时间：2023-06-18 10:30:54
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关键词：园艺专业 人才培养 应用型创新性人才 模拟承包制
中图分类号：G642.0 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.101
长期以来，我国园艺产业的发展主要体现在“量”的变化上，随着人类社会经济的发展，现在迎来了新的发展契机，也给园艺专业的人才培养提出了新的挑战[1]。这主要体现为随着人类社会经济的不断进步和生活水平的提高，人们对园艺产品质量的要求越来越高，产品的种类越来越多，呈现出观光农业、旅游观光农业、采摘农业和精准农业等多样化的消费方式[2]，同时消费者对园艺产品“质”的内在要求也更加凸显出来[1]。此外，随着园艺产业的不断发展，园艺植物的种类和品种更新也更为频繁，野生类型的开发与利用也越来越受到关注，这些现实问题为园艺专业的人才培养提出了更高的要求，即要实现园艺产业“质”的飞跃，必需培养产业发展相应的高质量应用型创新性人才。
然而当今普通高校园艺本科毕业生不具备系统的、完整的园艺专业基本理论，对园艺专业的基本技能理解不够透切，很难掌握并真正地将所学技能应用于园艺生产工作中，也谈不上为园艺产业贡献力量。虽然，近几年来普通高校园艺专业人才培养模式探索的研究较多，但这些培养模式多侧重于教学内容的改革，都是在强调“宽口径、厚基础、高素质、强能力”的培养目标，以及“拓宽面向、加强基础，淡化专业、更新内容、整体优化、重视实践、增强能力、提高素质”的培养原则[1， 3]。虽然强调了实践，也一定程度地增加了学生参加各项专业基本技能训练的学时，但基本上都处于被灌输的状态，学生自主独立操作的时间相对较少，独立主动发现问题和初步解决问题的机会少之又少；加上园艺作物生长的周期长、季节性强，实践效果不能及时客观地反映出来，大部分学生仍未能进入主动接受知识和训练的状态[4]，更谈不上主动学习与探索。这反映了园艺专业人才培养模式仍未从根本上解决教和学的统一，尤其在学生的主动学习、自主创新与实践能力培养方面还急需加强[5， 6]。
因此，如何把应用型和创新性培养模式有机地结合起来，形成较为完整的适合本专业的高质量人才培养模式，培养出符合社会需求的“应用型创新性”人才，是本专业面临的一项重要而紧迫的任务[7]。为此，探讨和研究如何加强园艺专业学生的教育与培养，提升培养质量的意义重大[8-9]。正是基于上述背景，在校相关文件精神的指导下，笔者在《园艺场地经营与管理》课程的教学工作中，从培养高质量“应用型创新性”专业人才的要求出发，结合学校办学定位和当前园艺产业发展现状，不断更新教学理念，重视“应用型创新性”人才的培养，对该课程教学的各个环节进行了改革、探索与实践，通过几年的实践，取得了一定的成效。
1 教改内容
1.1 课程设置的由来及构想
园艺专业是种植业的重要组成部分，包括果树、蔬菜和花卉等方面，《果树栽培学》、《蔬菜栽培学》和《设施园艺学》等为专业主干课程，而这些课程的内容基本都是在学习园艺植物相关生物学习性的基础上加以应用，包含的内容应用性极强。然而，长期以来普通高校园艺专业学生进入专业知识学习的时间较晚，一般大三才开始学习专业基础知识和相应的专业技能，并且基本都是处于被动的学习状态，对专业基础知识和技能学习的时间较短，应用于实践的机会也较少，因而使得对知识理解不透切，技能掌握不够牢固，更不用说在生产中加以利用，这些现状极大地影响了园艺专业应用型人才的培养。 此外，笔者经过与多届学生交谈发现，多数学生认为由于接触专业知识的时间较晚，使得很多学生对园艺专业的认识不够深入，对专业兴趣不浓，在学习生活中很难找到学习目标，如此恶性循环，当进入专业知识学习时已全无兴趣，这也极大地影响了园艺专业应用型人才的培养。
为此，凯里学院园艺专业教研室结合单位培养“服务地方经济”人才的办学理念和园艺专业应用型创新性人才培养模式，从进入大学的第一个学期开始，每学期均开设了《园艺场地经营与管理》课程，该课程是使学生在参加园艺产品生产、评价和销售过程中发现问题，培养学生独立思考，并提出解决办法的能力，从而引发学生进一步学习基础理论的兴趣；同时也使学生将逐步获取的基础理论与专业技能相结合应用于园艺生产各个环节，是学生将理论知识和实验技术转化为自我专业素养的实践平台。经过多年的教学实践证明，虽然在学生对专业知识知之甚少时就让其参加专业实践可能存在一定的盲目性，但由于园艺专业技能的极强实用性，及较强的可操作性和园艺产品的观赏性等充分地激发了学生的兴趣，使之主动地去获取一些简单的专业基础知识，这也使得学生在后期的学习中更容易理解和掌握专业基础理论和技能，对培养应用型创新性园艺专业人才具有良好的促进作用。
1.2 教学内容系统化、实用化和阶段化
园艺专业的相关基础理论和技能极其丰富，如何在有限的学时内使学生学习、了解及掌握这些知识一直是园艺专业人才培养值得探索的问题。长期以来，多数普通高校园艺专业学生学习专业知识的学时相对较少，《果树栽培学实验》和《蔬菜栽培学实验》等课程开设的实验内容相对有限，同时为了满足“宽口径、厚基础”的培养目标，这些内容的系统性和延续性不强。此外，大多实验内容仍以十年前，乃至二十年前制定的内容为主，这又使得很多内容与目前园艺产业发展的需求有一定的差异，造成实用性不强的状况。为此，在综合考虑上述背景和《园艺场地经营与管理》课程的设置情况下，我们对其教学大纲进行了系统化、实用化和阶段化修订。
例如大一学年第一学期主要围绕“建园”开展教学工作，主要内容由园艺场地参观，园艺场地建设可行性研究报告，园艺场地的规划与设计，山地园艺场梯田修筑，改土和定植前准备，及冬季果树苗木的定植组成；第二学期则以“桃”为中心，主要内容包括桃树物侯期观察及相应管理和记录，桃树生长结果习性观察，桃树花果管理，桃果实品质评价、分级和包装，桃树夏季修剪。经过多年的教学实践证明，该课程内容的系统化、实用化和阶段化修订对学生应用能力的培养起到良好作用。首先这一修订可以使学生在相对集中的一段时间（如以学期为单位）围绕某一核心内容进行学习，由于内容的系统性和实用性较强，使学生更容易将所学内容联系和运用于实践，同时所学内容相互交错使得所学内容不断得到巩固加强，最后转化为自身的专业能力。
1.3 教学形式问题化、探索化和物候化
园艺专业应用性与实践性很强，这就要求学生不仅能利用所学的专业基础理论知识，而且要求学生具备开展实践操作的能力并进行实际生产体验，以及能结合各种园艺植物树种的特点，解决生产中出现的问题[2]。然而园艺产业生产中出现的问题是多样化的，并且这些生产中的问题与园艺植物特别是果树的物候进程密切相关，虽然解决这些问题所涉及的基础理论和方法基本一致，但这恰好给任课教师提出了建设性的教学思路，即教学要有问题意识与教学过程要问题化，开课时间物侯化。例如，桃树物侯期观察及相应管理和记录的教学，首先提出什么是物候期？记录物侯期在生产中有什么指导意义？然后结合实例讲解，让学生理解和掌握物侯期的概念，接着再结合生产过程中开展常规管理各个环节时期的选择讲解记录物侯期在生产中的指导意义。
此外，园艺专业所学知识大多不仅为前人长期积累的经验和技术，然而随着园艺产业和科学技术的不断发展，仅依靠继承和传播，或者说简单的复制和重现是很难满足园艺生产要求的，这些经验和技术也需要不断进行创造性的加工和转化发展，以此来适应园艺产业的需要，这就要求从事园艺生产的专业技术人员应该有较强的探索能力。普通高校本科生是园艺产业专业技术人员的生力军，这就要求普通高校在培养园艺专业学生时不仅要注重应用型的培养，而且也要关注学生创新能力的培养。
例如桃树生长结果习性观察的教学，首先结合实例，提出桃幼树和成年树的主要差异是什么？结果的基础是什么？生长结果的能力与那些生物学特性密切相关？如何利用生物学特性促进桃树实现早结丰产？这系列问题的提出和回答不仅使学生积极思考，而且也使学生在回答问题的过程中系统地理解了桃的生物学特性，也了解了其在生产中的应用，最后在要求学生围绕促进桃树早结丰产拟定幼树管理方案。多年的教学实践证明，《园艺场地经营与管理》课程教学形式的问题化、探索化和物候化不仅可以刺激学生积极思考，不断培养主动学习的态度，而且也培养了学生的探索创新能力。
1.4 校内实训基地施行“模拟承包制”管理
为了培养毕业后就能为企业所用的专业人才，在经过前两年一些基本理论和技能，及常规管理的学习后，从大三开始让学生根据自己的爱好自由组合成立兴趣小组，然后以小组为单位对校内实训基地进行“模拟承包制”管理，使学生获得相对独立管理和自主经营的机会。这一教学的改革不仅可以很好地检验每个同学前期所学的专业知识，而且可以是学生更系统地理解园艺场经营与管理需要考虑的各个环节，包括成本预算、产品定位、市场需求、生产管理及产品销售等，也可以充分调动学生参加生产实践的积极性，同时也培养了学生组织、协调和管理的能力，从而使学生具有更好的社会适应能力。
2 教改效果
2.1 学生应用能力和创新能力得到加强
通过《园艺场地经营与管理》课程教学改革，使学生在教学过程中，参与了生产实践的各个环节，从园地的规划与设计、梯田修筑、改土和定植、物侯期和生长结果习性，常规管理，果实采收、分级和包装等。这使得学生的实际动手能力普遍较强，同时也培养了学生吃苦耐劳与勤奋的精神。通过教学内容系统化、实用化和阶段化，教学形式问题化、探索化和物候化，及校内实训基地 “模拟承包制”的实施，使学生跳出了前人经验的束缚，在学习过程中带着问题去思考，及时发现生产中出现的各种问题，并对这些问题进行探索。这样既培养了学生理解、掌握和运用专业基础知识和基本技能的能力，同时又培养了学生探索与创新的能力。
