各镇总工会，产业集聚区、花木产业集聚区工会，县直各系统、各基层工会：
为全面提升我县工会规范化建设水平，强基固本，激发基层工会活力，县总工会制订了《鄢陵县基层工会规范化建设活动实施方案》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
鄢陵县总工会
2019年4月1日
鄢陵县基层工会规范化建设活动实施方案
为深入贯彻落实《中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见》和《河南省总工会关于新形势下加强基层工会建设的实施意见》，全面提高我县基层工会规范化建设水平，激发基层工会活力，结合我县实际，特制订《鄢陵县基层工会规范化建设活动实施方案》。
一、指导思想
以党的和新时代中国特色社会主义思想，以及关于新时代工人阶级和工会工作重要论述精神为指导，以规范化建设为基础，以作用发挥为关键，以职工满意为标准，坚持依法建会、依法履职、依法维权，突出服务职工、突出改革创新，切实加强基层工会组织建设，为我县工会建设提供坚强的组织保障。
二、目标任务
按照“有队伍、有机构、有载体、有机制、有经费、有绩效、有场地”的“七有”标准，开展基层工会规范化建设，确保基层工会组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖、和谐温馨。
三、实施步骤
规范化建设活动分三步走：2019年抓示范，2020年抓普及，2021年抓提升。力争用三年时间，实现全县基层工会规范化建设整体达标。
2019年基层工会规范化建设活动分三个阶段：
（一）第一阶段（2019年1月至4月）：宣传发动，确定试点。各基层工会认真学习《鄢陵县基层工会规范化建设活动实施方案》，广泛宣传发动，建立组织，制定方案，积极申报，县总工会审核确定试点。
（二）第二阶段（2019年5月至11月）：紧扣标准，对标达标。按照标准，逐项落实，对标达标，组织自检，完成申报。
（三）第三阶段（2019年12月）：检查验收，总结表彰。县总工会组织人员进行验收，总结经验，表彰奖励。对全县基层工会规范化示范点给予经费补助。
四、活动要求
（一）加强组织领导。各基层工会要把组织规范化建设活动作为巩固工会组建成果，夯实工会工作基础，促进工会作用发挥的重要载体，加强组织领导，健全工作机制，努力推进活动取得明显成效。
特点一：工程价款容易结算。只要工程施工图纸与签订合同时没有变化，施工内容与合同规定相同，合同价款就是最终的结算价款。这样大大节省了发包方的计量、核价工作，减少与承包方的结算争议，大大简便工程结算程序。
特点二：价格风险主要是承包方承担。在合同执行期间，物资、材料、人工、机械的价格是依据合同约定的价格，不会由于市场的变化而增减。而现今，物资、材料价格在市场上是有波动的，想一成不变几乎是不可能的，一旦合同期间长，市场大幅上涨，承包方就将面临很大的价格风险。
特点三：量的风险主要也是承包方承担。在固定总价合同中，合同里约定的工程量只是作为发包方付给承包方价款的依据，如果施工图纸不发生变化，承包方实际施工量的多少不会引起价款的增减，也就是说，如果承包方对工程量漏算、错算了，这种损失得不到发包方的补偿，只能全部自行承担。
特点四：施工范围约定不清的风险也将是承包方承担。在固定总价合同中，只有承担了合同约定范围之外的工作内容，才能增加结算价款。但在工程实践中往往对合同范围约定“施工图纸范围内的内容”，这样的约定，显然是简单的，但却把施工范围约定不清的风险转给了承包方承担。
特点五：承包方索赔机会几率比较小。在固定总价合同，合同中往往是明确“只有发包方变更设计和增减工程量可以调整合同价款”，这样，承包方索赔的机会大大减少，而发包方只要不变更设计，不增加工程量，合同价款就不会改变，工程造价也就在控制范围内。
特点六：发包方承担的风险比较小，主要是不可抗力的风险和合同规定的其他风险。
特点七：固定总价合同的价格也不是一成不变的，当设计发生变更，施工图纸改变，合同价格就将调整，而且价格变化发包方很难控制。
对发包方来说，固定总价合同虽有以上多优点，但它并不适用于所有工程，它的适用条件比较严格，需同时具备以下条件才能使用：（1）工程范围清楚明确，工程量可以准确计量出来。（2）工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。（3）工程量小、工期短，工程条件稳定并合理，估计在施工过程中环境因素（特别是物价）变化小。（4）工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。（5）工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。（6）合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
如果采用固定价格合同，为避免承包方转嫁风险，合理控制工程造价，发包方还应该注意风险防范。
第一：学好相关的法律法规及文件。
对于总价合同，国家城乡建设部和国家质检总局联合了《建设工程工程量清单计价规范》，其中第4.1.9条规定“采用工程量清单计价的工程建设项目，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。”第4.7.6“若施工期间市场价格变动超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。”
但是，以上规定不是法律的强制性执行规定，它仅是主管部门制定的，所以必须施工合同中明确约定内容、范围、比例幅度，避免日后扯皮。
第二，把好工程招标关，选择信誉良好的承包方。
招标文件的内容要考虑到风险承担的因素，要提醒投标方，投标报价要充分考虑物价上涨因素及一定的风险系数，投标人所填写的投标单价在合同实施期间不因市场变化因素而变动。并要求投标人的充分响应。
评标时，要对投标人的注册资金、资质、资信、不良记录等资信情况进行详细全面的评审，选择讲诚信、社会信誉良好、有承担工程款的能力和资质的企业承包工程。
第三，如果在招标文件中给出工程量清单，发包方应该声明不对工程量的计算错误负责。并在招标文件明示，投标人要根据施工图纸，对招标文件中提供的工程量清单进行核对及确认，投标人已认同本招标文件提供的工程量清单中包含本次招标范围内所有工程内容，工程量清单不作为投标法施工的工程内容，工程结算时工程量、单价不会增减。
第四，严格遵守招标法规定，招标人发出招标文件至投标人递交投标文件至少20天，以保证投标人有足够的时间来踏查施工现场，阅读设计图纸，编制施工组织设计，详细计算工程量，避免日后发生纠纷。
根据国务院办公厅《关于清理规范各类职业资格相关活动的通知》（[2007]73号，以下简称国办73号文件）精神，为切实做好各类职业资格的清理规范工作，现就有关问题通知如下：
一、高度重视，认真贯彻国办73号文件精神
