关键词：建设工程；管理；理论体系；管理观念
建设工程管理理论是完善建设工程管理制度与管理体系的基础依据，在当今建设工程施工技术与施工工艺不断发展更新的情况下，各种新型建设材料也在不断的被应用在建设工程中，而这给建设工程的施工管理带来了更大的难度。为了能够完善建设工程管理制度与管理体系，改进建设工程的管理手段与方法，促使建设工程施工效率与施工质量水平得到更大的提升。就需要对建设工程的施工管理理论进行改进与完善。以下本文中，笔者结合自己的实践经验和工作体会，从管理思路、施工材料、施工技术、交底工作以及质量控制等几方面的管理理论入手分析，来探讨了完善管理理论体系的主要内容。
1、建设工程管理工作思路的转变
建设工程管理工作一直以来都是建设工程项目实施过程中的重要内容。但在我国，由于受建国初期计划经济体制的影响，很多建设工程管理制度与管理观念都是固守成规，毫无新意的。在计划经济体制的背景下，建设工程管理工作的主要工作内容是督促施工单位按时完成计划中的某段时期的任务，且以无限度的追求最大产值为主要生产管理目标。这样的管理观念与思路在现如今愈发完善的市场经济体制下显得格格不入，很难实现良好的建设工程管理效果。为此，必须要促使建设工程企业加快转变管理思路与经营理念，与时俱进，不断创新，以促使管理理念适应现代建设市场的发展需求。在具体的工程实践应用中，工程管理理念应该以市场为导向，而不能以计划为依据，生产管理的目的要以获取经济利润为主要目标，而不能以追求最大产值为主要目的；要以现代先进的工程管理观念进行管理，而不能以行政指令为管理手段。只有按照科学合理的管理理念，转变管理工作思路，加强管理理念创新，才能确保建设工程管理工作能够适应现代建设市场的管理需求。
2、施工材料管理理论
在建设工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建设施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建设工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建设工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建设工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建设工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建设工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建设工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、施工技术交底管理理论
施工技术交底工作是建设工作施工过程中必不可少的施工环节。只有做好施工技术交底工作，才能保证各项专业的顺利实施与合理配合。而技术交底管理理论的健全则可以使施工人员更好的认识到技术交底工作的重要性，使其在施工中能够充分了解设计人员的设计意图，并掌握建设工程的特点及其要求，从而做到对整个建设工程施工状况进行全面了解，以更好的开展工程施工。一般来讲，建设工程的技术交底内容主要包括以下几点： （1）工程合同交底。 （2）设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建设的功能、特点、主要部位和特殊部位等。（3）施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。（4）设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。（5）新技术项目交底。
5、施工质量管理理论
若想提高建设工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建设工程质量的变革。实际上，建设工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建设工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建设工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建设工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建设工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建设工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建设工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
6、结语
综上所述，在现代建设工程规模不断扩大，建设施工技术不断发展的形势下，建设工程的管理手段也要随之不断改进完善。而这些又离不开最新的工程管理理论支持。传统的工程管理理念显然已经不能适应时代的发展需求，尤其是在新型材料、新型技术广泛应用的今天，人们对建设工程的施工质量提出了更高的要求，必须要不断的完善工程管理理论体系，提高施工管理水平，提高建设工程质量。
参考文献
【关键词】建筑，施工技术，管理，控制
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一.前言
伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程质量的好坏，是整个工程质量管理中的重要环节。加强建筑施工技术管理控制，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工技术管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。
二.建筑施工技术管理控制要点
1.抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。
在建筑工程施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施]：加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理建筑施工过程中的各个部分的联接。
2.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
3.施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行。首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。
三.建筑施工技术管理中出现的问题
1.工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.施工人员，管理人员素质偏低
首先，质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3.施工过程缺乏强有力的监管
在我国，加强对施工过程的施工质量监督管理是整个施工质量控制的重要环节。但是，我国的监理部门或者是监理人员，在多数情况下，刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的开展监理工作，对施工过程中存在的问题因为各种利益关系和或限于监理水平，面对施工过程中的违规操作，忽视施工阶段个部分的质量标准，面对问题，难以及时迅速的采用有效措施进行管理，很大程度上丧失了监理的真正职能。因此，使得施工过程中存在很多忽视施工规范，忽视工序的科学性，忽视施工工序的质量标准等多种现象，这些都对整个施工过程的质量管理产生了及其消极的影响。
四.建筑施工技术管理中的质量控制
筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。
1.要有科学的组织管理
第一要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二，处理好管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，管理人员不仅仅要看着施工技术和期限，更要加强和施工人员的沟通，团结协作，减少矛盾。第三、要明确施工的目标，任施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2.在建筑材料上进行严格的控制
凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一，要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。
