【关键词】精品工程、施工管理、管理策划
当今社会竞争激烈，建筑企业越来越重视打造精品工程。而打造精品工程关键在于各部位施工的策划。下面就此问题进行分析，具体分析如下：
一、人员管理策划
精品工程创建项目确定之后，首先是人对该项目的策划。对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。“三高”就是高质量意识、高质量目标和高质量标准：“三严”就是严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量验收；“三创”，就是认识上创新、管理上创新、技术上创新。
二、地基与基础工程策划
地基与基础及地基处理施工，应根据土质和设计的基础形式编制专项方案，施工中要加强过程控制，保证桩基承载力。基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定，单桩承载力的检验、单桩强度试验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法，必须满足规范及强制性条文的要求。桩基完整检测Ⅰ类桩（桩身完整、无缺陷）比例应不小于90%，且无Ⅲ、Ⅳ类桩。难度大、复杂的工程专项方案，还应经有关专家论证。
三、钢筋工程策划
钢筋工程策划重点为钢筋的原材料、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。
原材料和抗震要求时基本要素，所有钢筋及相关材料应有出场合格证或试验报告和进场复验报告。对异型箍筋的加工应设置定型模具并进行放样制作。墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；柱子钢筋绑扎根据主筋的规格及间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移。
四、模板工程策划
模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑等要求。而模板要有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸准确；像梁柱节点、楼梯、阳台、曲线结构等部位需进行模板承载力的验算，结构复杂的部位还应按1:1比例实物放样。模板拆除工作必须等混凝土强度达到规范要求之后才能进行。
五、混凝土工程策划
混凝土观感质量要内坚外美，达到清水效果，包括整体混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线面顺直清晰。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞、漏浆、跑模、错台、烂根、裂缝、结构表面无气泡，门窗洞口方正，标高一致，结构断面尺寸准确。混凝土浇捣前除了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外，还要对浇捣部位划分（顺序）、浇捣速度及厚度、振捣要求进行交底。
由于泵送混凝土坍落度大，容易产生浮浆，板面混凝土铺料振捣后，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差控制在5mm内，挂平后采用木抹进行第一遍抹平，混凝土终凝前，操作人员携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平，随即采用铁抹子压光，完成2米左右的压光面后，采用长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理，大面积混凝土表面最后一次收面可以采用收光机，减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应检查浮浆情况，浮浆凿除清理干净后，再进行梁板支模。
六、砌体工程策划
①砌体在墙体顶部采用切割斜砖和三角预制块收口。②构造柱马牙槎处采用45度角处理，避免产生死角，确保振捣密实；支模前砌体周边贴双面胶带，确保不漏浆。 ③门窗洞口处混凝土砖留设到位，窗台压顶采用现浇混凝土。 ④大于300mm的预留洞口均设砼过梁，在预制时提前留设线管槽孔，确保在电气配管时，主体结构不被破坏。 ⑤清水砖墙砌体施工时，在拉水平线以及挂线砌筑的基础上，再在灰缝两侧拉线，用刨刃开缝修整，确保缝路顺直，宽窄、深浅一致。
七、屋面工程策划
屋面工程排水组织要明晰，汇水面划分要合理、规范，坡度符合设计要求，无倒坡现象，无渗漏、无积水。作为精品工程，屋面是亮点之所在，要注重对防水层的细部质量、防水效果、屋面整体策划版排、屋面砖的铺设、天沟、避雷带、四根（管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根），五口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口）等细部处理。
屋面构造施工应对面层进行合理排版，对缝施工，注重滴水构造的设计。屋面跨管道或变形缝处，可设计人性化小桥，既方便检修，又起到美观和成品保护的效果，同时在放置金属制品的小桥处应提前留设防雷接地点。
八、装饰装修工程策划
①外墙面施工策划
外墙面砖施工，先进行样板排砖施工，确定分格及砖缝的宽度，排砖要尽量使用整砖，非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3；外墙面砖必须粘贴牢固，不得有空鼓现象；墙面应平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角和裂缝；面砖色泽应均匀一致，无色差、污痕。接缝应连续、平直、光滑，勾缝密实、宽度和深度均匀一致。
②由于消防、空调与通风工程的施工图与装饰图分开，创精品工程必须对吊顶进行二次深化设计。当吊顶采用块材料时，施工时应做到墙、地、顶面对缝。走道吊顶应奇数排版，确保喷淋头、灯具、烟感、风口居中成线排列；当材料规格限制不能做到奇数整块排版时，可采用吊顶两侧加条板处理，避免整板切割。
③墙、柱面施工策划
