关键词：信息化建设 财务 医院 管理
中图分类号：F232 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（a）-0-01
近些年来，信息技术的快速发展，也给社会带来日新月异的变化。目前，信息化已经应用于各个领域，也逐渐成为了衡量一个国家或者地区综合实力的重要标志之一。最近几十年，计算机和网络技术已经逐渐应用于财会领域，也使传统的财务会计在基础理论、组织方法甚至工作程序等多个方面都出现较大的改革与变化[1]。由于医院的大多数信息都是由财务处所提供，并且随着医院的现代化发展，财务管理也愈加重要，已经成为了医院工作的核心部分，同时也是医院信息化建设与管理的重要组成部分。随着医院相关工作人员的不断探索与努力，我国医院财务的信息化建设已经取得了令人满意的阶段性成果。另外，一个医院的经营策略在一定程度上取决于其财务信息化管理的水平，所以医院必须加快财务信息化建设及管理的进程。
1 医院财务信息化的概念
医院财务信息化是指在医院经营方面特别是财会管理的各个环节中，都需要应用计算机、网络、通信以及软件等现代信息技术及设备，同时还要充分开发、积极利用医院内外存在的各种信息资源，实现医院财务管理的全面自动化，及时为医院经营策略提供准确、有效的数据信息。所谓医院财务信息化就是指通过对收集到的原始数据进行科学加工及处理，如将医院费用凭证、采购凭证以及库存信息等都以一定的数据格式存录到计算机内，并以数据库的形式保存起来，以保证能够随时随刻查询[2]；然后再运用一定的计算机模型，从而产生财务管理的决策信息，指导和服务医院的经营和决策。
2 医院财务信息化现阶段状况
2.1 医院各个信息系统集中程度低，信息共享不足
我国大多数医院基本还是采用比较传统的会计软件，而传统的财会软件不易与人事、药事以及临床等其他部门进行资源共享，这并没有实现医院整体工作效率的提高，只是在一定程度上提高了财会部门的工作效率[3]。另外大多医院的财会记账系统都是由各个独立的系统各自完成相应的财务工作，如购销核算、药品价格核算、工资核算及住院医疗核算等都需要个独立系统的完成，这样不仅造成医院财会部门大量资源的浪费，还可能在增加核算出错的几率。另外，财会部门在工作方面并没有做到及时的记账，仍是采取事后记账的方式，未能及时反映医院财务状况，有时还可能在事后记账时出现错误。
2.2 医院财务管理信息化缺乏一定的创新
医院财务管理信息化的核心就是最大限度地实现对信息资源的开发与利用，提高医院的经营能力和市场竞争力。目前，我国医院的财务信息化建设主要针对外界的信息资源进行开发与利用，而忽略了医院内部信息资源的开发，因此医院信息化建设仍需要工作人员的不断探索、创新与完善。
2.3 医院财务信息化管理的必要性
医院只有实现各个运作环节与财务管理的紧密联系，使所有的运作过程都及时反映到财务上，才能够保证医院资源的集中和信息的共享，从而快速提高医院的业务水平和经营水平[4]。在信息化快速发展的今天，医院的竞争也愈加激烈，而大量的信息资源，只有通过信息化的方式进行科学有效的管理，才能够快速地搜寻出有用的信息。因此，医院只有进行集中式管理，加大财务信息化建设与管理的力度，才能实现现代化医院的发展要求。
3 医院财务信息化建设及管理的主要措施
3.1 大力培养复合型财务人才
在大多数医院的信息化管理部门，其信息化人员多是由之前的会计人员经过培训而成。这些人员只擅长日常的核算，而对信息化管理却了解甚少，特别是计算机、网络知识也比较薄弱，很难做到对计算机的开发利用，更不可能进行相关技术的创新。所以，要加大复合型财务人员的培训，平时要加强财会人员计算机知识、相关软件等基础理论的掌握，同时还要注意对相关人员进行简单的维护与开发的培训。
3.2 组建财务信息中心，实现医院内部财务的统一
如今，医院内的财务信息化管理要全方位地担任信息技术、软件开发、系统维护、网络建设等各个方面的责任，因此组建医院的财务信息中心十分重要。财务信息中心可以专业地负责整个医院内的网络维护，数据的集中处理等各项工作，最终建立起高效的医院财务办公网络平台。在进行医院内部财务统一建设方面，首先要实现统一的核算方法，进一步规范医院的财务管理流程，同时并提高财务管理的效率和工作质量。另外，还应该统一全院的报表格式，这也是提高医院财务工作质量与效率的基本保证。
3.3 依据医院的实际情况，兼顾信息技术
虽然同是信息化建设，但医院财务的信息化建设及管理与其他行业却存在很大的差异。因此，医院的信息化建设要结合其实际情况，根据人员及其他硬件、软件设备，逐步进行。而在医院信息化建设的过程中，很可能会与传统的一些观念、方式有所冲突，因此在各方面变革的同时要注意将现代方式与传统方式巧妙高度地结合起来。另外，还应该兼顾信息技术的包容性，计算机技术飞速发展，其应用系统也更新比较快，有时已经不能适应现展的需要；但是在进行建设与管理的同时，也应该及时虚心借鉴之前的技术，尽量利用现存的资源，同时还可以依据原来的系统进行创新与改造，逐步完善，使其能够适应新的管理要求。
4 结语
总之，如果仅从现状来分析，目前我国医院财务的信息化建设及管理仍处于初级阶段。而随着信息化技术的不断发展和广泛应用，医院管理层也逐渐认识到我国医院财务信息化建设和管理的特点及需要解决的问题，不仅应该大力培养复合型财务人才，还要积极组建财务信息中心，实现医院内部财务的统一，同时还要依据医院的自身情况，并且兼顾信息技术发展近况。我国财务的信息化管理建设已经取得了较大的成果，不仅给医院的管理方式、管理理念带来了一些变革，还通过医院财务信息中心的组建，实现医院内部财务的统一与集中管理，相信最终必能实现医院的经营能力和市场竞争力的提高。
参考文献
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摘 要：随着我国社会经济的建设与发展，我国人民群众对健康医疗的需求越来越大，现有的医疗卫生事业已不能满足人民群众的需求。因此，我国为医疗卫生事业不断进行深化改革。这就要求医院的财务管理工作必须适应当前医院发展的趋势。当今社会是一个信息化的时代，所以提高医院财务管理工作的信息化水平，对医院的发展有着积极的促进作用。笔者针对当前我国医院财务管理信息化存在的问题进行分析，探索出解决这些问题的对策，对医院财务管理的信息化研究具有一定指导意义和借鉴价值。
关键词：医院;财务管理;信息化
随着社会的进步与发展，现代化的科学技术与信息化水平在不断的提高，这也对医院的财务管理模式产生了一定的影响。财务管理信息化是指，在计算机技术的基础上，将采集来的会计数据与医院的管理数据等信息进行整合优化，然后在利用计算机信息技术手段，让财务管理的工作不受时间与地域的控制，让财务管理工作能在医院的方方面面都有所体现。因此，加强医院财务管理的信息化水平，不但是时代的发展要求，也是医院进步发展的重要保障。