3.监理部门实施全过程的施工监理
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
五.结束语
建筑工程的施工技术管理和控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从施工规范，施工材料等方面全面控制监督，做到全过程的施工质量管理，促进整个建筑工程的质量提升，实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 盛锋坡 候俊 试论建筑施工技术管理控制工作要点 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年6期
[2] 金小祥 分析建筑施工技术管理控制的要点 [期刊论文] 《价值工程》 ISTIC -2010年21期
[3] 吴岩峰 建筑施工技术管理控制关键探究 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年1期
[4] 钮红 建筑施工技术管理控制的要点分析 [期刊论文] 《科技与企业》 -2012年9期
[5] 宋国良 关于建筑施工技术管理控制的几点思考 [期刊论文] 《中华民居》 -2011年5期
[6] 方兴华 分析建筑施工技术管理控制的要点 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年16期
【关键词】建筑工程 电气工程质量控制施工监管完善体制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一．引言。
施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
二．电气工程质量管理应当具备的条件。
1.应当具备高素质的施工队伍。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。
工人班组是直接从事一线施工的基层组织，有电工合格证的专业技术工人，不应小于施工总人数的50%。并根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。组织电气施工人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。
2. 建设单位、设计单位和施工单位三方良好的交流沟通是保证电气施工质量的前提 。
认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。
3. 细节决定工程的成败，施工过程是质量管理的主要环节 。
在工程项目开工前，电气工程师应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。
加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。
三、电气工程施工的安全管理。
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。
1.建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2. 建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
3. 建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。
六．结束语
随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展，对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得电气安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故。
参考文献：
【1】刘正峰 李晶Liu Zhengfeng Li Jing 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《价值工程》 -2010年12期
【2】陈世业 浅谈建筑电气工程质量管理与管理研究 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年35期
【3】夏庆松 程海瑛 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年5期
【4】吕伟国 孙永平 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《民营科技》 -2011年3期
【5 王海雄 浅谈建筑电气工程质量管理和控制 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年5期
【6】杨阳 浅谈建筑电气施工质量管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年11期
关键词：建筑工程、施工质量、管理、控制
建筑工程施工质量是企业管理工作的重点，影响企业市场竞争力、市场口碑的关键。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。现代建筑工程施工质量控制积累了较为丰富的施工经验。因此，笔者以自身经验出发，通过多国内相关文献资料的收集与整理，分析和论述了现代建筑工程施工质量控制工作的方式与重点
一、施工质量管理的内容
1、建筑工程施工方法的管理
1.1、管理方法是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
1.2、施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
2、管理建筑工程施工的环境
环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。
3、工程项目管理中安全对策。安全管理是项目管理的重要组成部分,在项目管理的“三控二管一协调”体制中居于核心地位。现阶段,建筑施工企业的安全管理工作多处于经验型管理阶段,安全工作水平波动较大,一定程度上制约了项目管理水平的提高和企业的发展。项目安全管理规划基于系统的理念,立足于事前、事中控制,综合防范,考量项目安全工作所面对的各种不同因素,制订切实可行的预控措施,将安全隐患消除在萌芽状态。
二、建筑施工质量管理的方法
2.1 、设计质量的控制。建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：
2.1.1、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
2.1.2、重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2.1.3、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。加强图纸设计方案的审核。
2 、程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：一是：抓好各施工阶段，防患于未然。二是：对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。三是：对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。四是：严格质量检验。质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。
2.2.1 、明确质量检验标准、内容和手段。检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2.2.2、检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
2.2.3 高标准、严要求、把好质量关。工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
三、结语
加强施工程序的控制管理，提高建筑施工的管理、控制水平。狠抓新技术、新工艺的实施，是保证工程质量提高的条件。在工程整体的生存和发展角度、科学管理，才能推动建筑工程施工质量的有序管理和正规管理，完善监管体系，保证建筑物的质量符合国家的标准。
参考文献：
[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2009（6）.
