关键词：火力发电厂；设备；物资；管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.136
电力工业的高度发展，促使电力设备开始朝着高参数和大容量方向不断发展，其安全性和经济性所发挥的作用越来越显著，设备检修也随之加大。基于此，火力发电厂一定要全面探索，合理采用现代技术手段，做好设备物资管理工作，让火力发电厂能够稳步、健康运转。
1 设备物资管理概述
（1）基本特点。在火力发电厂中，其物资设备管理在整个经营管理过程占据着重要位置，其关乎着企业的综合效益，火力发电厂所进行的物资设备管理和别的企业所进行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的独特性。
1）电厂在物资设备中所投入的费用较多，在整体生产成本中所占比重显著；
2）电力生产具有连续性，发电、送电以及配电一般同步开展，生产过程相对繁琐，要求若干个部门一起配合；
3）电力生产与物资设备管理自身的安全性具有显著的社会影响。
综上可知，电力物资管理和常规企业物资管理相比，具有较高的标准，我们应大胆创新，逐步改善，不断优化管理办法，切实提升管理质量。
（2）现实意义。火力发电厂做好设备物资管理工作具有重要意义，主要表现在以下几方面：其一，有利于减小建设成本。常规条件下，大多数电着手电力项目建设工作时，一般会通过银行贷款进行资金筹集，然而，在实际建设过程，所购买物资与设备若无法综合利用，则将长期占用贷款，导致贷款期限逐步延长，增加利息费用。另外，若未做好物资设备管理，则将会出现领取物资超出施工现场现有物资的局面，使得电厂建设成本急剧上升。而物资设备管理可规避上述问题的出现，减小建设成本；其二，可促进资金流转。电厂把银行存款与现金等经由购置的手段转换为物资设备，这在某种程度上削弱了资产流动性，但借助该转换方式形成的产品、出现的新服务，有利于资本增值。因此，我们应做好物资设备管理工作，提高资本价值，并在较短时间形成全新的服务以及产品，再转换为流动性显著的银行存款与现金；其三，可提升资本。对电厂而言，其物资通常由物资构成，若电厂物资设备发生损毁，则将会对电厂资产产生严重的损失，缩小利润空间。因此，我们应做好物资设备管理，全面利用电厂库存，使得物资设备得到最大程度的运用，增加经营效益。
2 火力发电厂采用的设备物资管理举措
（1）构建技术管理档案。针对运行检修和维护构建科学的技术管理档案。该档案应涵盖设备技术的主要工作参数和运行管理内容。同时，该档案跟随设备终身，可让电气设备能够稳步、顺利运行，如果出现故障，通过档案查找也能在第一时间发现问题，及时解决。
（2）提升采购管理水平。为实现物资设备的高效管理，应提升采购管理水平，具体应做好以下三项工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招标办法，从制度层面填补管理的空白，让所有工作人员均能够依据计划规范落实设备采购和管理工作，让物资设备采购越来越标准化；然后，应加大采购监督，依据法律规范与规范体制有序落实采购工作，严肃整治违规行为；最后，坚守市场规律，在保证采购货源持续的基础上，进一步开发采购渠道，简化采购环节，以此来减小采购成本，认真检查，反复比较，从本质层面抓好质量关。
（3）优化结算手段。合理利用物资设备，一般可借助物资公司谈判落实结算价格，待明确结算价格以后，应马上进行内部通报，通过电厂财务部与审计部完成备案，同时，监督执行情况。另外，已经落实的结算价格不允许随意调整，不管物资公司内部的采购价格如何调整，均不能擅自改动前期落实的结算价格，借此来维护采购成本，增加经济效益。其中市场价格不稳定的物资设备需采用较为灵活、多变的结算价格，而具有零散性的办公用品则应采用定期指标这一方式，在不同季度选择适宜的供应厂商开展招标工作，依照具体的季度落实固定厂商给出的物资价格，控制弄虚作假现象，避免盲目采购，最终降低经济损失。
（4）灵活运用信息化手段。经济的提高与科技的发展，使得计算机网络已得到了大面积应用。新时期，改善电厂物资设备管理现状一定要深化信息化手段的应用。基于此，需选取信息化手段，把设备采购、储存和配送等不同环节均划列到标准化网络中，借此达成资源共享，对电厂物资设备进行综合管理。在上述过程，可面向电厂物资设备创设信息管理系统，把全部的物资设备通过电脑档案签证记录至该系统中，有效检索，全面维护，经由此种模式能够提升物资设备管理的可靠性与便捷性。
（5）强化维护管理。对变电站与供电站设备进行管理维护时，应保证操作执行规范，相关人员一定要依照标准围绕电器设备开展日常检查工作，完整记录电气设备的实际运行情况。另外，还应在发电站和配电站现场布设绝缘工具，防患未然。在具体的检修维护过程，也应面向各种配件附件实施综合性核查，既要保证指示灯完整健全，也应让指示状态满足设备状况，清晰标注现场设备自身的高压盘以及低压盘，以不存在异常声音为标尺。不管是设备处于何种运转状态，均应认真记录，保证不同运行时间段存在具体的负责人。
3 结语
物资设备管理为电厂日常生产经营的关键环节，其管理情况决定着电厂的生产与销售，它和电厂的整体效益息息相关。做好物资设备管理可提高电厂的资本，可加快资金流转，可减小建设成本。为此，我们应高度重视电厂物Y管理工作，积极改善物资设备结算手段，增强管理人员的整体素质，推进技术应用，进而将电厂物资设备管理带到新的发展高度。
参考文献：
[1]李娜.火力发电厂设备物资管理[J].低碳世界，2015（21）：283-284.
[2]张少波.对火电厂发电设备检修管理工作的探讨[J].广东科技，2016，20（18）：125-126.
