【关键词】管理会计；人才培养；数智技术；高职院校
一、引言
在云计算、大数据、人工智能等数智技术的驱动下，企业进入了数据价值化、产业数字化和数字化治理、数字化产业的协同发展新阶段，形成了数字化商业的新范式，数据+算力+算法将成为企业的核心驱动力，财务活动数字化、自动化与智能化成为智能财务的时代特征。从未来人才需求导向看，传统核算会计将逐渐让位于以“价值创造”为导向的管理会计，而业财一体数字化核算能力、专业智能化工具应用能力以及大数据分析决策能力将成为数智财务人才的重要支撑，这也是未来会计专业教育的重点和机遇。管理会计作为一种以管理为导向的财务工作方式，管理相关性是其最基本的要求，因此必然超越会计本身，是同时兼备记账、核算、管理、分析、决策功能的会计，其管理思想与方法是天然的业财融合工具，是实现业财融合的重要桥梁与手段；管理会计的另一个核心要求是价值相关性，管理会计需要针对管理行为与价值创造之间的因果关系进行分析，是管理与价值创造之间一个天然的纽带。数据显示，尽管目前我国的会计从业人员已超过两千万，但其中能承担管理会计职能的专业人员严重不足，管理会计缺口超500万，企业亟需管理会计人才。高职院校作为会计人才重要的输出地，如何紧跟信息技术发展，准确把握企业数智转型需要，构建融合“数智”理念与新兴技术的管理会计人才培养体系与课程框架，培养符合数智时代需求的“智能型”管理会计人才，是高职院校会计人才培养亟待破解的难题。
二、数智时代管理会计人才需求变化与供给分析
（一）国家宏观政策和数智技术助推管理会计发展。自2013年以来，财政部将管理会计列为会计改革的重点方向，相继了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等一系列重要文件，从管理会计制度建设、人才培养顶层设计、企业管理会计实践、会计信息化建设等方面全面推进管理会计体系建设，这不仅对企事业单位会计工作提出了转型升级要求，也给管理会计人才培养与教学改革指明了方向。随着“互联网+”对商业世界的渗透以及数智技术的快速发展，自动化、数据与效率成为企业转型中的关键词，财务人员角色由会计向顾问转变，管理会计的重要性更加凸显，数智技术的应用显著提高了财务人员工作重心向管理会计转移的效率和质量，成为管理会计更好地发挥作用的契机。在政策与数智技术的双重推动下，管理会计将成为引领会计“升级”，推动“大数据+”战略落地的有效工具。（二）企业数智转型对管理会计人才需求迫切。“互联网+”时代，企业经营管理面临着高度的不确定性，经营环境更加复杂，企业组织形式逐渐从金字塔结构向扁平化演变，各部门之间互联互通，企业战略协作层面“数智化”“精准化”与“实时化”的要求是提升“业务→财务→决策”适配性的重要保障。然而，传统的财务体系存在信息滞后、决策滞后、行动滞后等突出矛盾，与新兴业务发展不匹配，企事业单位的智能化财务，将转变为以管理会计为核心的战略财务、业务财务与数字化财务，管理会计与数智技术的结合将为“业财融合”“技财融合”“人财融合”构建联系，大数据、人工智能等数智技术的加持不但能促进交易与分析的融合，提升财务效率与数字化水平，同时其新型智能化财务信息系统还能实现税务、财政、金融系统信息的集成，会计核算、会计管理与经济业务的实时、深度和无缝链接，对于推动企业创新发展，创造更大的企业价值具有重要意义。由此可见，数智时代，科技、产业与商业模式的转型升级催生了新的财务工作环境，新的财务工作环境需要新的财务人才。高职院校作为财务人才的培育基地，必须改变“重财务、轻管理”的人才培养模式，推动管理会计人才培养全面改革和创新，着力培养专业知识和管理能力兼备的“高技术复合智能型”管理会计人才，为企业持续发展及建设提供人才支持（见图1）。（三）管理会计人才供需匹配情况分析。数智驱动下，企业对于传统财务会计的需求正在锐减，财务会计向管理会计、数智化人才转型成为必然趋势，而当前会计人才的供给与需求是不匹配的，供给数量上整体供大于求；供给结构上低端人才过多，中高端人才供给不足；同时财务会计供给过剩，管理会计人才不足。究其原因，作为大量人才供给单位的高职院校，一方面，人才培养模式不能支撑管理型会计人才培养，传统财务会计类课程占比较大，管理会计类课程设置单一，缺少业财融合管理能力培养的完整课程体系；而且，管理会计与传统财务类课程不同的是，其横跨了管理学和会计学两个学科，“为企业管理服务”与“会计信息”之间彼此交融、互相补充，数智技术的发展加速了二者之间的融合互动，数智时代的“跨界”和管理会计的“跨学科”的特质，以及专业知识的融合性和职业技能的多元性，对高职会计人才培养寻求在学科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是创新与变革管理会计人才培养模式的一大挑战。另一方面，管理会计的应用需要一个高度完善的信息环境，而目前管理会计信息基础设施滞后，以管理为导向的会计信息基础与技术建设亟待完善。由此可见，当前管理会计理论与实务脱节，实践教学难以实现，产教融合、校企合作协同育人局面尚未形成，这是制约管理会计教学质量和人才培养质量提升的重要因素。
三、数智时代高职院校管理会计人才培养转型路径
（一）拓展管理会计就业面向，重构高职院校会计人才培养目标。数智时代，企业对价值创造型财务人员的需求剧增，传统技术技能型会计人才培养目标已无法满足新商业时代以“数智”技术为支撑、以业财融合为导向的财务工作需求。为此，需要重新定位高职院校会计人才培养目标，即培养满足企业财务转型需求，以管理为导向的，面向财务会计、管理会计及相关会计信息数据分析等职业领域的，熟练掌握信息数据分析工具的高技术复合智能型管理会计人才。本文参考2019年2月中国总会计师协会的《中国管理会计职业能力框架》，以市场需求为导向，从就业方向、实务要求、所需数智化工具、技能要求、知识储备等方面构建数智驱动下的管理会计人才培养要素框架（见表1），以期为高职管理会计人才培养模式变革指明方向。（二）建设学科交叉的管理会计课程体系。当会计教育的核心转变为“业财融合”与“价值创造”后，课程体系也要相应地从单纯的业务核算型向以价值为导向的管理型转型，需要以企业需求为导向，以学科交叉与跨界融合为基本理念，构建涵盖会计、计算机技术、大数据科学与应用等跨专业的管理会计课程体系。其中专业基础课程可以分为财务会计实务、管理会计基础理论、数智技术理论基础三个层面，具体涉及财务会计账务处理与报表编制、管理会计的基础理论与主要工具方法的运用，以及大数据挖掘、处理与可视化分析等理论知识的学习。专业核心课程的开设围绕管理会计的预测、决策、规划、控制与考核五大职能展开，具体包括：数智驱动下管理会计的预测、决策；内部控制与风险管控；财务共享流程的分析与优化；责任会计与平衡计分卡绩效管理等。实训课程以培养学生“业财融合”“流程把控”“决策分析”与“跨界融合”等能力为导向，可以开设企业全景运营仿真项目、大数据财务分析、企业财务共享沙盘模拟、跨专业综合实训等课程。专家实务课堂可以聘请管理会计领域或大数据专业领域具有丰富工作经验的校外专家，面向会计专业学生开展不定期的实务案例讲座，加深学生对所学知识的理解与认识，增长见识，提升学习兴趣。需要注意的是，校内课堂尤其是实训课程作为高职院校会计专业学生提升实务技能的重要载体，需要不断更新各类硬件，Python、Hadoop等大数据智能处理软件，以及ERP沙盘模拟与虚拟商业社会环境VBSE系统等，以满足数智时代管理会计人才培养的需要。（三）完善平台建设，构建管理会计实践教学体系。目前高职院校会计专业人才培养实践教学普遍存在过分注重会计核算类技能训练、对企业业务流程认知不够、企业决策分析类实践教学不足、数据分析技能缺乏等问题，无法满足数智时代管理型会计人才发展需要，管理会计实践教学体系亟待建立。一方面，在实践平台搭建上，应以企业真实场景为教学情境，引进覆盖管理会计规划、预算、预测、决策及考核等职能，展现整体业务流程的管理会计实践教学平台，搭载先进的数智技术，以企业流程、业务经营案例为教学内容，促进教学过程与生产过程对接、课程内容与职业标准对接；另一方面，在实践方式上，鼓励企业更多地参与到会计专业群建设和人才培养中，实现全要素、全过程的产教融合、校企合作，探索建立企业和院校双育人模式，搭建集教学实训、生产实践、产业与社会服务于一体的，相互衔接、补充与完善的产教深度融合体系（见图2）。即学生完成管理会计理实一体教学实训后，借助平台开发面向企业实际工作情境的任务式培养项目，进入真实项目模拟实践，通过建立系统而完整的知识和技能结构，为生产实践积累企业真实工作业务与流程的素材和资源，进一步按照标准化流程和体系拆分为教学实训所需的典型管理会计工作业务与案例，形成开放式的管理会计案例库，实现教学资源源源不断地自我生成和补充，实现专业技能提升与教学经验积累“双管齐下”，提升会计人才培养质量。（四）打造跨界融合的教师创新团队。传统会计专业师资专业背景相对单一，多来源于会计或临近专业，在数智时代，已无法满足管理会计跨专业课程体系的教学要求，因此，亟需打造融合会计、企业管理、供应链管理、数据科学与大数据技术等专业教育背景的跨界融合教师创新团队。同时需积极推进企业实务专家进课堂，探索打造由校内专任教师、企业实务导师共同参与的管理会计精品课程群，以加强会计专业教学与企业实务发展的对接与联系。（五）改革创新管理会计教学模式与方法。目前我国管理会计类课程教学普遍存在以下问题：一是教材内容落后，交叉重复，内在逻辑关系不清，学生无法形成系统的管理会计知识体系；二是传统的教学方式，学生学习兴趣不高，主动研究、思考、分析问题能力较弱；三是案例资源的适用性较差，缺少与时俱进的、综合性的“本土化”案例，学生缺少对管理会计实用价值的切实感受，理论联系实际的能力较弱。数智时代，高职院校会计专业应充分借助信息化的技术手段，完成传统“讲授式”教学向以“学生为中心”教学的转变，并以实际应用为导向，完善基于“探索+实践”的管理会计教学模式改革与资源体系建设，探索“以问题为中心的教学模式（PBL）”与“以案例为基础的教学模式（CBL）”相结合的，搭载项目教学、翻转教学、体验式教学等多元混合式管理会计教学模式。同时，在教学过程中不断尝试与修正，重视提升学生在复杂环境中分析问题、思考问题与解决问题的能力；加强校企合作，注重提炼中国企业管理会计真实运作案例，努力克服国际管理会计案例与先进教学方法运用过程中的“水土不服”等问题，提高预期教学效果。
四、结语
