一、在校长决策时，当好“谋士”
教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂。”作为一所学校的决策者，校长是办好学校的关键所在。校长常常要对学校的发展方向、学校定位、办学思想、办学目标、改革举措等进行周密思考和科学分析，并最终作出科学决策。校长的正确决策，除了依赖于自己已有的认识和实践、正确的思想方法外，还应广泛听取意见。在这一过程中，副校长就应当审时度势，把握好在校长和自己、以及和全体教职工之间的上情准确下达、下情迅速反馈的分寸，成为校长决策的“谋士”。副校长的“谋士”角色主要体现在：一是在学校的管理和发展上，为校长出谋划策，提出合理的建议，供校长参考。这主要包括三方面的内容。1.对于校长的决策，副校长应当认真学习，主动理解，积极支持。如果这一决策还只是校长的构想，就应该从大局出发，审慎思考；如果有建议，就直言不讳，帮助校长一起完善构想。2.对自己了解到的师生员工中的一些反映和建议，副校长应当正确对待，合理把握，在校长未掌握的情况下，要将其积极、合理的成分提炼出来，及时传递给校长，以便校长全面及时了解学校情况，迅速作出反馈，以助于合理决策。3.学校一些重大的决策，副校长要多提建议，为校长提供一些决策依据与信息，推荐一些决策方案与思路，分析解决的时机和利弊。一旦经过集体研究，校长拍板定案了，就要积极传达并坚决执行，保证按既定方针把事情办好。二是在自己分管工作上，副校长应拿出主见和具体的实施方案，让校长决策。不合理的要及时调整，以促进学校和谐发展。
二、在校长困难时，当好“卫士”
比如，在平时工作中，校长因各种原因与本校或外单位或个人发生意见分歧，甚至摩擦冲突是常有的事。一个聪明的副校长不能幸灾乐祸地站在一旁看笑话，而应视校长的困难为自己的困难，及时主动地在自己力所能及的情况下，协调好上下、左右、内外各种关系，做好校长因某种苦衷不好做或无法做的工作。当发现校长和其他班子成员在思想上、工作上有矛盾时，副校长要主动从团结的愿望出发，与有关人员进行思想交流，或建议通过民主生活会等形式去减少、消除各种矛盾和内耗，以增强班子的凝聚力和战斗力。当校长的正确决策或其他意见一时得不到大家的理解和支持时，副校长要自觉站出来做好宣传解释工作，并认真组织好实施，以执行好校长的正确决策或意见。由于副校长所处的特殊地位，在协调领导内部、领导与下属的关系上有其独特的优势。一般来说，校长总是以整体利益和大局出发，意欲打破常规，长谋远虑，超前思维，追求创新，以期工作有新的突破，这就容易导致下属的误解乃至产生不满情绪。在此情况下，副校长既可以以中介者的身份阐释正职决策的出发点和良苦用心，也可以以同样心情理解宽慰群众。此时的副职应充分发挥自己的才智，努力寻求各方面利益的融会点和结合点，一旦出现解决问题的契机，就应把握火候，理顺关系，解决矛盾。如当校长的决策出现失误或工作出现疏忽时，副校长一方面要主动把自己“摆进去”，承担责任，维护好校长的威信；另一方面要协助校长总结好教训，并采取各种有效措施，及时做好补救工作。当校长为坚持原则和维护整体利益，与本校或外单位的一些人发生争执甚至出现僵局时，副校长要挺身而出做好面对面的调解工作，或通过寻找其他途径争取有关部门或单位的支持，为校长开展工作排忧解难。尊重是人的需要，理解是人的追求。领导与教师、教师与教师之间出现这样或那样的矛盾是在所难免的。矛盾面前，副校长一定要心平气和，大肚宽容，机智灵活，尊重教师，学会倾听，善于理解。遇到比较复杂尖锐的问题，不慌不忙，不急不躁，做自身情绪的“调控者”，这样才能解决矛盾，理顺各种关系。
三、在学校工作上，当好“勇士”
副校长要以学校整体利益为重，做好学校的示范者，当好“勇士”。首先，在全校教职工中做模范执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调一致，行动统一。当然，服从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应站在全局的角度思考决策是否合理，在实施的过程中可能会出现什么问题，应该如何解决，并及时与校长沟通。但决策一旦形成，坚决服从。副校长要做模范执行学校决策的表率，使决策更好地得到教师的理解和悦纳。其次，凡是鼓励教师做到的，副校长一定要先做到，而且要做得尽可能的好；凡是要求教师不能做的，副校长一定不能反其道而行之。就以教师专业发展为例，要求教师提高业务水平，副校长首先应该成为教育教学工作的行家里手，用信心和决心去感受专业成长的每一个环节、每一个阶段、每一个过程。纵然不必太在乎每一次历练后学术荣誉、职称评定是否如期望中的顺利升级等直接的结果，但不管路径多么崎岖都坦然处之，即使最终未能成“名”成“家”，只要秉持着为教育事业追求不止、奋斗不息的信念，让恒心一路同行，让理想与实践越靠越近。这样的努力不停步既是对自身最好的精神抚慰，也是对同伴最好的行为示范。第三，在分管的一块责任田中，应该成为管理的能手。无论分管的是哪块工作，副校长都要把它看成是自己的专业来对待。没有哪个人天生就掌握某个专业，对于分管工作，每个副校长都是从陌生起步的。从陌生到了解，从了解到熟悉，从熟悉到精通这一过程，副校长究竟能走出多远，很大程度上依赖于其在这一工作方面的职业素养。副校长必须熟悉分管工作上的业务，把握工作的特点，研究工作的方法，在自己分管工作上力争成为行家里手。这就要求副校长不断学习教育学、心理学、现代学校管理学、教育政策法规等，吸取其他学校先进的管理经验，掌握前沿信息。副校长还应精通一至二门学科课程，不断熟悉其他各门学科课程，以提高指导教学、教育科研的能力；副校长要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何科学决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性，甚至如何开会等。
——xxx大队召开学习会再次贯彻
九届十次全会精神和xxx讲话精神
12月23日上午，xxx大队召开中层干部学习会
再次贯彻市委九届十次全会精神和xxx讲话精神，xxx大队党总支书记、副大队长xxx主持会议并作重要讲话。
