大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更张扬大气，而公司的宣传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
2.
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
董事长在新年晚会的致辞
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在20__年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感激及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年，____公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰职责，尽心尽力，使公司展现出团结一心、进取向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，____公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将应对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。经过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且_____也即将在20__年正式全面投产，这不仅仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固____在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。____作为一个在_____行业的企业，我们不仅仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自我的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20__年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，____必须会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出____的新篇章!
最终，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!多谢!
董事长在新年晚会的致辞
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2x-x年，是公司坚持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更张扬大气，而公司的宣传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感激所有员工的付出和努力，宏宝今日这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最终，再次感激大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
多谢!
董事长在新年晚会的致辞
尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们:
大家上午好!
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感激，感激大家灿烂的笑脸，感激大家因为药浴健康事业今日相聚于此，感激所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今日的成绩!在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20xx年是公司坚持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感激你们的付出和努力，久经堂今日这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感激各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，活力澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20某某。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
在新年晚会董事长致辞稿
尊敬的各位领导、公司全体同仁：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！
即将过去的20xx年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利7项；获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上；荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及部级高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
20xx年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！
谢谢！
在新年晚会董事长致辞稿
通过十年来不断的努力和学习，同济阳光现在取得了中国驰名商标、中国环境标志认证、部级高新技术企业等一系列荣誉和认证。另外也中标了20xx年的第一批太阳能家电下乡招标。这些都促进了同济阳光的品牌建设和发展，也是市场以及各相关部门对同济阳光前期工作的肯定和支持。
在注重品牌外延发展的同时，我们重点强调同济阳光品牌内涵的建设。围绕“同享阳光济达天下”的品牌愿景，我们进一步结合市场提出“同心同德、同力同赢”的市场营销理念，并且在日常管理中不断通过各种方式及手段，持续传递品牌的文化信息，力求在内部团队、业内同行、经销商队伍、用户群体等几个不同层面都做出影响，使品牌传播具有立体感，更加通俗易懂，全方位拓展同济阳光品牌的影响。比如我们经常和经销商一起开会，通过一起培训和学习，使客户了解公司发展动态，并且理解公司的一些市场策略，达到上下一心的渠道状态；通过及时更新企业网站内容，使客户感受到公司的活力，并且通过企业报，把公司很多信息及最新进展图文并茂，直观的展示出来。
立体化的品牌内涵、个性化的企业文化，上下一心的营销渠道，成为同济阳光品牌发展的稳定基础。
一切工作都需要人来做。营销工作尤其如此。同济阳光的营销队伍建设经过了几个阶段的发展：
最早是我自己亲自上阵，这也是我们浙江中小企业发展的最初阶段：自己既是老板，又是员工；既抓生产，又跑销售。为了节约成本，也是为了了解市场，这个阶段我想很多人都和我一样，这更为后期的营销队伍管理打下了基础。
随着公司发展，业务的增加，逐渐组建了最初的一个简单的销售队伍，也就是所谓“五六个人、七八条枪”，增加了人员，但是没有改变管理方式，市场还是一种自然发展的状态，随着行业发展水涨船高，同济阳光的销售也得到了一定的发展和积累。
