论文关键词：生命周期，内部控制，要点
内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。
一、企业初创期的内部控制要点
企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制组织规划控制 、人员素质控制等内部控制制度都可以暂时不建立。如果企业急需的有关内部控制方面的建议和帮助，可以通过更小的成本从企业外部咨询取得。
但是，初创期的企业需要建立有效的授权批准制度和会计信息系统。在初创期，创业者是企业的最大资产。企业能否度过创业期，成功进入成长期，很大程度上依靠创业者的智慧和魄力。企业刚刚建立，资源缺乏，经验不足，各方面管理工作刚刚起步，非常脆弱，随时会陷入危机。因此，处于初创期的企业应尽快建立授权审批制度，使创业者掌握控制权，全方位地控制企业的行为。企业内部办理各项经济业务，必须经过规定程序的授权批准，明确授权批准的范围、层次 、程序和责任。另外，初创期的企业，要先建立会计信息系统，包括建立会计工作的岗位责任制，设计良好的凭证格式，规定凭证取得、填制、传递、装订、保管等程序、方法和责任，合理设置账户，登记会计账簿，按要求编制、投递和保管会计报告。
二、企业成长期的内部控制要点
企业进入成长期，产品已为市场接受，但市场占有率和产品价格仍然不稳定。企业经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平，这些风险主要与产品的市场份额能否保持并增长有关，战略目标是确立和巩固市场竞争地位。进入成长期后，企业适合采用成长型战略，即以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润、新产品开发等方面获得增长。成长期的企业的规模越来越大，包括资产的规模和人员的规模，所以，企业必须要建立组织机构，引入责任结构和规章制度。为此，企业在成长期初期要逐步建立和完善内部控制，在成长期末期基本建成有效的内部控制体系。
（一）完善授权批准制度
进入成长期后企业管理论文，创业者开始逐渐授权。企业在初创期领导独占了有关营销、技术、财务和人力资源的所有权力，职权是个人化的会计毕业论文范文。但是，随着企业的发展，企业成长得过于复杂，个人有限的精力难以应对企业管理的需要，企业成长超出了创业者能够管理的能力，因此，要求创业者在适当时机准确无误地授权，创业者要开始划分责任，逐渐淡化个人职权。企业必须要注意授权之前，要完善相应的授权批准等内部控制制度。在缺乏控制制度下，创业者试图授权的结果就是过渡分权，最终失去对企业的控制，使企业无序运营。
（二）完善会计信息系统
成长期的企业规模增大，业务增多，应该逐渐完善信息系统，以保证企业正确搜集、识别、交流各种摘要，信息传递和信息反馈迅速高效。
（三）建立内部会计控制
进入成长期，企业的市场地位逐渐稳固，应从主要关注外部市场转向开始关注企业内部。为了管理好大规模的资产和人员，企业需要重新确定各种职能和责任，探索创建政策、规章、标准和制度，以适应不断扩大的企业规模。因此，需要建立企业内部会计控制，包括货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、工程项目控制、对外投资控制、成本费用控制、担保控制、预算控制、固定资产控制和存货控制。
（四）建立明确的内部控制制度
进入成长期后，企业的规模越来越大，人员越来越多，因此，必须建立明确的内部控制制度，包括不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制 组织规划控制 、人员素质控制等。
三、企业成熟期的内部控制要点
成熟期是企业生命周期最为理想的状态，是企业的巅峰。企业进入成熟期后，具有较高、较稳定的市场份额，大量的销售收入和较低的资本支出使企业现金富裕且比较稳定，企业经营风险进一步降低。进入成熟期比较困难，留住成熟期更加困难。企业最高的挑战同时也是最大的问题是如何延长成熟期。企业在成熟期适合采用稳定型战略，即企业战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现状，以安全经营为宗旨，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营的修整期，有助于防止企业过快发展。内部控制方面主要对已经建立的内部控制制度，进行修剪和完善，以适应企业战略的要求。企业在成长期制定的某些内部控制制度，有些经过检验标明是无效的，有些已不适应变化的企业，有些尚不够明晰，因此，进入成熟期后要及时修剪和完善内部控制制度企业管理论文，清理与企业效能无关的内部控制制度，整合为能起作用的内部控制制度。
四、企业衰退期的内部控制要点
小企业进入衰退期后，原有的产品已在市场上逐渐萎缩，不能持续地给企业带来盈利，销量、收入和利润持续下降。企业衰退是由于企业未能及时适应内部环境和外部环境的变化。通过整合，可以使企业达到可持续的理想结果。企业不适应外部环境变化，导致企业能力与市场需求不相匹配，销量下降，被市场淘汰，可以通过外部整合，重新根据客户需求定义市场范围，激发创新精神。企业不适应内部环境的变化，导致内部缺乏协调，企业分裂，失去稳定状态。为了使企业内部重新统一，必须对企业内部控制制度进行整合，以适应内部环境的变化。企业要对内部控制的控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监督等内部控制要素和控制方法进行调整，适应企业战略要求，以创建支持企业成功运营的内部控制制度。比如，在预算管理中引入标杆瞄准。如果企业在预算管理中只采用内部标准，各责任中心为了不低于预算，尽量定低预算目标。因为目标定得越低，就越容易完成。预算即不是企业真实能力的反应，也不是真正市场机会的反应。解决方法是在预算标准中引入标杆瞄准，从企业外部建立标准，使预算管理目标与同行业竞争对手或先进水平比较，以消除内部标准的低效。
参考文献：
[1]伊查克爱迪思.企业生命周期理论[M].北京:华夏出版社,2004.108,116,366,393
[2]财政部.企业内部控制基本规范[M]. 2008.1-3
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2008.509,522,525
1 文件生命周期理论概述
1.1 文件生命周期理论的基本内容
