1装配的质量
衡量其安装的质量关键是考查该设备的部件是否有效的装配，由于各部件的相对运动很多，如果不能很好的装配，就不能保证它们之间的相对位置，必然会影响设备的运行。比较常见的装配问题就有螺栓不按规定进行扭转装配，过盈装配不符合要求等，这些问题都会导致螺栓的使用率下降；设备的振动会影响轴承的寿命，严重的话也会造成设备出现运行事故。
2焊接质量
很多安装工程都离不开焊接，如果焊接的质量不过关会影响整个工程的质量，带来很大的隐患。如结构的强度不能达到设计的标准，或者是焊接后的密封性达不到使用的需求，这些都为日后设备的正常运行买下隐患。
3相应的改善方法
针对以上所说的问题，我们提出了相应的改善方法，主要表现在下面几个地方：（1）加强施工人员与设计人员之间的交流与沟通。首先，施工单位与设计人员在进行机电安装工程之前需要先进行沟通，设计人员需要向施工方提供资料，使施工方在完全理解图纸的基础之后再采取行动，以避免施工后出现不合理的地方，也为设计的调整提供了条件。此外，安装单位也需要向施工员进行技术交底，使其掌握安装的要点，自觉按照设计的需求和相关的规范来安装。（2）施工方案要合理、恰当。一个相对科学、合适的施工方案为整个机电安装提供了基础保障，安装单位在具体实施安装工程之前就需要组织相关技术部门设定施工的方案，此后再向施工员进行技术性的交底，以确定合理的程序、施工工艺，明确需要控制的工程重点位置，为施工员提供参考。（3）对于材料就需要严格把关，不能采购次品材料，不能接收不合格的材料，对于材料的储存也要注意方法。比如一些有机材料就需要考虑储存环境，如果储存时间过长或者是储存的环境不适宜，就会导致材料变质，进而导致工程质量受到影响。在比如一些钢材如果经常雨淋日晒的，就很容易生锈；焊接的材料如果受潮，使用的时候没有烤干，也会导致质量问题。（4）施工过程必须严格控制。这里说的严格控制主要是针对工艺过程的控制和工艺交接的控制，施工单位的自我控制需要加强，在此基础上还需要监理单位和质监局的管理。有效的控制有助于及早发现问题、解决问题，进而降低风险。（5）提高工人素质。由于整个安装工程的实施都离不开人工，所以全面提高工人的素质有助于在一定程度上改善设备的安装质量。
4结束语
如前所述，水力发电工程具有投资巨大、建设周期长、质量要求高、专业性强等特点，水力发电站中的机电设备价值昂贵、制造和安装质量要求高、安全性十分重要是其最显著的特点。水电工程中，设备的安装周期往往贯穿整个工程建设期，大型工程的机电设备安装甚至持续数年时间，而且设备安装是一个系统、复杂的工程，涉及的专业面十分广泛，水力机械动力设备、通风空调设备、通信以及传输设备、监控设备、继电保护设备等都属于机电设备安装施工的范畴。因此，水电站机电设备安装所需的专业技术人员众多，协调工作量大也是其显著特点。另外，水力发电工程往往需要拦河蓄水，工程的安全是第一位的，机电设备的质量直接影响着水电站的运行安全，因此，在安装过程中严格实行工程质量管理，是提高机电设备安装质量的有效方法,对保障水电站的运行安全有着十分重要的意义。
2水电站机电设备安装工程质量控制的程序与措施
水电站机电设备安装工程涉及的设备复杂多样，影响其安装质量的因素也较多，归纳起来主要有：施工人员素质、施工方法、设备材料和施工环境等因素，加强控制以上因素是保证工程质量的关键。尽管水电站机电设备复杂多样，但其安装施工同样遵循一般的程序，控制安装质量也有其一定的步骤和方法，即按工程实施的时间顺序分为事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全质量保证体系，落实质量安全制度，把控工程项目中的关键环节与薄弱环节，加强过程控制。
2.1健全质量保证体系
一般来说，在水电站机电设备安装工程开工前，应该进行事前控制，即控制施工准备的质量，应以国家、行业的质量标准和规范为指导，建立与工程项目相适应的完善的质量保证体系，建立健全质量管理机构和各项质量管理制度。各级质量管理机构成立后，质量管理组织机构把各部门、各环节的质量管理活动以及生产过程中影响设备安装质量的因素协调统一起来进行分析，然后落实人员、材料和机械设备等施工资源，有针对性地进行控制。事前控制还包括在质量保证体系内对施工作业人员的素质和资质等级等进行严格的审查，施工机械设备质量控制，施工方案、施工计划和施工方法的审查，新技术、新材料、新工艺的应用审查，图纸会审和技术交底等。凡事预则立，不预则废，事前控制好施工准备的质量对于安装施工是十分重要的，健全的质量保证体系是实施事前控制所必需的组织措施，所以必须重视质量保证体系的建立。
2.2落实质量管理制度
事中控制是电站机电设备安装质量控制的关键环节，事中控制的依据则是各类质量管理制度，只有遵章守纪，不折不扣落实质量管理制度，自觉执行国家标准、行业规范，设备的安装质量才有制度上的保证。例如目前工程施工中普遍推行的施工质量自检、互检和终检的"三检"制度，在设备安装施工中能有效避免操作人员的失误，及时发现安装质量缺陷采取有效措施加以弥补。
2.3加强信息管理
事后控制主要指对施工现场发现的问题及时进行分析、处理，并将信息反馈给项目业主、监理、设计、安装单位和设备制造厂商，并有针对性地对今后工作采取相应的措施，避免类似问题重复出现。加强施工过程中各类信息的管理，共享同类问题的有效解决办法，可以避免人员、设备、资金的重复投入，对提高施工技术人员素质和促进安装工期也有一定的作用。
2.4水电站机电设备安装的几个关键点
水电站机电设备安装工程质量控制，首先应分析需要控制的质量关键点和关键环节。根据水电站机电设备安装工程的特点，一般情况下，水轮发电机组的安装、主要电气设备的安装、辅助设备及系统管路的安装、电气设备的试验、水轮发电机组启动验收等几个单元工程是设备安装工程的关键。在安装施工过程中，应以《水轮发电机组安装技术规范》（GBT8564-2003）、《电力电气装置安装工程施工验收规范》、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）等国家、行业标准和规程规范，严格控制安装质量。
3工程质量验收与评定
