【关键词】工程管理 管理人员 人员素质 培养模式
当前我国正处于快速发展时期,经济发展特别是城市化进程加快对作为基础设施的固定资产投资的依赖程度在增强。房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了巨大的活力。随着建设工程项目的数量和类型不断增多,大规模、高技术、复杂型建设工程项目的出现呈加速趋势,使得建筑业在面临巨大机遇的同时也面临巨大挑战,这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战。这就首先要求建筑企业注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。
1 工程管理人员素质对建筑企业的意义
人力资本理论奠基人物舒尔茨认为,人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用;他通过“经济增长余数分析法”的量化计算,进一步证明了人力资本是经济增长的源泉。他认为,对于现代经济来说,人的知识、能力和健康等人力资本的提高,对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。[1]
1.1 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力
目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的,业主对建筑企业要求多,佣金少,企业之间竞争极其激烈,甚至出现“中标靠低标,盈利靠索赔”的说法,这往往会在施工中或施工后引起一系列不良后果,甚至导致甲乙双方合作关系的破裂,最终建筑企业并不能顺利实现经济目标。而在目前,大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下,谁拥有高素质的工程管理人员,谁能做出良好的项目选择,投标决策,投标时有适时的报价策略,优良的施工组织设计,拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出,取得工程项目。
1.2 高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件
在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标,同时还要进行合同管理和信息管理,为合理合法的索赔取得契机和证据,保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当代超大规模的建设项目,包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至上千方,这无疑对工程管理人员来说难度更大,但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。
1.3 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障
建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量,而通常认为影响质量的五种因素4m1e,即manpower(人),machine(机器),material(物),method(方法), environments(环境),也就是人们常说的:人、机、料、法、环境,五大要素。这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是作为现场管理的工程人员,又由他们来调控整个现场的一线施工人员,施工机械设备,材料,施工程序、方法,以及施工现场的安全与周围环境是否和谐。由此可见,五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务,协调关系,是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护,计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质,调整施工顺序,根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法,同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理,保证人员的工作环境,尽量达到低噪音,无污染的绿色施工环境标准。
1.4 高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素
现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识,只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理,实施出工程质量良好,经济效益优良,工作环境和谐的建筑工程。
2 当代建筑企业工程管理人员的素质要求
2.1 良好的职业道德水准
建筑行业的质量关系国计民生,关系人民生命财产安全和社会稳定,建筑产品的质量好坏意义重大。从重庆綦江虹桥整体垮塌事件到楼脆脆,楼歪歪,到近期江苏南京市汉中门桥工程出现质量问题,施工单位擅自采用建筑胶对裂缝进行处理;上海市苏州河河南路桥结构空隙违规使用编织袋等杂物填充作为空腔内膜。这些工程在表面上看大多是符合建设法规的规定,手续齐全,设计单位,施工单位,监理单位,资质等级均符合要求,设计人员,项目经理,监理工程师也都拥有职业资格。依然出现的这些建筑事故和质量问题,究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低,无视法律法规的尊严,无视人民群众的生命安全,违反操作规程,无视职业道德,一味向钱看,一切以经济利益为准,是绝不能在工程管理行列中存在的,否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。
