关键词：项目管理进度管理
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
三、项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2建立沟通渠道
①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
五、项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。
MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。
对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。
六、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
我公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。如图所示：
工作编号工作名称工时数施工进度
10月11月12月1月2月3月4月5月6月
1土方工程147070%
2基础工程773028%
3主体工程7330220%
4钢结构工程3770
5围护工程2640
6管道工程425010%
7防火工程32208%
8机电安装34708%
9屋面工程3150
10装修工程8470
总计4550012.5%
计划进度实际完成12.5%实际进度检查时间11月
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
关键词：商品住宅；建筑工程；施工进度；预防控制；管理
在商品住宅建筑工程施工过程中的施工进度控制成为阻碍建筑企业稳健发展的主要因素之一。为了满足业主的要求和项目正常进程，建筑企业通常都以施工进度管理和控制为基石，构建科学合理的项目施工进度管理体系，并通过科学有效的项目施工进度管理实施，达到项目施工进度控制圆满的目的，商品住宅建筑工程施工进度控制的最终目的是保证建设项目在预定的时间能圆满且顺利的交付给业主方使用商品住宅建筑工程施工进度控制的总目标是建设的施工工期。
商品住宅建筑工程施工进度控制是控制和管理建设工程项目施工的进度，不仅可以保证工程建设施工项目建设项目在预定的时间能圆满且顺利的交付使用，还可以立即施展投资建设带来的效益，并且有益于国家经济秩序的良好持续。所以，采用科学合理的控制方式和方法来控制商品住宅建筑工程施工进度是非常有必要的。
如何做好商品住宅建筑工程施工进度控制工作，根据多年的实际经验和理论框架，我们须从下列两个方面进行深入探讨：一是形成商品住宅建筑工程施工进度问题的原因，二.商品住宅建筑工程施工过程中影响因素的应对措施和建议。本文中就商品住宅建筑工程施工过程中的施工进度控制展开了探讨。
一、形成商品住宅建筑工程施工进度问题的原因
（一）项目施工管理和施工进度监管不健全
在商品住宅建筑工程施工进度控制的管理领域中存在着诸多影响因素，由于建筑施工单位的整体管理水平较低，就会缺乏施工现场的综合管理意识，此类管理的意识淡薄，就会导致现场组织、安排、参加紧急施工任务和协调工作上出现纰漏，加上不健全的项目施工管理和施工进度监管，更能导致无法顺利施工或隐埋着极大的印象，这种现象尤为严重地出现在施工现场。
（二）管理人员不重视项目施工前准备
项目施工前准备在商品住宅建筑工程施工中是不可缺少且制约着顺利施工的重要部分之一，不仅是对项目的目标、资源控制和施工技术方案起着重要的基石作用，还是施工现场布局、时间统筹计划和施工设备就绪的主要大工序之一。往往施工企业为了追赶进场施工的时间期限，而忽略了施工前的充分准备，如：对项目施工特点、环境和条件，认识不足；过于自信，低估了项目的施工难易和深浅程度等等，这样就将众多极为不良的因素隐隐地埋藏在这个环节。
二、商品住宅建筑工程施工过程中影响因素的应对措施和建议
（一）建立施工进度监管制度和项目施工管理综合管理体系
在商品住宅建筑工程的施工进度控制管理过程中，不仅要根据建筑工程的施工合同工期完成任务，还要根据建筑工程的具体施工结构，对工程项目的每一个施工环节进行分解，设定完善的管控体系，编制施工进度统筹和计划、各类施工目标及执行标准流程，同时设立专业的检查组对项目的施工质量、安全和施工进度进行严格的检查、监督、控制和管理，通过检查制度及时地评估和分析原因，并且要及时采取相应的挽救和补救措施，便于各方施工参与人员对其有效地跟进和监督，可充分地推动和督促各方施工参与人员的工作责任心和积极性，努力将施工进度掌控在合理的范围中。
（二）加强各方施工参与人员对施工前准备工作的重视
以施工进度监管制度和项目施工管理综合管理体系为基础，明确并落实各专业负责人的工作职责，还需提高各方施工参与人员的根本意识，同时结合项目进度计划和目标，对施工进场前作出有效的风险评价和施工方案进行二次评估，提出相应的合理措施进行排除，做足充分的评估预备工作后，施工方进入施工现场进行施工布局、资源安排等工作，确保施工前的技术预备、人力资源组织准备、物资预备等，对一些需要提前预制加工或需求资源加快速度施工的工作，要提前预备实施，为了确保工程质量、安全施工和施工进度管控，就必须加强和重视施工前的准备工作。
（三）加强施工过程部署及成本核算工作
