关键词：路基路面，公路工程，精细化管理
1. 前言
随着国民经济的飞速发展，我国的公路事业取得了显著的成绩。随着城市化脚步的加快，公路的数量与日俱增。为了提高公路的安全质量，路基路面施工中的精细化管理越来越备受关注，这也体现了公路工程管理日渐规范，是可持续发展的必然趋势。
2. 路基路面工程的特点
2.1承载能力
车辆在公路上行驶，必然会给路基路面带来一定的荷载。近年来，交通事业发展迅速，汽车的数量越来越多，这对路基路面的承载能力提出了更高的要求。如果路基路面的整体结构或者某个部分的抗变形性能、强度和韧性不能承受一定的荷载，就会导致路基路面在一定应力的作用下发生位移，造成变形或者断裂。 2.2稳定性
在自然路面上建立的路基，破坏了之前的稳定性，若使道路避免降水、高温、低温、挤压等的破坏，就必须重新达到一种平衡。因此，路基路面的设计要符合该道路的物理力学要求和几何形态要求，增加路基路面的稳定性。
2.3耐久性
公路工程是国民经济持续发展的保证，这就要求路基路面的使用寿命要尽量持久。对道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于长期遭受车辆碾压以及自然的破坏，路基路面的承载力会逐年下降，因此，必须做好工程后期的养护和修理。
2.4表面平整度
路基路面的平整度，不仅影响乘客的舒适度，还关系到行车安全。车辆的颠簸不仅在很大程度上损害了车辆本省，还对道路的刚度和强度造成危害。因此，对路基路面的施工要进行精细化管理，施工后要定期养护。
3. 路基施工中的精细化管理
3.1路基土石方填筑
（1）对路基的填料要严格调查、实验，符合规范和实际要求后方可选用。
（2）路基填筑应分层填筑并压实，保证每层表面平整度良好，路拱合适，排水优良。
（3）施工临时排水系统要紧密结合设计排水系统，避免对边坡的冲刷，切勿使路基附近积水。
（4）保证路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑；路基边坡坡面平顺、稳定，不得亏坡，曲线圆滑。
3.2砌体工程
（1）对砌体工程的所有砂浆要集中进行拌和，在拌和的现场要准备称量设备，保证砂浆配合比符合施工要求。
（2）护坡及锥坡的坡脚应按图纸的深度嵌入基槽；凡坡脚与混凝土或砌石基础相接时，应将相接的基面打毛并座以砂浆。
（3）对砌体的外漏面和坡顶、边口，应选用较大较平整的石块砌筑并略加修整。
（4）在土基上浆砌片石护坡和锥坡时，可不对第一层石块座浆，第二层以后均需座浆。浆砌片石时，避免大面积平铺，最好的方法是将石块彼此交错搭接砌筑。
3.3排水工程
（1）必须对管材逐节检查，不得有裂缝和破损。基础混凝土强度达到5MPa以上时，方可进行管节铺设。
（2）管节铺设应平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡，管节接头处流水面高差不得大于5mm，管内不得有泥土、砖石、砂浆等杂物。
（3）当管径大于750mm时，应对管口缝进行整圈勾缝。
（4）管口内缝砂浆平整密实，不得出现裂缝、空鼓现象。管口必须在抹带前刷洗干净，管口表面应平整密实，无裂缝现象。抹带后要及时覆盖养生。
4. 路面施工中的精细化管理
4.1透层粘层的施工
（1）透层的浇洒要及时，最好在基层施工结束后表面稍微干的时候进行。若基层完工时间较长，表面过于干燥时，可以先清扫基层，并在表面撒上少许的水，待表面稍干后再浇洒透层沥青。
（2）对路缘石以及人工构造物等，在浇洒透层前要进行必要的防护，以防污染。
（3）透层沥青洒布后应不流淌，要能够渗透入基层一定的深度，不能再表面有油膜形成。若局部地方与多余的透层沥青未能渗入基层，在铺筑沥青面层前，应予以清除，对遗漏处应人工补洒。
（4）透层沥青的浇洒要求按设计用量一次均匀洒布。在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后，宜立即撒布用量为2-3m3/1000m2的石屑。
4.2沥青混凝土路面的施工
在沥青混凝土路面的施工过程中，对路面的平整度、厚度和压实度的控制是关键。其中，对于路面平整度的控制是重中之中。
（1）对路面施工平整度的控制要从基层抓起，在施工的过程中，对混合料的配合比、含水量及碾压工艺要严格控制，加大检测强度，不平整的地方要及时处理。
（2）对于旧路路面铣刨后再加铺沥青路面的施工，尽量采用大型铣刨机对路面进行铣刨，有的路缘石大型铣刨机不能靠近，可采用小型铣刨机。路面铣刨完成后用5m直尺对铣刨后的路面进行横向和纵向的检查。
4.3路缘石的安装
（1）尽量采用挤压件路缘石，避免预制件路缘石的使用。
（2）要对厂家进行严格考察后再决定路缘石的选择。对路缘石的考察，主要是看外观、尺寸和混凝土的强度。
（3）路缘石安装使用的砂浆必须集中搅拌，运到现场的砂浆不可直接放置到基层上，避免污染基层和砂浆水分的减少影响砂浆的强度。
4.4雨水井、检查井的施工
（1）雨水井与检查井的施工要与路面施工交叉进行，砖砌井不可一次性砌到设计高度，应根据具体的路面结构，分阶段砌筑。
（2）加强对井周的处理，在路面结构层范围内的回填材料用混凝土浇筑，以免沉陷。
（3）在铺筑路面面层前检查雨水井和检查井的高程，检查井与路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面摊铺之前及时调整，雨水井与路缘石保持平行关系，不符合要求时也要及时调整。
4.5人行步道砖的施工
（1）人行步道砖一般采用灰土基层，机械拌和灰土是要尽量搅拌均匀，防止冬季来临时，由于拌和不均匀导致人行道隆起。
（2）卧底砂浆要集中拌和，砂浆厚度要均匀，在满足砂浆配合比要求的前提下尽量减少水的用量。
4.6施工现场管理
施工时既要抓进度，同时也要保证工程质量。施工负责人要对施工现场进行精细化管理，包括物资流通管理、工作业管理、现场诊断管理、施工质量管理等等。
5. 结语
通过上面的分析，我们可以看出，精细化管理渗透在工程进行中的方方面面，只有全面推行精细化管理，才能保证公路桥梁处于完好工作状态，延长其使用年限，从而保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。
参考文献
[1] 王伟.浅谈路基路面工程的特点[J].黑龙江交通科技，2010（11）.
[2] 武永春.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯，2011（12）.
