简历是求职的第一个环节。用人单位发出招聘公告之后，首先就是收集简历，根据简历遴选面试人员。以下是小编整理的中级会计师简历，以供大家参考。
中级会计师简历一：姓名：性
别：男出生年月：4-9婚姻状况：民
族：汉族政治面貌：群众身
高：170cm体
重：65kg现所在地：海陵区教育背景最高学历：大专毕业学校：江苏广播电视大学毕业时间：2011-7-1专业：会计职
称：中级持有证书：中级会计师求职意向工作岗位：财务经理/副经理/主任 财务主管/总账主管 会计经理/会计主管 职位性质：全职行业类别：不限月薪要求：面议 工作地区：泰州市姜堰市到岗时间：2周以内工作经历2010年7月-现在：江苏硕世生物科技有限公司担任职务：财务副经理工作描述：1、协助副总管理财务部门各项工作2、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；3、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；中级会计师简历二：姓
名：陈小姐国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：汕头身材：156 cm?43 kg婚姻状况：未婚年龄：34 岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：财务总监：财务总监/财务经理、首席执行官CEO/总裁/总经理：副总/总助、工作年限：15职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州 广州 广州个人工作经历：公司名称：广东省(广州)某大型药业公司起止年月：2009-06 ～ 2010-01公司性质：私营企业所属行业：综合性工商企业担任职务：财务经理工作描述：财务部6人,直接汇报懂事长,全面管理财务.公司使用宝芝林软件离职原因：公司名称：广东（广州市）某中外合资公司起止年月：2007-05 ～ 2009-06公司性质：中外合资所属行业：担任职务：财务经理工作描述：参与公司大型工业园建设核算等财务管理。为公司管理及多条生产线建账，设定财务制度，理顺资产、仓库、采购等管理流程。作一定的预算、分析工作；资金调配工作和财务人员配置工作等。公司涉及生产、销售、设计。离职原因：公司名称：广东（广州市）某品牌集团公司起止年月：2003-09 ～ 2007-03公司性质：私营企业所属行业：担任职务：财务经理工作描述：负责公司资金筹划、资金回笼、经营预测、分析及预算工作；对分公司及办事处、经销商、商场代销进行管理；负责日常账务处理、财务管理，对各项财务制度的制定、完善、优化和执行、落实；人员业绩的考核等，为公司确定财务流程等，财务电脑化。离职原因：公司名称：某大型生产、销售、研发公司起止年月：2000-10 ～ 2003-09公司性质：私营企业所属行业：担任职务：主管会计工作描述：负责整套账务管理，包括公司日常财务管理、账务管理、税务工商管理、电算化管理、经销商及子公司管理、生产成本及费用管理、财务分析等工作。离职原因：公司名称：某国营保税（进出口）贸易公司起止年月：1995-07 ～ 2000-10公司性质：国有企业所属行业：担任职务：历任出纳、会计工作描述：负责公司资金管理、资金往来管理、银行账户管理、公司日常账务管理、税务及工商管理、外汇核销、信用证管理和对几个子公司的管理等。离职原因： 教育背景毕业院校：广东广播电视大学最高学历：大专毕业日期：1999-07-01所学专业一：会计学(中级会计师\有汽车驾照）所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号1992-091995-07职业学校电脑中专（省级操作员）1995-011995-07会计专业培训学校(夜）会计会计培训结业证1996-091999-07广东广播电视大学会计学大专2000-092000-09中国财政部会计初级会计师2002-092003-09中国财政部会计（电算化）中级会计师 语言能力外语：英语 一般国语水平：良好粤语水平：良好 工作能力及其他专长*有广州汽车驾照。
*擅长会计、电脑及会计电算化。善于沟通、组织协调,适应力强。
*十多年大中型企业财会经验，精通企业各环节财务管理及核算。
*熟悉税务、金融、工商、财政等外事部门工作。
*熟悉资金往来管理；子公司及经销商管理;成本及费用管理；账务、报表审核、编制及财务分析、预算等。
*三年电脑专业基础，熟悉通用软件.对应用软件能很快上手。 详细个人自传 个人联系方式通讯地址：联系电话：家庭电话：手
【关键词】ERP 供电公司 项目 内控 财务管理 对策
近些年来，供电公司的改革越来越深入，供电公司之间、供电公司与其他公司之间竞争越来越激烈。在这样的环境中，供电公司必须要增强自身的核心竞争能力。而供电公司的核心就是成本、质量和服务，在市场竞争发展过程中，ERP是其重要的产物，同时，ERP也是供电公司提升自身核心竞争能力最为重要的渠道和最有力的保障。供电公司的财务管理信息系统是供电公司ERP系统最为重要的核心部分，并且具有很强的适应性和集成性。下面，笔者就试论ERP环境下的供电公司财务内控。
