一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）建筑施工技术管理组织体系的不完善
企业建设的规模发展、周期发展以及实际的经营特点都不同，对技术设备使用中也存在较大差异。而且，建筑中总分制的体现，整个建筑工程并没有制定完善的建筑施工技术组织管理体系，也没有明确一定的技术管理方向和目标，在该程度上，不仅影响了建筑施工的管理质量，还降低了企业的可持续发展。对于分包合同，它是建筑企业与分包企业之间的联系因素，在整个建筑施工中具有重要作用[1]。但建筑企业在实际管理工作中，并没有重视施工效率的有效提升，也未能发挥技术管理工作的可行性与真实性，特别是施工中的原料采购、成本造价以及安全控制因素的制约，影响了整个施工进度，也降低了施工质量。
（二）建筑施工制度体系的缺失
建筑工程在市场发展中，由于建设管理水平以及经营管理方式不同，所以导致消费者在选择期间，存在盲目性。而且在实际的建筑施工过程中，工程中建立的制度体系并没有根据国家的相关标准、严格建立规范性的工作安排，不仅导致管理秩序的混乱现象，也降低了工程施工的管理效率。其次，针对专业人员的配置，也没有根据工作人员的岗位特点、员工的特长合理分配，从而出现了管理范围的重叠现象。主要是由于管理环节中的相关人员没有其负责，造成的资源浪费现象比较严重，建筑施工的技术管理也无法有效实施。
（三）建筑施工技术监督力度不够
建筑施工技术的监督管理体系能够保障施工过程的稳定性，是整个工程建设与实施的基础条件。但企业在实际施工监督管理中，并没有建立严格的监督机制，也没有明确合理的监督管理目标和监督措施，从而导致工作人员在实际施工中的随意性比较大，影响了监督与管理效果[2]。而且，建筑企业也没有根据工作人员自身的文化素质以及专业素质、实际的工作特点制定合理的培训方针，不仅在教育培训方式上不合理，也降低了建筑施工技术的管理效率。
二、建筑施工技术管理措施的优化
（一）优化建筑施工技术管理组织体系
在建筑施工工程中的管理制度制定之前，首先，应根据不同层次的承包商发展水平，在技术形式上利用合理的、可行的管理技术措施，并将制定的管理制度有效应用在施工的各个环节。而且，对于管理人员来说，要体现一定的专业性。其次，在分包工作中，能将技术管理行为转变为具体措施，并使之将各个工程环节，指定相应的责任人[3]。再次，企业在对其施工期间，要注意人员之间的有效配合，不仅要加强对技术人员的积极管理，对基层的施工人员还要其进行严格培训，从而有效的提高工作人员的综合素质，并促进施工过程的完善性。
（二）建立建筑施工技术的管理制度
建筑工程针对施工技术建设管理制度，要遵循两个基本条件，其一，建立的施工技术管理要符合国家的制度标准，发挥制度执行的严谨性。其二，建立的建筑技术管理制度，要根据工程实施的实际条件，将管理制度落实到实际施工管理工作中去。不仅要禁止制度实施的形式化，在实际操作中，还要将其符合一定的管理标准，从而发挥管理制度的指导意义，优化制度的发展作用。
（三）加强建筑施工技术执行的监督力度
根据建筑施工中的技术管理，建立可行的、严谨的监督制度，从而保障施工的整体质量。首先，对施工中整个流程进行监督，对施工过程中的安全措施、技术措施以及资金措施等条件都要严格监督，特别要保障施工质量的有效提高[4]。严格的监督机制能够推动企业的发展，针对施工中存在的问题，能利用合理措施予以改进，从而提升施工速度，在能够保证施工质量条件下，不仅要提高施工的经济效益，还要降低实际的施工成本，以减少一些浪费现象的发生。
（四）更新管理技术
新技术的有效利用是企业实现经济效益以及社会地位提升的核心手段，本身具有一定的发展优势。因此，在施工技术管理工作中，要及时对施工技术更新，并在管理过程中能利用最新技术提升施工条件的利用效率。而且，在人员的技术管理工作中，利用先进的技术管理措施能实现施工的规范性以及可靠性，无论在技术形式还是在人才培养方面，都能为建筑工程带来综合性的应用人才，还能适合现今社会发展的高难度施工要求，从而实现建筑施工技术管理的基本目标。
关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理
Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.
Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。
1 成本控制中所采取的有效措施
(1)组织措施方面: 建立和完善项目成本管理组织机构, 建立工程项目部, 全面组织项目部的成本管理工作, 选好项目经理, 实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(2)技术措施方面: 在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质, 确定最先进、经济、合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
(3)经济措施方面: 项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先, 应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度, 既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本; 其次, 要加强机械管理,提高机械的使用效率; 第三, 要推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 降低工程项目的成本在计划成本之内, 最终实现高质量, 确保成本目标的实现。
(4)合同措施方面: 加强合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束止。 尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。
2 质量的控制管理
(1)质量控制中采取的措施
a.组织措施方面: 实行质量管理责任制, 落实质量管理机构和人员, 明确质量控制的任务分工、职能分工, 编制详细的工作流程等。
b.经济措施方面: 是指采取经济手段进行质量控制, 如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。
c.技术措施方面: 技术措施是在质量控制中是不可缺少的, 如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时, 要分析先进性、合理性。
d.合同措施方面: 是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。
(2)质量控制中的注意事项
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此要对工作质量进行严格的管理和控制, 工程管理人员要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的纪律来确保施工质量, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。总之, 在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义, 实行全面质量管理, 提高质量控制水平。
3 安全的控制管理
在建筑施工的过程中对每一项工序, 都需要进行危险性研究。利用科学方法, 分析潜在的危险因素, 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素, 使其在工作中提高警惕, 从而减少事故发生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2） 对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3） 经常组织安全生产的检查与奖罚。（4) 正确对待事故的调查与处理。
4 技术的协调
(1) 技术协调的内容及重点
建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容, 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发, 建设项目管理中的技术协调的重点, 主要是技术信息的协调。
技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节, 对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严密的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如, 施工单位对设计使用功能的理解, 以及对变更的掌握, 设计单位对现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统, 项目管理的实践证明, 技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息, 这些信息有时作为工作的标准或依据, 一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往持续发挥作用, 直至出现严重后果后才被发觉, 具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障, 所以其意义重大。
