银行牌照稀缺，全国股份制银行牌照更是一照难求，为此，怀揣金融保险集团梦的中国人寿苦等十年。
在广发银行股份有限公司（下称“广发行”）即将迎来成立26周年之际，广发行董事长董建岳和行长利明献（Morris Li）于8月30日晚双双向全体员工发出告别信，为自己的广发行生涯画上句号。
与董、利两位高层同时离任的，还有来自花旗方的副行长周卫华（Edward Chou）和罗杰（James Morrow）。至此，花旗无论从股权还是管理权上，都悉数退出广发行。
次日，广发行公告，确认了董建岳和利明献的离任，同时披露董事会已选举董事刘家德作为副董事长，并在新董事长正式到任前代行董事长职权，执行董事、副行长张凤鸣则代为行使行长职权。
刘家德和张凤鸣都来自广发行单一最大股东中国人寿股份有限公司（下称“中国人寿”，601628.SH）方面。
《财经》记者从有关渠道获悉，花旗退出后，中国人寿在广发行董事会中的席位，将由目前的两个增至五个。随着董建岳和利明献等高管的离开、国寿系管理团队的陆续到来，广发行开始进入中国人寿主政的时代。
在市场看来，广发行高层变动，本在预期之中。早在2月29日中国人寿与花旗集团股权转让签订仪式上，中国人寿董事长杨明生就曾表示，已就保持广发行过渡期平稳运行、后续优化其公司治理机制，形成了一系列制度安排。
今年7月，银、保两大监管部门正式批复广发行股权变更事宜，中国人寿在参股十年之后，最终正式坐上了广发行单一最大股东的位置。
十年前，中国人寿作为急先锋，领险企参股银行风气之先，并与中国平安为竞购广发行酣战。十年后，由深发展和深圳平安银行整合而来的平安银行，已完成“三年再造计划”，成为平安集团综合金融平台的重要棋子。而中国人寿则要完成广发行上市和进一步发展的重任。
今非昔比，如今的银行业已告别“躺着赚钱”的好日子，面临盈利水平下降和不良资产爆发的双重考验，在低利率环境下内外部竞争则更加激烈。终于圆了控股银行梦的中国人寿，是成了广发行的接盘侠还是其价值再造者，可能还需要时间来验证。
另一方面，如今的保险业面临的形势也与十年前大相径庭，一方面是各种实业资本涌向保险领域，另一方面险企也在包括银行在内的金融版图上广泛扩张，除了平安、人保等老牌同业对手，还有安邦、华夏人寿等保险新贵，也成为多家银行的董事会“话事人”，都在谋求突破行业边界，探索多元化、集团化经营的路径。
终于一圆控股银行梦的中国人寿，如何完成其金融保险集团格局下的谋篇布局？
花旗时代终结
“又是一年雁南飞，却至互道珍重时。” 8月30日晚，董建岳以一封长达2000多字的告别信，挥别工作了七年零两个月的广发行。同日辞职的还有行长利明献、副行长罗杰和周卫华。
董建岳比利明献早一年加盟广发行，早年在国家部委工作，1998年转行进入金融界，在中国银行历任要职，2008年任中国银行集团执行委员会委员兼任北京市分行行长。
2009年6月，董建岳南下“空降”广发行，接替同样来自中国银行、以“健康原因和配合上级要求调动”为由请辞的李若虹，出任新一届董事长。
李若虹辞别广发行事出有因，其辞职的时间正是广发行执行董事、副行长王新因受贿指控被批捕的当日，而王新涉及的行贿案亦牵扯到李若虹。
董建岳接替李若虹出任广发行董事长，成为广发行重组后最重要的人事变动。彼时花旗和中国人寿等新股东已进驻三年，而广发行原高管团队中，仅剩两位旧行长。董建岳进入广发行之初，与其搭班子的是来自花旗的行长辛迈豪（Michael Zink）。
花旗进驻广发行后，拥有全面管理权，在董事会位居6席，并派驻了11人的高管团队，辛迈豪接替张光华出任广发行重组后的首任行长。
在辛迈豪管理下，广发行于2007年扭亏为盈，实现净利润26.7亿元，创下广发行20年来最佳财务成绩。
董建岳执掌广发行后，迅速推行人事改革，总行的部门总经理、副总经理以及28家分行管理层公开竞聘，广发行开始了中资团队主导的局面。
在中外混合所有制公司里，中外方不同管理理念和文化风格的碰撞难以避免，在地方行政色彩颇浓的广发行，尤其如此。近几年来，不时见诸媒体的，是广发行管理层“内斗”等字眼。
2010年，辛迈豪三年任期届满之后，未寻求连任，回归花旗出任花旗新加坡行长。与其同时离任的，还有同样来自花旗的广发行执行董事、分管零售业务的副行长林文和雷蒙德・斯坦利（Raymond Stanley）。至此，花旗最初的11名高管仅余周卫华。
随后，利明献作为花旗股东方代表，接任广发行执行董事、行长，至今六年零两个月。
不过，广发行面临的，不光是语言沟通和文化碰撞的问题，还有四家并列第一大股东之间、股东与管理层之间的矛盾。此前有熟悉广发行的人士透露，在广发行重要事项的决策中，广发行业务部门常常表现出“尊重行长，但首先听董事长”的做法。
与利明献同期而来的，是同样来自花旗的罗杰，接替行将退休的岱默奇（Dan Massey）出任广发行执行董事、副行长兼首席风险官。
此次，罗杰与利明献同日离职，堪称共进退，而同日引退的还有分管财务的副行长周卫华。周卫华是花旗最初派到广发行的高管团队成员。
在告别信中，利明献的措辞克制而简洁，表示“我和罗行及周行的离职，也代表了花旗银行在广发银行的股权及管理权正式终止”。
目前，在广发行官网上的董事会名单里，还有两名花旗成员，一个是非执行董事章晟曼，一个是独董叶君诚（Frederick Ip）。
至此，花旗退出了当年溢价2.27倍竞得的广发行，十年投资获利4倍。有业内人士估算，花旗十年来在广发行上获得的年化收益率约17%。
而这只是自2009年以来外资撤离中国银行界的又一个例子，就在花旗退出广发行之时，德意志银行亦退出华夏银行，而接盘者亦是险企――中国人保。
虽然花旗入驻广发行，在很多方面难说和谐，但广发行通过“引资”达到了“引智”和“引制”的目的。
利明献亦曾对媒体表示，花旗的管理和团队为广发行减少了很多历史包袱，用最基本的风险管理为其打基础，带来了先进银行的管理技术和理念、良好的公司治理以及先进的产品和模式，改变了广发行以往粗放型的发展模式，而这些变化短期内难以反映在报表里。
花旗对广发行的影响，还表现在公司治理和管理架构的变革上。比如，在董事会建立各专业委员会，在国内银行业率先推行矩阵式风险管理架构，在总行层面分设公司金融、小企业金融和零售金融风控部门，按区域分设南方、北方、华东三个垂直审批中心，既保证条线专业性，又体现地域差异性。此外，还建立了独立的垂直化稽核体制。
国寿十年蛰伏
今年2月29日，中国人寿公告称，以233.12亿元收购花旗和IBM Credit所持有的43.686%广发行股份。受让后，中国人寿在广发行的持股比例由20%增至43.686%。在历经十年之后，四家并列第一股东各持20%的格局最终被打破，中国人寿成为单一最大股东。
7月，这一股权转让方案获得银、保监管部门的批准。8月29日，该交易完成交割。
中国人寿圆梦的故事的原点要回到十年前。2005年3月，广发行引入战略投资者事宜提上议事日程，4月正式启动重组。
虽然历史包袱沉重，但广发行所握有的全国性股份制银行牌照以及具有一定规模的全国性网点，依然吸引到中外资本的追逐，先后有40多家国内外投资者表达了投资意向，并有20多家潜在投资者提出要约认购。
经过数轮竞标和方案调整，到2005年12月，最终剩下花旗、平安和法国兴业银行三家竞购财团，且报价以花旗最优。
据当时的报道，花旗原本希望拿到广发行40%的股份，但受限于“单一外资股东持有国内商业银行的股份不得超过20%，且所有外资股东持有的该内资商业银行股权比例合计不得超过25%”的政策限制。
而这正为中国人寿的进入提供了机会，于2006年6月加盟花旗财团。事实上，如果根据险资入股银行的规定，中国人寿亦有政策限制，即《关于保险机构投资商业银行股权的通知》所规定的10%以上的银行股权投资需“比例管理”。不过，当时一位保险监管部门负责人曾对《财经》记者表示，国寿竞购广发行，可作为个案特批。
最终在2006年12月18日，花旗财团斥资242.67亿元获得广发行85.5888%股份。其中，花旗、中国人寿和国家电网各持股20%，中信信托12.85%、普华投资8%、IBM Credit 4.74%。其后普华投资将8%的股权转让给中信信托，中信信托由此亦并列为第一大股东。
广发行引资重组确定后，花旗等四个并列第一大股东即签订协议，不能单方面增加股权而取得相对控股的地位。
四大股东并列的格局，对于各方股东利益是一种博弈后的制衡。对于谋求控股一家银行的中国人寿来说，并不是最满意的结果。2008年，时任中国人寿董事长的杨超曾对媒体谈到，对于中国人寿来说，要控股一家小银行很容易，但对公司的盈利贡献不大，控股一家有一定规模的银行一直是其梦想。
2015年10月，市场传出花旗拟出售所持广发行20%股权，中国人寿便是其中的接洽者。经过中国人寿与花旗以及广发行其他两家并列大股东等的沟通，中国人寿最终于今年2月与花旗签订股权转让协议，终为其十年的等待画上圆满句号。
就在董建岳和利明献发出告别信的次日，广发行连发两份公告，确认董事会已批准两人辞任，选举现任中国人寿集团副总裁兼中国人寿养老险公司董事长刘家德任副董事长，并在新董事长正式到任前代行董事长职权，执行董事、副行长张凤鸣则代为行使行长职权。张凤鸣2013年到任广发行，此前曾任中国人寿资产管理有限公司总裁助理、副总裁。这意味着，广发行由此进入国寿主政的时代。
