的顺利开展。
2政策保障，不断完善各类管理制度
2.1组织管理制度：相应职能部门落实工作人员，从事继教管理干部基本上接受过市级继续医学教育管理的培训，形成了较为完善的继续医学教育管理体系。
2.2目标考核制度：把继续医学教育工作纳入单位的综合目标管理责任制中，制订考核的指标，内容涵盖继教率、合格率等方面，并将结果与年终考核挂钩，定期进行通报，起到了较好的促进作用。
2.3经费投入制度：医院每年对不同职称人员配备相应的经费。经费的配备和使用由财务科、科教科统一管理，采用计算机数据库录入和处理，确保医院继续医学教育经费专款专用，使医院继续医学教育工作顺利进行。
近年来，医院每年均能得到省卫生厅国际交流计划的经费资助，得到一定比例的医师公派进修资助的名额。
2.4个人激励机制：把继续医学教育与医务人员技术职务晋升和岗位聘任结合起来，把学习的态度和效果与个人的发展紧密挂钩，真正形成勤学爱学的良好氛围，从而有力推动了继续医学教育的开展。
3加强管理，规范继续医学教育的实施
3.1积极鼓励项目申报：继续医学教育项目开展的多少是衡量医院质量、展示医院医疗教学科研水平的重要指标之一。为做好项目申报工作，科教科及时组织院内专家对项目进行修改、审核，以确保项目申报的质量。通过继续医学教育项目的申报、备课、教材编写、授课等，提升了科室的专业水平，在客观上对提高医院的医疗水平、学术水平起到了推动作用。
3.2认真抓好项目执行：认真按照国家、省继续医学教育的项目管理要求，抓好继教项目的管理。认真做好开班前后的申请、项目实施及结束后的备案材料工作。严格进行动态管理，随时到会场督查主办单位的教学安排、学时数、学分数及授课老师的资质、学员考勤、考试等情况，发现问题及时纠正，避免混学分现象，保证学习效果。此外，为保证教学质量，对部分项目专家、教授的任课情况进行评估，听取学员反馈，以总结经验，不断提升项目的举办水平和质量。加强ⅰ、ⅱ类学分管理。参加者根据各自专业参加继续医学教育ⅰ类学习班，将有效地学分登记。由单位组织的学术活动，由科教科负责登记，学术论文、科研项目、外出进修类须提供相关原件，由单位科教科统一登记并审核确认；学分登记应有原始记录或原件备查。
3.3继续医学教育活动的安排和组织：按上级有关文件精神，全院性讲座、学术活动、论文、著作、课题、获奖及远程教育均为ⅱ类学分教育的主要内容。在此基础上，医院还根据自身特色开展不同形式的继续医学教育活动，如早读、晚读、季读课；医院信息化论坛、疑难病例讨论会、英语病案分析会等，并按卫生厅要求及时进行“非典”、艾滋病、禽流感等重点传染病防治知识培训。每年年初制订院内继续医学教育学术讲座计划并公布一览表，基本做到周周有安排。讲座内容以新理论、新知识、新技术、新方法为主，注重先进性、针对性和实用性。
3.4细化讲座和学习班规定：我院举办的学习班采取考勤制，缺勤者取消结业资格，学习班结束后在所有学生都进行结业考试，考试合格者发学分证书。院内学术讲座实行严格管理，讲课时间需达到一个小时，对听课者严格要求到课率，迟到、早退达15分钟及中途退场者皆不给予学分。
2019医院科室年度工作总结范文（一）
尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于X月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：
一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理
医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在XX主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习XX主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。
二、踏实工作，认真履行办公室工作职责
医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据XX主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、
服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了X多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了X份文件，协助XX主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随XX主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助XX主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。
三、认清不足，努力提高自己各项工作水平
来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20XX年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。
