广东省，2011年地区生产总值53000亿元，位列全国第一；江苏省，2011年地区生产总值超48000亿元，位列全国第二。
汇丰银行全球研究部门在一份研究报告中称，江苏“最早将在2012年超越更为人所知的广东省，成为中国经济最强的省份”。而广东省委书记在年初也表示，现在不打经济仗了，江苏愿意超广东就超吧。
转型，向发展要质量，不仅仅是广东和江苏这两个中国经济“领头羊”的追求，更是近几年来中国沿海发达地区的发展新思路、新转变。近日，中共中央政治局常委、国务院副总理在上海考察时强调，“东部沿海地区经济发展水平和外向程度较高，面对复杂严峻的国内外环境，调结构、转方式更为迫切，要靠改革和开放，靠勤奋加创新，努力在转型发展上走在前面。”
五年转型攻坚战
“干部在经济总量和增长速度的‘牛市’中陶醉，群众在满意度和幸福指数的‘熊市’中埋怨。”在2010年1月初举行的广东省委十届八次全会上，中共中央政治局委员、广东省委书记毫不客气地批评道，这样的现象与科学发展观以人为本的内在要求是背道而驰的。
在为广东省2011年乃至整个“十二五”期间的发展“定调”的会议上，“幸福广东”成为关键词，而在此之前的2010年，广东省、江苏省财政总收入首次突破1万亿元，正式成为“万亿俱乐部”成员。
正处于转型升级关键时期的广东，在江苏、北京、上海等国内发达地区的强势追击下，究竟要保住经济发展的“牛市”，还是要改变群众在满意度和幸福指数的“熊市”中埋怨的状况？主政的广东给出的目标是：“十二五”期间全省GDP年均增长8%以上――这是一个低于国内很多省份的数字。
对此解释说：“暂时的稍慢是为了将来的更好和更快，只要经济发展方式真正转过来了，即使一段时间速度和总量被别人赶超，我们还可以东山再起，迎头赶上！”
“这上面写，吴南生置生死于度外，他说‘就让我到汕头去搞实验吧，要杀头就杀我的头……’我一看真是激动啊。”2007年底，刚刚从重庆调任广东的在一次省委全会上畅论解放思想时，专门推荐了他正在读的一本书――由陈开枝撰写的《1992年邓小平南方之行》。
这本书对的触动非常大，从一个侧面反映出广东转型已成为悬崖上的一场战役，“作为这场攻坚战的主帅，要探索的将是一条由持续的经济体制改革推向政治体制改革的新路径，在‘十’之前，他的实验应该有了成效，以此为‘十二五’时期的中国发展方式提供样本。”广东省社会科学院竞争力评估研究中心主任丁力对《小康》记者说。
2012年，是主政广东的第5个年头，在年初时再次强调了“转型”的重要性，“广东省经济高速增长的阶段已经过去， 平稳增长将常态化， 转型升级将成为今年和今后一个时期的主旋律。”“我们必须把加快转型升级放在第一位，坚持“好”字当头，在保证经济增速不出现大幅下滑的同时，更加注重质量、效益和优化结构，保持经济平稳健康可持续增长。”
对于上海市委书记俞正声、浙江省委书记赵洪祝和海南省委书记罗保铭来说，转型，同样是在当地执政5年之后仍然要面对的课题。
今年1月，俞正声在参加上海市政协十一届五次会议时坦言，“我现在脑子里最难的一个是人才，一个是开放。”在他看来，这两大问题，是上海转型发展所面临的最难问题。具有深厚的近代城市文化底蕴的上海，成功举办过2010年世博会，是一座闪耀全球的国际化大都市。因此，对于上海来说，转型，不仅仅是这个城市的任务，更是国家乃至世界赋予这座城市的历史使命。中共中央政治局常委、国务院副总理近日在上海考察时强调，上海要在创新驱动、转型发展上作出示范、走在前列。这无疑又给上海的转型提出了更高的要求。
一向以民营经济、块状经济、中小企业为特征的浙江经济，却提出了“大平台、大产业、大项目、大企业”建设，这“四大”建设难道与发展民营经济不矛盾吗？赵洪祝的想法是，经过30年发展，浙江这个资源小省发展成经济大省，但与此同时，也深感企业偏小、偏弱，抗风险能力差，在国际商贸中话语权缺位。于是结合浙江的实际，决定通过建设“大平台、大产业、大项目、大企业”，实现浙江的转型升级。
对于把建设国际旅游岛作为省委省政府在新一轮解放思想、改革开放中实施的一项重大战略的海南省而言，同样需要积极探索转型之路，罗保铭在任职海南省省长时就说过，要“加快转型升级，提升旅游业市场竞争力”。
区域发展不均衡难题
“全国有个东西差距，江苏有个南北问题。”在江苏，南北差距是个历史性问题，苏北人均GDP多年来只有苏南的三分之一左右。这也是江苏省委书记罗志军必须破解的一道难题。
罗志军的优势在于对江苏省省情的熟悉，从1995年9月到2010年12月，从副市长、市委常委，到市委副书记、代市长、市长、市委书记，再到省委常委、省委副书记、代省长、省长，罗志军在南京市和江苏省走出了一条稳步上升的执政道路。2010年底，罗志军由江苏省省长直接接任省委书记，免去了外地“空降”领导先要熟悉省情的过程，其施政理念和政策方针可以一以贯之。
所以，罗志军非常清楚地知道，2015年江苏省全面建成更高水平小康社会的目标能否实现，关键在苏北，难点也在苏北。
同样存在区域发展不均衡问题的是福建省，与城市相比，福建农村发展水平比较落后，城乡发展差距很大，这给福建省委书记孙春兰和福建省省长苏树林带来了不小的压力。在中国内地31个省市自治区的省委书记、省长搭配中，福建省的特点最为鲜明，孙春兰是惟一的一位女性省委书记，而苏树林则是一位“由商入仕”的“60后”高官。
1962年出生的苏树林长期在企业工作，第一次步入政坛是在2006年9月，他从中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁的位置上调任辽宁省委常委，同年10月兼任组织部长。2007年6月，苏树林再次回到中国石油化工集团公司工作。2011年3月第二次步入政坛。
苏树林的经历在中国政界也并非孤例，竺延风也曾经从中国一汽集团公司总经理的位置上调任吉林省副省长，2006年出台的《党政领导干部交流工作规定》明确规定：实行党政机关与国有企业事业单位之间的干部交流，选调国有企业事业单位领导人才到党政机关任职。政情观察人士认为，选派这样一位有着丰富企业管理经验的人全面负责福建省政府的工作，对于有着重商、尊商、扶商、爱商传统的福建省具有重要意义。
这些沿海发达地区的省委书记、省长们，平均年龄不到60岁，其中4人具有大学本科学历，7人获得了硕士研究生学历，1人攻读了博士学位，是一支执政经验丰富，学科多样化，经过不同岗位锻炼过的高素质干部队伍。