以数智技术为支撑，以跨界融合为特质的新商业对会计及相关行业影响深远，对财务人员素质与能力要求更高，传统财务会计亟待向管理会计转型。高职院校会计专业人才培养应紧跟企业转型和技术变革，将数智技术与管理思想深层次地嵌入管理会计人才培养过程始终，以需求为导向，从人才培养目标定位、专业课程体系建设、教学模式与教学方法改革、实践教学体系建设、教学团队打造等方面全方位创新高技术、复合智能型管理会计人才培养模式，提高会计人才的培养质量。
【主要参考文献】
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关键词：医院财务管理；职能拓展；创新思路
随着社会经济文化不断进步与国家综合国力的日益提升，在信息化网络时代下，我国医疗卫生事业得到迅猛发展，并逐渐取得一定的成果。医院作为能够保障人们健康的重要机构，其创新与发展是尤为必要的。在科技不断发展的新形势下，医院财务管理模式和方式只有不断的创新和改革，才能够适应当代医院不断发展的新形态，而财务管理作为医院进步与发展的重要手段，对于医院具有重要的作用，通过对财务管理的智能化拓展与创新思路的发展，能够不断提高医院财务管理水平，因此本文对医院财务管理的智能拓展与创新思路的研究具有重要现实意义。
一、财务管理在医院经营发展中的重要地位
财务管理以其独特的优势和特点，在医院经营发展中占有十分重要的地位，并主要体现在以下几方面。首先，财务管理能够有效的提高医院资金使用率。通常情况下，医院的资产分为固定资产和流动资产，各科室将所需物资进行上报，医院只有通过财务管理，对相应科室的医疗设备进行有效管理，才能够有效提高医院资金的使用效率；其次，财务管理能够有效实现医院的合理决策。财务管理通过对医院财务资金的有效管理，能够在一定程度上通过财务信息，为医院管理者提供资金数据，为其决策提供强有力的依据；最后，财务管理能够不断推动医院的创新与发展。只有将医院各部门的财务进行有效的管理，才能够不断提高医院各科室的资金利用率，从而保障医院能够有足够的发展资金，促进医院的创新与发展。
二、医院财务管理的智能拓展分析
（一）加强计算机在财务管理模式中的应用
在对医院财务管理智能拓展进行分析过程中，必须要加强计算机在财务管理模式中的应用。随着社会经济文化的不断进步与发展，人民物质生活水平的日益提高，在信息化网络时代下，医疗机构逐渐在社会中发挥着极其重要的作用。在新的形势下，医院以往的财务管理手段和模式，由于形势相对老旧，已经无法适应现代医疗卫生事业的发展，因此必须要对医院财务管理进行智能化拓展。在互联网频繁使用的时代，医院在财务管理中也应逐渐加强对计算机的使用程度，在相应的财务工作中，诸如对各科室财务资金的运算，对各科室病人资料的整理，以及对医院整体财务资料的分析等，都可以利用计算机代替人力，不仅能够节约人力资源，同时也能够提高财务数据的准确性。
（二）重视高科技在财务管理结构中的使用
重视科技在财务管理结构中的使用，也是医院财务管理在智能拓展进程中的重要手段。在医院财务管理过程中，由于以往的财务管理模式和手段相对较为落后，无法在现代化医院财务管理中发挥其应有的作用，因此逐渐加强计算机在财务管理模式中的应用，同时也应加大对科技的重视程度，逐渐使高新技术应用于财务管理的结构中，使医院财务管理结构能够通过先进的科学技术，不断得到优化，从而实现医院财务管理的智能化。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心在改善财务管理结构过程中，主要采取以下措施。首先，该服务中心通过技术手段，利用计算机了解其他经营企业的财务管理结构，对其进行参考的同时，根据卫生服务中心实际发展情况，设立相对智能化的财务管理机制；其次，根据其财务部门的实际工作现状，通过智能化科技网络，对医疗收入支出等情况进行整理和归纳；最后，通过相应的科技机械化手段，对相应的医疗设备和药品进行审核。
（三）利用信息化手段加强财务管理平台的建设
医院财务管理的智能化拓展，同时也体现在利用信息手段加强对财务管理平台的建设。随着社会经济的不断繁荣与国家综合国力的日益提升，医疗卫生事业逐渐被党和国家领导人所重视，在医疗卫生事业改革不断深化的基础上，医院财务管理同时需要更新现代化技术和手段，在医院利用信息化手段，不断加强对财务管理平台的建设并逐渐完善，是十分重要的。医院财务管理过程中，信息化财务管理平台能够将医院的相关成本核算和财务核算等内容，全部输入到管理平台中，从而能够有效提高医院财务管理的工作效率，同时也能够帮助医院相关管理人员对医院财务状况进行及时的掌握，为相关的医院决策提供有利的依据，使其相关决策更加科学化与合理化。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心，在对其财务管理进行智能化分析过程中，便通过信息化手段加强了对财务管理平台的建设，在一定程度上提高了该卫生服务中心的财务管理水平。
三、医院财务管理的创新思路研究
（一）医院财务管理中设立专职预算财务体系
医院财务管理在创新思路的研究过程中，设立专职预算的财务体系是极其重要的。医院在改善财务管理模式和方式时，对相关部门和科室的财务管理进行预算十分重要，但在设置财务预算过程中，医院应严格按照政府相应的要求对预算编制进行实施，同时需要对医院各科室部门的收入支出等，进行全面和深入的预算和控制。另外，医院内部的相关财务工作人员在工作过程中，要对医院相关经济事项展开相应的预算，通过提高医院财务预算编制的能力，提升医院财务管理的水平。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心根据相应的创新思路，设立了专门的预算财务体系，通过对其内部相应资金流动的预算，有效提高了该卫生服务中心的财务管理水平。
（二）将各科室财务核算转换成医院整体核算
将各科室财务核算转换成医院整体核算，也是医院财务管理的创新思路之一。在信息化网络时代下，以往的财务管理模式和方法已经无法适应医院的发展，而在新的医疗制度下，医院财务管理部门只有进行科学合理的调整，才能够不断促进医疗卫生事业的发展。将各科室财务核算转换成医院整体核算是重要的调整手段，在转换过程中，医院应该积极对相关科室的管理成本进行建设，对相应部门的成本管理与职责进行明确划分，通过对医院成本的深入分析，了解各部门的具体财务状况，使医院的财务管理能够由面到网。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心在改善财务管理方式过程中，也提出该创新思路，并加以实施，取得了一定的成效。
（三）建立健全医院财务管理的防范体制
在医院财务管理的创新思路研究过程中，必须要建立健全医院财务管理的防范体制。信息化网络时代下，我国医院在发展进程中不断实行开放化发展，在国家政策不断出台扶持以及经济繁荣发展过程中，社会主义市场经济体制下的各类型医院竞争日益激烈，在一定程度上使医院的发展具有一定的风险性，如此则必须要建立健全医院财务管理的防范体制，只有将医院财务有效实施，才能够有效保障医院的创新与发展。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心认识到当前医院发展的现状，因此在建立健全医院财务管理防范体制过程中，对卫生服务中心的相关财务状况进行深入分析，从而明确的掌握了服务中心在运转过程中的财务状况，并根据自身财务状况的特点，积极创建风险预警指标体制，有效的促进了该卫生服务中心财务管理的发展。
四、结语
在社会主义市场经济体制下，医院财务管理的优劣，在一定程度上影响医院的经营与发展，以及医院在同行业中的核心竞争能力。本文主要对财务管理在医院经营发展中的重要地位进行阐述，同时从加强计算机在财务管理模式中的应用、重视高科技在财务管理结构中的使用以及利用信息化手段加强财务管理平台的建设等方面对医院财务管理的智能拓展进行分析，并从医院财务管理中设立专职预算财务体系、将各科室财务核算转换成医院整体核算以及建立健全医院财务管理的防范体制等方面对医院财务管理的创新思路进行研究，具有实际参考价值。
参考文献：
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Abstract： The purpose of the intelligent integrated control system is to improve the overall system analysis and decision making ability of the enterprise， to expand the depth of business application， and to promote the integrated management. This paper first describes the background and current situation of the enterprise information construction in the power industry， and then analyzes the necessity and urgency of building intelligent integrated control system， and then discusses the business architecture， application framework， data structure and technical framework of the system， finally verifies the validity and practicability of the system through the application of this system. The success of the construction of the system， not only forms data linkage mechanism of each business system， and realizes the inter business data sharing and business integration， can effectively improve the overall level of information management， is expected to promote the further development of the enterprise intelligent comprehensive management.
