时间：2023-07-27 16:15:08
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关键词 教学管理 质量意识 科学管理
教学管理工作是高等职业技术院校工作的重要组成部分，学校的根本任务是培养技术型应用人才，中心工作是教学，而高效、有序的教学管理则是深入教学改革和培养创新人才成功的前提和保障。教学管理观念的改革和创新是对常规管理的提升，是办学品位的追求，是实施素质教育的突破口。目前，很多高职学院在教学管理模式上没有充分考虑到高职教育的特点，仍沿袭了普通高职的一些管理模式，普遍存在着一些问题。因此要进一步解放思想，树立正确的职业教育的理念，不断强化职业教育意识，才能不断推进高职院校的教育教学改革步伐。
一、更新教学管理观念，强化教育效率问题。
高职院校对于学生的教学管理应更侧重于发展学生的实践能力、创新能力，培养创新型高技能人才。我们一直以来都在强调教育效果，却忽视了教育的效率问题，即教的效率和学的效率。而基层管理者往往注重的是规范建设，而较少提倡实践创新，教师个体的创造性受到限制。教学管理过程中，作为高职院校的教师应该把课程从知识讲授型为主，转变成知识应用型为主；把课程从以理论思维为主，变成以能力训练为主；把课程内容从以教师讲授和课本知识为载体，变成以完成项目任务为载体；把课程从教师讲解为主，变成由教师积极引导、创造学习的环境为主。高职院校教学的根本是：让学生通过亲自实践充分掌握课程所学知识并熟练掌握专业技术水平，把课程从学生被动听讲，变成学生主动参与操作，积极参与新知识的探索，这是高效教学的必由之路。教“课”，不要教“书”。“课”的内容是根据毕业生职业岗位要求制定的，“书”的内容是按照知识体系或叙述体系设计的。课程教学必须以课程目标为准，不能以课本为准。教师要树立新的观念:知识不是老师“教”会的，而是学生“学”会的；能力不是老师“讲”会的，而是学生“练”会的。把学习权还给学生，让学生在以后的工作中熟练到自己所学的技能。
二、加强教学管理，提高教学质量。
职业教育教学管理和其它所有管理一样，必须强化质量意识，明确教学管理中的职责，确保教学管理高质、高效。首先，提高教学质量必须提高教育技术手段，运用现代化的教学手段，提高教育的信息化程度，对全体教师进行现代教育技术应用的培训，推广使用cai、多媒体教学、网络教学等现代化辅助教学手段，增进教学效果，提高教学质量，从各方面提高我校的信息化建设程度和学生的信息素养。重视教学研究和广泛的学术交流活动，不断提高教师的教育教学水平。要改善学校的教学质量，需要不断开展教学方式方法的研究活动，让教师们敞开教室的大门，进行广泛的学术交流与探讨；开展“示范课”和“精品课”活动，使教师的教学水平处于一个不断发展的提升的过程。其次，职业教育培养的是面向市场的高技能的职业人，不是面向考场的博学的读书人，在新一轮课程改革推进中，新课程的设置需要体现个性化的教育，在做好必修课、选修课、综合实践活动课的安排下，必须重点加强工学结合课程的开设，提高学生的学习积极性和主动性。
三、创新教育教学管理，促进职业教育发展。
以实现社会效益最大化为根本目标的教学管理，不但需要更新教育理念，而且需要不断更新教育管理思想，需要从社会根本需求出发，完善教育教学管理系统，创新教育教学管理制度，完善教学工作评价体系，为社会培养各种有用人才，而不是盲目扩招热门专业。教学管理的创新可以体现在以下三个方面：
坚持以人为本。现在看来，教学改革的当务之急还不是讨论某些理论细节，而应该让所有的高职教师都能自信、光荣地做一个“职教人”，树立属于高职独有的教师职业形象。每一位教师必须在教学中自觉体现素质教育、开放教育、能力本位等现代职业教育的观念和意识，自觉地更新教学观念，惟有这样，教学改革才能从整体上真正有突破。学生才能充分感受到学习不再是一个受外部控制的过程，而是一个学生自我控制的过程，从而加大了求知的欲望和兴趣，从根本上改善了学生大多“怕学习、怕考试”的心理。
学生学习经历力求与完整劳动过程吻合。高等职业教育培养的是技艺型、操作型的、具有大学文化层次的高级技术人才，同普通高等教育相比，高等职业教育培养出来的学生，毕业后大多数能够直接上岗，一般没有所谓的工作过渡期或适应期，即使有也是非常短的。因此高职教育要求的是学生更多掌握能直接运用到工作岗位上去的技能。在教学基本过程中职业教育的模式应该是:师生共同确定学习任务(项目)——教师指导学生制定工作计划——教师组织学生小组(在劳动中)实施计划——学生自评、教师检查评估——归档或结果应用(价值体现在职业劳动中)。
用综合课程代替传统的学科课程。教学不再按照学科逻辑结构而是按照活动逻辑过程进行。在劳动过程系统化基础上开发贴近职业实际的学习领域，培养学生了解和学会劳动，能够综合地运用劳动所需知识、技能，而不是死板的、模式化的、不知所用的学科知识。课程不再是一个个独立的知识、技术领域，而是技术与社会和个人需求结合在一起的劳动过程和劳动情景。强调理论与实践并重，教育与训练相结合，讲究边教边干，边干边学，倡导知识够用为原则，迅速地适应各种各样的工作要求，为企业或单位带来更大的经济效益。
四、加强教务人员的职业素质，完善教务管理的整体结构。
教务管理是一项基础性工作，其主要任务是在教学过程中发挥有效的组织、指挥、控制和协调的功能，包括根据一定的目标、程序、原则、方法，对教学资源、教学过程进行科学合理的规划等，以保证教学任务的顺利完成。教务管理水平的高低，在很大程度上反映了学校管理水平的整体状况，也从侧面映射出学校教学水平的高低。
1科研管理创新是医学科研的需要
科学研究活动最根本的目标是不断创造出推动社会发展的新成果，而创新精神是科学进步的首要因素，活的灵魂。
1.1科研管理创新为医学科研提供了良好的外部环境