二十世纪，美国档案学者菲利普?布鲁克斯最早提出了“文件生命周期”理?。文件生命周期理论是研究文件从最初的形成到最终的销毁或者永久保存的整个运动过程、研究文件的属性和管理者主体行为之间关系的一种理论。文件生命周期理论是对“文件――档案”运动过程以及运动规律和客观描述，是实现文件管理的高效化，指导档案工作全过程的基本理论。文件生命周期理论的基本内容主要可以概括为以下三点：一是文件从形成到销毁或永久保存，是一个完整的系统运动过程；二是根据文件价值形态的变化，文件的运动过程可以具体划分为不同阶段；三是文件运动的每个阶段都以其特殊的价值形态，与文件的服务对象、保管场地和文件管理形式之间存在内在的密切联系。
1.2 文件生命周期理论的重要意义
文件生命周期理论是在文件数量急剧增长的专业背景下产生的，文件生命周期理论的形成标志着现代档案学的发展成熟。当达国家的档案学者十分重视文件生命周期理论的研究，并将其作为现代档案学的基本理论之一，档案人员在进行现行文件管理的具体工作当中以文件生命周期理论作为重要依据，其重要意义主要体现在以下三个方面：一是准确、完整的解释了文件运动的整体性和内在的关联性；二是体现了文件运动的阶段性变化；三是揭示了文件运动过程不同阶段之间的相互作用和相互影响。
1.3 文件生命周期理论在电子文件时代的指导价值
文件生命周期理论可作为电子文件管理全过程的理论基础，通过对电子文件进行前段控制。文件生命周期理论在电子文件时代的指导价值在于：可以保证电子文件的真是可靠，可以实现电子文件的归档完整，可以满足电子文件安全利用的需要。
2 电子文件对档案工作的影响
2.1 对档案归档工作的影响
电子文件是由拟稿者直接在磁盘上进行编写和修改的，保存之后便可实现共享，消除了传统纸质文件与档案之间的明显界限。由于电子文件的全过程是在计算机上完成的，因此归档工作也必须以磁盘或者光盘的形式进行操作，归档的范围不仅仅局限于文件本身，还包括该文件的读取软件乃至于整个的操作系统。
2.2 对档案分类的影响
电子文件中的文件信息和文件载体是可以分离的，因此对档案的分类也不同于传统纸质文件的实体分类，实体分类中的单线排列方式显然不适用于电子文件的概念式分类整理需要。在文件生命周期理论的指导下，新时期电子文件在形式、特征和内容上都发生了巨大的变化，电子文件通过计算机系统进行快速、高效的分类排序，并可以通过互联网实现数据资源共享。
2.3 对档案价值鉴定的影响
根据文件生命周期理论，电子文件的档案价值在于文件的自身价值和文件的可读性，原有的价值鉴定方法和鉴定内容、鉴定标准均发生了变化，分析范围也扩大到了电子文件的读取软件和操作系统。由于用户需求的不断增加，电子文件中的信息和数据也必须不断进行修改、完善和补充，因此确定电子文件的固定保管期限是十分困难的，且我国在电子文件价值方面尚无相关法律法规，因此电子文件档案价值的鉴定也无定论。
2.4 对档案学理论研究内容的影响
档案学的研究对象决定了档案学理论的研究内容，以往的档案学理论研究对象为传统的纸质档案。随着信息化时代的到来，电子文件逐渐取代纸质文件，档案学理论的研究对象发生了变化，以往的档案学理论和研究模式也将随之发生变化，原有的档案管理思想和档案管理原则也应与时俱进，以文件生命周期理论作为依据，不断进行调整、补充和完善。
3 文件生命周期理论指导下档案工作应采取的对策
3.1 做好电子文件归档的技术处理工作
电子文件的迅速发展为归档的技术处理工作带来了机遇与挑战，其特殊性要求档案工作者必须熟悉电子文件的工作领域，以文件生命周期理论作为指导，正确操作电子文件的接收、处理、存储等工作环节。档案工作者要通过技术处理，将归档后的电子文件修改成为“只读”文件，以此作为电子文件档案的识别和保护手段，维持电子文件的原始结构，确保电子文件档案的真实可靠。
3.2 解决好电子文件的保存问题
由于电子文件以磁带、磁盘和光盘等作为载体，不同于传统纸质文件的容易磨损，因此从理论上讲是可以长期保存的。但是电子文件的储存介质如果保存不当也可能受到外界磁场的影响，或直接受到灰尘、水份的侵害。因此，对于需要长期保存的电子文件必须将其载体密封在塑料保护层当中，并进行定期复制，以防发生信息损毁。
3.3 实行档案管理立体化发展战略
传统的纸质档案在管理过程中呈现直线状态，即将档案的全部信息展示在一个平面上。随着电子文件数量的不断增长，在原有的档案管理平面结构基础上，又新增了档案信息载体的内容，形成了三维式管理结构，这种立体化的发展战略更适合新时期文件生命周期理论下对于电子文件档案的管理要求。
3.4 提高档案工作人员能力素质
档案工作人员作为档案管理工作的直接执行者，其能力和素质直接影响到档案工作的质量和效率。因此，档案工作者必须要适应现代信息技术的发展和新时期档案事业的变化趋势，增强自身的知识储备，主动学习发达国家和发达地区在档案工作方面的先进经验及优秀做法。
关键词：建设工程项目，生命周期，组织实施
中图分类号：C93文献标识码： A
1 问题的提出
随着现代建设工程项目内容日益丰富、功能日趋复杂，技术要求日渐提高，社会集约化生产的需求越来越强烈，发包方对项目管理的要求也越来越高。在传统的项目管理模式下，发包方与勘察方、设计方、施工方、供应方等各参与方的关系通常为纵向的指令关系，设计方与施工方等彼此孤立、互不往来；项目的目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象，造成管理活动在不同阶段上的非连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。国内有学者将项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的管理进行集成和统一，提出了建设工程项目生命周期管理的概念，将项目管理的生命周期归结为项目从生到死，为解决传统项目管理模式下的问题提出了新的管理理念。但从建设工程项目实施的角度看，该理念在一般工程项目（不包括BOT项目等特殊项目）具体的实践过程中存在巨大的困难，体现出操作性和实践性不强的特点。
细究其原因所在，是将项目的自然生命周期与项目管理的生命周期混为一谈。但笔者认为，虽然项目是项目管理的载体，但并不是说两者具有共同的生命周期，只有将项目自始至终“按照项目进行管理”时两者才具有相同的生命周期。众所周知，项目生命周期理论是一种开展项目管理的方法和工具，所以，探求适合中国建筑业发展现状的建设工程项目生命周期理论具有较强的理论意义和现实意义。
2 项目生命周期的两个代表性观点
观点一：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期[1]。
观点二：项目经理或组织把项目划分成便于有效管理控制的若干个阶段，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命期。分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段[2]。
