关键词:土木工程；建筑；施工现场；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前 言：
城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。
一、土建施工现场管理内容
土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。
二、土建施工现场管理工作的重要性
（一）做好土建施工现场管理工作，非常好地提升公司竞争力。土建施工单位公司经营活动便是将合格的建筑商品供给给商场和社会，土建施工公司想要在商场中获取更多赢利，就有必要向商场和社会供给质量好、工期和造价都合理的建筑商品，而施工现场即是公司将各个出产要素组合后转化成出产力的归纳场所，是公司出产前方有必要的工作工地和出产后方各个出产辅助的工作场所。有了施工场所，就需要对场所进行有用的管理。建筑商品的质量好坏、本钱凹凸、施工进度以及效益凹凸，都跟土建施工现场管理有着亲近的联系。所以从这方面说，土建施工公司的首要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工公司要非常好地在商场中获取赢利，就有必要要做好现场管理。而在社会主义商场经济的大的北京下，建筑用户在投标过程中，不只会检查土建施工公司自身的天资，并且会调查土建施工公司对施工现场的管理状况。所以，土建施工公司的竞争力和应对商场的才能即是由土建施工现场管理的条件和管理水平决议的，只要抓好土建施工现场管理工作，才能使公司在商场竞争中扩展商场占有份率，才能使公司在建筑界屹立于强者位置。
（二）做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更好的经济利益
土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业频繁，人员流动量也大，所以往往是事故频发的场所。例如，在广西南宁大地房地产公司施工现场土建管理工作中，有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费；在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干；总之现场管理混乱、操作无标准、环境“乱”“差”“脏”，严重制约了土建施工企业的发展。实践证明，只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
（三）做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要在现代社会，伴随着科学技术的发展，复 杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
三、我国土建施工现场管理现状分析
（一）施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
（二）相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
（三）缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
四、土建施工现场管理优化策略
（一）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（二）树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
（三）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（四）保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
（五） 建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
结束语
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
参考文献
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[3]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导,2011,（24）.
【关键词】现场管理；土建施工；建筑工程
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
随着城市化脚步的加快，我国的土建项目发展也越来越快。而建筑施工的现场管理是工程项目的重要内容，其管理质量直接影响着工程项目的质量。对施工现场进行有效科学的管理，有利于提高建筑项目的施工质量，同时还能将施工周期和成本大大的降低，提高土建工程项目的社会效益和投资收益。本文主要分析了土建施工的现场管理存在的问题，并探讨了如何更好的进行土建施工的现场管理，为提高土建工程项目的质量提供一些参考依据。
二、土建施工现场管理的重要性
施工现场包括工程项目生产的作业场所及工地，同时还包括辅助作业的各种场所。土建工程的施工现场管理是指有计划有组织的协调和控制施工现场的生产要素等，从而保证施工现场的顺利施工，提高土建工程项目的质量。
