时间：2023-03-13 11:04:28
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【关键词】事业单位；国有资产；收益；分配
【中图分类号】F285
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0444-01
事业单位国有资产收益问题的相关规定
事业单位国有资产收益与税收、基金等收入一样，同属于国家财政收入，对事业单位国有资产收益的管理也是国有资产管理的重要组成部分。一直以来，由于事业单位可获得的收益在国家财政收入中所占比例较少，国家对这一部分收益的管理缺乏应有的重视，事业单位自行支配收入，造成国有资产严重流失，单位内部分配不公现象长期存在。2006年5月，财政部公布《事业单位国有资产管理暂行办法》（以下简称《办法》），并自2006年7月起施行。这是理顺行政事业单位国有资产管理体制，提高行政事业单位国有资产使用效率，完善收入管理的重要举措。但是，对于事业单位的收益管理，《办法》规定，事业单位国有资产处置收入属国家所有，按照政府非税收入管理的规定实行“收支两条线”管理（第29条）；而对外投资收益以及利用国有资产出租、出借和担保等取得的收入却纳入单位预算，统一核算，统一管理（第23条）。把对外投资、担保、出租、出借国有资产获得的收入纳入单位预算，实则规定为由单位享有，并由单位自行分配。本文认为这一规定不符合国家所有者的权益，违背了国家作为事业单位国有资产所有者的产权利益要求，把国有资产的所有权与收益权割裂的规定及实施，无助于从根源上解决事业单位国有资产流失问题。
事业单位国有资产收益的归属界定及分配现状
事业单位国有资产收益，包括事业单位国有资产处置收益及通过对外投资、担保、出租、出借国有资产获得的收入。其产生的根源在于：为了缓解改革开放之初事业单位经费不足的问题，国家从政策上允许各事业单位通过经营单位国有资产组织收入。目前，通过出租、出借国有资产的行为在各事业单位中普遍存在。从产权关系上讲，事业单位国有资产所有权为国家所有，单位享有对这部分资产的使用权、管理权，其享有的收益权要通过财政预算程序和财政分配的方式来获得。事业单位要对外投资、担保、出租、出借单位国有资产活动，首先要通过主管部门的审批，并要进行可行性论证。在这些活动产生之后，无论其使用方向发生什么样的变动，这部分资产的所有权关系并未发生改变，国家依旧享有对这部分资产的收益权以及对这部分收益的分配权。
从实质上看，在这部分资产国家所有的性质并未改变的情况下，事业单位无论采取何种方式从事经营活动，也不论使用方向变动之后产权关系如何变动，都是由事业单位代表国家对这部分资产行使相应产权，按照国家政策规定享有资产的收益权及其它相关权利。事业单位并不是该资产的所有者而仅仅是该资产的管理者。这部分资产的收益，应视为国有产权利益，国家作为所有者享有对这部分收益的所有权、使用权和分配权。
明确事业单位国有资产收益的归属，有助于解决当前事业单位对于使用国有资产获得收益的管理及分配问题。在现实中，国家对事业单位使用国有资产的情况以及对事业单位国有资产的收益管理一直处于空缺状态，产权单位在收益分配中也未体现国家所有者的权益。相反，事业单位把通过投资、出租、担保等各种形式获得的收益，在单位内部以“小金库”、“账外账”的方式实现集体占有。这种由国家向集体再向个人倾斜的收益分配方式，使事业单位正常工作及社会经济秩序出现严重混乱局面。从国有产权关系看，集体完全占有资产收益本身就是对资产所有者权益的侵蚀，直接导致国有资产的严重流失。在单位内部分配的失衡，又使追求个人私利成为事业单位人员工作的主要目标，因此，有必要对事业单位国有资产的使用及收益分配秩序进行规范治理。完善事业单位国有资产收益管理的策略。
鉴于目前国家与事业单位之间的利益分配格局，对于事业单位国有资产收益的管理使用、分配去向还是需要认真对待的一个问题。需要充分考虑到国家与产权单位双方的利益，做到既要维护事业单位国有资产收益的国有产权利益，防止国有资产流失，又要照顾到产权单位有效利用国有资产组织收入的积极性。根据事业单位目前存在的问题及实际情况，本文提出如下两种基本思路以供探讨。
（一）将收益纳入单位预算应对事业单位国有资产收益的使用实行相应监管
根据《办法》的规定，将收益纳入单位预算，国家要补充完善相关条文内容，强化事业单位收益管理、使用及分配制度和监管制度，以利于对事业单位收益管理的具体操作和监管。将收益纳入单位预算之后，规定事业单位国有资产收入只能弥补事业单位经费的不足，杜绝将其用于各项消费性支出或私设小金库截留国有资产收益。这就需要对事业单位收益使用状况进行严格监管。
一般来说，我国事业单位国有资产的监管是一种委托关系，并形成了由各级财政部门一主管部门一事业单位三级分管格局，事业单位自然是直接对本单位国有资产收益进行监管的主体。这种监管方式使对国有资产收益的监管成为事业单位日常工作的—个内容，不可避免地会出现监管职能的弱化，为国有资产收益的流失留下空隙。同时，由于事业单位专业资产管理人员缺乏，难以判断和杜绝单位财务核算过程中的真实性问题，从而不可避免地导致部分国有资产流失。