P键词： 电力行业；智能化；综合管控；系统建设
Key words： power industry；intelligence；integrated control；system construction
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）09-0069-04
0 引言
在我国，电力系统是一个机构庞大、业务繁多、涉及面较广的大型行业，加上其分层分级管理的管理体制，给行业内所有企业的管理工作带来了巨大的挑战[1-3]。目前大多数企业除了在相应管理岗位上配置相应的人员外，还根据业务的需要，建设了相应的管理系统，这在一定程度上有效提升了工作效率，为企业带来了可观的间接赢利，但由于各业务系统的建设时期、建设主体均有不同，再加上计算机科学技术的不断升级，使得某些业务数据在各系统间不能有效利用，这给跨部门的业务协调工作带来了很大的局限性，尤其是决策层、领导层在展开工作时偶尔出现数据重复记录且不一致的情况，给工作带来了麻烦，在一定程度上影响了工作的开展[4-5]。为了能够更好的进行综合管理，尤其在财务管控、分析决策等方面，迫切需要一个能够横跨各业务系统、既不影响目前使用又能在各系统中抽取有效数据满足相关人员需要的系统的出现[6-7]。
1 综合管控的必要性
1.1 综合管控现状
电力行业内各企业的信息化建设工作有其独特的特点。一体化信息平台主要包括ERP系统、财务管控系统、培训管理系统、经法系统等[8]。
按照电力行业管理的总体规划，ERP系统通常覆盖财务管理、物资管理和工程管理，分别应用于资产管理、收入成本管理、物资采购等业务。财务管控模块覆盖预算管理、核算管理、资金管理、产权管理、税务管理等业务。
在新机制下运行的各电力企业，大事多、任务重、挑战大，经过认真分析发现，仍存在发展能力不足、基础管理不强、服务标准不高、干部员工的争先意识薄弱、机制建设不完善等问题[9-11]。
1.2 综合管控的必要性
目前电力企业某些管理环节的日常报表还是以手工整理为主，由各归口处室分别上报，其中部分跨部门关联数据需要花费大量时间校核，涉及储多跨部门沟通协调事宜，严重影响工作效率。报表的源数据基本来源于ERP系统、财务管控模块及培训管理等系统，其中，除了ERP系统与财务管控形成凭证同步机制外，其他模块均未实现信息的集成交互，且部分报表的关联数据在各系统间存在不一致的现象。从管理角度而言，企业的整体运营、管理等方面的信息尚无法通过上述系统进行智能化统一分析展现[12]。
因此，随着各项管理制度的健全，企业在保持各项业务的正常运行之外，还应在基础管理方面加强管理，重点完善各部门职责分工，优化工作流程，尤其是加强信息化建设，迫切需要建设智能化综合管控系统，打破信息孤岛，形成系统间的数据联动和自动校核机制，实现跨业务部门的数据共享与业务融合，向企业领导及各级管理人员展示各专业的综合运营数据，同时，也提升了企业的整体管理水平[13]。
2 智能化综合管控建设
2.1 建设目标
智能化综合管控系统建设的主要目标是，遵循企业信息化建设总体架构，整合现有ERP、财务管控模块、经法系统等数据源信息，梳理并设计业务分析体系，通^进一步规范后勤、财务等业务，全面建成企业的智能化综合管控系统，通过智能化分析算法为企业领导及各处室管理人员提供辅助决策信息支持，有效促进企业管理水平不断提升。
2.2 系统架构
2.2.1 业务架构
智能化综合管控系统分为经济活动全方位管理、后勤资源全面管理、采购全过程管理、综合计划执行情况管理等主题，通过智能化算法设计，进行事前预测、事中监控、事后分析，综合展示企业的整体运营状况。其业务架构如图1所示。
①经济活动全方位管理。
经济活动分析：通过综合展示企业原始数据，如经营收入、公司总部拨款、损益性支出、营业外收入、营业外支出、利润总额、企业所得税、净利润等预算数、实际数等，设计趋势、同比、环比等分析方法，智能展现企业总体经济活动及财务运营状况。
成本费用预算执行情况分析：按照处室、费用类型等维度，对企业成本费用预算、实际数据进行同比、环比及趋势分析，并据此形成未来成本预测基数。
资产管理情况分析：按期间、处室、使用保管人等维度，展现资产使用管理情况，包括状态、增加方式、原值、累计折旧、净值等信息，综合分析资产价值变动情况及管理绩效。
低值易耗品管理情况分析：按期间、处室、使用保管人等维度，展现低值易耗品的使用管理情况，包括采购、库存、领用、原值、摊销、净值等信息，及后续对低值易耗品实物的调拨、报废、转让等使用情况，综合分析低值易耗品全过程管理状况。
②后勤资源全面管理。
资源的合理利用及有效管理是为企业提升效益的间接手段之一，设备、设施的健全是工作顺利开展的有利保障，否则就是对资源的巨大浪费。因此，提升资源的利用率，尤其对后勤资源的全面管理、资源采购全过程管理是本期建设的重中之重。
客房使用效率分析及预测：根据客房使用情况、成本耗用情况，计算空置率、平均房价等，客房使用情况的环比、同比数据，并结合培训项目收入预测，搭建智能化客房使用情况预测模型，预测客房未来承载能力。
教室使用效率分析及预测：根据教室使用情况、成本耗用情况、空置率等，结合培训项目及教室使用情况的环比、同比数据，制定智能化预测模型，预测教室使用情况。
食品库龄及使用情况分析：按物料类型、仓库、保质期等维度，结合食品库的库龄、收发存情况，智能化分析食品库的库存，做到人性化的提醒。
后勤资源综合分析：综合分析客房、教室、餐厅等后勤资源使用情况，汇总分析成本收入，为管理人员提供辅助决策参考。
③采购全过程管理。
采购计划预测与分析：按照月度、季度、物料类型、供应商等多个维度，分析物资需求、结合物资采购计划，进行年度同比、环比等趋势分析，建立与采购合同的穿透查询关系，为物资需求预测提供基础数据，便于及时调整采购计划。
采购合同查询：供应商、物料类型等维度展现采购合同台账信息，包含合同条款、付款条件、签订日期、金额、状态、付款计划等信息，并可穿透查询采购合同文本文件。
库存成本分析：按物料类型、供应商等维度展现库存数量和平均库存价格，并与该类型本年平均采购单价、上年采购单价和本期库存耗用预测进行对比分析，根据库存明细的收发存、部门领用情况及采购单价对比，建立与食品库龄及领用分析、商品质量分析、食品耗用情况预测的关系，提高对库存的管理能力，及时调整采购策略，降低库存成本压力。
采购执行分析：按月度、季度、供应商类别、采购类型等多维度展现采购总额、已下达未收货金额、已收货未结算金额及已结算金额的实际执行数、预测数和上年同期数，建立库存成本分析、食品库龄及信用分析、食品耗用情况预测、商品质量分析及付款计划与流动性管理，不断修正付款计划，可有效降低财务风险，提高对供应商的管理能力。
供应商及物资质量分析：根据供应商供货质量、供货及时性、服务质量等维度，分析展示供应商及物资总体质量，作为供应商及物资筛选评价的基础。
采购指标统计：综合展示物资采购相关指标，包含：采购计划完成率、到货完成率、合同签订及时率、合同结算完成率、库存物资周转率、发票校验及时性等。
④综合计划执行情况管理。
综合计划进度执行监控分析：按项目类型、项目主体等维度，综合展示项目的计划和执行情况相关指标，计算计划完成比例、实际完成比例，并制定智能化分析模型分析其原因，供管理人员参考。
综合计划成本预算与实际执行情况分析：按项目类型、项目主体等维度，综合展示项目的成本预算情况、项目成本执行情况，根据计划进度完成情况联同成本预算的完成比例制定分析模型，整体把控项目成本的执行情况。
综合计划付款计划与执行情况分析：按项目类型、项目主体等维度，综合展示项目的付款计划与实际执行情况，根据进度完成情况、成本预算的完成情况、合同付款的计划与实际执行情况，综合掌握项目的付款执行情况，并制定应收款项人性化提醒，促进付款进度，降低项目的执行风险。