2.2 教师的业务能力得到提高
园艺专业的专业课程教学注重应用性，教学过程中虽然教师是技术知识和基础知识的继承者和传播者，但这种传播并非简单的“复制”和“重现”，而是要进行创造性地加工和转化[2]，因此在教学过程中任课教师应紧密联系实际，应将基础理论知识结合实例进行教学，并通过实践活动丰富教学内容。长期以来很多教师，特别是年轻教师重理论，轻实践，或者是实践经验不足，在实践教学过程中参加生产、实践不仅可以增加自身的实践经验，而且对学生专业素质的培养起到良好的潜移默化作用。同时教师在指导学生生产实践的过程中不断地对已学的知识更新，掌握行业前沿最新的科研现状和技术，同时可以在生产中找到科研的切入点，从而提高了教师自身的教学和科研水平。
参考文献：
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作者简介：杨芩，凯里学院环境与生命科学学院，贵州凯里 556000
李性苑，凯里学院环境与生命科学学院，贵州凯里 556000
关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状问题;对策
1引言
改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。
2企业经济管理模式概述
做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。
3企业经济管理模式存在的现状问题
随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。
4建立和完善企业经济管理模式对策
针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。
5结语
总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。
作者:胡生军 单位:青海民族大学
参考文献
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关键词：市场经济；交通运输；经济管理
1前言
交通运输经济管理事关国民经济的发展，是社会主义现代化建设中的基础性与先导性行业。最近几年，国家颁布了多项道路交通的法律法规，为交通经济与管理工作提供了准则与法律基础。随着市场经济改革的不断深入，运输行业需要依靠市场来调节资源配置，不断完善交通运输市场经济管理体制，能够有效推动交通运输行业资源优化以及产业结构升级，对新时期交通运输管理具有重要的参考价值。第一，交通运输经济管理的市场化改革，能够有效推动基础设施的完善以及运输网络的扩展。现实对交通运输管理提出更高的要求，借助于市场化经济，能够促进交通运输行业的发展，提升行业工作效率，提高经济收益；第二，能够实现资源的优化配置，推动整个产业升级转型。交通运输经济将直接影响资源的整合以及产业结构的发展，市场经济条件下，能够促进交通运输资源的优化，推动相关产业协调发展。
2如何在市场经济条件下对交通运输经济进行管理
2.1加强全面预算管理
全面预算管理是一种先进的管理理念，主要在职责权力确定的前提下，确定职责单位的预算体系，同时利用监督或者是激励等各种分配理论，对法人框架结构进行优化治理。针对于交通运输经济管理工作，借助于全面预算管理，能够实现对市场信息的准确把握，提高市场机遇的把握能力。交通运输经济管理需要重点关注成本以及现金流问题，以现金流作为核心控制内容，加强对成本的基础性控制。这样才能够保证资金能够得到及时的回收，资金压力也能够在合理的范围之内。通过对现金流的控制管理，加強对企业现金流以及内部财务结算功能的分析控制，确保资金能够用在最能发挥其作用的地方，体现应用的集中性。这种方式能够降低基金的财务使用风险，确保交通经济建设管理投资安全性与高效；同时需要加强目标成本管理，制定出有效控制的成本，列出影响企业经济效益的因素，使得企业经济效益的规划更加趋于实际性，确保企业目标利润的实现。
2.2对运输收入加大稽查力度
从国家颁布的相关运输管理规定中可以看出，交通运输企业可以对售票系统支票系统以及货运系统原始信息进行稽查检查，同时也需要对这些系统安全性以及准确性进行检查。多数交通运输企业已经实现公司化以及现代化制度改革，经营管理模式较之前也有了很大的变化，因此交通运输企业在实际检查过程中可以采用实地稽查或者是内部制度审核，期末会计核算等多种形式，对于运输业务的资金流入流出情况运输业的实际收入情况进行全方位的督查，借助于督查管理职能来进一步保证资金使用过程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出现错误，同时查处各种违法乱纪现象，确保收入的准确完整性。体制改革要提升稽查人员的专业素养以及职业道德，改善自身的工作作风，在收入分配制度上也要有针对性改革提升基层单位的管理水平，减少出现多数款或者是少中款的情形，借助于稽查人员的自身业务能力，来避免出隐蔽的违法行为，这样才能够最大程度降低运输的损失。
2.3需要大力推广各种现代化技术
随着科学技术的进步，在交通运输经济管理工作中，也要利用各种现代化技术，比如说网络技术、计算机技术等。交通运输经济管理工作要尝试建立信息化数据库，朝向制度化以及科学化方向发展。积极借助于互联网以及计算机对整个运输情况进行监控，在第一时间能够了解市场的动态变化，这样才能够收集到有关于自身的市场运输信息，实现信息深入的挖掘和整理，、确保交通运输企业制定对策的针对性以及科学化。可以借助于现代计算机技术对所取得的市场信息进行实际建模分析，通过仿真技术，进一步提升交通运输经济管理的效率以及优越性。
2.4增强整个交通运输的综合管理力度，加强运输合同管理
道路是整个交通运输管理的核心，对于不同等级的管理部门要针对性进行管理，比如说如果道路属于中央级别，交通运输企业主要负责市场规划建设以及基础设施服务；省一级的道路运输市场主要针对辖区内省级道路市场规划建设以及基础设施进行服务；同理可以推广到市级县级以及乡级的各种运输企业机构。在交通运输经济管理中，要依照法律严格按照相应的运输合同法的规定，在运输双方严格执行合同管理制度，这样可以加强运输双方的责任意识以及法律意识，确保物资能够安全送达，也能够维护整个运输市场的秩序，这对于双方是双赢的。
2.5加强企业的内部管理工作
面对激烈的市场经济竞争，交通运输经济管理要实现跨越式发展，首先要形成相应的监督管理机制，并且聘请专业人员对整个企业经济管理进行监督检查，借助于市场预测以及调研，形成企业战略管理方案；制定相应的岗位职责，使得部门人员能够各司其职，有效避免在发生问题时管理人员互相推诿扯皮或者是有部分滥用权力的现象，交通运输企业应该注重对人才的培养综合培养其业务素质以及职业道德，对管理知识进行专业化培训，形成规范性以及制度化的管理特点，这样才能够实现交通运输企业的长期健康可持续发展。
1企业经济管理的含义
企业经济管理是指对企业资源价值进行实现的一种管理模式，通过对企业经济活动进行一系列的计划、组织、指挥和控制等工作，从而实现企业盈利目标的同时确保企业经济效益的增长，因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理模式的选择，则要根据企业的实际生产特征及经营理念进行选择，只有符合企业自身生产发展实际的经济管理模式，才能做到有效控制企业生产成本、制定科学合理的员工薪酬福利制度，从而实现企业资源利用率的提升，企业内部生产经营活动的合理化，进而使企业可在有限的资源范围内，获得更多的效益回报。目前，企业经济管理模式在我国经历了两个阶段的发展。第一阶段是指在我国建设初期计划经济体制下的企业经济管理模式，由国家向企业划拨发展所需资金，并由国家承担企业发展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和发展，经济体制发生变化，企业经济管理模式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理模式要求企业在遵循企业经营目标与经营方针的基础上，使其渗透于企业经营各个职能内。在对企业经济进行管理的过程中，做到市场导向、竞争核心、生产流通等环节的结合，将企业内部条件与外部环境发展相结合，并根据自身生产经营的特点制定相应的经营战略，建立具有现代化企业特色的经济管理模式[1]。
2企业经济管理中存在的问题
虽然当前我国市场经济在短期内发展速度惊人，但我国由于经济发展起步晚，目前仍然处于对企业经济管理模式的不断探索与发展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理模式，一直是我国企业进行经济管理的主要模式，并没有发展出一套具有我国特色的企业经济管理模式。
2.1企业经济管理观念陈旧