一、 医院财务管理信息化建设存在的问题
1.医院对财务管理信息化的认识不足
目前，在我国不少医院中，医院的管理层对于信息化有着明显的错误认识，认为医院财务管理的信息化只能单单的减少财务人员的工作强度，忽视了财务管理的信息化监视是医院整体信息化建设的重要组成部分，忽视了信息化在提高医院工作效率和信息流畅程度的重要作用。
2.医院的财务管理信息化建设缺乏理论支持
随着信息化的不断发展，信息化的重要作用也被人们所认可。但是，财务管理的信息化在医院中还是新兴事物，虽然现代化的信息技术为医院财务管理的信息化建设提供了良好的技术基础。但是，在医院具体的运用当中，还是有许多信息化的问题需要财务人员进行不断摸索与修正[1]。在医院中，能够促进财务管理信息化的政策非常稀少，仅有的一些法规政策也不够完善。这都使得财务管理信息化的安全与健康缺乏制度的保证，阻碍了财务管理信息化的快速发展。
3.医院财务管理信息化过程中技术支持的力度不强
医院财务管理的信息化有一个弊端，就是需要在一个开放的网络中进行信息的传输。这就导致医院信息在传输过程中，容易被黑客攻击，导致数据泄漏或是系统瘫痪。这些风险都给医院带来了极大的损失，这不仅是经济上的损失，还是医院对外形象的损失。
4.医院财务管理人员的业务水平有限
医院财务管理信息化是建立在网络基础之上的，所以这就要求医院财务管理人员具有较高的专业能力和职业素质。他们不仅需要懂得财会知识，还需要具有计算机实操能力和管理的能力[2]。这种复合型的人才在医院中还是比较匮乏的，随着医院财务管理信息化建设的不断深入，人才的稀缺就会制约了财务管理信息化的发展。
二、 推进医院财务管理信息化的对策
1.提高对财务管理信息化的正确认识
医院的管理层，要认识到财务管理信息化是影响医院发展的关键因素。现在的时代就是信息的时代，谁能在市场中获得准确的信息，就能在激烈的竞争中获得主动权。这就要求医院用科学的理论与措施去不断改善财务的管理，不但推进财务管理的信息化建设，提高财务管理信息化的重视程度。只有这样，才会促进医院财务管理的信息化水平。
2.确立医院财务管理信息化的核心地位
当前我国医院的改革与发展，必须将财务的信息化管理当作医院核心，建立以控制资金流向为重点的管理理念，建立财务的信息系统，加强风险防范意识，实现医院内部有效信息的资源共享。只有这样，才能提高医院的管理水平，从而促进医院的发展，让医院更好的为人民群众服务。
3.推进医院财务与业务的统一
医院想要实现财务信息的共享，就必须选用集中统一管理的模式，对医院管理的运作模式进行规范，利用信息化手段来实现财务管理的集中以及医院资金的监控。把医院的财务信息传到数据库，为医院各个信息分支进行整合统一，各个信息子系统也能对信息进行补充与更新。只有这样，医院的财务与业务才能更好的结合统一，才能出现整体效益。
4.提高医院财务管理工作人员的业务水平
医院财务管理的信息化建筑，主要是人进行推动，这就需要医院加强对财会人员的培训力度，提高他们的业务水平与综合素质，让他们主动的适应信息化的变革[3]。同样，还要加大人才的引进工作，以促进医院财务管理的信息化进程。
三、结语
医院财务管理的信息化建设不仅是医院管理现代化改革的需要，也是时展必然的产物。科学合理的财务管理信息化，能够加强医院对财务工作的控制，有利于医院消除财务管理信息化不利的因素。因此，财务管理的信息化，是我国医院又好又快发展的不竭动力。
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关键词：电子系统 财务 医院
医院电子数字化是我国现代医疗发展的趋势。目前，虽然基础数字化财务管理系统在医院机构中已经非常普遍，某种程度上已成为医院的血液系统和循环系统，并正在朝向构建高效的服务型、知识型和决策型的数字化医院迈进，但是普遍存在的一些共性问题发人深思。主要问题包括：基于大数据挖掘的管理能力欠缺；功能较为单一，与其他行业的财务软件相近，缺乏医务系统的决策作用。在此背景下，本论文针对传统医院财务管理信息系统存在的上述问题，根据医院电子数字化信息工作的发展变化趋势，基于大数据思想的架构，提出了新型医院财务管理与决策系统，具有较强的现实意义和推广应用前景。
1.电子系统需求分析
基于对传统财务管理系统和医院信息系统分析、归纳和总结，依据医院财务管理制度、财务管理指标体系和总会计师制度指导思想，采取各级医院数据、信息和管理大集中的方式。在数据集中方面，通过建立医院的财务数据仓库和相关医疗数据中心，对医院财务数据信息进行批量处理、实时采集和集中管理。在实现数据大集中系统整合基础上，集成大数据思想精华、数据库反规范化与映射化简（Map Reduce）的理论实践，搭建数据仓库和挖掘引擎，并充分利用 NOSQL 技术和Mongo DB 文档型数据库特点，聚合相应的业务数据并保存在Near Cache 中，提高系统性能，报表生成效率，突破现有财务系统局限性。
基于大数据思想的医院财务管理和决策系统，有效合理收集和存储现有医院海量数据，集科学、有效、便捷的数据诊断、聚合与分析方法，提供动态实时财务数据的同时，更力求挖掘数据内在价值并转换为信息。以医院已有信息系统和财务系统作为数据源，通过作业调度子系统（CA Auto sys）收集批量数据（Batch）和企业级服务总线采集实时数据（Real Time），存储于医疗财务数据仓库，并缓存聚合数据于Mongo DB - Near Cache中，并辅以在线事务处理和分析能力设计的平台。
该系统设计初衷是从现有医院财务和相关信息系统中单向导入数据，不影响原系统的数据结构域内容，从而在不影响医院正常信息化系统工作前提下，通过数据采集、导入、矩阵运算、公式计算，对信息化数据深度化分析，帮助医院实现绩效的科学管理，从而真正利用信息化手段实现“数字化决策”，推动医院数字化建设。 从医院领导和管理层的实用角度来看，可以快速查询历史时间段数据、动态利润表信息、财务预算分析、收入和支出财务报表，甚至当前实时交易数据信息的下钻（drill down）和上卷（roll up）信息，以及现金流 T+n 分析；从趋势分析和对比分析角度看，可以查询、调用以不同组织方式呈现的不同时期的财务信息，设定财务风险预警阀值，跟踪设备收益率；从决策分析角度，可以查看描述性和预
2.系统功能分析包括
本系统首先基于开放性原则、可靠性和易用性原则、可管理性原则和安全性原则。在此基础上，实现以下功能：
