摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
关键词： 中小企业 成本控制
一、前言
改革开放以来,我国中小企业取得了蓬勃的发展，对于改善人民生活水平、解决就业、活跃市场、促进国民经济发展都起到了极为重要的作用。中小企业在运营过程中离不开成本控制，本文就中小企业成本控制进行分析。
二、中小企业成本控制存在的主要问题
成本控制作为中小企业经营管理中的一种重要的管理工具,其主要目的有两个,第一，为中小企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，为中小企业提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制中小企业的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范,实现利润的最大化。由此可见，在中小企业日常管理中，成本控制往往会发挥着极为重要的作用和意义。但是中小企业成本控制仍然存在着一些问题，具体如下：
1.成本控制方法选择不合适
成本控制方法有多种，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，但是很多中小型中小企业的成本控制多采用经验管理，不够精细化，标准化不够。
2.成本控制信息化水平不高
信息化应用是推动实现中小企业制度创新、技术创新和管理创新的强大动力，而信息化应用的核心和重点是成本控制信息化。财务资金管理失控、财务信息失真是很多中小企业成本控制中容易出现的问题，而信息化技术的发展为解决这些问题创造了良好的条件。从目前来看，中小企业的成本控制信息化功能单一、规模较小，成本控制信息化水平不高，还有待于进一步提高。
三、提升中小企业成本控制水平的途径
1.选择合理、科学的成本控制方法
要基于中小企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。此外，要对所选择成本控制法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本控制法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本控制方法的关键，才能发挥成本控制的作用。同时，要更新成本控制理念。第一，务必要站在战略高度来重视成本控制问题，树立起牢固的战略成本控制意识，努力提高提升市场竞争力。第二，中小企业必须要有效益驱动的成本观念，要将中小企业经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现中小企业效益最大化为目标，在保证产品质量的前提下，尽量节约成本。
2.大力提升成本控制信息化水平
（1）计算机网络技术以财务资金管理为中心统一的成本控制软件和计算机网络技术是先进管理方法、管理模式和管理思想的有效载体,也是监督控制和集中管理资金的必然选择，务必要以成本控制为中心来进一步推进中小企业计算机网络技术的应用。中小企业必须要以信息化作保障，以信息技术做支撑，在中小企业财务资金管理中渗透信息技术，将信息技术作为推进中小企业实现可持续性的重要手段。（2）建立成本控制信息系统中小企业应该投入力量来建立起一套成本控制信息系统，每出现一笔资金的收支，财务部门要及时将其输入到成本控制信息系统中，可以电子数据形式将银行存款日记账、现金日记账向管理层展现。管理层随时登陆成本控制信息系统就可以看见资金流向情况，这样一来，既可对成本控制漏洞予以堵塞，又能够对资金收支的实际情况予以掌握，可对其成本控制进行信息化管理。同时，还应该加强系统应用管理考核，在考核上体现“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提高”的原则，注重以考核推动工作，并把考核结果作为年度评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养及表彰奖励等事项的重要依据，增强考核结果的运用，进而形成良好的成本控制工作氛围。
3.拓展成本管理范围
中小企业的管理重心应重经营决策管理，而不是过分重视生产管理转，要将决策成本视为中小企业成本控制的重要组成部分之一，包括未来成本、边际成本、相关成本、机会成本、差量成本等，以此来确保中小企业能够获取最佳经济效益、作出最优决策。
四、结语
通过行之有效的成本控制，有利于更好地加强中小企业成本控制，明显增强企业的经济效益，确保中小企业实现可持续性发展。
作者:史维婷贾云丽单位:镇江江南化工有限公司
一、成本控制基本理论
1.成本控制的定义
成本控制，是企业根据预先设定的目标成本控制，在成本控制主体的权力范围的生产成本，生产成本发生以前和成本控制过程中，预防一系列采取的各种因素和条件采取的管理行为的成本控制措施，以确保成本控制目标的实现。
2.成本控制的意义
成本控制一般的情况下是指通过不断的降低成本，来提高经济效益的手段，从而能够有利于企业完善公司的管理以及合理的运作，不断的明确并且完善企业内部权利以及相关的义务关系，是必不可少的同时也是不可替代的。能够有利于提高企业成本控制，从而来提高控制效率；不断的明确企业完善内部权利；以及权利义务关系的义务之间关系，从而能够有效控制成本。在企业的各部门的合理开发成本控制，不断的约束并且激励各级员工节约成本，提出切实可行措施，降低成本。
二、中小企业成本控制存在问题分析
1.采购成本没有受到重视
中小企业降低采购物流只是停留在某个活动成本，但是忽略了采购物流活动流程；有的只从部门利益，不为采购订单方面，但库存和采购；成本会计，财务会计制度以及相关的会计方法不适合现代成本管理实际情况进行分析，不能把握物流成本的具体的情况，导致物流成本的中小企业知之不多，存在一定的错误概率。由于忽视物流功能要素有取舍，尽管工资在物流活动成本降低，但总体物流成本并不能下降，甚至会不断的增加。
2.材料浪费造成的过度支出
在管理过程中的中小企业，材料成本不好控制，所以有很多漏洞，导致中小企业的一些买家在采购过程中为了谋取私利，不选择决定哪个供应商的材料质量和价格，但多少委员会作出决策；没有项目根据材料进度合理安排使用，但根据中小企业需要开始大量使用的材料，或在材料的使用没有要求，这导致材料积压在仓库企业占用巨额资金。对中小企业材料消耗成本，没有有效的控制，更由于管理制度不严格，只有在物质运输，材料的收集，存储等环节问题已经丢失，被盗材料。
3.成本控制范畴过于狭窄
由长期计划经济观念影响，在成本控制的中小企业注重过程控制，而忽视事前控制，经比较分析。这种成本控制利润范围小，难以与外国公司竞争，赢得。金融业的中小企业也是对中小企业部门的经营成果的综合反映，它提供了各个环节的数据生产与管理工作是企业绩效的瓶颈。许多企业认为成本控制是财务部门的责任，而不是角色的业务部门在成本控制中的。事实上，成本控制是没有问题的一部门，而是一个系统工程。因为管理是不是有效，中小型企业缺乏监测点成本控制成本的发生，导致成本点人员站在本部门的角度来看，刚做的，不计成本，但无论输入，输出。从中小企业的工程，设计，设备日常生产管理采购存在严重的浪费问题。长明灯，长流水现象我们熟视无睹，没人照顾，只能依靠个人的素质。为材料，在两级库取消后，中小企业是引领新一代的消费现象，在停药后的材料，无论是生产无人问津。
4.疏于对成本控制的管理
差异成本支出水平往往是因为对质量的要求是不同的，但中小企业不惜工本，片面追求“高质量”，不讲效益，从实际需要出发，对内部控制标准的规定太高，高精度的实现，为一些小的性能要求高标准的产品，其结果必然导致中小企业的成本上升，经济衰退，也影响到社会效益。
三、加强中小企业成本控制策略
1.增强物流采购总成本的意识
对物流成本的采购成本水平的重要影响，降低采购物流成本带来明显的经济利益的企业，行业和社会。因此，总部采购部门中小企业应该想方设法，从而在降低各种费用的过程中，包括商品采购，提高采购总成本意识。各部门以及相关的采购相关采购方面的组织加强合作，通过不断的实现信息共享，根据中小企业实际情况，因地制宜采取集中采购方式，分散采购相结合的采购策略和混合采购模式和国际化与本土化；优化采购流程，以加强采购活动之前，期间和采购人员注意相应的控制情况；以及相关的职业道德问题，从而来树立供应链管理思想，最大限度节约成本采购，需要综合考虑价格因素，了解供应链各个环节操作情况，不断的明确购买不同的特点，在等各个环节的作用和意义。
2.降低材料费用支出
中小企业应加强材料管理，加强控制的内容到每个环节，从材料的采购，储存，使用，回收等，以降低材料成本的措施，合理选择饲料价格，质量，数量和时间和运输方案，既保证了施工和不形成积压场地，减少运输，新材料的合理使用，制定消耗定额，等各种合理的储存定额和材料定额，控制标准，层层落实，超级奖励和惩罚。对材料的管理做到善始善终，对材料成本的有效控制。具体措施是：为了更有效地加强工程材料管理，避免损失和浪费的材料，由材料供应部门人员统一问题要求中小企业的材料，材料的控制。根据项目预算，预算管理，材料分为：严格控制和灵活的控制。
3.拓宽成本控制范围
长期以来，出发点和中小企业成本控制的重点是在生产过程中，忽视了供应过程和分布的中小企业成本控制和产品研发过程；D，设计以及生产要素合理组织的成本控制，整体之间的关系，对小中小企业与外部中小企业管理很少被考虑，不能使企业获得全面的发展竞争战略。价值链管理理论认为，企业是一家集一系列活动来满足客户的需求和创造价值，它表现为“外部价值链的发展，采购，生产销售”和“内部价值链供应商企业客户”。为了使具有较强市场竞争力的中小企业的产品，成本控制不再局限于生产过程，应该从设计的角度向前延伸产品，延伸到顾客的使用，维修和处置。通过对中小企业的内部价值链的分析可以使企业从生产过程的全局角度看待企业，删除没有附加价值的工作，对中小企业的内部价值链优化，提高企业核心竞争力。
4.加强成本控制
对于中小企业而言，产品质量并非越高越好。超过了合理水平，但导致盈余质量或浪费。质量和成本之间的关系处理得当，是成本控制的关键。公司应实施成本细分策略是指涉及成本的项目分化到最小的单位，然后一个一个的来降低成本。总成本大体分为几种材料，人工和费用等部分组成，每个部分都是一个责任中心，然后设置质量成本系数或定额，规定，并建立完善的奖惩制度，责任到部门，车间。
四、结论
本文是通过了相关的中小企业成本控制问题，来提出中小企业成本控制存在问题，通过分析中小企业成本控制的问题，提出相应的应对策略。以此使得中小企业的成本控制能够得到稳定，从而保障资金安全，不断的提高稳定性，在未来的中小企业发展的过程中提供了重要依据，对于中小企业成本控制发展是非常有帮助的。通过对中小成本控制问题，得出如下结论：
（1）通过对中小企业成本控制问题分析，能够通过以下策略加强企业融资问题，包括了：加强成本控制的企业员工的意识，采用先进的成本核算方法进行相关的操作。战略成本管理的实施。
（2）研究过程中存在的一些问题：如：同样是中小企业成本控制的研究，而非决策中心的中小企业，如果没有相关的决策权，就不会有相应预测决策失误承担责任；只研究分析以及目标成本的事后控制在目标物的分析结果执行。
作者:管志源臧建玲单位:佳木斯大学国际教育学院
中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？笔者认为中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。
一、中小企业进行成本控制创新的重要意义
（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标
利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。
（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平
成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。
（三）中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化
市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。
（四）中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益