针对近年来我国职业资格证书制度在实施过程中存在的一些突出问题，国务院决定集中开展各类职业资格相关活动清理规范工作。各地区、各部门要认真学习、深刻领会国办73号文件精神，把思想认识统一到国务院的要求上来。要按照维护公共利益、社会秩序和各类人才合法权益的要求，从树立政府良好形象和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识做好各类职业资格相关活动清理规范工作的重要性、必要性，严格按照国务院的总体部署和要求，抓紧抓好落实工作。
二、严格要求，全面深入开展清理规范工作
（一）清理规范内容。各地区和各部门要按照管辖范围和职责权限，全面清查本行政区域和本系统各类职业资格相关活动的情况，包括资格设置、资格类别、实施机构、资格相关培训、资格证书印制和发放等工作情况。对于各类行业协会、学会等社会团体面向社会设置或组织实施的职业资格及相关考试、鉴定、发证等活动，由其业务主营单位负责清理规范，民政部门配合。对于企业面向社会设置或组织实施的职业资格及相关考试、鉴定、发证等活动，由所在地区负责清理规范。
（二）清理规范方法。各地区、各部门要在摸清情况的基础上，分步、分类开展清理规范工作。一是对于清理出来的各类职业资格，必须认真提出保留、归并、调整或取消的意见。对清查中发现的没有法律、行政法规或国务院决定为依据设置的行政许可类职业资格及相关考试、发证等活动，以及国务院各部门、各直属机构、各直属事业单位及下属单位、全国性行业协会、学会等社会团体，地方各级人民政府及有关部门和单位自行设置的非行政许可类职业资格，原则上都应立即停止。对确需保留的，经国务院人力资源和社会保障部门会同有关部门审批后纳入国家统一管理，并向社会公告，再按照相关规定组织实施。二是各类企业自行开展的冠以职业资格名称的相关活动应立即停止。三是要全面检查本行政区域、本系统内组织实施的各类职业资格考试、鉴定活动，特别是考试、鉴定重要环节的组织实施工作，发现问题及时纠正，确保公平公正，严格有序。四是对举办考试、鉴定活动的单位（机构）与职能不一致、使用含义模糊的名称或假借行政机关名义开展的考试、鉴定活动，要立即停止或予以纠正。五是对违法违规印制、滥发证书等活动，依法予以严肃查处。六是对强制开展的考前培训、以考试为名推行的各种培训、超越职能范围或不按办学许可证规定举办的各种培训，坚决进行查处。对在培训活动中进行的虚假宣传等，及时予以纠正。七是按照国家和地方有关收费政策，对各类职业资格相关活动收费情况进行认真检查，发现问题及时纠正和处理。
对在我国境内开展的境外各类职业资格相关活动，人力资源和社会保障部按照国办73号文件要求，另行制定具体管理办法，报国务院批准。
（三）清理规范结果处理。各地区和各部门在对本行政区域和本系统各类职业资格相关活动清理规范的基础上，按照专业技术人员职业资格和技能人员职业资格两类情况分别做出总结，并汇总形成本地区或本部门清理规范各类职业资格相关活动的工作总结，认真填写《职业资格清理规范情况统计表》（见附件1）。按照国办73号文件要求，由国务院各有关部门和各省、自治区、直辖市人民政府将工作总结和《职业资格清理规范情况统计表》报送人力资源和社会保障部，抄报发展改革委、公安部、监察部、教育部、民政部、财政部、工商总局。工作总结主要内容：一是基本情况；二是处理意见；三是规范发展意见。具体包括：本行政区域或本系统开展各类职业资格相关活动基本情况；清理规范过程中采取的主要措施、取得的成效；对每一个职业资格明确提出保留、取消、停止、调整或归并的处理意见；详细说明各类职业资格名称、类型、设置依据、设置部门（或单位）、实施部门（或单位）、实施时间和已获得资格人数、涉及范围、证书名称及需要上报人力资源和社会保障部统筹研究进行调整、审批并予以公告的理由；下一步规范发展的意见。
人力资源和社会保障部在各地区和各部门报送清理规范工作总结的基础上进行汇总，并会同有关部门提出处理意见。对批准保留的专业技术人员职业资格和技能人员职业资格分期分批向社会公告。凡未经批准和向社会公告的职业资格，今后一律不得开展相应的考试、鉴定、培训、发证等活动。
（四）清理规范时限要求。2008年6月30日前，各地区和各部门要完成本行政区域和本系统各类职业资格相关活动的清理规范工作，并上报工作总结和《职业资格清理规范情况统计表》。
各地区、各部门要在清理规范工作的基础上，按照统一规划、规范设置、分类管理、有序实施、严格监管的要求，采取各种有效措施，建立健全各类职业资格健康有序发展的长效机制。
三、明确职责，分工合作做好清理规范工作
各地人事、劳动保障部门要在省级政府统一领导下，切实承担好清理规范的牵头工作，会同本地区相关部门组织实施好各类职业资格清理规范的相关工作；各地财政和价格部门负责全面清理各类职业资格考试、鉴定、培训、发证等收费活动，查处和纠正各种违规收费行为；各地工商部门负责查处各类违法广告、虚假宣传、超范围经营行为；各地公安部门负责依法查处伪造、变造或者买卖公文、证件、证明文件、印章和冒用职业资格之名进行欺诈等各类违法犯罪行为；各地民政部门和各有关业务主管单位要对社会团体开展的有关活动加强指导和监督；各地监察部门要加强监督检查，并对监察对象的违纪违法行为进行查处。
国务院各部门、各直属机构人事（劳动）司（局）负责本部门、本系统各类职业资格相关活动的清理规范工作。
四、加强领导，确保清理规范工作取得实效
人力资源和社会保障部牵头，会同发展改革委、公安部、监察部、教育部、民政部、财政部、工商总局建立职业资格清理规范工作协调机制，共同负责清理规范工作。人力资源和社会保障部设立专业技术人员职业资格清理规范工作办公室和技能人员职业资格清理规范工作办公室，分别负责专业技术人员和技能人员各类职业资格的清理规范工作。
[关键词]《计价规范》 工程量清单 工程量清单计价
一、《计价规范》简介
《计价规范》分总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单及其计价格式共5章,并附有附录A、附录B、附录C、附录D、附录E共5个附录。
1.制订的目的及适用范围
(1)《计价规范》体现了“政府宏观调控”的指导思想。通过实施《计价规范》建立一个全国统一的建设市场,规范市场行为,达到稳定市场的目的。(2)根据“中华人民共和国招标投标法”规定,全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的大中型建设工程,必须进行招投标,《计价规范》则规定上述建设工程应采用工程量清单计价。(3)《计价规范》附有的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E与规范条文,具有同等效力。
2.统一了工程量清单的编制方法
(1)工程量清单的编制人员应是具有编制招标文件能力的招标人,或具有相应资质的工程造价咨询、招标等中介机构。(2)工程量清单是招标文件内容之一。(3)工程量清单包括3种清单,即分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单。(4)对每种清单的具体编制方法均作了统一的规定。