施工过程部署不仅可以对整个商品住宅建筑工程得到充分而全面的安排，还对商品住宅建筑工程中的重大策略起到重要的调整和决策作用。它是确保工程质量和安全、有效控制施工进度以及成本节约的紧要保障，无论是人员组织和专业任务的分工，还是专业化分项的发包工作，都能得到而专业的释放和充分的发挥，可以确定专业化分项施工合理的分批、穿插施工。从管理的角度来说，减少了各类资源浪费，这样可以刷审成本核算的工作，特别施工工程量、施工流程和施工工艺的逻辑资源的重复工作，减少了现场管理漏洞带来施工浪费，且加强了各方资源的合理利用，还促进了项目的均衡施工工作。
三、结语
商品住宅已成为我国蓬勃发展的市场经济中最主要的组成部分之一，对于发展中国家的社会经济发展和社会良好的经济秩序有着非常重要的积极作用。不仅要在保证商品住宅工程的施工质量和安全，还要以此为基础，如期交付给业主方使用。因此，商品住宅建筑工程施工进度控制是变得更为重要。（作者单位：徐州城置有限公司）
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关键词：建筑工程施工 技术管理 施工质量
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、 概述
建筑施工技术管理，通俗地说，它的系统理论点需要建造各种人力，物力和活动，规划和决策，组织和命令来参与的观点和科学的指导依据，控制和调节的总称。施工人力包括技术人员、技术责任人员、管理人员等；施工物力包括施工机械、建筑材料等；技术活动包括熟悉施工图纸、编制组织设计、施工质量检查、工程竣工验收等。
二、 建筑工程施工技术管理的意义
1、经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
2、施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
3、工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
三、加强建筑工程施工技术管理的看法
1、人的管理
施工人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量、降低生产成本等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。
2、材料质量的控制
原材料、半成品是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。所以，加强原材料、半成品的质量控制事关重大。在采购材料前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。材料订货、采购时，要求厂方提供质量保证文件，其质量要满足有关标准和设计要求；交货期应满足施工及安排进度计划的要求。同时，合理组织材料供应，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足工程建设需要，确保施工正常运行。
3、施工机械的管理
施工机械是现代化施工项目中必不可少的。施工机械的类型、性能状态等对施工项目的进度和质量有着直接或间接的影响。因此，在建筑工程施工技术管理中要注意施工机械正当合适的选用。施工机具、设备种类繁多，要依据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备，施工时，要正确使用、管理和保养好机具设备，确保作业时，机具设备处于最佳状态，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。同时，机械设备的使用必须配套相应的技术操作工人。合理使用机械设备，正确地进行操作是对施工机械管理的重点。
4、工程资料管理
对于建筑施工技术管理，工程数据管理可以被认为是一个非常重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。
5、施工过程控制
施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不够、改变设计等都是施工过程中难免要遇到的问题，必须得根据施工现场实际情况进行合理的调整和安排。施工工序是保证施工质量的必要环节。施工过程的每一道工序都需要严格依照建筑的相关法规和标准来控制。工程施工过程严格技术交底，无论是工程分项目完工还是工序与工序之间衔接都必须准确地进行技术交底，以把控施工的进度和工程质量等。同时，我们在施工过程中要不断结合实际工程需要提高施工工艺水平，以达到施工高技术的管理。
6、工程竣工的管理
对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。
四、结束语
综上所述，建筑施工技术管理是一个系统性的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
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[2]李侠勇 浅析土建施工技术管理优化策略 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年15期
【关键词】水利 工程 施工管理 目标 计划 质量 安全
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一．引言
对于专门从事水利施工的企业而言，可以说企业存在的基础就是工程管理活动。工程管理活动不仅仅可以决定工程的质量好坏还可以决定企业利润的多少，而这两个指标对企业都是至关重要的，可以说能够直接影响到企业的生存与发展。一个工程项目的关键环节在于工程管理，在激烈的同行竞争中，要想取得竞争的主动权，必须加强工程的日常管理工作。
二．水利施工管理中存在的不足
