关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理
1引言
一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：
2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则
制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。
3加强工程施工进度管理
施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。
4工程调度会管理
工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。
5工程专题会管理
工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。
6严格控制原材料的审批
原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。
7加强人力资源及机械设备管理
制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。
8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理
根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。
9加强管理人员培训，提高管理综合水平
【关键词】公路工程；施工技术；管理；施工准备
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
1.前言
自全国开展声势浩大的公路改建工程以来，公路网已经逐步建立并不断得到完善。在公路建设过程中不断采用新技术、新材料、新施工工艺，使公路建设取得了较大的进展，同时也给公路工程施工技术与管理的相关工作带来了一定的挑战。
2.施工技术与管理目的、内容与原则
2.1施工技术与管理工作的目的、内容
对公路工程施工过程中各种技术过程、活动过程（如施工图纸会审、施工技术交底和检验等）和技术工作的各要素进行科学管理的过程，即为公路工程施工技术管理。公路工程施工技术与管理工作的直接目的、主要内容以及基本原则如表1所示。
表1施工技术与管理工作的目的、内容和原则
工作目的 在满足合同规定的工期以及施工质量要求的条件下，对工程的有限资源合理配置，力求公路工程经济效益的最大化，追求公路工程施工的最大利润。
工作内容 技术交底 对编制施工工艺规程、分配工程施工的工作量、控制施工质量和施工进度、建立施工技术档案及工程验收等过程进行动态管理。
科技情报信息系统 对公路工程施工技术提出改进与合理化建议，进行技术标准化、技术培训等技术开发活动。
2.2施工技术与管理工作的原则
进行公路工程施工技术与管理工作应遵循以下几个原则：（1）科学技术原则。格按照科学技术的基本要求对公路工程的施工工艺、施工组织方案、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，新技术、新材料应经过相关实验论证后再行使用；（2）贯彻国家经济政策。严格按照本地区的相关国家经济政策进行施工技术与管理工作，这是因为经济政策体现不同时期本地的技术经济状况，并且符合科学技术的发展规律，如公路工程施工中节约木材、保护环境、保护历史文物以及施工管理科学化等[1]。
3.公路工程施工技术与管理工作
3.1完善施工技术与管理的管理制度
公路施工工程的施工是一个系统、复杂的过程，具有一定的区域性。因此，在进行相关的技术与管理工作时应根据公路工程的实际情况建立切合工程实际的施工技术与管理工作的管理制度，明确管理工作的内容和目标，使得工作人员在进行公路工程施工技术与管理时有制度可循，无论是公路工程施工的技术准备工作、物资准备工作，还是劳动组织准备工作都有明确的工作目标，有效提高公路工程施工技术与管理的工作效率[2]。
3.2建立标准化技术管理体系
标准化技术管理体系制度的建立是公路工程施工技术与管理工作的制度支撑，标准化技术管理体系分为部级、部级、企业级三个个等级。在实际的公路工程施工技术与管理工作中应贯彻执行技术标准和技术规范的要求[3]：（1）组织施工技术人员和工人学习有关标准与规程；（2）加强公路工程施工技术的监督与检查；（3）分解技术标准和规程，使得工程所依据技术标准和规程具体化。
3.3图纸会审核定制度
图纸会审的主要工作内容应包括如下几个方面的工作：（1）设计的整体性与合法性。方案设计是否符合国家相关规范要求，施工图纸及设计方案说明是否完整，施工图纸尺寸、标高、轴线及精度要求是否精确合理，互相联系的各套图纸设计是否有矛盾等；（2）工程主结构、主部位设计。公路工程主要结构和主要部位的方案设计是否满足相关规范的刚度、强度、稳定性等相关要求；（3）施工技术装备.施工技术装备条件如机（配）件、制品和施工机具等能否满足工程设计要求，保证工程施工质量；（3）疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。
3.4建立施工日记制度
施工日记是用于记录公路工程施工现场情况的详细记录，其内容应包含如下几个方面：（1）施工日期以及当天的气候状况；（2）参与工程施工的工作队伍以及进行的工程部位；（3）施工活动记载。记录公路工程施工的情况，具体应包括工程主要部分施工的起止日期、设备事故的发生和处理、技术交底和复核、隐蔽工程验收以及相关管理部门对工程施工提出的指示或者合理化建议等。施工日记是公路工程在进行竣工验收过程中用于公路工程质量评定的重要依据。因此，公路工程承建单位应建立相应的施工日记制度，以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行。
3.5建立技术交底制度
建立技术交底制度是保证公路工程施工技术与管理工作顺利进行的重要措施。技术交底的目的以及相关内容如表4所示。
表3 公路工程技术交底的目和内容
交底目的 帮助承担施工的技术人员和工人明确公路工程施工技术要求、施工工艺等，使得相关工作人员有计划、有组织地开展工程施工
交底内容 图纸交底 主要是施工设计图的交底
工艺交底 施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底
材料交底 所用材料的规格、品种、质量等交底
规范、标准交底 施工规范和质量评定标准交底
措施交底 质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底
3.6建立技术档案
建立技术档案的主要目的在于在公路项目施工活动中形成有参考价值的相关技术文件和资料：（1）为公路工程竣工验收准备必备的技术资料，如材料检验资料、材料使用资料、地基和隐蔽工程资料、各项质量标准资料、非正常情况资料以及质量事故补救施工资料等；（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料，这一部分内容应包括公路工程施工组织方案设计和各种定额执行情况、新技术和新工艺的应用、施工总结材料、质量和安全事故处理资料以及相关的技术管理工作总结等。
4.结语
总之，做好公路工程施工技术与管理的相关工作，充分利用有限的人力、物力、财力等相关资源，在保证工程施工质量的前提下降低工程施工成本，使得公路工程经济效益和社会效益的最大化，具有极为重要的现实意义。笔者就公路工程施工技术与管理工作提出了具有一定可行性的建议，涵盖公路工程施工准备、现场施工以及竣工验收等阶段，具有重要的参考价值，应当引起业内人士的足够重视。
【参考文献】
[1]尹汤军.沥青路面公路工程施工现场的技术管理探析[J].现代物业(上旬刊),2010,(11):37-39.