【关键词】电厂基建；物资管理；特色；思考
2013年迎峰度夏期间，安徽省拉闸限电严重，安徽省政府要求六安电厂两台在建机组必须在2014年迎峰度夏前并网发电。为此，安徽华电六安电厂2×600MW扩建工程#3机组从锅炉第一根钢梁起吊到并网发电历时一年多，#4机组从锅炉第一根钢梁起吊到并网发电历时9个月，实现了对省政府的庄严承诺。#4机组的建设周期不仅在国内还是在国外都是用时最短的，被称为六安速度。为满足基建工期要求，物资管理也有自己的特色，但也存在一些问题值得我们去思考。
1 把物资招标采购计划放在重要位置
设计院、建设方、施工方通力配合，加强沟通协调，设计图、施工图必须符合施工现场要求，尽量避免变更设计，确保招标采购计划的准确性。
2 重视招标采购环节
根据招标采购计划，属于华电集团招标公司招标的项目，六安电厂做好招标的参与工作，以及招标后的技术协议和商务合同的谈判。属于自主招标的项目，按照六安电厂《招标采购管理标准》及《基建物资管理办法》进行招标采购。在招标采购过程中，特别注重所订购的物资尽可能质优价廉，且交货周期要短，以便满足现场施工进度的要求。
3 设备监造是保证设备质量和交货时间的关键
不仅请专业监造公司进行监造，而且各专业还派了有经验的人员到设备厂家进行监造，所有监造人员都与施工现场的人员保持密切联系，以便在保证质量的前提下，交货时间越短越好。
4 催货环节很重要
因物资不能按现场施工进度交货是最头疼的事，特别是三大主机设备及重要辅机设备如不能及时交货，对施工进度影响最大，所以，对于三大主机催货，华电国际董事长都亲自到上海电气进行催交，华电国际安徽分公司总经理以及六安电厂总经理也亲自去催交。对于重要辅机设备与材料，华电国际安徽分公司领导以及六安电厂各级领导都亲自到供货厂家催交。六安电厂的工程部、物资部人员除去供货厂家催交外，还时常电话催交。
5 物资的运输是不能疏忽的
好不容易把物资准备好，如运输环节出差错，如物资装卸过程中发生不安全事故、运输车辆发生交通事故、货物被盗等，导致物资损毁或丢失，将严重影响现场施工进度。所以除要求供货商在运输过程中注意安全外，对一些重要物资，六安电厂还派专人去跟车进行确保安全，货物装卸时对其进行安全指导，特别是大件物资运输，还制定了周密的运输方案，并严格按运输方案执行。
6 物资入库验收很有必要
对箱件物资都进行开箱验收，对裸件物资也要进行验收，只有通过验收的物资才能入库，不合格物资一律不准入库，以确保到达物资的质量，也为安装的发电机组质量提供了有力的保障，如不把好入库验收关，使用假冒伪劣产品，很难保证所安装的发电机组质量。对于不便入库直接到达施工现场的大型设备、材料，也需办理入库验收及出库手续后才能使用。特别注意的是，参与验收的人员都需在验收手续上签名。
7 一定要做好到货物资的保管、保养工作
物资仓库要建立防火、防汛、防盗、防设备损坏的“四防”措施，对于怕冻、怕潮、怕腐蚀、易挥发的物资必须进库房内保管，库存物资应按照不同的性能特点进行保养维护，露天货场存放的物资做到下垫上盖。库存物资要做到无丢失、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏，以确保到货物资的安全。
8 物资出库签字手续必须要履行
否则历尽千辛万苦买回来的东西到哪里去了都不知道。物资领用人员必须是各单位授权的人员，并且签名的笔迹、被授权人的照片、身份证号码也要显示在授权书上，未经授权的人员不得参与领料，物资仓库管理员也有权拒绝未授权的人员领料，确保出库物资均用于施工现场。因基建期间，各施工单位人员众多，仓库管理员无法认识所有来领料的人员。
9 废旧物资处理手续应完善
基建期间废旧物资主要是甲供物资产生的，有供货厂家不回收的设备包装物以及电缆头、废油等，如需处理，应办理废旧物资报废申请手续和处理手续，应进行报废物资处理招标、签定合同，收购单位来装车时，建设单位应监督装车过程，防止装上有用的设备与材料，监督装车后过磅，监督收购单位到建设单位财务交款。装有废旧物资的车辆，必须凭出门手续才能出建设单位大门。
10 加强物资供应商管理是很有好处的
基建期间，紧急采购非常多，技术专业要求的交货期都不长，在较短的时间内要购买到质优价廉的产品非常困难，这给物资管理部门带来了难题，因招标采购物资还不能违犯规定，还需走审批流程，走审批流程意味着花费时间，有时领导又出差在外，审批流程不能顺畅走下去，怎么办？六安电厂物资管理部门在供应商管理方面下了很大功夫：1、收集供应商的资质资料，对供应商进行评价，对符合评价要求的，成为六安电厂合格供应商，以便在询价时不再花费时间去收集资料，确认供应商资质。2、把评价合格的供应商分为A、B、C、D三个等级，选择供应商时优先选A级，其次是B级，最后选C级，D级为不合格供应商，每年评价一次。3、收集整理各类物资以往采购的价格、交货期，以及其他的使用单位所采购的价格、交货期，做到心中有数。4、对价格合理、一直交货及时且质量可靠的供应商，尽量让该单位多供货。5、收集整理供应商的联系方式（电话、传真、邮箱），便于随时联系。6、发挥各供应商的作用，让其提供货物信息，如提供同行业中谁家有现货或有毛坏件或有半成品等线索；提供哪一个购货单位不久前买过一批物资，有可能还有存货等信息。
11 物资管理人员要有明知山有虎、偏向虎山行的精神
一方面应不怕苦、不怕累，从2013年8月到2014年7月，物资管理人员除2014年春节期间休息3天外，没有休息一天，晚上还经常熬夜，每天都做采购资料、跑签字手续、按货、验货，打电话、接电话不断，经常在深夜的睡梦中被电话惊醒。因一些事走不开，想解手都难，时常憋很长一段时间才有机会。另一方面，不能知难而退，有的物资不是很顺畅就询到价格，或该物资供应商少，或交货时间不能满足现场施工进度要求，这就需要花很多精力去寻找线索，有时很灰心，但还得坚持去找、去比较，终会找到解决问题的方案。