2.2.2 应用架构
智能化综合管控系统主要以ERP、财务管控、经法系统为支撑，其应用架构如图2所示。
ERP系统主要覆盖财务总账管理、资产管理、物资管理等业务领域。财务管控模块主要覆盖预算管理、核算管理、资金管理、产权管控、税收管理等业务领域。经法系统主要覆盖合同台账、合同履约等业务领域。智能化综合管控系统通过抽取ERP、财务管控、经法系统等相关业务数据，全面支撑业务主体的分析应用与多维展现。
2.2.3 数据架构
智能化综合管控系统数据架构：基于统一数据架构的设计原则，建立统一和共享的数据视图，满足企业各层级对数据统一性、标准性和扩展性的需求。从整体业务统一对业务数据进行组织与规划，提高跨系统间业务数据存贮与共享集成的效率。从企业数据资产管理的角度，制定整个数据生命周期中数据的采集、存储、移动和访问环节中的策略、模型、流程。数据架构如图3所示。
同时，智能化综合管控系统数据主题域及子主题域，根据业务性质区分，可以细分为财务管理、资产管理、采购管理、库存管理、客房及教室资源管理、项目管理等8个主题域及55个子主题域。
2.2.4 技术架构
智能化综合管控系统包括ERP系统、财务管控模块、经济法律系统，以及门户网站等多个业务应用系统。不产生新的独立系统，各系统不改变原有技术架构，通过使用数据抽取至数据仓库层（DW）及数据集市层（DM）实现纵向数据贯通，通过一体化平台实现各系统间横向业务集成及报表展示。如图4所示。
通^ETL架构，将数据从ERP系统等四个基本系统中抽取，进行过滤、排序、筛选，然后进行转换，多维度整理，将需要的数据经过异步传输的方式传输到综合管控系统的数据仓库中进行存储，供应用层调用和输出。在应用层，根据业务需要设计多个智能化分析算法并将结果输出供管理人员随时调用。在这里，集成一些开发工具、即时报表设计器、报表组件、报表服务器接口等，经过报表引擎、缓存，提供报表的管理和输出，最终展示到客户端。
2.3 智能化综合管控系统应用
目前，综合管控系统已经开发完成并上线试运行，一经上线便得到了整个系统的各级领导及决策分拆人员的广泛应用，尤其在资产管理、物资采购、成本管理、资金管理、项目管理、资源管理、客房管理等模块应用更加频繁。自2016年7月在某些企业中试运行以来，高级分析人员使用8935人次，主要用于分析物资采购、资金管理、客房管理等方面的业务数据；业务分析人员使用2572人次，主要用于资源管理、项目管理等方面；管理决策人员使用684人次，主要用于资产管理、成本管理等。
以上应用数据表明，智能化综合管控系统的设计和开发顺应了电力行业各企业管理的需要，为各级管理人员和决策分析人员提供了非常便利的工具，尤其是相关智能化辅助决策分析的应用解决了分析人员的痛点，得到了他们的一致好评，有望在电力行业以及相关领域得到深度推广。
3 结束语
目前，国内尚未形成完善的面向电力行业的智能化综合管控系统。因此，本文以电力行业资源智能化管理开发及实施项目为基础，给出了智能化综合管控系统应用于电力行业的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，并通过部分企业各级分析师及管理决策人员的具体应用验证了该系统的可靠性和稳定性。该系统通过智能化算法设计，进行事前预测、事中监控、事后分析，打破了信息孤岛，形成了系统间的数据联动、数据自动核校机制，实现了跨业务部门的数据共享与业务融合，向企业领导及各级管理人员展示了各部门、各专业综合运营数据，为提升整体管理水平提供了信息化支撑与保障。该研究成果对电力行业以及相关领域具有很高的参考价值和指导意义。
参考文献：
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《新理财》为此专访了宁夏共享集团副总裁李建智。
独特的财务集中
《新理财》：李总，您好。共享集团和子公司的财务采取了怎样的管理模式？
李建智：在宁夏，共享集团是一个老企业了，1966年从沈阳搬迁过来，是原机械工业部的定点企业，也就是老国企。2004年，我们企业改制了，由一个国有企业，变为全员持股的民营企业。经过这些年的发展，共享集团现在共有12个子公司，子公司比较多，而且有的大，有的小。所以，集团从2006年开始，为了实现整个集团公司的资源共享，在各个子公司就不设立财务、信息、检测和技术部门，集团公司设立信息中心、财务中心、检测中心和技术中心，把这些部门的管理职能都集中在集团公司统一管理。
整个集团公司没有具体的生产经营活动，基本上是一个投资公司和管理平台。集团公司董事会，设一名董事长，4名董事。董事长、董事基本上都兼着下面各个子公司的董事长或者总经理的职务。我主要协助总裁专门负责集团公司财务管理。
《新理财》：那你们这种组织构架很独特。
李建智：这样的组织构架是适应集团公司的管理需要建立的。以集团公司财务中心为例，所有的子公司都没有财务部门，虽然各个子公司都是一个完全独立核算的单位，但是他们不设财务部门，各子公司的财务管理都集中在财务中心。
《新理财》：当时你们是怎么想到实行这样一种财务管理模式？
李建智：主要目的就是节约人力资源、实现财务人员、财务信息、财务管理资源共享。我们12个子公司，如果分设财务部的话，我估计起码要40个人。现在集团财务中心只有20多人。
再一个目的，就是财务实现统一管理。集团公司除子公司数量多以外，也比较分散，在甘肃、海南、宁夏都有。由于这些子公司都是集团全资或控股子公司，为了保证集团公司的投资安全、有效，财务实行统一管理，实现财务信息共享，有利于集团公司的决策。
集团财务中心成立后，实现了财务基础管理的规范，提高了集团公司的财务管理水平。
财务中心的建立，较好地发挥了集团公司的资金管理中心、会计核算中心、经济活动的信息中心和财务监督中心。
《新理财》：集团财务中心现在发挥了怎样的作用？
李建智：财务管理的4个中心反映最见效的就是资金管理中心。这几年企业发展的比较快，需要的资金比较多。但是由于各子公司发展不平衡，有的子公司贷款相对困难，而且利率也高。财务实行统一管理后，充分利用集团公司的融资优势，而且成本也比较低。另外，整个集团公司资金可以互相合理调配，保证集团公司生产经营活动所需的资金。
另外，会计核算中心、信息中心和监督中心的作用发挥得也不错。
“发明”与完善
《新理财》：你们这种财务集中管理模式非常新颖，是谁“发明”的？
李建智：用时髦的话说是集体的智慧，但是严格意义上讲就是我们董事长彭凡。同时也是企业发展的必然。
《新理财》：你们这种管理模式，会不会使子公司的负责人感到集团公司管得太死了？
李建智：这个倒不会，因为我们主要子公司的董事长、总经理都是集团公司的董事兼任的，他们都能够站在集团公司的角度看问题，认识是统一的。另外，在财务中心的管理制度上，各子公司财务的管理权、支配权均在各子公司，财务中心的主要职责是为子公司的财务管理实行服务和监督，只要各子公司能够严格执行国家的法律法规和公司财务管理制度，应该说对子公司没有什么约束。
《新理财》：原先子公司那些财务人员，是不是全部抽调上来了？
李建智：对，把各个子公司财务部门都统一起来。现在不是劳动合同制吗，劳动合同都是跟集团公司签，工资也是集团公司发。
《新理财》：那子公司财务怎么具体运作呢？还有没有自己的账户？
李建智：账户都是独立的，虽然由财务中心统一管理。但是子公司的董事长、总经理有支配资金的权利。具体财务运作有两个关键点：一个就是财务业务上的授权书。就是把与财务有关的业务分成几大类，每一类要分成金额大小，不同类里面的业务，和同一业务的不同的金额，是由总经理签？还是由董事长签？还是由部门主管签?我们把这个权限都已经划分得很明确了。授权书是各个子公司董事长授权签署的，然后交给财务。
