对于路桥施工企业来说，它的财务管理难度比较大，这是因为路桥施工企业的特点比较多，比如说路桥施工工程的造价比较高、在路桥施工的过程对于施工的技术和工程的质量要求都比较高，施工时间比较长，而且因为施工工序多而复杂，工作的地点也很艰苦，所以在施工的过程中难度系数就会增加，相应的工程成本也会增加。而且，在路桥施工企业施工的过程当中，需要很多的施工工作人员和施工机械设备、物资等等。对于财务管理工作来说，它需要工作人员有很强的专业性，同时也比较综合、系统并和路桥施工企业的各个部门之间都有一定的联系。比如说，在路桥施工企业的内部部门当中，能够影响到财务管理工作的因素就包括各个部门对于工作的完成情况。这就意味着财务管理工作的难度系数增加了。所以，作为路桥施工企业要加大对财务管理工作的重视程度，对在进行这项工作的过程中出现的问题进行分析，找出解决问题的方法，只有这样，才能够不断的提高路桥施工企业的综合实力、提高路桥施工企业的经济效益和社会效益。

一、财务管理在路桥施工企业经济管理过程的重要性

（一）财务管理是路桥施工企业经济管理中的重要组成部分

事实上，对于路桥施工企业来说，在管理的时候会与企业内部的很多部门有联系，这就使得管理工作变得复杂起来。对于财务的管理，不仅仅关系到企业的财务部门，而是和企业的所有部门都会关系。对于企业的经济进行管理，就是在促进企业的发展进步。而在管理经济的时候，其中一个很重要的环节就是对企业的财务进行管理。

（二）财务管理为路桥施工企业的经济管理提供依据

企业的财务管理工作涵盖面非常广，它包括对于会计的核算、对工程使用到的设备和材料的管理、在施工工作之前进行的财务预算工作，对企业的财务进行分析以及对企业的投资、融资、捐赠和风险进行事先的预测工作等等。这些工作都会影响到企业在经济管理工作的过程中所做出的决策。因此，对于财务管理的相关信息数据一定要保证它的真实性和时效性，而且这些数据信息一定要客观的、全面的。因为某一个很小的环节没有做好，都会对经济管理工作造成影响。

二、路桥施工企业财务管理工作中的问题

随着我国的社会主义市场经济的发展，我国的市场化经济也在不断的变化，因此在这种市场环境下，如果路桥施工企业想要顺应时展的步伐，就需要对财务管理工作进行改良和完善。比如说，要求财务管理工作更加的规范、专业、精细，除此之外，在进行财务管理的工作的时候，还可以使用一些信息方法，提高财务管理工作的效率。提高路桥施工企业内部的管控水平。想要做到这些，就需要对路桥施工企业在进行财务管理工作的过程中出现的问题进行分析，下面的内容主要对管理财务的工作过程中出现的问题和不足进行分析。

（一）路桥施工企业对财务管理的重视程度不够

随着我国经济的快速发展，现阶段很多的路桥施工企业都意识到了开展财务管理工作对企业发展的重大意义。因此，现在很多的路桥施工企业在财务管理工作上的投入也越来越多。然而，较多的路桥施工企业对于财务管理的概念还不能准确的理解，单纯的以为财务管理工作其实就是对企业的支出进行记账和算账，然后编制出相关的表格和数据，并对这些数据进行总结和管理。路桥施工企业财务管理工作人员没有明确自己的职能；要对路桥施工企业的经济业务的环节、流程进行记录工作，明确这项经济业务的实质是什么，规范这项经济业务中的经济行为，保证企业的资金是安全的、合理的，通过管理工作使得管理者了解企业经营的具体状况，提高企业的发展效率、降低在企业发展的过程中可能会出现的风险。

（二）路桥施工企业财务管理方面的专业素质较差

对于路桥施工企业财务管理工作的进行，主要是由员工和领导层两个方面来构成的，首先，对于领导人员来说，企业中的一些领导人员财务管理的基础知识掌握的不熟练，对于财务管理工作的管理过程的重视程度较低。因此，在这种情况下就很容易出现问题。然而，管理人员又过于重视结果，这样就会导致领导人员不能够发现在管理过程中出现的问题，同时，也不能对问题进行解决。另外一个就是财务管理工作的工作人员，作为财务管理工作要跟上时展的脚步，扩大自己的知识面，然而，在路桥施工企业当中，有一些财务工作人员的业务水平不高，因此，作为路桥施工企业，需要定期组织财务工作人员进行技能的培训，保证财务管理工作可以顺应时代的发展，培养更多的复合型人才。除此之外，还要提高财务管理工作人员对于计算机软件的应用，保证财务管理工作人员可以熟练的掌握计算机软件，提高工作效率。

三、路桥施工企业财务管理的有效措施

（一）增强路桥施工企业对财务管理工作的重视

想要保证路桥施工企业的财务管理工作顺利的进行，就需要加大对财务管理工作的重视程度，首先，不管是路桥施工企业的领导者、高层管理人员还是业务办的工作人员，都需要定期的去参加相关专业知识技能的培训，提高自身对路桥施工企业的财务管理工作的重视程度，提高他们的专业知识水平。其次，第二个措施就是要让路桥施工企业的领导者、高层管理人员和业务办的工作人员明确自己所管理的、所工作的部门的具体的工作内容和工作性质。提高财务管理的能力和水平。紧接着，第三项措施，就是需要企业加大对财务管理工作的投入力度，对施工过程中可能会使用到的机械设备、软件等等进行系统的管理。使用信息化的手段和智能化的手段来进行财务的管理工作。最后一项措施就是对财务管理工作团队的管理。路桥施工企业要建立健全员工的激励体制，对工作优秀、认真的员工给予奖励，提高财务管理工作人员工作的积极性。

（二）增强路桥施工企业财务管理的执行力度

首先，第一个措施要对路桥施工企业的具体状况来进行财务的预算工作。需要注意的是，在制定财务预算的过程当中，要对能够影响到预算结果的各个因素进行分析，提高预算的使用效率。其次，企业内部的各个部门不是独立存在的，路桥施工企业也是如此，因此，这就需要企业内部的各个部门之间相互合作。有效的利用互联网技术，做到部门和部门之间有效的沟通，共享信息数据，提高员工之间的团结性。最后一个措施就是要不断培养企业中工作人员的责任感，通过各种激励和惩罚制度，来提高员工工作的积极性，带动企业的发展进步。

四、结束语

随着我国的经济的快速发展，我国逐渐走向了市场化经济的道路，在这种经济模式下，不仅仅给路桥施工企业的发展带来了机遇，也给路桥施工企业的发展带来了挑战。因此，路桥施工企业如果想要在这种市场环境下长久的、稳定的发展下去，就需要跟上时展的步伐。目前，现阶段，我国的路桥施工项目越来越多，市场之间的竞争也越来越激烈，所以，企业要不断的提高自身的综合能力和水平。其中，最重要的就是对企业的财务进行管理。要加大对财务管理工作的重视程度，培养出财务管理的复合型人才，提高财务管理工作人员的专业水平和综合素质。促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]晏东.路桥施工企业财务管理的改进建议[J].经贸实践，2018（06）：274+276.

[2]王诗维.财务管理在路桥施工企业中的经济管理作用[J].中外企业家，2017（24）：48-50.

作者简介：赵彩霞，山西路桥第三工程有限公司。