时间：2024-02-05 15:30:32
导语：在工程管理方法论的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：活动定义 活动排序 资源估算 活动历时 进度计划网路
引言：在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果（或者叫管理活动的输出）现分别论述如下：
1. 活动定义
讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动（任务）需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单（或工作内容清单），使我们的计划管理任务明确。
2.活动排序
在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。
3. 活动资源估算
在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断（或类似项目的经验）、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。
4. 活动资源持续时间估算
在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。
5. 制定项目进进度表
在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。
6. 项目进度的控制
在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒，引导我们的项目走向成功。
通过以上几方面的论证，我们可以看到项目进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。
关键词：加强；公路施工成本管理；方法
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
在公路工程项目施工管理中， 成本管理具有相当重要的战略地位。因为目前公路施工市场基本属于卖方市场， 在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间， 价格是决定企业能否在激烈的市场竞争中处于有利地位的主要因素， 即所谓的成本领先战略。因此公路施工企业不得不把成本管理作为其生存发展最重要的措施。
一、公路施工成本管理的重要性
1．公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地控制工程施工的成本。
2．工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作、有效沟通、树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效控制成本的目标。
3．工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等。因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。
总之，在项目管理中，要坚持“以成本控制为中心，以质量、进度、安全控制为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力。
二、加强公路施工成本管理的方法
工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，要发挥成本管理的作用，就必须将其贯穿于项目实施的全过程。
1、 投标签约阶段的成本管理
投标价格的确定是企业取得合理利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
2、施工准备阶段的成本管理
项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任成本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间总会存在许多不同之处。企业所制定的项目目标责任成本必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操作性要强，切实起到指导、控制作用。施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部。实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质。一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标。反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。
3、工程实施阶段的成本管理
（1）人工成本控制
对于人工成本控制的主要途径是加强劳动组织， 减少窝工浪费， 实行合理的奖罚制度， 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。按部位、分工种列出用工定额。按劳动力投入产出的技术经济评价标准， 完善人工成本、职工工资定额、劳动生产率、工资利税率、劳动分配率， 合理组织调配劳动力， 加强各项劳动定额定员标准的基础。
（2） 材料成本控制
材料成本控制的主要途径是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用， 合理放置材料、使用材料。在公路施工项目中， 材料费约占总造价的60%，是生产成本控制的关键内容， 必须加强材料成本费用的控制管理。工程所用材料应分部位、分项目详细列出用量计划， 作为采购的依据。在与材料供应商订合同时， 应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间等有明确的规定; 对于大批量的材料， 应“总量订货， 分批购买”。此外， 特别要注意完善材料日常管理工作。
（3）机械使用成本控制
正确选配合理利用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率和使用率， 从而加快施工进度、增加产量降低机械使用率。编制经济合理的技术方案， 在工程开工前期就应根据技术方案， 从经济角度分析， 做好成本预测。对于大型机械的购置， 要从长远利益出发， 要加强计划管理合理制度， 提高机械使用率， 严格执行机械维修保养制度， 确保机械完好和正常运转。
