【关键词】 流动资金； 渠道管理； 需求预测
一、引言
流动资金预测是以历史数据和现实调查资料为基础，运用科学的方法对流动资金的未来需要量所作的预计和推测，它是企业控制货币资金收支、组织业务活动、平衡调度企业内部资金的直接依据，也是企业财务预测的核心。生产经营过程中企业一旦存在资金短缺现象，就会积极地以各种方式、多渠道地吸纳资金，以供生产经营的需要，这就导致有些企业一味地吸纳资金，使大量资金呆滞于生产过程的各环节，造成资金浪费，从而降低了企业利润，而有些企业却因为融资困难面临破产的危险。笔者认为，流动资金不足或富余现象一方面是由于企业在吸纳流动资金前不能对自身资金的需要量进行科学的分析预测所导致的；另一方面的原因在于商业银行等金融机构放贷时没有科学地预测评价借款人的资金需求。因此，探讨企业对流动资金需要量的科学预测方法有十分重要的现实意义。
2010年2月12日我国银监会了第1号中国银行业监督管理委员会令——《流动资金贷款管理暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》中将影响借款人流动资金需求量的主要因素归结为现金、存货、应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等。在实际测算中，银监会提出的借款人经营活动流动资金需求预测参考公式如下：
流动资金需求量＝上年度销售收入*（1－上年度销售利润率）*（1＋预计销售收入年增长率）/流动资金周转次数
其中：应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额
预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额
存货周转次数＝销售成本/平均存货余额
预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额
应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额
上述计算公式的假定是企业处于理想的最佳运转状态，即企业经营活动流动资金的需求量=企业存货+（应收账款-应付账款）+（预付账款-预收账款），流动资金周转次数＝360/（存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数）。从理论上讲，该测算方法尚合理，能较有效地估算借款人主营业务的流动资金需求量，但是在实务当中采用该方法对流动资金需求量进行预测尚存在很多问题。
二、现行流动资金需求量预测方法的局限性
（一）流动资金项目涵盖不全面
《办法》把企业经营活动的流动资金按照要素简单地分为存货、应收账款、应付账款三个部分，而没有考虑应收票据、应付票据、应付职工薪酬、应交税费、其他应收款、其他应付款等经营性流动资金项目，造成该测算办法在测算基础上有失妥当。另外，这也使许多在其他应收账款中核算部分主营业务交易事项的企业所预测的流动资金需求量小于企业实际经营所需流动资金的数额。
（二）不利于产业链中具有资金优势的企业有效利用其自有资金
测算公式中，流动资金周转次数＝360/（存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数）。由此我们可以看出那些对上下游客户谈判能力强的企业，很可能由于占用了较多上下游企业的资金而使得自身的流动资金周转次数为负数，进而测算出的流动资金需求量为负值，按照《办法》“实贷实付”①的要求，在这种情况下商业银行会认为企业不缺乏流动资金，为了防止企业擅自改变贷款用途或者挪用信贷资金便不会给这样的企业贷款。但在实际业务中，这样的企业往往是经营情况较好的企业，虽然公式所测算的流动资金需求为负值，企业却很可能在营销渠道仍然需要更多的流动资金支持后续的业务发展，这时流动资金的总体预测就难以体现业务流程中单一渠道的资金需求，如果企业不能及时了解到相关资金需求的信息，就会造成企业内部不同部门同时出现资金短缺和资金浪费的现象，从而大大降低企业资金运营的效率。
三、基于渠道的流动资金需求预测的方法
纵览近年来对企业经营管理活动所进行的分析研究，我们可以看到渠道管理、供应链管理与流动资金管理相结合的管理已成为一种新型的管理理念。王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）提出按照经营活动营运资金与供应链或渠道的关系，将其进一步分为营销渠道营运资金（库存商品+应收账款+应收票据－预收账款－应交税费）、生产渠道营运资金（在产品+其他应收款－应付职工薪酬－其他应付款）和采购渠道营运资金（材料+预付账款－应付账款－应付票据），这种按渠道划分经营活动营运资金的理念在组成项目及资金用途上都与《办法》提到的企业日常经营所需的流动资金相吻合，而且这种分类不仅能够涵盖企业各个流动资金项目，更能清晰地反映出流动资金在不同渠道上的分布状况。
根据以上分渠道管理企业经营活动营运资金的观点，结合我国银监会《办法》中规定的流动资金定量预测方法，笔者提出分渠道预测企业经营活动流动资金需求量的方法。
（一）预测企业各渠道的流动资金需求量
计算取得企业经营活动中各渠道的流动资金周转期②（包括营销渠道流动资金周转期、生产渠道流动资金周转期、采购渠道流动资金周转期），按照以下公式预测企业各渠道的流动资金需求量。
营销渠道流动资金量＝上年度销售收入*（1＋预计销售收入年增长率）/营销渠道流动资金周转次数
生产渠道流动资金量＝上年度销售收入*（1＋预计销售收入年增长率）/生产渠道流动资金周转次数
采购渠道流动资金量＝上年度销售收入*（1＋预计销售收入年增长率）/采购渠道流动资金周转次数
【关键词】机械上市公司；营运资本管理；企业绩效
一、引言
营运资本又称为营运资金，是维持企业日常经营周转所需持有的资金，也是企业财务管理的重要内容，莱瑞·吉特曼和查尔斯·马克斯维两位美国学者对美国一千家大型按企业财务经理的调查表明，财务经理在营运资金的管理上所花费的时间几乎占了三分之一，这足以说明营运资金管理的重要性。营运资金具有广义和狭义之分，广义是指公司的流动资产总额，较强的流动性使该部分资金成为公司日常经营活动的剂和基础。狭义是指流动资产与流动负债的差额，通常用来表示公司短期偿债能力。
二、文献回顾
1.国外营运资金管理文献回顾。国外关于营运资金管理的研究起始于20世纪30年代。（1）在内容上，从单独流动资产管理到整体营运资金管理。在20世纪70年代以前营运资金管理研究的内容主要是单个营运资金项目（主要是应收账款、存货等流动资产）。在20世纪70年代后，逐步扩展到了整体的营运资金管理，如Keith V· Smith（1979）首次探讨了整体营运资金规划与控制的内容。（2）在资金管理绩效评价体系上，从流动资产周转率扩展到了营运资金周转期。西方国家早期营运资金管理评价方法用的是流动资产周转率进行评价，主要衡量企业各项流动资产的周转效率。这类指标主要有：存货周转率、应收账款周转率等。这些指标只能从单个方面反映流动资产管理状况，而忽视了他们之间的相互关系。在应用时经常会产生相互矛盾的现象。为了避免矛盾出现，Richard V·D和E·J Laughlin（1980）提出了采用现金周期指标，用以反映企业营运资金管理状况的全貌，他们将现金周期定义为：现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。（3）在营运资金管理方法上，从单纯的数学方法上转变以供应链优化和管理为重心。在财务管理教科书上常见的营运资金管理方法有：组合理论法、数学规划法、成本平衡法、概率模型法和约束条件发等，然而进入20世纪90年代以后，营运资金管理方法以明显转向以供应链的优化和管理为重心。
2.国内营运资金管理文献回顾。我国对营运资金管理相关的理论和实证研究比较少。这主要是因为我国对这方面的研究比较晚，营运资金作为一个独立的财务概念是在1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度后引入的，自此国内营运资金研究才正式开始。1995年毛付根在“论营运资金管理的基本原理”一文中指出：应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。王竹泉等人在“分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心”一文指出“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，并提出要将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究结合起来。
三、研究假设
1.应变量的选取。本文采用权益报酬率（ROE）作为应变量，权益报酬率=销售利润率×资产周转率×权益乘数。从公司财务角度看，权益报酬率是反应企业盈利能力的最主要指标，该指标包含了企业营运能力、偿债能力和盈利能力，是综合性最强的财务比率，直接反应股东权益的收益水平，与股东目标价值相一致，能反应公司的绩效水平。