如果由国家授权与主管部门作为这部分资产收益的监管主体直接监管，则减少了一个监管环节，无疑加大了监管力度。主管部门通过向单位派驻人格化主体对事业单位国有资产收益进行实时监督，检查并监督其使用、分配国有资产收益行为的有效性、合理性，以便更好的发挥国有资产的使用效率，更好的提高事业单位的工作效率。按道理说，这种监管方式应该比由事业单位直接监管更有效率，能更好的防止国有资产流失。但这样做增大了监管的复杂性，也加大了财政上的投入，造成了无意义的国有资产流失。
（二）将收益纳入政府财政预算管理应实行更为严格的监管
关键词： 事业单位 档案管理信息化 建设方略
站在时代的前沿不难预料，未来时代的事业单位档案信息化管理与建设是必须经历的一个阶段，这将极大地简化旧有的工作程序，使得相关档案管理迅捷、容易。那么如今解决好档案信息对应管理任务中的问题，寻找到新的对接点，合适的方法让这些信息化管理思路得以付诸实践。
一、档案管理信息化的阻碍之处
1.对档案信息化的建设关注度不够。一般事业单位中档案信息管理缺乏一定的参与度，涉及信息管理，很难引起关注与取得突出的工作业绩。深受既有观念的误导，大多数人认为此类档案信息的建设工作技术含金量低。此外，在一些高层管理者看来，单位的档案信息管理属于事务性操作，不能直接带来经济效益，有关单位重视不够，甚至于相关领导层简单地将档案信息工作交给普通文员，以至于无法将档案所具有的价值发挥出来，制约现如今档案管理迈向信息化建设的加强。然而，在相当大的程度上，大家都忽略事业单位中的档案资料是深受法律所保护的，带有相当程度的法律效力，不仅仅要求有关档案整理人员的严谨，而且要求相应管理高层在认识上有所转变，重视资金与人才的扶持。
2.建设、管理信息化档案针对性弱。在大趋势下，已经有部分事业单位实施了档案管理信息化建设，可是效果不尽如人意，在技术层面上来说，处于较低级的水准，自然档案管理效率提高不显著。同时，这种缺失体现在有关安全管理度上，一些本应由专业文员、专业部门监控的步骤都被简化，最重要的安全管理步骤缺乏针对性与有效性的考虑和安排。随着诸多单位信息化管理档案的大势，有关建设成效仍旧不容乐观，现实是与电子信息技术连接性弱，多项工作管理深度不够，针对性低，管理建设工作亟待革新。
3.管理员工自身素质的薄弱。一些中小单位，考虑到发展规模、经费限制等因素，在许多人动之时，就忽视对单位的档案管理工作者的上岗考核与相关培训，多数的人员都难以表述清晰档案管理工作的知识与内容。也有些员工简单地理解为是对人事信息的录入，仅仅需要保证录入的正确率即可，但是，这仅是对信息化管理档案的最基础的要求。问题还表现在其他地方，工作人员综合素养偏低，很多具体管理工作进行时都未曾分类化、归纳化，任务完成水平低，严重制约事业单位档案信息化管理工作的开展，特别是在诸多事业单位中档案管理方向上的计算机型人才匮乏，这在一定方面是管理层的不到位所致。人员方面的工作效力不高，缺乏仔细、细致的整理监督流程，继而让诸多问题不能在第一时间反馈给上级部门，乃至于放纵不管，许多安全方面的疏漏都难以发现。因此，培养出专业性档案管理人才刻不容缓。
二、探究与完善信息化建设的方略
1.建立健全有关事业单位档案管理信息化建设的体制、机制。长期以来，档案管理相关工作作为事业单位基本工作之一，却没有在发展与绩效上有所注重。加强对档案管理的信息化建设离不开有关制度层面的约束，必须在既有的体制上多下工夫，寻找与现代信息化管理档案的切合点，并且注入新的思路，让档案管理与建设工作实现划时代的飞跃。在完善管理制度的基础上，应该在单位内组织各类培训，将信息化管理档案的理念、重要性潜移默化地渗透到档案管理工作中，让每一个员工及管理高层都意识到信息化管理手段的必要性。
2.突出在监督上的效力。档案信息化管理工作亟待有效监督机制保驾护航，处于强有力的监督之下，方能调动有关档案整理人员的工作积极性，提高信息化管理档案高效率，继而真正发挥档案的价值与意义，保证档案安全性的初衷。坚决杜绝有关领导及工作人士利用职务之便，篡改他人档案或是泄露他人信息并以此牟利的不法行为。真正有效的监督机制必须是事业单位内部与外部监管的协调一致、互相补充，在双效的机制下，档案管理信息化工作中存在的隐患无所遁形，可以为接下来解决方案的实施提供帮助，最终有利于整个事业单位管理信息化工作的高效运转。
3.进行档案信息管理硬件的打造。信息化管理档案，顾名思义，需要各类的计算机、电子型存储器、相关数据库等皆是实现信息化管理路径的基础所在。如此一来，相应的事业单位便理应在长远的立场上为单位的档案信息化管理工作助力，加强关注，增加资金投入，使得有关硬件的配备逐渐齐全可靠。譬如，电子磁盘及多种硬盘是不可或缺的，在硬件设施完备的前提下，相关单位的档案管理愈发科学化、合理化。
4.提高档案管理人士的综合素质水准。真正实施事业单位信息化的实践者是这些档案管理人员，这些工作步骤与流程全部都要倚靠他们实施，他们的工作能力与自身素养直接决定了相关工作的进程。于是事业单位必须开展定期的培训活动，乃至是素质考核，凭证上岗，提升他们特定的获取与处理讯息的能力，一旦事业单位档案管理工作人员的综合素养明显提升，那么相关工作也会顺利实施，信息化管理档案将有条不紊地进行。
毋庸置疑，在这个时代的发展要求下，事业单位中的档案资料管理信息化正如火如荼地进行，但是前路挫折颇多，事业单位只有牢牢把握住革新的关键要素，切实处理各种各样的艰难险阻，才能够披荆斩棘，远航。
参考文献：
[1]苏红.事业单位档案信息管理建设存在的问题与解决措施[J].理论观察，2012，（24）.
[2]杨虹.论事业单位档案管理中现代化方式的利用[J].科技创新导报，2012，（24）.
