关键词：经营管理 市场竞争 经济全球化
企业经营管理是指企业管理者通过计划、组织、协调、控制等对企业的各种资源进行分配，并有效地实现既定目标的过程。企业的经营管理模式是企业发展的精髓，借鉴先进的经营管理模式，再结合企业自身的实际情况，做出适当的改革和创新，可以让该企业达到事半功倍的效果，使企业不断发展壮大，经久不衰。但是，就目前的情况所示，不少企业还是盲目抄袭别人的经营模式，或是固守陈规，不敢轻易转变经营管理模式，以致阻碍了企业的发展。下面主要从企业发展现存的问题出发，简要探究一下现代企业经营管理改革创新的具体措施。
一、企业发展现存的问题简述
1.整体战略不一致，团结力度不足。
企业的经营管理者大部分以自身的利益为出发点，鲜少进行在职学习和深造，在日常工作和产品生产中仅仅注重数量而忽视了质量，注重财务收益而忽视了整体效益，注重短期目标而忽视了长远发展。这些问题表明了许多企业在制定经营战略时缺乏一定整体性、灵活性和长远性，没有长远的发展目光和科学的管理制度，难以取得更好的发展。
2.没有重视人力资源的运用，未能满足员工的需求。
人们常说“科学是第一生产力”，这句话带很多人走进了误区，认为科学技术提高了，企业的利润就能够提升。其实不然，还有个重要的因素——人力资源。许多企业都没有树立以人为本的管理观念，不能满足员工的需求就不能充分调动员工的积极性，就不能促进企业的进一步发展。
二、现代企业经营管理改革创新的具体措施
1.树立与时俱进、不断创新的整体战略思想。
二十一世纪是全球经济一体化、信息技术高速发展的世纪，在全球一体化这把“双刃剑”下，机遇与挑战并存，危机与发展并存。企业在竞争如此激烈的环境中，为求得长期生存和不断发展，就要重视战略管理创新，树立与时俱进的思想观念，不断研究，不断创新，使企业愈加壮大。具体来说，就是要求企业根据时代的变化和自身的发展状况，及时调整战略部署，必要时对企业的内部资源和外部资源进行优化重组，跨过阻碍企业发展的绊脚石。而做到这一点这要求管理者多丰富自己的学识，学习现代经营管理的相关知识，从整体、长远的角度看待问题，带领优质团队制定科学的发展计划。只有这样才能研究出比别人更好的管理方法，形成自己独特的经营管理模式，从根本上超越别人。同时，企业要注意在借鉴先进企业或国外优秀经营管理经验的时候，不能够盲目效仿，而是有创新的模仿，灵活运用，推陈出新。另外，企业是由上上下下全体员工组成的，是一个工作上的大团体，管理者应当在谋求企业发展的同时关注员工的切身利益，促使全体员工团结一致，共同朝着同一个方向前进，营造出平等、和谐、健康的工作氛围。
2.注重管理方法的创新。
现代企业经营管理模式的改革，除了要从战略思想上创新以外，还需要把目光放到管理方法的创新上面。管理方法是企业对各种资源进行有效整合的手段和途径，创新管理方法的目的就是对企业的资源优化重组，获取更大的利润，攀上更高的发展台阶。企业经营管理的对象有很多，如财务管理、人力资源管理、营销策略管理、发展战略管理、生产管理等等。无论是管理把一个部门，都要注重管理方法的创新，都要遵循以下几个原则。首先，要注重管理方法的合理性和科学性，要秉承平等、和谐的思想，尊重每一位员工，以人性化的管理促进全体员工的团结协作，以提高管理效率，增加企业效益。其次，要转变企业的经营方式。当企业的经营产品或服务质量已经不能跟上时代的步伐，禁锢了企业自身的发展时，企业就需要研发新品种或提供更优质的服务，使企业在激烈的市场竞争中获得发展的主动权。接着，信息时代的标志性产物就是互联网平台，企业要广泛运用互联网平台进行企业品牌的宣传和推广，整理、相关的企业信息，搜集、获取其他有利的信息，从多角度实现管理方法的创新。
3.坚持人本主义观念，关心员工，尊重员工，最大程度地满足每一位员工的需要。
人力资源是一个企业得以不断发展的内在动力，也是企业能够在市场竞争中立于不败之地的重要武器。全球500强企业的总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们不断增值，不断追求卓越，这是企业获取成功的秘诀。可以看出，人本主义在现代企业经营管理中发挥着不可替代的作用，在企业发展中处于突出的地位。因此，企业采用一系列的奖惩制度，按劳分配制度、计件制度、计时制度等，激发人们的工作动机，诱导人们的工作行为，发挥人们的内在潜力，使企业的生产经营一直处于良好的运行状态。另外，值得一提的是，企业还可以投入一笔资金，举办各种趣味活动，如运动会、有奖问答比赛、节日联欢晚会等等，有条件的企业还可以组织员工集体出游。这样不仅能够增强员工的凝聚力和创造力，还可以提升企业的文化氛围，营造良好的企业形象。
三、结语
改革创新是现代企业经营管理的关键，是企业焕发生命活力的源动力，只有不断与时俱进，改革创新，才能让企业具有真正的核心竞争力。但是，改革创新之路并不是平坦的，企业要把各种创新思想和方法落到实处，坚持贯彻，企业的未来才能插上腾飞的翅膀，到达新的境界。
参考文献：
[1]朱新强.浅析现代企业经营管理战略理念[J].时代报告.2011(09)：26.