2.研究假设。（1）流动资产（X1）比与企业绩效之间的关系。流动资产比是指流动资产占总资产的比重，即流动资产比=平均流动资产/平均总资产。一般情况下，流动资产要比非流动资产的盈利能力弱，企业留有过多的流动资产会影响企业总资产的盈利能力。所以提出第一个假设：a：流动资产比与企业绩效之间成负相关关系。（2）流动负债（X2）比与企业绩效之间的关系。流动负债比=平均流动负债/平均总负债，通常流动负债中占比最大的项目是短期借款和应付账款，短期借款虽然在融资成本上低于长期借款，但是过高的短期借款会降低当年的现金流量，还使公司面临较高的短期偿债风险；如果企业较多的使用推迟应付账款方式进行短期融资，就会降低企业的信用，不利于企业后期融资。上述两种原因都会降低企业的绩效。所以我们提出第二个假设：b：流动负债比与企业绩效之间成正相关关系。（3）流动比率（X3）与公司绩效之间的关系。流动比率是指流动资产与流动负债之比，即流动比率=流动资产/流动负债。虽然流动比率越大可以减轻企业短期偿债风险，但是这也会导致企业绩效降低，因为流动比率越大，说明流动资产就越多，流动资产的获利能力相对于非流动资产而言较弱。所以我们提出第三个假设：c：流动比率与企业绩效成负相关关系。（4）流动资产周转率（X4）与企业绩效之间的关系。流动资产周转期=营业收入/平均流动资产。流动资产周转率越高，其周转速度就越快，公司就更容易地偿还期债务和购买更多的材料，以生产更多的产品，从而提高企业的经营绩效。据此我们提出第四个假设：d：流动资产周转率与企业绩效成正相关关系。（5）现金周期（X5）与企业绩效之间的关系。现金周期是衡量营运资本管理效率的综合指标，它是由三个部分组成，即现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。现金周转期越短，资金的利用效率就越高，从而就能提高企业的经营绩效。据此我们提出第五个假设：e：现金周期与企业绩效成负相关关系。（6）公司规模（X6）与企业绩效之间的关系。国内外学者经研究表明，公司规模可以影响组织的结构和决策，进而影响企业绩效。此外企业规模的大小是一个企业实力和信誉的象征，规模越大，则融资相对就容易，而且在融资过程中成本也相对较低，对企业绩效有正向影响。本文把公司规模作为一个控制变量，并用总资产的对数来代替公司规模变量。（7）净资产增长率（X7）与企业绩效之间的关系。净资产增长率反映企业成长的速度，从侧面也反映企业的经营绩效。净资产增长越快，表明企业前景越好。本文把净资产增长率作为一个控制变量纳入模型中。（8）资产负债率（X8）与企业绩效之间的关系。资产负债率越高则企业的负债越多，应付利息就越高，产生税盾就越多，就越能提高企业的价值，所以资产负债率对企业绩效有正向影响。本文也把资产负债率作为一个控制变量纳入模型中。
四、研究设计
1.数据来源。本文选取在沪、深两地机械上市公司为研究对象，总样本数据为144个，为了实证研究的准确性，在样本的选取过程中剔除了ST、PT的企业和数据不齐全的企业，最终选择108个样本数据为研究对象。数据来源于企业2009年度披露的财务报告数据。本文使用的软件有EXCEL和EViews，其中EXCEL是对数据进行统计和分析，EViews是用来完成实证分析。
2.描述性统计。表1是解释变量和被解释变量的描述性统计。
表1 变量的描述性统计
从表1我们可以看出：个别企业的流动资产比特别大，高达0.9。这说明企业营运资本采用的是稳健性融资政策，采用这一融资政策，企业的资产收益率通常比较小。个别企业保留较高的流动比率，流动资产与流动负债的比率高达44，这说明企业没有充分发挥流动负债的作用，或者是企业的应收账款和存货较多。还有的企业现金周期很高，达到400多天。
3.实证分析。本文分别用净资产收益率（Y）作为公司绩效衡量标准。选取的被解释变量有：流动资产比、流动负债比、流动比率、流动资产比率、现金周期、总资产对数、净资产增长率、资产负债率。并建立模型：Y=α+β1χ1+β2χ2 +β3χ3+β4χ4+β5χ5+β6χ6+β7χ7+β8χ8+μ，其中βt是变量系数，t=1、2/、3、4、5、6、7、8，μ是方程残差。
表2 实证分析结果
R-squared=0.307338，Durbin-Watson stat=1.582098。
从表2我们可以得出回归方程：Y=0.1625-0.0904χ1+
0.2289 χ2-5.94Eχ3+0.0478χ4-3.96Eχ5+0.0090 χ6+0.0003 χ7+0.1300χ8+μ。从方程中我们可以看出流动资产比和净资产收益率显著成负相关关系，即降低流动资产可以提高企业绩效，即企业实行激进式融资可以提高企业绩效，但风险比较大。流动负债比与企业绩效显著成正相关关系，这和假设正好相反，出现这种情况的原因可能是：机械企业一般是大型国家控股企业，知名度、声誉比较高，管理制度完善。过多的短期负债或应付账款不会对企业的经营造成危险。而企业正好利用短期借款利息的抵税好处来获得更多的节税以提高企业绩效。流动比率与企业绩效成负相关关系，但不显著，这可能是样本比较少，数据不够充分导致的。流动资产周转率与企业绩效成显著正相关关系，提高企业的流动资产周转率可以提高企业经营绩效。现金周期与企业绩效成显著负相关关系，现金周期越短越能提高企业的经营绩效。控制变量公司规模、净值产增长率、资产负债率对企业的经营绩效都有显著的正向效应。拟合度为0.31，这说明企业经营绩效的提高可以用营运资本来解释。
五、对机械上市企业的几点建议
1.提高企业流动资产周转率。从表2可以看出流动资产周转率的平均值只有1.14，因此企业需要降低流动资产以提高流动资产周转率，从而提高企业经营绩效。
2.缩短现金周期。机械上市企业的现金周期的平均值为82天，这说明存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期为82天。现金周期越长越需要营运资本，越多的营运资本对企业经营绩效有负面效果。所以企业需要缩短现金周期，缩短现金周期的途径有：在不影响企业声誉的情况下延长应付账款周转期或者缩短存货周转期，尽量实行零存货管理和应收账款周转期。
3.提高资产负债率。从表2中可以看出，机械板块上市公司的资产负债率的平均值是0.42，这和国外的企业的资产负债率相比是较低的，美国机械行业上市公司的资产负债率平均在60%左右。所以企业需要提高资产负债率以充分发挥负债的作用。
参 考 文 献
[1]袁光才，陈菊等.电力上市公司营运资金结构与企业绩效的实证研究[J].财会通讯.2008（9）
[2]刘运国，黄瑞庆等.上市公司营运资金管理策略实证分析[J].贵州财经学院学报.2001（3）
关键词：现金流量 财务风险 防范措施
一、现金流量和现金流量表
（一）现金及现金流量的涵义
现金是我国企业会计中的一个总账账户，在资产负债表中并入货币资金，列作流动资产，但具有专门用途的现金只能作为基金或投资项目列为非流动资产。现金和现金流量是两个不同的概念，现金流量是客观存在于企业经营活动之中，能动态反映企业经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支过程。在企业投资决策中，它是投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称，现金流量是计算项目投资决策评价指标的主要根据和重要信息。
（二）现金流量表的涵义
现金流量表是一张透视企业现金流动状况的财务报表，综合反映了企业在一定时期内的经营活动、投资活动和融资活动方面现金的流动状况。现金流量表的出现，主要是要反映出资产负债表中各个项目对现金流量的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销。现金流量表是反映企业在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。其组成内容与资产负债表和损益表相一致。通过现金流量表，可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响，对于评价企业的实现利润、财务状况及财务管理，要比传统的损益表提供更好的基础。
二、通过现金流量对企业财务风险分析
（一）资产筹划财务风险分析
一个企业要想可持续发展，必须对企业资产进行有效筹划，是每个企业经营过程中常常遇到的课题，如何科学合理回避风险，实现企业良性发展，是每个企业经营者必须面对的问题，当筹资活动产生的现金净流量小于零情况的时候，这段时间的企业经营状况良好，资产运营顺利，对于企业的发展来说，需要支付筹资费用、分配股利或利润以及偿还债务等业务。此种情况的出现某种程度上说明企业投资或扩张出现萎缩现象。而当筹资活动产生的现金净流量大于或等于零的时候，导致企业没有现金或没有足够的现金偿还到期债务本息的可能性，或者某一项债务在特定时点不能及时偿还，对企业以后的融资增加产生影响。
（二）投资管理财务风险分析
企业进行投资管理的时候，需要对市场进行全面的评估和分析，从现金流量角度分析投资活动风险主要表现在企业投资经营过程中所产生的现金净流量变动情况。当现金净流量不小于零的时候，说明现金预算与实际投资不符，严重会出现支付危机；有些由于企业资本结构安排不合理，如在总资产收益率低的时候选择了利率较高的债务，同时现金流入的日期和和债务日期不匹配。当投资活动中现金净流量小于零的时候，说明企业在进行扩大再生产，需要加强对外投资，要求加强对资产严格管理，避免资产流失。
三、财务风险防范措施控制
随着市场经济的激烈竞争，著名的“巨人集团”在盈利的情况下轰然倒塌。企业盈利状况的好坏并不代表企业现金流量的正常与否。控制现金流量，掌握现金流动状况，就能够合理有效地对财务进行管理，保证资金持续、快速周转，以最大限度地防范企业财务风险。
（一）加强现金流量管理，是提高资金运作效率
现金循环周期的变化会直接影响企业所需营运资金的数额。一般来说，存货周转期和应收账款周转期越长，应付账款周转期越短，营运资金数额就越大；相反，存货周转期和应收账款周转期越短，应付账款周转期越长，营运资金数额就越小。在一个经营周期内，短期资产的实物消耗与价值补偿是一次完成的。而长期资产则相反，其价值随着多个经营周期逐步回收和补偿。充分运用财务管理和财务调控手段，提高企业资金的运作效率，减少资金占用，加速资金流转。为了追求最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，要合理调度货币资金，妥善安排货币资金的收支活动，防止过多的消费性支出和非生产投资；就必须加强和提高对现金流量的管理。
（二）缩短现金周转期
营运资金管理是企业财务管理的重要内容，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。企业经营过程中，应尽可能缩短现金周转期，加强应收账款到账，减少企业经营成本，增加企业获利效率。现金周转模式将现金流量与存货管理、销售管理连接起来，将流动资金投入与流动负债融资结合起来，为企业价值创造提供了战略线索。随着现代信息技术及物流产业的快速发展，为物资周转、市场销售、资金周转提供技术支持，企业有条件、有能力在存货和应收账款管理上研发战略运营机制，加强应收账款回收，提高现金周转效率。
四、结语
现金流量是衡量企业生产经营状况的财务指标之一，现金的流动涉及企业经营过程中的各个方面，企业的最终利润归根结底转化为现金，良好的现金流量控制能实现企业可持续发展，为企业调整产品结构，改变经营方式，实现企业利润最大化提供了保障。
参考文献：
[1]刘庆华.基于现金流量的企业财务预警系统研究[D]；西南财经大学；2006年
【关键词】企业资金周转影响因素
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。
