一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
运用科学方法，收集、储存、加工、处理企业的经营管理信息，再加上决策技术就是我们常说的信息技术。当今社会计算机已进入人们的生活，现在对计算机电子信息技术的考虑不再是是否应运用的问题，而是如何进行运用。将计算机应用于现代化工程管理，对信息的储存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的帮助，并能够跟踪预测在施工中遇到的各种自然、人为因素对进度、质量的影响。信息技术蕴藏于计算机中，应用信息技术能够简化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特点
（一）范围广。“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划组织、指挥、协调与控制”，这是工程管理在《论工程管理》中的定义，从这个定义中我们可以知道工程管理包含了下面两个方面，不包括正常稳定生产的经济活动以及技术经济活动。
（二）繁杂性。其一，技术上的繁杂。一个工程中包含了多种学科，而一种学科又涉及到多种技术，因此，一个工程的顺利施工要考虑到的技术的非常繁杂的。其二，组织繁杂性。一个工程存在很多组织的参与，且这些组织互相存在着矛盾，矛盾多了，就会影响工程的顺利施工。其三，程序繁杂。一个工程的顺利开工不仅要考虑自身对土地、材料、资金、技术、劳力等条件的调查，还需政府审批、社会评估、招标投标方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。
（三）系统性。将一个工程看做是一个系统，各个子系统间都有密切的联系，认识并正确处理它们之间的关系，对顺利完成工程是很重要的。
（四）创新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有创新性。这里的创新性主要体现在两个方面：技术以及组织管理上。
（五）不定性。工程是一项活动，要完成这个活动涉及到很多方面，如计划、环境等，这些方面都是动态变化的，因此工程的施工也是动态变化着的，具有不定性。所以工程管理应具备协调好这些动态的变化条件，保证工程的顺利完成。
三、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目系统管理。计算机项目管理系统有一项优点就是能够提供和保留项目的投资、计划、进度。而这些事情一般都是由公司的项目经理负责，因此项目经理可以通过计算机项目管理系统查阅信息。通过计划评审法和关键路径法等网络技术，计算机电子信息技术可将计划系统呈现在项目经理面前，将关键路径报告整理出来。然后再将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传输和分析，确保管理人员及时处理遇到的问题。
（二）应用于物资系统管理。预测存货及分析材料可用性，能够为施工提供实用的材料报告。因此对其进行程序操作应在工程项目实施之前进行。计算机电子技术可将世界范围内的货物、信息进行分析、统计，以供决策者在掌握市场状况的基础上正确做出决定。计算机电子技术可对行情摘要系统进行分析，整理出货物的价格数据、购买分析、投标状况等信息。此外，计算机电子信息技术还能够在货主和买主之间跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。这对项目的物资管理、决策都有很大的帮助。
（三）应用于管理系统。工程施工过程，都会依照之前的施工计划进行，那么随着施工工程的施工情况，就会出现施工工作状态报告、关键活动表、项目执行报告以及执行与计划的比较分析等，这些工作都应由项目经理进行及时的掌握，防止意外事情的发生。计算机电子信息技术可将这些分析工作进行有效地统计和整理，那么项目经理就可根据处理过的信息进行随时跟踪、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技术应用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基础上，制定正确的计划。必须将计算机电子信息技术应用于工程管理作为重要的工作内容。不能将信息化的应用作为企业的一个点缀，而应用到实处，处理一些工程管理的紧要问题，将信息技术的作用发挥到最大。工程施工水平和效率的提高对一个企业的发展是很重要的，因此我们可利用信息技术改造现有的水平和技术，而不是空喊口号。工程管理信息化的提高最关键在于信息技术应用水平的高低。企业应根据在施工管理中涉及到的信息收集自动化、信息存储自动化、信息检索工具化等相关技术及实际管理水平，制定正确的计划，科学处理施工上出现的问题，实现现代信息技术的有效率达到最大化，逐渐、稳步建立并完善各类施工管理信息系统。
前言
在信息化技术的不断发展下，信息化管理已经融入到各行各业中，也为工程项目的管理开辟了一条新道路。现代工程项目中的管理是工程企业发展的最重要的环节，也能够对企业的经济构成影响。因此，在信息技术的不断发展下，工程项目的信息化发展已经成为了该领域的热点话题。
工程项目管理信息化现状分析
随着社会主义的发展建设及完善，工程项目的管理水平也逐渐提高，工程企业为了能够争夺市场占有率，都将信息化管理融入到企业管理中。大规模的工程企业在企业内部建立了计算机系统，将企业内部的资源进行整合，实现资源共享，并且一些企业也采用了高科技的信息技术管理软件进行管理。但是，我国的项目管理软件还不算成熟，大多数企业中应用的项目管理软件几乎是国外引进。而美国的P3、MS Project项目管理软件具有非常强大的信息处理功能，并且具有操作性和实用性。但是这类软件与我国的项目工程还具有一些不符合的方面，比如，国外的项目管理软件并不是针对国内工程研发的，无法根据国内工程企业中的实际情况来制定，并且国外软件都是全英版，对于翻译和维修、保护等问题也是企业的一个难点，而且，这类国外引进的管理软件价格昂贵，对中小型工程企业来说是一笔不小的开销。