【关键词】公路工程;施工技术;控制;管理
1引言
随着社会的快速发展，在公路工程项目开展的过程中，工程项目施工是非常重要的一个环节，由于施工技术直接影响施工质量，我们要在确保施工质量的前提下，通过不断地完善施工技术，规范施工过程中的各项操作，才能保证施工质量。
2公路工程施工技术控制与管理的作用和价值
公路工程施工管理主要是按照国家的相应要求，遵从法律法规，对工程项目制定科学合理的施工进度及规划。因此，在公路工程施工过程中，要进行施工技术控制和管理，以确保施工质量，同时，最大程度地降低整个施工过程中的资源消耗和施工成本，节约管理费用，从而为新技术和工艺的引进奠定基础。除此之外，必须减少对生态环境的破坏，达到社会经济和生态效益的有效结合，使公路工程施工通过管理和控制得到相应的提高。
3公路工程施工技术控制与管理的主要内容和原则
在公路工程施工的过程中，必须对施工技术进行控制与管理，其主要内容包括3方面：（1）不断提高施工单位的经济效益，并提高其综合管理的水平；（2）提高施工人员的积极性，发挥作业人员各自的优势；（3）及时更新施工技术与工艺，施工机械设备的使用效率也会因为技术控制和管理的作用而得到提升，从而整个施工流程变得更加科学有序。因此，必须重视公路工程施工技术的控制和管理，建立高素质的施工队伍，配备高精度的机械设备，使各种资源得到恰当的使用[1]。1）在公路工程的施工过程中，必须确保施工技术规范及其标准的落实，保证施工的顺利开展。在整个施工过程中，施工管理人员必须结合国家的施工技术操作标准，对施工技术进行严格的审查和监督，确保施工人员根据相关规范和操作标准进行施工，以保证工程的施工质量。除此之外，施工单位应完善施工过程中的各项管理制度，建立技术责任制，使责任落实到个人，以提高施工人员的责任感。2）对填方路基施工技术的控制和管理。在施工工作开展的过程中，填方路基施工是整个公路工程施工的核心。目前，由于填方路基施工技术的控制和管理的内容较多，其中仍存在很多问题。因此，必须提高填方路基的施工技术，并强化贵填方路基施工技术中的控制和管理。另外，管理人员还应结合当地的实际情况，对不同的施工技术进行深入分析和研究，使施工方案切实可行。3）对挖方路基施工技术的管理与控制。土质路堑的开挖方法包括横向挖掘、纵向挖掘和混合挖掘，这3种方法的适用范围存在较大的差异。因此，必须对它们进行分析，从而较好地对其进行控制与管理。4）必须注重工程验收制度的控制和管理。在公路施工过程中，健全的工程验收制度与整个公路工程的质量存在着密切的关系。工程竣工后，应遵循严格的工程验收制度对工程进行检验。在公路工程的验收过程中，包含的内容较多，因此，我们必须结合工程实际竣工的管理体制，按照相关的制度进行工程验收，以避免遗项漏项[2]。5）加大资金投入，促进施工技术管理的开展。管理机构的设置和人员配置等方面也是十分重要的工作内容，因此，必须加大资金投入，从而有效地推动各项工作的高效进行。与此同时，还要加强整个公路的养护工作，只有做好养护工作，才能充分发挥公路的各项性能。另外，应及时运用新的工作理念和工作技术，加快新技术的研发与使用，促进整个施工活动的有效开展。6）要加强新技术和工艺的运用。在现代公路工程的建设过程中，必须对施工工艺进行创新和改革，使其紧跟时代的发展。要提高施工效率，必须加强工艺改革，通过运用新型材料或新技术，保证公路工程的施工进度，提高施工质量，从而为施工单位带来更多的经济效益。
4加强公路工程施工技术控制和管理的措施