1.水利工程安全管理工作不规范，安全方面存在一些不足。其具体的表现在以下几个方面：
（1）安全机构设置不合理，导致安全管理方面存在的一些列的不足。
（2）安全管理工作人员综合素质偏低且人员配备也存在许多的不足。
（3）安全管理的检测仪器相对落后，检测装备不齐全，给检测工作带来麻烦。
（4）总的看来企业在安全技术措施方面的经费投入严重不足。
（5）一些安全技术的标准不统一，控制措施不科学。
（6）存在职业健康安全管理体系中既有的问题和缺陷。
2.其他方面存在的不足主要体现在：施工任务不明确，企业的制度不够完善、机制管理措施陈旧、缺乏创新能力，严重缺乏应有的市场竞争力。
三．水利工程施工管理的既有特征
水利工程施工是一个系统的工作，整个工作可以说是相互联系相互影响的。 所以管理者必须具体问题具体分析，从实际出发作出科学合理的管理计划和实施方案，只有这样才能把管理工作做好。现行水利工程管理的一些具体特点如下：
1.施工管理工作涉及面比较广。 所涉及的领域主要包括：水利、交通、电力、工业、城建以及环保等等。
2.施工管理工作涉及的学科广。其学科之多，主要包括：经济、法律，地质、管理气象以及园林等学科。
3.施工管理所涉及的法律、法规相对较多。其涉及的法律主要是《合同法》，于此同时涉及到了水利、电力以及交通等等一些列的法律法规。
4.工程管理存在一系列的不确定性因素。其不确定性因素不仅仅包括人文因素还包括自然因素，自然因素包括土壤条件，地址条件等等，人文因素包括技术素质以及工作能力或者工作态度等等一系列的不确定性因素，都会对管理工作带来很大的影响。
四．目标管理工作
确定目标、制订计划、组织执行、监督、控制与协调是目标管理的五个职能。水利工程施工管理工作也不例外，必须做好以下几点方面：
1.确定目标
目标可以说是一个企业开展工作的方向与准则，目标不仅仅能激励员工还能指导管理者的决策方向，明确的目标是企业工作人员行动的依据。所以在工程施工中必须要树立明确合的、、合理的管理目标。
2.制订计划
企业为了能够达到既定的目标或者任务，则各个层次的管理人员都需要作出科学合理的实施方法，这个方法必须充分的考虑到一些影响因素。比如可利用的资源的多少以及取得难易程度等等一系列问题。所以在施工管理时必须根据目标作出科学合理的实施计划，这也是十分关键的。
3.组织执行
在企业制订了合理的计划以后，管理人员必须依照计划来安排相关的工作，有步骤地一步一步进行，在按照规定下达任务时还要十分的明确一些具体的要求和进度规定。
4.监督
管理者下达计划任务之后，工程的施工人员必须严格的按照规定的要求完成任务，在实际的工作中实际进度可能会与计划存在偏差，这是难以避免的，但是工作人员必须要不断分析原因，寻找原因，提出整改措施，将偏差控制在可以接受的范围之内。
5.控制与协调
施工管理者必须不断地根据其面临的具体情况作出合理的工作调整，比如根据出现的新情况修改编写新计划，重新安排任务，重新确定工期等等控制与协调的工作。
五．水利工程施工质量管理工作
质量管理工作是一个长期的过程，从施工的准备阶段到工程完成交付使用的全部过程中都必须贯彻实施质量控制。质量控制是工程质量的保证，也是工程得以顺利进行的保证。所以质量管理工作显得尤为重要，在工程施工过程中必须加强质量管理工作，确保工程能够以高质量的水准顺利完工。其具体的应该注意以下几个方面：
1.质量管理体系
工程质量实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制，从而形成政府部门的工程质量监督体系，监理工程师的质量控制体系，设计、施工承包商的质量保证体系。
2.质量控制措施“三三制”的含义
目前，工程大多采用“三三制”的控制措施。“三三制”控制即为“三阶段”控制、“三检制”控制和“三层次”控制。
（1）“三阶段”控制是指预控、程控、终控。预控是预先控制，是对施工组织设计、施工技术措施及有关图纸的审查。程控是施工过程中的质量控制，是质量控制的重点。工序是组成工程施工过程或产品生产过程的单元，程控中的工序控制的重点应放在那些特殊工序和对施工质量有直接影响的关键要素上。
（2）“三检制”控制是质量控制的重要环节，是施工企业的自检行为。施工企业在完善质量体系的基础上，必须严格实行施工质量的“三检制”。即由施工作业队初检，项目工程处或支队复检，单位质检部门终检。
（3）“三层次”控制是在做好“三检制”的基础上，对施工质量具体按“三层次”进行控制。第一层次：一般单元工程质量检查签证，由施工企业质检部门组织进行，按照“三检制”的程序进行自检，自检合格后，交监理单位审查签发。第二层次：隐蔽工程，分部(分项)工程，由施工企业自检终检合格后，报监理单位，再由监理单位组织设计、地质、施工单位的人员，必要时请业主项目部有关人员参加进行联合验收签证。第三层次：单位工程验收、合同项目工程竣工(交工)验收，由施工企业自枪终检合格后，报监理单位审查，监理单位复检合格，最后报业主项目部，由相应的验收小组或验收委员会组织验收。
六．不断的健全施工安全管理制度
施工安全是施工得以正常进行的保障，施工的安全制度直接关系到安全生产思想的贯彻实施，在我国施工安全的制度就是安全生产的基本活动准则，保障生产安全的有效措施，所以工程施工安全管理工作首先必须注重安全制度的建设与完善。其主要包括以下几个方面：
1.企业必须完善安全生产的责任制度
在强调生产的同时，必须强调安全，明确规定相关的安全责任，实施责任到人的制度，加强完善工程施工的安全责任制度，使员工的行为有规可依有规可查。
2.建立责任制度的考核机制
在工程施工的过程中，必须加强对员工工作成果的考核，建立奖惩机制，激发员工的工作积极性。同时也要加强对管理者的工作考核，是管理者之间能够相互的监督、评价，促进管理和执行的双发展。