xxx书记指出，xxx书记的报告，总结了xxx在推进“五大战略”，破解“七大难题”等12个方面所取得的成就，总结了工作实践的四点经验体会。报告全面深刻分析了“十一五”时期xxx所面临的形式，明确了“十一五”工作的指导思想、奋斗目标和指导原则，并全面部署了2006年10个方面的工作任务。xxx根据xxx的实际情况在工作上作了科学统筹和安排，进一步确立了xxx发展的新目标，使我们的思路更清晰、方向更明确、信心更坚定。市委九届十次全会精神和xxx的讲话确实是鼓舞人心、振奋精神。
针对贯彻市委九届十次全会精神和xxx讲话精神xxx书记在会上提出了五点要求：一是认真学习、深刻领会全会精神和xxx讲话精神，科室中队要组织队员进行更进一步的学习。二是增强工作使命感、责任感和紧迫感，要克服工作中存在的部分人员使命感不强、责任感不强和紧迫感不强的问题。三是紧紧围绕开发区“十一五”规划、市局明年工作思路和大队明年工作思路，围绕开发区中心工作，兢兢业业、扎扎实实做好xxx工作。四是解放思想、开拓创新，要围绕开发区的战略转变，提升xxx的业务水平，要与建设和管理花园式生态型城市副中心的新形势适应。五是围绕构建和谐社会，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，扎实工作确保“十一五”发展开好局起好步。明年将要加快工作节奏，大队全体人员要做好加班的思想准备，搞好开局之年，为顺利实施“十一五”规划打好坚实基础。
出会的领导和嘉宾有：中国城市经济学会会长周道炯，中国城市经济学会第一副会长王茂林，中国城市经济学会副会长龙永枢、万良适、罗海藩、杨重光，秘书长张巨功，中共大同市委书记郭良孝，中共大同市委副书记、市长丰立祥，中共大同市委常委、常务副市长高印，山西省城市经济学会副会长赵振亮、吴德春、袁纶华、许一友。大会特别邀请的专家有：国家发改委国土开发与地区经济研究所副所长王青云，国务院发展研究 中心副巡视员、研究员岳颂东，中国区域经济学会副秘书长、中国社会科学院工业经济研究所研究员陈耀，中共山西省委原副秘书长、省人大城乡建设环境保护委员会主任李淳，中共山西省委党校国情所所长郑延涛、山西大同煤矿集团董事长刘随生等。
周道炯会长为论坛致开幕词，万良适副会长致辞，郭良孝书记致欢迎词，高印常务副市长向与会领导、专家介绍了大同市生态环境现状和亟待解决的问题。王茂林第一副会长作大会主旨报告。王茂林说，大家汇聚在“煤都”大同召开这次主题为“科学发展・战略转型”的会议，一起探讨大同及我国城市的战略转型问题，具有特殊而重要的意义。科学推进战略转型是重振大同雄风的必由之路，也是我国资源型城市科学发展的必然选择。大同市要以这次论坛为契机，广泛吸纳各位专家学者的良好建议与对策，真正实现重振北方重镇雄风，开拓“煤都”发展新路，在优化结构、加快转型、提升实力、创新形象等方面取得重大进展。
王青云、岳颂东、陈耀、李淳、郑延涛等专家理论联系实际，分别从各自研究领域对大同的转型、发展乃至全国的资源型城市转型作了有针对性的演讲，提出了意见和建议。同煤集团董事长刘随生从同煤的实际出发，介绍了循环经济塔山工业园区的基本情况和今后发展的战略定位。论坛还特别安排了“专家、学者及兄弟城市经验交流会”。发言的城市代表有：北京决策咨询中心主任、北京城市经济学会常务副会长钮德明，太原社科院院长刘锦春，芜湖市发展研究中心吴林，青岛市委党校经济学部主任、中国城市经济学会副秘书长刘文俭，上海城市经济学会常务副秘书长、高级经济师施蔷生，同济联合城市规划与景观设计所所长李秉毅，马鞍山市发改委副主任舒慕苏，云南财经大学区域发展研究所所长、中国城市经济学会副秘书长罗宏翔。与会代表就大同市的科学发展和战略转型问题提出了意见和建议。
24日上午，由罗海藩副会长主持，在团结、友好的气氛中，“2007中国城市经济学会年会”隆重召开。周道炯会长对一年来学会的工作给予了肯定。他说，学会成立二十多年来，坚持党的路线、方针、政策，落实中央的精神，开展了很多卓有成效的工作，为广大城市经济领域专家、学者提供了很好的交流平台，为城市经济发展起到了一定的推动作用。
龙永枢副会长在讲话中强调，中国共产党第十七次全国代表大会即将隆重召开。十七大将为城市发展提出科学的指导思想，提出新问题、新任务、新思路、新战略，也给中国城市经济学会提出新的课题和新的挑战。我们要高举中国特色社会主义旗帜，办好中国城市经济学会。
张巨功秘书长就一年来学会开展的主要活动、学会的自身建设及2008年工作设想等几方面向学会各位领导、理事、代表作了学会工作报告。
本人叫XXX，今年XXX 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。
首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX 月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局教育科（XXX 公路局职工学校）任教员，XXX 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。
2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX 年XXX 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 本人叫**，今年** 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。首先，谈谈我的工作简历：我**年** 月毕业于**学校路桥工程专业，** 年元月至** 年** 月在** 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局职工学校）任教员，** 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；** 年** 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。谢谢！
水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿
我叫谢晋成，现任厅信息安全筹备办公室副科长（主任科员）。今天我演讲的主题是：发挥自身优势，不断开拓前进。
