（暂行）
第一条 为了提高我司通讯信息工作水平，切实发挥通讯信息工
作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用，根据市委、市政府和市交委有关规定，结合我司实际情况，特指定本办法。
第二条 通讯信息工作是我司各职能部门、各单位办公室工作的
一项重要内容。其主要任务是：反映生产、经营、管理中的重要情况及
职工的思想情况，积极撰写新闻稿件，搞好《重庆江海》发送工作，宣传、发动职工，为领导机关把握全局、科学决策和实施领导提供及时、准确、全面的信息服务。
第三条 通讯信息工作必须遵守党和国家的方针、政策和法律、法规，紧紧围绕企业稳定、发展的中心工作，及时反映总公司和本部门、本单位在生产经营活动中的新情况、新问题、新特点、新举措。
第四条 总公司机关各部门、各单位办公室要认真做好信息的采集、筛选、加工、传送、反馈、存储和稿件的撰写、《重庆江海》的发送等工作。各级管理人员，特别是部门和单位领导要进一步增强通讯信息工作意识，加大通讯信息工作力度，建立纵向到底、横向到边的信息工作网络，保证通讯信息渠道畅通，促进我司各项工作上一个新的台阶。
1、 党委工作部、总经理办公室和各单位办公室为通讯信息日常
工作部门，并负责对此项工作的督促、考核。
2、 通讯信息队伍要相对稳定。机关各部门、各单位要确定1至2
名具有一定业务知识、文字表达能力和综合分析能力、有较强责任心的专、
兼职通讯信息员，组成总公司通讯信息网络；各二级单位要以办公室为日常工作机构，组成二级通讯信息网络。
3、通讯信息反映情况要全面、真实、可靠，所用事例、数据要准确无误，重大事件上报前要认真核对。上报信息要一事一报，主题鲜明，言简意赅；新闻稿件要客观真实、事实清楚。
4、反映情况和问题力求有一定的深度，去粗取精，去伪存真，由表及里，有情况、有分析、有预测、有建仪，努力做到理论与实际、定性与定量相结合。
5、改进通讯信息传递质量和手段，要逐步过渡到以打印件和用电子邮件方式报送。
第五条 急事、要事和突发事件应迅速报送，不迟报、不漏报、不误报，必要时要连续报送；我司确定下列信息为重大、紧急信息，须在3小时内报送：
1、职工群众议论多、反映大的热点问题，带有政治色彩的苗头、倾向性事件；
2、涉及不安定因素和有碍稳定的事件，有群体上访的倾向及苗头，包括到本单位和上级单位上访；
3、危及企业利益和生产安全的情况；
4、重点项目的开发和重要事件的办理过程中的突发或意外情况；
5、安全事故，人身伤、亡事故，船舶车辆碰撞、翻沉事故和重大货
运事故；
第六条 建立上报通讯信息规范化制度：
1、规范信息载体。总公司信息载体为：第一、在《重庆江海》开辟
“大江内外”栏目，每月一期；第二 、由党委工作部和总经理办公室编《工作简讯》，半月一次，下发有关部门和单位；第三、由党委工作部和总经理办公室编《专报信息》，分送总公司有关领导，不定期。
2、信息一律由各部门和各单位办公室主任（未设办公室的由主管领导）签发；除一些时效性特强的突发事件外，其余应打印上报。
3、新闻稿件应由所在部门、单位签章；除打印的外，一律用稿笺书写，要求书写端正、字迹清楚。
第七条 建立通讯信息工作考核评比制度：
1、新闻稿件任务由党委工作部每年书面下达；信息上报要求各部门、各单位每周最少一条。
2、《重庆江海》将按季度通报各部门、单位稿件和信息采用情况，并适时通报稿件、信息上报质量。
3、稿件、信息完成情况与各部门、单位的工作挂钩考核：
（1）未完成稿件、信息任务的部门、单位不能参加年度先进集体和党内“创先争优” 活动的评选；部门、单位领导不能评为先进个人。
（2）未完成稿件、信息任务的部门、单位，在年终按《经营目标责任制考评工作议事规则》中扣减1至5分。
4、总公司每年对通讯信息工作搞得好的部门、单位和各人进行表彰。
奖项设：通讯信息工作先进单位、优秀通讯信息工作者，给予精神和物质奖励。
第九条 本办法从2005年4月1日开始试行。
第二条通讯信息工作是我司各职能部门、各单位办公室工作的一项重要内容。其主要任务是：反映生产、经营、管理中的重要情况及职工的思想情况，积极撰写新闻稿件，搞好《江海》发送工作，宣传、发动职工，为领导机关把握全局、科学决策和实施领导提供及时、准确、全面的信息服务。
第三条通讯信息工作必须遵守党和国家的方针、政策和法律、法规，紧紧围绕企业稳定、发展的中心工作，及时反映总公司和本部门、本单位在生产经营活动中的新情况、新问题、新特点、新举措。
第四条总公司机关各部门、各单位办公室要认真做好信息的采集、筛选、加工、传送、反馈、存储和稿件的撰写、《江海》的发送等工作。各级管理人员，特别是部门和单位领导要进一步增强通讯信息工作意识，加大通讯信息工作力度，建立纵向到底、横向到边的信息工作网络，保证通讯信息渠道畅通，促进我司各项工作上一个新的台阶。