2.2 较高的建筑工程技术水平
工程管理工作是一种高智能的技术服务工作,其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要,而且取决于工程管理人员,尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低,如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等,他们要有较强的专业技术能力,才能够对工程建设进行监督控制,提出指导性意见。[2]只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任,否则就会在管理中力不从心,难以深入到管理的内核,难以抓住管理的要害。
2.3 系统的工程管理知识和经验
管理的目的是谋求在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。工程管理的目的是,有效地对工程从构想设计到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范,以保证工程的质和量符合预定的要求。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质,掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验,以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。
2.4 较强的经济核算和财务分析能力
建筑活动涉及的投资资金一般比较多,少则几十万,多则几千万上亿元,作为决策者,必须要有具有科学性的定量分析数据和结果作为判断,决策的依据。工程管理活动涉及建设项目的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、投标、标书制作、采购、施工、结算、决算、试运行等方方面面,都要求管理者能熟练运用经济方法,科学严谨地控制经济指标和活动朝着预期目标运行。
关键词：多层建筑；施工质量；管理
中图分类号：TU6文献标识码：A
受我国传统建筑工程施工管理理念的影响，我国建筑工程施工企业管理工作过于粗放，造成了质量事故频发的现状。针对这一问题我国加强了相关监督法规与监督工作的力度，保障了工程建设的施工质量。但是，作为工程施工企业的主体，建筑工程施工企业质量管理工作的开展仍是影响建筑工程施工质量的关键。
1.多层建筑施工质量控制工作的基础分析
在现代城市建设与发展过程中，多层建筑结构形式是城市建设中的重要组成部分。多层建筑施工质量控制与管理是施工企业管理工作中的重点、是影响施工企业成本控制、市场竞争力以及企业发展的关键因素。多层建筑施工质量控制工作的开展能够有效提高工程建筑的施工质量、提高施工企业的市场口碑。同时施工质量控制工作的开展还能够预防施工质量通病的发生，降低施工企业质量隐患的治理成本。在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业质量控制工作的开展已经成为影响施工企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对多层建筑结构特点以及自身的实际情况进行科学的质量管理，以此实现质量控制的最终目的。
2.多层建筑施工质量控制重点以及管理工作开展的分析
2.1完善的施工质量管理体系-----多层建筑施工质量控制的基础
完善的施工质量管理体系是质量控制的基础，也是影响施工质量管理效果的关键。在现代多层建筑工程施工中，施工质量管理体系是否完善、是否能够得到贯彻执行是影响施工质量的关键。现代多层建筑工程施工企业必须针对工程建筑的实际情况进行施工质量管理体系的完善，以此实现对工程施工质量的有效控制。在工程中标后，施工企业应对工程建筑的设计文件、地质勘探报告等进行细致的分析。了解可能影响多层建筑施工质量的各项因素，并针对这些因素进行相应的管理体系完善。以工程所在地气候特点为例，不同季节的工程施工中，气候条件对施工质量都有着极为重要的影响。例如：夏季混凝土工程施工技术要求与冬季混凝土施工技术要求存在明显的差异，而这一因素将严重影响工程建设施工的质量。因此，多层建筑工程施工企业必须在工程开工前对相应的问题进行分析与探讨，以此完善施工管理体系、实现对工程建设过程中各项因素的控制。以完善的施工质量管理体系确保施工过程中影响施工质量的因素得到有效的控制，保障工程建筑的施工质量。
2.2强化材料控制，保障多层建筑施工质量
在现代工程建筑施工质量研究中发现，施工材料的管理对施工质量有着重要的影响。只有符合设计要求的施工材料才能够满足施工质量控制要求、保障工程建筑的施工质量。因此，在现代多层建筑工程施工中，施工企业必须强化施工材料的控制与管理。以供应商资质审核、进场材料检验、施工材料存放以及施工前材料复核等多种方式保障施工用材料能够满足设计要求，以此保障工程施工质量。根据现代多层建筑施工结构以及常用基础的要求，施工企业应在完善质量管理体系的同时注重材料的控制与管理。加强施工材料供应商的资质审核与供应能力的审核。确保供应商的供应能力以及材料质量能够满足施工要求。另外，施工企业还应在材料进场过程中加强相应的检验，以此确保进场材料与采购要求相符。针对多层建筑施工用钢筋等存放要求，施工企业还要针对不同材料的存放要求进行存放管理工作，以此减少存放过程对材料质量的影响，最后在施工前还要对材料进行最终符合与检验，以此保障施工用材料满足设计、施工要求，通过材料控制与检验保障多层建筑的施工质量。
2.3注重施工过程技术控制，保障多层建筑施工质量
在多层建筑工程施工过程中，相关施工技术控制与管理对施工质量有着极为重要的影响。虽然，多层建筑在我国有着多年的应用，施工企业已经积累了相当丰富的施工经验。但是，在现代抗震、设计要求不断提高的今天，多层建筑施工结构也从传统的砖混结构改为了混凝土框架浇筑结构。结构的变化使得施工技术也相应的进行了变化，其提高了施工企业的技术要求。针对混凝土浇筑施工质量通病的发生，施工企业应针对引发质量通病的技术参数以及控制要点进行质量管理。将施工过程中各项技术参数要求进行贯彻执行，以确保多层建筑施工过程中技术参数要求符合设计要求、以此避免施工质量通病的发生。