3.完善安全生产的目标管理
在工程施工过程中实施施工现场的安全生产目标管理措施，在工作之前就制定出总的安全目标，并且责任落实到人，实施考核到人的制度。
4.不断地规范安全技术操作流程
在工程施工的现场必须建立健全各种规章制度，不仅仅是安全生产制度，还应包括技术交底制度、全检查制度以及全设施验收制度等等一系列的制度，制度是规范，制度是管理者工作的依据和标尺，也是员工工作的志向标，制度的完善是基础性的工作，必须做好。
七．结束语
水利工程是一个系统化的工程，对水利工程施工的管理工作也是一个系统化的工作，我们要不断地完善我们管理体质，还要不断的加强管理执行力度。只有这样才能够保证水利工程项目高质量高水准的完成。
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理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。本文在现有研究的基础上，对建筑施工技术进行了简要介绍，对当前建筑施工技术管理过程进行分析和探讨，并提出了改进施工技术管理的种种对策方法。
关键词：建筑工程；施工技术；管理及措施
随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此，积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。从当前的文献资料来看，在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。例如：黄振兴（2009）在《对施工技术管理的探讨》一文中指出建筑施工技术管理的主要任务是借助于科学的方法和管理的职能去促进施工技术的开展，并通过论述管理的重要意义以及不注重施工技术管理的危害这一角度，系统阐述了建筑施工技术管理的重要性和作用。李俊杰（2010）在《建筑工程施工技术管理》一文中认为，无论是对于降低施工成本、提高工程质量，还是提高建筑企业效益、减少施工安全隐患等方面而言，建筑施工技术管理都起着重要影响作用，并结合实际建筑施工管理中存在的问题对如何改善施工技术管理活动进行了论述。此外，顾义（2010）在《论建筑工程的施工技术管理》一文中也论述了类似的思想。钟凯鸣（2010）在《浅谈建筑施工技术的现状及发展趋势》一文中提出，我国建筑施工行业近年来已经取得了快速发展，在施工技术总体上也已经逐步接近发达国家水平，并在文中对我国建筑施工技术的发展现状和趋势、以及发展的对策等问题展开论述。何福贵、唐亮（2010）在《论建筑工程施工技术》一文中则系统阐述了施工技术在建筑行业中的重要性和意义，并简要介绍了建筑项目中主要施工技术的操作方法。等等。可见当前关于建筑施工技术与管理的研究相对而言各有侧重，本文则在现有研究成果的基础上，对建筑施工技术与管理问题作进一步探索。
1 建筑施工过程中涉及的主要技术
从总体上看，整个建筑施工过程中涉及到的施工技术主要可区分为基础施工技术、混凝土施工技术、钢结构技术、建筑防水技术、建筑装修技术等等。并且，随着近年来计算机和信息技术的普及，信息化管理技术也日益成为建筑施工中的重要技术支撑。
1.1 基础施工技术
在基础施工技术中，重要的内容有两个，一是桩基技术，目前应用最多的是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩。此外，国内目前在这一领域中还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等新的技术方法，从而有效降低了成本，并提高了施工质量。二是深基坑支护技术。目前这一技术应用较多的有SMW工法、地下连续墙、土钉墙、逆做法施工工艺、内支撑等国内先进的止水围护有TRD工法、等。
1.2 混凝土施工技术
混凝土是各种施工中必不可少的建筑材料，在我国建筑项目施工中发挥着重要作用。由于混凝土在使用中常常会因为潮湿或者配比不科学而出现问题，因此注重混凝土施工技术的科学性就显得尤为重要。在混凝土施工技术中，常用的包括混凝土预拌和传送技术、大体积混凝土浇注、高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、模板工程施工技术等等。
1.3 钢结构技术
钢结构可以说是建筑物的“钢铁骨架”，对于建筑物的质量强度起着不可替代的重要作用。目前，在建筑施工的钢结构应用发展方面，除了原有的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等外，发展较快的还有预应力钢结构技术，特别是随着近年来国内大跨度建筑的广泛兴建，预应力钢结构技术也日益得到重视和使用。
1.4 防水和装修技术
近年来国内建筑物方面的防水材料技术发展同样十分迅速。根据相关建筑施工管理部门的发展规划，建筑防水方面重点发展的材料技术包括BAC自粘聚合物改性沥青、SBS和APP沥青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等等。而在建筑物装饰技术方面，像幕墙专业技术水平等已达到国际先进水平，特别在保温、节能方面的施工技术，并且新的装饰材料也不断得到发展和应用。
2 加强和完善建筑施工技术管理的方法
从目前建筑施工过程的实际情况来看，建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为实现国内建筑施工技术管理水平的提高和发展，应进一步做好这样几个方面的内容。