1 ERP的内涵
ERP是Enterprise Resource Planning的简称，ERP是企业重要的资源规划。在当今时代中，计算机技术和网络技术得以广泛运用，企业必须要运用现代管理信息系统，进而实现对企业所有资源实施优化配置和整合集成，现代管理信息系统主要包括设备维护子系统、人力资源子系统、制造子系统、进销存子系统、财务子系统。该信息系统将财务信息系统作为关键和核心，通过利用和记录企业的日常管理和日常工作资金流动情况，建立起企业的财务业务一体化管理方式和模式，有效实现企业资源优化和管理。
2 ERP环境下供电公司财务管理的特征
在ERP环境中，供电公司不管是生产计划业务信息，还是财务物资等业务信息，都会自动输入到供电公司的财务管理系统之中，从本质上节省了很多繁琐的手续和凭证，还有效保证了供电公司业务信息与财务信息相统一，保证供电公司财务信息具有真实性和准确性，将工作人员工作量减少，在整体上提升了供电公司财务管理的水平。
供电公司运用ERP系统，能够制定全面的管理计划，对供电公司各项资源进行有效管理，采用预算控制措施的过程中，可以兼顾供电公司各个环节和各个部门，从不同角度实施。针对供电公司的项目，根据供电公司项目的特点和性质，对预算实施监督和控制，注重控制供电公司项目利润、项目成本、项目资金流量，促进供电公司实施全面预算管理。
ERP环境下，还有利于促进供电公司扩大自身的财务稽核范围。ERP环境下的供电公司管理系统各个模板之间存在着必然的联系，供电公司的财务稽核方式也多种多样，供电公司的财务控制模板不仅能够保证公司日常管理的稽核工作，还可以保证财务稽核工作的专业性，实现多个部门交叉实施稽核，还可以运用进驻稽核。通过供电公司内部全方位稽核，能够有效保证供电公司各项财务管理工作具有规范性，从本质上将供电公司内部控制灵活性提升。
3 供电公司财务内控中ERP系统的运用
3.1供电公司财务会计系统
供电公司拥有现代、有效的财务会计系统，能够对供电公司资金增加变化情况进行反映、记录以及核算。在ERP环境之下，供电公司财务会计系统具有现金管理功能、财务控制功能、固定资产管理功能、应收账管理功能、应付帐管理功能、总分类账管理功能。
如图1所示，ERP环境下供电公司财务会计系统的财务控制功能主要增强预算管控。ERP环境下供电公司系统的应收账款功能、应付账款管理功能，主要是从供应商角度和客户角度出发，加强对于供应商和客户应收账款和应付账款的管理，并且增强了应收账款和应付账款账龄分析的重要功能。其固定资产管理功能主要是指对供电公司固定资产增或减等变动，以及固定资产折旧计提工作进行管理，通过固定资产管理功能，能够使使用者对国有资产情况进行及时的了解，为管理资产提供有价值、真实的信息。总账功能主要在原有账务数据处理这一前提和基础之上开展，配置利润中心核算、预算中心核算、成本中心核算，增加了科目汇总表、明细账、凭证、表单等之间关联查询，增强凭证预制功能和冲销凭证功能。在凭证处理的过程中，增加了预算控制这一功能。
图1 供电公司财务模块各子系统联系
3.2供电公司管理会计系统
管理会计提供供电公司考核评价以及内部管理控制过程中所需要的各种各样的信息，通过财务会计模块、库存模块、采购模块、销售模块的集成，把供电公司生产经营过程中，各种信息实施比较和分析。
供电公司管理会计系统的功能主要包括利润中心会计、产品成本核算、供电公司管理、获利能力分析、项目会计管理、成本核算、成本中心会计管理。管理会计系统主要加强对供电公司的预算中心和成本中心的管理和控制工作，根据责任的中心开展财务管理工作，将财务会计的功能进一步完善。实现供电公司预算中心以及成本中心灵活的定义，实现供电公司预算结构体系定义，可以自下而上或自上而下地实施预算设置，还要实现多版本预算编制工作，例如供电公司项目预算、部门预算、科目预算等。
在ERP环境下，供电公司财务会计系统不仅能够为供电公司生产经营决策提供真实、可靠的财务报表和财务信息外，还可以提供多种管理性报表以及相关的查询功能，并且为管理者提供分析模块和财务模型，使其可以更加全面、更加真实地掌握财务管理信息，为供电公司的业务操作层和战略决策层提供服务。在供电公司ERP系统初始化中，对大量的规范业务计量进行设置，使凭证得以自动生成，由系统自动完成相应的记录工作，报告中和计算中大部分工作也可以通过系统设置而得以自动实施。
4 结语
综上所述，在供电公司中建设ERP系统，能够有效改变供电公司传统的业务操作模式，将供电公司职工培养成为复合型的人才，同时，可以有效增强供电公司核心竞争力。ERP的运用，能够使供电公司管理核心进行转变，从销售正确产品转变成为销售最佳产品，使供电公司在最大程度上获得利润。在供电公司的财务管理过程中，ERP系统的运用，从本质上改变了供电公司会计数据的输出方式、处理方式、收集方式，对财务预算实施动态控制和有效分析，使供电公司的财务管理模式转变成为管理型模式。
参考文献：
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[4]翟珂珂.基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量――以济源供电公司为例[J].会计师，2015，03：76-77.