通过分析以上两种观点可以看出：项目的生命周期由项目的不同阶段组合而成，而对不同阶段的划分，要从更好的管理和控制项目的角度出发。在这种定义下，项目的生命周期是基于管理现实的视角而言的，实质上表达的就是项目管理的生命周期。目前没有确定项目生命期的惟一最好办法[1]。本文认为，项目的生命周期应由“按项目进行管理的时间”来确定，而不能认为项目的自然生命周期就是项目管理的生命周期，并不是简单的从生到死。
3 基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期的界定
目前的建设工程项目生命周期理论认为建设工程项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中决策阶段包括项目建议书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程及使用前竣工验收等[3]，如图1所示。
图1目前的建设工程项目生命周期
认为建设工程项目的自然生命周期就是建设工程项目管理的生命周期，但本文认为，基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期应是“运用项目管理的理论和方法对项目进行管理的时间阶段”，与项目的自然生命周期不是同一个概念。
结合图1来看，项目实施阶段的管理按照项目管理的基本理论和方法进行，是目前普遍应用的管理方式，已在实践中都得到认可。所以，基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期的界定，只要分析“按项目进行管理”的起点和终点即可。
3.1 建设工程项目生命周期的起点
传统项目管理观点认为：项目管理的起点从确认项目经理、组建项目团队进行管理开始。如果从这一观点出发，根据我国的基本建设程序，只有可性行研究经过批准，项目才正式立项，只有正式立项后项目管理才能开始，即项目管理的生命周期从项目被批准立项开始。但本文认为，应该从项目的构思开始按项目进行管理，即项目管理的起点应从项目的构思开始，包括决策阶段。原因在于：
在前期决策阶段，上层管理者仅仅处于战略发展的需要来构思项目，一般不懂项目的具体策划和控制，本身也不是技术经济专家或财务专家，却要对项目做出决策，这对任何项目而言是普遍存在的一个基本矛盾。而项目的前期策划对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性的作用，对项目的整体效益具有重要的影响。所以，为提高决策水平，必须有项目管理专家的支持。因此，在项目前期就应从组织、工作责任和工作流程建立战略层和项目层之间的关系，使整个前期工作有条不紊的进行。使项目管理专家介入决策过程，起到应有的作用，是一个必须解决的重要问题，从国际项目管理的实践来看，有咨询工程师甚至承包商在项目构思阶段就介入项目，不仅能够防止决策失误，而且能够保证项目管理的连续性，进而保证项目的成功，提高项目的整体效益。再者，从项目具体实施的角度看，项目决策阶段的特点符合项目的基本特征，本身就是一个项目，通过运用项目管理的方法和技术，可以提高决策的质量，为后续的成功实施打下良好的基础。
3.2建设工程项目生命周期的终点
目前有些学者认为，项目的生命周期应该包括项目的使用阶段，持续到项目被拆除的时刻。但笔者认为，建设工程项目管理的终点在试运行期结束（或保修期结束）。
1.从买卖双方进行抽象分析
对于建设工程项目，无论是从其前期策划、立项还是实施运行，从项目管理的角度，按其立项原则，不同性质的利益主体应有所区别，与其相应的项目运营环节就应有所分离，如果把其生命周期归结为从生到死，那势必失去其实质性意义，只能是虚化的、理想的寿命周期，无法从管理的角度去实施，也就是说，在市场运作机制下，至少买方和卖方的环节应区别，不可能强调既是生产者，又是使用者，还是资源回收再利用者，这样的全过程就失去了研究意义，更不可能实现管理职能、利益、责任、目标等的一体化。
2.从项目管理的基本理论、实施主体、考核评价等角度具体分析
(1)从项目管理的基本理论来看，项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段[5]；从我国现行的基本建设程序看，后评价阶段是竣工验收后的唯一阶段，项目的生命周期也不包括项目的使用阶段。
(2)从实施主体的角度看，由于项目的实施组织是一次性的，试运行期结束后，在项目验收后，项目部就解散将不复存在，让一个不存在的组织去负责项目的运行显然是不现实的。即使由项目的承包方来负责项目的运行，也具有较大的不确定性和现实性。由于项目的运营阶段往往要持续相当长的一段时间，而任何一个组织都有其本身的生命周期，并不一定能保持长期的生命力。即使是专业的物业管理公司，也经常会由于与业主的摩擦经常被更换，更何况任何一个组织都不可能面面俱到涉及所有业务，这与市场经济的专业分工也不相吻合。而从项目构思到项目试运行结束，该阶段在整个项目的生命周期中仅占很小部分，责任主体便于确定。
（3）从考核评价的角度看，通过试运行期的运行，发包方就可以对项目的决策阶段和实施阶段的项目管理效果做出较为客观的评价。
4 结论
本文从项目管理和控制的角度，在分析传统项目生命周期理论的基础上，着重从管理现实视角将项目的自然生命周期与项目管理的生命周期两个概念进行区分，提出了基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期，将传统项目生命周期向前延伸至项目的构思，向后拓展至项目的试运行阶段，包括项目的前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收及试运行阶段。该理论适应项目建设客观规律与内在联系，适应我国建设工程项目组织实施方式改革、与国际先进项目管理模式接轨，促进管理组织科学化、管理队伍专业化、提升建设工程项目管理实践水平具有重要的理论意义和现实意义。
参考文献：
1.白思俊.现代项目管理.北京：机械工业出版社，2004
[关键词]?摇员工与组织匹配策略；生命周期
[中图分类号] F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2012）08-0072-04
近年来，企业经营环境快速变化,员工如何适应变化与组织发展匹配成为企业管理的难题。组织行为学研究新的热点越来越多的关注员工——组织匹配。随着现代人才竞争的加剧，企业为赢得更多的竞争优势，则需要挑选适合企业发展、具有较高组织承诺的人才，员工——组织匹配对企业引人 、留人、育人发挥着重要的作用；对于员工自身而言，在观念、行为和态度上与组织相适应，则有利于员工个人在组织中的成长与发展。而企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑。为此，本文从企业人力资源管理科学匹配方面，基于企业生命周期理论，探讨企业不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展。