一、提高企业资金周转速度的重要性
企业营运的本质就是周转。对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。所以每一种、每一项业务的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力等。资金是企业命根子，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%，为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可见，周转率对一个公司利润的重要性。资金周转的速度越快，企业能够创造的经济利润就越高，在我国包装材料生产企业的资金流转率与快消品行业的资金的周转率相比存在着极大的差距，尤其是在工业产品的包装上。因此在当前提升公司资金的周转率有着重大的意义。
唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。资金的使用都有一个机会成本，在一定的时间内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱就失去了投向其他投资业务的机会。很多时候从表面上看，好像已将资金作了最有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本——失去了新的让资金转起来的机会。当企业主们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用好用活才是他们真正考虑的主题。炒股的人都知道，一般来说股民们更愿意进行短线操作，让钱快速地流动周转起来，收益往往大于全线杀进做中长线，也正是这个原因。
富兰克林说过，“金钱可生金钱，再生的金钱又可再生，如此生生不已。五先令经周转变成六先令，再周转变成七先令三便士，如此周转下去变到一百英镑。”随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短、商品流通速度与资金周转速度快慢对企业获取利润起着越来越重要的作用，提高资金周转速度是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素
造成流动资金使用效益下降的原因很多，既有内部管理方面的原因，也有外部政策和市场变化的影响。主要有以下几种：
1、企业赊销政策不当
合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场，有助于企业赢得市场份额，但是，如果对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，影响企业当期实现的利润。
2、企业库存管理效率低下
存货库存量高，资金占用多。库存管理制度不健全，在材料商品储存保管方面制度不严谨，单据手续不健全,对未耗用的原材料不能及时归还材料库，造成材料浪费和生产成本超支；未能建立良好的周期盘存制度，不及时追查记账错误或实物短缺原因；验收制度及退货和折让控制制度不健全。
3、企业生产经营过程中管理混乱
企业在生产经营过程中经常会出现无章可循或有章不循，造成大量的人力物力和财力资源的浪费。生产没有严格的工时定额，流通领域中盲目采购，库存材料占用资金成倍增加，供应商舍近求远，销售货款拖欠严重，造成应收账款收不回来。这些都会影响到资金周转的速度。
另外企业容易忽略原材料、人工费用的上涨。若企业商品紧俏，那么企业可以提高商品价格，把价格上涨的负担转嫁到消费者头上。不过在激烈竞争的市场中，企业一般很难使用商品加价，最好提倡节约，以各种方法降低消耗，将额外增加的成本内部消耗掉。
4、市场信用恶化
用户拖欠欠款严重，企业自己派员讨债乏力。经济环境中法律制度又不健全，导致活钱变成呆账。这是导致企业资本周转速度下降的关键因素。如果没有恶意拖欠，企业就不至于在产品畅销的情况下仍“半负荷”运转，企业产值和利润可以翻番。价格体制改革不配套。
三、加速企业资金周转、提高企业效益的途径及措施
资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金周转不畅的办法可以归纳为以下几种：解决企业自身存在的可控问题，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。同时，企业必须做好以下几项工作：
1、加强应收账款管理，加速企业资金周转
对于应收账款的管理首先要健全企业信用政策。企业应根据自己产品的市场行情，以及自身产品的质量、品种包括规格及价格等方面的竞争能力确定合理的信用标准。在此基础上制定包括折扣期限、信用期限和现金折扣等内容的信用条件，对赊销对象进行必要的信用调查，从而确定其信用等级，并据此决定赊销数量、金额和赊销的期限。双方要签订一个详细的供销信用合同，明确各自的责任与义务、明确具体的还账日期，以及违约责任尽可能防止和减少拖欠和赖账现象。将这些信息存档管理，便于日后进行应收账款的分析与催收。
其次，建立应收账款档案分析账龄，确定催收措施。企业应建立详细的应收账款档案。把应收账款形成的原因、时间、对方拖欠的原因，以及拖欠者的基本情况详细整理并建立档案、为企业今后进一步的催收工作做好准备。企业还可根据应收账款的账龄长短和催收的难易程度，制定相应的惩奖措施，从物资上、精神上充分调动催讨人员的积极性。这是提高应收账款催收有效性的重要手段。
最后，加大清收力度，做好债务重组工作。企业应采用多种手段和方式，加大陈欠款的清收力度。经过多次催讨都不奏效的，企业应及时诉诸法律，或采取以物易物的方式、冲减应收账款，减少企业经济损失。对已发生的债务可以实施债务重组，可通过诸如部分减免、延长还款期限、变更债务债权关系等等各种方法来重新安排。
2、开展多种商品销售方式，减少商品的流转环节
对于包装材料的销售可以在传统的销售的基础上拓展新的销售渠道。如在保证原有客源的基础上，通过销售部门与有需求的终端客户直接取得联系，压缩中间环节使产品获得具有竞争力价格优势；其次是与生产技术部门研究开发符合本厂生产技术水平，且市场上需求的新的产品品种；再次是充分利用现代网络技术紧跟电子商务的发展趋势，拓展网络业务，开拓更为广阔的市场。
3、减低库存存货管理，加速企业资金周转
降低库存量。企业须根据实际情况制定原材料等合理储备期和储备量，制定材料发放和消耗定额，以减少仓储费用。缩短采购周期和生产时间，减少生产过程停滞。对于长期积压的物资，要进行分类处理，定期对最终货物的适销性与原材料的可用性进行统计，以保证库存物资的有用性。将废旧的、过期的以及损坏的库存商品与其他的最终产品实行可靠的分离，并对其进行监督，确保有效及时地进行处理。
建立健全库存管理制度。一是建立材料商品储存保管制度；二是健全生产制造的控制制度；三是库存产品控制制度至关重要；四是应完善存货盘点控制制度；五是建立购入货物的验收制度；六是退货和折让控制制度。
4、建立齐全的信息网络
企业建立详细齐全的信息网络有利于开辟多种销售渠道，缩短产品在流通领域的停留时间，销售渠道的不畅，主要是由于信息渠道不畅。尤其处在信息时代，必须先建立其功能齐全的信息网，这样才能及时看清市场走向、需求行为变化，寻求广泛的销售渠道。
5、提高资金利用率，强化资金管理方法
将银行结算机制引入企业内部，建立企业内部银行，实行资金有偿使用，定额内按低息或无息执行，超出定额部分按高息执行，促使企业的各个部门减少资金浪费和无效使用，使加强资金管理工作变成各个环节、各个部门的自觉行动，保证资金快速畅通周转。同时企业资金管理也是一项系统工程，它同供、产、销各职能部门都有密切联系。财务部门对资金集中管理，按部门层层分解占用指标，实行目标管理，促进经营者和各个部门自觉树立其合理使用资金的观念，努力节约资金占用，提高企业经济效益。
结束语
一个企业只有拥有一个充足而合理的现金流，才能够让企业得以生存和发展。因此，对于企业来说，必须从实际出发，积极采取一切有效的措施，解决资金周转过程中各个环节的问题，加速资金周转，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 谭宪.加强资金周转 提高企业经济效益[J].企业导报.2011(11)
现金流管理是企业日常管理中的重要内容，经营现金流量在很大程度上反映出一个企业的潜在发展能力。科学合理的现金流管理模式对于降低企业经营成本，降低风险，推动自身科学发展具有重要的现实意义。相较于其他企业，快速消费品类企业在生产经营过程中具有高风险以及中等收益的特点，这就对快速消费品类企业的现金流管理提出了更高的要求，应当在确保企业正常生产运营的情况下，最大限度地提高资金使用效率和使用效益，减少现金存量，及时将自身闲置资金用于投资、建设，提高收益，并在增加收益和降低企业现金流管理风险之间合理选择平衡点，在此基础上确定最佳现金流管理模式，以增强企业竞争力，提高企业经济效益。
得力文具公司是一家专门生产文具的快速消费品类型的公司，致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，定位于国际一流综合文具供应商，全面完成得力办公文具、得力学生文具、得力商用机器、得力书写工具、得力办公电子、得力IT消耗品、得力纸制品的七大产业体系布局，涉及国内传统分销、电子商务、大客户直销、商务业务以及海外得力自主品牌、客户定制品牌七大营销渠并存，客户遍布全国省市县以及海外100多个国家。近几年来，得力文具年均保持30%左右的增长速度。公司的快速发展在很大程度上得益于企业科学合理的现金流管理模式。本文对该公司现金流预算管理、流程管理、流速管理以及流量管理等方面进行研究与探讨。
二、现金流预算管理
现金流预算管理是指企业管理者结合现金流入以及现金流出预测值，依照一定的先后顺序根据预测结果科学安排企业资金，在此基础上实现资金使用的合理平衡，确保资金使用效益最大化。当前，伴随着市场经济的不断完善，企业所处的生产经营环境发生了重大变化，同时面临的市场竞争也越来越激烈，使得不少快速消费品类企业陷入资金短缺的困境。企业要想确保生产经营活动顺利开展，就必须尽快收回应收账款，强化现金流预算管理，优化资金调整力度，提高资金使用效益，完善资金结构，并逐步降低企业财务成本费用，切实保障企业资金需求。