如果不采用管理软件进行管理，企业中容易出现管理秩序紊乱、人员安排不当、操作流程不明确等状况，非常不利于企业的发展。
工程项目管理信息化的问题
1.缺乏统一的数据标准
目前我国在项目工程管理方面没有具备完善的数据标准，数据标准没有达到一个统一的标准体系。各类软件中对数据信息的处理都不同，无法形成一种统一、规范的数据标准，容易造成信息不准确，导致了工程方面的流程脱节。
2.企业内部信息不流通
对于工程项目而言，传统的管理方式大多是以管理者的经验为主，而管理者的经验又不能时刻与市场变化保持一致，经验不足或认识不够，导致工程项目的扩展和信息量方面的不断提升，大部分工程项目的管理者与基层部门之间的沟通很少，企业内部的信息流通不畅，各部门之间问题、意见不能有效沟通，影响工程的进度和质量。
3.项目管理信息化意识不强
项目管理中运用的信息化管理在软件的使用中并未按照本企业中的规模、标准来执行，对于软件的使用偏向于形式化，只能针对一些数据作以处理，使信息管理在实际工作中并无联系。这也取决于企业中的人力、物力、财力的资源配备条件和管理层的信息管理意识，工程企业的管理不仅需要注意信息化的发展，还需要掌握技术因素，管理层需要建立起信息化理念，才能避免工程由于管理不当所产生的问题。
工程项目管理信息化的对策
1.数据即时共享
建立起统一、规范的项目管理标准，对数据的掌控和流通进行及时的处理，将信息化全面运用到企业管理中，借鉴国外先进的管理信息化标准，建立起符合我国市场和企业发展的科学数据标准。由于目前我国企业中所使用的信息化管理软件多数都是第三方软件提供，因此，信息内容多为不统一，并无法兼容。在建立统一的数据标准之前，需要提高项目管理的信息化水平，自主研发或借助第三方数据接口软件将数据进行转化，形成统一的数据，达到企业内部数据的共享和信息化软件的兼容。
2.提高管理层的信息化管理理念
加强管理层的信息化管理理念，需要转变思维，总结经验，在管理模式上找到缺陷。提高项目管理信息化意识，提高自身的信息化业务水平，从企业运营的角度出发，将项目管理信息化列入企业的整体发展范围中，保障管理信息化的理念在企业项目中达到强化，并大力向企业员工宣传管理信息化理念。
3.提高企业员工的业务素质
我国工程项目企业中普遍缺乏管理型专业人才。因此，企业需要加大力度提高相关项目管理人员的素质，为管理人员进行全方位的培训，定期组织各种与工程项目管理信息化相关的讨论和交流活动。
结论
【关键词】建筑工程；造价管理软件；计算机；信息技术；应用
在当前形势下，建筑工程造价管理中计算机的作用能够在工程项目运营造价控制中得到充分的发挥，对于工程投资、成本控制是尤其重要的。工程造价软件借助互联网的推广和应用已经是一个新兴的IT行业。软件的开发和发展需要兼顾当前的状况和未来的发展趋势，并培训一批高素质的能熟练运用工程造价软件的预算人员。但是由于它的专业性，故而其运用的范围较窄，软件的价格较高。以下对传统的计量和工程造价软件应用的一点拙见，旨在与大家共同探讨。
一、传统的建筑工程造价管理
在传统的建筑工程造价管理中，预决算的编制中对造价人员的专业要求是非常高的，相关的预算定额、取费标准、各种图纸和地区等的有关规定有一个十分清晰的掌握和了解。并且从业人员的心理素质要求也高，要冷静细心有耐心。从业人员的体能素质也要好，加班加点赶标书赶结算一样都马虎不得。以往的手工计算工程造价的工作中，大量人力资源会被消耗、需要较长的计算时间，同时，人工计算不仅速度慢，而且准确率也是非常低的，因此，过去没有计算机时代的造价管理方式存在着严重的缺陷和不足之处。在当前形势下，市场经济体制已经取代了传统的计划经济体制，手工计算归档的造价管理方式已经不再符合激烈的市场竞争的要求。
在当前建筑业飞速发展的新形势下，高楼大厦鳞次栉比，高档住宅小区成片成片的开发。建筑规模越来越大，超高楼层，地下空间，标志个性化建筑的出现，工程周期的缩短，建筑工程造价计量计价也变得更加困难。另外，建筑市场对建筑工程造价的编制工作提出了新的要求，随机性、及时性、高效性，速查性等等，投标议价都要求造价人员迅速、准确地计算出建筑工程项目的数量、价格，施工方承包商由此确定工程总造价的优惠策略。在竞争日趋激烈的建筑市场中，建筑工程施工企业要想得到持续的发展，应该变革传统的建筑工程造价管理，并充分发挥计算机在建筑工程造价管理中的应用。
二、建筑工程造价软件的分类分析
目前市面上的造价软件品种繁多，工程计量三维立体可视化，计价灵活多样，招投标监管审查及对比的便捷。造价软件对文字处理、数据库管理与电子表格技术的分析精准些是很高的，每个软件都有其固定的用户群，主要取决于软件商的销售服务和地方性市场的影响。
现将发展比较成熟的几款造价软件做一介绍：
1、广联达工程造价软件。目前是造价软件市场中最有实力的软件企业，堪称中国造价软件行业的“微软”，并且也推出了其软件资格的GASS认证，能够将造价人员对软件的运用程度做一个明确的划分。广联达工程造价软件主要分为三部分：图形算量软件、钢筋抽样软件和工程计价软件，先由图形算量软件和钢筋抽样软件计算出工程量，其结果导入到计价软件中，通过数字网站询价，生成最终的工程造价。国内的北方市场大部分是广联达，研发人员对建筑工程的专研性，更新快，灵活性强。
2、清华斯维尔工程造价软件。凭借其清华背景，成立于深圳，它的系列品种较多、较全、较广，它包括三大系列：商务标软件（由三维算量、清单计价组成）；技术标系列软件（由标书编制软件、施工平面图软件组成）还有技术资料软件、材料管理软件、合同管理软件、办公自动化软件、建设监理软件等。清华斯维尔算量软件与众不同的是把工程量和钢筋整合在一个软件中，在建筑构件图上直接布置钢筋，可输出钢筋施工图。清华斯维尔是比较早期的三维算量，一经推广就打破了原先只能平面化的图纸，三维立体可视性对现化建筑的多样化个性化复杂化的计量有很大的帮助。
