【关键词】建筑工程；经济；管理
每个建筑企业梦寐以求的是更多更好地经济利润和效益，而要实现这一目标，必须深入研究工程经济管理。建筑工程本身具有工期长、工序复杂、涉及面广、影响因素多等特点，这使得建筑管理工作一处变成难以攻克的阵地。所以根据建筑工程中的一系列问题探讨，才能对症下药，从根本上解决工作中所滋生的问题。
一、建筑工程经济管理的关键实质与其作用
建筑经济工程工作中的经济预算主要有：经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算，管理主要有：工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑企业管理，最后还有预测和决策。企业建筑工程下面的每个单位部门单位的科学管理，也与建筑工程的经济管理息息相关，资源的考核、分配、控制，建筑工程生产经营的协调统一，而达到成功完成建筑企业最初的预期。建筑工程的管理不仅可以有力地控制成本，还能让企业的经济利润稳步向前。
二、建筑工程经济管理中存在的风险问题
1.尚还需要不断修缮的建筑工程经济管理体制，依据主管部门、管理权限可以分的类别有：全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等，其中省定额站颁发地方性省定额。政府投资的是市政工程，颁布执行这项定额。部门差异会造成工程定额的执行的需求的差异，这些问题伴随在定额执行的过程中，主管单位比较头疼，定额部门单位也不能做出合理的选择。还在成长路上的建筑工程经济管理，工作过程中的不协调，目标进程缓慢都是管理中时常要面临的问题。
2.建筑工程经济管理、成本核算被建筑企业中的一些领导人轻视甚至忽视，把质量问题当作唯一要务，看重的是在预算时间内完成任务。工程施工资金靠上级下拨，无论是职工还是一些领导人的利益都与之无关，工程经费节不节约，是否超出预算都与他们无关。这种重质量、进度，轻管理的落后意识，建筑工程经济管理就是空中楼阁，可望难及。
3.招标提供的工程量清单与施工图纸不相吻合，工程施工时，不断完善的图纸与最开始的图纸有较大的差异，这个差异包括数量上和内容上。如何出现这个问题的呢？原来是因为在设计最初的时候，业主为了工程项目的进度快速，就已经对工程开始招标。而初始的图纸深度还远远不足，施工图纸中的所有内容难以被施工企业自己制定综合单价涵盖，同时由此给建筑经济管理带来了一定的风险。
4.工程经济的风险还包括困难的经济管理，它受工程质量的影响。工程项目质量达标的过程所产生的经济M用称作工程质量，包括停工、返工的内部故障管理，还有保修、索赔的外部故障管理费用。经济成本的上升在一定程度上能保证质量，抓经济的同时也要抓质量。
5.施工成本管理中的系列问题
成本竞争的意识浅薄，轻视市场调查，对于市场的应变能力不足，基本的成本管理认识不到位。或者是普遍落后的成本管理模式：重事后、轻事前，重局部、轻全局，重数量、轻质量等等，提升了大量的无效成本。
三、深入建筑工程经济管理的相关办法
1.加强成本管理
要将建筑经济成本管理的有效性水平提高，必须以成本管理作为项目管理的核心。关键是安排执行好成本预算工作，以此来达到建筑经济管理的合理有效，以及良好的企业盈利。成产要素的配置，施工设计标准、工艺要求等必须要在成本预算计划是达到相互协调，让施工和管理人员清楚认识到项目的成本控制内容和预订目标。
2.提高认识
各级领导、广大职工必须要认识到工程财务管理和成本核算的重要性，相关部门相互协调，相互配合。将目标管理责任落实到每一名职工身上，奖罚分明。
3.加强合同管理
保证合同平等关系的同时，加强对建筑物资材料的询报价，招评表的等过程的监督和审查合计。及时发现合同条款与现实施工情况不符的问题，商讨解决，提高施工企业的索赔意识，确保合同的不足之处所带来的损失达到最低。
4.建立并完善企业领导体制与管理组织
优秀的企业领导体制、管理组织可以提高建筑工程经济的管理，从根本上对经济要素进行监督。选拔有能之士，设立激励机制，树立良好的企业工作作风，带动生产的积极性，加强办事效率。建立监督机制，对仍非、材料费、设备费和管理费严格把关，责任切实地到每一个人利益上。
5.提高投标水平
建筑工程经济管理很关键的一环就是投标报价水平，有效切实的、经济的工程技术方案选择，实际的施工方案设计要根据合同的条款，工程的实际情况，还有质量标准。在最后，作出展现企业技术优势，兼顾着风险的合理报价。
四、总结
建筑业要在竞争愈演愈烈的市场经济发展壮大，建筑经济管理一定是其生存的根本。经济效益的日新月异，是每个企业得以发展的直接要素。工程经济管理这个工作提出的要求很高，切身地关系到企业的经济效益，牵动着企业的生存与发展。认真做好建筑工程经济管理工作，实现它的科学性，可持续发展性，是每个建筑企业的当务之急。
参考文献：
[1]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章，2010（10）.