关键词：现代物流；经营模式；服务；发展
一、引言
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。而现代物流企业的发展离不开科学正确的经营模式，所以各个公司在不断发展的同时也在不断寻找和完善更加适合自己公司的经营模式。
二、物流企业经营模式概述
物流企业经营模式是物流企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
一般来说各个行业企业的经营模式有很多种如：
根据企业在产业链的位置来分类：生产代工型（纺锤型）经营模式、设计+销售型（哑铃型）经营模式、生产+销售型经营模式、设计+生产+销售型经营模式和信息服务类型。
根据企业的业务范围来分类：单一化经营模式和多元化经营模式，多元化经营模式又分为集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
从上可看出企业的经营模式根据企业的定位和角度不同有很多不同的选择，所以对于企业来说如何选择适合自己企业的正确经营模式是非常重要的。
三、我国物流企业经营现状
我国物流业随着近几年经济的迅速发展，前进的步伐也相当快速，在物流市场上出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还不成熟，主要体现在物流理念的淡薄，经营理念的落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
在近些年我国企业物流发展壮大和迅速，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，有较强竞争力的企业仍是寥寥无几。而根据调查显示中国的第三方物流企业规模普遍较小，究其原因主要是我国物流企业功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求能力。现代物流的本质是服务，物流企业的目标是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流管理理念的成熟，他们在要求提供运输。仓储等一般外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订单管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内第三方物流企业收益的百分之八十五来自基础，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占百分之十五。
从表象上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对
四、对物流企业经营模式的思考
（1）经营模式是物流企业成功的关键
在物流市场被普遍看作是具有良好发展前景的市场以后，进入物流行业的企业数量逐年增多，行业内部的竞争日趋激烈，而且竞争已经由单纯的价格竞争开始走向服务质量和服务层次的竞争。此外，我国加入WT0以后，已经陆续开放了部分物流市场，一些跨国物流企业，如马士基、UPS等相继进入中国，国内的物流企业面临着来自跨国物流公司和国外物流资本的挑战。
（2）经营模式是现代物流服务理念的体现
随着社会经济快速发展，顾客需求呈现多样化和复杂化的趋势，企业对于物流服务的准时性、及时性、全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点提供个性化的服务。因此，在提供服务时，要仔细分析客户的需求，了解客户的经营规律，以便提供精确的物流服务。
（3）经营模式的选择要结合物流企业实际
能适用于多个企业，关键是经营模式必须与企业实际相适应。因此，企业在选择经营模式时要注意结合自身优势，对物流市场进行深入细致地分析，明确自己的市场定位。同时，依托原有资源，利用现代物流理念来改善企业的经营，使选择的经营模式能够给企业带来最佳的经济效益。
物流企业经营模式是一项综合的系统工程，是一个长期的复杂的活动。特别是在现在环境下选择物流企业经营模式，应当要结合企业实际情况，在现代物流服务理念的基础上，选择适合企业发展的经营模式，并且要不断进行探索和发现，时刻寻找能让企业更好更快速发展的经营模式。这样才能让企业的物流经营模式的管理水平不断提高，从而促进企业迅速发展，也能促使物流行业更好发展。
参考文献：
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[2]甘卫华，吴正广.物流企业经营管理基础[M].中国铁道出版社，2010.4.
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中小企业；管理模式；体制创新【中图分类号】F279.23文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）11-0038-01
作为商品经济的产物，我国中小企业经过三十余年社会主义市场经济的洗礼，能很好地适应市场的不断变化，尤其是民营中小企业，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。
近年，我国在扶持中小企业发展方面出台了不少政策，尤其自国际金融危机后，中小企业得到了国家更多的关注和支持。外部环境的改善是外因，更为重要的是，要提升企业自身的管理能力，才能使企业获得更快、更好的发展。探讨当前我国中小企业尤其是民营中小企业的最佳管理模式，以及管理体制创新的方向，对促进我国中小企业的健康、快速发展，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的现实指导意义。
1我国民营中小企业管理模式的现状
传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是企业的经营者，具有深厚的家族式管理氛围。随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的内外部经济环境，从而使国内当前对民营中小企业的这一传统管理模式存在一种认识上的误区，认为这种所有者和经营者同一的家族式传统中小企业管理模式已不符合现代市场经济发展要求，必须要进行以“现代企业制度”为方向的体制创新。相对于建立现代企业制度的大企业，传统中小企业模式确实存在缺陷：一是这种模式下的民营中小企业所聘用的管理人员，大部分是在自己的家人或亲朋好友中挑选，使得家族管理的成分十分浓厚，影响了家族外企业管理人员的职业上升空间，从而导致对人才吸引力不大；二是企业管理缺乏明确分工，没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战略规划。
但是，企业所有者与经营者的同一有利于：一是能够使所有者对企业的生产经营进行全过程直接控制，没有大企业复杂的等级结构，便于发挥企业的最佳生产效率，降低产品成本，产生竞争优势；二有利于企业的生存安全。中小企业规模不大，且多数中小企业产品结构单一，销售渠道有限，生产多依赖为数不多的几个固定客户，一旦这部分客户流失，企业就有可能面临灭顶之灾。因而所有者直接参与并具体负责企业的重要事物，可确保如销售、生产等企业商业秘密不外泄。
2民营中小企业管理体制创新