3、神机妙算工程造价软件。是同类软件中成立较早的公司。神机妙算的系列产品为工程量、钢筋翻样和清单计价三个，神机妙算工程量软件中数据可直接为计价软件所调用，钢筋翻样软件在抽取钢筋的同时计算砼和模板的量，钢筋翻样采用图库、参数和单根的方法，其常用模式是表格法，即在某种构件图库的下面用表格进行输入，这样可以提高数据录入的速度。表格法还能直接调用单根钢筋图库中的钢筋，解决构件中一些无法计算的钢筋类型。目前神机妙算套价软件功能强大，是用得较广泛的软件。最近神机妙算开发了自主平台的四维算量软件，但由于预算人员普遍反映神机妙算上手比较难，但是当学会后才会发现它的可编辑性很强大，造成其普及率一直提不上去。
在网络信息化飞速发展的时代背景下，水利工程的档案信息化管理，是档案管理工作的创新的发展，将更有利于档案的管理、收集、利用、整理、查阅、保管等工作，因此信息化的管理是发展的必然，我们要不断完善和健全管理的制度，完善管理中不足的地方，规范管理工作，提高档案的管理工作效率，使之更好地为水利工程服务。
1 水利工程档案管理
水利工程指的是防洪涝、农田灌溉、水利发电、供水围垦、生态农田水土保持、水资源保护、移民安置等工程的新建、改建、扩建、修复、加固等相关附属及配套工程的统称。水利工程的修建是为了调配和控制地下水和地表水，实现水利兴利的目的，只有做好了水利工程才能有效地控制好水流，调配好水量的分配，防止洪涝灾害，保证人们的社会生产、生态环境。水利工程技术复杂、投资大、工期长、规模大，因此形成了大量的水利工程的档案资料。对水利工程的档案资料的科学化信息化管理，提高资料的管理水平和能力，能促进工程的建设。水利工程档案就是水利工程在建设过程中形成的图纸、图表、文字、数据、声像等相关的资料文件，这些资料文件是水利工程在开展具体的规划、科研、设计、勘测、管理施工、维护、运行、抗灾等各项具体的工作的重要资料，对水利工程的顺利开展作用举足轻重，是水利工程的基础的技术资料，反映了水利工程全过程的建设，反映这个水利工程的建设情况，可以为后期水利工程的验收、运行、维修等提供相关的参考数据，因此做好水利工程的档案管理，是一项艰巨和长期的工作。
2 水利工程档案信息化管理的现状
2.1 档案管理混乱
相关的工程参建单位对水利工程的档案管理差异，导致水利工程档案管理混乱，一般情况下，一项具体的水利工程，都??有很多个参建单位来共同合作，参与完成，因此参建的单位多，相关的管理都会有差异，有些参建的单位由于公司的规模小、管理水平不到位、档案管理技术落后、没有用信息化的方式管理档案，有些参建单位甚至还在使用人工操作的方法来进行档案的登记管理工作，这些原因都会造成档案管理工作的管理混乱，这些原因也给水利工程的档案信息化管理带来了很多困难。
在很多大型的水利工程的建设中，还会出现一个工程由很多个参建单位进行分段分期实施。因此在水利工程的建设过程中，会因为不同的时段不同的区域参与管理建设的单位不同，这样在档案管理工作中也存在着很大的问题，参建单位多而杂，导致了档案管理工作的管理水平参差不齐，导致档案工作的混乱，甚至还会出现档案资料的缺失、档案信息的不完善、管理责任人不明确、管理职责不清等问题的存在。
2.2 管理方式落后，信息化管理落实不到位
很多参建单位的信息化的档案管理工作落实不到位，管理缺失，管理方法落后，而且在管理过程中，由于管理责任人不明确，管理工作人员的工作能力低，工作责任心不强，对档案管理的重要性认识不到位，因此不愿意主动去学习信息化的管理方式，导致了档案的信息化建设难以落实到位。在具体的档案管理过程中，还保留着传统的管理方式和管理思想，很多单位对档案管理工作的重要性认识不够，对政府出台的相关政策，文件上要求进行档案的信息化管理工作置若罔闻，因此导致很多档案管理工作得不到应用的重视，信息化管理工作难以落实。
2.3 管理资金投入不足，管理设施缺乏
在管理过程中，由于对管理资金的投入不足，所以导致管理设施的缺乏，管理场所简陋，存在大量管理安全隐患。由于管理的重视程度不高，所以对档案管理工作的投入不多，很多单位认为档案管理不创造经济价值，所以不予高度重视，导致信息化设备缺乏，电脑、打印机、大型扫描仪器等信息化的办公设备缺失不能满足基本的工作需要。档案室的建设比较简陋，没有使用信息化管理，纸质版的档案一旦遭到水灾、火灾、腐蚀、虫噬等灾害，就会导致这些资料无法恢复和查阅，因此应加强对档案管理方面的投入。
3 水利工程档案信息化管理的优化措施
3.1 建立健全水利工程信息化档案管理体制
水利工程档案信息化管理的优化要根据相关的制度规范要求，建立健全水利工程信息化档案管理体制，要严格地按照相关的政策规定来建立和规范信息化的档案管理工作。在建设某一个水利工程时，可以成立专门的监察和督查部门来对各个参建单位的档案的信息化管理和科学规范的管理工作进行严格的督查，对档案工作进行科学的规范化管理。
3.2 提高重视程度、培训专业的档案管理人员
很多单位的领导的思想观念落后，认为档案管理工作是一个简单的体力活，随便安排人去做就可以了，甚至是不识几个大字的都被安排了进行档案管理，所以导致了档案管理人员的综合素质不高，对档案的管理工作的重要性认识不强。因为要提高重视程度，招聘具有一定的专业技术的工作人员来从事信息化的管理工作，会使用计算机，会运用相关的软件来进行档案管理，并且对档案管理工作具有高度的工作责任心和专业的工作技能的档案管理人员，并且对档案管理人员要进行不定期的培训学习，只有通过不断提升工作技能和提高思想认识和觉悟，才能把档案管理工作做好，也才能更快更好地推动水利工程的信息化管理工作。
3.3 增加资金投入，完善管理设施
对档案管理的资金投入不但要在具体的信息设备上，更要在档案信息化管理的软件的购买和开发上的投入，因为水利工程的档案信息很多都涉及到国家的重要的民生工程，因此很多水利工程的信息化的档案管理的资金投入来自于财政预算，所以相关政府应规范和加大对水利工程的档案的信息化管理的财政投入，完善档案管理的相关硬件设备和开发或者购买档案管理软件，加快信息化档案的管理。
