【关键词】建筑施工现场；安全管理；重要性；控制措施
0 引言
安全生产是任何一项作业都必须要重点关注的问题所在，尤其是对于建筑施工项目这种危险程度较高的作业类型来说，更是应该加强相应的管理和控制。而就当前的建筑施工现状进行分析可以发现，几乎所有的安全问题都是在施工现场发生的，因此，对于建筑工程项目的安全管理和控制就应该着重加强对于施工现场的关注，保障其施工现场的安全运行，避免安全事故的发生，最终保障施工项目顺利完工，为企业赢得更高的利润。
1 建筑施工现场安全管理和控制的必要性
在建筑工程施工项目的现场管理中，安全管理的重要地位是极为关键的，具体来说，加强施工现场安全管理和控制主要体现在以下几个方面：
（1）首先，安全管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，并且还是和成本、质量以及进度等并列的最为核心的一个控制要点内容，因此，加强整个建筑工程项目的安全管理就显得极为必要，而具体到建筑工程项目的安全管理工作自身来看，其最为核心的一个工作要点应该放在施工现场中，因为施工现场的复杂程度和混乱程度是最容易导致安全事故发生的一个因素，因此，加强对于施工现场的安全管理极为必要；
（2）其次，建筑施工现场的安全管理对于整个施工过程具备着极为关键的作用，只有保障建筑施工现场的安全性才能够确保其各项施工工作和施工环节的落实效果。一旦在施工现场出现了安全事故，必然会导致其正常的施工流程被打乱，影响到施工项目的顺利开展，甚至还有可能会对于施工的质量和成本产生一定的间接影响；
（3）最后，建筑施工现场安全管理的必要性还体现在企业最终的效益获得上，任何一个企业进行建筑工程项目施工都是为了获得更多的经济效益和社会效益，从这一点上来看，如果出现了安全事故必然会导致其获益受损，影响其最终的盈利状况，并且还会对于该企业造成不良的社会影响，对其今后的发展产生不良威胁。
2 建筑施工现场的安全控制措施
2.1 健全建筑施工现场安全管理机制
要想切实提升建筑施工现场的安全管理水平，就应该首先从具体的安全管理制度入手，这是保障其安全管理效果的一个基本条件，也是最为核心的一个制度保障措施：
（1）首先，必须要加强责任制度的完善，这种责任制度是保障其安全管理效果的基础所在，明确了详细的管理责任制度就能够保障相应的安全管理人员具备较好的工作方向性，避免一些无用功或者是工作不到位现象的出现；
（2）另外，还应该建立一个完善的奖惩制度，把这种安全管理的奖惩制度和管理人员的绩效考核制度结合起来，并且和管理人员的利益直接挂钩，进而确保其能够尽职尽责的做好相应的安全管理工作，保障其管理的落实效果。
2.2 提升安全意识
对于建筑施工现场的安全管理工作来说，还应该重点提升相关管理人员的安全意识，促使其明确做好安全管理工作的重要价值，基于这一点来说，最为核心的一个措施就是加强相应的安全教育和培训，详细的呈现出安全管理不到位可能带来的后果和危害，着重加强安全管理的重要性体现，并且要促使这种安全管理意识深入到每一个管理人员的内心深处，保障其确实具备较高的安全管理责任感。
2.3 加强对于施工现场安全隐患的分析评价
对于建筑工程施工现场的安全管理工作来说，其最为核心的一点就是充分有效的控制好相应的安全隐患，这种安全隐患的控制也就是做好安全管理工作的基本前提。因此，加强对于施工现场安全隐患的分析和评价也就显得极为关键，只有全面把握好每一个安全隐患及其存在形式，才能够保障其最终的控制效果，最终保障其安全控制的效果。
2.4 加大安全管理投入
对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的投入是必不可少的，尤其是对于一些安全防护工作而言，更是应该具备较高的投入力度，如此才能够满足其安全管理的有效性，比如对于当前建筑施工现场中越来越多的高空作业来说，其安全防护更应该引起足够的关注，而这种高空作业的安全防护工作必然需要大量的资金投入，以此来保障具体的高空作业具浣衔完善的安全防护装备，确保其施工安全，减少安全管理和控制的麻烦。
2.5 加大施工现场排查力度
对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性的控制和管理，因此，该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位的控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2.6 分散安全风险
从当前我国建筑工程施工现场的实施过程来看，其中存在的安全隐患是比较多的，很多安全事故的发生也是难以控制的，因此，对于这一现状而言，既然安全风险是不可避免的，那么就可以通过分担风险的方式来尽可能地降低自身企业的损失，保障其收益，一般来说，当前最常用的一种分担安全风险的措施就是保险，针对具体的施工现场给予投保处理，进而一旦出现了安全问题就可以由保险公司承担一定的风险。
3 结束语
综上所述，对于建筑施工现场的安全管理工作来说，其重要性不言而喻，尤其是对于建筑工程施工项目的自身发展来说，其重要意义更是极为突显，只有保障了建筑施工现场的安全性，才能够促使其更好更快的完工，一旦出现安全问题必然会导致极为恶劣的影响，因此，在今后的相关管理工作中，相应的管理人员就应该着重加强对于施工现场安全管理的重视程度，提高对于安全管理的投入力度，并且建立健全建筑施工现场的安全管理机制和体系，然后依靠专业的安全管理人员来落实好相应的安全管理工作和任务，最终提升其安全管理的水平和效果，保障建筑施工项目的顺利进行，为企业赢得更好的利润。
【参考文献】
[1]王树洪.安全管理控制措施在建筑施工中的重要性[J].中华民居（下旬刊），2013，08：221-222.
