关键词：公路，工程建设，质量，监督，管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
前言
随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，以公路交通为首的交通事业在经济建设中的地位越来越重要，尤其作为交通运输主力军的公路建设和发展。由此可见，提高公路建设质量和实现我国公路交通的现代化发展，是当前我国公路建设所要思考的核心所在。
一、我国公路的质量现状
尽管我国在高速公路的修建上已经有了十几年的实践经验，但是国内的公路使用寿命却始终达不到设计使用年限。很多公路都会出现路面损坏、车辙、抗滑性差，还有一些高速公路在通车后的1-2年里就出现了裂缝，这些路面质量问题直接导致原本设计使用寿命为15-20年的公路仅仅使用8-10年就需要重新铺设。除此以外，好、许多工程还存在断板，平整度差、桥头跳车、高填方路段沉降、混凝土外观质量粗糙、桥涵构造物基础出现裂缝、排水系统不完善等诸多问题。
表面上看来，这些公路建设的质量问题应归因于工程设计或是建设工艺不足，但如此多的质量问题不能都归咎于设计和工艺。最根本的原因应该是在公路建设施工中，施工承办方质量管理混乱，以及施工监理的执行力度不够，导致很多认为破坏发生。经多年公路施工实践经验总结来说，解决公路质量的最关键的部分还是提高公路建设的质量和质量管理水平。
二、做好公路质量监督管理的措施
1 建立以工程监理为核心的质量管理体系
在现代化的工程施工中要想确保工程质量，关键是要建立一个严格的、有约束力的质量管理体系，这样有利于开展工程建立工作和加强全过程的质量监控。为此，要加强政府监督、项目（施工）监理和企业自检，这“三个层次”的控制，并加强各个层次的职能。更重要的是要在公路监理制度的建立上，体现出这三个层次，还要完全理清这“三者”之间的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。这三者的关系概括来说：（1）承包单位和建设单位的关系是发包关系，这种关系依据的是工程建设法宝和承包合同或者协议；（2）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的经济关系，在这种关系是通过监理服务合同或协议，并确定二者的职责和权限；（3）承包单位和监理单位之间没有合同或者协议，仅仅是监理与被监理的关系，二者不存在经济关系。在理清三者关系的同时还要建立以工程建立为核心的建立、检验和质量管理体系：（1）监理工程师对建设单位和承包（施工）单位具有监督权，在行使监理职权时，要根据监理的合同和监理办法保证独立公开，只有这样才能保护好双方的利益。（2）建设单位要定期组织检验小组对承包方的工程施工开展质检或抽查。（3）此外，对于承包方也必须在施工点成立检验小组，自觉做好自检、专检和互检工作。
2 加强施工现场准备工作
在施工的全过程中，要始终贯彻施工现场的管理工作。完备的施工准备是管理好施工现场的前提，只有这样才能有效地保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。要做好施工准备工作必须坚持一下几点：第一，鉴于大部分参加施工建设的工人的文化程度都较低，所以要想提高他们的质量意识和责任意识，宣传工作是非常必要的。多年的工程施工经验告诉我们，严把宣传质量关，切实做好宣传工作是搞好工程质量管理的重要手段。在施工准备期和施工过程中都要做到宣传天天抓、月月说、年年讲，这样才能让质量意识和责任意识深入施工工人的内心，使得工程质量过关争优。如图一个PDCA质量管理的循环一样，只有经过自上而下和自下而上的多次循环，质量意识才能深入人心。第二，做好工程施工的技术准备。①要建立起内部约束制度，要严格按照制度，切实做好考核、激励和人员管理，用规章来管理好工程。②要对工程沿途各种影响施工的因素进行补充调查并标示出平面位置图，并就这些问题进行分析、论证，以调查报告的形式备案，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。③要详细的研究施工图纸，把握设计师的意图，澄清图纸中的问题，恢复定线以及施工放样。对所要加以控制的点做好加密、保护、记录工作。④控制施工预算要从施工合同协议和现场调研开始，将其作为严格控制支出、成本预算分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤要做好业务、技术的培训和技术交底工作，资料整理，质量控制，使相关的人员全面了解工程的技术标准、操作规程。⑥在施工地点建立实验室，并申请资质。对施工中采购的原材料进行抽样检测，并建立起数据库。⑦综合分析技术标准、工期要求、材料供应、机械设备能力、自然条件等因素来确定一个最佳施工方案，对施工设计进行补充。