3.统一了工程量清单的计价方法
(1)工程量清单计价活动包括从招标开始,经投标、签定工程合同乃至工程结算的全过程。(2)工程量清单采用综合单价计价。综合单价是指完成规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机构使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。(3)采用工程量清单计价的工程价款,由分部分项工程量清单费、措施项目费、其他项目费和、税金组成。
4.统一了工程量清单及其计价的格式
(1)工程量清单格式包括封面、填表须知、总说明和分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单及配套使用的零星工作项目表、主要材料价格表。(2)工程量清单计价格式包括封面、投标总价、工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费分析表、主要材料价格表。(3)对工程量清单格式及工程量清单计价格式的填写,均作了明确的规定。
二、《计价规范》的重要作用
工程量清单计价活动是指在建设工程施工招标投标时,招标人依据施工图纸、招标文件要求、统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定,为投标人提供工程数量清单。投标人根据本企业的消耗标准、利润目标,结合工程实际情况、市场竞争情况和企业实力,并充分考虑各种风险因素,自主填报清单所列项目,包括工程直接成本、单位成本、利润和税金在内的单价与合价,并以所报的单价作为竣工结算时培养工程量的计价标准调整工程造价。
《计价规范》以国家标准的形式对计价活动和计价行为进行了规范,强化了对计价行为的统一管理,对整顿建设市场经济秩序起到了重要的作用。
工程量清单计价是一种体现公开、公平竞争定价的计价方法,它反映了工程的实物消耗量和有关的费用。采用工程量清单投标报价反映的是工程的个别成本,而不是按定额计算的社会平均成本。工程量清单计价将实体消耗费用和措施费用分离,能充分反映施工企业在投标中的技术水平和管理水平,改变了现在定额中有关约束企业自主报价的限制。
推行工程量清单计价,符合市场经济运行规律和市场竞争的规则,可以提高业主的资金使用效益,促进施工企业加快技术进步、改善经营管理。
推行工程量清单计价,符合国际通用做法,随着我国加入WTO,在全球经济一体化和国际竞争日益激烈的形势下,有利于提高施工企业参与国际化竞争的适应性。
推行工程量清单计价,符合风险合理分担的原则,业主对其所编制的清单负责,并相应承担所带来的投资风险;施工企业对其所报的单价负责,并相应承担所带来的施工风险。双方风险共担,“责”、“权”、“利”对等。
三、实施《计价规范》需要注意的问题
1.在《计价规范》中1.0.3、3.2.2、3.2.3、3.2.4(1)、3.2.5、3.2.6(1)条(款)为强制性条文,用黑体字表示。这意味着此条(款)在实施中必须严格执行。
2.分部分项工程量清单是工程量清单的核心,是工程量清单计价的基础。招标人在编制分部分项工程量清单时,应按附录A、附录B、附录C、附录D、附录E,设置项目编码、项目名称、计量单位,按其对应的工程量计算规则计算工程量,并承担计算错误和以后因设计变更调整工程量的责任;应按工程量清单的工程量,结合自身的实际情况等诸因素,采用适当的报价方法确定综合单价和总价,并承担报价的风险性。
3.措施项目是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等非工程实体的项目,将施工措施消耗与工程实体消耗分离,充分体现了企业的施工水平和竞争能力。
《计价规范》中所列措施项目一览表是根据附录A、附录B、附录C、附录D、附录E中工程内容综合出来的,实际编制清单时应根据拟建工程的具体情况选项使用,并可自选补充项目。
4.其他项目清单是指不与工程实体直接发生关系,在招标投标过程中某些不可预见发生费用的项目,是工程量清单计价中不可缺少的部分。
5.《计价规范》中的综合单价未纳入规费和税金,这与国际通用条款等有所不同。这样的作法是将政策规定与风险脱离,更能体现竞争。
四、推行铁路建设工程工程量清单计量规则
铁路工程定额与计价标准在实践中已经积累了相当丰富的经验,有着坚实的管理基础。铁路基本建设大中型项目实施招标投标已经形成市场,只要认真按照《计价规范》进行动作,一定能规范好铁路建设市场的经济秩序。
实施《计价规范》,在严格招待强制性条文的前提下,应结合铁路建设工程及铁路工程造价管理的特点,对现行的定额计价模式与计价标准进行改革。铁路建设工程招标投标一般是在初步设计完成后进行的。初步设计阶段,各专业的设计深度存在较大的差异,站前土建工程的工程量计算能达到采用预算定额的浓度,工程量清单的项目设置就应尽可能细一些,以提高工程量的准确度;站后土建与安装工程的工程量计算不易达到采用预算定额的深度,其工程量清单项目的设置就只能适当的综合,以清单项目所指的工程实体为主体,其他有关工程内容不单独计量,并入主体工程量内。鉴于此,就要改变过去根据设计阶段硬性规
工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。以下是小编整理的个人监理工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
个人监理工作总结1一年来，在__集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。
一、工程概况
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展__市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
三、工程质量的控制
1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
四、对今后发展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。
个人监理工作总结220__年即将结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了__区一期封关工程，__市地下管线普查工作，__三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
个人监理工作总结320__年即将成就历史。回首过去，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展的一员，现就本年度监理工作总结如下：
一、服从领导的安排，认真履行本职工作
1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记、归档，并分发给相关单位或个人。
