关键词：石油化工工程质量 质量监督方法
Abstract: with the development of the oil industry and expands, the management of the construction engineering show many different methods of management, we should grasp the orientation of quality management, engineering quality management to exercise the rights, and the engineering quality implementation of effective supervision and management. This article mainly based on engineering quality management of the main content and the method to carry on the analysis, to effectively improve oil chemical engineering quality management personnel's quality and management methods.
Keywords: petroleum chemical engineering quality quality supervision and method
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
工程质量贯穿于工程建设的全过程，只有遵循客观规律，切实搞好工程建设各个阶段、各个过程的质量控制与监督，才能有效防止工程质量事故和质量隐患，从根本上保证工程建设项目的质量。自建设部了“工程竣工验收备案管理暂行办法”，将“工程质量核验制”改为“竣工验收备案制”后，对工程建设各方主体和政府质量监督机构在项目建设过程中的质量职能、质量责任进行了重新定位。建设勘察、设计、施工、监理、检测等单位是工程建设质量的责任主体单位，要对各自承担的工程任务，承担主要责任。在这个转变过程中，质量监督机构要切实转变管理职能和理念，变直接管理为重点监督，变保姆式的具体指导为宏观把关。对于质量监督管理单位来说，重要的是如何把握在工程建设过程的定位，行使工程质量监督职能，加强和改进质量监督工作，从而保证工程质量。本文主要针对石油化工工程质量监督管理内容及方法进行分析。
1 石油化工工程质量监督管理的主要内容
质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。
1.1对工程质量的全过程监控与管理
工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。
质量监督机关对设计阶段的监督。应该做到以下几个方面：
（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。
（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量 以质量保安全。
（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。
要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。
1.2 规范监督程序，改进管理方法
规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。
2 石油化工工程质量监督管理的方法
2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理
质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。基于目前建设工程的法律和法规要求，质量监督机构主要应做好以下几方面的重点监督：
（1）监督业主及各有关责任主体质量保证体系的建立是否完善，建设程序是否规范。
（2）检查各方主体资格与所承担工程是否相互适应。
（3）检查各方主体有关从业人员是否持证上岗以及按投标文件的要求到位。
（4）监督进场材料、设备检验、报验的程序。
（5）监督检查分部、分项及工序质量自检和报验情况。
（6）监督检查工程中间交接、竣工验收程序、实体质量及工程资料是否真实、完整、及时。
2.2 转变观念 针对项目的特点开展质量监督工作
转变观念就是要求质量监督机构在质量监督过程中，应尊重建设各方的主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的义务。质量监督代表政府对工程实施监督，应着眼于工程重点监督和宏观把关，重点在于审查各方主体资质、资格的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，并监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的目的。
建设工程质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位，质量监督应当充分尊重各方的权利并明确工程质量是由各方主体在合同范围内承担，而不是由质量监督人员或机构承担。如工程竣工验收时，应由业主单位组织各方主体参加，而质量监督机构是在接到业主通知后，监督参加验收各方主体人员的资格和工程验收程序的合法性。参与验收的人员通过对工程观感质量的检查，对工程实体的检测，对质保资料的审查，如果工程实体质量达不到相关验收标准，监督机构可以宣布验收无效，且不同意工程备案和投入使用。
在质量监督过程中，监督部门一方面要注重对业主单位履行权利和义务的指导与监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，其行为的合法性对工程质量起着决定性的作用； 另一方面，也要注意保护监理单位和人员的地位与职能，并与监理单位建立良好的信息渠道 充分发挥监理到位对工程监理的作用，以便更全面的掌握工程质量状况。
对于石油化工行业的质量监督，机构要根据石油化工行业具有高温、高压、剧毒、强腐蚀的特点，针对各项目的主要特点开展有针对性的监督工作。如对川气东送普光天然气集输工程的质量监督，考虑到井口出来的天然气压力达到45Mpa，且硫化氢含量超过了17.5%，此前，国际上硫化氢含量超过10%的特种钢焊接尚没有成熟的经验与相应的标准、规范。因此，特种钢的焊接是本工程技术上的重点和难点，是保证项目安全、长周期运行的关键。质量监督机构在开工前，抓住如何确保管道焊接质量的重点，认真抓了“开工条件审查”，编制了针对性强的《质量监督计划》并向各责任主体进行交底；施工过程中，对关键工序、重点部位进行“停监点”检查，并根据工程的形象进度，不定期的对工程进行巡监检查。在监督检查时，既检查各方主体的质量行为，也采取外观检查和先进的检测仪器进行无损检测相结合的方法，加强对项目质保体系和管道焊接质量的监督检查。通过参加单位共同努力，管道焊接一次合格率达到了96%以上，项目一次投产成功，用本质工程的安全，为国家创造了可观的经济效益。
2.3 提高石化工程管理人员的素质及监督力量
