【关键词】建筑工程；信息管理；应对措施
引言：随着我国对外开放的扩大，我国的市场经济体制也在不断完善，企业也逐渐和世界接轨。但是随之带来的市场竞争也尤为激烈，企业为了更好地应对这一竞争环境，应该加强对信息的管理工作。在建筑工程中，信息的收集、传递、储存、处理及应用，作为建筑施工项目管理的重点，需要企业的高度重视。在竞争日益激烈的市场经济环境下，加强对施工项目的信息的管理，不仅关系到企业的生存，同时还关系着各项项目目标顺利进行的关键。项目信息的管控工作将会成为企业广泛关注的一大话题。
一 建筑工程施工信息概述
建筑工程施工从原材料采购、施工，到完成最终工程建设都将产生大量的信息，它是一个庞大的系统。首先是建筑工程信息，这包括项目的监理单位、建设单位、施工单位设计单位以及工程名称、建筑面积、编号、结构、基础、设备安装、装饰装修、造价等基本情况信息。除此之外还包括施工技术资料信息、公共信息、计划统计信息、施工记录信息、商务信息、目标控制信息、工程协调信息、现场管理信息和交工验收信息。以上这些信息涉及到业主、监理单位、政府部门、施工承包单位、设计单位等多个部门，所以，信息繁多而庞大。
工程施工信息是施工过程中实施成本、进度、目标控制和质量的依据和基础，没有信息作支撑，控制工作就无难以正常有序的进行。介于施工活动涉及的部门较多，因此各部门之间的交流合作必须要用充分的信息作支持，通过信息指导工程施工做出合理科学的决策。
二 工程项目信息化管理的重要性
1、加快建筑施工企业信息化发展的步伐，有效实现资源和信息的共享，从而降低管理成本，提高管理效率。
信息化管理通过大量的数据来检测管理模式的可行性，通过一系列模拟项目管理。数据计算的实践环境，将一系列可行性操作在原有成功经验的基础上进一步规范化，以适应当前信息技术时代的要求和趋势，从而达成企业经营目的。信息化管理主要是以用户需求为中心，合理的分配项目成员之间的任务，井然有序的实施项目规划。如果任务被确定实施，任务之间的步骤、分配和次序便立刻开始评估和计划，在提供项目方案和文档管理的同时，提供密切跟踪项目管理进度表给用户，以帮助用户全方位监控项目管理实施。
信息化管理能够有效地帮助建筑施工企业进一步挖掘商业价值，更好的维护和发展客户。同时，它还可以帮助建筑施工企业吸收并存储大量的实战经验，更全面的了解客户信息，对其加以利用有效地创造更多的利润和价值，使现有客户的平均有效周期得到延长。
2、建筑施工企业信息化管理能够提高建筑施工企业员工的综合素质
通过制定完善且严格的业务规范和日常管理制度，建筑施工企业信息化管理帮助每一个员工认识到客户价值的重要性，加强对员工的业务水平和知识的培训，从而在建筑施工企业内部建立一套动态的、全面的客户价值管理体系。建筑施工企业信息化管理主要是以信息技术为手段，使提高建筑施工员工生产力、客户忠诚度、企业效益等一系列建筑施工企业目标。得以实现。目前，建筑施工企业通过借助信息化管理技术提高自身市场竞争力，以应对国内激烈的市场竞争。统一建设和管理建筑施工企业信息，形成了有效的、先进的建筑施工企业管理模式，在建筑施工企业整体管理水平得到提升的同时，制定完善的业务规范和管理制度。建筑施工企业只有不断的完善和发展信息化管理系统，才可能会全方位变革建筑施工企业管理，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
三 加强内部管理，提高管理效率
3.1建立健全施工信息管理体系。
企业在对信息的管理中，要做到层次分明，同时还应建立起专门化的信息管理机构。进一步落实好信息员、监督者、管理者的管理工作，结合现代化的科学管理手段，有效地对信息资料加以收集、分类和处理，才能进一步确保信息的有序通畅。同时还应该做到信息管理“有法可依”，企业应该对应该建立健全相关的信息管理制度，从而进一步确保信息的真实、有效。
3.2转变观念，学习现代信息管理知识
我国目前的许多企业，虽然硬件条件上去了，但还是用老方法进行管理上，经验主义，所以说加强工程信息管理工作不单单是硬件上的问题。要想改变目前的状况，就要提高思想认识、转变观念，充分的重视现代的管理技术，将现念全面贯彻到企业的生产过程中，针对宝贵的老经验，应注意保护和改进，以便顺利开展和有效进行工程信息工作。
四 利用信息技术，提高管理手段
4.1利用信息技术，建立施工管理信息系统
施工管理信息系统是运用现代信息技术，利用计算机，通过计算机网络实现信息的收集、存储、传递和处理的信息管理系统。这个系统首先要建立数据库，也就是信息源，信息库收集像资源单价、招投标信息和工程施工初始数据。然后根据这些数据进行施工预算和施工进度计划的编制，实现对施工成本、进度、质量和合同的内部控制。施工管理信息系统要实现以下三种基本功能：一要实现为项目的管理人员提供项目共性的信息处理功能，二是要实现业务管理功能，这部分是管理系统的主要功能，它是整个系统的核心。它应包括工程管理系统、技术质量系统、物资系统等几个方面。第三是要有安全系统，这部分系统对整个系统起到安全保卫的作用，虽然它是一个辅助系统，但其功效不能小视。
4.2利用信息技术，建立施工项目信息平台
现在社会分工越来越细，建筑施工项目规模逐渐扩大，施工过程中信息来源广泛、数量庞大、类型复杂等特点，急需一套行之有效的方案来解决当前建筑信息管理的问题。而项目信息平台的开发可以很好的解决上述问题。 项目信息平台充分利用互联网技术，以项目为中心，对实施过程中产生的信息进行有效的组织和管理，使涉及建筑的各个单位都能参与其中，在平台上设置用户界面和权限，为各参与方在互联网提供一个获取项目信息处理和沟通的网络环境。这种平台最大的特点就是把原来的信息沟通方式变成数据的集中存储与共享，它使施工信息存贮数据化、信息处理网络化、信息管理透明化，同时提高了数据处理的准确性，有利于项目信息的检索和查询，有利于企业降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益。