随着我国市场经济的高速发展，特别是“入世”大门的打开，中小企业面临着经济全球化的挑战、发达国家科学技术迅猛发展的挑战、廉价劳动力的挑战。内外部环境的变化，决定了企业的管理模式也要进行相应的改变。这意味着在企业管理模式中不存在唯一的普遍适用的标准模式。管理模式的选择，要根据各企业的具体情况而定，不能一概而论。只要能提高企业效率，促进企业发展，就是一个好的模式，没有必要要求企业采用所谓的先进管理模式及相应的组织结构。管理创新既可以是管理模式的创新，也可以指具体管理方式的创新。企业管理创新，包括两方面的内容，一是随着情况的变化，企业由一种管理模式转变成另一种管理模式，如崛起于上世纪90年代低压电器之都温州的天正公司，在经历了快速积累原始资本的家族式管理之后，随着企业的成长实行多次改制推行了现代企业制度和职业经理人，公司呈现良好的发展态势；另一种是维持原有管理模式，但通过对各种具体管理方式的改变以适应不断变化的市场竞争环境和时代的进步。针对国内目前一刀切的主张“现代企业制度”的管理模式为我国中小企业体制创新方向的提法，我认为，目前我国中小企业确实存在一些管理方面的问题，但是，这不等于传统管理模式不适应现代市场经济，而是在某些具体的管理方式和所使用的手段方面落后于时代。
中小企业的管理创新，不是简单地采用聘请一些的高级管理人员、设立一些组织机构等方式，也可以是给企业的具体生产经营管理补充、完善新的内容。如：我们国有中小企业与民营中小企业相比，组织机构可谓全面，各级管理人员的综合素质也都较高，但市场实际竞争结果，却是国有中小企业不断败北，民营中小企业随着改革开放的不断深入如雨后春笋一般不断冒出，且发展势头迅猛快速。
所以，我国民营中小企业这种两权合一的传统管理模式将会保持一种长期存在的状态，只要企业的发展没有上升到一定的规模，企业的管理模式没有束缚企业自身前进的脚步，就没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是，模式不变，企业具体的管理方式却要随着市场的变化、时代的进步、信息技术的应用，不断补充、完善新的内容。民营中小企业的管理创新重点不应只关注在建立新的管理模式、完善企业组织机构上，而是要放在提升企业的管理水平上和技术创新能力上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。我国目前民营中小企业管理所存在的问题主要集中在两个方面：一是以所有者为代表的管理人员自身素质不高，文化程度、管理水平低下；二是企业技术创新管理理念落后。科学技术是现代社会的第一生产力。企业的技术创新能力在根本上决定了企业发展的持续性。
为此，现时期加强我国民营中小企业体制创新的关键，一是要提高以企业所有者为代表的管理人员文化、管理等综合素质。市场经济条件下的企业竞争，归根到底还是人才的竞争，企业要积极引进、大胆启用高科技人员，在用人上要不拘一格；二是要积极引导、帮助民营中小企业建立技术创新管理机制。与大型企业等级结构复杂以及低效率相比，我国大多民营中小企业，它的创新驱动机制更为简单有效，创新要求也更为迫切，创新成本也更低。因而，政府及相关行业主管部门应引导、帮助民营中小企业做好企业技术创新工作，占领技术制高点，提升产品竞争力，扩大市场优势。总之，可以在传统管理模式的框架内，不断补充、完善新的管理内容，，从而使民营中小企业在激烈的全球一体化市场经济竞争中占据优势地位，实现健康、快速的发展。
参考文献
网络经济时代市场下，营销环境发生了改变，其特点如下：第一，交易多样化。网络与经济市场相结合，用户与商家的交易则需要网络支付方法。比如，利用智能卡、电子现金等手段，实现电子化交易。第二，市场范围广。传统的营销具有局限性，企业推广产品的渠道单一，而网络经济时代市场营销市场范围更广，通过利用电子商务，延长营业时间，并打破营销范围和时空的局限性，使得产品走向世界。
二、网络经济时代市场下企业营销变化内容分析
(一)营销模式的转变
与传统的营销模式相比，网络经济时代市场下的营销模式发生了转变，传统的产品流通模式是生产者向批发商供应产品，批发商再将产品销售给消费者。但是，产品的流通时间较长，而网络经济时代市场环境下的营销模式通过互联网向消费者提供服务，并开展多元化的产销活动，在在线市场下实现产品的营销。
(二)营销环境的转变
在网络经济时代市场条件下，企业的营销环境发生了较大的变化，向全新的营销模式发展。信息技术的应用，对传统的营销模式加以完善，在策划营销过程中，将产品、价值和渠道等都作为营销的主要依据。同时，为了提高企业的市场竞争力需要健全营销手段，从而实现减少库存，缩短市场周期，从而为企业适应网络经济时代市场奠定良好的基础。
(三)营销范围的扩大
在网络经济时代市场环境下，企业的营销范围扩大，不仅仅局限在某一个区域，而是利用网络的信息技术的开放性和虚拟性等特点，为广大用户打造电子商务平台，消费者在网络环境下可以了解到更全面的产品信息，而且了解的产品信息来自于不同的区域。因此，网络经济时代市场下的营销范围更大。
三、网络经济时代市场下推动企业营销模式转型的措施
(一)拓宽网络营销渠道
某企业为了适应网络经济时代市场环境，意识到对营销模式进行转型的重要性，通过拓宽网络营销渠道，继而实现提高营销能力，提升企业的综合竞争力。首先，企业搭建网络平台。企业为了让广大消费者全面的了解产品，通过利用网络平台，进而使得消费者掌握不同地区甚至是世界范围内的产品信息，企业可以将产品信息以图案、文档等形式发送到网络平台上，并与消费者深入的交流，消费者对产品加以定位，然后选择最佳的产品；其次，打造扁平化的营销渠道。扁平化的营销渠道是对多层结构进行压平，以电子化和直销模式实现企业有更好的发展，消费者可以在线上和线下向消费者提供服务。因此，拓宽网络营销渠道，能够确保企业适应网络经济时代市场环境，并提升其综合竞争力。
(二)采用多种营销手段
在网络经济时代市场环境下，为了提升营销能力，必须创新营销手段，进而实现营销模式的转型。首先，企业企业大力加大市场信息的搜集，从而最大程度的满足消费者的需求。在网络经济时代市场环境下，企业面临着巨大的挑战，为了生产出合适的产品，提高销量，需要深入到市场中，掌握消费者的需求，然后与消费者需求与产品设计有机联系在一起，制定完善的营销计划，从而使得大众消费群体能够接受产品；其次，对产品进行定价测试。企业在开展营销过程中，必须将价格作为营销中考虑的重要因素。企业对产品的定价直接关系到营销质量，所以为了拓宽销路，需要利用互联网，在营销过程中对产品价格进行测试，进而明确库存与购买力的关系，进而为企业营销和获取利润提供有利依据。
(三)建立合作型的竞争关系
网络经济时代市场区别于以往的经济市场，企业在营销过程中，不是与其他企业展开激烈的竞争，而是建立合作型的竞争关系，进而为消费者的需求提供最大的保障。在消费者的对产品需求越来越多的情况下，企业为了实现营销模式的转型，并拓宽销售渠道，需要企业生产的产品具有高质量，从而满足更多客户资源的需求。那么，较高的生产技术已经成为促进企业实现营销模式转型的重要措施，通过与其他企业相互合作，共同开发新技术，建立合作型的竞争关系，提升产品质量，从而为网络经济时代市场环境下的营销模式转型提供有利保障，最终实现企业提高利润。
四、结束语
关键词：企业;经济管理模式;规范化
随着现代化社会的不断发展，企业在实践经营活动开展过程中将利润最大化视为自身发展目标，且在实践过程中不断总结管理经验，继而优化经济管理模式，同时以规范化经济管理手段作为支撑有序开展企业经济活动，达到最佳的经营状态。以下就是对现代企业经济管理模式规范化的详细阐述，望其能为当代企业的健康稳定发展提供有利的文字参考，并带动其不断提高自身经济管理意识，达到高效率经营目标，且实现经济效益的不断提升。
一、现代企业经济管理模式特点
就当前的现状来看，现代企业经济管理模式特点主要体现在以下几个方面：第一，关联性是经济管理工作开展过程中管理特征的体现，即由于经济活动是基于经济管理而展开的，因而在此基础上致使现代企业经济管理模式呈现出关联性的特性。同时，企业各个经营环节均将经济管理化为自身管理重点；第二，现代企业经济管理模式亦具备指导性特征，即现代企业在经营活动开展过程中其管理人员会依据自身经营状况、财务指标对经济管理实施指导性工作，继而由此形成系统化的经济管理模式，避免挪用公款等不正当经济管理问题的凸显；第三，综合性也是经济管理模式特点的体现，即当代企业在经营活动开展过程中均将利益最大化作为自身发展目标，且将经济管理视为重点管理对象，同时将其与其他管理相互融合，以此来为企业发展赢得更大的利润比例。