第二个关键点就是签名册。因为子公司多了以后，可能有些人都不认识了，比如说生产部的部长是某某，我们要把他的签名留起来。
这样，财务中心就根据授权书和签名册这两个文件，来判定这个业务应该谁签，签得对不对。
《新理财》：经过这几年的实践，您认为这种模式需要改进的地方是什么？或者说客观上存在的弊端是什么？
李建智：现在唯一的弊端在什么地方呢？就是过程控制方面有所弱化。这是这个体制暴露出来的弊端。由于财务人员隶属关系发生变化，财务中心在管理过程发现的问题有时得不到有效纠正，因涉及反映、评价、考核等问题，子公司往往避重就轻地接受财务部门的监督，在部分较为重要敏感的经营问题上有时会刻意隐瞒，而财务人员只参与子公司日常财务管理，对集团负责，对子公司存在部分问题不能积极有效处理，两方面原因导致了对子公司过程控制的弱化。
《新理财》：您下一步有没有解决或者完善的办法？
李建智：其实还是要从制度上完善，再一个就是，财务上的做法还需要得到各个子公司总经理的支持。
能否复制
《新理财》：您觉得这种模式，放在中国的民营企业集团，或者是国企中，有多大的复制性？
李建智：这和企业的性质没什么关系。但是一个企业有一个企业的特殊情况，完全复制我感觉还是有问题，但是这个模式是可以复制的。
《新理财》：不少财务人员说财务不好做，一个原因是老板不懂财务。您怎么看？
李建智：以前咱们财务人员老有这方面的抱怨。改革开放的初期，企业的负责人大都是从生产、技术领域上来的，所以有一部分企业负责人对财务不太了解，这是以前。现在市场经济已经非常成熟了，一个董事长、总经理要是还不懂财务，那就有问题了。我在我们公司没有感觉到财务管理不好做，公司的董事长、总经理都很懂财务且对财务管理都很支持。
为了提高企业的绩效，某钢铁企业的高层管理者向下属提出这样的命题：0.04的钢和0.06的钢各炼多少企业的效益可以达到最高?
效益与成本、市场需求、产品市场占有率和产品定价都有关系，成本包括原材料如矿石、上游物流运输、库存的成本和辅料的成本，这些信息在企业的采购系统中。绩效与人力成本有关，在人力资源系统中，产品定价与企业的生产能力有关，在企业的ERP系统中。市场需求与企业明年客户的需求(这些可以从去年客户订单中预测一在客户关系管理系统中)、产品的定价、竞争对手的盈利能力等有关，这些信息在第三方的数据和预测的结果中。
要解决这样的问题，自然就会问道：一是数据来源能否整合起来，也就是建立支持生产运营、营销和财务分析等的数据仓库。二是利用什么样的模型和如何进行分析，也就是利用的工具和分析方法。三是谁来分析：很多人认为这应该是IT部门的事情，有些人认为是战略规划部门的事情，有些人认为是营销部门的事情，到底是谁的事情?这就不得不来探讨商务智能能力中心(Business Intelligence Competency Center，简称BICC)。
用数据说话
很多的企业还没有重视用数据说话，作决策还是“拍脑袋”，主要的原因并不是领导不喜欢用数据说话，而是已经意识到数据的重要性，但是企业的ERP系统、核心业务系统还没有建设上线，就是已经上线，还没有积累大量的数据，所以商务智能需求的紧迫性要求也不强。
如果真的已经积攒了大量的数据，企业会认识到数据仓库和商务智能项目的重要性，由于数据仓库建设需要较长的时间，所以对数据仓库的应用还没有完全提到议事日程上来。不管企业信息化建设处在哪个阶段，都要考虑企业信息化建设的方向和目标。
企业信息化建设分为三大层次：第一个层次就是通过核心业务系统来实现基本业务的自动化。第二个层次就是通过管理信息系统实现企业上游、中游、下管理的流程化。最终目标是实现通过决策支持系统帮助企业实现战略决策、战术制定和战斗计划、执行、监控、分析、调整的科学化，为企业的盈利和风险防范打下坚实的基础。
为了达到企业决策的科学化，企业不得不从数据中获得信息，制订切实可行的科学规划，对业务进行分析和监控，就不得不有一支可以支持企业商务智能能力分析的队伍，这支队伍就是商务智能能力中心。
商务智能能力中心的任务就是对企业和非企业的结构化和非结构化数据进行分析研究，监控企业的生产经营、财务、营销能力、人才利用等的状况，探究存在的问题和问题产生的根源，模拟企业发展的最佳盈利模式，协助企业制定、调整企业发展的战略目标、战术目标，检查企业运营执行的状况。及时发现问题，为企业的各个不同部门和层次进行建议和提案。
应该归谁管呢?
商务智能能力中心在企业中的地位如何?也就是说它应该挂靠在哪个部门?这要取决于企业的现状和企业的定位。
如果企业有专门的战略规划部门，商务智能能力中心最好挂靠在这个部门，直接汇报给企业的首席战略官(CSO)。
如果企业没有战略规划部，而且财务部已经由最基本的财务会计转变成为管理会计，也就是说财务部门的职责已经上升到企业的战略投资、运营分析、战术规划指导的地位时，商务智能能力中心应该挂靠在财务部，直接汇报给企业的首席财务官(CFO)。
如果企业没有战略规划部。财务部也不是非常的“强势”。商务智能能力中心一般汇报给首席信息官(CIO)或者信息中心主任。
在中国现阶段，大部分企业还不具备战略规划部，商务智能能力中心一般会由信息中心或者IT部门的部分人员抽调出来，从统计分析部门调入一些人员组成。
人员组成需跨专业
商务智能能力中心的人员应该由既懂业务又懂IT技术，还懂分析工具和方法的人组成，应该包括了解企业业务流程、业务规范、企业战略的高层管理人员，了解企业核心业务系统结构、数据仓库或者数据集市结构、以及元数据结构的IT技术人员；懂得OLAP分析、主成分分析、多元回归、神经元网络、遗传算法、聚类分析等分析工具和方法的数学人才或者统计专家，懂得企业管理、了解财务知识、市场营销知识的MBA业务人员。
所有这些人必须具备较强的沟通能力和相互协作能力，沟通的对象包括制定企业战略目标，利用平衡计分卡、战略地图、商务盈利模式和创新等现代管理思想和理念的高管层，也包括制定企业预算和规划的业务部门和财务部门的管理层，以及执行企业战斗目标的一线管理人员。当然有复合人才会更好，但是这样的复合型人才很难得到，可以通过相互协作中学习而培养出来的。
商务智能能力中心人员基本能力应该包括业务技能、信息技术技能和分析技能三大技能。
业务技能和公司的战略相联系，制定企业战术目标和战斗目标的关键绩效指标、流程，定义执行的优先级，完成战略目标实现的优化过程。
分析技能帮助了解业务的流程，从报表、企业运营的关键绩效指标中发现问题，设置关键绩效指标的门槛值，通过预警发现例外，然后能通过查找或者使用数学方法和建模工具来模拟引起问题的原因，总结和分析产生问题的规律，解释出现的结果，提出有效的建议、改善方案。
信息技术技能包括掌握识别数据、存储、维护和整合数据。根据需求目标可以获得有用的数据和信息，获得完整的、及时的、有效的、高质量的数据，设计语义层。
商务智能能力中心的经理应该由具备业务技能、IT技能和管理技能的人员担当，最终的结果可以将跨业务部门的商务目标协同起来。还必须能够协调各个商务职能部门之间不同观点的能力，具备在不同部门之间和人群之间达成一致意见的政治智慧。
全国人大常委会原副委员长路甬祥在接受《财经国家周刊》记者专访时指出，走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化之路，对全面建成小康社会将发挥引领带动作用，也必将对人类文明进步作出重大贡献。
建设智慧城市是人类文明进化的必然趋势。城市是传承人类文明，培育凝聚人类智慧和创造的重要载体。智慧城市是工业文明向知识文明进化的产物，依托互联网、物联网、传感网、知识和大数据、云计算等，体现在经济、社会、文化、生态与城市管理服务等各领域。
构建智慧发展环境，创新经济社会发展方式，使人们共创分享新的生存发展方式和更美好生活，促进经济社会绿色智能、和谐协调、开放包容、可持续发展，是人类文明进化的大趋势。