【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。
2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题
2.1建筑工程管理信息化意识欠缺
在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。
2.2建筑工程管理信息化机制不健全
科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。
2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
3建筑工程管理信息化人员素质不高
当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。
4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法
4.1优化建筑工程管理信息化意识
思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。
4.2完善建筑工程管理信息化体系
完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。
4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设
要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸淫在浓烈的企业学习文化氛围之中。
5结语
强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。
参考文献
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[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理信息化存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理信息化的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）
关键词：建筑工程；工程造价信息化管理；存在问题；发展趋势
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01
建筑工程造价信息化管理主要是利用先进的管理方法以及管理理念，科学管理工程造价，从而促进工程建设成本的降低，提高建筑企业的经济效益。随着信息技术以及计算机技术的不断发展，建筑工程造价管理也不断趋向于智能化和信息化的方向。但是工程造价在信息化管理的发展过程中，其存在的问题直接影响了管理的效率和水平，不利于建筑行业的可持续发展[1]。因此必须要对工程造价信息化管理进行综合分析，确保其集技术、经济、管理和建筑于一体，有效加入信息化机制，促进信息化管理质量和效率的提升，实现建筑行业的持续稳定发展。
一、建筑工程造价信息化管理发展的问题分析
在建筑工程造价信息化管理发展的过程中存在一些问题，其主要表现在四个方面：一是信息系统缺乏基础；二是信息管理标准不统一；三是信息资源处理手段落后；四是管理人员专业素质低。
（一）信息系统缺乏基础
在建筑工程造价管理中，其涉及到工程建筑中的成本管理以及业务管理。随着建筑行业的发展，相关部门越来越重视工程造价管理工作，并不断完善信息系统基础，如数据库、通信网络以及信息设备。但是就目前而言，在工程造价信息化管理过程中，其信息系统基础较为薄弱，管理部门没有对工程造价管理加以重视，并且在信息系统方面投入的资金较少，导致信息化管理程度低。
（二）信息管理标准不统一
虽然工程造价管理逐渐趋于信息化，但是由于造价管理过程中涉及的方面较多，无法形成统一的信息管理标准。这样会在一定程度上导致造价管理部门之间无法有效的协调和沟通，难以实现信息的共享，使得工程造价管理信息混乱，无法发挥出管理协作的优势。
（三）信息资源处理手段落后
目前，建筑工程造价信息化管理的发展过程中，信息资源在采集和处理等方面还较为落后，其仍然采用传统落后的手段和方式，导致信息收集时间过长、信息量小、采样点少。这样往往无法真实反映出工程造价的相关信息以及实际动态，降低工程造价管理工作的质量和效率，导致造价管理无法满足社会发展的需求，影响建筑行业的持续稳定发展。
（四）管理人员专业素质低
在工程造价信息化管理过程中，由于先进的信息技术以及计算机技术被广泛应用在造价管理中，而管理人员的专业素质偏低，无法满足造价管理的需求[2]。就现阶段而言，大部分建筑企业没有对管理人员进行专业培训，管理人员在相关的基础知识以及专业技能等方面存在不足，难以发挥出自身的作用，导致管理工作的实效性不高。
二、建筑工程造价信息化管理的发展趋势分析
目前我国建筑工程造价信息化管理发展中存在的问题，导致信息化管理的程度不高，难以有效管理工程造价，无法提高企业的效益。结合管理的发展现状进行分析，其可以从以下几个方面进行考虑：一是信息技术与工程造价的有机整合；二是工程造价管理系统的动态化；三是人才队伍的建设
（一）信息技术与工程造价有效整合
由于工程造价行业的业务需求和规模不断增加，其数据处理量也随之加大，这就要求管理质量和效率要不断提升，并对信息的利用和管理等进行不断加强。目前我国工程造价的信息化管理需要不断创新和发展，因此要想实现造价管理的信息化，必须要将信息技术与工程造价进行有机整合，从造价管理特点出发，充分利用信息技术，从而确保管理服务的科学性和合理性。
（二）工程造价管理系统的动态化
