时间：2022-11-11 00:33:06
导语：在超市管理知识的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
第二条本办法所称扶贫超市，是指以经常性社会捐助站（点）为依托，以解决城市特困居民临时生活困难为目的，以有针对性的募集和发放为主要形式的经常性社会捐助和社会救助机构。
第三条扶贫超市救助的对象是城市特困居民，包括生活出现临时困难的城市低保户、低保边缘户、优抚对象和因突发事件造成生活困难的居民。
第四条各市要本着“实事求是、科学规划、方便群众、便于管理”的原则确定扶贫超市的布局，原则上每个城区和街道都要建立扶贫超市，有条件的社区可建立扶贫超市连锁店，也可以几个社区联片建立扶贫超市。
第五条区级设立中心扶贫超市，负责接收驻区机关、团体、企事业单位及社区居民价值较大的捐赠款物和街道、社区上交的捐赠款物；捐赠物品的整理、分类、消毒和储存；根据街道和社区的需求，对捐赠物品进行调剂分配；根据需求由政府出资采购救助物品，弥补捐赠物品的不足；价值较高物品的发放。
第六条街道设立扶贫超市，负责本街道捐赠物资的接收、储存、调剂、发放工作，指导、监督社区扶贫超市连锁店建设。
第七条每个社区都要建立经常性社会捐助点。有条件的社区根据需要在经常性社会捐助点基础上，建立扶贫超市连锁店。社区扶贫超市连锁店（经常性社会捐助点）负责本社区居民捐赠物品的接收和多余捐赠物品的上交工作；捐赠物品的发放；调查了解并向街道和区反映特困群众的需求，同时在社区搞好定向捐助。
第八条扶贫超市的物品来源主要是党政机关、企事业单位、社会团体、驻军部队和居民个人的捐赠。无法向社会募集而困难群众又急需的物品，也可由政府出资采购。
第九条社会捐赠要本着自愿和无偿的原则，禁止强行摊派或变相摊派。扶贫超市接收捐赠款物后，要向捐赠者出具合法、有效的凭证，将捐赠款物登记造册，妥善保管，做到帐目清楚、手续完备、安全可靠。
第十条对特困群众不适用、不宜运输的捐赠物品，要在征得捐赠者本人同意的前提下，经过严格审批和评估，由区级中心扶贫超市统一进行变卖，变卖所得款可用于购买特困群众急需的生活用品，不得挪作它用。
第十一条特困居民可根据生活需要，凭相关有效证件，向社区居民委员会提出申请，经社区初核、街道办事处审批后，按规定的限额到指定的扶贫超市领取所需物品。
第十二条扶贫超市要向社会公布地址、电话、银行帐号等，对特困群众急需而本级超市无法解决的物品，在本地区张榜募集或向上一级超市申请调剂。
第十三条扶贫超市要及时张榜公布捐赠款物接收和发放情况，做到公开、公正、公平。各级民政部门要会同监察、审计等部门对扶贫超市捐赠款物的使用和发放情况进行监督检查。
第十四条扶贫超市的工作人员可由区、街道、社区的工作人员兼职、聘用临时工或由低保户和大中专学生做义工等途径解决，有条件的地区可设立专门的人员编制。
第一条为更好地规范超市收银员的管理，提高收银效率及服务水平，保障超市营业现金的安全。特制定本制度。
第二条收银总则
一、快速：收银的整个操作过程速度快。包括收银员扫描、装袋、刷卡、找零等细节，现金办操作、收银管理人员的现场操作过程，都有必须快速。
二、准确：收银工作每一个细节的准确度要求都非常高。每天现金的处理大到上万、小到一角，都必须准确无误。
三、安全：保证资金的安全、保证顾客的安全、保证商品的安全，安全是收银工作的重要保证条件。
四、优质服务：收银员服务过程做到微笑、礼貌、主动、真诚、自然，执行顾客至上、顾客优先的服务理念，维护公司良好的服务形象。
五、三人原则：指在超市收银机没有全部开启使用的情况下，每一台收银机前排队等候的顾客不超过3人为限。超市应合理安排开启收银机的数量、时间、位置，减少客人的等候时间，保证收银通道的畅顺。
第三条收银常识
一、零钞包：用设有编号的专用布袋装好，为每位收银员准备的，收银工作中方便找零给顾客的零钞备用金，设定金额为200元/袋。
二、购物袋：商场提供的一种服务，为每一位购买商品的顾客提供合适的购物袋盛装已付款的商品。
三、“暂停收银”牌：在收银员暂时下机或班结停止收银时，需要将“暂停收银”牌向着顾客排队结账的方向示出。必须提前出示，以免更多的顾客排队结账。收银员必须为最后一个排队的顾客结帐完毕后方可离开。
四、赠品：赠品是商场自身或供应商通过商场提供给顾客的免费产品，不需要通过付款程序。一般的标识是产品本身的外包装明确有：“非卖品”“试用（吃、饮）装”“赠品”等标识，或与商品进行捆绑包装销售的物品。
五、已付款商品：对家电、精品、酒类等专柜销售的部分商品，在其专柜收银机已经结款，结款的商品有收银小票凭证并符合特定的包装。
六、“孤儿”商品：指顾客在结账时因种种原因不要的商品。收银员必须将商品放置收银机旁指定位置，并由柜台营业员或专设人员及时回收到相应柜台。
七、收银小票：顾客付款后，收银机会依据商品的扫描顺序打印出一份注明品名、价格、付款等信息的清单，称收银小票。收银员必须对每一位付款后的顾客提供与其所购商品相符合的收银小票。
八、大钞钱箱：收银员用于放置大面额钱币的箱子，每个箱子各安装两把锁，并将锁锁好，由收银组长/营运组长、电脑专管各保管一把钥匙，收银员班结或特殊情况需打开大钞箱时，需保管钥匙人员两人同时在场方可打开。
九、银行卡/信用卡/ic收款：收银员可直接接受银行卡/信用卡/ic付款，并执行相应的收款程序。
十、支票/转帐凭证：收银员不能直接接受支票/转帐凭证，必须通过会计进行相应票据处理后，在收银组长/营运组长的授权下，按指定程序进行操作。
十一、购物券：公司设定的只限于在公司各直营店或指定门店使用的代金券。收银员收到顾客使用公司专用购物券时，按公司规定程序进行操作。
十二、实物领用券：收银员收到顾客使用商场销售的实物领用券时，按公司规定程序进行操作。
十三、兑零：收银员在零钱不足时，按公司规定请求与收银课长/营运组长兑换零钞。
十四、退货办理：顾客因种种原因要求退/换原购买的商品。直接在收银机由收银组长营运组长进行授权退货办理，
十五、请求帮助：当收银台出现设备故障、商品问题、权限或顾客投诉等意外情况影响正常收银的，收银员用公司规定的方式，请求当班管理人员、防损员、电脑专管等帮助。
十六、饮水/如厕/工作餐：收银员在工作时间段内的任何临时下机都必须经过当班收银组长/营运组长、防损员的批准，包括饮水、如厕、工作餐。
十七、促销活动：收银员应了解公司相关促销活动或快讯促销商品，合理回答顾客提出的问题，有必要时向顾客推荐、促销。
第四条收银员守则
一、收银员不准擅自带营业款离岗及携带私人现金上岗。
二、收银台不可放置任何私人物品。
三、收银机钱格中的任何一个格内均不允许放置100元的大额钱币，50元面额最多不能超过三张。
四、收银员除正常收银操作，严禁以任何形式打开收银机银箱。
五、除收银机银箱外，其他隐蔽处不准放置现金。
六、收银机周围不准放置计算器及出现有数字形式的记录。
七、收银员不得私自下机兑零,只能由收银组长/营运组长兑换。
八、收银员一律不得操作超市后台电脑，不得进入收银员日结帐系统查看自已或别人的收银款额。
九、收银员收银编号实行专人专用，任何人不得使用他人编码上机收银。收银员每15天更换一次收银编码。
十、未经超市管理人员授权，非收银员不得操作收银机，有授权密码的工作人员不得上机收款。
十一、收银员在收银台执行任务时，不可擅自离开岗位，需离开时须征得防损员、营运组长的同意，并做下机登记。收银员每离开收银台必须接收防损员/营运组长的检查。
