财务工作的重要地位
毫无疑问，财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不可替代的重要位置。不管是传媒集团的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的传媒集团，每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？传媒集团对财务工作的重视，仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团的首席财务官（CF0）始终位列集团少数最高管理层的名单中。
对财务部门在传媒集团的重要性，曾在新闻集团从事多年财务管理、现任星空传媒集团（中国）副总裁李映红有句话：“在整个传媒集团的架构中，财务在哪里，总部就在哪里。”②据介绍，新闻集团有两个总部：一个在悉尼，是新闻集团在澳大利亚上市公司的总部；另一个在纽约，是对全世界业务进行管理的总部。无论在哪，财务部门始终是总部的最主要组成部分，首席财务官始终是公司少数最高管理层成员之一。集团内有个管委会，相当于一般公司的总裁办，由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总顾问组成。下属子公司的最高管理层基本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成。无论集团还是子公司管理中，财务负责人始终受到充分重视。
财务部门的基本职能
新闻集团的高层都知道，每周四上午，新闻集团在全世界的几个核心公司的财务总监会及时把当地汇总的财务报表传真给默多克。拿到财务报表后，他会很快地看几个大报、大台的业绩。如果某个地方出了问题，他会拿起电话不管时差立即跟当地的负责人联系。不管在世界的哪个角落，通过传真机收财务报表是他管理新闻集团的生命线，这个习惯默多克永远都不会改变。③对财务部门的职能，我们如果打个比方，可以说：倘若跨国传媒集团遍及世界的子公司是粒粒珍珠，财务就像一根红线把它们全部贯穿起来，从而让集团的最高层能够把所有的珍珠握在手中。
具体来说，传媒集团的财务部门主要发挥以下几个方面的基本职能：
一是提供决策依据。财务部门要收集全世界子公司的经营信息，通过财务报表和财务总监的分析，提供给决策者作为高层拿主意的重要依据。财务部门向上的汇报，喜要报，忧也要报。
二是控制子公司。传媒集团主要通过财务报表和现金流两方面对子公司进行控制。子公司总经理就重大业务向集团总裁申请批准后，对子公司管理有相当大的权力。集团对子公司进行具体管理，财务报表是最重要的，甚至是唯一的手段。此外，子公司在运营中会产生大量的现金流，集团可以对不同子公司的现金进行合理调动，比如去投资其他领域。
三是进行税务管理。一个传媒集团如果财务部门不擅长税务管理的话，可能会向税务部门支付相当多的税金。以新闻集团为例，其在全世界50多个国家有业务，他们的财务人员非常本土化，深谙各个国家的税法，能够进行合理、合法的税务管理，上税额度占总收入的比例比其他的传媒集团要低。
四是控制现金流。一个跨国传媒集团的财务部门其实相当于一个跨国银行。和记黄埔的首席财务官曾经自豪地说：“我们的司库（现金控制队伍）的现金管理能力比世界上任何一个银行都成功”。财务部门应当对风险投资、现金管理以及银行利率等非常熟悉、随时掌握，知道如何合理、有效地管理现金，让公司的资金在每个时段都发挥最大的价值，创造最大化的利益。
财务部门的人事结构
根据笔者了解，一个跨国传媒集团财务部门的结构基本如图。集团税务经理主要负责税务管理工作；集团管理会计师主要对内，向管理层提供财务报告和决策依据；集团项目经理负责对新项目（如集团的并购案）进行财务分析和业务论证；司库则负责对现金进行管理；集团注册会计师主要对外，按照相关规则（如在美国需遵循美国通用会计准则GAAP）做帐给股东、证监会看；集团系统会计师首先要懂会计，同时还要懂IT，能够给集团财务的ERP管理等提供服务和支持。
一般来说，传媒集团下属子公司财务部门的结构也基本类似。但因为权限和实际需要的不同，子公司一般没有司库、税务经理和项目经理。新闻集团在悉尼的全国新闻有限公司不但有管理会计师，在每个主要报纸也设有助理会计师，而且，他（她）会跟子报的总编辑在一起办公。
财务管理的母子关系
跨国传媒集团在世界各地都有很多子公司，财务是集团控制和管理子公司的最重要乃至唯一的手段。具体来说，海外传媒集团对子公司的财务管理和控制，会从几个方面着手：
首先，集团会设计一个完善的、科学的财务报表，发给下属子公司，要求子公司财务按照统一标准提供各自的财务报表。通过财务报表，可以管理子公司的业务，发现问题，及时处理；其次，集团对子公司的财务权限要进行一定的限制，子公司签署合同的金额必须有上限。这样既有一定自由度，也有合理的规范；再次，总公司要定期对子公司的财务管理进行审计，派专人到子公司了解业务情况和部门运营流程，找部门经理沟通，从实际调查中审核子公司的财务。
国内报业集团对下属子公司的财务管理，有一种比较普遍的做法，即财务委派制：集团统一委派财务人员到子公司负责财务工作，子公司的财务既要对子公司总经理负责，也要向集团的财务总监负责。这是符合国情或当前实际需要的一种形式。但子公司的财务人员，不是集团派下来的监工，而是来协助子公司总经理的。除非总经理违法，才会向上级汇报。
贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也采取财务人员委派制实行集中管理。集团设财务中心，中心内设一个总监和7个经理，一个经理管一个公司。委派到子公司的会计工资由集团发放，但工作向两头汇报（子公司总经理和集团财务总监）。在资金应用方面，偏向于子公司经理，以提高灵活性；但在成本、费用入账和财务报表上偏向于财务总监，以做到独立反映经营状况。④
此外，财务工作对总公司和子公司的要求有所不同。首先，对财务人员的要求不同：子公司的管理比较具体，财务人员对业务的熟悉要求更高些。比如，子报的财务经理应当熟悉报纸的发行，广告等；总公司的财务人员则主要服务于公司的战略决策，对未来战略规划、公司宏观管理的情况要更了解；其次，由于公司
管理层的级别不同，财务信息发挥的功能不同。以贝塔斯曼中国公司为例，一线的子公司财务信息更加侧重于反映经营信息的结果，但亚太区经理级，财务报表将作为重要的管理工具来实施管理。每个月的财务报表都将汇总到亚太区经理处，以供决策之用；再次，财务部门的人员比例也有很大差异。以新闻集团在悉尼的全国新闻有限公司为例，财务人员占总人数的1／30左右，而在集团总部则有一半以上是财务人员，其他一半为高级管理者和法律人员等。
财务报表的基本内容
财务报表是财务部门劳动的主要成果，是总公司控制子公司及考核高级经理的最佳手段，也是高层管理者了解公司运营的“风云图”。海外传媒集团的财务报表按照不同周期，分成周报、月报、季报和年报，这些财务报表是新闻集团、纽约时报、华盛顿邮报等传媒巨头管理旗下报纸的主要手段和基础。世界上好几个传媒集团都把每周的损益表包装成蓝色封面，因而，其周报又常称为蓝皮书。⑤一般来说，蓝皮书里的主要内容包括：本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、全年经营预测（每月一次）、全年经营报告。“蓝皮书”基本上有五大特点：
（一）表格精美讲究包装。财务表格的行高和列宽、语言定义、数字格式、计算方式等都有标准。损益表的设计通常由会计师中的电脑高手承担，上级签字后，会交由首席财务官确认，甚至由老板本人审定、批准后方可实施。经审定后的蓝皮书是公司的高级机密，不能有任何泄露，如果通过电子邮件发送必须加密保护。
（二）财务汇总精确快捷。要想在较短的时间内把全世界子公司的损益表一级级地汇总起来，没有强大、准确的财务汇总系统是不可能的。因此，传媒集团的会计师通常必须掌握世界上最先进的财务核算和数据库等技术，才能快速做出精确的财务报表。一位报业集团的高级会计师曾风趣地说：“交给老板的蓝皮书一定得百分之百正确，因为他能嗅出任何错误”。
（三）广告发行收入支柱。对传媒集团尤其报业集团而言，收入主要包括发行、广告和其他收入三大类。蓝皮书中最重要的收入项目是广告和发行，其中，广告更是主要收入源泉。此外，不少大型报业集团也进行多种经营，如向其它传媒或个人出售内容的版权，收入可观。
（四）采编印刷开销大户。传媒集团蓝皮书的开销主要包括采编和印刷两个部分，通常占总开支的四分之三。大报的总编辑一般都是德高望重的老记出身，对于新闻质量精益求精，而对开支则事不关己。编辑记者们的工资跟国际水准挂钩。
（五）统计数据考核基础。光有漂亮的收入和利润还不够，还需要财务总监和首席财务官对财务报表做深入、细致的分类和分析。本周发行收入很好，那么每天的发行量如何，竞争对手表现如何？报业巨头更关心各类广告的数量、尺寸，每广告单位的收益比，还有收款情况。此外，关于新闻纸的分析更需要全面而准确，关于工资数量的分析也很重要。
财务风险的防范机制
任何一个公司都有财务风险，海外的传媒集团如何来防范风险，避免财务上出问题呢？认真挑选财务人员是第一关。财务总监一般都是总经理亲自挑选，最重要的是诚信的品质。当然，传媒集团都会给财务工作建立一套比较完善的监督机制。比如财务内部会签制度：重大决策需要经过业务部门和财务部门论证、同意后，才由决策层来判断，重大项目的合同不能只有业务部门或总经理单独签字。如购买新闻纸，要后勤部门、财务部门的负责人和总经理共同签字。在美国，安然事件发生后，大公司的财务报表都要总经理和财务总监共同签字，如果有问题，两个人都会坐牢。此外，总公司对子公司会定期检查，如果子公司财务人员发现部门主管有经济问题，还有畅通的检举渠道越级举报。
传媒集团的财务工作还要接受严格的审计，接受相应的社会监督，做到公正、透明。在这方面，上市和不上市的传媒集团略有差异。没有上市的传媒集团，财务部门的报表主要接受股东大会的监督，股东如果对财务报表有异议，可以邀请审计部门对财务工作进行调查、审核；上市传媒集团的财务部门，还要把经审计部门审核的财务报表，主要是季度报表和年度报表送给证监会。当然，股东大会同样具有相应的约束力。