质量监督人员综合素质的提高，是保证质量监督任务完成的基础。监督机构应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手，不断提高监督人员的综合素质。所谓思想政治素质是指正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护监督的形象；所谓业务技术素质是指质量监督人员除了要熟练掌握专业知识、精通专业技术规范外，还要掌握法律、法规方面的知识及其在实际工作中的应用。
随着石化建设工作法制化的推进，质量监督人员应用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与工程建设各主体之间的工作关系，做到依法监督、依法行政。目前，质量监督重点要做好从业人员的定期在岗培训。只有这样才能不断地提高综合素质。
3 结束语
总之，随着石化行业的不断发展，客观上对石化工程的质量监督也就提出了更高的要求。在管理方面，应当做好质量监督工作，是摆在各级监督机构和全体从业人员面前的重要课题这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进以达到进一步提高和完善质量监督与管理的目的。
参考文献
社会日益进步与发展之下，作为社会发展最为基础的动力———石油，在其中发挥着重要的作用，受到广泛的关注。与此同时，石油不仅是一种有效的资源，而且也存在一定的安全隐患，在开展石油工程时要对工程的质量进行安全监督工作，才能克服工程中存在的隐患。然而，在石油工程安全监督工作开展之中仍然存在诸多问题亟需解决，因此，本文以此为出发点，在工程的特点和存在问题的基础之上提出有效的对策进行分析与探讨。
关键词：
石油工程；安全监督工作；质量
1概述
石油，作为一种资源，无论是在中国还是全世界都是被普遍需要的，甚至在历史的发展中还出现因为石油资源问题而引发的一系列大规模的战争，而且从目前的发展来看，石油所带来的影响力，不仅深深影响了人民的日常生活，而且对于推动社会的生产力也是有着重要的帮助作用，由此可见，石油是有如此的重要性。石油工程的建设与开展，是社会发展的一种必然趋势，然而石油工程的要求高、难度大，很容易发生意外情况，一旦工程质量出现一点问题，势必会引发一系列的安全事故，波及人们的财产与生命安全，因此，对于石油工程的建设与发展，要从安全的角度出发，对工程的质量进行监督工作，并且提升安全监督工作质量，以这样的方式，不仅可以促进工程的安全进行，而且还可以保障相关工作人员的生命以及财产安全。
2石油工程的特点
石油工程安全监督工作自身具有鲜明的特点，将这些特点明确清楚，在此基础之上有利于全面了解石油工程，因此，工程具有以下几个方面的特点：第一，石油工程的建设大多数都是处于高温高压、易燃易爆等危险的环境之下，从环境的层面来考虑是属于高危行业，而且工程在实施过程中还涉及了很多的专业设备和器材，所要求的技术和工艺水平都是较高的，一不小心势必会造成不好的影响。第二，石油工程的建设还需要多个专业协调统一发展，不仅需要全局性的战略性发展，而且还需要逐个突破的战略目标，各个环节的工作人员相互协调发展，才能使得工程得到顺利发展。第三，石油工程建设的要求是较高的，对有关工程的项目在技术层面与管理能力方面都是要求较强的。正是由于石油工程存在上述一系列的特征，对石油工程开展安全监督工作的质量提升是十分有必要的。
3石油过程在建设中存在的问题
在提出提升石油工程安全监督工作的质量之前，首先对石油工程在开展中存在的问题做出分析，只有将问题明确化，才能在此基础之上对症下药。
3.1缺乏高素质全面型人才
在石油工程项目的开展过程中，由于涉及的无论是设备还是技术方面要求都较高，迫切需要高素质、实践经验丰富、有丰富的理论知识的人才，然而在实际的建设中，却明显可以看出石油工程项目的开展是缺少这些人员的，不仅会导致工程项目的安全存在一定的隐患，而且也会影响项目的质量提升。
3.2政府宏观管理不到位
石油工程是资源开发行业最为重要的工程之一，目前我国的石油工程建设是受到我国政府的约束与管理，但是政府在其中发挥的作用没有起到极大的利处，在管理制度方面仍然不够完善，力度不够，使得政府的宏观作用无法得以有效的发挥。
3.3安全监督力度仍然不够
随着全球化进程的加快，石油所需量也在与日剧增，尽管石油工程的建设步伐在不断加快，但是在具体的实施过程中对项目的安全力度仍然不够重视，监管力度不够到位，使得石油工程项目的建设仍然存在不少的安全隐患，给工作人员的人身与财产等方面构成了威胁。
4提升石油工程安全监督工作质量的对策
工程的安全问题贯穿于整个石油工程中，只有在遵从相关规律的基础之上，切实做好各个子系统的安全质量监督工作，才能有效防止石油工程质量事故与质量隐患。那么，如何提升石油工程的安全监督质量水平，本文从以下几个方面来做出简单的分析：
4.1提高工作人员的综合素质，促进安全监督工作的开展
人才是一个企业发展的基础，也是国家发展的原动力，在开展石油工程项目安全监督工作时，注重人才的引入和培养是至关重要的，也可以说，质量监督工作人员工作素质的全面提升，是保证石油工程质量监督工作顺利完成的关键性举措。提升员工整体的素质可以从思想政治素质和业务技术素质这两方面入手，一方面，所谓的思想道德素质就是指正确处理好相关的工作关系，拥有良好的职业道德素养，秉持公平公正的原则去处理事情，做好工程的安全监督工作；另一方面，加强培训工作，在提升员工基本业务技能的基础之上，加强员工对法律等方面知识的了解，提高专业技术，更好地应用到实际的工作实践操作中。
4.2规范各方主体的质量行为，有效进行安全监督工作
质量事故的引发，在这其中有很大一部分是由人为因素造成的，基于目前石油工程的相关项目要求和规范，可以看出对石油工程项目的安全监督工作质量的提升可以从以下几个方面来入手：第一，石油工程项目不仅仅是由一方所承担完成的，涉及了多个方面，因此，要监督各方主体的质量行为，对关键环节实施重点监督，有效做好预防措施；第二，来检查的主体要具有相关的证书才能上岗，确保在石油工程项目实施过程中所涉及的工作人员都是具有专业知识水平以及一定的认知基础，以此避免因为一些简单的人为错误而造成的事故；第三，监督的范围与程序要做到全面、细致，对进场的材料、设备、报验程序、工程中间交接、竣工验收程序等方面，发现问题及时做好措施予以防范。
4.3转变观念，从特点出发有针对性地开展安全监督工作
石油工程的建设和开展过程中，要转变以往的观念，尊重建设的各个单位的主体地位，保证主体方承担好相应的义务与履行相应的权利。由此可见，石油工程的安全监督工作中，要注重对各个主体方权利的实施与义务的履行进行监督，确保主体方做好相应的工作，才能在此基础之上做好安全管理工作，避免事故的发生。与此同时，石油工程的安全监督工作的质量提升还应该从工程项目的相关特点出发，在结合特点的基础之上有针对性地开展安全监督工作，以这样的方式才能使石油工程的安全监督工作质量得以提升。
5结束语
随着石油工程项目的开展，人们对石油工程项目的建设越来越广泛，从客观的角度来说对工程的安全质量监督提出了更高的要求。做好石油工程项目的建设，不仅需要关注相关工作人员的综合素质，而且还需要多方面的努力。
作者：王继强 单位：中国石油辽河油田油气集输公司
参考文献：
[1]崔传江.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国石油和化工标准与质量，2013(10).