十二、收银员在工作时间不可嬉笑聊天。收银员在收银空闲时，随时注意收银台的动态，不启用的收银通道必须用链条链好。
十三、收银员在收银工作时应做到“三轻”，即说话轻、键盘操作轻，商品提拿轻。
十四、收银员收银操作过程实行“三唱”，即唱总额、唱收款、唱找零。
第五条收银实务
一、收银过程工作标准
程序
步骤
标准用语
标准动作
禁止
1
欢迎顾客
您好/早上好/中午好/下午好/晚上好，欢迎光临
面带笑容，声音自然，与顾客的目光接触，帮助顾客将购物篮或是购物车中的商品放到收银台上。
无笑容、无欢迎用语、无表情、不理睬顾客、不主动帮顾客。
2
扫描/检查
逐项读出每件商品的金额
手持扫描枪或将商品逐一经过扫描器，听到扫描成功的“嘀”声后，判断收银机显示的售价、品名是否与商品相符或符合常识；扫描完成的商品必须与未扫描商品分开放置，避免混淆；检查购物车/篮底部、顾客手中是否还留有未扫描商品。
商品扫描不成功未进行重新扫描、遗漏扫描、未正确使用数量键、未作遗留商品的检查、重复扫描。
3
消磁商品
扫描后的需消磁商品逐件进行消磁，对采用硬防盗标签的商品，要在不损坏商品的前提下消磁。
漏消磁、不消磁。
4
装袋/车
按装袋原则进行装袋，尽量满足顾客提出的特殊要求。
让顾客自己装袋、装袋不符合要求、无礼拒绝顾客的要求、损坏商品。
5
合计金额
总共××元，谢谢！
将商品放入购物车或装好购物袋，等待顾客拿钱。
声音太小、读错总额。
6
唱收钱/券/卡
共收××您元/券，收您××卡一张
当顾客的面点清钱款并确认金额，若现金要检查是否伪钞；若是券，则按公司要求输入券的号码；若为信用卡/银行卡，应礼貌地告诉顾客稍微等待进行刷卡。
未唱收钱/卡、未检查伪钞、点错现金；输入券号错误；刷卡时间长或金额错误、错误使用收款键。
7
唱付找零
找您××元，请拿好小票，麻烦您在银行单上签字。
找出正确零钱，大钞、零钱放在规定的收银机钱格中，关闭抽屉，双手将现金、收银小票交给顾客或将银行卡单据放入抽屉，将卡、底单、小票还给顾客。
未唱付找零、找错零钱、忘记收银小票、执行银行卡程序不正确，未提醒顾客签名，把找零扔在收银台桌面上。
8
感谢顾客
谢谢、谢谢光临、请慢走、请拿好商品，欢迎再次光临！
提醒顾客不要遗忘物品，面带笑容，目遂顾客离开。
没有感谢语、无笑容。
二、装袋原则
1、分类装袋
（1）生鲜类食品（含冷冻食品）与干货食品、百货、日化等分开装袋。
（2）生鲜食品中的熟食、面包类即食与其它生鲜食品等，生熟分开装袋。
（3）生鲜生食品中，海鲜类与其它生食品分开，避免串味。
（4）化学用剂类(洗发水、香皂、肥皂、洗衣粉、各类清洁剂、杀虫剂等)与食品、百货类分开装袋。
（5）服装、内衣等贴身纺织品与食品类分开装袋，避免污染。
（6）其他比较专业的、特殊的商品一般不混装，如机油、油漆等。
2、考虑提拿的安全性、方便性
（1）易碎商品(方便面、膨化食品、薯片等)不能开装的，放在购物袋的最上方。
（2）将饮料类、罐装类、酒类商品放在购物袋的底部或侧部，起到支撑的作用。
（3）重的商品放底部，轻的商品放上面。
（4）玻璃器皿先用纸包装后再装袋，单独装袋或放在购物袋最上方，避免挤压。
（5）体积过大的商品，另外用绳子捆绑，方便提拿。
（6）商品的总重量不能超出购物袋的极限，商品的总体积不能超出购物袋口，如果让客人感觉不方便提取或有可能超重，要分开装或多套一个购物袋。
3、装袋要点：
（1）正确选择购物袋：购物袋的尺寸有大小之分，根据商品的多少以及类别、承重来选择正确大小、数量的购物袋。
（2）装袋后达到易提、稳定、承重合适，要达到充分使用购物袋、节约成本、使顾客满意的效果。
（3）要避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中，以免引起顾客投诉。
（4）提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。
（5）礼貌拒绝多要购物袋或不购物而索要购物袋的顾客。若顾客坚持，可视情况决定是否多给。
第六条非正常收银的权限处理
一、权限的授权：门店收银员的收银权限仅限于收取顾客正常情况下购物的货款，非正常情况如：折扣、更改、删除、挂单、退货等，必须通过授权，门店授权号码的管理人员为：收银组长/营运组长。
二、权限的更换周期：每15天必须更换一次授权号码。
三、权限的保密：管理授权号人员必须保管好授权号码不被泄露，当管理授权号人员在收银台手工录入授权号码时，须用纸板或其它物品遮挡，收银员须转身/头避开。
四、授权解释：
1、折扣：当顾客消费金额达到公司规定的团购折扣范围时，可以按折扣标准进行打折，由授权号管理员进行折扣操作。
2、修改：收银员录入商品数量错误，即电脑显示数量比实际购买数量多或顾客要求减少购买数量，需通过授权号管理员授权修改。
3、删除：收银员手工录入商品编码错误或顾客要求取消某件商品的购买，需通过授权号管理员授权删除。
4、挂单：顾客所选购商品已扫描但未付款，顾客要求增加购买量再一次性付款。为不影响下一位排队顾客的交款，收银员需对已扫描商品进行挂单，通过授权号管理员授权挂单。顾客回来后，收银员可以直接恢复挂单，继续进行商品的扫描、收款。
5、退货：当顾客要求对已购买的商品进行更换或退货时，需通过授权号管理员授权执行退货操作。
第七条大钞预收
当收银员大额钱箱中的现金过多时，要在班结前提前收取大面额现金，称大钞预收。大钞预收是为减少收银机中现金的数量，及时将现金返回现金办进行处理，空出钱箱便于收银员操作。同时可以防止偷窃、抢劫，保证资金安全。大钞预收时需遵守以下原则：
1、授权原则：大钞预收只能由防损人员和收银管理层或其他授权人员进行。
2、安全原则：收取和护送的过程中保证现金的安全、钱箱的安全。
3、监督原则：防损人员、收银组长/营运组长以及收银员三方均在场时，打开银箱，收取大钞现金。
4、对应原则：收取的大钞必须用专用现金袋装好并放人保险箱，且现金袋号码与收银机号码一致。
5、时间原则：大钞收取后，第一时间护送至办公室交接，中途不作任何停留。
6、不交接原则：大钞收取时，收银员与大钞收取人员不作任何现金数额的确认与交接。
第八条收银差异
一、收银差异的定义
是指收银员所收的现金金额与电脑系统中记录的金额总数之间的差异。收银差异有正差异和负差异两种，当现金金额大于电脑系统的金额时，为正差异，当现金金额小于电脑系统的金额时，为负差异。无论是正差异还是负差异，都算是工作失误。
二、差异的处理原则和方法
1、收银差异在100元以下，在当天处理；差异在100无元以上，在24小时内进行处理，由收银组长/营运组长处理。
2、大卖场收银员出现收银差异达到50元以上，收银组长/营运组长必须在发现的第一时间报告卖场防损组长、店长，达到300元以上的，必须报告总部防损部经理及超市营运部小区经理、部长。
3、收银差异的原因由防损员或收银组长/营运组长陪同收银员在收银机附近及点钞区周围进行查找，超出此范围的查找无效。当收银员查找不出原因又没有合理解释的，收银员本人必须有书面的解释。
4、收银员收银差异标准为每班所收款额的万分三，在此标准范围内的差异不用赔偿，超出部份必须全赔。如果为负差异，则赔款作为其当班营收款入帐；若为正差异，则多出部分及收银员赔款作为营业外收入。
5、收银员的长款及赔款由收银组长/营运组长单独存入银行做为营业外收入处理，并由存入人建立单独帐目，每月5日前做上月报表交总部防损部经理及营运部长核查。
