关键词：建筑工程，安全，监理
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.
Keywords: building project, safety, supervision
引言
随着我国社会经济迅速提升，建筑行业取得了巨大的发展， 一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化。过去监理单位只注意质量控制、 投资控制、 进度控制，而常常忽略安全控制的状况。导致施工过程中事故频发， 每年都会因此而造成巨大的人员伤亡和财产损失。 所以加强建筑施工的安全监理工作意义重大。
1 监理单位应编制的文件
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程安全生产管理条例》等规定，监理单位在实施工程监理之前应当编制监理规划和监理实施细则。其中监理规划应包含安全监理的篇章，详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施，安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责；监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施检查的方案。按规定，施工单位编有安全专项方案的，监理单位都应编有相应的专项安全监理实施细则。
2 审核安全文件的要点
监理单位审核的安全文件有： 施工组织设计与各施工方案中的安全章节；各专项安全方案。其审查要点如下：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件， 要经施工单位生产、技术、机械、材料、安全等部门相关人员审查会签，由具有法人资格的企业总工审批和监理单位总监审查后生效。安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制， 由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
房屋建筑工程中，基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、卸料平台、建筑幕墙安装、预应力结构张拉、网架和索膜结构工程等危险性较大的分部分项工程施工前， 施工单位应编有专项安全方案。
审核安全文件的针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明。
审核安全文件的内容是否明确规定（或者明确要求）：施工单位工程项目部建立健全了安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全监管机构，安全责任书签认程序是公司法人代表与项目经理签字， 项目经理与安全生产管理组织成员进行签字，班组长与作业工人签字，施工单位项目部根据工程规模配备齐全专职安全员或成立3人以上的安全管理小组，项目经理持有安全生产考核合格证书和专职安全员持有安全生产考核合格证书，特种作业人员持有特种作业资格证书，证书合法有效。
3 安全监理程序及要求
3.1 安全监理程序
在工程监理过程中， 监理工程师检查发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位项目部，并督促及时整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位项目部停工整改，并同时报告建设单位，安全事故隐患消除后，监理部应检查整改结果，总监理工程师签署复查或复工意见。
3.2 安全监理应做到“五勤”
对建筑工程安全检查监理工程师可以采用“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”的方法进行检查，同时要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。
“腿勤”———监理人员要经常到施工现场进行巡视，深入施工现场，了解工程的施工进展情况，对不同的施工阶段如何采取安全预防措施做到心中有数。
“眼勤”——— 监理人员应有一双慧眼，敏锐的观察能力，一是在现场要善于用眼观察和发现危险源和安全隐患， 二是用眼看规范、规程、建筑安全方面的法律法规、条例、各种安全文件，以提高安全知识，更好地进行安全监理；三是查看施工现场安全管理资料。
“嘴勤”———对施工项目管理人员和作业人员要耐心讲规范、讲操作规程、讲安全事故案例以及不按规程操作带来的危害，讲发生安全故事后的应急处理办法，对发现危险源和安全隐患及时口头指令施工单位限时整改完毕达到要求。
“耳勤”———听讲座、听汇报，听施工单位项目部组织的安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底；听施工单位安全管理人员纠正作业工人违返安全操作规程、冒险、蛮干作业的指令等。
“手勤”———对安全巡视情况作记录，安全隐患整改过程、整改结果进行记录，记录安全管理心得、经验，对发现的危险源和安全隐患下发监理工程师通知单。
4 安全监控重点
在安全过程监理中，监理工程师应对土方坍塌、物体打击、高处坠落、触电、机械伤害的不利因素进行重点防范，特别对易造成群死群伤的基坑支护、塔吊、脚手架等部位倍加关注。
4.1 基坑支护
深度超过2m的基坑要有临边防护措施， 四周必须设置临边防护栏杆， 栏杆高度不得低于1.2m， 用密目式安全网全封闭。临边防护离开挖基坑边水平距离应大于0.5m，立杆埋深为0.7m，夜间应设红灯示警（电源应采用安全电源）。基坑开挖后，坑槽边1m以内不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆载超负荷而发生土体跨蹋。对基坑支护进行变形监测，对毗邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测，并做好记录。
4.2 塔吊
进场时应提交起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证，安装完毕应提交检测合格证。安拆时应核验安拆单位资质和操作业人员岗位证。
运行期间，对司机和指挥人员持证情况进行核查，对运行记录、维修情况、保养情况，周、月、季检查记录进行核查，对力矩限制器、超载、超高、变幅、行走的限位器的灵敏、可靠性进行检查，对保险装置、钢丝绳及附墙装置进行查验。
督促施工单位项目部落实多台塔吊同时作业防碰撞的安全措施， 塔吊与外电线路间应保证有足够安全操作距离或落实安全防护措施。
4.3 落地式脚手架和整体提升式脚手架
关键词：园林工程；监理要点；探析
随着城市与经济的发展，环境的日趋恶化，保护环境成为城市建设发展的又一主题，因此园林建设也变得越来越重要。随着改革开放与中国加入WTO组织，与国际间联系日趋密切，园林事业的各个环节均得到了快速发展，例如苗木育种、苗木生产、园林设计、园林工程施工等都得到了快速发展。与这些工作环节相比，园林工程监理工作的发展相对缓慢，其工作过程中还存在着一些问题，需要从事园林工程监理工作的人员努力分析、细致解决，以促进园林工程监理工作的健康与快速发展，以满足整个行业的发展需求。