【关键词】路基路面；施工过程；精细化管理
城市化进程的加快以及我国社会经济的快速发展都是推动我国交通事业快速发展的重要原因，公路施工质量直接影响到行人和车辆的安全，在我国构建和谐社会的背景下要重视对公路质量的监管。公路施工中尤其要重视对路基路面的施工管理，保证公路施工质量必须在施工过程中实行精细化管理，改善公路的施工现状。精细化管理是一种新的管理模式，更注重的是细节的管理和落实，路基路面质量的监管对促进我国经济的快速发展以及车辆行人的安全都具有重要意义，因此有必要对路基路面的施工采取精细化管理。
一、开展路基路面工程施工的特点
路基路面的施工特点决定了工程施工的重点，根据相关资料的显示和分析发现开展路基路面的施工需要重视一下几点：（1）路基路面的稳定性特点，公路建设是为了方便行人和车辆的过往，所以路基路面的施工必须要保证较好的稳定性。我国公路主要是建设在自然面上，本身存在一定的稳定性，但是由于各路基基本结构的差异将会在稳定性方面存在一定的差异，因此在施工前必须要对路基路面的基本结构进行深入探讨。（2）路基路面施工完毕后必须要具有一定的承重力才能满足日常通行的需要，如果公路建成使用之后性能或者是路基路面出现部分变形的结构，且强度和韧性无法承受车辆荷载的通行，那么这样的道路就属于不合格的工程[1]。通常正常情况下路基路面建成通车后要具有一定的强度和刚度，保证承受一定的荷载而不会发生严重变形或断裂。（3）路基路面的施工要保证表面的平整度，公路建成后来往的行人车辆很多，路基路面的平整不仅可以提高乘客的舒适度还能够给过往的车辆提供质量保护，所以在施工过程中要重视对路面平整度的维护和管理，保证通车的顺畅。（4）路基路面的施工要保证耐久性，公路的施工是一个耗时长、投资大的工程项目，相应的公路的使用时间也会很长，长时间的使用需要在施工过程中重视对路基路面耐久性特性的重视，这也是整个工程中质量保证的一个基础。（5）路基路面的施工要保证具有一定的防滑性，公路建成通车后必然会有大量的车辆来往，路面如果不具有防滑的特性大量车辆经过的时候就极有可能造成安全事故，尤其是在雨雪等恶劣天气情况下。因此在对路基路面施工中要注意采取一些防滑措施，增强路面的防滑系数，保证过往车辆和行人的安全。
针对路基路面施工特点进行精细化管理是提高公路施工质量的基础，公路作为交通运行的重要组成，质量的保证是关键，所以在施工过程中要落实精细化管理。
二、路基路面施工中的精细化管理分析
精细化管理是一种新的管理模式，更注重的是细节的管理和落实，路基路面质量的监管对促进我国经济的快速发展以及车辆行人的安全都具有重要意义，因此有必要对路基路面的施工采取精细化管理。
（一）路基施工中的精细化管理
路基工程主要包括路基土石填挖方作业、排水工程以及路基边坡防护工程的管理，每一个细节都有可能影响路基工程的施工质量，因此在路基工程施工中要在每一个细节落实精细化管理。
（1）路基填挖方作业的精细化管理，在开展路基填挖方项目时要重视填料的选择，选择填料时可以安排经验丰富并且市场调查能力强的采购员，强调购买填料时货比三家，既要保证质量的上乘还要注意价格的优惠。在选购完填料后要根据相关的填料使用标准进行检验、抽查，确保填料质量达标后方可投入使用。填方路基必须要分层处理保证每层表面的平整度以及排水的优越性，还要重视路基边坡的平稳度和边线的直顺。（2）排水工程的精细化管理，排水管道是保证排水性能的关键，在开展排水工程时要注意查看排水管道，在基础混凝土强度达到5MPa以上就可以实施关节铺设，通常管节的铺设要保持平顺且接头处流水面高度差要小于5毫米，此外管口的内缝要密实干净，以防出现堵水或者是漏水的情况[2]。（3）砌体工程的精细化管理，在开展砌体工程时应该严格按照施工图纸进行，对砌体的边口、外漏等可以利用大而平整的石块修砌完善，并且砌片石要彼此交错，第一块石块可以选择不座浆但是第二块务必座浆；通常情况下采用完整的石料和大型的石头对大面积的路基进行砌体，更容易达到较好的效果[3]。
（二）路面施工中的精细化管理
路面工程的施工主要包括沥青混凝土路面的施工和透层油施工、雨水井和检查井的施工以及路缘石的安装完善，在这几项工程中落实精细化管理是保证公路质量的重要因素，因此在针对路面施工别要重视精细化管理措施的落实[4]。
首先对路面路缘石的安装要尽量选择挤压件路缘石，路缘石的选择对路面质量具有一定的影响，所以在选择路缘石的时候要仔细慎重，可以安排专业人员在市场上进行甄选并对厂家进行实地调研，从源头上保证材料的优质性。路缘石在使用过程为了减少对基层和砂浆水分的影响，在施工现场不可以将砂浆堆放在基层上，要根据施工需要统一进行搅拌。其次沥青混凝土路面的施工务必要保证路面的平整及荷载的承受力，沥青混凝土施工中拌料的比例以及施工工艺都是影响路面平整度和荷载力的关键，所以施工中必须要从细节抓起。一些旧路路面的更新要尽量采用大型铣刨机，如果大型铣刨机不能靠近路缘石则改用小型的铣刨机。同时施工现场的有序性和管理的条理性是是公路施工质量的基础，施工负责人要根据施工现场的情况以及施工进度采取精细化管理，保证施工各个程序和细节的有序进行。另外就是雨水井以及检查井的施工，通常情况下检查井和雨水井的施工是交叉进行的，设计高度的选择要根据路面的实际情况；一般雨水井的施工要比路面低2厘米并且雨水井要和路缘石保持平行，这样便于雨水的倒流，检查井通常和地面高度相同，只有符合这样的施工要求才能真正发挥雨水井和检查井的用途，针对不符合要求的要及时进行调整；为了避免井周的沦陷，可以利用混凝提浇筑路面结构层范围，增强路面的牢固性[5]。
针对路基路面的施工特点采取相应的精细化管理可以达到更好的效果，精细化管理方式在公路施工过程中的应用可以更好的完善路基路面的施工质量，保证过往车辆和行人的安全以及延长公路的使用时间，提高公路的性能比。
结束语
公路施工是加快我国交通发展的一项工程，也是推动我国城市化进程发展的一项重要因素。在构建和谐社会背景下对公路路基路面实行精细化管理，对公路质量的提高具有重要意义。因此在今后的施工过程中要综合考虑各方面的因素，特别是要重视对路基路面施工细节的管理，在保证路基路面顺利完工的基础上提高工程质量和效益，全面推动我国交通事业的发展。
参考文献
[1]武永.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯，2011，05（12）：22-23
[2]安希杰.浅析公路工程施工过程的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010，04（06）：15-16
[3]胡正志.浅谈公路路面耐久性与稳定性的影响因素及防治措施[J].科技资讯，2010，11（08）：32-33
路基路面的施工具有一些不同的特点，结合这些特点，可以将工程施工的重点给找出来。通过大量的实践调查研究，在路基路面施工过程中，有这些方面需要重视：一是路基路面必须要保证稳定性：建设公路的目的，就是为了让行人和车辆的通过更加的便利和安全，那么稳定性是路基路面施工中必须要考虑的一个方面。我国主要是在自然面上建设公路，稳定性较好，但是因为不同路基有着差异化的基本结构，这样就会有不同的稳定性，那么在路基路面施工之前，就需要深入研究路基路面的基本结构。二是对路基路面的承重力也有较高的要求：完成了路基路面施工之后，要想促使日常通行的需要得到满足，就要求其承重力符合相关的标准。如果公路建设完成之后，在使用过程中，有路基路面结构出现了变形，或者性能出现了衰减，强度和韧性较低，车辆荷载的通行要求无法得到满足，那么就说明本路面工程是不合格的。通常情况下，路基路面施工之后，强度和刚度也需要符合相关的要求，保证可以对一定的荷载进行承受，避免有严重变形或者断裂问题出现。三是路基路面施工要有平整的表面，完成公路建设之后，就有较多的行车和车辆，如果路基路基的平整度较好，不仅乘客的舒适度可以得到显著提升，还可以将质量保护提供给过往的车辆，因此，在施工的过程中，就需要采取一系列的措施，来科学的维护和管理路面平整度，以便能够顺畅的通车。