墙柱面施工，阴阳角要方正、顺直，大面平整，不同平面施工防止交叉污染，保证界限分明，墙面线盒、插座、开关、箱体、检修口等布置需要在交底时明确，一些箱体为了美观和分色，箱体可突出墙面3～5mm，一些难以到达部位和手工不易把握的部位，应制作专用器具施工，如捋角器。
关键词: 建设单位；水利工程；施工；质量管理；防洪工程
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
0 前言
目前,防洪工程建设全面推行了项目法人制、建设监理制和招标投标制,以保证工程质量、充分发挥投资效益。实践证明,水利水电项目建设单位通过建立高效多能的管理机构,充分发挥建管职能,对施工实施严格的科学管理是确保工程质量的关键。
近几年的防洪工程建设施工管理,按照“项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督相结合”的要求,实行主管单位向建设单位，派驻质量监督站、建设单位成立建设项目管理办公室、监理单位设立监理部、施工单位设立项目经理部的管理模式。建设项目管理办公室在人员配置上应力求识广精干,一专多能,顺应“小建管、大监理”的要求,有效地行使自身的权利和义务。
工程质量是施工管理的核心,是工程建设的主体,从准备施工开始,一直贯穿到工程交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须严格质量管理,才能保证整个工程的质量。建设单位作为工程建设的主要领导单位,必须制订一套行之有效的施工管理体系。
1 建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。
并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。
2 对工程质量的控制体系
审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。
其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。
2．1 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。
2．2 审核施工组织设计,提出合理化建议。
2．3 审核施工现场布置图,并严格执行。
2．4 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。
2．5 坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。
2．6 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。
2．7 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。
3 对建筑材料的管理
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。
对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于水利水电建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。
为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到水利水电项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。
选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。
对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。
4 严格执行工程验收规范
加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。
5 对工程变更的控制
对工程变更,需要进行技术经济比较,采用最优的变更方案;同时,要尽量避免在施工过程中不断提高功能或标准的情况。根据工程的不同情况,合同价款常采用固定价款和可调价款两种方式。甲方代表要熟悉所负责项目的合同内容,在施工中遇到不同的情况可以依据合同条款的规定作出相应处理。
对于固定价款合同,甲方代表要掌握固定价款中包含的风险范围,即在什么情况下的风险已包括在合同价款之内。如合同中约定除了不可预见的基础超深及设计变更,其余的因素均为风险因素。如果在施工过程中,乙方由于某部分工程量少算或材料涨价等原因提出调整合同价款的要求,甲方代表可根据合同约定,明确做出该部分内容属乙方的风险范围、不予调整的意见。
关键词：招标投标； 质量控制； 工程监管
我国的水利工程的大量建设，随着工程建造的难度系数逐渐增大，对科学技术有了更高的要求，为了使水利水电工程发挥其更大的效益，必须逐渐深入探究水利水电工程项目的质量管理措施。
1、 工程施工质量问题
1.1材料管理问题
工程在施工中选用的原材料很多没有达到相应的质量要求，有时，工程急需原材料，而原材料短缺，施工队伍就会将未达到质量标准的原材料进场使用。在水利水电工程建设中使用的钢筋、混凝土等基本材料也会出现一些伪劣品，这样，会给工程的质量埋下隐患，存在安全风险。
在工程的建造过程中，从建筑物的开挖到机电设备的安装完备，都必须严格按照相应的质量标准进行施工，有的建筑单位在施工过程中，只图尽快完工，忽略工程的质量问题，导致工程的质量出现严重的问题。
有的工程承包单位，在获得工程的承包权后，违反法律法规，对承包的工程进行再次转包，由于转包价格比较低，承包单位就偷工减料或运用劣等原材料修建工程，当监理单位进行工程质量监理时，就制作假资料、假报表，蒙混过关。
在有的水利水电工程项目中，需要对金属结构自主加工制造，在对金属结构制造过程中，相关人员不采取认真负责的态度，导致金属结构工艺粗糙、焊接不良等质量问题，结果导致水利水电工程闸门漏水，结构架不能使用，需进行二次翻工，造成资金的大量浪费。
1.2质量控制存在问题