一、企业发展的生命周期
企业生命周期理论作为一种管理理论，主要研究企业成长阶段模型，诞生于20世纪60年代。该理论认为企业一般都要经历一个从生到死、由盛转衰的周期过程。如何划分企业的生命周期，国内外学者观点不一，存在较大差异。Davis（1951）最早开始组织生命周期研究；Grenier,Larry E.（1972）在《组织成长的演变和变革》一文中定义了企业生命周期的概念，对这一概念进行深入广泛研究，由此形成学界关注的企业生命周期问题，开启企业生命周期理论研究之先河。Churchill N．C & Lewis V．L，(1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段,这个模型表明，企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。Quinn & Cameron（1983）提出企业生命周期四阶段说,即创业阶段、集体化阶段、正式化和控制阶段、结构的精细化和适应阶段。美国著名学者Ichak Adizes （1989）从企业文化角度对企业生命周期进行了系统研究，他写的《企业生命周期》一书把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡，概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，揭示了企业生存过程中基本发展与制约的关系，被认为是企业命周期理论的奠基之作。理查德L.达夫特（1999）在总结前人理论基础上提出企业发展经历了创业、集体化、规范化、精强化四个阶段。
20世纪90年代以来，国内学者在西方学者对企业生命周期研究的基础上进行改进和修正。陈佳贵（1988，1998）通过对正常发育型企业进行研究，探讨了企业成长各阶段的主要特征并专门对企业衰退进行了研究；谢科范（1999）、胡继灵（2001）、肖海林（2003）等都从不同角度对企业生命周期进行了研究；李业（2000）按照销售额把企业发展分为初生、成长、成熟、衰退四个阶段；周三多、邹统钎（2002）按照企业的经营战略将企业成长历程总结为专业化、多元化、归核化三个阶段；任佩瑜（2003）更是从复杂性科学的角度分析了企业生命周期的复杂过程，揭示了企业发展变化的内在机理；顾力刚(2006)提出企业发展生命周期的九阶段模型。
国内外学者对企业生命周期的研究，主要根据企业年龄、规模、关键管理问题、成长速度等方面来进行划分，使用生命周期阶段、成长阶段、发展阶段等不同学术术语，划分阶段从三个到十个不等。综合国内外学者观点,我们划分依据综合考虑企业年龄、规模、成长速度等因素，把企业的生命周期划分为如下四个阶段：
创业期：创始人经过市场调研，创办了企业，企业刚刚成立，很多方面处于摸索阶段，销售拓展缓慢、资金缺乏、人员专业技能素质不高等面临很多困难，创始人在人力资源管理方面如何凝聚员工共度难关是企业创业期生存发展的关键。
成长期：度过创业期，企业生产规模扩大，销售能力强，业绩快速增长，企业在这时需要大力发展业务，抢占市场份额，这一时期不仅面临需要大量资金，而且在人力资源管理方面迫切要解决的问题是核心骨干员工的素质能力如何跟上企业成长的速度。
成熟期：经过成长期，企业的主要业务已经稳定，业绩也保持在较高和较稳定的水平，企业管理走上正规化的轨道，各项制度比较完善，这一时期企业管理层与员工可能会丧失进取心和创新精神，管理模式僵化。在人力资源管理方面，各层次员工如何不断进取、职业生涯合理规划实现规范发展，与企业不断发展保持一致性是企业成熟期要解决的核心问题。
衰退期：由于市场竞争加剧，或者需求发展变化，企业如何及时采取措施与策略，或者转向经营发展，避免业务萎缩，业绩滑坡，利润降低，是企业走向衰亡或蜕变的关键。这一时期在人力资源管理方面要解决的关键问题是核心骨干员工的素质能力如何避免因循守旧、如何变革创新以使企业走上重新蜕变发展之路。
二、员工与组织匹配内涵及其作用
在环境变化和激烈竞争的压力下，西方企业近年来面临经常性的变革重组和越来越高的人员流动，员工如何适应组织变革、如何与组织发展匹配、员工与组织匹配对员工行为、组织行为的影响成为组织管理者关注的问题，人与组织匹配的理论研究快速发展起来。
个人与组织匹配的研究主要探讨个人和组织之间如何实现匹配以及实现这种匹配的结果。综观西方学者的研究，个人与组织匹配主要通过三个方面实现匹配：
Abstract： This article expounds the mode and method of entire life cycle engineering cost management from the angle of paradigm shift and analyzes the importance and feasibility of paradigm entire life cycle engineering cost management.
关键词： 范式转换角度；全生命周期；工程造价；管理
Key words： paradigm shift angle；entire life cycle；project cost；management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0094-02
0 引言
全生命周期工程造价管理不仅能在理论上发挥功效，在实际问题中也起到了不可磨灭的作用。其中在军事、建筑、公路、能源建设、城市水利系统等各个方面起到了很好的推动作用。在我国全生命周期工程造价管理是一种新型的运营模式。思想尚未成熟，管理模式较为落后，所以要根据情况加以改正来发挥最高的功能。这种模式从本质出发，要求人们考虑到工程项目全生命周期的造价和成本问题，其周期包括：建设前期、建设中期、使用前、翻新期和拆除期等几个部分[1]。全生命周期造价工程管理是整个管理的核心思想和指导策略，最关键的是要使得该工程项目造价成本最低，产生最高的利润，制造最高的效益。
1 范式和范式转换的定义