关键词：事业单位；内控制度；财产保护；管理
前言：
行政事业单位实行内控制度主要目的是为了让资金得到安全的运行，从而提高其使用率，保证其完整性，并保障单位的财务报告等信息的真实性。设计一个完善的内部会计控制制度有三大优势：第一，防止发生非法使用事业单位资金的行为，保证资金的安全性；第二，使财务等相关信息的真实性和完整性；第三，有效杜绝了腐败现象以及舞弊行为。从而使行政事业单位的各个环节得到有效的运行。
一、内部管理控制的概念
内部控制在内控管理中是关键的一环，它的主要内涵是，事业单位为了保障其资金的安全性，使资金信息的质量有所提高，保证单位的运行有相关的法律、制度进行贯彻执行，降低运行的风险并底稿经营的效率，为单位的管理目标而制定的一些措施、方法及程序。
建立内控制度首先要考虑的是单位自身的实际情况，针对该制度，其内容应该设计到单位内的所有工作人员，对每位工作人员的业务和岗位进行监督和控制，在其处理业务的过程中，明确其基本控制点；保证单位内各个职位、权限设置的合理性，使各部门、各环节的职权分明，并且能够相互制约、相互监督。随着社会不断的发展，环境在不断的变化，单位应该根据其发展习惯是不断优化内控制度，保证内控制度的完整性和实施过程的有效性。
二、事业单位内控制度存在的问题
（一）没有强烈的内控意识
强烈的内控意识能够使内控制度建立得更加完整，同时能够帮助其更好的执行。目前，我国事业单位的工作人员对内控的含义了解的并不深刻，内控意识薄弱，给内控制度的建立形成了一定的阻碍，不利于事业单位的发展。关键因素是单位的领导没有对内控制度进行深入的了解，所以内控建设得不到重视，财务部门对自身的管理和控制的水平低，员工对内控知识的缺乏，导致制度的实施得不到广大员工的配合。
（二）预算工作的不合理
随着我国不断进行改革，事业单位也开始建立预算控制体系，但是由于体制自身的原因，单位对其预算不能进行合理的控制，对于资金的使用和划拨具有较大的随意性，没有严格的制度对其进行监督和约束。另外，有些财会人员对自身专业知识的欠缺，在进行预算编制的时候有许多不合理的地方，计划涉及的不科学，使预算资金还要不断做调整，在实际的操作中，无法按照预算进行工作。
（三）没有完善的配套制度
在事业单位中，由于决策制度的不完善，导致单位内的主要决策权还是在领导的手上，无法体现民主性，同时也没有相应的监督程序进行监督，在进行决策的过程中，就会容易出现失误，从而造成单位的损失。另外，单位内部的岗位职责不明确，没有实行专人专岗，兼职现象十分严重。
（四）没有一套完善的监督机制
在大多数的事业单位中，并没有建立一定的监督机制，由于没有针对性的制度对事业内部进行监督，所以监督工作不具有权威性。监督机制的内容不明确，导致的内控制度的建设受到阻碍，执行力度大大的降低。同时，不完善的监督机制容易造成单位内部发生违规、违法的行为，会计信息出现虚假情况，单位的效益不高，导致其发展也受到一定的阻碍。
（五）工作人员的综合素质低
在事业单位中，由于人员的素养达不到专业的要求，对内控制度的认知不足，加上单位内部没有一套有效的约束机制，导致事业单位在实施内控制度的过程中有较大的主观性，会大大的降低其执行效率，无法发挥内控制度的优势。
（六）内控的流程过于简单
在内控制度中，方法体系以及业务流程是关键。内控制度运行是否有效，和这两者是分不开的，如今，大多数行政事业单位都没有一套完整的内控体系，其业务流程也过于简单，导致内控制度无法发挥其最大的优势，其政策的拟定、决策执行、审批工作、经办事项及保管财务工作等没有进行合理的分离，破坏了内控制度的制衡性原则，由于部分人员的操作流程不合规范，资金使用的随意性较强，大多凭借经验，导致资金无法得到合理的控制和利用。
三、事业单位内控制度的相关建议
事业单位要想拥有一套完善的内控制度，必须遵循以下原则：第一，全面性。在内控制度实施的过程中，事业单位一定要注重在其内部的各个环节都要将内控制度得到落实；第二，重要性。在保证全面贯彻落实内控制度的基础上，对重要的业务以及高风险的事项进行重点控制；第三，制衡性。内控制度的内容应该将事业单位内各个岗位的职责和权力进行确定，达到相互制约、相互监督的效果；第四，适应性。内控制度的实施应该和单位的职能、模式相适应，能够随着不同的情况进行相应的调整；第五，成本效益。内控制度的实施，必须用最低的成本达到有效的控制，根据事业单位的实际情况，针对性的进行相关条例的设计，主要应该做到以下几点：
（一）提高单位上下的内控意识
只有让单位上下都对内控制度有深刻的认识，才能够保证内控制度的有效实施。首先，事业单位应该派遣专业人员对员工进行教育培训，专业人员应该让员工认识到内控制度的实施对事业单位发展的重要性，并且让单位负责人不断加深对内控意识的掌握，从而提升其执行的力度。在日常工作当中，单位也要大力进行宣传教育，提高员工的内控意识及其工作的积极性，同时员工也需要主动的配合，保证内控制度得到顺利的实施。
[关键词]行政事业单位 财务管理 信息化
一、行政事业单位财务管理信息化内部问题分析
(一)信息化需求不明确
所谓信息化需求不明确,就是对行政事业单位的财务管理信息化建设需要具备哪些功能,解决哪些传统方式不能解决的问题不明确,不清楚,提不出信息化系统功能需要。对于部分行政事业单位的财务管理人员来说,长期以来采用手工操作形成的工作习惯和工作方式已经根深蒂固,改为计算机联网操作后,工作方式发生了极大的变化,在思维上需要一个较长的适应和转变过程。对于之前根本没有计算机操作经验的财务管理人员来说,财务管理信息化建设的宏观构架是什么,需要遵循什么样的建设思路,需要注意哪些问题,能够解决哪些过去无法解决的问题,是完全无法想象的,也就提不出来有价值、可操作的对策。
(二)信息化制度不健全
行政事业单位的财务信息化工作由于单位具体情况各不相同,导致在内部管理及制度建设水平上也良莠不齐。从总体来看,行政事业单位财务管理信息化在制度建设上很不健全,存在着组织机构不完善,信息安全保障和信息资源库等制度缺乏系统性,难以建立科学有效的管理制度体系。
(三)信息化技术手段落后
在现代行政管理领域,大量计算机通信技术的应用,己经革命性地改变了管理方式和管理思想。但在行政事业单位的财务管理领域,由于缺乏足够的重视,以及自身机制问题,信息化应用程度参差不齐。
(四)信息化从业人员素质不高