1985年7月，我从山西省人民警察学校毕业，分配到省公安厅工作。回顾16年来的从警之路，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立世之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。曾荣立个人二等功2次，个人三等功3次，并多次受到嘉奖。我的优势主要体现在：
第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过3个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，专一行。XX年12月以前，我先后4次调换岗位，经历了17年的摸爬滚打，特别是1999年担任副科长以后，在第一线参与指挥了一大批重、特大案件的侦破，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织指挥能力。今年初，我服从组织安排，负责信息安全办公室的筹备工作，面对陌生的业务和各种困难，与另外两位同事团结一虚心学习，大胆实践，很快熟悉了业务，得到处领导的好评。
第二，勤奋好学，注意自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，身为才能把握公安工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。10多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。1987年，我经过近3年的自学，修完高等教育自学考试政治理论专业的全部课程，取得了该专业的毕业证书；1997年开始，我结合工作实际，又参加公安管理专业本科自学考试课程的学习，到现在为止，以良好的成绩通过了巧门课程的考试。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务和技术的钻研。1始9年，我在全省有关业务技术比武中获得第一名；1992年，参加全国公安有关业务技术比武，又获得第二名的好成绩。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。
第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变的公安工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点在办案科工作期间，撰写过多篇指导办案实践的文章，其中有3扁彼公女部作为办案经验向全国同行推广。我的工作经验正是在平其中有3篇被公女时不断的思考和总结中得到一步一步的超越。
第四，具有良好的思想道德品质。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事；具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。1996年，我被评为厅机关优秀共产党员；1998年，又被评为省直机关优秀共产党员。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说：“不想当领导的干警不是好干警。”我竞争副局长岗位的目的，不是为了贪图享受，也不是为了光宗耀祖，而是为了党和人民的公安事业争挑更重的担子，作出更大的贡献。
尊敬的评委、领导、同志们，如果我当上了副局长，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。俗话说：打铁先要自身硬，因此，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。
如果我当上了副局长，我决心立足本职，摆正位置，作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。首先，做到恰尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好局长的助手。其次，从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。我将时刻保持清醒头脑，，思想上淡泊名利；工作上积极主动；业绩上不揽功诱过，主动加强与班子其他成员的沟通和密切配合。
如果我当上了副局长，我一定会以人为本，充分调动干警的积极性和创造性。记得孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”身为领导，我会把关心干警纳入日常一项重要工作来抓。经常体察下情，尽力帮助干警解决一些实际困难，最大限度地消除他们的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使。
如果我当上了副局长，我一定会按照“抓班子、带队伍，促工作、保平安”的思路，严格队伍的管理和教育，从严治警，常抓不懈。首先，从“三讲”的高度出发，做到正人先正己，以自身的人格魅力去影响干警，以自身的表率作用去带动干警，为树立公安机关的良好形象增光添彩。
作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功。希望大家不要忘记我的名字叫“晋成”，晋成，晋成，竟争一定成功！但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
选派科技副职，是加强领导班子建设，适应社会主义市场经济体制和科技进步的需要，是“科技兴乌”的一项重要举措。是造就培养一批县、乡经济发展需要的管理人才的有效途径。为了切实把这项工作做好，促进县、乡经济的繁荣和发展，现结合××的具体情况，特制定本办法。
一、选举范围和人选条件
⒈选派科技副乡（镇）长，应从县行政事业单位、国营企业和学校在职科技干部中选择。
⒉选派的科技副乡（镇）长，必须是坚持党的基本路线，思想作风正派，勇于改革创新，有较强的事业心和政治责任感，有一定的组织领导能力、政策水平和管理经验，有某方面的技术专长，有志于为发展农牧业经济做出贡献的科技工作者。
⒊科技副乡（镇）长，应具有大专以上文化程度或初级以上专业技术职称，两年以上工作实践，年龄在岁以下，身体健康者。版权所有!