五 总结
随着我国对外开放的日益扩大，我国的建筑企业正在逐渐走向世界的舞台，这对于建筑行业而言既可谓是挑战又可谓是机遇。如何提高企业的竞争力、产品的质量，保证企业在世界市场中的地位，这都是我国企业当前面临的一大难题。同时也要求企业应该加强对建筑工程施工信息的管理，结合生产生活实际，切实解决建筑企业面临的问题。要想进一步提高企业的信息管理，还要做到和企业自身的实际情况相结合，制定符合企业发展，满足企业需求的管理体系，只有这样，才能保证企业稳定有序的发展。
【参考文献】
【关键词】通信工程;项目管理;信息管理
目前国内的通信行业市场，运营商竞争激烈，互相角逐，加之有一些国外运营商的加入，促进了中国通信产业多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中国通信市场的业务、投资、收入将随着牌照的进一步发放进入高峰期。
一、通信工程项目信息管理存在的问题
目前，我国通信工程项目信息管理的问题主要表现在：（1）管理手段落后、单一,信息化程度不高。通信工程建设的项目涉及很多的方面，包括：项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节，会产生大量的文档、设计图、报表等资料。目前，面对庞大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比较单一、落后，导致信息管理难以达到项目的要求，实现信息的有效管理。（2）信息管理无系统性，系统分散。目前在通信工程项目中，多数管理信息系统是为了支持职能机构进行决策、实施其职责。信息管理系统中含有多个单独的项目系统，系统分散；各自独立的运作、进行管理，信息管理的无系统性导致通信工程项目中信息无法进行有效的传输、共享。（3）信息管理未达到项目管理要。如今，大多数通信工程项目依然是基于传统的信息管理模式，信息管理无系统性，造成项目实施的效率低下、信息管理系统中各分部门协调不力、财务结算滞后、项目管理与控制脱节等。
二、通信工程项目中信息管理的基本要求
为了实现通信工程项目中有效、科学、合理的信息管理，项目管理信息应满足以下基本要求：（1）准确性。信息要客观、真实的反映实际的情况。（2）及时性。信息有支持决策的重要作用，应及时的反馈至主管等相关工作人员，避免决策失误。（3）可靠性。保证信息的完整和精确，有效的发挥信息对决策重要的支持作用，为相关人员提供决策依据。（4）适用性。因为不同的管理职能部门具有不同的工作范围和内容，因此，信息应具有针对性与目的性。
三、通信工程项目中管理信息的分类和来源
通信工程项目中管理信息可以分为：工程作业信息、计划信息和控制信息三种信息。通信工程项目中管理信息有内部、外部两种信息来源：（1）内部信息源。例如：通信工程各管理职能部门的相关记录；（2）外部信息源。例如：通信工程项目中所使用设备生产的厂商关于设备维修的问题；项目中所使用技术的提供者，关于产品技术开发、技术完善、改造的信息四、通信工程项目信息管理系统的结构和处理流程1、信息管理系统的结构。不同的信息管理系统会在不同项目生命周期进行使用，通信工程项目信息管理系统包括：项目质量信息管理系统、项目办公与决策信息管理系统、项目造价信息管理系统、项目合同信息管理系统、项目物资信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目图纸文档信息管理系统和项目设备信息管理系统。2、信息管理系统的处理流程。（1）分部工程的项目划分，将项目质量信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目造价信息管理系统，与项目编码一一对应。（2）项目管理控制的基本预期目标是将进度计谋网络图作为使用工具，基于概预算数据库和施工图设计，自动的产生指导性的人力资源、施工设备、物资材料等相关需求。动态实际产生的资金、施工设备、人力等资源支出消耗数据，实际情况中的财务数据、项目进度作为依据，将之与指导性目标数据相比较，提供实时、动态的依据河信息给成本控制、合物资同结算。（3）在连结点上，财务科目编码、概预算编码必须与采购合同编码一一对应；概预算项目划分编码与项目财务信息管理系统科目设置一一对应；采购合同的编码必须与物资需求计划的编码一一对应。依据通信工程项目，自动与概预算资源计划目标进行对比和分析、针对产生动态的费用和资金需求进行具体的分析与报告。（4）文件包编码、图纸档案立卷编码与质量验评项目范围一一对应，质量管理部门的验评数据与图纸档案管理的系统数据进行共享，自动进行汇总成验收文挡、数字化项目的技术档案。
结束语
目前，我们所处的信息化时代是由许多的通信工程项目群共同支撑的，科学、安全、高效信息管理对通信工程建设具有重要的意义。要加强对通信工程中的信息管理，实现效率化、规范化的信息管理，推动通信工程项目的顺利完成，取得良好的经济效益、投资回报。
参考文献
[1]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用,2017,(2):132-133.
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[3]李清明.通信工程管理在项目中的应用[J].信息通信,2017,(1):217-218.
[4]孟泓羽.项目管理信息系统在移动4G网络建设中的应用[D].吉林大学,2016.