（一）以科学控制现金流出量作为现金流预算管理的基本原则。作为快速消费品类企业，在生产经营过程中必须准确把握自身现金流入量，并在此基础上对现金流出进行科学管控，推动企业现金流动合理化，满足企业生产经营以及投资的资金需求。这就要求企业财务管理者在编制现金流预算时，尽量将现金支出进行细化。各个部门单位依据分级管理办法，合理编制现金流管理预算方案，财务部门在此基础上进行审核汇总，并结合各个部门的现金流预算情况，综合编制整个企业的现金流预算。其中，财务部门需要对现金支出预算进行总体把握和总量控制，严格执行年初预算。
（二）将企业营业收入作为现金流预算管理的重点。对于快速消费品类企业来说，营业收入是其主要的现金流入来源，因此企业有必要将营业收入作为现金流预算管理的重点。公司管理者应当在全面分析考量市场变动因素的前提下，及时进行市场分析和调研，合理预测产品销售价格以及销售收入情况，尽量保障现金流入预算的科学、合理。为了保障企业营业收入预算执行，企业销售部门要跟财务部门紧密协作，在市场调研的基础上针对不同客户、市场制定不同的销售策略，并明确责任，依靠合理灵活的营销方式提高应收账款回收率以及产品销量。
（三）建立完善的管理体系作为现金流预算管理的保障。建立完善的现金流量分析机制，强化对现金流的分析研究，对企业的年度、季度以及月度现金流量进行分析对比，结合企业资金运作流程以及资金的收支变动情况，合理编制分析表，并在此基础上寻找企业资金的变动规律，及时查找问题和原因，采取针对性的补救措施，强化资金管理，提高使用效益。同时建立完善的月度、季度、年度滚动现金流预算体系，通过销售预算、生产预算、成本费用预算等计算编制现金流预算表，依靠滚动预算方法，为企业未来时期的生产经营活动提供必要的参考和支持，确保企业现金流安全。
综上，快速消费品类企业应当逐步实现经营管理内容的细化以及经营管理责任的明确化，进一步完善企业内部资金预算管理机制，有效降低生产成本，建立现代化管理体制，通过科学化的现金管理，压缩生产开支成本，确保能够满足企业生产、销售等环节的现金需求，在此基础上提高企业经济效益并最终建立现代化的企业现金流管理模式。
三、现金流流程管理
对于快速消费品类企业来讲，现金流流程既包含了现金流流动的路径，也包含了现金流流动的程序。企业对于现金流流程路径的管理应当着力于流程的优化、完善;对于现金流流动程序的管理应当着力于程序设计是否合理、关键控制点是否有效。
现金流流程指的是现金从流入企业到流出企业，然后又重新流入企业的连续过程。企业产品种类繁多，使得企业现金流流程的路径也相对比较复杂而难于管理，流动的环节较多，在这一情况下，企业现金流动的速度相对较慢。因此，需要对存货管理给予高度的重视，从入库、仓储管理到出库都需要给予详细的流程优化，尽量减少存货占用资金的机会成本。此外，由于公司营销渠道的复杂多样化，收款方式也相对复杂，得力文具通过与银行合作，建立现金集中的方式，可以减少企业管理账户的数量，每天货款自动归集，减少必要的转账环节，同时简化现金管理流程，提高流转速度，这对于提高现金的盈利能力以及创造性、实施短期投资都具有很好的实践意义。同时对于付款流程也要进行优化，企业在采购过程中必然会出现现金流出，也就是付款过程。企业管理者应当合理制定付款期限，结合供应商不同的情况，依据实例、价格等因素区分等级，优化选择。主动掌握现金流以及物资流的控制权，进而最大化降低风险，提高效益。在原材料采购过程中，应当密切关注订单发出时间、信用条件以及存货的管理等环节，通过对汇票、存货的管理，减缓现金流出速度，在此基础上实现对现金流出过程的优化。
业务流程的改造主要围绕三部分来开展，一是包含企业存货流程、资产管理流程、生产流程以及研发流程等环节在内的内部生产经营流程;二是采购流程、销售流程、筹资流程以及投资流程等传统的生产业务流程;三是全价值链业务流程，这其中包含了供应链管理流程、客户关系流程等相关环节，这三种流程之间相互联系，本身具有顺序性以及层级性的关系。现金流管理流程还应当重点围绕制度重置、组织重置以及设置关键内控点等环节来开展。
四、现金流流速管理
快速消费品类企业要想提高资金使用效率，还应当强化自身现金流流速管理。企业只有不断缩短现金的周转时间，提高周转速度，才能够增加经济产出水平。在衡量企业现金流流速时，可以采用现金周转期这一指标。从货币资金进入企业到参与生产经营直至再次转变为企业现金为止，资金周转过程具有连续性。一般情况下，企业现金流流速管理重点关注应付账款周转期、存货周转期以及应收账款周转期等。
得力文具公司建立了完善的CRM系统，实现自动对账、催账，及时提醒客户付款，并对反馈进行记录，强化应收账款管理。建立信用管理系统，强化对客户信用的管理，依靠信用管理系统强化对客户账龄分析监管。在对销售人员的考核上重视账款额回收率，并在业务提成比例中提取坏账基金，以共担坏账风险。相比较于同行业来讲，得力文具公司的存货周转速度还有进一步的提升空间，可以借鉴供应链库存管理手段，强化联合库存管理、供应商库存管理系统以及多级库存管理等，实现风险共担，加快现金流流速。
五、现金流流量管理
实施现金流流量管理的重点是确保企业的现金流能够满足日常生产需求，避免企业因为现金短缺造成经营困难或者丧失好的投资发展机会。一般来讲，企业持有现金都会面临着管理成本、短缺成本以及机会成本等。当企业由于现金短缺导致日常生产经营出现困难进而影响到企业的生产经营利润时，就会发生短缺成本;同时，企业持有现金，就会对现金等资产进行日常管理，为此需要支付相应的管理成本;机会成本则是指企业为了留存现金，而失去一些收益较高的投资项目，影响到企业投资收益所发生的成本。从这个角度上讲，要实现现金流量管理的科学性就需要合理确定最佳现金流余额。应当结合企业的存货、现金周转以及成本分析这三个方面来合理确定。
存货模式下企业管理者会将现金持有量在管理确定上类似于企业的存货。基于此，企业的目标现金持有数量依靠存货经济批量模型来确定，在这一模式下，依靠成本分析模式来预测、分析总成本最低时的现金持有量。不过在成本分析模式下，企业管理者并没有考虑持有现金所付出的转换成本，只是将机会成本、管理成本以及短缺成本考虑其中。而现金周转模式则是围绕现金周转角度，依靠现金周转速度来确定最佳现金持有量。
摘 要：过去几年，房地产行业持续升温，取得了高速发展，但房地产行业也出现了严重的资金链问题。一些公司更是曝出资金链断裂的问题，比如2011年绿城爆出的“海航收购门”、“信托门”和“破产门”，导致股价应声而跌。本文通过计算样本公司的经营活动营运资金周转率和理财活动营运资金周转率分析了房地产企业的短期筹资融资能力。
关键词：资金链；经营活动；理财活动；融资
如何准确衡量房地产公司的流动资金周转情况，不仅有利于房地产公司了解自身资金运转情况，加强资金管理，控制风险，而且有利于市场投资者的投资判断。而传统的分析指标对房地产这个开发周期长，投资大，涉及面广的行业来说，并不合适，房地产企业急需更加有效的衡量指标。
一、房地产公司特点
1.资金需求量大。房地产行业是典型的资金密集型行业。由于受到不断攀升的地价和房屋工程造价的影响，房地产企业需要巨额的资金投入，否者难以实现房地长的价值和使用价值。2.资金周转速度慢。房地产企业和产品的特点使得其投资回收期可长达数年，资金完成一次周转的时间较长。3.受政府政策和经济环境影响大。中国的房地产虽然需求较为刚性，但国家的宏观调控政策短期内对于房地产成交量还是有比较明显的影响。4.房地产行业资产负债表结构特殊。房地产行业的资产负债表与普通的工业企业资产负债表结构差别较大。
二、指标选取原则
1、科学全面原则。指标体系应全面详细，选取的指应尽可能概括反映企业的资金 状况。
2、及时性原则。指标应该能够侧重于短期，与流动资产和流动负债相关的一些指标。
3、可操作性原则。选择的指标体系不仅应符合财务危机预警目的，更应有数据支持。。
4、匹配性原则。选取指标时要根据房地产公司特点尽量选取期间一直的指标。
三、目前指标缺陷及改进
短期资金周转率主要就是营运资金的周转率。营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。营运资金周转的快慢将直接影响企业的营业收入和企业净利润。
而且对于房地产公司来说，预收账款在营运资金中属于很大的项，应当予以重点关注，如果只考虑存货、应收账款、应付账款三项就过于简略了。
为了兼顾，资金周转率的指标通常是用营运资金周转率来计算。资金周转率是本期主营业务收入除以期初营运资金和期末营运资金的均值。营运资金是流动资产和流动负债的差。销售收入通常用于周转率方面的计算，体现资产的利用效率和效果。由于房地产存在预售制度和银行按揭制度，所以房地产企业在建造的过程中通过预售已经有部分资金的回收，收入的确认和实际现金流入存在时间差，跨年度是很正常的事情。
营运资金周转率中的分子用营运资金也不合适，这不能准确反映公司的实际经营资金管理和占用。王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）提出将现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期借款、应付股利、应付利息等所构成的营运资金称之为 “理财活动营运资金 ”，而将其余部分称之为 “经营活动营运资金 ”[1]。本文这里参考其观点并结合房地产公司情况，将营运资金周转率换成本期经营活动现金主流入除以期初经营活动营运资金和期末经营活动营运资金的均值。理财活动营运资金周转率是本期经营活动现金流入除以期初理财活动营运资金和期末理财活动营运资金的均值。
将经营活动和理财活动进行区分，不仅可以及时知道公司的短期资金周转率，而且可以判断资金链紧张是经营活动还是其他活动出了问题，并及时且有针对性地进行改进。考虑到房地产公司的报表项目特点，直接归为经营活动或者理财活动，这样在计算指标方面也可以直接使用，不用再继续细分。
按照上面的计算公式，笔者从锐思（RESSET）数据库中选取万科公司2007年到2011年第三季度的数据进行计算，所得结果如图1，
从图1及表1可以看到，万科公司的经营活动营运资金周转率在2007第二、三季度以及2010年第三季度到2011年第三季度比较高，在这之间营运资金周转率一直较低。房地产行业在从2001年开始升温，到了2007年达到了一个高潮，整个房地产市场都异常火热，所以万科的经营的营运资金周转率也处在高位，之后由于国家房地产调控的不断实施以及金融危机的影响，这一周转率迅速下降，并保持了一个较为稳定的趋势，这也说明万科公司较为稳健的发展策略，资金运转比较稳定，没有较大的危机。在理财活动营运资金周转率除了2008第三季度数值较高外，其他季度较为稳定。这是因为2008年第三季度，公司的短期借款从1.4亿增加到5.4亿，导致理财活动营运资金大幅下降。这也说明从长期来看，万科理财活动营运资金稳定，在短期筹资和融资方面资金链风险不大。（作者单位：武汉大学）