2 . 1 完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程，本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外，还要明确责任落实，对施工技术不到位或不足引起的责任问题，应坚决予以纠正和处罚。
2 . 2 提高正式施工阶段的技术管理水平
在工程正式实施阶段，做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中，各分部、分项工程应及时进行技术交底，对于那些特殊和隐蔽工程项目，技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等，并在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控。
2 . 3 注重把握竣工阶段的技术管理控制
建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后，对于后面的配套工程建设也不应忽视，在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以变化。
参考文献
关键词：电力施工企业;本质安全;电力生产;安全管理;框架体系
一、面向电力施工企业的本质安全框架体系背景分析
“十三五”期间，国家电网公司“三集五大”体系的优化提升、电力改革、国资国企改革及城市能源互联网建设等都对根本上、整体上保障电力安全，预防事故发生提出了更高要求。同时新业务、新模式、新技术快速发展也使得电力施工规模与复杂程度不断提高，因此，一旦发生电力施工安全事故，必将导致一系列重大问题。面对这种情况蓟县公司开展本质安全管理框架体系探索与研究，通过深入挖掘本质安全体系框架核心要素，最终实现“责任落实、制度执行、队伍建设、电网设备、专业管理、隐患治理、风险管控、应急处置、监督考核、安全文化”等十项本质安全核心要素的统一。[1]电力施工企业是电力各项工程项目的实施主体[2]，具有以下特点：一是施工范围大分散程度高造成的总体把控调度及现场控制难度大；二是从环境角度看，电力施工现场机械设备和建筑材料聚集度高，多项目交叉施工，露天及高空作业较多，属高危作业；三是从人的角度来看，电力施工对施工作业人员的安全素质具有较高的要求。从以上角度分析，结合蓟县公司安全生产管理现状，目前主要存在以下几方面的问题：一是缺乏全面管理机制，安全制度、安全管理机构及监督措施需进一步完善，进一步适应“十三五”期间智能电网的建设背景，同时制度和管理架构及监督措施需要进一步创新。二是需要进一步开拓思路，现有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人员素质参差不齐，安全意识薄弱，安全管理不到位，急需建立“主动安全观”。针对上述问题，急需建立一套面向电力施工企业的本质安全管理框架体系，使电力施工企业安全管理得到全方位多层次地提升，促进安全管理从被动向主动转变，从根本上控制各类施工作业安全风险，真正实现本质安全工作的全要素统一。
二、国内本质安全框架体系的研究现状
本质安全理论源于20世纪50年代世界宇航技术，这一概念的提出是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的，是人类在生产生活实践过程中对事故由被动接受到积极事先预防的过程，是在安全观方面上取得的一大进步。在研究方法上，国外主要多采用系统优化及控制论等方法，在系统可靠性理论上有诸多研究成果，总体更偏重技术因素；在总体思路上从单一的安全评价转向从设计解决方案的角度来设法提高项目的总体系统安全性。目前，一些发达国家的本质安全理论发展水平较高，其本质安全管理更多地突出了对“安全文化”的研究，值得我们参考借鉴。目前，关于本质安全的研究已在我国安全生产领域得到大范围的扩展——电力、煤矿、交通、核电等对安全生产系统具有极高要求的高危行业，已把本质安全作为安全管理的终极目标。电力企业的安全生产是社会发展和人们生活稳定的重要基础，稳定可靠的电力生产是电力施工企业追求的目标。因此探索先进的、适用的本质安全框架体系显得尤为必要，研究从根本上消除或减小危险的本质安全理论具有极大的现实意义。
三、面向电力施工企业的本质安全框架体系研究
（一）本质安全概念
狭义的概念指的是通过技术、设计手段使生产设备和生产系统的本身具有安全性，即使在人员误操作或设备发生故障的情况下也不会发生事故。广义的角度来说就是指通过追求企业生产流程中的人、物、环境、文化系统等各要素的安全可靠、和谐统一，使各类危害因素，始终处在受控状态，从而逐步地趋近恒久型、本质型的安全目标。同时还要通过各种措施（包括教育、设计、优化环境等）从源头上堵住事故发生的可能性，利用科学技术手段使人们生产活动的全过程实现安全无危害化，即使出现人为失误或环境恶化也能有效阻止事故发生，使人的安全健康状态得到有效保障[3]。
（二）本质安全的三个阶段
交互性安全管理理论认为，实现本质安全需要经历以下三个阶段，分析如下：第一阶段：本质安全的基本阶段，即基本安全阶段，其主要特征为基本达到技术、人员及设备可靠，可视为本质安全实现的基础。这个阶段的主要研究重点偏重于技术方面，即如何采用更可靠的设备和技术，消除故障。第二阶段：本质安全的规范阶段，即实现了规范化的安全阶段，其主要特征为做到了规章制度规范化、操作施工规范化，管理规范化，建立一套系统规范化的框架系统安全流程模式。这个阶段主要规范了人在工作生产中的安全行为，通过落实规章制度来规范人的行为。第三阶段：本质安全的文化阶段，即实现了文化安全的阶段，其主要特征为达到了人的安全理念、生产系统、管理系统、信息传输系统的高度和谐，高度发展的安全文化如同一只看不见的巨手在引导着个体，组织系统迈向本质安全。在人们对安全生产的认识已到达了本质安全阶段时，管理者意识到只有用安全文化去影响与激励每一位员工，建立一种“安全本能意识”才能从根本上构建一个预防安全事故的长效机制，实现本质安全。可以说本质安全的文化安全阶段是电力施工企业构建安全框架体系的最终目标。