二、现代企业经济管理模式问题的体现
基于市场需求、经济体系变革的基础上，部分现代企业在经济管理工作开展过程中未实现对自身组织结构的调整，即过分追求整体经济效益，因而在一定程度上影响到了管理工作的有序开展。此外，员工流动性大、综合素质偏低、积极性不高亦是现代企业经济管理中凸显出的主要问题，为此，企业在发展过程中应强调对此问题展开行之有效的处理，且结合经营进度、生产需求构建相应的激励措施，同时安排员工参加培训项目，降低员工问题对经济管理成效的影响程度。另外，部分企业在经济管理体系构建过程中其条款的设定呈现出过于笼统的问题，且部分经济管理制度的实施仅停留于表面，最终由此引发低效率经济管理现象。除此之外，管理模式较为粗放也是现代企业经济管理模式中问题的具体体现。
三、现代企业经济管理模式规范化措施
1.落实经济管理反馈。在现代企业经济管理模式实施过程中为了提升整体管理水平，要求企业管理人员在实际工作开展过程中应注重落实经济管理反馈环节，即基于规范化配置资金、物质等资源的基础上安排相关工作人员对经济管理全过程进行跟踪，且及时将跟踪信息反馈回经济管理部门，继而便于经济管理人员及时发现实际经济活动问题，对其展开有效处理，且做出科学管理决策，为企业发展赢得更大的经济效益。此外，基于经济管理反馈环节开展的基础上，企业领导者应注重选拔技术技能、工作经验较为丰富的工作人员，且要求其基于培训的基础上在经济活动跟踪过程中能运用自身所掌握的业务知识对经济活动中蕴含的危险元素展开细致化分析，形成较为严谨的经济管理反馈模式。2.健全考评体系。在经济管理模式下其强调了对管理人员分析、研判能力、问题原因查找能力等方面的考察，因而在此基础上，现代企业在实施规范化经济管理模式的过程中应健全考评体系，继而由此带动生产一线员工在实际工作开展过程中全身心的投入到其中，同时激发自身工作热情，提高责任意识，并实现对经济管理活动的严格把控，避免不利经营因素的凸显。此外，基于考评体系健全的基础上，企业在经营活动开展过程中亦应逐步完善奖惩制度，即对表现优异的员工实施奖励，且参照奖优罚懒的价值标准对存有不良表现的员工进行处罚。另外，在经济管理活动开展过程中为了强化其规范化发展，应注重对经营活动中的不利因素进行综合分析，继而从根本上杜绝其对企业发展所造成的负面影响。3.加强人力资源管理、完善综合评定。在现代企业经济管理活动开展过程中加强人力资源管理是非常必要的，对于此，首先要求管理人员应定期安排经济管理工作者参加相应的培训项目，继而引导其在培训过程中能提高自身管理水平，且通过合理化人员配置的形式来确保经济管理者在自身岗位能发挥较大的效用及价值。同时，在培训活动开展过程中应着重深化经济管理工作者基于市场体系不断变革的基础上掌控先进管理经验，并将其应用于实践经营管理中，形成高效率的经济管理状态。其次，基于现代企业经济管理模式实施的基础上，加强经济管理的综合评定亦有助于规范企业管理形式。因而在此基础上，当代企业在经营活动开展过程中应注重强调将企业经营业绩、企业目标、企业经营战略等内容纳入到综合评定范围内，同时基于结合企业财务数据的基础上对企业经济管理战略计划进行调整，继而达到最佳的经济管理状态。再次，在综合评定环节开展过程中应注重保障评定目标与企业发展前景的一致性，从而形成高效率的评定效果，且为企业的进一步发展提供有利的基础保障。
四、结语
综上可知，现代企业在实施经济管理模式的过程中仍然存在管理手段单一、管理意识薄弱等问题影响到了整体经济管理成效，因而在此背景下，当代管理人员在实际工作开展过程中应注重强调对自身经济管理手段的优化，且从加强人力资源管理、健全考评体系、落实经济管理反馈等途径入手来应对传统经济管理模式下凸显出的相应问题，达到最佳的经济管理状态，且就此提升企业整体经济效益。
作者:郑柯欣 单位:山东工商学院
参考文献：
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，32（19）：203+207.
[2]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015，13（09）：88-89.
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。
一、中国物流企业经营现状
随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。
二、先进物流企业的经营模式分析
以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。笔者走访调研了数十家先进的物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。
1．物流服务延伸模式
所谓物流服务延伸模式，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。如，仓储企业利用掌握的货源，通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务；运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。
2．行业物流服务模式
行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
商业运作方式决定着物流服务方式，只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征，才能提供专业化的物流服务。实际上，行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势，成为这些行业的物流服务专家。在全球，也只有极少数企业能进行所有种类物流服务的现代物流企业。绝大多数物流企业都可采用目标集聚战略，进行准确的市场定位，各有侧重地展开各具特色的物流服务。
在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、日用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大的丰富了物流市场。
3．项目物流服务模式
项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。“中外运物流”在项目物流方面取得了不菲的成绩，长期以来，中外运在国内外建设起完善的业务经营网络，在为国内各大外贸公司提供全面运输管理服务的同时，为国家重点工程项目的生产物资实行国际多式联运，同时为我国大型国际展览会、博览会和运动会承担物品运输任务，取得了一定的成功经验。
4．定制式物流服务模式
定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系，采用定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务，而且能节省企业的运作成本。物流企业可以根据客户的实际情况，为其确定最合适的物流运作方案，以最低的成本提供高效的服务。
北京星网物流中心是由“金鹰公司”（MSAS和Sinotrans在1996年成立的合资公司）专门为诺基亚公司兴建的物流设施，它坐落在诺基亚星网工业园内，将园区内诺基亚的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起，通过“金鹰公司”提供的无缝隙供应链解决方案，降低整个园区内企业的供应链成本，实现低成本运营目标。
5．物流咨询服务模式