工程质量的检查和验收是国家主管部门，项目业主、监理和施工等工程参建单位监督、控制施工质量必不可少的手段。在水电站机电设备安装的各个阶段，应由相应的单位认真组织各项检查和验收，用检验数据来分析判断设备安装施工是否满足设计文件以及规范、规程的要求。水电站机电设备安装单元工程、分项分部工程的验收和评定应按照合同规定按相应的规范程序，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-99）的要求如实评定。为进一步加强水利水电建设工程的验收管理，特别是加强水利水电建设工程的质量管理，水电站工程建设完成后必须依照《水利水电工程验收规程》（SL223-2008）组织验收。机电设备安装质量的检查验收，是各项验收工作的重点，也是保证电站机电设备安装质量的最终环节，所以，必须对验收过程中发现的设备安装质量缺陷引起十分的重视，消除缺陷的过程应更加严格控制返工质量，返工完成未经验收或验收不合格，绝不投运缺陷设备。
4结束语
1.1建筑机电工程设备的安装质量观感较差
在现代化的城市建设中，有些业主过分追求建筑的外观质量，同时也是为了提升城市的整体形象，使得建筑物的外观质量得以提高。但是由于安装技术的不完善导致一些高档建筑中的机电设备影响了建筑物的外观形象，使得整个建筑物的整体形象受到影响，并且还影响了一些正常设备的使用[1]。
1.2建筑机电工程设备的噪音较大
随着现代化城市的发展，噪音污染占城市污染的比重增加，影响了人们的生活，很多地方尤其是学校、医院等对噪音有着更高控制要求的地方都公布了相应的噪音污染管理条例。但是却发现这些建筑中的噪音污染最大的污染源是建筑工程的机电设备，而使这些机电设备产生噪音是由于在安装时，没有将其调节在平衡稳定的状态，导致设备的运行失衡从而产生噪音。所以安装人员在安装时要特别注意这一点。
二、安装技术实际应用的改进措施
2.1加强质量意识
项目部的管理人员在分工时要明确，使工作人员都知道自己的职责，控制安装时的产品质量，还要在安装的过程中应有一名测量技术人员。测量技术人员专门测量装修提供的机电安装的基准线、和标高线以及吊顶线等的正确与否，并以此作为机电设备产品安装的基准线。
2.2合理地综合布置楼层走廊内的各种管线
施工单位在综合的布置和绘制吊顶走廊内各种管线综合布置图时应根据通风空调管道和电气线槽以及照明等设计图纸[2]。例如为了给灯具安装留出足够的空间高度，那么电气线槽安装的位置就尽量不要居中。
2.3制定切实可行的成品保护措施
安装人员在安装风口、电灯开关及浴室喷头等机电产品时，要尽量用专业的工具安装，不要把机电产品的表面破坏。在安装完成后，机电产品要根据地理位置进行可行的保护方法，保交给业主的机电产品是完好的。
2.4按常规安装方式对设备进行安装
每种设备在安装的过程中，都有其规定的作业方式和安装顺序，不能为了快速的安装而颠倒顺序。
2.5提高机电工人整体素质
建筑机电设备安装质量的重要因素是良好的人员素质。建筑机电设备安装控制人员分为现场安装人员和安装质量控制人员。对于安于现场安装的施工人员，必须经过岗前培训，熟悉安装的知识和安装标准，拥有与此有关的素质。安装作业人员可以分为电气人员和机械人员，电气人员主要负责电气的连接部位，对于设备的供电电路必须按照规定连接好，并且在连接好电路后对设备进行试转运行。机械人员主要负责的是安装机械部分，对于各种的机械都要按照产品的规定进行安装，不可调换或减少。现场安装人员在安装完成后，还需要对设备安装的完整性和合理性以及安全性进行详细的检查和调试的步骤。
2.6建筑机电设备噪声与震动大的预防措施
在设备机房内吊顶和墙面做吸音的处理，对于安装在整个楼层无论室内还是室外的设备都增加消音器的设备。在设备的布局上，应尽量布置在结构梁刚度大的地方，减少震动以免对周围环境造成影响。
2.7优化工艺
对于现代施工作业影响较大的是施工工艺，因为施工工艺可以保障机电设备安装技术的提升，使建筑业的发展方向朝着智能化发展[3]。所以，企业在管理时就应该优化施工工艺的流程，对于好的施工技术进行完善，而且在施工时，施工的程序要按照先处理难的，再进行容易的；在施工作业时，也要根据施工的要求将各个机电设备安置在合适的位置，以此来保证安装流程的完成。对于不同的机电设备，需要按照这些程序和要求编制出施工流程图及施工要求，制定合理化的处理方案，保证机电设备运行达到理想效果。
2.8验收过程
在工程完成施工并进行验收时，施工承包单位要再次的进行自我的审评和自我的检查，然后在向项目监管部门提交完工报告和完工验收单。经过监理工程师对工程竣工的资料和工程实体质量的完成情况进行预验收后，提出相关意见后，及时进行改正。
三、结束语
关键词：机电工程；项目安装；管理水平；质量控制
在现代机电工程项目的开展中，受到城市化和信息化两个方面的共同推动，促使机电工程的施工向着全面化与系统化和集成化的趋势发展，机电工程的项目安装管理，作为确保机电工程施工的良性保障，贯穿了整个施工的过程，为项目工程提供了科学的技术策略与运行保障。但是基于社会科技水平的日新月异，其技术要求也存在着持续更新变化的特征，因此这便要求了建筑机电工程施工的技术人员，必须要在项目安装工作中，做到实时的安装管理创新研究，以寻求合理有效地管理方法，来面对社会变革所需。
一、建筑机电工程项目安装特点分析
在建筑的机电工程项目安装中，若想做好对其管理工作的顺利开展及管理水平的有效提升，必须要就其项目安装的特点进行充分的了解，以做到具体问题具体分析，针对性的做好项目管理方面的完善优化。
首先机电项目工程的安装施工，具有着施工时间跨度广的特征。其基本覆盖了工程初期阶段的管线预埋及设备的采购等工作，并纳含了设备的安装调试与试运行及竣工、验收、交付各个环节事宜，因此在机电工程的安装中应当就时间与工期做好合理的把握安排，保证施工保质保量的进行，并考虑好成本、进度和质量三类目标间存在的辩证关系。