沿海六地主政官员简介
上海市
俞正声（市委书记）
俞正声，1945年4月出生，浙江绍兴人，哈尔滨军事工程学院导弹工程系弹道式导弹自动控制专业毕业，大学学历，工程师。
俞正声的工作足迹遍布河北、北京、山东、湖北、上海等地，做过技术员、工程师，做过福利基金会的负责人、实业公司的代总经理，还有在山东烟台、青岛市主政的经历。1997年至2001年，在建设部工作期间，官至部长、党组书记。2001年，俞正声来到湖北省，就任湖北省委书记，次年成为中部六省省委书记中唯一的中央政治局委员。
2007年至今，俞正声任中央政治局委员，上海市委委员、常委、书记。
上海市
韩正（市长）
韩正，1954年4月出生，浙江慈溪人，华东师范大学国际关系与世界经济专业毕业，在职研究生学历，经济学硕士，高级经济师。
1975年12月参加工作后，几乎在每一个公司、学校，韩正都肩负着团委、党委的工作。这样的经历让他在15年后成为了共青团上海市委副书记，次年任共青团上海市委书记。1992年11月至2003年2月，韩正先后担任过上海卢湾区委副书记、代区长、区长，上海市政府副秘书长、市综合经济工作党委副书记兼市计划委员会主任、党组书记兼上海市证券管理办公室主任，上海市委常委、市政府副秘书长、副市长、市政府党组副书记、市委副书记、常务副市长等职。
2003年2月20日，在上海市第十二届人大一次会议上，韩正当选上海市委副书记、市长，并成为上海50年来最年轻的市长。2006年9月25日至2007年3月24日，韩正任上海市委书记、市长。此后至今，韩正一直担任上海市委副书记、市长。
江苏省
罗志军（省委书记）
罗志军，1951年11月生，辽宁凌源人，在职研究生学历，硕士学位。
1968年2月参加工作后，罗志军先在海军北海舰队做了10年战士、文书、技师，又在北京医用射线机厂做了2年团委书记，接下来在中国青年报社供职10年。1990年7月至1995年9月先后担任中日青年交流中心管委会委员、副总经理、常委、实业发展部部长、中国青年实业发展总公司董事长等职务。1995年9月至2010年12月，从副市长、市委常委，到市委副书记、代市长、市长市委书记，再到省委常委、省委副书记、代省长、省长，罗志军在南京市和江苏省走出了一条稳步上升的执政道路。
2010年底，罗志军由江苏省省长直接接任省委书记，对江苏省省情非常熟悉的他，继续在这个经济强省贯彻“富民优先”的施政目标（相关报道可见2011年3月1日出版的《小康》杂志高端人物栏目《罗志军的江苏攻坚战》）。罗志军现任中共江苏省委书记。
江苏省
李学勇（省长）
李学勇，1950年9月出生，河北石家庄人，北京化工学院高分子系高分子化工专业毕业，大学学历，工学学士学位，工程师。
李学勇1968年6月参加工作，1977年7月起在北京第四制药厂做工人，次年3月起进入北京化工学院深造，毕业后留校任教。1984年2月至1995年9月在国家科委任职，随后的一年半时间出任陕西省西安市委常委、副市长，1997年4月回到国家科委，任副主任、党组成员。1998年，国家科委更名为科学技术部，其年3月，李学勇任科学技术部副部长、党组成员，到2007年4月，任科学技术部党组书记、副部长。
2010年12月至2011年2月，李学勇任江苏省委副书记、副省长、代省长。现任江苏省委副书记、省长。
浙江省
赵洪祝（省委书记）
赵洪祝，1947年7月出生，内蒙古宁城人。中央党校大学本科文化进修班毕业，中央党校大学学历。
1965年10月参加工作，先后在内蒙古自治区呼伦贝尔盟、扎兰屯、兴安盟、扎赉特旗等地任职，有近27年的地方工作经历。1992年至2007年，赵洪祝在中央纪委工作了15年，官至中央纪委常委，并在中央组织部任主持常务工作的副部长（正部长级），同时兼任中央农村工作领导小组成员。2007年3月至10月，赵洪祝任中央纪委常委、中共浙江省委书记、省人大常委会主任候选人、省军区党委第一书记。2007年10月起不再担任中央纪委常委。
赵洪祝现任中共浙江省委书记。
浙江省
夏宝龙（省长）
夏宝龙，1952年12月出生，天津市人，北京大学经济学院政治经济学专业毕业，在职研究生学历、经济学博士。
夏宝龙1969年8月开始从事教师工作，3年后任共青团天津市河西区委干部，1975年1月至1976年1月在天津师范学院进修后，回到河西区工作了21年。1997年11月至1998年5月任天津市副市长。1998年5月至2002年7月任天津市委常委、副市长、市政府党组副书记，期间在北京大学经济学院政治经济学专业在职攻读博士学位。2002年7月至2003年11月任天津市委常委、常务副市长、市政府党组副书记。2003年11月起，夏宝龙出任浙江省委副书记。2004年1月至2007年6月任浙江省委副书记、政法委书记。2007年6月至2011年8月任浙江省委副书记。2011年8月至2012年1月任浙江省人民政府副省长、代省长。
夏宝龙现任浙江省人民政府省长。
福建省
孙春兰（女）（省委书记）
孙春兰，1950年5月出生，河北饶阳人，中央党校研究生学历。
1969年11月，孙春兰在辽宁省鞍山市参加工作。1991年2月至2005年11月，孙春兰先后任辽宁省总工会副主席，辽宁省妇联主席、党组书记，辽宁省总工会主席、党组书记，辽宁省委常委，辽宁省委副书记，省委党校校长，大连市委书记等职。2005年11月至2009年11月在全国总工会任职。2009年11月至2010年1月任中共福建省委书记。
孙春兰现任中共福建省委书记。
福建省
苏树林（省长）
苏树林是一位“60后”省长，他于1962年3月出生，是山东东阿人，大庆石油学院勘探系石油地质专业毕业，大学学历，工学学士，哈尔滨工程大学管理学硕士，教授级高级工程师。
苏树林从1983年开始，在大庆石油管理局工作了16个年头。1999年开始在中国石油天然气股份有限公司工作，直到2006年9月。随后苏树林在辽宁省委任职，2007年6月再次回到中国石油化工集团公司工作。2011年3月至4月任福建省委副书记，省政府党组书记。2011年4月任福建省委副书记，省政府副省长、代省长、党组书记。2011年7月21日，当选福建省人民政府省长。
苏树林现任福建省人民政府省长。
广东省
（省委书记）
，1955年3月出生，安徽宿州人。中央党校函授学院本科班党政管理专业毕业，中央党校大学学历，中国科技大学工学硕士。中共第十六届中央候补委员，第十七届中央委员、中央政治局委员。