工程造价管理系统的动态化作为建筑工程造价信息化管理的发展方向，其主要是对相关的造价信息进行全面动态收集和传输，从而实现工程造价的有效控制。工程造价管理系统的动态化可从两个方面加以着手：一是对信息价格进行动态采集和处理。在采集价格信息过程中，可以利用相关理论有效建立数学模型，并建立相关的数据处理和统计软件。同时在信息过程中，可以采用网上形式，从而提高信息价格的准确性和及时性，实时动态反映市场信息，确保工程造价管理系统的动态性。二是对工程造价资料进行分析和储存。首先要建立相应地工程价格信息库，在建立过程中，要充分利用格式转换以及压缩打包等技术处理，将动态价格进行保存，并结合市场的实际情况对其进行预测和分析。其次对典型工程资料库加以建立，收集已建成的工程资料，确保资料能够将建筑业的水平进行有效反映，并以项目类别以及行业为依据，从专业定额、地方定额等方面出发，选择恰当的工程造价实例存入信息库中，确保信息管理标准的统一性。
（三）人才队伍的建设
对于工程造价信息化管理而言，人力资源的发展对其具有十分重要的作用。因此建筑企业管理部门要想实现工程造价管理的信息化，在工程建设过程中必须要将工程造价管理的作用加以充分发挥，加大人才队伍建设力度[3]。同时要从信息化管理的实际需求出发，培养出综合型人才，使其既能了解工程造价，又能对信息技术的相关知识加以了解，从而确保工程造价信息化管理工作的顺利进行。
三、结束语
随着信息技术的快速发展，其被广泛应用在建筑工程造价管理工作中，在一定程度上促进了造价管理信息化的发展。但是在工程造价信息化管理的发展过程中，由于信息系统缺乏基础、信息管理标准不统一、信息资源处理手段落后以及管理人员专业素质低，导致管理工作效率低下。因此必须要将信息技术与工程造价有效整合，实现工程造价管理系统的动态化，加大人才队伍的建设，从而促进工程造价信息化管理的发展，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]曹金保，周爱娣.工程造价信息化管理发展的问题及趋势探究[J].门窗，2014，11：272.
近年来，我国的经济呈现了逐步增强，所以加大了工程建设力度，信息工程项目建设也有了明显的增多，在工程建设过程中，需要将工程技术资料进行管理，进而为工程建筑提供有利依据。为了进一步提升工程技术资料归档与管理效果，所以本文针对信息系统工程技术资料的归档与管理展开了研究，从而为信息系统工程技术资料的建设提供有利保障。
【关键词】
信息系统工程技术资料；归档；管理
1信息系统工程技术资料概述
对于信息系统工程技术资料而言，其是在信息工程实施、维护和改造等过程中所形成的有关信息，结合信息系统工程的不同阶段生命周期的特点，可以将信息系统工程技术资料分为六大部分，主要包含立项文档、实施文档、合用文档、运行维护文档、竣工文档和其他技术文档，这些内容共同组成了信息系统工程技术资料［1］。
2信息系统工程技术资料的重要性
信息系统包含了大量的信息技术，所以信息系统的构成比较复杂，所以技术人员在对信息系统进行维修和改造等过程中难度较大。技术人员在实际开展工作期间，不仅需要充分发挥其技能能力，而且充分运用相关文字信息［2］。此外，信息技术人员的变动比较频繁，为了确保组织在技术上具有连续性，需要具备一套健全和完整的技术资料，所以信息系统工程技术资料具有其独特的意义。
3信息系统工程技术资料归档和管理时存在的问题
在对信息系统工程技术资料进行归档和管理时，常常存在一些问题，导致归档和管理质量偏低。各个部门在管理技术资料时，未能科学的平衡部门间的关系，所以不同部门间技术资料管理水平不一。有些部门在实际管理过程中，只是在立项和验收等阶段存在技术资料，而在后期维护阶段，技术资料则比较欠缺，所以在一定程度上，通常比较比较欠缺网络设备和系统备份等，所以对技术资料的归档和管理产生了不良影响［3］。此外，信息系统工程技术资料归档和管理制度不完善，在此情况下，由于缺少健全的技术资料归档和管理制度，所以在实际开展信息系统工程技术资料归档和管理工作时，因为管理制度不完善，因而导致技术资料归档和管理工作存在不规范之处，从而不利于信息系统工程技术资料的归档和管理，并且没有有效发挥信息系统工程技术资料的作用。
4加强对信息系统工程技术资料归档和管理的主要途径
4．1建立完善的信息系统工程技术资料归档和管理约束制度
由于信息系统工程技术资料具有一定的重要性，所以必须通过对信息系统工程技术资料进行归档和管理，从而为工程的建设提供依据。为了使得信息系统工程技术资料的归档和管理水平有显著提升，需要建立完善的信息系统工程技术资料归档和管理约束制度，进而规范技术资料归档和管理工作。首先，应当构建技术资料归档和管理框架，然后管理人员严格按照框架展开工作，规范的移交和管理资料。同时，档案管理部门要制定完善的组织技术资料管理指导性文件和方法等，进而为信息系统工程技术资料管理工作的开展提供有利保障;其次，树立正确的技术资料管理目标。为了使得信息系统工程技术资料归档和管理工作更加具有规范性，需要明确管理目标，然后管理人员采取科学的管理方法，结合实际情况展开管理工作，从而确保信息系统工程技术资料的归档和管理工作的开展符合标准;最后，确保信息系统工程技术资料归档和管理工作具有一致性。通过建立了完善的信息系统工程技术资料归档和管理约束制度，有利于促进技术资料归档和管理办法和指导性说明具有一致性，从而统一和规范了信息系统工程技术资料管理工作［4］。同时，有助于加强技术资料归档和移交等的工作量，进而最大程度的提升了信息系统工程技术资料归档和管理的效率和质量。
4．2提升部门内部技术资料管理质量