就如何构建中国特色的智慧城市，建设中国的新型城镇化体系等问题，《财经国家周刊》记者专访了全国人大常委会原副委员长路甬祥。
《财经国家周刊》：建设智慧城市在中国建设小康社会的过程中将起到怎样的作用？
路甬祥：建设智慧城市是全面建成小康社会的必然要求。13亿人口的中国已成为全球第二大经济体，但城乡二元结构尚未根本改变，城镇化率低于全球平均水平，人均国民收入仅及发达国家的1/5～1/9，列世界后位。
建成经济繁荣、就业充分、民主法治、公平正义、和谐包容、平安宜居、生态环保、城乡协调、惠及全体人民的小康社会，需要理论、科技、制度、管理、文化创新的推动；需要科学民主、廉洁高效、依法管理，需要信息真实对称、公平诚信的市场环境；公平普惠的公共服务，需要智慧城镇建设引领带动，缩小城乡差距，实现城乡协调发展。需要城乡各族人民积极参与、共创分享，也要为子孙后代可持续发展奠定坚实基础，保留创造发展空间。
《财经国家周刊》：在新型城镇化建设的大背景下，全国各地对于其内涵也有不同的理解，你觉得应该如何建设中国特色的城市体系？
路甬祥：我认为必须转变城市建设发展理念。城市源于市场和商业，兴于文化科学、民主法治。工业社会城市化的动力是工商金融、服务消费。以及相应的人口集聚。
在提升产业与人口集中度，提高城市功能和效率的同时，也带来了交通拥堵、贫困失业、违法犯罪、生态环境恶化、城乡差距扩大等挑战。今天，信息与大数据、知识与创新已成为经济社会持续发展的关键资源和动力，成为城市创造力、竞争力和可持续发展能力的关键要素。
尊重生命、尊重自然、尊重人的平等权利、尊重劳动与创造已成为核心价值。全球绿色智能制造与服务兴起，无线宽带与数据库、云计算云服务等，成为智慧城市最重要的基础设施。
能源结构的新变革、智能电网的新发展；节能减排、绿色低碳、生态环境友好的新追求；民主参与、依法维权意识的新提升；社会诚信、公平公正、平安和谐的新期盼；多彩文化、多元利益、多样需求的新发展；法律咨询、教育培训、健康医疗、育儿养老等公共服务的新需求；人口结构、就业创业、经营方式的新变化；对公共管理科学民主、廉洁高效、公正法治的新要求等……经济社会的发展，使得城市发展理念面临新的深刻转变。
要充分认识知识文明时代的特征和人民的期盼，改变片面追求GDP增长、城市建设贪大求全的观念，把改善基础设施、公共管理与服务、提高人民就业和生活品质与城镇信息化、智能化紧密结合起来。要顺应和支持信息网络和可再生能源等引发的分布式、个性化、多样化、网络化的创新创业和服务模式的发展，加快推进宽带网络、大数据、云计算、云服务等现代智慧城市的基础设施建设和普及应用。
依靠开放自由、诚信有序、竞争合作、务实高效的知识与技术、管理与服务、文化与制度创新，引导支持城镇化的绿色智能、和谐协调、开放包容、可持续发展。
《财经国家周刊》；在城市化建设过程中，你认为如何坚持以人为本？
路甬祥：我认为以人为本、共创分享应该成为根本目标。城市发展的根本目标在服务于人，不仅为生活在城镇的新老居民，也应为城乡人民提供更加多样、高质量的就业创业机会，提供更好的人居环境——社会人文环境和自然生态环境，提供安全健康、多样可分享的物质、文化、信息产品和服务，为人们创新创业、共创分享美好生活创造更好的环境，也为子孙后代保护和创造可持续发展的资源与环境。坚持以人为本，最重要的是尊重公民的生存权、自、发展权、创造权。
依法保障每个人平等获取信息和知识的权利，公平分享公共资源、创新创造、就业创业的权利，民主表达、民主选举、民主参与、民主监督城市公共管理的权利。努力消除可能存在的信息垄断、信息封锁、信息分割和信息鸿沟，依法保护个人、企业、公共和国家信息安全。
智慧城市将使人人都有机会通过诚实劳动和智慧去创造和实现更美好的未来，共创分享美好的中国梦。依靠人的梦想与追求、诚实劳动、创新创业、共创分享更美好生活的有效需求，是城市发展永无止境、永不枯竭的动力。
《财经国家周刊》；新兴技术风起云涌，各国都在力争引领新科技与产业革命的风气之先。你认为这些尖端技术将对我们建设智慧城市起到怎样的作用？
路甬祥：要依靠创新驱动发展，建设智慧城市。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。自1980年代以来，全球信息网络技术创新突飞猛进、普及应用。进入新世纪以来，技术创新、业态创新日新月异；能源、先进材料与制造、生物技术等创新与突破，不断激发创造新的市场需求，不断激发创新设计研发、创新制造服务和经营管理方式，不断激发创造新的创业和就业形式，不断激发创新城市发展理念和公共管理服务方式，不断激发创新体制机制和法律制度，不断促进以绿色智能为特征的新兴产业、现代服务业、文化创意产业的发展。
世界正处在从工业文明向知识文明过渡的历史时期。我国正处在从“制造大国”向“创造强国”跨越、全面建成小康社会的关键时期，我国城镇化也正处在由快速规模扩张向绿色智慧、可持续发展转变的关键时期。
国家实施创新驱动发展战略的一系列政策举措，将为智慧城市建设和发展提供新的机遇和条件。我们要坚持走中国特色自主创新道路，深化改革，扩大开放，把全社会的智慧和力量凝聚到创新发展上来，用科技、文化、管理和制度创新促进智慧城市建设，引领和带动“四化”协调发展，全面建成社会主义小康社会，为实现中华民族的伟大复兴奠定坚实的基础。
路甬祥简介
我国政府部门条块结合构成网状立体交叉结构，整体上可以划分为纵、横两条线，横向主要指按行政区划来划分的省市、地市、区县、乡镇等各级政府机构，纵向则依照政府机构的职能划分，构成的财政、税务、审计、公安、教育、交通、能源等各个行业部门。依据我国电子政务建设指点意见以及建设现状，我国电子政务建设主要集中于两网、1站、4库、102金的建设，重视加强集成以及整合，同时踊跃推动公共服务，完美安全保障体系以及电子政务标准化体系，加强政务工作人员的信息化培训以及考查，加快推动电子政务法制建设。二00三年中国电子政务利用市场的增长率到达一八.八%，电子政务利用总体市场范围为到三三二.一亿元，其中中国政府机构对于硬件产品采购额为二二二.六亿元，软件产品采购额为五四.二亿元，信息服务投资额为五五.三亿元。据统计在电子政务利用建设方面，最近几年来政府机构中将内、外网建设作为信息化建设重点的约为四八%，将电子政务业务系统作为建设重点的约为四七%，把办公自动化系统作为建设重点的约为三七%。
概括地讲，我国电子政务利用主要可以分为3大类型，即基础型利用、协同型利用以及分析性利用。
基础型、协同型、分析型电子政务利用
基础型电子政务利用属于比较基本的利用情势，利用模式为G&G，利用规模集中于政府机构内部，是为政府机构进行数据的采集、收拾、管理、查询、统计、分析等提供的。在电子政务建设进程中，常见的基础型电子政务利用情势上包含两类：第1类是利用于政府单位内部的电子政务业务系统，比如财务管理软件、人事管理软件、固定资产管理软件、物质管理软件、单位内部办公管理软件、工资管理软件等；第2类是纵向散布的、面向政府行业系统各单位使用的电子政务业务系统，这种基础型利用基本上可以对于应于我国的102金工程建设，比如面向财政的财政管理系统、面向税务行业的税务管理系统、面向审计的审计管理系统等。
协同型电子政务利用属于中端利用情势，利用模式包含G二G、G二B以及G二C3种，应为规模笼盖了政府、雇员、企业、公家3类，主要目的是为不同政府机构之间或者者政府机构与雇员、企业或者者公家之间进行协同工作、利用集成、互联通信等提供的。在电子政务建设进程中，常见的协同型电子政务利用情势包含政府机构之间的互联行政审批系统、政府统1的对于内门户网站、政府统1的对于外门户网站、政府办公自动化系统、点对于点通信、视频会议系统等。