医学科研活动需要具备富有创新能力的科研人员、获取科技信息的途径与手段、完成科研活动的实验条件、以及广泛的学术交流渠道与机会等外部环境。通过新的科技政策法规、协调管理机制、科研运作模式等方面的创新活动，使科学研究的外部环境符合知识创新的要求，为医学科研提供有利的客观条件。
1.2科研管理创新已渗透到医学科研的各个领域
现代医学科学技术的重大突破与创新的管理机制有着密切的联系。“人类基因组计划”、“人类蛋白组计划”等一系列富有创新精神的医学科研战略规划的实施，极大地促进了现代科学技术的发展。科研管理创新已成为实现新知识、新技术的助推器。
1.3科研管理创新是医学科研方式变革的需求
医学科研领域研究的对象大都具有多学科性，如生物信息学、生命科学、纳米医学、计算生物学等。组织多学科联合攻关是科学研究取得突破性进展的主要形式，多学科交叉融合能够产生出富有创造性思维方式和创新性研究成果。医学科研方式的变革特点决定了医学科研管理必须随之变革，打破旧的管理模式，建立新的医学科研管理运行机制。
1.4科研管理创新是医学科研主体素质提升的需要
知识创新造就了一批高素质的医学科研人员，面对医学管理的高素质对象，医学科研管理工作必须不断创新和发展，以满足管理对象对高质量管理的要求。可以从政策、法规上加强对科研管理的新引导，建立科研管理创新评价指标体系，营造有利于医学科研创新的文化氛围和硬件要求。
2科研管理人员是实现医学科研管理体系创新的主体
2.1科研管理者的综合素质
医学科研管理是医学和管理学的交叉学科，科研管理人员不但要具备医学专业知识，还要掌握现代科学管理理论和方法，把科研管理从服务性、事务性工作，拓展到指导学科发展的高度[1]。科研管理人员必须具备较高的政策水平和理论修养，熟悉并掌握国家整体科技规划，为确定学科发展方向提出切实可行的建议；还应具有开拓精神和创新意识、超前的信息运用和决策能力、超强的组织协调和公关能力，才能持续提高管理水平和工作效率。
2.2科研管理者的创新意识
医学科研管理人员的创新意识是产生创造性思维和实现管理创新的前提条件。创新意识在医学科研管理创新行为构成中起到了极为重要的作用，它决定了医学科研管理人员创新性思维的形成和创新性成果质量的高低。创新意识为科研管理创新的具体实施奠定基础。
2.3科研管理者的创新能力
科研管理人员的知识能力结构是产生管理创新意识的基础条件，合理的知识能力结构一般涵盖对新事物敏锐的洞察能力和系统分析能力、对科研活动基本规律的把握能力、对各学科发展前沿的信息收集分析能力、对科研发展方向的科学预测能力、对课题攻关研究的组织协调能力等。
3科研管理创新的思路
3.1构建促进科技创新的政策平台
科技政策在科技活动中起着导向作用，同时也起着保证、协调和激励作用。在构建科技政策平台中，要注入创新的理念，以实现管理创新推动科技创新为目的，通过体制改革、制度创新、优化创新环境，调动广大科技人员的积极性和创造性，激发科技创新的能力。医院要发展，必须首先建立能够促进科技创新的科技政策平台[2]。围绕科技创新，结合医院实际情况，天津医院制定了切实可行的管理制度。如《天津医院科研项目管理规定》、《天津医院科研项目经费管理办法》、《天津医院专利项目管理办法》、《科研成果转让的奖励办法》、《天津医院科技工作奖励暂行管理办法》等。制度的建立不仅保证了医院良好的科研秩序，而且也使科研计划进入一个良性循环。
3.2“以人为本”激发科技人员的内在创造力
“以人为本”是知识经济时代的全新管理理念，就是把人才看做第一资源，把人才管理作为第一要务[3]。首先，要建设一支结构优化、精干高效、富有活力的科研队伍，要重视科研队伍的整体建设，一流的创新目标只有靠一流的创新队伍才能实现。其次，要满足科研人员的个体需求，各项管理制度和措施都要顺应人性，尊重每个人的人格和尊严，关注被管理者的情感体验，充分发挥情商对智商的支持和促进作用。在发展需求方面，为每个人提供开发潜能、激发创造力的条件，使每个人都能健康发展、实现自己的人生价值，使一流的科技人才脱颖而出。
3.3全面引入“竞争激励”机制
引入竞争机制，建立和完善激励机制，可以激发科技人员创新的热情和积极性。因此，要建立起重业绩、重贡献、向优秀科技人才倾斜、自主灵活的激励机制[4]。进一步完善科技奖励制度、健全知识产权保护和成果转让制度，扩大单项奖励范围，提高总体奖励力度，以鼓励创新人才科研发现、技术发明和技术创新。
3.4加大科技投入，激发内在活力
为实现科研创新，必须加大科技投入力度，以激发其内在活力。天津医院把年收入的1%做为医院的科技投入。主要用于：①院级课题的启动，每年招标立项8-10项；②高新技术的开展；③对局级以上的课题经费给与同等匹配；④科技奖励；⑤科技支撑条件的改善。由于加大了科技投入，科研环境得到显著改善，极大地激发了医务人员投身科研活动的积极性。
3.5建立开放的科研交流与合作平台
加强与国内外医院、高校、科研单位的合作，以科技项目为依托，共同申报高层次的纵向课题，共同承接大规模的横向课题，加强科技信息的交流，是提高科技人员科研创新能力、拓宽创新思路的基本途径。医院只有建立开放、诚信的科研合作平台，才能汇集科技人才，提高医院自身科研创新水平。每周5为天津医院的学术活动时间，不定期邀请国内、外知名专家学者来院讲学，介绍骨科领域最新进展，及时捕捉最新动态，为科技人员搭建了信息交流平台。鼓励科技人员积极参加国际学术交流和短期专题研修，不断提高科技人员在国际舞台的科技竞争力[4]。
关键词：人才管理；科学化水平；思考
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