通过加强各方面的管理，通过坚持不懈的努力，六安电厂基建物资管理工作获得了圆满成功，但也留下一些问题，需要今后去思考与探索：（1）有时施工现场急需的货物，如不及时采购回来，就会停工待料，影响施工进度。通过询价，几家供应商均有现货，因要走审批流程，签定技术协议、签定合同，不能及时供货，影响施工进度。（2）前提条件同第1条，通过几家供应商询价，有一家供应商
有现货，另外供应商均无现货，但有现货的供应商报价偏高，不能通过审批流程，当然就不能及时供货，影响施工进度。（3）有的供应商神通广大，能提供很多类型的货物，交货也短，质量也能保证，但没有相关的供货资质，而有资质的单位又无法及时提供所需的货物。（4）在基建高峰期，物资验收的点很多，因技术专业、档案专业、物资专业、监理公司、施工单位的人员少，不可能每一个验收点各专业、各单位都派一个人去参与，如果都必须去，各专业、各单位都得配备很多人员。（5）要求采购的国外品牌，但来货存在产地在中国国内生产或组装，无原产地证明及报关资料，不过现在很多国外品牌在中国内地均设有分公司。（6）因基建工程时间非常紧，如加强信息化管理，会在一定程度上影响工程进度，但基建物资管理信息化是大的趋势，会使基建物资管理更加规范化、科学化。要使基建物资结算更便利、更快捷，基建全过程信息化管理是关键。（7）设备、材料制造周期也需要一定时间，因工期要求时间紧，催货也很急，对设备、材料的制造质量有一定影响，但从#4机组运行一年有余的时间来看，还未出现较大的问题。（8）建设单位甲供材料太多，虽然能降低基建成本，且能返税，但工作量太大，花的精力太多，如乙供材料（施工单位购买）所占比例多，建设单位花的人力就少且省心。（9）选用基建物资代保管单位很重要，尽量选用专业的物资代保管单位，因他们管理规范，建设单位操心较少，如选用施工单位作为代保管单位，他们的管理经验少，且不规范，扯皮现象较多。（10）有人说，目前电力供应已经饱和，今后再也不会要求这么短的建设周期了，但随着中国经济的不断走好，用六安速度搞建设的情况在今后不是没有，这足以说明加强管理的重要性，足以说明管理出效益的真理。
关键词：基建工程物资；竣工决算；发电及供热设备；资产折旧
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、火电厂基建工程物资管理
（一）基建设备、材料（本文专指甲供甲承担材料）的采购管理
1.组织招投标的一个关键前提就是合格供应商的选择。首先应该要求供应商提供资质文件的原件，如果提供原件有困难，则火电厂除了仔细审查提供的资质文件复印件外，还应该通过电话咨询供应商所在地的税务登记机关，对资质文件的真伪进行确认，尽最大努力将风险降到最低。将这些精挑细选后的供应商资料分门别类建档管理，并跟踪调查一段时间再定期复查，按供货类别形成合格供应商库。
2.为更好发挥集中招投标优势，可以做好以下两个方面的工作。根据基建工程进度安排，合理划分设备材料的供货阶段，充分考虑可控与不可控各方面的因素对工程进度的影响，科学合理预测供货进度。同时将用料计划表里安装时间在一个时间段的（比如半年内）设备材料集中在一起进行招投标，这样可以节省很多固定费用，比如人员的差旅费、会议费等，一次招投标会议能订下五十台套设备与一次订下一台套设备。但要特别注意的是，在采购合同里规定的供货时间一定要和用料计划表的设备材料安装时间前后吻合。
3.对采购合同文本的使用及相关条款规定方面的分析。为方便管理及降低签订合同的成本，火电厂基建设备材料的采购合同大多使用固定格式，既能节省人力物力财力，又能提高准确率与工作效率。笔者认为，收据主要是收到款项的证明，既然双方已经签署了购销合同，则表示双方是诚信合作的，付预付款时，供应商已经提供了银行的履约保函，预付款又是通过银行转账支付，所以收据问题可以灵活一点，只要是盖有供应商的财务红章的收据即可。对收据要求放宽的前提之一就是对供应商提供的履约保函的严格把关。
（二）基建设备、材料的入库、出库管理
设备材料到货后通常在2日内完成验收工作，开箱人员按装箱清单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等，做好开箱验收记录。物资发放应手续齐全，填制物资出库单时，工程管理部门对工程项目编号、工程量、用料计划等进行审核把关，经过计划管理部门、物资管理部门负责人审批后，方可领用。物资发放还要做到日清月结，账卡物相符。
二、火电厂基建工程物资会计处理
（一）工程物资常规的会计处理
为更好说明工程物资的常规会计处理，特举例说明。例一，甲电厂与A供应商签订某辅机的经济合同，设备含税总价1000万元，付款比例是1：4：4：0.5：0.5，即10%预付款、40%进度款、40%到货款、0.5%初步验收款、0.5%最终验收款。
1.支付预付款时，会计处理如下：
借：工程物资——预付大型设备款 1，000，000
贷：银行存款 1，000，000
2.支付进度款时，会计处理如下：
借：工程物资——预付大型设备款 4，000，000
贷：银行存款 4，000，000
3.工程物资领用出库：
借：在建工程——交付安装设备 8，547，009
贷：工程物资——专用设备 8，547，009
4.支付初步验收款与最终验收款时，会计分录是一样的：
借：其他应付款——基建设备质保金 500，000
贷：银行存款 500，000
（二）特殊情况下工程物资的会计处理
在实际供货时，总会出现一些特殊情况，有些设备材料的供货时间跨几个月的期限，会出现发票多开、发票少开、发票不开的各种情况。下面简单进行举例说明。
1.发票多开。仍以例一，如果A供应商6月到货价值含税500万元，但发票全额开具。处理时要特别注意三点，第一，进项税额必须全额入账，第二，扣预付款时按到货的比例扣除；第三，在会计摘要里注明发票全开。具体会计处理：
借：工程物资——专用设备 4，273，504