2路基路面施工中的精细化管理分析
精细化管理是一种全新的管理模式，它注重的是细节；路基路面质量会直接影响到车辆行人的生命财产安全，并且对于社会经济的发展，也有着较大的关系，因此，就需要将精细化管理应用到路基路面的施工当中。一是路基施工中的精细化管理：路基工程包括很多方面的内容，如路基土石填挖方作业、排水工程以及路基边坡防护工程等，每一处的施工都会对路基工程整体的施工质量造成影响，那么就需要将精细化管理落实到路基工程施工中的每一个细节。首先是将精细化管理应用到路基填挖方作业中，在将路基填挖方项目开展的过程中，需要结合具体情况，合理选择填料，在对填料进行选择时，委派的采购员应该具有丰富的经验和较强的市场调查能力，在购买填料时，需要货比三家，既要保证填料有较高的质量，同时又具有较为低廉的价格。填料选购完之后，需要结合填料标准来进行检验和抽查，没有问题之后，方可以应用到施工过程中。需要将分层处理的方法应用到填方路基中，促使每一层表面的平整度得到保证，更加便利的进行排水，还需要对路基边坡的平稳度和边线的直线充分重视。其次是将精细化管理应用到排水工程中，要想促使排水功能得到保证，非常关键的一个方面就是排水管道，在开展排水工程的过程中，要对排水管道进行认真仔细的全面检查，施工中混凝土的标号和强度必须符合施工技术要求，施工前，原料进场，必须经过相应的抽检，必须确保混凝土质量合格，方能进行施工。
一般而言，却确保关节铺设整体顺平，必须严格控制路基接头水平高度差的范围，该误差范围要求必须控制在5mm范围之内。另外排水管口也要做好检查和清扫，确保管道内缝足够干净密实，避免有堵水或者漏水的问题出现。最后是对砌体工程施工做精细化管理，必须强调砌体工程施工要按照施工计划和施工图纸进行严密施工，施工实践中遇到具体问题需要调整施工图纸的，必须由施工监理人员和技术人员达成一致意见，申报审批后方可进行施工图纸的调整。具体施工中尽可能使用平整的大块石块修筑砌体，砌体初步完工之后，要对砌体边口和外漏位置进行修缮，砌片石要求交错分布，并且要求第二块必须做座浆处理。在砌体大面积的路基时，需要将完整的石料和大型的石头应用过来，这样产生的效果才会更加令人满意。二是路面施工中的精细化管理：路面工程的施工也是一项涉及到诸多方面的系统性工程，如沥青混凝土路面施工、透层油施工、雨水井和检查井的施工等，将精细化管理落实到这些环节中，可以促使公路质量得到保证，因此，在路面施工中，一定要落实精细化管理措施。首先，在安装路面路缘石的时候，尽量将挤压件路缘石给应用过来，路缘石的选择会直接影响到路面质量，因此，就需要科学选择路缘石，可以安排一些专业人员在市场上进行对比，并且实地调研厂家，这样才可以得到优质的材料。在使用的过程中，为了促使路缘石对基层和砂浆水分的影响得到减少，在施工现场，不能够在基层上堆放砂浆，要结合施工需求，统一搅拌。其次，在沥青混凝土路面的施工中，需要对路面的平整、荷载的承受力进行控制，保证符合相关要求；其中，路面平整度和荷载力会直接受到沥青混凝土施工中拌料的比例和施工工艺的影响，因此在具体的施工中，就需要从细节着手。在更新一些旧路路面的过程中，需要将大型铣刨机给利用过来，如果大型铣刨机无法靠近路缘石，就可以将小型的铣刨机应用过来。另外，为了保证公路施工质量，还需要保证施工现场能够得到有序管理，施工负责人在采取精细化管理措施时，需要将施工现场的情况和施工进度充分纳入考虑范围，保证可以有序进行每个程序和细节。另外，雨水井和检查井的施工也是需要注意的，通常是交叉进行雨水井和检查井的施工，要严格依据路面实际情况来选择设计高度。通常该情况下，雨水井要比路面低，两者之间的差异在两厘米左右，并且雨水井要平行于路缘石，这样雨水倒流起来更加的方便，检查井的高度需要等同于地面，只有这样做，方可以将雨水井和检查井的用途给充分发挥出来，对于不符合要求的，需要结合具体情况，及时采取调整措施。
3结语
【摘 要】加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究是非常必要的。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；施工；精细化；管理
1.房建工程施工管理存在的问题
1.1建筑施工队伍的整体素质偏低
由于建筑工程往往需要进行许多体力劳动，很脏很累，导致施工人员的主要来源来自于农村，而且年龄偏向于中老年，这一群体的知识文化水平普遍偏低，对一些新型的技术设备不能够迅速熟练的使用，对新技术也缺乏快速的理解和掌握。给建筑工程施工管理带来很大困惑。与此同时，建筑施工企业也经常忽视对施工人员的专业技术培训，导致施工队伍的整体素质偏低，工人操作流程不甚规范，使建筑工程进行的效率降低，工人的生命安全也存在极大的风险，最终导致施工进程无法顺利进行。
1.2施工管理的技术水平偏低
科技是促进社会主义现代化建设加快进行的重要力量，我国的建筑行业要想紧跟时代的步伐，就必须不断引进新的技术，不断改革创新，近年来，我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案、工程的资金预算、施工设备的更新和竣工收交付等方面，但我国建筑行业的施工管理技术方面的创新却进展较慢，使施工管理水平较低，导致建筑企业不能够及时的引进新产品、新技术，施工的质量和效率都难以得到保障。
2.对于强化我国建筑工程施工精细化管理的策略研究
2.1建立规范的工程施工管理制度
实施精细化施工管理，首先就应该建立相应规章制度，一是对工程施工进行规范和约束，二是在施工中让各个部门以及员工有章可循。在施工管理中要把好各个关卡，如设计关、材料关、质量关等，并且对各部门进行施工责任期的管理，通过细化目标，层层向下布置施工任务，按照施工合同规定的期限对各个施工环节分解期限，保证施工进度正常进行。与此同时，要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配建筑企业的资金，确保对投资的高效使用。对于建筑工程的质量问题，需要加强对施工过程中的任何一个环节都要加强监督，具体可以通过签订相对应的质量责任书，来约束施工主体，使其认真负责的对待自己的工作。还要完善施工质量保障体系，严格监管施工过程，并及时对各个环节进行质量评定报告和验收报告，以提高工程质量。最后，在实现规范化管理的基础上通过引进先进的技术、新型的机械化设备来提高工程施工的效率。
2.2提高精细化施工管理中队伍的综合水平
在我国经济转型时期的新阶段，各行各业对全面发展的高素质人才有着极高的需求，建筑工程领域也不例外，若想在激烈的市场竞争中立足，一方面，要积极引进高端技术型人才，另一方面，要提高施工队伍的专业技术水平。在新人上岗前，应该进行系统科学的专业技术培训，并严格考核，保证上岗人员的素质过关。与此同时，也要对原有的施工人员进行定期培训，使之能够不断学习先进技术、不断适应新事物的发展。对于高层管理人员也要进行培训，使之掌握先进的管理理念，强化精细化施工管理方式。提高施工单位的综合水平，既要提高施工人员的技术水平，也要提高高层管理人员的管理水平。
2.3健全完善施工管理责任制和创新精细化管理方式
在施工过程中施工队伍的每一个主体都必须明确自己的职责和权限，才能高效的推动施工进程快速进行，这就需要建立和完善施工管理责任制，首先企业经理与项目经理就施工项目应签订内部承包合同和项目责任书，明确彼此之间的权利和义务，其次，施工项目应该试行单独核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套项目经理、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，以明确各环节的实际负责人和施工人员。并建立起相应的奖惩机制，以提高工人的工作积极性。对于精细化施工管理方式本身也应该进行创新和发展，在网络信息化如此发达的今天，建筑企业可以将其充分利用到工程施工精细化管理中，实现网络化、信息化的施工管理。通过信息化管理，可以更好的对筑建材料的市场价格进行了解，更方便快捷的分析市场行情，使建筑单位在施工过程能够更好的利用各种市场资源。