1972年6月在安徽参加工作，当过工人，“五七”干校教员、教研室副主任、校党委委员，做过党校教员，共青团干部，省体委主任，铜陵市市长，省计委主任，副省长，省委常委，省委副书记，1999年9月离开安徽，来到北京，在国家发展计划委员会任副主任、党组成员。2003年3月至2005年12月任国务院副秘书长、机关党组副书记。2005年底来到重庆，2006年1月至2007年10月任中共重庆市委书记、市人大常委会主任。随后当选中共中央政治局委员。
2007年11月至今，任中共中央政治局委员、广东省委书记。
广东省
朱小丹（省长）
朱小丹，1953年1月出生，浙江温州人，中央党校研究生院在职研究生班经济管理专业毕业，中央党校在职研究生学历。
朱小丹1971年8月参加工作，拥有丰富的共青团工作经历。1987年11月至1991年9月，朱小丹任广东省从化县委书记，随后在广州市委任职11年。2002年5月至2006年7月，朱小丹先后负责统战、政协、宣传等部门的工作。2006年7月至2007年1月任广东省委常委、广州市委书记。2007年1月至2010年2月，任广东省委常委兼广州市委书记、市人大常委会主任。2010年2月至3月任广东省委常委、副省长，广州市委书记、市人大常委会主任。2010年3月至2010年4月任广东省委常委、常务副省长，广州市委书记、市人大常委会主任。2010年4月至2011年11月任广东省委常委、常务副省长。2011年11月至2012年1月广东省人民政府省长职务。
朱小丹现任广东省人民政府省长。
海南省
罗保铭（省委书记）
罗保铭，1952年10月出生，天津市人，在职研究生学历，历史学硕士。
罗保铭1969年5月参加工作，之后在共青团天津市委工作。1992年4月至1995年7月，罗保铭在天津大港区工作，先后任区委副书记、代区长、区长、区委书记。1995年7月至1997年10月任天津市商业委员会主任、市委商业工委副书记。1997年10月至1997年12月任天津市委常委、市商业委员会主任。1997年12月至2001年7月任天津市委常委、宣传部部长。2001年7月起，罗保铭开始主政海南，任海南省委副书记。2002年4月至9月期间，同时担任省委宣传部部长。2007年1月至2007年2月任海南省委副书记，代省长。2007年2月至2011年8月任海南省委副书记，省长，第十五、十六届中央候补委员。罗保铭现任海南省委书记。
海南省
蒋定之（省长）
7人中，有4人出身国企且有相当长时间的企业从业经历，分别是团中央书记处第一书记秦宜智、书记处常务书记贺军科、书记处书记徐晓、傅振邦，其中徐晓、傅振邦还是两位出身国企的“70后”书记。
中国青年政治学院共青团工作理论研究所所长吴庆在受访时指出，从上一届开始，团中央开始密切关注市场经济，由此选举具有长期企业工作经历的陆昊掌舵。而今第一书记秦宜智与常务书记贺军科均有深厚的央企背景，更突出了这一任命趋势。
团中央书记处的人员组成显示，国企尤其是央企与作为“中国共产党助手和后备军”的团委之间的关系，正在强化。在更为强调经济建设领域、基层一线实务工作经验的当下，国企出身的年轻干部更受到团委系统的青睐，并源源不断地向后者输送人才。
“陆昊模式”
从没有共青团系统工作履历的领导干部中直接选拔团中央领导乃至书记处第一书记，成为近年来团中央干部任用工作的新思路。最近两任团中央书记处第一书记在任职团中央前均无团委系统工作履历。
这一路径被外界称为团干任用的“陆昊模式”。陆昊现任黑龙江省委副书记、省长。1995年，年仅28岁时，北京大学经济管理系毕业生陆昊出任北京制呢厂厂长，是当时北京市最年轻的国有大型企业一把手。在其管理下，这家拥有5000名员工、亏损严重的大厂迅速扭亏为盈，他也连续两年被评为纺织系统优秀厂长和“扭亏增盈突出贡献厂长”，以及1998年北京市第三届“十大杰出青年”。就在1998年，陆昊升任北京市纺织控股（集团）有限责任公司党委常委、董事、副总经理。当时媒体盛赞他为“国企大旗青年扛”。
随后，陆昊被任命为中关村科技园区管委会副主任，32岁时出任管委会主任，成为当时最年轻的正厅级干部。
35岁时，陆昊的仕途更上一层楼，当选北京市副市长。当时，陆昊即受到媒体的广泛关注，海外媒体更将其升迁过程称为“陆昊现象”。
2008年，时年41岁的陆昊担任书记处第一书记，成为当时最年轻的正部级官员。除了在北大读书期间曾担任过北大学生会主席，陆昊在此后的工作经历中均无团学工作的经验。
今年3月，陆昊赴黑龙江任省委副书记、省长，将接力棒交给了时任自治区政府副主席秦宜智。
自清华大学毕业后，1965年出生的秦宜智就前往位于四川的央企攀钢工作。1988年7月，他从攀钢动力厂热力车间技术员、热力实验组助工一职做起，历任攀钢热电厂锅炉车间副主任、厂长助理、副厂长，攀钢生产部总调度室副主任、钢钒公司销售部常务副部长，攀钢（集团）公司副总经济师、成都无缝钢管公司总经理等职务。
2001年12月，秦宜智转战地方，先后任四川省攀枝花市委副书记、市长，四川省内江市委书记等职。在内江市委书记任上，秦宜智一番“不要带血的GDP，不要污染的GDP，不要浪费资源的GDP”的表态曾为媒体广泛引用。
2005年6月秦宜智进藏任职，从自治区政府主席助理做起，先后担任自治区副主席、拉萨市委书记，2011年11月起，秦宜智开始担任自治区党委常委、自治区政府副主席。
如果从1988年7月毕业时算起，秦宜智已经在西部省份整整工作了26年，进藏时间也已经超过8年。今年3月全国“两会”后，秦赴京任职。
名校毕业生、国企工作经历、担任地方党政负责人――秦宜智的任职经历与陆昊如出一辙。在赴团中央任职之前，秦宜智也无在团学系统任职的经验。
出身国企的书记
除了秦宜智，同样出身国企的贺军科、徐晓、傅振邦当选团中央书记处书记，其中贺军科在此后不久出任常务书记，徐晓、傅振邦两位“70后”书记更是首次当选。
现年44岁的贺军科曾是著名的“航天少帅”，在调入团中央前，一直在航天系统工作。
1991年国防科技大学航天技术系液体火箭发动机专业毕业后，贺军科被分配到到航天总公司四院驻内蒙古指挥部工作，29岁任计划生产处处长。31岁后调至中国航天机电集团公司（后更名为中国航天科工集团公司）第六研究院工作，先后任院长助理、院长兼党委副书记。