1）从基础工作抓起，翻新施工技术。要顺利地完成公路工程施工过程中的各项工作，必须从基础抓起，做好对每一个细节的管理。在对施工技术进行管理的过程中，相关工程技术人员必须及时进行分析和总结，综合考虑影响施工的各方面因素，从而抓住施工中的重点问题，解决所有的疑难问题。施工准备阶段十分重要，在这个阶段中，必须做好相关的调研工作，包括工程量的大小、工程所在地的工程地质条件、工程难度等。分析调研完成后，应形成书面的调研报告，从而方便后期的讨论和优化。所有准备工作做好后，应进行试验段的施工工作，必须做好试验段工程施工，并在施工完成后进行详细的检查，只有验收合格后才能开始正式的施工工作，以为后续工程施工提供安全保障。2）加大资金的投入，促进施工技术的快速发展。近年来，我国的科学技术水平发展迅速，科学技术的应用使施工技术有了新的突破。因此，施工企业应加大科技创新的力度，不断运用新的施工技术。另外，新型施工设备的使用也极为重要，虽然引进新设备需要耗费大量的资金，但是企业的收益会随着施工的进行而得到提升，从这个角度上来看，在施工过程中，我们应提倡使用新型的科学技术方案和新型设备，从而让工程质量得到有效的提升，创造出更多的社会效益和经济效益，并提升企业的市场竞争力。3）开展科学研究工作，不断探索新型技术。科学技术是第一生产力，由此可见科学技术对企业生产活动的重要性，为了确保工程质量，必须加强对科学技术的研究，推广新型科技成果，让其得到更广泛的应用[3]。在新技术的应用过程中，可能会存在各种困难，针对这些困难，应提出相应的解决措施，例如，施工机械设备与新技术存的不配套的情况，通常应采取更新机械设备或升级机械设备的措施。另外，技术人员也应积极开展技术难点的攻关工作，不断运用新材料、新工艺和新思路来完善施工工艺。
5结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，公路是我们带动经济向前飞跃的主要途径，也是开展贸易的主要渠道，只有加强施工过程中的技术控制和管理，才能不断地提高施工质量，促进施工单位的经济效益的最大化，从而促进整个公路工程的长远发展。
【参考文献】
【1】车恒.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].山东工业技术,2015(10):73.
【2】韩建兴,张英.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].内蒙古煤炭经济,2015(7):38-39.
关键词：工程技术；施工管理；房地产
一、方案设计招标、扩初设计和施工图设计管理
本阶段任务包括：方案招标设计选择，在扩初设计、施工图设计中，承前启后，各配套项目相互联系的协调与技术指导。使横向与竖向、个体与群体、室内与室外、做到有机结合、相互协调、经济适用、方便美观。根据项目前期定位研究，本着开拓创新、挖掘卖点、提高产品市场竞争力，技术管理部负责起草《项目方案设计任务书》重点在于产品塑造部分，技术要求简单明确。根据项目类型、规模大小、进度快慢，技术管理部负责对有关设计单位进行类型、质量、实力、品牌、价格、服务等诸方面的考察，在此基础上根据规模大小等情况，设计招标可采取委托设计、概念设计议标、商务议标或方案设计招标等方式组织项目设计招标工作。在设计方案确定后，技术管理部结合各相关部门（工程、合约、市场）的要求，拟定设计要求并提供给设计单位作为扩初设计依据，并协调设计单位编制扩初设计文件。根据有关扩初设计文件资料，技术管理部配合前期配套部报政府规划及有关配套部门审批。对政府要求的有关技术文件编制等诸方面技术要求配合公司有关部门进行专题论证会及进行送审批复。在审批过程中，将各部门意见进行综合、协调，并最终反映在审批后的扩初设计定稿成果中并存档。如项目方案设计和施工图设计分别由两家设计单位负责设计，技术管理部负责对各家设计单位的配合进行总体协调。以批准的扩初设计文件为依据，结合各方面的修改意见（不违反政府批文精神）和配套要求，根据所编《项目施工图设计指引》协调设计单位按照进度编制正式施工图。
二、成果审查阶段