[2]李猛.建筑工程施工阶段的安全管理研究[J].门窗，2012，10：87+92.
[3]吴喜锋.基于施工事故浅谈建筑施工安全管理问题[J].科技创新与应用，2014，14：235.
[4]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业，2011，03：55.
关键词：建筑施工 现场管理问题对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
1 建筑工程施工现场精细化管理概述
1.1 含义
精细化管理指的是施工企业在建筑施工中全面落实企业的管理思想，利用企业的管理方式多角度的调节施工现场，控制施工节奏，提高建筑施工现场的安全水平，保证施工现场能在稳定的秩序下顺利进行施工工作。
1.2 内容
建筑工程施工现场精细化管理主要管理几个部分：管理施工现场的安全、质量、物资、人员、工程的进度。
2 加强建筑工程施工现场精细化管理的措施
2.1 建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度
我国的部分建筑施工现场会出现一些问题，针对这些问题国家也制定了相关的建筑法律。建筑的相关法律可以规范建筑施工现场的秩序，正确的引导建筑施工现场的工作方向，合理监督建筑施工人员的工作。施工企业更应该严格执行国家的建筑法律，在法律的基础上再制定施工现场的管理制度，而管理制度也要符合企业的特色。这个管理制度主要包括两个方面：一方面是对建筑施工现场的安全生产进行管理，包括检查施工过程是否安全、明确建筑施工的安全责任、管理建筑施工人员的安全意识；另一方面是管理施工现场，管理施工的物资和管理建筑的质量。在施工现场实行精细化管理后，建筑施工工作不断完善，在施工现场实行精细化管理，明确具体的管理责任，能够真正的落实管理工作，确保建筑安全。
2.2 努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
建筑施工中核心问题是安全问题，整体的工程建设都围绕着安全工作开展，保证施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及时调整施工工作，保证施工现场的安全性。确保施工的安全主要有两个方面。
首先，完善安全生产管理制度。部分施工现场的安全生产管理还不够完善，因此，要建立健全安全生产管理制度，落实具体的安全生产责任，保证建筑施工的安全性。通过安全管理，对施工现场进行监督，使施工现场有序可循。同时，要进一步改善施工环境，定期检查施工现场，排除事故隐患，降低危险发生的频率，在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案，不能把制度变成形式，要真正的落实安全管理制度。
其次，提高施工人员的安全意识。要对建筑施工人员加强相关的安全培训，定期开展安全教育，普及安全知识。在具体的施工工作中对安全问题进行考核，提高工作人员的安全意识，学习国家的安全法律，提高施工人员的法律意识。施工现场中存在安全问题的地方，要设有明显的警示牌或者警示标语，落实安全管理工作。
2.3 完善建筑工程质量管理体系
一个建筑的最终走向是能够被人在生活和工作中使用，发挥建筑应有的价值。因此，建筑企业对建筑施工的质量问题提出严格的要求，建筑企业不但要提高施工现场的管理水平还要提高建筑的质量。建筑的质量直接影响到施工企业的形象，建筑质量好是建筑企业的无形财产，能为企业带来良好的信誉，是施工企业在市场竞争中有力的保证。良好的质量能为建筑企业拓宽市场，同时也带来可观的经济效益。
2.4 实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理
在建筑工程施工的过程中需要大量的物资，物资大小不等且数量和种类多，物资管理不当也会引起安全事故。因此，要加大对物资的管理力度，规范管理模式，在正确管理物资时可以通过以下几个方法进行。
首先，检查入库物资的质量。入库的物资必须有正规的检验单，在一定条件下抽查入库物资，只有质量合格的物资才能入库。
其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理。容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免山于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护。
最后，物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。
2.5 加强对人员的管理，提升施工现场精细化管理人员素质
建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。
2.6 科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。
其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。
再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。
最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。
国家积极颁布了水利水电安全施工的法律法规，水利水电行业也制定了诸如《水利工程建设安全生产管理规定》等水利水电施工安全的规范和条例，并积极制定多种加强水利水电工程现场安全施工管理的举措，确保安全施工的有序开展，但现场安全施工管理的形势不容乐观，与国家的总体要求差距甚大。