其次在其安装中因存在着不同的项目，因此对于工程施工的队伍选择方面也具有着多样性，无法保证施工的技术及水平规划统一。其次各施工队伍在自身管理范围内既要做到其他工程作业面的协调统筹，同时也要为自身外的工程及时提供作业面。这样在不同队伍间因技术的因素限制，便会造成彼此专业交界面间的施工专业性降低。再者在机电工程的安装中，因技术要求高且更新较快，所以对新技术材料设备的采用也较大，因而缺乏良性的使用经验作为施工指导，也会影响到施工的有序开展。
最后是在施工中存在着学科的跨度范围广特征。既涉及了给排水与采暖照明等相对传统的机电设备安装，也触及到网络信息化技术与智能化系统和微电子及楼控等高科技技术，即存在常规普通的设备安装，又涉及到电脑数字集成设备等新型的机电产品操作。这些因素的出现便要求了施工人员，必须具备全面熟悉的技术，又要具有丰富的管理经验，这样方可对施工的工序做到合理的安排，以保证机电工程的施工进度稳步推进。
二、提升机电工程项目安装的管理措施分析
（一）加诸管理培训，强化责任意识
在建筑机电工程的内部，应当完善加强工作人员对于岗位的责任认同感，通过各种形式的培训，来促使员工充分的意识到市场化经济下，项目安装的管理工作重要性。具体来讲加强员工的安装管理责任意识，可以通过提升专业人员技能及明确责任机制两个方面进行管理优化。在专业技能的培训方面，通过定期明确的专业培训，来确保作业人员从工程整体了解掌握丰富的实践安装技能及理论经验，以此实现机电项目安装方面的一体化施工安装，提升管理安装水平。其次通过明确建立责任制度，来进行各部门间的管理责任分化，将安装环节责任的具体，做到在各部门岗位人员间的落实，并释以监督奖惩机制，来确保集成化、系统化的安装管理水平提升。
（二）加强项目安装的质量管理
在机电工程项目安装中，其质量的好坏直接凸显出了其管理水平的优良与否，因此在当前的项目安装中，应当完善的做好电器工程及弱电工程环节的安装质量管理工作，通过明确的措施进行对其质量的保障，发挥出企业的最大化效益。在电器工程的安装中，要做到施工前的更环节准备充分，从图纸与环境自然契合程度进行考虑，经过良性的人员结构考察及设备性能数据分析，来进行指导方法理论的书面文件制定，优化选择安装中所需的材料设备。施工中要对各环节流程做到材料及技术的应用检查，严格施工人员的施工规范性，做好其安装中各项物品设备的消耗记录及步骤记录，以做到对线路预埋及接地工程与管线暗敷各环节的控制监督，并为后续工程提供详细的管理经验，确保项目安装的整体质量，达到工程管理的目标水平。
（三）加强项目安装的成本管理
在工程的项目安装管理中，加诸于对其成本的预控管理，也是体现其管理水平优良的另一重要体现，通过对项目安装的成本进行合理的管理控制，做好材料及人员设置方面的整体协调管理，可以有效地促进项目安装各环节流程的规范化运行，保障其在市场经济下的稳步发展趋势，为企业获得坚实的市场运作资本。在材料的管理方面，作业人员应当了解材料的选用基准，保证在安装中整个系统及子系统结构性能方面的整体协调全面。从经济效益的持续化发展考虑，做好严格的开支控制，实现材料成本方面的管理控制。在人员的管理方面，通过建立系列与项目安装相匹配的管理条例，来进行作业人员间的技术与设备操作方面的规范化与标准化，使其做到对相关安装仪器的使用及工程重要节点的控制趋向科学合理化，避免出现成本的浪费。其次在人员的结构方面，应做到具体人员，具体岗位安排，真正意义上实现岗位效能的充分发挥，减少岗位人员布局的差异化和操作中的职责不明现象，在实践中不断加深工作人员的自我经验充实和知识完善，达到以科学的施工技术来指导建设运营成本的投资合理化，以此促使机电工程项目安装的管理，向着稳定健康的方向发展。
参考文献：
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[2] 杨建华.结合实例对建筑机电安装工程施工技术的阐述[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011，28（9）：114-114.
[3] 骆辉.对建筑机电安装施工问题及质量控制措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.
关键词：安全；管理；文化素养；现状；对策
中图分类号：TH182 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0124-02
近些年来，随着煤矿机械化程度的不断提高，机电设备的安全管理在生产过程中的作用也日益增强。由于煤矿机电设备涉及面广，事故呈逐年上升趋势。如何深入剖析机电安装中的安全隐患及应采取的有效措施，不断提高煤矿机电安全管理水平，成为迫切需要解决的问题。
1 机电安装工作的安全管理的基本现状
机电安装工程主要是从事煤矿地面和井下的所有机电设备的安装、回收及设备的检修工作。现场业务除涉及到设备的起吊、运输、安装、停送电等多个工作环节外，还与现场施工人员的素质高低、作业设施的好坏、作业环境的恶劣等诸多不确定性因素密切相关，而这些都会导致安全风险控制难度加大，给安全管理工作造成很大压力。
①从作业人员的素质来讲，员工文化及业务素质较低，中专以下文化水平的作业人员（占总人数40%）比例相对较大，这个比例说明近一半人员总体文化水平偏低，培养起来进展缓慢，变动岗位后适应能力较慢，短时间内很难在理论上得到一个较大的提高，给安全培训造成一定的难度。
②从管理人员的年龄结构来看，管理队伍老化特征明显。从事机电安装工作的大龄管理人员比例较高，占管理人员的40%。这个比例说明机电安装工程中的管理人员在队伍梯次接续上存在断档，年富力强，富有现场“实战”经验的管理人员短缺。而这种短缺会在将来表现为管理者对安装中工作量安排是否合理、现场跟班指导是否到位、现场安全质量把关是否严格等方面存在不足，给安全管理带来一定的隐患。
2 机电安装工作的安全管理对策
2.1 提升安全素养，消除“人的不安全行为”
从上述机电安装的安全管理现状分析中可以看出，在机电安装中的安全管理尚需完善。据相关调查表明，事故发生的因素中，人的不安全行为占96%，为主要原因，物的不安全状态占4%，为次要原因，是间接人为的。而在我们机电安装工作的实践中，发现有80%的事故都是人为造成的。如果片面的强调设备的投入，也只能消除20%的事故机率。