土建施工现场的管理是企业进行生产经营的前提，也是企业管理最关键的部分。土建施工现场管理的质量高低直接反映建筑企业的管理水平，因此提高土建施工现场管理的质量是提高建筑企业管理水平的重要途径。土建施工的现场管理是顺应市场的竞争，同时也是提高企业效益的必然要求。土建施工的现场管理，不仅能将施工现场的资源进行优化配置，还能优化施工人员的分配、建筑材料、建筑机械的使用计划等，从而更加有效的节约成本，减少工程项目的成本；除此之外，施工现场由于建筑材料和设备繁多，各种材料和设备乱堆乱放，甚至有施工人员的混乱配置，这些都会严重影响到建筑工程施工的进度，甚至造成安全生产事故，引发企业的直接经济损失。而有效的施工现场管理，可以将建筑材料、设备以及施工人员的配备进行优化，从而保证建筑工程施工的顺利进行，减少生产安全事故的发生，从而保证建筑施工作业的顺利展开。
三、土建施工的现场管理存在的问题
（一）管理人员没有充分认识到土建施工现场管理的重要性
当前很多单位和企业的管理人员并没有充分认识到土建施工现场管理的重要性，认为施工过程的终极目标是工程的完成，没有把施工的现场管理当作企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，施工现场的紊乱不仅容易影响施工项目的质量，还会造成重大的安全事故，甚至会有施工人员的伤亡。造成管理人员没有充分认识到土建施工现场管理重要性的原因可能是由于土建施工队伍构成的复杂性，其队伍构成主要以农民工为主，他们虽然施工经验丰富，但对土建施工现场管理没有一个正确的认知，导致土建工程的管理主要依赖经济手段进行管理，但是经济手段的管理方式很容易受工期或经济的限制，一旦工期或经济出现问题，就更加容易忽视对施工现场的管理，从而导致建筑材料的浪费、安全隐患的发生。
（二）土建施工现场管理体系不健全
当前我国很多企业和单位的土建施工现场管理体系还不健全，很多单位和企业的现场管理手段还是以突击式检查手段为主，并没有建立日常的巡查监督管理制度，没有形成一个系统的土建施工现场管理体系。企业的土建施工现场管理没有制度可依，缺乏规范性和标准性。
（三）土建施工不安全因素较多
由于土建施工涉及的流程多且杂，施工过程复杂，施工生产流动，因此土建行业具有高危险性的特点。由于土建施工的环节很多都属于高空和露天作业，施工人员的劳动强度非常大，且由于一些施工人员的综合素质相对来说比较低，有些单位和企业没有将安全管理提上日程，不充分准备安全防护设施和设备，制定的生产制度制定也不够严密。这些因素都是土建施工安全施工的限制因素，不仅会增加安全隐患，导致生产安全事故频频发生，影响了土建施工的正常运作，对施工单位和企业的经济利益造成一定的损害。土建施工现场管理是单位和企业建筑工程项目管理的重要环节，只有不断加强现场管理，才能提高建筑工程的质量、缩短施工的工期，降低施工的成本，从而提高施工企业和单位的市场竞争力。
四、提高土建施工现场管理水平的策略
针对以上土建施工现场管理存在的问题，笔者提出以下措施以优化土建施工现场的管理水平。
（一）提高土建施工现场管理重要性的认知
施工人员是土建施工现场管理的重要人员队伍，因此说土建施工现场管理的质量与施工人员的安全管理息息相关。单位和企业的管理层应提高土建施工现场管理重要性的认知，将土建施工现场管理提上日程，加强对施工人员的管理，定期开展施工人员安全生产教育，提高施工人员的职业素质教育和思想道德教育，提高施工人员的自我保护意识。此外，土建施工单位和企业可以建立一个奖惩机制，对施行安全生产的员工予以一定的奖励 ，对违反操作规定的员工进行一定的惩罚，奖励和惩罚结合，鼓励全员参与到施工现场的管理。此外，还应加强施工人员的突发事件应急处理能力以及施工人员的施工技能和技巧。同时建立施工人员的岗位职责制度，建立健全工程项目的质量监督管理机制，从而提高土建施工现场的管理水平。
（二）建立健全土建施工现场管理体系
当前我国很多单位和企业的现场管理手段还是以突击式检查手段为主，很多企业和单位的土建施工现场管理体系还不健全，并没有建立日常的巡查监督管理制度，没有形成一个系统的土建施工现场管理体系。企业的土建施工现场管理没有制度可依，缺乏规范性和标准性。因此建立健全土建施工现场管理体系是实施土建施工现场管理的重要内容。单位和企业可以以企业土建施工现场管理的负责人牵头，从工程项目部的经理再到各班组长，共同参与的现场管理的网络体系，并明确各级责任人的任务，做到事事有人管，层层有人抓，形成横向到边，纵向到底的管理网络。除此之外，还要建立和完善职工安全操作的规章和制度，鼓励施工人员按规章操作，避免操作上的违章，实时的监督职工的遵章守纪情况。同时要注意施工前的安全生产的宣传，做到预防为主，加强施工前的准备以及施工过程的管理。在进行施工前，应做好各项安全准备工作，同时要分阶段、分步骤循序渐进的进行施工。在进行施工的阶段，应遵循“按图施工”原则，安全施工对安全施工进行实时的监控，对发现的问题及时纠正，以保证施工的安全生产。
（三）加强施工现场的建筑设备、材料的管理
建筑设施设备、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的现场管理要加强对施工现场建筑设备设施、建筑材料的管理，尽量避免设备设施的损坏、材料的浪费，从而避免因建筑设备设施、建筑材料问题对建筑施工进度的影响。、在施工现场，必须将材料的规格、品牌、数量等进行清楚的标识，材料要进行分类堆放，并对材料进行抽检抽样，同时要注意防潮品、易燃品的保护。
五、结语
建筑施工的现场管理是工程项目的重要内容，其管理质量直接影响着工程项目的质量。对施工现场进行有效科学的管理，有利于提高建筑项目的施工质量，同时还能将施工周期和成本大大的降低，提高土建工程项目的社会效益和投资收益。当前我国土建施工现场管理存在的问题有管理人员没有充分认识到土建施工现场管理的重要性、土建施工现场管理体系不健全、土建施工不安全因素较多等，因此必须土建施工单位和企业要提高土建施工现场管理重要性的认知、建立健全土建施工现场管理体系、加强施工现场的建筑设备和材料的管理，以提高土建施工现场管理的水平，提高建筑工程项目的质量。
参考文献
[1]李建成. 浅谈土建施工现场管理[J]. 甘肃科技，2014，12:102-103.