二、选派程序
⒈选派科技副乡（镇）长应按自愿报名，单位推荐，接受单位考察，确定人选后，双方单位签订合同的办法进行。也可以由县乡公开招聘或县委根据乡镇所需人才直接提名。物色人选确有困难，由县委组织部上报地委组织部，地委组织部与地区人事局、科委共同向有关单位下达选派名额。
⒉推荐的人选由组织、人事部门进行考察，双方同意后签订合同书。县依法履行任命手续并报地委组织部、地区科委、人事局备案，抄送派出单位装入本人档案。
⒊每乡（镇）原则上只配一名科技副乡（镇）长。科技副职不占乡（镇）领导职数和编制。下派时只带组织关系和行政介绍信。
三、科技副乡（镇）长工作职责
⒈在乡（镇）党委、政府的领导下，除主管全乡（镇）的科技工作外，应积极参与政府的领导工作，参与乡（镇）农牧业改革和经济发展规划等重大问题的决策。
⒉科技副乡（镇）长要坚持深入基层，调查研究。大力宣传党的农村各项政策，引导农牧民走依靠科技致富的道路。根据需要把人才、技术、信息引向农牧业生产第一线，帮助解决本乡（镇）科技疑难问题，促进农牧业发展。
⒊要重点抓好乡（镇）科技事业的发展，参与引进技术项目、技术改造项目，重点工程项目等方面的科学决策，推动横向经济联合。
⒋领导并管好乡（镇）“五站”，组织健全技术管理和服务体系，因地制宜开发资源，大力发展乡镇企业。
⒌发挥科技副乡（镇）长的桥梁、纽带作用，在互惠互利的原则下，促进选派单位和接受单位之间，建立长期、稳定的协作关系。
四、科技副乡（镇）长的待遇
⒈科技副乡（镇）长在选派任职期间，原单位一切待遇不变。
⒉科技副乡（镇）长在任职期间，执行自治区财政规定的现行补助标准，为本乡（镇）出差、开会、办事，同乡（镇）干部同等对待，但这期间不再享受生活补助费。
⒊科技副乡（镇）长在任职期间的浮动工资、生活补助费、差旅费由所在乡（镇）发给。现行工资低于任职（副科级）工资最低档的差额部分也由所在乡（镇）发给。
⒋科技副乡（镇）长任职期间，算从事专业技术工作时间，派出单位对派出人员政绩突出，有突出贡献的可作为提拔作用和评聘高一级专业技术职称的重要条件。对于有重大成果，取得显著经济效益和社会效益的，所在单位应给予表彰和奖励。
⒌科技副乡（镇）长任职期间，享受县上制定的其它优惠政策。
五、选派单位的责任
⒈经常检查和了解派出的科技副乡（镇）长的政治思想表现和工作情况，定期听取工作汇报。依靠单位的力量帮助解决工作中遇到的难题和困难。
⒉与乡（镇）党政领导保持联系，在技术、人才、信息等方面主动给予支援与合作。
六、接受单位的职责
⒈乡（镇）长党政领导，应积极支持科技副乡（镇）长的工作，要确立经济发展必须依靠科技进步的思想，并以此教育干部、群众讲科学、用科学，指导农牧业生产等。
⒉建立科技管理服务网站。各乡、村建立科技推广机构，以保证各项科技措施的全面实施。要积极鼓励、支持科技人员从事科技承包、咨询服务或创办科技经济实体。
⒊主动与派出单位加强联系，建立长期、稳定的技术合作关系，共同开展各种科技合作活动。
⒋接受单位的主要领导，应积极支持配合科技副乡（镇）长选好科技致富的典型村、户。以典型引路，带动周围的农牧民，走共同富裕的道路。
⒌积极建立科技培训体系。举办各类短期专业培训班，有计划、有步骤地培训乡、村干部、科技示范户和农牧民群众，提高科学文化素质。
⒍乡（镇）党委、政府，要积极为科技副职创造条件，保证他们能够集中精力，抓好科技工作。在科技副职分管的工作范围内，要使他们有职、有权、有责，要主动帮助科技副职熟悉情况，协调同级干部之间的关系，关心照顾他们的生活，妥善解决他们的困难。
七、组织、人事、科技管理部门职责
⒈科技副职的选派、管理工作，组织部要发挥牵头作用，负责拟订政策，协调关系并督促检查工作的落实情况。
⒉人事局要切实参与日常管理，按照县乡（镇）要求，负责人选的推荐、培训。按政策规定解决科技副职的职称、工资、奖励及其他优惠待遇。
⒊科委、科协应积极介于这项工作，加强对科技副职的业务指导，解决其科技工作方面的问题，在计划立项资金等方面给予优先保证。
⒋组织、人事、科技管理部门要分工合作，担负起各自的责任。经常深入基层，及时掌握科技副职的思想工作情况，为他们排忧解难，关心他们的成长和进步。
八、其他有关事宜
⒈选派科技副乡（镇）长的单位和接受单位签订合同书时，应明确任职目标、任职期限、合作项目、互惠互利条件等，合同书报地委组织部备案。
⒉对科技副职的管理，按照干部管理权限进行管理。科技副乡（镇）长由县委组织部、乡（镇）党委与派出单位共同管理，以县委组织部管理为主。
⒊科技副职任职期间，每年要写一份述职报告，交县委组织部，抄报地委组织部及派出单位。
⒋县乡每年都要按管理权限对科技副职进行认真考察，经考察不胜任工作或因其它原因不宜继续担任时，经有关方面协商按规定程序给予办理免职手续。任职期满后，确因工版权所有!作需要，连任或延长任期，在征得本人自愿、派出单位同意后，按规定程序重新办理任免手续。