（4） 工期成本控制
降低工期成本应从缩短工期、增加对建设方案索赔以及减少分包方索赔三方面来实现。通过缩短工期， 降低固定资本、固定资产折旧费、减少间接成本支出、流动资金占用， 加速资金周转， 为企业带来可观的经济效益。在确保工期的同时， 还应当对施工过程中发生的各种情况的资料进行记录签证， 增大对建设方索赔的成功率和降低分包方反索赔， 避免意外的损失。
（5） 施工间接费的控制
要有效地对道路施工企业进行成本控制， 除了对其施工过程中的以上直接费用进行控制外， 还要加强对施工间接费用的控制，如技术成本控制、质量和安全成本控制及行政管理成本控制等。
4、加强竣工前的成本管理
精心安排工程竣工的扫尾工作，将竣工扫尾时间缩短到最低限度，节省额外开支，保证正常使用；同时，在验收之前，备好验收的各项资料（包括竣工资料），做好签证结算；在办理工程结算时，按实际工程量进行计价，计算好预算增减额，并在正式办理结算之前，对所有费用再进行一次全面的核查和校对，确保工程计价的规范性；在工程保修期间，明确保修责任人，计算保修期间的费用列支，在规划和目标上明确保修费用的管理和控制。
5、提高经营人员自身业务素质
公路施工企业要想在激烈的市场竞争环境下生存，要想搞好工程施工，赢得业主的信赖，为企业增加积累，实现企业不断发展和壮大的良性循环，光有参与竞争的意识和勇气是不够的，最终还必须具备竞争的实力，这实力来自人才。人才是企业综合资源的主要组成部分，是企业的战略资源，是企业生存发展的源动力。就公路施工企业的经营人员来说，经营人员不仅要具备成本核算的专业知识，也要掌握施工流程、工艺、材料、机械等相关知识。因此，公路施工企业要全面提升经营人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高经营人员专业技能，计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励经营人员思考和创新，为其参与企业更深一步的经营管理和决策创造条件；对经营人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业在不断提高经营人员素质的同时，充分发挥经营部门的职能作用，促进经营管理部门效率的提高。
总之，施工项目成本管理只是公路施工项目管理的一个方面，在实际工作中，必须把质量、安全、工期、进度和造价统筹起来考虑和规划，才能取得最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 李加寿. 公路施工项目的成本管理方法研究[J]. 科技传播. 2010(11)
[2] 张蓓. 浅论公路施工企业的成本管理[J]. 当代经济. 2009(17)
大型工程项目管理的目标是指，在工程进展的短时间内，以最经济的形式高效的完成工程项目。其目标包括经济目标以及非经济目标。其中经济目标是指项目工程质量、成本以及工期等。而非经济目标是指，项目满意的以及管理能力的提升，在项目的潜在业务上发挥着中重要的作用。大型工程项目管理另外一个理论就是对项目目标的分解，首先将项目的工作范围进行限定，设定具体项目的具体质量需求，并进行相依的费用估算与控制。工程项目管理特点突出，在限定的条件下，按照一定的逻辑对大型工程进行计划性的组织与协调。实现大型工程的活动管理，从项目质量、费用、进度以及风险等方面进行及时管理，在实际项目管理中具有目标明确性、责任划分清晰性以及项目管理上的复杂性[1]。
2大型工程项目管理方法
2.1质量管理目标分解
在大型工程项目中，质量是决定着项目发展的基础，没有质量保证的项目将不能实现项目的发展，因此，在实际的项目中建立相应的工程质量保证体系，并在大型的项目管理中，将大模块的项目分解，细化。大模块的项目在项目实施与管理中存在着一定的盲目性，因此需要将大型的工程进行详细的分解，这样才能够做到面面俱到。将项目分解的环节中能够实现项目的责任到部门，最后到具体的人身上，继而使得项目中每一个细节能够按照相应的工程层次来进行。实际的项目工程分解主可以被分为分项的工程质量、分部门的工程质量、单位工程质量以及单项的工程质量等[2]。将大型工程项目进行细分，建立全过程的质量控制体系。其中将一项比较大型的工程项目分为三部分，分别为：事前项目控制，事中的项目控制以及事后项目管理。首先在事前的项目控制中，主要面向的是工程的质量问题，然后实现项目设计图纸的交底以及工程项目发展的自我审查等。而在事中控制中，主要需要建立分项工程质量评定，对施工的过程进行质量控制以及对实际设计中的变更审查。最后在事后控制中，需要将实现对工程质量的评定以及对竣工工程的项目质量检查等。
2.2工程成本管理与进度预测
对于实际项目中的成本管理，主要有两种形式：①偏差控制法；②成本分析法。对于偏差控制法进行分析，该种方法首先需要对大型工程项目激进型计划，找寻实际成本与计划成本之间的差异，并对产生的偏差的原因进行分析，针对成本偏差的采取相应的措施，最终实现对目标成本的管理。对实现项目中成本偏差进行分析：①可以采用因素分析的方法来进行成本分析，该种方法中，将可能产生偏差的因素进行综合，通过计算，从数值上进行成本偏差分析；②可以通过图像分析的方法进行大型项目成本分析，绘制单一项目成本与总体成本之间的偏差图，从图中发现总成本中出现偏差由哪部分组成[3]。而成本分析表法，是指通过对工程施工的成本进行分析，以及对成本的报表进行预测，对实际成本以及计划成本的发生时间进行对比，当在对比中发现问题时及时采取相应的措进行成本管理。而对于大型工程项目的进度进行管理，也要从各个分项目中进行管理，主要的阶段为工作内容、工作秩序、工作时间以及工程衔接关系的进度计划制定，并负责进度的实现。在实际的项目实施中，需要及时检查项目是否能够按照一定的计划来进行，促进总体目标顺利完成[4]。
3结论
关键词：供应链成本管理；理论基础；方法
中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23006102
随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，很多企业为了提高市场竞争力，增强竞争优势，引进和推广了供应链的管理模式。现阶段，供应链管理模式已得到了广泛的应用，供应链成本管理是供应链管理的重要组成部分，也是供应链管理的核心，企业只有加强供应链成本管理才能够有效降低生产成本，提高企业的市场竞争力，促进企业的长效发展。