应交税费——应交增值税——进项税 1，452，992
工程物资——预付大型设备款 -2，500，000
贷：其他应付款——基建设备质保金 500，000
其他应付款——设备进项税 726，496
银行存款 2，000，000
2. 暂估入库的会计处理。对月末货到票未到的设备材料要根据暂估汇总表及暂估入库单进行暂估入库的账务处理，需要注意两点，其一有预付款的先冲预付款，预付款小于暂估入库金额时，差额进其他应付款；其二暂估金额以不含税价计。举例说明，第一，到货金额小于预付款金额：仍以例一，A供应商6月供货含税400万元，直到月末发票未开具，会计处理如下：
借：工程物资——专用设备——暂估入库 3，418，800
贷：工程物资——预付大型设备款 3，418，800
第二，到货金额大于预付款金额，如果A供应商6月供货含税金额800万元，直到月末发票未开具，会计处理如下：
借：工程物资——专用设备——暂估入库 6，837，607
贷：工程物资——预付大型设备款 5，000，000
其它应付款——暂估设备款 1，837，607
笔者将从事多年的火电厂基建设备材料管理及核算中的一些实际遇到的具体问题一一进行分析，主要是为了探索一些捷径及可共享的途径，便于今后火电基建项目工程物资的管理及核算。
参考文献：
【关键词】热电厂 物资计划管理 节能减排
我国是一个能源较为缺乏的国家，为保障国民经济发展与人民生活生产所需，开始大力发展火电行业，虽然在现在社会中，国家以开始加大清洁能源的比重，然而这也仅仅作为热电厂的一个补充。热电厂的发展是建立在对资源的过度消耗基础上的，其运转需要大量的基础能源，并且还会产生较大的污染与浪费。在世界固体非可再生资源储量急剧下降的今天，加强对资源消耗型企业的节能减排控制也势在必行。物资计划管理作为热电厂的基础管理与配置措施，是降低物资消耗、提高生产率的重要方式，物资计划管理通过对电厂内部所需物资进行统一规划与调配，从战略的高度进行科学的计划，这既保证了生产的需要，同时又尽可能地优化了物资的配置，使物尽其用，变废为宝，充分发挥物资的最大效用，走循环经济之路。
一、我国热电厂节能减排的现状
我国热电行业在当前社会形势下的发展面临着严峻的挑战，热电厂的运营与发展需要消耗大量的资源作为支撑，并且由于国家经济与人民生活所需，热电厂逐年亏损经营，虽然如此，但火电厂仍然占据着国家能源结构中不可撼动的地位。
1.热电厂节能减排任务目标仍然十分艰巨
我国在2012年颁布并实施《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2011），新的标准对热电厂的运行与发展提出了更高的要求。它对于热电厂二氧化硫与烟尘颗粒、氮氧化物等的排放阀值进行了限定，要达到这些标准，电厂必定要重新加装或者改造环保设施，而新增加的工程由于时间的限制也容易造成工期紧张的局面。这必然会影响电厂年度节能减排目标的实现，并且对于电厂企业各设备运转负荷也提出了更高的要求，使得热点企业节能减排任务十分艰巨。
2.行业体制不健全，矛盾较深，影响节能减排工作的顺利进行
我国热电行业的发展时间较长，是我国最主要的能源，而热电除了满足一般性需求之外，还必须为经济与工业的发展提供强有力的保障，可以说，热电污染能耗虽然较大，亏损也十分严重，但是，在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题，使其走上良性与可持续发展道路之前，人们需求与热电生产之间的矛盾还将持续下去。
3.节能减排遭遇瓶颈，提升空间越来越小
从我国新建火电厂情况来看，新装机组与环保处理装置都有明显的提升，热电厂大都开始走低碳发展道路，行业节能空间越来越小。同时，由于高碳能源的使用，热电厂在燃料节能方面的作为也越来越微弱，
二、物资计划管理对节能减排工作的益处
热电厂的物资计划管理是其物资供应的基础，做好物资计划管理能够合理配置企业所需资源，降低成本，让企业的物资使用率达到最优，从而有助于达到节能减排的目标。
1.物资计划管理能够合理调配各项建设资金以及生产物资，减少物资浪费
热电企业的物资计划管理能够搞清楚企业内部的物资储备情况，对电厂各项运营资金以及各项生产物资进行综合统一的调配管理，并且能够将各季度的节能减排目标进行综合考量，然后编制物资分配计划，通过对各类物资的严格查验，来确保计划的准确性。另外，物资计划管理可以针对热电厂的燃料投入与电能产出进行控制，根据市场原料行情来调节燃煤的投放比例，减少物资浪费。同时，物资计划管理还可以通过对市场的对比以及对整个发电厂供热范围内的全局调查，来统筹热供应计划，以集中供热、以及点供热的形式为地区进行供暖，从技术以及供暖结构角度进行调整与优化，最终降低热电厂的煤耗率，降低发电供暖成本。
2.物资计划管理能够提高对煤炭等燃料的使用效率，优化各发电机组与环保设备之间的联系
燃煤的使用效率决定了热电厂单位发电量以及供热量的煤耗率，提高燃煤的使用效率能够极大地提高节能减排的效果。热电厂物资计划管理能够甄别各购置燃煤的种类，根据不同燃煤的燃烧率进行投放，将其燃烧所转化的热能按照地区实际所需做分流处理，在电力消耗巨大的季节进行热能转电能处理，在地区需持续供暖季节，则可以将热能通过汽轮机做功抽送至第一供热站，然后交换成为沸水，再通过供热管线送进市区进行集中供热。
3.物资计划管理能够将节能管理体系化、网络化，确保节能管理工作井然有序
热电厂的物资计划管理通过对物资进行精细化的分配管理，可以将节能的目标下放到各生产工序之中，使其形成一个节能的体系，下达节能小指标，使企业职工具备节能减排的意识，自觉参与到节能减排的任务之中，确保节能管理工作井然有序地进行。同时，还可以将热电废渣进行市场化处理，提高废渣的二次使用效率，为企业取得一定的经济效益，减少废渣的处理成本，从而达到节能减排的目的。
关键词：经济效益 热电厂 运营管理