一个企业如何应对瞬息万变的市场环境？这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前，由于我国计划经济时期的遗留影响较大，企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响，缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理模式观念，经济管理观念陈旧，虽然能够从企业的发展运营中发现企业问题所在，但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革，在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创造经济效益，从而将企业管理着眼点放在与经济效益密切相关的财务、销售、采购等部门，忽视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性，且这种陈旧的企业经济管理观念，现在仍然普遍存在于各大中小型企业中。而当前一些企业转型失败的例子，均体现出由于两道管理层的观念陈旧，无法使得企业进行适时转型，完善创新原有的经济管理制度，导致企业无法适应新时期的市场经济发展需求，逐步成为阻碍企业长期发展的主要问题。综上所述，一个企业要适应市场环境的变化，就必须在企业自身对经济管理观念进行及时更新变化，使企业领导管理层能够意识到当下经济管理体制变革对企业发展经营的必要性和有效性，从而使企业适应新的经济模式，制定相关新型经济管理模式。
2.2缺乏健全的企业管理制度
虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度，但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进行管理，因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决，这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度中存在着诸多漏洞，造成员工在工作中缺乏积极性，且没有完善的行为规范对其进行约束，逐渐造成企业效益的降低。在当前市场经济发展的新形势下，大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题，具体表现在以下几个方面：第一，当前企业现行的经济管理制度，落后于企业发展速度。通过目前企业在市场经济制度下的发展来看，大部分企业经济管理制度已经严重落后于企业经济的发展速度，由于市场的扩大，企业经济效益的提高以及科技创新能力的增强，都使企业的经济发展超前于企业制度的发展，使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在巨大阻力。第二，企业经济管理监督方面缺乏有关人员对其进行有效监督。虽然部分企业对于制度的执行力度相当重视，但由于相关监管部门及职位的缺失，对企业发展中的经济利益和成本节约方面都有着一定程度的影响。第三，企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监督部门和岗位的设置，以及企业管理层为了节省管理成本，都使得企业经济管理制度的实施流于形式，不能发挥其真正的作用。
2.3经济管理专业从业人员的缺失
在企业中，经济管理工作人员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响，在大多数企业中，从事企业经济管理的人员，大部分都并非财政管理专业出身，相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的，所以他们的管理经验大部分来源于他们自身的实践。而部分企业，为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人，一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职机会；另一方面则是担心新进员工无法对企业价值理念适应，这就造成目前很多企业的经济管理层中存在管理人员专业素养水平及组织策划能力参差不齐，缺乏专业管理技巧，从而忽视企业危机意识及应对机制建设的重要性，以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面，无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管理与经济管理概念混淆，对企业的长期发展造成隐患。
2.4企业缺乏对经济管理的掌控
目前，随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题，针对企业对于经济管理的内部掌控而言，存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符，出现“假大空”的问题，造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象，再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用，也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善；另一方面，缺乏对企业管理的协调统一，造成企业内各管理部门步调不统一，管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题，都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的，是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地方，只有企业能够掌控企业管理工作的开展，才能为企业经济管理制度的创新提供机会[2]。
3企业经济管理规范化策略
经济管理工作在企业中的开展，必须坚持科学、高效、人性化的操作原则。尤其是在当前市场经济不断发展的现在，企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线，实现对企业经济管理制度的不断优化和推进，在把握制度建设的前提下，对人力资源管理制度进行优化，最后实现高效的管理组织机构在企业内的建立。
3.1在企业内建立科学化的管理制度
管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要基础，并对企业管理工作进行具有重要的指导作用，所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定，并随着管理工作的不断展开深入逐步对管理制度进行完善，就需要做到以下几点。首先，需要对企业的管理制度进行科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中，做到从管理者与被管理者之中充分收集制定意见，便于增强管理制度的操作实际性和问题针对性，同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进行修改，将管理制度贯彻于公司管理中。其次，强化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实，不能形同虚设，通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。
3.2对企业内部人力资源管理进行优化
对企业人力资源管理进行优化，在提升工作人员素质的同时为企业进行有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶段一个企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力，所以人才优化是促进企业长期发展的可行办法。首先，对员工培训制定合理计划安排。试着市场竞争机制的引进，各企业在其行业内的竞争压力也愈发明显。在这样的情况下，各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此，企业应根据员工实际工作情况和工资安排，分部门制定合理的培训计划安排，以此来提升员工综合素质，并将培训与员工的奖惩机制结合，引起员工对培训的重视。其次，在企业内建立科学地人才战略和激励机制。随着市场竞争的日益激烈，企业应制定科学的人才引进战略，通过对人才的大量引进和培育，并建立资源丰富的人才储备库，对企业内人员流动进行控制，减少人才流失，为企业的发展积蓄实力。而企业激励机制的建立，对企业员工工作积极性的调动十分有利，应将精神激励和物质奖励进行结合，从而实现对员工的双方面激励，对促进企业发展提供动力。
3.3重视对企业内管理组织机构的优化
在日益激烈的市场竞争中，企业除了制定科学化的管理制度，对人力资源管理进行优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的基础上，建立具有市场经济特点的灵活、合理的组织机构，做到企业发展与市场需求相匹配，才能实现管理对企业生存和长期发展的重要意义[3]。
4结语
企业实施管理的目的是为了实现企业利益的最大化，充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此，企业若想在当前激烈的市场竞争中得以生存和发展，就要做到对经济管理模式发展与完善的重视，做到与市场经济发展条件步伐的一致性。
参考文献
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(1).