1供应链成本管理的必要性
现阶段，企业面临的市场竞争越来越激烈，很多企业为了取得竞争上的优势，不断降低产品的价格，价格竞争已成为市场竞争的主要内容。价格竞争的愈演愈烈使产品的价格不断下滑，造成这种现象的原因可以概括为以下几个方面：一是随着改革开放政策的深入推进，很多国外的企业进入到我国市场中来，积极参与市场竞争，再加上他们的生产技术较为先进，生产成本较低，加剧了我国市场的价格竞争；二是随着贸易壁垒的消除和市场自由度的增加，很多竞争者涌入到市场中来，导致很多行业中的企业数量过多，产生企业过剩的现象，导致供大于求，进一步降低了产品的价格；三是随着信息技术和网络技术的不断应用与推广，人们可以便捷、高效地对企业的价格信息进行对比与分析，科技的发展与进步也推动了拍卖和交易行业的发展，这也在一定程度上加剧了价格竞争；四是顾客更加重视产品的价值，企业必须以较低的价格生产出质量较高的产品，这也在一定程度上助长了价格竞争的趋势。
很多企业为了增强自身的竞争优势，缓解降价压力，不断寻求办法提高劳动生产率，降低生产成本。能否找到新的降低生产成本的办法将是企业面临的重要困难与挑战，也是企业在发展过程中必须要面对的重要课题。为此，企业必须从供应链管理中寻求新的降低成本的方式，只有加强供应链的成本管理，有效降低供应链的总成本，才能使企业在新的市场环境中取得竞争优势，提高企业的经济效益。
2供应链成本管理的理论基础
2.1战略成本管理
战略成本管理是供应链成本管理的理论基础，主要是指企业通过一些成本管理方法降低生产成本，以达到增强竞争优势的目的。在战略成本管理的模式中，桑克模式是一种比较成熟的管理模式，它主要包括成本动因、战略定位和价值链分析三个方面。要做好战略成本管理必须准确地对企业进行战略定位，使企业能够找到最有力的竞争武器，取得市场竞争的优势地位。为此，企业需要对市场环境进行调查与分析，对产品、竞争对手、市场和整个行业做出全面的分析实行差异化或成本领先策略，运用科学、合理、规范的成本管理方法对供应链成本进行管理。
2.2价值链理论
价值链的概念是由迈克尔·波特先生首先提出来的，迈克尔·波特希望运用价值链对企业进行管理，以合理的战略规划帮助企业在市场竞争中取得竞争优势。价值链理论认为，所有企业的活动在技术和经济上都是一种独特的价值活动，企业必须通过这些活动创造企业的价值，形成促进企业发展的价值链。按照企业自身、竞争对手、行业等因素的不同，可以将价值链划分为三种，即竞争对手价值链、企业内部价值链和行业价值链，这些价值链之间是相互联系的，为了降低产品成本，必须对其中的价值链单元进行优化，降低价值链中某个环节的成本，从而降低整合价值链的成本。
2.3委托理论
在整个供应链成本管理体系中，运用委托理论可以有效解决信息不对称和利益冲突等问题，委托人需要在确保效果的前提下尽量降低成本。委托关系是一种合作的关系，在供应链成本管理中需要妥善处理好各利益主体的关系，对激励成本、人问题成本和协调成本等因素进行分析，以取得最优化的效果，使供应链中各企业的合作能够取得良好的效果。
2.4组织间成本管理
组织间成本管理是对供应链中有合作关系的企业进行管理的一种方法，通过双方之间的共同努力，共同寻找降低成本的方法，以彼此之间的合作提高他们自身的效率，同时提高整个供应链的效率。但是，组织间成本管理只适用于精细型的供应链，在这种供应链之中交易双方相互影响，在能够实现信息的共享。在组织间成本管理中，为了提高供应链中所有企业的积极性，必须将供应链获得的超额利润在所有的参与企业中实现共享，使每一个企业都能够积极主动地参与到成本管理的改进中来，实现企业之间的紧密协作。
2.5交易成本理论
交易成本是指供应链中企业在交易过程中产生的成本，主要包括谈判、激励、签约、监督和履约等方面的工作，企业在利用外部资源的过程中，会带来很多的交易成本，这就需要利用供应链成本管理的方法对其进行控制，对核心企业内部的资金流、物流、信息流进行监督与管理，连接原材料供应、产品生产、产品销售等各个过程，形成一种网链状的管理模式和结构体系。
3供应链成本管理的方法
供应链成本管理模式是一种新的成本管理模式，但是在很多企业中得到了应用与推广。本文以大型工业企业为例，应用供应链成本管理理论的方法指导工业企业成本管理，提高工业企业的成本管理水平。
在工业企业中，成本核算可以反映出生产经营全过程中的各项花费，以便于工业企业积极采取措施，降低生产成本，提高劳动生产率。针对工业企业成本核算较难的问题，可以采取目标成本法和作业成本法进行成本核算。具体说来，目标成本法是以市场为导向的成本核算方法，对产品的独立制造过程进行成本管理和利润计划，可以在调查研究的基础上综合考虑客户及竞争者的相关情况，实行企业成本管理。目标成本是以目标售价减去目标利润所得到的差额利润，是一种全方位、全过程的一种成本管理方法。除此之外，工业企业的成本管理还可以采用作业成本法、标准成本法进行管理。作业成本法是一种新的企业成本核算方法，能够确保核算结果的准确性，是一种精细化的成本核算方法。标准成本法可以按照事先制定的目标成本进行成本控制，以目标成本作为标准成本，并以此作为成本控制的依据。这些方法都可以有效降低企业的生产成本，提高市场竞争力。
目前很多工业企业没有运用正确的成本控制方法进行成本核算，工业企业为了做好成本控制工作，需要采取以下几项措施：一是工业企业应积极转变传统的采购模式，合理地对各种物资进行分类，灵活选用采购管理模式，如招标采购、委托采购等；二是要控制工业企业的生产成本，做好对生产设备和生产材料的管理与控制，购买性价比较高的生产设备及生产材料，并且要加强对员工的培训与教育，提高企业员工的专业能力与工作效率；三是要完善销售渠道，尽量将销售渠道简单化，减少中间不必要的环节。相信通过以上措施，一定能够做好工业企业的成本管理工作，提高工业企业的经济效益。
4结语
现阶段，工业企业面临的市场竞争日趋激烈，工业企业必须积极运用供应链成本管理的理论和方法，加强成本管理工作，运用积极有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科学化、规范化、系统化的成本管理体系，降低工业企业的生产成本，提高工业企业的市场竞争力。
参考文献
[1]文湘蓉.供应链成本管理理论基础和方法分析[J].新财经（理论版），2013，（02）.