6、所有收银员的收银差异必须在《营业款登表》中如实登记，并计算差异率和差异总额。
7、每月5日前超市必须上交上月收银员收银差异统计表至总部防损部备案。对每月收银累计差异金额达300元以上或超过50元的差错次数达3次以上的收银员，超市必须对其进行岗位再培训或换岗处理。
8、核点人在清点时发现的假币，核点人与收银员双方确认，由收银员负责承担全额赔偿；在双方确认当班收银款项，各相关人员已在《营业款登记表》上签名确认，收银员已离开办公室后，或在存入银行时发现的假币，由核点人/存款人负责承担全额赔偿。所有出现的假币，由收银组长/营运组长保管，并做登记。
第九条营业款管理
一、专人专管
1、门店每班的营业款在清点完毕后，必须第一时间放入保险柜并立即上锁，避免钥匙与人分离。
2、所有的现金实行谁接收谁保管的原则，所有交接的现金及有价票据必须进行现场清点，并作交接记录。
3、营业款保管人员实行专人专柜单独保管，并且密码及钥匙分开保管，不允许一人同时保管一个保险柜的密码及钥匙；不允许两人以上共用一个保险柜（箱内无单独内箱并上锁）。
二、及时、准确存入银行
1、门店必须在每天16：00之前昨天的全部营业款全部存入公司指定的银行及帐户。
（1）门店自行存款：为了保证现金的安全，现金出纳到银行存款时，根据款项的多少，须由防损组长等一名以上防损人员护送。存款人员及陪同人员须穿着便装，并尽可能地改变存款时间及变换存款地点。
（2）银行上门收款：现金出纳陪同上门收款银行人员清点营业款时，须有防损组长或防损人员在场监督。
2、存款完毕后，存款单需于当天16：00前送交或传真至财务部主管会计处；传真后的存款单原件需及时放入保险柜，每天以传真形式上交的门店，每5天上交一次原件。
3、除收银组长/营运组长外，任何人不得接触每天清收后的营业款，门店不能把营业款挪作他用。
第十条罚则规定
一、收银员私自下机兑零，或由营业员、促销员、防损员等进行兑零的，处以责任人过失单一张/次。
二、收银员同意他人使用或盗用他人收银编码进行收款操作的，处以责任人过失单一张/次。
三、授权号码保管人因号码保管不当造成授权号码被盗用，造成损失的，由责任人赔偿全部损失。
四、盗用授权号码进行违规操作的，处以责任人过失单一张/次。
五、收银员营私舞弊私自或与他人勾结窃取营收款，一经发现，将作以下处罚：
1、责任人须赔偿全部损失；
2、开除责任人，永不录用；
3、视情节严重，送公安机关处理。
六、钥匙及密码没有分开保管，两人以上人员共用一个保险柜的，处以责任人过失单一张/次。
七、不按时存入营业款的，处以责任人过失单一张/次。
八、私自挪用营收款的，除必须在规定时间内归还外款项外，处以责任人过失单一张/次。
第十一条本规定附《超市收银程序》、《超市点钞程序》、《超市大额预收程序》、《超市收银差异查找程序》、《超市营业款登记表》、《大额预收款登记表》、《零钞包领取/归还登表》、《收银员排班表》。
[关键词]连锁型超市 财务管理 制度 初探
一、 连锁超市的经营状况概述
连锁型超市是经营同一类别的商品和售后服务的若干普通超市以一定的统一标准形式合并组成的整体，整合后的企业往往会通过企业外部形象、内部管理等方面来使相对分散的各独立门店集中在一个大的企业之下，这呈现给我们的便是标准化的企业形象、专业化的经营管理活动以及规范化的人事组织规范，实现一种复杂商业活动的简单化的同时获得企业的规模效应。连锁超市在经营的过程中呈现出价格体系上的低价和低利润以及较高的周转率来实现企业的利润；而在销售方式上，则采取开放式货架售货，通过自选实现大量消费和销售及商品较大的流通，这样的特点使超市企业能够获得较好的规模效益。从企业经营的角度来看，连锁超市的资金流、物流的保障、人员和人事、财务管理、服务等方面都是不可或缺的，只有将上述各方面做好才能在竞争日益激烈的连锁超市行业中占有一席之地。这种连锁超市的经营以家乐福和沃尔玛等超市最为典型。
二、 连锁型超市财务管理制度的重要性
连锁超市的经营管理和企业效益的实现是财务、人力等多方面共同作用的结果。现阶段，连锁超市已经进入到异化竞争的阶段，连锁超市企业会以更快的速度和更大的规模进入更为残酷的竞争阶段。企业竞争力的提升要有更快的发展和更高的管理水平。这种管理水平的提升是多方面的，就企业经营状况和效益的提高而言，财务管理制度的作用不容忽视，对于连锁超市企业而言，财务不应仅仅是公司出纳或者会计的职能，它应该涵盖会计、财务和管理以及税务等方面的职能。
对于企业而言，财务管理不仅仅是会计核算的作用还对于企业的投资和资本的筹集以及企业营运资金和利润的分配等方面发挥管理的租用。将财务管理的重要作用充分发挥时，能够实现利润低下的商品零售业的长足发展。财务管理制度对于连锁超市企业的经营和发展有着重要的作用，这主要体现在：
财务管理是反应超市经营状况的晴雨表。财务管理对于企业而言，不仅是一项专门的工作也是一项综合管理工作，它与企业经营的其他环节休戚相关，财务管理的水平与企业的经营状况有着直接的关系。良好的财务管理制度可以通过完善的存货制度、折旧和成本的有效控制来实现连锁型超市利润的最大化；另外，良好的资本运作策略实现资金的高利用率，从而实现资本创造企业价值的作用；就日常的经营管理而言，可以通过财务管理制度的完善来加强监管，对于连锁型超市发展情况及时掌握从而迅速有效地处理经营中存在的相关问题以降低企业的经营风险；同时，通过相关财务数据的分析和有关指标的制定和衡量来实现对连锁型超市经营管理的促进发展。沃尔玛便是成功利用财务管理制度实现自身利益最大化的典型代表。
三、 连锁超市财务管理的基本原则
分析财务管理的重要性之后，我们便会探索加强和完善连锁型超市企业财务管理制度的相关措施。但是，在探讨具体措施之前，我们还应该明确现行连锁超市日常财务管理中存在的问题，并且应该遵循一定的原则，只有这样才能更好的探索有效的完善措施并保证这些措施的实用性和有效性。
纵观我国的连锁型超市企业，普遍存在着财务管理的作用未得到充分发挥、管理的规范化程度较低及财务管理制度体系相对不完善等问题。这具体体现为在一些连锁型超市企业中财务管理的核心作用被忽视，由于企业治理方式及领导模式的影响，财务管理被置于企业经营之外，其作用未等到充分发挥，加之经济环境和体制的影响，财务管理作用的发挥也受到一定的阻碍。就规范化而言，由于我国连锁型超市的兴起和发展时间较短，在超市供配货、经营策略及综合财务管理等方面都缺乏统一的规范。与上述缺点紧密相关的便是财务管理体系的问题，财务管理的作用被忽视和管理的不规范带来的必然结果是系统化的缺失而系统化的缺失却又反过来使前述两种情况恶化。这样一种恶性循环使得企业的经营管理受到一定的影响，为改善这种状况，便要求连锁型超市企业的经营管理者充分认识到财务管理对于企业的核心作用并在认识的基础上不断完善企业的经营管理。
通过完善连锁型超市企业的财务管理制度实现企业经营状况的改善和利润的提升的过程中，应该遵循以下原则。首先，在连锁超市财务管理中要与企业集中于分散的特点相结合。对于企业的资金的管理，应该通过统一的企业制度和规划实现对资金的统一筹措和使用，对于资金的管理应该由公司总部负责，统一调配。如对于一些鲜活或者保管期限较短的商品，也只有在公司总部授权许可的前提下分店才可以动用其在银行的存款。其次，应该坚持统一的原则。连锁型超市企业是一个完整的整体，不同的门店是完整的企业不可分离的部分，因此企业的制度和政策应该呈现出一种统一。这种统一除了体现在管理上之外，还通过企业的行为体现，如在企业的登记注册及纳税申报时，主体都是作为法人的企业整体。这一主体资格的要求，使得各分散的组成部分在税务处理上具有统一性。另外，就企业的支出而言，除了税重要的一项是费用，对于费用的统一核算和管理对企业实现经济效益的最大化有着重要的影响。这一费用的统一化管理体现在由企业总部统一核算、管理相关的支出，并且该种支出必须经过相应的审核才具备使用的权利。最后，企业应该注重银行存贷款的统一。这要求连锁型超市企业的各门店应该及时将每日的销售款项全额存入银行账户，并且在未经公司总部授权的情况下不得擅自支付相关费用。