2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;
对于不合格的资料，及时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了完整的台账。
3、完成监理部的文字处理工作，整理会议记录、参加监理月报、细则等的编制工作。
4、协助监理工程师到现场验收每道工序，若不符合设计、规范要求时，督促现场施工人员及时整改及相关验收工作。
二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平
项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我。主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和与施工单位沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求。
在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在现场巡视、平行检查过程中，我每天做了详细的记录，都有完整的监理日志以及旁站记录等。
在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时、真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发现问题及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。
三、加强日常学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，时常熟悉规范、标准图集、及大量阅读了本专业相关书籍，热衷于对工作经验的积累。
四、尽心履职，全心全意当好称职的员工
作为一名监理人员，没有什么谋求利益。和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。
五、存在的问题
1、在现场工作繁忙时，监理资料疏忽大意，造成文件无处查找。
2、监理日志及资料填写不够规范。
六、今后努力方向
1、加强团队意识培养、增强内部凝聚力。
2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力，严格遵守公司内部管理制度将监。
3、增加监理资料的整理规范意识，对每道工序的重要部位做到心中有数，并严格控制。
4、做到眼勤、口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。
5、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作、在监理工程师的指导下，详细检查各部位施工情况，尽量做到事前控制，善于发现问题。
一旦发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。处理不了的问题及时向监理工程师汇报。团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度端正，遵守公司的各项管理制度。严格遵守监理“八不准。
日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训。真正让理论结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
个人监理工作总结4一年来，在__集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。
一、工程概况
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展__市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
三、工程质量的控制
1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
四、对今后发展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。
个人监理工作总结5在繁忙的工作中送走了盛满收获的20__年，即将迎来充满希望的一年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一总结：
一、对分包资质和施工方案的审查工作
分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止
二、进场材料质量验收工作
首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。
三、以监理规范及监理规划、细则等为指导
加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了24小时全天候随叫随到，并且对关键工序进行了旁站。根据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站。要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料不合格对此工序不予验收，所以说资料与工序必须同步。
四、安全文明施工方面工作
关键词：建筑工地；临时用电；安全隐患；规范
中图分类号：TU731 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0150-03
对近年来统计的建筑的资料进行分析和总结可以看出，以往建筑工地的施工现场发生的各种事故中，由临时用电而引发的触电事故很多，可以归为建筑工地的五大事故的类别之一。因此，实际工作中，应当对建筑工地临时施工用电的安全管理进行加强，并且对存在的安全隐患进行防范，从而避免和减少建筑工地触电事故的发生。
1 建筑工地临时用电的隐患
1.1 电源进出线不规范
为了规范建筑工地临时用电，有关部门特地制定了《施工现场临时用电安全技术规范》。实际情况中，安装现场检查情况来看，却总存在一些施工单位没有遵循《规范》的规则，将电源进出线由电箱下底部引出，却直接引出于电箱的侧面或顶部，这就加大了引发短路或触电事故的概率，同时当电箱内有灰尘等杂物落入时，电箱内漏电开关以及接触器等则不能正常运行；另外，施工单位没有对处理电源线进出电箱口处的绝缘防护，绝缘防护如果直接接触到于电箱金属边，也未设固定的卡子，则会进而使电源线受到了除自重外的拉力。
1.2 接地保护不规范