我国水利水电工程现场安全施工管理体系十分庞大和繁杂，影响因素很多且变化无常，主要表现为水利水电施工涉及领域广，学科专业性强，国家法律和规范较多，施工区域地质条件复杂多变且差异性较大，国家和地区没有统一的量化标准，工程安全施工管理制度混乱，执行力不足，产生的社会、经济和环境效益模糊不清。
1科学精细化，从善从严实行安全施工管理
随着我国水电行业管理体制改革的不断深入，工程项目管理制度、工程招标投标制度、施工项目监理制度的不断成熟和在我国水利水电行业中的推广应用，施工合同制和全过程的质量控制体系不断得到完善。开展科学化和规范化的水利水电工程现场安全施工管理，加大对施工安全的全过程管理和控制力度，可确保水电工程施工的有序开展。我国水利水电安全施工管理常用的措施主要有识别和管理施工现场的危险源、科学制定安全施工规程、改善工作环境、购置安全施工用品和设施、加强施工现场工人的培训、优化施工工艺等。尽管这些措施取得了一定的施工安全实效，但与实现水电工程零事故的安全目标差距较大。水利水电工程安全施工管理作为一个动态的系统工程，不仅要对水利水电安全施工的内容进行科学的界定，系统分析现场安全施工管理的特征，还应逐步探讨水利水电工程安全施工管理系统的功能；科学详细分析水利水电工程现场安全施工管理系统的结构要素，科学建立和全面、系统分析研究水利水电工程安全施工管理制度。
水利水电现场安全施工遵循的原则：预防为主的原则，即加强施工人员的安全教育和培训，加强技术人员的技能培训和思想教育，普及安全技术措施，并加强安全设施的采购和管理，执行行之有效的现场安全施工管理体系，做到未雨绸缪，防微杜渐；以人为本、安全优先的原则，为响应构建和谐社会的要求，施工单位必须强化人文关怀理念，做到以人为本，安全优先，绝不能铤而走险，以生命等代价换取工期和进度；强制性和全方位管理的原则，在国家强制性法律的制约下，加强施工现场“三违”的查处力度，加强安全施工制度的制定，做到权责明晰、责任到人，并开展施工现场的安全全方位管理，做到提前预防、强化监督和及时处理，建立赏罚分明的管理体系，做到全方位加强现场安全施工管理。
水利水电工程现场安全施工管理的动态监控以及对现场安全问题的有效防控和决策作为水利水电工程安全施工的重点和难点，已经引起水利水电专家的广泛关注。专家们积极参考和引进国外先进的安全管理理论和经验，立足我国水利水电安全管理的实际，强化我国水利水电工程的动态安全管理体系的建立。水利水电工程安全施工管理应坚持“以人为本，安全优先”的方针，积极主动地提升安全从业人员的综合素质和技能，特别是管理层的安全管理和预防意识。安全管理人员应熟悉专业设备、懂专业技术；掌握水电施工流程和水利水电行业的法律规范；具备较强的专业知识和素养；有较好的政治素质和组织能力；有较强的临场应变能力等。加强水利水电行业工程安全施工管理人员的安全管理培训，积极做到精细化管理和从善从严安全监管，强化前沿施工人员的安全施工意识和实际的应变能力，逐步提升施工单位的安全管理长效机制，加强施工单位的安全管理人员的综合素质，提升企业的核心竞争力和稳固、拓展企业的市场份额，增强我国水利水电行业现场安全施工管理的核心竞争力和综合实力。
2结论
关键词：电力安全；施工；安全管理；应用；
中图分类号：V351.31 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00233-01
前言：随着电力企业的不断发展，安全生产已经成为电力企业长足发展、基业长青的重要保障。我国的电力安全管理从最初的事后管理和缺陷管理逐步走向安全风险管理，发生了质的飞跃。安全生产管理将电力生产过程中的安全隐患及时的消除，起到了防患于未然的作用。文章中笔者从电力安全风险管理措施进行了简要的介绍，对电力安全生产工作的顺利展开具有重要的意义，确保电力安全生产的可靠性和经济性以及社会性。
一、电力安全风险等级简介
电力安全等级管理的事后管理、缺陷管理以及风险管理的理论基础是事故理论、危险理论以及风险理论。在长期的工作和事故研究过程中发现电力安全事故发生的瞬间包括了人和物的不安全状态。研究结果表明为了防止电力安全事故的发生应该从人和物两个方面入手，可以从安全风险评估来进行电力风险等级的评价。
二、电力工程施工安全组织措施
（一）电力工程施工现场安全电力的组织措施。1、为了保证电力工程施工现场的安全管理，施工单位应做好组织措施。首先，应该建立一个组织结构，并且配备专职的安全工程师进行施工现场的安全管理，并且应明确职责范围，有效保证安全管理质量。第二，建设单位应该建立一个专职的安全机构，来检查和督促施工单位进行安全生产；第三，监理单位应该督促施工单位建立健全安全责任制度和群防群治制度，并且应该按时检查专职安全人员的工作情况；第四，相关单位有权建议调离不称职的安全观管理人员，并帮助施工单位聘任合格的安全管理人员，进一步保证施工现场的安全。2、在进行施工现场的安全管理时首先应该设定合理的安全控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。为了进一步加大施工现场的安全管理力度，应定期组织相关人员开展现场文明、安全例会，并且要做好会议记录，并以书面形式上交给项目参与方，来加强现场管理的水平，提高施工现场的安全管理质量。可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。除此之外，还应加大对施工现场安全管理的力度，严惩违章作业行为。再次，安全管理的原则应该是预防为主，因此应做好安全应急预案，来尽量减小发生安全事故时的损失。3、要保证施工现场安全监理工作的有效性，就应建立健全安全管理制度。通过安全管理制度来推动施工安全管理的顺利开展，为项目的安全提供保障。为了确保电力工程施工现场的安全得到有效控制，要加强对工程安全管理的重视程度，并落实责任制度。这就要求全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制电力工程施工现场的安全。