1、党委工作部、总经理办公室和各单位办公室为通讯信息日常工作部门，并负责对此项工作的督促、考核。
2、通讯信息队伍要相对稳定。机关各部门、各单位要确定1至2名具有一定业务知识、文字表达能力和综合分析能力、有较强责任心的专、兼职通讯信息员，组成总公司通讯信息网络；各二级单位要以办公室为日常工作机构，组成二级通讯信息网络。
3、通讯信息反映情况要全面、真实、可靠，所用事例、数据要准确无误，重大事件上报前要认真核对。上报信息要一事一报，主题鲜明，言简意赅；新闻稿件要客观真实、事实清楚。
4、反映情况和问题力求有一定的深度，去粗取精，去伪存真，由表及里，有情况、有分析、有预测、有建仪，努力做到理论与实际、定性与定量相结合。
5、改进通讯信息传递质量和手段，要逐步过渡到以打印件和用电子邮件方式报送。
第五条急事、要事和突发事件应迅速报送，不迟报、不漏报、不误报，必要时要连续报送；我司确定下列信息为重大、紧急信息，须在3小时内报送：
1、职工群众议论多、反映大的热点问题，带有政治色彩的苗头、倾向性事件；
2、涉及不安定因素和有碍稳定的事件，有群体上访的倾向及苗头，包括到本单位和上级单位上访；
3、危及企业利益和生产安全的情况；
4、重点项目的开发和重要事件的办理过程中的突发或意外情况；
5、安全事故，人身伤、亡事故，船舶车辆碰撞、翻沉事故和重大货运事故；
第六条建立上报通讯信息规范化制度：
1、规范信息载体。总公司信息载体为：第一、在《江海》开辟“大江内外”栏目，每月一期；第二、由党委工作部和总经理办公室编《工作简讯》，半月一次，下发有关部门和单位；第三、由党委工作部和总经理办公室编《专报信息》，分送总公司有关领导，不定期。
2、信息一律由各部门和各单位办公室主任（未设办公室的由主管领导）签发；除一些时效性特强的突发事件外，其余应打印上报。
3、新闻稿件应由所在部门、单位签章；除打印的外，一律用稿笺书写，要求书写端正、字迹清楚。
第七条建立通讯信息工作考核评比制度：
1、新闻稿件任务由党委工作部每年书面下达；信息上报要求各部门、各单位每周最少一条。
2、《江海》将按季度通报各部门、单位稿件和信息采用情况，并适时通报稿件、信息上报质量。
3、稿件、信息完成情况与各部门、单位的工作挂钩考核：
（1）未完成稿件、信息任务的部门、单位不能参加年度先进集体和党内“创先争优”活动的评选；部门、单位领导不能评为先进个人。
（2）未完成稿件、信息任务的部门、单位，在年终按《经营目标责任制考评工作议事规则》中扣减1至5分。
4、总公司每年对通讯信息工作搞得好的部门、单位和各人进行表彰。
一、 毕业实习单位简介：
和日电讯科技有限公司于1993年成立，主要从事程控交换机、综合布线、系统集成、监控数字系统、公共广播系统、销售、批发、安装调试、维护及工程设计的公司。
和日电讯科技有限公司技术力量雄厚，各技术精英不仅注重自身技术水平的提高，相互间更能取长补短，这是和日电讯能够迅速发展的重要原因，近年来公司不断拓展新业务，除已有的通讯业务外，现已开展综合布线、移动网络优化等业务和工程目。
经过十几年的艰苦创业，和日电讯公司先后取得了日本nec、日本松下、德国西门子等电讯产品的权，并以完善的设计方案、精湛的施工技术，成功的为全国上千家企事业单位提供了先进的通讯设施，取得了骄人的业绩，得到社会各界的一致好评，迅速成为中国地区最优秀的电讯服务公司之一。
今日的和日电讯科技有限公司有200余名员工在市场开拓、产品销售、方案设计、工程施工、售后服务等多方面为客户提供着专业服务，以集体的智慧努力为客户做到最好。
经过10多年的努力，和日电讯科技有限公司已在深圳、重庆、成都、海南、新疆、云南和广西南宁等地设立了分支机构，向网络式经营迈出了可喜的一步。
我所在部门为销售部南宁分部，也是广西电信增值业务总。主要业务是17909电话ip业务和小灵通业务。广西电信17909业务营销中心是和日电讯科技有限公司在广西南宁市设立的一个分支机构，是一个以无形通讯产品为销售主体的营销网点。广西电信与和日电讯科技有限公司联合推广，业务代表上门授理，在打国际长途的时候就可以直接拨17909+国家代码+城市代码+对方电话号码，按拨号键完成呼叫。
二、实习时间：
2011年3月6日——2011年6月7日
三、实习的主要内容：
我所在部门为销售部南宁分部，也是广西电信增值业务总。主要业务是17909电话ip业务和小灵通业务。我的工作就是对电信17909电话ip业务和小灵通业务的宣传和销售。具体工作业务流程为：寻找潜在客户，维护好老客户，同时开发新市场，通过多次宣传和介绍，说服客户接受并使用我们的通讯产品或开通我们的ip电话业务。