财务人员的业务能力
笔者在与星空传媒集团（中国）副总裁李映红交流时，他结合多年的财务管理经验，反复强调：一个好的财务人员光懂财务还不够，应当积极主动地参与和了解其他部门的业务，提高自身的业务能力。他对手下员工有个要求：别当财务经理，要当业务经理。要他们经常跟其他部门的同事进行沟通，去参加其他部门的会议；要他们能够背得出星空传媒集团在中国相应电视频道的节目单，熟知每个节目的广告报价，看节目的时候能算出这个节目花了多少钱。财务经常与其他部门沟通，才能提供协助和帮助。
李映红认为，财务是一种高尚而有趣的工作。做财务得有诚信精神，需要正直、高尚的人来做。另外，做这个工作受益很多：有机会了解其他部门乃至整个公司的业务，有机会参与公司重要的决策，能够获得各方面能力的锻炼。财务数字本身好像很枯燥，但透过数字看业务则会乐趣无穷。比如你是一个报纸的财务经理，你既能从财务报表上了解本报的广告和发行情况，如果同时关注其他报纸或者竞争对手的情况，就可以及时了解本报的发展状况，并给公司管理层提出建议。当你的意见最后变成公司的重大决策，并且成功之时，岂不是其乐无穷？“必须强调，财务部门首先是服务部门，其次才是监督部门”。
在海外传媒集团内部，一个懂得业务的财务人员，完全有机会被提升为总经理。实际上，国外的传媒集团在这点上很开放，提供了很多机会。总经理的人选可以来自采编等业务部门，也可以来自财务总监。而且，机会非常均等。星空传媒集团（中国）总裁戴杰明便是财务总监出身。
李映红认为，国内传媒集团不缺好的管理者，但很缺懂业务的高层财务人员。多数财务人员都坐在财务室负责做帐，而不会走出办公室，到采编、发行和广告等业务部门去交流和沟通。在他看来，财务人员首先要有积极主动性，去给业务部门提供相应财务分析的支持和服务，赢得他们的信任和认同。“假如我是某个报业集团的财务总监，除了认真管理好公司的日常财务包括财务报表制度以外，我会比较积极地参与其他业务部门的会议，了解他们的业务运作规律和情况，并通过提供相应财务分析等手段积极支持其他部门的工作。财务总监在公司里得到员工或管理层之信任和欢迎最终不是靠高层自上而下赋予，而更靠自己积极主动地去争取和努力”。
注释：
①陈中原：《追求效率和效益——来自第5届世界传媒经济学术会议的信息》，《新闻记者》2002年第7期
②本文写作中，曾两次对星空传媒集团（中国）副总裁李映红进行采访，本文不少素材来源于访谈内容，在此表示感谢。
③张志安：《传媒巨头的企业文化和财务管理》，《新闻记者》2003年第5期
④笔者2003年5月对贝塔斯曼中国控股子公司、榕树下网站主编路金波的访谈，本文有关贝塔斯曼中国公
在试用期中，我们适应了新的工作环境和工作岗位，并且虚心学习，履行职责，逐渐达到了转正要求。下面就是小编给大家带来的2021职员转正申请书，希望能帮助到大家!
职员转正申请书范文2021年1不知不觉，转眼间试用期已接近尾声。在一个寒冷的季节，我踏进了一个令我感到温暖的公司。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了海纳百川的胸襟，恨地无环的豪气，执着坚定的信念。
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，现将工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
行政助理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作千头万绪，简历的初步筛选、接待面试人员、文书处理、档案管理、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有序。
1、积极和有关人员交流、沟通，及时了解情况、工作进度，将问题反馈到分部主管，以便相关人员在最短时间内掌握工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
2、认真做好公司的文字工作。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
5、切实做好公司通讯费、水电费、日常用品的购买及购买员工生日礼品等费用的支出情况，严格按照程序核定使用标准。
二、加强自身学习，提高工作水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了一些的提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位;第三，由于阅历等原因，有时考虑不够周全。我应努力做到：第一，加强学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;第三，注重形成良好的工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。
以上是我的工作基本情况，经过一段时间的锻炼，我已经达到了转正要求，在此我提出转正申请，恳求领导给我一个为_效力的机会。
此致
敬礼!
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__年__月__日
职员转正申请书范文2021年2到今天三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。我于二零零七年四月二日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前在__公司传媒部门担任销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。虽然到__传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开始，我就把自己融入到__传媒这个团队中来了。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
_时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照__公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
_项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
_项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1、流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2、年度计划：参与传媒年度计划制定。
从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒_年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从__公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在__公司的定位。_年各项目的实施目标。
3、部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。
每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4、日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。
每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5、预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7、值日检查：完成每天的值日检查。
二、对__规划和传媒规划的理解
1、对__规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏__是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
2、对传媒规划理解：
__传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?__传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是__传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为__公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1、思想上个人主义较强，随意性较大.
2、有时候办事不够干练。
3、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够。
4、业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
_传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。
这是我的第一份工作，这几个月虽然时间不长，但我还是学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正自己的缺点，争取在各方面取得更大的进步。在此我提出转正申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，在转正之后，工资能有所调整。恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼!