我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。
最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。
2019医院科室年度工作总结范文（二）
XX年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：
三、不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
2019医院科室年度工作总结范文（三）
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到的效果。
在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
2019医院科室年度工作总结范文（四）
新春将至，繁忙而紧张的20xx年工作也即将结束。作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，在院领导及科主任带领下，在全体科员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了令人欣慰而自豪的工作成绩，得到广大患者的好评与认可。现对本年度工作进行回顾总结如下：
一、端正思想，牢固树立“以患者为中心”的服务理念，奠定年度工作开展的良好基础
牢固树立“以患者为中心”的服务理念，狠抓医德医风和岗位职业道德学习，响应医院号召开展“服务”评比，抓好医德考评制度落实，坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。
二、规范医疗质量管理，注意医疗安全，注重人才队伍建设，提高医疗技术水平
1、科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：（1）彻底整改。（2）彻底查办。
2、医护工作严格执行治疗规范，加强医院感染管理，全年无医疗差错事故及医疗纠纷的发生，无院内感染病例，无患者投诉。
3、科室人员按时参加院内各种业务学习；6人次参加院外学术会议及短期业务学习，引进新技术4项；选派4人赴省外进修学习。科室学习氛围浓厚，大家刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，今年我科有两位同志取得了康复治疗师资格证，一位取得康复主治医师资格证。短期内使我们这个年轻科室的工作步入正轨，业务水平稳步提高。
三、稳中求进，积极引进新技术、新设备，填补我院医疗空白，更多更好的为患者服务
1、现有开展的成熟医疗项目做到精益求精。小针刀等诊疗项目的治疗范围不断科学合理的扩展。
2、购进中药熏蒸床、电动颈腰椎牵引床、电脑中频电疗仪，拓展了治疗项目，填补我院的医疗空白，为颈腰椎病的治疗提供了又一经济有效的方法，收到了良好的疗效。
四、社会、经济效益双丰收，受到广大患者好评，超额完成医院下达的经济目标
1、专业的医疗技术，个性化医疗、人性化服务，受到广大患者好评，收到患者锦旗3面，赢得了良好的社会效应。
2、每月按时超额完成经济任务，全年超额完成医院下达的年度经济目标，20xx年全年我科经济收入共元
3、科室争先进，科员争优创先，我科在医院组织的“医疗医技三基”考核中取得第三名的好成绩。888及888在山西针刀医学会获得了“三晋神刀杯金奖”。888在护理操作考试中取得了单项第一。
五、不足之处
2021年上半年，中医科按照局工作安排，围绕国家、省、市下达的各项工作任务，认真抓好落实，现将工作开展情况总结如下：
一、中医药民族医药基本情况
截至2021年6月，全市公立中医医院8所，民营中医（民族医）医院6家，中医（民族医）门诊部4家，中医类个体诊所56家，其中：三级甲等中医医院1所，二级甲等中医医院8所，二级中医医院2所，未定级中医医院1所。全市公立中医医院实有床位数10500张、业务用房面积20万平方米、中医类别医师402人、中药专业技术人员58人。
二、主要工作开展情况
1.加强中医药基础设施建设。2021年3月8日下发了《2021年度xx市加强乡镇卫生院中医馆建设工作实施方案》实施中医馆示范工程，建设9个省级示范中医馆；实施中医馆优质工程，建设23个省级优质中医馆；坚持问题导向，3月底前解决了全市32个中医馆的“有馆无人”问题。
申报获得2020年中医馆建设项目17个，完成全市208个乡镇卫生院（社区卫生服务中心）中医馆建设项目全覆盖，目前已完成建设182个，覆盖率达87.5%。
1.发挥中医药优势防治新冠肺炎。一是下发了《关于加强中医医疗机构新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》《xx市病毒性肺炎中医药预防参考方案》《xx市中医药药参与新型冠状病毒感染的肺炎防控宣传方案》等文件，同时，将市内中医药专家纳入充实到市级医疗救治专家组。将中医药等内容编入《新型冠状病毒感染的肺炎公众预防指南》。二是组织400余人参加新型冠状肺炎中医药防控知识视频培训会。全市各级中医医院免费提供预防用药超过20.99万人次，为疑似、确诊病例救治用药63人次。