近年来，由于热电厂对国家以及人民生产生活的巨大作用，其发展势头迅猛。我国热电厂既要供电又要供暖，是国家供电的重要组成部分，通常热电厂的高品质热能用于常规发电，而其低品质的热能则用于区域供暖供热等，因其机组优势明显，且和经济发展必不可少的用途，长久以来热电厂都由国家支持发展，实行政策性扶持和补贴，其发电价格以及供暖价格也由国家定制，不随市场成本上升而大幅度变动。目前，由于基础燃煤价格的不断上涨，但其市场供电供暖价格却相对滞后，导致了热电厂经营出现了困难，其经济效益不佳，亏损也较为严重。在这种大环境下，热电厂要想提高经济效益，降低运营困难，除了在技术上提高生产效率以外，还需要认真做好内部控制与管理，从物资管理、人力资源管理、市场营销以及生产管理等方面加强控制，使热电厂运行在低消耗、高产出，低成本、高效率的轨道上，提高经济投入产生比，提高盈利点，改善其经济效益。
一、热电厂的运营现状
当前，我国热电厂发展势头良好，社会经济的发展对于电能的依赖度越来越高，同时由于人们生活水品的不断提高，其对生活质量的要求也相应提高，尤其是冬季供暖，对供暖的要求也有所提高，社会经济和人民的日常生活越来越离不开热电厂了。我国热电行业的发展时间较长，是我国最主要的能源，而热电除了满足一般性需求之外，还必须为经济与工业的发展提供强有力的保障，热电污染能耗虽然较大，亏损也十分严重，但是，在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题，使其走上良性与可持续发展道路之前，人民需求与热电生产之间的矛盾还将持续下去。由于电力以及供暖涉及国计民生，其产出大多由国家统一定制市场价格，价格变动幅度也较小，但是，市场基础燃煤的价格却一路攀升，远远高出热电厂产出效益，市场热电联产完全滞后于市场经济规律的发展，最终导致热电厂的经济效益深受影响。
近年来，一些城市新型工业区的逐步落成，热电厂也纷纷兴起，为需要热能的企业提供供热服务，同时也为冬季供暖的居民提供供暖服务，当然其高品质热能在发电方面的产出也十分可观，在我国电力行业改革的深入过程中，热电作为常规电力的有效补充也逐步实施竞价上网或者并网供电。但是，由于热电行业本身的特殊性以及国家政策的调控，行业发展仍然困难重重。一方面，由于市场价格的走低，而煤炭价格的持续上涨，导致热电厂高产出、低效益的现状始终未得到改变；另一方面，由于热电行业体制的不健全，厂内运营管理以及内部控制效率低下，其参与市场竞争的能力不足，未能充分发挥其自身的优势。同时，因为国家节能减排负担过重的原因，热电厂对环保环节的投入过大，而其市场盈利又较小，这就导致了我国大部分热电厂都存在经济效益不佳、运营不善的状况。
二、加强热电厂运营管理的措施
热电厂的运营状况直接影响着其经济效益，，要提高热电厂的经济效益水平就必须从内外两个方面入手，加强对热电厂各个环节的控制与管理，让电厂运行在高效率、低成本的轨道上。
1.从内部控制上加强各个环节的运营管理。热电厂的内部控制是其日常运营管理最重要的环节，也是提高其运营管理水平最主要的途径。热电厂的内部控制管理主要包括热力资源计划管理、物资计划管理以及内部行政管理等内容。
（1）人力资源计划管理。人力资源管理是热电厂内部控制管理的重要组成部分，虽然目前热电厂大多实现了机械化生产和机电一体化控制，但是，人力管理仍然占据主要的地位。工人的操作工艺以及对基础参数的设定都影响着热电生产的效率。因此，要提高厂内经济效益以及运营管理的效率，那么人力资源计划管理就必须得到重视。电厂要建立有效的人力资源控制与管理制度，对人事升迁、各部门人员调动、培训l以及日常工作监督等全面负责，落实相关计划。
（2）内部行政计划管理。加强内部行政计划管理要求热电厂首先必须建立一套行之有效的行政制度和规章流程表，对日常工作制定SOP（标准作业流程），合理安排各个车间的工作流程以及办事规范。并且，热电厂要加强对人员工作的监管，防止出现散漫、消极怠工的作风。另外，加强对其财务方面的控制，财务会计要成立相应的财务监管部门。
首先，电厂应当明确相关责任部门，进一步完善财务管理制度，实现财务资金审批程序的规范化，相应的报账程序也要进一步健全，对于不必要的会议及出差引起的资金支出也要进一步规范，避免不必要资金的浪费，对于备用资金予以及时清理，同时还要尽量盘活电厂存量资金；其次，进一步实现可控制资金的细致化，以便于能够及时发现在资金管理中所出现的不足之处，从而能够及时整改完善，严格执行收支两条线的财务管理制度，对于超预算、超进度以及超出预定额度的支出予以严格管控，对于必要的资金支出项目如办公费用、业务费用以及通讯费等执行可控定额制度，保证各项资金支出控制在一定的范围之内，尽量减少支出，提高资金的使用效率；最后就是各单位相互配合，从而降低各方面的成本支出，电厂的财务部门对于各项费用支出要做好跟踪工作，并能够同各国科室或职能部门相配合，控制成本支出，对于不必要的开支予以取缔，目的就是以最小的成本获取最大的效益。
二、注重电厂财务管理理念的创新
物质决定意识，意识对于物质则起到了重要的反作用。对于电厂的财务管理工作同样如此，电厂的财务管理人员应当树立科学的财务管理理念即：首先是市场经济管理理念，企业财务工作的出发点与落脚点要始终同社会主义市场经济动态相结合，从而能够顺应时展的潮流与市场经济规律，追求财务管理的精细化与效益化；其次，电厂财会管理人员应当树立财务税务相结合的理念，不断强化电厂的会计核算工作，并将其同财务管理、税务管理工作有机结合起来；最后就是牢固树立用实际效益、用数据说话的管理理念，企业要充分利用自身固有的专业化技能及时发现电厂财务管理中存在的不足，第一时间予以解决，同时，还要实现企业财务管理内容方面的创新，一方面要进一步强化财务预算的管理功能，还要充分运用零基础预算与季度滚动的管理方式，从而将财务预算同业务管理相结合，提升电厂财务预算执行力。
三、强化电厂的财务监督管理工作