现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。
二、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷
（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱
企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识
现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。
（三）成本控制模式和方法过于落后
许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
（四）成本控制手段落后
现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。
三、现代中小企业成本控制创新思路
（一）成本控制观念创新——引入战略成本控制理念
现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。（二）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标
成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。
（三）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系
成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。
（四）成本控制模式和方法创新——采用作业成本法
传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。
（五）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依托
现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。
总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。
摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析，试探讨成本控制的合理方法。
关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。
2成本构成情况
固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：
从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。
3原因分析及解决方法的探讨
3.1亏损的原因
该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。
3.1.2没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
3.1.3内部物流。信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2解决方法的探讨
3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析
预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。
4结束语
由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
摘要：随着长期的经济发展，我国在国际中取得了很明显的成就。但高速发展的经济也必然会存在一些问题，供给侧改革为我国当前经济发展所出现的问题提供了解决的方案。目前，成本高的问题始终是企业发展的瓶颈，而降成本是供给侧结构性改革的五大重点任务之一。这一政策的出台，引发许多中小企业的关注，也认识到成本控制的重要性，因此要让企业轻装上阵，就要打好实体经济成本的“组合拳”。因此中小企业成本控制所呈现的问题，并针对这些困难提出一些有效措施。
关键词：供给侧改革；中小企业；成本控制；管理会计
随着当前国际经济的飞速发展，我国迫切需要改革来大力激发我国经济活力，焕发我国经济长期稳定发展的新动力。推进供给侧结构性改革是我国根据当前的经济发展状况作出的重要决策。2017年是实施“十三五”规划的重要一年、推进供给侧结构性改革的深化之年。供给侧改革这一新概念和新思路是在2015年由中国决策层根据我国当前经济发展阶段所处的状况首次提出的。“三去一降一补”是供给侧改革的主要内容，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。其中降成本是供给侧改革中的关键举措，这一新概念的提出引发人们的广泛关注，特别是我国的各中小企业，这完全是立足于当前经济发展所面临的困难而提出的具有深远意义的举措。要做到降成本与供给侧结构性改革紧密结合从一定程度上来说是政府对自己动刀的过程。比如降低企业的税费负担以及制度性交易成本，而要降低这两项的成本企业本身是无法完成的，这需要政府从自身入手，从而帮助实现为企业减负松绑。除了政府一方面的努力还需要企业自己进行产业结构升级，利用先进的现代技术创新为企业节省用工成本等具体的方面来最终实现企业成本的降低。
1中小企业成本控制面临的困难
1．1中小企业缺乏成本控制方面的管理人才
中小企业要实现其利润最大化必然离不开专业的管理人才。一个企业发展的好坏与其内部的管理者做出的经营发展决策是分不开的。因此，相关的管理人才所具备的素质和职业能力在企业成本控制方面起着非常重要的影响。但是，目前我国中小企业因为生产规模比较小且不太注重成本控制对企业的发展所起到的作用，企业的管理者对管理会计应用的工作认识不足，各部门也存在着配合的矛盾，使得成本控制工作没有办法提升到另一高度。很多企业从事相关成本控制方面的工作人员的职业素质普遍偏低，或者基于传统的思想从事成本控制的工作，所采取的措施过于老套，缺乏创新。这极大的影响中小企业实现自身经济效益的目标。从当前来看，具备成本控制相关的专业人员及具备管理会计的相关知识人员在人才市场上还是十分紧缺的。因此，企业的发展因为人力资源的短缺也在一定程度上受到了影响。
1．2中小企业缺乏精细预算控制，成本控制无法保证
预算控制是实现中小企业成本控制的一个主要的途径。但是，目前来说，我国许多中小企业的专业预算的人员不足，对企业的销售量进行粗略的估计；采购人员也是通过以往的经验进行预测，无法对原材料准确的预算；中小企业的日常生产的用电、用水、原材料等产品成本，缺乏精细的预算控制，只进行大概的加减，并没有一套完整的预算方案。这就造成了企业的成本上升。目前很多中小企业没有充分认识到管理会计在企业成本中所起到的事前预测的重要作用，往往只是将工作的中心放在生产的事中和事后的控制上，再将上传统会计对成本没有办法进行合理的预测，无法及时发现其中所存在的问题，不能够为企业的决策者提供最为合理的参考意见。所以，对企业造成一定程度上的不利影响。
1．3中小企业缺乏企业文化，员工内部力量分散
近年来，由于企业与应聘者间存在着薪水、员工福利及技不对口等矛盾，导致“招工难”、“求职难”等这样的词层出不穷。比如当前一些对技术要求强的企业很难招到素质高的技能型人才，并且由于职工在薪资水平的方面达不到预期的水平，以及企业不注重对企业文化的塑造，也没有增强员工的凝聚力的相关活动，导致一些刚刚培养成熟的员工又选择离职，这也直接的影响企业为员工购买的社会保险和缴纳五险一金而花费的成本。而这些流失的员工学到技术又带入别的企业，给本企业带来竞争，对企业的发展造成一定程度上的冲击。从这些方面可以总结出：企业要实现持久的发展，需要建设员工认可的企业文化，激发员工为企业创造价值的积极性。
1．4中小企业忽视技术创新，缺乏竞争优势
资金就像是维持企业日常经营的血液，由于供血不足、企业生产设备不能及时的更新换代，造成生产技术迟缓。然而，在当前的经济和科技的发展迅速，企业的生产设备的进步才能够为企业带来发展先机。但是，目前很多企业缺乏对技术创新、改进的意识，从而造成在生产环节上的大量原材料的浪费，这对企业成本控制工作十分不利。很多中小企业盲目依赖传统粗放式的经济增长方式，最终造成中低端产业偏多，能源资源被中小企业过度消耗。企业自主创新能力的缺乏使得技术能力低下，缺少自己的品牌，很难与别的企业比竞争力和实力。除了技术方面，企业也忽视了对管理人才的引进，企业对管理会计相关软件也存在不匹配的问题。
1．5中小企业缺乏风险控制手段，风险预警能力低
中小企无法对市场风险的准确预测，不得不使企业可能面临着各种风险。很多企业仅仅凭借着经验生产，造成第一年销量好，第二年就加大生产，市场上的产品供过于求，最终产品大量积压，最后只能降价出售。这样一来，库存的积压增加了企业的库存成本，资金实力强的企业可以勉强维持发展，库存的积压增加了企业的库存成本。但是对于部分经济实力较弱的企业，他们为了扩大销量，对很多客户的信用未做严格的考察而直接接单的情况，这就增加了企业的收账困难。由于应收账款回收困难，资金链的断裂，没有资金能够及时补缺，很有可能企业将面临着倒闭的风险。
2中小企业成本控制的对策
2．1加强对成本控制工作人员的培训
企业成本控制质量的提高与其工作人员在很大程度上有着千丝万缕的联系。从事成本控制相关的管理人员只有具备了充足的专业知识和技能，才能使得成本控制发挥其在中小企业的核心作用。同时还要重视对中小企业职员管理会计意识的培养。所以，中小企业必须定期加强对其内部员工及领导层的职业技术水平及专业知识进行加强与培训。企业在招聘时需对应聘者进行严格的考核，确保应聘者具备能够胜任日后的工作所需要的技术和能力。同时，还要进一步加强对成本控制人员后期的培训，对企业领导层进行管理会计知识的渗透，强化他们对管理会计的认识，使员工从根本上掌握管理会计各种知识和技能，通过与其他部门的日常沟通来进一步实现管理会计在成本控制的作用。在日常的实践中不断总结与反思，将管理会计在成本控制上发挥更大的作用。
2．2加强预算控制的管理
中小企业应当按规定准确计算出各项费用的支出额度与范围，以便达到整体控制的支出费用的目标。而管理会计在这方面的作用就显得尤为突出，管理会计与传统会计不同，管理会计注重的事前分析，相关人员能够对成本在发生前进行详细的分析，最终发现问题所在，从而帮助其认清自身所处的阶段。这就迫切需要建立严格的预算控制体系，加强管理层对预算控制的认识，做到对每一笔支出的精细计算。在采购方面，企业要加强库存和再订货点的管理，涉及的相关部门应当积极提出合理的意见，发现问题及时反馈给有关部门，使得企业的预算控制的相关人员能够各司其职，相互监督，确保自己能够为企业的预算控制作出积极的贡献。这也进一步的凸显出管理会计在企业的重要作用。成本预算是一项非常有效控制成本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企业自身的潜力，节制成本的耗费，尽量以较少的劳动耗费为企业实现利润最大化，提高企业的成本控制效率，实现运营成本的降低，从而提高企业的综合竞争力。
2．3创设企业文化，增强员工内部力量
当前我国存在着用工难的问题，企业必须高度重视起来。制定合理的用工制度，将职业素质及相关专业知识强的，有能力的人才留在企业。合理的薪酬制度，能够很好的体现企业对员工职员能力的肯定，激发员工为企业创造价值的积极性并且定期的为员工提供职业技能培训，从而去提高内部职员的职业能力。鼓励企业全方位学习加强自身管理能力，深度理解和运用管理会计相关的理论知识。除此之外，中小企业应该建立符合自己企业本身的文化，营造良好的企业管理环境，对企业的经济机制进行转化，促进现代中下企业制度的建立。还要将管理会计在中小企业得以有效的运用。在这样良好的文化氛围中，企业内部的员工才能有一种归宿感，才能提高本身的工作效率，管理者以及内部员工才能充分施展自己的聪明才智，为企业的持久发展献言献策，从而为企业的发展奠定基础。
2．4改进技术创新，提高自身竞争力