范式（paradigm）一词出自希腊文，意思为共同显示，从而引申出的意思为范例、典型、模式等。首次引入“范式”概念的是德国生物化学家托马斯·库恩（Thomas Samuel Kuhn），在他的著作《科学革命的结构》中，提出了范式的概念，并把它作为科学活动研究的指导思想和处理事务的解决问题的工具，范式概念由此产生[2]。工程造价管理范式的概念解释为：工程造价管理范式是对应工程造价管理标准性问题而在特殊历史阶段中形成的、被普遍所接受的极具权威性的理论或者思想。工程造价管理模式范式转化的动态可以表示为：原始时期范式形成时期发展时期范式转换期新的常规发展时期成熟。目前的工程造价管理规范性问题会受到各层次人员的议论、抨击和批判。在众多的繁杂的工程造价管理理念和思想竞争的同时，最有可能会出现一个流派来统一大家繁杂的思想观念，从而得到大家的一致认可，形成新的工程造价管理模式。全生命周期工程造价管理范式的形成需要归结为下面几点：①历史的发展相关的逻辑因素。新范式工程造价管理在繁杂的管理领域脱颖而出，可见它所蕴含的逻辑思维不仅比普通的管理理念广阔，而且比其他的思想更有优越感。所以它能在历史的激烈的竞争中脱颖而出，使其更规范，更合理，覆盖面更广，更容易实施。②范式的形成和转化期间工程造价管理之外的思想形态[3]。③范式及范式转换时期的利益体制和社会经济影响力。利益体制的影响主要表现为：社会范围内的利益体制；学术范围内的利益体制。这两种体制格局都是主要的表现形式，以下从三个方面进行阐述范式的全生命周期工程造价管理的成长历程和发展状态。
2 全过程工程造价管理成长阶段形成思维模式的原因
2.1 全过程工程造价管理的不足 全过程工程造价管理实际运用时忽略了一个工程造价管理的必要程序，而只想到了建筑对象的成本和利益。这个程序就是建筑物完成之后所花费的运营成本和维护成本。初期的建筑物建设都必须要花费大量的成本，但是远远不够，从长远的利益角度来看，这些成本只是初期的，而后期运营成本和维护的成本远远高于初期的建设成本。但是前期的建设成本的多少会直接影响到后期的维护成本和运营成本，初期的大量花费可能会减少后期的成本花费。因此我们必须要考虑到初期的建设成本的投入，还要想到完工后期的运营和维护，从整体出发才能发挥最大的效益，获得更高的利润。同济大学博士何清华经过研究和探讨在博士论文中提到了一次性建设成本和后期运营维护的成本花费的搭配模式，他指出对于我们国家的工程造价管理模式并没有真正对建设成本和后期成本做一个全面的考虑，因此我们的工程造价管理模式是不健全的，所以要对传统的管理模式进行改造，经两者成本加入其中综合考虑，最终达到建设成本和运营维护成本的平衡。
2.2全生命周期工程造价管理的优势 从商业的利益方面来考虑，全生命周期成本的研究，能从全方位的工程项目周期出发，综合考虑整个项目建设过程中所产生的所有成本，在该模式中能找到最佳的策划方案，进行建设投资，使得项目建设从开始到完工花费最小，同时取得最大的效益。①工程项目的全生命周期造价管理模式能很好的指引建设人员从宏观的角度出发来考虑整个工程项目的使用成本，然后进一步解决工程项目的材料问题和施工建设问题。在确保质量的前提下，降低花销，发挥效益，从设计方案的合理性来看，这样的管理模式是合情合理的。②工程项目的全生命周期造价管理模式能在综合考虑全生命周期成本的前提下，对施工方案的选用、建设合同的策划和设计方案的评论都有着正确的见解，因此从工程项目实施过程来看也是合理的。③工程项目的全生命周期造价管理模式从整体周期出发考虑各个环节，其中在质量保证的前提下选用合理的、节约型、无污染的材料。选用合理的规划设计，在施工过程中达到成本最低，材料最节约，环境最好的完美化效果。从生态环保的方面来看也是合理的。综上所述：全生命周期工程造价管理对于我们国家的工程造价管理模式来说更具有发展前景，它的逻辑思想更为深远，更为全面。
3 全生命周期工程造价管理模式范式的形成或转换时期管理模式以外的逻辑思想形态的状况
3.1 其他学科的理念对整个生命周期工程造价管理范式的影响 全生命周期工程造价管理从全周期来考虑成本的运用问题，但我们国家运用该模式的时候出现几个不足：历史数据相对匮乏。由于使用的年限较少，上百年形成的理念很难在短时间内被接受并加以运用，历史数据记载较少。对未来的成本具有不确定性。一个建筑物在超过三十年的形态变化如何，将取决于建筑物在建造时的技术设计、施工质量以及天气、建筑体的维护运用等，所以人们很难在子系统中找到确定的管理方案。实际进行参数选择时进行的假设未必能根据分析中的情况发展，也就是说分析的数据不一定能反应未来的真实状况。我们针对这些问题进行研究和探讨其他的学科对全生命周期工程造价管理模式范式的影响。首先，科学技术随着时代的进步而飞速发展，计算机技术的进步使得计算机存储系统、处理速度有了很大的提高。在工程造价领域数据库技术和数据仓库存储技术逐渐成熟和壮大，这就给物业公司对建筑物的运营和维护提供了方便，能够短时间内详细的记录，从而更好的运营和维护建筑物。随着时间的推移，历史数据库会不断的完善和壮大。其次，随着科技的进步，在未来的风险和不确定性的问题上，由于目前的数学模型、预测技术、计算机处理技术和风险处理技术的不断强大，使得全生命周期造价管理在实际运营中取得了卓越的成就，能够很好的发挥成本计算和方案选择的作用。最后，从建设项目的理论来看，我们能够根据建设项目所需要的设计和施工方案来确定生命周期所需要的成本。分析成本因素时基本可以不考虑物价的因素。
3.2 特定历史时期所形成的社会道德思想和政治理念 目前，在我国的政策和政治思想影响下，大力提倡建筑界采用全生命周期工程造价模式范式的逻辑思维来创造我们的生活环境。绿色建筑、环保建筑、生态建筑是我国大力提倡的主题。采用该模式加强施工过程中的废弃物处理，做到节约材料和能源，这样会加大初期的建设成本，但在后期的运营和维护过程会做到成本花费的最小化。从宏观的角度来看，这有利于整个工程项目的建设。
4 全生命周期在工程造价中的应用模式
我国在全生命周期工程造价管理上做出了一定的探究，并在《生命周期成本分析在城市水利系统中的应用》中论述了用生命周期成本分析的手段来算出某个城市水利设施的全生命周期成本的技术。以上探究表明全生命周期工程造价管理模式越来越受到建筑行业和学术界的重视。房地产领域中正在运用的模式：A+B=C，其中A代表建设期的投入，B代表房子完工后在使用年限内的投入，C则是两个部分的总和，代表全生命周期的总投入。建筑成本增加5%-10%，就会给全生命周期带来50%-90%的成本降低，比以往节约了60%-90%的后期管理成本。综上所述，以上应用证明在全生命周期工程造价的管理模式中就已经具备了形成和转换所需要的社会经济水平和实际工作者具有的实力储备。
5 结束语
经济腾飞的时代，人们的物质生活和文化生活不仅仅局限于衣食住行，而是对建筑物的人文、环保、生态方面等有了较高的要求。从上面的讨论可以看出我国的全生命周期工程造价管理模式已经逐步成熟，但在采用新思想技术的同时我们并不能只按照新思路而忘却了传统的思想管理模式，要结合我们国家的整体环境来考虑，取其精华，去其糟粕，发挥本模式的优势，弥补它的不足。使我国在工程管理造价方面越来越成熟。
参考文献：
[1]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003（5）：148-151.