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职员转正申请书范文2021年3时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了_人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了_人作为拓荒者的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为_的一份子而感动高兴。
记得当初应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：
一、对公司的认识
_是从事_、_、_经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、诸多国际国内知名品牌，经营规模居_省第一。_以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。
二、工作成绩
1、与_一起主持员工联欢会，得到大家的认可。
2、将总公司下发的红头文件及前期_公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询十分方便简洁。
3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。
4、完成优秀员工先进材料的起草工作;
规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;协助综合管理科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。
5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。
6、熟练操作VIP客户档案管理系统。
7、通过在_科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在问题及对其改进方法
由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念十分模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才干。
虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。
以上是我的工作基本情况，经过一段时间的锻炼，我已经达到了转正要求，在此我提出转正申请，恳求领导给我一个为_效力的机会。
此致
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职员转正申请书范文2021年420_年x月x日，是我加入x公司市场部的纪念日，也是我试用期开始的日子。经过三个月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。
一、工作成绩与收获
首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入x公司，并对我全方面的培训，给予我在公司发展的机会。感谢x董事长、x总经理、x副总经理及公司其他领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助，使我在短短的三个月时间里能学到最多的知识和信息，并得以提高。当我进入x的第一天开始，我深知自己的欠缺是对我公司、行业及产品系统知识的掌握。
1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我x公司有了更深刻和完整的认识。
x公司深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念，相信随着公司的发展，自己也一定会有大的进步。
2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体情况及x(产品)系统知识，熟练掌握了x(产品)系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等情况，能系统明了将整个x(产品)系统详细、顺利、条理地向项目业主讲解、交流清楚，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基矗对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区别与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。
这也是x董事长提倡业务工作制胜的“三把斧”的两者，所以我从不懈担。
3、在短时间内掌握更多的行业知识，并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。
不仅在学习期间努力学习行业知识，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加出色突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业知识，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期发展而努力。
4、仔细学习了商务知识。
x总对业务人员的培训不仅重视业务知识，对商务知识的培训也丝毫没有松懈，使得我们认识清楚业务员成功必备的素质，也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。使我们增强了成功的信心。
5、在近一个月的业务出差工作过程中，我将安徽和河南两省的项目信息进行了拜访，已经和一些项目的甲方相关人员取得良好的沟通。
典型的项目有安徽合肥四方集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇项目，安徽华谊化工有限公司60万吨/年甲醇，50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯项目，河南亚洲新能集团x万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目等，都将在下半年和明年开始招投标工作。并且重点拜访了东华科技工程公司(化三院)，在x总的帮助下，与化三院负责x(产品)的相关人员建立了良好的合作关系，今后该院设计的x(产品)项目对方将向业主推荐我们公司。在化三院设备采购部入网并通过审核，今后三院总包项目中如有x(产品)系统，我们公司将可以作为三院的竞标方之一参与竞标。
6、成功中标山西焦化股份有限公司x万吨苯加氢项目x(产品)系统。
在项目招标前四天接手，积极向x技术总经理，x技术部部长，x电气工程师学习苯加氢x(产品)知识，在最短时间里详细了解技术方案。立即与山西省国际招标有限公司的相关负责人取得联系，了解了该项目的竞标厂家，议标人员，设计单位，并且经过沟通取的得招标公司相关人员支持，到达山焦后，积极配合x总经理与山焦相关领导进行沟通，争得了山焦相关领导的支持。开标前积极准备述标。最终我公司顺利中标。
二、工作表现——态度与感悟
1、感谢公司对我们业务工作的支持。
公司为方便我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍PPT，产品系统工艺流程Flash演示，使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息提供了方便快捷。同时也提升了公司的形象，增加业务成功的筹码。
2、勤奋是业务工作的首要前提。
在学习和准备期间，勤奋学习产品知识，认真学习公司组织的各类培训，并做好学习笔记、工作日记，反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件，勤奋查找项目信息，总结、交流查找项目的心得，使得自己能更好更多地得到项目信息，更大几率地取得成功。工作过程中，勤奋努力总结工作中的经验教训，大胆尝试自己的想法与心得。
3、善于学习和总结。
“学而不思则罔，思而不学则殆”，在工作过程中要善于对工作过程的事物进行总结思考，对项目信息总结思考，对工作方法总结思考，对业态总结思考，都是工作并能取得提高的条件，如果一个人只是机械地工作而不去总结和思考，那他是不会进步的。而总结思考之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。
4、工作进步是要讲求方法的。
方法是在工作一段时间后，回顾前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改进，是一个循序渐进的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改进的过程。
5、业务工作全力以赴。
全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思考成功的关键所在，并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可，以在招标时获得最终的成功。
三、岗位认识
1、业务工作不仅是简单的先查找项目信息，再去跑甲方的工作，而是一个通过长期工作经验而换来的经过多种方法查找到有效信息，并通过各种方法获得项目成功的关键所在，并结合我公司企业情况和__(产品)系统介绍，获得业主的认可和信任，最终取得项目的成功。
2、业务岗位不仅是产品的销售，更是公司形象的代表，营销工作的成功与优秀是否，在一定程度上代表公司的整体面貌。
为公司在行业之中享有美誉而起着关键作用。
3、营销工作的总结也是公司为业务人员不断成长而制定的一项制度。
作为业务人员更应该将工作总结作为工作的重要环节对待，“学而不思则罔”，为了更好的改进今后的工作，必须对前期的工作不断进行总结。
4、营销工作是负责一个项目从开始到结束完整的过程。
从项目的前期沟通、招标、合同签订、制作安装过程的跟踪，回款等等，所以业务人员必须认真严格，一丝不苟的完成全过程工作，才能称得上是一名合格的业务人员。
5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。
所以业务人员在获得各种信息是，要及时将信息反馈回公司。
四、优点与缺点
全面衡量自己的工作，自身的优缺点表现在以下几个方面：
(一)、优点：
1、善于总结。
工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补，所以要想成长，必须进行总结。
2、心细认真。
工作经验的积累锻炼成了心细认真的性格，对于业务工作来说，心细认真能够及时学习到别人的优点，善于发现业务工作中关键所在。工作认真是任何工作成功的基本素质。
(二)、缺点：
1、对x(产品)系统技术细节的了解没有熟练掌握。
在山焦苯加氢x项目的招标过程中，我明显感觉到，业主对一些细节问题的询问自己回答比较欠缺。
改进措施：山焦加氢x(产品)系统的制作及安装过程，我将全程进行跟踪和学习，相信经过这个系统全过程的学习，我会对产品系统的细节了解的更为全面。
2、投标过程中的细节方面做的不是足够好。
制作标书时，按照招标要求制作了数量合适的标书，但是没有给自己留存一份，以备自己的随时查看和在询标时候的讲解参考。在签订技术协议时，发现自己没有准备好技术协议的样本等等。
改进措施：：通过山焦的投标，学习了投标工作的全过程，相信今后的投标工作，自己会准备的充足。
以上是我的工作基本情况，经过一段时间的锻炼，我已经达到了转正要求，在此我提出转正申请，恳求领导给我一个为_效力的机会。
此致
敬礼!
申请人：haoword.com/shenqing/
__年__月__日
职员转正申请书范文2021年5时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导海纳百川的胸襟，感受到了不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的_人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。
四、不足和需改进方面。
虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
第一，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。
第二，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。
第三，要做好后继人才的培养工作。成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。
第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
来到公司工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。
以上是我的工作基本情况，经过一段时间的锻炼，我已经达到了转正要求，在此我提出转正申请，恳求领导给我一个为_效力的机会。
此致
敬礼!
申请人：haoword.com/shenqing/
一、传媒集团凸显公司治理隐忧