(2) 技术协调中采取的措施
工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。
5 危机管理
(1)危机管理的必然性和紧迫性
从本质上讲, 工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。 每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的, 因此, 必须对工程风险加强管理, 尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下, 建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制, 实施危机管理是十分必然的。
(2)危机管理的对策
首先, 要对工程风险进行合理的分配, 选择风险小或适中的项目。 其次, 应加强预警机制, 成立危机管理组织, 要做到快速反应和全方位协调。最后, 应引进先进的风险防范方法, 有效的实施风险转移。
【关键词】版权技术措施；专利侵权；经营自；政府信息采集权；商业秘密
进入数据库需要输入密码、上网浏览视频需要身份认证，利用苹果手机享受付费音乐作品，这些都是数字技术推动的保护版权的技术措施，它缓解了立法滞后性、司法被动性与数字版权保护对高效率要求之间的矛盾，其重要性也逐渐被认可，我国《信息网络传播权保护条例》第26条对其作出的定义是“用于防止、限制未经权利人许可浏览、欣赏作品、表演、录音录像制品的或者通过信息网络向公众提供作品、表演、录音录像制品的有效技术、装置或者部件。”在国家版权局公布的《著作权法》第三次修订草案中也将此定义明文列入其中。但是，本文认为，技术措施既是一种知识产权自力维权方式，也是一种经营管理手段，在工业信息化背景下，它将被大量地运用在产品制造与营销、电子商务及电子政务中。因此，从法律的角度，就需要研究政府、企业、消费者之间的权利义务如何分配，私权利益与公共利益、经济效益与社会效益如何平衡。
一、广义“技术措施”的范围
所谓“措施”，就是一种手段、工具或方法，它往往与“目的”相配合，是主体为了实现某种主观目的而采取的手段。技术措施，则是主体为实现某种目的，而运用科学技术原理与知识、设计和采取的技术方案。因此，广义的技术措施的核心要素是强调主体的主观目的，即要素一为“权利人”、要素二为“合法的目的”，按照此标准，可以将其分为两种类型：保护知识产权的技术措施和作为经营管理手段的技术措施。
（一）保护知识产权的技术措施
保护对象包括：保护数据库及信息；保护版权，比如只允许使用软件、但通过程序防止软件被破解或被传播；保护商标权，比如运用防伪技术制造商标铭牌、嵌入经营者信息；保护专利权，比如除了将新产品的核心技术申请专利，同时针对配件与整机连接的方案也申请专利，提高实施产品仿冒生产的难度。
（二）作为经营管理手段的技术措施
此类技术措施可以产生产品跟踪、质量监督、嵌入安全、限制升级、售后服务等功能。比如产品中嵌入的二维条码、可以记录产品价格、生产日期，利用射频识别技术跟踪药品的质量和安全，利用传感器及物联网技术促进产品物流和发展电子商务，在环境监测领域利用技术获取污染源信息及城市治安、“智慧城市”领域中获取各种监控录像和管理信息等。
二、法律保护技术措施的必要性及途径
（一）法律保护技术措施的必要性
1．保护知识产权。知识产权具有易被侵权的脆弱性，鼓励权利人采取自力措施保护和预防知识产权被侵权，可以起到警告侵权、降低司法维权成本和防御作用；通过技术措施的控制作用，促成欲使用知识产权保护客体的智力成果的主体与知识产权权利人达成使用和付费的协议，起到保护和利用知识产权的积极作用。
2．保护企业经营自。有些技术措施虽然目的不是为了保护知识产权本身，而是为了实现一种商业模式，但也是基于企业合法的经营自，即企业有运用技术措施设计产品生产、营销模式的经营自。比如，iphone手机中的验证程序可以限制用户在iPhone中安装和运行从App Store之外获取的应用软件；虽然美国国会图书馆2010年公布，针对此种技术措施进行“越狱”属于《数字千年版权法》禁止破解“访问控制技术措施”的例外情形，但这并不是对苹果公司经营自的否定，根据合同自由的原则，在其经营合同中，公司仍然可以与用户达成限制性使用的合同。同样地，为使苹果手机与联通运营商之间进行捆绑，采用“以固件形式存在的，能使无线手提电话联接到无线电话通讯网络的计算机程序”也是一种作为商业经营模式的技术措施，它不是保护苹果手机系统操作软件版权的技术措施，但它是保护其他非版权商业利益的技术措施，它可以不受版权法保护，但企业与用户之间的消费合同却是受合同法保护的。对于用户破解技术措施并使用其他无线通讯公司服务的行为，企业可以要求用户承担违约责任。