1.1建筑工程施工成本控制
目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2建筑工程造价分析
总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1加强建筑工程进度控制
建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制
为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5提高投标水平
投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1经济预算管理
建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2工程项目管理
通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3施工管理
在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4技术经济管理
建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6结束语
关键词：建设工程；经济风险；防范
中图分类号：X820.4 文献标识码： A
引言
建设工程项目的实施， 经常遭到各种不确定性因素的影响，同时引发了其他方面的风险，例如工程项目的进度、质量和费用控制目标等。就建设项目经济风险而言，它常常是导致项目无法获得成功的主要原因。当前，在我国许多工程的建设过程，由经济风险所引发的损失巨大，因此，对于工程而言，必须给予经济风险方面的分析。在分析之后通过合理的措施将风险防范到最低水平。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。当前，我国建筑市场是供大于求，在“僧多粥少”的买方市场上，由于激烈竞争所导致的施工企业的各种风险，对企业与行业的发展产生了诸多负面影响。当前，亟需解决的问题是使风险得到科学的预测， 同时进行风险的规避、控制和转移。在本文中，我们将围绕风险和防范措施，为促使企业实现可持续发展，根据工程经济管理的一般方法工具，展开讨论。
一、建设工程存在经济风险分析
1、工程设计阶段的风险
在工程设计阶段，主要是业主的风险。根据经验分析，设计对工程造价的影响占百分之七十以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少及工期的长短。因此建设项目立项后，设计是决定工程造价的关键因素。常见的风险体现在：(1) 设计产品不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2) 工艺技术选用不当、不成熟，包括工艺流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求及保护等方面。(3) 设计管理不善，设计负责人没有做好设计工作的准备，如编制设计计划与设计进度计划等。
2、招投标过程中产生的报价风险
这里面包含两方面的内容，一方面工程量清单的项目与计量规则存在差异。自工程量清单计价体制实施以来，经历了03清单与现行08 清单的变革，清单的内容和项目与计量规则不一致造成工程招标报价时产生一定的误差，另一方面是指业主在招标文件中未提供或未说明相应的计量方法、规则、技术规范等，实际工程量的计算由项目投标方根据招标图来计算，而项目投标方所采用的标准、参考的规则与招标方的预期存在利益矛盾，容易造成工程报价出现大的偏差和失误。
3、项目的环境风险
选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要的风险之一，特别是国际项目中。构成项目环境风险，主要包括七大因素:(1) 经济因素;(2) 法律因素;(3) 社会政治因素;(4)文化因素;(5)基础设施因素;(6)自然地理因素;(7) 社会服务因素。
4、项目的合同风险
合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%~2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
5、劳务分包的风险
建筑工程的实施需要使用一定数量的农民工，工程开工前以及过程中，施工企业会对他们进行大量的培训，但是由于知识水平受限，认知程度不一等原因，仍然存在安全质量事故和工伤隐患的风险。如果选择劳务队伍不严谨，劳务费的结算会受到绑架，陷入劳务纠纷的泥潭，造成不必要的经济损失。
6、项目施工阶段的经济风险
施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。(1)施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。(2)没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。(3) 项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。
二、工程经济管理风险的防范措施
1、必须提高对工程经济管理的认识
要通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益
2、必须提升工程项目经济风险的分析能力
施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿的方式。譬如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、添加另外的施工项目、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等