【关键词】 零息负债； 高财务杠杆； 净资产收益率
一、格力电器的高财务杠杆来源分析
格力电器高财务杠杆的主要表现形式是低风险、高收益，而且有明确的近期业绩变化趋势。尽管该公司的财务特征在我国家电企业中非常另类，但却彰显着极高的经营质量。为了提高净资产收益率，格力主要通过“利益捆绑”渠道营销模式和银行承兑汇票集资等方式提高负债水平。此外，产权式渠道融资是其高杠杆的间接辅助条件。
（一）采取“利益捆绑”式的渠道营销模式
在渠道模式层面上，格力电器采取的是“股份制区域销售公司”营销模式，公司依靠品牌优势和竞争力优势选择本地区竞争力最强的经销商，它们与格力电器共同出资组成销售公司。这些销售公司由格力电器控股，即作为股份制公司而存在，其股东按出资比例分得红利。核心经销商集体拥有格力电器约10%的股权，成为格力电器的机构投资者，二者的利益息息相关。
通过这种“利益捆绑”渠道营销模式，格力电器以品牌为起点，构建了一个内部成员共享利益、资源充分配置的经营体系，同时凭借其品牌影响力针对销售公司一直坚持先付款后提货的经销原则。格力电器通过这种销售方式实现了货物与资金的高速流转，同时占用了经销公司巨额的资金，囤积了大量的预收账款，为其生产经营和发展提供了巨大的营运资金。由于这些预收账款是不需要支付任何利息的，因此格力电器的资本结构中就存在大量的零息负债，如表1所示。
从格力电器近五年的负债结构可以看出，其资产负债率一直处于较高水平；公司没有长期负债，即使有占总负债的比重也很低；而其零息负债占据了负债总额的70%以上，它是高杠杆的主要来源。
（二）巧用银行承兑汇票应对资金需求
在银行承兑方面，多数公司是采取存入保证金的方式，格力电器的做法却别具一格，值得借鉴。格力电器采用应收票据销售来收取预收账款，同时注意巧用银行承兑汇票，把应收票据中的一部分银行承兑汇票同时质押给银行，用于开具应付票据。通过银行承兑汇票的质押，延缓了应付票据到期日，公司获得了货币的时间价值。这种方式虽然提高了格力电器的资产负债率，但却使公司享受了资金的时间价值。
此外，格力电器无需担忧销售所产生的坏账，因为经销公司可以在银行承兑汇票最长6个月的期限中完成销售全部货物的目标，不仅增加了公司的利润，也保证了公司的现金持有水平。因此，以银行承兑汇票的形式收取预收账款对格力电器的好处不言而喻。
（三）利用产权式渠道融入所需资金
除了普通的融资渠道外，格力电器还采取产权式渠道关系管理资金，这种策略能从根本上降低信用风险隐患，并通过大量使用票据来进行财务运作，有利于降低公司的资金成本、缓解财务压力，使公司在高的财务杠杆下满足企业营运资金需求。值得一提的是，格力电器除了现金销售的方式外，在产权式渠道中还采用票据销售，其主要优点是延缓了销售现金流入。格力电器凭借其产权式渠道和“利益捆绑”渠道营销模式，促使下游的家电经销商会尽快偿还应收票据，极大地提高了应收账款周转率。因此，格力电器采用较多的应收票据销售，为格力利用高的财务杠杆来提高股东价值创造了间接条件，是高财务杠杆的间接来源。
二、格力电器的高财务杠杆优势分析
在电器行业日益竞争激烈的背景下，格力电器合理进行营运资本管理和负债经营管理的方式来获得财务杠杆效益，是其实现低成本高利润、提高市场地位的关键所在。
（一）降低营运资本，弱化经营风险
通过采取“利益捆绑”渠道营销模式，格力电器获得了大量的资金，预收账款的零支付利息降低了营运资本。同时，格力采取产权式渠道融资降低了公司信用风险，并通过大量使用票据降低公司的资金成本。凭借强大的品牌和渠道优势以及牢固的经销商关系，格力电器通过先付款后发货的销售策略和质押应收票据来开具应付票据等别具一格的经营手段，充分利用零息负债的高杠杆优势，完成资源最优配置，使营运资本和财务费用降至最低，获得高收益。
尽管格力电器拥有很高的资产负债率，但其经营风险和破产风险却较低。这是由于近年来电器行业集中度逐渐提高，格力电器作为中国空调行业唯一的“世界名牌”，自主品牌远销全球100多个国家和地区，其在空调行业的寡头垄断地位日渐稳固，极大地降低了公司的经营风险。另外，格力电器的长短期借款很少，其负债基本是零息负债，因而利润一直处于上升状态的格力电器便不会有经营风险和破产风险。
（二）提高净资产收益率，增加公司价值
公司一般会利用增加负债，提高财务杠杆的方式来提高净资产收益率和公司价值。通常只要投资收益与支付利息之差大于零，提高财务杠杆便能产生杠杆利益，增加净资产收益率。格力电器提高净资产收益率的流程在电器行业可谓首屈一指：首先，格力电器采取经销商利益捆绑的渠道模式；然后，借助强大的品牌及渠道力量来占用上下游企业的资金；最后，大量零息负债便提高了财务杠杆，以此推动净资产收益率的逐渐上升。在这个完美的流程中，零息负债是该公司提升价值的关键点，同时其营销战略对净资产收益率及增加公司价值起到了辅助的作用。
此外，格力电器的盈利水平很高、坏账很少以及资金很充裕，这些有利条件使它几乎不需要长短期借款。因此格力电器需支付的利息费用很少，财务费用几乎不存在；同时大量的零息负债使得其资产负债水平和财务杠杆很高，最终使得格力电器的ROE位于电器行业前列。2008—2012年度主要电器公司ROE（%）比较如表2所示。
表2选取了电器行业前六位企业的ROE进行比较分析，可知格力电器的ROE一直比较稳定，在30%左右；2008年和2009年格力电器的ROE位居行业第一；2010年到2012年格力电器的ROE位居行业第二，这是由于海尔电器采取的负营运资本模式优于其他竞争者的营销模式，其现款现货的应收账款管理政策和零库存下的“即需即供管理模式”开始显示出独特的竞争优势。尽管如此，格力电器的ROE水平还是一直位居行业前三名。
三、结论与启示
负债经营是公司筹集营运资金的主要方式，也是财务战略的必然选择。但由于负债经营存在一定的风险，严重时会导致公司面临破产危机，因而适当的财务杠杆的选择便成为决策者的一个难题。能否采用合适的债务结构和规模，强化资金管理与合理调度资金，降低经营风险，对公司能否长期稳定发展至关重要。
（一）选择合适的负债结构和规模