[2]史凯楠. 土建施工现场管理探讨[J]. 江西建材，2014，19:249.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
0.引言
社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性
土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。
2.加强土建施工现场的有效管理
2.1管理原则
（1）遵循规范化管理原则。在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。
（2）遵循经济化管理原则。在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。此外，在各项生产经营要素中，工程管理人员应坚持精细化管理，争取以最少的投入，获得最大的经济效益，严格避免浪费以及各种不合理支出问题的出现[2]。
（3）遵循科学化管理原则。对于施工现场的所有工作应严格遵循科学化管理关注，科学、合理地做好每件事，以此达到现代化生产的实际要求。此外，各项操作流程以及作业方式等也要遵循科学化、合理化原则，合理利用施工现场的所有资源，加强现场的安全设置。
2.2有效管理途径
土建施工的现场管理包括了以下内容：管理施工质量、管理施工材料、管理施工现场等。为优化施工现场管理，笔者者查阅相关资料的基础上，分析总结提出以下四点措施。
2.2.1加强对施工现场的协调管理
因为土建施工常常要持续很长时间，在施工阶段会发生突发性状况，例如：天气恶劣、机械故障、材料短缺、停电、停水等，应及时采取有效对策，解决这些突发性状况，避免对施工进度造成严重影响，影响工期，给建筑企业带来巨大经济损失。要想加强对施工现场的有效管理，就应协调有关部门，加强部门与部门之间的交流沟通[3]。
2.2.2强化技术指导
因为土建施工现场的材料、机械设备以及用具等种类多，施工工序较为复杂，整个施工过程可能会涉及到的操作技术类型较多，施工人员会出现各种技术问题。因为施工技术不合理以及各种违规操作行为，导致土建工程出现严重的质量问题以及各种安全事故。这就要求在土建工程现场，应加强技术指导。其一，加强对技术人员的指导。技术人员作为整个技术操作的主体，对建筑人员进行技术交底时，自身应具备较强的专业素质。而建筑企业则应要求技术人员加强技术培训与专业知识学习，全面提高技术人员的专业素质与综合技能。其二，在对施工人员进行技术指导的过程中，技术人员应要有责任心与耐心，详细、认真地对讲解施工技术，并对施工质量提出相应的要求。
2.2.3加强管理施工现场的材料
在工程造价中，施工材料费用占据着较大的比例。所以应对整个土建施工材料加强管理，降低整个工程成本，提高现场管理效率。其一，在采购材料过程中，要深入调查材料市场，掌握最新市场信息；准确把握土建施工技术以及施工质量。其二，完善施工现场的材料取用机制，优化配置各项材料，对于材料的采购、供应、存储、管理以及发放等各个方面应提出详细的要求。其三，全面提高材料管理员以及采购员的专业素质，建立完善的材料管理体系，全面提高材料的管理水平，避免浪费材料，降低土建施工费用[4]。
3.结语
在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员、采购人员等应不断总结和研究，采取更加有效的措施，并将其应用在实际的管理工作中。
参考文献
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[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
【关键词】土建；施工现场；理性管理
中图分类号：C93文献标识码： A
在土建工程项目管理工作中，最为重要的环节就是土建施工现场管理。土建工程主体项目建设质量的好坏、项目工程的造价高低都跟土建施工现场的管理工作息息相关。在项目管理工作中土建工程施工企业最重要、最核心内容是施工现场管理，这是一项要求具有全面、细致的复杂工作。只有对土建施工现场进行理性科学的管理，才能在市场中树立良好的企业形象，使企业获得经济效益最大化。
1.土建施工现场理性管理的重要性
在土建项目工程中，施工现场的管理直接影响着项目工程主体的质量，并且关系到项目工程的安全建设以及项目工程整体的建设水平。而且，土建施工现场的管理水平对于项目工程能否顺利进行以及能否让投资获利来说，是很重要的一个决定因素。因此，对土建施工现场进行理性管理，对从业人员进行思想教育、建立科学的管理理念、制定相应的管理办法等就变得尤为重要。
显而易见，土建工程施工现场的管理水平对投入成本的高低、工程质量的好坏、工程进度的快慢和企业的盈利情况有着最直接的决定权。施工企业唯有在项目的实践过程中不断摸索、积累经验、克服工作中出现的不足、优化工作流程，才能真正实现土建施工现场的理性管理。
由于建筑工程行业的特殊性，不可避免地会出现诸如多工序立体交叉作业、露天高空作业等特殊环境。这就对土建施工现场的管理工作提出了严格的要求，施工企业对于施工环境的管理，需要考虑到设备、材料、场所以及人员等方方面面，必须在保证施工质量的同时尽可能地减少甚至是彻底消除现场施工事故，确保施工安全。无数的施工案例表明，土建施工现场的管理越规范，就越能确保施工企业的经济效益和社会效益。
因此，对土建施工现场进行理性管理，提高现场管理水平，对于施工企业来说，不仅能保证施工的安全性，还能顺利推进土建施工项目的进展，从而提高其经济效益和市场竞争力。
2. 土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏专业技术人员
就目前我国土建行业而言，从业人员虽然数量巨大，约4000万，但是大部分人员素质都不高，农民工的数量就占了将近60%，技术能力严重缺乏。而相对应的，专业技术人员（如经历过正规大专院校培养出来的建筑专业毕业生）数量稀少，每年的人数加起来都不足七万，再加上不少毕业生毕业后不一定从事土建行业，因此，我国土建行业中专业技术人员的缺口是相当大的。
2.2法律意识淡薄
对于很多土建施工单位来说，国家规定的法律法规就如同形式一样，执行起来就是单纯地走个过场，没有从意识上彻底加强对法律的认知，各项方案设计不到位存在安全隐患。例如，在搭建脚手架时极易出现不牢靠、材质差、无排水措施甚至是过于简易等现象，从而导致出现重大施工事故。
2.3监管不力
土建施工现场的劳动力是相当密集的，而从业人员的文化素质高低不一，很多施工企业对于现场的所有施工人员难以管理到位，管理方法不科学。大多存在材料随意放置、施工计划不详细、施工工具配备不齐、不按规范操作等混乱现象；另外，施工人员班次不明，没有被严格约束，相互之间没有团队协作。
2.4质量控制不到位