目前，传统的人事管理观念正在向现代的人力资源管理理念转变。传统的人事管理一般是指招聘、调配员工、劳资处理、人事档案等，主要是按上级的文件指示、要求处理各类问题。现代的人力资源管理当然也包括这些工作，但这已不是唯一的重点工作了，更多的体现在如何吸引人才、善用人才和发展人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，这已是不争的事实，谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，谁就可能拥有了人力资本，也就可能拥有了再创竞争的优势。为什么说可能拥有，因为拥有人力资源并不等同于拥有人力资本，资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别，如果要资源，人人都想要最好的，招聘人条件要高的，设备要先进的，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润，更多地考虑如何使其增值。那么如何将“人力资源”变为“人力资本”？本文将从人才的招聘、使用、管理等方面提供一些粗浅的认识。
一、招聘“合适”的员工，而非“优秀”的员工
所谓“合适”是指员工的知识、技能和潜在能提升的能力最适合公司所招聘的职位。在员工的招聘过程中，在供大于求的情况下，我们的招聘工作人员设置的应聘条件通常会大大地超出岗位的要求，譬如，一个中专学历就能从事的工作，却订下本科的学历要求；工作中不需要使用英语的，却非要求应聘者英语过国家四级等等，总习惯于在应聘者中挑选最优秀的，只片面追求资源的优质，而没有过多考虑招聘后会有可能增加的人力成本与员工的流动性。如：优秀的员工对自己的职业生涯上升速度期望值要比一般的员工高，要求的工资水平也比较高，一旦期望值达不到就可能造成人员的流动，企业在招募并留住人才方面就要增加工资成本和人员流动成本。而招聘合适职位的人员，既能满足职位的要求，员工对企业的忠诚度、稳定性也会提高。
二、适时开发实现人力资源的保值增值
虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。例如：招聘销售部门的员工到人力资源部报到后，人力资源部要对他们进行关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使他对公司有了全面的了解，到了销售部，又要对其进行产品知识、销售技巧等方面的培训，随后采用一帮一的师傅带徒弟的方式，在工作过程中有什么疑难问题共同解决，之后才让他独立进行工作。相信很快会成为销售员中的佼佼者。但如果不对他进行有关公司和产品知识的培训，让他自己去感悟或主动了解公司产品及销售技巧，一是花费时间长，二是如果员工不主动，他就不能很好地完成任务，这样对他自己不利对公司也不利。只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给公司带来经济效益。最直接的就是根据企业的需求不断地进行有规划的培训和人才开发。培训可以是多层次和多种方式的，可以让员工参加公司内外的课程理论培训，也可以是通过在工作岗位上的实践来提高，也可以是员工间的经验交流等等。但无论采取何种方式，只有以公司的发展需求来确定和鼓励培训的方向，才能有充足的人才支撑起公司的长远发展。
三、搭建合理使用人才的平台，建立科学有效的激励和约束机制
人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产40件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来30万元利润，这关键看企业如何去使用员工，因此，如何安排使用、激励员工，发挥员工的主观能动性是我们人力资源管理需要面对的一个重要课题。首先，我们要建立一个有效的人才选拔、竞争机制，在公司内部形成良好的竞争氛围，让员工看到一个有前景的职业规划，帮助员工实现个人职业目标，员工职业发展了，积极性就会提高，工作能力就会发展，对单位的忠诚度就会达到更高的层次。其次，建立科学的激励和约束机制。激励能充分调动员工的工作积极性，使其主动地、有创造性地开展工作。激励可以有多种形式，可以是工资、奖金、股票期权、福利、晋升、培训机会和精神奖励等等，约束机制要真正能起到警示作用。
四、科学管理，降低人力资源管理成本
（一）建立融洽、和谐的人际关系。企业要发展，必须要借助员工共同的努力。一个合格的管理人员应致力与员工建立良好的人际关系，营造团结、协作、友好、融洽的人际氛围，倡导尽职尽责、相互协作、、彼此宽容的人际关系，建立沟通、讨论、协商、谅解的机制。海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”。和谐的人际关系，员工心情愉快，就会主动工作、创造性工作，企业的目标任务就容易完成。
（二）建立部门经理负责制。以前大部分人认为，人力资源管理应该是人力资源部门的事情，部门经理只要做好自己的“本分”工作就可以了，其实人力资源管理有很多工作是需要各部门经理去关注和执行的，这是因为，直接上司对其下属员工比人力资源部有着最深切、最全面的了解，知道他们的优缺点。同时，能正确处理员工的需要和期望，适时地提醒、激励他们，并为下属营造和维护一个良好的工作环境，使部门工作和谐、稳步推进。若每一位部门经理均成为称职的人力资源经理，就会大大提高公司的人力资源使用效率，降低管理成本。
（三）建立成本最低的管理制度。制度是资本，是生产力的创造者。要建立健全以人为本、人尽其才的各项规章制度，做到有制度可依，有制必依，执制必严，违制必究，制度面前人人平等。要发挥制度的激励作用、约束作用，重奖有贡献的，重罚违规者，真正起到激励与威慑的群体效应，降低其管理成本。
总之，现代企业在引进合适人才的同时，只有对人才适时进行开发，才能使人力资源更快、更好地转化为人力资本，这样才能以最小的投入获得最大的经济效益。
参考文献：