因此，提高员工的安全素养，消除人的不安全行为，是从根本上减少机电事故的重要途径。如何消除人的不安全行为，说到底关键在于培养人的安全意识，文化素养与专业技能。这是一项需要各级管理人员共同努力才能达到目标的工作。面对这些不可能立即改变的状况，员工安全素养的提升应从以下几个方面着手：
①坚定安全信念、改变安全观念、变被动安全为主动安全。由于煤矿机电管理涉及面太广，井下环境复杂多变，加之近年来煤矿事故频发，在一线操作的工人中，甚至在部分管理人员的意识里，认为在煤矿这种高危行业里发生事故是不可避免的，不出事故是靠运气的。显然这是一种极其错误的观念，是与建设本质安全型矿井背道而驰的。因此，每一名职工必须改变现有的安全观念，一定要坚信“一切事故都是可以避免的”。有了坚定的信念，久而久之，职工的安全行为就会由被动变为主动。
②深化员工培训，营造文化氛围，提高安装队伍文化素养。一个人的文化素养对安全生产起着极其重要的作用。无论是机电管理人员，还是机电岗位作业人员，都有一个安全理念树立的问题。这就是需要我们不断深化员工培训，在他们中间营造一种安全文化氛围，时间久了，员工的文化素养在不知不觉中自然会得到很大的提高。我单位已经建立了安全培训机制和安全理念教育机制。现在要做的是落实和完善这一机制。每个项目部本身就是我们单位广大职工的一个培训基地，将培训中的好做法进行提炼，总结，将好的做法坚持下去，尤其是我们“传帮带”的传统不能丢。这样我们的队伍素质才能有一个基本的保障。
③构建激励机制，改善人员结构，提升安装队伍专业水平。一是构建一种好的激励机制，通过强化待遇倾斜，激励更多的机电专业人员从事机电安装工作，增强机电工人的工作热情和积极性；二是分析现有人员的知识技能情况和学习能力，科学的分配工作岗位，保证人员素质，操作技能与其工作岗位相适应；三是将各项工作尽可能做到专项工作专业化，熟练化，这对机电安装中的安全工作也是一种有力的推动作用；四是超前做好后续人员的补充培养工作。将业务能力好的管理人员调配给各项目部，使项目部的管理人员逐步年轻化。
2.2 查找安装隐患
隐患一词中“隐”就是含有不易被人发现，容易被人忽视的意思。如果真的被人忽视了，那也就可能给我们带来“患”。从这一层意思来看，只要我们工作时能认真查找隐患，及时消除隐患，那么我们的安全是有保障的。
2.3 抓好安装细节，变被动反应式管理为主动前瞻式管理
有大量数据统计表明：死亡事故，重伤事故，轻伤事故，急救或未遂（危险）事故的不安全行为的比例是1：30：300：3 000：30 000。这个理论理解了为什么不安全行为和状况难以消除，同时也说明了安全来自于细节落实，揭示了事故预防的原理。只有消除金字塔底层的不安全行为和状态，才能彻底消除死亡事故发生的可能。
①做好安装前的工程准备环节。在进行设备安装前，先要做安装准备工作，而队伍在做准备工程施工中可能出现操作不规范，质量把关不严，要求不高，监督不到位等一系列问题，而准备工程的质量将直接影响到安装现场安全质量标准化及安全保障问题。因此，准备工程质量不达标绝不开工。
②做好安装时零星作业人员的管理环节。安装区域的业务特征决定了在机电设备的安装期间，需要安排相应人员进行单岗作业、零星作业。如电气接线等。而单岗作业或零星作业时最容易出现违章作业，从而给事故的发生埋下了隐患。因此，必须加强对单岗作业或零星作业人员的管理，让有经验、责任心强的老工人进行作业。
③做好整个安装过程中的供用电管理环节。在安装过程中，供用电环节始终贯穿于整个安装过程中，如果在此过程中出现某些电气设备、电缆电线接线质量不达标，或是出现失爆，甚至不按规定进行停送电等，都会给安全管理带来严重影响。所以，要在这些细节上下功夫，努力做到事前主动管理。
总之，要抓好机电安装工作中的安全管理工作，只有引进先进的安全管理理念，培养出文化素养较高的各级管理者，操作人员，建立起良好的隐患排查机制，落实好现场的每一个工作环节，我们的安全管理工作才能由现在的被动管理制度转变为依靠安全文化实现的自我管理，安全才会有保障，企业才会有更好、更快、更健康的发展。
参考文献：
[1] 车丽颖.机电工程施工安全技术措施探讨[J].科技风，2012，（9）.
[关键词]煤矿 ；机电设备 ；安装 ；故障
中图分类号：TD407；TD607 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0305-01
目前，我国的煤矿生产设施还不够完善，机电设备运作环节比较复杂，在安装过程更加容易会出现状况，因此要对煤矿机电设备安装和正常运作提出严格的要求。当前，煤矿机电设备安装和运作方面的成本总成本的比例偏高，而且还在逐步提高，陈旧的安装方法和运作方式已经跟不上当前我国煤矿机电设备的发展，要突破传统的管理方法。此外，提高我国煤矿机电设备管理队伍的力量，加快科技创新，加大改造力度，建立一个完整的体系，实行管理队伍责任制。
1 煤矿机电设施的安装安全性分析
大家都知道，煤矿生产当中最重要的也是最被人们所关注的就是在煤矿开采当中的安全性，而开采煤矿的机械安全成为煤矿开采工作安全性的重要组成部分。安全问题不可以小视，因为即使是工作上小小的疏忽，也可能造成工程进度的减缓甚至是停止，而随之带来的就是不可挽回的人力资源的损失，又因为煤矿开采的行业以其特殊性质，往往在出现任何疏漏的时候，会在社会上造成不好的社会舆论。
矿业开采中机械性质的机电安装在整个工程中是非常繁杂但又是最重要的，机电的安全安装为整个工程的顺利进行提供了最为基本的保障。
煤矿的机电安装环节复杂，煤矿生产环境恶劣，劳动强度大等特点。煤矿企业在制订生产筹划时要增强机电设备的安置办理，充分认识到机电设备对煤矿自动化生产的重要意义，这样才能形成持续运行的生产系统。机电设备的安置不但包括大型生产设备，也有关到电力系统里的各种小型控制设备、调控装置，这些都是必要安置人员重视的难题。
2 安装的实施与管理