动态利润分析功能――通过动态利润报表展示，反映一定时期内的经营成果，时间跨度可以是一个月、一周、产品周期或几个财务月的跨度，为绩效考核提供原始数据同时亦可为预算跟踪提供决策依据。有助于评价医院或每个科室的获利能力与盈利能力。另外，本系统不仅仅支持现有财务报表，譬如：临床、住院药占比，检查、检验、器材等收入结构，科研、医疗、业务收入结构，营房建设、网络支出、新项目和设备的支出等，形成动态利润分析和财务报表信息。还可以提供很多有价值的财务分析基本资料，譬如T+n现金能力分析、资产周转率、资产收益率等。基于对盈利分析历史数据、成本分析历史数据和投资分析前瞻性数据从医院整体盈利情况出发，分析利润占整体销售的比例、人均利润率和利润占总投入资产的百分比，用以分析现有的财务问题，并对短期的策略问题提出解决方案并支持医院长期投资的价值最大化。另外，由于很多财务报表生成慢，准确率低等限制，本系统通过将数据加载到Mongo DB Near Cache中，从而实现报表生成从几分钟到几秒钟质的飞跃。
财务能力分析功能――财务分析体系的作用在于评价医院财务指标、权衡经营业绩的重要依据，它是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段和合理实施投资决策的重要步骤。本系统支持以指标方式显示损益信息，设定风险预警阀值和跟踪设备收益率、未来增长趋势与成本管理趋势分析。
成本管理分析功能――以总会计师制度为指导思想，成本管理更注重对流程的改进，对各种相关环节进行调整，而不是纯粹的压指标，更不是一味的压低成本指标，而是整合业务，注重流程改进，达到资源配置优化的目的，从而切实发现自身流程问题，一定程度上解决“看病贵”的问题。
定制管理信息功能――对于不同级别管理人员，除了关注基本通用财务数据之外，对财务趋势或决策分析信息关注点各有差异。该功能能够实现用户化定制功能， 并提供 Floor 和 Cap值设定，以预测风险。用户定制功能以及列宽度设定，布局等信息将以 Workspace思想按照 Xml 文件存储在服务器中。
3.电子系统功能需求模块分析
本系统主要包括如下功能模块：基本信息模块、动态利润模块、财务分析模块、决策分析模块、聚合引擎模块、数据交换通用模块、效益分析模块、快速查询模块、统计分析公共模块、字典维护模块、安全管理模块等11个功能模块。其中主要模块概述如下：
基本信息模块：主要针对医院人力资源、科室管理信息、药品信息和设备等信息收集与显示，作为本系统的只读属性的Reference Data使用。
动态利润模块：按照不同查询条件，动态返回不同期间，科室等的利润情况功能，快速准确提供利润变化。
财务分析模块：主要依据财务指标体系，按照不同区间范围等限定条件，动态生成财务数据指标，譬如变现能力比率，资产管理比率，负债比率等。
决策分析模块：建立在智能财务数据仓库基础上的OLAP，生成的描述性和预测性业务数据和决策分析数据展示。
聚合引擎模块：实现从智能财务数据仓库中，按照业务规则引擎，对相关财务信息进行聚合或预聚合处理，提高系统查询和使用效率。
数据交换通用模块：即ETL（extract， transformation and load），通过ETL对非结构化，半结构化和多源结构化数据整合，并通过SDM-Standard Data Model进行交换并导入智能财务数据仓库中。■
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[关键词]信息化建设；医院；财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.020
[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-02
从整体角度分析，随着科技的不断发展，社会的不断进步，信息技术成为了推动我国各行各业快速发展的主要载体，其对医院财务管理方面也起到了十分重要的作用，不仅简化了预算与决算的程序，提高了财务资料的真实性，完善了医院财务管理工作的有序发展，还在一定程度上规范了医院的财务管理工作，保证了医院各项工作的创新发展。因此，在新时期，积极探究信息化建设对医院财务管理的影响，具有十分重要的现实作用。
1 新时期医院财务管理实施信息化建设的重要性
毋庸置疑，医院是特殊的行业，具有公益性，其目的是为社会群众提供医疗服务，获得经济利益。医院的特点是人员众多，流动具有频繁性。在新医改提出后，医院财务管理问题备受关注，面临着机遇与挑战。而将信息化建设融入到医院财务管理体系中具有重大的现实意义，具体表现在以下几方面。
其一是医院要想在激烈的社会竞争中有立足之地，并实现对各项事物的集权控制，实现资源的统一分配，最为主要的措施是，将所有的运作环节与财务管理相互结合。整个财务管理所涉及的内容比较多，而在新时期医院最为主要的任务是减少各项成本，提高资金的使用效率，而单纯地采取传统的方式，已无法满足这一发展的要求。因此，在医院财务管理中应用信息化，可以提高财务工作的效率，改善业务水平以及管理水平，否则将无法保证数据的有效分析，无法实现各项管理工作的信息化支持。其二是在当前市场经济的发展趋势下，民办医院、公立医院的数量越来越多，医院的竞争更加激烈，医院要在海量的信息中寻找到自身所需要的信息资源，便离不开信息化系统。
2 医院财务管理中信息化建设所具备的特征
2.1 高效性
从基本属性分析，计算机具有比较强大的数据处理系统，通常情况下能够实现对大数据的集成化处理，还可以将大量的数据进行分类，有助于医院财务人员进行预算、核算。另外，从某个角度分析，在医院的发展中，患者的信息众多，如果不及时将信息进行归档整理，那么就会导致后期核算工作更加复杂，当然，为保证医院的成本利润，还需要对其信息与数据加以分析，采用统计学软件进行处理与计算，制订符合医院发展的成本方案。如果单纯利用手工操作，则无法保证信息资料的有效性与真实性，而将信息技术应用其中，可以在短时间内完成这项工作，节省大量人力与时间。实践证明，计算机信息处理的效率比较高，对推动医院财务管理工作的开展具有影响性。
2.2 专业性
在医院财务管理工作中信息化的表现为财务软件，医院往往借助计算机技术，以硬件为基础，由相关的财务人员完成各项操作。另外，信息化财务软件的应用往往在预算、资产运营、财务审计等方面具有影响性，且能够表现出专业性与全面性，与传统预算、审计模式不同，使用信息化软件，可以保证其预算结果以及审计结果的准确性与真实性。值得注意的是，在医院的发展中，信息化建设并非仅针对某一个部门，还需要从整个发展局面进行分析，将各个部门的特征与特点加以归纳，根据实际情况进行部署，这样才可以真正实现集中化的运营管理，从而保证医疗卫生系统的创新发展与进步。
2.3 降低财务管理成本