近两年，国内上市公司频频出事、丑闻不断，先有中国航油、创维数码，后有伊利股份、健力宝及四川长虹。其时间上有些巧合，但从公司类型及出事原因看，却有惊人的相似――问题都出在公司治理机制上。传媒业也没能幸免。从广州日报黎元江贪污受贿腐败案到“北青传媒”高管被拘事件，都暴露出传媒集团在公司治理上隐忧重重。
谁来监管黎元江
黎元江一度曾是传媒业声名显赫、叱咤风云的“明星”人物，被称作中国报业第一人。在他的领导下，《广州日报》由原来的10万份发行量、3000多万的固定资产，发展成为163万份的发行量、40亿总资产的巨型报业集团。其发行量在中国（包括港、澳、台地区）排第二，仅次于《人民日报》。
但正是这个从报社总编辑走向广州市委常委、市委宣传部部长宝座的人物，在掌控广州日报社十多年的时间内，收受他人财物33万元、美元1.9万元、港币1万元，最后因“严重的贪污受贿腐败行为”被判处有期徒刑12年，并处罚金10万元人民币。
黎元江的悲剧，很容易让人想起、、、等一批贪官纷纷落马的现象。分析此类现象产生的原因，腐败分子不能坚持党性原则、不能洁身自好等个人道德因素自然不能忽视，但这些个体原因却无法解释为什么腐败行为会接二连三地出现?为什么黎元江能权倾一时惟我独大？为什么黎元江能毫无顾忌地挥霍公款？为什么黎元江能明目张胆地收受贿赂？谁来监督这个广州日报的“No.1”？显然，黎元江案的背后有着深刻的制度性原因――虽然广州日报报业集团是国内第一家传媒集团，但它并没能真正按照现代企业制度建立起规范的治理结构及治理机制。特别是报社领导层权力过大，但却没有相应的监督机构与约束机制。假使广州日报报业集团有健全的监督机制，有完善的财务制度，有严格的审计程序，有科学的考核方法，黎元江的悲剧应该不会发生。
“北青传媒”事件说明了什么
“北青传媒”首开内地报业境外上市之先河，展现了中国传媒产业资本运作的无限希望。然而，“北青传媒”上市不到一年，却出现了业绩狂跌、股价下滑、丑闻缠身的状况。“北青传媒”2005年中报显示，2005年上半年营业收入同比下降28%，其中广告收入下降36.9%，净利润大幅下跌99.76%。同时，由于公司管理层6名经营管理人员接连遭到司法部门的刑事羁押，公司股票10月3日在香港股市停牌，停牌前报收于13港元。
不可否认，“北青传媒”上市对内地报业具有里程碑的意义。2005年《中国报业年度发展报告》分析，“北青传媒”成功在香港上市，成为首家境外直接上市的内地传媒企业，为开辟安全的融资渠道取得新突破。但“北青传媒”上市后出现的一连串丑闻，不得不引起业内冷静的反思。
上市还不到一年的“北青传媒”不仅业绩大幅下滑、股价大跌，更出现了管理层涉嫌违法的事件，这不能不令人为其扼腕叹息。应该说，作为内地媒体到海外上市的第一家公司，不论是国内传媒业还是香港市场都对其寄予厚望，希望它能利用资本市场实现传媒集团做大做强的目标，更希望它能走出内地企业到香港上市的公司A股化的阴影。但“北青传媒”的这几位高管不是顺势做好公司，给投资者以优厚的回报，而是将公司上市视为“圈钱”与“上市公司利益个人化”的大好机会。就个人利益而言，他们达到了目的；但从公众利益而言，他们丧失了基本的商业伦理，将会对其他传媒集团到港上市造成信任障碍。“北青传媒”事件说明，虽然“北青传媒”按照上市公司要求，建立了一套公司治理结构，但其监督机制极其薄弱，监督作用普遍缺失，公司治理结构成了一个空架子。
二、传媒集团公司治理的四大“死穴”
传媒集团公司治理，是对传媒集团的舆论宣传、经营绩效进行监督与制衡的一种制度安排。治理的目标不仅要提高传媒集团的经营效率，实现治理绩效的最大化，而且要保证舆论宣传的正确导向，实现决策层、管理层、监督层相互制约，从而保证传媒集团决策的科学性，保证利益相关者的利益最大化。
中国传媒集团经过近十多年来的改革，取得了显著的成效，传媒市场已初具规模，传媒集团经营运作框架已基本构成。但从“黎元江案”及“北青传媒”事件不难看出，国内传媒集团虽已建立起现代企业制度，甚至已在港上市，但毋庸讳言，在国有产权制度没有进行根本性改革的情况下，这种治理结构虽不同于传统治理结构，但与现代法人治理结构仍相距甚远。多数传媒集团实际上是“翻牌公司”，挂牌之前与挂牌之后，集团体制、经营机制、报纸质量、广告收入和发行量均未发生实质性的变化。可以说，目前中国传媒集团内部治理结构还很不完善，自我约束机制并没有真正建立起来，传媒集团在公司治理结构及治理机制上还存在一些“死穴”。
1.管理者选择机制先天不足
以黎元江为代表的传媒经理人，大多是第一批引领传媒改革潮流的人，他们观念超前，具有市场意识，在媒体成长中功不可没。黎元江毕业于中国人民大学，撰写过多部专著，既有理论功底又有实践能力，不到40岁就被提拔为《广州日报》总编辑（属厅局级干部），开中国媒体圈年少居高位之先例。众所周知，传媒属于智力密集型产业，人力资本的作用显而易见，而一位既懂经营、又熟悉业务的管理者更是至关重要。可以说，每一家成功的传媒集团都深深打上了其掌门人的管理风格与个性烙印。
在中国，传媒集团治理结构使管理者在经营上拥有越来越大的实际控制权。因而，传媒集团各级管理者经营管理能力的优劣，也就越来越影响到传媒集团的风险状况与经营效率。管理者好的决策可以增加盈利，错误的判断与决策将增加风险，并可能导致传媒集团面临灭顶之灾。所以，如何选择一个优秀的管理者，如何激发管理者的积极性，至关重要。一个适当的激励与监督机制固然能促进管理者努力工作，但解决不了管理者的经营能力与水平问题，因为它不能使一个平庸愚笨的人具有当管理者的资格。由此可见，在传媒集团经营中应该有一种机制，保证真正有才能的人去当管理者。这一机制就是管理者的选择机制。
虽然传媒集团现行的治理结构比传统新闻单位的治理结构有了很大的改进，但管理者的选拔机制却始终没有改变。新闻单位管理者过去是国家（政府）通过行政程序来任命的，目前治理结构中行政干预最主要的手段，还是对传媒集团管理成员的任免权。从表面来看，国家（政府）是传媒集团的资本所有者，拥有传媒集团的投票权、监督权、重大决策权以及经营者选择权，是符合传媒集团治理结构最优安排的效率原则与本质要求的。但是，政府是一个特殊的资本所有者，其资本所有权的职能要由政府官员具体行使；政府官员拥有传媒集团经营者选择的实际投票权，但这样的投票权实际是廉价投票权。因为官员与资本家不同，他们有权选择经营者，却不必为选择不当的后果承担责任。
2.管理者激励机制扭曲
在中国，除了物质利益上的激励，“官本位”对于传媒集团的各级管理者有着重要的激励作用。传媒集团的管理者各有相应的行政级别，不同的行政级别控制权大小不同，收入与待遇也不一样，特别是依据控制权获取的额外收益更是相差悬殊。因此，与西方传媒集团经营者想成为资本家相反，中国传媒集团管理者都想当官（当然，“官本位”激励的本质仍是物质利益上的）。不过，在中国，行政干预使传媒集团经营目标发生偏离，管理者的业绩很难评估，导致管理者的升迁缺乏客观标准。而且管理者选择机制先天不足，使管理者的选择者没有内在压力去选拔优秀的管理者，因而各级管理者依靠手中的实际控制权获取非法控制权收益的同时，向上级经营管理者与政府官员行贿就成为不断升迁的捷径。可见，在现行治理结构下，“官本位”的激励机制在一定程度上也是扭曲的。
如果传媒集团的管理者是由政府官员而非资产所有者选择的，而政府官员有权选择却无须为此承担责任，那么他们就没有适当的动力去发现和任命有能力的人当管理者。另一方面，良好的业绩并不能保证在位管理者能一直干下去，管理者也就不可能有长期的激励精神，他就没有必要为“老板”卖力。
在国有独资的单一产权结构下，由于传媒集团的所有者缺位，加上激励机制薄弱，使管理层容易出现内部人的自利行为。这主要表现为管理层在决定传媒企业发展、经营和分配等重大决策时，出现个人独断现象，经营行为短期化，过分的在职消费以及工资、奖金等收入增长过快，侵蚀利润等。此外，管理层还可能利用行政上的超强控制，将经营性亏损推脱为政策性亏损，由此转嫁自己的风险与责任。
3.治理结构形同虚设
上市公司作为公众公司，具有很强的社会性，其治理机制是否健全完善，直接关系到广大投资者的切身利益。为了防范上市公司的委托风险，保护投资者特别是中小股东的合法权益，应建立起决策、执行和监督三者相互独立、相互制约的法人治理结构，建立起集体决策、可追究个人责任的董事会议事制度。并充分发挥监事会的作用，对企业财务和董事行为进行监督。“北青传媒”在上市前曾公开表示，公司在中介机构的帮助下，已对公司董事会、监事会进行了改选，重新修改了公司章程，充实了具有媒体采编和经营管理经验的高级管理人才，建立并完善了公司法人治理结构。
但事实上，作为上市公司的“北青传媒”，其公司治理明显存在信息披露不足、治理结构不完善等问题。据工商登记资料显示，公司副总裁钮明任职北京青年报社《北京青年周刊》主编、出品人及事业单位法人代表的同时，还是一家私人公司北京京城报业文化交流有限公司的大股东和法人代表，持有该公司50.1%的股份。这家公司与“北青传媒”广告部门业务往来非常密切。“北青传媒”上市后，有关文件并没有对这些情况进行披露。
2005年6月，副总裁郑谊被北京市东城区检察院反贪局带走，之后被正式批捕。对此，“北青传媒”没有披露任何消息，而且在2005年8月公布的中报里也没有任何显示与披露。2005年9月，副总裁钮明也被带走“协助调查”，“北青传媒”仍然没有披露任何消息。这两人都是“北青传媒”的高级管理人员，公司却只字不提，拖延达三个多月，直到被媒体揭露后才公告。
虽然目前国内几家传媒上市公司按照现代企业制度和《公司法》的要求建立起的法人治理结构，比一般传媒集团治理结构具有明显的制度优势，但是我们必须认识到，这种法人治理结构还不够完善，其相应的治理机制也不够健全。
4.监督机制弱化
黎元江的贪污受贿行为，如筹建广州记者乡村俱乐部买地时收受贿赂3万元，购买印刷机生产线时收受贿赂美金1.9万元及港币1万元等，诚然与其私欲膨胀、道德败坏相关，但也是报业产权制度不清、缺少监管结下的恶果。
改革开放以前，新闻单位治理结构中的监督机制应该说是有效的，随着市场经济体制的确立，原有的监督机制受到冲击，而适应新形势的机制尚未健全。因此，我们更应该假定人是“经济人”，具有追求自身效用最大化的行为倾向。在西方经济学理论中，“经济人假设”是主流经济学的一切理论推导和政策选择的基础和分析起点。该假设认为，在市场经济社会，人都具有利己性，追求个人利益是人们从事各种经济活动的根本动力，这意味着人们普遍存在着尽可能增加自身利益的愿望和行为。
现行传媒集团被赋予了更多的经营决策权，而其内部人控制的治理结构中，传统政治化的监督机制削弱了，而新的资本化的监督机制尚没有建立起来，监督机制的弱化，也给黎元江等人的腐败行为创造了条件。目前传媒集团里普遍存在的是非资本所有者的监督，这种监督权叫做廉价监督权。拥有廉价监督权的内部与外部监督者如果进行严格监督，固然也能增加传媒集团的利润并降低传媒集团的风险，但并不能从中增加自己的收益与效用，因此期望这些监督者努力工作，是不符合“经济人假定”的。从经济人追求自身效用最大化的假定出发，拥有廉价监督权人的最优选择是，放弃监督权并与经营者合谋串通，结成利益共同体而损公肥私。据此，我们比较容易理解，为什么传媒集团模拟现代法人建立起来的内部治理结构约束力不强，监督效果难以达到期望水平。
（作者单位：上海文广新闻传媒集团发展研究部）
参考文献：
高明华：《权利配置与企业效率》，中国经济出版社1999年版
李健：《公司治理论》，经济科学出版社1999年版
卢昌崇：《企业治理结构》，东北财经大学出版社1999年版
吴敬琏：《现代公司与企业改革》，天津人民出版社1994年版
在见习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作：
1.子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在公司的定位。年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对规划和传媒规划的理解
对规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大；
2.有时候办事不够干练；
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后
（2） 公关工作的一部分是政府公关，也就是说做好公司和政府主管部门的协调沟通，当公司的某个部门要和政府部门搞活动时，你就要去和政府部门联系，协调好时间、地点、人物等等细节。
（3） 公关公共做的另一个部分当然是媒体公关，你需要拓展维护媒体关系，安排采访。一旦有新产品要，要做出具体安排：比如邀请哪些媒体、哪些记者到场，安排什么样的接待，新闻稿主要传达的信息是什么。
（4） 一旦某个部门签约了一个大客户，你要在第一时间内为他们宣传这个成功案例，准备统发新闻稿，争取在重要媒体刊登。撰写新闻稿，审核所有公司对外宣传的材料，以保证所有对外宣传的公关口径全部一致。
（5） 危机处理。在企业陷入信任危机时挺身而出，动用一切媒体资源及政府、业界人脉关系重建口碑。
（6） 媒体资源是公关的命脉，真正要理顺和一家报社的媒体关系，要涉及到各方面的人，除了对口记者，还要兼顾编辑、摄影、部门主任甚至是主编。所以说，多积累媒体资源是这一行业的制胜法宝。
（7） 公关人员要养成翻阅报纸的习惯，比较本公司和竞争对手在媒体亮相的次数、好坏，以此总结出这段时间公司存在的公关问题，再对症下药。一般在公司或大型事业单位作公关工作的工作人员每年都必须搜集所有有关报道的剪报、电视录像、视频资料并作总结，所以也要养成“处处留心”的好习惯。
（8） 进了公关这一行，除了在企业里做公关，还可以到专业的公关公司去，比如国内的本土最大的公关公司蓝色光标、美资的奥美公关等。这一行的路并不宽，但是打交道的人都是公司的高层人士，也有机会转到别的部门去。
什么样的人适合做pr?