如今是一个互联网的时代，中小企业需要与新时代带来的技术紧密结合，企业的成本控制与信息化技术相结合，不仅是经济市场上的根本需求也是促使企业产业结构升级的要求。这就要求我国中小企业淘汰传统的生产设备，尽可能的与当代先进的技术接轨，形成智能化、自动化的生产模式继而提高企业的生产效率。企业同样也应该注重计算机在企业的功能，需要加强我国管理会计电算化与企业实际相匹配的管理软件。中小企业应该在技术创新、新产品的开发上，做到人、财、物优化配合，加强培养一批高素质的技术型人才，实现创新驱动。现如今，管理会计在企业中的地位也充分得以展现，越来越多的中小企业认识到了管理会计在企业的重要性，提倡管理人员将理论知识运用到企业的日常发展中去，这对于增强中小企业在社会经济中地位，促进经济转型升级，重唤我国经济增长的新动力，提高企业在国际市场上的竞争力具有非常重要的作用。
2．5设立完善的风险评估机制，提高风险预警能力
中小企业需要通过建立完善的风险评估机制来提高自身应对瞬息万变的市场经济环境下带来的各种风险的能力。同时，中小企业还应对市场的供给做出正确的决策，适量的生产，避免供过于求而造成的产品的积压给企业增加资金的压力。企业需要对客户的信用状况进行全面的了解，严格控制收款时间，并将有关的信用条款在合同中明确约定，以此来约束对方，确保资金能够可靠的回收。对于拖欠有关部门要及时催收货款，回收可能存在困难的账款，应及时的做出相对合理的对策，尽可能的降低可能会给企业带来的经济等方面的损失。通过这些来尽力提升运营资金的应用水平。
作者:郭改青 王月 单位:辽宁对外经贸学院会计学院
摘要：随着“十三五”规划的提出，宜昌市中小企业也迎来了发展的大好时机。对于中小企业而言，人力资源成本控制是一项重要的工作，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须结合实际形势来做好人力资源成本控制。本文就宜昌市中小企业人力资源成本控制策略进行了相关的分析。
关键词：中小企业；人力资源成本；控制策略
1中小企业人力资源成本控制的重要性
宜昌市位于我国湖北西部，近年来，宜昌市中小企业取得了快速发展，在宜昌市中小企业发展的同时，也暴露了一些问题，其中最突出的就是人力资源成本问题。在“十三五”时期，宜昌市明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展战略，在这种战略指导下，中小企业开始重视人力资源战略，纷纷增加人力资源。但是就宜昌市中小企业人力资源来看，整体技术水平不高，专业技术人才比较少，人力资源成本控制意识低，认为只有增加了人力资源，就能推动企业的发展，而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推动企业的发展，但是在今后的发展道路上也暴露出了不足，增加了企业人力资源成本。而人力资源成本的增加，必然会增加企业经营成本，从而不利于企业的发展。现阶段，人力资源成本问题已成为中小企业发展的重要因素，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须加强人力资源成本控制，只有合理控制人力资源成本，才能更好地挖掘人力资源的价值，促进企业的更好发展。
2中小企业人力资源成本控制策略
2.1完善工资控制体系
在中小企业人力资源成本控制中，工资控制是控制人力资源成本的重要途径。对于企业员工而言，工资是他们最关心的问题之一，他们付出劳动后不能得到应有的报酬，必然会挫伤他们的工作积极性，容易流失人才。而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业领导人树立目标责任，稳定人才，降低人力人力资源成本。对于中小企业而言，应当结合自身的实际建立新的用工机制，完善工资控制体系，科学合理的控制用工总量。
2.2完善企业内部管理机制
对于中小企业而言，人力资源成本控制是企业管理工作的重要内容，而要想做好人力资源成本控制，企业就必须结合自身发展实际，积极完善内部管理机制。首先，要将人力资源成本控制纳入到日常管理工作中去，建立与之相匹配的内部控制机制，确保企业人力资源成本控制的高效开展；其次，要建立有效的内部激励机制和责任机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，通过责任机制来约束和规范员工的行为，从而推动企业的更好发展。
2.3加强员工的培训
在现行社会发展形势下，人力资源是中小企业发展的关键，加大人力资源的开发利用是推动企业稳定发展的保障。而在开发人力资源的过程中，企业要想控制好人力资源成本，依然需要加强员工的培训。培训的目的增强员工的主人翁意识，提高员工的素质。因此，中小企业要结合自身的发展来有针对性的加强员工培训，通过有步骤的培训，不断提高企业素质，从而真正发挥人力资源的价值，节省人力资源成本。
2.4改善员工福利待遇
对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高，由于福利待遇不高，员工就会离职，而离职后，企业需要重新投入成本其招聘人才，对新来的员工进行培训。因此，在企业人力资源成本控制中，企业应当适当的提升员工的福利待遇，如社会保险、带薪休假等，从而更好地稳定人才，减少员工离职问题的发生。
结束语
综上，宜昌市中小企业的人力资源成本控制是一项重要的工作，它关系到了中小企业的稳定发展，而中小企业作为宜昌市经济发展的重要力量，为了推动中小企业的稳定发展，就必须积极做好人力资源成本控制，要结合自身实际发展，加强人力资源成本管理，加强员工培训，不断提高员工的福利待遇，从而增强他们的主人翁意识，稳定企业人人才，减少人力资源成本的支出，进而不断挖掘人力资源的价值，更好地服务企业发展。
作者：罗小放 单位：湖北三峡职业技术学院
1宏达建材有限公司成本控制和管理分析
1.1宏达建材有限公司基本现状
宏达建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要从事水泥、隔墙砖、彩钢瓦等建筑材料的生产加工和产品销售。公司目前拥有固定资产1200万，员工120人，年营业收入600万。宏达建材有限公司主要的客户是公司周边地区的建筑工地。但是随着经济的发展，市场化程度不断提高，越来越多的同行业竞争者进入市场。公司虽然在本市具有一定优势，但是需求日益增加，竞争者的加入使得建材行业充满着挑战，同时也存在着机遇。
1.2宏达建材有限公司成本控制的现状
公司原来是几人合作经营的个体企业，发展到现在的中小型企业，目前在公司的管理上还处于最老式的粗放管理，没有掌握正确科学的管理方式。随着公司的不断发展业务拓宽，最初的管理方式已经显得不适合了，公司急切的需要找到适合公司自身的科学管理方法和成本控制方法。
1.3宏达建材有限公司成本控制中遇到的问题
建材行业是一个低技术含量，产品附加值低的行业，这种行业进入门槛低，随着市场需求的增加，会不断涌入竞争企业。同行业之间的竞争主要依靠低价格抢占市场。而低价格就必须要求低成本，宏达建材有限公司想要在建材行业占有一席之地，如何控制自身产品成本至关重要。
1.3.1生产成本问题生产成本由材料费用、人工费用、制造费用构成，宏达建材公司中分别在生产成本中所占的比例为77.5%、12.5%、10%。由于市场竞争及生产技术对直接人工与制造费用的制约，基本上不存在降价的空间。于此相比而言，占有较大比例的材料费用有着较大的缩减空间，同时材料费用对生产成本的控制影响也相当重要。
1.3.2采购成本问题在宏达建材公司成本构成中，采购成本占83.4%，人工支出（工资、福利费等）占到7.6%，管理费用占5.5%，利润占3.5%。根据以上比例可以看出，采购成本是企业成本比列中最主要的部分，同时也是企业成本控制中最重要的一环。因此较高的的采购成本成为了制约宏达建材公司发展的主要问题。
1.3.3销售成本问题中小企业很容易忽略资金的时间成本，在对待应收账款上缺乏有效的管理和控制，使得资金的回拢速度得不到提高。由于宏达建材公司所在地区有很多类似建材公司，同行彼此间的交易方式都会有一定拖欠。之间存在很多应收账款的拖延。如果对应收账款不加以管理控制，会加大公司的销售成本，时间长了还会出现公司资金周转不灵的状况。销售成本也是制约公司发展的重要问题。
2针对宏达建材有限公司的问题提出思路和对策
宏达建材公司是一家中小型的建材公司，该行业产品附加值低，生产技术水平不高，行业内竞争巨大。公司应该结合其自身及行业特点，采取合适的成本管理办法对企业进行成本控制。公司应该通过对同行业的成本情况进行调查分析，把自己公司的成本情况与同行业的成本情况做比较，对其中的差别进行分析，采取有效措施来进行成本控制，来做到降低成本的作用。
2.1生产成本控制
在生产过程中最主要的成本也就是生产时用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生产成本。确定适合自身的定位，生产出符合消费者需求的产品，有效地节约生产成本，能让公司立于不败之地。而生产材料的品质直接影响产品的品质，因此要确保生产材料的质量，降低产品的次品率，提高生产效率，有效地节约生产成本，就能有效地降低生产成本。
2.2采购成本控制
公司应该对采购系统进行科学管理，在研究市场规律的基础上，针对性的建立和完善采购制度。公司还需建立科学的业绩评估体系，面对在进行采购时采购人员出现的偏差，进行科学客观地评价，以达到正确的业绩评估。进行科学的采购管理不仅可以使采购人员主动降低成本增加效益，还可以激发采购人员在工作中的创新思维和提高主观能动性。
2.3销售成本控制
建立公司应收账款预警机制和控制公司经营活动中的赊销金额额度。制定一个公司每年应收账款的预警值；制定一个允许浮动的应收账款的平均收款期；确保应收账款在公司流动资金不超过一定比列，以保证应收账款始终在一个可控的安全范围内。通过对客户的信用程度进行评估，来决定赊销的额度，根据客户的还款能力和信誉程度来决定采用何种销售策略。这样能让公司减少坏账烂账的可能，大大的提高了资金周转率，降低了销售成本。
3结语
在市场经济飞速发展的今天，企业在市场中面对的是全方位的竞争。同行业间竞争激烈，如何降低成本成为了企业急需解决的问题。科学的成本控制成为了中小企业在激烈的市场竞争中胜出的制胜法宝。该文通过对宏达建材有限公司成本控制方面的研究，我们可以清楚的看到，中小企业能否快速稳定发展和企业成本控制关系重大，宏达建筑公司的案列就很好的体现了成本控制的重要。
作者：朱超峻 单位：浙江越秀外国语学院
【摘要】
中小企业存货成本是其经营成本的重要组成部分，本文通过对中小企业存货成本控制中存在的问题进行分析，并针对存货成本控制的改善措施做出进一步阐述，以达到降低存货成本的目的。
【关键词】
存货成本；成本控制；成本管理
我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成
（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。如果企业允许发生缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，及属于与决策相关的成本；反之，如果企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，也就不需要再考虑。
二、中小企业存货成本控制中的问题
（一）存货的采购成本被忽视中小企业通常没有设立专门的职能部门对企业的采购活动进行全盘控制与监督，也没有有效的采购控制制度对企业采购工作进行相应地规范和约束，导致出现了贪污腐败的想象；另外中小企业没有设置必要的事前控制措施，即未经批准即可办理采购业务或采购业务发生后办理补批手续导致采购单价与市场行情存在差异。在日常管理中，采购成本很容易被忽视，尤其是中小企业，采购量及采购规模不能达到一定的比例，致使在与供应商的谈判中失去优势，而为争夺市场，提供最短的供货周期，使得大部分中小企业的存货量直线上升，由此造成存货积压，大量资金被占用，形成了账面盈利同时却严重缺乏资金的矛盾局面。
（二）存货的仓储和流动机制不健全中小企业在存货管理过程中缺乏健全的仓储和流动机制，忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。对存货管理谈不上有什么技术手段可言，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。由于中小企业在自动识别技术、监控技术、网络技术以及卫星传输技术等方面都比较落后，使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货状态、数量，存货在各个部门间的流动顺序、领用数量不合理。中小企业在日常的生产经营过程中经常存在这种问题，如当天剩余的存货由于存放地点分散，往往忽视管理，给企业带来损失。因此，存货的仓储和流动机制不健全会增加存货的储存期和资金占用时间，从而增加存货的仓储成本。