在医院财务管理工作中，信息化财务管理的出现可以减少工作人员的参与量，在潜移默化中降低人力成本，还在一定程度上能够减少医院在日常工作中所产生的各种数据信息成本，包括纸张费用等。当然，从另外一个角度分析，应用计算机技术对财务信息进行处理，其统计数据的结果比较真实、准确，能够在短时间内得到回复，这样一来，便可以让财务人员根据数据的情况做出相应的决策。
2.4 改善医患关系
在医院的发展中，医患关系十分严峻。而在财务管理系统中应用信息化财务管理系统，可以保证所有的信息资料都经过相关系统，且患者在就诊时，可以将资料采取备份的方式进行打印，减少了医院与患者之间的财务纠纷。举例说明：患者就医之后，其药品费用、检查费用等均会详细出现在各个清单之中，这样一来，会让患者对医疗服务的花费有所认识，能够为患者提供更好的服务，也会减少医患矛盾。
3 信息化建设对医院财务管理带来的影响
3.1 对医院战略支持系统起到辅助作用
无论是从宏观角度还是从微观角度分析，均可以清楚认识到信息化财务管理属于战略管理中的一部分，对医院财务管理具有推动作用。第一，从性质分析，信息化管理是建立在医院实际发展基础之上的。从某个角度分析，我国医院的财务管理目标与医院的发展目标是相同的，所以，财务信息的准确性可以为医院领导者的决策提供基础与保障。第二，从医院整体发展的角度分析，医院在发展中财务管理处于核心地位，且目的是推动医院目标的实现。在新时期，信息化过程往往是以医院的总体发展榛本内容，且内容涉及较多，比如编制财务资料、财务信息评价等。而财务信息化建设可以从全局出发，从长远角度进行分析，为医院的利益制定战略发展目标。第三，从时展的角度分析，在当前的发展趋势下，财务信息化管理思想需要在医院的诸多环节中体现出来，其与医院的经营管理有着密切的联系。医院的整体战略具有复杂性以及独特性，是一种抽象的思维战略，但是将信息化建设积极融入其中，则可以实现对战略部署的分析与探究，且能够与财务管理的目标进行联系，比如长期目标与短期目标，这样一来，就可以实现各个环节之间的相互整合，将战略目标发挥的淋漓尽致，最终推动医院的有效运行。
3.2 提高医院的管理水平
在新时期积极提高医院的管理水平已成为现阶段最为主要的任务与内容，其中，医院财务管理中信息化管理与医院的各个环节有着密切的联系，且医院财务管理往往与医院管理水平有着紧密的联系，因此，在保证医院管理水平的同时，也需要提高财务管理质量，而信息化管理则是提高财务管理的重要途径。将信息化积极应用到财务管理中，可以真正地保证财务管理工作的公开性与透明性，尽可能地避免贪污犯罪、现象的发生，且还会为医院的发展提供资金支持，保证医院各项管理工作的有序发展与进步，真正提高医院的经济效益。
3.3 提高医院经营管理现代化水平
医院是服务机构，所承担的责任十分重大，要想真正满足医院发展的需求，便离不开财务管理工作，为了进一步保证其服务水平，笔者认为良好的信息管理系统占据了重要的地位与作用。从当前的发展模式进行分析，信息化已经成为了整个社会的发展趋势，也是提高医院财务管理工作效率的主要途径，可以说医院的信息化水平对医院的现代化水平起到促进作用，当然也在一定程度上影响了服务质量以及医院的经济效益。信息化财务管理的应用可以帮助医院加快现代化的发展步伐，提高医院的工作效率以及整体水平，保证医院的可持续发展与进步。
4 结 语
在医院的发展中，财务管理占据了重要的地位，并关系到医院的创新l展与进步，在医院的有效运行中，医院的财务状况对其发展起到关键性的作用，也关系到医院的经济效益。而在医院财务管理中融入信息化内容，可以提高财务管理的效率，保证财务管理工作的有效运行，推动战略目标的实施，帮助医院真正迈入现代化的发展道路。
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关键词 公立医院 改革 财务管理 管理转型
一、医院管理转型的迫切性
为建立中国特色医药卫生体制、解决群众看病就医问题、逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，2009年3月17日国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）开启了我国医疗卫生系统改革的序曲。我国卫生事业的性质及国情决定现代医院管理制度必须兼顾公益性与生产性，[1]即正确权衡处理社会效益与经济效益的关系，而改革导致的市场竞争环境迫使公立医院必须在大力提高医疗服务质量、参与医疗服务竞争的同时加快完善和推进公立医院管理的转型，通过改善管理、提高运行效率来谋求发展。
二、财务管理在公立医院管理转型中的作用
管理依托于信息，医院信息部门利用信息化的设备和软件采集临床医疗服务活动记录，但数据记录的记载和罗列并不能称之为管理，更不能为医院管理层的决策提供直接信息依据，必须要将这些凌乱的临床数据转化为系统化标准化的财务数据才能清晰直观的反应。资本市场为市场化竞争的代表，在这里不论是企业管理层，还是外部投资者都将财务报表作为了解企业、掌握企业营运动向的主要渠道，因为财务报表反映了企业的资产状况、经营成果、现金流量以及各类重要政策和经营情况说明。
医院持续健康发展的根本途径是通过提高医疗技术水平、提升服务质量实现收入的增长，通过降低成本费用、缩减消耗实现支出的控制提高营运效率。财务管理工作渗透医院管理的各个方面，涉及医院的各个职能部门，[2]贯穿医院经营管理的全过程。所以完善和推进公立医院管理转型的首要任务是使医院财务工作的重心由会计核算向财务管理和监督转移、明确财务管理在医院管理中的重要地位，进而通过财务管理建立协调、统一、高效的公立医院管理体制。
三、如何通过财务管理实现医院管理转型
（1）以财务信息化建设为纽带，推进医院卫生信息化管理。医疗卫生信息化建设是公立医院改革的重要内容之一，它的主要目标可概括为“惠百姓”、“便管理”。“惠百姓”主要通过优化信息软件设备和互联网，简化病人就医流程，方便居民看病，如分时段预约诊疗、诊间/床边结算、共享检查结果及各地医保结算等。“便管理”主要指通过对医疗服务、医疗保障、药品管理等子模块的信息化建设形成医疗信息大数据，进而实现综合管理。其实，“惠百姓”的信息化建设是“便管理”中医疗服务信息中的一部分，只是公立医院公益性的属性将该目标的重要性予以了提升。范启勇等（2002）认为，适合中国国情的医院信息系统，应该支持以病人医疗信息为核心、财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导的信息运作系统。[3]张菊祝（2012）认为医院要全面实行信息化管理，首先要实行财务核算信息化，只有核算信息化了，管理信息化才有依据。[4]财务信息化管理能够促进医院各信息应用系统的协同，进而建立各部门各机构互联互通、便捷高效的医疗卫生信息平台。