3、必须正确处理工期与成本之间的关系
工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
4、构建内部控制和竞争的机制
通过削减管理过程中漏洞和不规范的行为，相关部门通过构建完善的内部监督，从而引入竞争机制。利用工程项目内部竞标，引入外部投标的竞争，从而寻找企业在管理和盈亏责任方面的水平差距。如果对内部资源给予合理配置，构建材料周转调配机制，加强管理和服务的水平。减少对外部市场的依赖水平，同时降低成本。
5、做好企业定额建设，实行责任成本管理
宜设专门的企业定额测定机构，把企业定额的建设纳入企业的日常管理中，成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。
结束语
就项目施工的各个阶段而言，还可能由于意外或者是政策方面的问题，例如遭遇施工事故，或是在批准立项后遭到政府的拆迁要求，从而导致经济风险的损失。就防范措施而言，可以采取工程保险。投保是承包商转移风险的主要途径。结合风险管理的基本理论，在建设工程中，经济风险可以由各方共同分担;对任何一种风险而言，需要最有能力以及最适宜承担风险的一方进行承担;从而实现双赢或多赢的结果。
参考文献
[1] 徐霞. 对建筑工程经济的思考[ J] . 中国高新技术企业. 2011，(14)
关键词:市场经济;公路工程;经济管理
0前言
随着市场化进程的不断改革，我国现代企业的管理体系也在不断创新。为了顺应社会经济的发展趋势，企业也应该更加重视管理所带来的“润物细无声”的经济效益。企业应该完善经济管理体系，从人员配置等方面着手，不断深入［1］。而公路工程项目是市场经济运作的核心。随着近几年公路建设的增多，其修建的成本费用也消耗过大。因此，加强公路工程经济管理系统的建设，控制修建成本，在提高施工效率的同时也实现企业利益的最大化。公路工程经济管理在顺应社会经济发展的趋势时，还应该考虑其基本影响因素，以此提升经济管理效率。
1公路工程经济管理的现状
顺应市场经济要求所建立的公路工程经济管理系统存在许多问题。管理人员市场意识欠缺，对于项目施工中所用的材料价格、设备技术含量等并没有符合市场经济的发展。另外，公路工程经济管理的体系太过于单一，缺乏创新性，拉低管理效率，也一定程度上降低企业的经济效益［2］。公路工程管理在实施过程中所受限制过多，具体问题如下。
1.1管理人员综合素质能力欠缺
公路工程管理大部分是非技术管理人员和科班学生。前者文化程度并不高，可能受到传统管理模式的影响，即使认真工作，但吸取新思想较为缓慢，管理体系过于陈旧，缺乏创新的思维，大多数凭借经验行事，并不能有效合理地利用现代化技术;后者专业知识丰富，对工程现代化管理技术熟知，具有创新性，但因缺乏工作经验所以没办法结合经验创新管理机制，即使其管理体系有创新意识，但缺乏规范与可行性。
1.2工程设施管理体系不完善
工程建设成本受到机械性能、机械设备以及操作人员规范性等多种因素的影响。机械设施性能差或者机械设备使用不当都会降低工程成本，也会一定程度的带来安全隐患。另外，工程设备的老化会延长施工进度，降低工作效率等。
1.3施工时间控制不当
由于公路工程施工的路线过长且地形较为复杂，地形情况陡峭险峻，还有考虑占用土地、树林等因素。施工方若是没有与业主提前沟通，做好赔偿，很大程度上会导致工程延期。而公路工程施工又受自然环境、天气、地质等因素的限制，其施工难度可想而知。
1.4施工工程设计与工艺的疏漏
进行施工前会制定一套公路设计方案，而公路的初期设计方案与施工环境、条件等或多或少有些差距。公路设计会在施工中不断地进行调改。而方案的整体调动又会延缓施工的进程，导致人员与机械费用增加。此外，部分公路设计过于传统化，缺乏新原料以及新技术，众多科研项目并不能进行实施，从而加大了施工的难度，并不能保证工艺。
1.5公路工程施工的经济管理重视度不够
相关人员对于工程经济管理意识不强，只是重视施工的质量问题，并未考虑工程施工中的资金限制，施工经费没有得到严格地控制，只是单方面的注重质量、进度，往往忽视管理，从而使企业的经济效益降低，实际公路工程施工时会造成更大的隐患。
1.6施工造价管理力度不够
公路工程筹集资金的渠道众多，往往会出现工程项目计划已经确定，但资金并未到位的情况，导致工程施工延期。部分公路工程是施工、设计、预算三部分同时进行，从实际施工开始至结束对于工程造价问题都没有系统化的方案，容易出现经费结算有误，同时也不利于工程经济的管理，进而无法对工程费用进行分配和控制;有些施工部门并没有按照工程预算要求进行成本核算，导致工程实际成本和工程预算有偏差，从而使核算的资料并不能有效地反映预算问题［3］。此外工程成本没有科学地进行记录，出现支扩大等问题，都会降低企业的经济效益。
2市场经济下公路工程经济的必要性
公路工程的管理顺应市场经济的发展是相当有必要的。实施经济管理，建立规范科学的经济管理机制，以此推进公路工程的发展。这是对于公路工程持续发展、具有可塑性的要求。公路运输是目前我国最大的交通运输的方式。对于公路的建设不止是满足人们出行，还对国家经济物资运输等有巨大的经济效益。在公路工程的实施中，经济管理体系是尤为重要的，而对于公路工程经济管理的革新也影响了企业的融资体系。随着社会经济化的不断改革，社会更加重视公路运输，而道路运输对我国未来的发展有不可或缺的意义。以市场经济为基础的公路工程经济管理，能满足公路运输事业的发展，是最有利的途径。目前，我国传统的公路工程经济管理机制已经无法适应市场经济的需求，且存在太多的疏漏［4］。因此，对其进行完善和更新是有必要的。另外，市场经济环境下，竞争尤为激烈，对于公路工程不只在技术等方面有高要求，还对物资有更好的需求量。公路的建设不仅要选择符合规范的材料、专业性强的人才，还需要对施工过程进行严格的监督和管理。经济管理是工程发展的核心动力，其公路经济管理更应该与时俱进，以此提升公路工程的效率与质量，推进我国经济的发展。