20xx年我们获得中国驰名商标之后，市场和消费者对我们提出了更高的要求，如何满足市场要求，抓住时机加快发展步伐，也成为新的发展阶段迫在眉睫的要求。为此，我们下了很大力气，广招人才，迅速组建了一支富有战斗力和战斗经验的销售队伍，同时改变原来的自然发展模式，强力启动市场，拉动销售增长。到现在为止，我们一线的销售队伍有68人（不包括派驻经销商的一些辅助销售及实习大学生）。这个规模虽然离我们行业前排的大企业还有差距，但是在现阶段已经能够应对我们市场上的一些工作和要求。
营销团队的文化建设也是我们工作的重点，在“同心同德同力同赢”理念指导下，我们在工作中不断强调要保持浙商的“四千精神”：想尽千方百计，吃尽千辛万苦，走遍千山万水，说尽千言万语；在队伍激励上，要求学习狼性文化，打造“野狼战队”等，这些都很好的激发了我们营销团队的工作积极性。
在我们的企业文化概念里，有一个同心定位图，包含大中小三个圈。最小的圈子是同济阳光，外面一圈是经销商，最外面一圈是整个行业和社会。我们的营销队伍建设就是通过我们自己的力量，不断影响和联合经销商，通过推广产品和提供服务，共同为行业和社会大环境发展做出努力。从这个意义上来讲，我们最大的心得和收获，就是我们的经销商和公司营销团队的一个良性互动，只有厂商一心，才能算营销队伍建设取得了初步的成功。
产业升级是企业发展必须的阶段，市场日趋成熟，产品品质需要不断提升，家电下乡也使太阳能热水器与成熟家电产品同台竞技，这些因素，都使我们的产业升级势在必行。今年同济阳光市场增长比较多，扩大产能也是我们急需要做的工作。
配合协会“产业升级”的号召，我们对新建的生产基地加大了设备投入，引进了目前业内最先进的一系列生产设备。如：新加坡润英公司的高压发泡设备，安徽信盟机电公司的全自动太阳能生产线，上海星派公司的内胆全自动测漏设备、武汉新晨的数控转塔冲床等。新的生产设备现在已经全部进场调试完毕，明年的1月份将要全面投产。
技术投入是同济阳光一直比较注重的工作，前期由于自身技术人员缺少，我们通过与中科院广州能源研究所合作共建了嘉兴实验室，与浙江大学联合进行了一系列太阳能光热应用技术的研发，与中国家电研究院联合成为战略合作伙伴等形式，借力科研院所，强化企业和产品的科技含量；同时，我们借助这些技术力量，也不断引进技术人才，配合嘉兴市科委积极完成了一系列技术项目，也取得了一些成果。现在同济阳光已经被认定为部级高新技术企业。
由于现在产品趋于成熟，所以我们重点在消费者使用角度进行了一些产品功能设计和研发。09年我们借助浙江大学“绝缘保温”专利技术，推出了以“雷盾”命名的系列产品，受到市场好评。现在公司在进行一些空气源热泵、平板式太阳能热水器等产品的技术研发，也将在20xx年继续推出一些新品，改善消费者使用体验。
今年我们在原来计划基础上上，追加投入技术研发经费，并且引进了一批专业技术人才，充实和壮大同济阳光的技术力量。在协会领导的支持下，我们还参与了两项太阳能国家标准制定和起草工作。20xx年年初，我们投入建设的总部技术研发大厦也将交付使用，届时也欢迎各位领导以及同行到公司指导工作。
20xx年国家家电下乡，太阳能热水器也纳入下乡产品范围，这是对整个行业都有较大影响的扶持政策，同济阳光共计中标19个省区，投标12个产品型号。并且在投标之后马上提出了“太阳能安全下乡三原则”，表明了我们要做好太阳能下乡的态度和决心，这一点也得到了协会领导的重点指导和关注。
在新年晚会董事长致辞稿
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体xxx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有xxx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
从第一店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。
向历届校友表示崇高的敬意。六十年中先后有21，000多名毕业生惜别母校，足迹遍及五洲四海。你们秉承师长的教诲，兢兢业业，报效祖国，有的在平凡的岗位上作出了骄人的业绩，有的成了国内外各个领域的高级专门人才。喜看今日桃李芬芳、争奇斗艳，母校得以弦歌不辍、青春永驻。
向各级领导和社会各界表示衷心的感谢。学校发展蓝图的规划，办学方向的把握，政策资金的扶持都离不开你们的指导和帮助；学校取得的点滴进步无不凝聚着你们的心血和智慧。这是学校逐步发展壮大不可或缺的外部动力。
向我校的前辈领导和同仁志士表示深切的怀念之情。是他们筚路蓝缕、崇德敬业，开启一代风范之先河；是他们寒窗青灯、矢志不渝，甘作莘莘学子之人梯。先辈们的崇高精神层累了我校丰厚的文化积淀。
母校的优秀传统需要我们后人加以梳理和感悟，继承和发扬。十年前的金秋十月，当我们在这里欢聚一堂隆重举行建校五十周年庆典的时候，我们把“勤奋、求实、乐群、创新”定为校训；提出“创建花园式的校园、现代化的教育设施、科学的管理制度和具有特色的育人机制”的奋斗目标。十年来，我们坚持育人这一个宗旨，确立以人为本和全面发展这两个理念，较好地完成了校园环境建设、师资队伍建设和运行机制建设这三项任务。
——10年内我们相继完成了4000平方米的新教学办公大楼，4000平方米的教工住房，12000平方米的学生宿舍及配套设施，近7000平方米的体艺馆。斥资60多万元建立电教实验中心，基本完成了教育设施的信息化和现代化建设。学校现拥有五套多媒体教室、闭路电视双向控制系统和计算机网络系统。计算机网络系统与“国际互联网”接轨，使“信息高速公路”直通学校各个部门，做到了信息交流快捷和资源共享，并已基本实现无纸化办公。优美的校园和先进的设施为学生提供了求学成材的理想之地，也为提高教育教学质量创设了功能强大的硬件平台。19**年我校被评为“全国校园环境文化艺术建设先进单位”。
——培育优秀的教师群体是学校走内涵发展和持续发展之路的源头建设。近年来，学校加大教师的培养和引进的力度，整体优化师资队伍的素质和结构。现在，师资队伍的梯队结构已经形成，占全校教师总数%的年青教师正在健康成长；名师工程已初见成效，学校已拥有5名特级教师，1名全国优秀教育工作者、多名省市级优秀教师和学科带头人。为提高教师的课堂教学能力，积聚教师教学创新的能量，学校坚持科研兴校这一基本方针，注重强化教师们的教科研意识及参与教科研的积极性。自**年以来学校积极承担国家、省、市级研究课题；研究成果多次获得部级、省级、市级奖。**-**年度和**-**年度学校两次被评为**省教育科研先进集体。
——面对现代科学技术的迅猛发展和经济全球化的日趋深入，学校，特别是重点中学必须树立与之相适应的教育观和人才观，以培养大批合格的社会主义事业的建设者，大批具有创新能力和实践能力的高素质人才。为建立高效的育人机制，进一步优化教风和学风，我们对教师在给予充分的人文关怀的前提下，推行优教优酬的激励措施，提倡竞争，鼓励个人冒尖；提倡合作，注重群体效益，营建在协作基础上竞争，在竞争中求得整体推进的良好氛围。在教育教学的实践中我们坚持“品格塑造、知识积累、能力培养、方法指导”四位一体的价值追求；尊重个性差异，着眼全面发展，让学生真正成为学习的主人。近年来，学校的教学质量稳步提高，我校学生在全国、省市级各类学科竞赛中都取得了优异的成绩；高考升学率稳定在90%以上，今年有6名优秀学生进入清华和北大深造，创下了历史新记录。1**9年，由富中校办企业投资5000万人民币创办了**历史上第一所民办寄宿制初中——永兴中学；今年又配套建立了永兴双语小学。为深化办学体制改革、探索基础教育内部的衔接和整合迈出了可喜的一步。