2.4强化现场监督控制，保障多层建筑施工质量
现场监督控制是施工技术要求、管理重点贯彻执行的重要环节。在现代多层建筑工程施工过程中，施工企业应通过技术人员、质量控制人员的旁站、巡检等方式提高对施工过程中各项罂粟的控制与监督，保障多层建筑施工质量。以现场监督控制工作的有效开展使影响多层建筑施工质量的因素得到控制，避免施工质量通病的发生。
2.5注重多层建筑施工设备管理，保障多层建筑施工质量
现代建筑施工机械化水平的提高使得建筑工程施工效率有了质的飞跃。但是施工机械化的发展也是的施工过程中机械设备因素成为了影响施工质量的关键。以混凝土浇筑为例，多层建筑混凝土工程中浇筑的连续性、混凝土混合质量等都将影响多层建筑的施工质量。施工企业必须通过科学的设备养护以及备用设备的准备等工作避免混凝土施工中设备因素对施工质量的影响。以针对性的设备管理保障多层建筑施工质量，实现多层建筑工程施工控制的目的。
3.注重人员控制与管理，保障多层建筑施工质量
在多层建筑工程施工中，上文所述的各项控制要点都需要人来实现。而我国建筑建筑工程施工管理的传统方式与理念缺乏对人为因素的控制，造成了管理体系的目标与重点难以实施与实现。针对这样的情况，现代多层建筑工程施工企业必须加强人员培训与培养工作的开展。针对多层建筑结构的要求以及技术控制要点等对不同岗位的员工以及施工人员进行培训工作。使施工过程中的相关人员能够了解本岗位的控制要点，促进施工质量控制工作的开展。
4结语
综上所述，多层建筑工程的施工质量控制与管理是影响工程使用寿命、投资效益以及施工企业发展的关键。在现代多层建筑工程施工中必须针对其结构特点进行施工质量管理体系的完善，同时以科学的管理方式开展施工质量控制工作，实现质量控制与管理的最终目的。多层建筑工程施工企业应加快自身质量控制与管理理念的转变，以现代质量控制理念指导企业的施工质量管理工作，为企业的发展奠定基础、为保障工程建设施工质量奠定基础。
参考文献
[1]杨峰.《多层住宅施工质量控制探讨》 工程建设信息2009.12
关键词：建筑工程；造价；管理；控制
1 建筑工程造价管理的作用
就建筑行业而言，要想在建筑出质量合格且经济效益高的建筑工程，就必须加强建筑工程施工过程的造价管理。可以说，建筑工程造价管理具有非常重要的作用和意义，具体可以表现为以下几个方面。
第一，对建筑工程进行造价管理可以在施工期间优化配置资源，使人力、物力、财力等得到合理使用，这样不仅可以节约资源，更重要的是能够环节建筑工程投资，进而解决供需矛盾。
第二，在建筑工程施工过程中，盲目建设以及重复建筑时有发生，不但降低了经济效益，而且还影响建筑工程后期的正常使用。因此，对其进行造价管理是必须的，建筑工程造价管理可以控制基建工程建设的总规模，调节投资结构，有效避免盲目建设和重复建设的现象出现。
第三，建筑行业作为基础性工程之一，对于提高我国国民经济有着不可替代的作用和地位，对其进行造价管理，在加快工程建设速度的同时，还可以提高工程投资的经济效益和社会效益，从而形成基建工程建设投入产出的良性循环。
第四，建筑工程是一项繁琐复杂的系统性工程，涉及范围广，施工设备种类繁多，进行建筑工程造价管理可以延长固定的维修周期，减少不必要的维修支出，从而降低建筑工程的投资金额。
第五，建筑工程造价管理还可以在一定程度上促进工程项目的成本核算、经济核算，以及其他经济，从而提高建筑工程施工期间的技术管理水平，做好管理工作。
2 建筑工程造价管理的原则
2.1 科学合理，实事求是的原则
对于建筑工程来说，对其进行造价管理是节约资源的必要手段，可以有效提高建筑工程的总体经济效益和社会效益。但是需要注意的是，在进行建筑工程造价管理时需要遵循科学合理，实事求是的原则，在最终确定建筑工程造价时，要根据工程的实际情况来制定，综合考虑工程中的动态因素，严格遵守相关法规和标准，科学合理地估算建筑工程造价，避免造成浪费。
2.2 统筹兼顾原则
由于建筑工程的特殊性和复杂性，决定着其在进行建筑工程造价时涉及的环节众多，除了要考虑节约工程成本之外，还要对工程造价、施工质量、建设工期三者进行有机结合，遵循建筑工程造价管理的统筹兼顾原则，从而提高建筑工程投资的社会经济效益。
3 建筑工程造价管理的要求
3.1 正确处理建筑工程造价和建设工期的关系
众所周知，建筑施工是一项长期复杂的系统性工程，施工周期较长，涉及很多环节，一旦其中一个环节出现失误，就会给整个建筑工程施工带来负面影响，严重时甚至威胁人们的生命安全。所以在建筑工程施工过程中，要严格按照相关规定和要求进行施工，做好施工管理工作。同时，为了提高经济效益，在保障施工质量的前提下缩短建设工期，减少工程投资，平衡工程施工期间的各种支出，就要正确处理建筑工程造价与建设工期的关系，实现工程建设时各个阶段的最佳结合，最终提高建筑工程投资效益。
3.2 正确处理建筑工程造价与项目功能的关系
近年来，随着人们生活水平的提高，物质生活有了极大的富足，在这种情况下，人们更加追求精神层面的享受，在居住环境的舒适度方面提出了更高的要求。同时也给建筑工程提出了更大的困难和挑战。因此，为了及建设出质量合格、功能齐全、舒适温馨的建筑工程，就要做好建筑工程造价管理。建筑工程造价管理对于建筑施工质量具有不可替代的作用和效果，如果一味地压低工程造价，就会使得建筑功能不能满足使用需求。但是如果片面地追求建筑功能化，就会大大增加工程造价，造成极大的浪费。基于此，要正确处理建筑工程造价与项目功能的关系，确保以最低的工程造价实现最多的使用功能。
4 建筑工程造价管理的内容及措施
4.1 投资决策阶段工程造价管理的内容及措施