水利水电工程涉及多种学科的多种专业技术，而且工程量巨大，如果在建造施工时选用优质的设备材料，聘请专业的施工队伍进行施工建造，虽然工程质量优良，运行良好，但是工程的成本造价太高。如果使用非专业的组合队伍建造施工，可以降低施工成本，但工程的质量难以保证。
水利水电工程一旦早期失控，相关组织就会为了弥补经济损失而赶工，这样就会影响在招投标中的质量控制，压低建设费等，致使施工单位的经济地位十分被动，这样，就会出现违法的分包、暗箱转包等现象，包工队拿到工程的承包权后，就会在原材料上弄虚作假，使工程的质量严重不合格。
多数施工单位没有资质，挂靠在相关单位上，施工队伍技术水平低下，相关科技人员配备严重不足，没有健全的单位管理规章，使得施工组织没有组织性、纪律性，造成施工中的很多低级错误。
1.3工程监管中存在问题
项目中的相关机构人员对工程的质量不够重视，只重视工程的工期缩短，提前完工。管理人员的业务素质不高，项目部没有管理型的人才，项目管理比较随意，没有科学合理的统一管理方案。中小型水利水电工程的建设投资一般主要由地方筹资，资金到位慢，严重阻碍了工程的施工进度。
在工程招标投标的过程中，过分的压低了工程的成本造价，使施工队伍不能按照合同中的规定条款施工，不能按规定的程序办事。在工程的建造过程中，不断收到行政部门的干预，对工程的施工造成了严重的影响。
工程开始施工后没有办好相关的手续，与地方产业、群众形成了较大的矛盾，在施工过程中充斥着各种矛盾、纠纷，降低了施工管理者对施工管理的精力投资。
2、进行项目质量计划的基本要求
水利水电工程项目在施工前，要制定项目质量计划，项目质量计划是工程整体质量系统中的一部分，是工程实施的质量标准，同时将施工技术文件及企业管理规章结合起来，满足合同对施工单位的要求。
2.1完整性
水利水电工程项目的实施，首先要制定目标质量计划，质量计划包括工程施工各个阶段的详细质量要求，质量计划要完整、规范，对不同阶段的施工规定不同的质量标准，确保整个工程的质量符合规定的标准。
2.2相容性
质量计划要依据本专业的规程规范进行编制，其质量标准应该与企业施工质量融合，在质量计划的编制时，要注意与质量标准、合同条款内容等的相容性。
2.3目标性
质量计划的编制，应该以规程规范为依据，订立工程质量目标计划，质量目标要对工期进度、不同结构的质量目标分布进行编辑，尽量使用数字量化质量目标值，使施工人员及业主清晰易懂。
2.4可操作性
项目施工所依据的质量计划，必须具有可操作性，制定相应的措施，对施工人员进行相应的权责分配。措施应该记载详细，明确使用的材料，作业的具体操作方式、方法等，确保在施工过程中依据质量计划实施工程的建造。
3、 水利水电工程质量控制措施
3.1技术的质量控制
施工技术对工程质量的提高有着关键的作用，大力提高技术水平，运用新工艺、新技术，能有效的提高工程的质量系数。例如，高喷灌浆主要的技术控制方法，对原材料的选用必须细致，水泥必须经过严格的检验后才能投入使用，水泥的保存要提供一个干燥的环境，避免因水泥受到潮湿空气的影响结块从而堵塞喷嘴；对先导孔、风压等都要进行质量检查，浆液必须经过检测合格后才能使用，对技术参数进行严格的控制；在施工过程中需对钻孔斜率、下管等经过详细的检查，并检查喷灌高度是否适中。
3.2完善质量监管
政府部门要针对工程的质量出台相应的政策法规，用法律的手段规制工程建设中的质量不合格问题，对水利水电的工程质量进行统一的管理。施工单位建立统一完善的质量检验体系，当阶段工程完工后，要立马对工程进行质量检验，及时发现工程中的质量不合格之处，及时修理、改建不合格工程点。
3.3材料质量控制
工程建设所需的材料必须是正规厂家出产，有相应的材料出厂证明，材料的来源必须有合法的途径，要记录材料的来源，方便材料的动态管理，所有的材料投入生产使用时，必须经过严格的检验，检验合格后，才可正式投入使用，确保工程质量。
3.4施工人员质量控制
施工人员是工程的直接建造者，他们必须具有高度的责任心、认真负责的态度，他们的工作态度与工程的质量有着直接的关系，施工人员必须进过培训、考核后才能正式上岗。对施工人员要定期进行思想政治教育工作及新知识、新技能的定期培训，增强施工人员的施工技能。施工单位可以聘请高技术人才建造工程中的核心作业，提高工程质量。
4、 结语
水利水电工程建设最重要且首要的任务就是确保工程质量合格，达到要求的质量标准，这就需要设计人员、施工人员、管理人员全面行动，各负其责，切实做好自己质量控制方面的本职工作，使水利水电工程的质量符合相应的要求，更好的投入使用，为人民的生活生产提供方便，创造更大的经济效益。
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关键词：施工项目管理投标验收
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。加强施工管理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目管理发表以下浅谈。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
一、投标
签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。例如一套投标文件主要包括：①投标函部分：A、法定代表人身份证明书；B、投标文件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、工程建设投标保证函。②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、工程项目总价表；D、单项工程费汇总表；E、单位工程费汇总表；F、分部分项工程量清单计价表；G、措施项目清单计价表；H、其他项目清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5~9最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防）。③技术表部分：A、企业概况；B、施工组织设计：a编制依据；b工程概况；c施工部署；d施工准备；e主要分部分项工程施工方法及技术措施；f质量保证措施；g安全生产及文明施工措施；h环境保护管理措施；i附图、附表。C、项目管理机构配备情况:a项目管理机构配备情况表；b项目管理机构配备情况辅助说明材料。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