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；管理方法
引言：
随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场进入前所未有的发展时期。建筑行业持续发展，建筑体系不断创新与开拓，不少新型建筑形态呈现于世人面前。有令人惊叹的建筑地标，也有不少令人非议的建筑产物。现有不少因工程质量不过关，成为豆腐渣工程的。不同的质量管理，产生不同的建筑成果。影响建筑工程的质量，有诸多因素，究其原因，总结有如下几点主要因素：主观因素与客观因素。主观因素与经济成本、决策、技术有关，客观因素受制于当前的社会环境因素。
一、工程质量的内容
建筑工程的工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性。工程质量有以下几个需要关注的点。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在5000元（包含5000元）以上的称为质量事故。可见，合理地控制工程质量，不但有利于今后的维护和保养，还可节省经济开支，减少不必要的浪费。
管理机构要严密，并由具备务实精神，有现场施工组织管理经验和懂技术的人员组成精干的专业配套班子，起协调、领导作用，组织工程建设的规划、设计、施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理目标，以质量管理为核心，认真执行承发包合同，正确处理经济效益、社 会效益、环境效益三者之间的关系，促进建筑工程作为产品的商品属性、环境属性和文化属性的有机结合。
二、质量管理的意义
质量管理，通过指挥和组织的协调活动，达到质量控制的目的。包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。就施工企业而言，质量管理是企业围绕着使工程质量能满足相关的要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督等所有的管理活动。
质量管理体系，建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。就企业而言，质量管理体系，对组织结构、程序、过程和资源加以规定，令技术、管理、人员和资源等因素综合在一起组成有机整体，使之为一个共同目的，为达到质量目标而互相配合，努力工作。
三、质量管理的基本要求
企业应建立质量管理体系，明确和有效地实施质量所需的各项活动。企业对质量管理活动进行策划，并按照策划的结果组织实施；检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
企业结合自身的特点和质量管理的需要，按规范的要求，建立、实施和改进质量管理体系。根据工程产品特点确定质量管理活动内容，并据此界定质量管理体系的范围。
四、质量管理的影响因素
质量管理的影响因素源自两方面，主观的和客观的因素。主观因素包括人员素质、技术水平、施工方法。客观因素包括机械、材料、社会环境。
1、人员素质。
不同的管理人员，就各自的文化、技术、决策、管理能力、组织、作业、控制、身体素质及职业道德不同，产生较大的差异性，直接或间接影响工程的质量管理结果。
2、方法因素。
施工过程的方法包括采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织等。采取正确的施工方法，是保证工程如期按质按量完成的前提。
3、是管理水平因素。
科学技术的发展，带动相关产业的快速发展。建筑工程质量管理者们逐渐探索一条信息技术应用于工程实际的工程质量管理中。信息化技术的应用，还应在共同学习，共同实践中，不断探索，不断更新，不断改进的过程中，逐步向系统化、科学化成熟。
4、工程材料。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、使用功能和使用安全。
5、机械设备。
机械设备指施工中所采用的工艺设备和各类机具，以及各种施工设备使用方法。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具产品质量的优劣直接影响着工程质量。
6、工艺方法。
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
五、质量管理的原则
1、坚持“质量第一”的市场经济经营的原则。唯有控制和管理好工程质量关，企业才能壮大发展。
2、坚持“用户至上”的基本原则。以用户的利益为基本出发点，坚持让质量体现实在的利益。
3、坚持“以人为本”的用人原则。充分调动管理人员的积极性、创造性，增强管理人员的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人员的管理素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。
4、坚持“以预防为主”的预控原则。这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。
5、坚持“严格质量标准”的检验原则。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
六、质量管理的方法
1、加强管理力度。全天候监控每个部位、每个管理人员的情况，做到“五勤”：眼勤，多看图，多看现场；手勤，发现问题常记录；腿勤，经常到现场转；口勤，对存在的隐患情况常提醒，多交底；脑勤，熟悉图纸，分析情况，多想措施，保证质量。对重要部位或有特殊工艺的部位施工，现场亲自监控管理人员要及时检查，试场是否已取样，材料的计量是否准确，工人操作是否符合标准等。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
建立、健全施工现场质量保证体系，设立综合性质量管理机构，各级质量管 理职责明确，人员配置合理，岗位责任制落实到人，上下形成系统，严格执行国家强制性标准。质量目标明确，并制定切实有效的质量管理规章制度和措施，特别是消除质量通病措施，定期开展质量分析，对分部、分项工程严格把关，提高一次验合格率。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模、特点和技术要求，确定必要的管理项目。第一次绑扎钢筋、第一次浇筑混凝土等，管理人员必须到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称量配合材料等。对于工程重点部位，如梁柱节点、悬挑结构等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工程交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
对施工队伍加强管理，组织施工队伍认真学习规范和标准，严格按规范和标准施工。认真执行承包合同，禁止已承建建设工程的施工单位倒手转包工程或以不负管理责任的任何形式分包。施工队伍上岗前应认真学习规范，超前示范，以样板引路，严格按规范和标准施工。
3、现场巡视。管理人员通过现场巡视，实地检测，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高误差；钢筋绑扎是否有错绑、漏绑；混凝土浇筑后，蜂窝、孔洞多大等。对于影响质量的问题，以书面方式通知施工单位，以避免今后出现类似的质量问题。
强化工程质量监督检查。严格执行建设工程监理制度，加强施工现场质量管理。强化工程质量监督机构的政府监督职能，重点加强对建设各方主体行为、地 基基础和主体结构、重要使用功能部位的质量监督上。
4、质量验收。当分项、分部或单项工程施工完毕后，会同各方单位，及时按相关的质量验收标准和方法，对工程的质量进行验收。对于存在的质量隐患，责令相关单位限期内整改。
严把原材料、构配件、水暖电材料关，建立健全现场施工检验标准，配备必要的计量手续，提高计量 标准与检验水平。
七、质量管理的途径
1、规范建设单位的行为。我国《建设工程质量管理条例》规定： “建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”为避免出现工程质量问题时，各单位互相推诿，互不负责的现象，必须建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位担任。
2、加强审查设计单位和设计者。强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。监理对工程施工过程进行全面的监督，完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。加大施工单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质。
5、加强政府对建设工程质量的直接监管。针对工程质量监督机构角度和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
在工程最终完工前的相当长的时间 内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对建筑项目实施全方位的、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