3公路工程经济管理的措施
目前市场经济的发展主要注重公路工程的施工质量以及成本控制等方面，这是施工造价成本的监控其核心［5］。从公路工程经济管理体系入手，对其进行创新和完善，经过革新，再提升相关工作人员的综合素质能力，以此顺应市场经济的需求。对于公路工程经济管理的改革，应该以社会经济发展趋势为基础，结合实际管理的特点，建立针对性的管理措施。为了完善财务申报混乱的问题，建立规范化的经济监督管理体系，及时对有误的财务申报进行处理，控制成本耗费，加强管理人员的综合素质培养、以市场经济发展为向导;目前应用较广的工程造价体系已经无法满足市场经济的需求，针对其管理的复杂程度，应该及时引进多元化的管理体系，实现动态造价管理模式，而非受工程最后核算的限制［6］。随着社会的不断进步，公路工程的建设也在持续增加，而多项目的管理体系能有效地提高经济管理效率。公路运输是促进社会经济发展的重要手段，但在实施过程中难免会出现或多或少的问题。这就意味着在公路施工中应该考虑的问题也有很多。比如公路建设的成本、控制及管理、内部人员的管理能力、技术管理等。
3.1公路工程经济管理的革新
首先建立健全的管理体系，保证其法律意义。确保在公路工程施工中有法可依，促进公路工程的持续发展。以法律为前提实施公路工程建设能满足市场发展的需求;此外，对于公路工程经济管理体系的革新，同样是为了顺应市场经济，满足其与时俱进的要求。要想实现公路工程的长久发展，就应该对其经济管理体系进行完善，推陈出新，摒弃陈旧的管理机制，以发展需求及实际公路工程施工为前提，对经济管理体系创新。不但要深化内部经济管理系统，还应该对外部体系进行更新。
3.2加强工作人员的综合素质
公路工程经济管理人员应该以公路工程建设为核心，增强其责任意识，提高相关人员的技术水平与管理能力。对于道路施工人员进行集中培训，针对专业知识展开教学，以此适应公路工程施工的基本要求。保证相关人员能各司其职，将自己的能力最大化;可以增加施工人员的工作待遇，以此调动相关人员工作的积极性。保证公路工程施工的正常进行，提高人员的利用率。
3.3成本控制
对于公路工程施工中成本耗费的控制以及财务管理系统的完善是最应该重视的。要想实现公路工程经济利益的最大化，就应该严格控制施工中的成本耗费，保证较低的成本做好最好的施工建设质量。例如对于长期合作的供应商应该建立好合作关系，合理地对相关人员进行筛选，制定科学性的施工方案，增强部门的合作意识，以此提高公路工程施工效率［7］。
3.4适当的奖罚制度
在公路工程建设中，对于内部的经济管理同样不容忽视。通过对员工进行合理的奖罚，以此调动相关工作人员工作的积极性。在对公路工程建设时，确保权力、利益等方面的合理分配，落实每个部门，保证企业内部的经济管理水平。在确保公路工程建设质量的前提下，对实施过程中的成本耗费进行严格的控制和监督。加强对于成本的预算控制，是公路工程运输中的重要手段。
3.5实行技术管理
公路工程经济管理以技术先行，而技术是其基础。而技术管理通常是对于工程进度的规划、施工中所需原材料的量、设备的监督等。在施工前应该对整个公路工程建设进行分析，从而制定出有效科学的方案规划，在此过程时应该注意对于成本的控制，实现企业良好的经济效益。施工过程中应该依法进行，保证工程的持续发展，及时进行沟通。
3.6合同管理
完善公路工程施工的项目，必要时建立合同管理机制。投资与施工两方应该对施工的预算、设备采购等根据相关法律制定相应的合同，合同管理人员要注意两方的沟通和接洽，以免公路工程在施工过程中出现资金供应不足的现象，导致工程的延期，反而会耗费更多的财力物力，降低工程的经济效益。
4结语
为了顺应市场经济的多元化发展，传统的公路工程经济管理体系已经无法满足市场的需求，陈旧的经济管理模式必须得到革新和完善，促进公路运输经济管理的发展以及规范性，适应市场经济的快速变化。公路工程施工是推动国家经济效益的核心要素，重视其管理制度，增强相关管理工作者的综合素质水平，才能适应社会主义经济的发展速度，展望更加完善的公路工程经济管理制度，促进公路运输事业的高效发展。
参考文献:
［1］薛冠男．市场经济下公路工程经济管理要点［J］．工程技术，2016，8(12):104．
［2］刘培海．市场经济下公路工程经济管理策略探讨［J］．经济视野，2016，5(7):137．
［3］刘馨蔓．市场经济的公路工程经济管理解析［J］．大陆桥视野，2016，15(14):47－52．
1建筑工程管理经济化变革的关键性
（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。
（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。
（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
2建筑工程管理目前的状况
（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。
3推行经济技术在建筑管理中的发展
（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。
（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。
4培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。
（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.