南宁琅东是个好地方，也是我们的一个主要的业务区域。哪里的单位、公司写字楼都很多，需求者当然也就多了，同时这也是我喜欢跑的地方，每次来都有不少的收获。我们的业务在南宁已经做了两年多了，总体业绩还是良好的。目前，公司还是在不断地开发新市场，寻找新客户。今年3月1日我和几个同事就被派到了贵港市出差作业，这是我工作以来第一次出差，当时是既兴奋又有点底气不足的感觉。毕竟是第一次到一个陌生地方跑业务，可能有点不习惯吧，不过想着还有4个老同事一起，也就觉得没什么可顾虑的了。贵港这个地方的人好说话，不排外，怪不得听同事说这是个好市场，当时就感觉到很幸运，发誓一定要好好工作，多赚点钱。我们到贵港就制定了作业方案，先从这里有影响力的政府单位开始“下手”，再向各个公司、写字楼发起“进攻”，最后是各大市场和学校医院。一条条的渠道宣传下来，效果果然明显。果然，出差的第一天就跑出了业绩，而且接下来几天都能跑出好业绩。这里也有我们的老客户，不过我们是以开发新客户为主。到9月11日，出差贵港结束，当天返回南宁。
为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。
二、职责
（一）综合部
1、负责公司通讯工具的配置、管理。
2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。
3、负责超支通讯费用的统计、核算。
4、负责通讯费用的厂务公开工作。
（二）财务部
1、负责通讯费用的支付管理工作。
2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。
三、管理规定
（一）通讯工具产权归公司，各使用单位只有使用权，不得私自迁移或过户转让。
（二）办公电话配置原则：
1、生产车间电话配置：（1）公司各生产车间的控制室，配备一部电话，以上电话均限齐鲁石化公司专网。（2）车间机关原则上配备一部电话，特殊情况须增加配置由分管领导审批。
2、公司机关电话配置：按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备。
3、程控电话配置：公司领导、公司传真电话可开通国际/国内程控；营销系统可根据需要开通国内程控；其他电话未经批准一律不准开通国内程控。
4、市内电话配置：机关各部室开通市话；车间为单位各开通一部市话。
（三）住宅电话配置原则：
公司领导配置住宅电话。
（四）移动电话配置原则：
公司领导配置移动电话
（五）通讯费用标准
1、公司合同号内电话办公电话费用标准（办公电话、住宅电话、移动电话话费标准均包括座机费）
（1）公司领导实报实销；
（2）车间电话费用标准：
各车间（包括中心化验室）开通的一部市话话费标准120元/月；其余开通的专网电话费标准80元/月.部。
（3）公司机关（包括财务）电话费用标准：
公司中层正职干部120元/月.部；其余电话80元/月.部；
（4）营销系统电话费用标准：
仓储中心、物流中心参照公司机关执行。
供应部、销售部电话费用标准详见《齐隆公司电话费用标准明细》。
（4）所有电话产生的信息费全部自理。
2、个人电话标准（包括移动电话和住宅电话）
（1）总经理：500元/月；（2）行政副总经理、财务总监分别为400元/月；（3）营销副总经理500元/月；（4）销售部长500元/月；（5）其他部长300元/月；（6）液体（固体）销售主管300元/月；（7）中层正职120元/月；（8）中层副职100元/月。
（六）办公电话由综合部定期缴纳，按照“单机考核、月度统算、超支扣款”的办法，下达扣款通知单，并报财务部，由财务部从相关单位或职工工资或奖金中直接扣除。
（七）个人电话费用由个人自己缴纳，持发票按规定报销。
（八）公司职工因工作需要或其他情况发生的公司内部工作单位或岗位变动，其通讯工具必须按以下规定办理：
1、办公电话一律不准带走，电话号码一律不准迁移。调入单位如新装电话，向公司提交书面申请，待公司批准后才能配备。
一. 水厂自动控制系统概述
中山市大丰自来水有限公司是目前中山市最大的供水厂之一，经2007年二期扩建后日供水能力达50万m3，全厂于1997年动工兴建，规划日供水能力为80万m3，分四期建设,目前已建成2期。在2006年至2008年各子站PLC已通过升级改造逐步升级至施耐德的Premium系列 PLC。子站PLC改造完成后，中控室监控电脑通过多路开关和前端机（前端机一备一用）同现场PLC通讯，采用Modbus通讯协议，系统监控软件为法国的TOPKAPI VISION 32系统。监控软件已应用多年，整个自控系统存在前端机无备件，监控软件系统扩展性、开放性较差，已不能适应新的现代化管理的需要，因此，整个监控系统在2009至2010年期间采用了WONDERWARE公司的INTOUCH 10.0监控软件了升级改造。