二、施工准备
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
4.1竣工自验（或竣工预验）
4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
4.1.2参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
4.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
4.1.4复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
4.2正式验收
在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作①发出《工程竣工报告》。施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送《工程竣工报告》。②组织验收工作。工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。④办理工程档案资料移交。⑤办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。
五、用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
关键词：建筑工程；施工项目；技术管理
Abstract: This article from the three aspects of the basic concepts and content management points and engineering data management, technical management for construction projects combined with the author of the daily work experience summary of the elaborate, for your reference.Key words: construction; construction projects; technology management
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
一、前言
经过三十多年的改革开放，我国建设行业的项目管理经验和水平取得了巨大的进步，并日益向世界先进水平看齐。三峡水库、鸟巢、水立方、世博会中国馆、国家大剧院、上海金茂大厦、广州电视塔、杭州湾跨海大桥等中国标志性的建设项目很好地向世界展示了我们国家建筑业方面的成就。与此同时，和我国的经济发展因地区差异、行业差异带来的不平衡一样，我们的建设行业施工项目的管理水平因为不同的地区、不同的企业甚至在同一个企业的不同项目之间，施工项目管理水平也极不平衡，相当一部分基层施工管理人员综合素质不高，对项目管理的理解和认识还不足，管理上还处于相当粗放的状态。为此，笔者总结多年的施工项目管理经验，意在抛砖引玉，为进一步提高我国施工企业特别是施工现场一线管理人员的综合管理水平而作出努力。
二、施工技术管理的概念
(一）基本概念：施工项目技术管理就是对施工项目的各项技术工作要素和技术活动全过程进行管理。管理的职能主要有：计划、组织、领导、协调、控制。技术管理的基本任务就是在所承包的工程项目施工建设的全过程中，运用管理的五项职能去科学地组织各项技术工作，确保顺利实现合同规定的进度、质量和成本目标。
（二）主要内容：1、基础性工作主要包括：（1）技术责任制及技术管理制度；（2）技术标准和工法；（3）试验、检验、计量及技术装备；（4）技术文件、资料及档案。2、施工过程中的技术管理工作：（1）属于技术准备阶段的有：投标过程技术方案的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底；（2）属于过程实施阶段的有：工程变更洽商，技术措施，技术经验，材料及半成品的试验与检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等。3、技术开发管理工作。4、技术经济分析与评价。
三、施工技术管理的要点
设计与施工相结合：是指在条件允许或可能的情况下，项目经理部应会同公司技术管理部门，力争将公司的先进施工方法和科技优势贯穿于设计图纸中，使设计更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、机具设备使用能力以及物质技术供应条件，以避免和减少出图后的变更。
做好设计结合，应注意以下几个事项：（1）应使建筑物的总规划和平面布局尽可能满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工后给后期工程施工造成障碍或困难。（2）尽量采用通用构体，选用构体时应考虑运输和吊装设备的使用能力。（3）采用新材料、新工艺、新结构，必须做到技术成熟、经济合理，以达到加快施工进度、保证安全生产、提高工程质量和降低工程成本的目的。
图纸审查：图纸审查的目的是领会设计意图、明确技术要求，在施工前发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽商意见，以避免施工时因图纸变更而影响工期和成本，甚至质量。图纸审查分为项目经理部内部自审、由相关单位参加的外部会审及现场签证阶段，所有图纸审查的资料都要形成正式的文字记录，及时编制归档以作为将来指导施工、工程结算和竣工验收的依据。