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
亲爱的校友们：
老师们、同学们：
**中学是**市基础教育的龙头。它今天取得的成绩，与它所承载的历史使命相比，与那些积淀厚重、成就斐然的名校相比是微不足道的。站在新世纪的开端，我们深感任重而道远。最近，在各级党政领导的亲切关怀下，我们基本拟定了学校近五年的发展蓝图。我们的目标是：高规格、现代化、有特色的全国示范性学校。
有多少董事会正在内讧?
2009年2月3日上午，ST联油公司董事长陈勇递交辞职报告，申请辞去公司董事长及法定代表人职务。在大股东频繁更替中，陈勇此前长期担任董事长。在前一天下午，董事兼总经理赵伟、董事兼财务总监张大放和董事杨承明以传真方式递交辞呈报告。
举步维艰的陈勇在董事会中没有表面上的风光，他只是在维持到他维持不下去现状的情形下选择了离开。而ST联油的实际控制人是北京安捷联科技有限公司法人代表魏军。这次辞职的ST联油油董事总经理赵伟为安捷联控股股东北京君盛投资有限公司法人代表，持有君盛投资20%的股权。辞职的ST联油董事杨承明亦出自北京安捷联，辞职的财务总监张大放也与安捷联有密切关系。可见ST联油与安捷联的“交谊匪浅”。在经过了安捷联方面人员撤走和董事长辞职之后，ST联油董事会实际上只剩下周宏和董志强两名董事。
由于关联企业安捷联的问题，ST联油的董事会内讧其实已经公开化。2008年12月12日，在ST联油第五届董事会第七次会议上，ST联油的董事们意见针锋相对，导致《关于拟签订暨关联交易的议案》、《关于解除的议案》和《关于陈勇先生 辞去董事长职务的议案》均未审议通过，ST联油方面说是因为投票无效而未获通过，原因是董事赵伟、杨承明应回避而没有回避。
造成董事之间争执的不是仅此一件。而安捷联在之前染指其他在治理方面千疮百孔的公司的时候也被对方之债权银行看作是缺乏诚意遭到对方的拒绝。安捷联诡异的资本运作方式到底想要达到怎样的目的，目前还不得而知。有一点可以肯定的是，作为控股股东的关联公司安捷联撒手而去，也将ST联油推向了一个万劫不复的境地。董事之间缺乏信任以及控股股东对公司的不负责导致了命运多舛的ST联油今天不得不面临被迫退市的窘困处境。《董事会》杂志记者就相关问题联系ST联油，被告知董秘王艳出差在外。公司负责人职位目前空缺。ST联油显然已经陷入瘫痪状态。
如今，ST联油董事会尤其要反省的是其自身与安捷联纠缠不清的症结究竟在哪里？只是这反省恐怕是来得太迟了。在一个没法独立的且听命于他人的傀儡董事会中，想要作出一个正确的决策实在是难上加难的事。具有讽刺意味的是，st联油在经过了4名董事相继辞职之后，独董是4名，而执行董事是2名。倒是符合了最佳董事会所倡导的独董必须占多数的要素。然而独董在这里的角色，大概也就是隐形人而已了。
如果董事会成员之间为了各自追逐的利益而吵得不亦乐乎，其付出的代价远远要超过为之争夺的利益。一个失去了独立性的病态董事会想要提升公司价值并且带领公司前行，无异于痴人说梦。
视中小股东利益如空气
董事会的首要也是第一职责是为公司负责，作为一家7年没有分红的上市公司，鲁银投资董秘孙凯告诉《董事会》杂志记者，公司没分红的主要原因有两个：一是公司对2009年的经济走势不确定；二是公司本身的生产经营、技改项目在2008年就进行了投入，2009年需要进一步加大投入。虽然公司从2003年开始到现在一直都是持续盈利的，但是由于2002年的亏损数字比较严重，公司资产负债率一直都很高，虽然已呈逐年下降的趋势，但现在还是维持在70%以上。孙凯不否认公司在2008年度盈利，但盈利的是其子公司，母公司还是负的数字。他还表示，在是不是做现金分红时，董事会也研究过这个问题，独立董事也对此发表过独立意见。
如今，美菱电器董秘薛辉可能正在为自己一句被解释为“经营好了也不分红”的表态而后悔。记者打电话过去，对方以开会为由拒绝回答。显然，美菱电器和薛辉也因此一表态成为众矢之的而被推上了风口浪尖。但是保护中小股东的利益也是董事会不能回避的问题。
虽然有观点认为与美国等西方投资者强调现金分红不同，中国投资者可能更倾向于通过资本公积金转增股本。然而，基于越来越严重的铁公鸡现象的存在，上市公司多年不分红也受到越来越多的诟病。回报股东的意识淡薄，漠视中小股东利益变得非常普遍。
迫于社会的舆论压力，痛定思痛，中天城投终于进行了高额分红，对此，很多上市公司依旧不以为然。在由腾讯证券的一个铁公鸡排行榜上，有496家上市公司从14年到3年不等的时间没有分红，显然，这还是一个不完全名单。因为眼下刚刚曝光的倍加指责的公司并没有位列其中。这是一个触目惊心的数字。分红的公司都是相似的，它们都是抱有一个基于回报股东的愿望，而不分红的公司各有不分红的理由，除了有上述即便是经营好了也不分红的顽固派之外，综观榜单，可见其中有大量的ST公司，此外，银基发展在2008年的可分配利润高达9694万，公司公告称，董事会拟定2008年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本，公司的未分配利润将全部用于重点项目的再投入资金。
庚寅年董事会主席吕钓尧致交代辞时指在庞卢淑燕主席和辛卯年董事会带领下，保良局必定能够再创高峰。20位新董事会成员在曾德成主持监誓下宣誓就任，辛卯年董事会主席庞卢淑燕致就职辞时承诺与董事会同仁全力以赴，服务香港市民、造福社会。
典礼上，吕钓尧报告了过去一年的工作成绩，坦言保良局的单位共有240个之多，单是教育和社会服务的服务对象就超过十万人，他统计出过去一年出席的活动超逾400个，主席的担子实在不轻，但多得局内各方面的通力合作，去年保良局有非常令人满意的成绩。去届募2.2亿善款破纪录其中去届获得破纪录的2亿2千万元善款收入，各善长仁翁的善款令无数低下阶层的弱势人士受惠，他预祝庞卢淑燕主席和辛卯年董事会工作顺利。
曾德成致辞时表示，保良局早在19世纪创立，虽然历史悠久，但充满朝气和活力，不断推陈出新。他很高兴看到庚寅年董事会承先启后，积极带领保良局继续向前迈进，既因应社会需要推出新计划，也扩了现在服务范围和深度，包括开办全港首个家庭暴力受害者支持中心、保良局最大型的综合复康中心、以及自资营办的田家炳关爱家庭中心等。他祝愿在新任主席带领下，保良局有更进一步的发展。
新任主席庞卢淑燕以感性的就职讲辞简介了未来一年的工作计划。她称，作为一名母亲、一名祖母，关注孩子的成长、家庭的幸福和谐，并相信这是社会繁荣进步的根基。
她强调今年度该局工作重点会放在培育孩子的智能及各方面发展、引导青少年过健康的生活，以及促进两代共融、家庭和睦等。
她表示，在教育服务方面，保良局将提升学与教质素，举办多元化的课外活动，开拓更多升学机会，当中包括继续进行“提升学与教质素”计划和“粤音故事教材套”计划，以及举办由教育局优质教育基金赞助的“促进多元评估的科学学习网上平台”，并为有需要的属下中学举办“中一时期英语听读训练班”，及推行“齐来建立无烟社区”等课外环保教育活动等；于社会服务方面将启发儿童潜能，培育青年健康成长，推动家庭和谐，关怀长者需要，支持残障人士，帮助贫困人士渡过困境 。