3 加强施工质量控制
为保证工程质量就一定要加强施工质量的控制，其核心方针是切实做好“预防与把关相结合，以预防为主”。这么做的目的是控制好各种影响到工程质量的各种因素，才能保证工程质量达标。在整个施工过程中要事先控制、中问控制和事后控制，将设计、材料、施工、检验这四个直接影响工程质量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽视。首先，控制好设计质量。因未经施工实践，因此诸如路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件的错误、遗漏和不合理之处往往不能轻易的发现。所以，除了在开工前通过设计文件会来审查加以控制外，在施工过程中发现设计问题后要采取以下方法来解决：①出现重大设计问题，在变更前应严格按照变更报批程序来申请变更。②对于非重大变更应组织设计、施工、监理三方进行现场会审处理，同时也可以交给经设计单位授权的监理工程师来审处。③设计中有不详细、错漏或解释不明的细节问题时，监理工程师有权进行书面解释或补充规定。其次，严格控制施工质量。①以防为主，切实控制好施工各阶段。为提高工程质量，要定期的对施工单位的各个施工段进行检查，对关键的问题要有针对性的进行现场检查、评比和交流。对施工要点和注意事项中存在的问题，之间部门要以书面形式发至施工单位。②如果发生了影响质量的要害问题或带普遍性的问题，施工单位一定要本着质量第一原则，即使损失重大也要痛下决心拆除，绝不手下留情。③对于根据预测发生概率较小的问题，施工管理人员也要采取有效的预防措施，避免事故的发生。再次，严格控制工程原材料。工程的实体是有各种工程原材料构筑的，因此其质量关系到工程的质量。这就要求施工单位要做好：严把采购关，严格原材料鉴定，严禁使用不合格材料和半成品。最后，严格管理质量检验。质检是质量管理的源头，也是重中之重，从过往的经验看来，由于检验人员的素质，工作中的差误以及检测仪具的精度等出现问题而做出错误判断，往往会严重危害到工程的质量。因此，提高检验工作的质量，就要选用高素质的检验人员，并坚持进行长期培训，并经常校准检测仪器。
三、加强对工地实验室的重视
工地试验室是工程质量管理中非常重要的一个环节，也应是企业自检的关键部门。但施工现场的试验室往往非常简陋，实验仪器也是残缺不全，这都是由施工单位对工地试验室不重视所造成的，这样的低效管理已经完全无法适应高速公路的建设需要了。在施工预算紧张时，即使适当降低施工人员住的条件，也要保证按标准建设试验室；人员工资降低一点，也要确保试验仪器装备齐全。此外，一定要聘请素质高、责任心强、有实事求是精神的实验人员。施工产品是否符合要求，一定要由实验室的第一手数据说话，而不能存有侥幸心理，将不合格修改为合格上报。比如原本施工要求的密实度是90%，而实验结果密实度为89.9%，就绝对不能算作合格。工程施工质量管理的经验证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，比较重要的两项试验是最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，它们的实验数据是指导施工，影响工程质量的关键，因此要在施工前就做好。这些数据还要经过多次重复试验，当数据值稳定时，才能和实际相吻合。对于试验室仪器，我们要求仪器和试验方法先进。比如采用全站仪来校验放样能保证高精度并提高工作效率。灌砂法检查密实度，能提高其准确性，而在高速公路工程中一般都不采用环刀法。
四、结语
在新的经济形势和国家政策的指引下，我国的公路工程建设正在逐步的完善。公路建设是国家基础工程建设的重要组成部分，因此公路建设具有极大的经济效益和社会效益。但影响其质量的主客观因素有很多，所以导致了公路建设的复杂性。因此，承建单位要本着质量第一的原则，努力提高管理水平，监管单位要发挥其监管职能。各部门各司其职，协同努力，在实现自我价值的同时，为公路事业贡献自己的力量，建设处让老百姓放心的工程。
参考文献
[1]黄福文，浅谈公路施工工程的质量管理[J]，技术与市场，2011年09期
关键词：土建工程 混凝土 施工 质量控制 目标
土建工程是我国基础建设中的重要内容。作为土建工程的重要组成部分，混凝土建设施工质量对工程整体施工质量有着重要的影响。在现代土建工程施工中，混凝土施工质量关系到工程整体质量的稳定、关系到设计寿命的实现、关系到后期养护工作的开展。而且，土建工程混凝土施工还是保障工程抗震设计、寿命设计等设计目标实现的关键。针对混凝土施工质量的重要性，现代土建工程施工企业应加强自身混凝土施工管理水平的提升。以管理水平的提高促进企业混凝土施工管理工作的开展。
1土建工程混凝土施工质量控制基础的探讨