技术交底：技术交底是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。技术交底一般分为设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底，其交底人及对象各不相同。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行，应强调易发生质量事故与安全事故的部位，交底必须以书面的形式进行，经过检查和审核，交底人和被交底人均应签字。
技术复核：技术复核是指对重要或关键的部位、因素进行复核，避免发生因技术差错而造成重大的质量安全事故。复核的内容视工程情况而定，一般包括：建筑物座标、标高和轴线、基础和设备基础、模板、脚手架、大样图、深化设计图、钢筋混凝土和砌体、主要管道和电气等。
施工组织设计（施工方案）管理。施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工的全面性的技术经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段，因此必须充分重视施工组织或方案的设计。特大或群体工程项目应编制施工组织总设计，一般的工程项目的施工组织设计和施工方案可以合并编制。对结构复杂、施工难度大及采用新技术、新工艺的施工项目，要进行专业性的研究，必要时要组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，对方案进行充分论证。施工组织设计编制完后要按规定送公司技术部门审批，并送有关单位审查备案。在工程的实施过程中应对施工组织设计的执行情况进行中间检查，发现问题及时调整，一般可以在工程主体施工的初期、中期、及设备安装和装修期间各检查一次。施工组织设计的贯彻、检查、反馈和调整是一项经常性的工作，必须随施工的进展情况，加强反馈和调整，要贯穿整个施工过程。
【关键词】土建施工；技术管理；施工技术
众所周知，主要有三个因素会影响到建筑市场的发展，分别是建筑市场的目标需求、建筑行业的整体水平以及政府的行业政策宏观调控。目前，随着时代的发展和市场经济体制的完善，建筑市场竞争日趋激烈，并且出现了恶性竞争的态势。这种状态存在着很多的坏处，它不利于有效的调整和配置建筑企业和资源，同时，人民的生活需求也不能得到有效的满足，国家所制定的发展战略也会受到很大的影响。
1 土建施工现场技术管理的内部执行目标措施的控制管理
首先，控制管理土建施工现场目标组织规划的方法和进度：土建施工现场的技术管理主要有三个目标需要追求，第一个目标是实现经济效益，第二个目标是优化配置各种资源，第三个目标是规范执行管理标准。这三个目标并不是独立存在的，它们互相联系，组成了一个共同的整体来有效的安排现场施工，细分企业技术管理的控制目标。因为企业的工作人员是施工目标的主要参与因素，比如施工人员、管理人员等等，那么管理参与人员，就是内部执行目标管理的重点。
在土建施工现场的目标组织规划中，还包括着其他的技术管理内容，比如建筑方案的设计、施工图纸的制作、建筑材料的选择等等。要科学的管理这些资料，并且对其进行必要的完善。在此基础上，要想做好技术管理工作，还需要合理的安排建筑工程的进度，科学的选择建筑工程的施工方案。
其次，要监督和检验土建工程施工，验收和评定工程质量：相关的技术管理人员应该依据相关的要求来严格的监督和检验土建工程现场施工，结合相关的质量标准来评定和验收土建工程质量，同时，需要注意的是，对这些验收监督材料进行分类管理，便于长久保存。在建筑全过程中，相关的工作人员需要严格的对照和检验系统，主要是结合图纸的设计要求来进行的，在对技术管理的细节和内容设置的时候，需要将客户的需求和企业的需求充分的纳入考虑范围。在通常情况下，土建工程现场施工的技术管理需要严格的符合施工图纸的设计要求，如果确实出现了一些不可抗力因素，就需要依据具体的情况来对现场施工的技术管理进行必要的调整。
在建筑工程执行的过程中，技术管理人员需要跟踪施工进度，同时，还需要将建筑材料、施工方法纳入到跟踪内容之中；只有这样，才能够做好技术管理，并且还可以有效的指导建筑工程的施工监督、检验以及验收等工作。
然后，还需要建档管理土建工程施工全过程控制、技术等内容：在土建工程现场施工的全过程中，我们需要建档整理相关的内容，比如相关的数据、使用的材料以及工程的进度等。通过对相关内容的建档整理，在以后就可以有效的调查控制过程的相关细节，还可以对土建施工过程中存在的问题及时的发现，然后采取一系列的措施进行解决，那些影响到建筑质量的因素也会被人们及时的找出来，然后采取防范措施，保证土建施工的质量。
2 土建工程施工现场外部的影响要素的管理和协调
首先，土建工程施工内部控制与国家宏观调控政策的管理与协调：从土建工程现场施工技术管理的角度上来分析国家宏观调控政策，可以从两个方面来理解，一是可以有效的实现国家的战略目标，二是可以作为具体的措施来对建筑企业技术管理进行完善。因此，建筑企业进行技术管理的时候，就需要保证不超出国家宏观调控的目标范围。
其次，土建工程施工内部控制与项目主管检验验收单位的管理与协调：完成了建筑企业所承担的工程项目之后，相关的主管部门需要严格的检验和验收项目工程的质量；在通常情况下，检验验收的任务主要由以下两个部门来承担，一是建筑企业的检验验收部门，二是建筑质量检验验收部门。如果站在微观的角度上来讲，项目工程质量的检验和验收与企业的技术管理是没有关系的；但是如果站在建筑企业的长远利益上来讲，项目工程质量的检验和验收会从另一个角度上来对建筑企业技术管理实施的质量进行验证。在安排具体的检验内容之前，现场施工技术管理部门需要仔细的审核和确定工程相关的资料。从这个角度上来讲，我们所说的建筑工程施工内部控制与主管检验验收单位的管理和协调工作，其实就是再次整理和检验技术管理措施。
最后，土建工程施工内部控制与市场需求目标的管理与协调：目前，还有很多人存在着一种片面的意见，他们认为企业生产经营的导向是唯一的，那就是市场需求，进而可以得出企业要想扩大经济价值和社会价值，在安排目标的时候就需要严格依据市场需求来进行。如果单单从市场导向的角度上来讲，这种观点是正确的；但是，我们需要充分的考虑企业的长远发展，这种观点其实是一种惰性选择。从建筑企业的角度上来讲，企业是出于无奈才进行了这种短期的惰性选择。如果发展战略是长期的，那么建筑企业整体的技术管理工作就会受到很大程度的影响。针对这种情况下，土建工程施工的内部控制就需要不断的创新和改变技术管理内容，甚至是改变过去的技术管理过程，但是需要注意的是，市场目标为导向这一原则还是需要坚持的。