关键词：建筑工程；管理；原则；方法与途径
Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. As a modern construction enterprise, if you don't want to be be current the increasingly fierce market environment for eliminating, attention must be paid to the construction project management method of improvement. This is not only the current serious competition, under the situation of the way of existence, also is the enterprise economic benefits and social benefits for the best way. Based on this, the author in this paper by the name of construction project management of shallow method and the way ", first summarizes strengthen building project management of important significance; Then discusses in construction project management of several principles should be stuck, once again, of the building project of the shallow management method and the way, the last of the full text summarizes briefly. With partners to exchange, and constantly improve the modern construction project management level, thrusting enterprise to sustainable development way.
Keywords: building engineering; Management; Principle; Method and way
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析。
一、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨
为更好的开展建筑工程管理工作，在建筑工程管理过程中应坚持质量、预防、服务和以事实说话的基本原则。
（一）坚持质量第一的基本原则
建筑工程与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁荣富强，尤其是给人们的生命财产安全最为关键，因而必须坚持质量第一的基本原则。
（二）坚持预防的基本原则
在建筑工程管理过程中，在坚持质量第一的基本原则的同时更应坚持预防为主的基本原则，改变传统只注重质量而忽视安全、只注重事后检验的管理理念，应预先采取各种有效的措施，将一切对建筑工程质量和施工安全的因素消灭在萌芽状态，确保建筑工程质量的同时保证工程安全。
（三）坚持服务为主的基本原则
建筑工程项目的管理最终目的就是更好的服务人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。
（四）坚持用事实说话的基本原则
这里所说的用事实说话的基本原则，就是以客观、真实、科学的数据，对工程的质量、进度提供真实的依据，实施科学化的管理，采用先进的数据采取方法，对建筑工程进行科学的整理与分析，在大量的数据库中，发现并总结确保工程质量的规律和经验，努力寻找影响工程的主要、次要因素，以便于采取针对性的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。
三、浅论建筑工程中的管理方法与途径
（一）改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革
在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
二、建筑工程项目管理的现状
1、制度不完善
对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位
当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
3、施工人员的素质问题
目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍，他们的文化素质非常的低，没有经过任何的培训直接上岗工作，影响工程质量问题并且容易出现事故。
三、加强建筑工程项目管理的对策
1、控制建筑工程施工进度
建筑工程施工进度管理包括进度计划的编制、实施、检查以及协调等。建筑承包商根据施工合同规定的工期，在特定的施工环境下，根据工程具体情况，包括施工技术、资源、组织等，制定合理的进度计划，并严格的按照进度计划实施建筑工程施工进度检查，在过程中及时的调整偏差。施工进度计划主要包括对施工工序的划分、每道工序间的衔接、起止时间安排、各个工序的协调工作等，施工进度计划的合理性，关系着建筑施工资源分配的合理性，对工程施工的质量、成本都具有很大的影响。
在建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰，会对工程进度造成影响，如果不能及时的消除影响，难免会影响进度计划的实施，所以必须对施工进度加以控制。对工程施工进度的控制要从进度计划开始，包括施工人员、施工设备、施工资源等，由于对施工进度造成影响的因素很多，常常发生施工进度偏离计划的现象，如工期延长、投资增加等等，一旦发生偏差，就需要及时的纠正，确保工程施工能在新的计划下实施，而对进度的控制却应该的动态的，以应对不断出现的各种问题。对项目进度的过程是一个循序渐进的过程，需要制定科学的管理周期，及时控制工程质量问题以及事故。实施建筑工程项目进度控制的流程包括进度分析、检查以及调整等。
2、控制建筑工程施工成本
建筑工程项目的成本管理，是保证工程投资收益性的主要手段，主要指的是对工程建设过程中消耗的材料、人力以及其它费用的进行有效的调节、监督以及指导，及时的纠正建设过程中出现的偏差，确保成本目标的实施。进行项目成本控制是一个项目经理人必须具备的素质，进行建筑施工项目成本控制的措施主要表现在以下几个方面：①严格控制施工材料、设备等成本，建立完善的施工限额购料管理制度；②加强项目成本核算，严格的按照成本核算规范；③定期检查施工项目成本控制情况，及时的处理成本控制中存在的问题。
3、控制建筑工程施工质量
对建筑工程施工质量的控制，需要从施工前、施工中以及竣工三个方面进行。
在施工前，施工质量的控制主要体现在施工图纸与施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相关人员需要对施工图纸进行仔细的审阅，如果发现施工图纸存在问题就需要及时的反映给设计人员，避免对施工工期、质量造成影响。施工材料的质量对工程项目质量有很大的关系，必须严格把关，从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些"三无"材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。
在施工过程中，要严格的控制施工工序，协调好各工种施工，做好各道工序施工的协调工作。另外，加强施工现场管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的发生也是保证施工质量的前提。同时，要做好施工过程中各个项目技术交底、信息记录了等工作，为工程的竣工验收提供有力的依据。在建筑工程竣工验收阶段，要严格的按照施工合同的内容，先由施工单位自审，然后由业主方、监理方等共同验收，确保建筑工程质量符合相关要求。除了上诉控制措施外，还应该加强对施工人员的培训，加强其专业技能，为建筑施工质量提供保障。
4、控制建筑工程施工安全
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的工作，是保障建筑项目顺利实施的关键之一，其管理的好坏直接影响到国家经济建设的发展。由于我国建筑工程项目的管理仍然受制于传统的管理体制，导致其很难适应当前经济发展新形势，很大程度上已经影响了我国建筑业的健康发展。因此，在建筑工程项目建设过程中，以人为本，结合工程特点，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程管理“三控”力度，通过科学、完善的建筑工程管理使项目建设顺利完成。
参考文献
[1]樊涛,张.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].河南科技,2014,01:144.