据一位知情人士透露，花旗退出后，中国人寿在董事会的席位将由目前的两席增至五席。这意味着，中国人寿将在广发行15人董事会（含6名独立董事）席位中占据三分之一。
对此，中国人寿董秘对《财经》记者表示，8月25日中国人寿在董事会会议上对派往广发行的董事作了补充提名，至于广发行新的董事会和管理层安排，则由广发行董事会选举和股东大会审批。
据了解，此次中国人寿增补的三位广发行董事是中国人寿董事长杨明生、中国人寿副总裁赵立军以及中国人寿资产管理有限公司副总裁尹矣。
而在罗杰和周卫华离职后，其副行长出现空缺，也有望由中国人寿派员补齐。届时，中国人寿将全面主导广发行，广发行也由此变为“国寿系”。
通常来说，但凡新掌门到任，都会伴随着人事地震。有熟悉广发行旧事的人士回忆说，当年重组完成以及董建岳空降后，全行上下经历了重新洗牌。
《财经》记者从有关渠道获悉，为了稳定人心，中国人寿对广发行已承诺，待其接管后，对广发行将实行“五不”原则，即：不迁址、不更名、不裁员、不减薪、不全体起立。据了解，所谓“全体起立”是人力资源管理的俗语，指重新洗牌。
有银行业人士指出，银行业和保险业分别来自两种完全不同的文化，如果用经营保险的思路经营银行，可能这两种文化磨合的难度，并不亚于中外资股东之间。
杨明生出身银行业，曾任中国农业银行行长，张凤鸣和尹矣也都浸润银行业多年，广发行的保险色彩可能不会太过浓重。
资本困境待解
董建岳在告别信中坦陈，“由于客观条件的限制、中外方文化的差异以及更主要的我个人能力所限，有一些工作的成效尚未达到我预期的目标，有些工作存在疏漏，还有很多工作在推进的过程中，特别是IPO，几经努力，使出洪荒之力，也未达成。每每想到这些我都感到深深的不安和愧疚。”
广发行对于IPO的迫切之情背后是其长期以来的资本紧张，而这也将成为接盘者中国人寿所面临的首要问题。
早在2007年初，广发行便着手准备上市前期工作。2009年4月，根据广发行制定的“2010年-2012年资本管理规划”，确立了“以股份增发为首选，次级债发行为辅助，积极推动IPO进程”的资本补充路径。
具体而言，广发行计划在2010年上半年通过股份增发的方式补充核心资本，在2010年底前后择机发行不少于40亿元规模的次级债，同时推进IPO工作。而彼时的上市方案则是“A+H”股，计划在2012年实现上海和香港两地同时上市。
2010年4月，广发行完成了资本补充方案的第一步，向原股东定向增发150亿元，将核心资本充足率提至8.3%。
2011年，有报道称，广发行圈定了10家投行作为IPO承销商，计划融资350亿元。
董建岳曾在2011年对媒体表示，350亿元的融资规模，是根据广发行2011年-2015年的五年战略规划制定的，以保证到2014年时广发行仍有充足的资本金。
然而，在发行了50亿元次级债后，广发行2011年核心资本充足率仍下滑至8.05%，逼近8%的监管红线。
2012年7月，证监会暂停A股上市，广发行2012年实现上市的计划落空。同年，发行了45亿元次级债，到2012年底时，其核心资本充足率为8.37%，依然徘徊在监管红线附近。2013年，广发行的核心资本充足率进一步降至7.49%，跌至红线之下。
上市已时不我待。2014年3月，广发银行董事会审议通过《董事会就本次公开发行并上市相关事项对指定人士进行转授权的补充议案》，5月审议通过《关于广发银行股份有限公司首次公开发行股票并上市方案的补充议案》和《关于提请股东大会授权董事会办理本次公开发行并上市相关事宜的补充议案》等议案，上市步伐似乎迫近。
一个月后，广东省委省政府在《2014年支持大型骨干企业发展若干政策措施》中提出，“推动广发行上市”。而在广发行的2014年报中，亦提出“多管齐下做好资本管理，积极推进上市进展”。
即便如此，广发行上市至今依然未有明确新的进展。近期，一批中小城商行纷纷递交上市申请，作为仍未上市的首批全国股份制银行的广发行，愈发显得“孤单”。
截至2015年，广发行的核心资本充足率为8.02%，同比下降0.1个百分点，距8.0%的监管红线已悬于一线，急需资本补充。拨备覆盖率仅为151.53%，同比下降18.87个百分点。
有业内人士指出，即使中国人寿接管广发行，可能也很难在短时间内实现广发行上市。从中国人寿方面来说，其目前持股43.686%，尚未取得广发行的绝对控股权，尚未实现财务并表。如果在绝对控股广发行之前令其上市，则会稀释其持股比例，这种局面可能并非中国人寿所乐见。对于广发行来说，其完成股权规范和确权尚需时日，上市恐怕也难以一蹴而就。
据了解，目前广发行已基本完成不合规股东的清理工作，股权规范和股东确权的相关工作亦取得进展。
作为第一大股东的中国人寿，是否会先为广发行“输血”救急？在2月的广发行股权转让签约仪式上，杨明生曾表示，在完成本次交易后，广发行将有机会进一步优化公司治理结构，突破资本不足瓶颈，完善风险控制体系，化解资产质量风险，增强经济下行环境下的风险抵御能力。而中国人寿作为第一大股东，将支持其在有效防范经营风险的前提下加快发展。
此次增持广发行，中国人寿采用全现金的方式出资。有投资界人士指出，在大型并购案中，这种支付方式比较少见，足见中国人寿作为“现金奶牛”的底气。不过，对于银行这种重资产行业，在其上市之前能否持续为其补血，对于中国人寿亦是一种考验。
搭建银保协同
最终实现控股银行之梦后，中国人寿与广发行的协同效应将由此提速。
中国人寿入股广发行不久，双方就于次年3月签订全面长期战略合作协议，正式确立双方的全面战略合作。时任中国人寿董事长杨超表示，这是首次与有股权关系的银行进行长期战略合作，从以往的保险关系，向以股权为纽带的全面战略合作转变，将在产品研发、资源共享等方面深入合作。
近年来，双方的合作更加深入。广发行2010年报显示，国寿是其首家对接银保通业务系统的保险公司，于2010年3月起实现了银保通业务系统对接，通过该系统实现销售和统计该行国寿保险产品。2016年，双方进一步在团体保险产品上合作。
中国人寿2016年中报显示，去年存放在广发行的银行存款达96.60亿元，今年上半年则达56.12元。去年向广发行支付的保单手续费为700万元，今年上半年则已达2400万元。
银行保险的股权纽带，对于促进双方的业务合作颇有推动作用。兴业银行在中报就表示，人保入股后，该行的保险业务取得重大突破，今年上半年的保险销售中间业务收入10.77亿元。
对于正在打造升级版的中国人寿集团来说，旗下控股一家银行，绝非只是代销保险产品或存款那么简单。根据杨明生今年提出的思路，中国人寿要立足提升主业推进集团综合化经营，同时围绕资本使用强化综合经营，使两者有效联动，提升资本运营效率。并采用嫁接方式开展综合经营，通过收购、兼并、参股等方式，快速进入相关领域，并迅速落地生根，开花结果。
在杨明生看来，保险业的发展要“取势入道”。
而如今的大势则是金融跨界融合以及金融生态圈的共生。2013年，广发行将网络金融纳入战略重点，而中国人寿去年底将其全国六大区域中心之一的电子商务华南区域中心落户在广东省肇庆的华南智慧城，双方在网络金融上正进展合作。
上月在银监会召开的例行会上，广发行副行长王兵透露，广发行要进行数字化转型，正与各类市场主体开展数字化跨界合作，其中就包括中国人寿。
先于中国人寿实现控股银行的中国平安集团，旗下的平安银行经过三年的再造，已成为其客户迁徙的重要载体，并与平安系子公司在零售寿险综拓新模式、集团销信用卡、银行销保险、银证合作等方面实现了深入合作。
有意思的是，曾在广发行分管零售业务的副行长蔡丽凤，如今在平安银行实践着花旗在广发行未竟的零售之梦，并尝到了保险系银行借力于综合经营平台的甜头。
蔡丽凤上月在平安银行零售业务转型会上表示，平安集团的综合平台、全牌照和通道资源优势，对平安银行是“不可复制的优势”，并表示“我们是站在集团的巨人肩膀上，没有理由飞得不高”。
从目前中国人寿的综合经营布局来看，其主要围绕保险业产业琏，主攻大健康、大养老和大资管产业，而不是像平安在全金融牌照下按“医食住行玩”进行布局和贯通。
在平安系内，具有支付功能、从而贯通各消费场景的信用卡，被视为各子公司的一种重要获客载体。而平安银行通过交叉销售渠道获客占其新增发卡量的33%，其信用卡和汽车金融等渠道亦从集团内不断挖掘保险资源。
二月底的北京，由于一场大雪，初春的天空飘散着清冷的味道。事实上，这场大雪是很多人的小小愿望，当它实现的时候，很多人绽放了灿烂无比的笑容。
生活中，有多少梦想可以实现呢？普通的日子总是由于遇到不同的人而更有意义。这一次，是因为吴寿元。
这是一个不断飞翔，实现梦想的注册会计师和他的故事。
从县城的银行职员到京城的注会
“2001年，我只是福建省一个小县城的银行职员。”吴寿元满是笑意的回忆着。而八年后的今天，他在注册会计师行业已经闯出了一片天地。
一路考试学习走到今天，学习不断推动职业发展。这话用在他身上一点也不为过。
“我原是一个小中专生。”吴寿元的脸上闪过一丝骄傲。现在很少人真正清楚这个名词。其实，中专在中国教育史上占有重要的位置。初中毕业后就读的中等专业学校被俗称为“小中专”。那时候，只有成绩优秀的学生才能考取“小中专”的学历。通过上班后的自学，从福建商校的小中专，到厦门大学会计系的学士，再到首都经济贸易大学的硕士。与周围同龄人相比，起点越低，适应性与成就感反而越强。