3 结语
随着改革开放的不断深入，全球经济一体化的趋势越来越强，建筑企业除了要面临激烈的市场竞争之外，还需要在不断变化的国际国内形势下进行创新和发展；在这种情况下，建筑企业就需要综合把握现场施工技术管理，全方位的分析技术管理过程中的每一个环节，只有将这些管理要求严格的落实下去，才能不断地扩大企业的经济价值和社会价值。本文主要从建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理和外部影响要素的管理与协调等两个方面分析了土建施工现场的技术管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济，2008（2）.
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
关键词：建筑 施工 质量管理
建筑工程施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量管理这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量。
一、建筑工程施工的质量问题的主要表现
建筑工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量管理受到的影响因素较多。质量管理，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。就目前而言，建筑工程施工的质量问题的主要表现有：(1)使用的建筑材料、构配件质量存在差异，材料技术指标和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材质测验等等，都会致使许多不合格品使用到工程项目中。(2)质量管理不到位，施工现场技术管理不严格，成品保护意识差，施工养护不认真。(3)设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考虑欠周。
二、建筑工程施工的质量管理的主要措施
1、施工前准备管理
（1）建立质量保证体系。建筑业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。控制工程质量最重要的要从控制人员素质，人员素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、身体素质及职业道德等，这些都将直接或间接地影响工程施工质量。因此应选择人员素质高、具有上岗证的人员组成项目管理班子，建立以项目经理为中心的分工负责的质量保证体系。
（2）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。
（3）精心编制施工组织设计。施工组织设计内容包括:编制依据、工程概况及其施工特点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施；施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。
2、施工过程的质量管理
（1）工序质量的管理。工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
（2）工序活动条件的管理。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。
（3）关键质量管理点的管理。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。
（4）工程进度的管理。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。
（5）机械设备的管理。机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
3、施工后期质量管理要点
（1）加强成品保护。成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。
（2）做好建筑工程的质量验收。建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。
（3）积极配合有关部门进行建筑工程竣工验收。建筑工程主体结构竣工后，施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工等单位，依据建筑工程检验评定标准和工程的各项检测资料、试验报告、材料构配件及设备的使用说明、合格证等工程技术资料，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的建筑工程要实行质量保修制度。
值得注意的是，除了上述对施工过程质量的控制，也要重视施工管理方面的工作。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。因此，作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
总之，建筑质量是生命、生存及发展的保证，建筑质量是建设管理的重要组成部分。搞好建筑质量管理，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻“预防为主”的原则。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献
[1]陶士华.浅谈施工现场的质量管理[J].科技经济市场,2006(05)
[2]廖绍辉,彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济,2006(05)
关键词：建筑工程；工程质量；管理措施