（三）对物流资源未能充分利用和整合各类运输方式装备标准不统一，限制了多式联运的发展，同时严重制约了综合运输的使用，使得物流效率低下，阻碍了成本控制和节约的空间。中小企业存货管理只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用，即在存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理中占用大量的人力、财力和物力，却不能充分利用和整合社会物流管理资源。中小企业通常注重存货的收、发、存的管理和实物保全，对其价值管理的重视不够，究其主要原因关键在于缺乏对存货成本的系统控制技术。
（四）存货成本管理制度不完善显然，我国中小企业就存货成本管理方面的制度仅限于一些简单的框架，实施效果并不明显，同时由于大部分中小企业本身忽视成本管理，使得存货成本管理工作不能合理有效的进行，甚至处于失控状态，增加了很多隐形的存货成本。再加之中小企业管理者未将存货成本管理制度健全，这又导致企业真实的存货成本信息无法反馈到管理人员，从而无法对存货成本进行正确的决策，导致存货成本管理方向上的错误。
三、存货成本控制的改善措施
（一）通过健全的企业采购体系，加强采购环节成本管理。采购成本管理要求中小企业建立健全的企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。利用互联网是降低采购成本的有效途径之一。中小企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。利用互联网不仅可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣，而且把库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，中小企业还可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。更为重要的是，通过互联网不但能与供应商进行信息共享，还能帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。
（二）仓储环节成本管理。中小企业在仓储保管环节，可以通过ABC管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本。对于存货优化，通常是指以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要。所以中小企业企业必须确定经济批量，用以加强存货实物管理，降低存货存储成本。建立完善的管理信息系统，集成企业的销售系统、生产系统、采购系统、库存系统、财务系统，根据企业的生产模式，采用科学方法，实时监控存货的物流，并根据符合中小企业实际情况的最佳库存模型，以最优的价格、最合理的数量、批次进行采购，使库存成本最小化。而控制存货水平，通常要求平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。存货控制模型研究的就是如何根据材料需求量、材料价格、材料单次采购费用、材料单次采购批量、材料变动存储费用、材料固定存储费用、订货提前期，计算得出存货经济定货量、安全库存量。近期库存还可以采用最大库存、最小库存模型；长期库存也可以采用或参照历史平均数、历史加权平均数、行业平均数、替代产品库存等。同时，中小企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，根据实际情况，对存货策略及时进行调整。
（三）物流环节成本管理。（1）有效利用企业内部的物流资源。中小企业以客户需求为中心的利用内部物流资源，要求从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；在供应链中，对采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的环节；以不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品为原则制定一套能够创造价值流的行动方案。所创造的价值应来自于客户的驱动，对于造成浪费的环节及时消除，努力追求完美。这样不仅能够实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时也达到了有效利用企业内部物流资源的目的。（2）合理利用第三方物流。在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用，是中小企业节约生产成本，提高产品的竞争力的关键。第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家，有丰富的专业知识和经验，不仅提高了企业的物流水平，加快企业产品的流转速度，而且还能促使企业占领市场，提升产品服务形象。（3）企业物流外包。这样既减少了物流设施投资费和物流人员管理费，流通环节也被简化了；还可以避免在产品质量和货款上的被欺诈行为，使中小企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
（四）制定内部控制制度。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。中小企业的内部控制不仅要保证企业各项业务活动按照适当的授权进行，使得所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，还要有效保证对资产的记录和处理均经过授权，能够实现账面资产与实存资产定期核对相符，使得企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。四、结语在市场经济快速发展的今天，中小企业在市场中面对全方位的竞争，如何有效降低存货成本是企业急需解决的问题。系统的存货成本控制成为中小企业在激烈的市场竞争中取胜的必要途径。中小企业要生存、求发展，就需要采取各种措施降低成本，通过成本优势战胜竞争对手，以赢得企业长远发展的局面。
作者：赵嘉欣 单位：西京学院至诚书院会计学院 1206 班
【摘要】
本文主要分析中小企业人力资源成本控制，主要分为三部分，第一部分是人力资源成本简介，主要介绍了人力资源成本的构成，人力资源成本控制的内涵和难题。第二部分主要分析中小企业人力资源成本控制存在的问题，主要问题有人力资源成本控制缺乏科学的方法，缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下，考核制度的不合理影响使用成本的控制。第三部分主要分析中小企业人力资源成本控制策略，主要有建立员工援助计划，建立人力资源战略和归化，提升人力资源开发空间。
【关键词】
中小企业；人力资源；成本控制
21世纪企业的竞争其实是人力资源的竞争，企业要想在激烈的竞争中取胜，除了控制生产和管理成本外，还要控制人力资源成本。
一、人力资源成本简介
1.人力资源成本的构成。人力资源的取得成本：就是获得人力资源的成本，主要包括招募成本、测试成本和安置成本。招募成本主要是用与招聘信息，招聘用的场地费、资料费，参与招聘工作的行政管理费等。测试成本主要是录用员工前做准备时需要的成本，包括复试时的试卷或其他纸张的费用，面试时花费的行政费，尤其是对于高级人才的面试需要花费很长的时间和成本。人力资源的开发成本：主要是为了提高员工的职业和技能水平，更好的为企业服务，提高企业的竞争力产生的成本，，主要包括企业文化的宣传，对员工技能的培训，对于企业各项制度的宣讲，聘请培训专家的费用，员工考试职业资格证的费用。人力资源的使用成本：是企业为了留住和激励员工所产生的成本，也属于员工的回报，主要包括员工的工资，这属于员工的基本需求，员工的奖金，这是为了鼓励员工努力工作，还有保障员工权益的各项保险。人力资源的离职成本：主要是员工离开企业产生的成本，包括被动离职员工的经济补偿，离职前消极工作的隐形成本，为了留住员工进行面谈的成本等。但是，大部分企业忽视离职成本，在成本计量时缺少离职成本，随着现在离职率的增加，离职成本已经成为人力资源成本中重要的一项。
2.人力资源成本控制。人力资源成本控制并不是指降低员工的工资和奖金，而是对各项成本进行整体的调整，达到既降低成本，又不会打击员工的合法利益。成本控制主要是保证招聘的人员或岗位符合企业的归化和战略，降低无用功，做好绩效考核，利用弹性福利控制福利的成本，保证各项费用的使用都发挥到应有的作用。人力资源的成本控制不是像想象那么简单的，也不是单单控制以上几项成本就可以做到，它有很多的难点。人力资源中的很多因素像企业文化等是不能像成本一样量化的，这些因素是至关重要的，但是却因为无法量化而被忽视。
二、中小企业人力资源成本控制存在的问题
1.人力资源成本控制缺乏科学的方法。近几年，人力成本不断上涨，中小企业的生存生本也越来越大，利润不断压缩，许多企业已经处在摇摇欲坠的地步。为了减小成本，中小企业已经开始重视人力资源的成本控制，但是由于起步较晚，缺乏科学的方法的指导，对人力资源的成本控制进入误区，甚至把人力资源的成本控制错误的认为就是降低员工的工资，这样不仅达不到效果，反而因为离职人员的增加导致人力资源成本增加，使企业面临危机。
2.缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下。一些中小企业不重视人力资源的战略和规划，单纯的认为只要缺人招聘就是，这就导致很多岗位冗杂，岗位职责不清，岗位与招聘的人员不匹配，一些技术工人也要求大专学历，导致招不到合适的人才。一些招聘的渠道没有经过认真分析，忽视校园的现场招聘，只是在网上招聘信息，在无形中加剧了招聘成本。
3.考核制度的不合理影响使用成本的控制。使用成本占人力资源成本的较大的一部分，一些中小企业意识到员工的工资和奖金不能减少，否则留不住人才，因此就认为使用成本是无法控制的，不会改变思维，充分利用考核制度。大多数中小企业的考核标准比较单一，没有弹性考核制度和福利标准，除了奖金以外，工资和福利基本没有变动，这不仅不利于调动员工的积极性，也不利于使用成本的控制。
三、中小企业人力资源成本控制策略
1.建立员工援助计划。合理的员工援助计划可以提高员工的整体工作效率。现在社会人们的压力很大，其中工作压力就是其中重要的一项，适当的压力可以激起工作的动力，但是过大的压力会导致员工焦虑、难以集中精力，工作效率下降，进而导致人力资源的使用成本增加。部门内部的援助可以适当的改善员工的职业心理健康情况，提高工作效率，进而降低人力资源的使用成本。
2.建立人力资源战略和规划。人力资源战略和规划是企业对人才需求和供给的预测和规划，是人力资源招聘和培训的依据。科学的战略和规划可以明确的看出企业需要招聘的人员数量和要求，可以明确岗位的技能要求，可以保证招聘的人才可以更适合企业和岗位，减少人员的离职和招聘，从而降低人力资源取得成本和离职成本。
3.提升人力资源开发空间。提升人力资源开发空间就可以提高人力资源的效率，进而可以降低人力资源成本，就是要当期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的组织管理模式可以增加管理幅度，减少管理人员，减少沟通和协调成本，提高工作效率，降低人力资源的管理成本。
总之，中小企业要把企业的战略和人力资源成本控制结合，探索控制人力资源成本的新方法。
作者：伍义 单位：武汉纺织大学
1产品成本控制对公司的意义
1.1产品成本控制的概念
产品成本控制是指企业在生产产品过程中,采用一定的控制标准和手段,使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差,找出原因,采取有效措施,使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算,对企业日常发生的本论文由整理提供各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节,把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。
1.2产品成本控制对公司的意义