关键词：石油化工；工程质量；控制管理
质量控制是石油工程施工的一部分，规范施工工程施工阶段的所有活动，同时评价整个石油工程的施工状态，提出有效的改进措施。石油工程需要根据质量控制的需求，制定质量管理目标，有计划的进行控制与约束，确保石油工程施工阶段的各项活动均能达到规范的标准，进而提高石油工程的质量，体现质量控制在石油工程施工阶段中的重要性。
一、石油化工工程的特点
从石油化工工程方面看，石油化工工程本身就是一项难度较大的工程，对于工程质量的要求与一般的工程的施工质量要高得多。首先，从石油化工工程质量标准方面看，由于石油化工工程涉及到的专业非常广泛，对工程施工技术人员的要求非常高，对工程质量标准也非常严格。由于在石油化都是在高温度，高气压、易燃易爆和有毒有害的条件下作业，工作项目危险性非常高，因此对石油化工工程的建设质量标准也非常高。其次，由于石油化工工程的生产工程非常复杂，对石油化工施工企业正常施工产生非常不利的影响，对于工程施工质量的要求较高，并且工程施工阶段的工期相对较短，同时还要保证工程的进度，就会对工程进度的管理非常严格。最为重要的是，在整个工程施工过程中，施工队伍相对较多，签订的施工合同也会比较多，导致工程施工企业在管理过程中遇到很多的问题，管理难度较多，对整个工程的管理质量的标准也会提高。再次，石油化工工程对于施工技术的要求也非常高，随着工程技术的迅猛发展，先进的科学的施工技不断的应用于工程建筑中，大量的新设备、新技术和新材料在工程施工过程中得到应用。第四，由于石油化工工程涉及到管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及加热炉等相关专业，因此，石油化工工程涉及的专业很多，对施工技术人员的要求也会很高。总之，从石油化工工程的特点方面分析，石油化工工程一项相对困难的工程，使石油化工施工企业应该对工程质量的控制和管理非常重视。
二、石油工程项目质量管理中存在的问题
1.质量控制与管理意识不强内审被边缘化。部分石油企业在石油工程管理的过程中是成本管理工作和进度控制十分的重视和忽视了质量控制管理的重要性这就导致人们在石油工程质量管理的过程中存在着许多的问题使其经济效益和社会效益无法得到很好的保障。而且人们在对石油工程内部审核的过程中其内审工作已经处于一个边缘化的状态这就导致人们在石油工程质量管理工作中其质量管理效果无法得到充分的发挥。
2.工程项目施工设计方案不详明质量控制与管理不到位。组织设计方案是石油工程展开具体施工的蓝图只有在一个明晰合理的施工设计方案指导下整个施工项目才可能有条不紊地开展肖前某些石油工程单位因盲目追求施工速度希望尽早施工，在设计方案的制定上并没有尽心进行周密分析研究施工中可能出现的各种问题并提早制定出解决对策，以免遇到问题时应急措施不到位出现手忙脚乱现象对施工进度和质量等产生不利影响。
3.管理体系不健全存在敷衍了事思想。石油工程企业的生产过程复杂安全风险高稍有不慎就会酿成大错由于工程服务企业质量管理体系运行扎实沐系内审工作落实规场录并预警及时效果截然不同。内审的敷衍了事还常表现在对管理评审的审核方面。为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性， 企业最高管理者每年至少组织一次对质量管理体系的运行情况进行审核的会议通常称为管理评审。其目的是确保质量管理体系具备持续适应内外环境变化的能力确保质量管理体系及其过程具备持续实现质量方针和目标的能力确保质量管理体系及其过程具备持续满足产品要求的能力。由于企业管理者事务繁忙往往管理评审就成了敷衍的典范止行下效，内审的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程施工阶段质量控制的强化措施
1.强化工艺质量控制。石油工程涵盖的施工项目比较多，如：采油工程、钻井工程等，不同工程模块所需的施工工艺不同，为提高施工阶段质量控制的水平，需强化施工工艺的质量控制，确保施工工艺符合施工质量的需求，达到质量的控制标准。强化工艺质量控制的方式，有利于完善石油工程施工阶段的质量管理体系，保障各项质量控制均能应用到实际施工中。
2.强化设备质量控制。石油工程施工阶段的质量，很容易受到工程设备的影响。石油工程施工中的机械设备，规模、性能大不相同，如：钻机、气锚、光杆密封器等，控制石油工程设备的质量，有利于提高石油工程施工的水平，强化石油设备的应用，积极推进石油施工的良好发展。
3.建立完善的工程质量监督和管理体系。石油化工施工企业应该改变传统的工程质量监督和管理模式，创新工程质量管理模式。因此，石油化工施工企业应该吸取国外先进的工程质量管理观念和管理方法，对石油化工工程进行专业化和科学化管理。将落后的管理质量放弃，改革工程质量管理机构，明确工程质量管理职责和工作范围，制定详细的工程质量管理细则和相关政策，从而健全工程质量监督和管理体系，提高工程质量监督和管理人员的工作效率，提升管理水平，保证工程质量。
4.提高工程质量监督和管理人员的业务水平。石油化工施工企业应该加强对工程质量监督和管理人才进行系统的业务培训，并且要求工程质量监督和管理部门应该定期组织工程质量监督和管理人员进行专业培训，从而提高工程质量监督和管理人员的综合业务水平，将工程质量监督和管理人员培养成为高水平和高素质的综合型应用性人才，能够从整体上提高工程质量监督和管理部门的综合水平，提高工程质量监督和管理部门的工作效率，提高工程质量监督和管理人员的管理水平。
5.施工企业应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围。施工企业在石油化工工程质量监督和管理过程中应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围。施工企业工程质量监督和管理部门应该适当的加强对炼化的大检修的管理，重视对设备制造过程的监督和管理，对工程建设安全的管理，对施工过程中的薄弱环节进行监督和管理，才能保证石油化工工程的施工质量。所以，施工企业在监督和管理石油化工工程质量的过程中要适当的扩大监督和管理的工作范围，重视施工过程中的关键环节和重要项目，最终保证石油化工工程质量。
四、结语
石油工程施工阶段的内容较为复杂，增加质量控制的负担，需根据施工阶段质量控制的现状，规划质量控制的范围，以此来提出质量控制的方式，同时利用强化措施，改善质量控制在石油工程施工阶段的应用，达到规范、完善的标准。质量控制在石油工程施工阶段，起到优化的作用，有利于推进石油工程的积极发展，满足现代石油工程的施工需求。
参考文献：
[1]杨建芹.杨锋.石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨. [J].油气田地面工程.2006. （11）.
[2]秦玉银，漆贯学，杨效中.业主方工程项目管理-P M基础与实务.[J] .北京：中国建筑工业出版社.2008.（05） .