关键词：公路施工技术；重要性；措施
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
公路施工技术是衡量施工项目好坏的重要标尺，并且是公路施工管理中的重要组成部分，贯穿于公路施工的全过程，公路施工技术不仅对公路的施工质量以及施工公司的经济效益有着重要的影响，而且对于施工企业的社会效益也有一定的影响。所以公路施工企业必须意识到公路施工技术的重要性，对公路施工技术加强管理，分析现有的公路施工技术，运用科学的方法进行管理，整体提升公路施工技术水准，加强公路施工技术的管理，从而促进我国公路事业的建设。
二、公路施工技术管理的概述
（一）、什么是公路施工技术
公路施工技术管理，是指以技术规范和合同条款为根据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使得工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到所设定的标准的一系列的管理活动。公路施工技术管理是以整体的眼光、系统论的观点，运用科学的方法对施工企业的各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策，指挥与控制，组织与调节，公路施工技术管理它对建立正常的技术工作秩序、技术工程程序，技术工程的安全与质量，都有重要的作用。
公路施工管理技术通常包括工程测量管理、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、技术方案的编制、工程变更管理、工程技术档案管理等诸多方面。它有着许多专业性、复杂性，和多变性。它需要多种技术的综合使用，多种工种的协同操作。所以，在公路施工工程中需要施工人员有专业性，不断创新改革新技术，用以适应新材料和技术的发展。
（二）、.公路施工技术管理存在的问题 随着改革开放的进程加快，我国虽然对公路施工建设有了重视，但是并没有使得我国的公路建设得到相应的改善。其中的原因之一是国家对公路施工技术缺乏有效的监管，对公路施工技术没有相应的标准，所以使得一些人偷工减料到公路施工中，严重影响了公路建设的质量。另外由于国家监管力度不够，一些施工单位将国家助款挪用，公路施工经费被占用，严重影响了公路的建设。
三、公路施工技术管理的重要性 （1）、公路工程施工技术管理能保证工程施工的质量 加强对公路施工技术的管理对提高公路施工的质量有很大的帮助。我们对公路施工技术应该进行有效的监控与管理，其中对防线技术、施工测量进行有效的管理，在公路施工中对每一步进行严格的监督，对于在施工过程中出现的的问题应高效的给以解决，从而保证公路施工的质量。公路施工技术的管理应该结合实际情况，对施工的图纸和实地进行审查，对施工技术操作、施工人员进行科学化的管理，保证是施工的质量。
（2）、公路施工技术管理能促进施工企业的管理水平公路施工技术的管理也属于企业管理的一部分，因此公路施工技术管理的质量影响到施工企业的整体管理水平。公路施工技术的管理能够有效的迅速的控制施工过程中的各种问题，是问题得以快速的解决，减少了公路施工存在的质量问题，节省了治理公路质量问题的费用，提高了公路施工的质量，同时还能减少事故的发生。为人们的生命财产提供保障。科学合理的公路施工技术管理，提高施工企业的管理管理水平，促进施工企业的健康发展。
（3）、公路施工技术管理能提高施工企业的经济效益 随着社会主义的进步，经济的发展，我国公路建设得到高速的发展，使得建筑行业迅速发展，增加了大量的施工企业，公路施工企业面临行业的压力变大，施工企业必须通过缩短施工成本来获得中标机会，这严重影响了施工企业的施工质量与企业的发展。通过科学合理的施工技术管理方法可以对各项施工技术进行控制，提高了工作的效率，可以时发现施工中的质量问题并能及时改进，减少了公路施工的安全隐患，提高了公路施工的质量，是公路施工企业的经济效益得到保障。公路施工技术管理中对施工技术文件进行了有效的管理，有一个统一的系统，使得施工技术文件能够完整的保存下来，为后期结算及其预防其他问题提供了依据，有利于施工企业资金的回收，保证了施工企业的行业信誉和经济效益。
四、.加强公路施工技术管理的方法 （1）加强对施工技术管理者的培训施工技术管理人员是整个公路施工技术管理的核心，对于加强对管理队伍的建设是很有必要性的。定期给进行管理人员培训学习，加强管理人员对公路施工技术管理的专业知识，提高管理者的实际能力。管理人员是对整个公路施工工程的技术进行管理，所以首先对施工的施工方法、每个步骤、施工技术的参数等都要有一定的了解。管理人员要在实践管路工作中不断提高自己，主动学习先进的管理技术，提高自身的能力，保证公路施工技术管理的质量。存进企业的发展。
（2）实行分级管理制度，认真完成工作由于公路施工的过程过长，施工人员很多，管理起来有一定的难度，而且很容易混乱，常会出现分工不明确，浪费资源的现象。实行分级管理制度，可以明确管理人员的职责，合理进行分工，使得施工任务能够落实。[3]分级管理制度的建设，防止公路施工发生混论的场面，促进了公路施工工作的有序进行。明确每个人的管理职责，对公路施工过程进行有效的监控，避免施工资源的浪费，降低了施工的成本，保证了公路施工的质量。
(3)严格审核图纸，按图纸施工管理人员对每一步都应该严格管理，在公路施工前要对施工图纸进行严格的审查，查看施工图纸的各项说明是否准确、完整。每一步都要严格比对，通过一系列的审查最终确定施工图纸。规定施工人员必须按照施工图纸进行施工，如果在施工过程中如发现问题要及时提出，报告给管理人员，不能怕麻烦，管理人员要及时解决，以保证施工的顺利进行。为工程的安全做好准备。
总结：公路工程技术管理对施工的质量和施工企业的发展都有重大的意义。以新的技术取代落后的技术，有效控制施工项目、有一个良好的控制管理体系，完善管理制度，有效进行工程的验收工作，保证施工的质量，促进施工企业的健康发展。
参考文献:
[1]高国强,王志勇.浅谈如何加强公路施工技术管理[J].科技资讯.2011(02).