从这样的阅读中，郭沫若接受了辩证唯物主义的方法论。他生出一个雄心勃勃的念头：“运用辩证唯物论来研究中国思想的发展，中国社会的发展，自然也就是中国历史的发展”；也“想就中国的思想，中国的社会，中国的历史，来考验辩证唯物论的适应度”。于是，他首先想到要把小时候背得烂熟的《易经》作一番研究。
在东京神田街的旧书店，郭沫若花六个铜板买到一本日本版的《易经》，还是明治时代水户藩的藩学读本，由此开始对中国古代社会的学术研究。他很快便写出了《周易的时代背景与精神生产》一文，在上海《东方杂志》上连载，初秋之际又完成了《诗书时代的社会变革与其思想上的反映》的初稿。
但这时，郭沫若却犹豫起来，因为他内心产生了怀疑：《易经》、《书经》、《诗经》这些先秦典籍，在它们流传的过程中当然是已经失真了的，那么，仅仅依据这些文献资料去研究古代的中国社会，怎么能够得到令人信服的结论呢？
“我要寻找第一手的资料，寻找考古发掘所得的，没有经过后世的影响，而确确实实足以代表古代的那种东西。”郭沫若这样想着。他开始往上野图书馆寻找考古发掘资料，查阅到罗振玉编著的《殷虚书契前编》，初次接触了甲骨文。不过，郭沫若并不知道，就在此时，远在千里之外的河南安阳小屯殷墟，正在进行着一次重要的考古发掘，主持这一发掘的是一位叫董作宾的学者。
董作宾在小屯殷墟主持的这次发掘，是中央研究院历史语言研究所在这一年成立后进行的首次重要的考古发掘，专门发掘调查殷墟的甲骨。
事实上，甲骨文的发现才仅仅三十年时间。那是在1899年，人们偶然从被卖到中药铺做药材的龟甲上发现了未曾见过的文字刻辞，于是开始对那些散落各处的甲骨进行收集整理，开始有了甲骨之学的研究。但三十年间从未为此做过考古发掘，所以1928年春，历史语言研究所成立后立即着手要在小屯殷墟对于甲骨进行有计划的科学发掘。董作宾被先期派去安阳做调查甲骨文出土情况。
经过实地考察，董作宾了解到二三十年间盗挖殷墟的情况日益严重，而出土的甲骨被古董商大肆收购用来发财，大量流散到海外。但是“甲骨挖掘之确犹未尽”，组织对殷墟进行发掘，已经到了刻不容缓的时候了，“迟之一日，即有一日之损失”。于是，他向研究院提交了《殷虚甲骨调查报告发掘计划书》并获得通过。到了秋天，由其主持在小屯殷墟进行了第一次的试发掘，收获颇丰，共得甲骨854片。董作宾从中遴选了381片，摹录发表《新获卜辞写本》，为甲骨文研究提供了最新的重要资料。
一年后，史语所又在小屯陆续进行了第二次、第三次发掘，直至1937年抗战爆发，一共进行了15次考古发掘，董作宾8次参加了发掘工作。这些事情，避居在日本乡下的郭沫若当时是不知道的。他在差不多已经写成《中国古代社会研究》之时，才从主编燕京大学学报的容庚那里知道了小屯殷墟的发掘，知道了董作宾的《新获卜辞写本》，并从容庚处借到该书。得阅这些新的卜辞写本资料后，郭沫若又为《中国古代社会研究》撰写了《殷虚之发掘》等三篇“追论及补遗”文章，时在1930年2月。
这可以说是郭沫若与董作宾间接发生了关系。他对董作宾主持的殷墟发掘及《新获卜辞写本》的发表，大为称颂，赞其：“足为中国考古学上之一新纪元，亦足以杜塞怀疑卜辞者之口”[1]。
郭沫若与董作宾有直接交集，是在1932年夏秋之际，那时他开始着手编撰《卜辞选释》（成书后作《卜辞通纂》）。他与董作宾第一次联系是请董为他找寻一殷墟陶器上的刻文，董作宾很快亲自用素缣摹录了该陶文并寄到日本。素昧平生，初次联系就得到这样实实在在的帮助，郭沫若很感动，于是，特意写了一首七绝并且手书一条幅，赠送给董作宾。诗是这样写的：
清江使者出安阳，七十二钻礼成章。
赖君新有余且网，令人长忆静观堂。[2]
郭沫若用《庄子》中写宋元君事的典故，极力赞誉董作宾在1928年秋所主持的安阳小屯殷墟发掘甲骨文之事，称其发掘出土了大量甲骨，好比余且网捕到大白龟一样。郭沫若一开始进入甲骨文研究领域，就非常推崇王国维的研究，而他又以董作宾为王静安之后最有影响的甲骨文研究者，所以，他在诗的结句会写到“令人长忆静观堂”。
这首七绝的创作和题写的条幅，记录了郭沫若与董作宾最初交往的事情，是弥足珍贵的史料。事实上，在这首诗发现之前，人们并不知道郭沫若与董作宾最初是怎样开始交往的。更有意思的是，短短四句诗，关联到后来被学界称作“甲骨四堂”中的三人，即：王观堂（国维）、董彦堂（作宾）、郭鼎堂（沫若）。
就是从这时起，郭沫若与董作宾隔着浩瀚的东海开始了密切的文字往来。这是一种推心置腹的学术交流的往来。在得知小屯殷墟第二次发掘出大龟四版的消息后，郭沫若急切想看到大龟四版上的刻辞，经过董作宾和主持第二次发掘工作的李济的帮助，他很快就得到了大龟四版的拓片。在接到邮寄来的拓片的那天，郭沫若兴奋不已，当即给好友田中庆太郎写了一封快信，告之：“三千年前大龟四片已从北平寄到。请来一游，将奉以龟之佳肴也。”[3]后来他又将李济、董作宾“以新拓之大龟四版及《新获卜辞》之拓墨惠假，并蒙特别允许其选录”之事专门记入《卜辞通纂·述例》中。
与董作宾相识时，郭沫若刚刚开始编撰《卜辞通纂》，于是，他与董作宾的文字往来，差不多全是关于《卜辞通纂》的。是年冬，郭沫若从董作宾来信中得知其有甲骨文断代研究之作，分世系、称谓、贞人、坑位、方国、人物、事类、文法、字形、书体十项，很感兴趣。这也是他准备撰述的问题。他本计划在《卜辞通纂》书成后，附以一卜辞断代表。郭沫若遂复信董作宾讨论甲骨文断代问题。很快，转过年（1933年）来的1月末，他就得到董作宾寄示其《甲骨文断代研究例》的三校稿本。读后，郭沫若“以其体例綦密”，决定自己原拟作的卜辞断代表，“不复论列”。[4] 他称赞《甲骨文断代研究例》：“如是有系统之综合研究，实自甲骨文出土以来所未有。”同时，又与董作宾讨论彼此意见相左的“阳甲与沃甲之互易”、“帝乙迁沫事之有无”二事。
其实，《卜辞通纂》此时已经付印了。郭沫若在读过董作宾《甲骨文断代研究例》稿本后，发现自己在编纂甲骨刻辞时因王襄《簠室殷契征文》一书拓片不精，疑为伪品而摒弃未用之误，特选取董作宾“足以证佐余说”的“仅见之例”，译录数片以作补充。他将这些事情都记入2月8日夜所作的《卜辞通纂·后记》中。
但事情还没有结束。郭沫若在《卜辞通纂·后记》中论及董作宾《甲骨文断代研究例》所引“五示”、“虎祖丁”二辞，“因未见原契，故多作揣测语”。董作宾得知后，摹录了那两片甲骨刻辞，于3月中旬寄给郭沫若。郭沫若特作《书后》，“爰揭之于次，以补余书之未备”。董作宾大概是考虑到《卜辞通纂》已在影印制作中，随后又将两片甲骨刻辞的照片直寄郭沫若。郭沫若收到照片很高兴，因“书尚在印刷中，爰一并采入”。他也为此又写了一段《书后补记》的文字，特别表示：“余于此对于彦堂之厚谊深致谢意。”[5]
《卜辞通纂》由文求堂出版后，郭沫若给田中庆太郎开列了一个二十人（处）左右的赠书名单，请他代为寄送，其中国内学者唯有三人（处），其中之一即为住在上海曹家渡小万柳堂的董作宾。郭沫若请田中庆太郎寄给董作宾的赠书有三部，包括赠历史语言研究所的一部。[6]可见董作宾在郭沫若心中的分量。
与董作宾的交往，是郭沫若流亡日本期间重要的学术交往之一。他们二人之间的这一交集又完全在学术领域，是纯粹的学者之谊。在开始交往后的许多年间，他们只是神交、文字交。这与郭沫若与容庚交往的情况相似。他与董作宾初次见面，则是十年后抗战期间的1942年。
那时，他们二人都辗转到了四川：郭沫若在重庆市内天官府主持文化工作委员会的工作，董作宾任职的中研院历史语言研究所则搬迁到宜宾南溪县的李庄小镇。董作宾在一次去重庆市参加学术会议后拜访了郭沫若。他后来以文字记述了这次见面：“三十一年春，访沫若于渝，十年神交，握手言欢。”