1991年，中专毕业后吴寿元进入当地人民银行工作。在银行上班的日子是轻松的，同样也是没有波澜的。轻松的日子，让他感触最多的并不是闲适，而是不安。有时候，看到身边人，似乎就能看到自己今后十年二十年的模样。他无法接受这样的安排和生活。“难道自己要一直过这样的生活吗？”他时常这样问自己。“一味的怨天尤人或者顾影自怜不是他的性格。拿起书本，学习知识，充实自己。等到有了闯天下的本事，便毅然出发，这才是正途。”
1996年，他开始了注册会计师的考试征程。两年后，他拥有了这个被称为“天下第一考”的证书。没有过多的迟疑，紧接着，他又去迎接更具挑战性、更有含金量的证券资格考试。2000年，吴寿元拿下了当时CPA行业最具含金量的资格证书。除此之外，英语六级的证书也让他觉得，似乎自己可以出去闯闯，看看外面的世界了。
在报考证券资格考试的时候，吴寿元担心自己缺乏实践经验而影响考试，于是，产生了去当地一家知名会计师事务所工作的念头。“我一心想着可以从头做起，从基础做起，当个小助理。但是，这家大所的主任会计师看了我的简历后，毫不犹豫地拒绝了，连一个面试的机会都没有给我。”吴寿元笑着说。数年后，随着他事业的风生水起，这个往日的求职故事也成为一件乐事。
2001年，他离开了福建，来到了首都――北京。
“最初曾经在上海和北京之间犹豫，投奔北京的原因很多。北京毕竟是首都，各个部委及注会行业的最高主管部门都在这里，最新的信息也会在这里了解。再有，北京学习和发展的机会和空间更大。”吴寿元简单解释着。
我们无法假设，选择上海会有怎样的精彩，但是在八年后的北京，我们要说，在这里吴寿元做到了不断前行和成功。“多年后，仍然觉得自己决定来北京是对的，是值得的。”吴寿元说。
迈入国际业务，成为领军班的一员
来到北京后的吴寿元真正开始了他的注册会计师生涯，一扇扇精彩之门正等着他不断开启。
2001年，刚刚来到北京的吴寿元顾不得舟车劳顿，随即开始了他的另一种职业生涯，进入到中磊会计师事务所。一年后，转战到利安达信隆会计师事务所。
一路奔跑在路上的吴寿元，2002年开始新的学习高峰――报考ACCA， 2004年6月通过ACCA全部课程考试。
2004年，吴寿元离开注册会计师行业，去了一家加拿大上市公司工作，任中国区财务总监。这两年外企的工作经历，让吴寿元的职业生涯更趋于丰富。“不仅了解了北美资本市场的相关规则，也弥补了缺乏企业工作经验的不足。并从两位前任加拿大财务总监身上学到了很多东西。第一任是曾经的德豪国际会计师事务所加拿大合伙人；第二任曾是安永事务所的高级经理。因此，无论是在资本市场运作还是信息披露方面，我都得到了之前未曾有过的经验，比如每季度的管理层讨论与分析，以及萨班斯法案的理解与运用。”
英语本身底子很好的吴寿元，经过在外企的历练，沟通技巧更加娴熟。这也为今后承做国际业务打下了良好的基础。对于每个人来说，只要能够用心，那么所有的经历都是有益的。吴寿元可以真正算是一个一心多用的人，在外企的忙碌工作中，他还关注到注册会计师行业新的发展方向。
注册会计师行业领军人才，是吴寿元的简历中履新的一笔。这是我国财政部全力打造的会计行业的一项战略事业。在被成为“黄埔一期”的首届领军班上，吴寿元也受到关注，因为，他是总成绩的状元。
“那是2005年11月进行的考试。共有一千多人报名，我是在专业和英语笔试成绩的总分排行上，以119分的成绩名列第一。”对于这份成绩，吴寿元自己也觉得有些诧异，因为考前并没有做太多的准备工作。事后，他总结说，“成绩的获取与一直参加中注协和北注协组织的事务所执业质量检查有关。它让我有机会了解最新的会计、审计知识点，将理论和实践达到充分结合，并进一步加深了对会计审计准则的理解与运用，让我受益非浅，对考试也很有帮助。因为领军人才的考试主要是对综合能力的测试。”
为什么会去报考领军人才呢？“我喜欢注会这个行业，喜欢与不同的客户接触，有新鲜感和挑战感。这是我一直坚持的理念。至于报考的理由，我并没有想太多，只是想试试。”这一试，让吴寿元觉得大开眼界，“开拓了视野，看问题变得有高度，有全局观念，能从整体观上去把握事情。在领军班上，相关领导和知名专家、学者的授课，更让我们明白，思考问题不能仅限于技术问题。可以说，以前，是只见树木不见森林，现在，学会从森林去看树木。这对于风险导向审计理念的理解和运用大有帮助。”
把握金融危机中的机会
一说起眼下的金融危机，很多人都是迷茫甚至焦虑。减薪、裁员、无期限休假等等信息不绝于耳。但是在他眼中，这其中也蕴含着一定的发展机会。
成本控制是目前企业最关注的问题，很多企业开始有了转所的征兆。之前，很多大客户如世界500强企业都是国际四大的客户，只有中小企业才会选择国内所。但是现在，为了减轻成本，转所成为一些企业开始考虑的日程。自然会有一些机会，就看如何把握了。
吴寿元的注册会计师职业之路可以说是平坦的。中磊会计师事务所――利安达信隆会计师事务所――京都天华会计师事务所。
虽然已经执业八年，但是，吴寿元签发的国内上市公司审计报告并不很多。“对于执业来说，我很谨慎。”曾有一个做评估业务的朋友说，自己曾经做过一些业务无法经得住检查，有时候心里不是很踏实。对于同样的问题，吴寿元的态度很坚定：“我签的任何一份报告都没有问题。每份报告都经得起相关部门的检查。如果要说不足，那么最多也只是个别因为技术问题产生的普通过失，没有任何主观故意的成分。所以，我每天都睡得很好。”
但是，对于做过很多IPO项目但真正成功上市却很少的吴寿元，不能不说是一个小遗憾。对于企业的IPO来说，有点“谋事在人，成事在天”的味道。
这个小遗憾还直接导致了他的另一个遗憾。那是在2006年，发审委开始从事务所选拔新一届委员，吴寿元因没有满足“签发至少10家上市公司审计报告”的硬指标而失去这次锻炼机会。
目前，给一些企业做财务顾问，也属于他事业的一部分。“有时候，会觉得做财务顾问更有意义，当你的建议被采纳、被认可的时候，会更有成就感，从而体现出知识和经验的价值。”
在吴寿元看来，“很多的民营企业和家族企业以前不太重视财务的作用，但是现在已经开始注重财务顾问的意见，尤其是当股权多元化的时候，更需要财务顾问的帮助。他们渐渐接受这样的观点：财务规范透明，加强内部控制，防范风险，这些都非常需要有经验的财务顾问。”
沟通和表达与技术同样重要
审计师最重要的不仅仅是技术，还需要沟通和协调的技巧。这一点，吴寿元有着切身体会。
有一家中外合作企业客户，中外双方各占一半的股份。事务所接受外方的委托进行审计，但是，前后换了三位审计经理，都因为中方的不配合而未能按时出具审计报告。这种不配合很大程度上是缺乏沟通造成的。业务约定书曾被中方总经理当面撕毁。对此，事务所毫无办法。“谁能解决，谁就是最厉害的人。”老外董事长放话出来。最终吴寿元出手将事情圆满解决。
“其实，审计是要为客户解决问题的，而不是一味地查找问题并升级矛盾，要多站在对方角度去考虑问题。和企业的财务经理进行友好地沟通和交流，让他们明白审计师是来帮助企业而非挑毛病的时候，他们就会给予理解，如果再能为企业提一些有价值的建议，就更能加深彼此的好感。”比如，对于上面这家合资企业客户，他运用所学的理论知识，针对该公司特有的边挖掘边开采的井下工程该如何摊销的问题，做了技术创新，采用国际通行的产量法，又结合企业的实际情况，设计了一个摊销公式，得到了中外双方的认可。后来的审计师一直采用这个摊销方法。“出现新的复杂的问题，就要用创造性的思维，创造性地解决问题。”吴寿元说。
除了工作，吴寿元还喜欢用文字表达自己对工作的思考。在《中国注册会计师》等相关报纸杂志上，经常能看到他发表的文章。吴寿元说：“在审计过程中，不能只顾细节。如果这样会顾此失彼，要有大体把握，并从理论高度看问题。只有理论作支撑，提出的建议才能容易得到客户的认可；如果不学习，没有理论指导，解决问题就会很困难。对于我来说，学习是工作的一部分，不是负担和压力。”
时间总是太快，从2001年到现在，“这八年，是很有成就感的八年。之前，是轻松的日子，工作轻松，日子简单。现在，是忙碌的日子，丰富充实，更有意义。”吴寿元这样说。或许，在他十八的职业生涯中，前十年都是在为梦想打基础，后八年是实现梦想的日子。随着翅膀的丰盈，梦想愈发真实地展现在眼前，带着对会计行业的热爱，吴寿元，必将一路飞翔。
记者手记
芳草碧连天
来到北京八年，吴寿元仍然带着南方的些许口音。吴寿元讲话的语速很快。有人曾说，讲话语速快的人是因为思维敏捷。这在他这儿，是很合适的解释。
八年，对于实现一个梦想时间并不算长。但是，吴寿元做到了，这是一个加速度的过程。先用勤奋取得知识的积累，然后去实践中找到需要指导的事物。
他的一位朋友这样评价他，吴寿元看待问题的角度和思维是不大一样的。比如，会计准则的出台，很多人想的是，要怎样遵行，如何实施，工作中怎么样改变。但是，吴寿元想的是，国家为什么要制定和出台这样的准则，准则要解决什么样的问题？“看得更深更远。有全局性。做审计最怕钻入细节中出不来。” 同样在会计师事务所工作的朋友这样总结。
由于时间的限制，没有办法做更深入的探讨和了解。但是，吴寿元的真诚和热情却深深地印在脑海中。他对事务所国际业务的专注和能力更让人难忘。在他的眼神中，流露着对这个行业的执着和热爱。说起会计的每一个名词，都是微笑，语速也会不自觉地加快，这份对工作的快乐和热爱，很容易感染别人。