关键词：企业 财务经济管理 内容 措施 创新
企业财务经济管理指的是，通过价值形态来对企业的资金流通进行决策、计划和控制的综合性管理。随着我国市场经济体制的建立和不断完善，现代企业的财务经济管理体系已经逐渐从企业经营机制转变的基础上建立起来了。这不仅有利与提高企业的管理水平，提高其经济效益，而且还有利用提高我国企业的国际竞争力。
一、企业财务经济管理的主要内容
（1）明确市场的发展方向
国内庞大的经济市场是企业间相互竞争和厮杀的地方，是实现优胜劣汰的地方，企业所制定的所有方法和发展目标都要通过市场的运作来实现。企业想要获得比较长久的发展，所制定的财务经济管理体系就一定要有的放矢，顺应市场经济发展总的方向，才能更好的在市场中立足。
（2）掌握科学的财务经济管理方法
企业在经营管理的实践活动中，一定要根据自身的实际状况是市场的实际需求来制定与之相应的财务经济管理和信息管理犯法和措施，注重及时对企业的经济预测、测算和平衡等，最终实现企业管理与企业需求之间的协调。
（3）严格遵守社会诚信机制
企业在市场经济的发展中，一定要遵纪守法，严格遵守市场经济中的惯例和规则，为自身建立起诚实、可信的企业形象，从而获得市场的欢迎，赢得消费者的支持与信赖。
（4）收集准确的会计核算资料
企业在经营的过程中，一定要注意收集和整理企业相关的会计核算资料，因为这些数据和资料是企业历史的再现，在对其进行计算和分析之后，会对企业的未来发展产生重要的借鉴价值。因此，企业所收集到的财务会计资料还要确保其准确性和真实性。
二、加强企业财务经济管理的措施
（1）加强企业的资金管理力度
企业的资金是企业得以生存和发展的前提条件，一切的经营活动都要建立在对资金的使用上，因此企业加强对资金的管理力度，强化对生产经营各个环节自己的使用控制，减少库存现金和应收账款的额度，提高资金的使用效率对企业的发展可以产生重要的存进作用。
（2）提高企业的财务经济管理意识
如果企业想要实现可持续的发展，就必须要强化企业内部的财务经济管理意识，建立科学全面的财务管理观念。发挥企业管理层的模范带头作用，对企业生产经营中存在的各种风险提前进行分析和预测，并有针对性的制定出相应的应对措施，以降低企业的财务风险；要让企业的群体员工树立财务管理的意识，赢得他们的支持和鼓励，从而确保财务管理中各项职能的顺利实现，提高企业的市场竞争力。
（3）加快企业信息化管理的进程
当今世界的经济发展中，信息化的普及已经成为一种必然的趋势，因此在企业的财务管理方面也要加快信息化的进程。将计算机财务软件广泛应用于企业的财务经济管理之中，促进了企业财务与业务一体化的进程。企业应根据自身经营发展的实际情况，明确企业在财务经济管理中的薄弱环节，有针对性地选择和使用相应的财务软件，对企业的财务经济进行强化监督与控制，从而最终实现资金的优化配置。
（4）提高企业财会人员的综合素质
当今社会的发展最需要的就是各方面的专业人才，企业的财务经济管理是企业管理中的一个关键环节，因此加强企业财会人员的素质建设，通过推行新的财务政策、鼓励员工接受再教育、掌握最近的知识等方法和手段，可以有效提高企业财会人员专业技术和职业道德。这对于促进企业未来的发展是极为有利的。
（5）对企业的财务预算进行全面的管理
为了降低企业的财务风险，因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构，分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作，具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人，确保各项财务工作的具体落实，防止出现偏差，减少企业的损失。
三、企业财务经济管理工作的创新
（1）实行知识化的理财方式
知识是第一生产力，未来的企业财务经济管理必然是一种知识化的管理，知识含量将会称为企业财务经济管理体系是否具有创新性和时代性的一个重要特征，因此企业的的财务经济管理人员必须要牢固树立知识化的理财观念。
（2）实行信息化的理财方式
市场经济并不是一成不变的，其总是处于不断的发展变化之中，因此全面并及时掌握与市场经济发展相关的信息对于引导企业的发展来说是极为重要的。随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，更是加快了信息的传播、处理和反馈，这为企业的发展提供了难得的机遇。
（3）坚持竞争与协作相统一
在激烈的市场竞争中，单纯的竞争已经让越来越多的企业感觉“吃不消”，并且也没有极为明显的发展和变化，因此更多企业选择了在竞争中的相互协作。一方面，随着科学信息技术的迅速发展，加剧了市场的竞争，如果企业抢占了信息和知识的共享，那么就会获得竞争的优势；另一方面，随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化的进行，又必然要求各企业之间要相互进行沟通和协作，实现双方的共同发展。
参考文献：
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关键词：城市绿地 养护管理 专业化 市场化 云南
随着我国城市化发展的加速，生态园林城市活动在全国范围内深入的开展，市政公园、城市公共绿地管养的任务迅速增加，做为"植物王国"和旅游大省,云南省的城市园林建设和城市园林绿化管养的内容及要求也更为细化，原有的绿化管养体制已无法达到形势发展的要求，而推动城市园林绿化管养的专业化和市场化，实现其经济价值的全面提升,从而提高绿化管养专业水平和养护质量、满足城市园林绿化建设的需求已是大势所趋。
1 云南城市园林绿化管养的现状
1.1 云南城市园林绿化管养缺少市场经济管理的基本意识
目前，云南城市绿化养护模式主要为公共管理模式，对于绝大部分城市建设来讲，多数园林建设施工企业只把绿化养护做为园林建设施工中的一个工序而不是做为企业经营的中心和重点,所以现状是大多园林管理部门主要负责管理和养护方面的工作，在市场经济条件下，这一管理模式无法适应国内市场经济整体发展的需求；除此以外，园林绿化采取这种公共管理的模式后，都表现出成本高、效率不高，而且还存在行政干预的问题，无疑加大了管理单位的负担，在市场经济大背景下，人们并未及时端正态度，正确认识经济管理工作的重要性；而且城市园林绿化规模不断扩大，人们普遍缺乏经济管理意识，致使管理不力，需要投入更多的人力物力进行后期养护，这无疑是存在于园林绿化建设市场化发展中的重大问题。