关键词：医院 药剂科 管理 科学化
医院药剂科是集医院药品调剂、供应、科研、制剂、临床等为一体的综合性科室，是体现医院精神文明的一个重要窗口。其工作性质的特殊地位直接关系着提高医院社会效益，确保临床用药安全有效以及促进医院经济收入等关键问题。所以，我们倡导药剂科的工作，应按《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行条例》的规定开展，使药剂科的工作向科学化、规范化、法制化的方向迈进。
一、药剂科的性质体制
药剂科是与医疗、护理并重的重要技术职能部门，担负着医院药品的调剂、供应、生产、科研临床等重要任务。药剂科应直接隶属于院长（或主管副院长）领导下，负责本院药剂工作，是医院药事委员会的日常办事机构，而不应像目前某些医院那样隶属于医务科。药剂科应设副主任若干名，具体负责药房调剂、制剂生产、药品仓库管理和临床药学研究等部门的工作。药事管理委员会应真正行使监督本院药事的职能，而不应形同虚设。
二、药房调剂的管理
医院药品调剂是医院药剂科工作的中心环节，应把药房调剂工作的水平不断提高。具体来说，应从做好准确无误的配方发药上升到保证临床用药安全有效，要监测医生处方用药情况，监测医生合理用药，收集和了解药物不良反应，这些方面都应有所提高。药房应建立相应的措施，使之成为体现本院精神文明的窗口，实现本院社会效益的窗口。
住院药房应实行药学技术人员中心摆药，这是执行《药品管理法》中“非药学技术人员不得直接从事药剂技术的工作”的规定，在县医院是以西药为主实行中心摆药。
三、仓库药品管理
仓库药品管理，应以保证药品质量为前提，把好采购、验收关，做好保管工作。
把好药品采购关：优质的药品才能发挥最佳的治疗效应，促进病人早日康复。要严把药品采购关，坚持国家主渠道购药，在制定本院用药目录时，多考虑目前的中标药品、医保目录药品，所购药品必须从有生产许可证、营业执照、经营许可证等证照齐备的生产企业或医药公司购进，确保药品质优、价格合理。要及时掌握新的医药信息，随着科学技术的发展，生产能力的更新，新药、特效药不断推陈出新，对这些药品的采购要做好用药调查，与临床科室取得联系，再经院内药事管理委员会与药剂科主任的批准，方可制定合理的采购计划。要考虑药品的实际需求量，为减少库存，药品可采用少购勤购的方式，这样可以减少资金滞留，搞好常规药品、抢救药品、品、等药物的采购，确保各种药品供应及时到位，保证本院临床、教学、科研的顺利进行。
把好药品验收入库关：所有药品在入库前都必须经严格的验收，这里是指数量、质量等方面的验收。对于品名、数量、产地、规格等传统项目的验收，不能忽视，要随机抽查药品的规格、包装、价格是否与帐目相符合，以便及时发现问题。对于药品质量方面的验收更为重要，每次验收购进药品均应有详细记录，由验收人签名负责，保证质量，质量合格后由库管员入库。对于中药的验收，必须由经验丰富的药学技术人员进行，不能由采购员自己进行验收。对没有批准文号、生产批号、有效期的药品及质量有疑问的药品坚决不入库。
药品的保管：已经入库的药品，要加强库房管理，为药品提供良好的库房储存条件。保证库房的温度、湿度、通风性能达标，要配置防潮、防火及冷冻设施，保障各种药品有与之相适应的储存环境。药品按其性质多数需常温保管，少数药品需低温保管，个别药品需避光保管，贵重药品需特殊保管，品需单独保管等。中药要注意防霉、防蛀，一定要做到勤检查、勤晾晒，一旦发现问题要及时处理。药剂科应设专门的药品质量控制监督员，对药房、仓库的药品质量进行经常性的定期检查，检查时记录检查情况向科主任、主管院长汇报，起到经常性的监督作用。
四、医院制剂的管理
医院的制剂必须取得省发的“制剂许可证”才可进行合法的生产，所生产的品种必须全部报批注册。制剂的生产必须严格执行GMP管理要求，实行成本独立核算。并应开展切实可行的药品检验，并应与上级药检部门密切联系，确保药品质量。
五、开展临床药学工作
各医院都要大力开展临床药学工作。首先应积极主动向医院领导宣传开展临床药学的重要意义，由简单的做起，先开展临床用药咨询，合理用药，收集药品的不良反应，处方统计分析等方面，要坚持药师深入临床，做好医生用药的参谋等。从小到大，再逐步开展其他项目。在科研方面要结合临床，开展对常见病、多发病结合名医治病经验开展制剂改革，开展合理用药监测，处方分析统计等内容。
六、药学人才管理
关键词：科学发展提升客运管理水平
前言：随着交通的迅速发展以及社会生活节奏的加快，客运越来越受到重视，发展的也越来越快，但是发展的同时，管理水平无法紧跟时代的步伐，管理水平有很大的提升空间以及改进的地方，如何做到坚持科学发展，全面提升客运管理水平成为全国客运人员亟需面对的问题。
1.以人为本――企业发展的核心
社会的发展是人的发展，社会的进步是人的进步。 “以人为本”的概念提出后，成为众多企业发展的准则。因此公路的建设，客运的发展也要遵循这一规律，在打造竞争力的同时注意打造人才的竞争力，人才队伍的建设是最重要的。首先，树立正确的人才发展观。古语有云：天生我才必有用，人才是分为不同的层次的，对于不同层次的人才要将其安排在企业恰当的位置上。建立完整的人才发展体系和培训战略，人才资源的管理是一个企业最重要的管理。其次是企业内部建立科学合理的人力资源开发和利用机制，做到人才在最适合的岗位上，发挥其最大的优势。企业要注意人才素质的提升和培训，加强岗位练兵和业务培训，只有人才的进步才能促进企业的发展。对于客运中的服务人员更要注重多方面素质的培训，做到一人多才多用，可以应对不同的场合和状况，对于所处位置的相关知识都要有一定的了解和掌握，对于出入企业的员工来说，更要注重企业岗位的培训，从礼仪规范到服务的工作要求都要进行相关的辅导和检验，这是企业发展的根本。只有不断地学习才能不断地进步，因此，企业内部要定期开展学习型的活动，寓学于乐，重点是对企业中高层人员的技术培训和人才管理方面的学习，最好在企业内部有专项的资金用于鼓励员工的学习和教育。企业对人才的培养不应该是单方面的，更应该是从单一型人才向复合型人才的培养，整体提升企业职工队伍的综合素质和执行能力。再次是按照市场的需求培养企业的人才。企业是社会的企业，企业的发展需要紧跟时代的步伐，企业的人才一定要符合市场的需求，因此，企业应该制定符合经济发展要求的考核制度和岗位绩效薪酬机制，建立一定的鼓励机制，提高职工的积极性，加强企业的凝聚力和创造性，丰厚的薪资，优厚的福利待遇，公平的竞争机制，合理的人才计划这些都将是企业对人才规划的方向，也是发展的根本。总之，人才的培养和建设是企业发展所必须要注意的。