就建筑工程在投资决策阶段的造价管理而言，其主要内容就是做好投资造价估算工作，确保工程的经济效益。具体可以采取以下措施进行优化。首先，在进行工程投资决策之前，要广泛收集相关资料，全面掌握建筑项目施工和造价资料，制定多套投资决策方案，并根据工程的实际情况确定最终的投资决策方案，使其更加科学合理。其次，由于建筑工程项目的施工时间长，因此，对其进行造价投资决策时应该结合相应的建筑规模、建设工期，以及建设单位的团队实力，还要充分考虑施工期间的各种动态因素，确保建筑造价成本的合理性。最后，投资决策阶段工程造价管理必须要坚持实事求是的原则，以工程实际为出发点和落脚点，力求内容全面，估算精准，做好建筑工程造价管理工作。
4.2 设计阶段工程造价管理的内容及措施
在建筑工程设计阶段，做好设计概算是设计阶段工程造价管理的主要内容。基于此，在进行设计概算时应该遵循相应的标准规范，根据建筑工程实际设计出经济优质且功能实用齐全的建筑。设计标准化可以使资源、施工材料、施工设备等得到合理利用，以便于工业化生产。另外，设计标准化还可以加快图纸设计的进度，缩短设计周期，节约设计费用，有利于加快建筑工程的整体施工进度，缩短项目施工期限，为相关建筑单位节约大量的资源。标准化设计有利于构件标准化生产、确保构件质量，加快生产速度，降低产品成本，从而在极大程度上为建筑工程质量提供保障，以及降低建筑工程造价。
5 结束语
通过文章的综合叙述可知，建筑工程项目施工是一项繁琐复杂的系统性工程，施工环节多，涉及内容广，施工过程中的设施设备种类繁多，为了在保障工程质量的基础上提高经济效益和社会效益，就必须做好建筑工程造价管理。只有对建筑项目全过程进行全面的造价控制，才能更好地发挥建筑投资效益。建筑工程造价管理不仅仅是防止投资成本过高，更重要的是促使人力、物力、财力等资源得到充分利用。可以说，加强建筑工程造价的控制住与管理工作可以促进经济的快速发展。
参考文献
[1]王桂花.浅谈工程造价控制的管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2015.
[2]任建诚.浅谈工程项目造价控制与管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2015.
摘要：建筑工程项目管理是一个系统复杂的工程，管理水平的高低将直接影响到企业的市场竞争力。创新是一个企业保持兴旺发达的原动力，结合建筑工程企业自身的实际不断提升建筑施工企业项目管理创新水平，既是企业发展的要求，也是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在从建筑工程项目实行管理的内涵及创新的必要性入手，深入探讨了建筑工程项目管理创新策略，以期提升建筑工程项目管理水平，从而从根本上提高企业的市场竞争力。
关键词 建筑工程；项目管理；重要性；创新策略
Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.
Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy
中国分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口，从某种程度上直接影响着企业的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此，不断提升建筑工程项目管理的创新水平，提升企业核心竞争力，成为当前企业发展的根本之策。
1 建筑工程项目管理内涵及创新的必要性
建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。
其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摒弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2 建筑工程项目管理创新的原则
2.1 顺应生产力发展规律
适应生产力发展的要求生产力发展的规律是不可逆的，建筑工程项目管理的创新应该顺应生产力发展的规律，不断适应生产力发展的要求。生产力发展的阶段不同，其对建筑工程项目管理的具体要求各异，二者之问是相互制约和相互促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对象即生产力三要素加以高效结合才能最大程度地发挥生产力的潜力。实现生产力三要素的有效结合是建筑工程项目管理创新应该遵循的主要原则。
2.2 与建筑市场的发展相一致
适应建筑市场发展的要求市场是处于不断变化的状态之中的，建筑工程项目管理创新应该适应建筑市场动态发展变化的要求，才能获得较好的社会和经济效益。从建筑市场的角度，项目管理人员应该将项目延伸至市场，即由市场获得项目，进而在市场中实施项目，在项目实施过程中增强其核心竞争力。广义上来讲，建筑工程项目管理创新有助于项目的市场延伸，从而有助于在深度上更好地组织项目建设，处理好建筑企业与建筑工程项目之间的关系，强化市场适应能力。
3 建筑工程项目管理创新的策略
建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。
3.1 项目管理理念创新
建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
3.2 项目管理责任制创新
建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。
3.3 人员管理层面创新
在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法; 在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。
3.4 造价控制层面创新
建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作; 基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的，因此，企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
参考文献:
［1］ 曹晓红 . 施工企业项目管理创新之探析 ［J］． 现代管理科学，2008 ( 6) .