物流咨询服务模式是指利用专业人才优势，深入到企业内部，为其提供市场调查分析，物流系统规划、成本控制、企业流程再造等相关服务的经营模式。企业在为客户提供物流咨询服务的同时，帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系，进而提供全套的物流解决方案。企业通过物流咨询带动其他物流服务的销售，区别于一般仓储、运输企业的简单化服务，有助于增强企业的竞争力。
在具体的业务运作中，可以采用大客户经理负责制来实施物流咨询服务。大客户经理要针对每个客户的不同特点，成立独立的项目组，组织行业专家、大客户代表、作业管理部门、项目经理等人员，从始至终负责整个项目的销售、方案设计与服务实施，保证项目的实施效果，提高客户满意度。实践证明，这种站在客户角度考虑问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系，相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展前景。
6．物流管理输出模式
物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时，强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导，由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式。采用管理输出方式时，可有效减少客户企业内部物流运作与管理人员的抵制，使双方更好的开展合作。采用物流管理输出模式时，可以利用客户企业原有设备、网络和人员，大幅减少投资，并迅速获取运作能力，加快相应市场需求的速度。在运作时，可以有两种方式
（1）系统接管客户物流资产：如果客户在某地区已有车辆、设施、员工等物流资产，而物流企业在该地区又需要建立物流系统，则可以全盘买进客户的物流资产，接管并拥有客户的物流系统甚至接受客户的员工。接管后，物流系统可以在为该客户服务的同时为其它客户服务，通过资源共享以改进利用率并分担管理成本。
（2）与客户合资成立物流公司：物流企业与客户共建合资物流公司的方式，既使客户保留物流设施的部分产权，并在物流作业中保持参与，以加强对物流过程的有效控制；又注入了专业物流公司的资本和技能，使物流企业在物流服务市场竞争中处于有利地位。
招商局物流集团与青岛啤酒股份有限公司的合作便是物流管理输出模式的一个成功案例，招商局物流集团通过对青啤发展现状和其他多方信息的分析，结合青啤自身拥有大量物流设施、设备与人员的实际情况，提出与青啤成立合资物流公司，购买或租赁青啤原有物流设施、设备，并接收青啤原有运作和管理人员。这种模式确保了招商局物流能够将其较为先进的现代物流理念、员工分配制度、操作流程的再造方法，渐进地、完整地灌输到合资公司的物流管理中。合资公司开始运作的三周时间内，青啤原有车辆利用率就提高了60%，每年仅公路运输就将为青啤节省物流成本近700万元。
7．物流连锁经营模式
物流连锁经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的物流经营形式。物流连锁经营借鉴了成功的商业模式，可以迅速的扩大企业规模，实现汇集资金、人才、客户资源的目标，同时在连锁企业内部，可以利用互联网技术建立信息化的管理系统，更大程度的整合物流资源，用以支持管理和业务操作，为客户提供全程的物流服务。
锦程国际物流集团从2000年开始物流连锁经营的尝试，将商业中加盟连锁的经营理念引入到物流业，创造出了以现代网络技术为支持，以加盟连锁的形式进行物理网络扩张的经营模式，使公司迅速汇集了资金、人才和客户资源，扩大了企业规模。
8．物流战略联盟模式
物流联盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。国内物流企业，尤其是中小型民营企业的自身力量薄弱，难以与大型跨国物流企业竞争，因此，中小型物流企业的发展方向是相互之间的横向或纵向联盟。这种自发的资源整合方式，经过有效的重组联合，依靠各自的优势，可以在短时间内形成一种合力和核心竞争力。同时在企业规模和信息化建设两个方面进行提高，形成规模优势和信息网络化，实现供应链全过程的有机结合，从而使企业在物流服务领域实现质的突破，形成一个高层次、完善的物流网络体系。在战略联盟的实施过程中，可以将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加价值低的功能虚拟化。虚拟经营能够在组织上突破有形的界限，实现企业的精简高效，从而提高企业的竞争能力和生存能力。
广州海元物流公司就是中小型物流企业战略联盟的成功典范，它是由31家优秀的专线运输公司资产重组后建立的现代化物流企业，在全国拥有376个分公司，并且建立了海元物流信息系统，推出了京广物流带、广沪物流带、广渝物流带等服务区域。“海元模式”是中小型企业向现代物流企业发展过程中创造的一种新模式，为中小型物流企业做大做强提供了借鉴。
三、对物流企业经营模式的几点思考
1．经营模式是物流企业成功的关键
在物流市场被普遍看作是具有良好发展前景的市场以后，进入物流行业的企业数量逐年增多，行业内部的竞争日趋激烈，而且竞争已经由单纯的价格竞争开始走向服务质量和服务层次的竞争。此外，我国加入WTO以后，已经陆续开放了部分物流市场，一些跨国物流企业，如马士基、UPS等相继进入中国，国内的物流企业面临着来自跨国物流公司和国外物流资本的挑战。今后的五至十年，将是我国物流企业发展的关键时期，物流行业将重新洗牌。通过企业之间的竞争将导致相当一部分企业由于缺乏创新而被淘汰出局；那些经得起市场考验的企业则会打牢市场根基，确立自身在市场中的地位。通过企业整合、重组，将会在各个地区产生若干家大型的现代物流企业。其中，有的将会成为具有全国性物流网络，能够提供综合物流服务的第三方物流企业。
前面所述的几种经营模式，便是那些具备勇于开拓创新精神和敏锐市场洞察力的企业成功经验的总结。这说明，经营模式已经成为影响企业经营成败的重要因素，成功的经营模式是企业获得盈利的基础，同时也是企业核心竞争力的体现。传统储运企业向现代物流企业转变，目标就是寻求一种新的盈利模式，只有找到了适合于企业的经营模式，传统储运企业才真正完成了转变。
2．经营模式是现代物流服务理念的体现
随着社会经济快速发展，顾客需求呈现多样化和复杂化的趋势，企业对于物流服务的准时性、及时性、全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点提供个性化的服务。因此，在提供服务时，要仔细分析客户的需求，了解客户的经营规律，以便提供精确的物流服务。经营模式体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。
行业物流服务模式和项目物流服务模式将物流服务具体到每个行业或具体项目，物流服务是建立在对目标行业或项目深入研究基础之上的，由于掌握了行业的运作特性和客户的具体要求，因此，可以提供高质量的物流服务。物流连锁经营模式和物流战略联盟模式体现了物流企业间横向联合或纵向联合的经营思想，通过行业内部的整合，实现优势互补。不同的经营模式反映了不同的竞争策略和企业各自的特点，以及资源优势。但是，无论采用哪种经营模式，目的都是为了提升企业的市场竞争力，最大限度的满足顾客需求。
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。
一、中国物流企业经营现状
随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。
二、先进物流企业的经营模式分析
以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。笔者走访调研了数十家先进的物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。