一、收益性分析方法版权所有
收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高，意味着企业可获取的回报高，同时说明企业的资产与资本结构合理，并在经营活动中有效地运用，为企业安全性打下了牢固的基础。
反映企业收益性指标有很多，通常使用的主要有：
1.销售净利率
销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为：
销售利率＝（净利／销售收入）×100％
该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时，投资者不仅要注意净利的绝对数量，而且也要注意到它的质量，即会计处理是否谨慎，是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。
2.毛利率
毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额，它反映的是企业生产效率的高低，是企业利润的源泉。计算公式：
毛利率＝毛利润／销售收入
与此相关的是销售成本率，其公式为：
销售成本率＝销售成本／销售收入＝1－毛利率
毛利率的变化与多种因素有关，是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化，产品成本上升时，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本，则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时，毛利率将显著上升，从而增加净利，提高投资者的报酬率。
3.资产净利率
资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果，指标越高，表明资产的利用效果越好，说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标，其计算公式为：
资产净利率＝资产周转率×销售净利率
又可分解为：资产净利率＝销售收入／资产平均总额×年销售净利润／年销售收入
从上式中可知，资产净利率的高低由销售净利率和资金周转率决定。资金周转率越高，资产净利率越高，同时提高收益。但若资金周转率过高，则会导致资金不足，降低安全性（流动性）。而且从以上指标分析中可知，要提高企业效益就必须增加销售收入，降低产品成本，加快资金周转率来增加净利。
进行收益分析，还应考核一些有用比率，一是销售退回和折让比率，即销售退回和折让除以销售收入。这一比率高，说明生产或销售部门存在问题，应及时检查另一个比率：销售折扣比率，即用销售折扣除以销售收入。用这一比率可了解竞争对手的销售政策，从而调整自己的销售战略，增加销售收入，提高净利。
二、安全性分析方法
企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。资本流动性所反映的是到期偿债能力，当然还有分析资本结构的合理问题。反映投资安全性的主要指标有：支付能力、资金和资源利用效率、资本结构合理性分析。
1.支付能力分析
分析企业是否有维持一定的短期偿债能力，对于企业会计报表使用者而言非常重要。如果某一企业无法维持其短期偿债能力，连带也无法维持其长期偿债能力，同样也满足不了股东对股利的要求，最终会陷入企业资金周转的困难，甚至可能难逃破产的厄运。短期偿债能力是企业活动的主要凭籍，短期偿债能力薄弱，不仅维持日常交易活动艰难，而且根本谈不上如何计划未来。分析支付能力的主要指标有：
（1）流动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比例关系，表示每元流动负债有多少流动资产来作还款的保证。一般来说，企业的流动比率越大，说明企业的短期偿债能力越强。对于投资人来讲，流动比率越高越好。因为比率越高，资金流动越畅通，投资者的短期投资行为越有保障。
流动比率因受到若干因素的影响，实际上是无法为各种行业确定一项共同的标准的。一般来说，凡营业周期较短的企业，其流动比率也较低。因为营业周期较短，就意味着具备较高的应收帐款周转率，而且无须储存大量存货，所以其流动比率可以相对降低。反之，如果营运周期较长，则其流动比率会相应提高。因此，企业投资者在分析流动比率时，应与行业平均比率或以前各期比率相比较来判断流动比率是偏高还是偏低。计算流动比的公式为：
流动比率＝流动资产／流动负债
其中：流动资产＝现金及现金等价物＋应收帐款＋存货＋预付费用
由上列各项因素得知，流动比率表示企业在其特定时点可使用的静止状态的资源，是一种存量观念。因为其分子分母都取自时点报表——资产负债表，不能代表全年平均的一般状况，而这种静止状态的资金偿付概念显然与未来真正资金流动的情形无必然的因果关系，流动比率仅显示在未来短期内资金流入与流出的可能途径。事实上，此项资金流量与销售、利润及经营情况等因素，具有密切的关联性；而这些因素在计算流动比率时，均未予考虑。
总而言之，企业在采用流动比率对企业进行短期偿债能力分析时，尚须配合其他各项分析工具，才能作出最后的判断。
（2）速动比率。速动比率也是检验企业短期偿债能力的一个有效工具。它反映的是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指现金、有价证券及应收帐款等各项可迅速支付流动负债的资产。在流动资产中，预付费用是变现能力最差的项目。例如预付租金、预付保险费等，因在合同中订有不可退回的条款，故其变现能力为零，一般的预付费用也很难收回而转化为现金。存货项目中作为安全库存的那一部分资产，几乎是一项长期资产。而原材料、在制品等存货的变现能力较低，部分存货可能已被抵押给特殊债权人，并且企业在为偿债和清算而被迫出售库存品时，其价格也往往受到不利的影响。速动比率的计算，就是将这些变现能力较差的流动资产扣除后，由剩下的现金有价证券和应收帐款等迅速变现的流动资产与流动负债除后得到。
一般报表分析者认为，企业的速动比率至少要维持在1.0以上才算具有良好的财务状况。通常情况下，速动比率的变化趋势与流动比率是密切相关的，也就是说，通过分析两者中任何一项比率，都可以得到关于短期流动性改善或恶化情况的相同信息。影响流动比率变化的因素，通常情况下也会影响速动比率变化。一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。
2.资金、资源利用效率分析
合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析企业安全性的重要指标。具体指标有：
（1）应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。它是用来分析应收帐款的合理性与收帐效率的指标。流动比率和速动比率只是静态地说明了企业偿还短期债务能力；而应收帐款周转率与存货周转率则动态地补充说明了企业的流动资产的流动性，进而说明企业短期偿债能力。应收帐款周转率的计算公式为：
应收帐款周转率＝赊销净额／平均应收帐款余额版权所有
应收帐款周转率反映了企业资金的周转和利用情况。周转率高，说明企业在短期内收回货款，利用营业产生的资金支付短期债务的能力强，在一定程度上可弥补流动性比率低的不利影响，使资金流动安全。企业现存问题中，存在应收帐款因收不回来而形成的呆帐。因此，分析应收帐款周转率指标时，还应结合应收帐款坏帐备抵率来分析。即坏帐备抵与应收帐款总额之比。该比率如逐年增加，企业应注意应收帐款有效性问题，因它必须连带影响应收帐款的周转性，影响资金安全性。
（2）存货周转率。存货周转率是一特定期间的存货余额对期间销货成本的比例关系，用以衡量企业存货通过销售实现周转的速度。企业流动资产中，存货往往占有相当份量。因为大多数企业为了销售的需要都维持相当数量的存货，如存货不足，不能及时供货，销售就会因减少而导致净利的降低，影响长期偿还能力，降低资金流动的安全性。
存货周转率＝销售成本／平均库存额或存货周转天数＝360／存货周转率
上式反映了与销售量相比，存货利用效率的高低。存货周转率高，表时存货的使用效率高，存货积压的风险相对降低，资金流动的安全有保障。但存货周转率过高也有问题，如库存水平太低，未设置应有安全库存、经常性缺货、采购次数过于频繁、批量太小，造成库存成本过高。存货周转率过低，通常是企业库存管理不良、产供销配合不好、库存积压和资金积压的结果。这样会导致企业库存成本上升，减弱资金流动安全性。
在企业实际工作中，如果存货中存在劣质积压品，就会影响周转率的真实性，从而不能真实反映企业资金流动安全性，应及时进行改善处理。
（3）长期资产与所有者权益比率。从这个比率中，可以看出自有资金的动向，可通过企业的资源配置结构来反映企业资金流动的安全性。一般而言，该比率较低，资金流动安全性较高；比率低，所有者权益的收益率会降低。在美国通常以1.0做为标准比率使用，如该比率小于1.0说明该企业固定资产全部由自有资金来解决，剩余部分用于流动资产中；如该比率大于1.0，则说明自有资金不足，不足部分由长期债务来解决。企业如以长期举债方式过多地购置固定资产，企业将处于危险边缘。因此，企业往往利用该指标来考核资金、资源利用效率。
（4）长期资产与长期资金比率。一般而言，企业的长期资产如长期投资、固定资产、无形资产等，一般用自有资金和长期负债等长期运用的基金来支持。因此，长期资产与长期资金比率以低于1.0为好；如果该比率高于1.0，说时企业长期资产的一部分是由流动负债来支持的，这样则会降低企业的资金、资源利用效率。
3.资本结构的安全性分析
企业保持较好的资金流动性、资本结构的合理性，提高资金收益率，是保障企业投资安全性的重要指标。进行资本结构合理性分析，目的在于衡量企业的长期偿债能力。评价企业的长期偿债能力时，不仅要分析企业偿还本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具体指标有：
（1）资产负债率。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。计算公式为：