3．有利于产业发展和行业自治。在版权领域之外，技术措施已广泛应用到了工业、商业活动中，保护这些技术措施，即是确认企业的经营自，在工业信息化和发展信息通讯战略产业的背景下，对于促进产业发展、监督市场秩序、维护消费者利益具有现实作用，有利于形成企业通过技术措施形成行业自治的市场监督机制，也就是说市场秩序的监管不一定完全依赖政府，而可以由企业通过技术措施联系消费者参与到监督过程中。
4．保障政府的公共信息采集权。在现代政府的管理活动中，政府需要技术措施采集公民活动的各种信息，用于治安、环境保护等公共领域中。
（二）保护技术措施的法律途径
已有保护技术措施的依据是《著作权法》中对版权技术措施和权利管理信息的保护；但还有另外一些分散的可能适用的法律规定，可能涉及到以下方面：
【关键词】建筑工程；管理；因素；措施
前言
项目管理理论发展到现在已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了极有成效的作用，比如都江堰、北京故宫、三峡大坝等工程，并且可以预计在以后的工程实践中，项目管理必会发挥更重要的作用。
1 做好施工技术交底及其内容
施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体明确化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方法。在工程建设施工过程中施工单位在选择各个施工班组时应首选有实力且工作经验丰富的班组，并在每个分部分项工程施工开始前现场施工技术人员应与现场施工班组做好技术交底工作，并在班组施工过程中进行过程检查做到提前控制以确保工程质量避免返工。
2 设置好质量控制点
一般要事先分析可能造成质量问题的原因，重点对工程项目建设分部分项中常见的容易出现问题的部位及工序进行重点预防和控制，如外墙抹灰开裂现象，外窗局部渗水、卫生间管道后补预留洞口、卫生间反中处渗水等，所以须根据不同的原因制定对策和措施进行预防和控制。但质量控制点的对象涉及范围广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
3 隐蔽工程的验收程序
3.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证( 或隐蔽工程检查记录) 及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。
3.2 监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查( 检测或核查) ，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。
3.3 经过现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证( 或隐蔽工程检查记录) 上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
4 完善的施工安全技术措施计划
4.1 实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况:①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施; ②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
4.2 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求: ①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施; ②优先采用先进的安全技术措施; ③应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长班组长进行详细交底; ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。
4.3 安全技术交底主要内容有: ①本工程项目的施工作业特点和危险点; ②针对危险点的具体预防措施; ③应注意的安全事项; ④相应的安全操作规程和标准; ⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
5 工程实例
5.1 工程概况
本工程建筑用地578 m2，总建筑面积1 366. 32 m2，建筑层数为3 层，建筑总高度为13. 1 m。结构类型为框架―局部剪力墙结构。建筑防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7 度，建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别: 二类b，安全等级为二级。基础: 柱下独立基础，混凝土标号为C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层C10 混凝土，厚度为100 mm，梁、板、柱采用C25。混凝土保护层、基础、粱板、柱分别为40，30，20，30。主体结构形式: 框架结构―局部剪力墙结构: 砌体: 框架填充墙采用250 mm 厚多孔砖，砂浆标号为M5 混合砂浆，多孔砖容重14. 3kN/m2，挑梁及⑨轴上的墙体采用200 mm 厚气混凝土块，容重7. 5kN/m3。钢材:钢筋为HPB235，HRB335。