关键词：信息化管理；国际工程；多项目管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言 随着企业业务的快速发展，需要处理的信息量急剧增加，传统的项目管理模式很难适应快速增加的工作量和业务复杂程度。尤其是目前多个项目并行运作时，多部门重复劳动、流程权责不清、文档管理混乱、日程安排冲突，都大大降低了工作效率，增加了项目的不可控性和风险。而且目前这些问题随着公司的发展有越来越严重的趋势，已经被大家提到急需解决的日程上来了。而将企业的传统项目管理模式提升到信息化管理是解决上述问题的唯一有效手段。
1公司概况及多项目管理的特点
1.1公司概况
本公司成立于20世纪80年代，现隶属于国务院国资委监管的某大型中央企业集团公司，是我国建材行业实力较强的国有大型企业，集建材及建材装备的研发、生产、销售于一身，主营进出口贸易、工程总承包、设备招标以及国际知名产品总等业务。其海外项目市场主要覆盖：东南亚、中东和非洲市场。
近几年来，随着经济全球化的发展和公司规模的不断扩大，公司发展最为迅速的主营业务是国外工程总承包，其年营业收入占公司全年营业收入比例超过80%，但随着海外市场的迅速扩大，公司常常面临需要同时承接多个跨地域项目的情况，这既为公司的发展带来了机遇，也对公司的管理水平尤其是对多项目并行运作的管理水平提出了极大的挑战。诸如：
（1）项目组内部、各个项目组间、项目部与公司间信息沟通效率低下。
（2）各职能部门间的协作困难。
（3）公司多项目间的协同度不高，项目经理间的资源争夺严重。
针对以上公司所面临的信息沟通效率低下、项目经理间协同度问题等，本报告希望能提高公司的管理水平，提升项目实施质量，降低项目成本，提高资源共享，降低项目风险，为公司核心竞争力的提升提供一个可供选择的方案。
1.2多项目管理的特点
针对于项目型企业来说，就信息化管理方面，多项目管理至少涉及到以下几个特点：
1）、项目信息复杂性：从内部环境来说，各项目间，单个项目内部，以及项目组与公司其他职能部门之间的信息沟通；从外部环境来说，有项目组与用户的信息交流，还有与其它第三方的信息沟通。另外，信息传递的渠道和方式也是多样的，包括电话、传真、EMAIL、网络、视频会议等方式。
2）、组织的整合性：一般单个项目管理中，项目实施过程中人员相互沟通少，沟通效率和有效性较低。而多项目管理中，项目组中各项目小组成员在统一的合作体中工作，技术、知识、信息共享程度较高，易形成和强化统一的合作观念，沟通效率和有效性较高。
2信息化管理系统的建设和应用
2.1 信息化管理要求的提出
信息化管理是公司员工在工作过程中自己提出来的要求，大家都意识到了只能通过信息化管理模式才能管理好我们的日常工作和业务。其优势至少能体现在两个方面：
一方面，解决现有工作中已暴露出来的问题，提高工作效率，适应业务发展的需要。
另一方面，将有助于提升公司管理水平、公司形象和抗风险能力，适应企业信息化发展潮流。
2.2信息化管理的要求
对于一个公司来说，要想提升公司的管理水平，单从客观方面进行调整还远远不够，还需要一些配套设施和管理制度等方面的完善，只有从软硬件上都满足了条件，才能实现公司管理水平的提升，公司要想能够尽快适应新的信息化项目管理模式，还需要做好至少以下几个方面的工作：
（1）加强公司配套管理制度的建设，只有在一套完善的项目管理制度的支持下，整个项目组成员才能够团结协作为实现项目目标而努力工作，这一方面，可以聘请专业的人力资源咨询公司做人力资源相关的绩效管理方面的工作，整理出一些相关的绩效考核制度便可付诸实施；
（2）加强项目经理及项目组其他成员的培训工作，不仅仅是业务能力的培训，还有员工心理素质的培训、适应能力的培训等等。
（3）加快基础数据库、标准库和知识库的建设，为标准化和规范化的信息化管理打好基础，各部门基于信息系统开展业务联系，同时和必要的原有联系同步运转，这样可以简化部分工作流程，合并重复工作，减少管理任务冲突，且能够明确各岗位工作职责，进而减少任务延迟的人为因素，从而提高工作效率。
2.3信息化管理系统的建设
基于以上信息化管理的需求，公司开始着手信息化管理系统的建设。信息化建设总体目标定为：
以成熟的IT技术，结合企业的管理习惯，建设一套管理先进、技术成熟、满足我公司业务需求的，连结各业务及管理部门的综合信息管理平台，把公司业务、日常管理纳入信息化管理，从而进一步提升公司标准化、规范化、流程化管理水平，加强数据和信息共享，为决策层、管理层和执行层提供支持，从而引导并全面提升公司的管理水平。
通过3年时间的建设，基本完成了协同办公、公文流转、信息共享、人力资源、项目管理等涵盖公司所有业务和管理部门的信息管理系统。并从企业组织架构上引入了信息管理中心，主要是为企业的运营提供支持，主要包括了为基层执行人员使用的事物处理系统也就是OA；还包括了为中层管理人员使用的MIS系统，加快中层管理人员对信息的了解和处理问题的速度，减少中间层级的信息传递；此外更重要的是包括了为决策层提供辅助决策支持的CAS系统。采用管理信息系统的最大好处是信息交流顺畅，信息的交流不再受中间环节的干扰，员工可以越过界线与级别去寻找他所需要的东西而感觉不到他们是在破坏组织协议。这种方式能使各个部门、上下级等真正的达到项目的协同管理。通过建立有效的信息共享的网络制，各个部门产生、使用的信息资源得到充分的共享，可以优越于现有的通过电话、传真、邮件等方式处理问题；为项目管理中心实现了实时的监控和了解各个项目的情况，并从公司角度去达到多项目协同管理的公司级管理，综合考虑了人、财、物等资源的有效综合，达到多项目的成本最小化效果。
2.4信息化管理的效果分析
组织模式的变革通常有两种比较典型的形式：激进式和渐进式。而对于项目型的公司来说，多项目管理成为企业管理的重要内容，为了保证企业的稳定性，我们采用的是渐进式的优化调整，没有去进行激进式的变革。而且，是逐步的应用到部分项目中进行效果验证后进行推广。
2011年底，公司在进行年度工作总结时，多个项目经理在年度述职报告中不同程度地提到了预算超支但同时却出现了进度延误的问题，在年度总结会之后，由公司高层、项目经理以及其他部门经理一起组织了专门的项目研讨会研究问题原因并找相应的解决办法。由各参会人员分别阐述其团队在项目执行过程中遇到的问题和困难，梳理出了其中与信息化管理相关的有以下几点：
（1）项目在推进过程中，各部门协调执行比较困难，且业务处理流程过于复杂；