2.信息化、智能化――企业发展的目标
如何促进客运管理的发展，向智能化和信息化的目标前进，全国客运人员都在认真的研究如何的促进客运企业成为一流的企业，成为发展的关键，要想打造一流的客运业，提升客运管理水平是关键，因此，本地的客运企业要注意与外地的客运企业联网，实现信息共享，在这个方面哈尔滨客运业做的相当的不错，要充分利用自身的资源，尤其是资金和技术去开发新的联网同类单位，对外地客运的情况有一个详细的了解，包括每一个车辆的信息以及票务情况。还有就是现代技术的应用，充分运用现代化的技术提升客运的质量。现在在全国很多客运的服务场所都已经安装了智能交通运输系统。实现了对运输情况的实时监控、以及动态调度的安排更加迅速和方便，安全目标跟踪以及区域设定等功能，同时对客运车辆的运营进行有效管理，实现可视化监控和统计数据的适时上报和传输，提高运营效率。通过该系统可以避免发生倒客甩客、超速及疲劳驾驶、不按规定路线行驶等现象，有效提高公路客运的服务质量。
3.保持持久的创新，打造优秀的客运企业
要想保持竞争位置的地位，就必须保持永远的新鲜以及最好的服务质量，客运是服务行业的一个，客户的需求就是最重要的服务目标。我国的客运企业应该保持创新工作思路，打造企业竞争优势的理念，创新是社会发展的条件，没有新鲜血液注入的企业注定会在社会竞争中失去竞争力，进而走向失败。创新是客运企业发展的不竭动力，只有不断地创新，不断的进步，才能实现突破性发展，这也是客运企业获得强大而持续竞争力的关键。公路客运的创新主要从以下几个方面着手改变。一是服务创新。公路客运近年来在安全上已经得到了很大的改善，但是距离国家的要求仍有一段的距离，如何保证顾客的安全、快速、舒适是客运需要努力地方向，只有不断地提升服务品质，才是保证企业持续竞争力的最好的源泉。客运的服务不是从上车开始算起，下车就结束的活动，而是一条龙的服务，其中包括客运站的建设，票务系统的服务等。打造一个顾客感觉像回家的客运系统是客运服务人员的追求目标，也是服务创新的目标。这也是客运企业不断发展的能源。二是思路创新。现代化的竞争是科学的竞争，是文明的竞争，是事业的竞争，这也是管理行业所追求的。客运系统不应该满足现有的线路，应该开发出更多的线路，保证公路的延伸无处不在，在开发新线路的同时提升现有线路的服务质量。目前，我国的客运线路缺乏竞争力的优质线路，要想提升客运的竞争力，提升现有技术开发优质的线路是未来一段时间内的发展目标。其次是运用现代的先进技术开发研究先进的智能运输系统，集各种安全措施、卫星定位系统、移动通讯技术、地理信息技术等系统于一体，利用现代化的科技将顾客的一切要求满足，建立一种新型的客运系统。再次是实现车辆的档次化，不可否认，顾客乘车对车辆的要求颇高，质量好，舒适的车是顾客的首选，因此，提升客运车辆的质量，在车辆内提供旅客舒适的设备是客运企业发展的关键。三是管理创新。管理创新是时展的必然要求，只有不断地改善管理的理念，运用新的管理体制才能适应社会发展的要求，管使管理过程顺畅、高效，提高各种生产要素的运行效率，同时创造出一种有利于提升企业核心竞争力的氛围。
团场扎实落实“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”为内容的团场基本经营制度。为进一步调动广大职工土地承包积极性，确保“还田于民、还利于民”，团场进一步推进承包职工生产费全额自理政策，改变团场出钱、职工种地、负盈不负亏的状况。以承包职工个人自愿组合、联户担保等多种形式，与银行、信用社等金融机构建立直接信贷关系。土地承包和经营长期固定，依法管理。团场坚持“公开、公平、公正”的原则，土地固定和承包经营的地号、面积、等级、期限及种植作物、承包形式、上交费用、生产费自理额度指标等要及时向职工群众张榜公布，并写进土地承包合同和土地经营合同。严格承包职工“明白卡”制度，各项费用要在职工“明白卡”中分项列支，让职工种明白田，算明白账，拿明白钱。2008年，团场所有农产品完全撤卡放开，按市场价收购。
农业是223团的支柱产业，但整体来看，团场农业基础仍然薄弱，单位面积产量低，整体效益不高，农业发展仍然滞后，职工群众增收仍然困难。团场将不断加强农业基础建设：一是以市场需求为导向、科技创新为手段、质量效益为目标，搞好产业布局规划，形成优势突出和特色鲜明的产业带，因地制宜发展特色园艺业。加快发展畜牧业，大力支持规模化养殖，加强品种改良和疫病防控。二是必须按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，扶持壮大龙头企业，鼓励龙头企业与职工建立紧密利益联结机制，培育知名品牌，发展绿色食品和有机食品。三是要深入实施科教兴农战略，加大农业科技投入，在良种培育、丰产栽培、农业节水、疫病防控、防灾减灾等方面有所进步。以工业化手段抓农业，团场种植业栽培标准化、大棚育秧工厂化、大田移栽规模化、作物灌溉节水化。加强农业技术推广普及，积极开展职工技术培训，加快农业科技成果转化。四是要大力加强农业基础设施建设，坚持不懈地实施土地整治连片推进，加快中低产田改造。开展土壤改良，推广测士配方施肥和保护性耕作，大幅度增加高产稳产农田比重。