资产负债率＝负债总额／资产总额×100％
资产负债率反映企业全部资产中有多大比重是通过借贷获取的。对投资者而言，负债对总资产的比率越小，表明所有者权益的比率越大，则企业的资金力量越强，资金收益率低。它希望以较高的负债比率，扩大企业获利基础，并以较少的投资即可控制整个企业。但若负债比率过高，而企业状况良好，当然可通过财务杠杆作用使投资者获得较高的报酬率；倘企业状况不佳，利息费用将使之不堪重负，有导致破产的危险。
（2）所有者权益比率。所有者权益比率是企业所有者权益与资产总额的比率。
所有者权益比率＝所有者权益／资产总额
由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可以得出：负债／资产＋所有者权益／资产＝1，即负债比率＋所有者权益比率＝1。由此，权益比率是负债比率的反面，两者表达相同的状况，实际应用时，只求其一即可。
（3）负债与所有者权益比率。负债与所有者权益比率反映了两者的比例关系。计算公式为：
负债与自有资金比率＝负债总额／所有者权益
负债与所有者权益比率，与前两个比率意义基本一致，分别从不同角度表达了同一事实。由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可得：
资产／所有者权益＝负债／所有者权益＋1
或负债与所有者权益比率＝1／所有者权益－1＝负债比率／所有者权益比率
同时，这一比率还表明了投资者对企业乃至债权人承担的义务的大小。比率低，则表明投资者对债权人承担的责任越大，企业长期偿债能力越强。
此外，由于某些资产如无形资产、递延资产及一些递延借项的价值不稳定。因此，这些资产对于企业偿债能力的意义不大。因此，应将其从企业资产中扣除，在据以计算负债与有形资产比率时宜保守一些。特别是当企业陷入财务危机并有倒闭的危险时，有形资产是偿债的主要来源。该项比率越低，则表明企业有形资产对其负债的保障程度越高。
三、效益性分析方法
企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。
企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。具体指标有：
1.附加价值率
投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：
附加价值＝税前净利＋人工费＋资本化利息＋租金＋费用税金
附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。
2.劳动生产效率
劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。
计算公式为：
劳动生产效率＝附加价值／总人数
该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。
关键词：财务比率；待购企业；偿债能力；负债压力；经营效率
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）18-0193-04
中小企业是广阔的投资市场，为了降低企业收购的风险，必须逐个审核财务报表的各种账目。然而，仅仅分别核查每个账目是不够的，还需通过一定方法分析各个账目、各种会计数据之间存在的相互关系，才能全面了解待购企业的经营绩效和财务状况[1]。运用不同财务比率进行分析，可以把各个孤立的账目有机地连结在一起，从而使它们在彼此联系和相互影响中，显现企业以往的面貌和历程，并为企业的将来发展提供某些启示。财务比率内容很多，它反映企业的偿债能力、负债压力、资本结构、经营效率、获利能力和投资收益等情况。对于企业收购者来说，应着重分析以下几方面财务比率。
一、分析显示偿债能力的财务比率
企业为了维持正常的生产经营活动，必须保持资产具有较好的流动性。企业为了支付各种到期的债务和费用，必须持有数量足够的现金和银行存款，以便保持和增强偿债能力。收购者分析待购企业的偿债能力，主要可以通过反映企业资产变现能力和资金周转能力的财务比率来进行。
1.流动资产比率。这是全部流动资产除以全部流动负债得出的比率，用公式表示：
流动资产比率（倍）=流动资产÷流动负债
流动资产比率，是衡量企业资产流动性和变现水平的重要指标，它反映企业偿还短期债务和维持正常生产经营活动的能力。企业收购者可以用它分析：待购企业的流动资产是否足以偿付流动负债。从中国目前的资产运行状况来看，工业企业的流动资产比率，宜保持在2倍左右。可以说，这一比率达到和超过2倍，表明资产流动性是充分的；它在1～1.5倍之间，表明资产流动性是不足的；它在1倍以下，可能表明企业偿付债务已有较大困难 [2]。此外，水电、电话、煤气、暖气等公用事业部门，由于采取按月收取费用的方式，应收账款的周转速度比工业企业快得多，流动资产比率可以保持在较低水平。
收购者为了检验待购企业是否具有正常的资产变现能力，应先了解待购企业所在行业的性质和资产周转特点，以行业流动资产比率的平均数为基础，进行对比分析。如果待购企业的流动资产比率接近行业平均水平，显然是正常的。要是只有行业平均数的一半甚至更低，可能表明企业短期财务状况欠佳，流动资金偏紧，已难以满足支付必需的费用和到期的债务。假若高于行业平均数的一倍或者更多，可能也不是个好现象，尽管偿付债务没有什么问题，但它表明企业的经营管理者，在资金运作上过于保守，把过多的资金投向流动资产，将会丧失一些获利机会，也不利于增强企业的实力和后劲。
收购者还应清楚，企业需要维持的正常流动资产比率，究竟高低如何为宜，与其筹措短期资金的能力密切相关。在同一行业中，某企业重信誉，讲信用，赢得合作者的广泛支持，赢得供应商的普遍信赖，很容易筹措到短期资金，那么，它只需保持较低的流动资产比率，也可确保资产运行的流动性和安全性。反之亦然。
2.速动资产比率。不是用企业的全部流动资产，而是用速动资产部分除以全部流动负债得出的比率，叫做速动资产比率，其公式是：
速动资产比率（倍）=速动资产÷流动负债
速动资产，指可以随时快速用来偿付各种流动负债的资产。它主要表现为，在流动资产中减去存货、预付款和应收账款的倒账部分等。速动资产，是流动资产剔除流动性差、变现能力弱的资产后留下的余额，它可以快速地用于偿付短期债务和随时出现的开支。以它为基础形成的速动资产比率，相对于流动资产比率而言，是衡量企业资产流动性的一个更严格的指标，它可以更准确地反映企业快速偿付流动负债的能力。所以，收购者用它评估待购企业的偿债能力，要比流动资产比率得出的结果更精确，也更合理。
对正常运转的工业企业来说，速动资产比率以1倍为宜。这一比率达到1倍，说明企业的库存现金、银行存款和各种可快速变现的短期资产，与流动负债数量相当，不必动用存货就够偿付各种中短期债务和其他必要的费用，表明企业的偿债能力是较强的。速动资产比率过低或过高，可能都不是好现象。如果在0.5倍以下，说明企业短期资金偏紧，要是无法及时筹措到足够的现款，将会陷入无力偿付短期债务的困境。如果在2倍以上，则表明企业资产结构不够合理，低收益资产比重过高，会导致盈利能力减弱。
3.应收账款周转率。这是一个衡量应收账款转变为现金速度的指标，它反映企业资金的运行效率，也体现企业的偿债能力。应收账款较快转化为现金，它可以用作投资获得更多盈利。应收账款转变为现金的速度较慢，企业流出的现金相应较多，需要筹措的短期资金量就得增大。应收账款无法收回，企业为了保持必要的支付能力，不得不增加借款，将造成更多的利息支出。应收账款周转率可用下述公式表示：
应收账款周转率（次）=赊销净值÷平均应收账款净值
（1）
上式中的赊销净值，是销售收入减去现金销售收入和销售折扣，再减去退货价值和赊销商折让等形成的余额。平均应收账款净值，等于期初平均应收账款净值，与期末平均应收账款净值相加，再除以2得出的数字。其中应收账款净值，是应收账款总值减去倒账价值的余额。有时，企业的销售收入很难划分为现金销售收入与赊销收入两块，可以采用变通的办法，以“销售收入”代替“赊销净值”，这样就形成公式二：
应收账款周转率（次）=销售收入÷平均应收账款净值
（2）
以上两个公式，都能反映应收账款的周转状况。但企业收购者必须清楚，由于被除数不同，它们得出的数值是不一样，相对而言公式一的准确性更高一些。收购者为了更全面地了解待购企业应收账款的周转现状，在可用公式一计算的条件下，应再用公式二复验一次，分别把两个数字，与同行业的平均水平进行比较，看看是否正常。
用上述公式为基础继续推导，把一年的天数除以应收账款周转率，可算出收取应收账款的平均时间，这一公式是：
应收账款平均回收时间（天）=一年（365天）÷应收账款周转率 （3）
应收账款回收时间的多少，取决于其周转速度的快慢。应收账款周转速度快，它的回收天数就少，反之亦然。不过，企业收购者必须清楚，应收账款周转率与回收时间，没有一个全国统一的计量标准。因为不同行业的企业，商品的品质、功能和效用千差万别，各地市场交易存在不同的行为习惯，宏观环境和竞争状态也有一定差异，所以它们应收账款的周转速度是不一样的。收购者为了核查待购企业应收账款的运行状况，可先取得该企业所在行业的应收账款平均周转率和平均回收时间，再算出待购企业的相关数据进行比较，大体有三种情况：（1）待购企业的应收账款周转率和回收时间，完全符合或基本接近行业平均水平，属于合理状态。它表明企业销售产品的货款回收迅速，应收账款倒账损失少，催收账款的成本低；也表明企业资产的流动性大，偿债能力强。（2）与行业平均水平相比，待购企业的应收账款周转率过低，回收时间过长，它可能透露出两种信息：其一，客户没能按时支付赊购货款，信用状况欠佳，企业将面临较大的倒账风险；其二，企业经销人员对回收货款缺乏有效方法，催款力度不够，致使较多营运资本被束缚于应收账款中，降低了生产经营效率。（3）与行业平均水平相比，待购企业的应收账款周转率过高，回收时间过短。这也不一定是好现象。它可能表明企业对赊销产品提出了过于苛刻的条件，这在短期内尽管可以获得应收账款的高速运转，但从长期看将会影响销售收入和利润的较快增长。
二、分析显示负债压力的财务比率
企业承受的负债压力如何，是债权人必须考虑的一个重要问题，也是企业收购者需要分析的一项基本内容。企业借入的贷款在资产中所占的比重，可以大体反映企业的负债压力。此外，长期负债占固定资产的比重、利息支付状况、债务本金偿还状况等，也可以从不同角度反映企业所面临的偿债压力。收购者通过分析显示负债压力的财务比率，可以了解待购企业债务负担是否合理，能否继续从银行获得贷款等。