尊敬的平安保险公司的领导：
来到平安保险公司也四年多了，xx年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢！！在这里我能开心的工作，开心的学习。
然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。
离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的公司领导：
我来到贵公司已经有3年多了，在贵公司工作的这三年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种保险技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾！但是由于20xx年本人身体不适去医院检查，发现有骨裂骨刺，走路也不方便，很难再在贵公司干下去，所以特此申请辞职。
离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。祝愿贵公司节节高升，再创佳绩！
申请人：
分公司领导：
因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险xx支公司的职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。
来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。
在工作中我不断得到了张经理、汪经理以及各位部门经理的的教导与点拨、指点与帮助；在参加监护人责任险、学幼险承保时，团队合作中得到同事的帮助与协同；在进行疑案调查、xx支公司出庭应诉处理保险诉讼案件过程中的收获，都使我受益菲浅。而工作之余同事之间亲密友好的关系，则使我终身难忘。
我从xx年进入公司，正是xx支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。
我清楚省公司接纳我们这批新人的决策眼光，公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保财险xx支公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、张经理的赏识与信任，我将终抱感激之情。
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。
我保证并宣誓：
一、遵守法律法规、遵守保险职业道德规范。
二、保守人保公司商业秘密及各项管理。
请接受我的辞职请求。
辞职人：
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
首先向您说声对不起，我辜负了您对我的期望，我是怀着十分复杂的心情写这份申请书的，今天我要向您报告一件事情，那就是我的离职。工作这件事，不是能随随便便拿来开玩笑的。我也是经过深思才决定离职的我希望您能够认真的读完，也希望您能感受到我辞职的理由，以及我的诚意。
在泰康人寿工作的这段时间里，我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的工作经验和实践技能；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。在这里的每一位员工，对待我就像对待自己的家人和好朋友一样。我感到非常温馨。这是一个和谐的公司，也是一个积极向上的公司。在这里我在这个积极的集体中学习到了什么是坚持，什么是顽强。这都要感谢这个大家庭。
在公司学到了不少东西，但是我却感觉到现在自己越来越难适应这个工作。也许是我自身的能力问题。我想，这就是时间所表现出来的问题。对于这个问题，我考虑了很多种解决方案，但是最终，我还是选择了离职。
刚刚开始踏上这个岗位时，心中全是期待。感觉那就是自己实现梦想的地方。但是时间长了发现越来越力不从心。也许是我自身工作压力所造成的。我想，在我这里，这个职业发挥不了它的潜能。我希望有个更好的人去做它，更好的体现它的价值。而那个人不是我。
对于我离职后给公司和学校造成的不便，我感到深深的愧疚。我知道，我的突然离职给学校和公司造成麻烦了，但是这里真的不是能够体现我价值的地方，我想，公司也是希望有个更能体现的人来展现这个岗位的精彩。离职，这件事真的是我理智思考很久所做出的决定。
我相信您认真看完了，也一定会同意我的做法的。辞职，不是一件小事，这关系到我的生活。请不要怀疑我的决心。离职，是我深思熟虑的决定。离职后就要有一个明确的目标，对自己后期实习做一个明确的规划。生活就要拉开序幕了。如何规划好我的实习生活，有条不紊地进行着，需要我有个明确的目标和规划/我暂且将计划分为几部分。
首先，理论与知识相结合。学习理论的目的在于实践，过分强调理论而轻视实践，人就会丧失实践的能力。只有付诸行动，认真去实践，所学到的知识才不至于成为空洞教条的理论。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，实践是理论的基础，是理论的出发点和归宿点，对理论起决定作用，这是毫无疑义的。但也不能因此而轻视理论，导致唯实践主义，我可以趁实习的机会将在学校所学的知识通过实践转化为自己的经验，从而避免走弯路。
其次，要培养良好心态和习惯即使作为实习生的我们，不要以为接电话、发传真、复印文件之类的“杂货”完全没有技术含量，会从小事中积累重要经验。例如复印文件就可以熟悉公文的写作，打电话可以锻炼和陌生客户沟通的能力，发传真也可以帮助熟悉公司的客户。在所有的工作中，沟通和协调能力都是一项最基本的素质，在实习中应注意培养这种能力。这种能力也可以称为处理关系的技巧，有助于工作中和谐气氛的形成，与人们头脑中“逢迎上司”、“阿谀逢迎”的概念是两码事。沟通和协调能力也是自我表现的一个方面，能让上司更全面地了解自己，看到实习中为工作所做出的努力。
最后，将实习纳入职业规划中。作为即将毕业的大学生，大家都知道实习经历对于求职的重要性。企业在招聘应届毕业生时，筛选简历最看重的因素之一便是学生是否参加过专业实习，企业和公司偏爱有社会实习和实践经验的学生，这是公开的秘密。招聘企业认为，有工作经验的学生在工作中能马上上手，这也是为公司节省成本，丰富的社会实践经验也展示了应聘者积极进取的心态，公司青睐他们是鉴于他们在实习中综合素质会得到提升，免去了初入职场时“愣头愣脑的”青涩。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职泰康人寿保险股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的泰康人寿保险股份有限公司×××岗位的工作。
1939年在国民政府立法院会议上，马寅初提出向发国难财者征收“临时财产税”的议案，他大声疾呼要切实解决战时财政经济问题，必须向他们开刀，开征临时财产税和过分利得税。1940年初春，他应邀到重庆歌乐山陆军大学为将官班学员讲演，要求将孔、宋撤职，把他们的不义之财拿出来充作抗日经费。会场里不时爆发出阵阵掌声，演讲结束时，掌声经久不息。
1940年11月10日，马寅初应黄炎培主办的中华职业教育社邀请，携妻儿去实验剧场演讲。重庆市民闻讯纷纷赶到，会场里座无虚席。马寅初照例不带讲稿，他一登上讲台，劈头就说：“如今国难当头，人民大众是有钱出钱，有力出力，浴血奋战。但是那些豪门权贵，却趁机大发国难财。前方吃紧，后方紧吃，真是天良丧尽，丧尽天良!”他还说：“今天我的儿女也未了，我的讲话就算是对他们留下的一份遗嘱!”“为了抗战，多少武人死于前方，我们文人也要不惜死于后方。”他还警告在场的宪兵、警察说：“站在后边的宪兵警察们，你们要逮捕我马寅初吗，那就请耐心一点，等我讲完再下手不迟!”他的话赢得了全场雷鸣般的掌声。他讲完后，大批听众簇拥在他的身边，护送他离开剧场，把他全家送上回沙坪坝的汽车。
企图把马寅初挤出立法院，特派他赴美考察。马寅初洞察其奸，毅然表示“当此国难之际，决不离开祖国”，声明“一不出国；二不买卖黄金美钞；三要逐渐脱离立法院，以保留自己的发言权”。
集团对马寅初又恨又怕。1940年初秋，军事委员会委员长侍从室通知重庆大学校长叶元龙去见，一见面，蒋就怒气冲冲地说：“你真糊涂，你怎么可以请马寅初当院长?你知道他在外边骂行政院长孔祥熙吗?他骂孔祥熙就是骂我。”命叶元龙陪马寅初去见他。叶托人转告了马寅初。马听了很愤慨，说：“叶元龙陪我去见，我不去!要我去，除非宪兵来请。”几天后，中央银行会计处长奉孔祥熙之命，敦请马寅初出任财政部次长或担任全国禁烟总监，并说这是捞钱的肥缺。马寅初得知后火冒三丈，认为这是对他的污辱。他痛骂孔祥熙卑鄙，表示要将此事公诸于众，会计处长碰了一鼻子灰，只得扫兴而归。
1940年12月6日中午，马寅初上完课回家正吃午饭，国党宪兵十二团姓吴的团长带领十几个宪兵突然闯进马家，说奉最高当局的命令，请马先生去谈话。马寅初心中明白，便放下碗筷，毫不犹豫地跟着他们从重庆大学到小龙坎，登上汽车进了城。当晚被禁闭在重庆莲花池前街吴团长家里。这天下午家属不见马寅初回来，立即找到宪兵团长家中，吴避而不谈真相，推说已经押解到重庆南岸去了。第二天，《中央日报》刊登消息，谎称：“马寅初派赴前方研究战区经济状况。”