土建施工项目现场的施工工作量大、专业面宽、工序繁多，施工企业很难对每一个方面都控制到位，长长采用抽样检查的方法，这样就会导致有些地方的质量控制不到位。由此带来的施工质量隐患、由不符质量标准带来的返工返修损失以及为了增加控制而产生的额外费用成本等为题，都是目前土建施工企业急需解决的问题。
3 提高土建施工现场管理相应的措施
对于施工企业来说，第一要做到的是加强企业员工对土建市场的认知程度，提高所有施工人员的认识，所有施工工作以质量为第一目标，努力提高自身的专业素养，在施工现场的理性管理下，按照工程项目的实际情况严格遵守施工要求，确保施工安全，从而提高施工企业的整体竞争力。另一方面，对于新材料和新的技术工艺要积极适应，优化施工程序，使施工企业的经济效益得到提升。施工企业还需不定期地对施工人员进行技术培训，将企业相关部门跟工程质量环节挂钩，实行责任制，任何一个环节都要有相应的负责人，确保施工质量的稳定。
3.1做好施工前期规划
在土建施工工程开始之前，做好施工前期的规划，制定好具备实用性和可操作性的施工组织和专项施工方案，才能确保土建工程良好的施工进度。大型的专业施工机械设备如今已经广泛运用在目前的土建施工中，对于提升施工的质量有明显的改进作用，对于施工的进度也有大幅度的提升，越来越多先进的施工设备投入到土建施工中，施工的效率得到了很大的提升，对于施工任务的完美完成起到了良好的促进作用。施工企业要加强对施工人员的工作监控和管理，在确保施工质量的前提下加快施工进度。同时，还要对施工人员的行为进行严格规范，通过对施工人员进行安全生产和施工技术的双面管理，尽可能地减少由于施工人员产生问题而影响工程质量和进度的现象。
3.2严格控制施工成本
施工成本在土建施工现场管理工作中是头等大事，必须严格控制。
首先，要对施工材料的采购进行严格把控，尽量选择性价比最高的的材料，降低采购成本。还要对材料的领用进行领用登记，严格控制损耗，把不必要的能源和材料的损耗降到最低，减少施工现场材料的库存压力，从而降低施工成本。
其次，对财务要加强管理，使施工现场的财务管理走上正轨。通过对财务的加强管理使得各项施工工作进入专业化的工作流程，不断提高施工水平。
3.3制定规范有序的施工现场管理制度
3.3.1建立施工现场的安全管理制度
施工现场的所有人员，包括施工人员和非施工人员，都必须严格遵守施工现场的安全管理制度，管理人员要定期组织检查，确保消除任何有可能发生的施工安全隐患，确保安全施工，避免造成重大损失。
3.3.2建立明确的奖惩制度
对施工现场的所有工作人员，包括施工人员和管理人员，采取明确的奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，明确各个岗位的工作职责，约束工作人员的行为，提高施工质量，避免浪费，节约成本。
3.3.3充分发挥施工管理人员的作用
将施工任务分解到各个层级，充分发挥施工管理人员的作用，让每一项施工任务落实到位，让各层管理人员发挥自身的组织和指挥能力，主导施工工作，真正落实土建施工现场的管理工作。
结语
综上所述，要想建立土建施工现场的理性管理，确保土建施工工程的安全及质量，就必须建立健全的组织机构和安全质量体系，同时，还要加强对各层管理人员的培养，提升其专业素养和管理能力，真正从根本上保证土建施工工程的质量和安全。
参考文献
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010(1):269.
[2]肖尚明，朱铁辉.关于土建施工现场管理工作的讨论[J].经营管理,2013:149.
[3]王辉.浅析如何加强工程施工现场管理[J].工程管理，2013:331.
关键词：土建工程；施工现场管理；方式
中图分类号：TL372文献标识码： A
1.土建工程项目施工现场管理的内容
1.1组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
1.2成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
2.当前土建工程项目施工现场中存在的问题
2.1建筑施工现场安全工作不到位
2.1.1 现场施工人员的安全意识不强。工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
2.1.2各项安全施工措施落实不到位。这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
2.2难以实现全面有效的控制
土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。
2.3施工现场缺乏严格监管
当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
2.4质量控制过程中的隐患
土建工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进行全面的检查。而如果只进行抽样检验的话，则容易出现质量问题漏检的情况。在施工生产时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样返工返修很难完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对土建工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前土建工程领域一个突出的问题。
3.加强土建工程施工现场管理的措施
3.1建立完善施工现场管理体系
建筑施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
3.2严格控制施工质量
建筑施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3.3保障施工现场安全
建筑施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3.4加强监督检查的力度
严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。
3.5提高施工人员素质
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
结束语
通过上述分析，可以发现，要想加强土建现场的管理，就需要采取综合措施，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素。并且提高施工人员的自身水平，建设处优质的工程。
参考文献：
[1]张坤,曲晓东.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].科技致富向导,2014,17:69.