1.2 对云南园林绿化建设的绿化管养专项监督管理较弱
目前，云南园林绿化建设的绿化管养整体水平有待提高，管理人员普遍缺乏经济管理意识和有力的监管措施，有关部门没有紧密配合，导致管理机制不完善。经济管理方面原本就存在一些问题，加之体制不健全，现在的经济管理工作面临巨大的压力，原来绿化建设在经济水平上呈现出粗放的管理现状。
1.3 与城市园林绿化建设水平相比，绿化管理相对滞后的发展状态以及不合理的技术措施阻碍了经济管理工作的开展
在云南省，很多城市必须在环境条件差、时间要求紧张、成本投入少的条件下进行，城市绿化基础较差，城市公园管理以及绿地管理水平不高，甚至无法达到市场经济条件下，市场机制对于园林绿化建设行业的基本要求。园林绿化建设目前的养护管理水平，不仅对各个建设项目的经济管理带来了一定的影响，而且也不利于园林绿化建设尽快实现市场化的发展要求。
2 云南城市园林绿化养护市场化的特点
云南城市园林绿化管养市场化运作，有助于全面改进管养技术，同时能提升城市园林景点设施的使用率及维护的完好率，进而形成城市园林绿化管养的长效管理机制。
2.1 提高了维护质量
在绿化管养工作中适当引入竞争机制，在各大企业之间营造紧张的竞争氛围，尤其要鼓励部分大中型绿化维护建设企业积极参与市场竞争。企业迫于竞争的压力，必然采取各种措施来改善自身养护水平，使园林养护质量大幅度提高，以解决建设系统绿化维护在技术和设备不到位的情况。
2.2 降低了成本
目前，国内经济发展水平较高的大都市，如上海、深圳、东莞等，绿化养护工作已基本达到了市场化的发展要求。上海市浦东新区的道路绿化在推行社会招标养护后，可减少5%～10%的绿化养护费用。引入竞争机制以后，各养护工程以合理低价中标的招标模式为准筛选出有实力的养护单位。养护企业都积极更新养护设备，提升工作效率，达到节省成本的目的，尽量最低的投入换得最佳的景观效果。
2.3 增强了市场活力
通过以精干行政主体，转变政府职能，政企分开，机制转换的市场化改革，绿化主管部门只负责对城市各个绿化维护项目进行招投标、管理质量考核、经费核拨等工作，传统的绿化维护事业单位与上级行政主管部门脱钩，实现政企分开，管养分开，建立现代企业经营机制，实行经营者竞争上岗，增强了职工的危机感、紧迫感和责任感，激发了企业的活力。
3 实施建管分离,市场化运营,构建云南城市园林绿化管养市场化策略
随着公用事业进程的不断推进，园林绿化养护市场化是必然趋势。为进一步提高园林绿化经济管理水平和管理效率，我们要根据园林绿化养护管理的特点和市场经济运作规律，逐步推进养护市场化进程，建立"制定标准、确定定额、公开招标、企业承包、专业管理、监督考核"绿化养护体系。目前急需在行业管理方面建立一套行之有效的机制。
3.1 建立绿化养护管理的招投标制度
要改善城市园林绿化建设在经济管理工作的质量，先确保绿化建设质量，然后严格控制建设成本。而达到这个要求，必须在实现市场化的过程中，园林部门可利用公开招标的方式来管理行道树和公共绿地；公园绿化、游园绿地和市区道路的管护工作一般没有太高的技术要求，园林管理部门可将这部分设施的管理权力下放，并推向市场，引入市场竞争机制的同时给予适当的行政干预，使其规范化；公开招标，由绿化企业承包、管理，推行专业化的养护和管理。此外，可以在中标公司中通过严格的竞争机制筛选有实力的企业，并配套建立奖惩政策。采取上述竞争机制来实行园林绿化养护工作，往往能改善管养质量，大大节省管护成本。
3.2 园林绿化实行分级分类管理
城市园林绿化项目的建设分布在城市的各个区域当中，基本上呈现出建设项目多、分布区域广的状况，而在此条件下，要从经济的水平上对每一个建设项目进行有效的管理，不管是工作量还是工作强度，都相对较大。所以要推动园林绿化建设的市场化发展，提升经济管理的水平，城市园林可以根据所处位置的重要程度和需要养护管理的水平高低，分成特级园林地、一级园林、二级园林和其他园林等不同等级，对于不同等级的园林采取不同的管理，分级分类进行承包和管理，通过各级的经济管理来缩小经济管理的覆盖面，使管理工作可以更加精细化。
3.3 加强政府监督职能明确养护责任
目前，我省园林建设部门监管大部分城市的园林绿化的建设及维护工作，所以园林管理部门也拥有一定的经济管理权利。在当前市场经济发展条件下，管理权利高度集中会在一定程度上阻碍园林绿化建设市场化发展要求下的经济管理工作的开展。要从根本上解决这一问题，首先要坚持"重点下移、管养分离、市场运作"的原则对城市管理体制进行改革，确保城市园林绿化管理及维护工作实现专业化、精细化和市场化。市场经济下绿化行政管理和具体管养是分开进行的，对承包企业的技术指导和监督，以及后期的审核工作，是园林部门的主要工作任务，此外还要将分级分类地进行绿地管理，制定管护合同，合同两方各负其责，依照当前的管理模式，管理部门同时担任裁判员、教练员和运动员三个角色，这样能齐抓共管，面面俱到。除此之外，还要认真落实相应的奖惩措施，严格按规定进行考核工作，针对季节的变化，园林养护工作重点会有所倾斜，管理部门可确定一套完整的绿化养护维护规划，进一步明确养护标准，使养护工作更具体化，并明确每个工作人员的责任，健全园林绿化养护管理标准、实施细则、考核办法，确立严格的考核指标，坚持定期考核，为实现绿化养护精细化管理提供依据，从而大大提升云南省城市园林绿化养护管理水平，使养护管理工作由粗放型养护逐渐过渡为精细型养护，进而全面提升城市园林绿化建设的经济管理水平。
综上所述，云南城市园林的绿化管养工作还未达到市场化的发展要求，目前，我们也正在积极探索城市园林绿化养护社会化及市场化的管理模式，并使其逐步完善。这就要求行业工作人员要坚定改革的信心，强化管理，并在管理过程中不断整合相关信息，以改善国内园林绿化管养质量，从而大幅度提升我国园林绿化管理工作水平。
参考文献:
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关键词：交通运输;经济管理;市场化改革
自以来，我国就确立了社会主义市场经济体制，国家加大了对市场机构改革的力度。交通运输行业作为一种基础性产业，在我国国民经济中具有先导性，良好的交通运输基础能够很好地提高市场经济效益。在目前市场经济的环境背景下，交通运输企业的经济管理是保障交通运输和经济社会两者协调发展的有利因素，但是就目前的情况来看，两者之间还存在着很多不足，严重阻碍了交通运输行业的发展。因此，对交通运输企业的经济管理模式实行市场化改革，让交通运输经济管理模式更加的规范化、合理化，从而提高交通运输经济管理的管理水平，对交通运输行业的发展具有重大意义。