（2）以财务预算为基准，优化医院资源管理。药品加成的取消使得公立医院由原先依靠服务收费、药品加成和政府补助“三条腿走路”模式变为“两条腿走路”模式，再加上人员费用的逐年上涨，如何使有限的资金恰当合理地投入到各个项目成为医院资源管理的重点。财务预算是根据医院发展计划和目标，秉承“收支总管、统筹兼顾、积极稳妥”的宗旨编制的年度收支计划。科学合理的财务预算，尤其是全面预算管理，能使有限的资金做到先后有序、轻重有别、定额管理，避免各部门以小集体利益为中心造成的资源浪费，实现医院资源科学有序配置。
（3）以成本控制为手段，实现医院经济化管理。成本管理是一种管理思想，它通过对医院成本属性的重新认识与揭示，对医院经营活动中发生的各类成本（如人员成本、卫生材料费、药品费、水、电、房屋折旧等）按照特定的核算对象予以归集分配。通过事前的成本规划预测、事中的成本核算控制、事后的成本考核分析等一系列科学管理方式，全面、真实、准确反映医院成本信息，增强职工的成本意识。节能降耗控制支出降低医疗服务成本，极大地为社会提供低耗、优质、高效地医疗服务，提高医院在医疗市场中的经营效益和竞争实力，实现收入支出配比、成本效益兼顾的经济化管理。
（4）以财务分析为指导，构建医院全面动态管理。财务分析是医院经营管理活动中最基本，也是最重要的实践活动。财务管理的目的是评价过去的营运业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，而财务分析是通过医院的财务及非财务信息对医院的偿债能力、营运能力和发展能力各项财务计划指标完成情况予以评价，反应医院的财务状况、政策的实施水平及总体营运情况，为医院管理工作和优化经济决策提供方向。财务分析既是过去经营搞活动的终结，又是未来财务预测的前提，在财务管理的环节中起到承上启下的作用，贯穿医院经营活动始终。[5]
四、医院财务管理中存在的问题及建议
公立医院一贯以来的特殊体制及经营环境，使得医院财务作为后勤辅助部门一直处于医院管理，仅用来提供专业的会计核算。然而，随着公立医院改革所带来的医院内外部经营环境的改变，财务管理中存在的问题在医院经营管理中越来越凸显。第一，医院内部拥有许多信息管理系统，但这些系统各自为政，与财务软件的不兼容，信息编码规范统一，信息资源共享度不高，财务人员需花费大量时间进行数据的二次归类整理统一，而不是信息的分析预测与管理。第二，财务预算仅停留在财务部门，没有提升为医院全局性管理行为，缺乏刚性，尤其是固定资产的购置和更新改造，缺乏投资的必要性、可行性及效益分析，导致盲目购置、资源浪费。第三，医院职工成本意识薄弱，重收入、轻成本，成本信息不完整、不准确，成本分摊标准不科学、不统一，成本管理失真，距离全成本核算和病种成本核算仍有比较大的距离。第四，财务分析仅反映财务指标数据，没有临床、其他各职能部门及医院政策等相关的非财务信息，财务管理相关指标较为空洞分散，不能突出医院运行和管理问题，财务管理政策引导性不显著。
解决如上问题的主要途径有两条：第一，加强对财务管理的重视，将财务系统从原来的独立、封闭的状态全面融入医院管理整体中去。第二，加强财务人员培训，提高财务人员的管理能力。
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关键词：新医改 财务管理 信息化建设
一、新医改对财务管理信息化的影响
（一）新医改出台背景
公立医院在我国卫生医疗机构中占主导地位，肩负着我国卫生医疗事业的重担。在新医改政策出台之前，我国公立医院固守着计划经济时代的观念，对医院的盈亏不够敏感，医院内部权责不明，缺少应有的竞争意识，这实际上抑制了我国公立医院的良性发展。新医改政策的出台是公立医院发展的转折点，而医院也应该顺应医改要求，完善管理体制。
（二）新医改核心思想
新医改的核心是“以人为本”，把维护人民健康权益放在第一位，不仅要解决患者的基本人权即就医问题，而且也要解决医生的基本人权即执业安全问题，医疗体制随经济环境的变化而变化，随人们经济生活的改变而改变。
（三）新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响
新医改对公立医院财务管理信息化的影响主要包括：加强预算方面的管理、对资产负债信息的要求更加严格、对收入支出的管理要求更加规范、强调对医院成本的管理、完善公立医院会计报表体系。
二、我国公立医院财务管理信息化现状
我国财务管理信息化经历了二十年的发展历程，取得了很大的进步。当前公立医院财务管理信息化主要表现为以下几个方面：第一，大多数医院使用财务软件取代了原来的手工记账，减少了人力和物力的耗费；第二，医院采用成本核算系统或挂靠辅助核算来解决成本核算问题，提高了核算效率；第三，使用固定资产系统管理医院多而杂的固定资产；第四，使用电子表格来操作预算管理，但多数未与其他系统连接；第五，对工作量进行统计，作为绩效工资的发放依据，但基本还处于简单的执行考核状态；第六，采用医院信息系统解决门诊收费、住院收费的问题，降低了手工收费的风险性；第七，医院各个环节基本应用信息系统，但各系统之间未完全连接，存在信息脱节问题。
三、我国公立医院财务管理信息化存在的问题
（一）财务管理信息化建设没有从全局考虑
我国大部分医院在财务管理信息化上取得了一定成绩，但信息化管理建设缺乏全局性，许多数据因没有科学的规划而达不到统一，致使库存盘亏等现象发生，这与信息化建设没有站在全局的角度考虑有很大关系。在信息化建设时，部分医院认为信息化只要做好核算就可以了，忽略了财务管理在信息化建设中的重要性，常常有一笔业务多个数据的情况，缺乏统一性。
（二）财务管理信息化数据不够规范
财务管理信息化需要顺畅的信息流，这直接影响到财务管理系统作用的深度发挥。财务数据遍布医院的各个部门且联系着医院的每一个环节，但当前医院系统没有统一的标准，不能做到一个数据被所有系统享用，这就使信息传递速度减慢，信息的准确性也因此下降，导致工作的重复率升高。
（三）财务管理信息系统功能简单
财务管理信息化要使医院物资、资金去向、信息流实现最大程度的共享，为医院经营决策提供参考依据。目前医院财务管理信息系统功能过于简单，有的只能满足简单的财务会计核算，财务部门和其他业务部门之间不能实现信息共享，且对于资金的去向不能进行紧密的追踪，这就导致医院的风险控制、资金控制能力得不到提高。
（四）医院各个系统难以在财务管理系统下实现兼容
医院的管理系统实际上可以分为以外部患者为核心的业务管理系统，以及以人、财、物为核心的运营管理系统，二者之间实际上有很大的联系。目前，医院各个业务系统大多数是独立构建，且使用的数据库也存在差异，不同的数据库之间不能兼容，有较为严重的信息孤岛问题。
（五）财务管理信息化建设缺乏复合型人才