为了制造马寅初已派赴前方考察经济的假象，于12月8日在重庆大学安排了一次“话别会”。当天上午，马寅初在宪兵团长和一群装扮成学生模样的便衣特务的监护下回到重庆大学。师生们闻讯，蜂拥而至，坐满了整个理学院礼堂。在“话别会”上，马先生不改初衷，他说“不除宋美龄，不杀孔祥熙、宋子文，国势即不可挽回。”一席话，急坏了宪兵团长，连忙上前制止：“马先生奉命调上前方考察绎济，现在时间不早了，我们动身走吧。”想把马寅初强行带出会场。师生们立即发出“马先生不能走”、“请马先生讲下去”的呼声。会议主席又急忙安排集体合影。集体合影后，马寅初离开学校，两千多师生筑起一夹道人墙，目送马寅初离去。当他路过家门时，还回家拿出一本关文书来交给银保系主任丁洪范教授，并面向师生大声说“抽资本税不是我马寅初发明的，第一次世界大战时英国就实行过。对豪门巨室，抽其财产税，是理所当然!我走以后，还望你们多多研究，坚持下去。”许多同学含泪送别。
马寅初被捕后，先被押解到贵州省息烽集中营，囚在山顶上一间孤零零的草房里，监管他的有几个副官和宪兵。起初不许他看书报，不准写信。马寅初常给副官和宪兵们的讲经济学，讲四大家族的腐败，渐渐得到副官和宪兵们的同情，准许他看书看报，给家人写信。在关押8个月之后，1941年8月，马寅初被押往江西上饶集中营，被囚禁在一个小院落里，连散步的自由也没有。一年后，他又被押解到桂林。
马寅初被捕的消息传遍了整个重庆山城。中共中央对此尤为关注。12月29日延安《新中华报》发表了《要求政府保障人权释放马寅初》的社论，还发表了署名文章《马寅初教授被捕经过》。重庆《新华日报》和其他中外报纸都发表了消息。中共代表团还在国民参政会和国共两党谈判中多次提出无条件释放马寅初教授的要求。一些知名人士也出面营救马寅初。邹韬奋在香港撰文《万方感念马寅初先生》。黄炎培写信给政治部部长兼三民主义青年团中央书记长张治中，要求释放马寅初先生。冯玉祥将军也出面营救。
重庆大学的师生为营救马寅初，秘密串联各学校，准备到行政院请愿，要求释放马院长。
1941年1日历五月初九是马寅初六十寿辰。重庆大学商学院学生决定提前举行祝寿大会，声援马寅初。他们3月22日在重庆《大公报》和《新民报》刊登祝寿启事。《新民报》把“庆祝”改为“遥祝”，暗示马寅初已被捕不在重庆。《新华同报》也刊登祝寿消息。对此，十分恼怒，命侍从室主任陈布雷草拟“手渝”，制止开祝寿会。教育部长和校长也奉命出而制止。3月30日，学校下令将大礼堂和几个大教室上锁、停电。下午；学生们不顾一切，临时打开一间大教室布置成寿堂，四壁挂满了各方送来的寿联、寿幛。、董必武、邓颖超合送了寿联。祝寿会气氛热烈，前来参加的有沈钧儒、邹韬奋、张西曼等知名人士。会上众口称赞马寅初敢怒敢言、正气浩然的高贵品格，可是官方不许各报报道。《新华日报》存头版刊出启事“本报纪念马寅初先生六十寿辰之稿二篇奉命免登。”
预算控制。寿险公司通过预算的编制和检查预算的执行情况,可以比较、分析寿险公司各部门、分支机构未完成预算的原因。并对未完成预算的不良后果采取改进措施,确保各项预算的严格执行。在实际工作中,预算编制不论采用自上而下或自下而上的方法,其决策权都应落实在寿险公司管理的最高层。预算确定后由各预算单位组织实施,并辅之以对等的权、责、利关系,由内部审计部门等负责监督预算的执行。
财务处理系统控制。一是根据已建立的财务会计制度,制定财务处理系统的管理规章、操作流程、岗位手册,实施规范的会计核算流程,实现财务处理系统与业务处理系统数据共享与无缝对接,确保各项业务活动得到及时、准确地反映。二是定期编制财务报表及财务报告,确保会计信息的真实、完整和准确。三是建立财务分析制度,按照全面分析与专题分析、重点分析与一般分析的方法,对会计报表的资料进行进一步加工、分析,满足决策的需要。
收入控制。一是保证收入的合法性,严格按合同金额进行收费,使用统一的收费票据。二是保证收费的安全。对收入以现金为主的网点,制定科学合理的收费管理规定。加强收费票据领用、保管、注销工作,实施收费复核制度。
支出控制。 一是严格落实不相容职责相分离原则。主要包括现金的保管职责与记账职责相分离,印鉴、支票、银行对账相分离,确保银行资金的安全。二是严格经费支出审批制度,按审批权限实行 “双签”制度。三是建立总部“大集中”的财务报账中心,将全系统的财务报账工作集中到总部,费用审核权和支付权由总部集中控制,改事后监督为事前、事中监督相结合,杜绝不合理开支及不合规开支,提高费用支出的透明度。
工程控制。一是做好立项前的论证工作,强化可行性研究,考虑项目投资的投入产出情况。二是对已立项的项目要做好工程设计,做到多个方案、多方调查、多家竞标,确保选择资质好、业务强的设计公司。尽量做到设计一次到位,减少变更。三是建设项目的招、投标和付款控制。控制好标底工程量及定额,其他费用的计量应符合相应标准,招、投标按规定程序和方式进行,付款严格按合同条款执行。四是对完工的项目按设计及合同要求组织验收,认真做好结算审计。竣工决算后分析概算、预算、决算、差异原因及项目成本效益。
资产控制。建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的采购、验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制。
资产采购。一是明确各部门及所属寿险公司资产配置标准。凡是配置标准内的资产购置,列入资产购置计划按规定流程报批。超标准超计划的资产购置,经物管中心或办公室并报总裁(总经理)办公会集体审议、批准,有计划地进行配置。二是按资产采购金额划分为零星采购、一般采购和大额采购,明确各种采购形式的具体审批程序及操作流程。特别注意的是,寿险公司物资采购招标前,应指定专人到市场询价,询价单位不得少于3家并具有一定的代表性,然后再通过网络查询全国范围内同类商品的价格,确定底价。同时,大额采购或一般采购年度累计采购金额在100万元以上均应实行公开招标。对一些更新换代快的电子产品,每年都应对固定的供应商提供的服务情况进行评估。
资产处置。制定各类资产管理处置制度,如《流动资金管理制度》、《固定资产管理制度》、《在用低值易耗品管理规定》等制度。在各项管理制度中,对每类资产的处置标准、程序、方法以及相关权、责部门和人员做出明确的规定,确保寿险公司资产的安全、完整。
资产清查。建立财产物资出入库、领用、转拨、盘点、报废清理制度,明确财产保管人员职责,对物资的收发、保管要做到手续完备、账目清楚。定期和不定期会同保管人员对固定资产进行清查,每年年终定期进行盘点。确保财产物资账账、账卡、账实相符。
资金控制。资金控制包括货币资金内部控制、资金调度、投资决策等方面。
货币资金。货币资金内部控制的基本原则是职责分离,相互有牵制。建立岗位责任制,严格审批授权制度,严格现金收支凭证的管理,加强出纳工作。
资金调度。对资金进行统一管理和运作,严格实行收支两条线和保费收入账户定期零余额管理。合理测算各分支机构资金需求额度,减少资金占压,最大限度提高资金使用效益。同时要对分支机构资金收支情况定期进行检查。
投资决策。建立透明规范的投资决策程序和议事规则,投资决策应合规,并有充分的可行性研究及风险分析。对外投资业务必须合理分工,一项投资业务可分为授权、执行、记录和保管等,应由不同的人员执行,形成相互制约,有利于避免或减少投资业务中发生错误的可能性。
其他重大财务事项控制。寿险公司融资方案、对外担保等重大财务事项也应加强内部控制。一是对外融资要选择合理的筹资渠道和筹资方式。二是在筹资决策时必须考虑筹资成本、筹资风险、资本结构、筹资时机、筹资的社会效应以及对控制权的影响。三是对外提供担保必须严格进行信用评估,充分了解被担保寿险公司的债务清偿能力和财务适应性,以避免担保风险。
联合广告，只有联合品牌、联合文化、联合节日、联合媒体等联合传播。才能整合致效。达到事半功倍的效果。眼下，即将迎来元旦和春节两大节日。尤其是春节，是中国最传统、最盛大的节日。其实在中国，传统一年的分割线就是春节，过了春节就是过了一年。由此看来，抓住春节前后有利时机联合广告传播，必能起到承上启下的作用，收到最佳的广告效果。尤其是中小企业更需抓住广告传播的最佳时机。蒙牛就是最好的典型，蒙牛就是由作坊式的小企业发展起来的。
品牌联合
提起品牌联合，我们可能首先会想到国外的一本书《品牌联合》。是主要讲品牌联合战略的。另外就会直接联想到一些大牌的品牌联合、企业联合或品牌节目联合等等，如：蒙牛酸酸乳与超级女声、伊利优酸乳与快乐大本营、仁和闪亮与快乐男声、青岛啤酒与梦想中国、中国移动与胡姬花花生油等等品牌联合。
其实，品牌联合并不只是大品牌的市场游戏。对一些中小企业和一些中小品牌尤为重要。因为。品牌联合传播可以起到四两拨千斤。以弱胜强的效果。这里讲的品牌联合就是主要针对中小企业怎样品牌联合，实现广告联合传播的。其主要方法就是上期谈到的“结合、联合、整合：结合就是需要推动和拉动相结合，联合就是需要主动和被动相联合，整合就是需要互动和联动相整合；结合是点，联合是线，整合是面。”这就是独创的“找点、连线、画面”的“三合六动市场推广传播模式”。