[2]费巍,朱杭燕.试论公路工程施工技术管理[J].中国水运(下半月).2011(06).
Abstract： Civil engineering construction management has important influence on the overall quality of the project. Civil engineering construction management is not only involved in a wide range， and must be attached great importance to. This paper analyzes some problems existing in the civil engineering construction process， combined with the construction practice， some improvement measures are put forward.
关键词： 土木工程施工管理；问题分析；改进措施
Key words： civil engineering construction management；analysis of the problem；improvement measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）26-0090-02
1 土木工程施工管理问题分析
对土木工程施工过程进行分析，可以发现在具体施工过程中存在以下问题：
1.1 施工质量管理缺乏监管 不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
1.2 施工安全意识淡薄 在土木工程项目施工现场，文明施工和安全施工的意识不强，导致有些施工现场的消防设施早已过期无法使用，只是成了一件摆设；一些封闭的施工现场没有明显的安全出口标志甚至一些重要的安全标志悬挂位置不明显；施工人员不带安全帽不遵守安全规定；施工现场不符合建设规划，比如脚手架的搭设过于简单、脚手架上堆放过多材料以及脚手架上无排水措施等，同时，一些施工单位的施工设计和工艺流程没有严格执行国家相关法律法规的要求，导致质量和安全工作流于形式。
1.3 施工管理模式不科学 土木工程施工管理模式的建设并没有引起足够重视，仍然在奉行传统的企业管理模式，而传统的管理模式往往因为存在很多弊端而极大的限制整个工程项目的进度，在施工项目管理中，由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合，整个施工过程缺乏科学合理的流程和计划，甚至存在不按照标准随机操作的情况，致使对整个工程控制不到位。
1.4 设计变更加大成本 在土木工程施工前，一些施工单位对项目设计阶段不够重视，只是重视施工项目成本的控制和工程的进展程度，因而急于开工建设，在设计还不够充分的情形下就开工建设，随后在实际的施工过程中发现存在的问题而又不得不更改方案设计，引发一系列不必要的损失增加了施工成本；另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。
1.5 缺乏专业技术人员 土木工程方面的专业技术人员面临着严重短缺的局面，在实际建筑施工中，施工人员主要由外来务工人员组成，他们文化水平不高，缺乏专业知识，对于新设备的操作不熟练，同时在具体施工阶段，一些企业只追求施工进度，对于施工人员的流动熟视无睹，施工人员不固定，彼此之间只是存在短期的雇佣关系，加之没有对这些施工人员进行专业技能培训，在一定程度会对工程质量产生影响。
2 加强土木工程施工管理的措施
针对以上列举的问题，结合土木工程施工管理的实际，建议采取以下几项措施：
2.1 建立完善质量监管体系 土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确工程的验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
2.2 采取先进施工技术 在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
2.3 加强设备和材料管理 建立和完善施工过程中机械设备和材料的管理制度。对于施工设备的管理，要不断加大对施工设备的日常管理和维护工作，确保施工设备始终处于良好工作状态，注重加强对设备操作人员技能和安全意识的培训和宣传，提高他们的技术水平和安全意识。在施工材料管理方面，在各类材料购买前要综合考虑合理列出用料清单，防止出现多次购买原材料的情况发生。在施工过程中，注意加强对原材料的管理，根据材料性能和实用要求合理放置材料，将施工材料分门别类的堆放在固定位置便于管理，另外在进料时要加强对材料质量的检验，防止出现不合格的材料，总之要对对建筑材料和施工设备加强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。
2.4 提升施工现场管理水平 提升施工现场管理水平是加强土木工程施工项目管理的一项重要手段，施工现场管理涉及多方面内容，必须根据施工项目的要求和具体安排提前做好施工计划，不断改善施工现场的环境，彻底根除脏、乱、差的环境现状，同时要采取一定有效措施，加强施工项目的安全管理，积极开展施工项目的安全评价和风险评估，从而不仅可以确保工程的整体安全性，而且也可以提高施工项目的质量。
2.5 强化施工人员的培训力度 高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式，不断提升他们的技术水平，同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工，以便充分发挥每个施工人员的才能，确保每一道工序的施工都能正常进行，另外，对施工人员要严格任用制度，通过一定的福利措施留住施工技术人员，确保施工人员储备充足。
参考文献：
[1]胡寅.关于土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2007（4）.