关键词：石油化工；工程建设；质量管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A
1石油化工工程建设中质量管理存在的问题
1.1管理体制不顺，质量监管工作不够
目前中国石化集团对各工程质量监督分站由质量监督总站（代表总部）负责监督各分站的业务，而分站的其他管理则由所在企业负责，这种模式被称为“双重领导”。过去，此模式在工程建设监督管理体制下曾经发挥过重要的作用，但现在已无法满足中监督管理工作的需要。个别分站不愿意或不主动去发现工程质量问题，处于一线的个别质量监督分站的作用弱化。
1.2建设工程监管力度不够，市场主体行为不规范
由于建设工程制度、措施落实不到位,监督管理力量薄弱,直接影响公平、公正、公开、有序竞争的市场体制的形成和发展,导致工程监督工作不能够规范运作,发挥不出监督作用。
1.3监理受到建设单位的制约多
由于受到某些建设单位的制约,监理其职责不能完全到位,监理作用发挥不出来,监理行为自然不规范,工作程序不严格,旁站到位不扎实;与建设单位的管理职责划分不清,导致工程质量监督检查时互相推委扯皮,工作效率不高;对工程前期工作不能很好的参与,对施工中的关键环节、关键部位、关键工序不能进行严格的全程监理。
1.4设计标准不达标，勘察设计缺漏项较多，施工图纸设计不完善
工程开工建设后,设计修改较大,变更较多,既影响施工质量和进度,同时给工程质量监督工作增大了工作量。
1.5实体质量方面经常出现一些低老坏问题，如焊缝咬边、混凝土厚度不够、飞溅清理不净、成品管线护不好，等等。
综上所述，以上已成为近些年石化工程建设质量管理中主要问题，项目执法的监督职责与其他参建责任主体的质量管理职责分拆不清，导致某些质量行为违法违规不能及时被查处，建设过程违反程序规定不能及时被制止，检查验收不按规范标准执行不能被及时纠正等现象。
2加强石油化工工程建设的质量管理措施
按照国家工程建设管理体制改革的要求，根据中国石化工程建设管理改革的需要，对石化工程质量监督体系进行调整和改革，理顺组织机构，明确监管职责，延伸监督范围，加强队伍建设，完善和创新工作理念，完善公共财政保全机制，加强标准体系建设，完善相关法律法规，构建完善的工程质量监督和管理体系。
2.1建立石油化工建设工程监督管理体系
要确保石油化工工程质量，就要使质量监督部门相对独立。具体的来说，应将石油化工工程质量监督机构改变性质，与生产管理单位区别开来，科学地将其界定为行政执法机构，成为为法律、法规授权的具有管理公共事务职能的综合性执法组织，赋予独立的执法主体地位，并且在机构、职能、经费，编制等方面达到相对的独立，以方便日后监督工作的开展。剥离国有企业的“工程质量监督”职能，实行工程监管统分结合、条块结合基础上的属地管理；同时，积极推进组织机构改革和调整，变分散管理为集中管理，设在各单位的分支机构接受石油化工工程质量监督总站的垂直领导。
2.2质量行为和实体质量监管并重，强化双重职能
双重职能是对现代质量监管部门的新要求。除此之外，国家对工程质量监督还有其他具体的要求，主要为：以法律、法规和强制性标准为依据，对各参建主体的质量行为进行监督。质量监督总站通过对静态质量行为（如各参建主体和人员的资质情况及各种质量管理和检查制度的建立等）和动态质量行为（如各参建主体各种质量管理和检查制度的执行情况等）的有效监管来构建良好的工程建设质量环境，从而保证石化工程建设项目的实体质量。具体到石油化工的建设，质量监督部门注重以下三个方面的问题：第一，要坚持对工程项目实体质量与参建责任主体质量行为并重的监督管理原则；第二，要采用日常监督管理与综合质量大检查、专项质量大检查相结合的监督管理模式；第三，要强化对项目实施过程的质量监管。通过这三个方面的提高，进一步提高中石化质量监督部门监管和检查的职能，并确保工程建设项目的顺利实施。
2.3加强企业的质量管理基础工作
勘察设计、施工、监理、检测、监督等单位都要加强质量管理基础工作,促进质量管理标准化、制度化、规范化。每个单位都要动起来,每项政策都要落实到位。
2.4加强人才队伍建设
对于施工企业起来，做好工程施工项目的质量管理，人才是根本，只有拥有一支高素质的员工队伍，才能够使各项措施、各种制度得到有效的贯彻落实，才能够有效的保证石油化工工程建设的质量。在加强人才队伍建设上，要加强对工作人员的培养，在全面考察其工作作风、思想觉悟的同时，还要对基本素质、思维能力、知识素养、工作能力和社会经验进行全面的了解。同时，要进一步的加强培训工作，通过全方位、立体式的培训，进一步提高工作人员的综合素质和业务能力。对所有员工来说，培训工作至关重要，要对各个岗位的人员进行培训，全面提高人员队伍素质，与此同时，要不断的完善培训系统，形成培训工作的长效机制。对于表现突出的员工，要从物质和精神两个层面给予奖励，提高其积极性，提高工作质量。通过加强人才队伍建设，能够有效的为工程建设提供有力的人才支持和保障。
2.5完善石油化工工程监督管理工作的法律法规体系
要是制度得到顺利执行，必要的法律法规必须完善。具体到中国化工工程建设上，应抓紧修订《中华人民共和国建筑法》，全面修订《建设工程质量管理条例》，使其符合市场经济体制的要求，适应政府职能和行政许可制度的改革，明确执法主体及各方面的责任，和工程建设标准的体系和地位，进一步完善依法行政的规章制度，加强标准体系的建设，为工程建设管理提供技术经济支持和保障；除此之外，还有要积极研究制定《工程质量法》、《化工法》等相关法律、法规，充分发挥法律法规在石油化工建设工程监督管理工作中的保障作用。
2.6开创石油化工建设工程质量管理新模式
要依法行政，除了完善各项法律法规和规章制度外，客观上还要求我们转变观念，在服务中监督，在监督中指导，在指导中执法，尽量运用事前告知、事中抽查、事后审查和惩治违法的工作方式，通过建立社会诚信体系，用市场的力量解决市场的监管问题；改变原有的对不同企业、不同工程均实施单一的、无区别质量监督模式，应集中资源解决影响最突出的问题，抓住重点环节和薄弱环节，实行差别化管理；为确保石化工程建设质量，石化质监总站的质量监督检查范围在现阶段应逐步做到向炼化的大检修、工程建设安全管理体系、设备制造过程三个方向延伸；同时，大力发展预警机制，建立预见性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
结束语
总之，做好石油化工工程的质量管理工作，必要从行业的实际出发，针对容易出现问题的关键点有针对性的完善相关措施，同时，积极发挥工作人员的主动性，在施工过程中不断的完善相关手段，应用科学技术，从根本上提高石油化工工程质量，这样就能够有效的保证企业的利益，实现长远的发展。
参考文献
关键词：石油工程 进度控制 成本控制 质量控制
工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机结合，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以减轻油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保问题。
一、进度控制