部门在对资料进行管理时，管理的效果直接影响到信息系统工程技术资料归档和管理质量。因此，在对信息系统工程技术资料归档和管理过程中，应当提升部门内部技术资料管理质量，从而为技术资料归档和管理工作的高效开展奠定良好基础，为工程建设提供了有利保障。相关部门在对信息系统工程技术资料进行管理时，需要明确管理目标，通过对信息系统工程技术资料进行全面管理，使得工程项目能够有序进行。同时，为后期工程项目的维护和改造等阶段工作的开展创造有利条件。总之，在对技术资料进行管理时，将二者有机的整合在一起，不仅提升了工程项目质量，而且为项目后期的升级和维护等奠定了良好基础［5］。总之，信息系统工程技术资料归档和管理工作不只是由一个部门开展的，需要在各个部门的共同努力下进行，随着科学技术水平不断提升，为了进一步提高信息系统工程技术资料归档和管理的效率和质量，应当加大信息技术和网络技术的运用力度，通过构建网络平台，优化软件和硬件等配置，及时对系统进行备份，确保技术信息能够得到有效存储和保护，充分发挥网络平台对信息系统工程技术资料归档和管理的作用，为工程的建设提供有利依据。在对技术资料进行归档和管理期间，由于传统的管理方法已经难以满足社会的需求，所以为了提高归档和管理的效率和质量，应当采取合理的手段，进而为技术资料归档和管理工作的开展发挥重要作用［6］。在信息技术水平不断提升的背景下，信息系统工程技术资料已经成为信息工程立项和运行等方面所产生的信息，通过对其进行归档和管理，能够为信息系统工程的建设奠定良好基础。
5结语
随着科学技术水平的不断提升，信息系统工程技术水平也有所提高，信息网络系统和应用系统在生活中的广泛应用，改变了人们的生产和生活方式，对社会的发展产生了巨大的作用。在信息系统建设过程中，技术资料是工程建设的有利依据，也对信息系统法维护和维修等发挥了重要作用。在对项目进行管理时，需要将相关信息记录在表格中，然后对其进行管理，在技术资料中，将项目实施时各个环节中的内容都记录在此，所以信息系统工程技术资料包含大量的信息，通过对其进行归档和管理，为工程施工提供了有利保障。
作者：靳一 邢小培 单位：河南众诚信息科技股份有限公司
参考文献:
［1］陈镇根．信息系统工程技术资料的归档与管理［J］．中国新通信，2014(9):14．
［2］颜奇．某尾矿库安全管理信息系统的设计与开发［D］．长沙:长沙理工大学，2010．
［3］王晓峰．浅谈如何搞好科技电子文件的收集与归档［J］．甘肃科技，2011，27(20):99～100，135．
［4］祝婷，李湘．WMO信息系统中气象元数据的设计与实现［J］．应用气象学报，2012，23(2):238～244．
【关键词】信息化建设；建筑工程；项目管理；广泛应用
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
绪言
一般意义上的建筑工程项目投资期都非常长，所涉及到的技术因素也比较复杂，特别是一些大型的建筑工程项目，投资额度大，动辄过亿甚至是上百个亿，涉及到的参建单位也非常多，覆盖地域广，如何在有效的时间内实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化，就是当下建筑工程项目进行管理过程中必须要及时解决的一个问题。
建筑工程项目管理信息化的内涵与现状
随着建筑行业的不断向前发展，人们对于建筑工程项目管理的质量有了全新的要求，建筑工程项目管理信息化的概念应运而生。所谓的项目管理信息化，具体就是指对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。具体来说，信息技术在建筑工程项目管理过程中的开发与应用，不仅包括在决策阶段的开发和管理，还应该包括实施阶段和使用阶段的应用管理。
当下，建筑工程项目管理的信息化在我国的发展处于起步阶段，很多工程项目管理部门并未认识到信息化管理手段的重要性，在应用过程中还存在有一系列的问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：
2.1 信息化发展模式不符合管理实际
建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。
2.2工作人员的素质不高
在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。
2.3 对信息化管理的思想认识不到位
虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。[1]
3.信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略
3.1 尽快促进信息化建设相关政策的出台
如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。
3.2 积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率
虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。
3.3 在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统
有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。[2]
3.4 明确信息化管理的目标
要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。
3.5 联手合作，加快开发进程
建筑工程项目管理部门应该积极的和一些科研单位和高等院校进行联手，合作开发项目管理的信息化技术，充分的利用大学的各项人力资源，同时借助最先进的设备，在节约各项成本的条件下，认真的对实际管理过程进行考察，尽快的促进信息化技术的开发，为工程项目的信息化管理做好指导以及服务。[3]
结语
在建筑工程项目管理过程中积极的引入信息化处理手段，可以在很大程度上提高管理效率，虽然我国的项目管理信息化进程并不快，也存在着一些问题，但笔者相信，如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与高校和科研单位进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。