行政事业单位财务管理信息化建设不仅需要具备一般性的计算机软硬件知识,还需要了解会计学、管理学、统计学等多方面知识,而对于大多数行政事业单位而言,这方面的人力资源是非常匾乏的,特别是那种既熟悉财务业务,又掌握信息化技能的复合型专业人才,简直是凤毛麟角。对于那些长期从事财务管理的人员,虽然熟悉财务知识,但却几乎没有信息化方面的基本了解,完全无法向系统开发商准确提出行政事业单位的需求,导致开发商与用户之间难以形成有效的配合。另一方面,普通的信息化从业人员也很难同时掌握财务方面的专业知识。这种知识结构上的缺陷导致了财务管理信息化从业人员的素质普遍达不到应有要求。
二、行政事业单位财务管理信息化外部问题分析
(一)缺少统一的规划指导
从行政事业单位财务管理信息化的实践来看,总体而言缺少来自上级主管部门系统性的规划和指导,由此导致行政事业单位财务信息化建设在很大程度上表现为一定的自发性和鲜明的个别性。
(二)上级主管部门缺少技术监控手段
行政事业单位的上级主管部门对基层单位的财务管理和决策,必须基于充足、有效的信息,而取得这些信息必须来自于一个有效的技术平台和制度设计。由于在行政事业单位的财务管理信息化中,缺少一个系统的、可控的信息来源平台,上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性――特别是当基层单位有意识地对财务信息进行设计时更是如此。
(三)信息化管理制度不健全
行政事业单位比企业的“条条框框”更多,但在实际管理的细节方面,行政事业单位却往往不如企业管理的规范、完善、高效。在财务管理信息化方面同样如此。
(四)财务软件安全稳定性较差
财务管理软件是行政事业单位财务信息化、网络化的基础和前提。财务软件功能越齐全、计算越准确、操作越方便、保密性越强、网络兼容性越高,就能大大减少在财务管理信息化过程中的各种障碍,加快信息化进程。但是,现有的各类财务软件在使用过程中还经不起实践检验,常常出现系统稳定性差、兼容性不足等缺陷,甚至出现数据丢失、相互干扰等问题,给财务管理工作带来了一定的困难。
三、解决行政事业单位财务管理信息化问题的对策
(一)解决内部问题的对策
1、科学分析明确信息化需求
行政事业单位的财务管理信息化建设,从本质上讲,是基于科学管理的思想,依据财务管理的要求,充分理顺内部管理关系,对行政事业单位的财务业务进行流程再造,使之更加科学、高效。因此就要求行政事业单位必须从本单位实际出发,按照财务管理信息化的要求,对财务业务流程进行科学、细致的分析,适当加以调整,在通过信息技术予以重新展现的同时,依托信息技术的优势找出过去依靠人工手段很难解决的问题,形成财务管理信息化的需求。
2、建立健全信息化制度
所谓信息化制度建设就是要建立健全行政事业单位在财务管理信息化条件下与之相适应的各项管理制度。由于财务管理的环境发生变化,相关的管理制度必然要随之进行修订和调整。如果把财务管理信息化建设在广义上分为“软件”建设和“硬件”建设两个部分,那么管理制度建设就属于“软件”建设的部分。只有建立完善的信息化制度,才能保证行政事业单位的财务管理信息化的顺利进行。
3、改进信息化技术手段
有效、准确的财务信息必须来自于技术先进的财务信息处理平台。如果没有先进的技术手段,在信息量非常巨大的情况下,要获取有效、准确的财务信息是不可能实现的任务。因此,行政事业单位必须依据统一的技术标准,建立适合自身实际情况的财务管理信息平台,并且根据信息技术发展,不断更新。
4、加强信息化人才队伍建设
人的因素是解决一切问题的关键因素。财务管理信息化建设归根结底要依赖于这一领域信息化人才队伍业务素质的提高,以及主观能动性的发挥。因此,必须加强对财务管理信息化人才的培养和激励,打造一支综合素质过硬、业务娴熟的人才队伍,才能促进财务管理信息化建设的发展。
(二)解决外部问题的对策
1、完善信息化建设规划和规范体系
行政事业单位财务管理信息化建设是一个系统工程,涉及到不同级别、不同类型的行政事业单位,情况非常复杂。必须从全局角度,充分考虑大至国家,小至一个具体的行政事业单位的不同需要,有计划、有系统地进行规划,才能从根本上解决自上而下的财务信息采集问题,以及自下而上的财务信息共享问题。从现状来看,即便基层单位的财务管理信息化子系统不能很快做到统一,但也必须对子系统的数据接口提出规范性要求,以解决数据共享的问题。
2、信息系统设计为监控服务
行政事业单位财务管理信息系统的建设,不仅是要解决财务信息的采集和统计问题;更重要的是对行政事业单位经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此,在财务管理信息系统的规划与设计过程中,就必须充分考虑对行政事业单位经济活动中一些关键业务信息的实时采集,以使上级主管部门对行政事业单位的经济活动从事后监督转为事中监督。
3、建立健全系统管理制度
从管理学的角度,无论多么先进的财务管理信息系统,其本质上都只是属于“硬件”系统,还必须有一套与之相对应的“软件”系统,也就是我们常说的管理制度,来保证这套信息系统的顺利运行。特别是有一些通过技术手段很难克服,或者根本不可能克服的问题,是必须通过管理制度来进行解决的。上级主管部门在管理制度的设计中,必须从全局角度出发,建立起完善系统的制度体系,以保证信息系统所采集数据的有效性。
4、提高财务管理从业人员素质
为保证财务管理信息系统得到充分的使用,发挥最大效率,行政事业单位财务工作的上级主管部门必须对财务人员的基本素质、上岗条件和后续教育培训等方面提出明确具体的要求,并采取切实措施,保证财务管理人员的素质不断提高,与信息系统的发展相适应。
财务管理信息化建设作为我国电子政务建设的一个组成部分,也是行政事业单位“人、技、法”建设的重要组成部分。我国的行政事业单位为了能够更好履行职能,就必须借助信息技术平台,进行财务管理的信息化建设。本文针对行政事业单位的实际情况,提出了现阶段我国行政事业单位财务管理信息化建设存在的问题,并提出了解决问题的方案,希望对各级行政事业单位实施财务管理信息化建设具有一定的借鉴意义。
参考文献:
[1]张宇蕊.新型政府财务管理信息系统的构建路径.求索,2008,11:29-31
关键词：事业单位 国有资产 预算 监督