（三）本质安全框架体系原理
本质安全框架体系的各成分要素通过相互交互形成一个完整的整体结构模式，限于本质安全机理进化的限制，其复杂性围绕本质安全三个阶段不断交互、演变，在整体自由度中随着人、物、环境和文化等四要素的认知及管理水平逐步提升。经过提升的本质安全将在本质安全体系结构中逐步达到四要素的稳定，增强各要素之间的信息传输率，以满足随时间移动下安全理论的实现方式。单从技术角度来说，技术管理的手段从本质安全概念设计上进行安全事故的预案设计、事故控制、事后分析。另外对于管理层面如何通过规范制度的约束以达到技术流程的创新则取决于第二阶段本质安全与第一阶段交互的效果。随着时间的推移和人认知水平的变化，从本质安全结构的宏观及微观入手，将本质安全系统内各交互要素即物质要素（物、环境）和社会要素（人、文化）进行有机结合，通过系统自身多重双向的有机交互形成非线性的和谐关系。本质安全基于系统的和谐性，对于系统内部各要素内外交互形成微观层面与宏观要素的统一，即人、物、环境、文化和企业本质安全具体措施实施方法论的相互引导。[4]根据以上对本质安全框架内部要素和理论的分析，对系统内部交互及和谐关系进行组织并形成安全管理框架（如图1所示）。本质安全框架体系研究落实到电力安全工作的各个环节，主要包括阶段演变、阶段设计、要素分级三个主要部分，三要素通过内部交互机制使框架体系达到最大的和谐性，即功能和结构达到最优化。在要素分级上分为一二级要素，其中一级要素涵盖了本质安全基本要素即人、物、文化和环境四方面，电力企业本质安全核心要素作为二级要素，主要包括人的要素之二级要素，即责任落实、制度执行、专业管理、风险管控、监督考核；物的要素之二级要素电网设备；环境要素之二级要素隐患治理、应急处置；文化要素及二级要素队伍建设、安全文化。二级要素目标的完成需要通过框架体系的三个阶段即安全基础、安全规范和安全文化逐步提升安全本质要求，形成认知水平不断提高的风险防控体系。本质安全框架交互机制是从根源上消除或减少危险，而不是通过附加的安全防护措施来控制危险。本质安全框架体系的十项核心要素不是割裂的，而是统一在人、物、环境、文化四项核心之下紧密联系、相互配合的[5]，是一个通过复杂的交互作用形成的有机整体。对于自交互系统，可以通过优化阶段设计实现闭环管控，达到进一步的基础交互、规范交互和文化交互，如通过概念设计和危险识别完成基本本质安全阶段，以达到将目标系统的风险消除和减少危险的初步目标。通过阶段优化提升，逐步总结适合于安全系统的法律法规、标准及要求，以建设本质安全管理方案，通过进一步优化机构与职责达到安全意识和能力的共同提升。最后通过具体措施的实现将安全意识融入本质安全绩效测量之中，通过事故、事件、调查与纠正不断实现本质安全绩效的提升，并逐步通过安全交流来巩固阶段成果，以达成构建一个内部要素互相耦合促进，内外交互和谐的本质安全框架体系。
（四）各阶段演变内容分析
第一阶段的本质安全包括人物环境的基本要素交互，如技术、设备及具体的工作场所，主要从客观角度从电力企业施工物质层面进行分析，包括电网施工现场设备、材料、施工类型、作业现场把控等方面急需通过技术改进和规范落实进行优化。第二阶段的本质安全主要对人与其他要素的交互行为进行分析，包括人与物、环境、文化的复杂交互关系，体现在电力施工中作为施工主体的职责分工、管理制度、监督体系进行问题分析和改进，面是否能对人物环境进行职责界面和风险流程的规划，能否通过信息化手段实现系统的应用与综合，并以此提高风险管控水平的能力。本文从本质安全要素出发，通过抽象化电力施工各项安全生产要素，明确本质安全框架体系的演变阶段，设计电力企业本质安全体系框架。该框架从一级要素即人、物、环境、文化要素的特点延伸至二级要素，即电力企业施工安全十要素，提出基于交互的本质安全演变三阶段，并通过从设计到落实各阶段的具体步骤，形成本质安全的良性循环。该研究对如何落实电力施工企业的本质安全体系并改进、完善安全管理举措带来了进一步思考，旨在最终形成一套不断完善其自适应能力的电力施工企业安全管理方法，为形成智慧、安全的“十三五”期间电力施工企业安全管理体系提供有力参考。
作者:郭建涛 杨东 单位:国网天津市电力公司蓟县供电分公司
参考文献:
[1]黄志刚.探析城市建设规划中的电力规划［J］.科技创新与应用——电力科技，2012（11）.
[2]吴宗之，任彦斌.本质安全理论的若干问题研究[M].第三届中国国际安全生产论坛论文集，北京：煤炭工业出版社，2006：481-492.
[3]吴宗之.基于本质安全的工业事故风险管理方法研究[J].中国工程科学，2007，9（5）：46～49.
关键词：价值链理论；施工企业；成本管理
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：
我国的市场经济正在不断地完善，施工企业作为市场经济的主体之一，就会参与到市场竞争的活动之中来，衡量施工企业竞争力的一种重要因素就是成本管理的好坏，所以，在施工企业合理地加强成本管理有着非常重要的意义。价值链理论是在上世纪开始慢慢进入我国的，它是要求将企业的价值链置于行业的完整系统之中，并且通过改善企业与供应商以及业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面去获取各种竞争优势。施工企业这些年比较关注价值链理论在企业之中的一些应用，通过对于价值链之中的各个环节的一些有效的成本管理，以此来获取企业的成本竞争的相关优势。