这里所谈的品牌联合广告传播，就是产品品牌或企业品牌联合与品牌有关的品牌、文化、服务、节日、品牌节目等等一些相关联的东西或事物，达到品牌相互影响、相互传播和相互推广的目的和效果，变不可能为可能。品牌联合，利益共享。
如，2003年山东某降压产品，就曾经做过品牌联合传播的广告宣传，把企业产品品牌与节日和风俗文化联合在一起。将品牌和产品拟人化，把“乐哈哈”品牌的系列产品称为“乐哈哈全家福”，与春节的传统“福文化”有机结合起来。配以大福字在整版其中。并以“乐哈哈全家福”名义向泉城人民拜年。开展了“新年莫让高血压升温、过年莫让高血压作怪、春节后高血压莫升温、闹元宵高血压莫作怪、春天里高血压莫神气”等一系列的乐哈哈全家福行动。紧紧抓住了春节、春节前后、元宵节及春季等节日与乐哈哈品牌和福文化关系。最终广告传播效果非常好，当时春节前后到济南乐哈哈专卖店购买降压护腕及乐哈哈系列产品的人可真是络绎不绝，乐哈哈销售服务人员都是有目共睹的。
去年重阳节时，“老来寿”也是受益于品牌联合，老来寿与老博会的品牌联合广告传播。就是将以“健康、快乐、长寿”为使命的老来寿品牌和以“健康、快乐、长寿”为宗旨的“2006中国国际老年产业博览会”紧密结合在一起，并塑造烘托出“老年人的节日――重阳节；老年人的盛会――老博会；老年人的愿望――老来寿!”还重点突出“老人节、老博会、老来寿，三老重一。送三重大礼!”来吸引消费者，再加上“九九重阳老来寿”和“岁岁重阳老来寿”的品牌广告语。让老来寿在老博会收效颇丰。
促销联合
促销联合广告传播就是在产品广告宣传或品牌广告宣传时，将与该产品或该品牌相关的产品、品牌、服务等联合起来促销传播，或者是“广告+促销”联合传播，就会大大地增加广告的传播效果。并且还会迅速提升销量。
其中“广告+促销”式的联合传播在医药保健品中比较常见，也就是买几送几的简单促销传播。如：肠清茶上市时的广告促销炒作，上来就是买二赠一的大动作，并注明赠品为几袋装(其实就是试用品，是原装产品的一半)，但收效很大，给人感觉“买二赠一”很实惠的感觉，再加上整版的广告气势，多数消费者都动心了。
但是。这里重点介绍的是与产品或品牌有关联的促销联合广告传播方式，不是简单以产品送产品，有可能是买产品送服务，或者买产品送你另一样产品，并且还有可能是非同类的竞品，而这样产品或服务还是消费者想要，而还不愿花钱买的。吊起消费者的胃口，以此作为赠品，在产品功效上能起到加强或辅助作用，何况中国中医就讲究配伍、组合等，还可以打击非同类竞品。但最好选择产品品质和功效有保证，又有一定知名度的产品，因为这样不会因为赠品而伤到自身产品和品牌，还会让消费者容易接受。
如：“老来寿”就曾经搞过三重大礼活动，以老来寿护心卡为“见面礼”，因为老来寿胶囊为心脑血管类产品，护心卡与其有关；以五行疗法免费讲座为吸引，并且还赠送与其相关的健康检测等健康大礼包，促销联合广告传播收效不错。还曾经在去年中秋节前搞得老来寿健康礼品节期间，搞过买老来寿品牌的系列产品，赠送脑心通菊香枕等非同类竞品的促销联合广告传播。还有。一些保健品宣传。将蒂豪舒压片与五和绞股蓝共同融合在广告文案中，并打出五步调压法。由“减压－舒压－降压－调压－稳压”五步到位，并以买蒂豪舒压片送五和绞股蓝，采用买二赠一的促销联合广告传播方式，结果仅仅在济南日报上的小小软文，就起到了非常好的广告传播效果。
传播联合
传播联合就是一种媒体或几种媒体同时传播一种产品或几种产品广告信息的联合传播形式。这里所讲的传播联合也主要是针对中小企业的，并不是指那些大牌企业的大手笔的联合传播运动，而是指中小企业怎样分清媒体主次。以主媒体品牌形象运作。而次媒体则以大版面、大篇幅的炒作为主，配合主媒体联合传播，相互关联、相互注释、相互传播，效果甚佳。尤其给人一种配合作战游刃有余的感觉，而且还会起到有面子、有实力的作用。而同一媒体运作联合传播，则是两个或两个以上产品，可以是同品牌。也可以是异品牌(但同品牌要相对好一些)。主要就是包版面、包专题或包专刊运作，亦可使用在终端宜传资料或招商资料上，不会造成资源浪费，反而会起到东方不亮西方亮的效果。当然也会有百花齐开的效果。
如：某公司新推出一款新产品时。欲开发山东市场时，就是采用不同媒体同一产品的传播联合广告形式。齐鲁晚报是山东第一大报，开发山东市场不做齐鲁晚报肯定不行。因为它发行量大。覆盖面广，辐射山东全省十七个地市。齐鲁晚报广告传播效果和招商效果都很好，但是，广告价格昂贵，当时一个通栏广告费用在两万元左右。当时笔者制定的是“两手抓”的市场
战略方针，即：一手抓主导市场操作。一手抓空白市场招商。主导市场以省会济南为主，向外辐射，而迅速招商几乎离不开齐鲁晚报。为此笔者特选定齐鲁晚报为主导媒体，以生活日报为辅助媒体炒作；起初以齐鲁晚报地区版为主，重点支持济南市场启动，以省版为辅全省招商。齐鲁晚报以通栏品牌广告为主，以生活日报每周六整版专题广告炒作，既经济又实惠，还有实效，并且相互注明关注每周齐鲁晚报、生活日报相关报道。实现了广告传播互动，再加上公司总部做的参考消息和老年日报，我们借势并在齐鲁晚报和生活日报广告中一一注明，形成了全国媒体联动。就组成了强大的广告互联传播网，效果非常明显。
至于同一媒体的联合传播形式，我们常用于专刊或专题报纸广告和终端招商广告等，如：我们策划操作的当代健康报老来寿健康专刊，就是借用当代健康报的原版报头和报社的原版排版风格，策划设计的四开四版老来寿专刊，并将老来寿胶囊和开元唐泰胶囊两产品合并在专刊中，各占两个版。前者为一、二版，后者为三、四版，同一老来寿品牌，互相影响，联合传播。还有。原来老来寿招商各做一张16开单页。两产品各自为政，互不影响，既不能显示其档次。又不能突出同一品牌形象。为此，将两单页合而为一，策划设计成融合两产品大八开的三折页。各占一面三个版，一面为老来寿胶囊。另一面为开元唐泰胶囊，内容互不影响，折合起来，一面为老来寿封面。一面为开元唐泰封面，联合起来招商传播，起到了良好的效果，正是这个大三折页在今年春季内蒙古药交会上，换回了三四百条商有效客户资源。尤其是唐泰首创老来寿招商新高。这就是传播联合的效果!个人简介：
袁晓轩，是东北讲武堂出身的旧军人，外号“袁胖子”。据说他曾留苏学习情报，在接任洛八办处长职务前，袁晓轩曾在天津受军委指派担任情报工作二科（侦察科）科长。指挥平型关战役时，也有他的身影。
“洛八办”的主要任务就是开展统战工作，袁晓轩因旧军人出身，所以熟谙军阀部队的一套交际应酬，善于拉关系，跟青帮也有关系，按说从事统战工作也算人尽其用。不过，在爱国将领、其后加入中共的赵寿山的印象里，这个人世故很深，有点流里流气。袁晓轩当了八路军洛阳办事处处长以后，多次要替赵寿山做与八路军前总联系的工作，赵都严词拒绝。赵寿山是耿介之士，看不惯袁的作为，于是致电八路军总部，说袁不可靠，希望另派专人与之联系。前总其后派了薛涛（后任1野15军43师政委）与赵联系，而薛涛同样对袁有不可靠的印象。 两度向卫立煌表示投效
赵、薛的判断在袁晓轩叛变后的声明中得到证实，他声称，他在1939年冬之后即两度向卫立煌表示想要脱离中共投效卫，均被卫婉拒，他并怀疑卫将消息转告给了中共方面，以至于自己被投毒和跟踪。
到了1942年，随着国共关系的恶化，洛阳形势日趋紧张。蒋鼎文在接替卫立煌就任一战区司令长官后，令洛八办一个月内撤销，否则就强行改编。同时，派特务对出入人员跟踪监视。1月13日，中共中央军委电示、左权：第一战区司令长官已易人，望令袁晓轩率洛阳办事处大部分工作人员回总部。随后，该办事处撤销。1月30日，袁去一战区司令部领返延安的护照时被毛人凤的“策委会”成功策反。1月31日下午，暗中叛变的袁晓轩召开会议，宣传撤退计划。2月1日晨，按袁晓轩指定路线，魏凤楼支队驻洛通讯处主任白树屏护送译电员等6人由城内前往黄河渡口行至孟津县海资村口时，遭到预先埋伏的特务袭击，除1人逃离，其余5人均被捕。
袁晓轩叛变后，当即供出前司令长官卫立煌和陈铁与中共秘密往来的情况。并同时供出了其在洛阳所知道的中共秘密党员的姓名、住址，以及他所知道的中共军队部署等，先后有张振寰、嵇文甫等80余名中共党员和进步人士被出卖，给中共的组织系统造成巨大的损失。
生活环境与寿命基因到底谁更具决定因素？
世界卫生组织多年的统计报告显示，欧洲人和亚洲人比非洲人长寿和健康。《世界卫生报告》在对全球长寿地区排名里，圣马力诺男性最长命，平均可活到80岁，日本女性最长命，平均寿命为86岁。而世界最短寿的国家和地区在非洲。平均寿命最短的要数塞拉利昂的男性及斯威士兰的女性，他们的平均寿命都为37岁。尽管这是世界人口目前的现实，但可能反映的并非是人类的真实寿命。因为，非洲大部分地区现在缺少发达国家所普及的全民医疗保健以及丰衣足食的环境。非洲很多国家现在所处的境况更接近于人与环境相处的原生态，因此非洲人适应环境的能力其实要高于欧洲和亚洲人，也因此他们的身体可能更为健康，寿命也应当更长。
美国宾夕法尼亚州立大学的史蒂芬・舒斯特等人对5名南部非洲80岁以上的老人进行了全基因组测序的研究。这5人是1984年的诺贝尔和平奖获得者、南非的图图大主教和4名非洲西南部喀拉哈里沙漠布什曼人。图图代表的是班图人血统，他们有着长久的农耕传统，布什曼人则长期进行采猎，他们代表着已知的现代人最古老的来源。研究人员对这5人的全基因组测序后发现了以前在任何人的DNA中未被注意到的1300万个微小的基因变体。这些差异在人的30亿个碱基对的遗传序列中并不算多。这样的基因差异也称为单核苷酸多态性，它们提示，同一非洲大陆的人的DNA多样性甚至超过不同大陆之间的人的基因差异。也就是说，在两名布什曼人之间的遗传差异比在一名亚洲人和一名非洲人之间的遗传差异还大，更具有遗传的多样性。