事业单位的快速发展，使得其占有的国有资产越来越多，从数量上来看，其占有的国有资产的比例较大。目前，我国经济发展的形式变化较快，事业单位原有的国有资产管理不能满足单位的发展的要求，需要对其作出调整，才能够更好的为国家的经济发展服务。在事业单位中，国有资产具有一定的特殊性，所以需要结合其特殊性与单位的具体情况，以采取相应的方法，才能够达到预期的效果。
一、目前事业单位国有资产管理的现状
目前，事业单位的各项管理制度还是相对完善的，但是随着经济的不断发展，事业单位的国有资产的管理暴露出了较多的新问题，这些问题的存在对事业单位的国有资产的管理质量的影响较大，只有从实际出发，结合科学的方法，才能够保证事业单位国有资产管理的顺利进行，目前，我国事业单位的国有资产主要暴露出了以下几点问题：
（一）事业单位国有资产管理缺乏有效的监督
在事业单位的内部，资产管理的意识相对薄弱，这样就导致了较多的国有资产的浪费现象，对单位的发展的影响较大。产生这种现象的原因，是因为在事业单位中，国有资产的管理缺乏相应的科学有效的监督机制，这样国有资产的运转脱离了监督，就容易产生腐败的现象。同时多数的事业单位的国有资产的管理制度不合理，甚至在部门的结构上也存在不合理的现象。这就使得资产的管理不能够科学有效的进行，大大降低了国有资产的管理的质量，对单位的发展影响很严重，例如：事业单位资产被相关负责人擅自使用的现象较为严重，这加大了事业单位资金的使用风险，带来了资产的很大的流失。
（二）缺乏科学合理的国有资产管理机制
事业单位的国有资产的管理，不同于一般的企业资产的管理，其带有自身的特殊性。目前，事业单位中，普遍存在国有资产管理机制不健全的现象，漏洞较多，或者管理机制缺乏科学性，这样机制的运行效率地。国有资产的管理机制的问题主要存在以下几个方面：其一，事业单位没有将财务管理和实物管理结合起来。同时事业单位的国有资产的报废，没有做好登记，这样就阻碍了资产的管理。其二，国有资产的管理过程中，没有严格的按照规章制度进行，使得制度的存在形同虚设，或者国有资产的制度是看人而运转，对领导来讲就不运转。其三，制定相应的管理机制的时候，没有结合单位的具体情况。这样机制的运转效率低，自然管理国有资产的效率就相对较低。
（三）事业单位国有资产使用率偏低
事业单位占有大量的国有资产，但是从使用的情况来看，存在使用效率偏低的问题。例如：在购置物品上面，因为审批的不严格，往往会造成重复购置的问题，造成资金的很大浪费。还有一些单位的使用，没有严格的预算进行控制，这就使得资金的使用偏离管理，给资金的使用带来了很大的风险。这些问题的存在，使得国有资产的资金流失相对严重，并且严重的影响资金的利用率。
（四）事业单位国有资产配备不合理
在我国，事业单位的资产配备并没有统一的资产配备标准，这就造成了单位的资产配备不合理的现象产生了，很大程度的降低了资产的使用效率。同时资产配置和管理层面存在不合理的现象，管理部门没有肩负其职责，造成在进行资产运转的时候，效率较低。
二、加强事业单位国有资产管理的具体措施
经济的快速发展，给事业单位的资金管理带来了严峻的挑战，目前事业单位国有资产的管理上面暴露出了较多的问题，这些问题的存在严重的制约了事业单位的发展，同时造成了大量的国有资产的流失，要解决这些问题，促进事业单位的更好的发展，就需要加强事业单位国有资产的管理，具有措施有以下几点：
（一）按照科学规范的制度进行事业单位国有资产管理
制定科学的事业单位国有资产管理制度势在必行，科学规范的管理制度是资产管理顺利进行的有力保障。管理制度的科学规范性，能够促进监管制度的有效实施，同时提升资金的使用效率，并且使得事业单位的资产管理符合社会发展的要求。所以，根据事业单位的具体情况，结合相关的规范制度，制定科学有效的资产管理制度是必须的。
（二）做好相应的预算工作
虽然国有资产具有其自身的特殊性，但是预算对其的重要性与普通资产是一样的。做好国有资产管理的预算工作，是保证资产管理顺利进行的重要内容。根据事业单位的情况，然后结合国家的政策，编制出可行性高的预算，然后进行资产管理的过程中，严格的按照预算的内容进行，例如：在进行采购的时候，需要主管部门严格的按照预算进行审核，以保证购置物品的合理性，这样能够避免国有资产的流水，在提升资产的使用效率的基础上，降低了资产使用中的风险，能够更好的促进单位的发展。
（三）优化事业单位国有资产配置
优化事业单位国有资产配置，是改善资产管理水平的核心。优化事业单位的国有资产配置需要从以下三个方面进行：其一，控制国有资产的来源，保证购入资产的合理以及质量，减少浪费的现象的产生。其二，对于闲置的资产，进行处理，合理的利用这些闲置资产的价值，从而提升资产的使用效率。其三，运转资产的过程中，严格的按照制度进行，不能够脱离制度进行资产的管理。优化事业单位国有资产配置，能够提升资产的利用效率，减少资产的堆积，并且能够在规范资产的运行环境中起到相应的作用。
（四）改善国有资产管理的观念和意识
改善国有资产管理的观念和意识，能够使得资产的管理得到至少而上的人员的认识，这样才能够使得资产的管理执行到位。加强资产管理的管理和意识，需要采取相应的奖惩制度，以调动工作人员的积极性，提升资产管理的质量的提升，同时降低资产使用过程中人为的浪费的现象。
（五）建立科学完善的国有资产管理体系
建立科学完善的国有资产管理体系是加强国有资产管理的最终内容，在对原有的资产管理体系进行健全完善的过程中，需要将管理工作进行细化，然后针对细化后的工作进行完善，以实现资产管理的精细化管理，提升资产管理的质量。在进行完善的过程中，需要结合单位的具体情况，日常管理工作作为着手点，才能取得预期的效果。建立科学完善的国有资产管理体系，需要注意以下几个方面的内容：其一，建立一个高素质管理团队，对现在的管理团队进行培训，并适当的进行人员的扩充；其二，合理的安排岗位，以为资产的管理提供有序的秩序；其三，资产实物的管理需要重视，以更加专业的进行资产的管理。
三、结束语
事业单位的国有资产的管理是事业单位管理的重要内容，其直接影响到事业单位的发展。目前，事业单位的国有资产的管理暴露出了较多的问题，需要针对这些问题，并结合单位的具体情况，采取科学有效的措施，加强国有资产的管理，才能够提升资产管理的效率，使得事业单位的国有资产的管理，符合其发展的需要。
参考文献：
[1]财政部.《企业内部控制应用指引第 15 号─全面预算》自 2011年1月1日实施.