2.抓好中医医院对口帮扶工作。继续推进全市11家公立中医医院与福州三级中医医院对口帮扶工作及中医医院省内对口帮扶工作。2020年上半年以来，支援医院共派驻83名专家到我市各受援中医医院开展帮扶工作，支援专家开展门急诊诊疗3799人次，开展手术172例，开展会诊及疑难病例讨论2971例（其中：远程会诊2648例），帮助受援医院开展49项新技术及新业务，帮助建设中医特色专科6个，开展学术讲座89次、业务培训364次、教学查房974次、手术示教278次。
二、存在问题
（一）中医医院发展滞后
一是业务用房面积严重不足。全市仍然有3个县未建立县级中医院，部分中医医院业务用房均为借用（3所中医医院平均业务用房面积为1067平方米），其余10所公立中医医院平均业务用房面积为1.41万平方米，较公立综合医院平均业务用房面积3.51万平方米，少2.10万平方米。二是实有放床位占比少。全市公立中医医院实有床位共2959张、平均实有床位为277.6张，较公立综合医院分别少8075张、335.4张，实有床位数仅占全市公立医院的21.15%。三是中医药人才匮乏。全市公立中医医院共有562名中医类别执医执助（平均43名），其中11家县级中医医院共有336名中医类别医师（平均30.5名）。
（二）中医药发展政策支持有待加强
现行中医药医保政策存在中医医疗服务项目不足、更新不及时，中医医疗服务价格普遍偏低，甚至存在限制中医外治技术项目使用等情况，严重束缚中医药民族医药发展。
三、下步工作打算
按照省、市两级工作安排部署，抓好以下工作落实：
1.继续发挥中医药在新冠肺炎疫情防控中优势作用。
[关键词] 人才建设; 科技创新
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673-9701(2010)05-93-02
在医学领域竞争日趋激烈的今天,“人才资源是第一资源”,拥有雄厚的人才资源,是医院在新形势下打造核心竞争力的关键[1]。2002年以来,我院大力实施“科技兴院、人才强院”的发展战略,加强人才队伍建设,始终把人才队伍建设作为一件大事来抓,一把手亲自抓,加强领导,更新观念,创新机制,强化措施,狠抓落实,我院走上了“人才强院、科技兴院”之路,实现了医院的历史性跨越。
1 以加快高层次人才培养和引进为重点,人才梯队得到加强
科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。我院党政领导以 “靠专业人才求发展,向科技进步要效益”为指导思想,坚持“科技兴院,人才强院”的发展战略,积极拓展人才培养思路,创新人才工作机制,以人才资源建设为核心,以调整、优化人才结构为主线,狠抓培养、引进、留住、用好人才几个环节,医院人才队伍知识结构、学历结构、年龄结构日趋合理,整体素质和水平大大提升。一是形成了不拘一格的人才培养机制。通过提出并明确不同层次培养对象及目标,加强了政策扶持力度,完善人才选拔、培养、考核、使用等动态培养措施,有计划、有目的、多层次、多形式地选派专业人员外出参加培训、进修、攻读学位等。近几年共派出参加培训、进修近252余人次,攻读硕士、博士学位100余人次,费用投入共210.43万元。二是形成了灵活多样的人才引进机制。通过采取多种方式,广开人才引进渠道,重点接受和引进高层次、高学历、紧缺急需人才和学术带头人,进一步充实了医院人才队伍,提升了人才队伍的层次。2003年我们通过引进一名脑外科学术带头人,使我院脑外科的两个效益发生了质的突变;2006年引进了一名肝胆外科博士后,使我院的肝移植技术跃居省内领先水平。目前,我院共有正高156人,副高350人;省核心专家1人,省管专家8人,国务院特殊津贴获得者21人;博士、硕士研究生导师83人;博士后5人,博士51人,硕士145人。
2 以争创重点学科为契机,促进人才队伍发展
通过大力推行学科建设发展战略,带动了人才队伍建设。摒弃过去“大而全、小而全”的传统观念,进行“错位”建设,做到“人无我有,人有我优,人优我精”。特别是在学科结构调整和强势项目优化升级上下功夫,认清学科发展的位置,把握学科在竞争中的切入点,找准人才团队在学科中的作用力,充分发挥学科间的优势互补作用,促进学科和人才队伍的共同发展[2]。通过努力形成了由心内科、心外科、呼吸内科、麻醉科、普外科、肝胆外科、泌尿外科、小儿内科、妇科等组成的一个层次分明、重点突出、特色鲜明、优势趋增的临床医学重点学科群体,铸就了一批以孙兆林、石承先、田晓滨、蔡运昌等为领军人物的科技创新团队,造就了一支省级科技创新人才团队――贵州省心血管疾病研究所。
3 以加强基础设施建设为突破,为科技人才提供创新舞台
为了提高我院的科技创新能力,医院投入了大量人力、物力、财力加强了中心实验室、生殖中心的建设,同时大力引进了国际先进的双源CT、1.5T磁共振成像系统以及瑞士EMS系统等万元以上设备1341台,总价值超过3.2亿元,我院大型设备总体跨入了国内医院先进水平,为医院科技人员提供了良好的工作、科研条件。
4 优化激励机制,靠事业、待遇、环境和感情留人
院领导高度重视人才工作,院长、书记亲自抓人才建设,切实做到了常讲、常议、常抓,并先后制定了《人才建设管理办法》等一系列激励制度和措施,为创新人才工作提供了有力的制度保障,营造了一个人人有求知欲望、个个有科研动力、你追我赶的良好氛围[3]。对科研成果进行重奖,从2002年至今奖励总额为594万元。重点学科带头人每月300元津贴,科室人员每人上浮一级工资。对中青年学科带头人,每人给予10万元的培养经费。对引进的高学历和急需人才,在住房、配偶就业、子女上学等方面均给予优先照顾。