①由于施工现场采用TN-S系统，设置了一条专用保护零线（PE线），实际在正常情况下，PE线上都不会有电流通过，与其相连接的设备的外露可导电部分始终可以形成完好的接地保护，此即为TN-S系统的一个突出优点。但实际中，一些建筑工地的专用保护零线（PE）引出点的引出方式存在错误，没有按照《规范》的要求保护接地，其引出点是分配电箱的重复接地线以及第一级漏电保护的负荷侧，这种引出方式存在着很严重的安全隐患，使得部分电气设备不能得到有效的保护，进而会对整个建筑工地的临时用电安全产生严重的影响。
②电箱内专用保护零线连接没有采用螺母压接。
③埋设接地体时不规范，从而造成了接地保护的安全隐患。
1.3 电箱内接线不规范
《规范》中规定，总、分配电箱以及开关箱内都应设置电源隔离开关，总配电箱内，要按照“总隔离开关+分路隔离开关+分路漏电保护开关”的规则设置，分配电箱内，要按照“总隔离开关+分路漏电保护开关”设置，但实际中施工单位在总配电线内，经常仅装设一个总漏电保护开关，使其具备短路和过负荷保护功能；而在分配电箱内，总装设“总漏电保护开关+ 分路隔离开关”，这两种接线方式，如果负荷分支回路短路时，由于上级漏电开关的灵敏度较高，或是各线路保护整定时间和动作值不一致的情况，便会引发开关的越级跳闸，使总的停电面积扩大，进而对其他用电回路的正常稳定运行产生影响。
1.4 临时电源线搭接混乱
建筑工地实际施工时，往往会有一些施工机具有临时搭接电源短时工作的需求，而建筑工地的电工却经常会忽视这类临时负荷，寻求方便省事，没有按照规范的操作接线，进而造成了用电事故。在实际检查中，经常会发现将闸刀开关的胶木盖取下之后，将电源线挂在保险丝上这种现象，它一方面会使得闸刀开关的保险丝于空气，接触时容易造成触电事故；另一方面也使得电源搭接点容易氧化造成导线发热等。
2 隐患产生的原因
分析上述施工现场临时用电的操作和接线存在的常见隐患，能够得出，引发安全隐患的问题，一方面决定于施工环境差、露天施工以及操作人员的技术素质不高等情况；而另一方面，则是由施工单位临时用电的不正确观念和随意性的态度造成的。实际施工中，由于施工人员不良陋习的长期存在，根本上决定了隐患不能根治，最终酿成难以弥补的事故。因此。总体来讲，建筑工地临时用电的安全隐患是人、料、法、机、环等五方面在技术、管理、制度等层面不规范、不科学导致，主要原因总结如下。
2.1 工作随意凑合
分析建筑工地存在的常见隐患，随意性和凑合性十分突出。一些电工没有按照相关规定所制定的技术规范以及措施去做，只在表面上保证电能使用，而没有分析内在的安全隐患；有些电工没有很好地掌握施工现场临时用电的技术规范和要求，对《规范》的标准理解和掌握都不够，导致在具体操作和实施时发生违规的现象。
2.2 工作态度不端正
在以上的安全隐患中，可以发现实际操作过程，有许多工作人员和电工存在很多图省事、怕麻烦的心理和不好的习惯，这使得在具体操作时，会出现该查的不查，该用的不用，大意马虎，糊弄了事，因此会引发很多事故。
2.3 施工环境较差
实际中，施工现场环境较差，时常会发生现场临时用电设备损坏、电线以及电动工具等失灵或出现故障等的问题，如果施工单位为了贪便宜，没有及时维修更换，会导致已出现故障的设备带病运行对施工造成影响；另外一些施工单位还存在购置时价格便宜，质量比较差，运行时的安全得不到保证的产品和材料等。
2.4 制度不完善
建筑工地临时用电服务于工程施工，属于辅的临时工作，因而往往不被重视。实际中，存在有的建筑工地的技术管理制度不完善，另一些施工单位也没有做到真正意义上的落实和执行管理制度以及新规范，这就造成没有建立有关责任制以及对电工检查、测试、维修、操作等方面的规定，并且对操作人员没有进行必要技术规范学习及考核，使得他们没能在安全用电方面有足够的知识储备。
3 临时用电隐患的防治措施
随着建筑施工技术的快速发展，设备的使用增多，再加上用电设备移动频繁、工作环境条件恶劣以及负荷变动大等的问题，触电事故时有发生。自2005年7月1日实行《施工现场临时用电安全技术规范》以来，制定了相关规定和条例，更进一步保障了临时用电的安全，防止触电和电气火灾事故的发生。但是，日常监督检查中，总会发现部分施工企业、监理单位、以及管理部门等等对新标准还不能熟悉掌握，甚至会出现违反新标准中相关条文的规定的现象，擅自对临时用电进行违规使用。
3.1 施工组织设计方面
按照《规范》，安装、巡检、维修以及拆除等的用电工程，应当由电工亲自完成，临时用电施工单位的组织，编制内应当有相应资质的电气工程技术人员，现场工作应由技术负责人审核，电工应持证上岗。建筑工地应严格执行“ 编制、审核、批准”的程序，对现场的临时施工情况经常作以检查，并且由相关部门验收用电内容的全面性、数据的完整准确性、并核实现场实际情况，督促临时用电方案落到实处。
3.2 用电管理制度方面
施工单位应当完善管理制度，电工操作属于特种作业，建筑单位应当认真制定管理人员的责任制，对特种作业人员进行必要的安全培训，落实到岗位人头。实际中，施工单位现场电工进行严格的技术资质审查，必须保证每个电工都应经过专业技术培训，取得操作证后方准其独立作业，并要考核获得了《维修安装电工证》，明确杜绝电工无证上岗操作。施工现场用电设备数量较多并且容量较大时，必须经过国家规定的有关部门的规定，由编制用电施工组织设计。
3.3 现场督查制度方面
建筑工地实际工作时，应对施工现场督查管理制度进行强化，不要使督查工作只停留于形式。在实施督查过程中，施工项目的安全监督部门，应对明显违反工程建设标准的行为即时制止，尤其是违反《规范》要求而违章操作的行为，应以书面形式责令其立即改正，必要时暂停其施工作业，等到所有安全隐患消除改正，并复查合格后，才可允许复工。
3.4 按规范正确使用电气设施
现场使用电气设施时，应严格按照《规范》操作。例如：总、分配电箱以及开关箱应设置隔离开关与电源隔离，电工应认真熟悉履行本工种的技术规范；遵循《规范》的规则，将电源进出线由电箱下底部引出，实际应杜绝违章操作；安装板必须采用金属板，其应与箱体作电气连接，也能使用非木质阻燃绝缘电器安装板；电箱与开关箱前方不能放置影响操作、维修的物体，应有可以保证2人同时工作的通道及空间，工作人员应加强值班检查，认真检查电气线路以及设备的运行情况，发现及故障和隐患时及时予以排除。实际中，用电线路的敷设必须架空或埋地，禁止私拉乱接导线；架空线路应沿电杆，并采用绝缘子固定；移动灯具需采用36 V安全电压的双绕组型变压器行灯；自动断路器以及熔丝的额定电流要经准确计算后正确选取，与导线的载流量相匹配，防止过重负荷。
3.5 电焊防火安全管理方面
建筑工地主体结构施工时，电焊操作人员应该时刻注意工地上的风向，确认是否会落下火种的可能性，尤其是高层焊接量大的情况下，如果高层有电焊火花落下，场内易燃物多时，应增加看火人员，同时在焊火竖直下方，应当尽量清理易燃物，电焊火花的落点应该及时消除火种。电焊时线接头要紧锁，焊线保证良好绝缘，当其与脚手架或建筑物等接触时，应予以及时保护，以防止漏电引发的打火。同时还应防止现场由静电起火和工具碰撞引发的打火，确保用电过程的防火安全。
4 结 语