（2）信息不对称且无法及时共享，信息沟通和传递不及时，导致现场与国内项目组之间各自为政，缺乏统一的指挥和领导，所作的决策迟缓导致工期延误；
根据以上项目执行中的问题，及公司目前的实际情况，形成决议要求将开发出的工程项目管理信息系统，试运行到项目的实际执行过程中去；
通过做出了一些调整，并且公司从制度上给予项目一些支持，参照原有的项目执行计划在实际的执行进度基础上重新调整了新的执行计划，并且在尽可能不增加成本的前提下采取了一系列的赶工方案，到2012年在公司的半年成本预算执行总结会上，项目最新的进度和费用报表有了明显的改善，项目的执行进度基本赶上了项目初期制定的总的执行计划，费用控制上相比原执行的费用情况也有了较明显的改善。究其主要原因是：通过一系列的调整，增强了项目的执行监督控制力度，及时的采取了成本和进度纠偏措施，通过项目管理信息系统的使用，加大了大家项目共享程度，简化了项目业务流程，提高了项目运作的效率。
当然，我们知道，由于项目管理的复杂性，且项目本身的单一不可复制性，我们也不能绝对地认定项目的改进完全是因为信息化管理的应用；而且对于项目的成功考核标准也很难界定，影响项目的因素太多，有项目经理的水平、团队的整体素质、项目干系人的配合程度等等太多决定因素，而不仅仅是一个项目管理的某一方面所完全决定的。
3结论
针对当前项目型企业多项目同时运作过程中存在的问题，本文论述了多项目管理研究的内在需求，根据多项目管理的特点以及与信息化管理的优点和相关理论，对公司现有的多项目管理模式进行了优化和调整，引入了信息管理系统和信息管理中心，也分析了引入信息管理中心在项目管理中的实际效果，此外对于信息化管理需要相应的要求做出了探讨。
研究成果表明：在多项目管理中引入了信息化管理的概念，使其能有效地解决多项目管理的沟通、信息共享、业务复杂等问题，可以极大地提高企业的管理水平和效率，从而增强企业同时承接多个项目的能力。通过本文的研究，信息化管理在多项目管理上的应用具有一定的推广意义，可以为具有类似工程总承包业务的企业提供多项目管理模式的参考。
参考文献：
[1]林晶晶. 企业多项目管理中的人力资源配置研究[D]. 成都：西南交通大学硕士学位论文， 2006.
关键字：信息技术建筑工程管理工艺控制软件
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
信息技术广为推广应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。
一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理
用信息化带动企业是我国21世纪的一项重大战略措施。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为避免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能充分利用信息技术，实现信息化。
二、施工管理中计算机信息化技术应用
信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在建筑工程施工管理中，除了要对相应的计划方法进行足够的了解，施工单位还应对工程中相关的各项工艺与组织进行足够的了解，同时还要结合网络计划的性质与特点进行编制。
计算机应用范围：在建筑工程施工管理中应用计算机技术及相应的工具软件，能够有效的提高工程施工效率。具体应用范围见下表
表1 信息技术在建筑工程管理中的应用范围
此外，在很多工程中，施工单位将建筑工程作为一个整体进行考量，通过相应的程序对整个施工过程进行更为合理的安排，从而使得施工管理自动化程度得到提高，这样的做法在一些试点工程中都取得了较好的效果。通过实际施工证明，在建筑工程施工管理中运用现代信息技术进行组织管理能够极大的提高工程质量，有效的缩短工期并在一定程度上节约施工成本。
三、计算机信息应用中存在的问题
在建筑工程施工中引入网络计划方法，不但是对工程计划进行编制的一种方案，同时也是现代工程管理中较为科学的方法，然而，当前我国工程施工管理中，并未大面积的引用这种管理办法。究其原因，主要有以下几点：
（一）较为狭窄的信息应用范围
目前，我国建筑行业的信息化主要集中在建筑工程施工项目的前期，对工程造价预算、招投标方案及工程项目设计方案较为重视，反之，对工程施工中的各方面的管理控制却相对较少，信息化范围相对狭窄。
1.在建筑工程项目施工管理中，具体的管理办法仍然依靠管理人员的经验，管理体制相对松懈，没有达到信息化要求。
2.当前建筑单位计算机信息功能局限性较强，许多管理软件以单机或临时局域网为主，除了利用计算机高速运算能力以外，对当前的网络信息资源利用较少，效率低下。
3.信息技术在当前建筑工程施工中的整体应用范围狭窄，很多能够通过计算机网络实现的诸如项目管理、材料采购、信息等功能没有正式投入使用，导致建筑企业对电子商务功能的体验较少，没有形成正确的评价观念。
4.当前我国网络对工程信息的开发相对较少，无论何种网站大多以信息为主，而相应的工具类软件以及信息互动等功能却都没有得到完善，对网络信息的开发利用程度不高，缺乏系统高效的统筹规划。
（二）建筑企业自身素质的制约
1.受传统施工工作方式的制约
传统施工管理大多依靠管理人员的经验进行，由于对信息技术网络管理方面的认识不足，建筑施工单位往往片面的拒绝运用网络技术进行工程管理，很多时候，他们觉得这种管理模式没有传统管理模式那样得心应手。
2.施工管理规范化程度不足，管理方式较为粗糙
在建筑工程项目施工中，没有形成制度化的跟踪检查，对工程数据的收集不够全面，管理方式过于随意，没有做好对整体工程各项数据的统计、分析等工作，同时也缺少专门管理人员。
3.缺少高素质的专门管理人才
当前，大部分建筑企业的工程管理人员同时也是其主要技术骨干，在管理中往往过于重视工程技艺的要求，而忽略了对工程整体进度的管理，对现代信息技术也不够了解。
四、规范当前建筑工程施工管理体制，营造良好的环境
1.规范工程管理体制
针对当前我国建筑工程中存在的问题，要通过信息技术的运用规范建筑管理体制，就需要加大力度，开发并建立时效性与科学性更高、信息资源共享更为便利的网络技术信息平台。强化建筑工程设计管理，制定合理的施工周期，通过对建筑工程施工管理制度的确立，确保建筑工程施工的稳定性。
2.完善工程项目及施工现场的监理制度
在实际施工中，施工单位应在施工工作开始前现在工程中的各关键位置安装摄像头，从而确保监理部能够及时的掌握施工现场的状况，并及时储存。