二. INTOUCH改造过程
2.1 工艺要求和监控系统构成
中山市大丰自来水有限公司生产工艺流程如图1所示。
生产监控系统能对全厂的工艺参数、电气参数和设备运行状态进行监视、控制以及参数超限的报警、联锁。操作站能给各类人员（操作员、组态工程师、管理人员）提供监控、组态、维护的良好“人-机”界面，各类人员可以通过键盘和鼠标进行操作，操作级别可以通过键锁和口令来实现；在操作站上，应有相应画面可以供工艺操作人员操作和监视工艺过程。工程技术人员能够在工程技术人员画面上方便的进行系统的生成、用户流程图及各类图形的生成，以及各类纪录、报表生成；维护人员能够利用维护人员画面方便地进行整个系统的维护工作；报警功能；趋势功能；诊断功能；打印、纪录功能；数据通讯功能；模拟屏显示等。
2.2 Intouch软件的应用核心
水处理生产过程控制系统中所有主要仪表和运行设备以及系统运行状态等均在人机界面中得到体现。
系统制作了一幅生产工艺流程总界面，此画面根据生产工艺流程制作，能显示各个工艺的主要数据和各主要设备的运行状态。系统制作了原水泵房、加药系统、后加氯系统、前加氯系统、一期沉淀池、二期沉淀池、污泥系统、一期V-型滤池、二期V-型滤池、清水泵房等10幅工艺流程主界面以及通讯网络界面。在每幅主画面中显示相应子站的设备运行状态、系统运行参数和仪表数值，采用点击进入的方法对各项参数、状态进行查看，并对设备控制方法和参数修改。在主画面中，配置了故障处理界面（包括“故障确认”和“故障复位”），当有故障时，能通过其进行确认和复位，如果不进行确认和复位则无法对设备进行操作。通讯网络界面用来监视网络通讯情况，当网络有问题时可以通过其查看故障情况。另外，还配置了趋势组画面和数据总揽画面。配置了原水浊度、原水PH、待滤水浊度、滤后水浊度、滤后水余氯、出厂水浊度、出厂水余氯、出厂水流量、电机电流、电机温度等重要数据的实时趋势和历史趋势。配置趋势画面时，为了达到准确、清晰和易于使用的目的，根据我公司生产工艺的特点把重要数据按规律以组的方式配置了各趋势界面。另外，为了方便对异常情况的查询和分析，特别配置了自定义曲线界面。
同原系统比，InTouch提供了公式换算，能够通过写脚本的方式获取需要换算的参数。例如为了监视我司原水可能出现的咸潮，我们需要知道氯化物含量这一参数。而氯化物含量参数需要通过电导率来换算。换算脚本为：
报警配置：Intouch使用两种方式来通知操作人员有关过程活动的情况：报警和事件。报警是过程状态出现问题时发生的警告，要求操作人员做出响应。事件表示系统正常状态时的消息，不要求人员响应。
创建了报警显示画面，显示报警摘要和报警历史。
过程变量报警期间，在设备所在任一画面中以数字闪烁和改变数字颜色的方式提示。为了加强对公司用氯的安全监视，总界面制作了漏氯报警画面，能提供声音（系统调用PlaySound函数以声音的方式提示报警）和图画报警。
三、PLC改造和通讯升级的实现
根据监控系统要求，充分考虑到其在公司生产管理方面的可靠性和实用性，监控系统的结构为如图2所示的环形网络结构。
整个自动控制系统中PC机通过最先进稳定的环形工业以太网与Modicon网络模块连接，使用TCP/IP协议实现上下位之间通信。
系统现场控制站采用Schneider 电气TSX Premium系列PLC，系统上位组态软件采用Woderware Intouch10.0，监控计算机采用IBM微机2台，交换机为3COM17203，数据库采用Woderware InSql 10.0。
图2：新系统网络结构
原系统采用前端机与各子站PLC通讯，前端机也采用了较老的施耐德TSX47系列， 升级为InTouch 10.0后，直接通过TCP/IP协议和IO SERVER 与各子站PLC进行通讯，前端机已不再需要因此直接淘汰，值得注意的是淘汰前端机时，要根据InTouch 10.0数字命令的方式，比如是脉冲命令还是置位命令，对各子站PLC的数字命令进行适当处理。
值得一提的是在更换组态软件，淘汰原有系统的前端机的过程中，为了使原有系统全部纳入监控系统，我们还进行了以下两方面工作：
1、由于公司一期滤池控制系统采用施耐德TSX47系列PLC型号较老，目前早已升级还代，很难买到配件，因此将滤池控制系统所有PLC更换为TSX 57 Premium 系列，滤池通讯结构图如图3所示。
图3：滤池通讯