[2]李德斌.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[EB/OL].论文天下.
[3]陈庆阳.浅谈对土木工程安全与管理现状的探究[EB/OL].论文天下.
[4]张宇昌.土建工程造价控制中存在的问题及对策研究[EB/OL].233网校论文中心.
[5]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].建筑与文化，2012（12）.
[6]陈海峰.浅论建筑工程存在的质量问题及控制措施[EB/OL].233网校论文中心.
在建筑工程施工的过程中，如果施工技术不过关或未开展严格的施工技术管理，则无法保证施工质量。因此，对建筑工程项目的施工技术管理展开了探讨，并提出了加强施工技术管理的对策。
关键词：
建筑工程；技术管理；施工技术；施工质量
1施工技术管理的重要性
对于建筑工程而言，管理人员应明确施工技术管理的重要性。只有这样，才能不断提升施工技术管理的水平，促进施工企业的不断发展。从本质上看，只有将施工技术管理落实到位，才能不断提升施工企业的经济效益。由此可见，对于现代施工企业而言，应不断引入更加先进的技术装备，从而使自身更具竞争力，在市场中立足。所谓“工程技术管理”，通常是指施工企业为了实现自身的发展，不断加强对施工质量的控制，并注重技术方面的有效组织和管理。在实际的施工技术管理过程中，管理人员应以系统论观点为依据，有机结合科学的方法，不断加强对各项技术活动、施工要素的管理。这样有助于施工调节、控制、组织、计划、决策等工作的顺利进行。通过实施科学、有效的施工技术管理，并以科学技术为理论指导，遵从发展规律，可使工程施工有计划、有目的地实施。在施工技术管理的过程中，不仅能提升施工企业的管理水平，施工人员的业务素质也会不断提高。具体而言，可从以下4方面理解施工技术管理的重要性。
1.1有助于施工企业综合管理水平的提升施工企业只有将施工技术管理落实到位，才能实现企业的良好运营和管理。企业管理是一项系统、复杂的工作，只有有效开展施工技术管理，才能从技术层面上为施工企业的管理提供保障。在开展施工技术管理的过程中，应不断加强对技术参数的控制和管理，从而保证施工企业的技术力量；积极构建施工技术管理体系，使工程施工始终遵循一定的原则和流程进行。此外，加强施工技术管理，企业还能有效控制施工成本，且有利于人员管理、设备管理、现场材料管理等工作的顺利进行。
1.2有助于施工企业经济效益的提升目前，我国的市场经济在不断发展，施工企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能获得利润。对于施工企业而言，应站在严格管理的角度考虑，切实提升自身的管理水平。在开展施工技术管理的过程中，施工企业应不断加强对合同的管理，并将技术审核工作落实到位；在人员管理的过程中，应不断加强对施工人员的技能培训，使施工人员的操作更加规范，从而降低设备的故障率。
1.3有助于施工企业控制工程质量施工企业只有不断加强技术方面的管理和控制，才能将工程测量放线等工作落到实处。在施工过程中，施工企业应不断加强对施工材料的监控。一旦施工技术出现问题，相关的管理、技术人员应能及时、有效地解决这些问题。通过不断加强对技术参数的管理和控制，可保障工程质量不断提升。比如，对于灌注桩施工而言，无论是在测量方向的确定上，还是在冲孔位置的选择上，都应实施科学的控制和有效的管理。无论是技术方案的选取，还是工艺流程的选择，或是施工组织的安排，都影响着施工质量。因此，施工企业应从实际出发，不断加强对成本、组织、管理等一系列环节的控制。
1.4有助于提升档案管理的水平对于施工企业而言，应将工程档案管理落到实处。档案管理属于施工技术管理的范畴。对于档案管理而言，其内容十分丰富，无论工程遇到设计变更问题，还是遇到技术核定、违约索赔等问题，开展档案管理均有助于原始记录的保存，从而使竣工结算顺利进行。