非洲人这种基因的多样性首先说明他们适应环境的能力比欧洲人和亚洲人强。图图和4名布什曼人都在80岁以上，这可能是人类在最接近自然环境下的最高寿，尤其是4名布什曼人。因为他们生活于饥荒和疾病得不到治疗的环境中。完全是凭借自身的抵抗力和对环境的适应而生存，也因此他们的基因组中有一些颇具特色的基因。例如，长寿的图图和4名布什曼人有一些特殊基因，使他们更容易消化牛奶，这样的基因在非洲人中也是常见的。另外，他们的基因中反而有一种基因与浅肤色相联。更让人吃惊的是，一名布什曼人还拥有一种在恶劣沙漠环境下能生存下来的特殊基因，这种基因能让人减少汗液中盐和水的丢失，更好地适应沙漠环境。其他4人则拥有使其骨骼更强健的基因。当然，由于与自然密切接触，这5人的基因也使得他们更容易患疟疾。这些基因提示，人类在自然环境中其实是具有更强的适应能力的。图图等5人的基因组特点也许是人类更适应环境的结果，因此是更为强健的基因。尽管非洲人有更适应环境的基因，但现代人并不会脱离现代科学技术的保护。只是，这会产生一些争论，例如，人是更适应自然还是被医药技术保护起来更好。
男女基因差别大相径庭
世界卫生组织欧洲地区办公室13日报告说，虽然欧洲民众的总体健康状况持续改善，但在平均寿命等指标上，国家间差异及男女差异仍十分明显。这份报告涵盖欧洲地区53个国家、近9亿人口，从主要致病因素、过早死亡率、平均寿命等方面评估了欧洲人的健康状况。报告说，截至2010年，欧洲人平均寿命比1980年延长5岁，达到76岁，但东西欧地区之间仍存差异。男女平均寿命差异更明显，女性平均寿命为80岁，男性为72.5岁。生活方式和职业差异被认为是男女寿命差异的主要原因。
报告显示，非传染性疾病造成的死亡病例约占80%。其中心脏病、中风等心脑血管疾病约占50%，癌症占20%。总体而言，欧洲传染病死亡率低于世界其他地区，肺结核、艾滋病等造成的死亡病例呈下降趋势。经济社会因素对民众的健康状况和死亡率有重要影响。自上世纪90年代中期以来，欧洲各国自杀率下降了24%～40%，但2008年经济低迷以来势头有所减缓。此外，烟酒对欧洲人的健康影响仍值得警惕。虽然许多国家采取了控烟措施，但该地区15岁以上人口的吸烟率仍高达27%，吸烟已成为欧洲人最主要的致病因素之一。过度饮酒与该地区6.5%的死亡有关。世卫组织欧洲地区办公室每三年一次健康报告，概括和评估该地区民众的总体健康状况和主要健康风险等，为各国制订医疗卫生政策提供参考。
法国人最长寿 红酒功劳大
工作总结（离退休工作）
一、基本情况****年，全局离退休工作紧紧围绕贯彻落实勘探局工作会议精神和集团公司老干局****年工作要点，结合全局离退休工作实际，以稳定为核心，按照“三个代表”的重要思想认真落实“两项”待遇和“六有”方针，全面完成了上级下达的各项工作任务和年初制定的工作目标，管理水平、工作质量、服务态度、办事效率等方面较往年相比有了明显提高。特别是在各级领导的关心重视和退管部门的努力下，通过积极为离退休职工办实事、解决实际困难，增强了凝聚力，确保了离退休职工队伍的稳定。截止12月底，全局离退休职工总数为13136人，比去年同期（13286人）减少了150人。其中新增退休职工27人（含托管油田公司退休职工7人），死亡离退休职工177人。目前有离休干部253人，退休干部3747人，退休工人8969人，退职人员167人。离退休职工中党员6144人，占离退休职工总数的47，设立党总支21个，党支部150个。全局共设立离退休职工管理科（站）30个，配备专职管理工作人员214名。二、结合实际认真落实“两项”待遇按照“基本政治待遇不变，生活待遇还要略为从优”的原则，狠抓了党和政府以及集团公司有关离退休职工“两项”待遇政策的落实工作。基本上做到了凡政策规定应该享受的待遇，都按原则和实际情况进行了落实。党的“十六”大召开后，我们一方面要求各级退管部门组织离退休职工收看电视实况转播，学习讨论“十六”大报告，另一方面召开了老红军、老石油、老劳模座谈会，及时学习、讨论、贯彻“十六”大精神。今年，根据甘肃省政府和局社保部门的通知，先后两次为离休干部增加了养老金，一次为退休职工增加了养老金。老干部特殊情况用车、医疗费报销、养老金发放、参加重大政治活动等，都得到了保证。销售服务处、银川燕鸽湖基地、咸阳干休所、炼化服务处等离休老干部居住比较集中的单位，组织老干部进行了郊游参观。钻井总公司、水电厂、采油二处、油气综合服务处等单位定期召开会议向老同志通报情况。机械总厂、职工医院、器材处、采油三处等单位经常深入到老干部家中传达有关文件。运输处、井下处、西安基地等单位及时对离退休职工党支部进行了调整改选。采油一处、测井处、第一助剂厂等单位定期召开大会组织离退休职工学习有关文件。物探处、建设总公司、临潼疗养院、培训中心等单位在重大节日期间深入到老干部家中进行访慰问。三、按照“三个代表”的重要思想扎扎实实为离退休职工办实事1、及时向上级领导及有关部门反映离退休职工的实际困难，积极协调解决存在的问题。为了及时解决离退休职工住房、医疗费报销、养老金发放过程中存在的问题，我们一方面积极主动地和有关部门取得联系进行协商解决，另一方面及时向局领导和有关部门反映老同志的困难和问题，替老同志说话办事，积极争取上级领导和有关部门的重视。今年以来，离退休处先后在勘探局召开的有关会议上反映离退休职工购房、医疗费等问题12次，向局领导汇报10次，向勘探局和油田公司写书面报告8次，向财务处、社保中心等涉老部门反映情况20多次。在局领导的关心重视和涉老部门协助下，绝大部分困难和问题得到了妥善处理和及时解决。2、坚持共享原则，让广大离退休职工分享油田发展成果。在各级领导的关怀重视和退管部门的努力下，我局广大离退休职工和在职职工一样享受着企业的各种非生产利。据统计，今年“春节”、“老人节”等重大节日期间各单位给离退休职工发放的慰问金、慰问品，人均超过了300元。其中：第一助剂厂、第二助剂厂、咸阳干休所等单位的离退休职工和在职职工一样享受着各种生活补贴。钻井总公司陇东离退休管理站、西安基地等单位在慰问品发放中，选老同志代表和管理人员一道去附近面粉、清油生产厂家考查质量、价格，使离退休职工得到了实惠。3、加大了离退休职工活动设施的投入。采取向勘探局申请费用、节约活动经费、向基层单位募捐资金等办法，加大了银川燕鸽湖基地、西安泾河园基地、咸阳基地等将来离退休职工居住比较集中区域老年活动设施投入。先后投入20多万元用于银川燕鸽湖基地老年活动设施的建设，投入10多万元用于银川南门离退休职工防盗门安装，投入30多万元用于修建老年公寓，投入20万元用于西安泾河园离退休职工活动设施配套建设，投入5万元用于井下处咸阳基地离退休职工活动设施建设，投入130多万元用于咸阳干休所锅炉房煤改气工程。与此同时，挤出资金30多万元，扶持有特殊困难的单位创办老年学校、开展文体活动、慰问离退休职工、改善办公条件等。4、积极为离退休职工在西安、银川等生活基地购房创造条件。为了实现广大离退休职工在城镇购房居住的愿望，针对马家滩、大水坑等地区离退休职工普遍关心的购房热点问题，一方面向老同志正面宣传解释勘探局相关的购房政策，稳定老同志的情绪，另一方面站在老同志的立场上，向局领导和房产部门如实反映陇东因旧房无法出售给老同志造成的经济损失，建议各单位在职工购 房时应优先照顾离退休职工这个特殊群体。勘探局领导十分关心老职工住房分配，积极想办法实现广大离退休老同志在城镇购房居住的愿望，据统计，西安未央湖基地、泾河园基地、三桥基地、咸阳基地建成后，陇东地区大部分离退休职工将迁入，宁夏地区将有90的离退休职工迁入银川燕鸽湖基地。与此同时，今年给原局机关和三院55户科级以下离退休职工在西安基地争取到了低层的住房，解决了近几年在陇东、富县等地区退休高工以上50户干部在西安基地购房的问题，下一步将对原助剂厂老干楼居住面积不达标或楼层较高的20多名老干部调整住房。5、解决了60年代精简下放后落实政策改办退休人员医药费支出渠道。养老保险社会化统筹发放后，我局200多名60年代精简下放后落实政策改办退休人员医药费地方政府不承担，为了化解矛盾，确保稳定，我们多次向局领导和财务部门反映解决办法，在局领导的重视下，落实了这部分老同志的医药费支出渠道。6、积极为离退休职工排难解忧。一是及时走访、看望、慰问了住院或有特殊困难的离退休职工，尽最大努力的解决了其困难。二是积极协助离退休职工办理住院、子女陪护、借款、后事处理等工作。三是研究了劳司系统公司制改革后，离退休职工的管理服务问题。四是积极协调解决了离退休职工来信来访中提出的问题，离退休处先后解决了80多名离退休职工来信来访中反映的具体困难。四、积极探索，不断创新，努力开创工作新局面1、充分发挥了离退休职工自我管理、自我教育、自我服务的作用。为了使离退休老同志逐步适应社区化管理的发展趋势，进一步发挥自管组织的作用，今年，我们在全局离退休系统推广了采油二处离退休职工自管小组规范化运作的经验。