3.建立严格的拨付款机制
在实际施工中，施工单位可以将网络计划与工程款拨付紧密的结合起来，这样不但能够提高建筑企业对网络计划的应用，帮助建筑工程管理树立进行，同时也能够使网络计划编制获得更高的可行性。而要在实际施工中建立并完善这一机制，就必须在签订施工合同时建立起相应的关系。
五、大力开发相应的工程管理辅助软件与工艺控制软件
使用网络进度管理软件控制进度。根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
关键词：工程管理；电子信息技术
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国经济建设速度的加快，建筑行业也不断发展进步，对建筑工程的施工和管理提出了更高的要求，为了满足社会发展和人们的生产生活需要，建筑行业必须提高建筑工程管理的水平，为人们建设安全舒适的工作生活空间，为此建筑行业施工单位需要利用先进的技术来提升行业的发展。
电子信息技术指的是企业利用科学手段收集、储存、加工、处理经营管理信息[1]，对决策具有辅助功能。工程管理是一项综合性专业性很强的工作，具有程序复杂繁琐、涉及范围广泛、包含多种不确定因素的特点。在对建筑工程进行管理时，需要的信息数量巨大。电子信息技术包括计算机技术、人工智能技术和信息管理系统[2]，在工程管理中使用电子信息技术，能够更加高效地对这些信息进行收集、存储、查找和分析，并对信息进行自动的筛选和处理，管理受多种因素影响的建筑工程施工项目、工期、施工质量和成本，加强对建筑工程的监控，有效提升建筑工程管理的能力。
一、工程管理中电子信息技术的应用现状
虽然建筑行业已经越来越重视建筑工程管理中电子信息技术的应用，在自动控制技术方面的应用取得了一定的成就，积累了相关经验，但是实际的应用时，仍然出现了一些问题，主要表现在以下几个方面。
1、工程管理在某些方面使用了计算机技术和应用程序软件，特别是办公区域使用的自动化办公系统，在投招标阶段使用计算机计算工程量、制作标书、设计施工图纸、计算造价成本、建构建筑模型等，对日常信息的管理也有一定程度的应用，但是应用的范围还比较窄，在工程管理前期和工程设计阶段应用比较集中，在项目施工阶段的应用并不到位，在进度管理和质量管理中应用较少，不能充分发挥电子信息技术的作用。
2、工程管理对采用电子信息技术建立的信息化系统重视不够，大部分建筑企业仅关注建筑工程在各个施工阶段和环节中相关软件的应用，缺乏对建筑工程整体的规划和管理，工程管理信息化系统的协调控制作用得不到有效利用，无法对由多个施工单位共同参与的大规模建筑工程进行统一的管理和控制，建筑信息的传递和共享效率很低。
3、在工程管理中没有将电子信息技术技术的应用落到实处，虽然一些建筑企业引入了该项技术，但只是流于表面，工程管理仍然采取人为管理措施和手段，利用传统的管理理念和方式，模式非常单一，现场管理十分混乱，无法为施工决策提供科学合理的依据。
总的来说，工程管理的数字化、信息化程度较低。
二、提升工程管理中电子信息技术应用的策略
1、制定完善的信息化管理方案和计划
目前，我国建设部的一项重要任务是提升建设领域的信息化程度，尤其是要加强建筑工程在质量管理方面的信息化建设[3]。建筑企业要根据工程管理的具体特点，制定完善的信息化管理计划和目标，针对信息化技术的应用建立相关制度和机制，将信息化管理贯彻落实到建筑工程施工中的各个环节和阶段，使信息在施工人员和管理人员间的传递更加快速、高效、畅通，从而保证工程施工质量。
2、健全信息数据工程管理流程
工程管理在某种程度上可以理解为建筑信息数据在工程建设的所有参与单位之间的传递和共享。在工程管理中利用电子信息技术的核心作用就是对信息数据的及时传递和合理利用。建筑企业要建立健全信息化管理的流程，以数据传递和利用为基础，提高电子信息技术的应用水平。传统的工程管理方式主要依靠电话、传真、纸张进行数据信息的采集、传递、统计、整理、处理和加工，需要不同部门之间的联系和协作，信息传递的速度非常缓慢，时效性不强，会出现重复传递信息的情况，降低了信息传达的效率，无法实现信息数据的价值和经济效用。电子信息技术在工程管理中的应用能够提高传递的信息质量和传递速度，实现了一次传输多次利用，计算机技术和信息化的管理系统能够对这些信息进行过滤、整合处理，对数据进行分析，在整个项目工程中实现全面的信息共享，实现施工环节和管理流程的无缝链接，有效提高工程管理的水平。
3、建立整体的信息化工程管理系统
工程管理包含的工作内容很多，需要利用电子信息技术建立信息化的工程管理系统，将全部内容整合为一体。建设单位在进行项目立项和招标时，要遵循行业和国家的标准规范，其中涉及的专业信息庞杂，信息化的工程管理系统能够对所需信息的收集和整合，提高这个阶段的工程管理效率。立项之后在建筑工程的项目管理阶段，可以利用电子信息技术开发并应用针对不同环节的专业软件，例如建材计价软件、施工进度自动化报告软件、工程造价软件等。信息化的工程管理系统会对这些分项独立的软件进行整合，提高了整体的管理效率。在建筑工程的实际工作开展中，建筑单位要对施工计划、设计图纸、建筑合同、工程成本、安全生产、工程质量、资源配置、施工进度、工程验收、工程财务多个方面进行管理和控制，信息化工程管理系统能够将这些内容和环节纳入一体化的程序当中，各个环节相互协调合作，不仅提高了工程管理的水平，也提升了整个建筑工程的工作效率。
4、建设多层次信息化管理平台
工程管理不仅包含对内管理工作，还涉及对外协调工作。与建筑工程相关的单位包括建筑行业的管理部门、地方政府、环境监管部门、业主等，所有相关单位都与建筑工程存在一定的利害关系，工程管理需要承担起与他们的协调沟通工作。应用电子信息技术能够密切关注外部相关单位的需求，对他们提供的建议进行收集，对建筑施工提出有效意见，及时将跟踪信息反馈给相关单位，有利于建筑工程施工项目的顺利进行。
三、总结：
综上所述，电子信息技术在我国工程管理中的应用程度比较低，建设单位需要加强对
电子信息技术的应用，建立信息化的工程管理系统，提高工程管理的工作效率，提升建筑工程的质量和经济效益，促进建设单位发展。建设单位的工程管理人员仍需要对电子信息技术的应用措施进行进一步的研究和创新，积累丰富的实践经验，推广成熟的应用手段，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]王志健.工程管理中信息技术的应用现状[J].中国建筑信息.2010,05（16）：58-60.