2、与供水总公司的数据通讯:
我公司只涉及水的生产而不涉及城市供水管网的经营管理。中山市供水总公司调度系统需要采集我公司的相关数据。供水公司同我公司的生产监控系统的通讯流程如图4所示。INSQL10.0保存实时和历史数据，能使其它需要工艺数据的用户方便地获取采集数据。
图4:同供水总公司通讯
四. 系统运行效果及经济效益
InTouch工控组态软件方便，易用，开发自由度较大，功能较强，大大缩短了设计周期。目前，本系统已成功投入生产自控系统中。新监控系统自投入运行以来，系统可靠性高，运行稳定，维护量比老系统大为减少，体现了自控系统便于管理，优质供水、节能降耗、提高设备的使用寿命等特点，利于生产安全的提升，为管理人员提供了可靠的实时生产数据，提高了可靠性和效率，具有良好的社会效益和经济效益。
[参考文献]
[1]Woderware Intouch用户指南Woderware公司
[2] 通讯接线 Comm_Bus施耐德公司
以款项和解结束危机
公告称，鉴于违反美国出口管制法律，并在调查过程中因提供信息及其他行为违反了美国相关法律法规，中兴通讯已同意认罪并支付合计8.9亿美元罚款。美国商务部工业与安全局建议将中兴通讯从实体名单移除。
至此，中兴通讯与美国政府相关部门以8.9亿美元罚款金额结束了长达一年的出口管制相关调查。此外，还有给美国商务部工业与安全局3亿美元罚金被暂缓。是否支付，取决于未来七年公司对协议的遵守并继续接受独立的合规监管和审计。公告称，在公司于七年暂缓期内履行与其达成的协议要求的事项后，将被豁免支付。
对此次和解结果，中兴通讯与美国财政部海外资产控制办公室的协议签署即生效，与美国司法部的协议在美国德州北区法院批准后生效。法院批准与美国司法部的协议是美国商务部工业与安全局签发其与中兴通讯和解命令的先决条件。
2016年3月，美国商务部认为中兴通讯违反美国政府对伊朗施加的出口禁令，因此对其实施出口限制。
此前根据外媒报道，美国商务部调查发现，中兴公司与伊朗最大的电信运营商签署了总值数百万美元的电脑软件和硬件产品合同，这一举措违反了美国对伊朗的高科技产品出口禁令。中兴通讯被纳入为影响美国国家安全的外国公司名单，限制它向美国公司供应物品该实体清单禁止任何美国公司向中兴通讯出口任何技术、软件或设备，因此将导致中兴的大部分供应链被彻底切断。因此，过去1年来，这一事件被视为中兴通讯成立31年至今，最大的一次危机。
积极调整轻装上阵
在公告中，中兴通讯董事长兼CEO赵先明作出回应：“中兴通讯承认违反美国出口管制相关法律法规，愿意承担相应的责任。公司将继续积极致力于变革，并已制定了新的合规流程及进行了重大人事调整。”
同时，中兴通讯2016年全年度业绩快报及2017年一季度业绩快报，并披露了美国相关事件的具体财务影。
2016年业绩快报显示，中兴通讯预计当年营业收入为1012.33亿元。因受美国相关事件影响，一次性计入罚款8.92亿美元，亏损总额7.67亿元。如剔除前述计提损失，本公司利润总额为54.14亿元，同比增长25.82%；归属于上市公司普通股股东的净利润为38.25亿元，同比增长19.24%。
中兴通讯表示，与美国政府达成和解，有利于消除经营上的巨大不确定性。新管理层团队在致力于持续的技术创新以及全球化业务拓展之外，大幅强化了合规管理，强力推进体制、机制与文化变革，志在打造更合规、更健康、更值得信赖的新中兴通讯，并已取得初步成效。数据显示，2017年一季度，中兴通讯预计营业收入较上年同期增长10%―20%，归属于上市公司普通股股东的净利润较上年同期有望增长20%以上，希望尽快重新步入正常发展轨道。
和日电讯科技有限公司于1993年成立，主要从事程控交换机、综合布线、系统集成、监控数字系统、公共广播系统、销售、批发、安装调试、维护及工程设计的公司。经过十几年的艰苦创业，和日电讯公司先后取得了日本nec、日本松下、德国西门子等电讯产品的权，并以完善的设计方案、精湛的施工技术，成功的为全国上千家企事业单位提供了先进的通讯设施，取得了骄人的业绩，得到社会各界的一致好评，迅速成为中国地区最优秀的电讯服务公司之一。
和日电讯科技有限公司技术力量雄厚，各技术精英不仅注重自身技术水平的提高，相互间更能取长补短，这是和日电讯能够迅速发展的重要原因，近年来公司不断拓展新业务，除已有的通讯业务外，现已开展综合布线、移动网络优化等业务和工程目。
经过10多年的努力，和日电讯科技有限公司已在深圳、重庆、成都、海南、新疆、云南和广西南宁等地设立了分支机构，向网络式经营迈出了可喜的一步。
今日的和日电讯科技有限公司有200余名员工在市场开拓、产品销售、方案设计、工程施工、售后服务等多方面为客户提供着专业服务，以集体的智慧努力为客户做到最好。