在品质与成本控制中，所有成本投入的80% 以上产生的技术成果内，如果在正式施工之前能够发现成果的错漏遗缺，减少被动变更与工程返工，对于销售与工期都将非常有利。不同阶段的成果控制要素分析：方案段：主要控制户型设计中面积分配的合理性，垂直（建筑）与横向（地面）界面的关系处理，建筑单体与规划体系的有机性，基本控制指标的可行性等。扩初阶段：各设计要点的一贯性与连续性，经济指标复合，周边设计条件核实，建筑专业梁柱布置图，交付标准确定（结构选型，设备选型，系统选型），总图管线论证，立面管线综合布置方案，门窗图纸深化设计，场地竖向设计，景观界面划分，部品材料拆分，替代材料论证，特殊构造部分确定，限额设计，地基与基础论证，其他专题论证。施工图阶段：产品描述特性还原度评价，各专业之间的对应关系的协调性、统一性与互证性，指标复核，含钢量审定，立面管线综合全比例审核，外墙预留洞综合，总图排水系统选择，室外井位审核，楼梯专项审查，特殊构造专项审查，竖向室内外景观关系审查，建筑节能计算，建筑平面梁柱再评价室内管线综合布置，空调室外机遮蔽审查，二次设计同实行审查。场地管线综合施工图再审核。
三、施工阶段
在施工的初期是施工中碰到问题最多的时间，这里既有真正的技术与施工问题，也有甲乙双方及双方内部因为工作方法不同而产生的类技术问题，这个时候的技术跟进，可以有效地避免“扯皮”现象，因为施工是围绕技术成果展开的，技术部有责任进行技术成果的解释与跟踪。组织技术交底，参加工程例会，审查施工工艺与施工组织设计，工序交接技术与隐蔽工程验收等。
四、销售阶段和售后服务阶段
对销售的面积预测合同、配图、楼书、模型等技术支持。同时将客户及物业管理公司，对涉及的技术问题及时反馈给后续设计，进行修正。是设计成果契合快速变化的市场需求。
五、技术部的组织架构
全过程的技术管理需要健全的组织架构，在整个房产开发过程中需要协调多个单位（建筑方案、土建施工图、弱电智能化、景观、幕墙顾问、室内设计等），因此，打造完备的内部设计管理组织建构与外部资源组织架构是十分必要的，各房产公司技术部人员架构不尽相同，但建立技术总监（技术部负责人）作为总负责，项目建筑师进行项目日常的协调和管理工作，各专业工程师负责各专项设计的质量控制的三级管理制度是十分必要的。技术总监负责产品研发协调各顾问公司，从宏观上把控技术管理。项目建筑师作为各项目的项目负责人，直接负责各项目的设计进度与设计质量的把控、已经协调结构、景观、室内、机电等专业的进度，并对技术总监负责。权责的统一有利于调动项目建筑师的积极性，这对多项目同时运作过程中具有重要的意义。
六、项目日志制度
在技术管理的全过程中，得到信息的渠道要多，反应要快，这对于技术决策与经验总结将非常有用。控制要素：建立开放的全过程信息反馈系统，建立有效信息识别系统，建立信息跟踪体系。而信息的传递离不开统一的信息平台，因此有必要针对每个项目在项目策划、设计、施工、竣工验收、营销、物业管理等各个阶段的信息进行针对性地梳理，以技术部的工作流程为主线，同时结合前期、营销、合约、工程的部门的横向穿插，建立项目大事记，项目通讯录、工作联系单（分对内、对外）、各阶段的图纸信息等。通过日常有目的的记录整理，为实现全过程的技术管理提供了坚实的信息平台。
七、结语
工程的技术管理的特点，实际上这几个层面是彼此关联、互为条件的，首先各阶段的技术管理要点有助于工作的放矢，是技术管理工作的基本职能，是面向全过程的技术管理的基础；组织架构的建立是贯彻全过程技术管理的组织保证，而项目日志的建立则为面向全过程的技术管理提供了坚实的信息平台，三者缺一不可，共同构成了面向全过程的技术管理的基石。
参考文献：
【1】吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005.