园林工程监理工作主要存在以下几方面问题：一是园林监理工作相关的法律法规不健全；二是对于园林监理工作相关法规标准的宣传力度不够，制度宣传不到位，使其不能知晓监理工作的内容或重要性，或是知之甚少；三是个别业主对于监理单位的监理职责支持不足；四是一些监理工作人员的培训不足，专业性差，监理过程中难以发现质量问题，对于工程进度的控制、检查与监督都难以达到预期的目的。
1 严格控制施工质量是做好监理工作的前提
“质量是企业的生命”，对于园林施工工作，质量也是园林施工工程的生命。确保园林施工工程质量，能满足人们生产、生活的使用效果。影响园林施工工程质量的因素有很多，作者认为最关键的包括以下几方面：一是园林施工工作人员的技能与素质，二是园林施工工作过程中使用的设备、材料的影响；三是园林施工所处环境对园林工程质量的影响。由于以上这些关键因素的影响，对于园林施工工程监理人员在进行施工监理过程中就必须要设法使施工人员、施工设备、材料、方法、环境等因素都受控，做到全面监督管理，发现问题及时督促解决，从而促进监理工作的顺利开展。确保园林施工工程质量，需要从以下几方面着手。
1.1 督促施工单位选择肥沃、硫松、排水良好的种植土壤
由于植物特性的不同，不是所有的植物种植要求都是一致的，尤其对于土的要求。一般来说，很多栽植土的pH应控制在6.5～7.5之间，而对于喜酸性的植物其栽植土的pH应控制在5.0～6.5之间，例如茶花、杜鹃、杜英、香樟等，都喜酸性土壤，而、龙柏、石榴等则喜碱性土壤。根据植物植株的特点，如果土地不适合植物的生长，在栽植前就需要做换土处理或对土壤进行改良，以确保植株能够健康的生长。而在实际施工中，很多单位为了图方便，节省资金等，并不进行土壤改良或换土处理，盲目的进行种植绿化，在以后的植物生长过程中，就容易造成植株成活率低，或植株爱生病等状况，这样非但不能节约费用，还带来了更多的经济损失，同时也破坏了城市建设的环境。例如香樟植物，因其四季常绿，对于很多地区进行园林建设时，园林工作者都很喜爱与使用。香樟植株有耐寒、不生虫、不生病的特点，在南京、泰州等地种植时，由于其栽植不合理造成了植株生黄化病。因此，要求监理人员在监理过程中，要督促施工人员进行换土或土壤改良工作，以保证植株健康成长，利于园林事业的健康发展，益于城市环境的美化。
1.2 严把植物材料关，确保施工质量和景观效果
确保产品质量，源头是关键。对于园林施工建设，要保证其园林质量，对于苗木的质量控制就十分重要。作为园林监理人员，要把好植物原材料关，要监督施工单位按园林设计图纸的要求购买园林植物苗木，保证苗森木质量、规格、名称、数量、产地等均符合设计要求，同时，要对苗木质量进行质量检验与验收，确保合格再使用，对于不合格的苗木坚决退货。同时，要注意使用前对苗木再次检查，对于冻伤、机械损伤等破坏的苗木不予使用，总之，就是确保栽植的每一棵苗木都符合质量要求，以保证其成活率，同时也降低人工成本与返工成本。
1.3 建议业主、施工单位选择适宜的种植季节，以提高苗木的成活率，节约工程成本
2 把好签字关，使工程投资控制到预期的效果是做好监理工作的必要补充
由于监理工作的各个重要环节都离不开“签字”这个必要程序，但在实际操作过程中存在着监理人员签字形式不规范、签字随意性大等缺陷。如有的签字乱用表格；有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况下就签了字：还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字等等。以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好签字关。
第一，应明确职责，对于监理人员、监理工程师、监理总监的签字权限都要做明确的规定，对于监理公司的监理人员要明确知道什么样的文件自己可以签，在什么情况下自己可以签，如果错误签字将产生什么样的不良后果等。对于涉及法律与经济的文件、开工报告、停工报告等只有总监才具有签字权限。
第二，签字要慎重。监理人员要掌握施工工程的关键资料，了解施工过程，对于需要签字的文件做出正确的、及时的判断，并签字，这样能确保计量的准确，使得工程投资在预期控制目标内，保障施工单位的经济利益。
第三，不要轻率地代表他人签字，也不要轻易地委托他人代你签字。
3 做好与业主的协调工作。是确保监理工作顺利实施的重要保障
由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行监理。但实际上并没有真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先，监理工程师要理解项目的总目标。了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善，导致现阶段的监理只在施工阶段参与，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础。其次，认真细致地开展工作，特别在实施旁站监理时，若发现问题及时向业主反映，多做汇报，以便让业主能及时了解整个工程的施工情况。另外，作为专业的监理工程师，要在施工过程中尽量给业主提出一些有益、合理化、又便于实施的建议，此举容易得到业主的认可和支持，使得业主对监理在工程施工中的作用有了新的认识。为监理工作的顺利开展起到了积极的作用。
4 结束语
要保证园林监理工作质量，需要监理工作人员不断的提高自身业务水平，多学习，培养正确的价值观，确保有良好的责任心，深化服务，主动并认真监管，合理控制工程造价，严格按图纸设计要求监管，使得园林监理工作顺利开展，以促进园林事业的健康发展。
参考文献
1.项目监理部内部管理
1.1总监负责制
总监除以身作则起模范带头作用外，还负有对监理部人员的教育、管理职责，总监负责对项目监理部人员进行工作安排，并奖罚提出建议；总监可要求对其进行调换。
1.2员工考勤制度
项目监理部所有员工都必须坚守自己的岗位，工作时间不迟到早退，各监理部总监应安排并监督专人考勤，坚持每日考勤制度，每月定期把上月考勤表上报公司。
1.3监理部内部会议制度
各项目监理部要在总监理工程师主持下每周召开一次内部会议并做好记录。
1.4印章物资管理
监理部印章由总监或总监代表保管，对盖章要进行认真审查。监理部设备、资料等要由专人负责管理，借用要登记，以防出现损坏、丢失。
1.5建立监理档案资料管理制度
项目监理部应安排专人负责监理资料的归档工作，监理人员应做好日常监理资料的收集、整理、装订、归档等工作，归档资料的内容要符合监理规范、贯标及相关工程质量管理部门的要求。
2.质量监控
各项目监理部要以质量监控作为主要工作，坚持以事前控制为主加强事中过程控制的工作方法，从而实现主动控制。
2.1认真编写监理规划及监理实施细则
在签订委托监理合同及收到设计文件后，总监理工程师应组织各专业监理工程师编制针对本项目的具有可操作性的监理规划，监理规划要明确项目监理工作目标、工作制度、程序、方法和措施，而后根据监理规划的编制详细具体针对性更强的监理实施细则，并以此指导开展监理工作。
2.2做好图纸会审工作