1.负债比率。企业债务总值与企业资产总值之比，就是负债比率。可用如下公式表示：
负债比率=债务总值÷资产总值×100%
上式中的资产总值，仅指有形资产的全部价值，不含无形资产部分。如果企业财务报表把无形资产也统计在资产总值内，那么在计算负债比率前，应先将其减掉。负债比率高，说明企业承受的负债压力大，需要偿付的利息和债务本金数量多，可以自由灵活使用的流动资金少。还说明债权人提供资金的安全程度低，他们的权益可能已经难以得到有效保护，不愿意继续为该企业提供资金，这样，企业的融资能力将会受到很大影响。与此相反，企业负债比率低，债务负担轻，贷款的安全性高，谁都愿意为它提供资金，于是企业的融资能力也会随之增强。
2.长期负债比率。这是把企业长期负债除以企业固定资产得出的数值。其计算公式是：
长期负债比率=长期负债÷固定资产×100%
企业拥有的机器设备等固定资产，可用自有资金和盈余积累来添置，也可通过贷款、借债来购买。而企业获得的长期贷款，一般总是用来购置固定资产的。长期负债比率，显示企业固定资产中长期负债占有多大比重，它反映固定资产对长期负债的依赖程度。如果这一比率高，表明来自固定资产方面的负债压力重。由于固定资产不易流动，变现能力弱，于是会降低债权人权益的保护程度，他们可能不愿再给企业提供长期资金。如果这一比率低，表明长期负债产生的压力不大，企业还有较大的借债余地和潜力。
3.利息保付率。企业当前可用来付息纳税和自行支配的收益，与本期应付利息支出相比，所得的倍数，叫做利息保付率。其公式如下：
利息保付率（倍）=付息纳税前收益÷利息支出
上式中的付息纳税前收益，等于企业收入报表中的销售毛利，减去营业费用总额和折旧费的余额。这部分收益，用于支付利息和缴纳所得税后，留下来的便是企业可自行支配的纯收益。利息支出，是给债权人所持债券的报酬。企业通常按月支付利息，直接从当月的销售收入中扣除。每月的利息保付率，可从每月收入报表显示的数据算出。季度收入报表或年度收入报表，也能相应算出一季或一年的利息保付率。
利息保付率，是衡量企业本期收益能否确保支付本期利息的指标，它反映企业所承受的付息压力有多大。企业的付息压力，是其负债压力的一个直接而具体的表现。如果一个企业连支付利息都有困难，它怎能偿还债务本金呢？利息保付率，与企业的付息压力成反比。利息保付率高，说明企业的利息负担轻，反之，则说明它的利息负担重。利息保付率高低如何，也关系到债权人收益的安全性大小。为了确保债权人投入资金的安全，要求企业达到一定高度的利息保付率。由于行业的性质差别，不同行业要求达到的利息保付率是不一样的。工业企业要求保持较高的利息保付率，一般需达到6倍左右，而公用事业和服务性部门则可以稍低一些，但通常也需达到3倍以上。收购者把待购企业的利息保付率，与本行业的平均水平进行比较，可以了解待购企业的付息压力和债务安全程度。
4.债务保付率。企业可用流动资金与到期债务之比，即为债务保付率。用公式表示就是：
债务保付率（倍）=可用流动资金÷到期债务
上式中的可用流动资金，等于付息纳税前收益，加上折旧费，再加上用于公益事业或各种赞助支出的摊提费；如果属于煤炭、石油等资源型企业，还得加上资源枯竭补偿费等。到期债务，指长期负债的到期部分，它是需要偿还的债务本金。收购者审查待购企业的财务报表时，可以发现，资产负债表有长期负债的数量，但没有到期债务及其偿还情况的记载。这需向待购企业的会计作进一步了解，若有必要，可让其编制一份企业近五年偿还到期债务的细目表。
债务保付率，是用来衡量企业偿债压力的一个重要指标。它表明，企业可用流动资金，能在多大程度上满足偿还到期债务的需要，从而显示企业近期承受的偿债压力。债务保付率与企业的偿债压力成反比，而与企业的偿债能力成正比。债务保付率高，说明企业的偿债压力轻，偿债能力强，企业很容易偿还到期的债务本金，也说明债权人所持中长期债券的安全系数大，他们的收益是有保证的。收购者可在算出债务保付率后，参照本行业的平均值，分析待购企业偿债压力究竟处于什么水平。
三、分析显示经营效率的财务比率
同样资产在不同企业中，可以形成大有差别的产出结果和销售收入。企业利用各种投入的资产而形成的产出收入业绩，就是经营效率。收购者通过分析显示经营效率的财务比率，可以看出待购企业的是否实现优化配置各种资源，是否存在提高产出和销售收入的潜力。经营效率是企业业绩管理的基本内容，也是财务分析的重要目标 [3]。显示经营效率的财务比率，带有较大的综合性，它需要把资产负债表与收入报表有机地结合在一起，通过计算不同报表中的相关联数据，分析企业资产的运转状况，揭示其配置资源的效率。
1.存货周转率。存货周转率是把收入报表中的销售收入或销售成本，与资产负债表中的平均存货相比较而得出的比率，用公式表示：
存货周转率（次）=销售收入÷平均存货 （1）
上式中的平均存货，是期初存货，加上期末存货，除以2得出的商。也可由一年内月平均存货相加算出。收入报表中的销售收入，除了销售货物成本外，还包括各种营业费用和利润，是一个内容较复杂的概念。当企业对产品成本加价政策存在一定差异时，用它除以平均存货算出的存货周转率，会有一定偏差。销售收入中的销售货物成本，其主体部分是存货的价值，它的数据是在产品销售过程中形成的，不会受其他因素的影响而变动。如果在上述公式中，用“销售货物成本”取代“销售收入”，其计算所得结果，将会更准确地反映存货的周转速度，这样，就有了以下公式：
存货周转率（次）=销售货物成本÷平均存货 （2）
存货周转率反映存货的运行速度。它表明存货通过销售转化为货币资金的快慢如何。收购者可用存货周转率，分析待购企业销售能力的强弱，以及存货是否合理；也可以用它分析待购企业的投入产出效率，以及流动资产的运转效率。一般来说，存货周转率高，意味着存货周转速度快，表明待购企业营销能力强，束缚于存货中的营运资本少，商品没有出现库存积压或滞销现象，销售成本低而盈利多，存货的经营是富有效率的。要是存货周转率低，意味着存货难以顺利卖出去。这可能有三种情况：一是存货在性能、功用、使用年限等内在质量，或在平整、光洁、色泽等外在质量方面有缺陷，不受消费者的欢迎。二是存货数量过多，市场需求有限，造成较严重的供过于求。三是企业销售力量单薄，营销网络不够完善，无法迅速而有效地拓宽市场。存货周转率低，周转速度慢，表明存货变现能力差，将会降低企业的经营效率。
存货周转率是衡量企业经营效率的一个重要指标。不过，收购者需要明白，尽管存货周转率与企业经营效率成正比，但并不是说，存货周转率越高，企业的经营就一定越好。存货周转率的高低，只有在一个合适的范围内，它才与经营效率相一致。如果存货周转率过高，超过了合理的范围，可能是企业经营效率下降的表现。因为存货周转率过高，可能是由于原材料库存被过量压缩，难以保证正常生产的需要，会出现停工待料的状态，降低了生产效率。也可能是由于库存待售的制成品数量太少，无法维持正常供货的需要，会出现市场脱销的状态，降低了销售效率。收购者还需明白，重工业与轻工业，以农产品为原料的轻工业与其他轻工业，由于原料来源、生产周期和销售方式等方面的差异，它们各自要求的存货周转率是大不相同的。也就是，不同行业，存货周转率的合理范围，有不同的标准。收购者在分析待购企业的存货周转率时，可以把它与同行业的平均水平进行比较，看看这家企业存货周转率，跟本行业平均值存在多大差距，是否在合理范围内。
以上述公式为基础继续推导，把一年的天数除以存货周转率，可以算出存货的平均周转时间。于是，形成以下公式：
存货平均周转时间（天）=一年（365天）÷存货周转率（3）
存货周转时间，也叫做存货供应时间，表明企业卖掉代表存货的物品需要花费的天数。它反映企业能否顺利销售产品，并及时收回货款。它与存货周转率一样，不同行业有不同的要求，相应有不同的平均值。
2.固定资产周转率。把收入报表中的销售收入，除以资产负债表中的固定资产算出的数值，就是固定资产周转率。这一财务比率表明单位固定资产能够形成多大销售量，它是衡量企业厂房、机器、设备、工具、家具什物等劳动资料使用状况的指标，收购者可用它分析待购企业固定资产的运行效率。其公式是：
固定资产周转率（次）=销售收入÷固定资产总值 （1）
固定资产是按照磨损程度通过提取折旧的形式，收回投资，实现周转的。它的构成成份复杂，各部分的有形磨损和无形磨损存在很大差别，折旧时间也长短不一。厂房可使用五六十年，而某些工具仅能用五六年；有的设备刚刚开始提取折旧，有的机器已提完折旧却仍在运转。所以，用固定资产原始价值总额，计算固定资产周转率，其结果可能与实际情况存在较大差距。为此，需对上式作点修正，用“固定资产净值”代替“固定资产总值”，形成以下公式：
固定资产周转率（次）=销售收入÷固定资产净值 （2）
固定资产作为劳动资料，是为改造特定劳动对象而形成的。每个行业都有自己特有或专用的固定资产，并与其他行业相区别，这是不言而喻的事。然而，就同一行业来说，不同企业固定资产的现存总值或净值，也是大有差别的。因为不同企业固定资产的原始价值有高低，存续时间有长短，折旧费提取有多少，很难形成一个行业内的统一标准。因此，固定资产周转率，不同于应收账款周转率和存货周转率，它没有行业平均值可以作为基准参照系。收购者用固定资产周转率分析待购企业经营效率时，很难与其他企业作横向比较，只能通过该企业不同年份的纵向对比来进行。
3.总资产周转率。把收入报表中的销售收入，除以资产负债表中的资产总额，其计算结果即为总资产周转率。它表明企业投入的每一元资产在一年内能产生多大的销售量，反映企业投入产出的整体情况，是衡量企业全部资产运行效率的指标。用公式表示：
总资产周转率（次）=销售收入÷资产总值
上式的资产总值，是指企业全部有形资产的价值，不包括无形资产。如果待购企业资产负债表中的资产总值含有无形资产，收购者应将其扣除之后再进行计算。总资产周转率，显示企业的整体经营效率，它与企业的投资效益成正比。一般来说，总资产周转率越高，企业全部资产的运行速度越快，带来的投资效益越大。反之亦然。但是企业收购者必须清楚，不同行业对资本投入的需要量，存在巨大差别。例如，相同规模的企业，资本密集型行业所需的投资额，往往是劳动力密集型行业所需的几倍，甚至几十倍。资本密集程度越高的行业，总资产周转率便越低。由于这一原因，不同行业之间，总资产周转率几乎没有什么可比性。当然，本行业内总资产周转率是可以比较的。收购者用总资产周转率分析待购企业的经营效率时，不要作跨行业比较，只宜在行业内进行检验，看它是否接近本行业的平均值。
参考文献：
[1] 张明龙.降低收购企业风险的对策[J].商业经济与管理，2004，⑺.