质量是房屋建筑工程（以下简称工程）的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对工程施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来不利影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，加强和采取有效的质量管理措施，这对统筹工程施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
一、工程项目质量控制基本要求
（一）质量控制的原则
（1）以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制；
（2）以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系；
（3）未经审核或审核其承包资格不合格的施工单位、供应商、人员不准承接工程施工、材料、设备供应任务；
（4）未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；
（5）未经检验或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。
（二）质量控制的依据
（1）建设工程施工合同和监理合同等；
（2）设计图纸、说明和文件等；
（3）建筑工程施工质量验收统一标准；
（4）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；
（5）有关原材料、半成品和产品的技术标准；
（6）有关试验方法的技术标准；
（7）有关材料验收、包装、标志的技术标准；
（8）新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；
（9）有关建筑安装作业的操作规程等。
（三）质量控制的方法
（1）审核：
按监理的程序办事，在分部、分项工程施工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得施工；
（2）量测和试验：
监理工程师应采用必要的量测和试验手段，验证材料、构配件、设备的质量及施工质量；
（3）现场检查监督：
监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡查；应跟踪检查质量问题纠正过程；应对质量控制点的施工全过程或关键过程进行现场监督和检测；
（4）分析和报告：
监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠偏措施、并定期和不定期的向建设单位报告。
（四）质量控制的手段
（1）下达监理指令：
下达各种质量管理的要求（监理通知书），承包单位应积极执行；
（2）拒绝签认：
拒绝签认的材料、构配件、设备承包单位不得在工程中使用和安装，拒绝签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序施工；
（3）拒绝支付：
对未验收和验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师拒绝签认材料款和工程款支付证书；
（4）建议撤换：
发现施工单位的人员工作不称职，质量管理失控，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；
（5）下令停工：
当施工中出现重大质量问题时，总监理工程师有权下令停工，并要求承包单位进行整改、返工。
（五）质量管理控制的内容
质量管理是指为了保证施工作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
（1）施工前质量管理（事前控制）:
掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比) 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、和开工报告进行审查。
（2）施工过程中管理（事中控制）:
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
（3）施工后的质量管理（事后控制）:
审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对分项、分部工程、单位工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
二、影响工程质量的因素
（一）人的因素：
主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及保修服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和保修服务。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中。由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
（二）材料因素：
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求。工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大。采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下。对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
（三）施工工艺及方法因素：
施工过程中的施工工艺及方法，指在工程项目施工阶段所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量
（四）环境因素：