财务管理信息化建设需要复合型人才，他们既要精通财务管理，又要精通计算机网络，而大多数医院缺少这样的人才。目前很多医院财务部门的工作人员都是财务专业出身，欠缺计算机网络知识，主要负责财务记账，而不能够负责系统管理，日常的系统维护也均由信息部门管理，但信息部门的人员没有财务背景，通常只是对硬件维护，不会对软件系统深入研究。
四、我国公立医院财务管理信息化存在问题的原因分析
（一）医院的重视程度影响财务管理信息化建设效果
医院管理层对财务管理信息化重视层度不够，没有认识到其对医院发展的重要性，财务管理停留在传统的模式上，系统应用停留在了简单的核算上。
（二）医院财务管理信息系统单一，缺乏关联性
部分医院的财务管理信息化还停留在简单的录入凭证上，没有预算及事中控制上的管理，这与财务管理信息系统过于单一有关，软件功能不能给管理提供支持。
（三）医院内部管理不规范，财务数据不统一
医院涉及到的管理是多方面的，涉及到的信息系统也有很多，这容易使医院的财务数据有不同的统计方式，数据达不到共享的目的，缺乏应有的统一性。
（四）缺乏既懂财务又通计算机的人才
医院需要既懂财务又精通计算机网络的人才，但我国高等院校这样的专业较少，医院内部的人才培养也没有力度和计划性，严重的制约了医院财务管理信息化建设的发展。
五、新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的建议
（一）医院主观上要认识到财务管理信息化的重要性
医院的管理层要认识到财务管理信息化的重要性，这样信息化建设才能在医院更有效的实施。目前，公立医院财务管理信息化尚处在发展阶段，医院管理层对信息化的观念也处在更新中，需要从根本上转变传统思想。首先，医院管理层要对信息化建设有一种紧迫感，用战略的眼光看待管理的变革，制定信息化管理的目标，在人、财、物等各个方面给信息化建设提供支持。其次，医院全体工作人员都要认识到信息化管理的重要性，建设过程可加入绩效考核，信息化进程与相关人员绩效挂钩，保证建设的进展。
（二）选择成熟的财务管理信息系统
财务软件的种类繁多，功能性及稳定性也各不相同，医院在选择财务软件时要注意以下几点：第一，符合国家相关制度、准则的要求；第二，系统供应商要求有成功的运用案例，在有条件的情况下医院可派人去案例企业观摩、考察；第三，每个医院的实际情况不同，对于通用型的软件应该具有二次开发功能，有了适用性才能更有效的发挥其作用。
（三）完善财务管理制度，保证数据安全
要实现财务部门与其他各部门之间信息通畅，就必须对内部岗位进行合理的设置，遵循会计监督原则，做好内部控制工作，保证财务信息的真实可靠。此外，财务信息管理系统要做好数据安全工作，定期对数据进行备份，避免因数据丢失而给医院带来经营风险。
（四）培养满足财务管理信息化需求的复合人才
医院要重视复合型人才的培养，把人才培养作为财务管理的重点工作内容之一。医院要积极的引进既精通计算机又懂财务的复合型人才，打破事业单位原来靠关系的用人原则，要做到按能力和岗位匹配度用人，并重视内部人员的培养。此外，培养复合型人才不仅仅是医院的事，也需要教育机构重视医院信息化复合型人才，可以考虑增设相关专业，并提供到医院社会实践的机会。
（五）政策上引导医院进行财务管理信息化建设
公立医院要遵守国家制定的各项规章制度，为提升医院的管理水平，更好的为广大人民群众服务，要对财务管理信息化更加重视。政府相关部门可将财务管理信息化水平的高低作为评估公立医院经营管理成绩的一项指标，这样可引导医院朝更高的信息化水平发展，以政策引导促进我国医院信息化水平的整体提升。
六、结论
新形势下医院财务管理信息化建设是一项极为复杂且细致的工作，加快财务管理信息化建设，需要树立正确的观念，做好财务管理信息化建设的预算管理、成本控制，调动全体员工的工作主动性和积极性，共同推动医院财务管理信息化建设，以适应新医改的发展需要，更好地为广大人民群众服务。
参考文献：
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[2]朱宏芳.浅谈医院财务分析[J].新财经，2013（5）.
关键词：公立医院；利用会计信息化加强财务管理
一、会计信息化在公立医院财务管理中的优势
公立医院实现会计信息化对医院的财务管理有以下几点优势：
（一）工作效率的提升
网络技术的应用可以大幅度提升财务部门的工作效率。医院财务工作有很多的核算工作，十分复杂。会计电算化转向信息化可以帮助财务工作者计算复杂的数学问题，从而大幅度节约了计算的工作时间，提升了企业决策制定和管理工作的效率。
（二）业务联合体系的提升
会计信息化完成后的财务信息在不同工作部门之间迅速传递，各部门的业务联合体系得到有效保障，使整个公立医院的协同性提高。
（三）提高了集约化管理水平
传统会计业务利用发达的网络技术使会计流程发生了本质的改变，管理水平越来越朝着集约化方式发展。会计信息化不是利用计算机技术对传统会计电算化的简单模仿，而是对传统的管理方式进行再次改造，使传统会计的粗放式管理向集约式管理转变。
（四）减少了工作成本
会计信息化实现后，传统的纸质发票将转向电子票据，节约了纸的成本。医院工作人员依靠电脑网络技术办公，减少了医院的运营成本
二、公立医院传统财务信息化的缺陷
目前我国公立医院的财务会计信息化还有一些不足的地方：
（一）财务共享面不宽
一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件是公立医院财务信息化的实施前提。现代技术已经能够确保我国大部分公立医院拥有这样的外在条件，而存在的主要内在问题则是信息化的财务共享面不宽。此问题主要来源于当今计信息化这一板块并没有得到医院管理层中的重视，没有让会计软件真正进入医院的核心信息系统部分，医院收费、保险和物资购买等信息系统并没有与财务系统有机的结合在一起，没有实现数据交换，所以即使医院有一款专业的财务信息化软件也无法实现财务信息共享。基层会计人员只有通过手工计算的方式实施财务信息处理，没有发挥出财务软件的作用，不仅没有合理利用它减轻工作量，又架空了医院财务软件，无法形成有效的财务信息化共享。
（二）会计信息化的管理问题
目前由于会计信息化发展的时间还不长，所以管理制度方面还存在一定缺陷。网络是会计信息化构建的基础。但是网络上存在着各种泄密和黑客攻击，都会对会计信息化带来巨大威胁。同时，管理制度的不完善也会影响医院会计信息化系统的正常运行。缺少理论的支持同样也会制约医院会计信息化的发展。比如传统的会计建立基础会计假设主要是在“时间、空间”的“二维”平面上单向传递。不过现在这种假设越来越难适应会计信息系统。会计信息化系统在网络环境中能达到较高要求，使会计核算的结束时间从事后达到实时，让静态的财务管理工作走向非静态，这会造成会计假设中假设时间的消除。如果不加以正确处理这些矛盾，会计信息化在日后的发展将会越来越艰难。