5.2 施工管理中的关键控制因素
本工程采用如下工艺流程: 施工准备土方开挖垫层施工基础施工主体结构主楼结构封顶屋面工程外装饰工程内精装工程室外工程竣工验收。按照上文所述的四个方面关键控制因素: 施工技术交底、控制点的设置、隐蔽工程的验收及施工安全技术措施，本工程针对土方开挖、基础施工、主体结构等分部工程分别制定了详细的专项施工方案，对国家规范及地方规定应进行专家论证的专项施工方案组织专家进行了技术论证。项目经理负责组织现场管理人员认真审查旌工图纸领会设计意图。结合图纸会审纪要，编制具体的施工方案和进行必要的技术交底，计算并列出材料计划、周转材料计划、机具计划、劳动力计划等，同时作好施工中不同工种的组织协调工作在控制点的设置方面，按照如表1 所示的相关内容，结合施工图纸，项目经理组织技术负责人进行了关键控制点的设置，如基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、主体结构预留孔洞的位置、尺寸等。在隐蔽工程验收方面，要确保钢筋绑扎符合规范、技术标准的要求，钢筋绑扎完毕施工单位做好自检工作，然后通知监理工程师进行隐蔽工程验收，验收不合格，不得转入下道工序。
5.3 在施工安全技术措施方面，项目经理作为安全第一责任人负责建立项目安证体系，在签订纵、横向合同时，必须明确安全指标及双方责任，并具备奖罚标准。严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和设计方案，同时应具有针对性的安全措施，并负责提足安全技术措施费，满足施工现场达标要求。在下达施工生产任务时必须同时下达安全生产要求，并作好书面安全技术交底。每月组织一次安全生产检查，严格按照建设部安全检查评分标准进行检查，对查出的隐患立即责成有关人员进行整改，作好记录，做到文明施工。负责本项目的安全宣传教育工作，提出全员安全意识，搞好安全生产。发生重大伤亡事故时，要紧急抢救保护现场，立即上报，不许隐报。严格按照“四不放过”的原则参加事故调查分析及处理。做好安全工作同时也应同时分别做好检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量工作，确保工程质量避免返工。为竣工验收做好充分的准备。
关键词：石油钻井技术；管理措施；创新实践
针对石油钻井技术措施的应用，保证石油钻探的顺利进行，经过生产现场的实践检验，取得最佳的应用效果。对钻井技术管理措施进行创新，适应油田开发后期的生产需要，不断应用新的技术措施，提高石油钻探的效率。
1石油钻井技术管理概述
石油钻井技术措施的管理，达到油田石油钻探的需要，才能提高石油钻井的效率，降低石油钻探施工过程中的成本，不断提高石油钻探的经济效益。依据石油钻井高风险的特点，一旦发生井喷及井喷失控事故，会给石油钻探带来严重的危害。应用平衡钻井技术措施，采取压井液的循环方式，避免发生井喷的事故。而钻井新工艺技术措施的实施，利用欠平衡钻井技术，使井筒压力略低于储层的压力，必须实时进行压力的监控，防止发生安全事故。通过气体钻井技术措施的应用，大大降低对储层的污染，提高了石油钻探效率，但是存在着安全隐患，需要岗位员工及时有效地进行安全隐患的排查和处理，应用高新技术措施，达到预期的钻探目标，才能保证安全平稳的钻探施工，完成石油钻井任务。随着计算机技术和网络技术的发展，在石油钻井施工现场，应用计算机管理钻井施工过程，实现了钻井施工的自动控制和管理，减少井场的施工人员，保证安全施工。通过对井下钻探设备的革新改造，使其具有自动控制的功能，不断提高机械钻速，减少对岗位员工的伤害。通过数字化管理模式的引入，使石油钻井工艺技术措施满足数字化油田的需要。
2石油钻井技术管理措施的创新实践
各种石油钻探新工艺技术措施的应用，达到提高石油钻探速度的目标。针对石油钻井现场的实际情况，优选合适的钻井技术措施，在进行钻井施工设计时，优化石油钻井技术，通过强化石油钻井技术的管理措施，不断应用新的钻探技术，达到高效钻探的目标。
2.1欠平衡钻井技术措施的应用
欠平衡钻井技术措施是一项新的工艺技术措施，应用欠平衡的钻井条件，保持井筒的欠平衡状态，避免钻井液对储层的污染，属于清洁的钻井技术措施。欠平衡钻井技术措施结合井控设备的应用，可保证安全钻探，提高石油钻井的经济效益。对钻井施工的技术要求比较高，需要井口的监控和管理，如果发生井控溢流的状况，立即启动井控设备，进行关井处理，防止发生井喷事故。
2.2喷射钻井技术的应用
喷射钻井技术措施是建立在高速射流作用理论的基础上，通过高压的液体喷射作用，破碎岩石达到石油钻探的目的。节约钻头的使用，降低了钻头及钻具的磨损，使石油钻探的成本大大降低，达到高效钻探的技术要求。喷射钻井作业施工应用水力破岩的效果，完成石油钻探任务。通过优化钻头的选型，优化钻井施工参数，增加泵压和排量，不断提高机械钻速，满足高效钻探的需要。
2.3水平井的钻井技术措施