（1） 做pr的人外表要达到端庄的标准，因为你代表的是公司形象。丑人也莫要伤心，丑人自有丑人的职业和乐趣，新东方就不在乎，丑点反而让学员觉得亲切。
（2） 既然代表公司形象，而且频繁和媒体打交道，口齿清晰是绝对必要的。
（3） 口头表达能力和书面表达能力都是重头戏。公关是沟通上下级、单位与社会的桥梁，所以沟通能力也是最为看重的公关素质。
（4） 和政府部门有关系以及和媒体有关系都将使你更加适合这个职业！公关公司尤其青睐在媒介打拼过的记者和传媒专业的毕业生，正是看中其天然的人脉资源优势。我见过一个做pr的女孩子，原来在市政府宣传办，很容易就跳槽到一间最大的公关公司任职。
企业作为经济活动的基本单位,投身国际市场是展示国家形象的一个重要途径。当今中国企业的国际公关还在起步阶段,很多方面还存在欠缺。要在企业国际公关上进行加强和创新,首先要加强企业自身建设,增强企业文化吸引力。其次,遵守各国各地法律,尊重当地宗教文化风俗习惯,切实履行好社会责任。在此基础上,全面提升和媒体打交道的能力,并做好突发事件的危机公关。最后,应当进一步丰富公关手段。对于中国来说,这还是一项新业务,需要不断摸索。总之,企业要结合自身,因地制宜开展公关工作。
IPRA 2008年度主席 罗伯特・格鲁普
世界形势向我们提出了更高的要求,三项挑战会对我们未来的职业和工作产生巨大的影响,我把它们看作是战略使命――“必要的进步”。第一,整合公司和客户组织在制定战略决策过程中的沟通和公共关系问题;第二,必须不断改进的沟通技术;第三,需要融入全球化进程中,包括理解文化在公共关系中所起的作用。不管位于世界何处,公共关系的一个基本目的就是建立和谐的关系。公司和其它组织机构需要聆听并牢记合作的重要性,做到经营和实务操作的深度透明。这就需要从公共关系行业内部激发卓越的领导力。
新华社原副社长兼常务副总编辑 马胜荣
在媒介融合的环境中,专业的传播者遇到了没有遇到过的问题,我认为媒体必须遵循以下原则来履行自己的责任:一、遵循传播信息是主要功能的原则;二、遵循以事实为依据的报道原则;三、遵循准确报道新闻事件的原则;四、不炒作新闻;五、发挥媒体的监控作用。尽管社会化媒体在我国的发展程度和对媒体的影响力还都不及欧美国家,尽管我国的一些新闻机构也颁布了个人网站、网页、博客、播客规定,但在准确性和实用性而言,路透社的规定对我国记者如何适应化社会媒体出现的情况仍然具有借鉴性意义。
安利中国总裁 黄德荫
当今的企业社会责任已经成为一个公众关注的热门话题,作为一家有50年历史的美资跨国企业,我们在此方面有四点体会和大家分享。第一就是应该用行动来打造企业责任的公信度,获取公众的认可;第二是作为一个负责任的企业,对于履行社会责任方面也应该是全面的,专业的;第三是要充分结合和利用企业自身的优势,将有限的社会资源创造最大的价值;第四是要根据具体国情和社会情况来履行企业社会责任,以用来回报社会。总之,履行好社会责任,不仅是我们的本分,且更能实现我们的企业价值,获得社会的尊重。
吉利集团董事长 李书福
和吉利汽车注重环保、人才和技术相契合的是,沃尔沃在汽车安全技术、环保技术上均处于世界领先地位。我们将注重沃尔沃本身的这些特点,首先“放虎归山”,将沃尔沃这个品牌的野性释放出来。其次吉利和沃尔沃是不同的,所以两者在并购之后是兄弟关系而非父子关系。再次,加强沃尔沃在欧洲和美国的传统市场的同时,开拓和发展包括中国在内的发展中国家。最后需要继续推动沃尔沃在安全和环保两个方面的全球领先地位。总之,为中国的品牌加分是我们为了推动我国全球化进程应该做的非常漂亮的一件事。
中关村管委会原主任 夏颖奇
我们没有请公关公司为中关村的品牌做推广,我认为公关是通过有诚意的沟通,取得对方的信任,然后让他购买或者接受你的思想,从中获取你的利益,达到你的目标。怎么样把中关村的亮点提炼出来,我在工作中逐渐总结出中关村的历史贡献:一是真正使中国高科技企业的孵化器,二是中关村在培养自己的企业家,三中关村带领着中国社会进入信息时代。中关村具有科教资源、人才资源、金融资源的优势,发展迅速。短时间内的沟通需要诚意,也是需要有实力的。向外国人介绍我们改革开放的成果时,我们现在很有底气。
复旦大学国际公共关系研究中心主任 孟建
就国际公共关系而言,一个国家是否有能力举办超大级世界活动,是衡量一个是国家是否具有国际形象影响力和竞争力的重要指标。2008 北京奥运会可谓发唱惊庭,开启了中国形象在世界上的“辉煌起跳”,2010上海世博会又紧紧跟进让中国形象在世界范围内进行着“辉煌聚焦”。两次盛会从四个不同的维度展现了中国形象构建中的性格组合,向世界昭示了中国在发展进程中“新形象”的亮丽。虽然两次超大型国际活动的举办对中国整体形象有着极为重要的作用,但是我们不能简单地将其成功与中国形象的成功等同起来。
清华大学公共管理学院教授 刘庆龙
新技术带来的媒体发展以及媒体自身的改革共同促成了新的媒体环境,使得政府形象管理问题面临着新的挑战。政府要在新的社会环境下赢得公众,就必须加强形象管理,即加强对信息传播的管理。对此,政府首先要提高目标意识,要明确在新的环境下如何塑造政府的形象。原则上,政府在推动工作的时候,一定要和对应公众互惠互利,不能只追求政府的政绩而牺牲一部分公众的利益,否则政府形象评价一定是不理想的。方法上,政府要加强双向沟通,既注意收集来自公众的民意,又注意及时有效的向公众传递信息。
中国人民大学新闻学院公共传播研究所副所长 胡百精
传统之下公共关系主要分为放焰火和发传单这两种典型的公共业务模式,其有效性值得检讨。在平行的社会结构下,公众的社会状态将在未来五到十年间由目前所处的“参与体验性公众”阶段发展为“公众的追求应该给崇高留有一席之地”的阶段,最后演变为“社会与个体解决方案的创造者”。20世纪前半段,人们相信如果我告知你信息,当你变成我的信息共同体时,我们可能成为利益共同体。接下来,当公众变为信息生产者时,我们要和利益相关者之间,目标公众之间,由利益共同体转向意义的共同体。
可口可乐中国区副总裁 李小筠
可口可乐公司的核心理念是创建更好的社区,创建更美好的未来。可持续发展的社区才有可持续发展的业务。我们的企业社会责任主要体现在四大范围。第一方面是产品和市场,我们的产品合乎经营而且优质。我们在经营范围内推广我们的健康生活理念,形成健康有活力的社区;第二方面是公益关怀,在我们所在的区域,令我们的社区更美好;第三方面是对我们员工的关怀;第四方面是对环境保护的承诺。我们正在做一个很大的转变,即如何把我们的包装变成有用的资源,如何在生产环节节约用水,把水返回到自然环境里面等。
美国铝业公司中国区副总裁 黄志湘
美铝把履行社会责任作为重要的价值观,贯穿于整个公司的日常运营和为客户提供的设计、生产、工程技术一体化的方案当中。工业企业履行社会责任,首先要为中国经济发展大方向做贡献。作为跨国公司,在全球化的时代必须有全球化的眼光和战略,要把最先进的节能减排技术拿到中国来。同时,我们也在助力中国企业走向海外方面尽一个跨国公司的职责。除了在产品和业务发展战略方面履行企业责任以外,在公益事业方面,美铝有很多赈灾捐款义举,建希望小学,促进中美文化交流,和清华大学做环保课题研究等。
微软中国研发集团公共关系总监 商容
微软的企业公民责任基本包括12项,如高官的薪酬、对能源的节省、对环境绿色的关注、推动创新、企业志愿者行为,慈善回馈、多元化、包容性、对自己的合作伙伴上下游供应链的管理以及如何推动大家平等地获得技术和信息等。无论是跟商业伙伴的合作还是对弱势群体的关注,微软的企业公民责任都已可以用“身体力行”一词来概括。我们会选定自己的方向,以便更好地运用到自己的专长和技术,使得每一个员工可以做一个善事。组织要做的是鼓励一种行为,倡导一种方向,慢慢培养一种企业社会责任的文化。
蓝色光标传播集团董事长 赵文权
业内领先的公司都在准备做IPO,我以蓝标的小小经验来谈谈体会。我认为有两点是很重要的:第一,你要想明白做成什么样的企业,即企业发展战略;第二,当企业逐步发展壮大,中国的市场慢慢成熟和规范,如果你想成为一个公众公司,遵纪守法是必须要做到的事情。对于很多本土公司,尤其是比较优秀的企业来说,未来的发展前景有三种:一条路是自己慢慢做好;第二条路是蓝标这条路,就是去上市;第三条路,就是整合、并购,成为大型机构中的一员,或者成为公众公司中的一部分,也会有部分企业选择这样一条路。