⒌县、乡每年至少召开一次科技副职座谈会，听取科技副职工作总结交流经验，表彰和奖励优秀科技副职。
⒍县乡都要设立“科技副职基金”资金可采取财政拨一点、派出单位赞助一点的办法筹集，用于科技副职工作的启动资金和活动资金。
⒎本办法自公布之日起施行。以前的规定中与本办法规定不一致以本办法为准。
中共××委组织部
××年月日
××科技进步先进乡（镇）
标准
一、乡（镇）党委和政府科技意识强，有依靠科技进步振兴农村经济和推动社会发展的紧迫感和责任感。经常听取科技工作汇报，确定研究和解决科技工作中的问题。
二、制定了依靠科技进步振兴经济的政策、措施和办法，并且在培养人才、引进人才、普及科学知识、推广应用科学技术和发展经济等方面取得明显成效。
三、配备科技副乡（镇）长、科技副村长，设置乡（镇）科委；制定科技副职和科委的工作职责，建立检查其工作制度；科技副职和科委的工作确有成效。
四、依靠科技进步振兴农村经济成效显著，经济发展速度或经济指标在全县位居前列。
五、农村经济服务组织和主要产业技术协会建立健全，在种植业、养殖业、林果业、加工业等方面发挥明显作用，农村产业化进程加快，经济效果明显。
六、劳动者技术和技能培训全面、深入，劳动者素质明显提高。
七、乡（镇）建设和环保有规划，人民群众的生活环境条件明显提高。
八、增加科技投入，乡（镇）对科技的投入要占当年乡（镇）实际支出的以上（不包括其他渠道给予的专项资金）。
九、教育、文化、卫生、体育、计划生育等方面的工作达到国家有关部门规定的标准。
十、落实科技兴县目标责任制，全面完成目标任务，考核结果优秀。
检查办法及标准：
检查科技进步方面的规划和推动科技进步的政策及规定。
乡（镇）党委、政府每年展开次以上研究科技工作的会议。查看会议记录、纪要、形成的其他文件、总结报告，检查其工作是否落实及效果。
查看有关政策、措施和办法的文件，查看总结报告。
科技人员继续教育面在以上。
考察科技示范户、示范村和示范项目。科技示范户和示范村的比例达到和。
查看科技副职名册、工作职责、制度、项目计划和工作总结。乡（镇）科委须有一名专干。
乡（镇）科技副职的配备率达，村级科技副职的配备率达。
农业增加值高于前三年平均值——，且增长速度高于本县平均水平。
工业增加值高于前三年平均值——，且增长速度高于本县平均水平。
农村人均收入高于前三年平均值——，且增长速度高于本县平均水平。
农业先进技术的覆盖面达以上，优良品种的覆盖率达以上；畜群良种覆盖率达以上。新品种、新技术、推广每年不低于项。
种植业、养殖业主要品种的单产高于本地区平均水平。
乡（镇）骨干企业有稳定的技术依托单位（人）或有较强的自主技术开发能力；技术开发经费达到企业销售收入的。
查看经济、技术服务组织和协会的章程、工作计划、工作总结。
实地考察农村产业工作情况，是否和全县产业化进程相一致，并查看工作报告。
查看工作计划、教材、方式。
农村基层干部的年培训面在以上。
农村劳动力的以上接受科普教育，每个村民小组有——名农民技术员。
考（察）乡镇建设，检查环保工作，查看规划。
科技信息网络完备。
建有固定的科技活动中心并积极开展活动。
乡（镇）自己安排的科技经费支出占乡（镇）经费经常性支出的以上，科普经费落实。以年度财务报表为准。
适龄儿童入学率：小学以上，初中以上。
的乡（镇）人口享有或达到初级保健水平。
人口自然增长率控制在年度目标责任书规定的指标以内。
查看目标责任书和考核结果。
摘要：在武警现代后勤建设中， 武警基层农副业生产还存在一种粗放式的种养模式，存在思想认识上的偏差、在管理上缺乏责任心和科学的指导，生产收益上管理不完善，导致抓生产的动力不够，后劲、长劲不足。为了有效改变这种现状，总队、支队、中队三级党委（支部）必须统一思想，提高认识；拓宽渠道，加强培养；完善机制，严明奖惩，提高基层官兵的积极性、主动性；坚持走科技兴农之路，大力发展武警基层农副业生产。
关键词：武警；基层农副业生产；对策
武警基层农副业生产是基层后勤工作的一项经常性管理工作。大力抓好基层农副业生产，不仅对提高基层后勤保障能力方面发挥了重要作用，而且也培养了部队官兵艰苦朴素、吃苦耐劳的奉献精神。近年来，武警总部多次指出了农副业生产在武警基层建设中的重要性，从2008年开始，武警总部每年投资部分资金，在一到两个总队建设一到两个现代化的农副业生产基地；特别是2013年底，总部签发的《中国人民武装警察部队农副业生产规定》，对基层农副业生产的发展又提出了规范性的工作思路和指导意见。大力发展部队农副业生产，对于提高部队生活水平，丰富官兵了的“菜篮子”和业余文化生活，营造快乐和谐警营，都具有十分重要的意义。然而在调研中发现，目前基层单位在发展农副业生产中还存在一些“误区”，不少基层单位农副业生产水平还在低层次徘徊，还是一种粗放式种养模式，成为制约武警基层后勤全面建设的“瓶颈”，直接影响和制约着农副业生产的健康发展，必须引起高度关注。
一、武警基层农副业生产存在的主要问题