进度控制是石油工程项目实施的基础，项目的进度管理包括进度计划的编制和实施，目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。石油施工单位应该重视施工的进度管理，在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款；项目经理部制定合理、详细的工期计划书，并在项目实施过程中严格按照计划进行施工，及时发现影响进度的因素，做出相应的调整和改进，保证进度目标的实现。
程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机融合的管理网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的作用。项目经理部应编制项目管理工作流程网络图，并辅以规范的制度保证和可靠的技术保证使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性。程序化网络管理与目标管理的有机结合，确保了项目管理严谨而有序的高效运作和各项管理指标的顺利实现。
二、成本控制
成本控制可采用以下几种方法：
1.落实承包责任制，加强成本控制
项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体，直接受石油施工单位的领导并针对施工项目向石油施工单位负责。项目经理部应相对自主的进行资金使用、队伍选择、物资采办、合同签订、工程结算等程序。在内部管理上应采用全承包方式，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，加强成本控制。项目经理部应制定动态投资控制计划，并在实施中按照动态控制原理，及时发现成本控制中的问题并对其进行处理。总之，项目经理部必须要充分利用经济、技术、政策性手段对施工设计、物资供应、施工管理等各个环节资金的节约使用，以实现对成本的有效控制。
2.建立财务账目管理体系，加强目标管理
项目经理部应设专人负责项目的账目工作，进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理，分别建帐，争取做到账目清晰，界限明确。根据施工单位的总体要求，项目经理部应加强对工程目标的管理，把目标分解、落实到各职能科室、承包队和具体的工作中。
3.严把施工过程关，从源头上控制成本
项目经理部应按照安全、适用、环保、效益、简单化和国产化的原则，结合材料采购与工程设计，从源头上控制施工成本。在施工过程中，项目经理部必须严格控制材料代用、设计变更和现场签证，减少不合理费用的支出，尤其是工程变更。由工程变更引起的工程索赔，将会增加施工单位的不合理支出，如果不对其进行有效的控制和管理，会严重的影响到施工单位经济效益。
4.加强科技创新，贯彻低成本发展战略
注重科技创新，是实现项目效益的重要措施。项目经理部应进行常态化的对外技术交流，采用先进的施工工艺技术，提高施工效率，缩短作业时间，节约费用。
三、质量控制
1.严格按项目质量保证体系标准办事
1.1强化ISO9000质量管理体系，推行标准化作业。质量管理体系是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以用户满意和本企业所有成员及社会受益为目的的管理途径。对于施工企业来说，就是全体职工参与，以工程质量为中心，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起工程质量形成全过程的质量管理体系。全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动职工积极性，通过抓好工作质量来保证和提高工程质量或服务质量。
1.2健全、完善质量管理体系。施工企业应探索适应于本单位的管理体系，进行全面质量管理。
2.建立完善项目监督体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有完善的制度监督体系作基础，石油工程项目的质量管理工作也是如此，没有一整套健全的监督体系，就会导致质量监督管理的不到位，对此，石油工程项目施工企业要从两方面加强监督。第一，加强质量监管。做好项目管理监督的全过程，树立起全体人员的监督意识，使其认识到监管的重要性，从而加强落实管理；第二，健全完善安全监督体系。石油项目的领导者要建立起一整套科学的监督制度和组织体系，在不违反国家相关法律的基础上，根据项目的实际情况加以监督，实行岗位责任制，保证监督管理的层层落实，实现从管理者到员工的全方位监督，真正保证上行下效。
3.规范项目质量的控制管理流程
完善的项目管理流程是保证员工和管理者有效工作的前提和基础，缺乏规范化的程序会导致工作的混乱，因此，各石油项目施工企业要从以下方面进行规范管理。第一，制定科学合理的规划，并严格执行；第二，加强员工的培训，不断提高他们的技术能力和素质水平；第三，按照规定签订合同，保证双方的合法权益，树立起明确的责任义务；第四，加强监督管理工作，形成工程质量监管体系；第五，定期进行现场监督，做到及时发现问题及时给予解决，从而保证工程质量。
四、结束语
总而言之，石油工程项目的成功，关键在于项目管理过程中对项目成本、施工进度和工程质量三大要素，运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制的程度。在石油工程项目的施工过程中，应充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
参考文献
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[3] 杨晓蓉.浅谈石油工程项目控制要素[J].管理观察，2011，（32）：203-204.
石油工程项目监理的工作内容包括项目开工前的准备阶段、项目投招标过程的监督、项目实施建设环节的监控和项目试运行、检验、验收阶段的监理工作。监理工作的要点包括以下几个方面：①石油工程项目监理是受项目法人的委托按合同要求监督管控建设单位的建设过程，监理需要独立自主的完成工作。②工程项目监理是要依据相关的法律、法规、合同、文件的规定来执行监理，不能随心所欲，随便更改监理标准。③监理过程需要做好组织协调工作才能更好的实施监督管理过程。
2我国石油工程监理过程存在的常见问题
我国石油工程建设依靠监理单位对相关项目建设质量进行监督管理，保障了油田项目的建设质量，但是仍然存在一些问题。
2.1缺乏政府机构的监督管理
政府在石油工程项目建设中的宏观管理力度不够，无法保证监理单位在市场上的稳固地位。虽然国家有相关的法律规章，比如《质量管理条例》等约束监理行为，但是在实施过程中缺少政府机构的监督管理，使得一些法律法规无法真正落实到位。
2.2市场竞争机制不完善
由于我国石油工程监理的受控力度不够，监理市场的竞争机制不完善，导致竞争行为缺乏规范性。存在一些业主私招乱雇或者包揽现象，同时扰乱了监理市场的价格。
2.3监理人员素质不高
工程监理人员自身素质不高，专业技能水平差，都直接影响工程监理的质量，无法充分发挥监理的作用。