公司应该选择合适的负债结构，重点关注融入资金的来源结构。伴随着我国资本市场的逐渐开放，公司的举债方式已经不仅仅局限于银行借款，而是呈现出多元化发展的局面。适度的负债规模和结构是公司负债经营的关键。公司应该根据行业和自身经营现状以及借款的数量占用时间、费用的高低选择合适的负债。同时，公司应该根据内外部环境的变化，选择科学合理的负债规模，决策者必须把公司的偿债能力、经营业绩以及行业竞争情况纳入选择负债结构的考虑范围之内。
（二）利用商业信用融资，提高零息负债比例
公司应该大力采用以零息负债形式存在的商业信用融资，降低财务成本和经营风险。具备一定商业信用基础的公司可以采用商业信用融资的方式，主要有应付账款融资、商业票据融资以及预收货款融资等，这些融资可以无息负债的形式存在。众所周知，零息负债是公司竞争力的体现，持有越多越有利于提升公司市场地位。公司可以针对下游经销商，要求其先付货款后提货；针对上游供应商，商议先供应原材料后收取货款，以此充分获取大量零息负债，并提高公司价值。
（三）创新公司营销模式，降低经营风险
对生产型企业而言，其销售模式至关重要。销售模式是多种多样的，例如空调行业的营销模式可以划分三种，以美的电器为代表的区域销售模式、以青岛海尔为代表的自建销售公司模式，以及以格力电器为代表的股份制区域销售公司模式。公司在选择营销模式的时候，不应拘泥于单一的模式，也不能完全参照行业内的成功案例。同时，公司还应针对负债来建立健全财务风险机制，区分各种财务风险的责任，以此确定公司补偿风险损失的渠道，使公司成本费用最小化。
【主要参考文献】
[1] 温琳，王慧，薛婧. 营销渠道营运资金管理绩效比较分析——以青岛海尔、格力电器与美的电器为例[J].财会通讯，2012（35）.
[2] 焦营. 高财务杠杆企业应对金融危机的策略[J].国际商务财会，2009（11）.
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[4] 周瑾.格力电器：竞争优势和运营效率并存[J].电器，2008（1）.
一、 财务核算工作
1、 会计电算化。
会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2000年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。
针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计2000年11月可以确定软件商和软件版本，从2000年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2001年1月开始在部分分（子）公司推广，在2001年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。
2、 会计报表体系
我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）：
日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表
月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往
来明细表
年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费
用汇总表、 往来明细表
初步计划是在2001年增加一个报表，即"商品销售利润明细表"，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。
第二个计划是在2001年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
【关键词】会计电算化；SAP系统；采购付款管理
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）05-0068-1.5
SAP系统简介：SAP是世界排名第一的ERP软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。90%的中国大型国营、民营企业使用SAP。
SAP系统的功能：SAP系统（企业管理解决方案软件）的功能主要有：信息管理、绩效管理、资源规划、人力资源管理、财务管理、客户关系管理、供货商关系管理、产品管理、服务与资产管理、供应链管理等。
SAP系统的模块：SAP系统包含了众多模块，其中最常用的有以下五大模块：财务会计模块：总账管理、应收账款管理、应付账款管理、现金管理、投资管理等。CO管理会计模块：有统一的报表系统，可协调公司内部处理业务的内容和过程。HR人力资源管理模块：薪资、工时、人事成本等。MM物料管理模块：供货商管理、采购管理、库存管理等。PP生产计划模块：提供各种制造类型的全面处理。SAP系统在企业会计电算化方面的作用。
SAP系统在企业中的作用：决策支持：公司的财务部门往往为公司的经营战略制定和目标的规划提供数据参考，并从财务报表层面提供决策支持信息。SAP可将公司的业务信息和财务信息及时、准确、完整地汇总在决策层面，为高层决策、企业与员工绩效考核提供系统支持和数据支持。财务管理：涉及公司会计核算、预算管理、资金管理、税务筹划和监控，以及内部管理报表等内容。使会计电算化不再局限于会计核算一方面，强化了公司的财务管理手段。交易处理：会计日常核算可通过SAP系统进行记录、汇总和分析。而对于不同的公司，SAP还可进行专门化设计，体现其财务管理方面独特的行业特点及公司特点。
SAP系统在财务部门的作用：SAP系统突破了传统会计电算化软件的局限性，可以满足财务部门不同岗位的核算及管理需求。会计核算：SAP系统财务会计模块可以满足公司会计核算的需求，减少手工计算工作量及避免重复劳动。财务分析：为企业的财务分析提供数据支持，并提供分析功能。财务预算：可以实现预算的管理、灵活的预算调整、及时的预算跟踪与控制。资金管理：可支持公司财务部门对资金的管控要求。税务筹划：可以对税务相关的业务进行记录和监控。