（一）部分基层官兵在思想观念上还存在一定的认识偏差。当前，由于各种假冒伪劣食品大量充斥农产品市场，使部队官兵的饮食安全面临严峻考验，上级领导多次下发通知，在基层单位要大力发展农副业生产，尽量减少外出采购地方的有毒、有害、转基因食品，一定要确保基层官兵饮食的绝对安全。可是有些官兵却认为这是一种形式主义，基层单位就那几分地，能产多少菜，认为政治效益大于实际效益；并且有的官兵认为伙食费标准提高了，部队实施了集中副食品采购，伙食费经费能满足正常的伙食开支，并且还略有节余，基层农副业生产对基层伙食调剂起不到很大的作用，产多产少，补到补不到都无关紧要；有的官兵认为当前部队军事训练、“处突”、反恐维稳任务重，工作头绪多，大抓基层农副业生产没有时间和精力；有的官兵认为基层农副业生产投入成本高，效率低，看不到实惠；还有部分生产人员认为从事业余生产没有出息，低人一等，养猪种菜又脏又累，没有多大前途，不安心工作。
（二）对基层农副业生产的管理缺乏高度的责任心和科学的指导。目前，部分基层农副业生产单位的抓法缺乏长期性、经常性，基层官兵对季节性农副业生产缺乏科学统筹、合理安排，管理上没有做到常看看，常转转，常理理，对于种植、养殖的细节缺乏研究，比如对种植农作物的株距、温度、湿度、时间缺乏与客观规律的统一，而是片面地强调成效不快，忽视了对农副业生产的学习和研究。尤其是基层对种（植）养殖员培训重视不够，认为“庄稼活，不用学，人家咋种咱咋种”的认识误区还普遍存在。有的认为把战士送到总队培训一年半载，种养殖技术学不了什么，归队后作用也发挥不大。战士也认为学习种养殖，没有学其他技术实惠或受领导重视，导致基层单位种养殖员大部分没有经过系统的后勤专业知识培训，有的甚至是“半路出家”，本职业务知识贫乏，时常说外行话，办外行事；有的安于现状，容易满足，不求发展，不求突破，缺乏刻苦钻研精神。再就是技术人才保留不下来，导致人才“稀缺”，工作经验不丰富。在年底留队选改士官上，基层单位种养殖人员优先条件不优选的现象，影响了种养殖人员的工作积极性。对于技术骨干大多是炊事班人员或基层单位指定的战斗班人员轮岗，技术人员流动性大，经验不足，保留技术人员缺乏长效机制，导制有心种养，无力管理。
（三）基层单位抓生产的动力不够，后劲、长劲不足。由于农副业生产经济效益低，不能迅速地见到成效，从而导致部分官兵信心和动力不足，使其没有在工作上用长劲，使狠劲。有的在工作中有等靠思想，认为基层农副业生产有中队主官和分管后勤工作的司务长分管负责，导致在工作上缺乏主动性、创造性；有的基层干部和司务长在管理上重设想，轻指导，重指挥，轻动手，模范带头作用、表率作用不够明显，使工作产生了被动。再就是部分官兵没有认清生产的发展规律，没有认清生产的积累性和长期性，短期看不到成效，产生了不如分配时间给其它工作的念头，缺乏统一的运筹，不能持之以恒地搞好生产。加之没有健全激励机制，有的受编制体制、留队选改士官、考学、入党名额少等因素的影响，波及思想情绪，产生服务态度“临时化”的短期行为，放松要求，降低标准，不安心本职，官兵参与生产积极性不高，种好种坏一个样，导致官兵在种养殖工作上出工不出力，官兵的种养殖积极性受到严重打击。
（四）基层农副业生产收益管理存在薄弱环节。部分基层单位，特别是一些基层单位的主官，利用手中的一点小权利搞特权，违反基层财务管理规定，把农副业生产收益当成“万能费”，用于支付公杂、招待等费用，不能将农副业生产收益按50%用于补助集体伙食、30%用于扩大再生产、20%用于改善官兵的物质文化生活和对先进农副业生产个人进行奖励的比例进行分配。其次在实物折价方面未作市场调查，全凭估摸定价，致使部分实物定价偏高或偏低，达不到按低于市场批发价10%―15%的价格计价入帐的要求，存在一种形式主义和弄虚作假。再次在农副业生产统计方面，部分基层单位对自产农副产品不能及时折价记帐，或弄虚作假增大产量和成本，形成伙食费向生产费倒流的现象，使得伙食费不能真正吃到官兵的口中。
二、加强武警基层农副业生产管理的主要对策
（一）提高思想认识，是做好基层农副业生产的基础。
1.在生产管理上下功夫，促进全员重视。发展部队农副业生产，提高自补能力，改善官兵生活，是贯彻新时期军队后勤建设思想和关于加强武警部队建设的一系列重要论述，认真落实党中央、中央军委关于军队武警部队发展农副业生产的重要举措；是以《纲要》、《武警部队基层后勤建设若干规定》、《基层后勤管理条例》为依据，深化改革，强化管理，发扬艰苦奋斗传统，长期树立发展农副业生产和补助标准伙食费不足的具体办法；是促进部队稳定，提高武警部队执勤、“处突”能力的需要；是服从国家建设大局，支援国家经济建设的具体行动。同时也是管理教育工作的有效手段，官兵通过参加农副业生产，不仅创造了物质财富，而且可以培养广大官兵艰苦奋斗的作风，增强劳动观念；可以让干部战士亲身体验劳动的艰辛和劳动成果的珍贵，养成朴素节俭的良好习惯。