保证建筑工地临时用电安全十分重要，它是高速度、高质量施工必不可少的条件。如何采取措施加强临时用电的安全管理，按照规定的条款严格执行新标准，有效杜绝施工用电安全隐患，减少用电事故的发生，在保证施工安全中已成为了很重要的环节。实际工作中，必须严格执行《建筑施工安全检查标准》以及《施工现场临时用电安全技术规范》的相关条例，各施工企业项目经理、监理单位、安全管理人员、电工及安全监督人员都应认真实践，掌握并熟悉用电技术、规范及标准，避免违章用电现象发生，加强日常用电管理，真正意义上做到不断提高建筑工地现场临时用电的安全控制水平。
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一、完善制度，抓组织建设
根据院总包事业的发展需要，院对总包工程管理机构进行了调整，工程部及时根据调整后的职能，完善了部分管理流程，充实了规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、发挥OA办公平台作用，建立沟通平台
在英德项目部创建OA网络办公自动化系统取得成功的基础上，根据院长安排在国内所有项目部推广OA办公系统，结合项目部各自特点，通过网络设立了工作流程和工程施工日志，规范了项目管理。
为解决各项目部及时了解院内信息，今年下半年我部又创建了工程部内部OA办公系统，及时地院内及各自项目部的相关信息，增加了一个新的沟通平台。
三、改进工程分包管理
分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,在总结多年分包工程管理，特别是土建工程分包管理的经验教训的基础上，对每家分包队伍建立档案,定期对其履行合同的表现进行考核,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。
①严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。
②严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。
③认真调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。
在具体操作中结合院总包项目分包工程的实际执行结果及经验教训，本着双赢和有利于工程管理的战略原则，改变了土建工程招标方式，尽可能地降低分包商的风险。在句容二期工程土建分包招标中将价格风险过大的钢材、混凝土改为甲供。将过去最低价中标方式改为以标底控制偏差原则，杜绝恶性竞争，为现场项目管理减少了难度，从目前的效果来看，取得了较好的成效。
四、规范签证管理，强化职能管理
在总结现场签证出现不规范和返回分包商确认不及时的情况，出台了《总包现场签证实施细则》并及时对各项目部提出的实施过程中出现的问题进行答疑和规范，强调了现场工程师对签证工程量确认的时间要求，明确了投资控制工程师（主管）对单价负责，改变过去超过两万元的签证报送工程部审核的做法，将所有签证送交工程部审核，规定签证返回分包商确认的时间要求。建立了工程签证周报制度，各项目部每周须对所发生的签证的执行情况如实汇报工程部，对各项目部签证工作出现的问题，我部都及时通过内部OA办公系统进行通报，有效地促进了现场签证工作的规范运行。
五、强化结算管理，维护企业形象
及时进行工程结算，不但能化解工程风险，反映工程实际情况，而且可以充分维护企业形象。
工程结算包括：对业主的结算和对分包商的结算。
及时对业主结算，使各项目经理将与业主结算作为一项重要工作来抓。根据院长要求，工程点火投产六个月内应完成与业主的结算，并作为一项指标对项目部进行考核。今年在我部的主持下，已上报英德一、二期，越南公清、国产（福建）实业工程的结算，并进行了沟通，基本得到业主的确认。
六、结合工程进度管理，强化项目计划的落实
工程部是院各个总包工程项目进度计划的监督、控制、调整、纠偏和保证措施落实的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着全院每名员工的神经。
我们深知，工程总体进度计划是向各级管理者提供的施工部署和决策思路基础，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。完整的工程进度计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等，对各总包现场进行动态管理，发现问题及时整改。
为提高工作效率，我们规范了所有项目部的工程进度计划全部使用Project软件编制，同时创建了P3及PIP项目管理平台，推行计划管理，以抓项目总计划为目标，建立以月计划、每周的双周滚动计划监控，以周计划保月计划，以月计划保总计划体系。在经过台泥英德二期、贵港一、二期工程及句容二期工程中近一年的实践，我们对进度计划与总工期目标如期实现的关系有了更深刻的了解。
七、推行“三标”体系，强化现场管理总包管理作为新纳入院“三标”体系管理的一项工作，各个项目以积极的心态，在质量、职业健康安全管理、环境保证等方面取得了实质性的成效。08年没有出现一起工程质量、重大安全事故，使业主及我院的合作伙伴对我院的总包管理能力有了高度的认同，有效地促进了我院的形象。
七、09年的计划
我部在预算管理、合同管理、质量安全管理等方面与院里的要求还相差甚远，09年，我部将在：
（一）工程预算管理，特别是现场项目部土建工程施工图预算，电缆、非标量统计等方面改被动为主动。
（二）规范甲供材管理甲供材作为新兴的事业，稍有疏忽损失将是巨大，我们深知责任重大，规范和严格甲供材管理将是重中之重。
（三）现场设备仓储管理 因我们没有吊装设备及存放地点不规范，设备到达现场后的卸车、保管、出入库等管理一直是我们的弱项，不但影响工程进度的顺利进行和造成丢失与损坏，也间接影响我院的总包形象。09年，我部将在句容项目试行计算机软件对进场设备进行出入库管理，从设备的进场、入库、存放、出库及随机档案等每一个环节进行动态管理，使每一个项目管理者随时对项目的每台设备的到货情况、存放地点、出入库、资料等了如己掌。在此基础上将逐步推行网络化管理，以达到对所有总包项目的设备进行管理的目标。
（四）强化进度和费用管理在总结今年进度管理取得成效的基础上，推行工程进度和费用管理的联接，工程进度、业主批款、分包商应得款的平衡。
关键词:施工技术 分析现象 质量控制
建筑工程施工技术资料是建筑施工中的一项重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收、备案的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据，对工程质量具有否决权。根据本人多年来对一些企业所施工的项目检查发现，工程技术资料存在诸多质量通病，主要表现在：一部分工程技术资料与工程进度不同步，有后补资料现象；施工中发现和处理的技术问题在资料中未能全部体现；资料员一人管理多个项目的情况；质检人员对质量验收记录中一般项目的数据任意填写，不能反映施工质量真实数据；施工保证资料不齐全等，这些都严重影响了工程质量检查评定，不能如实反映出工程质量状态，甚至导致质量事故，造成严重的经济损失。下面就各种现象粗浅的谈谈产生的原因及消除上述质量通病的措施。