林果业围绕有机果品生产，逐步完善有机果品的生产工艺流程，改善果品品质。加大果园更新力度。提高标准化建园、种植和管理水平，保持团场在农二师林果业生产的领先水平。要坚持以点带面、示范引路，加大“示范园、攻关园、标准园”建设。团场现已有3500亩果园得到国家有机食品认证。
关键词：档案管理；科学化；途径
档案管理工作对于学校正常教学工作的开展具有重要的意义，在学校的健康飞速发展中承担后勤保障的作用。它主要负责学校教学科研活动、交流和管理的记录，是体现一个学校教学和办学水平的标志。随着信息时代的到来，如何提高档案管理科学化水平，成为众多高校普遍关注的课题[。
1 档案管理中存在的问题
高校档案管理的程序比较复杂，由于管理结构和管理层次的滞后，传统档案管理模式仍是目前主要的管理方法，严重制约了科学化档案管理的发展水平。
1.1 管理方式较为落后
当今高校的档案管理，主要还是传统的手段和模式。无论是材质分析、档案管理环境和档案保管方法上都没有创新。他们大多认为档案管理是一件机密的事情，所以把档案束之高阁，放在极为隐蔽的地方，这就造成了档案借阅的不方便，查阅困难。还有就是档案管理人员没有认识到自己的职责，没有认识到自己是服务者，档案管理模式还存在很大的不足，无法充分自主地发挥档案的服务功能，造成资源的极大浪费。
1.2 服务模式较为单一
传统的馆藏结构导致了服务模式较为单一，没有跟随时代的脚步发簪。档案管理的工作并非只有传统的文书整理、收纳，还应该加强信息化的管理[3]。还有就是很多档案管理都是封闭性的，这就导致了只有学校需要的时候才会打开馆藏，无法充分发挥档案管理的服务职能，就连平素师生的需求都无法满足，大大流失了档案管理的服务职能。
1.3 管理手段较为落后
管理手段大多数还是传统的手工整理，对于信息化的应用还不健全，管理机制较为落后，无法利用计算机进行馆藏资料的有效整理。虽然很多高校将计算机档案管理列入日程，但是目前来看执行的效果一般，大多流于形式。
1.4 管理人员素质有待提高
目前档案管理在学校的教学工作中还得不到足够的重视，虽然高校已经开始为档案管理配备一定的人力物力资源，但是由于传统服务模式的影响，很多档案管理人员无法认识到自己服务者的角色，大多都是被动提供服务。很多管理人员的专业素养也不够，大多都为年龄偏大的职工，对于计算机技术的熟练程度还是很低的。对档案资源也不甚了解，无法主动提供服务，再加上很多高校都没有把档案管理人员的培训工作列入学校工作，所以就导致了档案管理人员的素质普遍不高，难以适应信息时代的档案管理工作。
2 提高高校档案管理科学化水平的途径
信息时代对于档案管理工作提出了新要求，传统的管理手段已经不能适应当下的档案管理工作。计算机技术的引进对于档案管理科学化水平是一个机遇也是一个挑战，如何优化当前档案管理模式，提高科学化水平，是关乎高校能否健康发展的关键因素。
2.1 树立正确的观念，提高重视程度
正确的观念是档案管理科学化进程的第一步，只有学校领导方面给予足够的重视，将档案管理工作纳入学校正常的教学秩序中，充分认识到档案管理的重要性和对学校的影响，将其作为一项不可或缺的工作纳入学校长期的发展计划中，以《档案法》为依据，让师生养成在日常教学活动和科研中进行档案管理的意识，全面提高对档案管理的重视程度，为科学化管理模式打下坚实的基础。
在此基础上可以建立专门的档案管理小组，一般由校长等学校的领导来直接负责，各部门的负责人也要参与其中，通过专门的管理小组来实现档案管理中各项事务的有序进行，比如经费、管理手段和管理设备采购等问题的决策。构建一个全新的档案管理环境，摒弃传统档案管理模式，真正实现与时俱进，科学化管理档案。
2.2 建立科学的档案管理工作机制
一个科学的档案管理工作机制是能否顺利完成档案管理的关键因素，完善的工作机制可以保证档案管理科学规范，有序开展，同时也需要全体师生和学校方面的共同努力。首先要建立基本的档案管理制度，通过考核来完善，并付诸实践；其次是要将档案管理工作纳入到每一个部门的考核中，对于具体的部门是否完成了工作进行严格考察，并关联到每一个人的年终考评和晋升考评，提高人们科学化管理档案的意识，实现档案管理的全方位和高质量开展；最后是要对高校中具体部门的档案管理提出一个具体的明细要求，建立责任制，实现档案管理的有据可考，立卷严格，立案保护，不断完善科学的档案管理机制。
2.3 提高档案管理工作人员的综合素质
一只好的人才队伍是做好档案管理的核心。随着档案管理工作越来越受到重视，学校方面也提供了大量的资源支持。在信息化时代，要不断完善人员配置和素质提高，进行定期的培训工作，尤其是计算机技术的应用。加强档案管理人员的综合素养和专业知识，同时也要提高管理人员的服务意识，认识到档案管理师一项服务工作，要主动提供服务，而不能一味的做被动服务索求者。可以通过建立一系列的现代管理方法，比如配备索引工具、建立数据库、加强个人档案管理等来提高服务态度和服务质量。
3 结论
档案管理在高校正常教学秩序的运转中具有重要的意义，也是学校健康发展的基础。信息化时代的到来，对于提高档案管理的科学化水平提出了新的要求。相关单位和部门应该认识到目前档案管理中存在的问题，加强重视程度，建立科学管理机制，提高管理人员的综合素养和专业水平以及服务意识来加强档案管理的科学化和现代化，与时俱进，促进高校健康发展。
参考文献
[1] 冯久龙.提高档案管理科学化水平的有效措施分析[J].科技创新导报，2012，（4）：197-197.
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[3] 李娟.更新档案管理理念 实现档案管理科学化[J].黑龙江科技信息，2012，（12）：107-107.