各单位离退休职工自管小组在组织老同志开展政治学习、文体活动、生活服务等方面发挥了重要作用，基本改变了老同志过去任何事情都要依靠单位的观念。特别是西安基地、银川燕鸽湖基地、采油二处、运输处等离退休职工居住比较集中的单位，自管小组发挥着举足轻重的作用，成为离退休工作不可缺少的一个管理层。2、创办了老年学校。为了切实加强离退休职工的思想政治工作，拓宽老有所教的形式、方法和内容，我们及时推广了水电厂创办老年学校的经验，要求离退休职工居住相对集中、人数较多的单位都要创办老年学校。目前，在全局30多个基层单位中，有24个创办了老年学校，开展了教学培训活动。水电厂、采油二处、井下处等单位的老年学校举办了离退休职工学习江总书记“5.31”讲话培训班。运输处、建工集团等单位的老年学校邀请本单位领导给离退休职工作形势教育报告。测井处、采油一处等单位利用老年学校举办了英语、微机操作、器乐、舞蹈等培训班。银川燕鸽湖基地、咸阳炼化服务处和当地老年大学联合创办了“银川市老年大学石油城分校”和“咸阳市老年大学炼化区分校”，参加各类培训班的学员达500多人。3、在离退休职工党支部委员会中增设了文体、协调委员。为了使离退休职工党支部的工作贴近老年工作，更好地发挥党支部在离退休职工思想政治工作中的核心作用、文体娱乐中的组织作用、解决邻里矛盾和调节民事纠纷中的协调作用。今年，我们征得局党委组织部的同意，在离退休职工党支部委员会中增设了文体委员和协调委员，收到了良好的效果。4、在咸阳干休所改造修建了“金秋老年公寓”。在局领导的关心支持和退管部门的努力下，咸阳干休所“金秋老年公寓”于今年8月份正式投入使用，为我局部分孤寡老人和身边无子女照顾的老同志创造了安度晚年的良好条件。5、举办了“老少春秋”照片展。为了发扬和继承石油职工艰苦创业的光荣传统，不忘记长庆发展的战斗历程，今年，我们根据孙局长“老少春秋、至尊至贵”的精神，“老人节”期间在西安基地举办了“老少春秋”照片展，在职工中引起了强烈反响，老同志看到他们当年工作和战斗的场面时，心情格外激动，流连忘返。青年职工看后，从内心敬佩石油老前辈，激发了他们热爱长庆、建设长庆热情。6、召开了离退休职工思想政治工作论文研讨会。为了切实加强新形势下离退休职工的思想政治工作，激励广大离退休职工在两个文明建设中发挥作用，各级离退休职工管理部门结合工作实际，组织有写作特长的老同志和退管部门工作人员撰写论文，取得了一定成果。****—****年共收到57篇论文，经过认真评审，评选出一等奖2篇，二等奖3篇，三等奖6篇。今年11月份在临潼疗养院召开了全局离退休职工思想政治工作论文研讨会，获奖论文10篇，使研究成果及时的应用于工作实践。7、推广了集体祝寿的经验。水电厂、钻井总公司陇东离退休职工管理站等单位，结合实际改进为70岁以上老同志祝寿的方法，将单个上门祝寿改为“老人节”集中、集体祝寿，既给老同志减少了麻烦，又便于单位领导参加祝寿活动。推广集体祝寿的经验后，深受高龄老同志和领导的欢迎。8、为离退休职工配发了适应老年人特点的学习材料。为了正面引导离退休职工崇尚科学文化，抵制“xx功”、破除封建迷信，各级退管部门给离退休职工活动场所订阅了一定数量的报刊杂志和图书。离退休处统一为各单位订阅了《老同志之友》、《金秋》等刊物，印制了著名心血管专家洪昭光教授编写的《让健康伴随着您》一书。运输处、水电厂等单位的离退休管理部门，还将一些老年保健、生活常识、法规等方面的知识整理编辑成纪念册发给离退休职工。离退休处给每个离退休职工印发一个以健康长寿、记事为主要内容的“老年工作手册”。五、大力开展了健康向上、丰富多采的文体活动1、大力开展了适应老年人特点的群众性文体活动。各级退管部门以丰富广大离退休职工精神文化生活和强身健体为目的，充分利用现有的老年活动场所，本着就地就近、小型多样、经常适量的原则，大力开展了拳、剑、操、舞等适应老年同志特点的文体娱乐活动，既丰富了老同志的晚年生活，又促进了矿区精神文明建设。在纪念“7.1”，欢度“国庆节”、“老人节”、“春节”等重大节日期间，各单位普遍组织离退休职工进行了文艺节目演出、小型运动会、游艺联欢等活动。钻井总公司礼泉老年艺术团在“老人节”期间专程到西安基地进行了慰问演出。2、举办了全局七个项目的文体比赛活动。一是3月上旬在咸阳干休所举办了首届全局离退休女工“三八”女子门球赛。二是3月上旬在咸阳干休所举办了全局首届离退休女工地掷球赛。三是4月份在临潼疗养院举办了全局第十五届离退休职工门球赛。四是5月份在临潼疗养院举办了全局第十五届离退休职工台球赛。五是8月份在咸阳干休所举办了全局离退休职工地掷球赛。六是10月份分别在燕鸽湖基地、马岭炼厂、运输处、疗养院举办了四大赛区“老寿星”门球赛。七是11月份在临潼疗养院举办了全局离退休职工象棋赛。3、组队参加了3次局外老年文体赛事，并取得了较好的成绩。一是3月份参加了陕西省在临潼举行的“三.八”女子门球赛，荣获团体第三名。二是8月份参加了在山东临沂举行的“全国大型企业”门球赛，获得了团体第九名。三是10月份参加了在四川江油市举行的全国石油职工第六届“石油杯”门球赛，荣获团体第四名，进入了八强队。六、转变作风、强化管理，狠抓了管理部门的自身建设1、结合工作实际狠抓了精细管理。今年，我们按照勘探局和机关党委的要求，从转变作风、强化管理、服务基层入手，狠抓了精细管理工作，先后多次召开全处职工大会进行讨论研究，本着科学、规范、高效的原则制定各类制度17项85条，制定岗位规范和服务承诺书13项79条，为更好地为基层服务、为老同志服务奠定了基础。2、开展了深入广泛的调研活动。今年，离退休处3次组织处室工作人员深入到各基层单位进行调研，一方面传达贯彻勘探局的有关精神，另一方面针对离退休职工反映比较强烈的购房、药费报销等热点问题进行正面宣传教育，协调解决离退休工作中出现的矛盾。先后在本系统总结推广了8个方面的经验，促进了离退休工作整体水平的提高。与此同时，针对我处直接管理的六十年代精简下放后改办退休、退职人员养老金、生活费、医药费等方面存在的问题，抽出专人深入到陕、甘、宁三省区的偏远乡村进行调查，在走访调查的43人中，有12人已经死亡，及时的对死亡人员停发了各种费用，堵塞了漏洞。3、加强了离退休管理人员的思想教育和业务培训。各级管理部门本着求真务实、多干实事，扎扎实实地做了一些摸得着、看得见、深受老同志欢迎的具体工作，涌现出一大批情注金秋事业，心系老年工作的先进离退休工作者。采油二处离退休管理站站长马有年同志被评为采油二处“十大标兵”，水电厂离退休管理站站长宋慧英同志被评为水电厂“二次创业先进工作者”。与此同时，上半年选派了12名基层管理部门负责人参加了集团公司老干局在无锡举办的老干部处（科）长培训班。4、积极为基层退休管理部门的同志创造便利条件。为了充分调动基层管理部门工作人员的工作积极性，离退休处狠抓了全处职工的作风建设，从有效管理入手，积极为基层提供方便，一方面从工作质量上对基层高标准、严要求，另一方面在办事环节、解决问题等方面热情为基层服务，工作上放手使用，生活上关心帮助，形成了上下齐心、相互信任支持、政令畅通的良好局面。七、存在的问题1、费用有明显缺口。大部分单位对离退休职工管理部门实行“离退休职工开支的所有费用包干”，而且对离退休管理部门负责人实行风险抵押1—2万元不等，因包干指标太低，影响了正常工作的开展。特别是医药费、差旅费、丧葬补助费、物业管理费、办公费等费用非常紧张。2、离退休职工医药费报销矛盾特别突出。一是离退休职工在医药费报销中，由于不了解具体那一种药是自费药或甲、乙类药，造成老同志个人承担药费较多的矛盾，离休干部对此意见很大。二是大病统筹后医药费报销手续太繁琐，大医院一般不出据处方、药物明细等资料，一些老同志住院后长期不能报销医药费，其中钻井总公司有4名老同志已病故近半年，仍未报销医药费。三是社保中心指定的某些合同医院费用太高，不利于老同志就医，如宁夏地区的定点医院是银川医学院附属医院，在该院做一例普通的胆结石手术需要9000多元，而在第五医院做同样的手术则需要3000多元。四是老同志申报慢性病的条件苛刻，患慢性病的老同志意见很大，一部分患慢性病的老同志埋怨的说：“等到够条件时，人也就不行了，用不着吃药了”，而且要求集中检查难度很大。3、要求购房的老同志意见较多。一是马家滩、大水坑居住的老同志迫切需要搬到银川燕鸽湖基地，目前，马家滩、大水坑等旧基地的治安状况很差，当地一些不法分子明抢暗偷事件时常发生。二是陇东地区老同志在西安泾河园基地购房后，旧房无法出售，经济负担很重，将是一个比较突出的不稳定因素。4、遗孀生活困难较多。一是生活费太低，无法保障基本生活，目前，当地政府的低保水平一般都在180元/月左右，我局遗孀生活费一般都在100元/月左右。二是随着职工在银川、西安等生活基地的入住，留在老基地的遗孀迫切希望迁入基地，因为老基地治安状况不好、物业服务管理跟不上。身边无子女困难太大。5、一些基层单位的离退休管理部门冗员现象比较普遍。主要原因是过渡型安排工作，我们始终要求基层单位不超过1的比例配备管理人员，但有的单位仍达到了2，造成人员老化，缺乏朝气，工作创新力度不强。6、个别基层单位的领导对老年工作不够重视。一些单位的领导同志因工作忙等原因，对离退休职工重视支持不够，极个别基层领导缺乏对老同志的感情投入。
购物车(0)