【关键词】房建工程管理;施工技术
1前言
在房屋建设过程中施工管理与施工技术占据十分重要的地位，它决定施工企业的生存与发展，保证房屋建筑工程的施工质量符合规范标准的要求，同时企业取得很好经济效益和社会效益。但是，有些房建企业对工程施工管理采取粗放式、信息反馈缓慢的工作方式，这些落后的施工管理方法和施工技术对房建工程质量的提高与施工单位取得经济效益带来了严重的影响。所以，建立现代化的高效企业必须提高房建工程施工管理水准和房建工程施工技术水平。
2我国房建工程管理现状分析
2．1建筑工程管理体制有待完善
我国的建筑工程管理没有形成一套完善的体制，缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程员工队伍，缺乏系统的建筑工程管理程序及管理工作手册。只有建立完善的生产规范、管理制度与管理机制，才提高房建工程的施工质量，促进房建工程施工向科学化、规范化与标准化的方向发展。
2．2建筑工程管理水平有待提升
房建工程是一项多专业多部门参加合作的工作，具有系统性的特征，建筑工程涉及到很多单位。各相关单位的管理水平都不高，缺乏竞争力，不满足建筑行业快速发展的需求。建筑企业应管理好本单位的员工队伍工作，建立员工信息联系卡片，摸清员工动态;同时管理好交叉单位的业务范围内工作，提高整体建筑工程的管理水平。
2．3建筑施工管理方式有待科学
我国建筑行业组织模式以承包企业为核心，把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不符合国际上通用的是以设计企业为核心组织总承包施工模式。施工企业的建筑施工人员基本都是农民工，文化程度低，缺乏专业的教育和系统的技能培训，施工企业耗费大量人力、物力管理农民工施工人员，管理水平有待提高。施工企业加强对房建工程施工的科学管理，采用网络化、信息化的先进技术保障各项施工过程安全有序完成。
3房建施工工作的关键技术
3．1对房建施工图进行会审交底
施工图纸是房建工程施工依据，施工图纸的可实施性、设计构件是否可靠安全，决定房建工程的质量，因此，要严格图纸会审，要和设计公司、施工单位、监管部门一起对施工图纸进行审核评定是否符合业主的需求和技术规范的要求，对缺少漏画的图纸、详图、剖面图、标高标注，标高不一致，标高不对，尺寸不详或尺寸不对，图纸上一些无法施工的结构等等不合理的部分及时修改变更，经确认无误后再形成书面图纸出版归档以便查考。
3．2房屋建筑工程中柱模板制造及混凝土浇筑施工技术
进行柱模板内混凝土构筑时，要求构筑的柱模板结实牢靠、垂直度好，能承受抗侧压力的混凝土，有利于钢筋的捆绑和混凝土浇筑。但在柱模板制作过程中，导致钢筋摆放错位，导致混凝土串筒出现不能进行正常使用的问题。为避免柱根混凝土松散和柱顶水泥浆析出而强度差，所以在进行构筑时，应加强柱根振捣和在注定混凝土加入坚固性强的材料，融合一起予以浇筑。提高柱模板混凝土浇筑的施工技术，避免柱裂缝现象的出现。对柱施工缝的后浇施工工艺，在施工缝处浇灌混凝土，同时对浇筑的混凝土进行强度检验，使浇筑的混凝土的强度达到规定的标准，使旧混凝土和新浇筑的混凝土接合。
3．3房屋建筑工程的斜屋面施工技术
在房建工程中会出现各种造形，斜屋面是典型结构，在其现浇混凝土施工中，由于混凝土的振捣力量超过了斜屋面上混凝土的下滑力，混凝土不能在坡面上稳定，导致混凝土滑落，致使混凝土的表面因振捣强度的不够而出现蜂窝和空洞，使用斜屋面施工技术可避免这一现象，该技术就是在倾斜屋面上只设置屋面板的底模，然后在上摊铺混凝土，摊铺混凝土的技术要求:控制砼塌落度，将混凝土从下到上的用平板振捣器振捣，在振捣的时间段中，使混凝土处于流动性在逐渐减弱的初次凝结阶段。因为斜屋面使用板的厚度通常都低于120mm，且屋面主钢筋的摆放间距小，主钢筋密集，导致在双面支模时，没有足够的间距空间使振动棒的插入振捣。采用单面的支模方式可避免这种现象的出现，这就需要在对混凝土进行浇筑时，要进行及时的振捣，并将浇筑的混凝土均匀的涂抹在斜坡上。
4提升房建工程施工质量的措施
4．1建立质量保证体系促进施工管理规范化、标准化
项目经理部建立质量控制规章制度体系，通过提高人的工作质量来提高建筑工程质量。严格施工原材料、预制构件等的质量检查，正确选择、使用、管理和保养好机械设备，对施工方案、施工工艺、施工新技术等的优化评审。
4．2做好对建筑施工现场的质量控制工作
为保证房建工程的施工质量，施工企业提高现代企业管理水平，夯实施工准备基础工作，制定优化的施工技术方案，强化施工组织设计，制定安全技术措施，将施工方案贯彻落实到施工过程中，控制好施工用的原材料质量，加强机械化，装配化、标准化施工提高施工的效率，工程技术人员对施工现场的天气与地形因素进行分析预测，避免恶劣天气环境对施工质量造成影响。
4．3提高施工队伍的综合技能水平
提升施工人员的专业技术，加强对他们的培训，提升他们的专业技能水平，对于一些需要专业人员技能够开展的施工工序，必须要聘请专业人才，严格实施培训上岗制度，加强对施工人员的安全教育。
5结语