[关键词]档案管理 提高水平 策略 途径与方法
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0279-01
提升档案管理的科学化水平是目前为止可以提高档案管理部门的工作效率的有效方法之一。这项工作也是国家的管理工作的主要构成部分，还可以在一定程度上促进相关部门的经营水平。在目前大的经济背景下、在目前相对落后的技术水平的环境下怎样才可以很好的提高档案管理科学化水平已经成为目前需要迫切解决的问题之一。本文就是基于这一现实问题，对如何着手做好这项工作提出了自己的看法以及意见，对一些细节部分进行了较为严谨的分析和探讨。
一、提升档案管理的科学化水平的必要性
1.这是构建现代化社会的必要条件
档案信息的管理属于一种文化实力的体现，提升档案管理的科学化水平也是在体现我国的优秀传统文化。就目前而言，我国的主要任务是构建美好、和谐的现代化社会，这就对那些处于科研、经济领域的企业提出了更高的要求。在这种大的时代背景下，对档案信息进行科学化的管理也越发显得重要，好的档案管理可以更及时、准确的了解到最新的国内外形势，对我国的总体发展状况也有一个更加清楚的了解。科学化的管理方法可以全面、快速、系统的对档案信息进行整理，这就可以作为长期发展的基本依据。在档案管理中充分的利用到现有的科学技术水平，可以弥补传统管理方法中的不足，对大众的需求也有着更加清晰的了解。这些都支持着现代化社会的构建。
2.这是为了满足档案管理的实际需要
经济的不断发展，社会的不断进步都造成了档案管理任务量的急剧扩大，这其中既包括了档案管理的类型，也包括了档案管理的数量。尤其是电子档案这一新的保存方法的出现直接造成了管理以及使用上的困难。在现实的生活中，准确无误、及时迅速的把每个档案信息提供给需要的人或机构是目前需要克服的困难之一。综合以上的几个方面不难看出，提升档案管理的科学水平已经势在必行。不断进步的电机技术以及微缩技术都为这一问题提供了十分有效的解决途径。
二、我国目前档案管理工作现状
伴随着经济的飞速发展，人们对档案信息的数量、质量要求也是越来越高，人们更多的采用电子技术来存贮一些有价值的档案信息。就目前而言，大多数的档案信息都存储在光盘或者磁带等介质上面，与传统的纸质类档案相比还是存在着一些比较明显的弊端，这就导致很多新问题的出现，比如说：如何确保新的存储技术的稳定性以及可靠性、如何保证档案的完整性、准确性。与此同时，在一些档案管理部门中仍然存在着大意疏忽，对档案信息的安全性不够重视的现象存在等等。面对这些涌现出来的全新问题，档案管理工作者还需要不断提升自己的能力，适应整个社会的发展。面对这些新时代提出的挑战，采取有效的管理措施、不断创新才可以在原有基础上不断提高档案管理科学化水平，营造出可以发现问题、解决问题的高素质档案管理队伍。
三、提高档案管理科学化水平的主要措施
1.培养新的档案管理理念
建立新的档案管理理念是提升总体水平的基础，这就要求从事档案管理的工作者们要能够摒弃旧的管理思维，提出传统模式的禁锢，立足于科学发展，对工作中出现的问题及时、有效的进行总结，之后就要采取措施解决。同时，服务性的工作态度也是做好这一工作的重要保障之一。这也就对从事这一工作的人们提出了更高的要求，必须随时了解并消化吸收整个社会发展的各个环节，并可以明确知道社会对于档案信息的实际需求。当然，具备良好的安全意识也是提升这一水平的基本要求。充分调动档案关系工作者的积极性，保证信息的公开化、透明化都是这个措施的核心要求。
2.对档案管理者素质的培养
档案信息管理者是整个档案管理的主体部分，他们的执行能力高低也决定着档案管理工作的好坏。现代化的档案管理工作不仅系统性、复杂性、集成性高，而且新的电子技术的加入更加大了管理的难度。这些问题的出现就要求管理者们不仅要掌握基本的操作技能，还要具备良好的团队合作意识以及管理、学习能力。换个角度说，也就是对于管理人员的整体素质提出了更高、更严格的要求，加紧培养档案管理者的综合素质已经成为了目前的工作中心之一。因此，要严格依照档案管理者所在的部门制定的规章制度，对所有的工作人员进行定时的技能、知识培训，同时还要能够与时俱进，及时对规章制度进行改进，要求每个工作者都能够严格依照法规的要求做事，依照行业标准，多多利用先进的管理手段完成自己的工作，进而促进档案管理水平的不断提升。
3.利用信息化技术推动档案管理的进步
电子信息技术的不断进步是推动档案管理水平不断进步的重要因素之一，这就说明，档案管理信息化是未来档案管理所必须经历的过程。具体的管理措施可以分为以下几个部分。一是要求相关部分加大对于档案管理的投入以及管理力度，在加强基础设备改进的基础之上积极推动档案管理多元化的发展，将电子档案与文本档案结合起来，这是实现档案管理信息化的第一步。二是要合理利用现有的科学技术，档案管理过程中的数据处理、传输、存储等都是要利用计算机技术进行的，这也就要求管理者们能够熟练地掌握这一技术环节的操作。还要在已有的计算机系统的帮助下建立起完善的、有效的档案信息化管理系统，并要为此成立电子档案的阅览室以及查询室，创建更多的方法。除此之外，既然是要体现档案管理科学化水平，那么在实际工作中就要充分体现出现代的光学技术。利用光学理论以及相对应的核心技术不断缩小档案存储大小，这就可以在提高存储率的基础上确保了档案基本元件的稳定性以及可靠性。
4.不断创新，加强对档案的管理和评估
在日常工作中定期检查档案信息，对于变动部分及时更改，同时还要规范工作人员的工作行为，做到准确、有效、及时的完成任务。还要注重对工作人员进行考核，确保整个的档案管理工作有序的进行。这就要求要有很强的创新意识，做好整个的编辑、分析工作，加大可利用性，发掘出更多的潜力。坚持对于管理人才的培养，努力构建创新性的人才队伍。此外，利用高科技技术、好的管理模式促进档案管理的不断进步，将传统的档案管理与新时代的技术水平有机结合起来，加强科学化建设，对档案信息随时进行开发，努力提升到更高层次。