2.4相关监理法规制度不完善
法治社会的大背景下，需要用可操作性强的相关法律法规作为监理行为的坚实后盾和实施依据。由于现有监理法规制度还不太完善，加上法律法规还存在缺陷，使得监理人员有法不依，无法将法律法规落实到位。
2.5监理工作内容限制较多
有的业主和施工单位对监理的职责权能并不了解，认为监理只负责质量管理方面，并未将投资的管理、进度的管理、工时的管理、奖惩制度的管理等授权给监理部门，限制了监理工作的权限。
3石油工程监理常见问题的解决对策
3.1加强政府职能监管力度
要加强政府职能的监管力度，就必须让政府机构重视监理行业，加速政府职能转变，形成完整可靠的、操作性强的政府监督管理安全机制，建立专业性强、综合素质高的监督队伍，加强政府对石油工程建设项目质量安全的监督作用。
3.2建立健全监理的相关法律法规
建立健全符合现行经济发展要求的法律法规来更好更全面地约束石油工程建设行为，监控监理组织严格遵守相关的法律法规，才能更好地实施监督管理工作。
3.3提升监理人员的专业素质和责任心
加强监理人员的专业技能和素质培训，保证监理团队的整体水平。提高监理人员的工作责任心，实施一定的奖惩激励机制，激发监理人员的工作积极性，使员工能与时俱进地学习国内外先进的技术和经验，提升自己的专业技能。
3.4规范工程监理资质，明确监理职责
对监理企业和监理人员的资质审核要规范管理，这样才能促进监理市场规范化发展，保证石油工程的施工质量。监理企业具备合法资质才能使其监理行为具备法律效力，使监理单位具有独立性，避免同体监理和内部监理的行为。
4结束语
一、紧密结合石化企业的生产特点，积极创新行之有效的检测运行新机制。不断提高企业质量检测水平
一是理顺关系，构建了质量监督的良性运行机制。通过下发质量技术监督管理办法、实施细则和运行程序等管理制度，明确了各个监督岗位和相关职能部门的责任，理顺和厂相关部门的协调配合关系，定期召开质监工作讨论会和质量分析会，加强信息沟通与交流，依托外部监理，建立监督良性机制。形成厂监督小组一专业监督部门(外雇监督、监理公司)一基层监督员一全体员工共同参与、相互协作的分级监督运行网络体系。
二是强化监督过程，质量监督成效显著。委托有资质的外部检测公司对产品质量进行抽检，对集输管道焊缝质量进行无损检测。对措施施工质量和油维工程质量实施质量督查单一质量问题处理单一质量问题整改结果回执单的“三单”制度，使质量问题的处理系统化、程序化、规范化。
三是处理典型质量问题。建立质量信誉档案。完善了各种质量监督规章制度，充分发挥监督技术优势。全面参与油维地面工程和井下作业的质量监督；委托工程建设监理公司参与地面工程质量监督和无损检测工作，促使工程质量不断提高。外聘井下作业监督、强化现场工序质量、加大施工质量问题处理力度。突出监督重点，大力开展“质量月”活动，促进质量监督工作上台阶。持续推行质量不良信誉记录制度，实行“动态考核、优胜劣汰”。
二、加强宣传工作力度，确保企业质量检测工作健康、有序运行
一是持续推行《质量公报》制度，加强监督查处力度。在厂网站每月《质量公报》，以通报厂各类质量问题为重点，并对工程质量、井下作业质量、产品质量、原油交接计量四方面监督动态进行通报。
二是建立质量监督网站，及时通报和反映监督动态。对监督过程中涉及的相关法律法规和标准规范查询提供方便，对监督发现的质量问题和查处结果进行及时通报，对监督动态及时反映，促进了监督的公开、公正、及时、准确，进一步提高监督水平。
三是定时回访、不定期抽查，确立了厂物资产品季度抽查制度。
四是准确及时，切实加强标准的贯彻实施和监督。编制了年度重点宣传和监督实施的标准目录，实施标准网络查询系统，实现了标准查询网络化，确保了标准的配备率和覆盖率。建立健全质量技术监督机构：深化工程监督监理体制是适应石油企业发展的需要；加强井下作业监督是提高石油企业经济效益的有效途径；建立健全物资产品的监督检验控制保证体系，是确保油田物资产品质量的重要基础；重视和加强质量技术监督培训和研究是推进监督工作持续发展的保障；以科技为先导，创新应用现代质量管理理念和方法。
三、构建“大监督”格局的监督理念，确保质量监管工作更好地服务于企业。为企业创造更高效益
石化企业在构建“大监督”格局的监督理念和原则下，要强化工程、井下作业、产品、计量四个方面的监督力度，建立完善了质量监督规章制度，着力规范了质量技术监督的运作程序，建立了良性监督新机制，较好地发挥了质量监督职能。持续推行《质量公报》制度，在企业门户网站开辟了技术监督专栏，以动态反映厂各类典型质量问题为重点，广泛接受社会舆论的公开监督。积极推行“分级监督、分工协作；整合力量、全员互动；精细考评、责任追究；创新理念、注重实效”的监督运行机制。开创了制度化、规范化、精细化、程序化的监督新局面，为企业健康、和谐、持续发展打下了坚实的基础。
关键词： 石油化工工程； 施工质量； 质量管理； 成本控制
中图分类号：TV523 文献标识码： A
石油是非常重要的能源， 在工业、 生产生活、 军工和航天等起到基础能源的作用。因此一个国家的石油事业则直接关系到社会的进步和国家经济的发展， 石油化工安装工程作为石油化工事业的中心环节， 其质量的优劣直接影响着石油化工事业的整体水平与施工的质量， 一旦出现问题， 即可能会影响设备的运行、 威胁施工人员的生命安全、 使得工程利益降低， 因此这必须引起相关管理人员的重视。为保障石油化工安装工程的质量， 控制工程成本， 施工过程中， 应该控制好以下几个方面。
一、 石油化工安装工程施工的质量管理措施
1.施工前准备
首先， 在施工之前， 工程的图纸设计作为施工的基本依据， 对石油化工工程的质量管理有着基础影响作用， 因此在施工前必须对设计图纸严格检查、 核对、 确认， 确保图纸符合标准， 以免在图纸方面出现计算不精确的漏洞、 程序上的纰漏和原则性的错误影响整个工程的质量和水平， 出现返工， 导致工程在预期时间内开始和竣工 [1] 。一旦发现问题， 应该及时更改、 调整， 在正式开工之前将错误消除以确保图纸的精准和工程的质量。其次， 施工前还要依据国家法律法规和石油的行业规范， 对整个施工期间的人员调度及安排、 确切的施工方案及预算和所使用的材料的质量等进行计划安排， 为保证施工工程的顺利进行和施工人员的安全， 对技术人员和操作人员进行专业操作技术和安全防护措施的培训。
2.施工过程中的控制
石油化工安装工程施工过程控制， 首先， 应该严格控制施工步骤和施工工序， 尤其是对重要施工的部分必须制定专项项目，有专门的人员制定专门的施工方案， 进行监工， 反复确认， 以保证施工符合规定的标准。
3.施工材料的控制
施工材料的选择是直接影响施工的质量最关键因素， 在施工中必须受到绝对的重视。选择材料的时候， 慎重选择材料生产企业， 重视企业的风评， 并安排专业的技术人员在购买材料的时候对材料进场测验， 为避免购买的材料不符合施工的要求和项目标准， 必须仔细核实材料的质量、 性状以及型号； 检查材料出厂证书和检验报告是否合格齐全 [2] 。除此之外， 对施工过程材料的运用进行控制， 进一步确保施工的质量。对施工材料和材料的运用进行严格、 科学有效的控制， 保障施工顺利高效的完成。
4.工程质量目标的控制