2005年12月，36岁的贺军科调入团中央，增选为书记处书记。2009年2月开始兼任全国青联常务副主席。到今年，贺军科在团中央工作已近8年。
傅振邦此前也没有在共青团系统的工作履历。1996年7月，自清华大学水利水电工程系水工建筑专业本科毕业后，傅振邦先后任职于中国三峡总公司、三峡财务公司、中国长江电力股份有限公司、湖北能源集团股份有限公司。2010年2月，傅担任湖北能源集团股份有限公司总经理、党委副书记。
2011年8月，傅振邦由国企转战地方，任职湖北省襄阳市委常委、市政府副市长，并明确为正厅级。11个月后的2012年7月，傅转任湖北省随州市委副书记、市长，成为主政一方的年轻地级市市长。今年6月，他当选团中央书记处最年轻的书记。
在今年全国“两会”期间，时任湖北省随州市长的傅振邦曾做客新华网。在被主持人问及作为湖北省地级市最年轻的一位市长，对渴望成才的年轻人有一些什么建议时，傅振邦的回答是：“我本人没有什么可以值得炫耀和夸耀的，自己如果说是做了一点点事情的话确实也都是人民的哺育、国家的培养和组织信任的结果。”
在赴武汉团市委任职前，徐晓曾有近10年的国企工作经验，并从实习生、技术员一直做到了党委副书记、纪委书记。
1994年7月，自武汉工业大学毕业后，徐晓即进入中国长江动力公司（集团）武汉水泥机械厂工作，一年后进入集团工作，先后任团委副书记、党委组织部副部长、党委副书记等职。
在共青团武汉市委任职一年多以后，徐晓转战地方，成为武汉市汉阳区委副书记、区长。在汉阳区长任上，徐晓赴团中央工作，先任青年志愿者工作部部长，后任城市青年工作部部长，在今年6月当选团中央书记处书记。
赴团中央任职之前在多个岗位上多番历练，是三位出身国企的团中央书记处书记的共同特征，平均不到两年就会更换一次工作岗位。
在14年的航天工作生涯中，贺军科一共经历了6次工作调动，他也从一位普通的助理员递升为中国航天科工集团公司第六研究院院长兼党委副书记，成为一个大型研究院的主政者。
傅振邦1996年7月大学毕业， 17年时间里，经历的工作岗位高达10个，平均不到两年就调换一次岗位。最近的两次调换间隔都不到一年。这10个职位分属央企、省属国企、地方政府三大领域，既有技术部门，也有办公室，更有财务部门和资本运作部门。当然，地方政府“一把手”的岗位也是其中之一。
无独有偶，在担任团中央书记处书记前，徐晓在19年的工作时间里也各自经历了10个不同岗位，且岗位性质各异、职责不同。
国企与共青团
拔擢兼具国企和地方党政工作经验的青年干部进入团中央，是团干任职的一个传统。
1982年，团中央集中拔擢了一批年轻干部担任团中央领导岗位。时年40岁的、41岁的王兆国、37岁的刘延东均于当年进入团中央，王兆国任团中央书记处第一书记兼中央团校校长，和刘延东担任团中央书记处书记。
无独有偶，、刘延东、王兆国此前都有较长时间的国企工作经验。王兆国直接从大型央企负责人转任团中央第一书记，和刘延东在国企任职后，先是转战地方任职，再赴团中央任职。
1965年自清华大学毕业后，先是在水利工程系参加了3年科研工作。1968年，赴水电部刘家峡工程局房建队工作，后来又在水电部第四工程局八一三分局工作，先后任技术员、秘书、机关党总支副书记。6年后才转赴甘肃地方工作。
1995年7月，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记在接见曾和他一起工作过的水电四局老同志时说：“离开四局20多年了，很想念四局的同志，毕竟是和四局的同志度过了6年难忘岁月，这6年时间不长，但是受教育锻炼的6年。请大家转达我对四局全体职工的问候。我们水电队伍有个好的传统：艰苦创业，四海为家。我们国家之所以在能源建设上有今天这个局面，与水电建设者的贡献是分不开的。是广大水电工人不畏困难，无私奉献，付出了巨大牺牲，才换来了祖国江河上的一颗颗明珠。” 1970年，刘延东自清华大学工程化学系毕业后，一直在化工企业工作，先后在河北省唐山市开平化工厂和北京化工试验厂，前后工作了9年，从普通工人做到了党委副书记，之后才转赴北京地方工作。
原中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国在任职团中央书记处第一书记之前的工作经历全与大型央企第二汽车制造厂（现名东风汽车公司）有关。1968年，哈尔滨工业大学毕业的王兆国分配至第一汽车制造厂底盘厂包建第二汽车制造厂车桥厂办公室任技术员，其后，王长期在二汽工作，从技术员一直做到了副厂长、党委书记。
今年5月，今年全国“两会”上退休的王兆国时隔30年重回二汽。在与公司老领导会见时，王兆国说，“回忆我的人生道路，离不开各位老领导、老同志的关心照顾。我是在东风成长起来的，是东风培养出来的，我永远都会感恩。”
既为传统，也必昭示未来。各级团组织的干部提拔任用向来是中国干部提拔任用乃至世代交替的“晴雨表”。
目前，全国已涌现多位“70后”、“80后”厅级官员，其中省级团委书记、副书记是这些厅官的主力军，他们往往也是该省份最年轻的厅级干部。 纵观这些省级团委书记、副书记的出身，不少人均拔擢于国企之中。
以共青团北京市委为例，6位副书记中，就有3位出身企业。杨立宪大学毕业后长期在中国人寿工作，曾任中国人寿保险股份有限公司中介部渠道管理处高级主管、银行保险部销售管理处经理，中国人寿财产保险股份有限公司互动业务部总经理助理、营销业务部总经理助理；黄克瀛曾任北京澳京国际教育推广有限公司副总经理。“80后”副书记郭文杰，大学毕业后曾先后任北京京仪集团有限责任公司规划发展部副部长，北京京仪椿树整流器有限责任公司党委副书记、董事、总经理，北京京仪绿能电力系统工程有限公司党委书记、总经理，后进入共青团北京市委工作。
12月30日下午，步正发会长主持召开了秘书长全体会议。会议主要宣布副秘书长的任命并对做好下步工作提出了要求。
会议首先由陶小年副会长宣读了副秘书长的聘任通知(中轻联人事[2011]438号])，对任命原则进行了说明，并从人事管理方面提出了建议。
最后，步正发会长作了总结讲话，他指出，人教部在任命这些副秘书长之前听取并征求了大家的意见。任命副秘书长主要考虑是对内加强中轻联日常工作处理，对外有利于中轻联工作。他表示，副秘书长的排名不分先后。
他说，总体来讲，副秘书长多数是由部室主任兼任的，身上的担子和责任更大了，这是组织信任也是工作需要。最后步正发会长对副秘书长提出几点希望和意见：