在土建工程中，混凝土施工质量控制的基础是保障混凝土施工质量的关键。笔者多年的从业经验以及对相关文献资料的分析发现，在混凝土施工质量管理中，施工企业管理体系、管理方法以及执行情况是影响混凝土施工质量最为重要的因素，也是土建工程混凝土施工质量控制的基础。完善的、符合企业及工程实际情况的管理体系能够使土建工程混凝土施工质量控制工作在规范化、制度化的管理体系下得以有效实施。同时，以科学的管理方法及执行保障土建工程混凝土施工质量得到有效的控制。根据土建工程混凝土施工质量控制基础对企业的要求，现代企业应从混凝土施工质量控制基础的踏实入手，提高混凝土施工质量、提高企业综合市场竞争力。
2以土建工程混凝土质量控制基础为中心实现质量控制目标
2.1强化土建工程混凝土质量控制基础
作为土建工程混凝土质量控制的基础，施工企业管理体系的完善对混凝土质量控制有着重要的意义。项目管理体系、成本管理体系、材料管理体系、施工技术管理体系等是构成土建工程混凝土质量控制与管理的基础。科学的构建管理体系并对其进行完善能够使土建工程混凝土施工质量在管理体系的框架下得到有效控制。可以材料管理体系为例，根据工程用混凝土设计与施工需求进行的材料管理能够为图加工成混凝土质量控制奠定基础。以材料控制与管理体系的针对性、科学性，避免材料问题对混凝土质量的影响。而企业各分享管理体系的构建与完善中，应从企业的实际情况出发。根据工程特点、项目管理目标与架构等进行完善。以这样的方式使管理体系具有针对性与适用性，避免照搬管理体系文件影响管理工作开展的情况发生。
2.2注重土建工程混凝土施工工艺技术控制，保障混凝土质量
现代混凝土施工控制与管理经验的不断积累使得工艺技术控制的重要性日益凸显。在笔者多年的从业经验以及深入分析基础上发现，土建工程混凝土施工质量控制工作中工艺技术控制与管理是质量管理工作的重点。许多工程项目混凝土质量问题的出现都与施工单位的工艺技术管理有着密切的关系。因此，现代土建工程混凝土施工中施工企业必须强化工艺技术控制与管理，以此保障混凝土施工质量、预防混凝土质量通病的发生。以质量控制基础-----管理体系的完善为基础，针对工艺技术特点、要点开展工艺技术管理。从材料选择、混合比例控制、浇筑工艺管理等内容入手，实现对混凝土质量的控制。另外，针对现代土建工程混凝土施工机械化程度的提高，施工企业还要强化混凝土施工过程的人员控制与管理。以机械设备的操作过程中人为因素控制确保混凝土施工工艺得到控制与管理、确保混凝土施工工艺得到有效实施。针对混凝土浇筑、养护等技术需求实现土建工程混凝土质量控制目的。
2.3完善施工质量控制点，提高企业混凝土施工质量控制水平
施工质量控制点是工程建设中质量控制的重要指导文件。通过对工程技术文件的分析以及经验积累而设置的质量控制点，能够对影响工程施工质量的因素及管理要点进行控制。通过质量控制点的应用实现质量控制的最终目的。在土建工程施工企业混凝土质量控制工作开展中，混凝土施工质量控制点的设置与实施有着重要的意义，是保障混凝土工程施工质量的关键。土建工程施工企业应在日常的工程施工中积累自身经验，提高对混凝土施工管理的理解。以工程实际情况以及技术文件为基础、以施工经验与管理水平得重点，科学的设置混凝土施工质量控制点。并以预防性施工质量控制理论对其进行完善，进而实现施工质量控制目标。在构建完善的施工质量控制点后，企业还应建立质量控制点数据库。以数据库为基础记录企业各项工程混凝土施工质量控制点，为后期工程质量控制点的设置奠定基础。
做好上述工作后，施工企业还要在工程施工过程中以混凝土施工质量控制点为准，进行施工过程的质量控制工作。由现场技术人员、质量管理人员的现场工作保障施工质量控制点得到控制，保障混凝土工程施工质量。
3针对工程所在地气候条件进行质量控制
工程建设进度规划以及工程投资建设时间的差异，使得工程建设中不可避免的会遇到高寒、高温气候。而高寒高温气候对混凝土施工质量有着重要的影响。为了在不可避免施工气候下保障混凝土施工质量，施工企业应注重自身对高温高寒气候下混凝土施工技术水平的提高。可通过针对高寒高温下混凝土施工技术的掌握保障混凝土施工质量。
4结语
综上所述，土建工程混凝土施工质量控制是施工企业质量管理工作的重点，是影响工程项目整体施工质量的关键。现代土建工程施工企业应从自身管理基础的入手，以混凝土施工质量管理为中心开展技术控制与施工管理。以企业施工经验、施工水平的提高保障土建工程混凝土施工质量。针对影响土建工程混凝土施工质量的各项因素进行施工管理，进而实现项目质量管理目标。以质量控制工作避免质量通病治理造成的成本增加，实现企业长期盈利能力的构建。
参考文献
[1]王国江.混凝土施工质量控制与管理[J].工程建设科技资讯，2010，9.
[2]陈辉.建筑项目混凝土工程施工过程的质量管理探析[J].建筑工程施工资讯，2011，4.
[3]张岩.浅谈土建工程混凝土施工技术[J]；科技信息；2009年35期.