施工过程中， 不能盲目的去做， 要时刻按照签订的合同中的规定， 明确工程的质量目标， 以此来制定每个工序的施工方案。具体方法可以建立专门的质量目标管理小组， 专门负责工程质量目标的监管， 研究传统的常见质量问题存在的地方和原因， 找出具体的解决方案， 可以提前预防这类问题的发生， 减少工程的失误， 起到预防的作用。
5.具体单位对工程质量的控制水平的提高
施工过程中， 承包工程的具体单位对工程质量有绝对的控制能力， 提高其控制水平， 有利于提高整个工程的质量水平。在石油化工安装工程的施工现场， 承包单位领导的能力高低是决定工程质量好坏的客观因素， 为提高工程质量、 避免施工安全事故的发生， 承包的单位应该建立单位质量体系， 注意施工现场领导的管理水平的提升， 为工程能够又好又快的完成奠定基础。一个工程中， 所有的项目都环环相扣， 并不是单纯的衔接关系， 所谓牵一发而动全身， 所以工程领导应注重工程中的每一个项目、 每一个细节、 每一个环节， 对工程的所有工程进行严格的检测、 监管， 确保工程顺利的实施 [3] 。
二、 石油化工安装工程施工的有效管理和质量监督
对于石油化工安装工程施工的管理和监督不仅可以控制工程的质量， 还能保证施工的安全， 具有很重要的意义。
1.建立监管小组
建立监管小组， 在石油化工安装工程施工过程中， 对施工工序和施工人员进行监督， 监管小组对整个工程起监督保障的作用， 减少失误的发生， 保证施工的质量， 进一步提高对施工具体操作过程的监督管理。首先， 监管小组在施工过程中加强对施工人员及施工工序的监督管理， 可以明确施工工艺， 及时发现并改正施工过程中存在的问题， 避免对工程质量造成影响。其次， 监管小组还可以加强对少数重要的项目的监管力度， 制定专门的区别于普通项目的施工程序， 保证重要项目的实施， 从而确保整体施工程序的质量。除此之外， 监管小组对施工人员的监管， 主要注重杜绝工人的懒散行为， 在施工过程中， 工人对待工程的懒散， 不仅不利于整体工程的完成效率的提高， 由于石油化工安装工程的施工存在较大的危险性， 懒散的态度， 一个疏忽就可能对自己及公邮的生命安全造成威胁， 所以这也是必不可少的。
2.加强施工人员的管理、 监督
加强施工过程中对施工人员的管理和监督有利于保证工程施工的质量。具体措施大致为首先应注重对施工工人的专业施工技术的培训， 保证施工的顺利进行； 其次根据施工任务分配给每个施工人员， 分配任务的同时， 将该任务的责任也分配下去， 使得每个人都有负责自己部分的任务， 落实到个人， 使得管理更有针对性， 能够更好的保证工程的质量。在实际施工过程中， 要时刻保持警醒， 确保能及时发现问题， 找出症结所在， 及时调整完善， 解决问题， 从根源上确保石油化工安装工程施工的质量 [4] 。
3.加强施工的维护管理
在施工过程中， 对石油化工安装工程的整体施工的维护管理， 也是施工质量的另一保障， 所以在施工过程中， 加强施工的维护管理也是必要的。施工的维护管理主要是在以下两个方面： 一方面， 在某个施工项目完成后， 将其交给监管小组进行检验、 管理， 实施维护， 确保已完成项目的质量； 另一方面， 在移交给监管小组审查后的已完结项目进行验收， 对项目的资料进行整理， 做
好已验收项目的文件管理和存档。这一系列的措施都有利于工程质量的提高。
三、 石油化工安装工程施工的成本控制
在施工过程中， 考虑到工程的经济与社会等原因， 对于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制， 主要体现在工程造价上， 目前的实际石油化工安装工程施工过程工程造价的预期目标是以最短的工期和最低造价打造最好的质量， 这三个目标之间关系是相互牵制、 相互制约但是又相辅相成的。在施工之前，应该设计出能在最短的时间内， 用最少的工程造价来进行施工，提前做好计划和管理、 监督等工作， 避免实际的施工中因为其他不必要的因素造成工程的延期和成本增加。在施工后期， 对于成本的控制体现在施工人员工资结算和工程完成后的完善费用， 这就要求按照国家相关法律法规规定的标准进行结算， 这两类都可以通过施工前工期的预算和施工时完成的质量来相应的降低， 将成本控制在最低， 以赢得最大的经济效益 [5] 。
基于国际国内的具体情况， 石油事业在许多战略性的方面都对国家的经济和社会的进步影响都很大， 因此石油事业也受到人们越来越多的关注。石油化工安装工程作为石油事业的重要环节自然不可忽视， 如何合理有效的进行质量管理和成本控制需要人们的大力研究。结合国家和整个石油行业的实际情况， 应用科技有效的管理方法， 更好的进行质量管理和成本控制， 促进石油化工安装工程乃至整个石油事业的发展。
参考文献：
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[3]陈学鹏. 石油化工安装工程施工质量控制措施分析[J]. 化工管理，2013，10：185.
关键词:油田开发；质量监督；开发监督
目前，中国石化胜利油田分公司孤东采油厂（以下简称胜利油田孤东采油厂）油田开发质量监督工作由技术质量监督中心开发监督站负责，技术质量监督中心开发监督站是采油厂开发质量监督管理与监督考核的主管部门。开发质量关系到油田开发管理水平的高低，关系到企业的经济效益[1]。面对油价持续低迷，胜利油田孤东采油厂提出向质量要效益，围绕“实现更有质量、更有效益、更可持续发展”的工作目标[2]，转变工作思路，以科学发展观为指导，积极推进开发质量监督工作模式创新，提出并实施了以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，通过强化监督检查，实现了由结果监督到过程监督的转变，较好地实现了油田开发各项主要指标提升的质量监督目标，为采油厂持续健康发展做出了贡献。
1采油厂开发质量监督管理存在的问题
以前采油厂开发管理主要是依据开发管理标准的执行和油田开发监督保障的需要而开展的，主要存在以下几个方面的问题：1）监督内容不全面。由于多年来开发监督力量的不足，以及油田开发管理机制和开发管理标准的不齐全等问题，造成油田开发监督工作存在一些漏洞和盲点。同时，对一些油田开发关键的指标缺乏相应的质量控制手段，监督结果具有一定的局限性，因而油田开发质量难以得到完全保证。2）监督重点不突出。采油厂开发监督仅列出了开发管理、油水井计量、注聚监督、注汽监督、水质监督、计量仪器仪表监督等6个开发监督项目，而没有指出每个项目的质量控制关键点和质量控制节点，开发质量监督重点不突出，造成有限的监督资源的浪费，影响油田开发质量监督的有效性。3）监督程序不科学有序。开发监督缺乏程序化和计划性，采油厂开发质量监督人员到了生产现场甚至存在进不去现场，让基层单位的人员拒之门外的情况，严重影响了采油厂开发质量监督工作的有效开展。4）监督与被监督单位沟通不畅，未能形成质量监控体系的合力。监督单位质量监督人员依靠油田开发标准开展监督，而被监督单位对油田开发相关标准掌握不够熟练，没有能够建立起本单位的质量要点、节点控制考核细则和相关质量监控制度，不能够真正做到自查自改，只能做到查到问题才整改，整个生产过程中不能做到每一个质量要点、节点得到有效质量控制[3-4]。