一、增强服务意识、责任意识、全局意识，树立良好形象。
二、提高履职的思想理论水平、业务知识和工作能力。
(1)学懂、学精马克思主义基本理论；
(2)深入理解我国的基本制度、党和国家的方针、政策以及轻工业发展的方针、政策；
(3)对法律、科技、管理必备知识的学习；
(4)熟悉轻工业务和本部门的相关业务；
(5)做好人文关怀和思想道德修养知识的储备；
(6)把握基本的工作方法。依靠一般人和全体员工，超前考虑，探索规律，在实践中学习提高，率先垂范、以身作则，经常总结，不断完善。
三、扎实做好主管部门工作。
(1)明确本部门工作规则、工作职能、工作任务、工作程序，明确分工和责任；
(2)每个部门要建立例会，最好一个月召开一次例会，无事则短，有事则长；
(3)及时总结和研究单位工作；
(4)做好基础工作，如信息、归档工作；
(5)注重队伍建设和提高单位的凝聚力。
四、做好协助会领导的各项工作。
(1)明确重点工作：如经济运行工作，反映诉求、向政府提出政策建议工作，争取科研、技改项目工作，帮助行业、企业解决突出、共性问题(结构调整、品牌建设、科技创新、节能减排、产品质量安全、产业集群、拓展市场、营销创新等)，行业自律和诚信体系建设以及自身建设工作等。
(2)当好参谋，积极地提出建议。要有情况、有数据、有分析、有对策。
(3)及时反馈，注重实效。
五、要高度重视明年的经济形势
明年的形势复杂多变，面临的困难比较多，要把当前的工作结合自身实际，围绕明年重点工作，切实把工作抓好、落实好。副秘书长在会上表示，将按照会领导的要求，同心同德、全力以赴、团结一致，协助秘书长做好日常工作及中轻联领导交办的各项工作。
本刊已加入“中国知网”学术期刊优先数字出版平台
为缩短学术周期，提高学术成果的认可、传播和利用价值，进一步提升期刊的学术影响力，本刊已于2012年加入了“中国知网”学术期刊优先数字出版平台。“中国知网”学术期刊优先数字出版平台包括单篇及整期两种模式。本刊采用整期模式，即将每期录用论文在正式印刷出版1个月通过该平台提前数字出版。论文一经，读者可通过“中国知网”的学术文献总库、学术期刊网、中国知网手机平台、个人数字图书馆等多种数字通道获取，为作者研究成果争取首发权奠定了坚实的基础，也进一步提高了学术论文的时效性和影响力，为科研人员掌握科研最新动向创造了有利条件。欢迎广大作者、读者登录“中国知网”浏览下载。
轻工行业纪念我国加入世贸组织十周年大会召开
12月9日，轻工行业纪念我国加入世贸组织十周年暨产业安全工作会议在京召开。中国轻工业联合会王世成副会长受步正发会长的委托做了《坚定信念，科学发展，全面提升轻工行业对外开放水平》专题报告，报告全面回顾了我国加入世贸组织十年来轻工行业的发展历程，总结了轻工行业入世十年的发展成就、主要经验和体会，分析了当前国内外形势，提出了提升产业国际竞争力的主要着力点，进一步明确了推进产业转型升级的工作任务和目标。
商务部产业损害调查局顾春芳局长、工业和信息化部消费品司高延敏副司长、工业和信息化部运行监测协调局黄利斌副局长出席会议并讲话。顾春芳局长、高延敏副司长和黄利斌副局长的讲话中，充分肯定了轻工行业入世十年取得的成绩和行业协会的工作，深刻分析了当前国内外形势，综合解析了工业部门当前经济运行状况和存在的问题，结合“稳增长、调结构、促转型”的要求，就如何在外贸需求减弱、生产成本上升情况下加快产业转型升级、实现创新发展以及如何提高产业控制力等问题提出了意见。
王世成副会长出席轻工信息员培训会并作重要讲话
12月23日，王世成副会长出席了由办公室、信息统计部组织召开的轻工信息员培训会并讲话。会议主要传达了国资委信息工作座谈会精神并提出贯彻意见；表彰2010年度轻工行业信息报送工作先进个人，总结交流2011年信息报送工作经验，研究部署2012年信息报送工作以及网上直报业务培训。会议由办公室主任陈建国主持。
会上，陈建国主任介绍了国资委信息工作座谈会的有关情况，要求各单位围绕座谈会精神，抓好贯彻落实并结合会社下发的信息报送指导意见，认真做好信息报送工作。他指出，各单位要全面开展信息报送工作，要求协会、学会每月至少报送2条政务信息，各部室每月至少报送1条政务信息，直属单位结合实际情况，对重大问题进行报送。注意信息工作报送的质量，并提出要围绕六个方面做好中轻联信息报送工作：一是围绕行业的大局；二是围绕国家出台的政策；三是围绕行业存在问题的整改措施；四是围绕行业难点、热点问题以及解决问题的新做法；五是围绕行业特色、亮点工作；六是围绕突发事件。他最后强调指出，各单位要做好信息的汇总工作，回顾、汇总行业受到国家领导、部委领导的批示，以及反映行业诉求的效果、成效等，上报汇总到中轻联办公室228房间。
信息统计部副主任郭永新分别从关注外部环境对轻工行业运行影响、加强对轻工行业运行中热点难点问题研究、加强对政策效果的分析和对轻工行业的影响分析、加快推进产业结构调整转变经济发展方式、加强经济形势的研判和预测分析五个方面就2012年中轻联行业信息报送工作提出了具体要求。
会上中国缝制机械协会就信息报送工作中一些好的做法和经验进行了发言交流，与会人员对信息报送遇到的问题和困难进行了探讨，并就如何改进信息报送工作提出了建议。
最后，王世成副会长做总结讲话。他指出，会领导对信息报送工作非常重视，步正发会长多次在会上提出要按照上级部门有关信息报送的要求，结合中轻联实际，对行业重大、热点问题进行关注，要着力提高反映行业、企业诉求及政策建议的针对性、有效性和可操作性。他强调指出，各单位要按照上级单位和会领导的指示精神，切实做好信息报送工作。
他同时指出，一年来，中轻联信息报送工作取得了一定的成绩，一份耕耘、一份收获，在各行业协会和信息员的共同努力下，中轻联被国资委、工信部、商务部、发改委等多个部门评为信息报送方面的先进单位。同时客观分析了信息报送工作中存在的问题，如：时效性不强、质量有待提高、信息报送不平衡、信息工作重视程度不够、行业协会信息员没有全覆盖且作用没有充分发挥等。
在今后的信息报送工作中，他要求各单位提高对信息报送工作重要性认识，做好信息工作组织领导，加强信息员队伍及网络建设，认真按照“中轻联信息报送流程图”要求，做到轻工系统信息报送全覆盖。要认识到信息报送工作是企业转型发展的迫切需要，是政府政策支持的基础，是协会持久发展的前提，是各部门、各协会动态交流的有效载体。