【关键词】土建施工；现场管理；解决策略
随着城市建设步伐不断加快，国家加大土建工程的投入力度，对于土建工程施工现场管理也提出更高要求，现场管理是施工企业生产与经营的基础，土建企业要想在工程市场立足，必须提升施工现场管理水平。笔者根据自身多年的土建施工经验，立足土建施工角度，探讨现场管理重要性，分析现场管理问题，探讨现场管理优化措施。
1.土建施工现场管理的重要性分析
近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，土建工程质量要求也随之提高。为达到人们生活、生产需求，土建工程呈复杂性、高度性、规模性方向发展。为提升土建施工效率，降低施工意外发生率，许多建筑单位逐渐注重施工现场管理。可以说，强化现场管理，是土建施工质量的保障，是施工企业长远、持续发展的必然趋势。
首先，施工企业管理重心在于施工现场管理。对于土建工程施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。按照我国土建工程法律与政策，对于施工现场管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。因此，对于土建工程领域而言，提升施工现场管理水平，是施工企业发展的必然趋势。
其次，施工现场是土建工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。在土建施工现场管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。目前，在土建工程招标时，建设单位通常会对施工现场进行实地考虑，将施工现场管理纳入考察的主要指标，科学合理的施工现场管理，能有效提升工程中标率。
第三，施工现场管理是土建工程的质量保障。在土建工程施工现场，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的现场管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。
2.土建施工现场管理的问题分析
首先，现场管理重视度不够。随着建筑行业起步较晚，工程建设主体不注重现场管理，使得施工出现诸多问题，建筑材料浪费率较高，机械管理与人员管理不合理，对工程质量造成严重影响，施工效率日益下降，甚至出现安全事故，明显增加施工成本。
其次，施工秩序监督不够。针对建筑施工，缺乏管理机制，监督能力逐渐下降，某些企业未根据施工标准施工，自我约束能力较差，使得现场施工处于混乱状态，留下许多安全隐患。
第三，施工人员素质不高。根据相关调查显示，大多数施工人员为农民工，综合素质不高，缺乏扎实专业技能。某些建筑企业一味追求短期利益，为降低施工成本，雇佣非专业施工人员。由于这些因素，对土建行业发展造成严重影响。
第四，施工现场不安全因素较多。根据土建行业特点，因施工危险性较高，且施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失。针对土建工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。
3.土建工程现场管理的优化措施分析
首先，强化人员控制。针对施工现场管理，按照施工人员职业道德与职业技能，结合素质教育，在现场管理中，需充分调动人员主动性、积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训。在现场管理中，需制定强制性施工计划，完善岗位责任制度。若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理。构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工。所以，在现场管理中，需建立统一标准，对现场所有问题，实施统一处理，不断充实施工人员新技术与新知识，使施工人员素质、能力得以提升。
其次，强化各方协调监督。在土建施工中，现场监督属于一项复杂性、系统性工作，需依靠各方协调，管理人员需积极排除施工故障，降低资源损失率、浪费率。与周边部门加强沟通联系，合力解决施工矛盾、施工纠纷。针对施工配电配线问题，需督促施工班组分工合作，根据施工计划、施工图纸施工，确保工期内完成任务，按照工程期交付。
第三，编制科学施工计划。对于施工组织设计，是指导施工全过程、施工准备的技术资料，按照施工性质与结果、施工规模与负责人，按照工期要求，结合区域实际条件，科学制定施工计划。若施工计划方案科学、合理，需合理搭配人财物，提升资源优化配置率。合理编制施工组织计划，可明显降低工程造价，根据不同施工方案，科学投入资金，实施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技术质量、施工材料、施工机械等，共同研究制定施工计划。按照工程实际状况，科学编制施工方案，深入研究归纳，加强方案优化设计，严格按照施工方案、施工设计执行。
第四，强化质量管理。在现场质量管理中，需加强事前预防、事中控制与事后管理。在事前预防阶段，需制定合理施工方案、可行性计划，提高方案可行性、切实性，完善施工计划，科学安排施工工序，提升施工技术。制定科学管理措施，可降低施工事故、施工矛盾发生率，确保施工能够顺利开展，最小化施工风险。在事中控制阶段，需控制施工工序，加强工序控制检查，确保施工材料供需平衡。对于工程质量问题，需查找原因，探讨解决措施，总结施工经验与教训，防止出现类似质量问题。
4.结束语
综上所述，土建工程是建筑行业的重要组成部分，对于土建工程，强化现场管理，是土建工程质量重要保障。在实际施工中，存在现场管理重视度与施工秩序监督不够，施工人员素质不高，现场不安全因素较多等问题。因此，需采取科学、合理的优化措施，例如强化人员控制与各方协调监督，编制科学施工计划，强化质量管理，促进土建工程质量进一步提升。
参考文献
[1] 白戈林.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].商品与质量・建筑与发展，2014，（4）：400-400.