【关键词】建筑工程；现场；管理
1.建筑工程施工现场管理的意义
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在： ①是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。②施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。③施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
2.建筑工程施工现场质量管理存在问题
①建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。②建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。③材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。④施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在： 施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性； 在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划； 没有按照合约规定实施施工进度； 在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。⑤施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
3.加强建筑工程施工现场管理的对策
①建立健全施工现场质量管理体系。完善的施工质量管理体系包括质量监理体系、质量管理体系和质量评价体系。为了改善施工现场质量管理，提高管理效率，必须建立健全整个质量管理体系。要加强对施工组织设计、施工方案以及具体的施工步骤的监督和管理，特别是对施工中的技术性文件更要严格审查监督，施行施工质量控制负责任制，建立奖惩制度推动监督工作的顺利开展。质量评价体系是对建筑企业工程质量最后的把关，科学、公平、公正的评价可以帮助企业及时发现质量管理中出现的问题并采取妥善的解决措施进行有效解决，从而增加施工工程项目的质量度，保障施工高质高效地完成。企业领导应意识到监督评价在建筑施工中的价值，并将其渗透进建筑工程施工现场的边边角角，确保施工的每一个步骤，每一个细节都符合监督评价的具体标准，将监督评价的功能发挥到极致。②提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。③强化施工现场材料管理。工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理： 首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量； 其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果； 在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任； 另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置； 最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。④加强建筑施工的质量管理。质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
4.结语
随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设质量问题日益暴露，传统的质量监督模式已不适应建筑事业蓬勃发展的需要，逐步实现政府市场参与、企业质量监管、员工尽力奉献的质量管理模式，对深入探究建筑工程质量问题，改善和创新建筑工程施工质量管理举措具有重大的推动性，需要各方共同努力。
参考文献
[1] 刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学，2013.
[2] 曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）.
论文关键词：房地产开发房屋建筑工程:质量管理,控制措施
房屋建设工程施工是形成房地产开发项目实体的重要过程，也是决定最终产品的质量关键所在，要提高工程项目质量，我们就要加强对质量的控制，必须把质量管理作为施工阶段重中之重。房屋建设工程的项目监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，房地产开发建筑施工项目管理也变得日益复杂。 因此，需要不断的总结经验，对建筑工程的施工质量管理进行总结和创新。
房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
建筑各方主体不同程度的存在着质量安全意识不强，责任不落实，不注重过程管理控制，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
二、房屋建筑工程的特点
房屋建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。
1.影响因素多
决策、设计、材料、施工方案、操作手法、技术措施，管理制度等都会直接影响或者间接的影响了工程的质量。
2.质量隐蔽性
工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如砼浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关记录进行追溯，但是记录往往是不全面不直观的。
3.不可逆转性
工程项目施工过程中，某些工序质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过拆除进行处理，但产品的使用功能要求往往降低了。
三、房屋建筑工程的质量管理
房地产开发工程项目质量管理是为了达到工程预期质量标准要求，所进行的一系列管理活动。以下笔者根据自己的工作实际经验，将做到以下几点：
1.工程质量体系的建立
建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，事实证明，在一个好的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
2.工程质量体系的运行
目前，很多施工企业都按照ISO9000标准要求建立和实施质量管理体系，但是很多企业并没有从中达到预期目标。其最根本原因，其中一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必须的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。
3.工程过程控制
建筑工程的质量管理，实际上是一个过程管理控制的活动，从工程项目控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段。
4.建立好现场质量管理制度
小区房屋建筑工程项目应建立好现场管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。只有这些相关制度的约束才能提高管理人员的质量意识，从而确保工程施工的质量。
四、房屋建筑工程施工阶段质量控制要点
工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，因此，牢牢把握工 程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。
1.施工企业的质量管理体系建立及运行
没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。
2.基础或主体的施工阶段质量控制
小区房屋建筑基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此，在施工过程中，要从人、机、料、法、环等各个方面进行全面的工程质量控制。
在质量管理中，管理人员的质量意识观念对工程质量也有很大的影响，因此，能充分调动工程管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任感和质量观念，显得很重要。除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全两级QC，一级QA质量管理制度，改善工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的奖励机制，以确保工程质量。