2.1 安装人员的素质培养：对于煤矿机电设备安装人员而言，具备丰富的工作经验，特别是在开采过程当中机电设备的安装经验。这其中需要安装工作人员掌握的技能要求包括安装人员必须可以对机电设备的性能特点，工作方式，安装的合理结构，以及安装流程中的安全措施了如指掌，并且在其机械的核心技术上有相应的认知，只有安装人员具备这样的基本素质，才可以在施工的过程当中最大可能地保证整个工程的安全性，也可以让矿业开采的机电设备在最短时间内发挥出它应有的效力，另一方面熟练正确的操作也是矿业开采中机电设备长时间正常运行的保障。
2.2选择安装场所：矿业开采中由于机电设备安装不正确而导致的事故常有发生，而其中很大一部分是由于没有选择最佳或者是正确的机电安装场所，以至于最后不得不对机电设备进行拆卸及其重新安装，甚至造成工程事故。首先应该选择适合于起吊，有足够起吊空间的场所，这样适合操作，另一方面也保证了起吊工程的工作安全性。机电安装的空间大小一定要适中，不能选择过于狭小的空间放置，一则不方便运输，二则不方便平时的维护和检查，在一开始的时候也不容易进行安装。场所的选择还要注意不同机电设备的工作环境，矿业开采当中工作环境复杂，不同的设备有固定的工作条件，我们不能忽视这些条件而给整个工程带来潜在的危险，这一点是值得注意的。
2.3装配的可靠性：工业工程中的机电设备及其仪器的设计的精度是非常高的，一般批量生产的机械设备在标准环境下的安全性及其可靠性是非常高的，厂商保证的安全工作状态下是以正确的安装方式为前提的，所以装配的可靠性和机械制造本身所提供的安全性能的地位是不分上下的，安全过程中不注重标准的安装流程，在装配的时候如果缺乏对产品安全装配说明的详细了解，难免有所缺漏，给以后的安全作业留下隐患。为了提高装配的安全度，一方面应该对相关人员进行先关基础知识的培训，普及矿业机电装配的知识，另一方面要检查工程中的必要配置工具是否齐全，仪器设备的工作状态是否良好，还有在装配过程当中如何保证装配工艺的正确。这几方面都需要工程管理人员建立起一系列规范的工作要求，这是提高装配过程当中可靠性的重要措施。
2.4隐蔽工程中的技术检验与记录：隐蔽工程中的技术检验与记录，不只是矿业生产中机电设备安装完成之后转接的重要手续之一，也是在机电设备安装转交之后，在后续的使用维修，及其工程改造过程中非常关键的工程技术文件资料。只有在施工过程中，认真而且详细地做好隐蔽工程中的技术检验记录，做好实施的测绘图纸，才能保证几点安装的质量还有保证工程的工程期。
3 机电运行情况的检查与统计
在安装工程将要结束之前，最为重要的就是对机电设备进行预操作，以检查机电设备的运行情况及其状态，依次判断安装的质量。特别需要提醒的一点就是，在煤矿工程总机电设备在试运行的时候，一定要多检查油路是否可以通畅地使用，整个的系统注意检查是否出现了油泄露的情况。机电设备的齿轮传动系统中应该保证其平稳传动，不可以出现短程性质的冲击和噪音；认真观察各个轴承的窜量有没有跨界，超出规定的数值。使用扳手及其其他机械设备来检测每个螺栓连接的连接位置以及固定性螺栓是否在相对应的方向上出现松动。接着要注重对转轴的检测，这方面主要是来检测转轴的灵活性，避免有滞卡情况的发生，一旦出现这种情况，机电设施的相关人员一定要想断开机电设备的电源，再根据规范的流程来检测设备的问题，包括启动系统的正常运行，线路系统的完好，是否达到预期的工程安装标准。接下需要检测就是已经安装完成的机电设备中转子以及轴承的工作是否正常，其转动的速度是否已经达到规定的标准及其要求，特别是在工程比较大型的时候，还需要注重的就是精心细致的人员组织和管理，这是相当重要的。
4 结论
对煤矿机电设备的安装以及调试是一个复杂的过程，经常会遇到机电设备故障的情况，我们应认真对待，妥善处理机电设备安装时的每一个环节，对出现的常见问题进行分析，研究机电设备故障原因，不断进行总结，要认真检查机电启动设备是否正常，设备线路是否完好，规格要符合标准。此外，我们还不断提高煤矿机电设备管理队伍的质量，加强管理力度，保证煤矿机电设备正常安装以及正常运行。
随着科学技术不断发展，机电设备的技术性能也日益完善。在工作中如何正确的使用和掌握其性能，还需要我们在实际工作中不积累经验，判断机电设备存在的问题与故障处理，找出故障原因并加以分析，及时采取对策，以保证机电设备的正常运行。
参考文献
[关键词]机电安装；工程结算；问题对策；存在问题
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0183-01
随着社会经济的不断发展，带动了相关的建筑机电安装行业的发展完善。另一个方面，机电安装预算审核方面的工作也在不断的发展规范，但是在实际的运营过程中仍旧存在一些问题。机电安装工程的预结算管理就是对整个安装工程进行全面、系统的审核，对其中存在的问题进行及时改正，创新思想观念，积极运用新方法，有效地控制机电安装的工程造价，有效地实现机电安装工程的管理工作。
一、机电安装工程预结算管理中存在的问题
（一）工程合同拟定不严格
在机电安装工程中，一些施工单位并不重视与业主合同的拟定，合同内容仅仅是工程范围、质量以及施工进度方面。等到安装工程完成的时候，才意识到施工合同中并无工程施工种类、材料以及材料价格方面款项，并且也没有制定工程预结算管理办法，并无具体的约束条款，这就使得施工单位在进行施工过程中，容易与业主发生纠纷。施工方在进行施工过程中，为了保证工程质量选用较好的施工材料，业主在进行预结算工作时候，仅仅只关注材料的价格，将劣质材料价格与之比较，这样情形使业主与施工单位出现纠纷。
（二）现场施工管理成本意识薄弱
众所周知，安装工程施工过程中，对于材料的消耗量十分巨大，这就使得材料成为成本控制的关键内容。一些施工管理人员缺乏相应的成本管理意识，仅仅注重安装工程的质量管理以及进度方面的问题，对于成本控制管理仅仅流于表面形式。这些问题的发生，是因为相应的管理人员风险管理意识不够，不懂得如何索赔，在出现问题的时候不能够积极主动的进行解决，严重影响了机电安装工程经济效益。
（三）机电安装工程的资料管理工作
在进行机电安装工程施工以及进行预结算工作的过程中，一些工程管理资料必须要随着项目的进行不断整理完善。现阶段，机电安装工程施工过程中，并不重视对工程资料的管理或者是修改，并没有相应的管理人员进行归纳管理，致使许多有效资料的缺失。并且相应的监管部门对于遗失的资料、漏签的文件等并不重视，这就是的在施工过程中常常产生一些无效审批签证，对后期结算工作造成很大的难度。