在图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉设计文件，从而实现监理预控。对图纸中存在的问题应在图纸会审好似提出书面意见和建议。
2.3审查施工组织设计
项目开工前总监理工程师应组织各专业监理工程师认真审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见并经总监理工程师审定批准后报送建设单位，同时总监理工程师应对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核。对特殊工种人员上岗证进行审查，项目监理部应严格监督承包单位按审过的施工组织设计施工。
2.4审查分包单位资质
如果分包合同中为注明分包单位，在分包工程开工前总监理工程师应组织各专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格审查表和分包单位有关资质资料。符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，未经审核或审核不符合要求的分包单位不得参与工程施工。
2.5标高轴线控制
工程开工前，专业监理工程师应检查并实地复核承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，复核要求时，应签认施工测量成果报验申请表；每层主体均应对标高及轴线进行复核，沉降观测点要及时设置并要按规定进行观测，当沉降量出现异常时，应及时报告有关单位。
2.6开好工地例会及专题会议
建设单位组织的第一次工地会议，总监理工程师可在会上进行监理交底。总监理工程师应定期主持召开工地例会，每周一次；总监理工程师或专业监理工程师可根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题，会前应认真准备，会上抓住重点。会议要安排专人起草会议纪要，会议内容应包括会议时间、地点、主持人、参加会议的单位及人员姓名、会议主要内容等。内容要真实，简明扼要，经与会各方签章后予以分发。对于会议纪要中明确的内容，项目监理部要严格监督落实实施情况。
2.7严格控制原材料质量
合格的原材料是合格工程的前提和保证，项目监理部要把控制原材料质量作为一项重要工作。材料进场前，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料报审表极其质量证明资料进行审核，并与建设单位协商一致后才能准予订货；材料进场后监理见证人员应对进场实物按规范及有关工程质量管理文件规定按比例进行见证取样复试。见证取样时应邀请建设单位人员参加，监理见证员应与承包单位一起送样复试，并全过程跟踪监督。在复试结果出来之前，严禁材料加工使用，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料监理人员应拒绝签认，并发监理工程师通知单，通知承包单位限期将不合格的材料清理出现场。
2.8认真检查验收隐蔽工程
隐蔽工程的验收也是监理工作的重点，必须高度重视。承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验单。监理部应组织人员认真按照设计文件及规范要求对其进行现场检查，对于钢筋工程应严格检查钢筋型号、数量、骨架尺寸、绑扎是否到位、保护层及水电预埋件等。特别是对于钢筋接头位置、接头质量、锚固长度、梁二层受力筋及现浇板负筋位置、主次梁交界处加强筋等特殊部位及梁柱接头施工缝处混凝土表面的处理更应重点检查；对焊接及机械连接的接头除应进行外观检查外应按规定现场见证取复试，符合要求的应予以签认。值得注意的是，项目监理部应提前通知建设单位共同进行隐蔽工程的验收。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并下发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改。整改后方能进行下一道工序的施工。
2.9加强工程巡视工作
总监理工程师安排监理人员对施工过程进行有目的的巡视，及时发现和纠正施工中存在的问题。对发现的一般问题可口头通知承包单位改正，对重大问题立即口头通知外，应签发书面监理工程师通知，承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。
2.10旁站监理
监理部应根据事先制定的旁站监理方案进行旁站，旁站人员由总监安排，旁站人员应明确旁站的内容、方法，做到人员、时间、工作三到位，并应按要求进行见证取样如混凝土试块、塌落度、回填土取样等。旁站监理人员对旁站过程中无法处理的问题应及时报告总监或总监代表，并应详细填写旁站监理记录表。
2.11工程验收
项目监理部应根据建筑工程施工质量验收统一标准和建设行政主管部门的要求组织或参加工程验收。
3.工程进度控制
（1）项目监理部应根据施工合同认真审查申报单位施工总进度计划和保证工期的措施，总进度计划的制定应留有余地，以使工期更有把握。
（2）要做到长计划短安排，实行动态控制。承包单位应及时认真的报送年、季、月、周的进度计划，在施工过程中认真检查施工进度措施的落实情况及进度计划的完成情况，当实际进度滞后于进度计划时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。
（3）项目监理工程师通过下达监理工程师通知、召开工地例会、各种层次的专题协调会等形式督促承包单位按期完成进度计划。
4.工程造价控制
项目监理部应按合同约定、会审答疑纪要、定额和规定程序进行工程计量、工程款支付、竣工结算。在施工过程中，项目监理部应认真研究合同条款和设计文件，对工程项目造价目标进行进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中存在的问题易造成工程变更等）和最易发生费用索赔的原因和部位（如建设单位资金不到位，施工图纸不到位，建设单位供应的材料不到位等）,从而制定防范性对策提交给建设单位。所有工程变更、签证和结算之前均应先建设单位、承包单位进行沟通，做到务实在前，实施在后，坚持程序，有条不絮。项目监理部应及时收集施工中各种与索赔有关信息，认真做好造价控制工作，使建设单位以最合理的投资取得最大的效益。
关键词：旧路改建改性沥青监理合同
Abstract: combining with engineering examples, the old road in the process of reconstruction project supervising units in every stage of the supervision work main point is discussed.
Keywords: old road reconstruction modified asphalt supervision contract
1工程概况
某省道改建工程，路线全长约66.8公里，是联系三个县市的重要干线公路。公路等级为二级公路，设计时速为80km。本次施工路段长约20.45公里，是城市道路与国道重合段，具有干线公路与城市道路的双重性，交通量大、超载车辆多，通过多年的运营，旧水泥路面出现了裂缝、错台、脱空、破损等现象，降低了道路使用功能，影响行车舒适性和安全性。为提高道路使用性能，决定对该道路进行全线改造。笔者参加了该项目实施的全过程，主要负责监理工作。