3.装饰装修施工阶段质量控制
小区房屋装饰装修阶段的质量影响工程质量使用功能，在该施工阶段，因为市场上材料差价比较大，且有很多因为材料质量问题导致出现质量问题，因此，该阶段应该重点对材料进行质量控制。
五、房屋建筑工程质量中存在的问题与探讨
1.企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求，许多施工企业还没有建立于工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足项目管理的要求，工程的项目管理组织机构及岗位职责、程序文件、作业指导文件盒工作手册等方面都还不健全，工程管理方法比较落后，管理水平较低，还不能满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化的要求。
2.与工程质量管理配套的法规和政策需要完善，现行的法律法规虽对勘察、设计、施工、监理等都有相关的法律规定，但还没有实施细则。例如，在工程项目的招标市场，还存在不合理的低价中标现象，承包商在低价中标的情况下，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
六、解决工程管理存在问题的措施
项目工程质量控制是为了达到质量要求所采取的活动，在实施过程中，所采取的措施要注意相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将从以下方面提出措施。
1.进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全的质量保证体系，通过 进一步完善市场机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场份额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。
2.规范招标市场，严禁低价中标恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。保证工程的施工质量，必须具有相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，项目一旦签约基本上不可逆转，一个工程项目的亏损可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，降低工程质量。
七、结束语
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资开发是否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，需要各个单位进行综合管理，建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位质量管理、监理单位的质量管理以及政府建设主管部门的监督和社会监督。也只有在各个部门各个单位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程质量真正提高一个台阶。
参考文献：
[1]王连会 建筑项目管理五步曲 中国建筑周刊 2005年6月
[2]何兵，房地产开发项目管理研究：[硕士学位论文]，吉林：吉林大学，2005
[3]徐阳，房地产项目施工阶段质量控制研究：[硕士学位论文]，重庆：西南大
关键词：土木工程；施工；质量控制
0 引言
由于近几年我国经济得到迅猛发展，城市化进程也是在不断的加快，这在一定的程度上促进了我国各城市的建筑工程项目快速增加，也较大程度地促进了我国工程建设的发展。土木工程是基础建设的重要组成部分，它的项目施工质量好坏将直接影响到工程建设的整体质量。针对这种情况，怎样进行土木工程施工质量控制要点的设置，如何进行土木工程施工质量的控制与管理，逐渐成为当前施工单位面临的一个重要问题。本文对土木项目施工存在问题进行了相关分析，并提出了相应的质量控制措施。
一、分析土木工程施工中存在问题
我国工程建设项目的不断增加，在施工过程中由于对质量问题的重视不够，从而导致了许多质量事故的发生，究其原因主要是土木工程的施工质量控制和管理体系不健全。在现阶段的工程建设中，仍有许多施工单位缺乏完善的质量控制体系，未能对工程施工进行质量控制点设置，结果造成大量的因素不受控，出现了各种各样的质量问题。为了解决上述问题，在进行工程项目施工的质量控制时，工程施工单位必须根据本单位的工作特点并结合工程实况进行综合分析，以保证施工质量控制体系能够适应施工过程，进而使施工质量控制和管理实施效果有所提高，最终保证土木工程的施工质量。
二、土木工程施工中的质量控制
2.1 完善土木工程质量管理体系，科学开展土木工程项目施工的质量控制工作
现阶段，由于工程施工质量事故的频繁发生，施工管理人员也是逐渐的重视起这一问题，并同时展开深入的研究，这对于土木工程施工单位建立并完善其质量管理体系十分有利，有利于土木施工单位根据质量控制研究理论完善其质量控制体系。土木工程施工单位的质量管理体系的建立要密切结合自身施工管理构架及工作流程，然后根据工程实况完善其质量控制体系，这样才能保障质量管理体系适应于施工单位的各项工程施工中，使工程的实际需求得到最大满足。以完善的质量管理系为基础，开展土木工程项目施工的质量控制工作，能够有效的保障工程施工的整体质量。
2.2 加大施工规划管理力度，为土木工程项目的施工质量做保障
施工规划管理是构成现代土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容，与工程施工质量有密切联系。现阶段，许多工程施工质量问题层出不限，究其原因是施工规划不当，这已被列为严重影响土木工程施工质量的一个重要因素。因此，施工单位在进行土木工程施工前的技术交底时，要组织专业人员开展施工规划工作，如科学规划场地、合理安排施工材料的存放等，加大规划管理力度，以最大程度地
满足工程施工的需要，保障土木工程项目施工的质量控制。
2.3 以工程实况为基础，合理设置质量控制点
在现代的土木工程施工过程中，要想保障施工的质量，施工单位必须将科学的质量控制点作为控制对象，然后采用现代质量管理方式对其进行质量控制才能实现。根据现代土木工程施工质量的控制要点情况，施工单位应该合理设置质量控制点，然后根据科学的施工质量点开展施工质量控制工作，以实现施工质量的管理目标。面对当前土木工程施工质量管理的情况，施工单位应该在工程技术交底时立即着手施工分析工作，把影响土木工程质量的每项因素作为控制重点，合理进行施工质量控制点的设置，并以此保障土木工程施工的质量。
由于合理设置了施工质量控制点，使施工过程中影响施工质量的因素均受到控制，进而使施工质量工作也一直处于受控中，从而有效保障了工程整体的施工质量。
2.4 严把工程施工过程质量控制关，实现保障土木工程施工质量的目标
根据如今的土木工程施工质量控制和管理，施工单位必须加强工程施工质量控制与管理，才能保证施工质量。所以，施工单位要督促现场施工技术人员及质管人员加强巡检，以使施工中的每项控制要点始终处于受控制的状态，且由于现场技术人员与质管人员加强了对施工过程的巡检与监督，土木工程的施工质量得到了有效保障。进行严格的现场管理，能够为保证工程施工质量奠定坚实的基础，还能为工程技术参数及施工工艺管理也奠定基础，进而使工程施工质量始终受控，能够最大限度地满足工程施工的需求。
三、加大力度对工程施工单位的人才进行管理与培训
加大力度对施工单位的人才进行管理与培训势在必行，因为其与土木工程施工质量控制及管理有密切联系。土木工程施工单位加大力度对其人员进行管理与培训，可以使单位本身的技术水平和人员管理能力都得到提高，从而促进单位质量管理工作能够顺利进行，实现单位综合管理水平的提高。
在土木工程施工的过程中进行合理的质量控制和管理，可以有效提高施工单位的综合竞争能力，为施工单位的健康发展奠定了基础。此外，面对当前土木施工技术的发展、应用情况，施工单位必须加强本单位人员进行新技术、新材料使用能力的培训，包括施工人员、管理人员以及质量控制人员，以便这些人员能够对新技术、新材料的质量控制要点有明确了解，从而使土木工程项目的施工质量得到有效保障。
四、结语
综合以上内容我们可以看出，现代土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。同时，只有运用科学的质量控制和管理方式，才能保障施工单位各项综合管理工作能够顺利进行，才能提高其综合竞争能力，进而促进施工企业能够健康、有序发展。
参考文献：
[1] 范芮豪.谈谈土木工程的施工过程及质量管理[J].才智，2011，20（26）：24.