1．物流服务延伸模式
所谓物流服务延伸模式，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。如，仓储企业利用掌握的货源，通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务；运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。
2．行业物流服务模式
行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
商业运作方式决定着物流服务方式，只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征，才能提供专业化的物流服务。实际上，行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势，成为这些行业的物流服务专家。在全球，也只有极少数企业能进行所有种类物流服务的现代物流企业。绝大多数物流企业都可采用目标集聚战略，进行准确的市场定位，各有侧重地展开各具特色的物流服务。
在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、日用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大的丰富了物流市场。
3．项目物流服务模式
项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。“中外运物流”在项目物流方面取得了不菲的成绩，长期以来，中外运在国内外建设起完善的业务经营网络，在为国内各大外贸公司提供全面运输管理服务的同时，为国家重点工程项目的生产物资实行国际多式联运，同时为我国大型国际展览会、博览会和运动会承担物品运输任务，取得了一定的成功经验。
4．定制式物流服务模式
定制物流服务是
指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系，采用定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务，而且能节省企业的运作成本。物流企业可以根据客户的实际情况，为其确定最合适的物流运作方案，以最低的成本提供高效的服务。
北京星网物流中心是由“金鹰公司”（MSAS和Sinotrans在1996年成立的合资公司）专门为诺基亚公司兴建的物流设施，它坐落在诺基亚星网工业园内，将园区内诺基亚的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起，通过“金鹰公司”提供的无缝隙供应链解决方案，降低整个园区内企业的供应链成本，实现低成本运营目标。
5．物流咨询服务模式
物流咨询服务模式是指利用专业人才优势，深入到企业内部，为其提供市场调查分析，物流系统规划、成本控制、企业流程再造等相关服务的经营模式。企业在为客户提供物流咨询服务的同时，帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系，进而提供全套的物流解决方案。企业通过物流咨询带动其他物流服务的销售，区别于一般仓储、运输企业的简单化服务，有助于增强企业的竞争力。
在具体的业务运作中，可以采用大客户经理负责制来实施物流咨询服务。大客户经理要针对每个客户的不同特点，成立独立的项目组，组织行业专家、大客户代表、作业管理部门、项目经理等人员，从始至终负责整个项目的销售、方案设计与服务实施，保证项目的实施效果，提高客户满意度。实践证明，这种站在客户角度考虑问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系，相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展前景。
6．物流管理输出模式
物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时，强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导，由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式。采用管理输出方式时，可有效减少客户企业内部物流运作与管理人员的抵制，使双方更好的开展合作。采用物流管理输出模式时，可以利用客户企业原有设备、网络和人员，大幅减少投资，并迅速获取运作能力，加快相应市场需求的速度。在运作时，可以有两种方式
（1）系统接管客户物流资产：如果客户在某地区已有车辆、设施、员工等物流资产，而物流企业在该地区又需要建立物流系统，则可以全盘买进客户的物流资产，接管并拥有客户的物流系统甚至接受客户的员工。接管后，物流系统可以在为该客户服务的同时为其它客户服务，通过资源共享以改进利用率并分担管理成本。
（2）与客户合资成立物流公司：物流企业与客户共建合资物流公司的方式，既使客户保留物流设施的部分产权，并在物流作业中保持参与，以加强对物流过程的有效控制；又注入了专业物流公司的资本和技能，使物流企业在物流服务市场竞争中处于有利地位。
招商局物流集团与青岛啤酒股份有限公司的合作便是物流管理输出模式的一个成功案例，招商局物流集团通过对青啤发展现状和其他多方信息的分析，结合青啤自身拥有大量物流设施、设备与人员的实际情况，提出与青啤成立合资物流公司，购买或租赁青啤原有物流设施、设备，并接收青啤原有运作和管理人员。这种模式确保了招商局物流能够将其较为先进的现代物流理念、员工分配制度、操作流程的再造方法，渐进地、完整地灌输到合资公司的物流管理中。合资公司开始运作的三周时间内，青啤原有车辆利用率就提高了60%，每年仅公路运输就将为青啤节省物流成本近700万元。
7．物流连锁经营模式
物流连锁经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的物流经营形式。物流连锁经营借鉴了成功的商业模式，可以迅速的扩大企业规模，实现汇集资金、人才、客户资源的目标，同时在连锁企业内部，可以利用互联网技术建立信息化的管理系统，更大程度的整合物流资源，用以支持管理和业务操作，为客户提供全程的物流服务。
锦程国际物流集团从2000年开始物流连锁经营的尝试，将商业中加盟连锁的经营理念引入到物流业，创造出了以现代网络技术为支持，以加盟连锁的形式进行物理网络扩张的经营模式，使公司迅速汇集了资金、人才和客户资源，扩大了企业规模。
8．物流战略联盟模式
物流联盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。国内物流企业，尤其是中小型民营企业的自身力量薄弱，难以与大型跨国物流企业竞争，因此，中小型物流企业的发展方向是相互之间的横向或纵向联盟。这种自发的资源整合方式，经过有效的重组联合，依靠各自的优势，可以在短时间内形成一种合力和核心竞争力。同时在企业规模和信息化建设两个方面进行提高，形成规模优势和信息网络化，实现供应链全过程的有机结合，从而使企业在物流服务领域实现质的突破，形成一个高层次、完善的物流网络体系。在战略联盟的实施过程中，可以将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加价值低的功能虚拟化。虚拟经营能够在组织上突破有形的界限，实现企业的精简高效，从而提高企业的竞争能力和生存能力。