王会长指出，做好信息报送工作要坚持“六要素”、做好“两个结合”、提高“三个能力”。即信息报送工作持续加强要坚持新、短、准、快、广、高六要素，做好动态类与专题类、综合类信息相结合，政务类与业务类信息相结合，信息报送做到不上网，上网不。各行业协会领导对信息报送工作要高度重视，充分支持，不断提高信息员素质，要鼓励信息员在干中学、在学中干，全面提高信息采集能力、提炼能力、分析能力。
关键词：水平摘锭式采棉机；采棉滚筒；ADAMS；仿真分析
中图分类号：S225.91+1 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2013）02-0440-03
新疆生产建设兵团是全国重要的优质棉生产基地和优质棉花产区之一，在棉花生产机械化进程中，棉花机械化收获已成为必然趋势[1，2]。目前，兵团引进的采棉机主要是水平摘锭式采棉机[3]。而水平摘锭式采棉机又分为滚筒式、链式及平面式，由于滚筒式水平摘锭式采棉机采摘率高、落地棉损失少、含杂率低、功率消耗少等而被人们在生产中广泛接受[4，5]，约翰・迪尔7760型采棉机就是其中一种。
采棉滚筒是水平摘锭式采棉机的核心工作部件，它控制着摘锭座管和摘锭的运动，而摘锭是直接影响采摘质量和效率的关键因素[6]，因此，研究其运动规律对了解采棉机的工作原理有重要意义，尤其是可为采棉滚筒的国产化提供理论基础。利用ADAMS[7]软件建立了采棉滚筒的三维模型并进行运动仿真，分析了运动轨迹，为采棉滚筒的设计和研究提供理论依据和参考。
1 采棉滚筒的设计分析过程
创建零部件的模型主要有两种方法：一种是直接可利用ADAMS/View中的零件库来建模，另一种是通过其他CAD软件导入ADAMS中。前者针对比较简单的零件模型，后者可建立结构复杂的模型。本研究采用后者创建采棉滚筒的数学模型。
利用ADAMS软件建立采棉滚筒的数学模型，通过实体的可视化仿真分析，模拟采棉滚筒在实际工作过程中的运动，从而确定其最佳设计参数。
2 采棉滚筒的结构与工作原理
2.1 结构
采棉滚筒主要由摘锭座管总成、摘锭、摘锭座管支座、导向槽、曲拐等组成，其结构如图1所示。而摘锭座管总成由摘锭头、摘锭杆、摘锭锥齿轮等组成，其结构如图2所示，三维模型如图3所示。采棉滚筒零部件繁多，其主体包括12个摘锭座管总成，而摘锭座管总成又包含18个摘锭，单个采棉滚筒就摘锭而言就有216个。
2.2 工作原理
每个采棉滚筒装有12个摘锭座管总成，且均匀分布在滚筒圆周上。摘锭座管上端装有曲拐，曲拐上带有滚轮，滚轮嵌入到导向槽里。当采棉滚筒转动时，摘锭座管随滚筒绕回转中心旋转，同时回转中心轴上的齿轮又带动中心轴转动，从而带动摘锭旋转。随着采棉机的前行，棉花进入采摘头内，棉花就会被摘锭缠绕，进而实现采摘作业。
3 运动的仿真分析
3.1 采棉滚筒简易模型的建立
由于采棉滚筒模型复杂，滚筒零部件比较多，如果将整个滚筒模型导入ADAMS中，庞大的信息量将会影响ADAMS的运算效率，而且给建立系统模型带来相当大的工作量。其次，12个摘锭座管的运动规律基本上都是一致的，只是运动的先后不同。且每个摘锭座管上摘锭相对于地面的运动规律相同，因此将模型进行简化。每个摘锭座管上只取一个摘锭来进行仿真分析，用一个红色小球来代替。这样同样能得到滚筒的运动特性，但模型大大简化，提高了ADAMS的运行速度，也减少了大量重复繁琐的工作。以坐标轴x正向为采棉机前进方向，采棉滚筒沿逆时针方向旋转，简化后的滚筒模型如图4所示。
3.2 添加运动副
ADAMS中的运动副主要有移动副、旋转副、固定副、凸轮副、圆柱副、铰链副、平面副、连轴器等。添加运动副时必须注意选择运动副的类型、作用点以及方向。
根据采棉滚筒的实际工作过程，在模型中主要添加5个运动副：添加采棉机整机和地面间的移动副1个，用于仿真采棉机运动；添加采棉机机架和采棉滚筒之间的旋转副1个，用于滚筒旋转；添加小球和采棉滚筒之间的固定副3个，防止滚筒旋转时小球脱离滚筒表面。
按照采棉滚筒的工作原理添加驱动，在采棉机机架添加一个沿x方向的速度，用于模拟机器的前进运动；在圆筒上添加方向为逆时针的回转角速度，用于模拟采棉滚筒的圆周运动。
3.3 采棉滚筒运动轨迹的分析
以约翰・迪尔7760型采棉机为例，测得采棉机作业的前进速度为：vm=6.8 km/h≈1.89 m/s，测得采棉滚筒转速为：n=182 r/min=1 092°/s。
对采棉滚筒模型添加驱动可得到其运动轨迹如图5所示，轨迹曲线如图6所示，位移曲线如图7所示，在x、y、z轴上的速度曲线如图8所示，合速度曲线如图9所示，加速度曲线如图10所示。
约翰・迪尔7760型采棉机工作时，采棉滚筒的运动轨迹为摆线，如图5、图6所示，形成原因是采棉滚筒自身作旋转运动，再加上采棉滚筒相对于地面作直线运动。采棉滚筒是沿着y轴正方向前进的，而在x轴方向的位移有变化，但是波动不大，如图6所示。采棉滚筒在x轴方向上的速度是个正弦曲线，在y轴方向上的速度变化较大，这是由采棉滚筒在x轴方向的旋转速度不断变化引起的，如图8所示。采棉滚筒在x轴方向上的加速度是一条负的正弦曲线，而在y轴方向上的加速度是一条余弦曲线，他们之间相差一个相位角，如图10所示。
4 小结
采棉滚筒是水平摘锭式采棉机的核心工作部件，其工作的可靠性直接影响着采棉机的采摘质量和作业效率。本研究以约翰・迪尔7760型采棉机为例，介绍了采棉滚筒的结构及工作原理，利用ADAMS软件建立了采棉滚筒的三维模型并进行运动仿真，分析了运动轨迹，其结果与实际工作状况一致，体现了分析的可行性与直观性，为采棉滚筒的设计和研究提供了理论依据和参考，也为采棉滚筒的国产化打下了基础。
参考文献：
[1] 周亚立，刘向新，闫向辉.棉花收获机械化[M].乌鲁木齐：新疆科学技术出版社，2012.
[2] 祝鹏涛，魏 敏，张宏文.采棉机摘锭的三维虚拟建模及有限元分析[J]. 农机化研究，2011，33（4）：39-42.
[3] 周亚立，李生军，刘向新，等.新疆生产建设兵团棉花生产机械化技术[J]. 新疆农机化，2005（5）：8-14.
[4] 李世云，孙文磊，毕新胜，等.采棉机械采摘原理解析[J]. 科技信息，2011（7）：71-72.
[5] 毕新胜，王维新，丛锦玲，等. 水平摘锭式采棉机采棉滚筒的运动学分析[J]. 农机化研究，2008，30（8）：49-54.