杜邦中国公共事务总监 徐俊
我们在纷杂的传播环境中,如果需要建立一种基于内涵的领导力或者是影响力,需要企业和公关公司在传播事物上建立起真正的合作伙伴关系,这种关系的形成需要双方的远见和成熟度。我们需要把受众当作主体,去了解他们的需求,我们需要有前瞻性地来判断他们这些需求的变化趋势和未来走向。另外一点,要适度的冒险,我们做传播时,都非常注意对细节的把握,这是非常正确的。可是这种思维方式也会限制某种程度的创新产生。适度的冒险包括两个方面,一是传播策略的选择和建议,二是传播途径和工具的选择。
注意力公关顾问机构副总裁 曾治
我用“冰火两重天”来形容华南市场,虽然我们存在一些困惑,但依然认为它是一个公关蓝海。我把目前华南市场需求分为四类,每个公司要做什么,关键要看定位在哪个市场。第一类需求来自广州、深圳,是对专业性市场的需求;第二类需求来自港澳企业,他们要进入内陆市场做公关;第三类来自珠三角企业,称之为务实性,他们关注的是媒体传播等;第四类来自泛珠三角企业,他们更倾向于需求整合传播,即广告和公关。当然,不管市场需求是什么,最终还是归结在人才上。要想把这个市场真正经营好,必须要培养自己的团队。
趋势中国传播机构总裁 郭磊
当前的媒体趋势主要有四个特点:第一,新媒体在整体趋势上对传统媒体的取代使得传播企业需重新审视其视角策略和方法;第二,媒体分化和多元化构成了媒体丛林,带动媒体规模扩大的同时也充分拓展了媒体空间;第三,媒体的竞争内容也发生着变化,从一开始传统媒体时代的内容比较到如今新媒体时代的整合比较,其为传播事业带来了巨大的冲击;第四,受众和传播主角一体化,提供平等参与的同时也增加了工作的难度。而面对此,我们应承担企业社会责任,创新使用新媒体,使公关行业在这样一次浪潮中取得长足的进步。
中国传媒大学广告学院公共关系系主任 何辉
新媒体的出现为人类创造了一个新的进化环境,而公关不仅参与这个其中还影响着这种进化。在这样的新媒体环境中:首先,公共关系工作将会更倾向于具体信息和价值的传播,品牌影响力被削弱;其次,公关传播更加注重互联网传播工具如博客、论坛,但这些工具的信任度逐渐下降;最后,在线调研规模变大,凸显了公关传播地位的同时也存在言论受金钱操纵的问题。在适应新媒体环境的过程中,我们的公关传播需主动选择那些能够增进人们福祉的行动,才承担起了我们应有的责任。
天涯网副总裁 于立娟
越“湿”越营销的概念是在国内网络社区蓬勃发展的情况下出现的一个新的营销理念。“湿”即指未来是感情的世界,因爱而组成的世界,不会因为某项制度而干巴巴。“湿营销”即在互联网的环境里,通过聚合的方式,使你的爱好者和你一起,变成你力量的鼓舞者。要做到此,第一,需更好地利用传播内容和行为;第二,获得用户并大量培养你的意见领袖和粉丝群;第三,是给很多粉丝更多的支持和帮助以及信任,并了解这个群体特征;最后,要注重整合传播。在新媒体这样的环境下,用“湿”手段来做良性传播。
龙世嘉蓝国际传播机构总裁 汪青
创造推广《北京欢迎你》这样一首歌,是我们团队两百多人心血的努力。从邀请制作人林夕和小柯创作朗朗上口的《北京欢迎你》开始到展现北京古老与现代交织的风貌MV的创意拍摄,均是我们团队配合北京奥委会进行的工作。在推广上,我们利用了北京奥组委的合作伙伴中国移动这个平台,并把中国移动作为一个音乐传播的平台,拉长了歌曲持续效应。我们还在整个制作和推广当中做了许多活动,比如录制世界小姐版的《北京欢迎你》。最后这样一首歌曲的推广甚至超越了《我和你》。
时空视点公关公司总经理 刘方俊
“悦活”的品牌主张是自然至上,其支撑力量是零添加。中粮集团推出“悦活”这样一个生活姿态的快销品品牌,首先要解决的问题就是对消费者对品牌的认知,其次是知名度的问题,最后是选择感性利益还是理性利益。中粮采用对开心网上“偷菜”游戏进行植入,一方面针对了自己的消费群体,另一方面借着这个活泼的网络游戏传播了“悦活”的产品理念。我们进行了三个阶段的品牌推广,先通过线上消费者知晓这个品牌,再通过线上线下媒体宣传品牌主张,最后是通过活动。可以说,“悦活”的成功是新媒体营销的成果。
宣亚国际传播集团采购总监 段晓明
2008年我进入宣亚的时候,我的感觉是有喜有忧,喜的是有了一定的采购流程,忧的是政策、流程上的有效实施尚欠缺,太过被动。这主要是采购组织结构和人力资源利用方面的矛盾。而我们通过对组织结构进行扁平化管理,打通员工能动性,实行物料分工制等把被动被为主动,效果立竿见影。同时宣亚还注重推动系统的研发与应用,重新定位采购部的角色。处于发展期的公关行业,运营战略思路需要灵活转换,这是一个大挑战。但是我坚信标准与工具以及整体的应用和部署是实现专业化管理的有效途径。
塞上翁大中华区生产运营总监 单承峻
作为一个媒体监测工作者,常常有人不了解甚至不知道我的职业到底是干什么的。媒体检测从一开始兴起于法国巴黎到现在发展到各类媒体中,其变化是巨大的。在塞上翁,我看到了这一发展过程。从我们服务对象上看,一开始是外媒驻华记者,渐渐发展到外企、大使馆,公关公司等;对服务对象上看,我们服务的领域越来越广泛;从我们服务的内容讲,从最初的剪报或者监测服务,到今天分析服务,这些都是服务由低端向高端服务的过程。而在新媒体发展的今天,我们必须兼顾到做监测的深度和广度才能为客户提供上乘的服务。
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；
3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结
一、 试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1. 子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2. 华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3. 印章媒体项目
调查显示，受众对法治新闻报道的评价较为正面，但对媒体司法监督的评价较为负面
赵金：姚教授，您好！从一些资料中我知道，此次调查在媒体、受众、司法机关工作人员中进行，参与人数分别为280人、203人、244人。调查采取随机调查、纸质问卷和专业网站电子问卷等多种调查途径。可以说参与人员广泛，调查数据能够比较准确地反映媒体监督与司法公正的现状。
先看受众方面，这些年，很多百姓遇到不公正事件就会想到寻求媒体帮助解决，调查结果中，受众对于媒体监督和司法公正的评价是怎样的？对于媒体的法制类新闻和对司法的监督是否满意？
姚广宜：调查显示，受众遇到司法不公时，30%的受众第一选择是“找媒体”，说明受众对媒体司法监督的信任度高于其他途径，也说明受众认同媒体对司法监督的影响力。（见下图）
谈到“受众对司法机关的‘印象’”时，调查显示,认为“公正”的占有微弱优势，而在“腐败”和“廉洁”、“低效”和“高效”、“徇私枉法”和“规范”这三组对立评语中，双方的人数均不相上下，表明受众对司法机关的正负印象同时存在。
在“媒体所提供的法治新闻是否符合受众的需求”这一问题的调查中，有72%的受访者表示“一般符合”，表示“非常符合”的受访者占10%；而表示“不太符合”的受访者占17%，表示完全不符合的仅占1%。可见，受众对媒体的法治新闻报道还是较为满意的。
本次调查，关于受众对媒体开展法治舆论监督的总体评价基本上分为“监督过度和监督不当与监督不足同时存在”和“监督不足，只对个别案件有监督，缺乏系统性有效性”两派，认同前者的人数略多于后者。（见下表）
总体看，受众对法治新闻报道的评价较为正面，但对媒体司法监督的评价较为负面；受众对正面的法治新闻宣传的信息较为满足，但对于法治新闻的批评性和监督性报道的满意度不高。尽管如此，受众还是普遍认为媒体对司法监督具有较大影响力，并且愿意将媒体作为寻求司法公正的重要渠道。
95%的媒体记者、60.7%的司法工作人员赞成扩大媒体在法治领域的舆论监督权限
赵金：现在越来越多的媒体人会涉入舆论监督报道领域，由于现在新媒体的发展，突发事件、重大事件往往很快就在全国产生影响，对司法的监督也越来越多。但是因为采访经常并不能得到司法机关的配合甚至会受到阻挠，媒体人的烦恼也越来越多。您的调查中，媒体人对如何平衡媒体监督与司法权的运用二者之间的关系有无好的建议?