影响工程项目施工阶段质量的环境因素较多。工程技术环境：如工程地质水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境。如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境。前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。三、加强建筑工程质量管理的措施
根据影响工程质量的诸多因素，必须采取以下的措施加以管理和控制：
（一）组织措施：建立健全工程施工质量管理体系，是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障工程施工质量。
（二）管理措施： 加强领导落实质量管理责任制，落实工程质量管理责任制是确保工程质量的重要前提。全面落实责任制，明确工程项目质量管理负责人、工程技术人员和质量管理人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照工程施工质量管理验收规范和技术要求，一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程项目负责人不管工程质量，出现问题一走了之的弊端，使工程质量管理全方位走入正道。
（三）技术措施：质量管理的技术措施包括施工管理人员的技术责任制、施工现场质量管理、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收、技术培训等管理措施。
技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的质量技术管理工作；
施工日记:在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工程质量管理情况、出现的质量问题及处理方法与结果，进行详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；
图纸会审:做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；
技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的质量特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；
技术复核:在施工全过程中，对每项技术工作的实施，技术负责人要进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；
材料检验:施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；
技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术质量管理档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；
工程验收:对于分部、分项工程，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
【关键词】公路工程；施工；质量管理
公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。
1. 提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2. 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
（1）在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
（2）质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
（3）在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次检查不合格，扣15分；省高指一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金5000元，各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队（没有扣分）仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。
3. 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
（1）施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。
（2）工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
（3）在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
（4）试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
4. 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
（1）工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
（2）质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5. 工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
6. 现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。施工
中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批，这不是硬要考验施工单位的设计水平吗？施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。
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