[2]王俊辉.从事业单位国有资产流失问题谈如何加强事业单位国有资产的管理[J].中国商界（下半月），2012
[关键词]公益类；事业单位；绩效管理体系
绩效管理体系严重影响着企业和事业单位的健康可持续发展，在单位内部构建科学的绩效管理体系，不但可以使员工的积极性和工作热情充分调动起来，也可以将员工的潜能激发出来。[1]近几年，在各个事业管理中都广泛应用绩效管理体系，许多公益类的事业单位也逐渐建立起相应的绩效管理体系，但是又由于其起步得晚，存在着一些问题，因此具体研究公益类事业单位绩效管理体系的构建具有十分重要的现实意义。
1公益类事业单位绩效管理体系构建的基本要求
11综合政治素质较强
公益类事业单位的职能属性是向社会大众无偿地提供社会公共服务，其对内部工作人员的政治思想素质有着直接的决定作用，这也是公益类事业单位与企业事业单位重要的区别。因此这就要求公益类事业单位的工作人员在工作的过程中要将自身的政治理论不断加强，将自己的政治敏锐性和政治鉴别力进一步提高，从而能够准确判断问题的对与错，始终站在正确的政治立场。
12效率意识性较强
社会大众服务需求的多样性和高效性的要求随着我国社会主义市场经济的不断发展而提高，公益类事业单位要想满足市场经济发展的需求就要树立较强的效率意识。所以引导员工树立较强的竞争意识是公益类事业单位绩效管理过程中一项重要的任务。[2]由于公益类事业单位的属性是无偿的为社会大众提供服务，因此要想在市场经济激烈的竞争中占据有利地位就要引入一定的竞争机制，从而保证公益类事业单位能够使工作效率以及公共服务的质量不断提高。
13服务意识性较强
国家为了社会公益而出资举办是公益类事业单位的主要目的，其性质就是服务型的组织，因此其产生的初衷就是将社会效益放在第一位。所以这就要求公益类事业单位的工作人员就必须要具备较强的服务意识，从而使提供的社会公共服务具有高效率以及高质量。这样才能真正融合高效率和正效益，从而将公益类事业单位存在的意义真正体现出来。
14创新意识性较强
公益类事业单位随着我国社会经济的不断发展也相继出现了一些新的问题和挑战，这就需要公益性事业单位要将工作单位和工作方式进行不断的创新，从而将各种问题进行合理的解决，从而不断提升自身服务社会的能力，只有不断进行创新，才能紧跟时展的脚步，适应社会发展的各种需求。
15法律意识性较强
当前的时代背景主要是法治社会，这就要求公益类事业单位在绩效管理的过程中要严格依法办事，有较强的法律意识，为社会服务营造出良好的社会氛围，这样才符合法治社会的发展需求，从而将公益类事业单位的公信力和影响力能够进一步提高。
2公益类事业单位绩效管理体系构建的基本原则
21以人为本
事业单位在发展的过程中，Σ糠稚缁峁芾碇澳芙行了管理，但是在长时间的发展过程中，一部分工作人员就会产生“官本位”的思想，他们认为自己高人一等，在为群众提供服务的过程中就会有出现了严重脱离群众的现象，如“门难进、脸难看、事难办”等。[3]因此公益类事业单位在发展的过程中就要吸取这些教训，首先公益类事业单位的出发点就要以社会大众的根本利益为基础这是由公益类事业单位的本质所决定的，其目标主要是满足社会大众的基本需求，始终坚持的原则就是以人为本，在为群众提供服务时要全心全意，这样才能促进公益类事业单位的快速发展。
22依法办事
公益类事业单位工作人员自我价值的实现主要是体现在为社会大众提供均等化的社会服务的过程，因此其在发展的过程中始终要坚持的原则就是在为群众服务的过程中要依法办事，这样才能为公民享有社会服务均等化的权利提供有力的保障，从而使公益类事业单位的公信力和影响力能够进一步提高。
23平等高效
公益性事业单位在具体的工作过程中始终坚持平等和高效的原则，这是由公益类事业单位本身具有的服务型和公益性直接决定的，因此这两者也是一个不可分割的整体，要能够同时进行。这就要求公益类事业单位的工作人员在工作过程中首要重视的就是社会大众的需求，其衡量自身工作效率高低的标准就是社会大众对其服务能不能满足。
3公益类事业单位绩效管理体系构建的有效措施
31将绩效管理人员的业务能力不断提升
目前由于不断完善和改进事业单位选人和用人的机制，在这个过程中要严格遵守国家和地方出台的相关政策，制定好本单位在用人方面相关的一系列工作机制，如提升人才的业务能力和综合素质、岗前培训以及继续教育等，人才选拔的机制要与业务实际发展的需求相结合，从而能够为单位的发展提供高素质、满足岗位需求以及未来发展的专业绩效管理人才。[4]另外，将员工的整体综合素质的提升作为培训教育的主要渠道，组织员工进行定期学习政治理论、专业知识以及职业道德等，从而使工作人员的职业道德意识和为人民服务的意识不断提高。
32科学考核和评估绩效管理工作
公益类事业单位在进行绩效考评的过程中要与社会大众的需求和满意程度相结合，因此也就需求公益类事业单位需要具备一套科学合理的绩效考核制度，也能够符合社会大众的需求和满意度，从而使本单位工作人员的工作作风、态度以及行为都能在一定程度上受到约束，从而使公益类事业单位能够健康以及可持续地发展。
33合理构建薪酬激励机制
内部管理机制重要组成部分之一以及公益类事业单位将自身存在价值的事项以及最大限度地调动员工工作的积极性的重要手段就是科学合理的薪酬激励机制，其能够为内部管理机制正常以及有效的管理机制提供重要的保障。所以，公益类事业单位一定要制定一套科学合理的薪酬激励机制，从而将工作人员对社会的贡献率以及劳动价值进行合理的分配，从而使具有较高的技术水平、业务能力、管理水平以及综合素质的绩效管理人才能够将自我的价值得以实现，从而使工作人员的工作水平和服务质量能够从根本上提高。
4结论
综上所述，公益类事业单位实现创新与可持续发展的重要保障之一就是科学合理的绩效管理体系的构建，其不仅能够使我国社会经济发展的需求得到满足，同时能够使社会大众多样化的需求得到满足，从而使公益类事业单位的发展能够紧跟时展的潮流。因此公益类事业单位要运用有效的手段对科学合理的绩效管理体系进行构建，并且要不断完善和改进，从而能够使公益类事业单位在激烈的市场竞争中占据有利的地位，进一步推动公益类事业单位的发展。
参考文献：
[1]李刚公益类事业单位基干平衡计分卡绩效管理指标体系构建研究[D].上海：上海师范大学，2014（1）.