2加强施工技术管理的有效措施
对于广大施工企业而言，只有将施工技术管理落实到位，才能促进工程质量的提升。因此，施工企业应从下3方面入手加强施工技术管理：①完善技术管理体系。在建设管理体系的过程中，应将施工中各个环节的责任落实到人，从而使各级部门严格按照职责要求工作，使施工人员具备使命感和责任感。②在施工过程中，施工企业应规范施工技术、遵循质量标准。③为了保障技术管理的进一步落实，施工企业应积极制订奖惩制度，从而起到激励员工的作用。
3结束语
本文对施工技术管理的重要性展开了探讨，并提出了加强施工技术管理的对策。施工技术管理是一项复杂、系统的工作。因此，施工企业应不断提升自身的综合管理能力，从而有效提高工程质量。
参考文献
［1］潘明.探究建筑技术管理存在问题及应对策略［J］.建筑工程技术与设计，2015（14）.
［2］赵元理.建筑工程施工技术管理探析［J］.中国建筑金属结构，2013（16）.
关键词：高原地区；水泥砼公路；施工管理
中图分类号：U41 文献标识码：A
1 高原地区水泥砼公路施工需求
在现代高原地区水泥砼公路建设施工中，公路施工项目管理工作应对施工需求进行分析与论证，以论证结论指导水泥砼公路的施工管理工作，促进水泥砼公路施工管理效率的提高。在我国高原地区水泥砼公路建设施工中，水泥砼公路施工企业应对工程实际情况、设计文件以及技术参数等进行分析。通过对技术要求的掌握、施工实际情况的了解确定施工管理要点及重点。根据水泥砼公路施工需求，编制、执行公路工程施工方案。在施工方案的编制中应明确各环节技术要求、明确各环节技术管理工作重点，根据水泥砼公路施工质量管理要求开展施工管理工作。
2 高原地区水泥砼公路施工管理
2.1以工程需求为基础建立完善的施工管理体系
为了确保高原地区水泥砼公路的顺利施工、保障工程建设施工质量，高原地区水泥砼公路施工企业应对工程实际情况进行分析与讨论，明确高原地区水泥砼公路施工技术需求、明确施工难点及易发病害。以研讨结论为基础，结合施工企业项目管理架构、管理流程，建立健全的施工管理体系，并通过施工企业建立的配套辅助评测制度促进管理工作的开展。通过对高原地区水泥砼公路施工过程中管理体系实施的评测，了解施工管理体系实施效果及实施过程中存在的问题。便于施工企业及时调整管理体系及管理方法，保障管理工作的有效执行。
2.2针对高原地区水泥砼公路施工需求，强化基础材料管理
虽然水泥砼公路具有较多的优点，但是其施工过程中对气候、地质等条件有着较高的要求，高原地区的施工中空气稀薄、气温较低，这些因素都对水泥砼公路施工材料提出了更高的要求。因此，工程建设施工企业应针对高原地区施工特点，强化水泥砼公路施工材料管理工作，以满足高原地区水泥砼公路施工气候、地质因素需求为基础，确定材料管理要点。通过水泥砼配比管理、砼石粒径与水泥标号管理、混合搅拌过程中含水量控制、商混运输过程中温度管理等工作，满足高原地区水泥砼公路施工要求，保障高原地区水泥砼公路施工质量。在材料控制与管理的具体实施中，施工企业应建立双人复核机制，通过双人复核保障材料检查监督工作的有效执行，保障施工用材料满足施工要求。
2.3强化技术管理工作，保障工程施工质量
水泥砼公路建设施工中对施工技术要求较高，因此施工项目管理工作中还应关注技术管理工作。通过技术交底活动明确技术管理要点，并建立完善的技术管理体系。以技术管理体系为基础，规范、指导施工过程中各环节技术参数的控制与管理工作开展。由施工现场技术人员、质量管理人员对施工现场的技术参数进行监控，保障设计要求的有效执行。在技术管理工作的开展中，施工单位应了解高原地区的气候特点，同时关注气候变化。针对气候变化做好预防措施，避免气温骤变、雨雪等因素对施工技术参数执行的影响，保障公路工程施工质量。
2.4针对高原地区工期进度要求，强化施工进度管理