【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用
前言
随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：
1.信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。
2.信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
3.信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
4.信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。
2.提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.加大信息技术的软件开发
加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
4.推进信息技术的有效实施
信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、结语
总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
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关键词:计算机信息管理技术;工程造价信息管理;信息系流
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)12-0201-02
在中国内地,从事工程造价的专业人员多数认为,计算工程量是一项费时费力的工作,占用了他们的大部分的工作时间。而在香港,工料测量师大部分的精力及资源是占用于工程合同管理,算量花费并不多,但他们算得很准,几乎不漏项。为了保证工程量清单编制质量,香港工料测量师有一套防止工程量清单编制出差错的技术手段。长期以来,我们更注重造价管理中技巧的发挥,而不注重管理技术的革新。
随着信息时代的到来,计算机在生产、管理等各个环节发挥着巨大的作用。应用计算机信息管理技术为工程造价管理提供了精确和实时的技术手段,同时也加快了建筑市场的改革和发展。
一、工程造价管理信息系统概念及组成
工程造价管理信息系统(Construction Cost Management Information System, CCMIS)是指由人和计算机组成,能对工程造价管理的有关信息进行全面的收集、传输、加工、维护和使用的系统,它能充分积累和分析工程造价管理资料,并能有效利用已有的数据来预测未来造价发展趋势,以达到对工程造价的确定和有效控制。
一般来说,一个工程造价管理信息系统有工程造价的信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者四大部分组成。
2003年,中国开始推行工程量清单计价体系,对工程造价管理信息技术提出了十分迫切的要求。从计算机信息技术在建筑工程造价管理的应用发展来看,国际上已经经历了单项应用、综合应用和系统应用,软件也从单一功能发展到集成化功能。目前许多国家已经进入了第二、第三阶段,而中国还处于第一阶段。
二、计算机信息技术辅助工程造价管理的特点
(一)传统概预算编制过程的缺点
1.预算的编制过程要求编制人员必须掌握相关概预算定额、取费标准、各种图纸和地区有关取费规定。但是,由于人的精力有限,不可能对上述内容全面了解,容易出现偏差。
2.传统工程预算的编制工作耗用人力多、计算时间长、人工计算慢、计算容易出错、工作效率低。
3.为适应工程招标投标需要,要及时、迅速、准确地计算出工程项目的预算价格,确定标底或报价策略,这样就加重了造价人员的工作强度。建筑施工企业急需改革原来的预算管理体制,造价管理工作迫切需要新技术的应用,而计算机技术的广为发展为此提供了可能。
(二)计算机辅助工程造价管理的优点:
1.精确度高。采用计算机进行的工程造价文件编制,较之传统的手工编制方法精确度大为提高。例如,在工程量列式计算、套价计算、对数据精度的取舍等方面,手工操作精度要远低于计算机。而利用计算机及预算程序,只需将工程初始数据输入计算机,并确认无误,就可保证计算结果的准确。
2.编制速度快、工作效率高,能适应快节奏的市场要求。应用计算机进行工程造价文件的编制具有快速、准确的特点,可大大提高效率。在竞争日益激烈的市场经济环境下,提高工作效率更显重要,应用计算机也势在必行。
3.易修改,调整。应用造价软件后,对工程量计算规则的调整、修改,套取定额、换算,工程变更的修改都很方便。
4.计价成果项目完整,数据齐全。应用计算机编制工程造价文件,除完成工程造价文件本身的编制外,还可以提供各分部分项工程的工料分析、单位建筑面积工料消耗指标、各项费用的组成比例等丰富的技术经济资料,为备料、施工计划、经济核算等提供大量有用的数据。
5.人机对话,使用方便,有利于培训新的造价技术人员。只要对电脑基础知识有所了解,如能够合适地选用定额和根据要求输入工程初始数据,就能独立地完成工程造价文件的编制工作。
6.科学的数据积累。通过工程计价过程中可利用数据的持续积累,提高数据的重复利用率和快速报价效率。
三、目前中国工程造价信息管理存在的问题
1.对信息的采集、加工和传播缺乏统一规划、统一编码、系统分类,信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭、各自为战状态。其结果是无法达到信息资源的共享,更多的管理者满足于目前的表面信息,缺乏信息深加工。
2.采集技术落后,信息分类标准不统一,数据格式和存取方法不一致,导致对信息的远程传播,加工处理变得困难,信息资源的内在质量很难提高,信息维护更新速度慢,不能满足信息市场的需求。
3.信息网建设有待完善。现有工程造价网多为定额站或咨询公司所建,网站内容多为定额、价格信息、相关文件转发、招投标信息、企业或公司介绍等;网站只是对已有信息显示,缺乏对这些数据整理与分析。
四、计算机信息管理技术在工程造价管理中的应用展望
随着信息技术和工程造价行业的不断发展,面向将来的工程造价行业信息技术应用,将不断向着网络化、全过程、全方位的方向迅速展开。
1.利用信息技术的网络化进行工程造价信息管理。包括行业信息的有效收集、分析、、获取全部网络化;建筑市场交易的网络化;资源有效利用的网络化;信息网和软件的相互整合。
2.利用信息技术的动态全过程造价管理。全过程造价管理是指在造价工作的全过程中对建筑工程造价信息进行收集和有目的的分析整理,并将分析得出的数据用于形成使用者自己的企业的实际消耗标准,并在后续的商业活动中发挥重要的参考作用。全过程造价管理的信息技术应用,强调的是动态管理。只有充分收集各方面的相关技术,把握全过程造价的各个环节,并且对历史数据和新的工程数据进行动态提取和分析,形成经验性的积累,从而形成一个不断循环积累的平台性全过程造价管理软件。这样的应用才能从根本上帮助用户实行有效的成本控制和管理,从而获得巨大竞争力。
3.利用信息技术的全方位管理。随着网络化和全过程的信息技术在工程造价行业的深入应用,信息技术的应用不会只集中在某个具体的工作环节或者某一类具体的企业。随着信息技术的快速发展,整个工程造价行业都将在以互联网为基础的信息平台上工作,不论是行业协会,还是甲方、乙方、中介等相关企业和单位,都将在信息技术的帮助下,重建自己的工作模式,以适应未来社会的竞争。从工作内容上,行业信息、收集、获取、企业商务交流、工程计算及分析以及企业的全面内部管理都将全面借助信息技术。
相信在不久的将来,工程造价信息管理中必将迎来网络化、全过程、全方位的信息化应用时代。
参考文献:
[1]刘元芳.建设工程造价管理[M].北京:中国电力出版社,2005.