2监理工作要点
2.1施工准备阶段的监理工作
2.1.1图纸会审
工程设计文件是开展监理工作的重要依据，熟悉设计图纸，读懂设计文件，是做好监理工作的关键。图纸会审主要是对各产权单位的会审，因为施工项目竣工后要由以上这些产权单位接收，是否符合要求，关系到能否顺利交接的问题，因此，为了尽量减少后期设计变更，避免工程结束成品交接时，由于不符合产权单位的相关标准而导致的返工或交接不出去，工程无法顺利竣工的情况出现，就要在施工之前，请各产权单位进行图纸会审，提出意见。由双方的专业工程师对图纸、工程量、座标进行审核，并至现场尤其是对管线迁移进行确认，检查其是否有错漏碰缺的现象。形成书面意见提前报业主、设计院做准备，以提高工作效率，在会审会上直接答复。可以将设计交底、图纸会审、施工组织设计审查三会合一进行。由我方做会议纪要，施工单位整理具体答复意见，交各单位签字盖章，最后以设计院正式变更图纸或变更单为准。
2.1.2施工报建
施工单位确定后，首先由其准备资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理、技术负责人资质证书、施工图纸及《施工组织设计》、《安全环保文明施工专项方案》报监理审核，同时，监理单位准备公司资质、总监任命书、监理机构设置通知书，业主方准备立项批文、规划许可证、安全文明措施费支付计划等，办理施工许可证。
2.1.3交桩
施工单位进场后，监理方邀请测量控制网的放点单位，现场交桩。同时，填写交接桩记录，各方签字，施工方做好保护工作，直至保修期结束。
2.1.4复测
（1）监理单位要求施工单位报送测量人员岗位证书、测量仪器有效期内的检定证书，注意人员证书对照、仪器证书对照，防止货不对板的现象发生。
（2）审核施工单位报送的测量成果。
（3）施工单位对红线进行放点，并用白灰或木桩做标记。
（4）监理单位测量工程师对控制桩的保护情况进行检查，在保护完好、符合要求的情况下进行检查，并用附近的国土局一、二等座标点进行校核，无误后方可使用。
（5）测量工程师对现场实际进行检查，无误后予以签认。
2.2施工阶段监理要点
施工过程中的质量控制是整个工程的关键，也是监理工作的重点，监理工程师的主要工作是“检查”，按照施工规范，设计文件和批准的单项开工报告的要求进行检查，以便尽早在现场发现或消除可能影响工程质量的不良因素，避免质量事故的发生。及时责令承包人采取措施处理已出现的技术或质量缺陷予以补救。
2.2.1路基处理
由于本工程属于旧路改建，在填方之前，对旧路进行改善处理。有常年积水的低洼排水沟时，基底处理采用排水清淤，再做100厘米片石垫层，之上做15厘米级配碎石垫层，然后分层填筑土方路基。当路基填土高度,80厘米时，用6%生石灰粉处理地基20厘米厚然后填筑路基、路床，路床80厘米范围内填土采用6%生石灰粉进行改善处理。按照设计要求填土高度必须为0.3～3.0m，采用重型击实标准对路基严格进行压实，确保填方路基压实度不低于挖方路基。
2.2.2路面处理
（1）旧路处理
由于旧路为旧水泥混凝土路面，改造后全部采用水泥稳定碎石基层上加铺沥青混凝土罩面，必须对原有的砼路面凿毛并清洗，自然风干，在路面施工前加强围挡，防止垃圾进入。
（2）材料进场
对于进场的沥青必须达到该标号所要求的技术指标，生产厂家必须出具厂家资质、合格证报送监理单位报检，合格后方可入场。粗、细集料，填料必须使用设计要求的原料并满足设计要求的技术标准，并通过监理单位送检报告才有效，自己实验室检测结果无效。
（3）配合比设计的控制
监理单位应严格控制热拌沥青混合料的配合比设计，遵循《公路沥青路面施工技术规范》（JFG F40-2004）中关于配合比设计的目标配合比，生产配合比及试拌，试铺验证的三个阶段，确定矿料级配及最低沥青用量。
（4）拌和、运输及摊铺
改性沥青路面施工中温度控制是防止反射裂缝和路面粘结性的核心所在。也是直接决定路面施工质量的重要因素，监理单位必须严格按照设计要求对沥青在拌和、运输及摊铺时的温度变化进行检验，对于温度达不到要求者坚决进行返工。另外，还要注意施工天气温度的把握，当气温低于10℃或者遇到雨天应立即通知厂家停止供应，已运至现场的要抓紧碾压。
（5）压实与养生
压实度对沥青路面的使用性能和使用寿命影响很大，它是保证沥青混合料密实度与空隙率大小的关键，同时也是也是路面平整度的关键。压实分为初压、复压和终压，碾压时应按照由下至上，先静后振，先慢后快的原则进行。在各个碾压阶段，压路机均不得在未冷却的路段上转向、调头或停机等候。同时还要严格控制碾压的温度，必须在温度降至130℃前完成终压。在摊铺及压实过程中监理单位必须实行旁站管理制度，对摊铺机的速度、温度的变化、碾压的遍数、路面的平整度控制都要进行监督，确保施工质量。
（6）路基路面防排水
全线大部分采用分散式排水方式，路基、路面排水设施均与桥涵、沟渠形成完整的排水系统，以便及时排除路基、路面雨水，确保不影响沿线的农田排灌，路面水不污染农田。
2.3施工后的监理工作
改造后纵向高程高于原设计15～20cm，改变了原设计排水系统和部分路表排水流向，降低了标志标牌、过路电缆或架空结构物安全净空高度。地面、地上和平交道口顺接设计与施工工作不能轻视，监理单位应该会同设计、施工单位共同探讨并寻求解决。
3合同管理要点
（1）施工前合同管理
监理单位与建设单位在签订监理合同前，须检查施工单位的现场质量管理在运作时是否具相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；是否有施工质量检验制度和施工质量水平评定的综合考核制度。对不符合要求的则应督促施工单位落实到位，要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，以杜绝质量事故隐患的产生。
（2）施工中合同管理
实行进度与合同挂钩，在施工过程中实行计量支付。这也是合同管理中的一个重要环节，监理处定期组织全体监理人员深入学习合同文件，理解合同规范，全面熟悉合同条款和图纸。监理人员深入现场，掌握施工现场机料动态和工程进展情况。在计量工作中，驻地监理处本着对业主及承包商负责的态度开展工作，坚持实事求是、公平合理，认真审核签认，做到了不重计，不漏计。严格按照合同文件及监理程序及时准确的做好了计量支付和月进度报表工作，做到数据准确、真实。
（3）工程变更管理
由于本工程的特殊性，对于工程实际进展中出现的一些重要变更和重大变更，监理处及时联系总监处、业主和设计部门，会同施工单位在现场进行实际察看测量，及时制定出适合工程实际情况的解决方案，认真核实了工程变更及数量，并做好了各项费用记录，及时上报业主。在保证工期和工程质量的基础上有效的控制了工程费用。
4工程施工机械和材料管理要点
工程使用的材料和机械符合设计和规范要求，是工程质量保证的基础。故所有供货厂商必须持有国家有关行业技术管理部门颁发的生产许可证，且按规范规定的材料标准或试验规程对其产品性能进行检验和试验，以避免不合格的材料进入工地。所有运至工地的外购材料，必须有出厂合格证书和按材料标准及试验规程所做的试验报告。进场的施工机械确保型号和性能完全符合设计要求。监理工程师对这些材料还须按规范的要求进行抽检，证明合格后才予验收。具体工作如下。