一、价值链成本分析观概述
在一些企业之中实施成本分析就需要我们运用各种各样的方法，价值链的诞生为成本分析提供了一种基本的工具。在讨论基于价值链理论下的成本控制方法的代表观点主要有：
（一）战略性成本分析观
基于企业战略的角度出发来分析考虑，企业应当将其价值链同客户价值链与供应商价值链去进行考虑，与竞争对手进行比较，发现不足之处，寻找机会来确定企业的战略发展方向，在这种基础之上可以制定出与之相对应的一些成本管理的措施。这种价值链分析的主要步骤如下：
1、识别并且去确定企业的相关价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值的活动之中。
2、将成本动因进行一些比较详细的分析，其中主要包括执行性以及结构性的成本动因，主要分析他们之间的一些相互的关系，为管理价值活动去进行服务。
3、通过重组企业价值链以及控制成本动因的一些方式去提高相关的竞争优势。
4、在为了降低企业的成本努力之时，千万不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的一些持久性。
（二）企业成本分析观
企业成本分析观认为：企业在进行一些相关的成本控制的过程之中可以有效地利用价值链分析。其主要过程如下：
1、对企业的价值链进行比较详细的相关分析，确定其主要是由哪些较为具体的价值活动来组成的。
2、在对企业价值链进行分析的过程之中，合理地找出各个价值活动在总成本中的趋势以及比例，以及创造企业利润的新的增长点，将成本的主要的成分进行细分，将成本的耗费最大的活动以及目前占较小比例但是增长速度较快的活动进行相关的标记，分析其价值活动的成本驱动因素以及相互关系。
3、通过价值链的分析，在该系统之中找出可以降低活动成本的方法、信息以及机会。
4、对于每个价值活动的价值流程进行较为详细的分析，针对其价值流程可以建立相对应的成本控制体系，并对于企业的成本控制的相关情况进行实时的监控，对其做出较为及时的信息反馈，从而达到降低成本、控制成本的相关目的。
二、建筑施工企业成本管理的特征
（一）建筑施工企业成本管理难度大。
在施工企业之中，因为其生产过程的单件性以及产品的多样性，导致一些施工企业的产品都不是一样的，不论是施工之前的设计与施工方案，还是施工现场的各种各样的施工活动都是有一定的独立性，不同产品资源不同，因此需要对于大量的数据去处理，只有这样才能加大成本管理工作的一些相关难度。再者是施工企业的流动性比较大，应该在合同指定的地点来进行一些生产，作业的难度较大，生产组织也是比较困难，因此施工企业的成本的可预见性比较差，这也是不同于其他的一般的制造业。
（二）项目管理是建筑施工企业成本管理的重要内容。
在施工企业进行相关的成本管理，有较为明显的双重性。首先，施工企业的产品不能够像一般的制造业一样在工厂之中进行批量生产。与此同时，施工企业的产品造价和施工工艺也都是各不相同，各个项目的相关责任和标准成本也是不同的。另一方面施工企业的建筑产品基本上都是有生产周期长的特点，这就决定了在施工企业实施成本控制之时必须要以项目部作为基本的单元。所以，施工企业通常实行内部项目管理的制度，在企业之中成立相关的项目部，将每个项目部看成是互相独立的成本中心。在施工企业的成本管理之中，项目部的成本管理也就成为了其管理的核心。
（三）控制目标具有多重性
在施工企业之中，质量、工期和成本三者之间是相互影响以及相互依存的关系，并且形成了一个独立统一的有机整体。所以，在施工企业实施相关的成本控制不是仅仅为了降低施工的成本，与此同时还是为了实现相应的短工期以及高质量的要求，只有我们同时实现了质量高、成本低、工期短，这样才是施工企业成本管理的一种最佳的状态。这也就是说，在施工企业实施相关的成本管理必须和质量、进度管理进行较为密切的结合，从而实现成本管理的一种最终目标。
三、基于价值链理论下的施工企业成本管理优化策略
一些传统的施工企业的成本管理之中的主要问题是：价值链的结构缺失、对竞争者的信息不足、、对价值的相关增值点的位置不能进行比较正确的识别等等。鉴于此，在施工企业之中就应该采用一些多维度的相关优化策略，并且对于企业的内部以及外部的价值链有效地进行优化，形成比较难以模仿的价值优势。
（一）业务维度的优化策略
对于施工企业的业务维度的一些优化策略可以分为流程再造和业务外包这两种。因为施工企业间的一些机构设置以及组织的层次各不相同，所以企业的内部也是表现出了较多的差异，施工企业可以用来绘制相关的施工流程图，把握住施工的过程中的一些比较关键的工序，，可以将其分解成为可以区分的相关的作业活动，也能够明确企业的责任主体，增加一些增值业务，从而减少非增值的业务。
（二）组织维度的优化
在施工企业实施组织维度的优化过程中，需要我们去建立顾客导向的组织结构、建立施工企业的一些文化价值观。建立企业文化价值观，也就是在施工企业建立的具有施工特色的一些企业文化，重视文化建设，这样就能够既通过企业员工的自我约束去调整相关的心态，也可以通过一些外在的刺激去改变企业员工的行为。
（三）产业维度的优化策略
施工企业的产业链可以通过整合，将客户、分包商以及供应商等进行一些比较有效的联结，从而就可以降低企业的相关成本，保持其竞争力，实现价值链的相关优化。
参考文献：
[1]高建立，马继伟. 价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J]. 建筑经济，2008. 8.