（三）全能型人才缺失
医院会计信息化系统的充分发挥不仅需要一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件，同时还需要招募大量的全能型人才。使用公立医院财务部门软件的财务工作者应该是既有丰富财务会计知识储备，又懂得计算机基础知识的全能型人才。然而现实确是当前公立医院相当一部分财务工作者由于先前都是从事电算化或者手工化会计计算，没有接触过计算机，无法有效使用财务软件，导致在实际工作中，医院的会计信息系统很难得到充分利用。在财务软件安装完成后的财务系统工作初始阶段，工作人员只能依据说明书简单操作。但在工作深入后，软件出现了故障或问题时，工作人员无法独自解决，只有联系软件供应商进行维修，这样就使得会计信息化的时间成本和工作成本双重增加。
（四）工作态度不对
信息会计化的作用不仅仅是促进会计人员提高工作效率，强化公立医院的财务管理，还能促进整个医院的信息共享，完成整个医院的信息化建设，并与外界的商务信息接轨，促进整个公立医院的商业化进程。但大多数公立医院实际上并没有意识到这一点，他们认为只需要负责医院的本来职责：救死扶伤，为社会提供医疗保健的服务这些就足够了，这种态度就使得医院的会计信息化没有得到足够的发展且公立医院的发展相对滞后。还有些医院管理部门虽然对财务部门有所重视，但是重视度不高，认为实现了会计电算化已经是实现了会计信息化。这同样犯了很大错误。
三、关于公立医院如何深化会计信息化的几点对策
（一）增宽公立医院的财务共享面
为了应对公立医院财务共享面不宽的问题，笔者有两点想法：首先是医院需要主动和提供财务软件的软件公司合作，利用他们的技术能力结合医院实际财务状况，设计新的符合两方最大利益的财务软件，以当其在医院财务系统中运用时能够深度实现财务信息共享；其次是通过构建软件对接平台，增加软件对接接口，建设医院财务信息的“中转站”和“高速公路”，对财务信息“提速”、“提量”。笔者相信，在这两种措施的实施下，会计信息化能越来越多的发挥其在医院经济管理中的作用。
（二）优化公立医院财务共享的管理方式
公立医院财务共享模式的缺陷有一部分原因是因为缺少一个科学、合理的管理制度。一个优秀制度的建立，首先需要公立医院拿出足够态度，结合同行业经验和自身实际情况，设计出一套能管理、能促进医院会计信息化发展的先进制度。同时，能否落实此制度同样重要。如果没有实施，只有理论上的设计，一切都是只有章程缺少实事的情况，那么这一切都将成为纸上谈兵。所以公立医院必须做好这两点，才能体现出财务信息化在医院财务管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才数量
对于我们医院现有的财务信息系统而言，培养和引进会计信息化专业素质多功能型人才可以有效清除会计信息化发展道路上所存在的障碍。所以医院方面应该对工作人员进行有组织化的培训，以此来提升会计人员的工作水平。还要对会计人员进行会计电算化的教育，以此来巩固他们现有的技术层面，能够取得信息化技术水平上的提升。所谓的培训不能只是有名无实，而是要实事求是的做事情，切切实实的进行职业教育，才能提高目前在职会计人员会计信息化方面的水平。医院必须根据财务部门的工作需求从不同渠道引进大量多功能型人才，而且将他们合理的分配到属下各个部门。只有这样，医院会计信息化系统才能得到更良好的发展。
（四）树立正确态度
公立医院自身所面对的外在环境充满着竞争，其生存环境复杂而又激烈。医院方面为了避免被淘汰，就必须有财务战略、预测和决策等方面的进步。公立医院方面为了取得有用的信息，做出正确的决策，首先得实现财务信息化。而实现财务信息化的首要就是让医院管理部门明确财务信息化对医院的必要性。管理部门的有了正确态度，就能更好的反映会计的职能，加快建设公立医院会计信息化工作进度；其次，由于实现了会计信息化，财务自动化核算处理，曾经繁重、重复的会计工作将变得异常轻松，这将使会计人员有机会参与到医院的经营管理工作中来；会计信息化可以让财务信息被实时追踪，这样就方便财务人员利用其职能促进公立医院内部各信息系统之间的共享，做出正确决策，既强化了医院其余部门的职能，又提高了整个医院的财务管理水平。
参考文献
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关键词:医院财务软件维护
前言
二十一世纪是信息时代，伴随计算机的迅速发展,财务软件的应用逐渐推广。财务管理软件成了我国采用最普遍、规范程度最高的应用软件。怎样使用良好的财务软件促进医院财务管理业务的发展，从而促进医院健康发展的进程，已经越来越成了一个大家关心的话题。医院的财务软件在管理和处理信息中的良好功能,给大家带来许多的方便和效益。笔者将根据医院财务软件的特点、现有软件的运用问题及其改进与维护，全方面讨论医院如何运用和维护好财务软件。
一、医院财务软件的特点
医院的财务软件作为医院财务管理系统构架的核心部分,其系统功能的运行状态会直接关系到医院财务管理的效果。目前，我国的经济有着飞速的发展,医院财务管理也产生了许多的变革,财务管理理念有了长足的进步,财务软件也随之应运而生。医院财务软件的产生,使枯燥乏味的会计工作和财务程序简化了许多,工作强度减轻了许多。总账、明细账的自动汇集,各类报表的集成生成等,这些功能得到了财务工作人员们的欢迎。与传统的手工会计相比,医院财务软件主要有以下三个特点:
(1)提高医院财务数据处理的时效性、准确性以及财务核算的水平和质量,减轻财务人员的劳动强度。医院使用财务软件之后,凭证一旦录入系统,马上就能在账簿和报表中得到反映,从而能够及时提供会计信息。
(2)提高医院财务分析水平,为医院领导制定决策提供快速、准确的依据。医院应用财务软件能够轻松地编制出收入支出明细分析对比表及业务收支分析对比表,使相关人员一目了然地了解医院财务情况。
(3)提高医院经营管理水平,使财务软件管理由事后管理向事先预测、事中控制转变,为实现管理信息化打下良好的基础,并由此改善了信息处理的质量,提高了经营管理水平。
二、现有医院财务软件运用时的不足
然而,目前我们使用的财务软件仍存在着一些不足。下面笔者对医院财务软件的应用特点及出现的问题进行探讨。
(一)财务管理信息化与医院其它管理模块之间脱节的问题
财务软件实现了财务流程自动化。但是其信息系统与其它系统在医院内互不往来、自成一体等现象并未从根本上改变，各项业务之间仍不能实时沟通信息以应对市场竞争。
(二)财务软件的安全问题
有的财务软件虽然采用了先进的数据库系统，但在编程和加密等方面仍有较大缺憾。有一定计算机操作水平和数据库知识的人员。可以比较容易地非法修改其会计数据文件。