1 水泥的复试报告不符合要求
1．1 现象分析
1)对每批进场水泥未做到全数复试，尤其是同厂家、同品种、
同一标号的不同批水泥仅做一次复试。2)进口水泥未做复试。
3)用于装饰工程的水泥不做复试。
1．2 原因
1)认为同厂家生产的品种，同标号水泥每批的质量都是一样的，复试一次就可以了，或为了节约测试费用仅复试一次。2)对进口水泥使用规定不了解。3)误认为用于装饰工程的水泥因无强度要求，可以不复试，不了解使用安定性不合格的水泥对质量所造成的危害。
1．3 预控措施
1)严格按照建设部文件规定，水泥出厂合格证应注明进场数量，每批都应复试，按不同水泥品种规定吨数编号取样复试，监理人员尤其负起责任。2)进口水泥在使用前必须按规定复试，合格后才能使用。3)用于装饰工程中的水泥，在使用前必须做水泥安定性复试，合格后才能使用。
2 试块报告不符合要求
2．1 现象
1)混凝土试块制作组数不全，少做、漏做；2)对于后浇带混凝土常漏做试块；3)混凝土试块非数理统计评定与数理统计评定分界线不清楚；4)对于商品混凝土现场漏做试块；5)楼地面地坪留置试块组数少做或漏做混凝土试块；6)灌注桩试块组数不足；7)对何时应做混凝土抗渗试块标准不了解，抗渗试块少做、漏做；8)冬期施工的混凝土试块留置要求不清楚，少做、漏做，或只有同条件养护的试块；9)地基与基础部位的混凝土漏留同条件养护试块，在结构实体检验用的同条件试块养护过程中，等效养护龄期不准确；试块报告中内容填写不全。
2．2 原因分析
1)对混凝土试块应当做多少数量不清楚，只注意大体量的混凝土留置试块，忽视了体量小的混凝土。2)施工企业资料管理人员素质不高，缺少数理统计的基本知识，对强度评定公式中的符号不理解，标准差不会计算，不能用数理统计方法评定混凝土强度。3)图省事，用商品混凝土搅拌站的试块报告替代现场对商品混凝土进行检验的试块报告，认为同样的商品混凝土，只要厂方留置了试块，现场没有必要再制作试块。4)施工人员往往对各层楼地坪混凝土不重视，因而地坪试块漏做较多。5)对JGJ 94―2008建筑桩基技术规范和GB 50202―2002建筑地基基础工程施工质量验收规范不熟悉，灌注桩的混凝土到底留置多少试块不清楚。6)施工人员对GB 50208―2002地下防水工程质量验收规范不熟悉，对地下室、水池等有抗渗要求的混凝土构件不知道应留置几组抗渗试块，或只做抗压强度的混凝土试块，不做或少做抗渗试块。7)对冬季施工掺防冻剂的混凝土GB 50119―2003混凝土外加剂应用技术规范不熟悉，试块留置要求不清楚。8)施工人员对GB 50204―2002混凝土结构工程施工质量验收规范理解不透，对于规范规定等效养护龄期的确定原则重视不够；日平均气温为估计数字。9)试验室对混凝土抗压强度试块报告填写不认真，混凝土配合比、水泥品种标号厂家常漏填。
2．3 预防措施
1)按规范要求制作试块。2)对于后浇带混凝土，虽然混凝土用量较少，但属于重要结构部位，必须做试块，且按规范每工作班不少于一组也必须做试块。3)学习混凝土强度统计方法，当单位工程混凝土某一验收批满足数理统计条件时，应用数理统计方法评定混凝土强度。4)对于商品混凝土不仅要有出厂合格证明，而且要在现场浇筑地点取标养28 d试件，作为强度评定依据。当一个分项工程连续供应相同配合比的混凝土量大于1 000 m3时，其交货检验的试样，每200 m3混凝土取样不得少于一次。5)对于楼、地面地坪混凝土同样应留试块，以同一配合比、同一强度等级、每一层或每100 m3为一检验批，不足100 m3也按一批计。每批应至少留置一组试块。6)根据JGJ 94―2008建筑桩基技术规范的规定，直径大于1 m或单桩混凝土量超过25 m3的桩，每根桩桩身混凝土应留有一组试件；直径不大于1 m的桩或单桩混凝土不超过25 m3的桩，每个灌注台班不得少于一组，每组试件应留3件。7)凡是设计图纸上有明确抗渗等级的防水结构混凝土，除做强度试块外，必须做抗渗试块。连续浇筑混凝土每500 m3应留置一组抗渗试件(一组为6个抗渗试件)，且每项工程不得少于两组。采用预拌混凝土的抗渗试件，留置组数应视结构的规模和要求而定。防水混凝土抗渗性能，应采用标准条件下养护混凝土抗渗试件的试验结果评定。试件应在浇筑地点制作。8)冬期施工的混凝土还应留置转常温试块和临界强度试块，冬期施工掺防冻剂的混凝土应按照GB 50119―2003混凝土外加剂应用技术规范的要求，有抗冻临界强度试块、转常温试块、同养转标养试块的抗压强度试验报告。测抗冻临界强度约3 d-7 d，应与测温结合起来，在结构温度降到抗冻剂规定温度前试压，判断是否超过抗冻强度4 MVa；转常温试块即冬施转常温后再养护28 d试压；同养转标养试块，即先与结构同条件养护28 d，再转入标准养护28d，然后进行试压，其试压结果将作为该混凝土检验批在负温度下施工的强度等级的验收依据。9)地基与基础部位的混凝土同样要做同条件试块，强度要参与评定；按照现行GB 50204―2002混凝土结构工程施工质量验收规范附录D中第D．0．3条规定，日平均温度宜依据与当地气象部门定制的最高温度和最低温度的平均值确定。10)试验室对混凝土抗压强度试块报告应认真完整地填写，包括报告申请编号、报告单编号、混凝土的配合比、外掺剂、水泥标号、品种、厂家等都应填写齐全。如果报告单中有修改，试验室应盖章证明。
3 建筑节能保温工程中隐蔽部位验收记录不全
1)现象。缺少应进行隐蔽验收的部位：如保温层附着的基层及其表面处理；保温板的粘结或固定；锚固件；增强网铺设；墙体热桥部位处理；预置保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点。
2)原因分析。对什么部位、什么项目应进行隐蔽验收不清楚。
3)预防措施。认真学习有关施工技术规程、质量验收规范，按设计图纸对照，把应隐蔽验收的项目列入施工组织设计，审定后遵照执行。
4 施工技术资料的收集、整理与工程进度不同步
1)现象。a．地基处理分包方，幕墙工程分包方，电梯安装分包方，通风与空调工程分包方等施工资料不齐全，影响了单位工程质量验收的及时性。b．建设单位(多指房地产开发企业)供应的材料设备出厂合格证收集不齐全，影响分部工程质量验收，有的材料是先使用后提供合格证的，且不齐全、不准确。
2)原因分析。a．分包单位的技术管理力量薄弱，施工技术资料不及时收集整理，漏缺项多，不规范、不齐全。b．建设单位采购材料、设备的来源渠道复杂，收集出厂合格证困难。
3)预防措施。a．优选分包队伍，总包单位加强对分包队伍的管理，定期对形成的各项资料进行检查，对检查出缺少的资料一定要找出原因，及时进行整改，确保施工技术资料完整，并与工程验收同步。b．建设单位及施工单位应共同坚持“无合格证的设备、材料不采购，不合格的材料、设备不使用”的原则，监理单位坚持“无合格证的设备、材料不签字，严禁进入下一工序”的原则，共同把好材料质量验收关。c．加强合同管理，协调总分包关系，建设单位与施工单位、建设单位与监理单位关系。
