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摘要：2007年开始的美国次贷危机，逐渐演变成席卷全球的金融危机。在经济全球化的今天，中国也不可避免地遭受了这场“金融海啸”的袭击。本文正是基于此，分析了我国商业银行信贷资产贷后管理面临的问题，并提出了相应对策。

摘要：伴随着经济全球化和金融全球化进程的加快，一国的金融危机也越来越容易传导至世界其他国家。这大大增加了世界金融体系的不稳定性，也使得对于全球化背景下金融危机国际传导机制的研究，具有更加重要的理论与现实意义。

摘要：2009年3月，央行行长周小川连续在央行官方网站发表文章，倡议将国际货币基金组织的特别提款权（SDR），发展为超主权储备货币，并逐步替换现有储备货币即美元。这一提议立即引起了众多国家的支持，尤其是新兴经济体国家，可美国总统奥巴马却认为，美元仍然坚挺。没有必要设立一种新的全球货币。于是有人高呼，货币战争箭在弦上。美元一国独大的货币体系真的能过渡到超主权储备货币体系吗？这恐怕还取决于以下三个因素，美国是否愿意放弃美元的国际货币地位；目前有没有其他货币能替代美元；超主权储备货币是否切实可行。

摘要：本文从信用经济角度分析美国经济最近几年的发展与衰退以及其风险积累的过程，挖掘美国经济危机的深层次原因。

摘要：金融是一个高风险行业，由于各种因素诱发而导致金融危机的可能性，在经济金融领域可以说是无处不在，无时不有。目前，金融领域几乎积淀了中国改革的全部成本，国有银行庞大的不良资产，使金融成为一个最易断裂的链条。能够及时地对金融风险进行识别、估计、处理和化解，稳定经济的发展就成为了市场经济的一项重要任务。本文尝试在金融危机影响下的经济发展问题进行了探究。

摘要：“337调查”是美国国际贸易委员会根据《关税法》第“337条款”授权，对进口过程中出现的各种“不公平行为”和“不正当手段”进行调查，违反337条款的产品将被禁止进入美国市场。337调查案件大部分涉及知识产权侵权问题。对于美国企业来说，提起337调查的门槛比较低，而对应诉企业来说，应诉难度要大于反倾销。我国企业对337调查知之甚少，“337调查”应诉成本很高，鲜有成功案例可借鉴。有关新兴高新技术产业遭遇337调查风险加大。因此，正确认识和应对337调查具有重要意义。笔者从应对实务经验中给出了对策建议。

摘要：我国工程机械行业已形成了具有相当规模和较强生产能力的完整体系。但在国际化发展中，其组织结构僵化，重要性认识不足，要求对其进行组织结构调整，使得其组织结构能有效、持续、动态适应国际化需要。

摘要：出口商品结构是指各种商品在出口中所占的比重，本文以工业制成品与初级产品出口比值作为商品结构的衡量指标。从要素禀赋和国际金融角度出发，以人均资产、外商直接投资、汇率作为影响出口商品结构的因素，实证分析了这三个变量对出口商品结构的影响，从而提出优化出口商品结构的对策建议。

摘要：我国加入WTO后，农产品国际贸易一改以往长期顺差的局面，已连续几年出现逆差。虽经多方努力，我国农产品国际贸易逆差大幅度缩小，但今后我国农产品国际贸易逆差可能成为常态。本文对我国农产品国际贸易现状及问题进行了分析，并提出了今后我国促进农产品国际贸易健康发展的战略调整思路。

摘要：经济全球化加速了我国企业的国际化进程，而跨文化谈判是我企业国际化进程中重要商务活动之一。本文通过对比中西文化的某些差异，总结出跨文化谈判中迥异的思维和决策方式，从而帮助我外经贸企业提高谈判的有效性。

摘要：社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本，也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。

摘要：实行医疗成本核算，是提高医院管理水平、加强医院预算和收支管理、加强成本核算与控制、降低管理成本、提高医疗质量、科学考评医疗服务效率、调动职工积极性、获取好的社会及经济效益、保持医院持续健康发展的重要手段。在实践过程中，医院应正确认识、处理成本核算上的相关问题，使成本核算能顺利运行并取得预期效果。

摘要：现如今，随着市场的全面开放，建筑市场日益繁荣，竞争日趋激烈，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。

摘要：本文以可持续发展理论为指导．论述了社会绩效、环境绩效和公司治理水平与企业财务业绩及可持续发展的关系，提出了农垦企业绩效评价体系在财务业绩评价基础上，应增加社会绩效、环境绩效和公司治理指标，设计了盈余质量系数对企业的净利润进行修正，以克服企业利润操纵对财务业绩的影响，使财务业绩的评价更具客观性；提出了通过行业效率评价来解决行业差异对企业绩效影响的建议。

摘要：理论是研究在信息不对称的条件下，如何权衡所有者和管理者的关系，做出最优的制度安排及规划，促进管理者努力工作，充分发挥组织效率的理论。基于成本的存在，所有者根据相应的有效指标对管理者的经营状况进行业绩评价，以此针对管理者的行为设计一套有效的激励机制，其核心是协调股东和经理之间的利益．以最大可能减少成本，实现股东利益的最大化，最终达到企业的昕有者和管理者利益的双赢。