关键词：电力工程；经济全过程管理；问题；措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01
经济的快速发展，离不开电力，电力工程建设在我国经济发展中占有重要的地位，为此保证电力工程的质量在电力工程建设中非常重要。当前我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，电力企业想要在激烈的市场竞争中取得发展优势，就需要进行管理，加强内部管理，对电力工程实行有效的管理措施，提升企业的经济效益。经济全过程管理在电力工程管理中有着重要的意义，本文针对如何有效的在电力工程中，实施经济全过程管理进行分析。
一、电力工程经济全过程管理的意义
当前我国经济快速发展，企业将的竞争在不断的加剧，随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，目前我国的电力发展迅速，有很多电力企业，电力企业间的市场竞争也非常的激烈，为此电力企业想要在激烈的市场经济中取得发展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。加强企业管理不仅是要对企业内部进行控制和管理，还需要对企业的电力工程进行管理，对企业电力工程的管理，需要从造价、施工费用等经济进行全过程管理，才可以保证企业在激烈的市场竞争中保持自己的发展优势，让自己在激烈的市场竞争中生存和发展。
对电力企业的电力工程进行经济全过程管理，可以保证企业电力工程建设的成本，在其预算成本之内，进而保证了企业的经济效益。在电力企业电力工程建设中有存在很多的因素，影响电力工程管理，尤其是电力工程的经济管理，因为电力工程施工建设和电工工程设计存在偏差，电力工程施工工期延长等，都是造成电力工程成本增加的因素。为了对电力工程成本进行控制，提高企业的经济效益，在电力工程管理，采用电力工程经济全过程管理的方法，对电力企业的电力工程成本进行有效的控制，促进电力企业的管理，让电力企业在激烈的市场经济中取得较好的发展[1]。
二、当前我国电力企业电力工程经济管理现状
我国各行各业的发展，需要和时代的发展、经济的发展相适应，才可以促使企业在激烈的市场竞争中生存和发展。当前我国电力企业在电力工程经济管理中存在这些问题：
1.电力工程经济管理思想落后。当前的社会已经发生变化，进入了经济时代，所以企业的管理需要和时代特征相适应，电力企业电力工程的管理需要和时代特征一致，进行管理上的创新。但是当前我国部分电力企业的领导者在电力工程经济管理上，思想落后。管理方法相对落后，进而使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战。
2.电力工程成本预算没有完善的制度。在企业经济管理中成本预算发挥着重要的作用，进行成本预算可以有效的帮助企业对电力工程经济进行整体控制。但是当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性，所有没有建立成本预算制度，进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
3.电力工程经济管理没有科学性。当前我国电力工程的经济管理普遍存在缺乏科学管理的现象，管理水平较低，无法和电力企业的总体管理水平相符，没有科学的电力工程经济管理体系、方法，进而为电力工程的经济管理带来一定的困难[2]。
在电力企业电力工程中还存在一些其他的问题，这些问题的出现，导致电力企业电力工程管理水平较低，没有合理的控制电力工程成本，影响着企业的发展。
三、实施电力工程经济全过程管理的措施
为了保证我国电力企业电力工程管理质量，提升企业的市场竞争力，保证企业的经济效益，有效的进行电力工程经济全过程管理，可以提升企业的市场竞争优势，加强电力工程工程控制，保护企业的经济效益。有效实施电力工程经济全过程管理的措施有：
1.树立经济全过程管理思想。想要有效的进行电力工程经济全过程管理，需要先树立经济全过程管理思想，从思想上进行转变，认识到经济全过程管理在企业电力工程建设中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花时间研究企业电力工程成本管理。不仅企业的管理者需要转变管理思想，企业的成员在企业管理也需要有成本思想，企业可以对企业成员进行教育，让企业成员树立成本管理意识，对工作中的每一项支出都做好经济成本控制。
2.企业需要建立电力工程造价全过程审核控制制度。对企业电力工程造价的全过程进行审核，将电力工程造价事后审核进行扩展，扩展到电力工程的全过程中，将电力工程建设中成本监督的局限性进行克服，对电力工程的整个过程进行管理，实现责任跟踪，将电力功能建设中不合理、不规范等现象进行纠正，并及时的给出合理的建议，加强企业电力工程成本管理，减少资金浪费。
3.对电力工程的全过程加强管理和监督。对电力企业电力工程进行中的地质勘测、工程设计、施工、材料等进行全过程的监督管理，可以有效的控制电力工程成本。企业财务人员必须对电力工程中合同以及相关的内容掌握，了解电力工程动态，对电力工程的款项、工程款支付等进行有效地管理和掌握。
4.全面进行电力工程预算管理。预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效性和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
四、小结
在激烈的市场竞争下，企业为了生存和发展，实行内部管理、内部控制，电力企业在其管理中需要对电力工程建设进行经济全过程管理，控制电力工程成本，提升企业的经济效益，让企业的市场竞争中保持自己的发展优势。
参考文献：
[1]唐雪琳.浅析电力工程经济的全过程管理[J].城市建设理论研究，2013（23）.
【关键词】电力工程；经济全过程管理；现状；措施
电力工程经济管理是电力企业管理人员利用电力方面的专业知识和专业技术对电力企业内外部资源进行合理的配置，能够有效的控制工程造价，降低工程成本，减少市场运营风险，从而能够实现电力企业的经济效益最大化。电力工程经济全过程管理是指在电力工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段对电力工程造价实施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是为了提高电力企业的效益[1]。但是，目前部分电力企业在电力工程经济管理上存在一些问题和漏洞，严重阻碍了电力工程的进度，影响了电力工程的质量，从而极大的影响了电力企业的发展，因此，电力企业如何实施电力工程经济全过程管理具有十分重要的意义。