5 施工交接检查记录漏填或错填
1)现象。在总包管理范围内的分包单位之间移交时，不填交接检查记录；在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，交接内容不具体，检查结果不翔实；见证单位均为建设(监理)单位。
2)原因分析。错误认为总包管理范围内的分包单位之间移交属内部交接，不必填交接检查记录；对总包单位和其他专业分包单位之间移交时，移交应重视的内容不了解，对检查结果及复查意见不重视；不同施工单位之间的交接误认为见证单位均为建设(监理)单位。
3)预防措施。不同施工单位之间工程交接均应填写《交接检查记录》，对交接检查结果及复查意见应引起重视，因为前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量产生直接影响，可以划清各自责任和义务。“见证单位”的规定为：当在总包管理范围内分包单位之间移交时，“见证单位”应为总包单位；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，“见证单位”应为建设(监理)单位。
6 工程检验批质量验收记录不能反映施工真实情况
1)现象。质检人员对检验评定表格中所列项目逐项填写，对主控项目还好些，而对一般项目需要填写实测数值部分任意填写，所依据的就是合格率和优良率，这个比率由质检员控制，或由领导意图控制。
2)原因分析。认为一个大的建筑群考虑到实际情况，不可能每个单位工程都优良，有时出了质量问题只要处理完没有大的影响，一般也不影响评定，再者监理接到报验申请后，资料内容主要看看是否缺项，然后现场检查没什么大问题，就同意下道工序了。
3)预防措施。结合国家规范、标准要求进行工程资料的填写，严格执行“三检制”，质检员专职检查时就将相应的实测实量数据作为“允许偏差”的数据，超出规范要求的就进行整改，杜绝“允许偏差值”闭门造车现象发生。
对以上工程技术资料存在问题的分析表明，工程技术资料要真实反映施工质量必须加强工程资料形成过程中各环节控制工作。1)改变对“资料员”的理解，要求“资料员”必须懂工程管理，知道工艺流程；2)工程资料的管理与项目管理人员的经济利益挂钩，工程开工时就明确每一项资料应该由哪个岗位做，由谁做，落实职责，施工过程中项目部定期开展工程资料的检查，对于未填写完成相应资料的管理人员进行一定的经济处罚；3)邀请专家讲解如何开展项目工程资料的管理。
参考文献：
[1] GB 50208―2002，地下防水工程质量验收规范[S]．
[2] GB 50119―2003，混凝土外加剂应用技术规范[S]．
[3] GB 50204―2002，混凝土结构工程施工质量验收规范[S]．
一、课程定位
“工程量清单计价”课程是高等职业教育工程造价专业的一门政策性、技术性、综合性很强的实践型课程，更是专业的核心课程，通过本课程的学习，学生能够在工程招投标及施工管理、结算过程中合理的运用清单规范进行工程计价。“13规范”不是单纯的预算规范，它适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动，条文中规定：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价;不采用工程量清单计价的建设工程，应执行本规范除工程量清单等专门性规定外的其他规定。建筑材料、力学、施工、制图、房屋建筑学及定额等基础性课程是本课程的前导课程，造价控制、项目管理是后续课程。
二、教学内容设置
“13规范”全面总结了“03规范”实施10年来的经验，针对存在的问题，对“08规范”进行了全面的修订，扩大了计价计量规范的适用范围、明确了工程计价风险分担的范围、完善了招标控制价制度、确立了施工全过程造价控制与工程结算的原则、争议解决的方法等等，因此，教学内容就不应再仅仅局限于清单编制与清单计价，而要涉及到规范中的所有条款，让学生掌握发承包及实施阶段计价活动的所有工作原则。
三、课程设计
本课程以知识能力素养培养为目标、学生就业为依据、工作过程为导向、培养技能为主线、工学结合为切入点，将课程分隔成若干教学模块，设置工作任务，进行课程教学。
序号 项目 任务安排 情景设计
1 工程计价的基本知识 （1）工程计价总论;（2）建筑工程的计价模式与依据;（3）定额计价与清单计价的区别;（4）清单计价的基本原理 以小组为单位某工程定额计价预算编制
2 项目一
分部分项工程工程量清单 （1）建筑面积计算;（2）土石方工程工程量清单编制;（3）地基处理、边坡支护、桩基础工程工程量清单编制;（4）砌筑工程工程量清单编制;（5）现浇混凝土工程工程量清单编制;（6）保温、隔热工程工程量清单编制;（7）装饰工程工程量清单编制 以小组为单位某工程清单编制
3 项目二
分部分项工程工程量清单计价 （1）土石方工程工程量清单计价编制;（2）地基处理、边坡支护、桩基础工程工程量清单计价编制;（3）砌筑工程工程量清单计价编制;（4）现浇混凝土工程工程量清单计价编制;（5）保温、隔热工程工程量清单计价编制;（6）装饰工程工程量清单计价编制 以小组为单位某工程清单计价编制
4 项目三
措施项目清单及计价 （1）措施项目清单编制;（2）措施项目清单计价编制 以小组为单位某工程措施项目清单及计价编制
5 项目四
规范内容详解 （1）招标控制价编制、复核及处理;（2）投标报价编制与复核;（3）合同价款约定;（4）合同价款的调整;（5）合同价款的支付和竣工结算支付、争议解决;（6）工程造价鉴定、工程计价资料与档案 以小组为单位根据给定的招标文件编制投标文件，模拟开标
四、考核方案改革
为保证考核的公平性、全面性，一改以往“以考试分数论英雄”的局面，充分考虑学生课程参与的能力与个性，本课程将老师评价与学生评价相结合，研究、设计出新的考核方案。
总评成绩=日常项目任务考核成绩60%+评标成绩40%-缺课（0.5分/节）
（一）日常项目任务考核标准。每次日常项目任务考核成绩总分60分，多次任务求平均值。
每次日常项目任务考核成绩总分60分=个人任务完成情况20分
+小组内部认可度20分+小组任务完成情况20分
个人任务完成情况由老师根据学生所交作业情况打分;小组任务完成情况按排序名次，依次递减1分。如第一名为20分，第二名为19分，第三名为18分。小组内部成员相互评分，参照以下表格，取相互打分的平均值为该成员的小组内部认可度分值。为保证打分的公平性、有效性，表格中任何两名成员之间的分值都不允许相同。
成员 A B C D
工作完成准时性（3分）
完成成果规范性（4分）
服从安排与责任感（3分）
团队合作（3分）
知识掌握程度（3分）
认可度（4分）
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