三、维护医院财务软件的策略
(一)将医院的财务管理软件和其它部门的一体化
在医院财务信息化的进程里，财务管理部门应结合医院的实际，采用一致的财务软件和业务一体化的财务系统，逐步实现医院经营时各部门的信息、物资、收缴费的统一与信息共享，确保医院财务预算、结账、控制管理等财务业务的高效化、规范化。衡量与监控完整的供应链的资金情况，在整体范围里实施采购供应。合理配置全部可以利用地资金，可以提高医院的资金使用效率。数据的自动流动，财务管理部门可以不必与各部门联系，直接能够在第一时间得到业务整体的信息。
(二)加强财务软件的安全保障
旧的财务体系里，因为是单机的财务软件，没有使用到网络，网络的故障对财务软件的运行没有任何影响。但是在新财务软件里，需要能够确定局域网的稳定，不然就会造成客户端的中断退出情况。另外，网络上的病毒无处不在，网络病毒造成了安全问题的挑战，而财务软件的系统是依托网络来使用的。所以，医院在选择财务软件时，要看软件开发厂商是否按照财政部《会计核算软件基本功能规范》为标准。在使用软件时，医院要检验软件有没有系统漏洞或安全隐患，如果有的话，就要制定新的开发计划、提高编程能力．确保软件的安全运行。
(三)强化诚信约束机制
人是财务管理的主体，所以医院要对财务管理人员的诚信教育与法制教育，并建立有效的约束机制。首先，组织财务管理人员学习相关法律法规；其次，要进一步修改与完善医院现的规章制度，明确各部门和人员的具体行政责任与法律责任，尽量减少失信的动机；再次，要加大违规违法人员的处罚力度。我国财务执法中往往是“重检查、轻处罚；重单位处罚、轻个人处罚；重经济处罚、轻行政处罚”的情况。按照当前的相关法律，对于有着财务造假等行为的单位或个人，能够实施的最高经济处罚分别只是十万元与五万元，造成刑事犯罪的单位或人员，最高两性也仅仅三年。为此，笔者认为，相关部门要严格立法，大幅加强财务违法的成本。另外，医院管理者也可以实施“揭丑”策略，使用舆论的来打击违法违规的财务管理人员。
财务软件毕竟是人为设置的,只要软件开发人员多多借鉴其他财务软件的优点,不断优化财务软件，医院加强财务管理人员的专业技能与思想觉悟，就可以为医院提供更加完善、简捷、准确的财务软件，提高医院财务管理的水平，促进医院的良好运行与健康发展。
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关键词：医院财务会计;信息化建设;问题;措施
我国医院财务会计工作已经开始了信息化的建设，在提升工作效率的同时，会计人员的工作强度也随之下降，推动了医院财务会计工作的信息化建设。对于目前医院财务会计的信息化建设，要先解决其主要问题，在这样的基础上，推动我国医院财务会计信息化的建设发展。
一、医院财务会计信息化建设中存在的问题
(一)缺乏足够的重视
目前我国的医院大都推行了财务会计的信息化建设，但医院的领导层都不太不重视这一建设。他们认为医院的重点是临床治疗部门和医技科室，这是医院的硬件部门，需要大量的人力物力和财力，而作为医院软实力的会计信息化并不需要重点发展。要减少医院的经济支出，在工作过程中就只能关注总账和报表，根据医院的阶段性收入和支出情况核算。而缺乏对会计信息化技术重要性的认识，在会计信息收集、财务管理和决策指导等方面都增加了工作人员的工作负担，工作效率难以得到提高，这严重影响医院的信息化发展。
(二)专业人才的缺乏
会计信息化建设对会计人员的会计理论知识和会计实务操作能力都提出了很高的要求，在应用会计信息化中，会计人员的相关能力更要具备。但现在我国医院的会计人员有相当一部分是之前手工操作的会计人员，对电算会计还比较陌生，实际操作就容易出现问题。一旦计算机系统出现故障，必须及时请专业人员进行修理，否则故障难以继续。而医院也很少会组织会计人员进行相关的专业培训，就使得会计人员的专业技能比较缺乏，影响具体工作。
(三)系统缺乏规范性
医院财务会计的信息化建设中，系统和软件操作还需要规范。一般一部计算机上只有一个会计人员进行会计软件的操作，操作人员会受到权限的限制。但现在的医院一般都是一个会计软件设置两名以上操作员，以此方便进程工作，还有的医院不设置操作权限限制，工作人员只需进行账号间的切换就可以操作，这样医院的财务信息就很容易出现缺失错乱的情况，不仅会影响医院的财务核算，更严重会造成医院的经济损失。
二、医院财务会计信息化建设的相关措施
(一)强化会计信息化的观念
会计信息化是对会计处理信息方式的改变，实现了账目整理、核算、记录工作的信息化，对医院财务会计事业的信息化发展有很大的推动作用。医院要重视财务会计信息化发展，明确其在医院发展中的作用，在医院财务内部可以设立专门的会计信息化小组，学习落实会计信息化技术，强化财务会计信息化的观念。会计部门可以加大会计信息化的宣传，推动医院财务会计事业的发展。
(二)加大培训力度
医院要加大财会人员的培训力度，为现有财会人员提供专业的技能培训，最好可以进行财会岗位工作人员的脱产、长期培训，为其提供系统全面的计算机技术知识，提高医院财会工作人员的专业技能。其他的财会人员、物资管理人员和窗口人员的培训就可以是短期的，只需具备基本的会计信息化知识即可。而且医院也要加大引进财会人员的力度，对于高等院校高学历的会计信息化复合人才，医院要根据自身的需求引进，充实医院的会计信息化系统，借助高等院校的优势，培养系统维护和管理的专业型人才，壮大医院财务会计信息化的人才队伍。
(三)完善系统功能
医院财务会计信息化系统的建设划分要根据不同科室的需求和功能开展，标注科室的功能，并登记其收入支出，再结合科室工作的不同性质将其分类，完善会计信息化系统。医院的科室间是独立的，成本核算方式也不尽相同，要运用会计信息化系统，制定统一的核算方法，通过数据的汇总，医院得到的数据分析就更加准确，从中也可以了解医院的发展情况。建设医院财务会计信息化系统要对资金流动的统计分析进行完善，把握资金的流动方向，明确医院资金使用的方向，再根据工作的不同需求改进财务管理平台，实现资金流动的动态显示，科学控制医院的资金。信息化系统的运用也可以制定会计制度报表，实现数据汇总，并严格控制业务的具体收支，汇总交换数据，制定科学的报表，实现医院的财务管理。
三、结束语
现阶段医院财务会计工作信息化发挥着越来越重要的作用，对医院财务信息系统的一体化进程、财会人员的培训等都产生了重要影响。通过会计信息化的运用实行了会计系统的内部控制，提高了工作人员的工作效率，医院财务工作更加方便。因此，要推动医院财务会计信息化建设，实现医院财务会计发展的现代化和信息化。
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