一、着眼人才培育，突出适配和谐，强化责任意识引领。
为充分发挥中层干部在基层工商队伍的领军人才作用，该局紧扣人才适配和岗位责任的关键点，努力推进中层班子和谐建设。一是推行适岗定人，实现基础性和谐。打破原有人员岗位界定，应新“三定”方案后职能转变需要，明确提出中层正职干部上岗推行“适岗定人”。即按编设定中层正职岗位，通过发放《中层干部正职适岗意向表》，先由全体中层正职干部根据其个人能力专长竞选三个意愿岗位；局党委再综合分析干部能力水平、综合素质与意愿岗位是否适配进行充分研究，合理布局中层正职岗位人选，努力使中层正职岗位的干部配置实现基础性和谐。经过调整，大部份中层正职干部根据个性特点,如愿轮换到其专长适宜岗位，通过自主择岗进一步强化了岗位责任意识，切实解决“有位无为”、人才不能“专用”的问题。二是推行适配定编，实现功能性和谐。在调整中，打破以往干部调整选拔任用时实行满编满员的惯例，针对个别虽有定编的岗位但与其他岗位的功能职责相近可兼顾的岗位，坚持由合适干部进行兼岗不满编；对功能职责比较少的岗位坚持能不设正职的就仅配一副职工作，能不配副职岗位的就仅配一正职开展工作；对人员较少、事务较少的山区基层所配一名副职就能开展工作的，就不再设两个副职岗位。通过该次调整，中层正职岗位配置缩减了_个；中层副职岗位缩减了_个，岗位结构得到了进一步精简高效。三是推行适者搭配，实现匹配性和谐。即在组合中层正副职搭档时推行“双向选择，适者搭配”的理念。即由中层干部正职填写单位《选副职意向表》，每单位可按编数_：_比例申请副职对象名单；中层副职填写个人《择岗意向表》，每人可申请_个岗位，并注明是否服从组织安排；根据双向选择意向，局党委根据双向选择的结果从年龄结构、业务水平、性格类型等多方面着手，对正副职中层干部进行排队组合，反复酝酿各单位中层领导班子搭档是否合适恰当，提前消灭人员搭配出现不匹配的因素，力争实现中层领导班子的优化组合和合理布局。最后，有__位中层副职干部通过双向选择交流到新的岗位，大大增强了中层领导班子的凝聚力。
二、实施开放选才，突出操作公开，强化竞争意识引领。
为了使这次人事改革不走过场，不流于形式，局党委提出了具体而明确的纪律要求，无论是岗位推荐或是竞争上岗、双向选择，始终坚持公平、公正、公开的原则。一是公开方案，推行竞争上岗。该局精心制定公布了《市工商行政管理系统部分中层干部副职竞岗工作实施方案》、《市工商行政管理局中层正职选拔任用方案》、《市工商行政管理局中层副职干部岗位双向选择实施方案》，并召开动员大会让全系统干部了解竞争上岗的每一个程序与步骤，公开表明不搞因人议事，不先定人后定标准，更不提前安排，最大限度地鼓励了干部的参与竞争的积极性，在中层副职竞争报名，系统内共有__名干部参与，占符合条件人数的__%。二是公开操作，实现公平竞争。该局在中层副职竞岗工作中，从竞争上岗资格条件、资格审查、笔试面试、考察考核、党委研究任用等结果一律以网上公开张榜的形式公布，广泛接受群众监督；笔试出题、批卷全部由温州考试中心负责、监考则由市纪委人员负责进行；面试官由党委成员_名、市人事局面试官_名组成，监督员由市纪委人员担任，面试程序严格按照公务员面试程序执行，面试情况由前一位面试人员现场监督，面试成绩现场公布。三是公开测评，坚持选才公正。民主测评根据投票人员对被测评人员的情况熟悉程度采用“三票制”，即党委成员a票、中层干部b票、一般干部c票，a、b、c三类票依次分别占测评分值的__%、__%、__%，合成测评结果以__%的比例计入总分；考察对象由党委成员进行综合评价，评价结果以__%的比例计入总分；最后，根据笔试成绩占__%、面试成绩占__%、民主测评得分占__%、市局党委评价占__%的比例加上加分合成总分，按方案规定从高分到低分确定干部拟提拔名单。
三、坚持团队培育，突出核心价值，强化协作意识引领。
此次干部人事制度改革，局十分注重团队精神培育引导，努力构建中层干部奋发进取的内在核心价值理念体系。一是培育“用心思考”的事业心。在干部调整前，发动全体中层干部开展“发现问题就是水平，解决问题就是政绩”为主题的解放思想大讨论；切实转变中层干部的思想观念，引导培养中层干部用心思考事业发展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重点、用心思考队伍建设。在干部调整的过程中，始终坚持“有想法才有办法，有思路才有出路”的人才观，将一批年轻有为事业心强的干部予以提拔使用并优先安排到重要岗位或特殊岗位。二是培育“用力工作”的争先理念。对不能发挥岗位作用或作用发挥不到位的中层个别干部，进行了调整和优化，形成让“在野”的人有动力、有希望，“在位”的人有压力、有紧迫感的工作氛围；该次调整共有__名中层干部变换了岗位角色，其中__名中层干部进行城乡、局所交流，切实解决在干部任用上“一劳永逸”的倾向，形成一个“用力工作才有位”的良性干部竞争机制。三是培育“鼎力相助”的团体精神。主动搞好团结是一个中层干部必备的素质,更是事业成功的基础。明确提出中层副职的定位为“鼎力相助”，要求做到尽职尽责而不越权,协助工作而不添乱,帮忙补台而不拆台,摆正位置当好配角,顾全大局当好参谋,服从领导做好助手；对中层正职的定位要牢记责任，搞好团结，高屋建瓴，不负重托，不辱使命；中层领导班子要彻底破除“部门本位主义”的“小我”意识，开展用力服务大局的同目标、同创新、同发展“三同”教育，实现打造高绩效大团队的目标。
四、推动人事改革，健全监督机制，强化和谐意识引领。
大家好!
非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得到大家的支持。
我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
今天，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。
（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。
（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为协助经营开发公司总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参加副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：
一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理能力和同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二是我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培养了较好的组织协调能力，积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。
三是我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息捕捉能力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，更好地调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
(一)实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
（二）抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好经营管理工作。我将协助经理制定好公司的经营开发计划方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研计划的制定和调研开发活动的开展。按照公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区所有省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。
三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能熟练使用各种预算软件，包括市政一点智慧、同望公路造价软件等。我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作，严格按《内控管理办法》，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险控制，确保完成各项任务目标。
同时，在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。
文章标题：保险公司副总经理竞聘报告
各位领导、同志们：大家好！
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情况
本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情 弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
进入新世纪，韩国的社会经济发展随之步入新的历史阶段。它在短短的40余年时间内一举跻身中等发达国家后，正积极筹划跨入发达国家的门槛。近年来，政府进一步加大了科技体制和政策的改革力度，推出了一系列旨在强化国家对科技发展宏观管理和协调的政策措施。
总统亲自担任国家科委委员长
为从根本上解决国家科技管理方面存在的条块分割、各自为政、机构重叠、投资重复等弊端，韩国政府加快了对国家科技管理体制的改革、调整步伐：
一、强化了国家科学技术委员会的职能和作用