我所在部门为销售部南宁分部，也是广西电信增值业务总。主要业务是17909电话ip业务和小灵通业务。广西电信17909业务营销中心是和日电讯科技有限公司在广西南宁市设立的一个分支机构，是一个以无形通讯产品为销售主体的营销网点。广西电信与和日电讯科技有限公司联合推广，业务代表上门授理，在打国际长途的时候就可以直接拨17909＋国家代码＋城市代码＋对方电话号码，按拨号键完成呼叫。
二、实习时间：
三、实习的主要内容：
我所在部门为销售部南宁分部，也是广西电信增值业务总。主要业务是17909电话ip业务和小灵通业务。我的工作就是对电信17909电话ip业务和小灵通业务的宣传和销售。具体工作业务流程为：寻找潜在客户，维护好老客户，同时开发新市场，通过多次宣传和介绍，说服客户接受并使用我们的通讯产品或开通我们的ip电话业务。
南宁琅东是个好地方，也是我们的一个主要的业务区域。哪里的单位、公司写字楼都很多，需求者当然也就多了，同时这也是我喜欢跑的地方，每次来都有不少的收获。我们的业务在南宁已经做了两年多了，总体业绩还是良好的。目前，公司还是在不断地开发新市场，寻找新客户。今年3月1日我和几个同事就被派到了贵港市出差作业，这是我工作以来第一次出差，当时是既兴奋又有点底气不足的感觉。毕竟是第一次到一个陌生地方跑业务，可能有点不习惯吧，不过想着还有4个老同事一起，也就觉得没什么可顾虑的了。贵港这个地方的人好说话，不排外，怪不得听同事说这是个好市场，当时就感觉到很幸运，发誓一定要好好工作，多赚点钱。我们到贵港就制定了作业方案，先从这里有影响力的政府单位开始“下手”，再向各个公司、写字楼发起“进攻”，最后是各大市场和学校医院。一条条的渠道宣传下来，效果果然明显。果然，出差的第一天就跑出了业绩，而且接下来几天都能跑出好业绩。这里也有我们的老客户，不过我们是以开发新客户为主。到3月11日，出差贵港结束，当天返回南宁。
为了开发新市场，公司最近都派人往外跑。这我也喜欢，总感觉出差除了作业还可以锻炼自己在新市场工作的能力。3月30日，我又被派到了柳州出差，柳州可不像贵港那样好做，在这里完成一笔交易花的时间远比在贵港多地多。不过柳州可是个大市场，我们6个人在这里做了3个星期，虽然业绩一般，但市场潜力很大。在柳州出差的日子里，我第一次带上了徒弟，老总说我工作不错，就给个新人我带了，感觉很有成就感。毕竟得到了领导的肯定。
四、实习效果：
经过3个月的实习工作，我基本完成我的工作任务，达到了通过实习深化知识和提高个人能力的目的。同时学到了如何和客户沟通、如何开发市场以及许多做人做事的道理，掌握了基本的推销技能、客户沟通及管理技能。在实习工作过程中，能很好地遵守实习的相关规定与要求展开实习工作，通过个人努力获得了良好的实习效果。
经公司党政研究决定，今天我们召开宣传报道工作总结表彰会议,会议的主要任务是,认真总结宣传报道工作，表彰奖励在宣传报道工作中涌现出的好新闻获得者、优秀通讯员和最佳支持者，安排部署今后宣传报道工作任务。参加今天会议的有：各单位党支部书记、部分通讯员、政工科室工作人员。让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈欢迎！
今天会议议程共有四项，一是宣读授奖决定,二是颁奖,三是宣传报道工作总结讲话,四是党委书记作重要讲话。希望大家自觉遵守会场秩序，共同把会议开好。
大会进行第一项，由工会宣读关于表彰2006年好新闻、优秀通讯员和最佳支持者的决定，请大家欢迎！
大会进行第二项，对获得2006年度好新闻、一等奖的优秀通讯员和最佳支持者进行颁奖。
下面请优秀通讯员获得者：（10人）
郝兴军、杜君涛、孙娜、徐静、孙艳艳、王广、颜世征、白雪莹、初培荣、方波上台领奖。
下面请优秀新闻获得者（5人）
武仁国、孙绪峰、于雷、陶国治、李宗平上台领奖。
下面请宣传报道工作最佳支持者代表：（5人）
张广江、郑晓、黄敬兰、祝天福、朱成雨上台领奖。
大会进行第三项，请宣传报道工作总结讲话。
大会进行第四项，请党委书记作重要讲话。
同志们，今天的会议我们开得很成功，刚才，党委张书记和宣传科尹科长作了重要讲话，认真总结了去年以来我公司的宣传报道工作，提出了今年的宣传报道工作努力方向和具体要求。下面就如何贯彻好这次会议精神，我再提三点要求：
一是认真贯彻好书记的讲话精神和刘部长提出的宣传报道工作要求，把握好宣传报道工作重点，为各项工作的顺利进行提供强有力的舆论支持。
二是要落实好会议精神。各单位要以这次会议精神为动力,进一步加强对通讯报道工作的领导,建立健全通讯员队伍,制定有效的激励政策。
三是各单位通讯员要继续发扬以往敢于吃苦、无私奉献的精神，进一步在稿件质量的提高上下功夫。