产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。
因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售,经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力,求得生存的重要保障。
2我国中小企业产品成本控制的现状及成因分析
2.1企业的产品成本控制大都停留在事后阶段
企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
2.2企业生产成本缺乏市场观念
生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
2.3未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理
大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
2.4产品设计成本意识缺位
有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。
2.5决策过程成本观念不强
任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。
中小企业虽然营销渠本论文由整理提供道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。
3产品成本控制的解决对策
3.1注重产品前端的采购成本控制
企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。
3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制
对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量
这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品本论文由整理提供
质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。
3.4企业应该定期组织员工进行教育和培训
人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。
3.5企业应该实现现代化的成本本论文由整理提供管理手段
随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。
1企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业,位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械,共分为机加工、钳工、锻工三个车间,固定资产总值1042299.34元,2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人,车间工人50人。
2成本构成情况
固定资产按年提取折旧费,折旧费是成本中很大一部分,工人工资采用的是月工资制,所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化,发生修理费用比较频繁,则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时,该厂基本上采用变动成本法进行核算,将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本,再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后,结果却不容乐观。
从以上的分析中可以看出,企业目前的生产存在着严重的问题,以上分析不分担各种管理费用,只考虑直接成本,就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资,只从当期现金投入与产出角度来看,企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金,这就是说,企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面,企业将会越生产越赔钱,最终危机将不可逆转。
3原因分析及解决方法的探讨
3.1亏损的原因
该企业成本过高导致亏损,是多方面、多原因造成的,除去销售的因素之外,企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业,有许多教师的科研项目在此试制,并接受试制费,所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息,经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯,人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼,混乱被动的局面可想而知。3.1.2没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态,企业日常工作不是无法可依就是有法不依,这样的管理制度不但不能规范员工行为,还有可能让员工产生没有被公平对待的感受,严重影响了员工工作的积极性,对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时,并不对责任人进行处罚,重新领料加工就行,材料采购按发票换算入库,由于称重不方便,并不验收重量,也不验收钢材材质是否达标,以至严重影响了原辅料的实际可用数量,使产量低下,而造成损失后由于没有相应的制度,相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为基础的管理制度与管理方法,成本控制从何谈起。
3.1.3内部物流。信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算,但由于企业人员配置较为混乱,员工不能清晰自己岗位的职责,互相推委,致使企业内部物流、信息流传递不畅,生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门,原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门,以至于库存材料和财务账核对不一致,财务部门不能正确核算企业产品生产成本,也不了解尚有多少库存,该何时购买、购买多少。例如2005年初,生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门,以至于财务部门不了解原材料实际库存情况,园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购,还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委,拒绝承认错误、承担责任,结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略,从而使生产带有极大的盲目性,一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2解决方法的探讨
3.2.1抓销售促生产,合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模,可以降低生产成本,特别是固定成本。所以生产要面向市场,了解市场需求,没有良好的销售,生产只好断断续续,十分被动。产量持续保持低水平,固定性生产成本有如一方大石,顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面,既要兼顾市场需求,又要充分考虑生产成本,例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产,结果是成本高于售价,导致一销售就亏损。
3.2.2明确责任中心制度,严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费(即成本)就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多,则需要的动力就要很大才能使转变正常进行,反之,流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核,并与各责任人的工资福利挂钩,然而这些考核制度并不是十分科学合理,只是责任中心制度的雏形,仍有很大程度上的不规范性,还有待进一步完善,企业应进一步按统一领导、分级管理的原则,在企业的内部合理划分责任单位,明确各责任单位应承担的经济责任,应有的权利和利益,以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心,明确其职责与成本的关系,按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况,达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚,这是培养企业员工主人翁责任感的好办法,也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡,成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析
预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用,在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况,使得实际成本与计划数之间产生差异,
计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法,以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业,预算自然不可能一步到位,但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本,在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析,从而不断修正预算目标,努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异,制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化,从而进一步全面降低成本。
4结束语新晨
由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证,售后服务好,已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品,效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
摘要：市场经济发展条件下，经济效益是中小企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而中小企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，中小企业成本控制就成为了中小企业财务管理的主要工作内容。本文主要的研究目的是通过成本控制问题的分析让更多的中小企业意识到成本控制的作用。本文首先分析了我国中小企业成本控制普遍存在的问题及其成因，然后后针对问题提出解决我国中小企业成本控制问题的建议与措施。
关键词：中小企业；成本控制；问题；措施