二、有效提高机电安装工程预结算管理的措施
（一）重视现场施工管理成本控制
机电安装工程项目中，施工过程是施工时间最长、管理作为繁琐的一个阶段，并且这一阶段对施工成本的控制管理有着十分重要的影响作用。由此得出，有效的对施工现场进行管理能够有效的提高经济效益。相应的施工管理人员必须要提高对工程项目的预结算以及成本管理方面的责任意识，所以要不断完善施工管理合同、投标文件方面的管理计划。并且要定期或者不定期的对相应合同文件进行审核，查看其是否符合相应的管理规范，工程项目可以设立专门的管理人员，就能够有效做到对施工细节的管理。在进行人才选拔时，必须要重视其专业水平、职业素养方面的问题。因为成本管理人员对经常涉及索赔方面的问题，所以必须要有专业的经济学知识，并且沟通协调能力必须要强，对机电安装工程能够有效的做到监管，对突发事件能够及时的进行处理，能够有效保障资料的齐全还有准确性。
（二）加强施工工程资料的管理
机电安装工程预结算工作的重点是工程资料方面管理。必须要建立完全相关项目档案资料记录工作，使相应的索赔管理、项目资金审批工作都能够有相应的制度进行管理。施工工程相关负责人员、档案管理人员、预结算人员以及资料收集人员都必须要按照相应的管理制度工作，对于资料的发放、档案的整理、归纳都应该明确责任制。并且在进行资料、档案管理的过程中，各部门一定积极团结合作，对于出现的问题要及时的进行解决，与预结算审核部门积极配合，对施工工程量以及单价方面的问题必须要及时进行核对，提高工作效率，降低错误的发生的情况。对待一些重要的工程项目资料都必须要严格管理。在进行资料的整理、归纳过程中，一些监管部门、业主经常出现资料的遗漏、漏签方面的问题。针对这样的现象，一定要加强对相应资料的管理，保证资料在使用时候的准确性、有效性。对于一些指向性不够明确的意见或者是故意漏签的现象要坚决的抵制。对于一些无效的签证必须要坚定态度，使机电安装工程预结算管理工作能够更加完善、有效。
（三）做好机电安装工程竣工预结算审核工作
机电安装工程竣工预结算审核的资料主要有投标合同预算、承包合同、会议记录、施工详情、或者是施工签单等等。各种不同种类的施工资料、材料价格单、竣工图纸、或者是其它施工工作中产生的费用等等，施工单位都必须要进行详细的审核。假如承包合同的定价是由专门的工程审查部门，按照工程预算制定的，属于合同预算的内容。并且没有特殊情况出现，施工方可以不必再重新进行审查。施工单位在进行施工过程中，如果遇到设计的变动、材料的变化等等，引起的工程造价上升或者是下降，都可以在承包合同中进行放映，在与业主进行详细商议，并取得业主同意后，可以修改合同中有关款项。
三、结束语
本文就机电安装工程预结算管理中存在的问题进行了一系列讨论分析。同时还强调了在预结算过程中，必须要重视款项签注方面的管理工作。在进行安装工程施工之前一定要严格控制成本，保证工程施工的经济效益。做好机电安装工程的预结算审核工作是确定工程造价的前提条件。所以，在进行预结算审核工作的时候，必须要选择正确的方式，采用相应的解决措施，创新思维观念，落实加强现场管理工作，提高工程施工质量。
参考文献
[1]严晨燕.加强机电安装工程预结算编制与审核准确性的有效控制措施探析[J].新材料新装饰 ，2013，（8）：89-89，94.
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作者简介
[关键词]建筑机电设备；安装施工；存在问题；解决对策
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0230-01
引言
随着我国经济和社会的发展，人们的生活水平也在不断提升，使得他们不仅关注建筑物的质量和使用功能，也越来越关注建筑物中机电设备的质量和使用功能。同时在一些高档的建筑物中也开始对建筑机电设备的安装提出了越来越高的要求，比如设备的安装不能影响建筑物的美感等等。但是，笔者通过对当前很多建筑机电设备的安装现状分析后发现，普遍存在着从业人员素质不高、安装过程不规范以及建筑机电安装管理水平不高等问题，基于该种背景，本文提出了相关的解决措施。
1、当前建筑机电设备安装的突出特征
1.1 涉及领域广
在建筑机电设备的安装过程中，需要涉及到电气工程、电子工程、自动化、人机工程以及机械工程等多个领域作为支撑，需要在这些领域理论知识和实践技能的支持下开展施工。同时，随着当前经济和社会的发展，建筑机电设备安装过程中的环境保护要求也越来越提高了起来，逐渐受到了人们的重视，因此，现代化的建筑机电设备安装也务必要与环境工程、能源工程与安全工程等紧密相连。
1.2 技术含量高
建筑机电设备安装施工本身对技术的要求便比较高，而当前随着科学技术的发展，出现了很多的新技术、新设备、新材料，也对建筑机电设备的安装提出了更高的要求。因此，只有不断提高建筑机电设备的安装技术，才能保障整个建筑的施工质量。
1.3 施工任务重
在建筑机电设备安装中，施工任务重主要表现在施工工期紧、工程量大上。一般情况下，施工企业会为了尽最大可能节省本单位的成本开支，将工期压缩到最大的程度，这就导致了将同样的工程量在更短的时间内完成。再有，在机电安装的过程中由于实际情况的需要，存在调整施工方案的可能，一旦出现边施工便调整的情况，那么也会给整个机电设备的安装工程增加任务量，对于可使用的时间来说就会更加紧迫。
2、当前建筑机电设备安装施工中存在的突出问题
2.1 施工人员业务素质有待提升
近些年，我国的建筑业飞快发展，也造成了建筑机电设备安装规模的扩大，施工人员供不应求，使得很多没有经过专业的培训、业务素质较差的施工人员流入到施工现场。正是由于没有受过专门的培训，使得他们在施工现场无法有效将建筑机电设备理论和实践有效联系在一起，也就无法保障建筑机电设备的安装的质量。除此之外，相关人员还缺乏必要的责任意识，这也不利于维护建筑机电设备的安装质量和安全性。
2.2 建筑机电设备安装不规范