这次见面，让董作宾感慨万分：“昔疑古玄同（钱玄同——笔者注）创为‘甲骨四堂’之说，立厂（唐兰）和之，有‘雪堂（罗振玉——笔者注）导夫先路，观堂继以考史，彦堂区其时代，鼎堂发其辞例’之目，著在篇章，脍炙学人。”但此时，“甲骨四堂”中“观堂墓木盈拱，雪堂老死。惟彦堂与鼎堂，犹崛然并存于人世，以挣扎度此伟大之时代也”。而鼎堂“屏置古学，主盟文坛”，只彦堂犹“抱残守缺，绝学自珍”。郭沫若为二人的见面欣喜异常，当即又赋绝句一首相赠：
卜辞屡载正尸方，帝乙帝辛费考量。
万蟕千牛推索遍，独君功力迈观堂。[7]
诗中“正尸方”、“帝乙帝辛”是甲骨上的刻辞，“万蟕千牛”意指刻有卜辞的甲骨（“蟕”为龟，“牛”指牛胛骨）。郭沫若显然回忆到编撰《卜辞通纂》时与董作宾的交谊。“独君功力迈观堂”，他对于董作宾的评价当然是很高的，但其中也不免含了几分人事沧桑的慨叹。
抗战胜利后，随着国内政治形势的变化，郭沫若与董作宾之间的关系，不再是单纯的学者之交，也就不复再有“握手言欢”的心绪了。不过在学问上，董作宾还是对郭沫若持一贯的评价。1948年中央研究院推选院士时，正在美国的董作宾于2月2日给胡适写过一封信，信上说：“春间中研院邀院士，您必出席，关于考古学方面，希望您选思永或沫若，我愿放弃，因为思永兄病中，应给他一点安慰，沫若是外人，以昭大公，这是早想托您。”[8]思永，即梁思永。董作宾之所以写这封信，是因为在胡适所推荐的考古组院士人选名单中，他是排在第一位的。董作宾希望胡适推选郭沫若，虽然有“以昭大公”的考虑，但作为候选院士提名，他首先认可的当然还是郭沫若的学术水平和学术成就。
新中国成立，董作宾去了台湾。从此，在世的甲骨二堂分处海峡两岸。
郭沫若在20世纪50年代以后，对于董作宾的态度，在政治上有所指责，并且显然将政治上的臧否带入学术评判中。这或许是时势所至，但总是让人遗憾的事情。有一次，郭沫若在与杨树达通信讨论殷墟甲骨刻辞时讲到董作宾，谓：“董某妄人耳，其说未可尽信也。”[9]杨树达在读到郭沫若信中此语时，颇不以为然，他在当天日记中写道：“记《卜辞通纂》曾言读董断代研究例，拍案叫绝，今乃斥为妄人，鼎堂真妙人哉！”[10]
董作宾其实可以说是真正从未介入过政治的一位纯粹的学者，所以，他到台湾后仍然对郭沫若在古文字研究上的学术成就葆有高度评价。在他的全集中，还收录有《跋鼎堂赠绝句》的小文，收录有郭沫若赠他的绝句（那时海峡两岸还处在政治上完全对立的状态下），这实在令人感喟不已。
注释：
[1]《殷虚之发掘》，《中国古代社会研究》，上海联合书店1930年3月。
[2]有关此诗的发现、考订，见《流亡期间若干旧体佚诗考》一节。
[3][6]《郭沫若致文求堂书简》第57号，第83号，文物出版社1997年12月。
[4]《卜辞通纂·后记》：“本书录就，已先后付印，承董氏彦堂以所作《甲骨文断代研究例》三校稿本相识。”
[5]《卜辞通纂考释·书后》，东京文求堂书店1933年5月初版。
[7]诗与董作宾所写文字，均见《跋鼎堂赠绝句》，收《董作宾全集》。
[8]耿云志主编《胡适遗稿及秘藏书信》第37册，黄山书社1994年。
[9]郭沫若1953年9月19日致杨树达信，《积微居友朋书札》，湖南教育出版社1986年7月。
辞职后的首次公开露面，是6月28日陈义龙以凯迪电力控股股东阳光凯迪集团董事长的身份，参加凯迪电力2012年度股东大会。
这一次，他着重勾勒了凯迪电力的生物质燃油生产基地。并再放豪言：“在未来20—30年之内，世界上没有哪个国家的技术可以超越凯迪电力，目前湖北省已将凯迪电力的技术纳入全省的发展战略中。”事实上，在陈义龙执掌凯迪电力的21年里，他曾多次豪言，但都因未能如愿实现而招致质疑。
在当日的股东大会上，陈义龙也坦言，他知道市场有不少对他的议论，有的人甚至骂他为“骗子”，虽然他本人可以不在乎这些流言，但这种流言的传播对公司的发展以及生物质新能源整个行业的发展不利，他希望市场能够给予足够的包容和鼓励。
“我是一个理想主义者，以前看事情很乐观，但一个新生事物的发展，总会出现一些意想不到的困难，我只能说，到现在为止，围绕生物质电厂的这些困难基本都解决了。”陈义龙说。
辞职后，仍是“中心人物”
“我辞去凯迪电力董事长职务，只担任阳光凯迪（集团）董事长，是因为生物质燃油项目已经上升到国家能源战略高度，阳光凯迪正在全国挑选10余个省进行战略合作。因此，我个人精力需要更多地放在阳光凯迪。”对于辞职原因陈义龙如此解释。此外他还表示，目前上市公司在生物质电厂方面的大局面已定，在引进了大量的职业经理人之后，他完全可以放心去做其他事情。
这是该公司上市14年来，陈义龙首次没有坐在董事长席位，但这并不妨碍他成为会议的“中心人物”。凯迪电力在6月18日的公告中称，公司董事长职位空缺期间，由董事李林芝暂行公司董事长职务，直至选举产生新的董事长为止。而在当日股东大会上，应投资者提问之请，以大股东阳光凯迪董事长身份与会的陈义龙仍是包揽了几乎百分之百的股东交流时间及回应内容。
事实上，在陈义龙辞职之前，凯迪电力包括先后有总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等在内的6位高管辞职。与人事变动相伴，业绩也大幅下滑。
尽管没有证据表明公司高层人事变动影响了业绩，但在相应报告期内，凯迪电力的表现确实不如热议。凯迪电力2012年年报显示，归属上市公司股东的净利润为3444.15万元，同比下降逾九成，基本每股收益仅为0.04元。
进入2013年，凯迪电力业绩继续下滑，一季报显示，公司单季主营收入59549.57万元，同比下降10.02%，净利润2854.90万元，同比下降10.42%。
对于业绩下滑，凯迪电力在年报中解释称，生物质燃料供应环节，由于中间商掺假，使燃料水分、灰分增加，热值下降，导致燃料实际价格上升，运输成本增加，机组运行效率下降，上网电量减少，使得生物质发电板块成本上升，收入减少，以致全年生物质毛利大幅下降。同时，全球经济不经济导致煤炭价格走低，也是公司业绩下降原因。
但这个说法似乎并不能完全被股民接受。
凯迪电力转型生物质发电领域，采取的是大股东投资建厂，此后由上市公司收购的方式。据了解，截至2012年年底，凯迪生物共建成生物质电厂9家，另外还有17家处于在建状态。
资料显示，凯迪电力早前收购大股东阳光凯迪集团旗下5家生物质发电厂股权，涉及金额3.92亿元。阳光凯迪承诺：3年内，电厂年利润低于预测则回购。在连续2年（2010年和2011年）盈利后，去年5月，集团及凯迪电力联合决定，对所有电厂停产整顿。此举导致电厂亏损。
截至2012年年底，建成的电厂中，前述5家电厂因为未能盈利而触发了回购条款。
因而有部分股民认为，集团宣布停产，是故意“做局”以低成本回购5家电厂。此举涉嫌掏空上市公司、坑害小股民。
陈义龙给出的解释是：去年3月至5月，集团发现生物质发电的原料收购存在问题，影响到了电厂生存，不得不宣布全部停产整顿。更重要的是，凯迪电力负债率较高，集团回购能让上市公司获得资金。其次，当时生物质发电二代机组研发成功，其运营效率比一代机组高出25%，集团公司认为，上市公司应该使用世界先进的二代机组，回购一代机组电厂对股民有利，不存在利益输送。
目前上述五家电厂的CDM（清洁发展机制）申请均已在联合国成功注册。注册成功后，五家电厂出售CDM收益，即碳排放交易收益，预计年收益为人民币 5000万元左右。但随着五家电厂的被回购，碳排放交易最后可能也归属于阳光凯迪集团所有。