2.4施工现场安全控制要点
现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。但电力在使用过程中，也存在很多的隐患问题，像是线路漏电情况等等，所以在对施工现场进行管理时，必须要把线路的定期维护管理、功率计算以及线路安全使用纳入进施工现场管理工作中去。具体内容为，需对各部门实际需求的用电效率进行合理的结算，并基于此精确地分配；根据相关的安全标准确定线路的分布情况，并做好线路的防水工作，防止线路由阴潮区域经过；随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。另外在进行高空作业时，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全；在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。
2.5对现场签证和工程变更严格把控
首先要重视在施工现场的造价管理工作中的设计图纸。保证造价能够保持在合理范围内的基础就是严格按照设计图纸操作。首先需要对图纸认真的研读，并且在这个过程中将它完善，并且按照图纸的要求将签证发放和对工程进度变更。要重视设计环节，让设计尽量更加严谨。导致设计与实际不符的就是因为设计不够严谨，对设计不断的变更不但会极大的提高工程造价，而且还会造成不必要的损失。严格把关施工质量，使返工造成的资源浪费避免。
2.6严格的控制管理物资采购
要小心谨慎的进行物资采购，使采购材料的质量得到保证。如果采购材料的质量不达标，会使成本无端提高。而且选购时要货比三家，要精心维护购入的设备。还要在材料运入时仔细验收，使以次充好的行为避免。
2.7加强施工队伍的选择
目前因为我国有大量的施工队伍存在着，但却没有那么多的功能对这些劳动力能够容纳。这就使得许多施工队伍为了对建筑施工单位要求的迎合而不断的压低价格，使工期减少。虽然这样能够让建筑单位有更大的利润获取，但是实际上也使施工队自己的利润所牺牲。那么施工队在利润受损的情况下，在施工过程中就有可能通过降低工程质量来对自己的利润空间找回，从而给建筑施工质量管理和造价控制带来了严重的挑战。为了使这个问题解决，要与施工队必须签署尽可能详细的合同。建筑施工单位在合同上，需要详细的规定施工队伍的施工标准，将施工单位降低工程质量的空间封死。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。
3.结语
在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有着至关重要的作用。
参考文献：
【关键词】园林绿化；施工管理；精细化理念；景观效果
1项目概况
喀什花园绿化项目位于喀什市深喀大道喀什花园小区前绿地，项目占地面积48650㎡，喀什花园A、B、C、D四个小区前，绿地沿深喀大道两侧20m，是喀什市绿化建设提升项目之一。该项目原地貌杂乱无章，作为喀什开发新区的重点道路深喀大道两侧，而喀什花园作为地方民族嵌入式示范小区，喀什花园道路绿化项目景观品质显得十分重要。
2园林绿化施工管理中应用精细化理念的价值
在喀什花园绿化工程施工中采用精细化管理模式，从工程施工各个工序中严格按照公司的地形、种植及养护等方面制定的标准严格执行施工工作，通过精细化管理提升了资源利用率，降低施工成本、园林绿化工程运行成本。该项目工程建设中，基于精细化理念掌握园林绿化施工细节，提升园林绿化工程施工效率及施工质量。园林绿化工程施工中引进精细化管理理念的目的是：通过科学、合理的方式达到提升园林绿化工程施工效率、施工质量，控制园林绿化工程施工成本的目的。施工过程中涉及的所有人员的信息、施工设备、施工材料、施工单位技术水平、施工单位财力情况等都属于精细化管理对象。施工企业需基于“以人为本、可持续发展”理念，采取精细化管理措施，以保证管理方案全面性[1]。
3施工过程中的精细化管理的具体体现
以往园林工程施工企业更重视园林绿化工程施工进度及施工质量，企业经济效益，对企业经营管理模式重视程度不够高，且忽略了施工现场管理工作。因而，部分施工企业经营管理水平不够高，园林绿化工程施工中易出现浪费资源、施工质量不够高、施工技术水平不够高等问题[2]。本项目中，通过对施工中种植土回填和改良、微地形整理、绿化管线的精确布置、绿化种植放线、乔灌草的种植修建及后期养护管理，严格通过过程控制和现场调整配合，进行精细化施工管理的分析。
3.1施工中的种植土回填和改良
喀什地区碱性土壤较多且喀什地区绿化水源呈现碱性，项目开始初期对项目周边的土壤进行了测试筛选，最终选择了就近一房地产工地开挖基坑的土。喀什地区因土壤气候水文等原因，适合选择含砂量大的土壤，该土壤优点透气性好可以防止碱性水灌溉后的土壤板结现象，缺点是深基坑的土壤肥效差，需要进行土壤有机质改良。土壤改良则选用腐熟的羊粪，肥效高且长久，腐熟后的羊粪去除了羊粪中的杂草种子，且腐熟发酵羊粪的过程中，添加了有机质菌肥进行参合，增加了肥料中的有机质。土壤改良采用机械旋耕混合，将肥料搅拌至粉末拌匀土壤。
3.2绿化地微地形整理
绿化地形整理是一门细致的技术，喀什花园施工时，通过对图纸的研究和设计单位的景观要求和技术交底，精确落实绿化地形的高度和地形起伏周期。微地形的施工需要通过现场各个角度，结合绿地周边通过的人或者车的视线高度和运动速度来决定，且地形整理时候应把握“陡坡起步，缓坡收尾”的原则，无论地形高低，切不可做出“坟头坡”的地形。
3.3绿化管线的精确布置
喀什地区年降水量低，绿化建设最重要的就是水。绿化项目通常在管线位置的布置方面要求相对不严格。为保证该绿化项目在后期养护中节约成本，减少水资源和后期养护人工费用的浪费，布置管线严格按照图纸设计位置，精确放置碰头位置，碰头高度结合所在位置确定高度。喷头在灌木、花卉时高出设计灌木高度20cm，喷头在草坪时高出草地30cm，现场喷头的高度严格与地面绿化种植的品种相配合，确保后期养护。
3.4绿化种植放线
目前大部分绿化项目中通常以工程总量控制为主，对现场绿化种植的线形不严格，而园林绿化不仅是一门植物学科，更是一门艺术学科，因此想要做好绿化的景观效果，绿化种植放线尤为重要。该项目施工时，大树的种植从树木选择开始严格控制树形、大小、冠幅等方面。栽种大树时通过树的高低和地形的高低相结合，前后错落搭配种植。灌木种植在严格控制苗木工程总量的前提下，通过现场对植物品种的种植边界进行放线再通过人眼在人行道路和车行道边根据视线高度观测所放种植线的线型和各种植物的宽窄变化进行调整，确保打造出高品质的绿化景观。
3.5乔灌草的种植和养护
种植乔木和灌木时为保证苗木的成活率，需要对苗木进行修剪。大树的成活与修剪的强度成正比，但修剪过度会造成景观效果缺失，因此在施工时采用保留树冠冠形，中间局部掏空疏剪的方法，灌木采用先修根再种植的方法，所有苗木种植都配合使生根粉和多菌灵，确保提高苗木成洛率。对草坪与灌木边缘采用下洼8-10cm深“V”字型边沟处理，边沟放线后再开挖，确保边线平滑美观。施工中难免出现苗木死亡情况，安排养护人员在发现后及时补种，保证景观效果。
4施工成本中精细化管理的运用