四、 加强连锁超市财务管理的基本措施
针对上面的分析，我们可以从以下几个方面出发来完善和加强连锁型超市企业的财务管理。
首先 ，立足企业实际建立和完善相应的财务管理制度。这一管理制度包括预算、存货管理、资金管理和内部控制。预算制度的管理，是从战略发展的角度出发结合企业所辖各门店的经营状况，将企业的整体预算合理分割到各个具体的目标，以便通过预算的刚性来实现对各基层经营单位经营状况的改善从而提高企业整体的营运能力，同时，科学合理的预算能够实现对企业盈利状况的综合考察也为经营决策提供参考。就存货管理而言，从进、储、退三个环节进行有效的监管，根据不同商品的销售状况合理规划和调整三个环节的关系，提高存货周转率，从而实现存货量的最小化和企业利润的最大化。就企业资金管理而言，零售业具备现金流量大的特点，为提高资金的利用效率实现资金对企业的经济推动作用，资金在财务管理中的作用应予充分重视。在连锁型超市企业中，应集中管理企业资金，通过信用结算等方式提高企业资金的应用能力，加强对资金的监管的统一。具体到内部控制上，更多的是企业内部人事和制度的完善。高素质财务人员的配备和管理制度的完善，是企业实现财务管理作用充分发挥和经济效益显著提高的重要措施。因此，在财务人员的选用上，适当关注其管理理念和能力，并加强对公司财务人员的专业知识和业务能力的培养，使其具备相应的管理能力，企业从制度建设和完善的角度出发通过建立统一规范的财务管理流程和制度，强化财务管理人员的职责意识，逐步建立其由相关人员管理控制、财务安全和审计控制以及绩效评估等等在内的完善的内部监控机制，从而真正的实现和提高财务管理的系统化和标准化。
其次，完善相应的硬件条件，通过财务管理信息系统的建设等改善财务管理的条件。作为拥有众多门店的连锁型超市，其财务管理必然具有地域性和相对繁杂的特点，现代化的财务管理与信息化相结合建立财务信息管理系统，实现企业所有构成部分使用同一系统完成相关财务数据的提交和分析，并通过此种财务信息系统的使用实现对各门店的监督，提高财务管理信息化和自动化的同时也降低的企业财务管理的成本，从而在整体上提高企业的经济效益。
最后，企业财务管理制度的建设应该注重成本和收益的比例。企业经营的目的是经济效益的最大化，作为零售行业龙头的连锁型超市企业，其经营过程中经营成本和收益的比例是衡量企业经营和收益状况的重要指标。为实现企业的经济效益的最大化，便要从财务管理的角度出发，从企业进货、仓储、销售等各个环节成本的核算和控制以及经营策略的合理运用来提高企业的收益。通过企业统一的政策为各门店提供一个降低成本的参照范本，但是应允许各门店根据自身情况进行相应变通以提高各个体的经济效益从而最终实现整体的经济效益。
五、 结语
连锁性超市财务管理制度的建立和完善，需要从企业的实际情况出发，根据企业发展状况制定可行的改进措施，并且在适用过程中，应该灵活搭配使用各种改善措施和方法，以实现企业财务管理制度建设和完善的最终目标。
参考文献：
[1]周敏.加强大型综合超市财务管理的方法与途径[J].上海商业,2006，(Z2).
[2]赵国明.连锁超市财务管理最优配置研究[J].财会通讯：综合（中）,2011(8).
摘 要：岳麓简是湖南大学岳麓书院从香港文物市场上购得，其出土时间与地点不得而知。结合简文、相关考古发现与历史文献记载，岳麓简应该确定为秦简，抄写时间在秦统一六国以后。
关键词：岳麓简；为吏治官及黔首；秦简
一
岳麓简为市场上所得，不知其出土的时间和地点，真实性不及云梦简那样确凿。整理者请湖北荆州文物保护中心的专家主持，对这批简的真伪进行了鉴定。经过检测，断定其为早期竹材，时代与用于对比的汉简相近。李学勤、张光裕等先生认为其为秦简，是对秦代简牍的重要补充，“是继1975年云梦睡虎地秦简和2002年湘西里耶秦简之后的又一次重大发现。这批秦简的抢救回归，对秦代历史，特别是对秦代的法律、数学以及秦代的书体等方面的研究具有非常重要的意义。”[1]整理者运用现代技术手段对这批简进行了检测，结果令人信服。但是，笔者有一疑虑，既然整理者原意认为这批简为秦简，那么对比检测时，为什么不选择睡虎地或里耶等秦简，而单选中谢家桥和走马楼汉简呢？对于这个问题，整理者没有做进一步的说明。《为吏治官及黔首》这批简到底是不是秦简，具体时间怎么确定？我们将在下文作出分析。
与《为吏治官及黔首》同批简《质日》中有三条简文：0602背七年质日；0611背卅四年质日；0611正十月戊戌小十二月丁酉大二月丙申大四月乙未大六月甲午大八月癸巳大；0092背卅五年私质日0092正十月小十二月小嘉平二月大四月大六月大八月大[2]。上面三条简文除第一条以外，另外两条都有清晰的时间记载，卅四年为秦始皇三十四年，即公元前213年，所以卅五年为公元前212年。那么第一条简文是不是卅七年呢，答案是否定的。关沮秦汉墓简牍中有关于秦始皇三十七年的历谱记载：十月辛亥小；[十一月庚辰]大；十二月庚戌小；[正]月己卯大；二月乙酉小；三月戊寅大；四月戊申小；五月丁丑大；六月丁未小；七月丙子大；八月丙午小；九月乙亥大。[3]而七年质日下面的一条简文为：0575正十月戊寅十二月丁丑二月丙子四月己亥六月甲戌八月癸酉。对照《中国先秦史历表・秦汉初朔润表》[4]，我们发现，0575号简文的内容与表格中秦始皇二十七年正好相对，因此我们可以断定这一年为公元前220年，即秦始皇统一全国后的第二年。由上可知，《为吏治官及黔首》写于公元前220年到公元前212年之间的可能性较大，但也有上下浮动的可能，为进一步限定这批简的抄写年代，我们就结合简文内容，通过相关出土文献及史书记载进行对比研究。
二
史书记载，秦始皇二十六年（公元前221年）下令：“更名民曰‘黔首’”[5]，而在上面的简文中，我们整理后可以发现，“黔首”一词共出现七次，分别为：03/1491善度黔首力；13/1539黔首不田作不孝；35/1497一曰视黔首渠骜；50/1565三曰举事不当则黔首指；51/1568四曰喜而隋（惰）行则黔首毋所比；87/1531正此治官、黔首及身之要也与（欤）；87/1531背为吏治官及黔首。除了这七枚简以外，还存在一枚带“民”字的简：02/0313审智（知）民能。在云梦睡虎地秦简出土的《为吏之道》中，有和《为吏治官及黔首》内容相类似的内容，相比较可以得知，除了“审智（知）民能”含一个“民”字以外，“《为吏》与《为吏之道》内容接近的语句，《为吏之道》中的作‘民’字的，《为吏》全部作‘黔首’”[6]。例如，在《为吏之道》中的“善度民力”[7]，在《为吏治官及黔首》中即被写作了“善度黔首力”；《为吏之道》中写作“一曰见民（倨）敖（傲）”的一句话，在《为吏治官及黔首》则成为了“一曰视黔首渠骜”。两者之间的差别不是偶然的，秦始皇“更名民曰‘黔首’”的作法也许正是引起变化的原因，如果事实是这样，那么0313号简文又该如何去解释呢。