（二）施工现场安全管理的技术措施。技术措施是进行施工现场安全管理的一个重要手段。为了保证施工现场安全，监理单位应该全力配合承包单位根据具体的施工技术、施工工艺制定合理的安全技术措施，并严格审查施工方案以及施工组织设计的安全性和可行性。除此之外，为了更好的保证施工现场的安全，监理单位应协助承包单位严格按照安全技术规程和标准进行施工。
（三）安全风险等级评估管理系统设计的内容。第一，系统设计的内容之一就是生产环境的设计。在进行系统设计时需要对可能造成安全风险的环境进行评估，比如说不合理的电力设施的结构设计、不正确的电力控制机构的状态等都可能造成电力生产人员的安全事故，并对电力生产环境的现场以及操作过程中的安全防范措施进行有效的评估。第二，需要对机具以及防护部分进行设计。这就要求安全风险等级评估管理系统对生产使用的机具以及防护措施的性能、保管、管理、配备以及使用等可能造成生产人员安全事故的方面进行有效的评估。第三，对电力施工生产现场进行管理，要求从生产人员的操作以及施工现场的安全管理措施、规章制度以及安全事故的应急措施等方面进行有效的评估。可以从以下四个方面进行：（1）为了保证电力工程施工安全降低风险，应做好组织措施。首先，应该建立一个组织结构；第二，应该建立一个专职的安全机构，来降低电力工程施工安全风险；第三，施工单位建立健全安全责任制度和群防群治制度，并且应该按时检查专职安全人员的工作情况。（2）电力施工工程安全风险管理时首先应该设定合理的安全控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。为了进一步降低施工风险，应定期组织相关人员开展现场文明、安全例会，可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。（3）在进行电力工程施工现场安全管理工作，建立健全安全管理制度。通过安全管理制度来推动施工安全管理的顺利开展，为项目的安全提供保障。为了确保电力工程施工现场的安全得到有效控制，领导要加强对工程安全管理的重视程度，并落实责任制度。
三、结束语：
文章中笔者结合多年的工作经验对电力安全风险等级及电力施工安全管理进行了分析和探讨，通过安全风险等级评估系统的建立对电力安全事故进行有效的控制，并进行事前的防范和事后控制。风险等级评估管理系统的应用可以实现电力安全的全面管理，提高安全风险管理的可靠性和安全性，并达到未雨绸缪的效果。
参考文献：
【1】关宇. 电力安全管理中的问题以及风险评估管理系统[J]. 科技创新与应用，2013，27：167.
【2】武彬，张玉清，毛剑. 信息安全风险管理系统的设计与实现[J]. 计算机工程，2007，21：134-136+139.
关键词：电力基建工程；施工现场；质量；安全；进度；管理措施
1 电力基建工程项目施工现场管理特点
1.1 具有较强的整体关联性
整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。
1.2 电力基建工程项目复杂性大
电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。
2 完善电力基建工程项目施工现场质量管理
2.1 电力基建工程项目施工现场质量管理重要性
质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量业绩，就没有机会参与市场竞争，也就无法承揽到工程项目，成本管理也就无从谈起，因此，一个合格的电力基建工程项目质量是其最基本且最重要的要求。质量管理要求参与工程的各方严格按要求执行工作内容及流程，使合格率达到100%。
电力工程现场施工质量管理，不但是保障其质量达到建设要求的重要举措，同时更是确保电力基建工程得以发挥出其社会与经济效益的支持，这就要求电力工程企业务必要做好其施工现场质量管理工作。在工程项目准备阶段、组织施工阶段以及竣工阶段这三个阶段工作之中严格贯彻质量管理理念，并采取相应措施切实有效地提高基建工程项目的施工质量。
2.2 建立健全电力工程基建施工管理制度
制度是管理的基础，在工程项目进入施工阶段之前，项目部根据实际施工环境制定相关施工现场管理制度。应该包括文明施工制度、考勤制度、例会制度、安全管理制度、安全生产管理办法、临时用电制度、质量检查制度、材料管理和使用制度、仓库管理制度及各岗位职责等等。
2.3 强化相关质量保障措施
2.3.1 提高电力基建工程施工现场质量管理水平
由于电力基建工程施工现场的专业性较强，因此对管理人员和施工人员水平也相应较高。开展前要制定各阶段详尽的施工组织设计，在工程开展前、工程开展过程中要加强对施工人员的技术培训。每一道家工序之前都需进行技术交底和施工技术要求等。积极安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时发现质量隐患，要立即根除，防止出现质量缺陷。另外，加强监理工作是施工过程中保证质量的重要环节。
2.3.2 确保电力基建工程项目施工原材料质量
首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。同时，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。另外，企业还应主动与供货商达成协议，改善材料、设备等的供应情况，防止由材料交付因素而造成工期延误。