受高原地区气候因素影响，高原地区水泥砼公路建设项目实际施工工期较短。因此，为了保障工程的顺利开展、保障施工企业经济效益，高原地区水泥砼公路的建设施工中还应强化施工进度管理。在工程中标后了解工程所在地的气候环境特性，针对水泥砼施工温湿度要求确定水泥砼浇筑施工时间段。以水泥砼施工时间段及养护工作开展需求为基础，对高原地区公路施工各环节进度进行控制与管理。通过人员管理、设备养护管理、材料采购进场进度控制等工作，保障水泥砼建筑施工时气候条件符合施工需求，为保障水泥砼公路施工质量奠定基础。
3 强化施工项目人员聘用与管理，保障工程顺利施工
在现代公路建设施工管理中，人员管理与控制是影响施工各项目标实现的关键因素。为了保障高原公路水泥砼工程项目的顺利开展，公路施工企业应建立科学的人员聘用及管理机制。聘请具有资格证书并能够熟练操作设备的专业人员、聘用具有专业知识及丰富经验的技术人员开展施工项目具体工作，为保障技术要求的有效执行奠定基础。为了激励施工过程中人员质量意识的树立，高原地区水泥砼公路施工企业还应建立奖惩制度。将施工质量职责落实到具体的岗位工作中，并通过施工记录、质量检验等方式对施工过程的具体操作活动进行评价，以奖惩制度实现人员质量意识的树立，促进施工管理活动的开展。
结语
在现代高原公路建设施工中，水泥砼公路有着巨大的发展空间。为了满足高原水泥砼公路建设施工目标，公路工程建设施工企业应强化施工管理工作。针对影响高原水泥砼公路施工质量的各项因素开展具体的施工管理工作，保障高原地区水泥砼公路施工质量，在施工项目管理工作中，施工企业应针对工程实际情况完善施工管理体系，并以施工管理体系规范、指导具体的施工管理工作，促进施工管理目标的实现。通过施工管理工作的有效开展，提高水泥砼公路施工质量、延长水泥砼公路使用寿命。
参考文献
[1]宋伟.高原地区水泥砼公路施工技术控制与管理[J].公路施工技术资讯，2012.
关键词：路桥施工；技术；质量控制
自从进入到新的发展时期以后，我们国家的国力有了明显的提升，此时各种类型的车辆都开始出现在我们的视野之中，然而这种快速发展也在无形之中给路桥项目增加了很大的压力，最近几年，安全问题频发。所以，要想避免不利现象发生，切实发挥出路桥项目的存在意义，就要完善施工工艺，切实提升施工品质。在我国目前的路桥建设工作中，技术和质量是人们最为关注的，技术以及质量的影响区间非常广，比如项目的使用时间的长短，项目维护资金的多少以及稳定性等等，接下来就将具体论述。
1 路桥施工技术与质量控制管理内容
1.1 文件与图表的质量控制
对于路桥项目来讲，它的技术文件非常多，比如图纸合同和相关的法规条例等。这些文件会对项目的建设工作有着非常直接的影响。所以，为了保证项目的品质良好，就要求我们在开展工作之前，认真的收集图表资料，做好规整和管理活动，然后将相关资料归拢到一起，目的是为了便于以后查阅。
1.2 认真审查设计内容
设计对于一个工程的作用是不言而喻的。对于路桥项目来讲亦是如此。假如设计的不合理，就会导致项目在数量方面有偏差，图纸的尺寸等有不当之处，所以，我们要积极的开展资料的核查工作。具体来说，先要确定好审核机构，要选择那些能力强的单位，然后分析施工图纸等资料是不是和国家的规定等保持一致，假如有偏差的话，就应该以最快的速度修正。
1.3 积极进行技术交底
作为工作开展之前的最后一个步骤，技术交底的意义很关键。所以，我们必须高度重视该项工作。具体来讲，项目的监理方以及设计和建设方等都要参加交底活动，假如发现了不合适的地方，就应该以最快速度处理，并且做好记录工作。
1.4 认真规划严格管理
路桥项目本身的工程量很大，对质量的规定也非常严格。因此，为了避免问题出现，就要提前做好规划工作，认真开展管控活动。有关机构要认真核算，设置台账，按照规定编订施工内容，合理安排工期。
1.5 做好技术管理
施工之前的测量工作有着重要的存在意义，它关乎到项目的施工品质。所以，我们在选择测量员的时候必须选择那些有着丰富的理论知识以及实践水平，并且责任意识强的。而且，还应该管理好测绘设备，由于项目的工程量很大，涉及内容众多，所以使用的设备相应也很多，为了保障项目顺利开展，就要确保设备完好，不定时的检修，确保精确性高。