5 立足临床,以实施重大技术项目发展为目标,科研和技术攻关结硕果
一是重大技术攻关获得突破。近年来,我们通过组织重大技术项目攻关,实现学科建设和技术发展的双向推进,先后成功开展了亲体肝植术、体外循环心内直视术、脑动脉支架安置术、胆道支架安置术等高技术手术,为广大疑难危重病人带来了福音。二是科研工作获得突破。我们通过加大科研创新力度,临床科研成果数量和档次逐年提高。2002年～2009年上半年,我院共获国家发明专利4项;厅级以上科技进步奖50余项,省级二等奖4项、三等奖14项,其中心血管内科张陈匀教授主持的《冠状动脉疾病介入诊疗基础实验与临床应用研究》达到国内领先、国际先进水平;承担厅级课题200项,国家或省级自然科学基金项目106项,共获资助经费近千万元;发表学术论文3000余篇,核心600余篇,其中被SCI收录20余篇。
总之,五年以来,良好的政策引导、良好的创新氛围、优秀的科技团队已为我院插上了腾飞的翅膀。在新的形势下,机遇与挑战共存,困难和希望同在。根据医院改革与发展的实际,我院将继续实施“科技兴院、人才强院”战略,依靠科技求发展,把“突出人才,搭建平台,自主创新,引领未来”作为医院中长期科研工作的指导方针,努力将我院建设成为省内领先、西南一流、全国具有一定影响力的综合性大医院。
[参考文献]
[1] 连斌,许苹. 医院核心竞争力[M]. 上海:第二军医大学出版社,2008:5.
[2] 何含兵,赵莉,陈辉,等. 试论医院科研管理的机制创新[J]. 中国医院管理,2008,28(9):42.
2010年，检验科在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，深入学习贯彻邓小平理论和中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议精神，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方2010年，检验科在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，深入学习贯彻邓小平理论和中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议精神，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现总结如下：
一、医疗工作
1.仪器设备引进两台迈瑞五分类血球仪（bc5300、bc5380），一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪（又称液态芯片检测仪），全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪，2.人才队伍招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在四川省人民医院取得pcr上岗证，在四川省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证；9人在四川省输血协会取得输血技术操作上岗证；5人在自贡市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。3.检测项目新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。4.质量控制二、教学工作接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。
二、科研工作
1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。2.公开发表b类论文三篇。3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。4.申报卫生局新技术新项目两项。5.申报医院创新基金课题两项。四、其他工作1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。3.将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。4.在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。5.在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，不讲价钱，一切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。检验科工作虽然取得了不小的成绩，但客观的讲，也还存在很多不足和需要改进的地方。如科室人员结构不尽合理，梯队建设有待进一步加强。与临床科室的沟通交流也有待进一步的加强等等。
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