[2]巩丽娟社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系研究[J].商场现代化，2009（5）：78-79
关键词：事业单位 精细化预算管理 建议
近年来，随着我国事业单位管理环境的变化，传统的预算管理办法已经不能适应事业单位新的发展要求，因此引入精细化预算管理办法也就显得异常的有意义。而精细化预算管理，主要指的是在确保单位内部会计工作规范与标准的基础上，运用专业化与制度化办法来加强财务资金的预算管理，实现预算管理过程的精细化处理。但是目前，我国部分事业单位在实行精细化预算管理时，还存在着一些问题，不利于我国事业单位更好的强化财务管理工作。由此我国部分事业单位如何从现状问题出发，加强精细化预算管理办法的合理运用也就显得非常的重要。
一、事业单位精细化管理的现状
（一）对精细化管理办法的认识不够深度
我国大部分事业单位虽然已经实行精细化预算管理办法，但是由于传统观念与管理模式在一定程度上的制约，部分事业单位在精细化预算管理办法的认识还不够深入，由此也造成了部分单位员工的不认同。其中，在领导层面，虽然已经认识到精细化预算管理属于未来的发展趋势，并根据自身实际情况进行实施，但是在具体的办法还缺乏有效的机制体系，在部分管理工作上，相关弊端与问题依然存在；而在普通职工上，由于精细化预算管理办法较为新颖，部分员工缺乏正确的认识与认同度较低，从而缺乏配合意识，自身的积极参与的意识也不高。
（二）在制度层面存在部分缺漏
目前，我国部分事业单位在精细化预算管理的具体操作工作上，由于制度建设明显滞后，因此相关问题较为凸显，主要体现在以下两个方面。一是真正精细化预算管理不到位，目前我国部分事业单位在精细化预算管理上，只是简单的针对预算管理，如果相关预算在编制环节存在错误，那么真正精细化预算管理也就失去效用；二是在会计核算工作上，如果相关部门之间合作力度不足，那么相关财务数据与信息将严重缺乏真实性与及时性，到了账账核对与账务核对时，相关问题屡出不穷，即使进行排查也没有头绪，从而导致精细化预算管理工作难于落实与执行。
（三）在精细化预算管理执行工作上缺乏监管力度
在任何性质的管理工作上，有效监管力度是确保工作质量的前提，当然反映到事业单位精细化预算管理上同样如此。但从我国事业单位精细化预算管理的现状来看，部分事业单位对内部工作人员的监管力度还较为缺乏。一方面是由于内部审计工作不足，部分单位在人员与编制等层面存在问题，缺乏独立运作的监管单位，因此通过兼职岗位等办法完成监管职能，从而导致监管效果不能完全显现。 另一方面是由于外部审计工作的缺失，部分地方审计单位由于任务较重与工作人员不足，对其监管范围内的事业单位不能全方位实现监管工作，从而采用年终集中审计的办法，导致监管时效差与效率低下。
（四）精细化管理缺乏新技术的支持
1、信息化程度低
在精细化预算管理工作上，对于信息化建设与软件应用的缺失都会影响到预算管理工作的效率。而相关工作由于无法借助先进的信息手段，面对繁杂的数据信息收集、整理以及归档等工作时，往往较为迟滞。
2、专业化程度低
部分事业单位在财务人员工作岗位的设定上，仅仅为了符合会计工作的要求，在精细化预算管理办法的具体要求、方式以及模式上不能够良好利用，从而不能为事业单位的管理层提供决策信息参考。
3、系统化程度低
精细化预算管理属于一个系统工程，涉及到预算编制、执行、调整以及考核，关系到事业单位日常管理工作的方方面面。但是部分事业单位却错误的认为精细化预算管理属于财务部门自身的业务工作，从而缺乏全局化的考虑，致使精细化预算管理整体性较弱。
二、加强事业单位精细化预算管理的相关建议
（一）加强精细化预算管理理念的认识力度
事业单位通过加强精细化预算管理认识力度后，将较为容易使整个单位内部对精细化预算管理的贯彻，强化内部人员认同力度，从而在日常工作上以正确的态度，积极参与到精细化预算管理工作上。特别是在单位管理层上，一定要做好以身作则的作用，从而为相关职工做好榜样的引导作用，提高整个单位对精细化预算管理的重视力度，使得单位内部上下一心，确保精细化预算管理工作的流畅性与有效性。
（二）为精细化预算管理制定定额标准
事业单位在执行精细化预算管理时，在编制工作上一定要有精细化的管理标准，从而为项目资金在支出层面上提供精确化标准。随着我国市场经济与社会环境的变化，事业单位的财务部门在利用精细化预算管理办法时，相关具体工作一定要具备具体的标准与流程。例如，会议费、办公设备费以及培训费等，每一个项目费用都具有自身的费用标准与要求，切忌还是利用到以往模糊划分的办法，而在此基础上，还要建立健全单位内部的标准化、规范化以及流程化费用管理办法与参考体系。当然，在符合事业单位资产配置的前提下，制定出办公设备优化配置的管理办法与标准体系同样重要。相对而言，在预算支出层面的定额标准体系上，由于其在工作上较为灵活有效，因此可以为事业单位精细化预算管理办法提供参考作用。
（三）建立健全预算执行绩效评价
事业单位在预算的效率上想要得到提高， 就必须建立预算执行绩效评价体系，不断强化预算评价结果在事业单位预算编制过程中的引导应用。对评价结果比较好的项目，后续实施过程中的资金安排可以优先；对评价较差的项目，资金安排就需要做到调整，甚至停止所有的资金拨款支出方面的打算；对已经完成的项目的评价结果，在安排新增项目之前就需要优先考虑是否合理。在此同时，事业单位资产配置审核管理制度的健全也要加紧步伐，编制资产优化配置预算方案， 提高资产的最优化配置，对资产配置采取定编管理模式。
（四）构建财务预算管理信息化平台
构建财务预算管理信息化平台，将可以为事业单位的精细化预算管理工作提供技术层面的支持与保障，从根本上改变传统预算管理办法的单一职能，同时也是与传统预算管理办法的主要区别。与此同时，有利于把财务工作并入到预算管理系统中，做到实时分享数据，尽最大程度减少工作时间浪费， 为精细化管理提供了很大的帮助。
（五）预算编制时间的合理安排