对此，凯迪电力小股东代表、著名财务打假人士徐财源表示，2012年凯迪电力生物质发电业务以亏损为代价进行停产整顿，而2013年3月凯迪电力的发电量也上来了，但在这个时候大股东却回购5个已经正常投产的电厂。此次回购行为与大股东支持上市公司向生物质产业转型的目的相悖，让投资者匪夷所思。
相比之下，凯迪电力新管理团队，对陈义龙的认可度仍是极高。
“我们20多年追随他，得到他的培养和关注……感恩他给了我们这个团队。”当日股东大会现场，董事长李林芝发表了一个充满感情的演讲，她说自己是代表她和她和团队做一个“汇报”，而且事先陈义龙并不知道。李林芝认为陈义龙与其说是大家的战友，“更是我们的老师”。陈义龙不再担任公司董事长，不是不顾不管凯迪电力，而是要以更大的力量来支持公司。
对李林芝的演讲陈义龙也表现得有些意外，开始还是面带笑容，后脸色凝重，目光低垂，不无感动之状。作为回应，他介绍了李林芝在资本市场的履历表示对其能力十分赞赏，希望投资者予以信任，“我们是对她充满信心！”
神秘的“柴变油项目”
与陈义龙辞职原因遥相呼应，李林芝表示，凯迪电力的团队已成熟起来，凯迪电力旗下的万吨级生物质燃油工厂也已建成，“所有凯迪人会继续埋头奋斗，努力为广大股东带来更多业绩回报。”
尽管凯迪电力新管理团队对生物质燃油信心满满，但自凯迪电力宣布将全面转型生物质新能源产业以来，不仅在公司内部争议不断，部分高管甚至因此与董事长陈义龙分道扬镳，在外界也引发了各种质疑。
面对质疑，陈义龙公开回应称：“2004年，我们在脱硫行业做到最顶峰时，也预见到这个市场也就3—5年的光景。后来也证明我们的预见。后来市场价格降到原来的七分之一。整个市场陷入恶性竞争。2006年后，做一个脱硫工程，不仅不赚钱，做一个至少要亏千万元”。
在随后的8年多来，凯迪集团先后投资5亿元用于研发生物质油项目，依托生物质热化学技术国家重点实验室，已完成年产百吨级液体燃料的小型试验和千吨级的数字化实验，取得超过200项专利和3000多项专用技术。
尽管公告上的数据很有想象力，但是“柴变油项目”对于公众来说依然很神秘。为提振信心，凯迪电力还在股东会当天带股东们参观了此前一直作为机密的阳光凯迪“柴变油”项目。
但是在项目现场投资者们只看到，在一侧，被碾碎的秸秆、芦苇、稻壳等原料通过传送带被送至炼油机组内，另一侧，有工作人员在取样刚刚提炼出来的生物质轻油、柴油和蜡油。
“我们只看到了生产线的入口和出口，具体如何将秸秆变成油，还是云里雾里。”有投资者表示。而陈义龙以保护公司机密为由，对此并未作详细介绍。
据了解，该项目现在炼1吨油的平均用料约为4吨，总成本在6000元左右，相比目前市场上9000多元的柴油价格，其盈利空间颇大。今年1月，国内首条1万吨级生物质油生产线在武汉正式投产，商业化进程就此启动。
今年6月15日，凯迪电力了《关于调整北海凯迪生物质能源综合项目建设规划的自愿性信息披露公告》，称在对马来西亚、印度尼西亚、越南等东南亚国家生物质资源调查论证的基础上，经与控股股东凯迪集团沟通，拟对公司下属北海凯迪生物能源有限公司的北海凯迪生物质能源综合项目建设规划进行调整，停止北海4×55MW生物质发电机组项目建设，采用凯迪集团自主研发的生物质气化合成液体燃料技术，分期建设、生产生物柴油、石脑油、石蜡等化工能源产品。
按照凯迪电力公告，北海项目若顺利推进，对其影响将非常巨大：一期建设为年产20万吨生物质合成液体燃料项目，至2020年产量将达到200万吨。
对于北海项目，陈义龙也一直表示，今后将是凯迪电力重点发展的项目，并将成为“世界上规模最大的生物质燃油基地”。其实在陈义龙对外公布辞职消息后，凯迪电力也一再对外宣传，并不会改变公司发展方向：“控股股东阳光凯迪集团及其董事长陈义龙会继续支持公司发展生物质能源”。
“目前生物能国家收购电价是0.75元/度，太阳能发电是1.0元/度。生物能实际发电成本是0.35元/度，远低于其他发电成本。今年年内，阳光凯迪，包括凯迪电力在内，将拥有40家生物质电力，其中绝大部分可以盈利”。陈义龙说。
万亿规模被指“神话”
1992年，时在武汉水利电力大学任教的陈义龙及几名同事，发明出一项解决电厂燃煤不充分难题的技术。次年，凯迪电力悄然揭牌，陈义龙出任总经理。
1999年9月23日，凯迪电力A股股票在深圳证券交易所挂牌交易。此后，凯迪电力迅速掌握环保行业的核心技术，成为国内脱硫电厂老大。
2006年，陈义龙突然卖掉脱硫主业，进军当时谁都看不懂的生物质能产业，陆续推出“秸秆发电”、“秸秆变燃油”等新理念，却遭致市场一片质疑声。
直到2009年，转型生物质能源产业之后，凯迪电力的业绩终于呈现直线上升的趋势。当年，凯迪电力实现营业收入20.06亿元，扣除非经常性损益后的净利润1.86亿元，2010年营业收入增长67.46%，达到33.59亿元。净利润更是达到2.6亿元。而此前的2008年凯迪电力实现扣非净利润为负的902.95万元。
与此同时，凯迪电力的股价也一路上涨。2008年10月31日，凯迪股份的股价只有3.71元/股，但在之后，其股价一路上涨，截至2010年3月3日凯迪股份进行10股送6股之前，其最高已经涨至23元/股。此后，凯迪电力的股价依旧继续上涨。
正是在股价再次走高的2011年，凯迪电力时任董事长的陈义龙于5月份向外界宣布，“2015年凯迪规模突破600亿元，2030年，规模可能做到一万亿元”。
在2012年2月召开的股东大会现场，陈义龙仍然自信满满地向来宾描绘前景，到“十三五”期间，“公司在国内的原料利用总量将达到3000万吨，再下一个五年，我们在国际上的原料需求量将计划达到3000万吨到5000万吨”，2020年，“凯迪电力将要走进世界500强企业的行列”。
就在当时股东大会召开现场，徐财源最早对此表示不认同，并在场行业前景、项目延期、关联交易和管理能力等7个方面公开提出质疑并表示，“董事长曾喊出万亿不是神话，这会不会是在忽悠投资者？”
一语成谶，仅两年后，2013年6月15日，陈义龙就宣布因个人原因辞去凯迪电力董事长一职。
据凯迪电力总经理任育杰在股东会上介绍，公司此前预计的2013年新增并网电厂12家的目标即将完成，全年将达到并网发电18个生物质电厂。生物质电厂上半年累计发电量为2.5亿度，距全年40亿度的目标还有很大差距，公司仍在努力。
2008年，上市公司年报陆续出台，我们发现了一个比较集中的现象：很多上市公司高管相继辞职，并且，随之而来的是把手中本公司的股票卖掉，兑现后瞬间成为了百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。到底是什么原因让这些高管辞职成风？套取巨额现金合法合规吗？它会给证券市场及投资者带来怎样的影响？本期“资本市场”栏目邀请上海第一财经频道主持人马红漫、资深财经专栏作家何济川、独立财经撰稿人皮海洲共同讨论这一现象。
在动辄以天文数字计算的财富效应诱惑下，上市公司高管辞职套现现象大有愈演愈烈之势。据上市公司公开信息显示，已经有十余家公司的高管“主动请辞”，其中几位原高管在辞职后已经实现了数百万元甚至数千万元的套现，亿万富翁也从中显露身影。
针对部分上市公司高管集体辞职套现现象，证监会副主席范福春日前表示，“这是在中国上市公司发展中出现的难以逾越的问题”。现在虽然有个别公司出现高管集体辞职抛售股票现象，但这仅是个案。在这个问题上，监管部门只能按照《公司法》和《证券法》的相关规定进行监管。
高管套现源于利益诱惑
《新财经》：上市公司高管辞职套现现象在近期非常多，造成这种现象的原因是什么？