1交通运输经济管理的重要性
1.1能够推动市场经济的发展
改革开放以来，我国社会主义市场经济快速发展，使我国交通运输行业也得到了很大的发展，随着我国交通运输行业基础设施建设的不断完善，交通运输网络逐渐变得更加健全。同时又给我国交通运输行业带了巨大的挑战[1]。为了使我国交通运输行业得到更好的发展，就要求我国交通运输企业采取科学合理的经济管理，只有这样，才能够推动我国交通运输行业，使我国的社会生产力得到提高，提高企业的经济效益，促进我国社会经济的发展。
1.2能够优化资源配置，调整产业结构
从古至今，很多历史实例证明交通运输条件能够影响一个地区甚至一个国家的经济发展情况，对于资源的整合以及我国的产业结构都有很大的影响。随着我国社会主义市场经济的发展，必须加大对于运输经济的投入力度。使交通运输行业的交通运输力能够满足现代经济发展的需求，完善的交通运输经济管理体制能够在一定程度上优化社会资源配置，促进各行各业的发展，能够有效地优化升级市场经济下的产业结构，能够促进我国社会主义市场经济的发展。
2交通运输经济管理市场化改革的必要性
2.1是社会生产力发展的客观要求
市场经济是我国商品经济中的一部分，在我国社会发展中占据着非常重要的地位，而交通运输行业中的交通运输经济又是我国市场经济中非常重要的组成部分，对我国市场经济的发展有一定的影响[2]，是我国发展社会生产力发展的重要环节，交通运输经济管理体制必须与我国市场经济的制度相匹配，因此，对交通运输经济管理实行市场化改革是我国社会发展的必然趋势。
2.2能够促进社会市场化的发展
市场经济是依靠市场来进行资源优化配置的一种生产方式，它的中心是市场，随着市场经济的不断发展和完善，交通运输行业在市场经济发展中的作用越来越大，关系着我国国民经济的发展状况[3]。交通运输经济管理的市场化改革能够促进交通运输行业的市场化，从而加快整个社会市场化的发展，让其他相关企业也能够在这个基础上实现企业的市场化发展。由此可见，交通运输经济管理的市场化改革能够有效地促进社会经济的市场化。激烈的市场竞争能够加速交通运输行业市场化的进程，交通运输行业只有不断完善自身的管理制度，推行市场化，才能够实现行业的稳健发展，从而带动市场经济的发展，让消费者获得真正的实惠。
3市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施
3.1加强企业内部的经济管理
现如今，随着市场经济的不断发展，行业间的市场经济日渐激烈，为了让交通运输企业在市场竞争中获得生存和发展，就要对企业的管理方式进行改革和创新。因此，企业必须建立健全的管理制度，优化企业的管理体系，提高企业流动资金的利用率，严格按照企业的管理制度来进行日常的管理工作，遵守法律法规，使企业充满社会责任感，对企业管理中出现的一些问题做到及时发现，及时解决。建立完善的财务管理制度，培养专业的财务管理人员，做好风险规避，提高企业资金的利用效率，进而实现企业经济利益的最大化，通过企业各个部门的共同配合，提高企业的整体管理水平，使企业的核心竞争力得到增强
3.2严格实行合同运输管理
交通运输行业的经济管理必须严格遵守相关的法律法规，必须依法进行经济管理工作，这样才能够保证经济管理工作的质量。在交通运输行业中，合同法是维护运输市场秩序的主要依据，长期以来，合同法深受运输市场中车主、货主以及管理部门的欢迎，能够有效地提高运输市场的管理水平。交通运输行业应该严格实行合同运输，加大运输市场的法治力度，让运输活动中的各方利益都能够有所保障，提高运输方的责任心，保证货主的利益，而且更加便于管理部门的管理，能够有效减少一些在运输过程中出现的车主和货主之间的纠纷，保证运输双方的利益。
3.3实行全面预算管理
全面预算管理主要是指将每一个责任单位权利、责任和利益结合在一起，在此基础上建立预算体系，然后通过企业各个部门的监督和管理，来解决企业内部存在的问题，实现企业高层对于企业的分层管理，是目前我国比较先进的管理经验。在企业的管理过程中，企业的管理者需要学习现代先进的管理理念，并且将这些理念能够正确运用到企业的管理中去，管理人员需要认识到在企业管理过程中实行全面预算管理的重要性，并且能够将全面预算管理应用在企业管理中，提高企业的核心竞争力，使企业的经济效益得到提高，让企业能够得到更好的发展。在交通运输企业的管理过程中实行全面预算管理需要解决以下两个方面的问题，首先，实行全面预算管理需要与企业的目标成本管理结合在一起，由于全面预算管理能够直接影响到企业的经济收益，因此，企业必须加强对目标成本的管理，结合企业的生产经营的实际情况和市场的现状，对影响企业经营利润的因素要做到及时发现并及时改善或解决。企业还要学习国外先进的管理手段，结合实际情况，制定出科学合理的降低成本的方案，在企业内部进行宣传和教育，让每一个企业员工都能够意识到降低成本对企业经济效益的重要作用，并且制定相应的激励机制，激励企业员工来完成企业的利润目标。其次，企业实行全面预算管理必须以企业生产经营活动的成本控制作为基础，做好企业现金流的控制工作，只有这样，才能够保证企业的项目投入资金能够做到及时回收，保证企业其他项目上的资金能够合理的支出。通过对企业现金流的控制，使企业财务核算中心的功能发挥出来，让企业资金运用的权利高度集中，在降低财务风险的同时还能够提高企业资金运用的效率，使企业在生产经营以及投资等方面的资金需求得到保证。
3.4强化交通运输行业的收入管理
目前，我国交通运输行业运输市场的经营环境在不断发生变化，因此，交通运输企业必须加强对运输收入的管理，避免出现偷税漏税的情况，减少企业和国家的损失[5]。企业必须设立相应的稽查管理部门，通过稽查管理人员对交通运输中产生的款项进行实地稽查以及会计核算等工作来进行监督和管理，同时还要加强对稽查管理部门的工作人员的综合素质培训，使他们具备较高的职业素养，认真负责的工作态度以及良好的思想道德品质，从而提高他们的稽查管理水平，减少其在工作中产生的失误，最大限度地减少交通运输企业的经济损失。
3.5加强车路综合管理
作为进行交通运输活动的主要场所，道路是非常重要的一项基础设施，没有道路，交通运输行业就失去它的实际意义。各地的交通运输管理部门应该加大对车辆和道路的管理力度，使运输市场更规范，同时，还能够使运输市场更具活力。对交通运输管理部门进行级别划分。不同级别的管理部门管理相应的道路。提高管理部门以及交通运输企业的路车管理意识，就可以保证交通运输行业能够稳健的发展。