4.1施工机械设备管理
（1）对进场机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率等进行系统检查、核对和记录，并核对是否符合合同规定。当发现与投标书附表所填的承诺不一致时，应查明原因，并要求承包人按承诺进行补充。对施工机械的配备使用应作细致分析，确保满足施工要求，如发现对保证施工质量进度会造成影响时，应采取相应的措施。对施工单位直接用于网络计划中关键线路的工程机械设备的生产能力、效率、性能及周围情况应特别细致地进行检核。
4.2材料管理
（1）首先应要求承包人提供当地的或外购的材料的产地和厂家以及出厂合格证书，以作审核或作检测试验的依据。
（2）必要时，监理工程师应派相关监理人员对这些厂家的生产工艺、设备、社会信誉进行调查了解。
（3）必要时可要求承包人对材料取样试验。还应要求承包人提供该料场的开采机械、加工设备或品质等资料，以作为确定该料场是否可采用。
（4）对成品、半成品件，应要求承包人提供厂家的试验报告，以作为审批的资料。
（5）材料进场后，应视情况进行进一步的抽样检验，不合格的材料不得用于工程。
5 总 结
1、质量控制
电气监理质量控制主要包括以下几个主要方面即:电气安装工程施工单位的资格审查、设计文件的确认、电气施工方案的审批、电气安装工程材料认定、现场检查工作。
1.1电气安装工程施工单位的资格审查
(1)从事建筑电气工程施工单位必须要持有省市电力部门颁发的“供、用电工程施工许可证”,其资格和能力应与承包工程的规模、技术相适应。(2)工程负责人应该具有相应的技术职称才能担任,建筑电气安装的工人要持证上岗,电气工长应有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人,不应少于施工总人数的50%。(3)消防工程施工单位,必须要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程施工许可证。无证无照的单位是不准许进行施工的。(4)电梯安装工程单位,必须持有省市建设部门颁发的安装许可证,要求必须与所核准安装电梯范围一致。
1.2设计文件的确认
设计文件的复核、优化、变更一般是在工程开工之前进行的。电气监理人员应该及时参加组织设计交底,这就要求电气监理人员要熟悉电气施工图样,了解施工过程的关键部位与质量要求。在进行以上工作以后可以提出相应的修改意见,要求施工单位将图样中影响施工、质量问题及图样差错等汇总,填写图样汇总记录,提交计单位在设计交底时,协商研究统一意见。
1.3电气安装工程材料认定
电气安装工程所需要的材料与器件要在施工过程中要进行相应的质量认定,对于比较重要的材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平,必要时应到生产厂家进行实地考察。对不符合要求的材料、器件和设备,监理有权要求生产或施工单位进行退换。 材料类主要包括:母线、电线、电缆、电线导管线槽、桥架、灯具、水泥电杆、变压器油、蓄电池用电解液等,主要的证明和核对资料包括,出厂合格证明、材料清单、材质证明、检验报告、生产许可证等。设备主要包括:电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关(2000A以上)、通风、空调、消防等系统的电气控制柜、电动机、蓄电池与应急电源等。其主要的查验资料包括:国家机械工业部和能源部认可的产品证明、厂家证书复印件、进口的电气产品必须经过国家商检局认定合格证明、元器件的进货渠道及供货单据等。
1.4电气施工方案的审批
电气施工方案的审批是在项目总监理师组织下,各个专业工程师从本专业的角度对施工单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查,并由总监理工程师汇总,签署书面施工方案审核意见。
电气监理人员在施工前要及时组织本单位技术管理人员认真的研究相关的电气施工组织设计方案,交换意见,在原施工组织设计的基础上做必要的调整、修改和补充,在要求的期限内将修改后的施工组织设计和施工方案提交建设单位,经过几方确认后在施工中实施。
1.5现场检查
现场检查是电气监理在把控施工质量过程中较为重要的一个环节,要求电气监理对施工工艺过程必须了解与掌握。以几个基本工艺过程为例:
(1)基础:在基础施工过程中要查看底板钢筋是否贯通、立柱与底板主筋的焊接情况以及在图样中标明两根对角主筋的位置。(2)接地:要注意接地极与接地线的焊接与防腐,扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍,三面施焊;圆钢的搭接长度应为其直径的6倍,双面施焊;扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时,应将扁钢完成弧形或直角形与钢管或角钢进行焊接。(3)防雷:做防雷施工时要要注意,在利用结构内的主筋作引下线时,必须在主筋自下而上做有标记,屋顶防雷要采用镀锌圆钢,平面屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道、爬梯等,均需与避雷带相连接。利用屋面金属扶手栏杆做避雷带时,拐弯处应做成圆弧活弯,栏杆应与接地引下线可靠焊接,测试点的制作应该符合电气工程安装的要求。
2、进度控制
在建筑电气施工过程中,作为一名电气监理不仅仅要把好质量关,同时也要对工程的进度做好把控,使得工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度,主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度,但也应该注意,在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中,必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时,进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样,电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好的控制施工单位在施工过程中的整体进度。
3、投资控制
如果建设单位授权监理进行投资控制,就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出,按分项工程划分为各种工程的造价,然后按照工程进度的实际工作量,按比例批准拨款,在施工施工过程中,为了能够更好的进行投资控制,监理人员需要经过沟通,要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同,交电气监理一份(复印件)备查。
4、合同管理
有关电气施工的分包合同,以及设备的订货合同等,都应将复印件交电气监理进行存档,以便监理人员能够督促合同双方履行合同,并按照合同的技术进行监督把控,必要时,有关合同的签订,电气监理工程师应准许介入,以便在质量与技术要求上,提出明确的指标。