【参考文献】
[1]任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播2010，(18)
关键词：工程管理;信息化;问题;思考
中图分类号：C931.6 文献标识码：A
现代化的工程管理相对于传统的粗放型管理而言，在项目价格、质量标准、安全风险、项目效益等管理项目上，信息化的管理降低了各项目管理上的难度，因为信息化在管理上遵循细化管理的相关原理，以充分了解项目基础数据为前提，对工作流程和资源配置做出适当的调整，并且能够在分析好数据之间的逻辑关系和制衡条件的前提下，及时对工程项目进行有效管理，随时的向管理者反应工程的进展情况。信息化的工程管理模式，能够在一定程度上对项目监督、管理和控制实现及时性和科学性的分析，为建筑企业提供真实的项目决策信息。因此本文将对工程管理信息化的建设进行思考，进一步促进工程管理信息化的发展。
工程管理信息化的需求和发展前景
建筑行业从上世纪80年代利用计算机技术开始，在发展的过程中，随着信息技术的进步，对建筑行业设计勘察单位以及工程咨询单位都带来一定的帮助，并且由于普及程度的不断提高，我国的设计勘察单位基本上完成了CAD的技术改造，实现了无图版设计。另外，越来越多的工程企业在企业自身内部建设中，逐步实现信息化的内部管理系统，通过办公自动化，大大提高工作的效率。但建筑企业拥有较多的管理项目，并且有分布较散，面向广、流动性大以及劳动密集型的特点，这些特点也在一定程度上制约了工程管理信息化的发展，因此工程管理可以在施工方面提高信息化管理力度，提高在施工方面的重视，从而更好的实现工程管理信息化。
工程项目管理信息化的管理对于企业而言，在信息传递机制上，不仅促进了沟通，还提高了工作效率；对项目的动态控制上，网络技术拥有足够的能力去实现动态控制，大量的实践表明，网络技术的使用能够节约建设周期，并且能够有效的对工程成本进行控制；建立项目数据库系统，能够实现数据的项目数据的共享，提高各项目之间的了解和交流。
相关资料显示表明，国外建筑公司90%以上的项目在管理上，实现了信息化的管理，而对于我国而言，信息化的普及程度还不到10%。如今在建筑行业发展的过程中，越来越需要建立信息化的管理模式，并且也具备了一定的技术要求，未来的发展应该全面实现工程管理信息化，更好的实现产业升级。
二、工程管理信息化建设的途径
(一)工程管理信息化建设的流程分析
第一步要做到的是制定一个明确的目标，做好以服务对象为依据并进行各部门所需信息的提供。这需要先确定好服务对象以及数目，再进行目标的制定和对目标进行全面分析。其次，寻找信息源，工程管理的范围广泛，因此为寻找信息源带来一定的难度。再次，根据所具备的各种技术对信息进行筛选和获取，这里包括采集、分析及其的加工、筛选、输出、网络及连接等等的相关技术。从而建立起工程管理信息系统，这个作为整个过程的实体部分，因而需要的资源相对较多，下文会对其进行详细阐述。最后对工程管理应用项目进行设计，可以根据不同对象进行信息选择。
（二）工程管理信息系统的构建
工程管理信息系统的构建需要按照用户的需求做好信息结构逻辑结构的布置，再以这个为基础建立数据模型。建立数据模型实现了不同位置在网络运行正常的情况的下正常运行状态。工程管理信息系统的建模过程如图1所示。
图1 工程管理信息系统的模型构建过程
看图可以得知，在对工程管理进行的可行性进行分析时，需要以建模为基础。因此，在构建模型前，充分做好数据分析。而能够以用户需求为依据，不断细化和精化系统功能。在设计精化方面，主要对工程管理信息系统结构规划及设计上进行不断的改善，能够在对组件、模块、模型、开发环境以及存储结构进行确立。实现环节主要表现在对源代码的完善和编写。在调适这个环节，主要进行的是对所出来的结果进行校验，并分析是否同需求及其期望的结果相一致。最后一个环节，即在部署和交付上，其实就是系统的构建和实现，主要内容是对文档的说明和相关培训内容。
工程管理的三大主体分别为业主、监理及其承包商进行考虑，并对工程管理的目标进行分析，从而对成本、进度及质量控制上都有一定的了解，这是工程管理实现信息化重要目标，通过对实现工程管理的信息化，能够在更全面的平台上分析各方面的数据，如图2：
图2 工程管理的信息系统
工程管理系统主要包括了软件、网络、通讯和网页、数据库等多种的技术，主要以工程中所许多业务数据为中心，使得相关业务部门能够通过业务之间的信息自动的对各项事务进行处理和完成。信息化的工程构建能够为相关管理人员能够对工程项目进行合理的判断并做出适当的决策。在工程管理中全面实现信息化，除了能够提高工程全面管理的水平，还能够提高工程综合管理能力。在对工程信息系统进行构建的过程中，需要分清各种功能里及服务需求，并且能够按照所需的依据进行操作，一般来说，将系统分为规划、管理以及操作三个层次，这三个层次的相关管理人员需要对不同功能进行设定。例如操作层的人员则需要做好简单的事务处理、报表的形成以及查询模块进行反复的操作；管理层的人员需要及时的对信息进行反馈和统计，达到上传下达的工作要求，及时实现各个管理活动所需的各项数据分析。规划层人员除了能够对信息进行了解的前提下，能够通过对模型和数据的分析，在工程管理的过程中有效的进行模拟和预测，利用信息技术提高规划的科学性和全面性。
三、工程管理信息化目前存在的问题
（一）计算机应用范围受到限制
在当前的建筑工程管理的过程中，计算机技术上的应用依然受到很大的限制，一般信息化的表现仅仅表现为报表打印或者在信息查询上，对于数据的收集、整理各方面仍然有很大的不足，在项目管理的过程中，对于规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等等功能上都可以利用计算机技术实现信息化，往往很多企业愿意采用，但是顾虑到信息化会增加额外的工作量，使得部分企业放弃实现升级的愿望，然而在建筑市场高速发展的今天，受限制的使用计算机技术，则会到导致工程管理难以与信息化相结合，阻碍了工程业的发展。