分析型电子政务利用属于较为高真个利用情势，利用规模可以是某1个政府单位、若干委办厅局，也能够是某1政府行业或者者某1区域内所有政府机构，主要目的是基于基础型电子政务或者者协同型电子政务之上，面向部份或者者区域内全体政府机构，为其提供电子政务相干的领导查询、经济分析、宏观预测、应急预警、决策支撑等功能。在电子政务建设进程中，常见的分析型利用情势包含领导综合查询系统、宏观经济预测系统、风险分析及预警系统、质量监督管理以及监测系统等。
分析型利用作为电子政务发展必然趋势，将逐步成为竞争新热门
从获取数据到理解信息、从理解信息到知识转化、从知识转化到智能分析辅助决策反应了人们对于事物的认识逐渐深刻的进程。举例而言，一、五、一八0等都是数字，然而人们其实不知道其具体代表的意思；一个政府机构、五个部门、一八0个工作人员则体现为信息；人们将关联的信息进行收拾并加以理解，就构成了知识，也即人们能够知道这个政府机构下属五个部门，具有一八0个工作人员和每一个具体人员的具体关联信息，包含具体的工作情况、薪资待遇等。在这些知识的基础上，人们进而可以通过引入智能技术进行分析，从而能够获知一八0个人员的职能、春秋等散布情况、薪资水平划分、工作绩效情况等，并应用这些分析结果辅助决策。
电子政务利用也是如斯。前期，政府信息化主要集中在内部基础型电子政务利用建设，通过信息通讯技术匡助政府单位实现内部办公、财务、人事等信息化。跟着电子政务建设以及政府工作的需要，协同逐步成为电子政务利用的主流。从工作流管理、业务流程管理、点对于点通讯、视频会议到行政互联审批、集成门户利用等，协同理念在电子政务建设中逐渐取得认同并快速发展，逐渐在政府工作中施展巨大的增进作用。跟着
电子政务建设的逐渐深刻，人们在获取了数据、理解了信息并构成了知识以后，智能分析并辅助决策就成为必然。
最近几年来，商业智能技术逐渐走向成熟，商业智能利用的患上到迅速发展，在电信、保险、金融、商业等领域内累积了丰厚的数据、大量的智能分析模型以及众多胜利案例。分析型电子政务利用很大程度上来自于商业智能技术以及法子在电子政务建设中的利用，因而分析型电子政务利用的发展具备了所需要的技术前提。
我国通过两网、1站、4库以及102金工程的电子政务建设已经经累积下了海量的数据，这些数据分别由基础或者者协同型电子政务利用系统进行采集、收拾、处理、存储、查询、统计以及分析。跟着信息基础设施的完美以及信息化水平的提高，数据也将逐步由扩散、散布转为集中存储以及处理，这为分析型利用的发展提供了很好的基础。
关键词：新形势；军队财务管理；信息化建设
一、我国军队财务信息化建设现状
我国军队财务信息化建设受到了各级部门的高度重视，并在其大力支持和财务部门团结努力的情况下得到了良好的发展，已形成了初步的自动化体系，该体系与新时期接轨，无论是经费供应、服务管理，还是资金保障上都能很好的与之相适应。此外该体系有利于管模式的改进，业务流程的优化，有利于保障时效的增强。现目前我军运用的《网络版军队综合财务管理系统》，不仅让军队的财务管理得到了强化，财政秩序进入了规范化，还有效提高了经费的使用效能和工作效率，在财务部门数字化建设和网路化建设中发挥了重要作用，与此同时，还让我们认识到了目前军队财务信息化建设中的不足之处。整体上来讲，我国军队财务信息化建设还处于发展的初级阶段，建设中的许多问题也需要进行探索、研究和解决。
目前存在的主要问题有：首先，财务管理上自动化水平和办公系统科技含量都比较低。虽然目前业务处理达到了手工作业电算化，但存在人为因素而导致信息失真情况，这就要求必须加强业务软件的智能化，将简单模拟操作转化为智能化控制，并从业务层面逐步延伸到管理层面。其次，分散的软件形式很难实现资源的共享。再次，网络化与发达国家相比而言显得比较低，且在安全防护上比较薄弱。我国军队财务信息化建设想要不断发展就必须将信息化建设和安全保障两方面抓好、做好。最后，缺乏高端人才，相应的人才培训机制需待完善。
二、军队财务信息化建设的相关策略研究
财务管理信息化是由多系统组合而成的复杂系统，而非简单的IT系统。该系统涉及到各方面，包括作业流程、组织结构、考核标准、考核程序、领导方式的方式改变上，也可以说军队财务管理信息化建设是对人、财、物等在管理理念、机制、信息应用以及工作方式上所进行的变革和创新。
（一）加强人才队伍建设
强化信息管理人员的业务水平、思想，提高综合素质。军队财务管理信息化建设在不断推进过程中，要求财务人员必须具备相应的专业知识水平，并能熟练掌握且运用于实践中。所以我国军队充分运用现有条件加强人才队伍的建设，建立起与当前军队财务管理信息化建设相匹配的用人机制，明确发展目标和长远发展观，在人才建设上做到规划长远、认真组织、注重思想教育、强化综合能力、培养创新意识以及不断完善人才培养机制。此外，还需结合军队实际财务业务情况、信息化建设要求、岗位设置情况等来对财务信息化管理人员进行合理配备，统筹考虑，以满足新形势下军队财务管理信息化建设的需求。
（二）加强制度的建设和管理模式的转换
军队财务信息化的本质是以财务管理为中心，通过网络信息导向达到财务管理与业务管理的一体化，创新管理理念，实现管理方式的新型化。军队财务管理信息化建设中，可借助现代科学化的管理手段提升军队财务管理效能，在财务管理实施中逐步渗入现代信息化技术，建立起与我国军队实际情况相符的管理模式，以及与我国军队财务保障环境相结合的理论体系。由此，需要对落后的管理模式进行改革，并对业务流程进行重组，不断规范财务制度和财务管理方式。就本身而言，军队财务信息化建设所涉及到的部门很多，且技术复杂，范围广泛，因此必须具有一套与之相适应的标准规范和和政策法规，才能有效促进该系统工程提高整体效能，达到技术上协调的作用。
（三）完善财务网络系统，加强财务人员的培养
建设财务网络系统其本质是要求财务管理软件达到规范化、标准化和一体化，从而实现财务网络系统的互通性和兼容性。目前军队财务网络系统主要存在两方面的不足：其一是软件在开发过程中由于开发平台的不一致导致许多软件无法兼容，从而使得联系紧密的业务系统间相关数据无法完全传递，无法实现数据库的共享，极大的减少了系统使用效益；其二则是因财务人员操作违规或者不当的情况下造成相关数据的丢失。由此可知，财务网络系统的完善需要做好两方面的工作：其一建立起与之相适应且完善的标准化体系。实现财务管理软件的最大化利用和统一，完善的标准化体系需在总部立即建立，实现资源的共享。其二加大对财务人员在专业知识和技能的培养力度，军队财务软件的开发必须重视人性化设计，加强网络系统的完善，不断提升软件跨平台的整体运行能力。
三、小结
目前我国军队财务管理仍处于机械化逐步向信息化转型的阶段，在新形势下就需要用信息化来带动机械化的发展，而机械化发展的同时促进信息化的建设，达到跨度式发展。于我国军队而言，需明白当前我国军队财务管理信息化建设的现状，积极探索，加大对财务管理信息化的建设力度，不断完善制度建设和财务网络系统。
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智能投顾的发展与未来，是最近资本市场非常火的话题。智能投顾，智能是皮，实质是投顾，而投顾缺失是我国理财行业的真正痛点，如何才能创造出以投顾顾问为核心的定制化、综合化的金融解决方案，如何搭建核心科技的顶层？带着问题，记者采访了新加坡新跃社科大学金融与区块链教授李国权。 李权，新加坡新跃社科大学金融与区块链教授
：智能投顾能否承担起促进行业模式升级的重任？
李国权：从广义上来看，国际财富基金机构（SWFI）将智能投顾认定为一个新兴类别的金融投资顾问服务，提供基于网络的投资组合管理，通过算法和策略力争实现去人工化的服务模式。从狭义来讲，投资百科（Investopedia）认为，智能投顾是数字平台，在去人工化的情况下提供基于特定算法的、自动的金融规划服务。
在我看来，智能投顾带来的影响主要表现在以下几个方面：