在施工成本管理环节应用精细化管理理念，对降低园林绿化工程施工成本有一定效果，这对提高施工企业经济效益有利。通常情况下，成本控制是在园林绿化工程成本形成过程中采取有效措施控制成本。为达到控制园林绿化工程施工成本的目的，需在园林绿化工程整个施工过程中加强对能力资源、物质资源及费用需求量的监管、调节及控制。施工企业需根据园林绿化工程实际费用标准明确园林绿化工程施工成本构成。园林绿化工程施工成本主要由直接成本、间接成本组成。园林绿化工程施工中的土方种植费、苗木工程费、人工种植费、施工材料费等都属于直接成本，我们可将直接成本分为施工材料费用、施工设备费用、人工费用三种。园林绿化工程施工中的现场人员管理工资、员工工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费等均属于间接成本。在施工成本管理环节应由精细化管理理念，可提升园林绿化工程施工管理效果，提高园林绿化工程施工管理科学化水平。
5施工质量中精细化管理的运用
在施工质量管理环节应用精细化管理理念，对完善施工质量管理体系具有重要意义。喀什花园绿化工程施工过程中采用精细化质量管理模式，降低由于停工、返工给企业造成的损失。为达到提升园林绿化工程施工质量的目的，施工人员需详细了解、掌握定额标准，在保证园林绿化工程施工质量的同时，严格控制人工成本、材料成本。施工企业需基于精细化管理理念科学制定材料验收制度，以达到降低材料成本及资源浪费问题的目的。施工人员在检验施工材料时，若发现材料与设计要求不符，需采取拒收、退货等措施，以免不合格材料用于施工给工程质量造成负面影响。
6结语
通过精细化管理的运用，喀什花园绿化项目已完成竣工验收并得到了喀什园林相关部门的高度评价，成为了喀什地区景观建设的模范工程。精细化管理理念在施工现场管理、施工成本管理、施工质量管理工作占据了重要位置，提升了园林绿化工程施工质量、降低工程施工成本，推动园林绿化事业健康发展。
参考文献：
[1]李美军.精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用[J].现代园艺，2019，378(06)：189-190.
[2]陶再荣.园林工程中精细化施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，(026)：157.
关键字：园林工程施工 施工现场 施工成本 施工质量 精细化管理
一、引言
随着园林事业的蓬勃发展， 园林绿化施工企业日益增多。企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。但我国园林施工企业在工程项目管理上， 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容， 在施工过程中往往会出现交叉作业， 因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善， 将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量， 造成效益降低的不良局面。
近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作以便最大限度的降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及彩礼等资源很好地结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。可见，精细化管理不尽是管理方面点击诶精细化，更加可以帮助施工企业减少资源浪费、提高资源使用效率、提高工程管理每一个环节的工程质量、实现工程利润最大化的目标。
二、园林工程施工现场精细化管理
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
要实现园林工程施工现场的精细化管理，首先要做好准备工作，了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。施工前必须有绿地规划设计图、设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况。接下里就要勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土；按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作；根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。
在接来下的施工过程中，要注重细节，从细微之处体现工程精度。树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作，这些辅助工作如不细心施工，粗制滥造，往往会给整个工程的感官大打折扣，使工程质量受到影响。支撑、固定、绑扎等在工程中被看作是最简单的辅助工作，往往被忽视，会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀，长度一致，有条件还可将支撑物抛光上漆；绑扎时应做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同， 在树干处加垫层来保护树皮。
三、园林工程施工成本精细化管理
林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
在园林工程是施工中，要精细化成本管理，首先应该优化材料成本管理费用，将园林施工成本分为园林工程好用和其它耗用，不尽要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合；同时还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业的此阿武管理人员首先要增强园林工程施工的现场成本管理意识，保证成本预算与具体实施活动的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与手气的养护工作保持一定的匹配性。此外，提高施工财务管理人员的专业水平也时不应忽视的细节。园林工程施工企业可以强化对企业财务管理人员专业知识的培训，并且加强财务管理人员之间的沟通，开展相应的实践经验交流活动。
四、园林工程施工质量精细化管理
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，一定要实施过程控制而非结果控制，避免前面施工紧接着返工，施工过程质量控制的主要内容：加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等；施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。本道工序达不到规范要求绝对不能移交至下道工序；试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。
五、结语
我国加入了WTO， 在国际市场上， 园林施工企业几乎暴露在各种风险之中， 这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能， 以工程合同为纽带， 保证工程质量的前提下， 较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来， 建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战， 树立企业的品牌效益和规模效益， 做大做强， 使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
[1]王万里.室外园林绿化施工[M ].江苏：南京文化出版社，2010.
[2]李彭博.北方园林施工要点[M ].北京：中国机械出版社，2009.