（一）现金流的概念 现金流是用于记录企业在商品销售、提供劳务、对外出资以及支付税款等日常经营活动中的现金流动的状况情况。在众多指标中，现金流能够全面的反映一个公司在一定会计期间内经营活动、投资活动以及筹资活动的情况。
（二）房地产企业现金流特点 主要包括：
（1）资金需求量大。由于房地产行业项目本身的特点，决定了该行业在资金需求量上比较大大。因此，仅靠企业的自有资金，房地产开发公司是不能维持日常运转的。同时，由于房地产企业的开发建设资金在支出上具有集中性的特点，但资金的来源却比较分散，使得该行业企业必须拥有更大规模的现金流入。在我国，房地产企业“以小博大”的发展模式，使得该行业企业对银行资金的依赖度长期以来居高不下。照此发展下去，企业的资金链很容易被拉断，对于中小企业将是更加严峻的挑战。
（2）周转周期较长。对任何一个房地产开发项目而言，从开始选择位置，到房屋竣工验收直至出售，一般均需要3到5年的时间。此外，房地产商品要想收回成本获取利润，只能是等该楼盘销售到一定数量之后才能获得，这就造成了房地产企业资金周转比较长的特点。并且，该行业企业资金周转的周期要明显高于其他行业的上市公司。
（3）资金占用风险大。房地产项目的资金一旦投入，就具有不可移动性。因此，房地产开发商就很难根据发生的各种变化对资金用途及时的加以改变和调整，使得现金流的投入风险性加大。
二、房地产企业现金流存在的问题
（一）房地产行业现金流现状 为了能够更好地研究我国房地产行业上市公司现金流现状，选取14家该类行业的上市公司进行分析比较。其中营运指数是反映一个企业现金流质量非常重要的指标，对这14家房地产上市公司2007—2010年的现金流量进行分析计算，得出每家公司三年的营运指数并进行加权平均，因此得出每个上市公司近三年的平均营运指数，进而得出整个房地产行业的营运指数，如表1所示：
经计算得出：房地产业上市公司平均营运指数为-9.477。
通过对这些上市公司的营运指数进行分析，不难看出：近10家上市公司的营运指数均小于1，占到所调查总数的71.43%，说明该行业上市公司的经营性现金流质量并不是很好；而只有四家上市公司的营运指数大于1，现金流质量较好，仅占调查总数的28.57%。通过以上数据结果显示，我国房地产行业上市公司的现金流质量普遍不太理想。
此外，在所选的14家房地产上市公司中一共有7家上市公司存在着连续三年经营净现金流量为负的情况，占到所调查公司总数的50%；而有5家上市公司在这三年内均出现过经营净现金流量为负值的情况，只有2家上市公司连续两年经营净现金流量为正。不难看出：在我国房地产行业的上市公司中，经营现金流量存在着不可忽视的问题。
（二）房地产企业现金流问题分析 主要表现在：
（1）经营活动产生的现金流量为负值。经营活动产生的现金流量为负值是目前房地产企业的一个共性问题。据统计，42家房地产上市公司2007年的经营活动产生的现金流量净额为-365.99亿元；万科、招商地产、金地集团、保利地产四大上市地产开发商，2007年的每股经营性现金流均为负值，并且均为各公司5年来的最低值。房地产企业经营性现金流的负值越大，表明该行业经营性活动的现金流越低。
（2）资金短缺现象较为普遍。由于缺乏有效的成本管理制度，房地产开发项目在开工前，没有对该项目进行组织设计以及制定成本计划。在工程进行过程中，缺乏严格的成本控制措施，因此造成了很多不必要的现金流出，导致亏损。同时，房地产开发企业在开发过程中，没有全面的权衡企业成本，导致了后来的经营风险加大以及资金流紧张。此外，历史原因以及不良资产等诸多因素的影响使得资金短缺的现象更加普遍。
三、房地产行业现金流问题完善对策
（一）制定与现金流现状相符合的发展战略 房地产企业在制定发展战略时，应合理地考虑现金流的去向，使得该企业现金流与所制定的发展战略相符合。企业应努力做到：战略要充分考虑本公司的现金流状况，现金流也要为该企业的发展战略所服务。因此，房地产企业应当紧密结合自身的实际状况来制定发展战略，而不是进行盲目扩张。若只是盲目扩张，极易出现资金周转困难的问题。对于房地产企业这样的资金密集型企业而言，一旦资金的周转出现问题，就会危及到公司的生存。
（二）保持现金流平衡 由于房地产企业投资回报期比较长，且投入资本比较巨大，所以很容易出现资金周转不灵的情况。笔者认为：房地产企业可以将不同投资回报期、不同回款方式的业务进行组合，这样便可以有效地分散风险，降低该行业企业发生现金周转不灵的概率，维持现金流的平衡，防止出现现金流断开的情况。
（三）加强现金收入管理 销售开发的商品房所产生的现金流入是房地产开发企业的主要收入来源。笔者认为：加强现金收入的管理，能够有效的提高房地产企业现金流质量，降低现金流断开的可能性。可以通过以下途径来加强现金收入的管理：协调各方关系，加快项目开发进度，使其房屋尽快达到预售标准，缩短现金回款的周期；加大应收账款的催收力度，促进房款回笼；开展灵活多样的促销措施，使资金按预期回笼。
（四）提高资金使用率 由于房地产企业是典型的资金密集型企业，所以对该类企业应当加速资金周转，加强对资金筹措的管理。笔者认为：该类企业应当事先编制资金筹措计划和相关的费用支出预算，盘活不良资产和呆滞的资产，提高资金使用率，增加企业的经济效益。总之，有效提高资金的使用率，能够减少资金短缺发生的概率。
（五）缩短工程项目开发周期 如果房地产行业能做到既不影响整个战略发展，还能适当地缩小投资规模，缩短工程项目的开发周期。这样既可以降低房产开发的资金需求量，也可以根据市场情况的变化及时调整销售策略。笔者认为：在不影响企业发展战略的同时，适当缩短项目开发周期，可以有效地提高资金回笼速度，还可以提高售价。对于房地产开发企业来说，是非常有利的。
此外，房地产企业还可通过以下方式加强现金流管理，降低资金风险：适度增加投资性房产的规模，这不仅可以维持现金流的稳定，还可以在资金紧缺时将该房产作为融资的抵押资产或者直接变现；积极拓宽融资渠道，例如第三方资产抵押贷款、内部职工集资等。
在众多行业中，房地产企业“资金为王”的理念已得到普遍的认同。房地产企业要想在行业内保持较强的竞争优势，则必须要拥有充足的现金流。但纵观我国房地产企业的现金流质量仍存在着不少问题，因此房地产企业要想在激烈的市场竞争中求的生存和发展，就必须通过各种方式加强对现金流的管理，这样才能促进本企业乃至整个行业的健康和持续发展。
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