作为国家科技发展的宏观决策部门，由总统亲自担任国家科委委员长。该委员会主要负责制定、实施与调整国家科技长远发展规划及创新政策，调整和分配研发预算；审议国家标准政策、知识产权政策和技术金融政策；管理基础研究会、产业技术研究会和公共技术研究会等。政府任命科技副总理兼科技部长兼任国家科委副委员长，国家科委的上述职能事实上也由科技部实施。
二、建立科技部主导下的国家科技宏观协调和管理机制
2004年，政府通过修订《政府组织法》和《科学技术基本法》，把科技部长提升为副总理级，使其成为位于财政经济副总理和教育副总理之后的第三位副总理，进一步强化了科技部作为科技主管部门的宏观决策和计划调控职能：（一）原分散在产业资源部、信息通信部、教育部、农业部等有关部委的各领域科技政策，统一划归科技部掌管协调；（二）国家研发预算的划拨和管理等，也交由科技部执行；（三）国家研发中长期计划的制定，科研计划及预算的综合调整，对科技政策和产业政策及人才政策的综合企划与调整，对国家研发工作进行调查、分析、评价及成果管理等，交由科技部下属新组建的“科学技术创新本部”（副部级）掌管和实施；（四）原由科技部承担的纯基础研究、应用研究和产业化支援等具体研发促进职能，交由产业资源部、信息通信部、教育部、建设交通部执行；科技部重点从事大型集成技术、萌芽技术、目的性基础研究和科普等。科技部通过下放权力、减少中间环节等手段，努力提高办事效率。例如：把需部长和副部长裁决的大事比率分别由目前的5.2%和11.25%减至4.6%和10%；建立远程网络化办公系统，使负责人在家中或出差在外时，也能及时处理各项公务。
三、建立与科技有关的部长会议制度
由副总理兼科技部长任部长会议议长，委员由财政经济部、教育部等12个政府部门部长、国务调整室长、总统秘书室政策企划首席、情报科学技术助理及科技创新本部长组成。由科技部主持每月的定期例会，主要任务是从全局角度协调与科技创新有关各政府部门的政策和计划。
通过对上述国家科技管理机构的改革与调整，科技部除涉及国家科学技术的大政方针由国家科委委员长（总统）主持决议外，科学技术基本计划、地方科学技术振兴计划等，均由国家科委副委员长（副总理兼科技部长）主持制定和实施，以科技部为主导的国家科技宏观管理协调机制基本形成。
把政府研究院所从所属政府部门中分离出来
韩国科技部提出要通过研发结构调整和体制创新，变以往的分散型研发体制为集中型研发体制，变对发达国家“模仿、追击型”研发模式为“创新型”研发模式，大幅提高研发效率，不断增加原创性研发比重，从根本上提高国家科技、经济竞争力。
一．建立研究会，优化资源配置
参照德国研究会模式，把政府研究院所从所属政府部门中分离出来，按不同领域分别组成“基础研究会”、“产业技术研究会”、“公共技术研究会”并将其置于国家科委的管辖之下。各研究会对下属的各研究院所的研发计划和实绩、经营状况进行评价，并对合作研究给予必要支持。
二．发挥企业创新主体的作用
企业的研发投入在国家研发投入总额中所占比率高达75%左右，是国家创新体系中不可或缺的重要力量。在企业研发机构去年突破1万家后，国家从政策上重点支持企业提高创新能力，计划到2008年把制造业创新企业所占比率由目前的40%提高到50%；到2012年建立10所具有世界水平的以研究为主的大学，使其成为基础和未来新技术的研发基地；国家科研院所朝专业化、大型化方向迈进，重点满足国家原创技术、大型集成技术等战略储备技术开发。各创新主体间建立网络化合作、协调关系，相互学习，共同发展。
三．大力支持产学研合作研发
通过修订《合作研究开发促进法》和《科学技术革新特别法》，进一步把发展产学研合作纳入法制化轨道。同时，多方采取措施支持产学研合作，主要措施包括：国家科研课题实施对象的选定推行产学研优先政策；国家科研院所的研发设施对产学研优先开放；不断扩大对产学研信息、人才交流和人才培养的支持；建立以大学为中心的产学研合作园区和地区合作开发支援团等。此外，由科学财团出资在全国理工大学建立的数十家“科学研究中心”和“工程研究中心”，对推动跨部门、跨学科的基础和应用技术开发，起到积极的促进作用。
建立公正、公开、透明的评估、评价体系
一．建立公正、公开、透明的评估、评价体系
建立“韩国科学技术企划评价院”，重点从事科技发展的中长期调查、分析和预测，对国家科研计划实施调查、分析、评价和调整，对科技部主管的重点科研项目进行评价和管理等。首先，根据本部门科研计划和成果指标进行自我评价，再由国家科委对其中的重大项目进行每3年为一周期的定期深入评价，评价结果将反映到次年度的科研经费划拨中。具体评价业务将由科技部内外专家构成的“成果评价委员会”实施。颁布实行《研究开发成果评价法》，引入以成果为中心的评价制度，为评价、评估提供法律依据。
二．加速科研成果转化
科技部从结构和制度上入手加速建立成果转化机制，在主管部委的协调下组成富民合作的成果实用化促进团，并以促进团为中心构筑各部委间的合作体制，制定详细成果转化促进计划，对技术开发、成果转化、产品销售的全过程给予系统支持。政府的科技预算向产业化领域倾斜，支持各有关部委培植和发展创新型中小企业和风险企业；通过建立大德研发特区和创新群体，构筑产学研紧密结合的网络化、开放化的研发体系，加速成果扩散和推广。
文章标题：竞聘县级联社副主任演讲稿
——有位必须有为
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！首先感谢市联社党委给我提供这次县级联社副主任岗位竞聘的机会。我叫×××，现年××周岁，中共党员，大专学历，助理政工师职称，现任××县农村信用联社××科长。
我今天参加县级联社副主任岗位竞聘，理由有四点：
一、具有在领导岗位上工作的经验。我自参加信用社工作以来，先后在基层信用社任出纳员、信贷员、信用社主任，在县联社任稽核、保卫科副科长、科长；计划信贷科长、人事秘书科长等岗位工作，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，具有独当一面的工作经验。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在人秘科长这个岗位上，能够做到以社为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱信合事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。
以上理由使我能够更快地进入县级联社副主任的角色，更好地履行县联社副主任的职责。今天我演讲的题目是《有位必须有为》。说起“有位必须有为”，概括起来就是四句话，“找准位置、做好事情、思考问题、创新业绩”。位置不在高低，关键是有所作为，人们常常赞扬那些在平凡的岗位上作出不平凡的贡献者，“平凡”何以转为“不平凡”，就在于他们默默地，执著地“创造自己的业绩”。如果我能够竞聘上县联社副主任这一职位，我将在各位领导、同事的督导下，正确履行县联社副主任工作职责，做到“一个中心”、“两个转变”、“三个勤勉”、“四个坚持”。
“一个中心”：就是以为发展中心。党的十六大报告中把“发展”作为是执政兴国的第一要务，指出：能不能解决好发展问题直接关系到人心向背、事业兴衰。我在工作中将紧紧围绕发展这一主题，摒弃制约信用社发展因素“外因论”和“唯条件论的争论，破除各种保守思想和僵化行为，抓住机遇，在队伍建设上拿出新动作，在清收不良贷款上采取新措施，在提高经济效益上开创新局面，在化解金融风险上开辟新天地，为信用社发展有所新作为。
“两个转变”：一是实现角色的转变，即由在现在岗位独立工作向组织领导者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，与联社主任和全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势。二是要实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对分管的工作做到有安排、有检查，保证落到实处。
“三个勤勉”：一是腿勤，就是多下基层，多了解情况，多调查研究，为做好所分管的工作掌握第一手资料；二是脑勤，就是多动脑子，多想办法，多出点子，注重解决信用社的难点和热点问题。三是嘴勤，多向领导请示汇报，多与职工沟通，多与党政联系，做到谦虚谨慎，树立信用社良好的社会形象。
“四个坚持”：一是坚持党的领导。充分发挥党、团及部门职能和中层干部作用，敢抓敢管，发扬民主，开展批评与自我批评，采取鼓励的工作方法，激励后进职工，关心干部和职工的政治生活、精神生活，切实解决职工的工作、生活困难，充分调动广大员的工作积极性。二是坚持抓学习强素质。认真学习党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想、学习好党和国家金融方针政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和业务知识，进一步加强金融理论学习，努力提高自身素质，提高工作能力和工作水平。三是坚持发扬团队精神。团结就是力量，注重班子团结，做到“大事讲原则，小事讲风格”；充分发扬团结协作精神，做到人尽其才，才尽其用，激发职工的工作热情，凝聚各方面的力量共同为信用社的发展出力。四是坚持开拓创新。面对激烈的市场竞争，农村信用社必须坚持开拓创新，与时俱进，通过转换经营机制来提高经营水平，重视广泛应用现代管理技术、方法和手段，依靠科学管理降低成本，以开源节流增加效益。把工作的重心放在清收不良资产和扭亏增盈上，推行收、放、存和质量风险控制的目标责任制，变被动反映为超前预测，变单纯的计划控制为讲究质量效益，由粗放化经营方式向集约化经营方式转变。由产品推销的经营方式向市场营销方式转变。只有不断的创新，才能加大我们发展前进的步伐。
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