马红漫：上市公司高管急于套现股票是基于证券市场的巨大变革。伴随着股权分置改革进入“下半场”，非流通股股东持有的股份逐步获得流通权之后，整个资本市场的话语权开始出现明显变化。以往基金、保险资金、券商等金融资本拥有的话语权将被明显削弱，“大小非”以及上市公司高管等实业资本开始拥有了话语权。这一话语权地位的变化是实质性的。
数据显示，预计2008年“大小非”解禁市值将达到3万亿元，2009年的解禁市值将超过7万亿元，两者之和几乎可以再造一个A股市场。由此，如今在A股市场上呼风唤雨的机构投资者，将会陷入很尴尬的境地。实业资本对于股价的看法将会改变目前A股市场的估值中枢，而上市公司高管作为实业资本的重要组成部分，其急于抛售股票的市场行为，实际上就表明了这一估值体系变化的可能方向。
那么，“大小非”股东是根据什么标准对股票进行定价呢?显然是其熟悉的实体经济投资的收益率。目前，在市场竞争激烈的情况下，多数实业投资的年回报率仅为个位数，而相对应的股票市盈率却达到了50~60倍。以往实业资本只是苦于没有流通权，如今实现股价的高位变现就成为其必然的选项了。
皮海洲：高管辞职套现现象的出现，显然与“大小非”上市流通有关。目前，上市公司高管辞职套现现象主要集中在中小板。由于中小板上市公司多以民营企业为主，在这些民营企业中，高管往往都是持有上市公司股份的。对于在股改前上市的50家中小板公司来说，由于股改时间主要集中在2006年，股份流通有一年的锁定期。而股改后上市的公司，也都在2006年6月以后上市，大小非流通也有一年锁定期的规定。所以，从2007年以来，中小板上市公司的大小非流通开始增多。
当然，高管们作出“辞职套现”的选择，最大动力还是来自于利益的诱惑。虽然说上市公司高管的年薪高达数十万，但套现股票马上就可以让他们成为千万富翁甚至亿万富翁。巨大的利益诱惑，很难不让高管们心动。
《新财经》：高管辞职是否也意味着对公司前景的不看好？这里的根本原因是什么？
马红漫：上市公司高管为了套现股票而主动请辞并不是一个正常现象，其市场影响可谓极其恶劣。由于上市公司高管较之于外部投资者拥有绝对的信息优势，其急于套现的行为和心态，清楚无误地表明高管并不认可自己公司现在的股价水平。如果这一现象尚属于部分个案，或许市场投资者还可以忍受。但遗憾的是，现实中如此众多的高管辞职套现，似乎在质疑整体市场估值水平的高低。
皮海洲：高管辞职套现与是否看好公司发展前景并没有必然的联系。高管的辞职套现主要还是利益的诱惑。面对眼前的巨大利益，公司的发展前景如何是次要的。更何况许多高管持有公司股票的目的，就是为了有一天能够高价套现。而如今，企业上市了，股份又可以流通了，或可以通过辞职达到流通套现的目的，于是为了诱人的利益，某些高管作出了辞职套现的选择。
何济川：在资本市场，股权套现是很正常的行为，既然投资，就想从中获取收益。对一种经济行为，我们没有必要动辄上升到道德的高度进行评点。何况，抛售股票的高管中有不少还是公司当年的创业者，其持股兑现也可以视为他们所得到的创业回报。他们有权作出自己的选择。只要这些高管在一夜之间快速取得的财富是合法的，理应受到目前法律的保护。
再说，高管辞职套现对市场的影响不见得一定是消极的。虽然一些公司出现了高管主动辞职并且减持公司股份的现象，但是，这些公司的股价并没有因此出现明显的下跌。相反，部分公司的股价出现了大幅攀升的现象，如三花股份和思源电气。
一方面，是因为高管减持的股份相对于总股本并不算大；另一方面，更重要的是这些中小板公司的基本面在改善之中。同时，部分公司的控股股东控股权也在进一步增强。这一点在三花股份、思源电气、山河智能等公司表现都比较明显。
当然，随着持有公司解禁股高管的日益增多，类似高管辞职套现现象有可能增多，这需要引起我们的警惕。但是，应该相信，高管主动辞职套现这一现象的出现，必将促使监管部门在今后制定出更完善、更有效的政策法规，以规范高管“走人”后的行为。
高管套现伤害投资者
《新财经》：法律法规方面对这一现象的规定如何？是不是存在很多漏洞？
马红漫：目前，针对高管辞职套现的话题，不乏从法律角度进行反思的观点。这一观点认为，由于我国《公司法》第142条规定：“公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的25%”存在漏洞，从而使得高管辞职即可突破“在任职期间”的限制。因此，为了遏制高管套现问题，理应通过完善相关法律规定，强化对高管的约束力，比如规定其辞职后，在一定年限内也不允许套现等。但是，我认为，这样的思维方式并没有触及到问题的核心。通过扩大法律约束来限制高管套现，最多不过是阻碍了其变现的具体时间，而并无法改变其渴望滥用股价高估来实现个人利益的愿望。
何济川：目前，上市公司高管辞职套现尚无明确的法规约束。除了《公司法》第142条的规定外，还有中国证监会《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》对转让股份基数的确定、短线交易禁止期的计算、交易窗口的选择、股份变动的及时披露等多个事项的若干规定，以遏制上市公司董事、监事和高级管理人员超比例转让所持公司股份或在6个月内进行短线交易的违法行为。但是，上市公司高管一旦辞职就不在限制之列，辞职套现并没违法违规。另外，根据目前所得到的材料，那些高管在套现之前好像并没做出什么幕后活动以抬高股价。可见，上市公司高管辞职套现也没有侵犯到普通股民的利益。
《新财经》：高管套现行为给证券市场造成的负面影响有多大？给上市公司、投资者造成了哪些伤害？
何济川：统计分析发现，套现高管占持股高管的比例较小。2007年5月7日，上海荣正投资咨询公司向媒体了《中国上市公司高管薪酬与持股状况综合研究报告》。该报告对在2007年4月30日前公开披露的1391家沪深两地上市公司年报中涉及高管年薪、持股数等有效数字进行了统计分析。在1391家被研究的上市公司中，已披露的有高管持股的公司达到381家。如果按2006年12月29日收盘价计算，381家上市公司的董事长持有流通股平均市值达到8813.76万元，总经理持有该公司流通股平均市值为3231.81万元，他们个个都是千万富翁。在2006年沪深股市上市公司中，持股市值排名前50位的自然人已经拥有了近400亿元的财富，其中近半数的人市值超过5亿元。
2006年全年，全国有90名高管通过二级市场卖出自己手中的股票套现。而据最近上市公司公开信息显示，到目前为止，有10余家公司的高管“主动请辞”，其中几位原高管在辞职后已经实现了数百万元甚至数千万元的套现。自2007年12月至今，中小板有30多家上市公司高管及其亲属减持自家公司的股票，共计变现近6亿元。显然，这一比例，与高管持股市值相比，是比较小的。
高管套现市值与沪深股市流通市值相比，更是微不足道。截至2008年3月7日，沪市总市值为22.3万亿元，流通市值为6.5万亿元；深市总市值为5.6万亿元，流通市值为2.8万亿元；沪深股市的流通市值之和达到9.3万亿元。近6亿元的套现仅为沪深股市流通市值的十万分之六。
皮海洲：上市公司高管辞职套现行为是不受法律法规限制的，但这种做法对证券市场的危害却是不容低估的。目前，“大小非”解禁已令市场感受到了巨大的压力。如果有更多的上市公司高管选择“辞职套现”，那么，此举将进一步加剧限售股解禁的压力。另外，上市公司高管是最熟悉公司发展情况的，但为了套现股票甚至不惜辞去高管之职，给人的第一印象就是，这些高管对公司的未来不再看好，认为公司的股票上涨空间已经不大了。如此一来，公众投资者又如何对这些公司充满信心呢？同时，上市公司高管是上市公司经营管理的核心，这样的核心人物，甚至是上市公司的董事长、副总裁都辞职了，又怎能不影响公司的正常发展呢？此外，“辞职套现”还有可能引发内幕交易及其他不规范的行为发生。毕竟这些高管们即使是辞职了，但有关的人脉关系还在，要获得确切的内幕信息并不难。