关键词：建筑工程；造价；信息化管理；
1 工程造价信息化管理存在的问题
1.1 信息化管理软件功能单一。
目前，我国工程造价管理软件与社会发展不相适应，配套软件跟不上，制约工程造价管理水平的发展。据调查，许多工程造价管理软件的功能只限于套用定额，复核工程量是否存在较大差异，只能完成计算方面的工作，常表现为功能较单一，其他工作无法完成，这需要对工程造价管理软件改进和完善，促进软件推广应用。工程造价信息化管理软件还有就是仅适用于工程项目某个特定的阶段、对特定的参与方，不能适应项目的全过程工程造价信息化管理需要，存在局限性。由于建筑工程市场不规范、不完善，工程造价信息化管理软件的开发上比较混乱，虽然软件名称较多，但实际应用中存在功能重复，缺乏创新，严重制约着工程造价信息化管理水平的进一步提高。
1.2 信息化管理资源缺乏、智能化水平低。
我国进行工程造价信息化管理起步较晚，在进行信息资源采集、处理时效率较低，智能化水平无法凸显出来，以致于使工程造价信息资源不足，采样时资源少、信息资源少，再加上时间长，软件更新跟不上，以致于造成软件不能有效的反映工程造价信息情况。在使用工程造价信息化管理系统时，由于工程造价信息化管理软件本身特点，在收集工程造价所需的信息时需耗费大量的物力、人力和财力，增加了人的工作时间，信息化管理不能得到有效发挥。在招标投标工作中工程造价信息化管理软件虽然得到一定的应用，智能化水平较低，计算机的优势不能得到有效发挥。因此，工程造价信息化管理软件只是对数据进行简单的处理，复杂的工作根本无法完成，这就对信息化管理软件提出更高的要求。
1.3 信息化管理软件建设不完善。
在运用信息化管理软件进行工程项目造价管理时，由于工程造价软件资源信息欠缺，导致使用者失去兴趣，加上造价信息收集过程中，没有综合考虑各种信息的资源需求，随意性较大，工程造价信息不能有效与实际相结合，信息资源不能适应实际工程造价信息管理需要。信息化管理是社会进步的象征，在工程造价信息化管理过程中，由于缺乏有效的手段及先进的软件技术支持，在对资料进行整理、加工和分析过程中，很难达到工程造价在进行经济技术指标分析时所需的效果。为了满足市场的需要，我国成立了工程造价信息网，实现了各省之间的信息资源共享，但由于信息化管理制度不完善、不健全，在实际应用中还存在一些不足，不能满足使用者对信息资源的应用，内容较为陈旧，的信息主要是定额价格及其他有关信息资源的转发，无创新意识，很难满足对现代工程造价信息化管理的需要，无法给使用者提供更加优质的信息服务。因此，信息化管理软件还需要进行的完善。
1.4建筑工程造价信息化管理的应用模式认识不足。
在建筑工程施工管理中，造价管理是非常重要的内容，造价管理工作应该始终贯穿于建筑工程的整个过程，在建筑工程的立项阶段、决策阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等，都应该加强建筑工程造价信息化管理。然而在建筑工程信息化管理中，信息化管理技术及相关软件往往只注重建筑工程的施工阶段和验收阶段，忽视了在建筑工程的立项阶段及决策阶段的信息化管理，这导致我国建筑工程信息化管理缺乏系统性，难以真实地反映建筑工程的真实造价。
2 工程造价信息化管理在实际工程中的应用
2.1 强化信息化管理，规范市场行为。
在工程施工过程中，由于受外界环境因素较多，对工程造价信息化管理带来很大困难，项目造价管理人员必须通过各种渠道了解工程造价的各种信息，对工程造价信息统筹规划，不断总结经验，积累知识，强化对工程造价信息化管理，确保掌握市场上第一手信息情况，为建筑工程造价管理打下坚实基础。工程造价信息化管理应根据工程项目实际情况，结合我国对项目划分及编码体系，确定施工过程中工程量计算的原则、计量单位及其他相关资料，确保造价信息资源共享，有些施工企业对造价信息化管理只做表面文章，认为工程质量、进度、安全才是工程管理的重点，以致造成工程造价信息管理在实际不能得到有效管理。为确保对工程造价信息的有效管理，应做好工程设计与计价的有效衔接，确保两者所采用的格式相同、数据接口符合规范要求，兼容性好，以达到两者间的顺利转换。为满足目前工程造价信息化管理的需要，研发人员应根据目前实际情况，增加软件的使用功能，使工程造价信息化管理软件支持更多的系统，优化软件功能，提高其在建筑工程造价信息化管理中的实用性。
2.2 实行工程造价信息化动态管理。