3 加强电力基建工程项目施工现场安全管理
3.1 电力基建工程安全管理的重要性
安全管理是电力工程施工现场管理的重点也是难点。电力工程施工现场的安全管理很大程度上可以保证工程的顺利进行，减少人员伤亡和经济损失，从而保证整个工程的进度。另外，良好的安全管理也能从整体上提升电力工程企业的知名度以及外在形象。
3.2 电力工程施工现场安全管理存在的问题
安全管理工作不到位。因为电力工程的复杂性，点多、面广、线长，专业要求高，所以很多时候管理都不能及时到位，形成了安全隐患。
现场的安全措施不够完善。走形式、走过场，应付检查，使安全措施未完全落实到位。
施工人员素质、水平参差不齐。一些电力工程会雇佣临时工，而目前我国电力施工的劳动力主要来自偏远地区的农民工，农民工并不具备相关的专业技能和素养，其安全操作意识薄弱，大部分施工队未能对其展开必要的培训。
施工人员违章现象时有发生。电力施工现场的施工人员违章现象比较严重，有些人自恃工作经验丰富，工作中未出现过比较大的问题，便对施工过程中潜在的安全隐患不够重视，明知违章行为不改正，简化施工工序、不按规定步骤进行工作。
3.3 加强电力基建工程项目施工现场安全管理的措施
3.3.1 提高电力基建施工过程中对安全管理的认识
树立“以人为本”的安全生产观念。将安全工作贯穿于项目施工的始末，在工期、质量和技术的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而危及人身安全，使经济受损，也会可能影响公司和企业形象。电力工程企业应该本着安全无小事原则，将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产工作作为工程施工最主要的工作来抓。
3.3.2 完善电力基建施工过程中相关安全管理制度、落实安全生产责任
第一，完善安全保证体系、安全监督体系、事故应急体系等的建设，结合电力基建工程施工现场具体情况调整施工方案，以增强施工现场管理工作的预见性；根据电力基建工程事故发生特点，确定年度安全生产工作重点及专治理目标，制定施工现场安全防范措施。第二，必须严格落实安全生产责任制，对施工现场进行分级管控。各相关部门应签订安全责任书，切实把安全工作视为施工现场管理的重要内容；第三，为促进施工现场管理人员的风险控制能力，需着重加强对施工现场的监督检查，以及时掌握、解决施工期间可能发生的安全问题，以便做好安全防范工作。
3.3.3 加强电力施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要增强人的安全防范意识，强化安全教育培训，不断提高施工人员安全素质。采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。重点抓好班组长、特殊工种和临时工的安全培训，以点带面。采取多种方法和途径进行培训，提高培训效果。加强危险源辨识活动，制订应急预案及现场处置方案，开展应急演练，积极做到预防为主，防患于未然。
3.3.4 加强施工现场安全监督检查
按照电力建设安全生产管理规定，行政正职要定期组织安全检查，全面巡查办公区、各施工区域（文明施工、环境卫生、大型机械设备、施工用电等），对节假日前安全保卫、消防大检查、特殊情况、季节变化等进行特殊专项检查。对发现的重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须立即停工整改，未整改完不得继续施工。组织好各分包施工单位安全检查。安监人员每天对施工现场进行安全检查，发现问题立即解决，把各种安全事故隐患消灭在萌芽之中。严格控制进场的大型设备及工器具和特种作业人员，实行申报制度，确保设备合格、人员持证上岗。运用各种手段治理习惯性违章，使员工知道违章就是事故、事故就是犯罪，避免各类安全事故的发生。
4 做好电力基建工程项目施工进度管理
4.1 对施工进度的管理目标、管理内容进行明确
明确施工进度的管理目标、管理内容已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对电力项目的基础数据进行汇总，能够对电力项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为电力建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。
4.2 科学、合理地制定和调整施工进度管理计划
科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。
为了使工程的一些项目顺利进行，进度管理人员要加强对现场施工的监督和分析，从而准确的掌握现场进度，及时的发现问题，并且根据实际问题，采取正确的手段及时处理，以免影响工程的整体进度。如果实际进度和计划的进度有误差，管理人员就应该对偏差进行分析与记录，找出影响偏差的原因，然后对整个工程的进度适当的进行调整，从而确保整个工程的进度与质量。
5 结语
综上所述，电力基建工程施工现场管理内容较为繁复，涉及层面广，在该过程中不可避免的会出现监管漏洞及管理难题。为此，电力基建施工现场管理人员必须不断总结施工现场管理经验，做好质量、安全、材料、设备、人员、施工进度等的管控，从而确保工程建设得以顺利开展。
参考文献
[1] 赖秋花.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].决策与信息旬刊，2015（12）.