高管辞职套现对于中国股市来说也是一个危险的信号。一方面，表明某些上市公司的高管缺少基本的职业道德，面对利益，他们可以放弃自己应该承担的责任，这显然并非中国股市之福，并非投资者之福。另一方面，表明我们的股市仍然是一个“公共的牧场”，上市公司可以随意圈钱，大股东可以谋取自己的利益，如今，就连上市公司高管也加入到套现的行列中来了。既然谁都可以到股市里来捞一把，那么，最终牺牲的就只能是公众投资者，尤其是中小投资者的利益。
从制度上遏制高管套现
《新财经》：既然相关的法律法规有漏洞，是否应该从法律法规上加以完善？对于股权激励制度，是否也存在缺陷？
马红漫：所谓高管辞职套现只不过是实业资本与金融资本博弈的表现之一。因此，单纯就事论事地针对高管套现行为来完善法规，显然无法击中问题的要害。面对产业资本认为高估的股价，即便高管无法实现套现愿望，同样也可以采取其他方法来谋求私利，比如肆意高价再融资圈钱。这也正是当初股权无法流通时，产业资本利用高估股价牟利的最流行的做法。对此，单纯依靠所谓完善立法的思路，是根本无法逐一化解各种问题的。
皮海洲：对于实行包括股票期权在内的股权激励制度，其目的是为了充分调动上市公司高级管理人员及员工的积极性，促进上市公司经营业绩的提高。主观愿望是好的，但能否达到目的，恐怕就很成问题了。因为一些上市公司股权激励的门槛太低，以致股权激励制度最终只是给上市公司高管们带来一场盛宴而已。
最近，有两家上市公司曝出因为股权激励的实施而招致企业出现亏损的情况，一家是老牌绩优公司伊利股份，一家是海南海药。这种情况的出现，是对股权激励制度的一大绝妙讽刺，是值得监管部门认真思考的。而目前上市公司高管辞职套现现象的频频出现，更是对股权激励制度提出了严峻的考验。拥有股份的上市公司高管，为了套现自己的利益不惜辞去职务，而一些没有给高管股份的上市公司，又在通过股权激励，让高管们获得股份。这些高管们获得了上市公司股份之后，会不会也走到辞职套现的路子上去呢？如果果真如此，高管与上市公司同甘苦、共患难岂不沦为一纸空谈？
《新财经》：应该从哪些方面遏制高管套现的发生？
马红漫：尽管股权分置改革从形式上解决了非流通股的问题，但是，随之而来的利益博弈并没有解决。股改进入“下半场”之后对市场承受能力的考验，也是管理部门应对市场变革能力的考验。实业资本和金融资本的博弈表面看来是市场行为，但是，一旦这场博弈出现无序和恶性化的迹象（高管辞职套现就是典型的例证），将会给市场的稳定发展带来质的伤害。维持资本市场长期健康稳定发展，一直是监管部门对市场调控的既定方针，如果无法采取有效的措施来缓解实业资本重估市场价值的愿望。那么，不排除在一段时期内，证券市场的发展状况会背离整个宏观经济长期向好的基本面。
由此可见，高管套现等典型问题的蔓延，其背后是市场话语权的变化。要想从实质上遏制这一行为的蔓延，需要管理部门采取多种措施提高市场的信心，从基调上将针对市场牛市行情的“管”与“控”，调整为针对市场风险蔓延的“托”与“护”，尽可能多地鼓励场外资金进入，实现金融资本与产业资本话语权的平衡。诸如，采取税收、信贷等政策提升上市公司效益，以提高产业资本的发展信心；改革新股发行制度，鼓励一级市场资金流入二级市场；拓宽合规资金的入市渠道；开放基金公司发行、拆分，等等。唯有此，才能从根本上解决产业资本套现欲望。
皮海洲:首先，应尽快修改《公司法》，完善《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》，规定辞职高管仍受“每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的25%”的限制。其次，严防高管套现股票过程中的内幕交易，规定辞职高管的股票套现仍受信息披露窗口期的约束。第三，鉴于《公司法》的修改需要一个较长的时间过程，因此，在《公司法》相关条款修改之前，对上市公司高管的辞职与任职要从严把关。坚决杜绝上市公司高管在甲公司辞职并达到辞职套现的目的之后，又马上回到甲公司或到其他公司就任高管之职。
背景资料：上市公司高管辞职风潮
三花股份（002050）
公司2007年年报显示，2006年3月份辞职的公司原副总裁、董事任金土以及董事王剑敏，2007年分别减持了所持有的全部三花股份88.83万股和50.10万股，按照三花股份120日均价21.77元/股计算，两位原高管套现金额分别达到1933.83万元和1090.67万元。同时，公司原董事长张亚波也于2007年4月辞去三花股份董事长及董事职务，其以“高管股份”形式锁定的565万股股份自2007年11月9日也已自动解除锁定，获得上市流通权。
思源电气（002028）
2006年8月3日，前公司第四大股东杨小强辞去董事职务，在离职半年后的2007年3月和4月连续两次减持思源电气股份近200万股，套现金额达到9000万元。从公开信息分析，其后杨小强仍有减持动作，截至2007年9月，杨小强仍持有思源电气358.82万股股份流通股。除了第四大股东外，思源电气第二大股东李霞也于2006年12月27日辞去其所担任的董事、副总经理职务。资料显示，李霞持有思源电气1556.27万股股份，截至2007年9月30日，上述股份中的795万股已经获得上市流通权。
新和成(002001)
公司董事会于2008年1月25 日收到公司董事张平一、董事兼副总经理石程的书面辞职报告，因工作调动原因，张平一请求辞去其所担任的公司董事职务，石程请求辞去其所担任的公司董事和副总经理职务。张平一、石程分别持有公司315万股及263万股的股份。
德豪润达（002005）
公司董事会于2008年2月1～3日期间分别收到公司总经理刘亮、副总经理肖宇、副总经理李伟松提交的辞职函。
山河智能（002097）
公司董事会于2008年2月19日收到公司副总经理姚广山的书面离职报告。姚广山为协助公司完善小型液压挖掘机生产体系，在公司的的邀请下，克服无法照顾家庭老人的困难，于2004年2月到公司任职，承诺工作四年，现因工作期满，不能与公司续约，请求离职。目前公司已完成姚广山所负责工作的平稳过渡，其离职不会对公司生产经营带来影响。
科华生物(002022)
公司董事会于2007年2月1日收到董事李伟奇和陶群的书面辞职信。李伟奇因个人原因，辞去其所担任的公司董事职务；陶群作为上海恒联投资咨询有限公司董事长，因恒联投资已出售了大部分科华生物股份，故辞去公司董事职务。
公司监事会于2007年3月12日收到股东代表监事龚海宝和罗春贞的辞职书。两人分别作为上海期翔投资管理有限公司及上海欣讯投资咨询有限公司推荐的股东代表监事，由于该两家投资公司已出售了大部分本公司股份，故二人辞去其担任的公司第三届监事会监事职务。
海翔药业(002099)
公司董事会于 2007年7月4日收到董事张智岳提交的书面辞职报告，张智岳因个人原因，请求辞去公司董事、副总经理职务。
公司董事会于2007年7月23日收到公司董事张志敏提交的书面辞职报告，张志敏因个人原因，请求辞去公司董事职务。
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