2.抓教育引导，解决事业心责任感不强的问题。多年的实践证明，农副业生产是改善官兵生活的有效途径，是落实上级指示的具体体现，是培养优良作风的需要。各级应采取多种形式做好宣传，在基层开展“快乐劳动，和谐田园生活”的随机教育，使广大官兵真正理解新形势下仍需要抓好农副业生产的重要意义。《中国人民武装警察部队农副业生产规定》明确指出，基层农副业生产工作应坚持生产为官兵生活、为中心工作服务的方向。基层单位应利用党（委）支部、经济民主会等会议进一步统一好人员的思想，利用橱窗展板，班组讨论的形式进一步深化农副业生产的地位，同时也将农副业生产工作作为推进部队建设，落实《纲要》的一项重要内容来实施，确实认清部队农副业生产的重要性。
3.抓责任驱动，解决角色摆位不正的问题。事业心责任感决定工作态度。农副业生产管理的末端，司务长和种养殖员是抓生产工作末端的具体责任人。要把基层单位农副业生产工作好坏与司务长、种养殖员的工作业绩挂钩，作为士官称职等级评定、晋级、评选先进的依据，在实施管理中主动找准自己的位置，明确自己的角色，塑好自己的形象，在模范作用上当好的榜样。
4.抓典型带动，解决 “闭户锁园”的问题。在总队、支队范围内，要广泛开展基层农副业生产管理评比活动，注重发现和宣扬基层农副业生产管理先进单位和个人，组织优秀的先进单位和先进个人巡回作报告，用典型的事迹来激励官兵，从而在各单位之间形成竞争机制，让他们有看头、有学头、有赶头、有干头。在各支队之间，经常组织技术骨干到总队农副业生产基地参观见学或集中学习，达到共同提高的目的。通过典型引路，经验搭桥，实现“百花齐放”。
5.在改进生产条件上下功夫，努力增加经济效益。要保证农副业生产大发展、见长效，就必须加大投入力度。在生产“硬件”建设中，面对设施投入大，经费不足等困难，各基层单位要教育部队发扬自力更生、艰苦创业精神，不等不靠，发动官兵自己动手搞建设，立足自身力量求发展。对已有的生产设施，坚持能改造的不新建，能修缮的不改造，能利用的不放弃，能自己干的不请人。要精打细算，勤俭办事，杜绝浪费，尽量做到少花钱多办事，使有限的经费发挥最大的效益。同时，各基层部队要结合单位自然条件，发挥区位优势，坚持做到宜种则种、宜养则养，坚决杜绝种政治菜、养政治猪现象发生。基层单位在农副业生产上要尽量做到三分之一的菜在种，三分之一的菜在长，三分之一的菜在吃，防止不计成本，铺张浪费等严重现象。在种养殖方面要积极优化产业结构，大力发展绿色无公害产品，防止餐桌污染。同时要在生产成本上做到“斤斤计较”，并按规定要求进行成本核算，既达到武警部队要求，又确保经济效益。
（二）拓宽渠道，加强培训，解决计划、制度不落实的问题。
1.拓宽渠道“学”，解决“老一套”的问题。生产技术骨干成为制约士官司务长提高技能、发挥作用的“瓶颈”。要以对部队长远建设高度负责的精神，积极为生产技术骨干创造条件，采取“请进来，走出去”的办法，举办农业新知识系列讲座，请专家教授来部队集中辅导，让技术骨干拓宽视野，丰富知识；采取选送优秀技术骨干到总队农副业生产基地或到地方农业大学深造等形式，不断提高士官司务长的学历层次，加快知识更新的速度，营造“让爱学的有条件，愿学的香起来”的氛围，激发技术骨干学习的自觉性。
2.围绕业务“教”，解决“能力弱”的问题。要有计划有步骤地按照查漏补缺的原则，技术骨干以老带新等方法，帮助他们熟悉工作岗位，适应工作环境，掌握工作特点，尽快进入角色，提高胜任本职工作的能力。对农副业生产中遇到的问题，要实行面对面地指导，手把手地教方法，以提高他们发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断提高生产效益。
3.在“走出去，请进来”上下功夫，培养使用好各类人才。各级领导要把人才配备、培养、保留和爱护作为搞好科技兴农的重要措施来抓。要将政治思想好、作风纪律强、身体素质好、勇于吃苦、乐于奉献，热爱后勤工作的人才调配到农副业生产队伍中来。采取部队内部与地方培训相结合的培训方法，有计划、有目的的定期对基层种养技术骨干进行2～3个月的培训，为基层培养1～2名种养骨干，提高业务技能。采取请进来教，送出去学相结合、岗位自学与传帮带方法相结合，培养出一批懂生产、会管理、责任心强的生产技术骨干，调动其在工作中的积极性，促进农副业生产骨干队伍建设的良性循环。一是在科学种养上下功夫，努力提高生产力水平；积极向农业技术部门请求技术支援，请有经验的种养高手到基层单位指导、帮带。部队专门确定实验田，进行专题研究，实践检验，走出一条紧贴部队基层实际的经验路子。二是在发挥区位优势上下功夫，大力提高生产效益，部队挑选出技术过硬的技术骨干，组成农副业生产小组，针对如何提高认识，如何保质量、保产量进行专项研究，深入到各班进行指导。进一步加强统筹协调管理，充分提高单位土地的使用效率，提高生产效益。三是要作为一种丰富知识、增长才能的技术在部队推广。
（三）完善机制，严明奖惩，解决“事不关已”的问题。