为了提高油田开发的效率，应用水平井的钻探施工，减少钻井的数量，能够将水平方向一定区域内的储层的油流开采出来。对于水平井钻井的施工设计非常重要，将水平井钻井分为几个不同井段的钻井施工，垂直井段的钻探和常规的井筒是相似的，而造斜井段、稳斜井段及水平井段的钻探，是水平井钻井的难点，需要合理优化钻具的组合，利用井眼轨迹控制技术措施，保证水平井的井眼轨迹符合设计要求，才能钻探出优质的水平井，满足油田开发后期，剩余油开采的技术要求。
2.4地质导向钻井技术措施的应用
为了合理控制井眼轨迹，通过对地质资料的精细研究，应用地质导向钻井技术措施，合理设计钻具组合形式，优化钻井液体系，避免由于钻井液循环不利而引发钻井事故，同时避免对储层造成严重的污染和破坏，应用绿色环保的钻井技术措施，钻探出优质的井眼轨迹。通过高效的固井施工，保证固井质量，应用射孔完井等方式，将井底和油层连通起来，为后续的油田开发提供保障措施。
2.5钻井井控技术措施的优选
为了保证石油钻探的安全，实施钻井过程的井控管理，建立健全井控管理措施，应用井控设备，保证石油钻探全过程的安全。应用井控管理措施，由专业的井控管理人员对钻井施工现场进行全过程的井控管理，保证安全钻探。
3结论
通过对石油钻井技术管理措施的创新实践研究，优化石油钻探工艺技术措施，不断提高石油钻井的效率，满足油田开发的需要。不断创新研究石油钻井新工艺技术措施，提高石油钻井的质量。各种欠平衡钻井技术措施的研究和实践，利用气体钻井的模式，减少对储层的伤害，最大限度地发挥钻井新工艺技术的优势，达到最佳的钻探效果。今后的石油钻井施工过程中，不断研究新工艺技术措施，将数字化管理模式应用于钻井施工现场，不断提高石油钻探的自动化程度，满足数字化油田开发的需要。
参考文献
[1]徐恒元，李红燕，李军成，等.石油钻井技术管理在提速提效中的作用[J].中国科技纵横，2016，（3）.
【关键词】矿山项目；成本管理；工程造价
0 引言
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完为止，贯穿于项目实施的全过程。就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。
1 项目成本管理
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
1.1 项目成本控制措施
1.1.1 组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。
1.1.2 技术措施
（1）制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
（2）在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。
（3）严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。
1.1.3 经济措施
（1）人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
（2）材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
（3）机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。
（4）间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
1.2 工程造价管理
在工程建设全过程各个不同阶段，工程造价管理有着不同的工作内容，其目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效的控制建设工程项目的实际费用支出。
1.2.1 现场签证和工程变更的控制
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确地计算索赔费用。工程签证产生的原因及结果要符合实际。原因即业主要求、设计变更等，结果即签证的内容。同时，工程签证内容不应与国家、行业有关规范、标准相抵触，否则就是无效的签证。签证内容计算准确，符合计价规则。
同时，在工程建设过程中，工程变更是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。
1.2.2 设备及材料的控制
控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
1.2.3 技术与经济结合，加强投资控制
切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
1.2.4 强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
Abstract: In the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management and engineering quality.
Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
一、建筑装饰施工组织
建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。
施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：
施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。
分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
三、技术与组织措施的制定
施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。
（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施
1、质量检验组织体系和检验制度；
2、材料质量标准和报验制度；
3、材料的保管方法和正确使用；
4、主要工种技术要求和质量控制手段；
5、质量通病的预测和防范措施；
6、质量检验标准和评定方法；
7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；
8、执行样板间、样板面施工程序；
9、合理的施工程序，避免交叉污染；
10、重视成品保护。
（二）安全施工措施
贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。
1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；
2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；
3、防火防爆措施；
4、安全用电和机电设备的保护措施；
5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；
6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。
（三）降低成本措施
针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。
正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。
1、提高机械化程度；改善机械利用率。
2、同效廉价代用材料降低成本。
3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。
4、减少材料运输距离、储运损耗等。
5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。
（四）季节性施工措施
雨季和冬季施工，要制定以下措施；
雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。
应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。
冬期施工：保温、防冻。
（五）防止环境污染的措施
1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。
2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。
3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。
4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。
四、技术经济指标分析
技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。
（一）总工期
它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。
（二）单方用工
完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。
（三）质量优良率
质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。
（四）主要材料节约指标
材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。
（五）降低成本指标
降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。
五、编制施工组织设计应注意的问题
（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求
1、依据：
符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。
2、内容：
繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。
3、深度：
突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。
4、目的：
控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
1、针对性差：
缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。
2、可行性差：
缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。
3、先进性差：
技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。
（三）施工组织设计实施中存在的问题
1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。
2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。
3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。
六、结束语
综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。
参考文献
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【关键词】水利水电工程，工期进度，影响因素，保证措施
中图分类号： TV212文献标识码： A 文章编号：
一. 影响水利水电工程进度工期的因素
1. 水利水电工程施工通常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。
2. 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，且交通不便，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场等相比其它工程更为困难。
3. 大江大河上的水利水电工程施工量巨大，工期超长，资金、设备、材料和劳动力等资源配置非常复杂，例如我国著名的三峡工程总工期17年，耗资超2500亿元，参建的施工单位及设备材料供应商数以百计。
4. 水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，突出的施工安全问题必须在工程进度控制上予以考虑。
二．水利水电工程工期保证措施
1. 施工组织保证措施
选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，施工作业层由高素质施工队伍组成，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保工程优质、按期完成。