关键词：土建施工；现场管理；工程造价
随着当前我国社会的不断发展，人们生活水平的提高，人们的对建筑的要求也在不断提高，对于建筑工程来说，设计的重要性日益明显。土建工程施工是整个建筑工程施工中的一个重要环节，土建工程施工现场管理对整个建筑工程的质量和进度有很大的影响，设计是建筑工程的灵魂，一个成功的建筑工程项目中不仅需要前期完美的工程设计，而且需要在实际的施工中不断优化工程设计，保证建筑工程的质量和建筑功能的发挥。
一、 优化土建工程施工现场设计的意义
1、有效控制工程造价
土建工程是建筑工程建设中一个重要的部分，而施工阶段的成本在整个土建工程造价中占有很大的比重，建筑土建工程施工现场工程设计可以对施工阶段的工程造价进行有效的管理，加强施工现场资源的优化配置，提高对各种资源的利用效率，为建筑企业节约资源，从而降低了建筑工程整体工程造价。
2、强化工程整体质量
在建筑工程建设中工作量大，施工环节比较多，对工程施工质量产生影响的因素也比较多，增加了工程质量出现问题的几率。土建工程是建筑工程中的一个重要建设环节，而设计对整个工程建设具有指导作用，通过对土建工程施工现场工程设计的优化，对施工人员的行为进行及时的调整，可以及时发现土建施工中存在的问题，不仅提高了建筑土建工程的施工效率，而且能有效提高土建筑工程的施工质量。
3、提升施工技术水平
在土建工程施工现场管理中可以依靠工程的设计方案对施工中的各种技术进行严格的要求，优化施工现场工程设计能对不正确的施工技术及时发现并及时纠正，还可以对施工过程中对各岗位的技术施工人员工作进行指导和监督，使他们能按照工程设计方案中的技术标准和规范进行施工，不仅能有效提高技术施工人员本身的技术水平，保证工程的质量，而且能够整体提升整个工程施工团队的技术水平。
二．优化建筑工程土建施工现场设计的策略
1、制定完善的土建施工现场设计计划
土建工程是建筑工程中施工中一个主要的方面，在现场施工中由于各种因素的影响，往往给工程质量埋下隐患。虽然施工现场的各种质量管理制度能对工程质量进行有效的保障，但是如果工程设计这种存在问题的话，那么土建工程中各种质量事故的发生就不可避免了。所以为了土建工程的质量和工程施工的安全，要对土建工程施工现场工程设计不断优化，要制定详细的施工现场设计优化计划。首先要对整个土建工程的设计图纸和施工图纸有深入的了解，明确施工中设计方面应该注意的问题。其次，按照土建工程施工的顺序将工程设计优化分成施工前期设计优化、施工中期设计优化和施工后期设计优化，按照这三个施工阶段制定相关的工程设计优化计划，在内容管理的划分中，应该针对土建工程施工中有关设计的所有要素进行。最后，要进行工程设计责任制，按照工程设计规定和各施工队伍的岗位职责，将设计图纸进行划分，明确每一个施工人员在施工中的主要负责部分，并且进行技术交底，让他们了解在施工中需要使用的各种技术标准，从而规范他们的施工行为。
2、加强施工现场管理总工程造价控制
工程成本控制是建筑企业在工程管理中的一个主要管理方面，在土建工程施工现场的工程设计优化中也应该对工程成本有全面的考虑，促使施工人员严格按照工程设计标准进行施工，在各种材料的使用中要控制好用量，在土建工程的各道工序施工中要以建筑设计为基础，一道工序完成之后才能进入下一道工序，保证工程质量，降低返工的发生，从而降低土建工程成本。
3、加强土建现场施工中各方面的协调性
土建施工现场管理的要素比较多，对于设计方面来讲，由于设计关系到整个工程建设的质量，在设计优化中不可避免的要与施工现场的施工人员以及管理人员发生联系，在施工现场要保证工程施工能按照设计标准进行就需要施工现场各方面的共同努力，所以在施工现场设计人员要注意与各个单位之间处好关系，在与工程设计进行优化过程中尽可能发挥所有部门的作用，这样能及时解决施工现场中发现的设计中的问题，保证土建工程的顺利进行。
4、加强土建工程设计人员的素质
在我国目前的教育中，工程设计专业教学水平已经有了很大的发展，很多工程设计在国际上也获得了很高的评价，但是由于现场施工中各种因素的影响，对于工程设计需要进行相应的修改和优化。所以在土建工程施工中要不断提高设计人员的素质。一方面，设计人员必须有足够的设计专业知识，对土建工程的设计图纸和施工图纸有详细的了解，对于工程设计重点有足够的重视，对施工现场出现的关于设计的各种问题能及时发现。另外一方面，在施工现场的设计人员应该对各种施工知识有相应的了解，在土建工程施工中不仅能对各种不符合工程设计的问题及时发现，并且能采取相关的措施进行解决，从而保证土建工程施工能严格按照设计方案进行。
5、加强工程变更管理
在建筑土建工程施工中由于各种不确定因素的影响，例如，施工现场环境的变动或者是施工设备的限制，在施工中往往会发生工程变更现象，工程变更的出现不仅打乱了现场施工计划，而且有可能提高工程造价，所以在现场施工中要加强对工程变更的管理，尽量避免工程变更的发生，如果工程变更是必要的，那么需要将工程变更计划上报到工程设计总部，经过详细的审核之后，才能对工程施工设计进行更改。
结论：
建筑工程土建施工是整个工程施工中的一个重要组成部分，土建施工中工程设计优化对保证整个工程的质量有很大作用，所以工程设计人员要深入施工现场，了解工程施工情况，严格控制工程变更，加强与施工现场各单位之间的联系，从而保证土建工程施工按照最优的审计方案进行。
参考文献：
[1] 张同波 建筑工程中影响施工的部分设计问题的研究与思考[J] 施工技术, 2011(01)