他拥有年轻人所欠缺的睿智和胸襟，又具备老年人丧失的活力和激情；
他的年纪在高级职业经理人群体中已属高龄，但他仍旧是跨国公司和猎头眼中的红人。
有关黎修树的新闻似乎越来越少，相比在IBM和戴尔备受追逐的“媒体明星”时代，在讯宝科技股份有限公司（Symbol Technologies）担任全球副总裁兼亚太区总裁的黎修树显得要沉寂得多。对此，黎修树的解释是：“我在该多说话的时候就会多说，不必多说的时候就少说。现在的产品对象主要是大客户、企业，而不是大众消费市场，所以没有必要太多在大众面前出镜。”
但是他的名字却尚在猎头公司的名单中。“现在每个月总会有一两家猎头公司找我，还是有不少公司看中我的工作经验的。”黎修树说这句话时，脸上露着顽皮的微笑，语气像是自我调侃，却又不无自豪。
黎修树无疑是高级职业经理人群体中的抢手人物。自1995年来到中国大陆后，黎修树就先后担任过IBM中国打印业务总经理、施乐大中国区董事长、戴尔大中国区总裁、SGI大中华区董事长以及今天的讯宝公司亚太区总裁。而曾向他抛出橄榄枝的其他跨国公司，更是不在少数。
这个充满激情的“老者”，在沐浴了中国市场11年风雨之后，仍旧屹立在中国高级职业经理人之列。
跨国公司眼中的“红人”
从IBM、施乐，到戴尔、SGI，直到今天的讯宝，黎修树潇洒辗转于各大跨国公司之间，以其丰富的工作经验和在中国广泛的人脉而备受青睐。
2000年，黎修树就任戴尔大中国区总裁。戴尔高级副总裁兼亚太区联席总裁毛悦澜给予他的评价是：“黎修树是一位不可多得的高级管理人员，对中国市场尤为熟悉。他不但在信息科技行业经验丰富，表现卓越，而且也是出色的经理人。总而言之，他是带领戴尔中国区业务更上一层楼的理想人选。”
黎修树确实能起到“催化剂”的作用。在戴尔，黎修树直接推动了戴尔和政府的亲密关系，并和农业发展银行签订了价值1300万元的定单。在更早的施乐，黎修树用两年时间就把施乐的高端打印机做到了中国销量第一，他还做成了中国每个省的邮政系统的打印中心的定单，这是施乐最大的单笔定单，价值3000多万美元。
不能不说，21年的IBM生涯对黎修树的成长起到了至关重要的决定性作用。从最初做制造的工程人员，到改行搞设计，再到转行做市场，做IBM高级副总裁James Vanderslice（黎尊称其为工作上的“教父”）的助理，最后辗转台湾担任科研部门经理，在韩国担任东南亚医疗行业部门的总经理，最后到中国大陆担任IBM中国打印业务总经理，黎修树在IBM可谓马不停蹄，“IBM这么大，你换部门的时候感觉就像换公司，我没有闷过。”黎修树笑称。
但是频繁的换岗也成了黎修树离开的原因。“在IBM，我每两三年转一个部门，这样在一个公司做得太快、太久了并不好。”由于缺乏足够的上升空间，黎修树最终离开IBM，开始了他在中国大陆备受各大跨国公司追捧的“红人”时期。
“跨国公司看重的是我丰富的工作经验和在中国广泛的人脉，而我挑选公司，着意的是工作是否具有激情和挑战性。”黎修树了解自己的价值所在，也在追求着自我价值的实现。
但是在11年的大陆经历中，在令人眩目的成就背后，黎修树同样有遗憾，这些遗憾也一定程度上造成了他的不断离开。
在戴尔，黎修树把戴尔中国区的业务做到120%的增长，总部就立刻要求他接下来的几年增长达到400%。“美国人的要求就是‘快’。”黎修树说。戴尔的高指标，最终导致了黎修树宣布辞职。
SGI是黎修树职业生涯最希望省略的一环。“SGI的系统不是开放的，产品结构还不合理，增长速度比我想像中慢得多。”看透公司背景的黎修树，在加入SGI两年后，选择了离开。而今年，这家老牌图形公司负债已经高达6.64亿，终于无力继续支撑，宣告破产。
过于成熟的戴尔和开始内讧的SGI，无法让黎修树淋漓尽致地发挥激情。“公司的规模确实会对我的选择产生影响，但这并不是最终的东西。看着业务从小到大、从无到有，这才是对我最大的奖励。”黎修树说，他的父母都是海南岛人，而他曾在海南岛生活过3年，在那里他最喜欢的，就是看着植物长大，然后开花结果。
这也许正是黎修树选择讯宝科技的原因。2004年1月，黎修树开始担任讯宝科技亚太区总裁职位。“讯宝的产品是非常令人兴奋的，具有拓扑用途，有很广阔的前景。”黎修树说起讯宝，言语里自然流露着对自家孩子般的喜爱。
讯宝中国的“花匠”
充满挑战性的工作使黎修树如鱼得水。他的激情和他的执着使得讯宝中国的业绩屡屡攀升，实现了跳跃式的发展。
在公众知名度方面，讯宝的名号虽然没有IBM、戴尔等IT巨头响亮，但是这家提供基于因特网的移动数据通讯技术的公司，不但发明了二维条码，同时也是激光条码扫描器的世界主要生产厂家。1998年，讯宝科技公司在美国《商业周刊》杂志上排名全世界IT行业第51名，并在纽约股市的业绩排行前10名。