成本控制是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。成本控制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之间广泛运用的，成本控制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。随着社会经济的高度发展，国际经济的一体化，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透明化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。成本控制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠控制成本支出的多少，而传统的成本控制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本控制理论和政策来指导中小企业更好地经营。中小企业成本控制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的情况下最大化的发展中小企业，这些都和成本控制有着密切的关联。成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，及时把握和修正偏差，才能保证产品的实际成本控制在预算范围内。
一、我国中小企业成本控制存在的问题及原因
（一）我国中小企业成本控制存在的问题
1.成本控制观念落后。传统的生产成本管理在主体、目标等方面的认识不够周密，很多中小企业并未认识到成本控制是全企业的责任，认为仅仅是经营者及财务部门的职责。这些只重视经营费用的控制，成本控制的目的不确切等等的落后的观念早已不适应经济市场的日益激烈竞争了。
2.成本控制方法陈旧。成本控制方法不全面、甚至成本控制方法比较老旧单一的问题是很多中小企业都会出现的问题，分布法和品种法则是广泛使用的成本控制管理方法，只有很少一部分的中小企业实行分批法核算成本，这说明我国很多中小企业的经营结构还比较粗放，对营销个性的重视不够，以致使到成本核算方式只能简单化地选择，最终可能导致中小企业没能得到全面的发展竞争策略，会慢慢使中小企业的竞争能力削弱，难以符合社会经济的发展。
3.成本控制体系缺乏。成本控制的概念虽然一提再提，很多中小企业对成本控制也很重视，但是在成本控制体系上依然还不够完善。现今，很多中小企业成本控制体系和制度局限在事后管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的预计和过程中的管理，这样就容易产生账面不全，报表无用，还可能会给这些企业造成损失。此外，领导对员工的监督考核比较注重于对业绩和带来成交款状况的考核。在这样的情形下，成本节超与收益多少对领导者并没有很大的影响，员工们也就自然而然地比较注重于业绩和成交款的完成，这样一般就会人为地处理成本、成本乱摊销、少计或者不计成本，致使成本没能真正地反映中小企业费用支出情况，造成中小企业活动短期化。
4.成本资料缺乏准确性。中小企业在管理成本控制资料方面，依然存在成本资料不够全面、资料缺乏准确性的问题。很多中小企业会计系统没有采用一套比较科学的管理方法，不能够为成本控制提供正确的信息，不能够全面反映中小企业经营的全部过程。在成本控制上的会计账目，帐表科目等等也比较模糊，这样的会计系统并不利于整个中小企业经营战略的制定，中小企业事先的成本预算也不能够得到正确的实施。除此之外，很多中小企业的成本控制对象也局限于财务信息，于是管理人员并不能得知其他所需资源，例如原材料、作业、销售市场等非财务方面的信息，这对中小企业全面成本的控制带来了不利的影响。
（二）我国中小企业成本控制存在问题的原因分析
1.尚未与外部经济环境相适应。现在很多中小企业会忽略社会的实际需求，大部分中小企业都是以收益最大化作为自己经营的目标，所以在为了考虑自身的利益最大化过程中就往往忽视了与外部经济环境相适应的要求。但是，如果中小企业的营销产品在市场上是处于一个比较稳定的价位情况下，成本就不能不断增加了，只可以在保证收益和平衡的区间范围内限制性地扩缩，如果中小企业的市场价值低于成本，生产销售越高亏损越多的情况，也会逐渐在市场竞争中被淘汰。事实上，很多中小企业就是存在这种问题，只盲目追求利润，缺少对经营环境进行市场分析，所以造成很多中小企业不能适应市场经济环境的变动，于是造成了生产越多亏损越多的境况。
2.成本控制意识淡薄。就当前来看，很多中小企业对成本控制的认识不够正确，将自然经济利益简单的同经营业绩挂钩。成本控制不能给中小企业带来实质性的作用。有的中小企业管理者甚至对成本控制缺乏概念。在我国中小企业中，由于很多中小企业没有形成真正的成本控制意识而给中小企业的会计工作和经营管理带来了很多问题。
3.不良利益驱动导致成本信息失真。中小企业的成本控制出现一系列的问题很大一个原因就是大部分中小企业都是利益相关者，所以难免会在很大程度上因为不良利益的驱动造成成本信息失真。中小企业的领导人员看重的是经济利益的获取过程，在他们心目中最需要的是利益最大化，所以往往忽视了成本控制各方面的监督管理。并且某些会计从业者不能严格履行职务，以各种非法手段挪用和转移集体或国家的财产，严重损害了集体和国家的利益。
二、加强我国中小企业成本控制的对策
1.树立中小企业成本控制体系观念。中小企业要想做好成本控制，首先观念是前提，只有中小企业先有一个成本控制体系的观念，才会有主动性地去执行成本控制，所以笔者认为中小企业经营者需要先树立中小企业成本控制体系观念。现代中小企业成本控制体系纲要可分为三大部分：第一，成本控制确认体系：这个体系负责确认成本控制总的目标，定制成本规划、成本考核方法、成本管理体制等措施。第二，成本控制管理体系：这个体系是以成本控制总目标和策略目标为引导，设立成本控制规划，实施监督协调的职能，这是成本控制主体层次体系的中部层次。第三，成本控制实行体系：这个体系一方面是从已经确认的成本控制职责出发，对各具体管理的人员、财物方面的成本和工作过程中的成本控制主体，包括中小企业的各个部门和各个在职人员，从现实出发，实施一系列策略和措施，尽力做好或者超额做好各自分级到的成本子要求；另一方面，依据不同部门的工作性质，创立二级成本控制方式，相应的决策、管理职能得以行驶，成本控制目标得以完成。
2.引入中小企业战略成本控制思想。减少成本、提高利润是所有中小企业管理亘古不变的主题。作为竞争的主体，在市场经济的环境下，如何树立成本控制系统来做好成本控制工作，意义重大。如今科学技术的发展和广泛应用，管理理论的多形式变化，中小企业成本的含义也超越了原有的成本局限，它应用在整个行业的经营时期，包括产品生产时产生的成本、营销成本、行政成本、使用成本、办公成本、废弃成本，以及与中小企业有关的所有资源的耗费。所以我们必须树立战略成本思想，来指导成本管理工作。一是要从战略的高度看，我们需要着眼长远，处理短期利益与长期利益的矛盾。二是中小企业的决策者要从整体出发，明确坚持什么、放弃什么，选择最有利的成本效益模式，继而能对成本管理的整体做出规划。在职能范围内制定科学、合理、有效的目标，以实现其在目标实施过程中的重要性。
3.培养全体人员成本控制意识。中小企业的成本控制最终还是需要人为地执行才能完成，单靠制度靠经营者、财务部门来实施那只能完成局部的成本控制，所以中小企业要培养内部全体员工的成本控制意识，通过全体人员来共同实现成本控制：第一，在活动费用管理上，要整个中小企业采取当期定额控制以及奖励节约、处罚费用超支制度。第二，要依据中小企业财务制度的规定，准确规定费用支出的额度和各工作项目的支出范围，依照费用项目的属性和可控制准则，分派到各个部门，比如销售费用就归入到采购部门和销售部门管理，管理费用、财务费用等归入到行政部门管理。第三，各部门还要把费用项目分配到各组织部门和个人，确定职责，让整体员工加强费用控制的意识，以便达到整体控制支出的费用的目标。
4.强化成本控制制度及机制。首先，建立和完善科学的成本控制制度，中小企业在建立制度时要注意三个大的原则：一是在有问题管理的方面上要制定有针对性的制度，也就是说目的在于解决那些会不断发生的中小企业管理问题；二是制定有目标追求将来的长远发展的有战略眼光的制度，也就是说在管理将来；三是制定对于保障实施力度的制度不管是什么制度，都要在实施中才会有用，纸上谈兵是无效的。一定要谨慎处理规模和销售的关系，否则会产生反效果。另外，为了使管理层和职工都能在工作中尽心尽责，可以使成本控制的效果与之经济和升职双挂钩，完善中小企业内部激励机制。成本控制实施的基本原则之一就是以市场需求为导向，根据市场环境实施成本控制。随着市场经济体制的不断深入，市场已经由卖方市场逐渐向买方市场转变，要想更好地完成成本控制工作，就必须首先明确产品的市场需求和中小企业所处的市场环境。如何在保证产品的性能和质量的基础之上，尽可能多地降低产品的生产成本，是中小企业经营者和产品设计者所关注的问题。在快速发展的社会市场上，顺应市场经济的发展，变得更加自由，中小企业在享有相应的自主权之外，其生产经营也受到这种自由的市场经济的影响，中小企业需要对中小企业进行严格的管理和控制，才能凝聚中小企业的竞争力，不至于受市场经济自由气氛的负面影响。
作者:卞伟力 单位:华北石油管理局
1我国中小企业成本控制概述
1.1关于中小企业的界定及特点
1.1.1中小企业的界定
中小企业是一个企业规模形态的概念，是指相对于大型企业而言，一些规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业。《中小企业标准暂行规定》根据企业职工数、销售额和资产总额的指标，结合行业特点，对中小企业进行界定。
1.1.2中小企业的特点
从改革开放至今，我国经济飞速发展，世界地位日益提高，中小企业是取得这些成果的有力引擎。我国中小企业有其自身的优势，当然也有许多固有的不足。具体特点表现如下：①结构简明，组织灵活，反应敏捷。②数量众多，发展迅猛，对经济增长作用重大。③融资困难，在新时期充满挑战。④生命周期普遍较短。
1.2中小企业对我国国民经济的重要性
我国在改革开放之前优先发展的是重工业，然而多数重工业是国有或国有控股企业，使得中小企业的发展受到压制和排挤。到了改革开放后，我国工业化的进程不断推进，中小企业也随着市场经济的发展而壮大起来。进入21世纪，世界经济步入全球化趋势，中小企业以其生产的灵活性和市场反应的敏捷性，成为我国国民经济中的重要力量，对国民经济有着非常重大的意义。
2中小企业成本控制的现状及主要问题
既然中小企业对国民经济如此重要，而成本控制又在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其成本管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在成本控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业成本控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，成本信息质量不高；未形成全员参与等等。
2.1立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性
全面的成本控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的成本，而是将成本控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的成本控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面成本控制系统。而我国中小企业的成本控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产成本控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的成本控制。在原材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。当前，我国中小企业在研发成本、采购成本、无形成本等除生产外的其他环节投入不足，是不利于优化成本控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的成本缺陷势必造成资源的浪费。例如：坤武精密模具(昆山)有限公司，是一家开发模具并进行注塑的塑料零件独资经营公司(港澳台商)，公司成立于2001年11月，注册资本4000万元。该公司近年来在模具制作时，由于忽视了热流道浇注系的设计，不但影响模具寿命、产品质量不稳定，还产生大量水口料无法消化。其中包含累积无法消化的水口料3,145,039.53元，产成品中包含产品质量不稳定而累积产生的不良产品2,025,373.77元，由于处置报价过低，企业惜售，一直挂在产品和产成品中，形成了一笔隐形的亏损。截止2014年底期末存货高达21,041,331.78元。