工程造价信息化管理是全方位、全过程实行动态管理的重要体现，通过收集工程造价信息，了解工程造价动态，并在实践中不断积累工程造价信息，根据企业的综合能力，编制符合自己企业能力定额及材料预算价格信息库，并根据市场变化情况对造价信息进行更新。为进一步对工程造价进行信息化管理，工程造价管理人员应对发生的工程造价数据进行分析，提取有价值的动态数据。不同参与方在项目每个阶段有不同的工程造价管理任务，但可根据开放性的智能化数字控制，实现各参与方间信息共享和交换。在工程造价信息化管理实施过程中，工程造价人员应掌握信息化管理在每个阶段的控制重点，不断总结经验，提高管理水平，实现企业价值。
2.3 提高专业化、标准化水平。
工程造价信息化管理要求管理人员必须具有相应管理知识，并经培训合格后，才能进行工程造价信息化管理。科学技术的快速发展，带动电子信息化技术的发展，工程造价管理人员应充分利用信息化带来的成果，在市场上收集、分析、获取更多有价值的信息，以提高自己的信息化管理水平，实现对信息资源有效利用。随着建筑市场竞争的日益激烈，有实力的建筑企业通过搜集建筑市场上的造价信息，提高企业自身的竞争力，使网络信息服务成为企业的重点管理对象，确保工程造价得到有效控制。
2.4业务流程信息系统设计运行模式。
随着互联网技术的不断发展，互联网技术已经深入到人们的生产和生活中，实现了生产模式及生活方式的变革。在建筑工程造价管理中也应该积极地运用互联网技术，不断提升建筑工程信息化管理的水平，尤其是在建筑工程的业务流程方面，通过信息化运作，既提升了生产效率，缩短了生产周期，同时也利于建筑工程造价管理的透明度。如在财务管理方面，传统的财务审批往往在线下进行，项目部门通过填写资金申请表，向财务部门申请项目运作资金，这种申请方式往往具备一定的隐蔽性，不利于其他部门的监督，也不利于工程造价管理工作的监管。而在建筑工程业务流程中运用信息化地网络系统，通过网络申请项目资金，既有助实现财务控制与管理，同时也便于追踪资金的使用去向。
结束语
综上所述，工程造价信息化管理是适应时展的要求，由于受许多客观和主管条件限制，制约着工程造价信息化管理的进一步发展，我们应在实践中不断总结经验，学习工程造价信息化管理方面的知识，不断的进行改进，提升建筑企业的核心竞争力，适应信息化时代的发展要求。
参考文献
关键词：水利建设 砼工程 浇捣
一、原材料质量控制
1、水泥：应有出厂质量合格证，并复检合格。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。
2、水：生活饮用水或经检验符合要求的水。
3、粗骨料：基本与试配样品的颗粒级配、含泥量、针片状颗粒量相同。
4、细骨料：基本与试验样品的细度模数相同。
5、掺合料及外加剂应有出厂合格证并复检合格，其掺量应通过试验确定。
6、自拌砼配合比的更改必须经过试验室同意，并根据含水量变化换算成施工配合比。
7、按合格分供方要求选择质量有保证的供应厂家。
8、砼强度应符合GBJ107的规定。防水砼结构底板的砼垫层，强度等级不应小于C15。
二、自拌砼的控制
（一）计量控制
按照砼配合比牌称量材料。原材料称量允许偏差要符合国家标准要求。
1、各种衡器应定期核验，每次使用前应进行零点校核，保持计量准确；
2、当遇雨天或含水率有显著变化时，应增加含水率检测次数，并及时调整水和骨料的用量。
（二）搅拌控制
1、砼搅拌机应符合GB9142的规定。
2、搅拌机旁必须悬挂砼施工配合比牌。
3、投料顺序：碎石水泥黄砂。
4、第一盘搅拌前用水湿润内壁，石子用量应按配合比减半。
5、砼搅拌的最短时间符合国家规定，或满足配合比设计要求。掺有外加剂时搅拌时间应适当延长。
6、每搅拌一盘，必须待出料完后才能进料，禁止边出料边进料。
7、控制水灰比和坍落度，自拌砼未经试验单位书面同意不得随意加减用水量。
8、砼搅拌时间，每一工作班至少应抽查2次；砼坍落度，每一工作班在搅拌地点和浇筑地点至少应分别抽查两次，质量评定时以浇筑地点为准。
三、砼运送
1、运送时，运输车应保持砼拌合物的均匀性，不产生分层离析现象。卸料时，运输车应顺利地把砼拌和物全部排出。泵送砼运输车数量应据所选用砼泵的输出量决定，行车线路宜设置成环行车道，满足垂直行驶要求，车辆入口处宜设置交通安全指挥人员，夜间施工应有良好照明。
2、砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点；当砼有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。
四、泵送砼
1、砼泵的选择
（1）砼输送管水平长度的确定是将砼输送管的各种工作状态换算成水平长度。
（2）砼泵的最大水平输送距离，参照产品的性能表确定，必要时也可以由试验确定。也可以根据计算确定。
（3）砼泵输送能力验算
①砼输送管道的配管整体水平换算长度，应不超过计算所得的最大水平泵送距离。
②泵送砼换算的总压力损失应小于砼泵正常工作的最大出口压力。
2、砼泵布置要求