在精细化的预算管理工作上，由于每一阶段的信息数据都会出现一些变化，因此在编制预算时一定要充分考虑时间问题。在一般情况下，在进行编制工作时可以适度的延长编制周期。相对来说，编制时间对于基层预算单位来说较为重要，这是因为基层预算单位在编制预算时，明显需要大量的时间去获取精确数据，确保自身的编制工作科学有效。因此各个单位在进行各种预算编制工作时，一定要从自身实际情况出发，对于不同级别的部门要制定不同的编制时间表。
三、结束语
综上所述，我国大部分事业单位在精细化预算管理工作上已经取得一定的成效，更加为我国公益性事业提供动力支撑。但是，部分问题的存在我们依然要勇于承认与面对，从而本着发现问题解决问题的态度，不断提高我国事业单位精细化预算管理的工作水平，更好的为人民服务。
参考文献：
[1]于海燕.事业单位财务精细化管理研究[J].当代经济，2011
关键词 检测技术；微电流；自适应；导弹检测仪
中图分类号TJ7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）109-0197-02
0 引言
在导弹的设计过程中，为了满足相应的技术要求和战术指标，都必须在不同部件上使用各种各样的电起爆器。而且这些电起爆器的运行状态将对发射、飞行的可靠性有直接的影响作用，因此，在使用前必须精确地检查和检测这些电起爆器的运行状态。并且在工作的过程中，电起爆器一般都是用电流激活的方法使其工作的，所以想要达到相应的技术要求和战术指标，必须严格地规定电起爆器的回路检测电流。因此，想要达到上述的种种要求，必须在检测仪设计时采用微电流、多路信号、高精度的测试技术，来设计相应的检测电路。
鉴于部队的实际需要和市场的广泛需求，采用微电流安全检测技术与自适应精确检测技术应运而生的导弹检测仪，不仅具有性能高、体积小的特点，而且还具有性价比高、便于使用的优点，经过一段时间的应用和推广，受到了各大院校和各个地方部队的一致好评。
1微电流安全检测技术
微电流安全检测技术是把一些微弱的不易被测量的量通过相应的传感器将其转换成微电流，再经过放大施设将其放大成可供测量的大小。这种技术在科学研究、制造。加工领域得到了广泛的应用，具有相当重要的现实意义。
在电路设计应用微弱电流技术时，要时刻注意检测回路的电流值，使其在任何情况下都不能超过其额定值，因此，在微弱电流中作为点火回路的激励信号必须采用较高精度的恒流源。在图1所示的电起爆器阻值测量原理图中，Rd为被检测电阻，Rg为已知高精度、低温漂精密电阻，I为基准精密参考电流源。图中的仪表放大器的放大倍数一般在11000倍的范围之内，可以很好地对微伏级电流、电压进行及时地放大，其线性度为0.1%，具有较好的低输出阻抗，高输入阻抗，和共模抑制比，可以保证检测的精确程度和试验的精度要求。
为了达到导弹检测仪对检测精度的需求，所选择的A/D器件为具有10位单极性的A/D器件，其满量程为10V，采用16位的分辨率，能分辨的最小电压为：10/65536=0.00015V，不仅降低的功耗，而且还提高了转换的精确度。而对于10V以下的电阻值，所采用的技术是恒流源进行相关的检测，将仪表放大器上的放大倍数设计为400，这样的话，如果是0.1V的电压值，其产生的电压变化为：4mA×0.1×400=0.16V
图1 电起爆器阻值测量原理图
此外，还应该在检测的回路中串联相关的电阻，在这中情况下，万一恒流源的芯片失效了，仍然可以保证检测回路中的电流小于其额定值，确保其检测回路的电流仍处于安全状态。此外还应该在恒源电路与切换电路之间安置上隔离变送器，以便于在出现较大的电流时，自动地切断电源，来保证检测仪器的安全运行。
总之，通过采用微电流检测技术，不仅满足了导弹测试仪的测试需要，而且还达到了测试的精度要求，有保证了其工作运行的安全性。
2 自适应精确检测技术
自适应精确技术是20世纪30年代才兴起的一门较为现代的技术，经过这几年的快速发展，它逐渐成为了一个比较前言的、确定未来的、面向世界的新型技术。运用自适应精确检测技术生产出来的产品，不仅同时在安全性、经济性和舒适性上获得了最优化，而且还在减少、避免震荡以及不希望的噪音和畸变等方面取得了较大成功。
在导弹检测仪中使用自适应精确检测技术，不仅要检测M级阻值和K级阻值的非阻性电路信号，而且还要测试检测小阻值的信号。所以，检测仪为了实现自适应精确检测技术的目标，满足各种工作条件下的精度要求，需要将以下技术运用其中。
1）自动校准技术：在导弹检测仪上安装校准电路，并且利用校准电路所特有的功能，去除检测电缆上和检测仪内部电路的阻值。因为在检测仪工作的时候，检测回路的接触电阻和回路电阻的阻值都会对测试结果产生较大的影响，因此，必须在检测仪在采用自动校准技术来设计电路。并且，使用自动校准技术，在使用长时间放置后的电缆或者是全新的检测电缆时，都可以自动地通过其内部设置的标准电阻，对回路阻值进行校准检测，进而对检测结果进行校准，在完成校准的同时，系统还会自动的存储该阻值，以备下次再用；
2）温度补偿技术：在导弹检测仪的内部设计相应的温度补偿技术，在每次开机后，都检测标准电阻的工作情况，并且根据其标准值和检测值来确定温度的补偿系数，进而在检测导弹时，利用其检测仪内部的高精度、低温漂的标准电阻对其进行温度补偿；
3）软件滤波技术：同时，还应该在导弹检测仪中运用软件滤波技术，使其对电路中的每个检测信号都进行多次采集，并且对这些采集到的数据组进行整体的、全面的判断和处理，删去那些偏离中心值较大的数值，并且最终的检测值用有效数据的平均值所替代。
最后，通过将上述三种技术运用到导弹检测仪中，完全可以满足检测仪在各个规定的环境中进行各种精度的检验测试。
3 结论
在导弹检测仪中采用微电流安全检测技术和自适应精确测试技术，不仅对其的电路进行的简化，而且还提高了系统检测的精确性，同时还增加了中文显示界面，减少了定位故障的发生。
参考文献
[1]谷国栋，张永顺.基于自适应滤波和AR模型的ARM检测技术[J].无线电工程，2009，39（3）：26-27.