2.2片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性
由于衡量成本管理是否有效的重要标准就是成本的降低，许多中小企业又步入盲目压缩成本的误区。近年来流行的“规模经济”理论让一些企业大幅度提高产量，以分摊单位产品的固定成本，在销售量一定的情况下就达到降低成本的目的，可是这样容易导致企业的成本控制不考虑长远的战略性，忽视产品的市场需求，片面利用提高产量来降低成本，使成本转移到存货中，短期内提高了利润，而中小企业的特点决定了其很难像大企业那样获得规模效益。在知识经济的时代，顾客对产品的多样化和个性化需求增加，企业的生产应该逐步从生产导向型发展为消费导向型，而不是盲目扩产。
2.3成本核算方法落后，削弱成本信息的质量
在成本计算方法的选用上，超过一半的中小企业使用的是适用于单步骤或大批大量的多步骤生产的品种法，而中小企业的生产特点往往是小批量、多品种，具有很大灵活性，单一地采用品种法显然是不合理的，会使企业成本信息在一定程度上失真。有些企业甚至在核算成本的过程中非常随意，仅凭主观性盲目地选择成本计算方式，简单粗暴地按照材料、人工、费用分摊产品成本。在间接费用的分配上，大部分企业是按人工工时的，而现如今自动化程度日益提高，这样的分配方式容易高估一些直接人工含量比较高的产品成本，低估另一些自动化生产的产品成本，弱化了成本信息的真实性。据《2013中小企业市场形势调研报告》显示，我国仍有43.6%的中小企业依然处于手工记账阶段，而大部分企业运用的专用会计电算化软件也只是停留在“仿真手工”的核算阶段，仅限在会计凭证录入、账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，部分企业核算成本时还采用毛估加倒推法，无法满足现代化成本管理对于成本精确分配和综合分析的要求。
2.4员工缺乏积极性，应付上级，对成本控制未真正引起重视
在许多中小企业中，员工觉得成本管理离自己很遥远，只是与企业老板的利益挂钩，所以对参与成本控制的积极性不高。还有一种认识上的偏差，即认为企业进行成本控制只是财会人员的职责，成本和效益都是财务和管理者才关注的事情，而车间、班组仅仅是负责生产产品，执行上级下达的任务，所以对于成本控制的意识非常淡薄。在企业的日常生产活动中，员工在工作时也可以开动脑筋为成本控制作出贡献，例如冲压件企业的排图、印刷企业的排版，不同的排法对材料的利用率是全完不一样的。
3中小企业成本控制现存不足的成因分析
3.1成本控制理论固化，未与时俱进
我国中小企业在成本控制方面的层次单一和短期行为反映出成本管理思想的滞后，简单地把成本控制与节约、减少成本划等号，陷入“就成本论成本”的片面观念。许多中小企业只是想方设法减低原材料价格、减少各种显性支出，以此节约开支。另一方面，只在短期内达到的减少支出的目的并没有给企业带来战略性的帮助，不能让企业获得良好的竞争优势，所以中小企业的成本控制必须实现思想上的突破。
3.2管理者水平不高，未扮演好“指挥官”角色
毋庸置疑的是，英明的管理层能够为成本控制工作锦上添花，管理者自身的素质和管理水平会直接影响到企业的运营发展。根据相关调查，大部分中小企业管理者的文化水平并不高，没有受过专业的管理培训，对企业的管理经验相对缺乏，没有形成先进的成本管理意识和理念，在日常的指导生产和安排工作时也未把成本控制很好地贯彻其中，甚至许多中小企业管理者连比较基础的财会知识都很匮乏。所以，在企业成本控制上，很多管理者扮演的“指挥官”是不合格的，无法满足现代企业的成本控制要求，更有甚者一心只惦记着谋取私利，转变成本管理模式和健全成本控制体系也无从谈起。
3.3人员流动性强，素质普遍低下
企业员工的高流动性必然会成为进行科学有效的成本控制的绊脚石。首先，企业需要在员工培训时投入资金。如果一个企业的员工更换过于频繁，流动性太强，将导致企业在此方面的投资加大，成本增加。再者，新上岗的员工有一定的适应期，其技术熟练度、生产效率等方面需要一定时间才能与原本的熟练工相同，这就会导致生产的产品质量情况起伏不定，工作效率下降，内部团结程度受影响，成本管理措施难以很好地实施，不利于成本控制的效果。人员流动性强，员工的归属感就下降，参与到企业的成本控制中的积极性自然也不高。
3.4税务机关缺乏有力监督和指导
近年来，税务征管部门的服务水平不断提高，宣传税法的力度也正在加强，但在规范企业成本核算方面仍然不足。这样一来，对于有些中小企业在成本核算上的缺陷和随意性就缺少了有效的外部监督，最终影响企业成本控制的效果。对于混乱的成本核算，征税部门通常责令其进行自查并整改，如果企业的成本核算能力实在太差，也仅仅是改变征税方式，运用核定征收法，并没有有效的措施来帮助和指导企业从根本上优化成本核算，然后建立良好的成本管理模式，进行成本控制。税务机关应当在进行稽查的同时延伸服务职能，对中小企业进行必要的财务辅导。
4中小企业成本控制若干建议
4.1将战略性思想注入成本控制中
首先，走出单一追求成本降低的误区，远瞻企业长期效益，进行全方位的分析研究；其次，结合自身特点，因地制宜地选择先进成本管理方———开拓、创新意识；再次，重视纵向、横向价值链分析，优化“价值网络”系统，运用纵向价值链分析能够有效降低交易成本，而横向价值链分析的是竞争对手的成本，可以为企业制定竞争战略、营销策略提供依据。
4.2重视预算管理，增强成本控制效果
企业推行全面预算管理制度，对于成本控制有着不可替代的作用。可以说，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，提高经营效益水平，发挥成本控制的优势力量，这是中小企业在新形势下应该给予重视的领域。企业应该建立“以总体战略目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本控制为手段，以约束和激励制度为保证”的全面系统预算制度，这样才可以有效的保证预算的有效性，充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用，让成本控制的效果得以体现。
4.3以技术创新推动成本控制
在处处讲究“科技是第一生产力”的今天，中小企业必须意识到注重技术创新可以大幅拓宽利润上升的空间。技术创新能帮助产品取得低成本优势，让企业以科技含量较高的优质产品占有可观的市场份额，使中小企业改变在成本控制方面的低效率，进而转化为高效率和高效益。目前国家对技术研发企业、高新企业有研发费用加计扣除和企业所得税减按15%的优惠税率征收，对企业从事技术研发、科技创新非常有利。
4.4提升员工凝聚力，完善考核与激励机制
在知识经济的时代，中小企业应该以人为本，把员工视为最大的财富与资源，激发他们对企业的归属感和主人翁意识，主动投身到建设现代成本控制模式的工作里，使成本管理的思想落实到企业每一员的实际行动中。首先，企业需要改进薪酬制度，采用贡献和薪酬挂钩的工资分配制度，以此激励职工发挥工作积极性。再者，可以采取一些诸如技术入股的方式来留住优秀人才，并且定期培训职业技能，塑造良好积极的企业文化氛围。长此以往，每个员工都愿意兢兢业业地在自己的岗位上付出劳动，产品质量提高，对成本控制也是件好事。
5结论
中小企业占我国企业总数量的九成以上，在国民经济中的地位举足轻重，为GDP做出了巨大贡献。然而，在信息和知识经济主宰的新时代，中小企业必须顺应现代经济发展的轨迹，紧跟时代前进的脚步，加快成本管理模式的转型，优化成本控制水平，保持良好的市场竞争力。本文主要从分析我国中小企业成本控制的现状以及问题的成因、提出顺应经济发展的改革建议来探究制造业的成本控制水平，得出以下研究结论：①随着经济全球化，市场多元化竞争日益加剧，而这些竞争归根到底落在了成本的竞争上。由于受到外部环境和国际金融市场的影响，中小企业的发展更是机遇和风险并存。为了应对不断产生的新问题、新压力，进行更加有效、合理的成本控制至关重要。②经过研究分析我国中小企业成本控制现存的问题，其成因有企业内部的原因、也有中小企业本身固有缺陷的束缚，但如果把握时代的脉搏，及时对陈旧的体系改革创新，成本控制情况可以大大改善。③只有根据现代经济的发展和企业自身条件引入先进的成本管理方法，加快其升级转型，才能改革和完善成本控制体系，让成本的优势变为企业提高竞争力的一把利器。
作者:顾晓良 迮馨仪 单位:江苏理工学院财务处 昆山市经济技术开发区世茂小学
1中小企业成本控制中存在的问题
1.1企业的成本控制体制不健全
经济市场的快速发展推动了中小企业的不断强大，中小企业逐渐适应了市场竞争，实现了现代化的企业制度，对于成本控制逐渐提高了重视程度，对成本管理制度不断的完善，但是，由于发展时间较短，还没有形成科学的体系，由于受传统管理方式的影响较大，中小企业的成本控制和管理往往没有一个完整的体系，而是各个部门分别进行，从而造成了一种分割的局面，没有一个能够统领全局的部门和工作人员，这就造成了各个部门只站在自己部门的角度考虑成本问题，而不能站在企业发展的角度考虑成本的科学管理。除此之外，企业对于成本管理方面的工作人员考核激励制度没有进行完善，这就造成企业员工对于成本管理没有参与感和责任感，造成企业成本控制的障碍。
1.2企业采购成本过高
当前我国很多中小企业在进行成本控制方式较为落后，在采购过程中没有充分应用现代化采购方式，对材料的选择受时间和空间的限制，从而造成采购的成本增加和资金的浪费，另外在制度上，采购部门成本控制的意识较弱，不能精确的进行材料的计量，从而造成了采购成本过高费用超支的现象。因此，必须加强中小企业的成本控制管理，把生产控制在中小企业能够范围之内。
1.3意识上不够重视；内部控制能力差
在我国中小企业的发展中，很多中小企业没有改变传统的成本管理思想，为了减少前期的开支和企业经济效益对成本控制管理不够重视，应用方法很不科学，现代的成本理念科学的认为一味的降低成本开支是不可取的，这样不仅不能完善企业的成本控制工作，反而造成企业效益的降低，严重的将会造成经济事故，目前来说成本管理逐渐趋于科学化，对于企业的降耗节能基本实现，但是由于我国中小企业的认识问题造成了对市场过于注重，对生产过程较为忽视，从而造成了成本控制的问题，另外一些职工对于生产成本的控制认识不足，只注重于生产的安全性，对于生产的成本控制和效益方面不能很好的理解和认同。
1.4成本的事前控制缺失
当前我国各行各业都处在采用全面成本控制的探索阶段，中小企业也不例外，现阶段的中小企业的成本控制尚未将企业的成本控制向前延伸。比如，中小企业对企业日后的后续工作成本缺乏有效的预计和考虑，目前的成本控制范围都还局限在企业的投资运营后的成本控制上，导致中小企业的成本控制还缺乏预见性和规划性，企业成本控制活动混乱无序。
2中小企业成本控制工作的完善措施
2.1建立健全成本控制制度体系
为了更好的实现对决策成本的控制，需要建立健全成本控制框架系统，企业领导和管理者具备决策理念。在成熟的系统机制指导下，企业领导者能够对不同的设计方案进行综合的考核，充分考虑方案的可行性和风险，降低决策失误给企业带来的成本增加。健全的成本控制系统是降低成本支出强化企业内部成本管理的重要方面。实现行业技术和经济特点的全面结合，建立高效成本领导组织，极大的降低中小企业决策成本。但就目前情况而言，中小企业在决策上还是过于依赖领导者，而且领导者的素质和能力还有所欠缺，使得成本控制措施缺乏科学性，进而给企业的管理和经营带来损失。所以更加强调了机制健全完善的重要性，进而提升企业成本控制措施的准确性和科学性。建立科学有效的激励和约束机制，对于企业中相关的决策者和管理者展开系统的培训，提高其素养、能力和业务知识，并针对企业中发展情况和实际情况，及时地进行企业培训方案的调整，积极建立健全成本控制框架系统，加强内部控制。这样才能确保企业决策方案的完整，实现企业成本的有效管理，企业各部分、各层次要各司其职，推动中小企业决策水平的不断提升。
2.2树立采购人员成本控制的意识
做好中小企业成本管理工作，首先要树立正确的思想认识，重视节约思想的树立和普及，完善中小企业材料采购、验收、领取等一系列环节的信息发放和反馈工作，将中小企业每项工作都责任到人，减少浪费现象的发生。全方位和全面的展开回收利用工作，才能个人实现中小企业成本节约。统一在月底进行考核和计算，并针对废料的回收情况进行全面物料数量和指标的制定，充分发挥维修机构的重要作用。
2.3加强内部控制措施；做好全面管理