1电力工程经济全过程管理的意义
电力工程项目与矿山、冶炼、电子工程项目建设是完全不同的，它不仅工期长、投资大，而且具有系统性、复杂性和多变性，使得电力工程管理中存在着很多的不确定性，会有很大风险。另外，随着我国经济社会的飞速发展，使得各行业对电力需求量越来越大，各个电力企业之间的也越来越大，电力企业若想在激烈的市场竞争拥有自身的优势，电力企业就需要从“自身”上想办法，在涉及成本、造价、施工费用等经济因素上来考虑，从经济全过程管理来入手，将电力工程经济全过程管理放在第一位，从电力工程的设计、施工、竣工及结算等涉及到电力工程建设的各各方面进入研究，能够保证电力工程建设成本始终在预算成本之内，使得电力企业的利润得到有效的保障，这样才能谈及电力企业的进一步发展。
2电力工程经济全过程管理现状
2.12013~2016年我国电力供需情况
2013年全社会用电量5.23万亿kWh，同比增长7.5%；2014年全国全社会用电量5.52万亿kWh，同比增长3.8%；2015年全国全社会用电量5.55万亿kWh，同比增长0.5%；2016年全国全社会用电量5.92万亿kWh、同比增长5.0%,从电力消费形式来看，2013年第一产业用电量为1014亿kWh，同比增长7%，第二产业用量39143亿kWh，同比增长7%，第三产业用电量6273亿kWh，同比增长10.3%，城乡居民用电量6793亿kWh，同比增长9.2%；2014年第一产业用电量994亿kWh，同比下降0.2%，第二产业用电量40650亿kWh，同比增长3.7%，第三产业用电量6660亿kWh，同比增长6.4%，城乡居民用电量6928亿kWh，同比增长2.2%；2015年第一产业用电量1020亿kWh，同比增长2.5%，第二产业用电量40046亿kWh，同比下降1.4%，第三产业用电量7158亿kWh，同比增长7.5%，城乡居民用电量7276亿kWh，同比增长5%；2016年第一产业用电量1075亿kWh，同比下降5.3%，第二产业用电量42108亿kWh，同比增长2.9%，第三产业用电量7961亿kWh，同比增长11.2%，城乡居民用电量8054亿kWh，同比增长10.8%，由数据可以看出，我国电力用量是逐年递增的，这对于电力企业的企业要求就会越来越高，对电力工程经济管理就更为重要，而电力工程经济管理本身是一个复杂的、系统的工程，需要在管理过程中不断地调整和完善。
2.2电力工程经济管理中存在的问题
（1）电力企业管理者对电力工程经济管理理念认识不足，缺乏创新思想。在当前新的形势下，仍然运用传统电力企业的管理思想、思想理念，不适应当今时代特点、市场经济特点，没有意识到电力工程经济管理对电力企业发展的重要性，只重视短期利益，忽略了长远发展，使得在激烈的市场竞争中没有任何竞争优势，使得电力企业发展面临着诸多挑战和问题。（2）缺乏完善的电力工程成本预算制度。对于电力企业来说，成本预算是至关重要的，它对电力工程经济的管理有着绝对重要的作用，但是很多电力企业管理者对成本预算工作不重视，没有建立合理的、完善的成本预算制度、体系，使得成本结算、审查“一团糟”，更严重的是使得电力工程项目预算与实际支出差额非常大，没有起到“预算”的作用，使得电力企业成本控制工作非常不理想。（3）电力工程经济管理过程中存在问题较多。在投资决策阶段，此时对工程量无法进行实际测算，可是在可行性研究报告需要对投资进行估算，可行性研究报告一经审批通过，就意味确定投资预算，这就造成投资预算数值不准确。在设计阶段，存在在很多不公平、不正当、不规范的竞争行为，尤其是在招投标过程中，这些行为会形成恶性循环，极不利于电力企业的长远发展。在施工阶段，由于低标中标等因素，很多电力工程中存在偷工减料、改变原材料或不按图施工等等问题，这给电力工程经济管理带来极坏的影响，严重影响了工程质量。在结算阶段，往往会为了自己的利益，虚报、造假结算书，这是电力工程经济管理中最为严重的问题[2]。
3有效实施电力工程经济全过程管理的措施
3.1电力工程设计阶段的经济管理
设计阶段对于电力工程或其它行业工程来说都是非常重要的，设计阶段的成本只需占总成本的1%，但是它发挥的作用更超过75%以上。设计阶段，要根据电力工程的建设规模、结构、预期效果等因素进行全面考虑，确定最大的、比较接近实际的投资预算，图纸完成后，需要计算出准确的工程造价。同时，设计阶段还要结合工程环境、技术水平、工艺方案以及检验要求等，从多个设计方案中选出最经济、最安全的设计方案，以保证电力工程的进度和质量要求。
3.2电力工程施工阶段的经济管理
①要提高施工阶段的预算管理，只有准确的预算才能对后期施工起到指导、参考作用，电力企业要制定规范的预算制度，合理编制和管理预算。②完善变更审批制度，变更包括设计变更、工期变更、技术要求变更、方案更变等等，这些看似简单的变更，将会对电力工程工期、质量、安全、成本产生巨大的不良影响。因此，电力企业要规范变更管理，尽量做到“不变更、早变更、少变更”，尽可能的减少由于变更给电力企业带来的损失。再次，现场签证审查制度。监理人员必须严格按照图纸、设计方案、检验方案进行现场审查，对于不合格的必须整改，整改完后成才能签证。③严格合同管理，严格按照合同执行。尤其是在招投标阶段，必须严格规范投标报价，结合工程量清单计价，降低工程的实际成本和不必要的风险。
3.3电力工程竣工结算阶段的经济管理
①审核工程量。按照工程量清单计价方式对电力工程的重点进行整体核查，以最终核查后的工作量清单为准进行结算，核算人员必须懂图纸、掌握电力工程设计方案，对施工过程了如指掌，才能进行此项工作。②审核定额。必须确保定额单价的准确性，避免套高、套低的现象出现，同时取费标准也要与合同中规定的、招标文件中要求的相一致，保证结算阶段的数据信息准确[3]。
4结语
电力工程经济管理是系统的、复杂的、多变的，在新的历史条件下必须适合经济发展的形势，电力发展也要与时俱进，电力企业要在设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面、全方位、全过程的电力工程经济管控，才能对电力工程项目的工期、安全、质量得到有效的保障，才能最大限度地降低电力企业运营风险，才能保证电力企业良好的经济效益，使得电力企业能够长期、稳定的发展。
参考文献
[1]黄世聪.浅谈电力工程经济管理[J].中小企业管理与科技，2013（30）.