广州海元物流公司就是中小型物流企业战略联盟的成功典范，它是由31家优秀的专线运输公司资产重组后建立的现代化物流企业，在全国拥有376个分公司，并且建立了海元物流信息系统，推出了京广物流带、广沪物流带、广渝物流带等服务区域。“海元模式”是中小型企业向现代物流企业发展过程中创造的一种新模式，为中小型物流企业做大做强提供了借鉴。
三、对物流企业经营模式的几点思考
1．经营模式是物流企业成功的关键
在物流市场被普遍看作是具有良好发展前景的市场以后，进入物流行业的企业数量逐年增多，行业内部的竞争日趋激烈，而且竞争已经由单纯的价格竞争开始走向服务质量和服务层次的竞争。此外，我国加入WTO以后，已经陆续开放了部分物流市场，一些跨国物流企业，如马士基、UPS等相继进入中国，国内的物流企业面临着来自跨国物流公司和国外物流资本的挑战。今后的五至十年，将是我国物流企业发展的关键时期，物流行业将重新洗牌。通过企业之间的竞争将导致相当一部分企业由于缺乏创新而被淘汰出局；那些经得起市场考验的企业则会打牢市场根基，确立自身在市场中的地位。通过企业整合、重组，将会在各个地区产生若干家大型的现代物流企业。其中，有的将会成为具有全国性物流网络，能够提供综合物流服务的第三方物流企业。
前面所述的几种经营模式，便是那些具备勇于开拓创新精神和敏锐市场洞察力的企业成功经验的总结。这说明，经营模式已经成为影响企业经营成败的重要因素，成功的经营模式是企业获得盈利的基础，同时也是企业核心竞争力的体现。传统储运企业向现代物流企业转变，目标就是寻求一种新的盈利模式，只有找到了适合于企业的经营模式，传统储运企业才真正完成了转变。
2．经营模式是现代物流服务理念的体现
随着社会经济快速发展，顾客需求呈现多样化和复杂化的趋势，企业对于物流服务的准时性、及时性、全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点提供个性化的服务。因此，在提供服务时，要仔细分析客户的需求，了解客户的经营规律，以便提供精确的物流服务。经营模式体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。
行业物流服务模式和项目物流服务模式将物流服务具体到每个行业或具体项目，物流服务是建立在对目标行业或项目深入研究基础之上的，由于掌握了行业的运作特性和客户的具体要求，因此，可以提供高质量的物流服务。物流连锁经营模式和物流战略联盟模式体现了物流企业间横向联合或纵向联合的经营思想，通过行业内部的整合，实现优势互补。不同的经营模式反映了不同的竞争策略和企业各自的特点，以及资源优势。但是，无论采用哪种经营模式，目的都是为了提升企业的市场竞争力，最大限度的满足顾客需求。
关键词：现代企业 企业制度 财务管理管理模式
我国许多传统的企业由于长期受传统经济体制的影响，其财务管理模式体现出一定的滞后性，与社会经济发展的需要不能完全适应，这也在很大程度上使得企业整体效益的提高受到影响。因此，改革传统企业的财务管理模式，构建现代企业财务管理模式对社会经济的稳定健康发展具有非常重要的现实意义。
1、建立现代企业财务管理模式的必要性
1.1、建立现代企业制度要求确立现代企业的财务管理模式
要想建立现代的企业制度，也需要对企业的组织形式以及产权制度进行改革，是一项非常复杂的系统性工程，这就要求财务管理模式以及相关的分配制度来与之配合。不同的经济参与者之间的关系在现代的企业制度下已经发生了很大的变化，要想尽快改变原有的财务管理模式，以保障企业长远发展，就要有效地规范投资者、经营者以及劳动者之间的关系。
1.2、现代的财务管理模式是现代的资本运营制度的保障
企业的资本运营方式在现代企业制度下，也发生着很大的变化，企业的投资主体呈现出多元化趋势。因此，必须建立完善的财务管理机制充分发挥投资资产的最大效能。近些年来，在现代企业制度逐步建立和完善的基础上，众多企业的经营模式逐渐完成了由资产经营的方式向资本经营的方式的转变。
2、现代企业的发展中财务管理所面临的问题
2.1、人力资本对公司的重要作用被忽视
良好的人力资本是企业发展的重中之重，是企业发展的人力资本基础。但是，有些企业中在人力资本的合理配置以及对人力的利益分配方面还存在着问题，造成了股东、经营者和员工之间的利益冲突，企业的发展在当下知识经济发展的时代已经不是所有权和经营权的分离，而是知识资本和财务资本之间的合理处理问题。要想让企业的管理模式得到更好的改变，就要正确合理的处理好这两方面的问题。
2.2、必须要认识到理财中存在的风险理财
企业的发展面对当下复杂多变的知识经济社会，正在面临着各种各样的风险。企业的经济活动随着经济的不断发展，发展趋势不断虚拟化，网络化，使得企业的决策风险大大增加。再就是当下经济的快速发展，使得企业将投资重心放在高新技术的开发研究方面，加大了企业风险。所以，企业在理财时存在的风险理财是企业进行财务管理模式探究时必须重视的方面。
2.3、传统的财务管理理论已经不能适应现代企业发展的趋势
传统的财务管理模式已经不能适应现代化企业的发展，企业在当下知识经济时代，其无形资产正在逐渐增多并成为企业的主要投资对象，然而，对无形资产这一方面现在企业的财务管理的理论和内容涉及的比较的少，因此，为了有效的解决当下面的企业中财务管理的问题，就要对企业的原有的财务管理模式进行创新。
2.4、企业内部的财务结构设置以及员工素养存在一定的问题
企业本身的财务机构的设置和员工素养与企业能否更好的发展有着密切的联系，建立一套良好的财务管理机构能更好的为企业带来方便，同时，财务人员的素养在一定的程度上反映了企业的整体面貌，员工的素质与良好企业环境的营造密切相关，同时，员工的创新实践能力能够在良好的企业财务管理机构中得到提高，从而更好的去适应企业发展的大环境，因此，一个企业成功的关键也在于合理的财务管理机构和良好的企业员工素养。
3、对构建现代企业财务管理模式的建议
3.1、建立企业统一的财务管理模式
只有对企业资金进行一种高度集权的管理和支配才能建立起统一的财务管理模式，这种集权式的财务管理模式可为企业发展规划的实施提供保障。而且，集中统一使用企业的资金可以在解决各部门资金需求的调度问题的同时一定程度上减少部门财务费用过高的问题。从另一方面，建立统一的财务管理模式可以起到避免下级单位和部门享有过多的财务权力的问题，能够使企业对资金使用权、资产处置权以及相关收益统筹分配的权利等得到有效保障。
3.2、建立预算控制机制，增加财务管理模式的动态性
加强对企业财务预算的事前、事中以及事后控制，建立规范的财务预算管理机制是增加企业财务管理模式的动态性的主要措施。通过构建企业财务预算的事前、事中以及事后的控制机制可以有效增加企业财务管理模式的流动性，加强企业资金预算的执行效率。
3.3、加强对企业财务形象的重视，做好财务公关
在市场经济条件下，培养良好的财务形象是企业有效开展财务工作的重要保证。企业的财务形象依赖于企业优良的财务状况，这也是上市企业提高募集资金的必要前提。企业要做好财务公关工作，及时的向社会披露企业的经营状况，并且要保证企业相关财务政策的稳定性和连续性，以此来获取社会对企业经营发展的信任。提高企业的财务公关工作的水平，可以使企业获得更好的财务形象，进而企业利用股票债券市场进行融资的可能性就会加大，这对于企业的发展是十分关键的。
3.4、对企业的财务管理模式进行观念的转变及创新
对企业的原有的管理模式观念的创新是当今企业发展所急需的，对企业财务管理模式进行创新是为了更好的适应当下高速发展的知识经济时代。当代企业要树立一个良好的企业管理观念即创新观念，这样才能使企业的发展快速步入正轨，从而保证企业的稳定快速发展。
4、结语
通过分析企业的财务管理模式，对当代企业财务管理的模式我们已经有了很深刻的了解。为了最终保障企业发展目标的快速实现，提升企业的核心竞争能力，就要不断改进传统的财务管理模式，构建起适合社会经济发展的新模式。
参考文献：
[1]彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010（06）.