1.用科学的方法来 “种”，公平的秤来“评”，解决积极性不高的问题。基层单位年初制订年度生产计划，军需部门负责监督、审核计划和考评农副业生产；种植品种由中队统一筹划，支队统一在供应点购买部分菜苗、猪种、部分饲料，下发蔬菜折价表，提供技术指导。中队要充分发扬民主，注重群众公论，认真听取各方面的意见，各班划分责任田，签订责任书，明确产量，将指标是否完成作为年终评优的依据。各班产菜由中队统一称量，司务长、厨房值班员、种养殖员共同验收登记严格按规定折价入账，避免浮夸和伙食费倒流，直接导致官兵生产积极性下降。
2.用规范的考评标准“量”，解决监督不力的问题。军需部门对各中队要坚持每月一检查，每季度一讲评，尔后综合评比，依次排名。考核评比中，既看各单位农副业生产管理的原有基础、客观条件，又看主观努力和进步幅度，调动各单位的工作主动性。对多次在考核评比中排名一直靠后的，要实行诫勉谈话，使他们感到有压力、有动力，营造“大生产出效益”的良好氛围。
3.用公平竞争的方法“比”，解决内在动力不足的问题。竞争出活力，激励出动力。要把竞争激励机制引入到技术骨干队伍的培养之中，将工作优劣纳入到年终的评功说奖之中，营造的良性竞争环境。同时支队在每季度评选士兵“季度之星”时，必须上报一名技术骨干，真正调动广大种养殖员的工作积极性。
4.在奖励评先制度上下功夫，充分发挥人员的主动性。健立健全奖励机制，激发部队大搞农副业生产的热情。对生产人员要明确分工，可以以班组为单位进行“定产量、定目标、定效益、定责任”，把战士的入党、考学、转改士官等直接与农副业生产效益挂钩，使责、权、利相结合，可以与年终立功受奖、评比先进单位挂钩，保护和调动官兵的热情、鼓动他们争创农副业生产“先进单位”和“先进个人”的积极性。基层单位要坚持评选“先进农副业生产集体”、“种植高手”、“养殖高手”，对与达到标准产量、质量的班级、表现突出、技术过硬的同志给予一定精神和物质奖励。对于没有达到标准的班级，组织技术骨干进行帮教，切实达到齐头并进的效果。
（四）要坚持走科技兴农之路，强化“三种理念”。当前各基层中队农副业生产，科技含量和实用技术普及率低是影响效益增长的关键。这个问题如不解决，将永远摆脱不了粗放型的生产模式，跳不出低产低效的圈子。效益是发展农副业生产的核心问题，而提高效益的根本出路就在于科技兴农。在这里主要是两级农副业生产基地应发挥好带头作用，加强横向联系，积极与当地“引智办”和相关院校联系，及时掌握农副业技术革新动态，要大力发展高产优质、高效生产项目。在引进新品种、推广新技术方面要加大力度，为基层提供必需的菜苗、仔猪和信息服务，帮助指导基层进行业余生产。同时在种养殖方面要积极优化产业结构，大力发展绿色无公害产品，防止餐桌污染。坚持走科技兴农之路，必须强化“三种理念”。
1.树立绿色科技理念。建设绿色现代化农副业生产基地，是适应形势发展需要、全面建设现代后勤的客观要求。我们要紧跟现代农业发展趋势，坚持走低投入、无污染、高质量、高效益的新型农副业生产发展之路，确立“依靠科技，打造绿色、创新发展”的思路，实现由传统粗放型向绿色精细型转变。
2.树立生态环保理念。注重把环保低碳生产方式作为农副业生产发展方向，积极开展无公害、无污染绿色食品生产，严格按照绿色食品和无公害蔬菜生产规程、过程和方式操作，严格施用符合绿色食品生产标准的有机肥、生物农药和无激素、无添加剂的绿色饲料。努力建成“种植养殖互为支撑、旺季淡季互为补充、传统生产与现代技术相得益彰、高档菜与大众菜相互搭配”的生态环保示范生产单位。
3.树立人文休闲理念。面对基层单位土地贫瘠、生态脆弱的自然条件，我们坚持把人文因素融入创建现代农副业生产建设内容，注重人文休闲氛围营造，努力向观赏、休闲、美化等方面扩展，使农副业生产单位不仅能为官兵提供绿色无公害食品，而且还具有生活休闲、教育引导、文明传承的功能，满足官兵的精神需求，把中队的菜园建设成为官兵的“精神乐园”。（作者单位：武警杭州士官学校军需系给养教研室）
参考文献：
[1]《武警基层农副业生产》统编教材，2006年4月；
[2]芮 勇 抓好基层农副业生产应把握的五个环节 《武警后勤》2012（5）
本人叫**，今年**岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科（**公路局职工学校）任教员，**年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。
20*年3月至20*年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；**年**月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和本文来自文秘之音网善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
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