在建筑机电设备安装施工过程中，对电气设备的安装时其中最为关键的施工环节之一，但是正是在这一关键的环节中也存在着诸多的问题。比如，在进行隔离开关安装时，由于安装的方法和动作不正确、隔离开关的压力和面积的接触力度不够，这样就会导致开关的接触面出现电热氧化的情况，从而导致其引发一些安全事故。再有，在进行隔离开关接触面的接触电阻增大安装的过程中，由于在进行安装和检查维修的过程中出现纰漏，就会使得一次绕组发生开路以及产生过高的电压，从而阻碍设备的运行以及对人们的生命安全造成一定的危害。
2.3 建筑机电设备安装管理水平低
当前在很多建筑机电设备安装现场，很多施工单位普遍存在着管理水平不高的现象。由于对施工管理重视性不足，同时也为了降低工程施工成本，施工单位往往大力压缩工期，只关注建筑机电设备的安装进度，并不关注施工人员的安装工艺时否合乎规范。同时也不对现场的安全隐患进行排查，缺乏必要的安全管理措施。因此，笔者认为，一个完整的施工管理过程务必要对安全管理、技术管理、进度管理、质量管理和成本管理等方面进行全方位、多层次的管理。
3、针对当前建筑机电设备安装施工问题的解决措施
3.1 提高施工人员的综合素质水平
上文已经论述，施工人员的业务水平高低将直接和建筑机电设备的安装质量相挂钩，因此，施工单位应该重视施工人员的业务素质高低，并且有针对性地开展相应的培训工作。具体来说，可以从三个方面展开工作：首先，提高施工人员的选拔门槛，尽量选用有专业基础的人才；其次，定期组织施工人员进行专业知识培训，促使他们进行知识更新并拓宽知识面，同时加强对他们的相关理论培训；最后，在做好对相关施工人员的专业技能和理论的培训基础上，还要引起对相关施工人员的职业道德培训，提升他们的责任心，以达到促进他们综合素质的有效提升。
3.2 严格按照相关的规范和标准进行施工
针对当前建筑机电设备安装中出现不规范施工行为，首先，施工单位要根据工程的实际情况制定出科学合理的施工方案，并对施工工序进行明确。然后，还要针对安装过程中的有关需求情况进行具体深入的分析，同时还要根据分析的实际情况来选择符合要求的机电设备以及制定科学合理的机电设备安装计划。同时，在实际的施工过程中，安装过程务必严格遵守相关的安装计划，施工人员不得随意对施工的安装计划进行随意的改动。另外，没有特别情况不得随意对工期进行压缩，针对施工过程中出现的问题要及时采取相应的补救措施，从而保证建筑机电设备的安装质量。
特别注意的是，施工单位要加强安装过程中的质量控制来提高建筑机电设备的安装质量。具体来说，在准备阶段，要求施工人员严格熟悉施工图纸，对于发现其中不合理的地方要及时提出整改方案，同时制定出相应的工作计划；由于施工过程是问题的多发期，除了上文提出的严格按照机电设备安装计划，还可以指派专人时刻关注设备的安装情况，监督施工人员的操作流程，做好施工记录工作。当机电设备安装完成之后，要务必保证所有的设备都通过了通电检查，以确保施工质量。
4、结束语
综上所述，机电设备安装工程在建设工程中有着非常重要的地位，施工单位一方面要对机电设备安装期间可能出现的问题进行细致的分析，了解常见问题出现的原因，以便在设备的安装调试期间能够予以避免，另一方面还要全面提升机电设备安装人员的素质，提升建筑机电设备的安装施工管理水平，从而有效提升机电设备安装水平，以保障建筑机电设备安装工程能够按时按质完成，为进一步提升我国建筑施工水平和取得相应的经济和社会效益贡献必要的力量。
参考文献
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论文关键词：机电设备，管理模式，协调机制
0 引言
地铁设备安装管理包含机电设备、系统控制、车辆设备三大类。具体来讲，机电设备分为机电安装（风、水、电）专业，包括车站、区间、车辆场段、控制中心内环控、消防排烟系统；车站、区间、车辆场段，给排水系统、气体灭火、照明、动力低压系统；车站电梯、屏蔽门系统。以及供电系统专业，包括110KV主变、车站、车辆场段，牵引混合变电所、电力控制、接触网、牵引供电系统、35KV区间电缆工程。系统控制分为综合控制系统通信、信号系统、自动售检票系统。车辆设备分为车辆及车辆配套系统和车辆段车辆维护设备。
设备安装及装修是轨道交通工程建设的重点、难点之一，是工程建设的关键阶段，直接关系到地铁工程的质量和形象。设备安装阶段工期紧、任务重、难度大、环境复杂，系统性强，由于所处环境复杂，随时有可能面临突发问题，轨道交通建设单位的办事效率、决策速度、管理力度有必要达到最佳状态，因此建立有效的组织架构及协调机制至关重要，建立适合的组织架构和协调机制、管理模式是搞好安装及装修的关键所在。
1 设备安装阶段建设单位组织架构及协调机制实例
地铁建设是庞大的、复杂的系统工程，协调是灵魂，合作是保证。通过建立合适的组织架构及协调机制，协调工作是业主的首要职责和重要职能。加强业主与监理之间、监理与施工方之间、业主与施工方之间的协调。特事特办、急事急办。实行统一调度、统筹协调，共同解决施工过程中遇到的共性问题和滞后工程、难点工程、重点工程、复杂工程、起步工程的重点、难点问题。
轨道交通工程一般分为土建施工和设备安装两大部分，安装是建设工程的一部分。工程进展到安装、装修这个阶段交通论文，业主设备管理部门在职能上已经发生了变化，工作重心已经从设备采购演变到设备安装，变成了对设备安装工程管理为主的工作部门。此时如何成立有效地管理机构负责安装、装修等工作，就成为业主亟需解决的问题。而成立适合的组织架构对工程进展进行主持和安排也是全国地铁建设指挥部门普遍采取的办法。现介绍一些成熟的现场管理模式及协调机制。
1.1 以工程部为主体的模式
该安装装修管理模式为：以工程部为主体，抽调设备部、运营部等相关人员参加，行使安装、装修的管理、协调职能。在这一管理模式的主导下，在实施过程中，把安装、装修分成三个主题：
⑴ 车站设备即常规机电设备安装。以工程部为主，抽调设备部、运营部有关人员参加，依托项目部，各有关部门配合，公司总协调；
⑵ 系统设备安装。以设备部为主，工程部为辅，依托项目部，各有关部门配合，公司总协调；
⑶设备总联调。以运营部为主，设备部、工程部为辅，依托项目部，各部门协作，公司总协调。