3.6应用先进的现代技术
随着科学技术的飞速发展，现代科技在人们日常生活中发挥着巨大的作用，在交通运输经济管理工作中同样可以应用先进的现代科技来适应当代市场的变化，使交通运输经济管理能够迈向制度化、科学化及现代化。我们可以应用现代计算机网络技术，使交通运输经济管理工作中获取的信息更具准确性，从而提高经济管理工作的工作效率。还可以对交通运输市场及时作出市场预测，让交通运输企业能够及时的调整经营管理决策。
4结语
综上所述,在我国交通运输行业的发展过程中存在着一些问题，但随着市场经济制度的不断完善，交通运输行业也在进行市场化改革，这就使我国交通运输市场逐渐规范化，使我国交通运输业得到了进一步的发展。历史的实践经验表明，市场经济的发展与交通运输行业之间的关系非常密切，两者之间相辅相成。所以，交通运输行业的经济管理在面对多变的市场需求时，必须进行市场化改革，完善交通运输经济管理的管理体制，使交通运输经济管理水平得到提高，提高交通运输行业的经济效益，同时也能够促进市场经济的不断发展。
参考文献
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随着市场经济体制改革的不断加深，我国事业单位为紧跟时代的潮流，对各项制度也进行了改革。其中在改革中变化最大的是面对不同的环境问题我国事业单位要采用不同的方法进行治理。就在这内外交困的局势下，其经济管理体制的不足之处也随之凸显出来。就其问题可分为两方面，其一，单位管理体系不完善；其二，缺乏专业的经济管理人才。本文，笔者对其进行了剖析，从而探究问题的关键环节，并根据问题提出了一些解决方案。
关键词：
事业单位；经济管理；新型势
随着社会的发展，传统的经济管理体系已不能满足社会的需求，随之很多问题也逐渐凸显，我国事业单位怎样才能更好的发展成为亟待解决的问题。在本文，作者通过查阅相关文献，从经济管理的风险防范、经济管理体制等方面做出分析，以期对经济管理的发展有所帮助，进而推进社会快速发展。
一、新形势下事业单位经济管理中存在的问题
(一)事业单位经济管理体制不健全
随着市场经济体制改革的不断加深和市场经济的日益繁荣。事业单位要想在竞争激烈的社会中占有一席之地就必须进行改革并对管理方法进行调整，使其发展更合乎社会需要。就现阶段的事业单位的工作状态看，其管理人员还没有认到改革的重要性，依然用着传统的管理模式，忽略了社会的不断发展，其管理模式也应注入新的血液。其不足之处有很多方面，大致可归纳为三个方面。其一，没有完善的经济管理体系。随着社会的发展我国各项事业都有突飞猛进的发展，唯独事业单位的发展节节倒退。究其原因，在于管理体系没有跟紧时代的步伐，还滞留在传统的管理体系中，影响工作效率和企业效益。其二，事业单位的高层管理人员往往根据经验作出决策，从而使决策担负着一定的风险，从而引发不必要的经济风险。进而使其经济发展停滞不前。
(二)事业单位财务风险意识不强
所谓的事业单位是指人们所说的“铁饭碗”，事业单位的所有经费由国家财政拨款，致使工作人员的工作积极性大大降低，继而使工作效率低下。随着经济的发展和社会的进步，市场经济的发展不断深入，事业单位要想在竞争激烈的环境下不断发展壮大，就要紧跟时代的脚步，参与到改革的大潮中，而其改革的重心则是经济管理。只有把经济管理体系做好，事业单位才能在发展中从根本上解决资金周转，资金结构，资金使用率等问题。只有这样，事业单位才能在改革大潮中在做到在发展的同时也降低了其风险。
(三)事业单位与时俱进的经济管理人才较为欠缺
由于管理体制的不健全，各个部门的分工不明确，致使事业单位工作效率低下。例如，在经济管理人才引进工作中，由于人事部和其他部门的分工不明确，不能很好地合作将专业人才引进单位，由于经济管理人才的缺乏，其管理任务就有其财务部门，而财务部门对其管理仅仅局限于财政的管理，因此，其发展受到制约，其管理效果不理想。其次，在高层管理层中，没有专门经济管理层领导，在事业单位的领导层中，其出身一是行政，二是技术，而夹在技术和行政中的专业人才少之又少，平时单位又缺乏专业知识的培训，所以，致使经济管理的发展大大受到限制。
二、新形势下加强事业单位经济管理的对策建议
(一)深化事业单位内部管理改革
对事业单位进行彻底改革是发展经济管理水平的首要任务。对其改革内容包括两方面。其一，人事部负责人才引进工作，要想引进人才，必须加强人事部部门的完善工作，只有加大人事部部门的改革力度，人才引进才能得到保障，进而使整个企业的工作效率得到提高。其二，为了避免不良现象的发生，建立经济监管机构十分必要。经济监管机构的建立是以整个事业单位为基础，再结合各个部门的工作需求进而建立的，它的完善与否对整个事业单位都有很重要的意义，所以，经济监管机构的负责人在公司具有一定的影响力。
(二)提高财务风险意识,提升应对风险能力
要想改革，就要担负风险。怎样才能使改革顺利进行又将风险最大化的降低。这就要求单位通过对社会经济的洞察提高财务风险意识，提升应对风险的能力。要想改革，资金是第一大问题，事业单位可以通过贷款的形式解决。但是，在贷款的同时，要对其单位整体结构进行充分把握，再在其基础上确定贷款的金额及期限。另外，为了防止风险的发生，单位可以建立相应的体系，以确保资金有计划的应用在改革的各个方面。另外，单位可以根据整体规划对资金的应用有合理的安排，并设立相应的标准。资金一旦有大的变动，就可根据其变动找出原因所在。再者建立辅助部门来预防突发事件的发生。通过以上几个方面的改革事业单位预防风险能力将大大提升，近而提高事业单位的社会适应力。
(三)更新经济管理理念,提高管理人员素质
在竞争激烈现代社会，事业单位的核心竞争是科技竞争，科技的强弱将影响整个单位工作效率和发展前景的好坏。所以。在提高经济管理水平的同时，引进高科技人才是十分有必要的。与此同时，单位也要定期对公司员工进行专业培养，提高整体的素质水平。另外，单位的管理人员要时刻要关注市场经济的发展动态，使单位的经济管理理念不断更新，使其不脱离社会发展的轨道。
三、结束语
随着社会的发展，传统的经济管理已不能满足市场的需要，在市场经济改革不断加深的情况下，事业单位必须在改革的大潮中认清自身的不足之处，进而对其进行采取补救措施，使事业单位更加适合社会的发展。
作者：李慧 张强 赵蔚 单位：吉林省农业科学院财务管理处
参考文献：
[1]白美林.加强事业单位财务管理内部控制的有效策略分析[J].时代金融，2012(12).
[2]门红伟.浅谈事业单位财务管理存在的问题及完善对策[J].中国集体经济，2012(03).