关键词：电力工程项目；质量管理；管理措施
电力工程项目建设中对工程的质量要求很高，它除了对其厂房和其它辅助设施质量要求比较严格外，特别是设计质量、设备质量、使用的材料质量、安装工艺质量对其整个工程项目的质量具有决定性的作用。
1电力工程项目建设质量管理的特点
由于电力建设施工项目它的生产流动性大，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。因此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。
一般来讲，它有如下特点:
(1)复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
(2)严重性。电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
(3)可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
(4)突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。
(5)特殊性。有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深人基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
2电力工程项目质量保证体系的建立
1987年3月，国际标准化组织、( ISO)正式了IS09000《质量管理和质量保证》系列标准后，世界和各国和地区纷纷表示欢迎，并等同或等效采用该标准。
我国于1992年了等同采用国际标准的GB／T19000《质量管理和质量保证》系列标准。这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。
担负着电力工程项目建设的电力企业也和国民经济其它各行业一样，为了本企业的生存和发展、为了提高竞争力和市场占有率，为了实施质量管理、实现本企业的质量目标，也要建立健全质量体系，开展内部与外部质量保证活动。
2.1建立质量体系的原则
①确定质量环。
根据电力工程施工企业的特点，质量环由以下8个阶段组成:工程调研和任务承接;施工准备;设备、材料采购;施工生产;试验与检验;建筑物及设备功能试验;竣工交验;回访与保修。
②完善质量体系结构，并使之有效运行。
GB/T19004标准规定:最高管理对质量方针负责并作出承诺。质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。管理者应组织建立质量体系并使其有效运行，以实现所规定的方针和目标。企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、完善、实施和保持各项工作的开展，使企业质量体系达到预期目标。
③质量体系要文件化。
质量体系文件化是很重要的工作特征，主要分为质量手册、质量计划、工作程序与质量记录等。
④定期质量审核。
质量体系能够发挥作用，并不断改进或提高工作质量，主要是在建立体系后坚持质量体系审核和评审活动。
为了查明质量体系的实施效果是否达到了规定的目标要求，企业管理应制订内部审核计划，定期进行质量体系审核。
⑤质量体系评审和评价。
该项工作它是由企业上层领导亲自组织，对质量体系、质量方针、质量目标等所开展的适合性评价。一旦发现不足之处，可以对体系结构、质量目标、质量政策提出改进意见。
2.2质量体系构成要素
质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是产生和形成工程产品的主要因素。质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成。在电力建设工程项目的施工、安装活动中，工序内容多、施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素。所以企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际际准和国家标准中所列内容，选用和增删要素。质量体系构成要素职能如图1。
图1质量体系构成要素职能图
图1说明质量体系要素中可分为5个层次:
第一层次，阐述企业领导职责，指出厂长，经理的职责是制订实施本企业的质量方针和目标，对质量体系的建立负责，是质量的第一责任人，这是企业质量管理的第一步。
第二层次，阐述展开质量体系的原理和原则。
第三层次，阐述了质量成本，从经济角度来衡量体系的有效性，这是企业经营的主要目的。
第四层次，阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制，该层次具有直接质量职能。
第五层次.阐述了质量形成过程中的间接影响因素。
3电力工程项目建设质量管理的主要工作
电力工程项目建设是电力工程施工企业的施工对象，对建设项目施工的质量进行管理，就是把质量管理和质量保证落实到工程项目上，按企业质量体系要素的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到优良工程质量和优质服务质量为目的。应做好以下工作:
(1)明确工程项目领导职责。
工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制订和实施负责。一个工程项目的建设它的质量是工程项目管理中的重要环节。这点作为项目经理必须具有充分的认识同时应具有高度的责任感，并保证工程项目施工的全体人员和各部门都履行必须理解，通力配合，坚决贯彻执行。
(2)确立工程项目的质量体系原则。
①工程项目经理是工程项目施工的第一负责人，应对工程质量方针、目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，必须明确。
②质量责任与权限。根据工程质量方针目标，进行职权分配，明确规定工程项目领导和各组管理人员质量责任。
③明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。
④规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
工程项目施工管理中应建立与工程质量体系相适应的组织机构，并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。
⑤成立质量管理小组，承担并协调全工程的质量管理。
⑥制定工程程序，通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。确保工程项目质量方针目标的实现。
拟定质量体系文件，其中包括:
政策纲领性文件：质量方针目标及管理规定；内部协调与建设、监理单位协调的有关规定；工程项目施工管理质量手册；质量保证文本。
管理性文件：组织机构图及质量职责(包括责、权分配)；质量计划。包括：新工艺质量、原材料质量、施工质量控制、工序质量、质量检验，分部分项工程一次交验合格计划等;施工组织设计;工程项目施工质量管理明细表、流程图等;新材料、新工艺的施工方法，作业指导和管理规定;试验、检验规程和管理规定;