房建工程管理和施工技术是企业生存的重要保障，运用现代化的管理手段和方法，吸收国内外先进的管理理念，其工程管理水平的高低直接决定工程质量、施工进度和经济效益，还能促进企业的发展，树立企业良好的形象。从图纸的严格审查、柱模板的安装、浇筑施工和斜屋面混凝土施工三方面介绍施工技术，以此为基础全面提高施工技术，为整个房建工程提供可靠的技术保障。
参考文献:
［1］王庆文．房建工程管理与施工技术探究［J］．科技创新与应用，2015(6):169～170．
［2］王好祥．房建工程管理与施工技术探究［J］．中小企业管理与科技，2014(3):203～204．
关键词：土木工程；施工技术；管理
1土木工程施工技术与管理存在的问题
由土木工程施工管理的角度来讲，其存在职责无法全面落实，无法重视施工管控的问题。尤其是针对大规模工程无法进行前期的充分研究，对项目剖析并不深入。为应对该类问题应引入设计施工总体承包的管理方式，进一步清晰管理职责并全面落实到位。施工单位则应实现主动管控，确保权责利的全面统一。基于土木工程施工管控牵涉到不同学科领域，尤其是非线性、反馈分析、统筹分析、最优管控、属性、系统识别等。当前不但涵盖一般理论研究，还涉及实践研究，然而却仍然欠缺系统性集成与有价值实践。一些领域针对土木工程施工管控欠缺应有的概念以及科学的思维，统一标准更是无从谈起。还有一些范畴有一般性标准，然而却欠缺充分的科研准备。操作标准的提出始终是一个长期问题，同时需要具备较强的可操作性，因此制定起来具有较大难度。
2土木工程传统施工技术与管理
2.1地基基础、混凝土施工技术与管理
土木工程地基施工阶段具备严格规定标准，因此在处理地基过程中应持续提升稳定强韧性，使强度不断增强，确保在任何状态下，地基之上的建筑物均没有裂缝或是出现质量问题。在测试检查地基阶段中，应通过沉降观测做好科学检测。一般来讲常用方式包括强夯处理、振冲处理、高压喷射、夯实土桩、石灰桩处理等。严格来说混凝土结构施工包含多种类别，依照浇制特征可划分成预制以及现浇两类。前者基于投入成本有限且呈现出良好的性能，因而在土木建筑领域实现了广泛应用。其并非为现场结果施工，而是位于现场之外实施的。现浇混凝土引入较早，通常采取现场支模方法完成作业，测量尺寸，方便最大化激发其功效。
2.2钢结构施工技术与管理
钢结构施工具体涉及到安装构件，在前期应做足充分准备，具体涵盖清理场地、修筑道路、安装检查与运输等。运送钢构件应依照施工顺序，尽可能存放于起吊方位，并采取标准的木枕进行垫底处理。吊装前期应核定构件型号、方位，做好清除处理，确保摩擦面整洁干燥。基于钢结构特殊性，施工阶段会采用氧气以及乙炔气体做焊接施工，因此需要配备灭火装置预防引发火灾。高空作业施工前期应细致检查确定安全带、挂绳牢固与否，挂钩紧实性，倘若发觉存在安全隐患则应快速更换。施工阶段中应重点控制好连接点质量，确保其不会存在缝隙，把握好构建尺寸以及连接斜面角度，做好层级把关核实，使标准合乎规格书标准以及设计需要，预防安装阶段形成不合格问题。
3土木工程施工技术与管理创新
土木工程施工技术具有较强的综合性，其质量优劣直接关系到土木工程项目整体质量。因此，为确保土木工程整体水平，应进一步完善施工工艺，了解丰富的项目建设知识，提升整体施工管理水平，实现技术创新。
3.1深基坑支护技术与管理
深基坑支护技术源自高层工程、开发地下工程、建设人防工程。如果处置深层基坑不合理，则会对土木工程项目结构的可靠性形成负面影响，如果严重之时则会导致地面沉降，甚至出现塌陷问题。因此，基坑施工处理技术的创新发展成为必然。针对地质状况不佳且坑壁具有较低密度、需要进行深层次开挖的项目，可利用灌注桩同时采用预应力锚杆进行支挡。另外套管冲水处理系统也具备广泛应用前景，不论土层在高于地下水位还是低于地下水位，都可应用此类工艺技术。当然，该焊接的处理效率以及最终的效果还应做后续的改善与进一步的优化处理。临时发挥支挡功能的地下加强加固桩以及永久支挡功能的桩柱可采取一体化支挡处理或是支重结构。采取该处理技术不但可符合土木深基坑结构对于支挡标准与承重标准的需要，还可提升施工处理的总体进程，对优化土木工程项目质量，赢得更大的利润效益，有重要的实践意义。通过钻孔灌注桩处理施工中采用旋挖技术实践不难看出，其可全面降低人为因素针对土木工程施工建设质量产生的负面影响，因此可进一步推广应用，当然需要将优质成孔质量作为先决条件
3.2体外预应力施工与管理
体外预应力为土木工程项目施工领域的又一创新，具体在传统预应力施工技术之上创新发展，通常在结构较为特殊、具有较大跨度的桥梁工程、混凝土工程中体现出良好的功能。体外预应力应用于土木工程施工中，利用无粘结或是粘结方法，完成混凝土界面内部、外部预应力筋的互相对应。如果进一步细化，则其为后张预应力处理技术中的一类。当前，此工艺技术可划分成两类体系，一类为无粘结处理体系，相比来说其应用更加便利，方便进行管控，同时可通过单根张拉处理技术，全面缩减无粘结筋受到的摩擦与产生的损耗。还有一类为有粘结体系，此系统之中，管道孔多数分布于结构体外部，这样方便日常维护管理与定期检查，还可对管道工程水密性能以及铺设处理质量进行全面管控，预应力摩擦度同样损耗较低，因此具有高度可行性。总体来说，不论无粘结体系或是有粘结体系，体外预应力处理技术均较一般施工处理技术更加合理有效，体现了良好的经济性，这恰恰是优化土木工程项目质量的良好技术保障。