《史记・秦始皇本纪》中，“黔首”一词总共出现22次，其中正文21次；“百姓”一词总共出现8次且全在正文中；“民”字共出现28次，其中正文占了20次之多。这三个词（字）在文中表示的意义非常相近，“民”字用的数量最多，但这主要是司马迁叙述议论之用，其实参见有实际意义的正文，“黔首”一词是用的次数和频率最高的。秦始皇统一全国以前，“黔首”和“民”在全国（秦国）是都可以用的，《史记・李斯列传》记载：“是以地无四方，民无异国，四时充美，鬼神降福，此五帝、三王之所以无敌也。今乃弃黔首以资敌国，却宾客以业诸侯，使天下之士退而不敢西向，裹足不入秦，此所谓‘藉寇兵而赍盗粮者也’”。
三
上面一段话记述的是秦统一以前的事情，文中清楚的显示“黔首”和“民”在这一时期不但皆可以使用，甚至还出现在了相邻的话中，从文意上显示，二者并没有过于明显的差别。那么秦始皇统一以后，情况会不会发生大的变化呢？《史记・李斯列传》中说：“无他焉，不能督责，而顾以其身劳于天下之民，若尧、禹然，故谓之‘桎梏’也。夫不能修申、韩之明术，行督责之道，专以天下自适也，而徒务苦形劳神，以身徇百姓，则是黔首之役，非畜天下者也，何足贵哉！”《史记・秦始皇本纪》中除了秦统一以后大量使用“黔首”一词外，亦有关于“民”的记载，秦始皇泰山刻石曰：“二十有六年初并天下，罔不宾服，亲巡远方黎民，登兹泰山，周览东极。”秦二世登基不久，赵高进谗言：“明主收举余民，贱者贵之，贫者富之，远者近之，则上下集而国安矣。”司马迁评价秦始皇说：“堕名城，杀豪俊，收天下之兵聚之咸阳，销锋铸，以为金人十二，以弱黔首之民。”《史记・蒙恬列传》蒙恬自杀之前感慨：“凡臣之言，非以求免于咎也，将以谏而死，愿陛下为万民思从道也。”
由《史记》中的记载，我们可以得出，“民”字在秦统一以后并未完全废除，秦始皇“更名民曰‘黔首’”的法令得到了极大的贯彻，但是也具有一定的灵活性，甚至秦始皇本人也不例外。‘黔首’和“民”有什么关联呢，肖永明先生认为二者无实质的区别，并在文章中推测秦水德尚黑，诏令改“民”为“黔首”，很可能为秦统一六国后，重新确立并统一名物制度的诸多措施之一。肖先生的论述很有见解，但是司马迁“以弱黔首之民”一句话，将“黔首”与“民”用“之”字相连，感觉“黔首”对于“民”处于从属地位，想必二者之间也确实存在着某种区别。无论如何，《为吏治官及黔首》与《史记》中有关的秦代历史事实相符，“黔首”一词在秦朝以后的史料中也再无出现，所以，结合上文分析，笔者认为，《为吏治官及黔首》应该确定为秦简，抄写年代为秦统一以后的时期。（作者单位：郑州大学历史学院）
参考文献：
[1] 陈松长.岳麓书院所藏秦简综述[J].中国史研究，2009，（3）：75
[2] 朱汉民，陈松长.岳麓书院藏秦简（壹）[M].上海：上海辞书出版社，2010.91
[3] 湖北省荆州市周梁玉桥遗址博物馆.关沮秦汉墓简牍[M].北京：中华书局，2001.99-100
[4] 张培瑜.中国先秦史历表[M].济南：齐鲁书社，1987.224
[5] 司马迁.史记[M].北京：中华书局，1982.239
【关键词】经营性实训基地 实训超市 运营管理 人才培养
一、超市营销实训室的简介
超市营销实训室是学校市级示范建设规划与建成的重点实训室，根据学校要求，该实训室本着市场化运作、企业化管理的理念，以“服务教学、服务师生”为宗旨，探索实践“成建制、大规模”的实训模式，将实训室建设成为集“实训、经营、科研、顶岗、培训、技能竞赛”为一体的校内生产性实训基地。
二、超市营销实训室的价值
（一）基于实训平台实训，教学效果显著。自该实训室建成以来，市场营销、工商企业管理、连锁经营管理三个专业不同年级不同班级学生围绕《市场营销》、《超市营销》、《促销技能训练》、《零售管理》等多门课程，在实训室或基于该实训平台开展了商品促销、POS收银实训、市场调研等10多项实训。特别是“创新创业试点班”和“罗森订单班”的同学多次营销策划活动，学生的创新能力、策划能力、组织能力、职业素养得到显著提升。
（二）依项实训项目，提升学生专业技能。依托超市营销实训室，市场营销专业组织每年一届的“营销技能大练兵”的专题促销活动，工商企业管理专业多次开展“商品创意陈列大赛”，连锁经营管理策划了“营销技能大赛”。基于该实训室进行的以赛带练，以赛促学的系列活动，既丰容了学生的第二课堂，也锻炼了学生职业技能，培养学沟通与协调能力、应用知识解决实际问题等能力。
（三）创新管理方式，工作有序开展。为了进一步推进教育教学改革，落实学校“育人为本、德育为先、能力为重、全面发展”的教育理念，学院组建了创新创业试点班。为更好的实现超市营销实训室功能及发挥学生班级参与的积极性，超市营销实训室采取招投标的方式选择实训班级。在经营过程中，把零售企业最核心的职能抽出来设置人事、运营、财务、策划等部门，具体负责超市的人员安排、商品进销存的管理、资金和账务的处理和活动组织与策划，激发了学生的实训热情，在实训中切实提高学生的动嘴、动脑和动手的能力。
（四）加强校企合作，拓宽合作方式。依托重庆工商职业学院营销管理研究所，以学院超市营销实训室为平台，按照“校企合作指导，学生创业实践”的原则建设，与娃哈哈合作建立娃哈哈校园营销创业实训基地。以真实项目驱动，独立核算，自负盈亏，面向全院师生开展商品零售业务及娃哈哈合作项目的营销创业实践。深化校企合作形式，企业专家走进课堂为学生进行促销实训及W生应聘实战指导，给实训学生现场示范商品陈列，为学生开展便利店经经与管理进行专题培训。
（五）依托基地，构筑科研平台。学院教师依托超市营销实训室这一生产性实训基地，申请立项了教研课题1项――基于可经营理念的超市营销实训室建设、运营及管理研究与实践，重点课题；科研课题1项――行校融合共建高职校内生产性实训基地――以重庆工商职业学院市场营销专业及专业群为例；重庆市创新创业实践项目2项――基于信息化平台的校园“拼团”服务项目、校园内购网创新创业实践项目。
三、运行中存在的问题
（一）在实训中探索，管理流程不够规范。该实训室建成后，对创新创业试点班尝试了“成建制、大规模”实训，将全班分成四组，每组10人，在超市参与采购、收银、促销、陈列、盘点等方面的实训，每组实训4周。后面又对市场营销专业学生以岗位为基础，学生可以在财务部、采购部、人事部、策划部、营运部任选1个实训。由于实训方式的不同，在管理流程、标准方面，都在积极探索，尚未形成统一、科学的流程及标准。
（二）少数学生积极性不高，职业素养有待加强。由于是探索“成建制，大规模”的实训模式，通过竞标方式选择实训班级，无论如何，一个总有那么少数人上课不积极，实训不认真的情况。虽然超市实训室可以正常经营，但是远没有达到市场化运作、企业化管理的水平，学生始终觉得是学生，思想上重视程度不够，实训时玩耍手机、不按规定穿戴工作服等现象时有发生，学生职业素养方面尚待加强。
（三）多门课程融入实训，缺乏对实训内容整体设计。超市营销实训室对实训的对象是持开放的态度，根据学院的意见，财经大类10多个专业的学生都有资格参与竞标实训。现在的实训分为两种：一种是 “成建制、大规模”的主体实训，承担超市营销实训室运营管理和辅助其他课程开展实训的工作；另一种是以《市场营销》、《零售管理》等课程为代表，需要依托超市营销实训室进行的项目实训。由于专业不同，前来实训的课程内容和要求也各异，没有对实训内容进行系统设计，还需要对实训体系进行整体构建。
（四）人员变动太快，难做发展规划。校内只有一个纯实训的实体经营超市，面对每年面对1000多学生的实训需求，每期只能先一个班的同学负责实训超市的经营与管理，不管经营得好坏，下期只能换另一个班的同学实训。这样一来，学生更换快，而且是整体换人，学生刚熟悉又要退出，难于进行发展的整体思考和长远规划。