关键词：公路；路基路面；精细化管理
中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0141-02
公路的使用年限及其使用质量与人们的生活直接相联，在目前的建筑工程施工过程中，精细化管理模式被逐渐提上日程，呈现出科学化、规范化的趋势，对于人们的生命财产安全提供了切实的保障，因而，我们要对路基路面施工管理的精细化模式进行重点分析，提出实践性的创新思路，推动我国交通运输持续健康发展。
1 路基路面工程施工的特点剖析
在公路施工中，其中路基路面工程施工有其特殊的特点，在应用实践中得以体现，主要表现在以下几个方面。
1.1 路基路面的承载能力是有效的保证
在公路道路施工过程中，路基路面要承受不同力量的荷载，在车轮与路面、路基相接触的过程中，必然会产生程度大小不同的振动和冲击，这些强度不同的荷载对于道路路基路面来说，需要有强大的承载能力作为支撑，要使路基路面工程具有整体强度和韧性，从而，使路基路面工程不致产生位移或变形、断裂等，这样，才能有效保证公路的整体强度和刚度，有效对抗车辆的荷载和抵抗力；保证公路道路在没有车辆荷载的条件下，产生挤压变形；最终保证公路道路的顺利畅通。
1.2 路基路面的稳定性是可靠的前提
在公路路面之上，必然有一定的稳定性，这需要平衡的设计，使路基路面设计满足于物理力学和几何条件，从而在承受高温、低温、挤压的状态下，可以获取应有的平衡值，增强和提升公路路基路面的稳定性。然而，由于天然地基土的性质、结构不同，需要选取不同的路基，这样，就需要在路基路面的施工过程中，进行不断的实践探索和创新设计，以保证公路路基路面的稳定性。
1.3 路基路面的表面抗滑性是必不可少的关键点
在公路的路基路面施工过程中，还要考虑施工中的关键点，即：路基路面的表面抗滑性能，由于车辆在行驶状态中，过于平滑的路面会产生意料不到的事故，出现滑移的车辆失控现象，因而，需要对路基路面的表面摩擦系数加以提升，可以采用较粗的颗粒进行摊铺、除雪除冰、撒盐溶冰等方式，增强公路路基路面的防滑性能。
1.4 路基路面的表面平整度是公路畅通的关键
公路的路面表面平整度会对过往乘客的舒适度产生较大的影响，在不平坦的路面之上，会产生车辆的湍流，而影响公路的强度和刚度。因此，进行精细化的、勘察、施工、管理、保养是保证公路质量的关键措施。
1.5 路基路面的耐久性是公路持续长远的保证
公路建设工程具有周期长的规律性特点，修筑良好、刚硬的公路需要花费较长的时间，因而，为了保证公路的持续长久应用，要在施工中采用较为耐用的原材料，要在长期的降水量的温度变化以及车辆负载的碾压下，保证其耐久性能，延长公路的使用寿命。
2 公路路基路面施工中创新精细化管理的必要性
2.1 是提升施工企业竞争力的现代化需求
建筑工程市场环境瞬息万变，公路企业要想取得市场份额，就需要采用创新的手段，以市场需求为契机，用精细化的管理方式，应对市场的诸般考验，根据市场变化调整管理决策和施工行为，从而，提高公路建筑工程的质量，增强在市场上的“话语权”。
2.2 是公路施工的创新要求
质量、精度、标准成为了现代建筑工程的最强音，现代公路工程建设要以“四化转变”为推动力，采取公路施工的精细化管理，从更高的角度、更为广阔的视野，关注公路施工的优质管理方式及文化，要注重品质，追求执行、量化、绩效的优质管理模式，以精细化操作为特点，被行业所认同和接受，在关注结果、绩效的过程中，形成科学化、规范化的管理方式，用全新的理念，解决公路路基路面施工中的瓶颈问题。
2.3 是提升公路施工执行力和效率的有效途径
我国的公路路基路面施工，存在较为低下的工作效率，由于执行力的缺失、流于形式的决策、疏忽随意的管理，造成了公路路基路面施工的效能低下，存在较大的缺陷。因而，针对这些现实存在的缺陷，路基路面施工需要实施精细化管理的方式，逐项进行问题的解决，提升施工整体效率。
3 路基路面施工精细化管理的创新模式研究
3.1 路基施工精细化管理的创新措施
路基工程施工的具体内容，主要包括路基填挖方作业、路基边坡防护、排水工程。具体分述如下。
3.1.1 路基土石方施工
①填料的采购、选用。在路基施工过程中，土石方路基施工、填筑是重要的工程内容，其施工材料的选用要以设计规范的相关规定为准，考虑铺设道路的不同类型、自然环境、土壤质量等，材料采购者要具有较丰富的经验和市场调查能力，在选取适宜的填料过程中，要货比三家，做到物美价廉。
②分层压实。在路基施工中，选取了合适的填料之后，然后要进行分层填筑压实，在严格检验材料、设备的规格、尺寸下，严格遵循“三线五度”的标准进行有效控制下的施工，在施工中要保证路基每一层的表面要平整，路拱要合适，无任何漏填。
③排水系统保持良好。在路基施工中，临时排水系统要与设计排水系统相统一，临时排水和固定位移要满足路基施工的要求，不能使边坡受到冲刷和损坏，也不能够在路基附近积水。
④保证路基的平整度。路基施工的精细化管理中，要保证路基边线直顺、曲线圆滑而不突兀。同时，边坡的坡面要平顺而稳固，不能出现“亏坡”的现象。
3.1.2 路基砌体防护工程的精细化管理
路基防护工程的精细化管理可以有效地提升路基的防护等级，保证公路的稳定性能。其精细化管理举措主要是采用砌体护坡的方法，需要配制有效的混合原料，再以设计图纸的标准进行坡面角的施工，对路基过渡砂浆施工中采用粘毛的方法，改变原有的砌体模式，进行冲刷施工防护。精细化施工中要注意以下几个方面：
①用于砌体工程的砂浆要集中拌合，同时其拌合配比要符合施工要求。
②要按施工图纸的深度要求，将护坡及锥坡的坡脚嵌入基槽，在坡脚与砌石相联时，要注意对基面打毛并灌注以砂浆。
③在砌体的外漏面和坡顶、边口施工时，要注意选取大块而平整的石块，进行砌筑施工。
④砌护坡和锥坡时，第一层石块可不座浆，从第二层开始，这是需要加以注意的。
⑤浆砌片石的施工中，要注意将石块交错搭接，施工砌筑。
3.1.3 路基排水工程的精细化管理
①路基排水工程要选用无裂纹或破损的钢管，采用钢管平滑的接头，实施精细化施工。
②要保证基础混凝土强度达到5 MPa以上，才能开始实施管节铺设。
③管节铺设的接头处水面高差不得大于5 mm，也不能有任何杂物。
④管口缝在管径大于750 mm时，要进行整圈勾缝。
⑤管口砂浆要填充平整密实，防止出现裂缝、空鼓。
3.2 路面施工精细化管理的创新措施
3.2.1 沥青砼路面施工精细化管理
对于沥青砼路面施工的精细化施工要从路面粗糙度、厚度、压实度来考虑，并主要从以下方面进行控制：
①保证路面平整度的有效前提是严格控制混凝土混合料的配合比、水含量，要采用压实技术反复检查，对于不符合均匀度要求的部位，要及时处理。
②在更新旧路面之前，要采用大型龙门铣刨机进行施工，无法使用大型龙门铣床可以选用小龙门铣床。
③纵缝处理：要用摊铺机挖掘热接缝，第一阶段可以铺0～30 mm，第二阶段可以摊铺缝碾压辊，两个摊铺机要保持2～3 m左右的距离，以消除纵缝。
④接缝处理。在沥青混合料施工中，会出现横向的施工接缝，其处理措施是采用搭接拌和的方法，即前一阶段拌和完毕后，预留5～8 m不碾压，待下一阶段施工时，前段预留未压部分与第二段一同拌和整平后再碾压。碾压完成5 m的平整度，再用人工切除不符合要求的直线边缘。
3.2.2 透层粘层的路面施工精细化管理
①透层要在基层施工之后即刻进行，等基层表面稍干些之后，再进行浇洒，如果表面过于干燥，则需要对基层清扫完毕之后，再洒少量水，然后施以透层沥青的施工。
②洒布透层沥青之后不能流淌，要使其渗入基层至一定深度，也不能形成表面油膜。对于不能渗透进入基层的透层沥青，要及时予以清理；对于洒布遗漏处要加以人工补洒。
③考虑到沥青混凝土路面的施工平整度、压实度是重点，因而要从基层抓起，从混合料的配合比、含水量、碾压工艺等方面，加强对路面的纵横向检查和处理。
3.2.3 路面路缘石的精细化管理
要采用挤压件路缘石，而不得应用预制件路缘石，要保证路缘石的外观、尺寸、强度等，在集中搅拌的条件下，现场的砂浆施工不可以直接放置于基层之上，避免基层的污染和水分的流失。
3.2.4 雨水井、检查井的精细化施工管理
要在对井的四周加以处理的前提下，实施与路面施工交叉进行的措施，“砖砌井”不能够一次砌到设计高程，而要分段砌筑，雨水井、检查井的高程要与路面同高，并与路缘石成平行关系。
3.2.5 人行步道砖的精细化施工管理
在主路通车之后实施人行步道砖的施工，要采用灰土基层结构，保证其均匀拌和、厚度均匀，避免人行道隆起的现象，力求人行步道砖的线形直顺、整洁、美观。
4 结 语
总而言之，路基路面施工要渗透精细化施工管理的理念，要将明确、具体的施工标准，落实到每一个路基路面施工环节之中，使无形的管理理念转化为有形的实践行动，实现精准、快捷的路基路面施工控制管理。
参考文献：
[1] 侯英华.探索路基路面施工中的精细化管理[J].黑龙江科技信息，2013，
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[2] 高世锋.路基路面施工中的精细化管理分析[J].低碳世界，2013，（12）.