4结论
建筑项目施工建设中土木工程施工为其中一项极其重要的内容，在建筑行业发挥了极为重要的影响。伴随经济建设的持续更新发展，大众对于建筑领域的了解与认识逐步加深，更多的从业人员逐步看重建筑项目施工技术以及管理。为进一步优化土木工程项目建设，应对于当前的现实状况以及存在的问题制定科学有效的应对策略，方能全面提升土木工程施工质量水平，创设显著的经济效益与社会效益，实现可持续的全面发展。
参考文献
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[3]张婷.浅析土木工程施工中的技术问题与措施[J].施工技术，2012（5）：27.
电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。
2.2电力工程项目管控不强
电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。
2.3电力工程管理流程混乱
在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准
电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。
3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式
对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。
3.4改进电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。
4结束语
关键词：桥梁工程 施工技术 质量管理
桥梁工程的质量离不开施工技术和质量管理的大力支持。因而作为新时期背景下的桥梁施工企业，必须在桥梁工程建设过程中认真分析存在的质量问题，并采取相应的施工技术与质量管理措施；才能确保企业在竞争日益激烈的市场环境求得生存和发展。
一、桥梁工程质量问题研究
在桥梁工程建设过程中，经常会出现这样或那样的质量问题，不仅影响了工程进度，还会影响企业的效益。因而必须认真分析和研究桥梁工程存在的质量问题。一般来说，桥梁工程质量问题主要表现在以下几个方面：
（一）裂缝方面
桥梁工程中，裂缝是最为常见的质量问题之一，裂缝如果得不到有效的控制，不仅会影响桥梁外观，还会对桥梁工程质量产生影响，严重时甚至危及人民的生命财产安全。例如目前被广泛适用于桥梁工程中的钢筋砼，往往由于其抗拉性能差经常导致裂缝的出现。这必须引起桥梁施工企业的高度重视。
（二）结构方面
在很多桥梁工程中，经常由于设计不当导致工程质量问题的出现。例如当桥梁结构设计不当时，就会桥梁结构导致强度过低，难以承受巨大的压力而垮塌，有时由于桥梁尺寸设计不当，导致桥梁在轴向压力的作用下失去稳定性。
（三）接缝方面
桥梁接缝施工过程中，往往由于接缝设置不当或被破坏之后得不到及时有效的处理，经常会出现桥头跳车的现象，久而久之导致桥梁出现不均匀的沉降，这就给行车埋下了巨大的安全隐患。
二、桥梁工程的施工技术现状及发展研究
近些年来，以预应力砼施工技术为代表的先进桥梁施工技术在桥梁工程项目建设过程中得到了广泛地应用，桥梁工程质量也得到了有效的提高。但随着时代的发展，各种类型的桥梁工程的出现，尤其的大跨度施工更是家常便饭，因而桥梁施工企业要想适应时展的这一需求，就必须不断改进桥梁工程施工技术，建立健全具有自身企业特色的施工技术体系，加强技术力量的扩张，引进现代化的专业技术人才，才能促进企业可持续发展。
计划经济时代的桥梁施工技术往往只注重如何施工，针对施工存在的问题采取硬性对接措施。例如当桥梁结构需要加固时，往往只采取硬性的加固措施，哪里需要加固就直接加固，虽然能提高工程质量，但在一定程度上造成资源的浪费。因而新时期背景下的桥梁施工技术，应在结合传统施工技术的基础上，朝着智能化、信息化、高科技化的方向发展。例如信息仿真技术、优化建模技术、网络信息技术等现代化的桥梁工程施工技术。以其中的仿真技术为例，借助计算机对桥梁的相关数据进行模拟计算，直观的将计算效果体现出来，就能找出其是否与相关规范标准相符，尤其是内力仿真技术，能有效分析桥梁工程建设的安全性，对于提高工程质量和安全性能都具有较大的参考价值。
三、桥梁工程的施工技术与质量管理研究
分析了桥梁工程存在的质量问题和桥梁工程的施工技术现状及未来的发展方向。作为桥梁施工企业就应采取有效的施工技术与质量管理措施，提高桥梁工程施工技术水平和工程质量。以下笔者分别结合上述质量问题提出相应的施工技术与质量管理措施。
（一）裂缝方面的施工技术与质量管理措施研究