四、对未来建设的几点思考
（一）深入校合合作，引入企业管理标准。学院与沃尔玛、永辉、罗森等多家零售企业签订了校企合作协议，加强与企业沟通，尽早打通“五共同”人才培养的立交桥，依托合作单位，借助企业力量，引入企业管理流程及标准，规范实训经营活动，为学生创造更加真实地实训氛围。
关键词：暗挖隧道，超高压管道，爆破施工
带压管道是地铁施工中容易遇到的一个问题，而钻爆法施工中的爆破震动对压力管道的安全影响较大[1]，如何控制爆破震动，保证既有压力管道的安全是隧道施工中的一个重点，本文以深圳地铁2号线东延线一工程实例为对象，对暗挖隧道下穿超高压管线的爆破控制技术进行了探讨。
工程概况：
深圳地铁2号线东延线土建2221标工程，侨深区间明挖段西侧有一根φ300高压天然气管道，该燃气管位于深康采石场填土区，埋深约1.5米左右， 左线位于隧道中心处里程ZDK17+856.8m；右线位于隧道中心处里程YDK17+862.3m。具体尺寸为：左线隧道中心距明挖段上坡面17.253m，距基坑底21m；右线隧道中心距明挖段上坡面11.753m，距基坑底15.5m。明挖区间西部端头设计为放坡开挖，东头已开挖至明挖段基坑底，西头长约10m为岩层及回填石，需进行爆破开挖，并且该天然气管道下部为侨深区间暗挖隧道，该隧道顶面距天然气管道约为8.5m，由于爆破位置距离天然气管道较近，经现场调查附近未发现管道阀门井。该天燃气管道为超高压管道，暗挖隧道通过该处天然气管道段地质为裂隙较为发育的微风化花岗岩，因此如何保证施工过程中天然气管道的安全是本工程施工的重点。
2爆破控制的基本原则
该区间隧道在该处穿越地层主要为微风化花岗岩，并且隧道顶面距天然气管道约为8.5m，距离较近，钻爆施工易对燃气管道造成震动影响，甚至破坏。因此为避免震动对天然气管道震动危害采用减震、光面爆破。爆破作业遵循浅孔密布的原则：少装药，短进尺，多循环、分台阶开挖。严格控制光爆层的厚度、炮眼间距和装药量，尽可能的减少对燃气管道及周边地层的扰动。主要采取以下方案：
3 爆破开挖的控制方法
3.1 台阶法开挖爆破 隧道开挖掌子面里程距天然气管道中心里程50m范围内，采用控制爆破技术，采用短台阶法开挖，开挖进尺控制在1m以内，台阶开挖完后及时支护封闭，上、下台阶的错开距离保持在5m 左右。上台阶采用松动爆破。开挖时，在开挖轮廓线外侧15cm处，用风钻打一排空眼（空眼间距为20cm），不装药。掏槽眼深度为1.5米,周边眼深度为1米,上台阶周边眼环向间距为40cm，周边眼采用间隔非耦合装药，炸药单耗量为1.2～1.6kg/m3。炸药材料采用乳化炸药。积极控制好单段药量，控制好爆破规模以达到控制质点振速的目的。为降低振速及保证成形质量，均采用预留光爆层实现光面爆破技术。
3.2 爆破技术措施
爆破震动强度主要与爆破器材、岩石波阻抗、地形地貌条件、爆破方式及爆心与震动测点的间距等因素有关[2]，为降低爆破震动，从以下几个方面采取措施：①选择合理的炸药品种。炸药品种与炸药的爆破震动速度有直接影响，根据工程地质和水文地质条件，本工程施工中采用在掏槽眼和辅助眼部位选用防水效果好的乳化炸药，在周边眼部位选用小直径低爆速的光爆炸药。
②选择合理的雷管起爆时差。设计爆破网络为孔内微差，孔外同段的非电微差起爆技术。导爆管一般跳段使用，使段间间隔时间大于50ms，防止地震波相叠加而产生较大的震动。
③选择合理的掏槽形式。掏槽是隧道爆破成败的关键，也是产生最大爆破震动速度的主要震源。为了达到减震的目的，选用楔形+密排监控眼混合掏槽法，即充分利用楔形掏槽的易抛掷和减震作用与贯通掏槽的贯通临空面来最大限度地减轻地震动。
④选择合理的钻爆参数。根据开挖断面的大小、部位、工程地质情况、周边环境条件等，选择合理的炮眼深度、间距、掏槽形式、装药量、起爆顺序等钻爆参数，炮眼采用线形布孔、线形起爆，注意提高装药质量和炮口堵塞质量，达到减震、提效的预期目的。⑤确定单段最大装药量 单段最大装药量根据爆破振速的大小确定。安照控制基准按设计要求规定允许值控制：2.5cm/s；
以燃气管道底部至爆源中心的距离为安全控制半径，并以质点振动速度限值作为控制标准，进行反算各部分所允许的单段用药量试验，确定合理单段最大用药量。单段最大装药量根据萨氏公式：
并根据施工经验、结合地层地质情况，选取适当K、α值。利用公式：
反算出所允许单段最大装药量Q，并在施工中不断根据监测结果及爆破效果来调整单段装药量。控制了掏槽眼爆破振速。在爆破震动监测信息反馈下可适当增减单段药量。 在萨氏公式中，由于α＞1，在K、α为常数，Q值一定的情况下，V∝1/ R ，故爆破设计时掏槽区应尽量位于底部，以加大掏槽区爆源距燃气管道的距离，降低爆破振速。掏槽眼采用分层装药结构以分散装药集中度，减轻震动。
⑥光爆技术。为了控制振速及保证成形质量，采用预留光爆层实现光面爆破技术。周边眼装药结构为空气间隔装药，采用专用光爆药卷。在软弱围岩或围岩破碎段，周边眼采用隔眼装药，以尽可能减少对周边围岩的扰动。
⑦起爆顺序。掏槽眼掘进眼内圈眼上台眼周边眼底板眼。
3.3 爆破作业方法
①根据测量的中线、标高划出开挖轮廊线，并根据钻爆设计标出炮眼位置，在经检查符合设计要求后方可钻眼。
②爆破作业装药前应将炮眼内泥浆、石粉吹洗干净，经检查合格后方可装药。方法如下：
a周边眼采用不耦合装药，使爆力均匀分散炮孔壁，有利于保护围岩；其余炮眼采用集中装药。b起爆药包位置确定：置于孔底，雷管聚能穴朝孔口，即采用底部反向起爆。若岩体渗水或湿度大，孔底先置乳化炸药，倒数第二个药卷作为起爆药包。c堵塞长度：装药完毕炮眼堵塞长度不宜小于200mm，采用预裂爆破时，应从药包顶端起堵塞，不得只堵塞眼口。堵塞物为1:3配比的粘土与砂子混合而成的炮泥。
4结语
通过采取以上爆破控制措施，并在施工中对管线及其地表的爆破振动实时监测，测得最大爆破振速为2cm/s，该工程通过爆破控制并结合隧道施工中的各项支护及加固措施，安全的通过了该超高压燃气管线。得到了很好的施工效果。
参考文献:
[1]高压管线保护在施工中的应用.刘洋.宜春学院学报.2009年第二期
[2]城市地铁过轨区大跨隧道微震爆破技术.马天文，李兆平.西部探矿工程.2002年第5期
关键词：石油行业， 生产安全，试油压裂，超前意识
Abstract: the "safety first, focus on prevention" is the oil industry, especially in underground work enterprise insist for a long time and implement the work guidelines. Try oil production safety in the fracturing process should be set up "in the former", "check in the first", "want to in the first", "do before in four kinds of consciousness, like this can the various eliminate hidden dangers of accidents in the bud, to ensure safety in production.