5、资料管理
资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作,作为一名电气监理也要掌握相关内容,要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。
5.1资料的分类
资料包含以下内容:施工组织设计、施工方案,设计变更与洽商,分包单位资格审查,工程材料报验,工程检验认可书,投资控制、合同管理、监理通知与备忘录,来往信函、会议纪要。
【关键词】公路工程；监理；投标；文件公路
工程监理是公路工程建设过程中，项目负责人为工程承包目的、选择或组织监理人，有效协调合同相对方间的义务、权力、风险和责任，并监督与管理承包人的生产及工作。站在公路工程监理定义角度，监理人属于公路工程建设中的第三方，位置相对比较独立，这给监理人在建设公路工程过程中公正协调处理合同方间的关系打下了基础。投标竞争既是投标单位间实力、信誉、经验的竞争，也是投标技巧和投标策略的竞争。因为每个监理公司优势不同，对建设方案的建议和监理能力差异较大，对公路工程的质量控制有着直接的影响。
1公路工程监理投标工作的重要意义
1.1规范监理投标制度有利于交通行业的健康稳定发展
公路工程项目监理投标过程中，存有一些监督管理不到位现象。公路工程建设单位是招标人，但经常内定或偏向一些指定单位，在投标过程中有一些违法操作，使实际招标违背合法化。而公路工程监理投标工作的正常进行对交通行业的健康稳定发展具有促进作用。
1.2规范公路工程项目监理制是社会经济不断发展的需要
在我国，监理招投标制度实行已近二十年，传统的监理模式暴露了诸多弊端，越来越无法满足工程管理的需要。在2010年全国公路建设座谈会上，交通运输部冯正霖副部长提出了“加快推进现代工程管理，全面提高公路建设管理水平”的管理理念，推行现代工程管理理念、管理技术和管理方法，推动公路建设又好又快发展。提出公路建设管理工作要在推动“五化”上下功夫。人本化、专业化、标准化、信息化、精细化，既是五项工作要求，也是一个工作体系；既是推行现代工程管理的重要抓手，也是提高项目建设管理水平的重要途径。通过推行现代工程管理制度，加快转变公路发展方式，使公路建设市场更加规范，提升公路建设质量、安全水平，公路工程代建制（项目管理）管理应运而生。
2监理招标方式与范围
要根据招投标制度来开展监理工作，因为各地区经济发展水平不同、基础建设任务的规模不同，对投标当地的监理单位门槛有一定的要求。需要监理任务的招标形式必须经过公开招标与邀请招标，除了国家认为有专利权保护或保密需要不适合公开招标外，国有公路工程投资低于50%的项目均可以利用邀请招标外，国家要大力提倡公开招标。
3监理投标文件的编写
监理投标书含有很多组成部分：投标函；投标文件汇总表；企业基本情况信息表；法人授权委托书；法定代表人资格证明、投标保证金的交付证明；企业营业执照；企业简介；企业财务能力；监理工程师的业绩表、简历表；企业近几年的信誉、业绩，监理部门工作人员基本情况。
3.1招标文件的审阅
投标方取得招标文件以后，先要认真阅读招标文件，尽可能的满足招标文件中的各项要求。领取招标文件过程中要按照招标文件目录对文件进行检查，查看文件是否有字迹模糊或缺页情况，如果有，要及时向招标单位提出，并换取较为完整的招标文件。投标方研究招标文件过程中需要充分了解公路工程建设工期、建设概况、监理工作内容、范围和监理要求等。如对招标文件存有疑问，根据招标文件规定方式与时间，向招标方询问。大部分招标文件都有书面修改(补遗书)，补遗书也是招标文件不可或缺的一个组成部分，投标方需要高度重视补遗书。公路工程建设单位对工程的要求都在招标文件中，所以，招标文件是投标方编写投标文件的重要依据，投标方一定要认真研究招标文件。监理投标书的最重要内容是监理方案、监理大纲及监理过程中的技术方法。投标方必须组织相关专业人员深入研究，规划具有针对性的监理方案，凸显自己独特的技术方法，使投标书具有较强针对性，提高投标书质量。
3.2投标文件条件的满足
绝大多数公路工程的总监理工程师都要求具有注册的监理工程师资格证书，并具有良好的监理业绩。监理投标书的密封与编写都要根据招标文件中的规定执行，招标文件要逐页盖章并由授权人或授权人签字，投标书的封面要有正本与副本字样，不得涂改投标文件，如果投标文件行间有删除或插字，一定要在改动位置盖公章，投标书的密封处加盖密封章。投标单位在编写投标书前，要多收集相关资料包括本单位以往的监理业绩以及人员监理简历，组建数据库，并尽量全面了解所投项目所有情况，让投标书有针对性。因为一些监理招标不组织投标方到施工现场进行勘察，投标方需要自己实地勘察施工场地，深入了解公路工程施工条件和现场条件。
3.3按照项目实际情况，提出监测方法
公路工程监理涉及的监测工作有很多，主要有原材料检测、结构质量检测，投标文件中要充分说明监测方法和手段，可以不详细列出监测的标准、规范及具体操作流程，但必须强调有些项目要进行怎样的监测与检测。在新型监理模式下，逐渐取消了监理试验室，但是对于承包人工地试验室的监督指导作用仍然存在，在技术建议书中要对该方面进行详细阐述，并提出切实可行的试验检测监理方案，让招标人更加信任投标人。
3.4重视监理大纲的编写
监理大纲是投标单位管理水平、技术能力的一个反映，所以，编写监理大纲工作要安排具有丰富工作经验的人员参加，有效提升大纲针对性，赢得招标方的信任。编写监理大纲之前，充分了解公路工程设计信息，掌握公路工程施工工艺、主要结构形式等，知道编制大纲的重点内容应该放在哪个部分，监理大纲对监督管理工作具有指导作用。监理大纲防止事无巨细的进行罗列，要根据具体工程具体情况，突出特征、强调重点。
4为监理工作配备优秀的监理
工程师监理单位提供的监理服务优劣和监理人员具有很大关系，尤其是新型监理模式（项目管理含监理）下，监理人员既需要严格遵循监理程序开展工作，还要具有较高的业务素质、较强的分析问题与解决问题能力，并具有丰富的监理经验。所以，选择优秀的监理队伍非常重要。除具备符合招标文件要求的总监理工程师外，各专业监理工程师也要根据招标文件的要求合理配置。
5提高监理单位投标门槛，合理要求监理人员配置
业主在招标时，应该对监理单位的准入门槛有着明确的要求，考虑到近几年国务院连续取消了几批职业资格考试，交通部监理工程师考试也停考近三年的实际情况，可以适当的减少对持有注册监理工程师证人员的要求，同时多配备现场监理员，因为在工程实施阶段，大部分工作均由监理员承担，监理工程师多起到专业指导作用。要求监理员必须经过专业培训，中标之后组织监理人员进行进场考试，清退不合格人员，以保证提供高质量的监理服务。
6结语
监理是保证公路工程具有良好建设质量的重要措施之一，公路工程监理招投标工作对公路工程建设具有重要作用。监理招投标是综合性的系统工作，是确保公路工程顺利建设不可缺少的一个环节，激烈的市场竞争要求投标工作一定要严格按照形势发展进行不断的完善与调整，监理单位领导一定要重视投标工作，在实际工作中不断总结经验，提高综合竞争力。
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［4］苟艳.浅析公路工程监理投标文件的编制质量[J].华东公路，2014(03).