针对裂缝带来的危害性和裂缝的不可避免性。应采取相应的施工技术与质量管理措施。首先，应从源头抓起，确保混凝土原材料的质量，尤其是水泥的质量，必须是低热水泥，这是导致裂缝产生的主要因素；其次，应精心设计混凝土的强度等级和抗渗等级，并结合工程实际对设计的相关参数进行科学规范的调整；再次是浇筑混凝土时应尽量一次成型，及时振捣，振捣透彻，不多振，也不漏振，并做好混凝土的养护工作，采取针对性的技术措施严防各种裂缝的出现；最后，对于已经出现的裂缝应结合实际针对性的选用修补方式和修补材料，并应用诸如仿真技术、网络技术等对修补效果进行模拟，确保修补效果良好。
（二）结构方面的施工技术与质量管理措施研究
结构的稳定性首先源于设计，因而施工企业必须聘请具有专业资质的机构进行桥梁结构及其各种施工图的设计，并加强与设计方的沟通和交流，明白设计意图的同时敢于提出质疑，并与设计方一道解决设计问题，尽最大化的减少设计的变更。在工程开工之前还应加强技术交底工作，确保桥梁结构的施工具有先进的技术支撑，在施工过程中严格按照设计要求进行外，还应确保桥梁结构的外观和承载力达到设计标准。
（三）接缝方面的施工技术与质量管理措施研究
接缝处理不当不仅会影响桥面的平整度，还会出现跳车现象，降低行车的舒适度和安全度。一是应改进和应用先进伸缩装置，如伤毛勒式缝、V型组合伸缩缝、TST伸缩缝等；二是在条件允许的情况下，减少接缝数量，应用连续结构；三是加强桥梁结构的防排水，铺装防水层；四是有效处理桥头地基、桥头路基，调整伸缩缝的位置，除特殊需要，尽量避免在桥头设置伸缩缝装置，进而防止了因伸缩缝的破坏和路面水的渗漏导致路面结构层的破坏造成的桥头跳车；做好台后防水和排水，以防止因水的滞留和渗漏造成的路基沉陷，进而引发的桥头跳车；五是考虑采用整体式无伸缩缝装置的桥梁结构，从根本上解决桥梁由于伸缩缝装置遭受破坏而带来问题和隐患。
在整个桥梁工程施工过程中，作为管理人员应加强质量管理，必要时实行旁站监理制度，加强技术指导，确保每一道工序质量达标之后方能进入下一道工序，针对出现的问题必须及时整改和跟踪检查，确保工程质量的同时裂缝、结构以及接缝等质量问题也能得到有效的控制。
四、结语
总之，探讨桥梁工程的施工技术与质量管理具有十分重要的意义。作为桥梁施工企业，应着力提高自身的核心竞争力，加强桥梁工程的技术与质量管理，着力提高桥梁工程质量，以适应时展的需要。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。
1我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。工作人员应学会把握施工步骤，按照施工顺序的要求进行合理的技术交底。将技术交底的责任落实到个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。如果施工人员没有按照有效的施工操作进行交底，管理人员应该及时勒令停止施工。如果交底工作造成严重的事故问题，有关责任人应该担负全部责任。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底。有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。2.2电力工程临时项目整体管控不强。在电力工程施工中，由于施工人员没有对应的施工观念，在进行有效的施工管理时，不能够展现出临时项目的管控，整体调试工作不强。此外在进行项目合同的签署时，没有按照标准来详细确认，给以后的电力工程施工带来很大弊端。2.3电力工程管理流程存在的问题。在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员的素质。电力工程的施工技术管理对目前的电力工程来讲非常重要，能够有效贯穿整个施工步骤，实现工程项目的调控。在此过程中，有效的电力工程管理能够带动工作人员整体素质的提升，建立完善的奖惩机制，督促施工人员更好的完成电力工程施工。进行相应的审查工作，定期培训，促进电力工程工作人员整体素质的提升。进行业绩考核，对工作人员的操作实现审查工作，促进施工人员工作积极性的提高，使其主动参与到电力工程施工的各个环节，促使电力工程施工顺利完成。此外结合有效的市场经济体系建设，利用电力工程施工技术，给电力工程提供重要的保证。3.2严格电力工程施工安全管理条例。合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。3.3健全责任规章制度，推动企业软件管理方式。在电力系统管理工作优化的情况下，建立完善的责任规章制度非常重要。结合电力企业的经营管理办法，与时代的发展相结合，从整体上促进施工质量的提升。建立完善的安全意识，在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
4结语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
作者:王冲
参考文献
[1]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.
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