执行性文件：工程变更洽商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录;质量审核、复审、评定记录。
(3)施工准备。
施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它起直接影响工程的最整体质量。在施工准备方面应注意：了解工程项目质量保证协认议；进行设计图纸会审，答疑；确定采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验；按工程质量特性要求，选择相应设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导书；对特殊工程的工人进行培训和上岗认证。
(4)采购质量。
对外购物资的采购必须做好计划，加以控制的主要方面有：制定采购大纲；选择合格的供应商；关于质量保证的协议；关于质量检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货质量控制、记录工作等。
(5)施工过程控制。
施工过程的职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产符合设计和规范质量要求的工程。
具体做到如下几点：落实现场质量责任制；在施工现场推行定置管理，优化人流物流，提高工效，保证质量;正常开展QC小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程项目总目标。
(6)做好工序管理点控制。
工程施工要力争一次成优，一次合格，要做到这样必须以预防为主，实施工程施工的动态质量管理，加强关键环节的质量工序管理点的控制;
首先，应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分组设置:
质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位的重要质量特性设置;
对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗重要因素环节设置;
新材料、新技术、新工艺的施工环节设置;
质量信息反馈中，缺陷频繁较多的项目设置;其次是实施管理点的控制，其中有：制定管理点的管理办法，落实管理点的质量责任;开展管理点QC小组活动；在管理点上开展抽检活动。进行管理点的质量记录;落实与经济责任制结合的检查考核制度。
（7）不合格的控制与纠正。
一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。
鉴别。对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以使鉴别有定是否有问题，是否返修、返工、降级报。
纠正措施。为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时纠正。由责任部门负责做处理，判定出纠正的措施。
处理。对不合格质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的具体程序，指定专职人员进行纠错的协调，记录和监控。
预防再发生。在弄清问题后，查明原因包括潜在的原因，仔细分析技术规范所要求的，在操作程序及过程中找出根本原因.相应修改和完善操作程序。
4提高电力工程施工质量的管理措施
4.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
4.2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
4.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
5结束语
关键词:房屋建筑；工程管理；施工质量
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准[1]。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析。
2房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
2.3施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。
3房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料[2]。
3.3提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
【关键字】建设工程；质量监督管理；创新；发展
随着经济的发展和人们生活水平的提高，相应建设工程的质量也受到了相应程度的重视，建筑工程的质量对其使用时间和安全性能有着决定性的影响作用，而在建设工程的建设过程中，相应的质量监管体系的建立对工程的建设质量影响较大，建设工程的监督管理模式受到了一定的创新和发展。通过相应法律和规制的建立实现了建设工程的监督管理的规范化和法制化的管理阶段。工程建设要提高监督管理的效率应在更多的层面上创新和发展质量监管的方式，从而实现了工程质量监管的有效模式。
1 建设工程质量监督管理的影响因素
1.1 建设工程的质量管理意识
建设工程的质量管理意识对相应的工程质量的控制和管理有着重要的影响和作用，关系到相应建设工程的整体建设和实施。部分施工企业看到了眼前的利益却忽视了长远利益，在工程建设的过程中未形成相应的质量控制的责任意识，不仅使相应的建设工程质量难以保证同时也忽视了相应建设施工企业的服务意识和品牌意识的树立，不利于建设企业的科学持续发展，同时也不利于建设行业的整体发展。
1.2 建设工程的管理机制
建设工程在施工中的质量意识影响到工程管理体制的建立和管理，从而影响了建设工程的质量和管理机制的建立，建设工程在施工过程中未建立质量保证体系，那么相应的管理体制和管理规范也难以跟上工程建设的发展，难以从整体上着手对建设工程的质量进行管理和控制，管理体制和质量控制意识的缺乏致使相应的建设工程难以达到相应的建设要求，甚至相应的施工团队未按工程图纸进行施工，不按规程进行作业，造成了相应建设工程的质量难以保证。
1.3 建设工程的施工材料和相应的人员素质
建设工程的施工材料和人员的素质对相应的工程质量以及建设工程施工过程中的管理机制的建立和工程的质量管理意识的树立影响重大。管理体制的缺失以及相应建筑市场的监管缺失致使相应的建筑工程的施工材料以及工程建设和管理的人员素质良莠不齐，相应的建设工程的施工和管理缺乏具有专业素质的人才，不注重业务培训致使企业相应职工的素质偏低，对建设工程的质量产生了影响。
建设工程的施工环境和相应施工管理过程中的多种因素造成了建设工程的管理是一个较为复杂的过程，建设工程的涉及面较广，建立有效的监督管理体制对建设工程的有效发展和管理有着重要的作用，相应的企业应从整体上进行研究、从系统上进行管理和监控，实现建设工程质量的有效提高。
2 建设工程企业质量监督管理的创新和发展