结合路桥工程施工基本情况，介绍了路桥工程施工中安全管理的不足，提出了相应的安全管理对策。主要包括建立安全管理制度、加大安全管理资金投入、完善安全管理措施、加强施工现场安全管理、提高施工人员素质、建立安全事故应急预案等内容，旨在促进路桥施工建设质量和效益提升。
关键词：
路桥工程；施工安全管理；安全管理制度；应急预案
0引言
在路桥施工中，由于安全管理制度没有严格落实，一些施工人员的安全管理意识淡薄，可能导致安全事故发生，给路桥施工带来不利影响，甚至造成不必要的损失，降低工程效益。在这样的背景下，应该转变思想观念，完善并落实安全管理制度，确保路桥工程施工安全，促进工程建设质量和效益提升。
1路桥工程施工安全管理的不足
安全管理是路桥施工的重要环节，也是工程管理的主要内容之一，受到施工单位重视和关注。整个路桥工程建设中，提高安全管理的思想认识，落实安全管理制度措施，能确保现场施工秩序良好，让施工人员严格遵循规范要求施工。同时还能预防安全事故发生，避免延误工期的情况出现，进而保证施工进度计划，按时完成施工任务。对激发施工人员热情，合理安排施工机械设备和施工材料，推动现场施工效率提高，防止出现不必要的损失，保障施工人员安全，提高路桥工程建设效益具有重要作用。然而在施工过程中，由于一些施工单位将工作重心放在如何拓展市场，最大限度提高经济效益等方面，没有严格执行安全管理的各项制度措施[1]。或者一些施工人员安全意识淡薄，在安全管理方面的资金投入不足，忽视施工人员安全教育和培训，现场施工巡视和检查不足，不注重建立施工安全事故应急预案。因而路桥施工中可能出现安全事故，对工程建设带来不利影响，降低工程效益，有必要及时采取完善措施。
2路桥工程施工安全管理的对策
为弥补安全管理的不足，促进路桥施工顺利进行，根据安全管理的不足，结合路桥施工建设需要，可以从以下几个方面采取安全管理措施。
2.1建立路桥工程施工安全管理制度
为了规范路桥施工安全管理工作，首先应该从制度建设入手，健全安全管理制度措施。首先，路桥施工过程中，应该加强安全管理工作，将其摆在重要位置，落实项目法人责任制，明确相关人员安全管理职责。让他们严格按规定开展安全管理工作，履行好自己的职责，把握安全管理的每个要点。加强路桥施工安全管理现场监督和评价，构建完善的安全管理指标体系，及时掌握施工现场基本情况，对现场安全事故提前预防，避免安全隐患发生。其次，重视路桥施工过程的安全管理，构建权责清晰的责任制，让每个施工人员和领导都明确自身职责。建立健全的施工人员安全管理技能培训制度，让他们学习相关规范要求，遵循安全管理法律法规开展各项工作，努力提升安全管理技能。并在现场施工中严格落实各项规定，促进路桥现场施工安全管理水平提高。最后，构建施工现场安全管理应急机制，成立安全事故应急领导机构，合理配备工作人员，建立应急管理专家库，存储安全事故应急设备和应急物资，满足各项工作需要。路桥施工中，一旦发生紧急事故应该立即启动应急体系，各部门和不同工作人员加强协调与配合，避免安全事故发生，尽量降低安全事故带来的损失，确保路桥施工秩序良好。
2.2加大管理资金投入，健全管理体系
路桥施工安全管理工作的有效开展，离不开资金支持。因此应该加大资金投入，用于购买机械设备，完善安全管理制度，加强施工人员安全管理培训，开展安全事故应急演练等。一方面，合理安排资金支出，制定路桥施工安全管理资金投入预算计划，确保资金充足，能为安全管理创造条件。根据路桥安全管理需要合理安排资金支出和使用，用于购买施工机械设备，开展施工安全培训和应急演练等，避免资金浪费并确保资金落实到位。另一方面，构建资金使用监督管理机制，明确工作人员职责，做好审计和监督工作，让各项资金真正落实到路桥施工安全管理工作中[2]。制定并落实奖惩激励机制，对安全管理到位、资金安排和使用合理的单位和个人实施物质奖励，调动他们的热情，保证资金落实到位。激发工作人员主动性，让他们有效开展安全管理工作。
2.3完善路桥工程施工安全管理措施
以实现路桥施工安全管理制度化和规范化为目标，构建健全完善的安全管理措施，为各项工作开展提供制度保障。首先，制定并落实路桥施工安全管理制度，结合施工现场情况，借鉴其他单位的安全管理制度，构建健全的安全管理制度措施。严格执行和落实，明确安全管理人员职责，让他们有效融入各项活动中，为安全管理提供支撑，确保各项活动有章可循。其次，根据路桥施工安全管理需要，修订和完善安全管理措施。例如，以路桥施工出现的新情况和新问题为出发点，修订安全管理制度措施，有效规范和引导安全管理新情况，更好规范安全管理工作。最后，构建路桥施工安全管理监督机制，健全监督制度措施，安排安全监督管理人员，定期和不定期对施工现场开展巡视工作。及时发现和处理存在的安全隐患，尽早采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
2.4重视路桥工程施工现场安全管理
转变对安全管理不重视的局面，将路桥施工安全管理摆在重要位置，提高现场施工安全监督和监测水平。一方面，根据路桥现场施工基本情况，设立多个监测点，及时掌握现场施工基本情况，重视安全管理研究工作，制定并落实施工人员和施工现场安全保护和安全事故防范措施。结合现场施工情况健全安全监测网络，推动安全监测规范化和制度化。另一方面，及时采取措施治理路桥施工现场安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，保障施工安全。例如，加强施工人员安全教育和培训，落实“安全第一”的方针。保证施工现场用电安全，严格按要求开展机械设备操作。设立安全警示标志，加强施工人员引导[3]。增强责任意识，严格遵循规范要求开展路桥施工的各项操作，不得违规违章操作，减少安全事故发生的可能性，增强路桥施工安全管理水平。
2.5提高路桥工程施工人员素质，有效保障施工安全
提高路桥施工人员综合素质，增强他们的安全管理技能是不容忽视的内容。一方面，路桥施工单位要加强施工队伍建设，注重对施工技术水平高、安全意识强的施工人员引进，充实和提高施工队伍整体素质。同时构建完善的路桥施工现场安全管理培训计划，采用现场参观学习、课堂授课等方式，让路桥施工人员掌握安全管理技能和规范要求，有效开展各项操作，确保现场施工顺利进行。另一方面，施工人员要提高学习的主动性，努力掌握规范要求，施工现场按要求开展各项操作，遵循施工机械设备操作技能和用电规范。增强安全事故防范技能，避免路桥施工出现安全隐患。
2.6 制定路桥施工突发安全事故应急预案，降低事故带来的损失
通过应急预案的制定，开展演练工作，明确相关人员职责和权限，实现有效避免安全隐患发生的目的。一方面，将路桥施工安全事故突发事件纳入应急管理体系，增强应对安全事故的能力。要对路桥施工现场安全进行评估，掌握现场施工基本情况。根据评估结果制定应急预案，完善应急设备，安排应急人员[4]。制定并落实应急预案，明确相关人员的职责和要求，更好地规范和引导各项工作。另一方面，开展安全事故应急演练，科学合理组织施工人员和领导演练，明确施工人员的职责和权限。从而让他们努力掌握应急处理方法和技能，提高熟练程度。一旦发生安全事故能够及时处理和应对，尽量降低带来的损失。
3结语
随着各地联系增强以及社会经济的发展，路桥工程建设数量越来越多。在施工过程中，为确保现场施工安全顺利进行，加强施工安全管理是不可忽视的。作为施工单位和施工人员，应该充分认识路桥施工安全管理的重要作用，结合工程建设具体情况，完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，落实安全管理的各项规章制度。建立安全事故预警机制，加强现场巡视。及时处理和防范可能出现的安全事故，推动现场施工有效进行，避免安全事故发生，降低不必要的损失，促进路桥施工建设质量和效益提升。
参考文献：
[1]潘少霞.公路工程施工安全生产管理对策[J].交通世界，2016（14）：122-123.