费用低廉。传统的人工投顾每年平均收取1.5%左右的管理费，而智能投顾仅为0.15%。
在传统投顾模式下，公司会根据客户的投资风格偏好、风险承受能力和预期收益水平，提供包括资产管理、信托、税务、保险和房地产在内的多种服务，但服务对象是高净值客户，且多以一对一模式为主，这使得传统投顾存在受众面窄、投资门槛高、知识结构单一等问题。实际上，传统投顾虽然仍占据市场主流地位，但其问题早已暴露无遗，具备投资门槛低、管理费用少、客观公正且服务面广的智能投顾应运而生。此外，后金融危机时代，全球低利率背景下投资回报率较低，相对成本较高，使得投资者投资管理从主动转为被动。智能投顾能为用户提供投资建议，制订个性化资产组合方式，并实时监测市场动态，对资产配置进行动态调整，以提高投资者回报率，让投资者享受到专业的、低成本的投资咨询和资产管理服务。
预计到2020年，全球智能投顾领域的资产规模将达到8.1万亿美元。虽然目前部分智能投顾公司并不盈利，但投资者理财需求在持续增长，行业蓄势待发之势已经明朗。
：一些大型资产管理公司引进机器人投顾，更多的是从监管、缩减成本和满足客户需要的角度出发，目前并没有实证显示机器人投顾提供的产品策略能够跑赢真人理财顾问？
李国权：在美国，智能投顾并不是为了跑赢市场的黑科技，更多的是用于降低和规避不必要的成本。目前中国智能投顾“小荷才露尖尖角”，虽然价格低廉，能够提供一揽子相关服务，但发展还处于初级阶段。在线投资咨询可以根据客户不同的需求，提供差异化、有市场竞争力的价格和高质量的客户服务。同时，智能平台不断提升服务时效性，其行为监督系统能够帮助用户做出安全的投资决策。智能投顾正在改变人们对于金融的传统认知，而以往我们一直视它为不可能，毫无盈利空间。
智能投顾偏重资产投资组合。例如，Betterment专注于投资目标的实现，但似乎并不能衡量投资者的主观风险承受能力。这类智能投顾提供低成本、透明化、专注和系统的投资建议，传统投顾在这些方面做不到智能投顾的绝对理性。由于中国目前不存在合理避税和养老金规划等刚需，智能投顾就是普惠金融下的投资管理服务。但在税务系统庞杂而又高度透明的发达国家，税务规划会大大影响投资回报。智能投顾高度重视投资的税收效率，使课税项目与税收减免项目可以分开。在投资者的生命周期跨度中提供公允和系统性建议，这方面投资经理人很难做到。
：很多人认为投资端的数据和经验比算法重要，但国内投资端的数据存在很高的壁垒，缺乏交易数据、投资经验的创业公司如何才能扮演真正的智能投资顾问角色？
李国权：个人认为，目前合法地从第三方获取大数据并非难事。智能投顾可以为一部分客户提供适当的投资建议。有的投资顾问可以通过一个退休计划类的投资产品，直接调整客户的个人资产配置及其消费需求;但是，如果数据缺失，智能投顾就不能客观衡量投资者的主观风险承受能力。用户越多，使用时间越久，智能投顾的表现就越出色。因此，智能投顾有赖于长期投资，并不适合抱有投资心理的赌徒。
智能投顾为客户提供量身定制的个性化资产组合，包括财富管理、退休规划及其他财富目标的实现。资产组合的构建是基于年龄、退休时间表、年收入及投资目标等因子。智能投顾会自动为客户构建资产组合，并根据变化不断自动进行动态调整，同时，会自动把产生的收益和红利配置到资产组合中进行再投资。
：如何看待中国智能投顾领域的创新？国内哪些方面还有待加强？
李国权：中国的蓝海智投专注于资产在50万美元以上的高净值客户，可以通过QDII进行全球资产配置，投资海外资产。智能投顾可以加速开户流程，优化配置全球资产，提供一揽子多元化全球资产，如股票、债权、不动产及大宗商品;执行交易，进行自动风险管理，包括市场监测和资产组合再平衡。2017年，蓝海智投对其服务进行升级，将最低投资额降至5万美元。与此同时， 2016年，阿尔法云 （AlphaCloud）平台开始为银行、经纪公司，以及金融投资顾问提供投资策略和金融产品的顾问服务。
智能投顾可以提供无限的细分定制服务。智能投顾可以凭借越来越复杂的算法设计，在复杂的金融环境下，为客户提供个性化的资产组合。客户的数据包括收入、职业生涯、存款和消费行为、资产与负债，结合人工智能、智能设备的自主学习及其他数据技术，就能为用户提供更完善的投资策略。智能投顾对于客户行为的管理也会日益驾轻就熟。智能投顾终端上的客户交易、赎回、资产组合再平衡等各类数据，结合外部数据就能改善风险评估流程。行为经济学和相关领域的科研成果将极大帮助智能投顾，同时催生出更有效的投资行为，让投资者避免盲目跟风，追涨杀跌。
：有人断言智能投顾的命运已经注定：完成悲壮的历史使命，然后把培育出来的市场留给金融巨头，最后自己被并购或者消失，你如何看待这一观点？
李国权：从整体来看，目前智能投顾提供的投资建议要比绝大多数的传统投顾更为靠谱，随着时间的推移，未来智能投顾将会越来越深入细致。如果智能投顾仅仅专注于投资顾问，那么将不可避免被收购的命运。但如果拓宽其服务范围，例如针对同一客户群体，除了提供投资顾问服务，还可能通过新的商业模式，产生新的商业价值。财富管理从业人员通常会提供完整的财富管理服务，包括投资规划、退休规划、资产分配、税务规划，以及保险管理等。
胜任的私人财富管理人员为客户设计有效的投资解决方案，这与机构提供的理财和资产管理不同，机构通常提供通用型产品。财富解决方案则是综合性、个性化的，体现出不同客户的不同需求。投资解决方案需要考虑并整合客户完整的财务状况，知悉客户可见和不可见的资产和负债，了解客户复杂的税务状况，能够洞察客户可能出现的行为偏差，以及法律、道德和慈善等方面存在的风险。风险管理则更加复杂，投资者要面对死亡、长寿、医疗、财产、商业、政治及法律风险。财富管理人的角色是明确并量化这些潜在风险，做到对风险的合理管控。
对私人财富管理机构而言，服务的成本的有效性成为制胜的关键。智能投顾不仅颠覆投资顾问行业，很可能会颠覆整个财富管理行业，包括退休规划、资产分配、税务规划，以及保险行业等。随着大数据和人工智能的兴起，智能投顾有望转型升级为智能财富顾问，这将有助于个人投资者在做决策时能掌握更加完备的信息，并为个人投资者提供整体性的解决方案。虽然被收购是条发展的路径，但转型升级为智能财富顾问将是更好的选择。
：随着同类平台的大量涌现，机器人投顾资产管理规模扩张开始急剧放缓，相关风投资本开始变得谨慎，智能投顾未来将会走向何方？
李国权：如果智能投顾不在计算能力和数据介入方面发力的话，很快就会失去行业关注，LASIC原则至关重要。
低利润（Low Margin）：吸引和建立关键质量，防止竞争;轻资产（Asset Light）：利用现有基础设施;互联网，电子商务，电信公司;可扩展（Scalable）：扩展成本无或低，技术允许大规模采用和更改;创新能力（Innovative）：使用社交媒体等技术找到未开发的市场，有颠覆性，解决实际题/问题;易合规（Compiance Ease）：政府支持的可能性高，低调。
智能投顾要力争实现数字化、去中介化、民主化、去中心化，这也是未来考虑是否投资一家智能投顾企业的主要考量指标。
数字化造就新的商业模式，数字资产是普遍持有不足的品类，它不需要成为一个实w，甚至可以是电脑里面的字节，智能投顾必须妥善利用技术领域的各类创新成果。
去中介化可以降低投资者的经济和时间成本，降低交易风险。
信息技术与服务的民主化将使智能投顾面向更多的用户。随着数字化的低成本和智能手机的推广，普惠金融市场呈现井喷之势，许多原来昂贵的服务，现在可以通过小微金融实现。普惠商业模式可以帮助智能投顾为在其平台上交易的产品提供更好的流动性。
数据与数据挖掘的成果，可以让个人投资者更好地了解和洞悉市场，这将不再是机构投资者独享的盛宴，散户和机构投资者可以同步对市场进行预测。
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