摘要： 员工心理契约状况是影响员工工作积极性、企业稳定性及其绩效的主要原因。在明晰心理契约及其构成的基础上，依据企业生命周期理论，针对一般企业在生命周期不同阶段的组织、管理及其文化等特征，从关系契约和交易契约两个维度归结出不同阶段心理契约的特点，提出分阶段递进的维护与改善对策，以提高管理的针对性与时效性。
中图分类号： C93-05文献标志码： A文章编号： 10012435(2012)03035306
市场经济的本质是法制经济，企业为规范员工的行为，往往借助于正式的合同契约。组织与员工之间除了书面契约外，还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望和理解，从而构成心理契约的内涵。心理契约通过满足员工个性化心理需求，增加企业凝聚力，提高组织和员工的工作效率。心理契约违背是员工离职、工作效率降低从而影响企业绩效的根源。为了减少心理契约违背所产生的危害，学术界开展了一系列研究。如对心理契约与工作绩效相互关系的研究［1］，心理契约违背的理论模型及其应用研究［2］等。以上这些研究主要是从静态的角度针对某一企业某一特定时期进行的，缺乏对心理契约的动态分析与改进。企业作为一个有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，企业与成员之间未公开的相互期望也总处在动态变化中，心理契约呈现出相应的阶段性特点。这种静态的心理契约改善并不具备普遍意义，因此有必要研究企业生命周期不同阶段心理契约特点，从而有针对性地实施心理契约的维护与改善。
一、心理契约及其构成
兴起于20世纪60年代的心理契约研究是西方组织行为学的一个研究领域。指在雇佣关系中，组织与员工事先约定好的内隐的没说出来的各自对双方所怀有的各种期望［3］。此界定获得多数心理契约研究学者的认可和支持。这种观点强调组织和员工之间内隐的主观信念与期望，强调雇佣双方的双边关系，存在个体和组织不同层次期望的比较问题，不便于实证分析。Rousseau将心理契约的研究范围从个体和组织两个层次的双边关系转到单一层面的个体上，将心理契约狭义地界定为：在组织与员工互动关系的情境中，员工个体对于相互之间责任与义务的知觉和信念系统［4］。这种观点重视个体感知的作用，认为组织作为契约关系中的一方，其作用在于提供形成心理契约的背景和环境，便于实证分析。组织和员工之间存在的心理契约如果得不到满足，就有可能在员工和组织互动过程中形成心理契约的违背，将导致员工不再信任组织并为之服务，从而最终危及组织的正常运转。
关于心理契约的构成多数学者支持二维结构的观点。该结构最早由MacNeil于1985年提出，认为契约关系包括交易型和关系型两种成份。Robinson等用主成分抽取公因子方法对员工心理契约中的组织责任进行因素分析，提取出两种因素。其一是包括高额报酬、绩效奖励、提升和晋级等与物质交换有关的契约项目，称之为交易契约，倾向于追求经济的、外在需求的满足，雇员的责任界限分明。其二是包括长期工作保障、职业发展、培训等与社会情感交换有关的契约项目，称之为关系契约，倾向于追求社会情感需求的满足，雇员的责任界限不清。［5］在此方面的探讨还有众多学者研究的三维结构说和多维结构说，目前尚无一致的结论，但基本观点有二：一是在构成心理契约的相互责任中，相对员工责任而言，组织责任对雇佣关系有着更大的影响；二是“交易—关系”契约模式能够反映个体独特的心理需求以及工作的独立主动性。本文主要从组织员工个体的视角来探讨心理契约中组织责任的二维结构。这两大维度可从图1体现：关系契约通常包括企业的人际氛围、员工的培训机会和专业职业发展机会等；交易契约通常包括工作环境与条件、薪酬及福利待遇、工作职责与任务的合理性与丰富性、员工内部晋升机会等。
二、企业生命周期理论及其划分
企业如同人或其他生命体一样，图1心理契约构成模式图要经历一个类似于人一样的生命模式周期规律，反映这一规律的理论就是生命周期理论。在管理学领域，具有代表性的生命周期理论有产品生命周期理论、领导生命周期理论、企业（行业）生命周期理论等。其中，企业生命周期理论，认为：企业经创立投入市场，它的寿命周期才算开始，企业退出市场或被市场淘汰就标志着寿命周期的结束。在这个过程中，大体上要经历一个类似于生命模式的周期性规律，即从诞生（创立）、成长、成熟直到衰亡。关于企业生命周期研究内容主要涉及两大类，一方面是对企业生命周期阶段的划分，另一方面是对企业生命周期各阶段特点及其策略的研究。对于企业生命周期各阶段心理契约的特点及变化规律研究不多。
关于企业生命周期阶段的划分常见的有四分法。早在20世纪80年代初，Kimberly将其划分为创业阶段、聚合阶段、规范化阶段和成熟阶段，并分析不同阶段的企业管理要求和特点；［6］李业依据企业销售额，将企业划分为初生期、成长期、成熟期和衰退期。［7］此外，还有陈佳贵等的五阶段划分法［8］和伊查克·爱迪思的三阶段十时期划分法［9］等。本文在前人研究的基础上，依据企业规模和管理成熟度，从便于研究的角度出发，将企业生命周期划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业规模依据销售增长率来衡量；管理成熟度借助管理风格、组织结构、控制方式和经营战略来衡量。生命周期及各阶段延续时间的长短，依企业类型及所处的行业不同而不一样。生命周期的长短，主要受技术进步和竞争两大因素的影响，技术进步越快、竞争越激烈，企业生命周期就越短。因此，从发展的眼光来看，伴随着世界经济和科技的飞速发展，现代企业的生命周期已普遍缩短。新的企业层出不穷，老的企业穷途末路，这是当代社会生产的一大特征。典型的生命周期曲线如图2所示：
三、企业生命周期各阶段员工心理契约的特点
关键词:领导生命周期理论 医生培养 管理
1 关于领导生命周期理论
领导生命周期理论是由卡曼(a.k.karman)首先提出,后由赫西(paul hersey)和布兰查德(kenneth blanchard)发展的一种流传较广的领导行为的情境理论,这一理论的特点是,不仅考虑领导者的风格,而且考虑到其下属的“成熟度”,注重下属的差异和成长阶段。该理论的主要精神是强调对于不同成熟程度的员工,应采取不同的领导方式,才能做到最有效的领导。这个理论不只适用于企业,同样可以启发人力资源管理者如何加速对人力资源的开发和管理。
(1)领导生命周期理论的四种具体领导风格。领导生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为,认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格。一种是命令型领导方式(高工作一低关系),即领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。第二种是说服型领导方式(高工作一高关系),即领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。第三种是参与型领导方式(低工作一高关系),即领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。第四种是授权型领导方式(低工作一低关系),即领导者提供极少的指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作[1]。
(2)领导生命周期理论对下属成熟度的定义。赫西一布兰查德的领导生命周期理论根据下属成长的不同情况,根据人们完成某项特定任务的意愿和能力,把下属成熟度(readiness)分为四个阶段。第一阶段:这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。第三阶段:这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段:这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。成熟度受到责任心、成就感、工作经验、受教育程度等的影响。
2 医学人才的群体特征分析
“医学人才” 包括医院引进和自行培养两部分,但他们有这类似的共性,他们的成长在很多方面符合领导领导生命周期理论对下属成熟度分析的特点。
(1)文化程度高,接受新生事物快,发展潜力大。他们受过良好的系统教育,有一定的专业基础;年轻富有活力,思想开放,对新生事物的接受速度与程度很快;容易被组织文化所同化。