[2]李作恒.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J]. 石家庄铁道学院学报（社会科学版），2010（1）：43-45.
[3]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J]. 交通标准化，2014（8）：39-41.
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理；优化措施
建筑工程施工现场影响工程质量、安全和进度的因素较多，容易引发施工安全和质量隐患，因此，加强建筑工程现场施工的技术管理具有比较重要的意义。笔者联系实际，就当前建筑工程中现场施工的技术管理的相关问题进行探析。
1.当前存在的不足及原因
1.1现场施工安全技术管理不到位
安全是生产的保障。当前建筑工程施工现场管理的对象众多，影响施工安全的因素也比较多，如果管理不到位，很容易引发施工安全事故。从当前建筑工程施工现场的安全技术管理来看，还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.1.1安全意识仍待加强：由于建筑业长期以来的粗放化管理，导致施工人员的安全意识不强，在施工过程中很容易出现盲目施工和违章施工，从而埋下施工安全隐患，很容易引发施工安全事故。
1.1.2安全管理措施不强：不注重施工前的安全预防和控制，导致出现施工安全隐患问题，很容易使小隐患引发出大事故大问题。
1.1.3安全技术有待提升：对施工人员的安全技术交底和培训不到位，导致很多施工人员对施工操作规程不熟悉，对相关施工工艺技术掌握不到位，很容易因此而出现错误操作而影响工程安全。
1.2现场施工质量控制不到位
质量是工程的生命。在建筑工程现场施工管理中，质量管理是重头戏。由于建筑施工现场影响工程质量的因素较多，既有可以预见的，也有不可预见的，如果管理不到位，很容易因此而导致建筑工程质量问题。
1.2.1材料质量控制问题：建筑材料是影响工程质量的基础因素，由于材料的采购和入场把关不严，有的施工企业为了追求低成本高效益，就很容易让以次充好的伪劣材料混入建筑工程施工现场，从而影响建筑工程质量。
1.2.2施工人员施工技术管理不到位：施工人员的专业素质不高，加上施工技术的交底和培训没有严格落实到位，施工人员对施工工艺技术的掌握不到位，就会直接影响工程施工的质量。
1.2.3没有抓住施工现场的重点难点和关键点：在建筑工程施工现场管理过程中，有的施工企业没有严格落实施工序验收交接制度，导致质量隐患难以及时尽早地发现，从而给后续施工带来质量隐患。有的施工企业对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制不严，很容易出现诸多质量问题。
1.3现场施工进度管理不到位
在建筑工程施现场，进度管理是影响施工工期、质量、安全和效益的重要工作。从当前建筑工程施工进度来看，很容易出现以下一些问题，值得我们警惕。
1.3.1盲目赶进度：有的施工企业不顾及施工质量和施工安全的要求，盲目地赶进度，从而很容易因此而出现施工质量和安全不过关的问题，因此而导致返工量的增加。这样做的结果是不仅不能缩短工期，相反的，甚至会因为返工而耗费更多的时间、精力和成本，造成更大的浪费[1]。
1.3.2没有正确地处理好施工进度、质量和成本的关系：有的施工企业施工过程中，因为对三者关系的处理不到位，很容易出现顾此失彼的问题，有的只注重施工质量而没有协调好进度，导致工程无法如期竣工。有的没有根据施工进度来合理安排材料，容易因为材料不够而影响进度的问题。
2.建筑工程中现场施工技术管理的有效措施
针对建筑工程中现场施工技术管理中存在的主要问题，笔者立足实际，根据相关理论和经验，提出相应的施工技术管理措施。
2.1加强现场施工安全技术管理的有效措施
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，并在实践中深入研究，不断总结，从精细化管理的角度入手，主要可以采用以下一些有效的措施：
2.1.1提高安全思想认识：要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
2.1.2强化安全监管机制：针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
2.1.3狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法[2]。
2.2加强现场施工质量技术管理的有效措施
坚持施工质量第一的原则，切实加强现场施工质量技术管理，主要从以下几个方面入手：
2.2.1加强材料质量控制：不仅要考虑建筑材料的经济因素，更要考虑质量因素，把好材料采购的质量关。同时，还要做好材料入场的质量关，对于进场材料进行质量三检。如果发现质量不达标的建筑材料，要坚决拒之门外，严防以次充好的劣质材料混入施工现场。
2.2.2加强施工技术管理：加强施工技术的交底，在基础上，根据施工需要，积极开展施工人员的技术培训，对于重要的技术岗位，要坚持持证上岗。建议对于在工资结构中加入技术性等级工资，对于专业技术水平较高，施工绩效好的人员，应该享受相对较高的经济待遇，以此激发施工人员专业技术的提升。实行施工质量奖励与处罚制度，充分调动广大施工人员的施工积极性和主动性，以确保施工工程质量。
2.2.3加强施工关键节点：在建筑施工现场管理中，必须严格落实施工序验收交接制度，对于验收中发现的问题，要及时指出，并要求其整改到位后，才能开始下一道工序的施工，以将质量隐患控制在萌芽状态。要抓住施工中重要节点，加强对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的施工过程的监控，以便及时发现问题和及时解决问题。
2.3加强现场施工进度技术管理的有效措施
2.3.1正确处理好质量、进度和成本的关系：始终将质量控制作为底线，只有在确保工程质量的前提下，才能尽可能地加快施工进度和降低施工成本。这样就能够尽可能地减少返工量。
2.3.2正确处理好施工进度与材料配备的关系：根据施工进度所需来灵活配备材料，既要确保材料的足量及时供应，以免影响施工进度，又要充分考虑到材料挤压过多的市场风险[3]。
关键字：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。在竞争日趋激烈的建筑市场施工企业若想立于不败之地， 就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平， 同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
二、建筑施工现场管理目前存在的问题
2.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、 建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。在进行施工现场管理时，首要要设置施工现场管理组织机构的，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人， 然后由工作负责人将具体任务分配到个人。 然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，施工现场混乱，施工程序无章可依， 进而影响整个工程的施工。
2.2 施工质量意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度不求质量的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
2.3施工管理的安全意识不到位