关键词：精细化管理；建筑施工；合作
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0引言
各个专业的协调工作表面看起来好像是没有什么凸出和显要的问题，这类问题也很难被发现，各个专业只要按照各自的施工规程和技术交底、施工工序等按部就班、循序渐进的就可以做到有条不紊的顺利进行。然而在工地上，由于技术上、管理上还有各种人为因素上的
缘故，在施工过程中的各个环节都有可能存在着各种各样的矛盾和不可调和的问题，例如精装修施工队已经按照计划将所有木作或装修饰面基层已经做好，而这个时候电气施工队、智能化队伍提出没有按照相关的工艺要求预留异形孔洞或基层的强度、空间完全无法满足其所
采用特异设备的基座预埋和安装，从而有牵涉出一系列的问题。由此可见各个专业的协调管理工作尤为重要。事实上，要在尽可能短的工期里打造高品质、高标准的建筑产品，各个专业的协调管理工作是需要精细化管理的。
在作者所接触的许多工程中，各个专业在自己专业本身无论是从技术上、质量上还是管理上都能做得很规范，但是涉及到与其他专业交叉作业、需要相互协调问题上却往往不很理想。究其原因，也是非常的复杂与繁琐的。从规划设计到各专业施工，从投资方、监理（咨询机构）到建设单位、施工单位，可以说整个建设工程的各个环节都是有着不可推卸的责任。下面仅就个人的理解，对其作简要分析和归纳。
1.从工程技术、质量的要求层面分析
近年来随着国家“拉动内需”的经济刺激计划，整个建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑呈现出新颖化、个性化。当然，在工程技术、质量层面上的要求也就越来越高，越来越严格。同时，伴随着建筑行业管理技术的迅速发展，各种新技术、新材料、新产品也层出不穷，如果工程管理人员不能够及时的掌握其新型工艺或其构造做法，在施工的过程中就会带来各种问题。这就对施工管理人员的专业素质和能力提出了更高的要求，如果施工管理人员不能够很明白的看懂图纸、明确各种施工工艺的做法、对新型工艺要求关联专业进行详细会审，就可能会按照错误的、想当然的做法指导施工，以致产生大家各管各，到最后都无法收场的后果。
2.从工程专业分工的层面分析
各式各样的建筑外观、结构形式、精装修风格、机电安装新型设备形式伴随着建筑行业的迅猛发展应运而生，所涉及到的专业也越来越多，传统的分类诸如：建筑、土建、安装、装饰等等，安装又包括消防、通风空调、给排水、电气等等，在传统行业分类的基础上现在各专业的划分越来越细，越来越深入。比如精装修工程又增加了木饰面的工厂化定制，将传统的现场制作细分为木工在现场只做木饰面的基层，基层完工后根据现场尺寸然后在工厂里面整体加工面层，包括面层的油漆在工厂一次性成型，待加工完成后运至工地安装即可，每一个专业都有着自己特定的技术特点、空间位置、工序时间安排，并且要和其他的专业在相应的时间空间上相协调，满足其他相关专业的要求。这无疑就在专业分工上增加了相当大的难度，尤其是在各个专业交叉频繁的区域，如果不能全面的详细的考虑，更是会产生各式各样的矛盾。
3.从工程管理的层面分析
在建筑行业迅猛发展的带动下，现行的建筑工程管理体制日趋完善，但由于各种因素的存在，很多的工程项目并不能做到尽善尽美。
首先，现在的建筑行业普遍存在着专业分包的现象。一个建设项目可能太大，总包单位无法独立完成，只得将部分专业工程在合同允许的范围内分包出去，使各专业领域较强的承包人共同完善一个项目。专业分包的界限往往很难清晰、精准的明确。以一个加建项目为例，加层部分本来是归土建管理，但是需要拆除的石材幕墙部分由于利润很低、相邻施工区域仍在正常营业中所以施工效率极为低下，土建方与幕墙方就相互推诿，带来一些人为上的问题，以致延误工期，增加了工程协调管理的复杂性。在另外的一些情况下则会恰恰会出现相反的情况，分包方为了能够获取更多的利益，总是会希望多做些工程量，也会牵扯出一系列的问题。
其次，很多项目的组织管理制度不完善，存在着这样那样的问题。又或是因为施工管理人员责任不明确，或是没有相应的奖惩制度等等。这样就会导致施工管理人员的责任心不强，思想麻痹，不会很认真严谨的指导工作，认为在工程施工中出现问题是正常的，返工也是正常的，总是有办法可以补救的等等不正确的思想。诚然，工程施工中有时难免遇到各种问题，但是如果我们都能够提高我们自身的管理能力、管理意识以及责任心，肯定是可以把这种可能性降到最低。
最后，各个专业的高素质施工管理人员对自己的专业施工工艺、工序计划安排、技术质量要求等等应该都是比较熟悉的，但是对于其他相关专业可能就接触的相对较少，很难全面的理解掌握，这也为协调工作带来很大的困难。另外，就如前面提到的，由于新技术、新材料、新产品的广泛应用，施工管理人员不熟悉，也不能够很好的解决相关的协调工作，当然施工管理人员素质参差不齐也是造成各类问题的原因之一。
那么分析了对施工过程中协调工作带来困难的原因之后，对症下药，我们也就可以相应的采取措施，把各专业的协调工作单独来抓并且要进行精细化管理。
要从认识上提高对工程协调管理工作的重视。
工程协调管理工作做得到位与否首先取决于工程管理人员的意识形态。从建设单位、设计单位、监理单位到施工现场管理人员、施工各专业班组都要主观能动性的以负责任的态度来履行自己的工作义务，认真对待工作中所遇到的需要相互协调的问题，这样才能更有效地解决问题，而不是陷入无味扯皮的误区。
第二，建立完善的组织管理机制。
完善的组织管理机制有利于各专业更好更有效地配合工作。在建设单位、监理单位领导组织下，由总包单位统一指挥、统一管理，解决施工单位在施工过程中出现的各类交叉作业问题，全面掌握各专业的设计要求以及施工进度等等。对于较为复杂的区域，还开专门的协调会，明确各专业的施工工序与责任，尽可能的量化各专业、各工序间应互相配合的程度和深度。在此基础上，建立相应的责任制度与奖惩制度，从而有效提高施工管理人员与施工班组的责任心与积极性，这样才能更好的落实各项工作。另外，还要认真落实好各项工序的验收制度。这个时候的工作已经从图纸上落实到实物中，其中暴露出来的问题更加明显直观，监理单位需要尽到自己的职责，及时发现，及时补救，以尽可能的减少问题，避免各类大量返工的现象发生。
第三，提高工程管理人员的综合素质。
工程管理人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏、工期能否按时完成甚至安全事故的发生与否。在工程管理的同时，必须要加强对于施工管理人员的教育培训，以使其深化自己的专业技能，加强其他相关专业的知识，了解掌握新技术、新材料、新产品的发展动态。提高工程管理人员的专业素质可以有效地完成自己专业内的施工作业，提高其综合素质还可以提高管理人员对其他相关专业的了解掌握，这样就可以在以后的工作中与其它相关专业更好的协调沟通。另外，提高施工管理人员与施工人员的敬业精神也是非常必要的。
第四，从技术的层面进行协调。
追本溯源，施工管理过程中的大部分问题是来自设计图纸的，设计图纸质量的高低也就直接影响到施工管理的整个过程，因而提高设计图纸的质量也就成了重中之重。在图纸的设计过程中，一般设计院设计出图之后都会有各专业设计师进行图纸会签，以便满足建设单位的综合设计要求与质量要求。但是由于在设计出图的环节往往时间较为紧张，所以图纸会签往往会流于形式，发挥不了应有的作用。设计人员对自己专业的设计部分会做到很详细，很严谨，但是和其他专业的设计就有可能存在着这样那样的冲突、不一致。这就要求设计单位必须安排针对各专业间的图纸会签时间，认真落实图纸会签的环节，从图纸上解决存在的相互冲突的问题。