[2] 张姝 建筑工程项目设计与施工[J] 中华建设, 2011(08)
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1.加强土建施工的现场管理的意义
随着我国经济的飞速发展，老百姓对居住环境的要求越来越高：建筑工程施工公司必须具备较高的品质、严格的规章制度、一丝不苟的操作、规范的管理和施工团队等[2]。土建施工现场管理是建筑工程的核心体现，良好的土建施工现场管理能让建筑工程有效运作，进而保证建筑的质量，为人们带来许多利益：对居民来说，这能有效保证居住环境的安全舒适，对人们的身心健康有利；对企业来说，良好的土建施工现场管理能有起到推动企业安全管理发展的作用，还能为企业树立良好的行业形象，增加企业在行业中的竞争力和影响力，为企业带来良好的收益；对国家来说，加强各建筑工程企业土建施工现场管理，能够有效改善市场风气，保证工程质量，减少事故发生率，有利民生，还能促进国家经济发展。因此，加强土建施工的现场管理是建筑工程管理刻不容缓的任务。
2.目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
目前，土建施工现场管理制度还不完善，管理中还存在许多漏洞，比如说，管理方式落后、质量控制制度不健全、工序质量控制不合理、施工现场管理人员质量意识不够、施工团队素质低下等等。这些因素都会影响到建筑的质量，一旦出现错误，轻则造成企业的损失，重则威胁生命，既影响企业的发展，也导致企业的形象的信誉度受损。
2.1管理方式落后
随着时代的进步，对社会上许多事物本身以及管理都提出了新的要求，传统的形式已经不能跟上新时代的脚步。就目前我国土建施工现场管理来看，相对落后与其他国家，这也是为何我国建筑工程频繁出现事故的原因。在我国，很多企业的施工现场管理还为普及网络设计技术，还是利用以往传统的管理方式，完全依赖与管理人员到现场勘查，这种管理方式局限于不能全面发现施工中的问题，达不到社会需求。一般来讲，企业高层领导不会去现场监督，因此责任完全落在管理人员的肩上，一旦管理人员出错，工程就会出现一定的安全问题。
2.2质量控制制度不健全
施工现场管理方式落后，施工现场出现的一些简单的错误以及施工人员分配不合理等问题都是因为质量控制制度不健全。质量控制制度不健全，在初始阶段可能就是出现以上一些问题，但久而久之，就会引发更多不可估量的问题。比如，材料使用标准不明确，导致建材质量不达标，出现一系列问题；或是质监没有严格的制度，现场管理人员无法明确对现场监督管理的标准，导致质检时不合格等。
2.3施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
建筑施工现场会存在许多安全隐患，例如：部分专项安全技术方案不按事先批准的方案进行施工；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位；施工的工具和材料等不按指定的位置摆放；脚手架、脚手板、安全挡板搭设不够规范；立杆基础不结实、地面无硬化；施工现场用电、用水不规范；施工期间工作人员违规住宿；文明施工措施不足等[3]。一旦这些安全隐患的导火线被引燃，其后果难以想象。然而施工现场人员安全意识并不强，认为这些安全问题只是假设，便不加重视，任意妄为。这些安全问题虽说只是隐患，但如果施工现场人员不对其进行预防注意，一旦发生，后果将不堪设想。
2.4土建施工团队素质低下
在我国，特别是前几年，各个领域的现象很严重，在建筑工程中也不可避免。我国建筑施工的形式“分层”的，也就是最高领导把建工任务传下去，由上而下，一直传给包工头，包工头再招揽工人。因此，部分存在这种现象：包工头为了赚钱偷工减料，而上级老板收了其好处，便不追究其责任。这种情况就导致我国很多建筑处于低质量的状态；此外，目前我国大部分建筑工人是农民工，他们不具备建筑知识和专业技术，而且他们素质不高，纪律性不强，缺乏法律安全意识，责任心较差，不能自觉履行自己的职责，不能严格遵守施工规章制度，更有甚者完全无视制度的约束，而这样一批施工团队，直接影响施工质量。
3.土建施工现场管理策略
3.1运用现代化管理方式
在土建施工现场管理中引进现代化信息技术，使用网络空间3D设计，给施工工人以直观感受，更加明了建筑施工的形象；其次，要将现代化信息技术和人员现场勘察相结合，全面对施工进行监督，保证土建施工现场有效进行；最后收工检测也可用现代高精确度的电子产品进行检测，保证建筑的质量。
3.2建立健全的现场管理制度
建立健全有效的现场管理制度，充分调动整个企业负责人、各项目负责人以及施工现场负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度[4]。此外，完善施工相应的标准，比如建材的使用严格按照国家规定进行，对建筑工人制定严格的制度，在施工期间，工人必须按照规章进行操作，对施工安全进行严格要求。
3.3加强施工现场的安全管理
工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。因此，要规范施工现场对这些的使用操作。首先，加强对施工人员的安全意识教育；其次，拟定相关物品使用规则；最后，加强施工过程的安全监督。
3.4加强对施工工人的培训