主要包括三大方面的内容：首先，电厂应当构建相应的财务管理考核评价体系，对于各个单位的财务预算情况、专项资金的使用情况、调研信息资料的情况以及非税收入的完成状况执行分数制的考核管理办法，在季度结束后由电厂的财政部门集中进行考核，坚持客观公正全面系统的原则，根据考核办法评选各个先进单位，根据具体情况予以奖惩；其次，电厂还应制定企业专项资金专用的月报汇总制度，各个单位可在每月固定的日期上报电厂的财务部门该月资金的使用情况，并由财会管理部门对于具体情况予以考察核实，并对于各单位的考评结果予以汇总以此为依据制定出下月或是下一季度资金分配的主要依据；最后，对于电厂实际的收入支出状况予以严格管控监督，对于企业的预算编制以及财务执行的真实性与准确性予以严查，通过不定期考查认真做好电厂资金收支的登记工作，从而将其作为电厂下一阶段编制预算工作深入开展的重要依据。
四、建立健全电厂财务管理体系
【关键词】热电厂；循环水系统；管理；优化
电能是社会化发展中不可缺少的能源之一，热力发电是现代电能生产最为常见的形式，借助热能转换为电能以供应给用户使用。汽轮机作为热电厂产出热能的主要设备，其生产运行阶段消耗了大量了能源物资，对发电厂成本投资造成了很大的压力。为了摆脱成本耗资问题，热电厂开始注重循环冷却水系统内部结构改良，对其实施节能改造以创造最优化作业环境，循环水系统是热电厂节能改造的主要对象。
1 热电厂循环水系统问题
某热电厂有三台发电机组，分别为25MW、25MW、50MW，同时与鱼池相连，存在着较为严重的腐蚀问题和生物粘泥问题，每年因腐蚀问题造成凝汽器铜管泄漏达200根，由于生物粘泥，每个季度都需要胶球清洗，有时需要高压水冲击，造成检修费用大大增加。因为冷却不下来，各用水部门在天热时加生水冷却，造成用水量增加。考虑到热电厂对电力产业经济的促进作用，必须要注重热电厂循环水系统问题的综合处理，尽早解决循环冷却水处理中的不足。针对这些问题，采取切断鱼池和化学加药的水处理技术方案，提高了汽轮机凝汽器的真空度和水资源的利用率，优化了热电厂循环水系统。
2 循环冷却水优化处理作用
基于循环水系统在热电厂中的普及应用，循环水系统也要采取一系列的优化对策，从而保障循环水系统功能的持久发挥。传统热电厂用水处理中，由于换热器交换热量加工率偏低而影响到了整体的利用率，降低了水资源的可利用效率。借助循环水处理工艺，可对交换热量或直接接触换热方式进一步优化，提高了厂内水资源循环利用效率。此外，加酸是循环水系统比较常见的问题，其可能破坏水系统作业的有序性，造成更多的水资源浪费现象。循环冷却水优化处理过程中重点解决了加酸问题。
3 热电厂循环水处理技术方案
新时期国家对电能资源需求量持续增多，热电厂已经成为电能生产的主要场所，并且为社会电能供应作出了巨大的贡献。随着热电厂电能生产规模的扩大化，与其相对应的能耗问题也更加明显，尤其水资源利用方面的耗损率更高，严重制约了热力发电行业的经营收益。基于节能环保思想下，对热电厂循环冷却水系统实施优化管理，可从多方面提高水资源的利用率，并且建立生态型、生态型、经济型的热电厂作业模式。
3.1 杀菌剥离清洗
新时期我国电能供应体系得到了进一步优化，大型热电厂建设为电能生产提供了广阔的平台，保障了地区电能资源生产与供应的稳定性。杀菌剥离的目的是去除附着在系统中的粘泥和粘泥附着物，切断其对药剂的隔绝作用，使药剂最大限度发挥其缓蚀阻垢作用。主要方式：集水池水位降至最低安全水位，以节约药剂用量，投加粘泥剥离剂400mg/L进行杀菌剥离。观察冷却塔顶部配水装置和塔内壁的粘泥、菌藻的去除情况，出水孔堵塞缓解情况，塔内壁绿苔消失，通过测试循环水浊度变化，在浊度2～4小时不变，可以结束杀菌剥离。可开大补充水及排污阀进行置换排放。
3.2 正常运行加药方案
（1）阻垢缓蚀剂：DL-6，投加浓度20mg/l。缓蚀阻垢剂在进行基础投加后，应用加药装置连续均匀地加入系统，以维持药剂浓度的平稳。如果药剂浓度波动较大，则对循环水系统运行不利，低则影响药剂使用效果，高则浪费药剂。
（2）杀菌剂：非氧化性杀菌剂和氧化性杀菌剂交替使用；非氧化性杀菌剂，每月投加一次，投加浓度50mg/l；氧化性杀菌剂，每天投加一次，投加浓度50mg/l。
3.3 水处理技术应用效果
电厂需注重汽轮机设备自动化控制技术应用，对循环水系统实施优化管理，提高内外水资源的循环利用率，这样才能从根本上实现循环水系统的节能价值。循环水系统作业过程中，需注重此类问题的检修处理，及时排除水质危害以提升资源的二次利用率。本次热电厂循环水系统经过杀菌剥离清洗后正常投加水处理药剂，现循环水系统运行良好，循环水水质各项分析监测数据基本控制在指标范围内，循环水系统浓缩倍数上升较为理想约5～6之间。研究院防腐中心对其系统进行了系统腐蚀速率监测，监测结果表3。从监测结果看，热电厂循环水系统运行较好，黄铜腐蚀速度合格。
4 热电厂循环水系统管理与优化
水资源是热电厂生产不可缺少的物资，也是汽轮机发热排出的主要废弃物。原煤燃料在热电厂汽轮机燃烧中发挥了重要作用，煤炭是地质层长期积累的生态资源，热电厂长期使用煤炭燃料的成本耗资较大，注重热电厂节能改造是行业改革的必然要求。工业用水系统是影响热电厂生产效率的关键因素，对水处理系统采取循环改造措施，可以全面提高热电厂内控系统的作业效率，加快了节能型热电厂建设的发展步伐。热电厂循环水系统管理对策：
4.1 设备管理
热电厂生产电能是按照能量转换原理为依据的，先产出热能，再转换为电能，其形式与火力发电厂基本一致。但热电厂所用设备的数量、规模、性能等均少于火电厂，属于小型综合发热生产系统。为了保证热电厂汽轮机设备的节能运行，技术人员需做好汽轮机检修与管理工作，定期检查汽轮机内循环水系统的工作状态，做好循环水系统调度工作。
4.2 能耗管理