在施工过程中，根据工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。
2. 技术管理保证措施
建立以总工程师为核心，工程部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：
（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
（2）专家组对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。
（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。
（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。
（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。
（7）按发包人、监理人批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3. 施工资源管理保证措施
在规定的进场时间，项目主要管理人员全部及时到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。
收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。工程技术管理人员和技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。
根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。优化设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
保障物资的采购供应，设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。
4 质量管理保证措施
建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
5 安全、环境和文明施工保证措施
建立完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。
6. 经济、合同保证措施
建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。
项目部与各作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。
关键词：高层建筑 施工技术管理 措施
引言
随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃发展的态势，并且在现代的建筑领域中，出现了大量先进的施工技术和施工材料，从而为现代的建筑工程建设奠定了坚实的基础。在社会经济高速发展的新时期，人们的生活生产水平不断提高，而且随着城市化建设进程的不断加快使得大量涌入城市，从而给城市的空间造成了巨大压力，为了缓解城市空间压力和满足人们因生活水平提高而对建筑提出的新要求，现代的城市建筑逐渐朝着密集化和高层化发展。然而众所周知，高层建筑的施工难度巨大，所以给施工单位带来了全新的挑战。在高层建筑的施工建设中，不管是对建筑的设计还是具体的施工环节以及后期的维护管理较之普通建筑都有了巨大的变化。因此，为了保证高层建筑的性能和施工直来那个，必须大力提高高层建筑施工技术管理的管理水平。提高高层建筑施工技术管理水平不仅是为了满足高层建筑的发展需要，最重要的一点是保证高层建筑的工程质量，从而才能够对使用者的生命财产安全提供有力的保障。本文从高层建筑施工技术的特点出发，对高层建筑施工技术的特点进行研究，然后提出了具体的高层建筑施工技术管理措施和管理方法，希望能够起到抛砖引玉的效果使同行相互探讨共同提高，进而为我国的高层建筑施工技术发展起到一定的促进作用。
一、高层建筑施工技术的特点
高层建筑和传统的中低层级建筑相比，在建筑设计，建筑结构，和施工方法等各个方面都有着很大的差别，只有加强对高层建筑的施工技术特点进行深入研究，才能更有针对性的采取措施，加强对整个施工技术的管理，保证高层建筑的施工质量。而现代的高层建筑施工技术主要具备高层施工比重大、基础埋置较深、高层建筑施工的工程量大、施工周期较长等特点。
二、高层建筑施工技术管理中存在的问题
1.缺乏严格的施工管理监督
在高层建筑施工中，由于高空作业比较多，给管理监督带来了一定的困难，很多情况下，施工人员没有严格执行施工标准，不合理的操作机械设备，对各种施工工艺和施工规范都没有深刻认识，因而，违规操作现象很多，管理人员缺乏一定的管理技能和认真负责的职业素养，形式主义严重等很多弊端都没有得到及时有效的处理，施工整体缺乏严格的监管机制，没有能做到实时全面的全过程管理。因此，缺乏严格的监管体系，是造成高层建筑质量问题的重要原因之一。
2.人员素质低，各种浪费严重
在目前的建筑行业中，高层建筑施工人员多缺乏系统的理论知识，多施工人员大多数都凭借几十年的手工操作积累的技术经验进行施工，对各种大型的机械设备操控水平低，施工质量难以达到要求，不仅仅造成了各种材料，设备在存储，堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3.缺乏系统科学的安全管理
施工的安全是整个高层建筑施工中最为关键的问题之一，由于高空作业占据了整个施工过程很大的比例，做好安全防护工作是管理的重要环节。很多高层建筑施工中，缺乏科学系统的安全管理制度，管理人员对安全工作不够重视，对各种安全护理措施没有能落实到实处，施工人员安全意识薄弱，违规操作严重，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，施工安全存在很多的隐患。
三、高层建筑施工技术管理措施
1.要做好高层建筑的成本和进度控制
高层建筑工程量大，投资水平高，因此，在施工之前，必须根据整体工程的造价，严格执行各种规范制度，将工程合理细分，实施工程分部，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等对各个部分的建设作出成本预算，在不影响工程质量的前提下，尽量降低整个高层建筑的施工成本。
2.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。
高层建筑施工必须大力采用各种先进的机械设备，采用先进的施工技术，高空作业多，对各种起吊设备，运输传输设备都有着很高的要求。因此，必须要大力采用先进设备代替人员手工操作，实施整个工程的自动化和机械化，保证工程质量。
3. 做好各项工程的养护措施
高层建筑在施工的过程中较多的采用泵送混凝土的形式。但在实际的施工过程中，由于配料、原材料控制不严的情况致使混凝土的性能受到一定程度的损耗。因此，要在施工过程中加强对高层建筑的养护。对浇筑量大的建筑物要有一定的养护方案，并配备专业的养护责任人，从人员、水源、养护时间等方面进行详细的考虑措施，确保养护到位，不留死角.为建筑体的质量奠定保障。
4.提高施工人员和管理人员的综合素质
为了提高高层建筑施工技术管理的管理水平，在高层建筑的施工过程中，提高施工人员和管理人员的综合素质意义重大。在高层建筑施工技术管理中，施工人员和管理人员的综合素质直接影响到施工技术管理的质量，进而影响到整个建筑工程的质量。所以，应该要加强对施工人员的技术培训，从而提高施工人员的施工水平，并且随着科学技术的进步，在建筑的施工建设中通常会应用到各种机械设备进行建筑施工，因此，还必须要培养施工人员对机械设备的操作技能，从而达到综合提高的目的。而管理人员作为施工建设单位的核心，则必须要具备大局观，并且还要对施工的各个环节进行实时掌控，才能够确保建筑的质量。
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