摘要：建筑工程；工程管理；施工质量控制
前言
工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。
一、目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
1、建筑工程质量监督体系存在缺陷
建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。
2、建筑工程的管理力度较为薄弱
由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。
3、施工环节的影响
新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一，但是部分建筑企业为了减少工程项目成本投入，在建筑材料选择上以低价、劣质建筑材料为主，这不仅会严重影响到建筑工程项目的整体建设质量，同时也会使建筑在交付使用后存在严重的安全隐患。现阶段建筑行业中主要的施工人员大部分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
1、建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
2、增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
3、重视施工阶段的相关工作
建筑企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。建筑企业要不断加强建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在建筑材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保证建筑材料的储存安全。建筑企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
结语：
建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，因此，建筑行业在新时期的发展中要不断强化工程管理及质量控制水平，这样才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。
参考文献
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工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。
1建筑工程项目管理创新之必要性
创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。
其次，开展建筑工程项目管理创新，使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。
再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。
最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。
2建筑工程项目管理创新的对策
21创新建筑工程项目管理观念
开展建筑工程项目管理创新首先要创新建筑工程项目管理观念。思想观念影响行为选择和行为方式。企业员工共同努力、积极配合对于建筑工程项目管理的创新有促进作用。市场观念、人本观念和科学管理观念是现代建筑工程项目管理者应该具备的基本素质。建筑工程企业要使管理人员树立这些理念，并在管理活动中积极应用这些理念，可以对企业管理人员实施多层次、多角度的培训和教育，让他们明白企业目前的管理状况以及未来的管理任务。市场观念，就是在管理中以市场为导向。决定建筑施工企业生存与发展的最重要影响因素就是企业的市场竞争力的强弱及其市场控制能力。任何建筑项目部门乃至建筑工程企业都脱离不了市场，企业要想争取获得有利的市场地位，就必须研究市场运行的规律，尊重并利用市场经济规律，为企业的发展谋求出路。对人的管理是建筑项目工程管理的本质，它在企业项目工程管理中处于重要地位。因此，建筑企业项目工程管理人员要树立人本理念，在管理中做到以人为本，积极促进每个施工人员和管理的人员的综合全面发展。企业建筑工程项目管理涉及各种各种因素，是一个复杂的系统。这就对项目管理人员提出了科学管理的要求。管理人员进行管理活动的着眼点应该是整个系统，而不是一些细枝末节。在管理中，要以科学的管理理论为指导，使用科学的管理方法。对于系统内部各环节的关系以及系统和外部的关系，管理人员也有协调处理好，防止出现相互干扰和影响。
22创新建筑工程项目管理制度
项目工程管理制度的好坏，直接决定者企业的项目管理水平。因此，建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。
首先，建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新，建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标，完善承包评估机制。在这个机制中，安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外，评估的量化标准也应该设定出来，这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。
其次，建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中，又包含许多分项目，因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简，对管理层次进行削减，用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理，使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否，主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调，使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制，建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建，以使组织体系变得灵活多样，使建筑项目的目标能够顺利完成。