[2].浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].科技与创新，2016（8）.
关键词：工程项目；建设；经济管理
在国家发展建设过程中，需要进行大量的工程项目建设，为了提升施工单位的盈利比例，降低施工风险，需要对施工单位实行全方位的经济管理，通过科学有效的管理手段，解决现阶段管理问题，提升施工单位施工利润。
1工程项目建设过程中经济管理普遍存在的问题
1.1项目承接过程存在问题
现阶段社会发展迅速，社会竞争激烈，为企业生存，会使用一些不正当手段获得工程项目，作低成本施工标书，造成工程尚未开工就面对亏损的情况，投标预算编制不严谨、不仔细、不认真，缺少重要审核环节，存在致命漏项、楼两，导致一次性借款工程损失巨大[1]。
1.2工程施工手续存在问题
面对激烈的市场竞争，施工方通常会采取尚未签订施工合同，先行进入施工现场，如果建设方信誉良好会获得机顶盒通，如果建设方因手续未能审批，而导致不能鉴定合同对施工方经营会产生影响，如果施工单位不能垫付施工资金，会对企业运行造成致命打击，即使通过法律途径解决问题也会因为缺少法律依据而导致不能获得赔偿[2]。
1.3施工人员配备存在问题
在工程签约后，施工方不能根据设计要求提供施工人员配备，不能满足设计需要，是因为工程施工队伍施工人员素质偏低，施工工艺水平不足，管理人员管理能力不高，管理理念滞后，导致施工时工程进展缓慢，难以按照预定进度进行施工，出现问题时管理人员不能及时解决问题，互相推诿责任，导致整个工程收益较低，情节严重会产生亏损[3]。
1.4管理制度存在问题
在许多施工单位缺少明确的规章制度对施工人员进行约束，没有形成有效的管理体系，整个管理系统并不健全，管理方式仅凭个人喜好，不能做到有章可循，有据可依、科学管理，在一些施工单位还存在为了应付检查而虚设管理部门的情况，是施工单位对管理系统的不重视，导致规章制度无法设立。
1.5工程结算存在问题
由于项目施工涉及施工人员较多，工期较长，工程变更也较多，在结算时往往不能够进行快速审核，结算难以顺利进行，在一些特殊工程中，甚至有多年结算不清的情况，提高工程结算难度。
1.6工程成本控制存在问题
工程成本控制问题主要表现为三方面，首先是成本分析问题，有一些施工单位对成本分析问题没有引起足够的重视，不能通过科学的成本分析，进行利润控制，只追求施工规模，忽视了施工利润。或者是对成本分析不够透彻，不能准确的找到控制盈亏的真正原因。其次是在施工组织设计上不科学，导致不能通过合理有效的手段进行人员管理，工资结算，进度把控，没有建设完整管理系统，没有专门的管理人员对整个施工进行统筹工作。最后是材料管理问题，在一些施工单位中，对采购使用只选贵的不选对的，采购没有计划，对物资管理不规范，对采购报销流于形式等。
2工程项目建设过程中经济管理问题的解决措施
2.1建设完善制度
在企业中，为了谋求长久发展，必须建设完善的管理制度，明确各部门责任，让管理系统能够有章可循，有规可依，建设完善的管理部门、监督部门、规章管理制度，安全责任划分，是提高施工单位管理水平的最基本因素。
2.2严格监控工程承接
在进行工程签约时，必须等待合同手续办完才能够进入现场施工，避免因为合同不能及时签订，造成施工单位经济损失。在签订合同后，施工单位需要专门合同管理部门对合同进行审核，降低施工风险，确保合同的法律效力，确认合同的合理性、严密性，从而提升施工单我合同管理能力。
2.3提高管理人员综合素质
施工单位的管理水平，直接影响整个施工过程的施工质量、施工工艺、施工时间，通过对施工单位管理人员进行定期培训，不断增强管理意识，提高管理水平，创新管理理念，采用科学发展的管理手段，对施工过程进行管理，协调多方协同工作，统筹工程的施工工作，确保施工质量，提升施工速度，强化施工人员安全意识，明确施工过程责任划分，能让施工单位有效的提升施工能力，获得施工口碑，赢得更好的施工机会。
2.4加强工程结算审核
加强工程结算审核的有效方式，是在施工过程中对工程资料进行实时收集、整理、档案入库，对变更工程合同进行资料收集，作为结算依据，对整个工程的经费使用、人员变更、设计变更进行资料整理，通过提供真实有效的审核证据，提升工程款结算审核速度。
2.5严格进行成本控制
工程项目成本控制是关乎整个工程盈利比例，贯穿整个施工全过程的复杂管理问题、经济学问题。首先需施工单位对成本分析引起重视，听过完善的考核程序、建立由领导牵头的成考核领导小组，对项目进行考核，通过科学的成本分析，结合以往的施工经验，对项目工程进行成本预算，对未来可能发生意外进行预案，提高项目工程的盈利比例。在进行成本分析、考核后需组建成本控制监管小组，通过科学组织结构，对整个工程进行统筹管理，对整个工程施工过程进行质量监督，提升施工效率、提高施工质量。对整个工程项目的经费使用需进行严格的审核，包括材料采购、人工开支、设备租赁等。材料采购是施工过程中成本控制较难的部分，在选购材料上需进行科学选择，综合考虑材料的价位和实际使用效果，要使材料技能满足设计要求，符合国家相关质量标注，又能物美价廉。人工开支是施工过程中支出较大的部分，施工过程需使用大量人力进行作业，在进行人力资源分配上要考虑工程进度、工程质量等多个方面，对人员进行合理安排，对人员调动进行详细记录，避免在工资结算时产生错误，合理进行劳动力分配，避免人员闲置，提升资源使用效率，降低人员成本。在进行设备采购、租赁时需考虑实际施工需要、施工人员是否能熟练使用设备及施工工艺的需求，综合进行考量，不能盲目选择科技含量高的设备进行使用。
3结束语
通过对施工过程的全面分析，可得出结论，施工单位想提升利润，必须从工程承接起进行经济管理，从合同鉴定到施工管理再到工程结算，通过全国的科学成本控制，提升工程质量，降低施工风险，提升施工单位的施工盈利比例。
参考文献：
[1]黄兴成.施工企业工程项目经济管理风险分析[J].管理观察,2014,(16):71-72.