另外，图纸会审与技术交底也是施工管理过程中不可或缺的环节。图纸会审中，各专业集中在一起，提出各自的问题，尤其要将需要交叉作业与相互协调的问题提出来，从而可以更加直接的找到技术上的问题，这样设计单位才能根据实际中的情况，选择最好的解决方式。技术交底则要将各类施工工艺告知施工班组，让其了解设计意图，从而有意识的在交叉作业时做好其它专业间的衔接。
关键词：工程项目精细化管理 人力资源管控 材料管控 机械设备管控
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
近年来，建筑行业市场竞争白热化趋势加剧，一方面建设单位提高建设标准、缩短工期、压低合同单价，另一方面原材料价格、人员薪资不断上涨，施工企业面对重重压力唯有实施工程项目精细化管理，加强目标管控，把“三控三管一协调”认真落到实处，才能确保项目建设顺利实施，并争取目标利润最大化。
2.工程项目精细化管理的概念
工程项目精细化管理是以法律法规、合同文件为依据，以提高企业效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以数据化为标准，以信息化为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环相扣的管理链，达到精确、全面、快捷的管控。
3.应用工程项目精细化管理对施工资源要素实施管控
实施工程项目精细化管理，关键在于明确各管理层级职责定位、构建高效精干的管理体系，并将项目管理目标分解，实现管理标准化、流程化，并充分调动管理人员的积极性和创造性，不断完善、优化项目管理流程，实现项目管控目标。
将工程项目精细化管理落实到施工生产最基层，既是要对施工项目所涉及到的人力资源、材料、机械设备这三大资源要素进行精细化管控，以下结合项目部实际试述如何针对此三大资源要素开展精细化管理。
3.1人力资源管控
工程项目精细化管理的一切流程与制度都需要人来执行，实施的重点是各司其职，但同时也鼓励全员参与，。鉴于项目流动性与分散性的特点，人员不集中，刚性的管理流程与制度必不可少，同时也要提倡柔性管理，实施人本管理，刚柔结合。
一是以人为本，实现有效管理。工程项目精细化管理强调各司其职的同时也提倡全员参与，首先，秉着公平、公开、公正的原则，整合人力资源，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力；其次加强员工知识技能培训。通过充实培训内容、灵活多样的培训方式，有针对性地开展培训，不断提高员工的技术水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，针对项目管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的绩效考核制度；第四是加大员工创新激励强度。精细化管理要求规范化与创新性相结合，正确引导员工工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，充分激发员工内在的潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长。二是把好劳务队伍准入关和评价关。首先严把准入关，严格按照有关劳务队伍准入程序，以项目经理部为主体，由经理部主导，公司审批把关，建立相应的责权机制，在合格名录中通过竞标方式择优选择；其次是把好劳务队伍评价关，建立考核奖惩机制，定期对劳务队伍进行考核、奖惩，对不合格的坚决淘汰，以确保其服从施工管理，满足施工要求。
3.2材料管控
材料费用一般占整个项目成本的60%以上，因此实施精细化管理控制好施工过程中的材料成本，提高物资管理部门及相关人员的管理水平，对提高管控绩效、控制项目成本、实现项目利润最大化具有重要的现实意义。工程项目使用的材料种类繁多，要保证材料及时、准确的供应，必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，这样才能对材料成本控制有指导性意义。
一是优化采购流程，降低采购成本。在整个物资采购供应过程中，涉及到材料供应商、建设单位、承包人以及劳务队伍四方，物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时、准确的在各相关方之间沟通，就容易造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。故优化整个物资材料的采购流程，保证信息的及时有效流通，至关重要。承包商应与建设单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于建设单位能准时向项目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于项目来说，可以采用供应链的方式进行采购，即通过招投标与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和需求之间的中间环节，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。
二是加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
三是严格把控材料进场质量关。对原材料的进场控制管理是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。采购前应制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。选择供应商时要切实做好考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适（相对低廉），供应及时，服务优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。材料进场后要严把质量关，做好材料验收、检验、试验和验证工作，对不合格品施行拒收、退货或经领导授权批准降级接收。
四是建立严格的领发料制度，建立健全出入库台帐。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认，同时建立健全的入库、出库台帐，防止因记录误差造成材料消耗失真。
五是建立小型机具周转料、剩余料及废弃料管理流程。建立定期对大宗材料进行盘点核销制度，定期计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施。
3.3机械设备管控
实施精细化管理控制好施工过程中机械设备的选配、使用及日常管理对工程质量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影响。
首先，开工前应根据施工项目的特点和合同承诺要求，合理选择配置机械设备方案（型号、数量及进退场时间），并按预定程序进行报审。其次，进驻现场后要结合实际情况，及时调整机械设备配置方案，并按预设程序进行报审。三是制定机械设备采购、租赁决策机制和流程，确保所选择的机械设备实用高效且综合单价较低。四是加强现场机械设备日常维修保养工作，定人定机，明确责任，最大限度的提高设备的完好率和利用率。五是严把使用关，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，建立与机械操作手沟通机制，确保机械高效运转。六是建立机械设备使用管理核算制度，实行日分析、月核算，适应于单机核算的，进行单机核算。七是合理安排完好机械设备转场。制定机械设备进退场流程和评估程序，及时对闲置设备进行转场退租。
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