最后，建筑工程企业应该开展风险抵押机制创新。在我国建筑行业中，包赢不包亏的现象一直存在。现在有些企业针对这个问题，对风险抵押机制进行了创新，并且取得了很好的效果。在经营管理方面，建筑企业要求承包商坚持资金自筹、经营自主、盈亏自负的“三自”原则。对于风险控制，企业可以要求承包商准备数量较大的风险抵押金，全权负责项目经营，实行亏损重罚、盈利重奖的管理模式，使权利、责任和风险协调发挥作用。
23创新建筑工程项目的造价控制
开展建筑工程项目管理的造价控制的创新，应该从两个方面入手。一方面，企业应该对内部造价管理体系进行完善。项目管理人员可以在造价控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次，并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体，也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划，保证工程的质量，使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施，要求建立三位一体的造价控制体系。
关键词：建筑经营管理；存在的问题；解决措施；探讨
1前言
在我国经济发展的过程当中我国的建筑始终占据其主导的地位，而且建筑也一定程度上体现着人们的生活水平的层次，为了可以更好的保障我国建筑行业的稳步发展的能力可以满足于社会发展的需求，就要求我们必须要对建筑经营管理过程中所存在的问题进行简单的探讨研究，并且针对其存在的问题提出相应的解决的措施，但是首先要求我们明白建筑经营管理的重要的意义。
2建筑经营管理的意义
在我国建筑经营管理改革的不断的深入，建筑企业也不断的扩大了自身的自。其市场的调节能力不断的加强。目前我国建筑行业从传统的生产管理理念逐渐的转向生产经营管理的模式，正在逐步的走向管理的现代化。建筑经营管理指的是对于建筑工程过程中各个施工环节的管控，例如：建筑工程中对于材料的管控，在对于材料的使用以及选择需要制定完善的规章制度，充分保障建筑材料的各个环节的合理性（材料的使用、材料的购买、费用、合理的运输以及保管、材料的使用以及后期材料的回收）。所以建筑企业需要对经营管理予以高度的重视，对其管理的各个环节中存在的问题制定相应的解决措施以及方案，保障建筑施工的顺利进行以及其后期的质量，有效的提升建筑企业的经济效益。因此建筑经营管理具有现实的意义。
3建筑经营管理中存在的问题
3.1管理理念有待更新
我国建筑中传统的经营管理理念过度的重视建筑成本的控制，一定程度上限制了建筑材料更新使用，致使建筑工程中的质量问题频繁出现。传统的管理理念太过于注重眼前的利益，严重的忽视了建筑企业长远的发展以及其利益，就资源的优化配置层面以及达到资源最优化利用来讲，传统的建筑管理理念想要达到资源的统筹化的利用规划难度较大，一定程度上还会增加建筑企业经营管理的成本费用。我国市场需求的多元化，建筑经营管理的理念也需要不断的更新，继续坚持传统的建筑管理理念是大多数的建筑企业都会选择的，原来的目的是降低成本提高效率，以此达到企业利益的最大化，但是很多时候都是相反的，即造成资源的浪费，增加了建筑企业的成本，还一定程度上损害了生态效应以及社会的利益。
3.2对于建筑工程施工缺乏相应的监管
缺乏对建筑工程施工过过程中的监管力度，就无法充分的保障建筑施工的工期有可能还会一定程度的影响建筑施工的质量。建筑施工过程中如果没有办法很好的控制建筑施工的工期，对于施工人员来讲工期约长其利益越大，但是对于建筑施工企业来讲工期越长其支出费用越多，会严重的影响建筑企业自身的利益。目前，我国建筑企业对于建筑施工工期的管控中还存在很多的问题，需要加强对其管控的力度，合理控制工期，尽可能的达到建筑企业利益最大化。现在大多数的对于建筑施工工期管控工作只是流于形式，没有很好的落实在实际的管理工作当中。也有可能是有考虑到成本控制的问题，但是大多数都是由于管控不当造成更大的损失。所以需要结合其实际施工的情况进行规划编制。
4建筑工程造价过程中存在的问题
4.1造价管理不到位
建筑工程造价的基础工作的不到位，对于编制预算管理的指标以及概算定额落实不到位，对于建筑的预算概算指标过度的忽视，不能够及时的更新建筑施工过程中所使用的材料以及建筑施工过程中的设备，对于材料价格以及设备的价格没有进行及时的更新，一定程度上限制了建筑工程造价预算的调整的真正的作用。没有相应的研究报告的出台。
4.2对于造价控制理解存在偏差
在建筑施工作业开战之前没有进行合理的造价预算管理，使得建筑工程“三超”现象频出（即：概算超估算、预算超概算、决算超预算）。“许多的建筑企业认为工程造价只是需要在建筑工程施工过程中进行的认为建筑工程造价不是企业可以自主决以及市场形成价格，不片面的强调预算管理的市场化，而是要认识到全面预算管理对于建筑工程施工之前对工程造价起到的控制管理的作用”。
4.3对于造价的自觉管控意识的缺乏
主要表现于对于建筑工程预算工作的不重视，致使建筑工程施工前缺少自觉控制，造成时候被动的控制局面。对于建筑工程施工预算监督审查工作的缺失，不能够真正的发挥建筑工程造价的作用，因为工程造价是贯穿于建筑施工过程中各个环节中的，，导致预算往往会根据实际情况进行较大的变动，这样即加大了建筑工程预算的工作量，还造成严重的资源浪费，并不能合理的进行资源利用。对于建筑工程预算管理的力度不够。
4.4过多的政府干预
我国政府曾经也提出过“该管的一定管，不该管的放手不管”。但是在实际过程中，政府为了保障经济运行机制可以短时间有效的建立，加大了建筑工程投资等方面的干预，政府对工程投资方面的干预一定程度上影响了建筑市场对于价格自动调控的作用。
4.5建筑经营管理中的安全问题
建筑工程的质量问题对于建筑工程的造价以及管理有着一定的影响。由于建筑企业对安全责任的认识的不清晰导致无法全面的落实制度，安全管理制度的不完善，市场管理相对较为混乱，一定程度上增加了建筑施工的成本呢以及对于预算管理的难度，导致无法按照预计的进度进行。对于建筑经营管理工作来讲，建立完善的经营管理制度具有必要性。若没有相关制度的约束，会存在较大的安全隐患、而且技术指导作用会被相应的弱化。我国现代建筑的规模相对较大，因此对于建筑经营管理的难度也相对增加，如果没有制度化管理，其管理将会相对混乱，局面将比较难控制，对于公职质量的控制无法直接的进行，一定程度上还会增加建筑的成本和管理的难度。