姚广宜：调查显示，95%的媒体记者赞成增加媒体在法治领域的舆论监督权限。赞成的最主要理由是 “公众有知情权”；其他依次是“可以有效遏制司法腐败”、“维护社会公平正义”和“遏制权力对司法的干预，维护司法独立”等。反对的最主要理由是认为“会影响司法独立”。42%的媒体记者认为，在任何诉讼阶段都应允许大众传媒对案件发表评论。53%的记者认为办案人员应当接受媒体采访，但其中26%的记者认为，虽然接受采访，“但要以办案机关名义接受采访”；有42%的媒体记者持灵活态度，认为“不好说，要视案件情况而定”。
媒体人普遍认同：实现媒体与司法关系的良性互动，其中一项最重要的内容是推动司法信息公开，其次要加强相关法律法规的建设。（见下图）
赵金：“媒体审判”，是媒体头上很沉重的一顶帽子。司法机关工作人员对媒体在司法领域的舆论监督持什么态度?他们真的觉得媒体的舆论监督已经影响到司法公正了吗？
姚广宜：本次调查显示，有60.7%的司法工作人员赞成扩大媒体在法治领域的舆论监督权限。有58.7%的司法机关工作人员对当前媒体开展法治舆论监督的总体评价是监督不足和监督过度、监督不当同时存在。
有86.8%的司法机关工作人员认为存在媒体报道或评论影响司法活动的情形。例如，对司法裁判结果的影响：多数人认为好坏参半，有11.9%的人认为是纯粹好的影响，推动事件得以依法处理，只有7.8%的司法机关工作人员认为完全使事件处理偏离法治轨道。
司法机关工作人员对法治新闻报道呈基本满意的态势，其中认为法治新闻基本符合和非常符合需求的共占72.7%。这些司法机关工作人员最关注的法治新闻依次为司法大案要案（63.4%）、立法资讯（61.7%）、执法情况（51.9%）、法律法规司法解释的适用（56.4%）、与民生有关的法律资讯（50.6%）、司法机关的动态（40.3%）。
多数媒体从业人员和司法人员都认为媒体与司法的关系不够“良性”
赵金：看来各个群体对当前舆论监督和司法公正的关系感觉还是有差异的。您认为最值得注意的差别有哪些，这对我们的媒体人有什么启示？
姚广宜：调查显示，接受问卷调查的媒体从业人员中，只有24%的媒体记者认为“传媒与司法关系越来越和谐”；57%的媒体记者认为传媒与司法的关系不和谐，其原因突出表现在“司法对于传媒越来越抗拒”。同样，在接受调查的司法人员中，总计有77.6%的被访者认为当前媒体与司法机关的关系未处在绝对良性关系之中，而且难以互相尊重――因为媒体的不当报道影响了司法公正。可见，多数媒体从业人员和司法人员都认为传媒与司法的关系不够“良性”。为什么会出现这种现象？司法人员认为主要是“炒作新闻干扰司法工作”（52.5%）、“报道断章取义”（46.3%）；而媒体从业人员则认为：“正面宣传报道过多，批评性报道不足”（60.4%）、“对司法机关的监督不足”（59.6%）；而接受调查的被访受众的选择依次为：“正面宣传报道过多，批评性报道不足”（80.8%）、“炒作新闻干扰司法工作”（79.8%）。
可见，立场不同，感受与判断自然会有差异。当受众与媒体人员反感“正面宣传报道过多，批评性报道不足”时，司法人员批评的却是“炒作新闻干扰司法工作”。即便如此，仍然有36.8%的司法人员认为“正面宣传报道过多，批评性报道不足”。而对“批评性报道过多”的选项在回收的三类问卷中，都是较低的选中率。这就意味着，当前的法治报道中，监督不力成了一种普遍的感受。这也给我们媒体人一个启示，加大法治监督报道的力度，强化媒体舆论监督仍然是我们今后的重头工作。
72.4%的受众、73.3%的司法人员和50%的媒体从业人员都认为，在媒体监督存在的诸多问题中，首要的是“容易被人利用，利用媒体干预审判”
赵金：您是跨学科的专家，对于法律和新闻都有很深的研究，借此机会请您对媒体的司法监督发表些意见。
首先，我们都熟知一句谚语：“正义不仅要实现，而且应当以人们看得见的方式得以实现”，这也是我们很多媒体人在进行司法监督时的出发点。但是毋庸置疑，在具体的报道中，我们出现了很多的误区。比如，现在很多同行都认识到，许多新闻媒体人对法律知识掌握不够，不能够从法律的角度来分析社会问题，而是仅仅从道德、情感的角度来分析。法律事实与客观事实存在着差异，不符合证据规则的事实资料将排除在司法裁判之外，而恰恰相反的是，不符合证据规则的事实资料却容易被大众传媒和社会公众所认可，其结果就会造成两者之间的冲突。
此外，现在的媒体司法监督中还有什么误区和新的特点？
姚广宜：“媒体审判”一直为各界所关注。本次调查显示，72.4%的受众、73.3%的司法人员和50%的媒体从业人员都认为，在媒体监督存在的诸多问题中，首要的是“容易被人利用，利用媒体干预审判”。这意味着媒体影响审判，不仅成为普遍的感受，而且半数以上的受访者都认为其原因在于“被人利用”。尽管如此，被调查者也不否认媒体对司法监督的积极影响，特别是69%的司法人员认为在自身的执法活动中“存在舆论监督促进司法公正的情况”，其路径是舆论压力遏制了权力干预和司法腐败，维护了公众知情权和社会公平正义。因此，就媒体监督司法而言，我们既要着力改善监督不力，还必须规范监督，真正实现无害监督。
不可否认，当前我们的媒体监督还存在一些误区，监督环境也尚需改善。本次调查显示，媒体人普遍认同“法治新闻采访经常受到干扰”，其中包括“采访要经过有关部门同意”、“领导指示不能报道”；还有一部分记者认为“说情队伍赶在了媒体之前”，干扰了法治新闻的采访报道。可见，舆论监督的环境不容乐观。一方面，某些司法部门领导“司法公开意识不强”，变相阻碍媒体的舆论监督;另一方面还存在着“信息不充分、不全面”、“获取信息的途径不明确、不畅通”、“案件审理过程不公开”等现象。最高人民法院副院长景汉朝就曾经指出了部分司法人员对媒体监督的抵触现实：有些司法机关和司法工作人员在思想上对传媒监督还有一种抵触情绪，认为传媒介入就是找茬儿、挑刺儿、帮倒忙，设置种种障碍限制记者的采访，这种认识和做法与现在国家强调的公开审判、司法公正和舆论监督不相协调。可见，目前的媒体司法监督中还有诸多误区。但不可否认，近几年来，媒体监督也日渐成熟，越来越趋于理性。
赵金：请您结合近几年的一些有代表性的事件，简单分析一下？
姚广宜：前两年河南禹州市曾发生了一起“天价过路费案”。该市农民时建锋非法购买伪造证件，偷逃过路费共计人民币368万余元,在2010年12月21日，被法院以诈骗罪判处无期徒刑，，并处罚金200万元。2011年1月11日，《大河报》刊出新闻《偷逃过路费8个月，换来无期徒刑》，引起社会各界关注，新华社、《人民日报》、央视及多家门户网站纷纷转发报道及评论。1月12日“司法部门确认判决无期徒刑无误”和1月13日“河南公布天价过路费算法”两次答复后，又爆出时建锋系替弟弟顶包后,法院不得不启动再审程序，随后在平顶山检察院撤诉，退回公安机关补充侦查，负责该案的平顶山中院四名责任人也被问责，这一过程中，媒体对该案的司法程序公正性和公信力提出大量质疑。如2011年1月17日《检察日报》第4版刊出李曙明的评论文章《“偷逃过路费368万案”再审为何令人期待》，质疑了本案的判决依据。不只传统的报业媒体对此案中的司法问题表示关注，新闻网站对此案也发表了观点。被称为“网上第一评”的人民时评，也针对司法的公信力问题对本案的判决提出建议（刘国昌：《“天价过路费”法官的公信力何在》）。