2.1 建立建设市场管理模式，增强工程质量管理意识
建设工程的质量监督管理体系的建立应建立在运行良好的建设市场的运行和发展模式之下，以监督管理体系的建立促进相应的建设工程的质量管理意识，从整体上和系统上贯彻相应工程的质量意识，从而奠定建设工程在精神上和主观上的质量保障体系。建立建设行业的新的管理体制，具体建立纵向管理和横向管理的良好结合和重点突出的管理体制，灵活建立新型的管理体制，促进企业管理水平的提高，同时也为建设行业的管理和创新建立相应的典范和规范。在促进建设市场的管理过程中，还应从更广的层面上建立建设行业管理的创新秩序，建立统一的市场和监管的管理体制，从而为整个建设行业的发展建立相应的规范。
2.2 建立人员素质的提升和管理发展模式
建设工程的质量和相应监督管理体系的建立实际上依靠管理和相应的人员素质，因此，人员是建设工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。企业应在科学合理的工程管理体制的基础上建立相应的人员素质的提升和管理的体系，管理体系的建设是基本的因素，相应的管理人员实际上是对管理条例和体制的执行和协调。但在一定程度上，管理人员的素质和能力对工程的管理有着很高程度的促进作用，人员素质的不断提高不仅能提高企业的工程管理和创新，更能促进建设企业的发展，形成建设工程施工企业的核心竞争力。相应的企业应合理建立职工和管理人员的素质提升和管理发展模式。
2.3 建设工程质量监督管理法制化发展
建设工程的质量监督管理体系涉及因素较多，各管理之间的关系较为复杂，那么更应建立建设工程的质量监督管理体系，建立规范化的发展，从而促进建设企业的科学持续发展。最有效的规范和执行方式是实现建设工程质量监督管理的立法，应用法制化的手段促进建设工程的质量监督管理体系的规范和发展。使相应的违规行为依法得到查处，从而发挥出法制的真正规范和调整效用。通过对建设工程监管体系的资源整合实现统一的执法管理，实现建设工程的质量监督管理体系。从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理。通过法律建立相应的规范机制，从而实现了相应过程建设的透明度和施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。
2.4 建立多元化的监控防范体系
建设工程的质量管理和监督体系实际上从宏观的层面上实现了对相应建设行业的管理和规范，因此建设工程的监督管理实际上不仅仅依靠建设工程企业的改革和创新，更是一个行业整体的规范和发展，为相应的建设行业的发展创设良好的规范和发展的环境。建设工程的质量监督管理的创新和发展应建立在多元化的工程质量监控防范体系，将政府的监控和市场的监管调节以及工程施工过程中的控制良好结合起来形成多元化的监控防范体系。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入相应的建设工程的监督管理体系，形成建设行业监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理和权责的分明，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建设工程的施工效率同时实现相应的监督管理的效率提高。
2.5 深化拓展建设工程的监督管理
建立假设工程的监督管理体系还应实现建筑行业的整体监督管理水平，向深入的方向发展，通过相应的工程项目的建设，实现相应工程项目的示范作用，从而实现建设工程质量监督管理体系的综合化的执法发展，监督管理模式由单一的建设工程行业向与建设工程相关的各方面延升，从而实现全方位的监管和服务，因此形成综合化的监督管理体系。同时监督管理体系由规范相应的经营和建设向提升参与建设的行业的社会责任的承担延升，从而扩大了监督管理体系的主体范围，将建设工程置于社会发展的整体范畴的监督管理体系之下，实现更为有效的工程质量的监督管理。并且将建设工程质量管理体系中的施工质量向工程的建设、检测等各方面进行监督管理，从而实现了建设工程监督的全过程管理模式。
2.6 建立建设工程质量监督管理的防范管理
建设工程质量的监督管理应建立相应的防范管理机制，从而防止重大质量安全事故的发生。应对相应的建设工程的结构和相应的基础质量造成的安全隐患进行一一排除。包括相应的建设工程的地基建设、交通的通道旁等工程建设的难点和重点建设技术进行重点关注和检测，明确各工程建设要点的掌握程度，从而对相应的施工企业进行监督和管理，给予其具有针对性的措施，充分发挥相应建设企业的建筑优势，强化相应的技术手段，有效集合建设工程中的管理资源，对相应的建设工程的质量进行严格的监控和安全性能以及工程实施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的发生。
3 总结
建设工程质量的监督管理体系是系统而协调的过程，通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理实现对建设工程质量的有效监督管理，同时也能实现对建设行业和建筑市场在一定程度上的规范和管理模式，建立创新的和发展着的监督管理模式。建设工程质量的监督管理体系的创新和发展不仅表现在相应的管理层次的深入和管理水平的提高基础之上，相应的工程监管部门还应建立现代化的工程监督管理模式，如监督管理的模式与计算机技术和相应的信息技术结合起来，形成创新的建设工程质量监督管理的创新和发展模式。
参考文献：
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关键词：房屋建筑工程 质量管理
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象。
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
1.要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
三、施工单位要不断完善自身的质保体系
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
四、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
五、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
六、房屋建设工程施工质量管理的主体
1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。
4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
5.政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。
6.社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
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