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，同时由于建筑业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中工作条件差、施工人员文化素质低，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业时有发生，安全措施和意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。
2.4施工资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实际现实。
三 实现施工现场科学的管理的措施
施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
3.1 建立严格的管理机制，加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用人的工作质量来保证工程的质量。所以提高施工现场管理首先必须建立有效管理组织机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍的整体素质影响较大的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,注重专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。现场施工管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.2 严把工程质量关
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
3.2.1建立图纸汇审制度
施工图纸是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作，在施工前必须汇同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行认真、细致地对施工图进行全面审阅，在了解设计意图和功能的基础上，将图纸上不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并中就具体问题形成解决方案，在统一认识的基础上形成“图纸会审纪要”，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2.2 开工前认真审查施工组织设计
施工组织设计是用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真对施工组织设计的编制进行审查，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不符合现场的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
3.2.3 严把材料入场关
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是建筑工程质量的重要保证。目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量不合格,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准是否合格，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。对重要材料应由监理到场见证，确认取样，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律清理出场。
3.2.4全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。对工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理制，并根据对影响工程质量的关键特点，关键部位设质量管理点的原则，设置专人负责，验收合格后方可进行下一步工序的施工。
3.2.5 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查和验收，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
3.2.6 加强施工档案资料管理
工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。施工资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理。从开工到竣工过程每一工序验收，资料必须与实体同步进行，检验合格后现场签字确认，方可进行下一道工序的施工。
3.3加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。 一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、 工种多、投入劳动力多、 机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工管理必须重视如下工作:
一是 确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基础上合理标编制施工进度计划，确定计划工期。
二是 现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促施工单位对计划的落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
三是以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排劳力和机械，材料、设备的进场时间，才能做到胸有成竹, 确保工期的实现。
3.4 加强监理队伍的管理，充分发挥监理单位的监督作用
推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，其目的是为了加强对建设工程的管理，提高工程质量水平，充分发挥投资效益。监理部门在实施监理任务之前必须具有相应的工作资质，要建立现代化的监理管理体系，提高监理工作人员的素质，加大自身审核力度，严格执行监理规范。建设方应对监理单位质量行为进行监督，对监理人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格进行监督。要通过加强对监理单位的监督来把好质量关，来提高工程质量整体水平，坚决对不符合规范的监理单位和人员进行淘汰。
3.5 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。
安全管理是施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此也是一种动态管理。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。 施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进管理保证体系。所以，在建筑施工现场管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理、培训制度，落实安全生产责任制，加强现场隐患排查力度，建立奖罚机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，才能最终实现施工安全管理的目标。
3.6 把好工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4 结束语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理,2005, (04).
购物车(0)