（二） 管理系统交流性相对较差
在工程管理信息化的过程中，管理系统缺乏相应的交流互动，使得在各部门之间、企业和建筑市场之间往往因为联系不足，常常出现互动不足带来的问题。计算机技术的应用很好的弥补这个缺点，部分企业会建立起局域网，运行的过程中结合工程管理系统，但是因为流动范围有限，更多的只是出现在项目经理部和工地现场内部流动，使得信息共享受到很大的限制，企业在这样长期缺乏互动的过程中，是难以实现工程管理信息化的建设。
（三）在建筑工程管理信息化还存在误区
在信息化普遍发展的今天，很多的建筑工程企业能够建立起自身的局域网，但在实际的操作中，在进行各部门信息交换的过程中，更多的是采用纸质的形式进行交流，特别是在施工过程中，大部分的设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间并没有形成信息化的交流。因此在实现工程管理信息的过程中，首要解决的将所有的数据和资源实现数字化，并且有序的存储于电子介质中，再通过计算机的平台实现资源共享，但在目前的发展水平来看，信息技术的应用并没有引起很大的重视，仅仅只是作为建筑工程管理的工具。在工程管理信息化的过程中还存在许多的问题，例如应用范围狭窄、信息的共享程度较低、信息技术的利用率低等问题，这些问题的出现都会对工程管理信息的建设造成一定的影响。
四、工程管理信息化建设的对策
（一）明确工程管理信息化的目标
在对工程管理信息化构建的中，首先要明确制定好管理信息化的目标，特别是在国家重点投资项目中，更应该推动和深入建筑工程工程管理信息化的建设，以工程项目周期为一个对象，为了提高信息化水平，在信息交流的过程中，能够将设计单位、施工单位、监理单位、业主方交流采取电子介质方式，实现无纸化的交流。利用电子介质的方式，提高信息接收效率和范围，并且通过对各样的信息进行储存，更好的实现信息的利用和共享。为了提高工程管理信息化的水平，需要对各项工程信息实现信息化的转变，更好的实现资源共享和利用。不仅能够降低企业经营成本，还能够进一步提高工作的效率和企业的核心竞争力。
（二）完善工程管理信息化的相关制度
对工程管理实现信息化，不仅仅是一项管理技术上的创新，更是企业一种经营模式的转变，因此，除了加强在技术上的投入外，还需要对其完善一些相关的制度，更好的保障这一模式的发展，相对于传统的管理模式，信息化的管理模式更能够为企业带来可持续发展的力量。因此，提高管理信息水平的过程时，需要健全和完善企业领导机制以及管理制度，并且全体管理人员也要有信息化管理意识，实现更全面的发展。在制定计划和系统推进中，才能进一步推动建筑工程管理信息化的发展。
（三）以建筑工程项目管理作为核心内容
建筑企业工程管理将项目管理的作为中心内容，再结合管理工程项目的实际情况，进行信息化的规划和合理设计，其中以计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护作为主要内容。其不仅应该建立一个统一工程管理各部门的工作软件，还要以进度、质量、成本、安全、信息控制
为目标，促进工程项目集约化、精细化管理的发展，从而达成对工程项目的各项生产要素进行有效管理。
（四）提高信息系统和软件开发的效率
建筑行业在进行各项工程施工的过程中，因为许多不可预见的因素，再加上对国外软件适应较差的原因，常出现不符合参数发展的变化情况。例如在公路工程或者是铁路工程这些大型工程中，容易在建设的过程中受到环境因素影响，又例如房屋建筑工程、市政工程等工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间等各方面的限制，对资金的预算和工程的进度带来严重的影响。因此，提高软件开发的效率，能够更好针对我国实际发展形势做出相应的管理。在信息系统方面，应需要根据我国工程施工的实际情况，相适应的对参数进行调整，并且能够人性化对参数进行配置，这样更好的保证了参数的准确性，从而降低了建筑过程中数据分析的成本，另外，可以在利用信息化的优势，更加有效的对已完工的工程量进行成本核算，再通过与预算成本和计划成本进行相应的比较，在加强成本控制的同时，提高建筑工程的效益。
（五）结合企业自身经营情况，推动工程管理信息化发展
工程管理信息化的发展需要按照企业自身发展的情况进行调整，按照我国目前建筑行业信息化建设的情况来看，不少的企业已建立其自身的管理系统和公司局域网，实现初步的自动化。但更多的企业存在问题是信息化发展过程中，信息系统集成水平低、建设水平也受到很到的制约。因此，建筑企业在实现工程管理信息的同时，要遵循自身发展规律，推动工程管理信息化的发展，必要时可以利用政府、社会各种公共资源，参与到现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统等等来推动工程管理信息化的建设。
五、结语
对工程管理进行信息化的建设，不仅仅提高了工程管理技术水平，工作效率和安全水平，还能够在一定程度上提高了企业的核心竞争力，本文通过对管理系统信息化建设途径详细的阐述，表明了在工程管理过程中为了能够全面实现信息化，可以通过扩大对计算机的应用范围和转变管理者思想理念，在通过政府的扶持下，从而更好的实现工程管理的信息化，使得工程项目在管理的过程能够利用高新技术更好的是产业升级优化，从而促进经济的发展和转型。
六、参考文献
[1]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012，（31）：111-113.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：9-10,48.
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