（1）砼泵设置处应场地平整、坚实，具有重车行走条件。
（2）砼泵尽可能靠近浇筑地点，多台砼泵或泵车同时浇筑时选定的位置要使其各自承担的浇筑量接近，避免留置施工缝。
（3）砼泵或泵车布置的停放地点有足够场地，接近排水设施，并且供水供电方便。
（4）砼泵作业范围内不得有障碍物，砼泵转移运输注意安全要求。
（5）高层建筑或高耸构筑物施工时，使用的接力泵的设置位置应使上、下泵输送能力匹配。
3、砼输送管道选择：要求输送管道阻力小耐磨损、自重轻、易装拆。
4、配管设计
（1）根据工程和施工场地特点，砼浇筑方案，尽可能缩短管线长度。
（2）管线要求布置横平竖直。
（3）输送管根据粗骨料最大粒径、泵型号、砼输出量和输送距离以及输送难易程度等进行选择。
（4）垂直向上配管，地面水平管长度一般不小于垂直管长度的1/4，且不小于15m，或按砼泵说明书规定配制。
（5）向下倾斜配管当倾斜角>4°～7°应在斜管上端设排气阀。
（6）输送管固定不得直接支承在钢筋、模板及预埋件上。
（7）夏季高温施工时，输送管上遮盖湿罩布或湿草袋，隔一定时间洒水养护。
（8）定期检查。
5、应根据工程特点、施工工艺、布料要求和配管情况选择布料设备。
五、泵送砼的浇捣顺序及布料方法
（一）顺序
1、采用砼输送管输送砼时，应由远而近浇捣。
2、在同一区域的砼，应按先竖向结构，后水平结构的顺序，分层连续浇捣。
3、当不允许留施工缝时，区域之间、上下层之间的砼的砼浇捣间歇时间不得超过砼的初凝时间。
4、当下层砼初凝后，浇捣上层砼时，应先按留施工缝的规定处理。
（二）布料方法
1、在浇捣竖向结构砼时，布料设备的出口离模板的内侧面不应小于50，并不向模板内侧面直接布料，也不得直冲钢筋骨架。
2、浇捣水平结构砼时，不得在同一处连续布料，应在2-3m范围内水平移动布料，且垂直于模板。
六、浇捣的一般要求
1、砼浇捣前已制订砼的施工方案，进行机具准备及检查，落实工程材料、覆盖材料及水电供应，气象预测预报情况已了解，模板及支撑系统验收合格，并办理好钢筋工程隐蔽验收记录、水电管线预埋隐蔽手续，并进行技术复核，框架柱施工缝处无积水。
2、砼浇捣前模板内的杂物和钢筋上的油污应清理干净；木模板应浇水湿润，但不得有积水；泵送砼模板设计必须根据泵送对模板侧压力大的特点确保模板有足够强度、刚度及稳定性。
3、在施工缝处继续浇捣砼时，应符合下列规定：
a.已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N/mm2。
b.在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。
c.在浇捣砼前，宜在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成份相同的水泥砂浆。
d.砼应细致捣实，使新旧砼紧密结合。
4、在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50-100mm厚与砼内砂浆成份相同的水泥砂浆。当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使砼下落。
5、浇筑砼应连续进行。必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过下表的规定，或满足配合比设计要求；当超过时应留置施工缝。
6、采用振捣器捣实砼时，每一振点的延续时间，应使砼表面呈现浮浆并不再下沉。插入式振捣器，振捣时应“快插慢拔”，且上下略为抽动；其移动间距，普通砼不应大于振捣器作用半径的1.5倍，泵送砼一般为400振捣器与模板的距离，不能大于其作用半径的0.5倍，并应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋水电管线、预埋件等。
7、插入式振捣为振捣器作用长度的1.25倍；表面振动为200mm。当板厚超过120mm且为双层双向钢筋时，应先用插入式振捣器振捣，再用表面振捣器振捣。
8、严格控制板厚，应设置保证板厚的控制点，其间距为2000mm。
9、每工作班护筋工人不得少于2人，前台值班工长应监督护筋工人的工作质量。护筋工人应保证钢筋保护层正确有效。
10、每工作班护模工人不得少于2人，安装在基土上的模板立柱，基土必须分层夯实，并有排水措施，支柱下必须垫截面尺寸不小于50mm×200mm的通长垫板。模板的上层支柱应对准下层支柱，保证垂直。
11、每工作班应有专人护水电预埋，确保预埋管线、洞口、线盒等位置正确。
参考文献：
[1] 毕明会，吕海波，周长勇.浅谈水利水电工程混凝土施工管理[J].内蒙古水利，2011年06期