随着我国市场经济的不断发展、深化，事业单位的各项制度改革也在不断推进，事业单位的经济管理面临了新的环境与形势。在新形势下事业单位的经济管理暴露出了许多的弊端，这就要求事业单位要积极认清形势，把握经济发展的方向与趋势，及时更新经济管理的理念和模式，做到顺应经济的发展，同时实现自身的最大效益。
关键词：
新形势；事业单位；经济管理
一、引言
事业单位作为我国政府部门中一个带有较强公益服务性质的机构，是计划经济时代下的产物，具有服务社会、管理社会、维护社会秩序稳定的重要职能。由于事业单位本身的公益性质，其经济管理与企业等其他市场经济主体有很大的不同。事业单位的各项活动都需要优先考虑社会效益，因此，事业单位加强经济管理主要是为了更好的提供社会服务，优化社会资源配置。但当前，随着我国的经济发展和事业单位各项制度的改革推进，加之各项政策的开放与扶持，很多的事业单位开始参与了一些市场经济活动，开发了属于自己单位的产业。在这样一种复杂的背景之下事业单位必须进一步加强经济管理，实现成本最优，从而为自身创造出更大的经济价值，也可以更好的服务于社会。此外，由于事业单位的公益性与非盈利性，在传统的计划经济体制下，事业单位的经费都是来源于国家财政拨款，随着社会的发展，事业单位不断的改革与扩充，一系列的费用不断的加重了财政负担。因此，优化改善事业单位的经济管理也变得尤为重要，这一方面能够扩大事业单位的经济来源，另一方面也能够减轻国家的财政压力。
二、新形势下事业单位经济管理中存在的问题
1.事业单位经济管理人才的缺失。在计划经济体制下，我国事业单位的经费大多来源于国家财政拨款，事业单位的管理也是由政府相应行政部门和事业单位共同负责的，因此，在日常发展中，事业单位往往疏于经济管理，也不注重经济管理人才的引进。目前，我国大多数的事业单位并没有设立专门负责经济管理的部门，经济管理的工作一般都交由财务部门统一处理，而财务部门由于缺乏经济管理的专业人才，因此经济管理的工作往往就停留在了财务管理的层次，触及不到预算管理，成本费用控制、无形资产管理和固定资产管理等方面，这在很大程度上造成了事业单位经济管理水平的落后。此外，我国事业单位的领导多数是行政管理人员或技术工人出身，没有专业的经济管理方面的知识与意识，不能很好的运用经济管理方法来进行事业单位的管理，使得事业单位经济管理整体水平不高。
2.事业单位经济管理制度不健全。开展一项活动往往都需要以一个健全的制度作为保障，加强事业单位的经济管理也如此。事业单位的各项制度改革在近些年都取得了不小的成就，但在经济管理制度建设方面仍然比较落后，这严重制约了事业单位的整体改革。这一方面是由于事业单位没有建立起一套健全完善的经济管理制度体系作为保障，这使得其在制度建设时缺少相关的法律法规支持与引导，经济管理无据可依。这样的情况下，事业单位在开展经济管理活动时只能沿用以往的惯例或者办法，在面临新形势或新情况下，只能束手无策；另一方面，部分事业单位虽然建立了相关的制度政策，但由于制度不健全或监督机制的缺失，往往得不到有效落实，发挥不了作用。
3.事业单位固定资产管理不善。固定资产是事业单位行使其经济管理职能的重要保证，固定资产管理是单位经济管理的重要内容。随着我国市场经济的不断发展与深化，事业单位的固定资产管理出现了越来越多的问题，固定资产管理效率低下，这严重影响了事业单位经济管理制度的改革。事业单位固定资产管理的问题主要有两个方面，一个是很多事业单位的固定资产处于闲置状态，资金的利用率较低，造成了资源的浪费；第二是部分事业单位的固定资产存在流失现象，这是由于单位对固定资产的监管不严格，一些单位内部职员玩弄或恶意转移单位固定资产，这不仅严重影响了单位经济管理的效率，还给国家和事业单位的经济财产造成了巨大的损失。
4.事业单位财务风险意识较低。长久以来，国家财政拨款都是事业单位主要的经费来源渠道，由于经费来源途径的单一，事业单位面临的财务风险较小，因此事业单位管理人员的财务风险意识比较淡薄。但随着市场经济的深化发展，事业单位也开始参与到市场经济活动中，这使得事业单位的经费来源呈现出多样化，也加大了事业单位的财务风险。但是，很多事业单位的管理者对财务风险的意识还停留在过去，认为财务风险总有国家作为保障，这样的意识很容易使单位的财政陷入危机，更加降低资金的使用效率，从而又进一步加深事业单位的财务风险。
三、新形势下关于加强事业单位经济管理的建议和对策
1.增强经济管理意识，引进经济管理人才。一方面，事业单位要加强经济管理首先得增强经济管理意识，更新经济管理理念。事业单位在开展各项经济活动时要严格控制成本，在不影响社会效益的前提下，尽可能的降低成本，以最低的投入实现经济效益的最大化。当然，事业单位应该将提升经济效益的立足点放在优化资源配置上，以为社会提供更加优质的服务为目标。另一方面，事业单位要引进专业的经济管理人才，或不断提高已有的经济管理人员素质，为经济管理活动奠定人才基础。事业单位的管理人员也要加强对经济管理工作的重视，成立专门的经济管理部门，统筹领导事业单位的经济管理工作。
2.加强事业单位的预算管理。预算管理是事业单位开展经济管理的重要手段之一，通过预算编制、预算执行和预算反馈等环节，能够对经济活动进行一个全过程的监督与管理，从而提高事业单位的经济管理效率。事业单位进行预算编制，相当于在对各项资源进行优化分配，通过确定预算的方式，可以对成本进行很好的控制。此外，事业单位要通过预算的方式来提高固定资产的管理效率，在预算编制过程中，要根据固定资产的占用和使用情况，进行合理的计算和预测，要使预算编制能够准确的反应资产的价值和使用状况，以便为后续的资产管理提供依据，通过加强单位的预算管理，提高单位的经济管理效率和经济效益。
3.加强事业单位的内部管理改革。由于事业单位的公益性与服务性，事业单位往往是干部和就业困难毕业生的安置点，这造成了事业单位的人员膨胀，人力成本过高等问题。事业单位要想顺利的进行经济管理改革，就必须首先深化内部管理改革，尤其要加大人事制度改革力度，从而降低事业单位的人力成本。同时，在加入到市场经济行列后，事业单位要转变其服务管理理念，借鉴其他行业的服务管理经验，提高单位的服务管理水平，加大对服务人员的培训投入。事业单位要通过对内部管理的改革，尽快建立起适应市场经济发展的内部管理机制。
4.提高事业单位的财务风险意识，提升应对风险能力。随着市场经济的深化以及事业单位的制度改革推进，事业单位的经费来源渠道变得多样化，事业单位面临的财务风险越来越大，事业单位要改革经济管理，必须提高财务风险意识，提升风险应对能力。其中最主要的是事业单位要加强对贷款资金的管理，事业单位在贷款之前，要对自身的情况有个全面的分析与评估，根据自身的偿还能力来确定贷款的金额与年限。此外，事业单位要建立相应的财务风险预警系统，以便及时对财务风险进行识别，防范与管理。
5.建立信息化的经济管理模式。加强事业单位经济管理信息化建设是加强单位经济管理的要求之一，是改变事业单位经济管理模式的重要途径之一。目前，我国的大多数事业单位都缺乏统一的信息系统平台，单位信息资源无法共享，造成资源的闲置或重复浪费，致使经济管理效益低下。这样的情况下，建立相应的信息系统或信息化平台就显得尤为重要，它在实现信息共享的同时，能够实现资源的最优配置。
四、结语
随着市场经济的不断深化和事业单位经济体制的改革深入，事业单位的经济管理面临的环境也发生了很大的变化，事业单位要根据形势变化，及时发现自身的不足，并作出调整与改革，通过不断的发现问题与解决问题，提高事业单位经济管理的效益，更好是实现事业单位的经济效益与社会效益。
作者：崔鹏 单位： 宁夏回族自治区煤田地质局
参考文献：