5建筑经营管理优化策略
5.1管理理念以及技术的更新以及创新
想要建立新的建筑经营管理的模式，就要求建筑企业必须结合每个建筑工程的实际情况来制定符合建筑工程本身的措施。建筑企业的相关人员需要充分的认识到工程经营管理对于建筑企业自身发展的重要性。要求其在自身思想上予以足够的重视；另外在资金方面需要给予足够的支持。对于传统的思维模式要进行改变，明白建筑经营管理模式创新的重要性。建筑企业的发展跟建筑经营管理工序哦息息相关，建筑企业需要将建筑经营管理工作立足于建筑企业的长远的发展上。结合建筑企业的自身情况制定符合自身发展的经营管理制度。建筑工程施工过程中，其施工的技术相当的重要，技术的好坏直接决定着兼职工程施工能否可以顺利的进行以及整个建筑施工的质量以及其安全性稳定的性能。建筑工程较为复杂，涉及到的施工人员众多，建筑施工的质量与之技术密切相关。所以建筑工程经营管理也是基于管理技术的创新。现在我国的经营管理逐渐趋于信息化的管理，信息化技术管理是我国建筑经营管理创新的重点。
5.2对于安全管理的加强
企业管理过程中的安全管理工作中一直居于主导地位，是相对系统化的（建筑工程施工的环境、人、物等等各种的控制）静态的管理过程。建筑企业的经济效益以及社会的名誉直接取决于其安全管理的水平。其管理水平还一定程度上的关系着人们的生命以及财产的安全。所以要求我们必须要完善安全责任制度。建筑企业还需要对所有的相关工作人员进行定期或者不定期的安全教育的培训，使所有的相关人员明确建筑施工的安全问题的重要性。尽量防止存在安全隐患问题。
5.3对工程造价控制作用的认识
针对建筑工程造价过程当中存在的问题对建筑经营管理过程以及制度进行完善以及改进，例如：对于工程造价的管理监督方面，逐渐的规范其管理，渐渐的形成工程造价部门，及时的更新工程造价的清单，完善工程造价的基本制度，并且不断的完善。严格的控制建筑工程造价管理的基本程序，必须结合建筑工程的实际情况按照相关的规程进行造价预算。实现工程造价控制的基本保障就是完善的预算管理机制，预算管理的水平的高低取决于全面预算工作的细致化以及全面化。
6总结
建筑经营管理较为复杂，我国经济技术的不断的发展带动我国建筑行业也迅猛的发展起来，给建筑工程管理方面带来了越来越多的挑战，为了可以充分的保障建筑工程起亚稳步的发展，要求建筑企业必须提高对于建筑工程的管理里水平，结合其实际情况制定符合自身发展的经营管理的制度，为建筑企业发展奠定扎实的基础。
参考文献：
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建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施
工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?
一、 建筑施工管理的内容
建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制和质量管理三个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
1、 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
2、建筑施工进度的控制管理。对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
3、 建筑施工的质量管理。建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。施工质量管理是决定着最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一，对建筑施工工程质量的事后补救变为事前控制，这需要加强对施工的质量管理，进而使得建筑施工工程质量得到全面提高。
二、 提高建筑施工管理水平的方法及策略
1、 从整体上审视如何进行建筑施工的管理 在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：1）熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；2） 熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；4） 对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。
2、具有目的的对于建筑施工管理的组织协调控制 组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行： 首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；其次 在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；再次 在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；最后 基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。
3、安全问题的预防建筑施工中安全工作应该对所有的施工人员做好安全的教育与宣传工作。坚持“预防为主，安全第一”。确保每个人能自觉遵守施工安全规则，从而保障了企业的生存和各方面效益。
4、强化组织，建立有效的团队意识要确保建筑施工管理能够安全进行，并且保质保量的完成，不但要在技术上过关，还需要有科学的团队建设。团队的凝聚力和合作默契，良好的团队观念，为施工中各项工作的顺利开展准备了充分的条件，这样，整个施工团队在确定了共同的奋斗目标之后，施工工作一定
能事半功倍。
三、施工技术管理方面
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。③要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。⑤加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。