SAP系统在会计核算中的作用。SAP系统通过其财务会计模块及与其他模块的无缝衔接，实现了会计核算的简单化、集成化、统一化。总账管理：总账子模块收集完整的业务数据账务记录，是出示报表的基础模块。应收账款的管理：应收账款子模块具有对于客户的应收账款、预收账款和收款清账等业务的核算与管理功能。同时，应收账款模块与总账模块有着高度的集成，可实现在计账到客户的明细账的同时，更新到总账科目。应付账款的管理：应付账款子模块具有对于供货商的应付账款、预收账款和收款清账等业务的核算和管理功能。同时应付账款模块与库存采购模块有着高度的集成，供货商发票可以自动形成应付账款凭证。固定资产管理：在SAP资产会计模块中，对于资产业务的记账同样会在总分类账中形成财务凭证。现金管理：SAP系统可准确、及时地记录资金收付业务，并对资金账户进行分析，提高了资金交易效率和资金管理水平。
SAP系统应用举例——采购付款管理的革新。采购付款管理简言之，就是对从提出采购申请到采购产品入库直到财务部门付款给供货商的一整套过程进行有效控制，是企业成本控制的重要方面，也是影响大型企业集团经营绩效的重要方面。加强采购付款流程的管理对于任何企业来说都是至关重要的。
【关键词】战略转型；财务共享服务；中国电信；案例
一、中国电信的战略转型需要财务管理实施财务共享服务
中国通信产业发展迅速，但中国电信作为传统的通信运营商却发展缓慢，传统话音业务日益萎缩、市场份额和业务收入方面增长缓慢，只有实施战略转型才是唯一出路。2005年，中国电信王晓初总经理提出了由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商的战略转型策略，通过实施固网智能化改造、智能光网络、宽带及IPTV应用、号码百事、通商务领航模式等措施，使宽带接入、话音增值以及综合信息应用正在成为中国电信转型的三大拉动力，实现了以转型业务促进收入增长，以转型业务保存量、以转型业务抢占未来制高点的目标，战略转型经初见成效。2009年1月，中国电信获得CDMA2000第三代移动通信牌照，实现了通信业务的全业务运营，更加快了从传统基础固网运营商转变为现代综合信息服务提供商。在移动互联网为核心的竞争时代，中国电信提出在前几年转型的基础上，推进适应移动互联网时展要求的综合竞争能力的第二次战略转型。要实现二次转型，推进组织架构由固网分散经营向全业务集约运营转变成为必然，精细化管理的集约运营模式要求在财务管理方面实现财务体系、资源配置的优化，实施财务转型，建立财务共享服务中心就成为必然选择。
二、财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值
共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家，90 年代开始推广，21世纪初加快了推广步伐。Bryan Bergeron在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义：共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。该业务单元就叫共享服务中心。财务服务共享是共享服务最主要的内容之一。财务共享服务中心（Finance Shared Services Center，以下简称FSSC）作为一种集中式的财务管理模式，适用于规模大、分支机构多、经营相对单一，业务规则流程可以标准化，总部对财务集中、风险管理要求较高的企业。中国电信历经多年的发展，公司分支机构遍布全国和海外、组织结构庞大复杂，业务流程冗长、人员不断增长，财务运营成本不断增加。实行财务共享服务可以将重复性高并且可标准化、流程化的业务集中到一个新的组织机构（FSSC）中予以统一规范处理，达到提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户服务质量的目的。实施财务共享服务不但可以提升企业财务的综合价值，更会推动企业的转型进程。
一、电子行业上市公司2011年债务期限结构的整体状况分析
从表1可以看出2011年我国电子行业上市公司整体上债务比例较低，且对流动债务有偏好。流动负债筹资容易、流动性好成为了上市公司首选的融资方式。但也可以看出，各个企业之间对流动负债的偏好也较大，有的非常依赖，达到100%，有的也很低，甚至为0。鉴于流动负债整体水平偏高的状况，我们将在下面深入的分析流动负债的结构。
二、电子行业上市公司2011年短期债务融资状况分析
表2给出了2011年短期债务的各项指标占负债总额的比值，我们可以看出，短期借款和应付账款所占的比重最大，分别是0.243和0.274，有的非常依赖，短期借款最高能达到0.765，应付账款最高能达到0.670，有的也很低，甚至为0。这表明电子行业公司在选择短期债务时，偏好于流动性较强、较容易取得的短期借款和信用筹资。但也有极少数企业并不依赖短期借款和商业信用，只是这样的企业数量太少。表3给出了短期债务所反映出的企业与债权人之间的关系。在这里，企业之间的信用往来占主要部分(44.33％)，这说明关联企业是企业最重要的债权人。
关联企业对企业的经营活动起着重要的作用。企业之间的资金占用关系反映出的是银行信用的有限性以及商业信用对银行信用的代替。一方面，当企业的贷款额度达到一定的比例，企业无法进一步获取银行信用时，其就会寻找新的融资途径，商业信用就成为了银行信用的代替品，在这里银行信用的有限性成为企业寻找其他商业信用的主要原因；另一方面，由于商业信用的低成本(甚至无成本)使得企业会尽可能多地寻求商业信用而不使用银行信用。在这种情况中，往往会产生企业之间恶意拖欠账款、诈骗等败德行为。目前我国经济生活中存在的“三角债”、“连环债”问题就是基于这样的原因造成的。其次，银行也是重要的债权人，占35.04%，银行对企业也有重要影响。在银行的改革过程中，要不断完善其监督和管理职能，使其能够积极参与到经营活动中。
三、电子行业上市公司长期债务融资状况
表4给出了2011年长期债务的各项指标占负债总额的比值，我们可以看出，长期借款所占的比重较大(40.91％)，这表明上市公司在选择长期债务时，偏好于流动性稳定、期限较长的长期借款，最大可达到0.763。同时也可以看出,我国上市公司对债券市场的利用严重不足,从而对企业融资能力有很大影响。
