中国石油石化杂志部级期刊

摘要：中国的能源安全,正日益成为国家战略安全的突出短板。石油石化人,肩负义不容辞的重大责任。面对责任压力,石油石化人要善于调整心态,增强心理承受能力,力争举重若轻。春暖花开时节,2019年中国两会,再次成为全球舆论关注的大事,全国人民期盼的舞台,石油石化人聚焦的热点。总理代表本届政府所做工作报告,向全国人民交上了一份沉甸甸的答卷。

摘要：抓实才能见效辽宁销售张凤春读了贵刊2018年第24期杂志刊登的《加减乘除抓廉政》一文,感到中国石化吉林石油公司在抓党风廉政建设方面为行业内企业'打了样',由此也引出笔者的观点:抓实才能见效。

摘要：《油气杂志》伍德麦肯兹:今年美国独立石油公司必须关注收益回报2019年2月25日刊著名能源咨询机构伍德麦肯兹近日报告表示,2019年美国独立石油公司必须关注收益和回报。目前,美国多数勘探与生产公司正面临来自投资者更加严格的资本纪律、积极的自由现金流以及不断增加投资回报的压力。

摘要：南来北往,东渡西迁,穿梭于平台与大陆两岸,奔走于大漠和中原之间,一代代石油人用青春追寻石油的踪迹。作为我们民族当代的迁徙者,石油人—面对寒冷你怕不怕,面对孤独你怕不怕,可有炉火温暖你的手,可有微笑填满你的心?

摘要：工作在封闭、单调、高危、高压的环境中,生活在家庭的远方,承受着圈外人难以了解的心理重压……石油石化行业从业者的心理健康问题突出,不容忽视。有人说,岁月之所以静好,是因为有人替我们负重前行。

摘要：石油企业要重视心理健康问题,推进EAP工作,开展多种服务,努力给石油人心理减负。周宗强具体遭受着怎样的工作压力?自杀前他经历了怎样的挣扎?这些都已不得而知。但我们知道的是,石油行业的从业者压力大、情绪低落,甚至抑郁,而且职业枯竭、生涯发展等职业心理健康问题非常突出。部分员工已经存在较严重的心理困扰甚至有影响生命安全的风险,而且已发生过自杀、伤人以及心理因素造成的安全事故等事件。

摘要：BP出售价值70亿美元的美国页岩气资产,不应简单理解为该公司正在退出页岩油气行业。事实上,美国页岩油气行业正在成为全球示范。3月3日,媒体爆出,BP正在出售其在美国的陆上页岩资产组合,总价值达70亿美元,已有相关收购方准备对其中的部分资产进行投标。

摘要：新的一年,又迎来了新的一波油价预测高潮。这已经成为了国际石油市场的一个普遍现象。事实上,鲜有能够对油价预测准确的,但仍然有很多机构和很多人乐于对油价进行预测。究其原因,正因为'预测不准'而使油价预测更加充满了魅力。每年乐于对油价进行预测的总体上可以分为三种类型。一是类似于国际货币基金组织、世界银行、经济合作与发展组织、国际能源信息署、欧佩克等国际组织机构。

摘要：西北油田将为国家能源安全解忧,继续援疆,助力全面建成小康社会、早日实现总目标。3月5日上午,十三届全国人大二次会议在京召开。作为全国人大代表,我聆听了总理的政府工作报告(以下简称报告),感到非常振奋。

摘要：加强成品油消费税管理,事关国家税收、环保治理、市场秩序和安全稳定。在今年两会上,全国政协委员、中国石化天津石化总经理李永林指出,成品油消费税方面'劣币驱逐良币'现象非常明显,对国家税收、环保治理、市场秩序和社会安全稳定等造成严重影响。

摘要：安全工作必须树牢底线思维,增强忧患意识,转变工作作风,做到有备无患。1月21日,在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话,强调要坚持底线思维,增强忧患意识,提高防控能力,着力防范化解重大风险,保持经济持续健康发展和社会大局稳定。

摘要：2018年下半年,油气勘探开发活动升温。2019年,油气勘探开发形势将进一步向好。回顾2018年,上半年我国油气勘探开发基本保持了稳油增气,下半年勘探开发活动升温。全年原油产量跌幅继续收窄,天然气产量增幅约7%。2019年,随着油价回稳以及国家能源安全战略的驱动,国内油气勘探开发形势将进一步向好。

摘要：《安法》修正案草案送审稿,预示着企业将面临更高、更细、更严的安全生产要求。近日,中国石油和化学工业联合会发出通知,就《〈中华人民共和国安全生产法〉修正案草案送审稿》(以下简称送审稿)向社会公开征求意见。据笔者了解,目前送审稿已经送交国务院,有望于近期提交全国人大常委会审议。这意味着,2014年修正以后第二次修正的《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安法》)即将面世。

摘要：中国炼油工业正在走向多元化,以质效齐升为目标迈向高质量发展。2018年是我国改革开放的第40个年头。40年来,我国炼油工业发生了沧桑巨变,已成为全球第二大炼油国和重要的成品油出口国,有力地保证了国民经济持续快速发展。2018年,中国炼油能力继续增长,安全环保要求趋严对炼油业生产经营提出了更高更严要求。

摘要：当前,石油企业'以业务为中心'的流程管理面临挑战。新时代,只有建立与之适应的组织结构、运作流程和治理机制,才能满足其发展需要。新的时代,石油企业催生了新的互联网发展模式。互联网思想的核心是快速、开放、合作、共享。传统的纵向、科层制管理模式,以产品为中心的管理模式,导致了低利润等一系列问题,已经无法适应新时代的要求。以客户为中心的理念正得到越来越多的石油企业重视。