(2)有理想,有抱负,但是对于挫折准备不足。大部分人对自己是充满信心的,他们认为自己是可以成为某一领域的专家;大部分人对于人际沟通的技巧和策略不熟悉,这使得他们在工作初期遇到很多挫折,甚至自暴自弃。这些尤其是部分引进人才的在初期面临的挑战。
(3)个性张扬,追求绝对公平。对于稍具被一些基础的人,他们常常会高估自己水平,并在不经意间表露出强烈的个性;在收入待遇等方面追求绝对公平,选择市场上的同等技能、学历人员作为比较对象[2],忽视历史组织的相对规则;注重自身的权利和权益,对不尊重自己人格的行为非常敏感;对于问题愿意表露自己观点。
3 医学人才的成长周期及相应管理策略
(1)临床轮转期。不论是本科生还是研究生,其到临床工作后,首先会有一年左右的临床轮转实习期。应该说,这一年里医生对于单独执行某任务,常常是既无能力又不情愿,他们既不胜任工作又不能被信任。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第一阶段,人力资源管理者可以用命令型领导方式对他们进行管理,领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
(2)住院医师阶段。对于大多数医学人才而言,这一阶段是必经之路,时间2-5年不等。这一段时间,医生逐步开始熟悉工作的内容,有愿望独立工作。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。人力资源管理者可以用说服型领导方式(高工作一高关系)对他们进行管理,这一时期的领导方式除了必要的命令之外,主要通过说服、感情沟通和相互支持来完成工作。从管理实践来看,大学生在本阶段遇到的最大问题在于业务能力薄弱和人际沟通技巧缺乏。要求该阶段的人力资源管理要以强化基本素质、岗位技能和人际沟通技巧为主,特别是在人际沟通技巧上,领导干部要为他们树立榜样。
(3)主治医师阶段。这一阶段时间在2-5年不等。这一阶段的医生进一步熟悉了工作流程和规范,常常可以独立处理一些问题,业务水平增长很快,同时意识中容易出现自我主义,渴望独立。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第三阶段,这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。人力资源管理者可以用参与型领导方式(低工作一高关系)对他们进行管理,在管理上,应该让他们参与更多决策事,领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。地方大学生掌握先进的科学知识、富有活力和创新精神,这个阶段是创造条件让他们逐步展现自己优势,发挥重要作用的时期。
(4)副主任医师、主任医师阶段。这一阶段的人才应该说基本独立了,工作能力和平衡各种关系相对成熟,逐渐进入人生的辉煌时期。这些人常常开始或已经处于各专业的领军地位,懂得如何自控。按照领导生命周期理论的划分,此期间的医学人才成熟度在第四阶段,这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。人力资源管理者可以用授权型领导方式(低工作一低关系),领导者提供极少的指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作[1]。这时期的管理工作要赋予他们较多的权利,鼓励他们自主做好工作,让他们充分发挥自己的聪明才智。
4 结论和实践
我院人事科经过几年的摸索和实践,借鉴领导生命周期理论的相关知识,从领导者的角度出发,针对不同成熟阶段的医学人才进行相应的管理和激励,已经取得了一定成效。对新毕业的学生,我们引导各相关职能科室和相关的带教人员,注重从临床轮转期开始逐步培养;对引进的人才,包括硕士、博士,我们注重从相应的阶段介入,充分考虑其成熟度,给其充分的发展空间,帮其设定职业目标,加速其成长。几年来,医院的人才引进工作顺利,尤其值得骄傲的是,目前人员流动性明显减小。领导生命周期理论指导下的人力资源工作有效的激励了引进人才何以学生,对医院的稳定发展起到了重要作用。
医学人才的成长是有一个过程的,每一阶段有自身的特点,在筹划对他们进行培养或者引进,我们应该充分考虑其成熟度,考虑用不同阶段的指导策略进行工作,这是人力资源管理的要求,更是激励员工稳定工作,推动医院发展的要求。
参考文献
［关键词］绿色建筑；全生命周期；项目管理模式
1打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的重要意义
打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的意义主要从两个方面表现出来：首先从经济效益方面来看，绿色建筑讲究的是可持续发展，它的效益是长久的，在实施或者是设计的过程中可能会增加成本，但是从长远利益来看。绿色建筑能够帮助业主节约较大的成本，尤其是到了运维阶段，而且，绿色建筑的推行可以有效推动住宅产业化的发展，也就是大大的缩短建筑的工期，间接提高了建筑企业的经济效益；再从社会效益方面来看，实施绿色建筑全生命周期的项目管理模式能够从源头上节约，使得浪费资源更少，而且，整个的施工过程还会采取不同的技术来保护生态环境，能够有效提高人们的绿色环保意识和幸福感，符合我国可持续性发展的大方针。
2打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的对策分析
可以从理论层面、实践推广层面、技术驱动层面三个方面来打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式。
2.1理论层面上
理论研究层面上打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的基础，理论研究需要结合我国当前的实际国情，借鉴国外一些先进的理论知识，将这两种有效融合，打造健全的理论体系，为实际的绿色建筑全生命周期的项目管理模式的推行打好理论基础[1]。相关研究单位和有关部门需要加大对绿色建筑全生命周期的项目管理模式的精力和资金的投入，而且，在研究理论的过程中还需要保证到实际应用的时间不长。而对于那些在建筑行业中占据很大分量的企业来说，需要在原有的技术研究基础上尽早建立绿色建筑研究单位，在实际的研究中积累相关的管理经验，促进绿色建筑全生命周期的项目管理模式的顺利开展，并且，企业还可以通过一系列的商业手段收购或合并一些建筑单位，壮大自身。
2.2实践推广层面上
实践推广是绿色建筑全生命周期的项目管理模式的途径。在实际的推广中，有关的企业或者是单位需要提高对绿色建筑全生命周期的项目管理模式的认识，重视绿色建筑全生命周期的项目管理模式的建立，同时不断学习，提升自身的实力，跟上时展的潮流[2]。政府有关部门也要增大推广力度，建立健全有关绿色建筑全生命周期的项目管理模式的法律法规，从政策上保障绿色建筑全生命周期的项目管理模式的顺利进行。在法律中，需要明确各级的责任。政府部门也可以设立一些奖励措施，增加相关企业向绿色建筑全生命周期的项目管理模式转变的积极性。而对于建筑企业来说，企业自身的观念需要转变，提高绿色建筑的意识，定期的组织企业管理人员和技术人员培训，提升企业内部对绿色建筑的认识。
2.3技术驱动层面上
技术驱动层面是绿色建筑全生命周期的项目管理模式开展的关键。技术方面就需要政府部门和相关的研究机构努力攻克绿色建筑方面的难关，在有关研究方面要加大人力和物力的投入[3]。也可以适当的引进一些国外先进的技术，这些技术的引进并不是直接照搬的，还需要有关的技术人员研究和消化，不足之处也需要改进，将这些技术转变成自己的技术，健全建模的标准，为企业的绿色建筑全生命周期的项目管理模式研究提供支持和政策优惠。建筑企业需要加大自身的研发力度，在研发方面投入更多的资金，也可以与实力较强的软件公司合作，强强联合，提高研发的成功率。理论层面、实践推广层面、技术驱动层面是相互统一且相互促进的，缺一不可，这三个方面都涉及到政府和企业，政府和企业是开展技术绿色建筑全生命周期的项目管理模式的主力，政府和企业需要相互合作和支持。
3结语
随着国民素质的提高，我国绿色建筑得到了一定的发展，但是与一些发达国家相比，还是存在着较大的差距。加快我国绿色建筑全生命周期的项目管理模式的推广，政府和相关企业还有很多工作需要做。
参考文献
[1]李月香，李超刚.BIM在绿色建筑全生命周期项目管理中的应用优势[J].建设科技，2017，23（12）：76-77.