四、本文得出的基本结论
根据以上对所选择的2011年94家电子行业上市公司长、短期债务的整体及结构特征的描述性分析，我们可以得到如下的基本结论：
1、2011年我国电子行业上市公司的整体负债水平较低，财务风险较小
负债水平低，表明了电子行业整体财务风险较低，偿债能力较好，但同时，也表明其财务杠杆作用利用不足，债务规模有较大的上升空间。
2、2011年我国电子行业上市公司的短期负债水平较高
目前电子行业上市公司的流动负债比率的绝对优势(0.8455)，这不仅表明公司对资金营运的安全性、流动性的重视，同时也说明行业整体目前处于一种较快的资金周转环境中，这对企业的发展是大有裨益的。
3、2011年我国电子行业上市公司的长期负债比重太低
长期负债比重太低，说明了电子行业上市公司在债务融资方面存在明显的偏向性，过于依赖短期债务。这与融资成本、收益、风险有直接的关联。在今后的筹资中，应优先考虑增加长期负债数量。
关键词：集团公司；财务管理；集中
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景
在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。当我们谈到摩根斯坦利集团（mor ganstanleygroup）或花旗集团（citygroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
随着社会的发展，集团公司将会不断壮大，今天，集团公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征，是名副其实的中国经济的脊梁。但我们应该看到，我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度，主要原因之一就是财务管理水平相当薄弱。
二、集团公司财务管理现状分析
集团公司的财务管理战略和财务管理重点主要依托于集团公司的管理体制，财务管理是集团公司的主要职能，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。但目前，我们大部分集团公司的财务管理尚处于初级水平，主要有以下几方面的不足：
1、集团资源集约较差，效率不高。
集团公司下属各企业设置多级独立法人，集团公司缺乏集约的功能，各公司多头开户，资金分散占用，而且，投资的随意性大，资金失控，资金使用效率低下；
2、报表的准确信和及时性难以保障。
多个法人的设立必然需要设置多套帐务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长的时间，而且会产生会计核算不准，报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。
现代企业已经进入了一个信息化的时代，从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸，财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。可是当今大部分集团公司决策仍处于被动状态，公司的许多决策将受到影响。
3、财务管理功能需要进一步完善。
会计电算化解决的都是会计核算问题，并都侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息，且都不具备财务管理所需要的事先预测、事中控制、事后考核并为管理者提供决策信息的功能。而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。集团公司缺乏健全、有效的财务管理手段。
4、国际化的要求难以达到。
wto的加入，国内竞争国际化，资本市场的多元化，使我们越来越多的集团公司主动地或被动地走向了国际，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己。市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要对财务管理水平提出更高的要求。
三、网络化是提高集团公司财务管理水平的有效手段
面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境，使传统的财务管理受到新的挑战，尽快提高集团公司财务管理水平迫在眉睫。然而，集团公司财务管理的这一系列的变革离开计算机网络技术是很难实现的，应用计算机网络技术可使财务管理从空间、时间和效率三个方面能满足财务管理的要求。
a公司是一家国际上有名的大型零售企业，1994年进入中国市场，到2004年底，在中国拥有大型综合超市60多家，是中国大型综合超市业态的领先者。从2000年开始在中国实施其全球erp项目，有效地整合了a公司在中国的资源，网络化极大地提高了财务管理水平和企业基础管理水平，为a公司以后地良性发展打下了坚实地基础。
1、项目实施以前的财务管理模式。
a、从财务组织结构看，主要通过门店财务部———区域财务部———中国区财务部三级管理a公司在中国的所有业务。
b、从职能分工看，门店财务经理需要负责一家门店的所有财务工作，包括资金管理、供应商发票的核对、单证结算付款、财务核算、税务、财务分析等工作，因此，财务人员也较多，一般每家门店需要15人以上；区域财务经理主要是负责区域内各门店报表的合并和整理，为区域经营情况提供分析报告；中国区需要将各区域报表合并，生成中国区的合并报表，上交亚太总部；再由亚太总部层层汇总至集团总部。
c、从时间上看，基本上门店报表可以在下月7日前结束，区域至少需要1周时间汇总、检查；中国区同样至少需要一周时间进行合并、平衡；一般情况下，中国区的报表在下月底可以产生，集团总部的报表则需要在一个月以后。
d、从实现手段看，基本上都是手工作业。门店的所有凭证需要手工输入财务软件（各区域的财务软件各不相同），门店与区域之间、区域与中国区之间的报表则全部通过手工的excel表格归集、汇总。
