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经营管理者杂志省级期刊

  • 主管单位:四川省经济和信息化厅

  • 主办单位:四川省企业联合会

  • ISSN:1003-6067

  • CN:51-1071/F

经营管理者杂志

经营管理者 2009年第01期杂志 文档列表

经营管理者杂志卷首语
3-3

没有必要的恐慌

作者:邓淼

摘要:减薪!裁员! 这是近段时间来和一些企业家聊天后总结出来的两个词。他们虽然都觉得,金融危机目前并没有对自己造成太大影响,之所以仍要减薪与裁员,是因为大家都在谈金融危机。

6-7

三十年流行语存盘

作者:孤云(整理)

摘要:刚过去的一年是我国改革开放30周年,也就是说,改革开放三十岁了,如果把“改革开放”拟人化。 我们说,这过去的三十年是中国腾飞的三十年。三十年之于中国可圈可点之处颇多,对于商道而言,我们整理了这三十年来的一些经典流行语。选择在这么一个时刻刊发,只为存盘过去。

8-9

中国或成全球经济避风港

摘要:2007年夏,美国次贷危机全面爆发。此后,危机持续发展,导致大批美欧金融机构陷入困境甚至破产,最终在2008年9月升级为一场全球性金融危机。在这场金融风暴中,美欧的主要金融机构遭到严重冲击、损失惊人,全球主要金融市场持续动荡,信贷紧缩严重。危机不断从金融业向其他行业、从虚拟经济向实体经济扩散,致使美欧日三大经济体陷入衰退,世界经济严重减速。

10-11

坐上了快车去重庆

作者:张宏

摘要:2008年12月21日起,从早上8时到下午6时,每隔两小时左右,就有一趟成渝城际列车从成都站出发,最早一趟为早上8时11分发车,比以前延后15分;最晚一趟为下午5时43分发车,比以前提前近2小时。同时,每天早中晚各有一趟动车组列车往返成渝,运行时间缩短约10分钟。据悉,达成铁路复线将于今年6月底通车,届时成渝城际列车将改走新复线,最高时速可达200公里,全程运行时间缩短至2.5小时以内。

经营管理者杂志精英日记
12-12

心在即德在

作者:陈泰湧 单位:重庆中汽西南汽车有限公司市场及客户关系部

摘要:我认为,5·12地震后,我们用一时的感伤,一时的激动,将爱献给了灾区,随着时光的消隐与远逝,这种爱逐渐被稀释。

14-14

每天进步一点点

作者:陈耀键 单位:重庆市电子商务协会网站分会常务理事

摘要:在我们的每次会议上,我都会提醒战友们“让自己每天进步一点点”,想必这句话已经深深地铭记在每个人的心中了。我习惯称我的同事为“战友”,在我看来,斑竹这个大家庭中的每一个成员都和我一样怀着同样的梦想与追求、有着相同的价值观、为着同个目的从五湖四海积聚到一起,在面对一个又一个困难时,我们就如同作战一样需要相互协作共同去攻克。

经营管理者杂志封面故事
16-18

善待欲望

作者:冯英豪

摘要:欲望是蜜蜂薄翼下灿烂的鲜花,是青蛙眼中肥嫩的害虫,是群星赖以闪耀的夜空,是白云借之飘逸的蓝天。但欲望也可能是七彩光环映衬下的绊脚绳索,美丽外衣包裹下的穿肠毒药。因此,在人生的前行路上,我们要善待欲望,避其害而取其利,这样才能不断前进,最终迈入成功的殿堂。

19-20

成功的原动力

作者:魏克

摘要:强烈的愿望使人施展全部的力量,尽力而为即是自我超越,那比做得好还重要。胜利与失败之间的距离仅仅一念而已

21-22

善待欲望——无所谓俗与不俗

作者:辛保平

摘要:企业家的预期和他的努力相互作用,预期越高努力越大,努力越大预期越高,这两个作用力交替起作用,逼着企业家往前冲

23-24

善待欲望——没有做不到的,只有想不到的

作者:黄罗维

摘要:成功者总是有一个宏愿,敢于要那些平常人看来不可能获得的东西。今天的亿万富翁们起初也和你我一样身无分文。其实每个人都有自己独特的竞争优势,只要你能够牢牢地把握住这一点,成为有钱人离你并不远

25-25

善待欲望——想要,还是一定要

作者:铭万

摘要:正像苏格拉底对年轻人启示一样,追求成功也是如此:要成功,必须有强烈的成功欲望,就像我们有强烈的求生欲望一样

26-26

善待欲望——我穷,但不怨天尤人

作者:道明

摘要:富勒认为成功的关键在于,你是否有改变自己的强烈欲望,你是否有做富人祖先的雄心大志

27-27

善待欲望——没有欲望,成不了企业家

摘要:在他眼里,老板给他的最大感觉是欲望。有霸气,渴望拥有。这种欲望可以表现在的牌桌上,也可以表现在对女人的态度上,如果表现在生意上,就变成了永不枯竭的进取动力

28-28

善待欲望——三步激发成功欲望

作者:王琴

摘要:你不只是空有愿望而已,你还要付诸行动,真正地去追求你渴望获得的成功。愿望如果没有转化为欲望,便无法拥有足够的动能,推动你走到成功的终点。因为在成功的路途上,充满了各种各样的困难和障碍

28-29

善待欲望——产生品牌欲望的五大动机

作者:杨松霖

摘要:所有强势品牌进入新市场多半都采用这种方法,激起品牌的欲望,让消费者来试一试,比如,麦当劳当年首次进入中国大陆时,就在北京王府井街头树立起一个大大的金色的“M”来激起消费者的品牌欲望