Keywords:oil industry,production safety, try oil fracturing, the leading consciousness
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
一、“安全第一、预防为主”， 是从事井下作业的企业必须长期坚持和贯彻执行的工作指导方针
安全第一，说明了安全工作在生产过程中占有极其重要的地位，它是我们试油压裂作业过程中的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都始终是第一位的。必须把安全工作放在第一位，当发生矛盾时，生产必须服从于安全。我们经常讲到 “安全为天”，可见，执行“安全第一”的方针是“比天大”的事情，是必须扎扎实实地将其摆在各项工作的第一位的事情。
预防为主，强调了抓安全工作的策略。在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及制订相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把人身、设备、井下事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。可以说，预防为主是实现安全的最好举措，是安全第一的基本做法。我们必须坚持一个理念：除人力不可抗拒的自然灾害外，任何事故通过努力都是可以预防的，任何安全隐患都是可以控制的。
预防为主就是要单位的主要负责人或安全监管人员对职工进行教育培训，要求职工学好技能、树立起安全意识，高度重视安全生产。一线工人牢记和执行好各自的《操作规程》，精通操作技术和安全技术。预防为主就是要严格落实各级领导、机关各办公室、各类监管人员和职工的安全生产责任。人人都明白自己应该履行的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，消除安全隐患，确保安全生产。预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，事中监督，事后总结，制定好风险削减和防范措施。预防为主就是要坚持落实“六条禁令”，坚持事故调查“四不放过”原则，总结经验教训，避免事故重复发生。预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监管人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、违章操作，违反劳动纪律现象的发生。
“安全第一，预防为主”作为指导方针，应该是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着。要抓好安全工作，各级人员要深刻领会和贯彻“安全为天”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力将事故消灭在萌芽状态。决不能“生产有计划，安全一句话”，或者“安全第一”只喊在口头上，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。
二、在安全管理中树立“四前”意识
一是“防在前”。安危因素总在共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常生活和工作中，不能不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去查原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
二是“查在前”。安全生产检查是对生产过程上的安全状况进行经常性的、突击性的或者专项的检查活动，是确保实现安全生产的有效方法之一。生产过程中，试油压裂设备、施工工艺、作业环境、防护设施、人员操作行为等等，都会因为各种原因的影响而出现各类不安全的现象或危险因素，对于这些危险点源，是最终导致事故发生的罪魁祸首，如果不提前通过检查去发现并及早消除隐患，必然会造成重大的设备、井下或人身伤害等事故，所以各级安全监管人员就必须结合生产现状和实际，经常性地开展安全检查活动，对可能引发事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大事故的发生。任何形式的安全检查，都必须事先组织、筹划，掌握检查的重点，熟知检查的标准，明确下一步应向施工队伍提出的安全等方面的工作要求，决不能无头绪、盲目的开展检查，那样就势必使检查走了过场，流于了形式，这也就要求我们的管理人员要对照文件标准，加强自身的学习，提高查问题、找问题的水平，真正使检查见到实效，真正解决基层队存在的问题隐患。检查的重点，我认为第一要查基层队干部对安全工作的重视程度。通过对作业现场及各种HSE相关记录资料等的检查，看基层干部是否对抓好安全管理工作思路清楚、措施明确、效果明显，并且要抽查干部对不同时期集团公司、川庆公司、指挥部、作业公司和项目部安全管理目标、理念、工作重点、重要会议精神、标准、制度、办法、措施的落实等，通过“领导抓，抓领导；反复抓，抓反复”，查干部是否做为、措施是否得力、执行是否到位。不能只听汇报而不到现场实地查看。第二要查员工的安全意识是否到位。可以通过现场查看员工劳保用品穿戴是否规范、操作行为是否正确，也可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。要重点检查一些老员工作业行为方面是否存在经验主义、习惯主义的意识，检查新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象。第三是查安全防护设施是否规范、到位。要查安全防护设施（如正压呼吸器、检测仪、速差自控器、安全带、鼓风机等）是否到位，防护设施的安装是否符合安全生产的要求，防护装置是否性能可靠，各种压力表等是否完好无缺、指示准确等。第四要查管理是否存在漏洞，查制度是否得到落实。管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素。要检查各单位安全生产责任制的落实情况，检查安全培训教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全完善，规章制度是否严格执行，安全技术措施是否落实，基层干部是否有违章指挥现象，操作人员是否存在随意违章的现象等。第五则要做好检查后的整改落实。对于查出的问题，要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。
三是“想在前”。我们一线的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在试油压裂作业生产过程中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。安全监管部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到此，每位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓出成效，才能保证安全生产。
四是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要进行作业许可，制定工作安全分析，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对目前安全生产现状，作业现场的基本情况，危险点源，特殊作业，复杂工艺等，做到了如指掌，心中有数，对公司试油压裂的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上、行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一、警钟长鸣”。
【关键词】超长大直径变截面，钻孔灌注桩，施工监理
中图分类号：U443.15+4 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着建筑工程的发展，桩基施工工艺也在不断地完善。钻孔灌注桩的质量控制是一项技术性要求比较高的工作，由于其自身的特点现已成为路桥桩基常用桩型。
二、钻孔灌注桩施工质量的监理
钻孔灌注桩的钻孔施工、钢筋笼的安装下放和灌注混凝土是互相连接并一次完成的，这个阶段是决定成桩质量的关键时期，每个环节环环相扣，各工序间的相互影响不容忽视。因此，项目技术人员应在这一阶段实行全方位质量控制。
1.钻机情况检查
（一）检查钻机的就位情况，这一过程主要是检查垂直度(≤11200)和平面位置偏差(
（二）检查钻机的钻杆、配重、钻头安装之前进行编号以及钻杆实际长度的测量和记录工作，并查看钻杆，钻头存放位置的合理性，同时要检查备用工具和配件的准备情况。
2.钢护筒的检查
（一）检查钢护筒的直径、长度、埋设位置，顶高程和埋设深度。
（1）检查钢护筒直径可以用一根长3 m的长钢筋和钢卷尺作为丈量工具，进入护筒内首先目测护筒情况，然后每隔一段选择一断面，并用丈量工具检查该处钢护筒内径是否合格。
（2）通过测量仪器对埋设位置和顶高程进行复测，保证护筒中心竖直线应与桩中心重合(平面允许误差为50 mm，竖直线倾斜率
（3）检查钢护筒的埋设深度，查看是否有因为沉放不下去而割护筒以至减少埋设深度的情况，并做好相应记录。
（二）检查钢护筒顶高程应高出施工期间孔外水位1.5～2.0 m，并注意水位的变化。
3.检查泥浆是否达到规定指标
严格要求测量泥浆指标时试验操作的规范性，并要定期对检测泥浆用的仪器进行检查，保证检测仪器的测量数据的准确性。例如应注意测量含砂率的滤网是否破损，刻度是否磨损不清晰；在用相对密度计测量相对密度时最好用清水检查其准确性。
4.钻进质量控制
（一）检查钻孔桩的施工顺序是否合理。