【关键词】大数据时代企业经营管理挑战对策
一、大数据时代背景分析
（一）大数据时代的特征
大数据是信息时代的特殊产物，不同领域对大数据的定义不同，但总体而言，“大数据”就是海量与复杂数据的结合体，且传统IT技术和数据库软件无法对其进行处理。虽大数据有着明显的信息特征，且不同于互联网上的其他信息，首先，大数据量大，且在不断增长，各种各样的数据不断地由源头产生，各种方式会聚在一起，形成海量的数据集，其规模不断扩大；其次，大数据结构、类型多，非结构性数据日益增加，单一的数据处理系统很难对大数据进行分析；第三，大数据具有更快的流动性，实时、高速的产生，具有时效性强的特点，大数据的价值并不稳定，需要对其进行科学的分析和应用，才能使其价值充分展示出来。
（二）大数据时代与企业经营管理的关系
企业经营管理与时代背景有巨大的关系，时代背景决定了企业经营管理的基本思想，人类社会的进步同时也在影响着企业管理思想，进而导致企业管理模式和管理方法的变化。在大数据时代，企业经营管理中的各种活动都会产生轨迹，这些轨迹能够转化成数据，进而可以根据数据对企业经营现状进行分析。这是从更为宏观和客观的角度对企业活动进行的总结，不仅能够从企业发展方向上给予指引，还能够有效解决企业经营方面的细节问题。因此，在大数据时代，企业经营管理必须对数据加以利用，才能使企业发展更为稳健。
二、大数据时代企业经营管理面对的挑战
（一）企业管理理念落后
企业经营管理随着时代背景变化，但总是落后于时代背景的变化，时代特征作为企业管理的工具和手段，经常产生于管理本身与时代背景的冲突之后。在大数据时代，企业经营管理同样面临着时代特征的挑战，首先就表现在企业管理理念方面。管理理念是企业经营管理的核心，大多数产生于企业管理者的人格特征和管理风格，表现为企业文化和工作氛围。我国企业核心是国有企业，大型私营企业在市场经济发展中不断壮大，中小企业以及外资企业也在抢占市场份额。国有企业虽然在不断改制但仍然受到传统管理观念的影响，私营企业有着明显的家族管理风格，外资企业在努力适应中国文化环境和市场环境。在管理理念方面，各类企业对大数据背景的感受性都比较低，总体而言，对企业数据来源关注度不够，对企业经营数据的利用度不够，管理理念相对落后，影响了企业对大数据的利用，长此以往，不利于企业的健康发展。
（二）企业管理模式需要创新
企业管理模式是企业经营管理的基本框架，由企业管理制度和管理路径构成。不同类型的企业管理模式不一样，但是，企业制度的建立以及管理路径的选择都需要根据企业经营管理的实际情况判定。对市场的掌握以及对企业内部员工行为的判断，是企业制度建设以及管理路径发展的指标。在大数据时代，这两个指标的来源更多地是对数据的客观分析而非管理者或者人力资源部门对企业经营的主观观察。但是，有很多企业并不重视数据的收集整理和分析，仍然保持着传统的管理模式。但是企业经营环境以及企业员工的行为数据是客观存在的，管理模式创新需要也是客观存在的，如何利用大数据协调管理模式，是企业经营管理面临的挑战之一。
（三）信息技术对传统企业管理方法的冲击
管理方法是直接作用于企业活动的，对企业发展有最直接的影响，也是从细节入手实施企业经营管理工作的主要形式。传统的企业管理方法基本依靠人工，无论是财务管理、人力资源管理还是营销管理等，人力是第一管理要素。但是在大数据时代，能够实现企业高效管理的方法，是以数据处理为基础的，需要企业管理工作者的工作能力提升，同时还需要改变多项企业管理方法，涉及到企业很多部门工作者职业能力结构的变化。这意味着，企业要适应大数据时代，就必须从企业员工能力角度入手，从企业管理工具入手进行改革，这样的改革对很多企业来说负担很重，因此，面对大数据时代信息技术对企业管理方法的冲击，很多企业，尤其是中小型企业选择了回避，但这种方式不利于企业经营管理工作的长期发展。
三、大数据时代企业经营管理的对策
（一）抓住大数据时代特征转变管理思想
在大数据模式下寻求企业管理模式的变革和发展，关键在于全面数据大数据化的管理思想，即企业管理者和企业领导，要接受、认同并且对大数据化的企业管理形成深刻的认知，将其纳入到现有的管理思路当中，这是应用大数据实施企业管理的基础。首先，企业管理者要重视培养自身对大数据的深入认识，强化自身数据和信息能力的优化，紧跟时展节奏，增强大数据思维，为企业管理模式创新与大数据优势的结合奠定基础。其次，管理者要正确认识大数据环境对企业整体管理效率提升的价值，强化数据意识的提升。在关注大数据为企业带来发展机遇的同时，重视其在管理模式创新过程中的价值体现，为企业内部管理改革提供保障；再次，管理者要重视对企业经营管理中的大数据的利用，从多个角度提取数据并分析数据，学习利用数据了解企业动态和经营情况，发展自身的数据管理能力。只有这样，企业管理思想才能够真正实现转变。
（二）建立数据库寻求管理模式创新
传统企业管理模式的驱动因素大多是问题驱动，而在云计算、数据挖掘等技术的提高前提下，基于大数据下的企业管理更多的是利用数据驱动来解决创新问题，可见，大数据虽然对企业管理模式提出挑战，但同时也是刺激企业管理创新的关键要素。要通过大数据寻求企业管理模式的创新，需要建立数据库，形成企业管理数据平台。企业首先要做到的是在内部建设一个经营信息轨迹收集系统，用于员工上传工作细节，凭据以及企业发展中的重要事件，作为企业活动的轨迹数据；其次，企业要做到的是对数据平台上的信息进行整理、分类和分析，将分析的结果纳入到企业经营管理活动中，例如，通过销售和采购工作的数据分析市场，通过会计工作和人力资源管理工作的数据分析员工行为等；最后，数据管理平台还可以实现资源共享，同行业企业对市场数据信息的公开和披露，能够使企业数据库资料更加完整，企业对市场的分析更客观更具体。而在企业内部管理方面，可建立微博和微信等非结构化的数据平台，企业可通过推送相关文章、调查问卷及相应活动间接获取数据，不仅可丰富“数据源”，还可随时监测有效数据的变化，做出实时的活动推荐，相比于传统固定的管理模式，依此制定的企业管理模式更柔性化。
（三）引进人才和技术实现管理方法优化发展
优化管理方法是企业在大数据背景下实现经营管理工作发展的必经之途，也是管理思想发展和管理模式创新的最终体现。具体来讲，企业需要引进与大数据时代特征相符合的人才，各个岗位上都应该有对大数据敏感，对能够充分掌握并利用信息技术的人才。我国各高校能够为企业提供这些人才，企业也应该为新生代劳动者提供就业机会；其次，企业应该通引进技术实现管理方法的优化发展，例如，与软件公司达成合作，致力于开拓一套适用于本企业的专门的管理软件，这不仅是企业管理专业化发展之必须，也是大数据模式下，企业管理寻求个性化和精确化发展之必须。综上所述，大数据时代对企业经营管理提出挑战，但同时也促进企业经营管理的发展，在大数据时代背景下，企业的管理思想、管理模式和具体的管理方法都应该有所变革，只有这样，企业管理工作才能健康有序地进行。
参考文献
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