【关键词】建筑工程项目；成本控制；质量控制；进度控制；管理措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着建筑业的兴起，各种对项目工程建设的管理理论层出不穷，究其核心完全可以归纳为工程项目的三控管理，即加强对项目工程的成本控制管理，质量控制管理，和工程的进度控制管理。三控管理从很大程度上深刻 反应了项目管理的核心规律，并且在实践中不断得到证明，不断走向完善和成熟。我国的建筑业发展时间比较短，基础相对薄弱，虽然在投资规模，建设项目上不断扩大，但在对各种建筑项目的管理上依然存在着很大的缺陷，而这些不完善的管理控制，将会对我国有限的建筑资源造成浪费，加大我国的能源资源的压力，同时，也会加大投资商的成本投入，难以让有限的资源得到优化配置，而于各种工程项目密切相关是使用者，在使用项目时，项目也会出现很多质量问题，会对使用者的合法权益造成损害，从而影响到我国建筑业的快速健康发展。鉴于我国目前的建筑项目管理现状，将三控管理用于我国的项目工程管理，已经是势在必行。
建筑工程项目三控管理原理和相互之间的关系分析
对工程建设项目实施三控管理的目的便是通过对工程建设项目进行整体过程，全面方位的设计，组合，控制和协作，对整个项目建设实施的进度实时控制，是项目工程可以按时如期完成。同时在对整个项目的实施全面进度就监控的过程中，把整体建设项目的各个部分，设计好开工完工时间，严密控制好施工程序，编制施工进度和施工方案，详细的控制各个程序中的费用成本，减少浪费，合理开支。使得所承担的工程建设项目可以严格按照计划或规定的时间竣工，并且保证质量，在最少的成本费用范围内，建筑出符合质量要求，符合客户需求的工程。
1. 项目质量，进度，成本控制管理之间的关系分析
工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相瓦依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系，，它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这个因素的影响和制约。对一个工程项目的三大目标之问，一般不能说哪个最重要的不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。质量、进度．投资二三大目标之间的关系是对立统的。它们之间相互依存．相互制约。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程。没有合理费用支持的质量和进度是“无米之炊”。
2. 质量，进度，成本控制管理原理分析
（一）质量控制管理原理。
质量是一个项目工程建设的灵魂，是关系到客户使用该建筑的切身利益的最重要部分。随着我国将多种新技术新的管理理念的应用到工程的质量管理中来，我国的工程建设项目质量有了很大提高。质量控制管理是一个复杂的系统，管理者要充分理解质量管理内涵和管理体系，据项目的不同实际建立起相应的管理标准，加强施工的专业化培训，加强施工的监测监督，同时，实现竞争奖惩体制，从设计施工到后期的服务，全方位的保证质量的控制，提高项目质量。
（二）进度控制管理原理
在进行任何一项工程设计施工之前，项目工程的负责人必须和承包人签订协议或者是合同，规定工程的进度和最终交付时间，为了完成合约所规定的时间，必须对工程项目实施进度管理。在对整个工程项目的施工难易程度，施工技术，质量要求等各种因素的综合考虑后，制定出详细的施工计划，相关工序的施工时间，从各个细节控制整个项目的进程。
（三）成本控制管理原理
项目成本是一个工程建设施工中最为关键的控制程序之一。在承接一项工程建设项目适合，要从设计到施工，到后期的交付维护管理实施中，采用先进科学技术，采用先进科学的施工设备，采取科学的管理方法，降低施工过程中的生产资料的消耗，减少浪费，提高资料利用率，通过严密的计量手段进行计划，实时监督，全面调控。在最少的费用成本中建造出符合要求的工程项目。
建筑工程三控管理措施
质量控制管理措施
（一）加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。
由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（二）严格执行施工标准
制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
（三） 加强每道工序的质量监控。
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
（四）采用科学合理，质量稳定的机械设施。
采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
成本控制管理措施
工程项目成本的控制管理需要随时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本；同时要制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出，最终实现高质量、确保成本目标的实现。
(一) 人工费控制管理。改善劳动组织，加强对整个施工过程中的安全教育，首先，是加强对整个施工人员的安全培训，要让整个施工过程中能够符合施工地区和国家的政策法规，建立健全施工单位内部的安全管理体制。其次，要让施工人员熟悉整个施工现场的安全管理体制，施工环境，整个工程的施工特点等因素，减少安全隐患的出现，最后，可以通过一些安全事故的案例分析，劳动法律的讲解等方式，让施工人员可以更好的进行安全施工，总之，科学的组织好人员的施工，减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。
(二) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。
(三) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的
保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增
加产量、降低机械使用费。
进度控制管理措施
（一）施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时问内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。这样，～个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
（二）项目进度管理需要做好的工作
1)建立项目管理的模式与组织架构。
2)建立一个严密的合同网络体系。
3)制定一个切实可行的三级工程计划。
4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量．速度的检查、评审。
5)施工单位的招标、评标及施工台同的签订，包含总包．分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6)工程前期手续的办理以及配套工程的安排。甲乙双方要充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
结束语
我国的建筑产业正逐渐步入发展的黄金时期，越来越多的建筑项目开始投产建设，为促进我国建筑产业向着健康科学快速的方向发展，我国的项目建筑工程管理必须得跟上脚步，将对项目成本控制，质量控制，进度控制的三控管理理论运用到项目管理中来，促进我国建筑产业的健康发展，已经是我国的目前项目管理的发展趋势，通过完善的项目管理，我国的建筑项目产业将会有着更辉煌的明天。参考文献：
[1] 林佳玮 论建设工程项目质量、进度、成本控制及相关性 [期刊论文] 《科技信息》 -2010年3期
[2]廖达明浅析建筑施工项目三大控制 《中小企业管理与科技(下旬刊)》2010年11期
[3]沙其菊浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制 《价值工程》2010年18期
[4]刘峰浅谈建筑工程施工中三控管理措施 《四川建材》2011年02期
论文关键词：工程管理,施工进度管理,施工质量管理
对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：
1.1 工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
1.2 技术因素的影响
每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。
2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。建筑工程论文
（2）严格审核图纸、加强合同管理
首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
3 工程管理中的施工质量管理
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。
4 结语
总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.
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