2、实施网络化后的财务管理模式
a、从财务组织结构看，主要通过中国区财务部各主要部门———门店或城市单证等直接对应部门的二级管理a公司在中国的所有业务。
b、从职能分工看，门店财务经理转化为业务监控（businesscontroller），主要负责分析门店的经营情况、业务流程的执行情况，为门店管理层提供财务管理的分析报告；中国区财务部各专业部门直接负责相应的会计核算、资金管理、业务监控及结算等工作；集团总部直接通过网络从系统中得到相应的报表，从各专业部门得到相应的分析报告。
c、从时间上看，门店报表在月底关账后即可直接通过系统生成报表，通过网络在第二天传递到相应的数据库；各区域报表、中国区报表、集团报表理论上是可以与门店报表同时生成，关键需要各级财务凭证及时输入系统。
d、从实现手段看，基本上是系统自动生成，各系统之间通过接口传递数据信息；极少数付款凭证需要手工录入。
3、网络化实施后，财务管理的提升效应
a、财务数据更加准确、即时。运用网络化的系统之前，每月的财务数据至少需要1-2周时间才能汇总到中国区总部，到全球总部基本需要1个多月，因为需要层层汇总，生成相应的管理报表。实施网络化管理后，在各级财务人员将当月凭证输入电脑后，第二天就生成了各级部门需要的报表，同时，由于减少了人工输入，保证了数据的准确性。
b、财务人员工作效率提高，人员更加精简；实施网络化后，业务系统、结算系统、付款系统、人事系统的数据通过接口自动导入财务系统，凭证、报表由系统直接生成，可以相应减少30%以上的财务人员。
c、资金运用更加有效；施行网络化管理后，集团大部分的对外付款集中在总部，同时，各企业的资金基本集中在总部开设的网络银行帐号内，由集团统一调度，避免了资金的分散，同时也增强了资金的安全性。
四、实现网络化财务管理的可行性分析
网络化是提升集团公司财务管理的有效途径，经过多年的发展，我国集团公司内部计算机应用已得到普及，实施网络化财务管理，提升集团公司财务管理水平是可行的。这是因为：
1、会计电算化为网络化财务管理提供了数据准备
财务与会计二者联系紧密，财务管理所需要的数据主要来自于会计核算，同样，网络化财务管理系统中的大部分数据来自于会计电算化系统，其中所需数据可以从会计电算化系统直接转换获得，亦可以与会计电算化系统共享。会计电算化系统的成功运用为网络化财务管理系统所需的规范、准确的数据提供了直接来源，为网络化财务管理提供了基础保障。
2、会计电算化为网络化财务管理奠定了应用基础。会计电算化是我国计算机运用方面最成功的几大领域之一。会计电算化系统的运用，一方面使人们消除了对计算机的“神秘感”，另一方面使企业充分认识到了计算机的作用。同时还培养了越来越多的既熟悉电子计算机技术，又熟悉经济管理专业知识的人才，并使他们在计算机管理领域积累了丰富的实践经验。
3、计算机网络技术的发展为解决网络化财务管理提供了技术基础。多数财务管理问题属于非结构化决策问题，计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理能力，能帮助财务管理者建立决策时的信息。
4、市场经济的发展，竞争的国际化对集团公司的财务管理提出了更高的要求，需要财务管理网络化。
为适应市场经济的挑战，集团公司财务管理将出现下列趋势：
a、财务预测将广泛得到运用。预测是集团公司日常管理的信息依据，随生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。没有快速、及时、准确的数据支持，预测将成为空谈，因此，网络化是财务预测准确的技术保障。
b、财务决策数量化。集团公司筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据，日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学方法。
c、注重财务风险和投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。从现代财务管理发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是现代财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。使领导可以直接对市场进行反映和决策，在形式多变的情况下判断方向，操纵企业的生死存亡。因此，借助现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理，就成为财务管理改革和发展的现实选择。
五、网络化财务管理带来的积极效应
1、统一数据库在网上实现整个公司集中记账，集中资金调配。
由于集团总部与分、子公司处在不同的物理区域，相距遥远，集团可以通过网络财务管理系统实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等各项功能，使得集团财务可以对所有的子公司实现集中记账、集中资金调配。将公司局域网广域网紧密联系在一起，成为一个有机的整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一的调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。
2、帮助集团总部加强对各分、子公司的监管。
集团财务监控的本质是充分授权并实现真正的数据共享。网络财务管理系统可以突破空间的局限，使物理距离变成鼠标距离，在集团财务部电脑前就可以实时地了解到所属各分公司的财务状况；同时各分、子公司或机构的财务人员也可以通过集团的授权，查看权限范围内的数据资源。这样使得集团对分公司的监控变得简单易行，分公司也可在第一时间获得需要的财务信息。
3、智能化的决策支持。
以现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理，为公司提供决策支持的工具，使公司在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导公司对数据不同层次，不同角度进行观察和分析。领导简化使用内部数据的复杂过程，从而更好的进行日常决策，自动化程度大大提高。