2 常用的路面施工技术分析
2.1 后台填筑
一般情况下，台后填料用料很容易出现固结问题，如果施工单位对于工程用料检查力度不到位，很容易出现跳车问题，要想从根本上解决这一问题，必须要加固台背，这就需要应用后台填筑技术。
2.2 地基处理
在建设的时候，我们时常会遇到软基问题。它的影响非常恶劣，所以，为了避免负面现象发生，就要结合路基条件与施工要求来确定合理的应对策略，尽量消除软基带来的负面效益。
2.3 缺少搭板设置
如今，许多项目的桥头地方都铺设了搭板，不过它们多是形式化的，质量不高，一旦出现问题，就会使得通行不畅，使得施工工作无法顺利开展，而且还会对总体的品质产生干扰。
3 路桥施工的技术及质量控制措施分析
3.1 建立起完善的质量控制体系
建立起完善的质量控制体系是保障路桥施工质量的有效手段，对此，施工企业必须要遵循实事求是的原则，考虑到自己的技术操作能力，合理分析管理水平，根据自己的不足制定完善的质量控制体系。对工程项目进行分析与评估，对技术人员开展培训工作，完善管理体系，为人民建设出满意的路桥工程。
3.2 保障施工质量
作为施工方，必须要结合方案和资料做好工序控制工作。首先，要管控好材料，确保项目可以顺利开展，这是工作中最为重要的内容。其次要做好技术监管工作，认真检查场地，做好质量控制工作，确保后续活动可以顺畅开展。最后，论述别的要素对项目的干扰，将问题控制在发生之前。
3.3 积极开展质量和技术管控活动
为了保障路桥施工质量，必要做好施工技术与质量控制工作，这也是路桥施工单位的工作重点，施工单位需要根据具体的施工要求制定出完善的施工依据，针对性的开展施工工作。在施工开始之前，要以工程实际情况为出发点，与相关要求结合起来布置好控制点，注意对控制点进行施工控制与监督，降低故障发生率，减少维护成本。在具体的施工过程中需要保障路基土厚度与压实度都可以达到标准，对于设备操作人员，要严格实施持证上岗制度，这也是保障路桥施工质量的前提。
3.4 控制好场地
工地是一个非常复杂的环境，不但有很多的工作人员，而且还有数量庞大的装备和物资，假如不能很好的开展管理工作的话，就会导致现场的秩序非常混乱，必然会影响到项目的施工品质，影响到工作效率。所以，为了避免问题出现，就要积极的开展场地管控工作。具体来讲，施工方必须设立专门的岗位具体负责管控工作，在管控的时候不仅仅要做好物资和设备的管理，同时还要做好人员的调度和管理。
3.5 控制好施工环境
场地的环境对于项目施工工作有着非常明显的影响。为了避免不利现象出现，作为施工单位就要通过多种方式提前了解气候情况，针对特殊情况制定好应对方案，只有这样才能够保证项目的进展速度和设定一致，才能够保证工程品质不受恶劣环境的干扰。
3.6 以现论为指导
各个施工企业在开展施工工作时，必须要以现论作为指导，采用预防性管理模式，对可能发生的质量问题采取预防性管理措施，降低问题发生率，保障工程质量，这既能够提升路桥施工的质量，还可以帮助施工企业提升知名度与美誉度。
4 结束语
通过上文的叙述我们可知，路桥项目是国家的重点项目，为国家的经济发展贡献着自己的力量。然而我们国家目前的路桥项目在建设的时候有很多的问题存在，虽说相关机构不断整改，不过效果并不是和我们预期的那样好。要想从根源处应对这一现象，就应该认真探讨深入论述干扰施工品质的要素，结合具体的问题制定合理的应对策略。
参考文献
[1]段春国，赵家彪.论述路桥施工技术与质量控制方法[J].经营管理者，2012（09）.
[2]毛仲杰，丰梅梅.论当前路桥施工过程中的问题及对策[J].现代商贸工业，2010（20）.
[3]滕慧岩.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2014（11）.
购物车(0)