2开发质量监督管理创新模式的内涵及组成
2.1开发质量监督管理创新模式的内涵
开发质量监督工作模式创新就是以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式。所谓要点监督就是以《孤东采油厂开发质量监督实施细则》为依据，从中找出开发监督的要点。如油井资料录取中监督要点有：液量计量、含水等；水井资料录取中监督要点有：配注执行、配注合格率等。而节点控制就是克服以往结果监督的弊端，制定日常管理中保障质量的关键点，真正实现了由结果监督到过程控制的转变，细化了过程监督管理。图1为开发监督管理创新模式。
2.2开发质量监督管理创新模式的组成
结合采油厂开发监督细则内容、采油厂开发管理标准和日常管理制度，已形成了开发管理、油水井计量、注聚监督、注汽监督、水质监督、计量仪器仪表监督等6个开发监督项目，共69个监督要点和173个控制节点的质量控制体系。每个监督项目都有各自不同的监督要点、控制节点以及对应标准和考核办法。1）开发管理质量节点控制体系。主要包括高产井管理、含水、含砂化验与上报、油井资料录取、水井资料录取、原油物性水性分析及其他基础数据管理等6个部分，共制定了23个监督要点，38个控制节点以及对应标准和考核办法。2）油水井计量质量节点控制体系。主要包括现场油井、水井、参数压力、计量器具4个部分，共制定了9个监督要点，34个控制节点以及对应标准和考核办法。3）注聚质量节点控制体系。主要包括注聚指标、注聚现场2部分，共制定了12个监督要点，44个控制节点以及对应标准和考核办法。4）注汽质量节点控制体系。主要包括注汽指标、注汽现场2部分，共制定了14个监督要点，34个控制节点以及对应标准和考核办法。5）注入水水质质量节点控制体系。主要包括水质指标、现场管理2部分，共制定了8个监督要点，17个控制节点以及对应标准和考核办法。6）计量仪表质量节点控制体系。主要包括开发在用各类计量仪表，共制定了3个监督要点，6个控制节点以及对应标准和考核办法。
3开发质量监督管理创新模式的实施
3.1建立质量监控体系运行组织机构
采油厂成立了以开发监督站、采油管理区、注聚大队、集输大队、注汽大队等单位组成的运行小组，明确了各单位的工作职责。运行小组负责体系的构建、内容的完善，具体运行与实施、工作协调。开发监督站监督人员负责分管项目要点与节点分析与构建，负责具体工作计划的制定、实施、现场监督、汇总上报、总结考核。各采油管理区、注聚大队、集输大队、注汽大队负责要点与节点标准的执行以及存在问题的整改与反馈。
3.2建立体系运行流程
开发质量监督运行流程图的制定，保障了日常工作运行的程序清晰流畅，工作量完成及时、到位，有效提高了工作效率。图2为开发质量监督管理体系运行图。
3.3优化监督内容，提高监督覆盖率
结合采油厂开发质量细则的完善、油公司改革的需要，及时优化调整开发监督运行办法，加大监督频次，实现了对各采油管理区、注聚大队、注汽大队等单位更合理有效的质量监督。表1为优化调整后的主要监督内容。
3.4现场结合控制体系，开展有效监督
质量监督人员依据监督标准，按照控制体系监督运行程序，依次对被检单位生产流程各要点、节点进行监督检查，对监督过程中查出的问题进行记录，对于现场能立即整改的问题，要求被检单位立即整改，不能现场整改的问题，则要求被检单位限期整改。同时，质量监督人员每周、每月对现场监督检查中发现的问题及时进行汇总分析，并对要求限期整改的问题及时进行跟踪整改情况复查，直至问题被彻底改正。各被检单位结合控制体系，建立本单位的质量要点、节点控制考核细则、制度，进行自查自改，努力使整个生产过程中每一个质量要点、节点得到有效控制。
3.5严格考核，强化问题整改
监督结果除了以采油厂月度监督公报形式下发并当月考核兑现外，还在采油厂网页设置“曝光台”，曝光发现的问题以及整改情况，督促被监督单位结合监督情况，分析存在的主要问题，及时组织整改[5]。采油厂每季度组织召开一次全厂质量例会，会上通报监督与考核情况，分析存在的问题及原因所在，同时对开发质量监督中的问题、模糊不清的标准、认识上的偏差及时进行沟通，为下步开发质量管理提供了保证。
4实施效果
开发质量监督经过近年来的创新实践，建立了完善的以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，实现了由结果监督到过程监督的转变，确保了质量监督更有效和更有效益，较好地实现了油田开发各项主要指标的提升，取得了显著的经济和社会效益。1）开发质量问题明显下降。全厂2016年上半年共监督检查发现问题476个，与2015年同期比下降254个，同期对比考核扣款减少3.248万元。2）注聚质量明显好转。2016年上半年注聚监督提高了母液注入合格标准，由原先母液瞬时流量误差控制在-10%~+15%之内，累计误差控制在±5％之内，提高为执行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技术管理规范》指标要求，母液瞬时流量误差控制在±5％之内，累计误差控制在±3％之内。上半年监督注聚站24站次，检查667井次，检查存在问题83个，2015年同期检查整改存在问题205个，同比减少122个；母液瞬时不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；单井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚质量明显好转。3）含水化验资料准确率提高。突出了含水化验的监督，根据《孤东采油厂油井含水化验补充完善规定》标准，对各注采管理区的油水井班报表、油水井综合记录、油井含水化验原始记录等资料进行了监督。各注采管理站原始记录台账统一规范，改变了原来的活页台账，含水变化大的井能及时加密取样并按标准上报。2016年上半年共检查发现含水化验问题16个，与2015年同期对比，减少94个，全厂开发资料准确率达到99.5%，有效地提高了资料准确性。4）质量效益显著。2016年上半年全厂油水井动态分析及时、调配措施明显增加，注水、注聚配注合格井数增加183井次，影响油井増油587t；注汽合格井数增加10井次，累计増油195t；掺水井管理水平上升，掺水井合格井数增加38口，累积增油85t；合计创直接经济效益130.05万元。不仅把好了全厂开发监督质量关，而且取得了良好的经济效益。
5结束语
油田企业做好开发监督工作是提升油田开发质量和经济效益的重要手段，也是油田开发管理的一项十分重要的工作[6]。实践证明，构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，能有效实现开发监督由结果监督到过程监督的转变，提高开发资料录取的真实性，基本杜绝了假资料问题，提升了油田开发监督管理水平，确保了质量监督更加有效和更有效益。开展创新的开发监督质量控制体系管理模式的良好实践活动，对今后的油田开发监督工作具有良好的指导意义。
作者:朱益飞 高维衣 迟述梅 池海凤 单位:中国石化胜利油田分公司孤东采油厂
参考文献：
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