四、结论
利用科学的理论来指导整个档案新的管理工作，利用更先进的科学技术水平不断推动档案管理的水平是提高档案管理科学化水平的核心思想。利用科学的管理制度确保档案管理的合理有效进行，进一步促进档案管理的信息化、合理化、制度化发展，能够最大化的提升档案管理的效率以及质量。伴随着社会的不断进步，档案管理工作越来越凸显其作用以及地位，已经逐渐渗透到了社会的各个环节中，充分融入到了日常生活的各个细节，成为诸多部门以及机构在生产实践中不可或缺的核心内容之一。
参考文献
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科技带动经济社会的快速发展，使得社会信息化的步伐也不断加快，各个企业为了适应时代的要求也都相继变革，档案管理作为企业管理的重要组成部分，在企业信息化变革的过程中，势必要随之变革，档案的信息化建设已经成为企业的着重要建设的内容，是企业资源实现优化配置的重要途径，人动，人才储备，科研记录等都是档案工作所包括的内容，这些信息虽然复杂，但却十分重要。档案工作信息化的实现，不但能将这样复杂的工作分门别类的贮存起来，还能够在需要时准确快速的被调取出来。提高档案管理的效率和水平。
二、当前企业档案管理的现状
1.档案资料归档建设不全面，信息归集的重心缺失。当前我国企业在档案管理中，片面重视人员信息备案管理的现状十分凸出，而对于企业的科研实验管理、具有实用价值的会议及讨论记录等信息的归档十分不周。
2.企业档案管理较为封闭，行业之间信息查询难度较大，共享机制建设不完善。我国大多数企业在档案管理方面还仍然采取的是较为传统的管理模式，档案信息并不对外公开，仅企业内部人员才可以查询，有的甚至仅限企业高层才能调，档案信息基本上被当做高度机密保护起来，造成档案信息难以及时有效地利用起来，难以实现资源的合理利用。
3.企业档案管理方式落后，缺乏有效的创新。当前我国企业的档案管理仍然采取较为传统的纸质档案管理方式，信息查询十分不方便，并且企业内部的档案管理往往是一种被动的信息服务，而非主动地去开发档案潜在价值。在档案管理过程中，其管理手段往往十分繁琐，效率低下，既浪费时间又浪费管理资源，管理方式缺乏活力。
4.企业档案管理人才缺乏，管理水平较低。当前企业的档案管理人员有许多根本就没有进行过系统的档案知识学习，其管理观念难以转变，对现代档案的价值认识不清。
三、提高档案管理科学化水平的必要性
档案管理是一项系统性的工作，它的工作内容和工作范围很广泛，档案室和档案馆要完成各个类别档案业务的归类，记录，标注以及储藏等一系列的工作。使得资料再被需要时能够尽量快速的进行查找并取出，传统的纸质档案管理时期，完成这一系列繁琐的工作，需要浪费的人力和时力相对较多，因此，信息化的档案管理对于档案管理事业来说具有非常重大的历史意义。运用科学的管理方法以及现代化的手段对档案进行科学、有效的管理，使之能够更好地为社会、为人类服务。我们通过新时代对档案管理所提出的要求，来分析提高档案管理科学化水平的必要性，这也是我们从大环发展的形式下来看待档案管理水平的提高。主要的内容如下。
1.提高档案管理的科学化水平是社会不断进步
随着人类管理理念的不断上升以及人类管理方法的逐渐科学化，势必会更加趋向于人类的需求，使人类能够更加快速、准确、随时随地的使用档案所附带的信息价值。如果因为档案管理水平的滞后性，从而影响了社会不断进步的步伐，那是人们所不愿意看到的也是不允许发生的，所以说在确保社会不断进步的情况下，我们非常有必要提高档案管理的科学化水平。
2.提高档案管理科学是档案管理发展的必然要求
随着人类在各个领域不断取得新的成就和科学研究成果的不断创新，档案的类型和种类正在不断的扩大与增多，这就为档案管理工作带来了新的问题和挑战，特别是电子档案的兴起给档案管理带来了深度变革的必然要求。
四、提高档案管理科学化的措施
1.合理规范档案管理机制，为档案管理保驾护航
在进行社会主义市场经济体制建设的过程中，要求档案管理的机制必须要能够适应社会生产关系与生产力的发展，上层建筑必须要能够适应经济基础的发展变革。管理工作者必须要遵循现代管理机制的相关原则，对档案工作的发展进行科学的预测和计划、最终实现档案管理科学化的目标。
2.档案管理工作要建立起规范的档案管理机制
档案管理工作要建立起规范的档案管理机制就需要树立依法建档，要想档案管理机制更加的规范合理，还应该将竞争激励机制引入到高校档案工作中。建立起合理规范的档案管理机制，必须保证档案收集的及时性与完整性。
3.实现管理技术信息化
档案信息资源的建设，通过数字化、网络化等各种信息技术来建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库，数据库不仅仅是档案信息存储系统，它同时还是对已经数字化的档案信息进行深一层的加工与组合后所形成的专题性的、高层次的档案信息的科学分类组合。建立起档案信息资源共享的信息技术支撑平台，从而实现档信息传输的网络化与档案信息资源的共享。
4.提升高校档案管理人员素质
提升档案管理工作人员的现代化素质，对于提高档案管理的科学化水平是十分重要。随着社会的不断发展，高校档案工作越来越重要培养出一支高素质的档案管理人员队伍，实现档案管理的信息化、系统化和科学化已经势在必行。为了能够让档案管理人员能够适应档案事业发展的步伐，必须对他们进行相应的业务培训与管理意识培训。培训必须要突出重点、抓好典范，通过相关的知识学习、技能培养，让档案工作人员能够适应档案工作科学化的要求。