中小企业做好成本控制一个重要环节就是降低成本，降低成本的关键就是要做好物料消耗的控制。目前我国中小企业物料消耗控制方式主要有以下几种:一是建立健全物料消耗管理制度，进而确保材料使用指标的合格，另外还应建立严格的奖惩制度，二是要做好中小企业回收、复用工作，材料实现二次利用，因此，中小企业提升对修旧利废工作的重视，对于修复后的材料进行二次利用，在很大程度上降低了企业成本。坚持全面原则，全面的原则就是要求企业在成本控制过程中要兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求企业的每个部分和过程都具有控制成本的责任，只有项目各个部分都有成本控制的意识，才能实现企业成本控制。
2.4加强并定期分析成本核算与分析
中小企业需要对生产成本进行定期核算分析对一些潜在或者已经发现的问题能够进行及时纠正。中小企业在成本管理控制方面要实行全面预算管理制度，实行全年责任目标分解和目标量化考核制，加强成本核算与分析。这样就使得中小企业的各级领导人员有了明确的成本管理目标和责任，帮助他们在进行企业的生产和管理过程中能够及时地制定出成本管理计划，同时也提高了工作效率。可以将成本管理落实到企业生产的每个细节中，从而有效的避免由于细节上的疏忽对企业的资本周转以及经济效益造成不必要的影响。
2.5培养专门型技能人才
对生产工人进行统一的专业的岗位培训，中小型工业制造企业应充分利用其规模小、人员便于管理的优势，对员工进行统一的专业的岗位培训。岗位培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。从短期来看，虽然对员工进行培训需要花费企业一定的资金，但从长远来看，岗位培训不仅能使员工熟悉公司的基本情况、基本的管理制度，而且能提高生产工人的综合素质和专业技能，使他们能够尽快地适应工作，多做贡献。通过岗位培训，生产工人能正确操作机器设备，降低原材料及半成品的损耗，同时也延长了操作机器等固定资产的使用寿命，降低产品成本。
3结语
综上所述，一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，很多中小企业对成本控制不够重视，造成了很多的浪费，这就需要我们不断的总结在成本控制工作中存在的问题，不断进行研究和完善，更好的促进企业的发展，提高企业在社会中的竞争力。
作者:赵媛 单位:山东经贸职业学院
编者按：本文主要从隐性成本的概念与特征；隐性成本的表现；中小企业隐性成本的控制探讨三个方面进行论述。其中，主要包括：成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术、隐性成本具有隐蔽性、隐性成本具有放大性、隐性成本具有爆发性、决策失效成本、资源利用效率成本、管理体制失效成本、激励约束失当成本、“信任——忠诚”成本、树立全程成本观念、加强管理队伍建设，提高决策的预见性、建立科学完善的内部控制制度、加强人力资源开发管理等。具体材料请详见。
摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是企业利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
关键词：中小企业显性成本隐性成本成本控制
而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手，将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努力降低产品成本，以应对市场的竞争。
隐性成本控制据国家发改委中小企业司的统计资料表明，仅2008年上半年，全国有6.7万家以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。是什么原因导致这么多的企业倒闭呢？麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
可见成本管理的重要性。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
到目前为止，我国中小企业已经超过800万家，占全国企业总数的99%，中小企业成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。本文从隐性成本的特征、表现等方面对中小企业隐性成本的控制作一浅显的探讨。
一、隐性成本的概念与特征
企业成本包括隐性成本和显性成本两大部分。
经济学认为，隐性成本(Implicitcost)是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于经济主体有意或者无意的行为造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。隐性成本一般是由于经济主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。它往往具有隐蔽性、放大性以及爆发性三大典型特性。
第一，隐性成本具有隐蔽性。以会计核算内容为主体的显性成本具有历史性，即历史上已经发生、当期必须支付的成本。
而隐性成本中的一部分是潜在成本，要在以后才起作用，也就是作为企业将来收益的冲减因素而起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等，都是不能确定的，因而更难于认识。所以认识隐性成本的潜在性是认识隐性成本的关键。
第二，隐性成本具有放大性。以安全成本为例，今天省10元钱没有更换的旧电线，说不准明天就会着火，造成10000元的损失。
这就是隐性成本的放大性。企业的人事危机、财务危机、信用危机等都是因平时管理过程中一些问题得不到妥善处理而积累到一定程度后爆发的结果。
第三，隐性成本具有爆发性。企业的隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。例如信任危机的爆发，就是绝大多数合作伙伴认识到与之合作的风险大于重新寻找合作伙伴的成本时，就会离开它而去寻找其他合作伙伴。而财务危机的发生浅议中小企业隐性成本的控制往往与信任危机的发生同步。
二、隐性成本的表现
概括起来，在中小企业实际工作中，隐性成本主要表现在以下几个方面。
（一）决策失效成本。决策的目的是为了节省成本，提高经济效益，在所得既定或拟定的情况下，从形成耗费的各种备选方案中选取最佳方案。而中小企业领导者的素质和领导水平普遍不高，在决策中只注重眼前利益而忽视企业的长远发展，从而使决策失效给企业带来较大的损失，有的甚至达到破产的边缘。
（二）资源利用效率成本。在进行选择性决策时，我们最常考虑和使用的也是机会成本。如一项费用开
支，投入到零售业务中去而不是公司业务，损失的公司业务就构成了这笔投入的机会成本。
在许多情况下衡量机会成本困难重重，或者由于信息缺乏，不知道机会成本的对照物，难以确定机会成本的大小，而做出了非最佳的选择。如果决策正确，实现了机会成本最小和资源的最优配置，但资源利用效率不高，仍然会有隐性成本损失。如某种产品生产决策正确，但市场深度开发力度不够，管理者人选不如人意，没有发挥出产品应有的优势，其潜在产出与实际产出之间的差距，就是一种隐性成本。或者需重新购买固定资产进行新产品生产，导致现有固定资产的大量闲置浪费，使企业资源利用效率成本大大提高。
（三）管理体制失效成本。组织结构不合理和职能重复造成的成本盲点，会直接导致效率低下和重复劳动。中小企业组织结构的规划和设置往往带有随意性和多变性。这些特点导致该隐性成本无人察觉。一是组织管理幅度太大，企业一把手大权独揽，样样都管，却样样都管不好。而在先进的组织结构中，组织是扁平化的，在特大型跨国公司中可能只有3到4级，总裁、经理、员工。决策、管理、操作分工明确，效率高，员工满意度高。二是组织结构臃肿重复严重。庞大结构造就了重复的人员和机构做着重复的劳动。
但是为了这些人员和机构，办公费用、公司福利等一个都不能少。三是职能不明确。多个部门具有类似或模糊的分工，致使推委扯皮，造成工作的被动和落后。有的企业在人员工作安排上兼任多种不相容职务，导致企业资产严重流失，管理体制失效，成本大幅增加
（四）激励约束失当成本。
健全完善的企业管理制度是企业节能降耗的最佳途径。如果企业制度不完善或者不公平，或者用一个“逼”字，那么成功的可能性很小。一方面如果对员工的约束软化，或者制度缺陷，会使其占有和支配所有者的资源的动机发生变化，他们为了自己的个人利益，可能会想方设法支配更多的资源牟取私利。如果部门之间的约束制度控制不平衡，就会造成部分员工怨言丛生。另一方面，激励措施失当，奖懒罚勤，奖亲罚疏，就会产生懒散、怠工、庸员和矛盾，这样会造成整个企业激励约束成本快速增加。
（五）“信任——忠诚”成本。
“上级不信任，下级不忠诚”。这是管理中经常出现的相互联系的一对概念。中小企业在用人方面存在唯人是用的倾向，即使是唯才是用，也会造成一方面上级怀疑所用人员不忠诚，处处设防，增大了监督控制成本；下级由于被管得过死难以充分发挥其积极性和创造性，增大了工作成本。另一方面，下级怀疑上级不信任自己，要么花费心思和时间取得上级的信任，转移工作注意力；要么产生叛逆心理，丧失忠诚，消极怠工，甚至产生投机心理和投机行为。使企业的“信任——忠诚”成本大量增加。同时员工会因得不到企业领导的信任而流失，特别是优秀的员工流失，不光给企业文化建设带来极大的不便，大量的员工培训成本也将是一个企业不得不正视的问题。
三、中小企业隐性成本的控制探讨
针对以上隐性成本的表现，若能够通过不断的改革调整，逐步把企业总体成本控制在一个很好的范围，企业将会健康成长，甚至可以长远地存活下去。
（一）树立全程成本观念。
中小企业领导层应树立全程成本观念，在成本管理的内容上，显性成本和隐性成本并重，以预防和减少隐性成本为重点；过去成本和将来成本并重，以控制和降低未来成本为重点。在成本管理的操作上，要善于在细微之处下工夫。树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的成本管理思想。不仅要重视和控制生产成本、销售成本、资本成本等显性成本，而且要重视和控制决策失效成本、资源利用效率成本、管理体制失效成本等隐性成本。
（二）加强管理队伍建设，提高决策的预见性。
中小企业领导层的决策水平是影响隐性成本的直接因素。目前项目建设中存在的一个普遍问题就是：项目论证中千方百计地说项目有多好，效益有多高。殊不知粗放的项目论证，盲目的项目建设，为今后的亏损埋下了祸根。这既有审批制下的项目决策习惯的影响，又有决策者素质不高、决策水平低下的影响。因此加强管理队伍建设，提高决策的科学化水平，预防隐性成本的重要内容。
（三）建立科学完善的内部控制制度。
企业内部控制环境主要由企业的管理者造就。内部控制是否有效，与企业领导是否重视、是否带头执行有很大的关系。提高企业领导管理水平和管理思想，使他们认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是中小型企业内部控制制度得以正常发挥应有作用的关键。要使企业领导明白，正是这种让他们自己感到办起事、花起钱不再那么顺手的制度体系，使得企业财务和经营决策人在行使权力时多了一份制约、多了一份提醒、多了一道程序，才使企业资产多了一份安全，企业经营决策多了一份谨慎，从而使企业经营少了一份风险，企业目标的实现多了一份保障。
（四）加强人力资源开发管理。中小企业在人力资源管理上应坚持以人为本，唯才是用的用人理念。一是减少用非所学、学非所用造成的教育成本浪费；专业结构搭配不合理造成的效率损失；人才层次搭配不合理造成的高才低就浪费、低才高就损失；因人设事导致的隐性失业。二是避免员工激励失当造成企业员工的积极性受挫。三是重视企业“知识流”管理，实现企业内部的知识资源共享，确保知识资本不断增值及最大效率发挥。四是建立人才与企业共同发展的机制，加速企业员工能力提升，培育更多能应对未来知识竞争的高素质人才。
五是重视企业文化建设，改善员工关系。
综上分析可知，隐性成本管理在企业竞争中占有重要地位，中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手，将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努力降低产品成本，以应对市场的竞争。
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