由于一般工程桩基础是超长群桩，钻孔桩孔距较近(中心孔距6．4m)，且护筒底的地层中有软塑层，为防止钻孔、灌注、注浆时出现窜孔，钻孔桩需要严格按隔孔施工的原则安排施工。
（二）成孔质量是保证桩基质量的基本条件
在开钻前要监督施工方对所有准备工作进行检查，包括钻机各系统、泥浆循环系统及泥浆净化系统。
（三）钻孔桩钻进成孔分三个阶段进行
护筒内的钻进阶段，护筒外的钻进阶段，成孔的清孔验收阶段。钻进成孔过程质量控制应注意以下两点。
①在护筒内钻进可以保持高速钻进，约为3 m／h；护筒底口附近慢速钻进，形成稳定孔壁，每小时进度控制在0．5—0．8 m，钻头出护筒后恢复正常钻进；当快要接近护筒底口时，应采用低挡、慢速减压钻进，以防扩孔、塌孔、偏孔。监督现场钻进是否按报审的施工工艺进行，防止由于钻进过快或过慢而造成的扩孔、超钻甚至塌孔等影响成桩质量或事故的出现。
②当钻孔深度达到设计高程应对孔深、孔径，垂直度等各项指标进行检验，并计算沉渣厚度是否满足规范和设计要求(≤200 mm)，如不符合要求须进行清孔。清孔前，通过检查实际下钻的钻杆数目和残齿位置来计算导管底口位置，满足要求后开始第一次清渣工作。通过反复循环泥浆达到清孔指标后方可提钻和移走钻机。
5.沉渣厚度的控制(第一次清孔)
桩底沉渣厚度的控制是钻孔桩的关键环节，应重点对清孔工序进行质量控制，同时对沉渣厚度的测量方法也应进行研究。
6.钢筋笼安装
钻孔桩钢筋笼主筋的连接为滚轧直螺纹连接的方式，其连接方式具有施工速度快的优点。现场实施钢筋笼安装下放时应该注意以下几点：
（一）当钢筋笼从后场运至安装现场时，应对各节段钢筋笼进行查验，不合格的地方(比如：局部变形，箍筋绑扎松散等质量缺陷)应立即整改。
（二）质量管理人员应就钢筋笼的存放措施是否符合规范要求进行检查。起吊钢筋笼时，应该检查起吊钢丝绳是否合格，检查吊点是否准确，保证垂直度，然后对准孔位徐徐下放。
（三）安装过程中，主要对直螺纹套筒是否上到位，钢筋保护层垫块是否安放到位，声测管的焊接质量情况和密封性能是否可靠进行检查。
（四）一旦发现钢筋笼无法下放，必须立即吊出钢筋笼并用钻机反复扫孔，确保不出现缩孔现象；钢筋笼下放过程中必须小心操作，一旦钢筋笼下放过程中受阻，必须查明原因确定解决方法后方能操作，严禁野蛮操作导致钢筋笼卡入孔壁、掉笼、声测管折断现象的发生。
（五）钢筋笼顶面高程的控制是通过采用钢丝绳与护简连接固定，应该计算钢丝绳的长度和固定在钢护筒的位置，保证钢筋笼下放到位。
7.下导管灌注水下砼控制
导管应坚固、内壁光滑、顺直、光洁和无局部凹凸,各节管径大小一致,偏差不大于±2mm。
导管的吊装:导管采用吊车分节拼装吊入。导管底端距孔底以25～40cm为宜。导管长度充分考虑孔深进行拼装。导管的吊装要考虑到对钢筋笼及检测管的损伤,应竖直、缓慢吊入,尽可能避免与检测管或钢筋笼的碰撞,如发生较大碰撞必须将钢筋笼提出校正或予以更换。灌注水下砼是钻孔桩施工的重要工序,应特别注意,钻孔经成孔质量检验合格后方可开始灌注工作。灌注前,对孔底沉淀层厚度进行再一次测定,如厚度超过规定,应再一次进行清孔,清孔到位后,再次检测泥浆的技术指标。满足后立即灌注水下砼。
导管吊装到位后,在导管顶部安放漏斗,漏斗内设10×10cm篦子,防止较大骨料堵塞导管。在灌注过程中,自始至终保证导管底部埋入混凝土下2-6m,同时防止砼拌合物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底,使泥浆内含有水泥而变稠凝结,致使测深不准确。灌注过程中注意观察管内砼下降和孔内水位升降情况,及时测量孔内砼面高度,正确计算导管的提升、拆除。孔深测量采用测绳测量,并使用钢尺校核。测量应对称多次检测,以保证测量的准确度。
在灌注过程中,当导管内砼不满,含有空气时,后续砼要徐徐灌入，以免在导管内形成高压气囊,挤出管节间的橡皮垫,而使导管漏水。为确保桩顶质量,灌注混凝土工作开始后坚持连续灌注,中间不得停顿,灌注至桩顶设计标高后再高出设计要求的浮浆层,以保证有效桩长混凝土的质量。
基桩砼灌注是一项连续性很强的工作,在砼灌注时监理应随时检查进场商品砼的合格证、检查砼坍落度,并且设专人负责测量砼表面深度,指挥提升、拆卸导管,观察砼灌注桩施工情况并做好记录发现问题应及时采取措施和果断处理,把问题消灭在萌芽状态,避免发生更大的损失。
三、成桩质量的监理控制
1.水下混凝土质量控制
钻孔灌注桩水下混凝土的施工主要是采用导管灌注，混凝土的离析现象始终存在，但良好的配合比可减少离析程度，因此，现场的配合比要随水泥品种、砂、石料规格及含水率的变化进行调整。为使每根桩的配合比都能正确无误，在混凝土搅拌前都要复核配合比并校验计量的准确性，严格计量和测试管理，并及时填入原始记录和制作试件。
2.质量隐患预防
为防止发生断桩、夹泥、堵管等现象，在混凝土灌注时加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。因为混凝土搅拌时间不足会直接影响混凝土的强度，混凝土坍落度采用18——20cm，并随时了解混凝土面的标高和导管的埋人深度。当灌注至距桩顶标高8——10米时，及时将坍落度调小至12——16cm，以提高桩身上部混凝土的抗压强度。
四、结语
钻孔灌注桩的施工质量控制是一项技术性要求比较高的监理工作，它涉及到了很多环节，影响因素非常多。因此，现场监理人员要不断的提高自己的专业素质，采取一定的措施，做好在钻孔灌注桩施工中的质量把关工作。
参考文献
[1]王晨 超长大直径变截面钻孔灌注桩施工监理[J] 《施工技术》2011(2)
[2]胡东范 超长变截面钻孔灌注桩施工质量控制[J] 《铁道建筑》 2012(12)
1、蔬菜生产管理制度
1.1、为保证蔬菜生产地有效管理，一般实行法人（经理）负责制，分设蔬菜生产管理员、植保员若干人。
1.2、经理负责基地投入品的采购，生产安排，实行农资统一采购、统一供应、统一管理。监督基地管理员和植保员做好本职工作。
1.3、蔬菜生产管理员职责：（1）负责基地生产安排、作物品种搭配、茬口安排、采收、产品外调等；（2）负责记录蔬菜生产状况、农田作业的监督管理情况、田块标示和记载；（3）负责对种植人员进行生产技术培训；（4）负责落实各项技术措施；（5）负责基地新品种种植示范。
1.4、植保员职责：（1）负责基地的环境卫生，病虫害发生状况的调查；（2）负责病虫害的防治以及投入品的使用管理，建立完整的记录和管理档案； （3）有机肥原料主要源于农场或有机农场（或畜场），日光温室集约种植或处于邮寄转换期或证实有特殊的养分需求时，经认证机构许可可购入一部分农场外的肥料原料，负责监督所有肥料原料按照堆肥的要求进行堆制，彻底腐熟后用于有机蔬菜生产。农药的使用及施药器械使用后清洗，剩余农药如数退还仓库，农药包装统一处理，记录防治时间、地点、蔬菜品种、蔬菜生长期、农药名称、使用剂量、使用器械、喷药人员姓名等；（4）负责基地生产人员病虫害防治技术的培训。
2、投入品安全使用管理制度
2.1、建立基地种植网络管理程序，设置蔬菜生产管理员、植保员；
2.2、蔬菜生产管理员负责在种植前首先对土壤和水质进行化验，合格后方能种植，植保员对所使用肥料、有机复合肥和土壤改良调节剂、有机或溶解性高的矿物质进行追踪观察。
2.3、根据种植的蔬菜品种进行用肥确认，采购的肥料必须是符合国家标准并合法登记的合格产品；
2.4、病虫害发生时植保员根据发生趋势，确定防治方案，采购农药必须登记为蔬菜方可使用，防治过程须在植保员以及有关部门的监督下进行；
2.5、农药必须是符合国家标准并合法登记的合格产品，有完整的出入库记录和分发、使用档案；
2.6、植保员填写田间工作档案，对所使用的农药名称、基地编号、使用日期、间隔日期、间隔期限、使用器械、剂量、稀释倍数、指导人员、操作人员等均应填写清楚进入田间管理档案，以便追踪管理；
2.7、植保员负责监督器械使用完毕后，应及时清洗干净，定点存放；
2.8、使用农药不包括国家禁用、限用、以及常规的不符合有机蔬菜生产的农药品种；
2.9、投入品存放在密封条件达标的专用仓库，农药器械及其它农用器具由仓库保管员统一保管和发放使用。
3、蔬菜生产农药残留控制制度
3.1、投入品实行统一采购、统一保管、统一使用管理的措施。农药由植保员领取并严格遵循使用标准和操作技术规程；
3.2、农药通过正规渠道采购，保存相关票据，对种植的蔬菜生长期间实行农药使用登记制，遵守安全用药有关法律法规规定；
3.3、科学合理使用农药，认真贯彻国家有关食品和农药的法律法规，宣传教育并举，提高操作人员的食品安全意识，加强培训和技术指导工作；
3.4、调整和优化农药产品结构，推广应用生物农药和高效低毒低残留的环境友好型农药，不使用国家禁用或限用农药、严格控制用药量、稀释倍数及安全间隔期，蔬菜必须在安全间隔期后采收；
3.5、建立蔬菜农药残留检测体系，每种蔬菜由企业检测人员进行农药快速初检，合格才能上市；
3.6、病虫害防治过程中出现异常现象，应及时向有关部门报告。
4、蔬菜病虫害发生与防治报告制度
从事蔬菜生产的企业和专业合作社必须设立专职或兼职植保员。
4.1、植保员的职责：调间蔬菜病虫害发生情况，制定病虫害防治措施，监督防治全过程，保管和登记农药与药械使用情况，向上级报告病虫害和防治过程中的异常情况；
4.2、植保员需登记项目：病虫害发生种类及时间、防治措施类型、农药名称及生产日期、防治日期、使用器械名称、剂量、稀释浓度、操作人员姓名、蔬菜生长期、防治效果、农药间隔期限；
4.3、病虫害防治原则：农业、物理和生物防治为主，采用各种措施增强蔬菜抗逆性，适时、有限、低浓度使用化学防治；禁用国家明令禁止和限制使用的各种农药；推荐使用高效、低毒、低残留、环境友好型的农药；提倡使用生物农药；科学严格控制化学农药用药量和安全间隔期；
4.4、根据田间病虫害发生和预测预报结果，掌握“预防为主，防治为辅”方针，防治时期一般控制在害虫低龄期和病害发生初期。
5、蔬菜条码标示与质量安全追溯制度
蔬菜生产必须遵循“食品安全法”、“农产品质量安全法”的规定组织生产。须建立蔬菜生产全过程登记制、蔬菜产品商标制、蔬菜包装条码标示制等为主体的质量安全追溯制度。
5.1、依法申请蔬菜产品商标，有利于区别与其它产地蔬菜；