关键词：监理人员；协调；管理
本文结合笔者参加某项目的现场施工管理工作，从而对施工质量及施工工艺颇有一番感悟，从工程质量控制角度也提出自己一些经验的认识。
1、在项目的实施阶段，监理组织管理和协调的重要性和必要性。
一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。这时，监理作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调，就可以达到其他参建方进行这些工作时所不能达到的效果。
2、建设单位在项目实施阶段的主要管理工作。
在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。一协调就是指现场各方的关系协调。从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上监理对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。所以建设单位就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。
下面笔者结合某大厦的管理实践来谈谈监理在后期的主要管理工作。
某大厦的工程概况：本工程位于A路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3米～8.3米。主体选用框架结构。外墙为12000平方米的玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。空调采用VRV系统，楼内的安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。
（1）在设计阶段监理所要做的组织协调工作
在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。
在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。本阶段，监理的主要工作是：首先授权监理部进行图纸把关，对各施工单位的设计图纸进行审查，发现图纸中的不到位之处，矛盾之处，看设计人员的指导思想和监理的意图是否一致，各个设计单位的设计深度是否和自己的设计阶段要求一致，“强规”的执行情况是否满足等等。其次是根据监理自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况，把发现的问题进行整理，然后区分不同的情况，进行处理。或者交设计单位补充、修改；或者召开各方协调会议，在会上进行沟通；或者邀请设计单位到施工现场，对具体的装修细节进行处理，或者根据各方反映的实际问题，调整监理的意图等等。第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认，并在此基础上，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。
（2）在施工阶段的主要管理工作
进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。
3、主要的工作方法
（1）例会协调：在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以《大厦周报表》的形式上报给监理部。会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，让各单位在会上能把问题讲清，把要求吃透，需要其他单位提供配合的，也在会上把需要提供配合的内容，时间，部位以及为什么要求提供配合等讲出来，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落实各单位的协调配合要求。对存在交叉作业的工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产品保护责任等等。通过这种方式，可以把对工程进行动态的管理，以科学的方法对管理中的各种问题不断加以解决和化解，为工程的顺利进行创造良好的环境。
（2）专题协调：这种方法主要是对某些在正常理会上解决不了，又只和个别人有关的的问题，通过召开专题会的方式进行沟通和协调。比如，玻璃幕墙外观处理、天棚内各种管道、桥架的位置、标高、走向、交叉等，虽然就单一工种的专业图纸看，好像都进行了详细的考虑，但在实际施工中并不那么简单，既要满足各种管线的功能需求和合理走向，又要保证办公区域的净高，在同一个点上交叉的时候，矛盾就特别突出，如果处理不好，轻者也要影响工程的正常进行，重者可能会造成各单位的矛盾扩大，或者给工程的使用造成障碍，影响实用功能的正常发挥。为解决此类问题，就要通过召开专题会议的形式，有关各方参加，有监理统筹安排，以“先主后次”，“有压让无压”,“形象让强规”等为主要原则进行调整各工种的施工顺序、走向、标高等。
（3）现场协调：由于后期工程的最大目标追求是：在满足强制性规定和功能正常发挥的前提下，实现甲方对美的感官追求。在这个过程中，各专业施工单位有着不同的定位和分工，而由于装饰效果更多的是一个感性指标而非一个可以量化的指标，所以在施工过程中，经常会出现调整或者是进行个别化处理，尤其是一些细节、小品等，各专业施工单位随时都会因这种意图的变化而发生施工上的矛盾与交叉。对这些问题的协调处理要把握实事求是的原则，简捷快速进行现场及时协调。如屋面框架柱部位的幕墙收口，涉及总包的土建与安装和景观，如果召集会议进行协调，既影响进度又可能协调不到位。此时就要求将相关单位现场有关施工人员召集到具置，进行现场及时协调与交底，做到简捷高效。
4、加强组织管理工作，对工程施工影响的效果体现。
本工程的合同工期为580天。从主体结构完成进入装修到装修及室外景观道路施工完成、交付使用。实际进场施工时间仅用了390天时间，其中还包括验收调试、整改时间和元旦春节假期。这个成绩的取得，可以说，除了各参建单位的积极努力，广大施工人员的辛苦工作，监理的管理工作，在这中间所发挥的作用，也是不容忽视的。
【关键词】市政工程；质量控制；监理要点
工程监理单位是建筑市场的主题之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动；其包括作业技术活动和管理活动。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
市政工程施工阶段质量控制监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。影响市政工程质量的因素比较多,通常可以概括为人、材料、机械、方法和环境五个方面。市政工程项目的质量控制实际上就是通过调查研究外部环境和系统内部环境,预测和分析各种可能出现或已出现的质量偏差,并采取有效的措施对这些因素进行控制,以保证市政工程目标的实现，这也是监理工作的核心问题。
市政工程施工阶段质量控制监理工作任务：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查和确认运到施工现场的材料、构建和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行要求；监督施工单位严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查和评价施工单位的工程自检工作；对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽检，以确保度量资料的准确；
监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
市政工程施工阶段是监理控制工程质量的决定性环节，在施工阶段推行以动态控制为主，事先预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以现场实测数据资料为依据，做好各项提前预控，从预控角度出发，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓住“质量控制点”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
建立健全质量保证体系是确保市政工程质量的前提，监理单位应该严格核查承包单位的资质、营业执照,熟悉施工承包合同、施工承包范围、工期要求、质量目标等；严格核查承包单位的组织管理体系、技术管理体系和质量管理体系；严格核查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证,核查单位领导班子的质量管理机构落实情况；严格审查承包单位送达的施工组织设计和施工方案, 并明确材料、构配件采购订货控制程序,核查施工机械设备配置到位情况；做好设计交底与施工图纸的现场核对工作。监理工程师应透彻了解设计原则和质量要求,并督促承包单位认真做好图纸核对工作，发现问题及时上报建设单位；建立并完善项目监理机构的质量监控体系,做好监控准备工作。