[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社,2005.
关键词：建筑工程管理；信息技术；必要性；问题；应用
1引言
随着信息技术的进一步发展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技术通过计算机、自动控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更为科学合理，既可以为其提供实时的数据分析和信息反馈，重要的是对成本也能够实现有效控制，还很好的提高了工作效率，基于此，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析很有必要。
2信息技术在建筑工程管理的必要性
信息技术令建筑工程管理工作更加科学有效。首先，建筑工程项目的特点决定了其工作的复杂性和长期性，其次，由于该工作的多样性和复杂性，建筑施工的把控就变得很难，这就很容易导致建筑工程管理工作在设计和施工时出现偏差，造成工作混乱，进而引发安全事故。此时信息技术就有了用武之地，因为它可以很轻松的对工作进行统筹安全，根据数据信息进行合理的规划，而且能够动态管理施工现场，包括其中的项目指标，这就很好的保障了建筑施工质量，便于施工管理者进行决策和掌握现场施工情况，然后及时把不安全因素排除在外。通过信息技术还可以科学预测和调整施工过程，哪里不合理，就能立即实施处理，方便了建筑工程管理工作的开展。再次，建筑工程的固定性从客观上要求其管理要引入信息技术化。建筑工程与一般的工程还是有区别的，它涉及资金多，人员多，建筑物大且固定，其安全稳固是最基本的要求，鉴于上述这些原因，建筑施工的时候必须要能做到跟踪管理，对施工当中的所有信息数据都要尽可能的进行收集，用以分析和反馈，帮助建筑工程师和管理层进行决策，切实做到防患于未然。
3建筑工程管理中信息技术的应用问题分析
第一，伴随人们对信息技术的逐渐认识，其在建筑工程管理中的重要性已经得到大家一致的认可，所以，绝大多数建筑单位都建立了自己的局域网，也有的企业实现了资源共享，由此可以看出，建筑单位对此项工作的重视程度。但是由于种种原因，我们国家在信息技术的应用上比其他发达国家晚很多，尤其是信息技术在建筑工程的实际操作的时候，不能熟练的掌握流程规范、实时监控、组织协调、资源统筹信息技术中的功能，同时在工程预警、工程成本实测、风险识别上也较为薄弱。第二，信息技术应用不平衡。建筑工程管理包含的范围较广，而且我国经济发展也不均衡，这就使得发达地区信息技术在建筑工程管理中就应用的比较多，而且在这方面的意识比较强，但是在不发达的地区，建筑工程管理还采用人工模式，受条件所限，信息技术在当中的推广和应用还是比较难的。第三，信息技术软件跟不上发展需要。我国的建筑行业虽然取得了一定的进步，但是在建筑工程管理软件技术上和国外来比还是有很大差距，这些都对其在建筑工程管理中的影响形成了制约。
4建筑工程管理中信息技术的应用研究
4.1建立工程数据库
现在大多数的建筑企业对信息技术在建筑工程管理中的应用都比较重视，尤其还有很多建筑企业都建立局域网，做到行业内的资源共享。企业应建立工程数据库当做信息技术资源站，通过各种数据库和信息资料来形成统一管理，由此做到信息的共享性、准确性、适时性，让建筑管理人员在调用数据的时候规范化和系统化，方便工作完成的同时保质保量。
4.2工程管理的适应性要增强
建筑工程管理原本就是一项比较繁杂的工作，而且有很多的不确定因素，这就无形当中增加了工程管理的难度，最常见的情况比如运输情况的变动，导致施工材料不能及时运输和应用，进而直接影响了建筑工程的施工日期和施工质量。另外，建筑施工材料的采购，质量达标与否，价格是否合理，而且建筑施工材料的质量很容易受到天气、稳定等方面的影响，这些也都对工程管理产生一定的影响。所以，通过信息技术，在建筑工程管理中设定一些变动参数，让设计者和管理者能够在看到这些数据后进行专业科学的分析，降低决策的失误率，提高信息反馈准确率，然后保证施工进度，降低施工成本，提高施工安全。
4.3信息系统一体化
由于建筑施工管理程序多、工作杂，不但包括三个阶段（前期的成本预算、招标投标、勘察设计，中期的人员流动、物资配备、质量安全、施工现场，后期的验收、竣工等），每个阶段重点不同，而且每个阶段的涉及到的工程数据很多，不可估算。因此，应该建立动态的立体网络化管理，以此打破之前各部门分工管理的局限性，实现信息系统一体化，从整体上协调建筑施工的进程。
4.4管理平台多层化
建筑工程项目一般由多个单位来相互合作完成，而不是一个孤立的项目，比如像设计施工单位、监理单位等，每个单位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技术在当中的应用要从多方面进行分析，达到管理平台的多层化，能够统一所有协作单位，通过数据信息，实现资源共享的同时充分确保建筑管理的有序有效。
5总结
综上所述，建筑工程管理要想做到与时俱进，那么在其当中引入信息技术是必然选择，考虑到现在国内的信息技术的落后因素，以后该项工作应该受到建筑行业管理者的重视，进一步从思想上提高认识，夯实基础，使信息技术的应用水平有实质性进展。
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信息技术在工程造价管理中有着重要的应用，具体表现在你以下三个方面的应用：