由于社会经济的快速发展，市场对电能资源需求量也在持续增加，建立高效节能型热电厂作业系统是行业的必然要求。另一方面，热电厂发展取得显著成就的同时，也造成了一系列的能耗问题，汽轮机日常作业运行容易引发污染现象，同时热电厂内供应水系统也存在着很大的耗损率。未来热电厂必须重视循环水系统的优化改造，提高循环水系统自我调度的能力。
4.3 维护管理
热电厂循环水系统具有较高的节能与环保价值，循环冷却水使用的目的是能有效地节约水资源、减少热污染。随着热电厂发电生产规模的扩大化，循环水系统要坚持维护管理措施，做好热电厂循环水系统维护是很有必要的。例如，定期检查循环系统内结构的功能状态，定期检查高低压凝气器的运行状态，为水循环系统操作创造优越的环境。
【参考文献】
关键词：国有水力发电厂 资产管理 内部控制 策略
1、国有水力发电厂资产管理和内部控制的重要性和存在问题
对于国有水力发电厂来说，资产是其顺利运行和实现发展的物质保障，只有对资产进行有效运用，才能为企业创造出更多价值，才能保证企业的近期效益和长期远景，这就决定了资产管理的重要性；企业资产内部控制对于保证企业经济资源的安全、财务信息的真实可靠具有重要作用，是管理者做出科学决策的基础，通过完善的内部控制制度还能够防止企业管理滑坡，遏制企业资产流失势头，加快改组改制进程，提升企业适应快速变化着的外界环境的能力，最终实现国有资产的保值增值。可见，做好资产管理和内部控制对国有水力发电厂来说非常重要，也非常必要。
国有水力发电厂的资产管理和内部控制尚存在一些问题，在资产管理方面，普遍存在重资金管理、轻实物管理的现象，而国有水力发电厂的固定资产在资产总额中占有很大比重，几乎达到50%以上，由于重货币、轻实物管理现象的存在，国有水力发电厂的资产管理呈现出一定滞后性，这主要表现在：企业管理层和基层财务人员没有对资产管理工作给予高度重视，资产管理制度存在严重缺陷，可执行性较低，物资采购管理也比较粗放；物资采购部门、技术部门、生产部门、财务管理部门之间缺乏必要的沟通协调，物资采购预算难以得到保证，会计核算工作存在不规范现象，导致财务信息真实性和完整性较低。在内部控制方面，由于长期以来受到计划经济影响，国有水力发电厂管理较为粗放，对内部控制概念不明确，很多企业缺乏完善的内控体系；会计和财务区分不足、权责不清，容易将两者联合起来办公，造成财务监督失效；大多数国有水力发电厂审计部门都非常重视自身的监督职能，但却缺乏必要的服务意识，而事实上，审计部门的作用不仅表现在对企业内部控制工作的监督上，还体现在监督职能的旅行上，如果在监督工作中及时发现问题，并对财务部门遇到的困难给予帮助，那么企业内控能力将会大大提升。
2、加强国有水力发电厂资产管理和内部控制的有效策略
2.1、完善固定资产管理制度
企业应结合资产管理特点建立针对性和可行性较强的资产管理制度，特别是要完善固定资产管理制度，将各项最新制定的规章规程落到实处，保证资产管理工作全面落实；提高国有水力发电厂会计部门在企业中的地位，充分发挥财务部门在进行资产管理、强化内部控制、提高企业经济效益中的作用，突出其在固定资产管理中的权威性，使其参与到企业重大决策和经营活动中，保证固定资产管理工作的顺利开展；进一步强化内部审计监督职能，财务部门要注重与内部审计部门的交流和沟通，而审计部门则应及时反馈固定资产监督工作实施过程中发现的问题，及时解决固定资产对账不符合实际、资产闲置浪费、资产非法侵占等问题；建立健全资产实物台账管理制度，明确规定台账的设置、等级、保管和报告等，并加以执行，保证国有资产的完整性和安全性；建立完善的培训机制，加大资产管理队伍建设力度，使每个工作人员特别是财会人员认识到做好企业资产管理和内部控制的重要性，掌握国家有关规章制度和法律法规，了解资产管理的最新成果和章程，有效提升国有水力发电厂固定资产管理工作的科学性和有效性。
2.2、加强存货、在建工程等有形资产的管理
除了固定资产，存货、在建工程等有形资产也是实物资产的重要构成部分，做好这两方面的管理能够使资产的使用价值得以充分发挥，降低发电成本，提高发电效益。在存货管理方面，物资管理部门应编制全面的年度生产和需求计划，根据计划进行存货采购，物资安全管理则由仓储部门负责，财务部门按照国家有关会计制度设置原材料、低值耗品、备品备件等相关会计科目分类核算，多方面协同管理，严格执行实物的验收、入库、出库审批流程，保证仓库管理的有序和货物领用的清晰。对于在建工程的管理，必须有严格的立项管理审批流程和支付程序，做好项目竣工、验收和审计等环节的管理工作，使项目成本管理更加规范、更加标准。
2.3、优化重组企业组织机构
要加强国有水力发电厂的资产管理和内部控制，完善的组织机构是必不可少的，它是企业科学实施内部控制的基础，是资产管理工作顺利开展的保障，为此，企业必须及时优化重组内部组织机构。除财务管理部门外，其他各个部门也应设置具有专业能力的财会人员，使其充分发挥自身优势和经验引导国有水力发电厂内部控制制度的实践，而各个部门和员工之间应加强信息交流与沟通，共同致力于企业经济效益的提升；明确会计权责和义务，并对其进行监控，通过法律法规、会计准则等约束财会人员行为，同时在遵循不相容原则的基础上实行财务和会计分离，制定不同工作目标和工作任务，资金流由财务负责，信息流由会计负责，顺应企业内部控制对财务管理和会计核算的要求。
3、结语
总之，资产是国有水力发电企业顺利实现生产经营目标的物质基础，是提高企业运行效率和经济效益的保障。在激烈的市场竞争环境中，我们有必要强化企业资产管理和内部控制，以机制和系统的观点对企业内部资产控制进行探讨和实践，完善固定资产管理制度，加强实物资产管理，优化重组企业组织机构，建立风险评估控制系统，最大限度确保资产的完整与安全，实现资产的优化配置，这对于提升企业资产利用效率、改善企业生产经营状况、提高企业经营管理水平具有重要作用，有利于企业顺利实现战略目标。
参考文献：
生物质能发电;经济效益;政府支持;秸秆成本;蒙特卡洛技术
1.研究背景