关键词：工程管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理的重要性
1.1提升企业经济效益
近年来，我国经济蓬勃发展，加上国家政策扶持，各行各业都取得了飞速发展，建筑行业亦是如此。但是，随着建筑企业的数量和规模越来越大，市场竞争也愈发激烈；因此，为了更好地适应社会的发展、不被市场淘汰，建筑企业需不断改革创新，了解自身不足，然后进行优化，积极提升管理水平和质量，促进企业长期、稳定发展。所以，对建筑企业而言，建筑工程技术管理优化至关重要。
1.2提高建筑工程的质量水平
加强建筑工程技术管理，是保障建筑工程质量安全的重要内容，可有效提升建筑工程的质量水平；通过建筑工程技术管理的控制措施，可优化施工方案，改进落后工艺，将标准化技术要求贯穿于施工的各个环节，完善各项规章制度，如完善技术管理制度、增加技术培训、做好材料监管、控制施工技术参数等，从而促进建筑工程的技术管理水平不断提升，最终实现增强建筑工程的高质量发展。还可通过优化技术管理、实现资源整合，为建筑工程项目的安全与可靠夯实基础。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善、全面的建筑工程技术管理制度
对于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技术管理制度和机制十分重要，可以对建筑工程的施工环节和技术予以规范和约束，并对相关的标准和准则进行约定，以确保建筑工程的各项施工技术符合国家规定和要求，确保建筑工程技术管理的正规化、标准化，以促进建筑企业长期、稳定发展。目前，在我国建筑行业中，很多建筑企业并未对建筑工程的技术管理制度引起重视：譹訛未建立标准化的技术管理流程和制度；譺訛未清晰划分各部门的职权，未对各部门的工作职责和内容予以考核；譻訛未成立专门的质量监督小组对施工技术进行检查，及时指出存在的问题，责令立刻整改；譼訛缺乏对建筑工程技术管理制度的正确意识，导致制定的管理制度流于表面，没有进行落实和优化，造成各部门工作懈怠、效率低下等问题，影响了建筑工程的施工速度和施工质量水平。
2.2缺乏对建筑施工材料的管理
建筑施工材料作为建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明显，施工材料的好坏直接影响施工质量。随着对施工材料需求量的加大，部分建筑企业缺乏对施工材料的管理，易出现各类问题，如在进行材料采购时，没有对施工材料的质量检测书、供应商的经营证明等进行严格检查和质量检测；对购买后的材料没有进行细致化的登记入库，完整填写材料的型号、数量、材质、用途等数据，进行妥善的保管，随意选择仓库堆放，未做好合理的规划、区分。另外，没有科学、合理的保管制度，易造成材料的遗失、盗窃。
3建筑工程技术管理中的控制要点
3.1加强对建筑施工技术管理的控制
随着我国建筑行业发展规模和制度管理不断地完善，加强建筑施工管理也越来越受到重视。其中重要的一项就是对于建筑工程施工技术管理的控制。通过树立对建筑工程技术科学化组织管理的认知理念，可以不断提升建筑的施工质量，优化建筑企业的管理和发展模式，加快推进建筑行业的可持续发展。
3.2加强对建筑施工安全管理的控制
在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多；某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题；同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。
3.3加强对建筑施工材料管理的控制
施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，加强对施工材料管理的控制十分重要，尤其是对施工材料的采购及保管应严格管理和控制。首先，采购人员必须具备良好的职业道德和专业的综合素养，秉承公平、公正、公开的原则选择建筑工程所需要的各类材料，禁止发生收受贿赂与回收等情况；其次，在进行采购的时候，要仔细检查相关的资格证书和质量检测证书，然后对施工材料的质量进行检测，确保其安全可靠。除此之外，对于采购后的材料需要做好登记入库工作，对材料名称、数量、材质等信息进行完整记录。再次，做好存档备查工作，根据不同的材料性质选择合适的仓库进行存放，避免受到阳光直射或雨雪侵蚀。
4建筑工程技术管理的优化措施
4.1重视对建筑工程技术管理的组织体系优化
为了进一步提升建筑工程的质量水平，优化建筑工程的管理水平，首先需要树立对建筑工程技术管理组织体系的正确认知；其次，需要对建筑工程技术操作标准和规范充分了解，以此为基础开展建筑工程技术组织管理体系的优化工作。例如，为了确保建筑工程技术管理的规范性、连续性与均衡性，要求施工工艺必须符合国家操作规范和要求，以确保达到国家质量标准，并如期完成工程。其次，在进行编制建筑工程技术管理的时候，需熟悉技术管理的概念、各部门的职责、建筑工程的成本核算、全方面管理等，从而做到建筑质量、施工成本、竣工进度3方面的统一。
4.2完善建筑工程技术管理的制度和体系
优化建筑工程技术管理的有效措施之一就是完善建筑工程技术管理的制度和体系，进而不断优化技术管理环境，促进建筑行业的快速发展。所以，在完善建筑工程技术管理制度的时候，需要树立正确的认知，以发挥管理效果的最大化。例如在进行施工的时候，利用系统化的管理措施，将设计图纸与材料质量管理相结合，确保技术管理措施落实到位，形成责任分明的管理制度，为建筑工程技术管理水平的提升打下基础。
4.3强化对建筑工程技术管理的监督工作
强化对建筑工程技术管理的监督，主要分为2方面：①技术文件的监督管理需要对技术文件的相关资料进行严格检查，在编制文件的时候，需要填写完整无误，且数据真实可靠；同时妥善保管，不能随意丢弃和外借；②对施工技术的监督成立专门的监督小组，对施工技术的环节、工艺，技术管理制度的标准化与规范化等方面进行检查，全面促进建筑工程技术管理监督机制的开展和工作落实。
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