[2]蔡雯,凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究,2016,(8):176-177.
从本质上讲，给水管道工程是一项内容繁多的复杂工程体系，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和验收阶段。因此，对于给水管道工程的经济分析，要充分考核上述阶段的资金投入，努力实现给水管道工程质量和效能的最优化。从内容方面看，影响给水管道工程经济效益的各类因素包括以下3方面。
1.1单位资金的使用时间
给水管道工程建设的周期长、资金需求量较大，如何合理使用给水管道的建设资金是经济分析中的首要任务。单位资金是指相关部门为确保给水管道工程顺利施工的专项资金。给水管道工程建设的各个阶段会受到各种因素的限制和影响，导致资金投入有所变化。在一定的条件限制下，固定金额的工程建设资金可供使用的时间越长，资金使用效率就越高，这是给水管道工程管理的理想目标，也是现代给水管道工程发展的必然趋势。
1.2单位时间资金的使用数量
与单位资金的使用时间长短相同，在确保其他使用条件不变的情况下，单位时间内资金的使用数量越少，给水管道工程专项资金的使用效率就越高，即资金的时间价值（资金在使用、流通的过程中，随着时间变化而产生的总体价值）最大。因此，可从工程建设时间控制和工程资金使用控制入手，提升给水管道工程专项资金的使用价值。该方式已成为给水管道工程管理的主要形式。
1.3专项资金的流转速度
目前，给水管道工程由不同的企业承担建设，而经济效益最大化是所有企业的共同追求。对于给水管道工程建设承包商而言，在筹建给水管道工程的整个过程中，必然要花费大量的资金。因此，企业的经济效益在某种程度上与资金的流转速度有关，即资金周转速度越快，企业收益就越大。此外，企业还可用这部分资金建设下一个工程，这样不仅为给水管道工程建设的顺利进行提供了资金支持，还大大提升了给水管道工程专项资金的时间价值，使给水管道工程建设进入又好又快的良性循环。
2给水管道工程的受益主体
给水管道工程建设的受益主体除了可获得优质水资源的居民外，供水企业、施工企业、投资企业和用水企业均可以从中受益。因此，始终做好给水管道工程管理的经济分析工作至关重要，它是关系着供水企业、投资企业、居民切身利益的大事。
2.1供水企业
目前，绝大多数城市的供水基本都要依靠给水管道，给水管道工程设计的合理性、科学性是保证城镇居民正常用水的重要因素之一。对于供水企业而言，居民的用水量直接决定了企业的收入，每增加一条给水管道，企业就可获得一次提升经济效益的机会。此外，为了不断提升自身的整体实力，企业必然会不断更新设备和扩大规模，这都需要资金作为物质支持。因此，城镇给水管道工程建设是企业增收的推动力，更是推进企业不断发展和进步的根本动力。
2.2投资机构（企业）
城镇给水管道工程建设线路长、耗资大、花费时间较长，部分企业难以保证施工建设的资金投入。为了保证工程施工的顺利进行，施工企业可能会向银行借贷，也可能采用允许其他企业投资的方式，而这样必然会涉及到投资机构（企业）的资金分配。当供水管道工程工厂投入使用后，除了施工企业可获得经济收益外，其他投资机构，比如银行、供给资金的企业也都可以获得一部分收益，这也是银行与其他企业愿意投资给水管道工程建设的根本原因。此外，一些对水资源需求量较大的企业也是给水管道工程的受益者，充足的水资源可保证这些企业的正常生产。
2.3用水居民
科学、合理的给水管道工程不仅为居民提供了优质水源，也保护了管道沿线的生态环境和居民的生活环境，这都体现了给水管道工程建设的社会价值和社会效益。除了上述提到的利益主体外，给水管道工程建设也提供了更多的就业机会，进一步缓解了社会剩余劳动力的就业压力，推进了我国全面构建和谐社会的进程。
3结束语
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