生物质能是绿色植物通过叶绿素将太阳能转化为化学能存储在生物质内部的能量。生物质发电是生物质燃料直接送往锅炉燃烧,产生高温、高压的水蒸气,由水蒸气推动汽轮机将热能转化成动能、再通过发电机将动能转换成电能的过程。2011年我国发电量46037亿千瓦时,超越美国位居世界第一,对能源需求很大,生物质能开发被列为“十二五”期间重点发展项目。
2.国内外生物质能开发利用现状及我国生物质能资源状况
国内外生物质能开发利用现状。目前,生物质能占全世界总能耗的14%,数量相当巨大,是21世纪能源供应中最具潜力的能源。荷兰研究可再生能源的学者Hoogwijk预测生物质能源将在世界能源消耗中占据7~27%[1]。20世纪70年代,世界性的石油危机爆发后,丹麦开始积极开发清洁的可再生能源,大力推行生物质发电。1990年以来,生物质发电在欧美国家开始大发展。到2011年底,全世界生物质发电总装机容量约为72GW,主要集中在北欧和美国。近10年来,丹麦新建设的热电联产项目都是以生物质为燃料,同时将过去许多燃煤供热厂改为燃烧生物质的热电联产项目[2]。
我国生物质能发电技术比国外晚了近20年。2006年12月,我国第一个生物质能发电厂国能单县生物质发电项目正式投产。2010年3月,全国最大的生物质能电厂粤电湛江生物质发电项目正式开工建设,规划总装机容量为450MW机组,其中1#机组已于2011年7月底投产。2010年我国生物质能发电装机突破5GW,占总装机容量的0.5%,与发达国家差距较大。根据国家能源局规划,到2015年我国生物质发电装机将达到1300万千瓦。
我国生物质能资源状况。我国生物质能资源丰富,若全部利用可提供全国66.6%的发电量。按50%的生物质能收集利用率算,我国生物质资源每年可转化为能源的潜力,近期约为5亿吨标准煤,远期可达到10亿吨标准煤以上。若加上荒山、荒坡种植的各种能源林,资源潜力在15亿吨标煤以上。
我国农作物播种面积约15亿亩,年产生物质约7亿吨,除部分作为造纸原料和畜牧饲料外,剩余部分可作为燃料使用。农产品加工废弃物,包括稻壳、甘蔗渣和棉籽壳等,约2亿吨。我国森林面积1.75亿公顷,每年通过正常的灌木平茬复壮、森林抚育间伐、修剪、收集采伐、造材、加工剩余物等,可获得生物质量8~10亿吨。我国畜禽养殖业粪便排放量约18亿吨,实际排出污水总量约200亿吨,可生产沼气约500亿m3;工业企业年排放有机废水和废渣约25亿m3,可生产沼气约100亿m3。
3.影响生物质发电效益的因素
大型生物质发电厂需要的秸秆量很大,装机容量30兆瓦的发电厂需要有40万亩地来提供燃料。另外,秸秆用途广泛,有饲料,造纸,成型燃料,实际上真正能供应到电厂的秸秆大为减少。生物质发电燃料是由分散的农民提供的,收集成本较高。正是这个特殊性导致生物质发电项目相比其他发电项目社会关系更为复杂。图1表述了生物质发电项目的社会关系。
影响生物质能发电项目效益的因素主要有:建设成本、秸秆价格、上网电价、政府补贴[3],由于政府补贴是按发电量补贴的,所以上网电价和政府补贴可以统一到电价这个因素上。
4.生物质能发电项目效益分析
基于蒙特卡罗模型的经济效益分析。考虑到生物质资源分散,专家们建议生物质电厂的建设规模不宜超过30MW。现在对装机容量为30MW的生物质能发电厂进行经济效益分析,参考已建成生物质能电厂的情况,对生物质电厂经济效益进行蒙特卡洛模拟。
本文运用蒙特卡罗技术对生物质发电项目的净现值、内部收益率进行模拟。在正常生产年份,一般按年运行小时7000小时计,一座装机容量为30MW的生物质电厂年耗秸秆数量为约20万t,年发电量为2.1亿千瓦时,厂自用电量10%,减少CO2排放上15万t。目前,生物质能发电实行标杆上网电价0.75元/kwh,每吨二氧化碳为10美元,秸秆到厂价330元/吨。目前生物质电厂的平均造价为10000元/kw。假设:秸秆价格服从正态分布N(330,25),电厂年运行时间在区间[6500,7500]呈均匀分布,生物质电厂总投资服从正态分布N(30000,500)。运用excel2003版本来实现蒙特卡罗技术模拟,将基础数据输入到excel表格中,运用NORMINV函数生成秸秆价格和总投资的随机数值,运用RAND函数生成电厂年运行时间的随机数值,按折现率10%,残值率5%,项目周期20年,直线折旧计算,模拟500次后,得出结果见表1。
5.对策分析
政府支持。根据电监会年度电价执行监管报告,上网电价由2004年的303.66上升到2011年的410.56元/千千瓦时,年均增长率为4.40%。预计到2024年将为717.61元/千千瓦时,此时项目NPV≥0的概率大于0.8,项目经济效益良好。结合上述分析,建议在2024年以前政府采取政策予以支持,此后,可不再补贴。政府可采取以下政策支持:
合理安排产业布局,将生物质能发电厂引导到生物质能源丰富的地区,做好项目审批把关,按照当地的资源容量建设相应规模电厂,从源头上杜绝重复建设。做好农民、电网公司和发电厂工作,协调三者之间矛盾,使其能够形成一条完整的产业链。在生物质能电厂尚未实现产业化之前,给予电厂经济补贴,缓解电厂压力。加强对生物质发电技术研发,转变锅炉需进口的现状,降低建设成本。
电厂管理。上述可知秸秆成本控制对电厂盈利能力相当重要。建议电厂做到以下几点:
合理规划厂区位置,选择秸秆资源丰富,分布密集的位置,建议在半径50公里内或一个县内只建一个电厂,避免恶性竞争。
电厂加大内部管理建立合理高效的秸秆供应链。在农民、企业、经纪人之间形成良性的产业利益链。可以与农户签订长期供应协议,形成农户小型收集点加工储存点电厂的秸秆供应体系。
秸秆收购具有季节性,电厂必须要有一个庞大的仓库存储燃料。同时,由于季节性问题,在收购旺季需要大量的流动资金,电厂必须管理好企业的流动资金。
[1]郝德海.生物质技术产业化研究.山东大学,2006.04
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