关键词：电网公司；全寿命周期管理；配网设备
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0106-02
当前，随着我国经济的高速发展，国家基础建设的快速推进，县级电力网络改造的加深，电网正处于一个高速发展的阶段，规模日趋的庞大，涉及的设备管理问题也愈加的深重。设备管理，强调的是设备服役期间的运行维护，注重的是设备的可靠性。而全寿命周期设备管理则不仅包含了设备管理，还包含了资产管理，整个的管理过程涉及设备管理及其价值的变动，在整个的全寿命周期设备管理中，必须加强对设备可靠性的重视的同时，还要注重其经济性。在进行全寿命周期配网设备管理过程中，必须始终坚持以生产经营为目标，通过有效的技术、经济、组织措施，实现对配网设备从规划、设计到购置、安装乃至报废的全过程的管理，真正地实现配网设备最优化的管理，实现经济效益的最大化。
1 全寿命周期分析方法
1.1 灰色理论预测
该分析方法的创建者为我国著名教授邓聚龙，这一方法至20世纪80年代诞生之后，已经逐步地为国内外学者所接受并广泛地应用，其目前仍是世界范围内比较新型的理论分析方法。该理论是建立在生成数据的基础上，并通过生成数据模型、预测、关联分析后所得值逆推得到
结果。
在当前的配电网络设备中，有一个不可忽视的影响因素，就是设备、材料的腐蚀，造成这一腐蚀的罪魁祸首之一就是天气，由于设备材料的腐蚀会导致该设备、材料的绝缘性能、导电性能下降等，因此，在进行灰色预测的建模时候，必须对腐蚀这一影响因素在设备运行过程中所带来的影响进行综合的预测，了解影响因素在这一影响过程中灰色预测的建模有一个硬性的标准作为原始数据分
析源：
结合公式，由此可以得出在腐蚀发展状况全过程中，其设备、材料的全寿命周期的整个状况。
1.2 人工神经网络
人工神经网络又简称神经网络，其英文缩写为NN，就现代神经网络而言，其具有很强的适应性，能够通过对输出和输入之间的非线性的数据统计进行建模，对系统变量的未来状态做出科学的定量估计，实现对复杂信息的统计分析。其基本的构成有三个部分：输入层、输出层、隐藏层。目前较为常用的人工神经网络模型以BP模型为主，其具有较高的稳定性，对于动态数据的统计分析有着极强的适应能力。在配网设备中，我们也可以经由人工神经网络来实现对设备、材料腐蚀状况和使用寿命的预测分析。
2 全寿命周期管理的主要内容
根据上述方法，结合电力配网设备的特殊性和现有管理方面的问题，本文所研究的管理系统选择了灰色理论数学模型，其具体的资产全寿命管理的主要内容和模块
包括：
（1）实时监控：采用RFID以及多种传感器采集技术实现设备资产的智能收集，实现实时监控、及时报警。研究电力资产编码规范；提供灵活丰富的接口设计，实现与各业务应用的资产数据的双向同步服务。
（2）资产手动/自动盘点：利用机房部署的RFID传感器实现资产的智能自动盘点；并结合手持式RFID接收装置完成人工定期资产盘点功能。实时发现资产变更情况，及时报警。
（3）巡检管理：通过对资产与人员手持接收装置的相互感知，实现资产巡检管理功能。
（4）出入管理：综合门禁、RFID数据采集，实时监视人员的移动线路，对特定区域的违规进入提供报警。
通过以上主要方向的研究，完成电力资产全寿命管理，实现资产盘点、自动化巡检、资源智能调配等资产管理功能。具体到配网管理中，其全寿命评估的流程优化改进建议如下：
针对以上电网企业资产管理流程结构的缺失情况，建议建立资产策略流程、资产规划流程和年度计划/预算流程，实现电网企业资产全寿命周期的流程完整，详见表1。
统一全寿命周期整体最优的管理目标，逐步建立完善电网资产管理规划和计划协调机制。在信息共享方面，需改进如下：
（1）加快构建电网规划信息平台、资产管理系统、供货商管理系统及备品备件管理信息系统等信息化平台，为开展资产全寿命周期管理提供数据支撑。
（2）改变信息系统之间相互独立缺乏联系的局面，促进信息系统之间的开放透明，实现各业务的横向集成，为贯彻全寿命周期管理提高信息收集、传递与反馈的效率。
（3）在全面梳理各流程对信息共享的需求基础上，建立规范的信息共享机制，明确需建立信息共享渠道的流程、部门、业务环节以及信息内容和时间要求等，并针对信息共享建立考核办法，实现信息的纵向贯通和横向
集成。
（4）采取有力措施加强信息质量管理。
在决策机制和方法方面，改进方式如下：
（1）深化LCC方法的研究和运用。
（2）加快推进资产优化配置机制建设。
（3）加快研究建立提升电网企业资产管理精益化水平的方法模型。
3 加强配网设备全寿命周期管理的内部机制
明确组织机构和实施计划。配网设备全寿命周期管理是一项系统的、复杂的、庞大的工程，不是一朝一夕，一股风就能完成的，它需要整个公司的各个部门、各层次的人才参与协同合作，需要领导的大力支持，才能真正地实现全寿命周期管理的目标，因此，在这一过程中，要有专门的组织体系，来保证工程项目运行的持续、协调，并结合公司的实际情况，有计划、有步骤、分重点、分区域、分步骤地进行持续的改建，同时，公司上下各领导和部门人员要积极的配合。
建立管理标准。在建设初期，就要建立起有效的评价指标体系，能够保证全寿命周期管理期间，每项任务都有有效的评价指标进行指导，保证项目的顺利实施。在规划的初期，要充分地考虑因地制宜的原则，不能每个地方都照抄照搬，要能够做到因地制宜，这样，才能使得我们的规划不会出现对设备的利用、管理不足的现象，也能避免低水平的重复建设的发生。在进行体系策划的时候，必须充分地结合企业自身的技术水平和经济水平等来进行指标的建立，不能盲目地追求过高的标准，而忽视自身的能力，致使过量的投资拖累企业的发展且没有获得与之相应的汇报。
开展设备状况清查和系统改进。在进行配网设备的全寿命周期管理改造前，首先要做的就是进行设备状况的清查和统计，从完善企业的设备管理流程和制度出发，理清配网中的设备的状况，为全面地实施全寿命周期管理做好前期工作。
4 结语
总之，要做好配网设备管理的研究，需要根据配网设备的特点结合全寿命周期管理理论，介绍并总结有关于配网中的设备如何实现全寿命周期的管理，实现企业的经济效益的最大化目标。
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