实行动态控制管理，事中认真检查是控制工程质量的根本，重要从以下几个方面加强监理：①、加强工程材料及半成品等的质量控制，必须要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。监理工程师对原材料、半成品或构配件的进场、存放、保管条件及时间监控等必须进行严格审查并确认其质量合格后,方可入场使用。②、严格施工程序，实行“三检”制度，在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及工程队工长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，必须有施工单位专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员没有签字，监理人员拒绝验收。同时监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中的质量问题。③、加强隐蔽工程的质量控制，隐蔽工程验收是质量控制的一个关键过程，严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，填写好验收表单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核有关材料证明、试验报告、复试报告等保证资料是否齐全。要求施工单位质检员签字不能流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面形式通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证工程质量。④、紧抓“质量控制点”，根据工程项目的规模、特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的“质量控制点”项目。当施工现场进行首道工序施工时，监理人员要到现场去检查，验收结果要符合规范及设计要求时，方可允许进入下道工序施工。对于工程重点部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土、防水混凝土浇筑等；在主题结构工程方面包括：混凝土浇筑，预应力张拉，水稳碎石基层、沥青混凝土等必须进行现场旁站。要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
事后验收，及时处理质量问题是控制工程质量的最后保证，质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案。将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。对于工程缺陷监理工程师既要及时提出合理可行的处理意见或方案，又要帮助施工单位找出质量问题产生的原因，制定防范措施，不断提高施工水平。这样可使施工单位和施工人员与监理人员更加密切配合，共同努力提高工程质量。
结语
市政工程建设的监理过程是一个非常复杂的系统工程,监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位对工程质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。因此，监理在市政工程中要严格质量控制要点进行监理工作，以确保工程施工质量。
参考文献：
关键词：房屋建筑；工程监理；作用；实践
工程监理作为工程施工管理的重要环节，其在保障工程建设质量及成本效益方面具有极其重要的作用。所以说，我们对房屋建筑工程监理工作要点及具体实践展开探讨是非常有必要和有意义的。
1 房屋建筑工程监理的内涵及重要作用分析
1.1 房屋建筑工程监理的内涵
工程监理具体指的是：通过采用一系列有效的管理方案和措施，对工程建设施工的行为进行监督、指导和评价，从而确保工程建设活动符合相关法律法规、工程设计、施工合同中的标准要求，防止建设行为过于随意和盲目，以促进工程建设质量、进度和造价按照既定的计划方案实施并实现，从而保障工程建设顺利完工，并实现预期建设收益和社会效益。
1.2 房屋建筑工程监理的重要作用
房屋建筑工程监理不仅仅是施工监理，其职责还包括：就工程建设中的重大问题向建设单位提供方案和决策建议，从专业的角度协助建设单位进行工程勘测、设计以及设备、施工的招标，监督监管工程设计、设备供应以及施工合同的签订，管理与控制工程的进度和质量，科学控制投资支出和工程款项支付等。
在市场经济条件下，企业的经营管理目标是实现利润最大化，这也促使部分不法施工企业和房产开发商企图通过偷工减料、降低工程建设质量等违法行为来实现高额的工程建设利润，从而造就一批劣质工程，严重的还会引发工程安全事故，造成人员伤亡和财产重大损失，而有效的工程监理能够从根源上减少或杜绝这些不法行为的发生，为工程建设质量提供坚实的保障。
2 房屋建筑工程监理工作的要点及实践
2.1 材料质量监管
建筑材料是工程主体的主要构成部分，因此材料质量能够直接影响到工程的整体质量，所以在工程监理过程中，加强材料质量监管，有助于提升工程建设质量。具体措施有：（1）强化材料采购时的质量检验工作，尽量选择经济实力雄厚、信誉良好、资质健全的材料供应商，并对材料的产地证明、合格证书、质量验证以及实验证明材料等严加审核。（2）做好材料性能试验检测工作，通过物理、化学实验，对建筑材料各方面性能（比如说混凝土强度、钢筋抗拉能力、板材的厚度等等）进行精确的检测，不合格的一律不准进入施工现场。（3）在尊重承包商自主选择建筑用材料的基础上，监理人员应当全面了解并掌握材料的性能、质量，同时与工程建设技术标准相比对，严格按照合同要求进行质量、性能检验，并且还应当向施工项目负责人申明工程材料的重要性，尽量劝说施工企业采用较高质量标准的建筑材料。此外，监理人员还应当加强材料进场前的质量、性能检验或试验工作，对于质量不达标、性能不符合标准的材料坚决不予进入施工现场；对于在建设过程中发现的材料不合格问题，应责令施工单位限期整改，否则不予验收。
2.2 施工进度控制
施工进度不仅关系着工程建设是否违约，同时还与工程质量、造价等息息相关，所以加强进度控制也是工程监理工作的重要一环，具体措施有：（1）对施工过程进行统筹规划，建立总施工进度计划，并将其按照年、月、周、日进行详细划分。（2）严格按照施工进度计划落实工程建设工作，并对施工过程及进度进展情况进行严格监管，尽量提前完成进度计划，落后要尽快赶回来。（3）对于由自然因素、设计缺陷等承包商不可抗力因素造成的工期延误，监理工作人员应当根据实情办理签证，同时向建设单位提交报告申明原因，并且还应会同施工方尽快制定新的进度计划和方案。
2.3 施工质量监管
质量是建筑工程的生命线，也是监理工作的重中之重，具体的监管措施主要包括：（1）强化工程用机械设备及材料的质量检验工作，因为它们都直接关系着建筑工程的施工质量。（2）加强施工人员的岗前培训及岗位监管工作，以有效提升施工人员的职业素养和专业技能为前提，并确保他们将各项工程作业活动落实到位，以此为工程整体建设质量提供保障。在此过程中，监理工作人员应当严格按照施工规范和技术标准各工序、各细节的施工工作严密监管，不合格或者不达标的工序一律不准开展下一工序的工作。（3）加强施工重点环节的监理工作，比如说混凝土浇筑、主体结构建设、预埋件安放、幕墙施工等等。
2.4 工程造价监理
工程造价直接影响着建设单位、施工单位的经济收益，如果因为造价监管不力还会导致建筑成本上扬，并最终影响房屋销售价格。做好造价监理工作的措施有：（1）材料采购时，除了要对材料质量实施控制之外，还应当将其价格控制在一定范围内，尽量选择性价比较高的材料与机械设备。（2）加强统筹与监管，做好质量、造价、进度、安全等各方面的监管与落实工作，尽量减少不必要的事故或损失，以免上扬工程造价。
2.5 施工安全监理
工程监理工作应始终将安全工作放在首位，必须采取系统、高效的安全监管工作，确保施工安全及施工环境安全，为施工人员及周围居民的人身安全提供保障，具体措施包括：（1）每次施工前，都应当对工程用机械设备进行检验检修，确保安全无虞后，才准许投入工程建设使用。（2）对于易发安全事故的工序和项目进行严格的监管，比如说机电安装工程、高空作业项目。（3）通过宣传教育、安全培训、落实安全制度、配备安全设备等有效举措，全面提升施工人员的安全意识和能力，并严格吩咐施工人员务必要按照施工规范进行作业。
3 结语
房屋建筑工程建设是一项周期长、投资大、影响因素众多的施工作业活动，因此想要保证工程工期、质量及成本效益，就需要相关工作人员加强管理。工程监理作为管理的重要组成部分，所以做好监理工作至关重要。在具体开展工作时，相关工作人员应当找准工程监理工作的要点、关键点，认真按照国家相关规定标准及合同要求进行监理作业，以控制好工程的建设质量与安全。
参考文献
[1] 彭帆，周晓霞.试析如何做好房屋建筑工程中质量监理工作[J].科技创新导报，2013（12）.
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