该安装装修管理模式，体现了主题不同、主次不同、功能不同，责任主体亦相应做了变化和调整。
工程管理机构的设置，如图1所示。
图1 管理机构设置
其中，工程部车站设备安装组，负责整个风、水、电及其他常规机电设备安装，包括低压配电、照明、给水排水、环控、消防、装修等；工程部调度组，主要负责设备的运输、区间的占用、工期的安排、计划的协调管理。设备部负责系统设备安装部分，依托项目部，工程部配合，负责通信、信号、自控、高压供电等系统设备的安装。运营部（注：运营部为运营分公司的前身）负责总联调部分，组建与管理相适应的机构总负责，其他各相关部门配合。
1.2 以现场指挥部为主体的模式
该管理模式为设备安装现场指挥部对设备安装和车站装修进行全过程、全方位的组织领导，强化工程的质量控制、进度控制和投资控制。对施工中发生的问题有最终决定权。
现场指挥部管理机构的设置如图2所示期刊网。
图2 业主组织机构
现场指挥部办公室是现场指挥部委派的机电设备安装和装修工作的总调度，全面负责各项目管理部和监理、施工、设计、集成等单位的组织、协调、监督、检查和评定（考核）工作，全面落实现场指挥部提出的质量控制、进度控制和投资控制的总目标。
项目管理部是现场指挥部派驻现场的工程管理机构，在现场指挥部的领导下，在现场指挥部办公室的组织、协调、监督下行使业主对施工单位、监理单位的指导、组织、监督和管理权力，具体落实对项目单位工程、分部工程、分项工程的质量控制、进度控制和投资控制。
该协调机制的建立可以从三个层次上进行探讨，即决策层、执行层、信息层交通论文，外加一个无处不在的技术支持平台，以实现各协调管理机制的功能。
决策层主要建立决策机制，着重于制定项目目标和任务分解，处理工程项目内外部之间的有关事务。由工程项目的协调管理机构来负责工程项目的整体协调管理，如有关规则的制定、参与方的选择与淘汰、重大冲突与矛盾的消解等活动，其形式是定期或特定的协调管理会议，一般以合同、规章制度、参与方的责权利等方式明确下来，对所有成员具有强制性。
执行层主要包括合作机制、沟通机制、激励与约束机制，是工程项目协调管理最为关键的部分，也是最为复杂的部分，由项目协调管理委员会通过这些机制去执行具体的协调管理活动，如各参与方的实施进度协调、材料设备供应协调、合同的具体实施协调等。采用的形式可以多种多样，即可进行现场协调也可采用会议协调；即可由事务双方协调也可通过第三方进行协调。
信息层是前面两个层次予以实现的基础，为协调管理活动提供各种数据和信息支持，完成相关信息和资源的集成与优化调度，以更利于各种协调管理机制的贯彻实施，同时也可将协调管理机制产生的效果进行反馈，便于协调管理者判断机制是否适宜以及有无改进完善的之处。
技术支持层在协调管理的任何层次和任何协调管理机制中都发挥重大作用。因为工程项目协调管理决策是基于并行工程环境的分布式群体决策模式，由各参与方按某种方式组成决策群体，通过计算机协同工作环境、信息技术和网络技术提供支持、协调管理功能。由于这些技术支持的保障，工程项目可以实现各参与方之间、人员之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协调管理方式。电话、传真、远程文件传输、网页浏览公告版、电子邮件、网络会议可分别实现这几种不同的功能，而且网络安全技术也为各参与方之间的协调管理提供了安全保障。
1.3 以总公司建设处为主体的模式
该管理模式的建设处是买方管理机构的职能部门，对所有建设合同具有管理权和决定权，其下达的各种指令，均为买方的最终指令，具有完全约束力。
设备工程的安装装修管理机构的设置如图3所示。
图3 安装装修管理机构
其中，地铁总公司起到统筹领导，统一部署的职责。由建设处主管，下面组建土建科、综合科、前期科、技术科、车站设备科、系统设备科五个科室。土建科主要负责土建施工、工程管理等工作。综合科主要负责财务管理、甲控材料管理等工作。前期科主要负责工程报批、前期征地拆迁、管理迁移、施工准备等工作。技术科主要负责设计院管理、图纸管理、技术管理等工作。车站设备科主要负责供电、通风、空调通风、AFC、FAS、EMCS、电扶梯、综合信息等工作。系统设备科主要负责车辆、信号、车辆段、安全门、PIS等工作。
2 关于地铁机电设备安装现场管理模式及协调机制的一些建议
机电设备安装阶段是城市轨道交通工程的关键阶段和节点，施工作业复杂，牵涉部门单位众多，施工协调难度非常大，建立一个科学、合理、高效，并符合地铁业主特点的现场协调架构和机制对于机电设备安装施工的顺利开展至关重要，并进而影响整个地铁工程的成败。而各地铁业主的组织架构不尽相同，由此而来的现场管理模式也略有差别，但我们仍可以从中找出一些共性，以供相关单位借鉴。
⑴ 按照相关城市已建线路的经验，在公司层面建立一个机电设备安装阶段现场协调组织还是非常有必要的交通论文，这样可以从公司（指挥部）的高度统一、有序、高效地指挥和协调纷繁复杂的现场安装工作。这一组织可以是在现有公司组织架构的基础上新设立的临时机构，也可以不设立临时机构，只是建立相应的协调机制来进行管理。但有一条是普遍适用的，那就是由公司（指挥部）层面的一个负责人来担任协调组织（机制）的总牵头人，统一领导和指挥机电设备安装施工，从而建立统一的指挥协调机制。
⑵ 在设备安装期，通过搭建沟通平台，建立实施多方协调的机制，确保运营人员全过程参与，熟悉掌握设备的结构和特性，在实现设备高质量、高速度移交的同时，建立并实施完善的生产运行及安全管理制度，达成从建设到运营的平稳过渡。
⑶ 通过实行指挥部现场办公、定期召开现场协调会等方式，搭建沟通平台，针对特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，建立协调机制，减少中间环节，提高工作效率。
3 结论
鉴于地铁机电设备安装工程的复杂性、地铁业主情况的差异性，各地铁公司在安装阶段的管理模式和协调机制不尽相同。本文在总结各不同管理模式的基础上，探讨了业主在此阶段管理思路的共性与注意要点，以期为新建地铁单位提供参考。
参考文献
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