4、良好的外扩展性与业务关联。
集团财务管理属于集团核心业务结构，这一特点决定集团财务管理系统的高度开放性，财务模块、采购模块、生产模块与经营模块高度整合在一起，并通过in ternet/intranet在各个不同的业务部门与业务环节之间建立起关联的业务流，从而实现业务数据共享，提高信息价值。
当然，实施网络化的财务管理需要作很多的基础工作，首先，需要整理集团公司各单位的历史数据，统一会计科目反映的业务，建立集团内标准的管理报表；其次，要对外部的供应商、集团内部的各单位等建立统一编码；最后，需要信息系统的支撑，没有信息系统，网络化的财务管理只能是空中楼阁！
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一、企业财务管理信息化的影响
企业财务管理以财务管理为目标，从而建立的财务组织结构，财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。由于企业是一个不同的个体，内部环境也不同，从而造成一定的财务组织构建、财务管理条例、财务规则、财务信息系统各个方面的不同，引起不同财务管理手段。所以企业财务管理的模式一旦形成，会在一定时期表现出一定的稳定性和协调性，但也会对着企业发展的变化带来动态发展的特性。在电子商务的环境下，信息科学技术对网络技术的的广泛推广和应用，企业财务管理也日益信息化。
(一)传统财务管理的弊端
传统环境下的财务管理的特点是获取的财务资料有限，财务报告生成困难，财务的分析活动时间较长，信息无法实现实时共享，并且从传统的财务管理比较缺乏完整的对企业管理的预算和控制，在预算方面缺乏实时性和准确性。在电子商务环境下，企业对财务的控制也更加有效，也可以实现远程化管理，企业总部能够通过网络和银行建立链接，及时査询每个分支公司的财务详情，从而使企业的信息交换也更准确及时。
(二)影响财务管理的处理方式
在电子商务环境下，企业财务管理需要在财务组织、财务流程、处理方法上有所改变，所以就要建立起新的财务制度；企业的财务数据已经从手工的录入、计算的阶段转移到电子信息化，能够借助各类财务管理软件实现电子化的阶段。任何企业可以创建自己的企业内部网络，各部门能够借助计算机进行报表账目核査等相关财务工作，相对传统的纸质办公传媒，工作效率有了很大的提高。在电子商务环境下，企业的财务査询、发票认证、报税缴税等工作可以通过互联网与银行联网直接在网上就可以实现。
(三）实现财务办公软件信息化
在电子商务环境下,利用互联网的优势让企业在财务管理上的发展更上一个台阶，网络中的信息传递没有局限性，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息，财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限也愈来愈透明。因此，企业可以通过网络来开远程视频会议，管理企业财务信息和文件，并通过功能丰富的财务软件,对企业的生产、销售、物流等业务进行精密管理，进而促进电子商务的发展。
二、电子商务环境中财务管理的特点
(一）财务管理的高效性
加强企业的财务管理和预警。在互联网发展的过程中，各种类型的网络计算机企业管理软件已经在实际的企业财务管理中得以充分的利用并发挥了其优势性，相对于传统的财务企业管理有着更高的工作效率,企业的各种数据资料已经从之前的手写统计向电子化的阶段迈进，已经大大的提高了财务管理人员的工作效率。
(二)财务的垂直化管理
在传统的企业管理中，企业的分支部门的财务管理都是独立存在和运行的，是会在固定的时间向总公司进行集体的账务核实,这样就在一定的程度上造成企业对下属公司的管理困难和财务管理的不及时和准确。但在电子商务环境下的财务管理可以依据网络对旗下的公司进行垂直化的管理和运营，通过网络把各个企业部门的财务进行联网进行统一的管理，使企业的的各种财务报表和凭证能够统一起来，有利于企业利用网络从上而下的对企业财务进行一体化管理，达到对企业财务的准确掌控。
(三）实现了实时化和远程化的管理
在传统的财务管理里面的会计统计工作都是事后进行汇报和登记，这样不仅对数据的准确性造成影响，并且影响公司的实效管理，通过网络技术对企业财务管理的实时化和远程化管理可以提高使企业准确的掌握企业的财务状况，并且通过账务管理达到对企业的核心管理，在通过网络可以对旗下部门进行视频化的管理及进行会议等现代化的管理手段。在电子商务环境下的财务管理更具有实效性和智能化。
三、优化企业财务管理
(一）强化财务管理的风险意识
面对电子商务环境下，企业的实践证明传统的企业机构正在呈现弱化的趋势，所以企业必须创新与现今电子商务环境相适应的财务管理模式。电子商务使财务管理从纸质桌面账本走向集中网络式,企业更要充分的利用网络技术,不断加强网络财务数据的处理和分析能力,以便提高整个企业的运营水平。由于在电子商务环境下中网络没有实体形态，所以在企业的业务在网络中开展的范围更广泛,所以加强财务管理的风险预警非常重要，并通过网络技术强化企业财务管理的安全性。
(二）加强保障网络财务管理的安全性
通过网络财务管理对企业的财务掌控在信息的传送上具有一定的开放性,所以就会在企业的财务数据传送和支付中存在着一定的风险。对加强网络安全技术对保障企业的财务管理安全起着一定的保护性,因为在电子商务的环境下企业的很多管理都会依靠网络进行，而网络安全问题会给企业带来很大的损失，进而企业在加强网络安全的财务管理制度,构建完善的网络安全保障体系，首先要加强会计人员的网络技术手段的掌握，完善企业内部会计管理制度，其次是规范组织机构和建立财务管理制度，促使会计系统能够完善，按照管理档案的规范来执行;其次就是加强网络防火墙的建设，进行企业信息的加密和漏洞修复技术，降低企业的管理风险。
四、结语
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