1.1工程造价信息资料的运用
工程造价管理工作中，需要对工程造价的各项工作进行成本分析和投资估算，这些都要依据工程造价的信息资料来完成。通过利用计算机信息技术建立完善工程造价信息资料数据库体系，能够快速、方便的调用资料，用于编制出投资预算、初步设计概算和审查施工图预算，能够加强工程资料信息的动态管理和积累，对研究工程实际造价及其变化规律有着重要的作用，为确定标底和投标报价提供可靠的参考资料，这样就很大程度上避免了标底和报价的盲目性。
1.2工程预算计价软件的应用
工程造价预算中需要用到各种各样的计价软件，通过各种不同功能的计价软件对各项信息数据处理应用，主要的软件有：工程套价软件、定额管理软件、工程量计算软件、钢筋抽样软件。工程套价软件根据材料的价格来进行定额套算，投标单位可以根据定额套算很好的进行工程造价调整和控制；定额管理软件主要依据数据技术来帮助造价部门对定额库维护，这样可以在编制定额时避免或尽量的减少人为错误；工程量计算软件可以很好的帮助管理人员依据施工图纸进行工程量计算；钢筋抽样软件通过不同的方法来对钢筋的形状和用量进行计算，主要的方法为表格法和图集法。
1.3工程造价信息网络的应用
信息网络在工程造价中的重要应用，主要是以网络为支撑，通过网络技术建立了开放式的信息平台和结构化的工程造价系统，并建立了各类工程的数据库，及时的通过对材料的市场价格、指数指标和相关法规政策信息的收集，将其上传到数据库中作为工程造价的参考资料，通过价格信息广泛利用做到资源共享。工程造价信息网络的应用覆盖的范围广、技术型强、表现形式多样化，可以加快建筑市场价格的信息流通，同时通过网络信息技术有助于工程造价管理的一体化管理，节省了工作量，提高工作效率，极大的节省了工程造价成本。
二、信息技术在工程造价管理应用的现状及改进方法
2.1信息技术在工程造价管理应用的现状
当前虽然信息技术在工程造价方面不断的扩大，但是在工程造价的管理机制的制定和应用方面仍然有很多问题。具体表现在以下几个方面：①工程造价管理中有很多的工作细节经验不足，缺乏很多宝贵的经验，需要对工程造价管理进行理论和实践的不断深入研究；②软件开发和应用不能够满足工作需要。在工程造价管理中需要应用大量的软件，我国很多软件公司开发的软件不能够满足工作的需要。如预算软件在对图纸进行图形算量时，遇到复杂的图形就不能快速的进行处理，而且容易出错；结算软件不能够处理问题的多样进行，不能满足施工单位与管理部门工作变化的工作需要；③信息技术应用进展缓慢，不能够很好的应用新信息技术，同时在应用的时候，不同的信息技术相互独立使用，不能够将其结合使用，这样就导致在处理问题方面方法单一，不能够多元化的对问题进行处理；④信息技术用于表面，只是进行一些简单的处理工作，不能够更加深层次的应用；⑤信息收集、分析、存在问题。对于市场建材的价格、相关的法规政策信息不能够及时的收集、分析和，而且对信息的分析不准确，很多信息的缺乏专业的依据，不具有说服力，造成工程造价管理工作中信息的可信度低的现象。
2.2信息技术在工程造价管理应用的改进方法
信息技术在工程造价管理方面的应用在国外应用已经非常熟练，通过对过外信息技术在工程造价管理上的应用与分析，提出了我国信息技术在工程造价管理应用的改进方法。①使用高级的信息技术软件，同时根据工作的需要，将各行各业对工程造价管理的信息技术软件工具应用相互联合，利用网络的远程应用功能，对有效的数据信息进行动态分析和使用，从而提高工程造价管理工作的效率；②要充分的对网络快捷方便的有点加以利用，通过网络信息，对各行各业相关的信息进行收集和分析，能够为工程造价管理工作提供安全可靠的信息，这样不仅提升了信息的可信度，而且为使用者提供更加高效深入的应用。
三、信息技术发展对于工程造价管理的影响
3.1信息技术的发展简化了工程造价管理的相关数据信息核算
随着计算机信息技术的不断发展，信息技术程序变得复杂，这样极大的提高了计算机的存储能力和计算机的计算能力。建筑工程需要使用各种复杂的材料，各种材料的价格不断波动给工程造价公里工作带来了困难，通过计算机对相关材料价格波动进行预测决算，再对工程的定额编制、工程量计算、指标收集与处理，这样极大的简化了工程造价管理的相关数据信息核算，避免了人工预算的计价误差，提高了计算准确率。
3.2信息技术的发展提高了工程造价管理的精确度与科学性
信息技术的不断发展，数据库技术和网络技术的应用发展以及各种功能的软件不断开发与完善利用，这样能够很快的对工程造价的各种信息进行收集与分析，同时可以通过软件快速的对对工程相关数据进行处理，提高工程造价的预算编制的精确度与科学性。
3.3信息技术的发展实现工程造价管理信息化
通过信息技术的不断发展，利用网络技术可以建立相关的信息数据库，数据库可以为工程造价管理的项目概算、预算和决算提供相关的基础信息，再通过网络技术建立应用程序，使用者通过信息资源共享平台获取自己需要的相关信息，这样就实现了工程造价管理信息化。
3.4信息技术的发展使项目投资更加科学化
信息技术的不断发展，过程使得工程造价管理不断的完善，已经贯穿工程造价管理的整个。项目的投资尤其要注重材料价格的不断变动，通过信息技术能够准确、及时的获取各种材料的实时价格，这样领导就可以根据项目的可行性、概算、预算、审核、阶段结算还有竣工决算，对资金进行预算和决策，使得项目投资更加科学化。
四、结语
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