对于“天价过路费”案，从媒体开始报道到案件被撤销的过程中，媒体报道的关注点，可以概括为“三重三少”：第一，重理性求证，少感性论断；第二，重合理性质疑，少个案叫屈；第三，重问题引领，少情绪引导。“三重”充分发挥了媒体监督司法的作用，起到了曝光司法腐败、避免司法不公的作用；“三少”则避免了在报道案件过程中引发的情绪宣泄，让案件得以在公众的关注下，得到司法机关独立且公正的裁决，同时，媒体自身也避免了由于过多介入案件而被冠以“媒体审判”的帽子。
媒体监督应遵循真实、合法、全面、平衡、客观的原则
赵金：正确处理媒体监督与司法公正的关系，维护司法独立，首先需要一个理性的社会环境，而这个理性的社会环境也需要传媒人去营造。那么，在媒体监督中媒体人应该遵循什么原则呢？
姚广宜：媒体监督在实现公众的知情权、扩大案件审判的透明度和公开面、促使法院公正高效地审判案件等方面发挥了积极作用。但不可否认的是，监督报道的不规范和不客观以及片面性也会带来误导受众、干扰审判等负面影响。正如最高人民法院副院长景汉朝所指出的那样：传媒对司法的监督大多着眼于极少数具体案件和个别司法人员违法违纪或腐败行为，而对司法机关的全面工作、办案过程中的程序违法、外界对司法活动的不当干扰等等，则涉及很少；有些传媒监督不够客观，产生了不少负面影响。近年发展起来的传媒监督带有先天不足，或者对某一事件或某一司法人员的抨击与事实出入很大，或者对问题的揭露和评论只说其一，不讲其二，带有很大的片面性，或者把简单的问题复杂化，无限放大，人为制造影响。这些不仅干扰了司法活动的正常运行，对传媒自身形象也造成了很大破坏；传媒监督忽视司法的特性和规律，“越位”现象比较突出。有的报道案件忽视法官在当事人之间不偏不倚的中立角色，明显倾向于一方当事人，有的对司法机关正在办理的案件乱加评论，甚至贸下结论，干扰司法机关依法办案，影响司法公正。现在发展起来的网络媒体……可以在一夜之间掀起巨大的“舆论潮”，这对司法审判工作形成了巨大冲击（见2009年10月13日《人民法院报》）。因此，如何规范媒体的监督报道是摆在媒体人面前的亟待解决的问题。
我认为，媒体监督应遵循真实、合法、全面、平衡、客观的原则。真实是新闻的生命，也是传媒必须遵循的原则，媒体监督报道必须如实地记录所采访到的案件材料，做到事实内容、过程的准确无误，不能为了吸引公众眼球，追求所谓的“爆炸性”、“独家性”等，刻意夸大、捏造事实；合法性是指报道中要注意材料来源的合法性、以及报道中对涉及的法律内容理解和解释的准确无误，以免误导受众；媒体还要秉持“专业主义”精神，坚持全面、平衡、客观地报道，要注意避免任何有倾向性的意见，更不能超越程序，抢先对案件的处理定调子、下结论，做出有罪或无罪、胜诉或败诉等方面的预测、推断甚至结论，特别要尊重司法裁决的既判力和法律文书的严肃性；同时在报道中要避免以偏概全，只报道一方的观点或陈述，要尽量展现案件的全貌，展现各方的意见和态度。
如何平衡媒体监督与司法权运用二者之间的关系
赵金：媒体与司法机关建立良性互动机制，您有何建议？
姚广宜：此次调查显示，95%的记者赞成增加媒体在法治领域的舆论监督权限，53%的记者认为司法办案人员应当接受媒体采访，主要理由是“有利于社会监督”。但是，对媒体监督司法必须有所限制，也就是说媒体监督一定要在法律所规定的范围内，必须把握好“度”，尽可能客观地进行报道，只有这样，才能有助于维护司法独立，促进司法公正。
本次调查还显示，58.7%的司法机关工作人员对当前媒体开展法治舆论监督的总体评价是监督不足和监督过度、监督不当同时存在。77.6%的司法机关工作人员认为当前媒体与司法机关的关系未处在绝对良性关系之中，难以互相尊重，而且媒体的不当报道影响了司法公正。虽然司法工作者认为媒体监督存在一定的问题，但仍有60.7%的人赞成扩大媒体在法治领域的舆论监督权限，理由主要是遏制司法腐败、遏制公权力对司法的干预，维护公众知情权、维护社会公平正义。那么，如何平衡媒体监督与司法权运用二者之间的关系，使媒体与司法机关建立起良性的互动机制？这是每个媒体人以及司法工作者都在认真思考的问题。
首先，媒体和司法双方都应当从实现公平正义、保障公民权利的高度出发，共同努力，尽快消除双方的隔阂心理和抵触情绪，为建构司法和传媒的良性关系迈出实质性的第一步。其次，要增加司法活动的透明度。比如，依法应予公开的司法文书均应允许媒体机构查阅；建立裁判理由说明制度，并在判决书上公开，避免因信息不明导致媒体监督偏离方向。其三，进一步完善司法机关的新闻制度，建立与媒体对话的常规渠道。尤其是对在社会上有重大影响的案件，司法机关应给予媒体某些特殊便利，配合媒体适时报道进展情况。其四，媒体监督报道应注意严谨审慎，要避免主观性和倾向性。媒体对司法的监督应该是正当的、有益的督促，而不是越俎代庖的干涉，也不是对具体审案过程中的业务指导。同时要切实解决报道中的不专业、不职业、不审慎、不平衡等问题，通过正确的报道和积极的导向，理性地引导和反映民意，助力司法实现公正。
赵金：谢谢您的建议。
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如何消除“偏激共振”
当“官二代”的身份标签被证为“莫须有”，药家鑫之案成为社会反思的一个痛点。无数人追问：为什么当初理性的分析无人理睬，诸如家庭背景的各种揣测却受人热捧？为什么最初自信满满的“舆论正义”，却演变为伤及无辜的“舆论乱象”？
传播学研究发现，身处舆论场的个体容易有这样的倾向：部分人较为偏激的观点，在交流互动中不断强化，甚至走向极端，变为群体极化中负面观点的集体宣泄，从而形成与“沉默的螺旋”相对应的“偏激共振”现象。这种现象，在新媒体类聚化特征与网民年轻化倾向的共同作用下，更容易被诱发并加剧。
分析多数“偏激共振”事件，那些非理性、极端化的表达之所以引来共鸣，既有认知的原因，更有情绪的驱动。快速变化的外部世界与呼啸而来的海量信息，往往让人们产生强烈的不确定感，对于信息蜻蜓点水的快读与不求甚解的误读，极易让人得出以偏概全的判断。另一方面，焦虑、迷茫、同情弱者、怀疑社会……社会转型期的这些典型社会情绪，也驱使着一些人以先入为主的立场，“选择性相信或不信”，不加分辨地对一些偏激观点推波助澜。
这也启示我们，消除“偏激共振”，固然有赖于相关部门在增强公信、保障民生方面做得更好，让人们的幸福感更多、焦虑感更少；作为传统媒体和网络把关人，面对众声喧哗的舆论场，同样不应弃守自己的责任和担当。试想，设若在类似药家鑫案的一边倒众议前，主流媒体能深入采访相关知情者、当事人，防止某些人制造放大冲突对立、误导公众；如果报道“八毛门”的众多媒体中，能有人及时冷静地核实，向当事的另一方了解情况，而不是偏听偏信一方之言，又如何会诱发那么多极端情绪，造成医患双方那么多不必要的伤害？
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