施工人员是土建施工中的最重要的部分，因此，要加强对其的培训。第一，培养他们建筑方面的知识，对设计效果进行了解；第二，加强对他们的安全意识的教育，强化他们对施工制度的认识，铭记于心，对违反规定制造混乱者严厉处罚。特别是对包工头的培养一定要非常认真，对待施工一定严格按照标准执行，对其出现的现象绝不姑息。
4.结束语
由此可见，土建施工现场管理对建筑工程是何其重要。因此，在实际操作中，一定要加强对土建施工的现场管理，严肃对待土建施工，从管理模式、施工安全控制制度、施工人员管理等方面改进，做好我国建筑工程，为老百姓的生活提供保障，推进国家经济发展。
参考文献
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012（7）：265
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2014（4）：292-296
关键词：土建工程；现场管理；意义
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
一、土建工程现场施工管理的重要意义
1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2、有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
3、有利于节能降耗
现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
二、当前土建工程项目施工现场中存在的问题
1、建筑施工现场安全工作不到位
（1）现场施工人员的安全意识不强
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
（2）各项安全施工措施落实不到位
这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
2、施工现场缺乏严格监管
当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
3、质量控制过程中的隐患
土建工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进行全面的检查。而如果只进行抽样检验的话，则容易出现质量问题漏检的情况。在施工生产时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样返工返修很难完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对土建工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前土建工程领域一个突出的问题。
三、加强土建工程现场管理的策略
1、建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
2、增强土建工程现场管理的具体措施分析
针对土建工程现场管理的具体内容，现场管理的主要工作集中在安全管理、技术控制、质量监控及成本控制等几方面。根据不同的管理内容及要求，应采取不同的措施，以此实现现场管理目的。针对安全管理工作的需求，在土建工程现场安全管理中应采取动态性安全管理措施。根据土建施工环境的变化完善安全管理措施及设施，消除施工过程中新的安全隐患。另外，还应采取动态检查与监督的方式提高安全管理能力，将安全管理内容分解落实到施工过程中的各个岗位。以岗位工作的特点及稳定性，避免施工动态环境变化带来的安全隐患。在此基础上，施工企业还应完善监督系统及工序设计。以合理的工序交叉、紧密的岗位衔接，避免安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。
在土建工程施工现场管理中，现场材料控制是影响施工成本的关键因素。人力的浪费、材料浪费及设备浪费等是造成目前多数土建企业利润低的重要因素。针对这一问题，土建施工企业应科学规划施工场地，减少员工上岗与休息的间接、降低材料二次运输带来的费用增加。同时还应加强对现场材料的存放管理，避免材料丢失、材料变性等造成的损失。同时，还应合理规划设备的使用，根据设备使用情况租赁设备，避免设备闲置造成的浪费。针对土建过程中各类材料的使用情况，科学设定消耗定额。并将消耗定额落实到具体的岗位中，与奖惩制度相挂钩、提高员工对消耗定额的重视。技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。
3、加强对施工人员的控制
在现场施工当中，应该加强对施工人员技术、安全意识等各方面的培训工作，以有效提高他们的技能和安全施工意识，保障施工安全和工程质量。同时要建立起完善的施工人员岗位责任制，对那些不按规定程序进行施工进而引起工程事故的人员实施处罚。同时，要建立起工程质量检查监督机构，并尽量提高这一机构工作人员的业务水平，不定期对工程施工的各环节开展检查和整顿
结束语
在我国现代城市建设中，土建施工企业面临着巨大的机遇与竞争。因此，土建施工企业应不断提升管理能力、提升企业核心竞争力，促进土建施工企业的健康发展。作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。
参考文献
[1]蔡友佳.优化土建工程施工现场管理策略[J].工程建设，2011，（2）.
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