在黎修树进入讯宝之前，讯宝在中国并没有大规模的投资。讯宝在中国起步并不早，1995年9月才开始在北京设立办事处，中国地区的业务只是隶属于新加坡亚太总部的一部分。
但是在黎修树执掌亚太区帅印之后的短短两年时间里，讯宝中国总部的业绩就实现了跳跃式的发展，仅2004年第一季度营业额就和2003年同期相比增长了190%，第二季度增长了170%。
在黎修树的推动下，讯宝的产品开始进入一些大型企事业单位。海尔在全国的42个配送中心，均配备了讯宝的LS1902 条码扫描器、SPT1800系列便携式数据终端。上海日立电器有限公司采用了讯宝的PDT8846便携式数据终端。北京协和医院大面积部署讯宝MC50，在提高工作效率的同时，最大限度地减少了出错几率。
作为一项节省人工、提高效率的应用技术，RFID具有广阔的市场前景。但是RFID居高不下的成本，又使大陆机场望而生畏。为了推广讯宝的RFID的应用，黎修树亲自拜访北京和上海相关机场负责人，耐心地向负责人介绍RFID的便捷和高投资回报率，并向他们介绍香港机场的成功案例（香港机场在采用讯宝的RFID解决方案后，行李跟踪的准确率从80%提升到95%以上，大大节约了人工成本和经济损失），最终说服了首都机场同意试用RFID技术。“不过，讯宝一直致力于降低成本，以便使更多的用户能够采用这项技术并且从中获益。”黎修树是一个能坚持的人，他步步为营，对未来充满信心。
“现在，讯宝中国地区的营业额已经超过了日本，员工人数增长速度比任何地区公司都快。”黎修树说这句话时，自豪感在他的脸上自然地流露出来。黎修树就像一个花匠，在他的培育下，讯宝中国已经初成蓓蕾。
生意原则的“三把斧头”
多年的经验使黎修树认为，文化的融合、产品的本地化、与客户的沟通和对员工的关爱，这些才是企业成功的要素。 的生意原则是不变的，那就是本地化、员工士气高昂和渠道商、商的忠心。”针对迅宝中国的发展，黎修树祭出了“三把斧头”。
在施乐体验到了文化融合失败的黎修树，对跨国公司和中国本土文化的融合非常重视。“每家公司都应该有自己的文化，地区分公司同样如此。现在讯宝中国有40%左右是公司文化，60%左右是大陆文化。”黎修树对目前讯宝的文化氛围感到很满意。
作为一家美国企业，讯宝的产品传承了美国产品大而重的风格，而中国用户则偏好具有小而轻特点的产品。黎修树抛弃了全盘推进的方法，而是从调研中国用户需求入手，在2004年就开始调研中国市场需求，只针对中国市场卖10来种产品。“讯宝关于中国成立研究中心的提议已经被美国总部接受，对于中国用户节省成本的要求，讯宝即将推出专门针对中国市场的产品。”迅宝中国产品本地化的目标，正在一步一步走向现实。
黎修树是一个很喜欢和客户沟通的总裁。“讯宝在中国的合作伙伴有150多个，我记得著名的虽然只有30%左右，但是一些有代表性的客户我还是常常要见的。”黎修树半开玩笑地表示，自己经常见客户，有70%的原因是自己喜欢和客户交流，另外30%的原因是为了给员工一些压力。
尽管不时地会给员工一些压力，但是黎修树在关心员工方面丝毫不放松。在黎修树眼里，公司管理中最难的一部分就是对员工的管理。“一个好领导可以从三个方面表现出来，员工尊重你，员工愿意为你分担压力、从心里爱护你，员工敬畏你。用两个字表达，就是敬爱。我个人的体验是，管理者考虑运营公司的时间里，有1/3的时间需要用来思考对员工的培养和发展。”黎修树说。
黎修树对员工的管理，是物质奖励和精神鼓舞并重的双管齐下。“去年我们给员工指标要求太高了，给员工压力比较大。今年我就尽量压低指标，员工在超额部分就可以得到指标内2.8倍比例的回报，让他们该买别墅的买别墅，该买车的买车。”此外，在节日的时候，黎修树会给表现出色的员工家人打电话，告诉他们公司很感谢这名员工对公司做出的贡献，并为他感到骄傲。平常不忙的时候，他会跟员工吃饭，或者看到他们情绪不佳，也会跟他们聊天，希望他们能把负担或坏情绪发泄出来。“在讯宝工作很辛苦，但是因为每个员工都有目标，所以大家都是在以一种饱满愉快的精神状态工作和生活。”
塑造职业经理人的领导风格
不能否认，黎修树的个人魅力同时影响着他作为职业经理人的领导风格，一个热爱生活、热爱工作、更热爱家庭的人，也必然会是一个事业成功、受人尊敬的职业经理人。
黎修树喜欢和员工分享一些关于成功的故事。比如有一次，他和戴尔的创始人迈克尔・戴尔见面。黎修树问戴尔先生是如何培养和教育戴尔的。老先生回答很简单：“要记住两点，第一、不论你做得多好，总有人比你做得好。第二、不论你拥有多少资产，随时会离你而去。”
正是这种危机感和使命感，使得黎修树尽管身为高层，却时时以身作则，尽力为员工表率。“我们不要苛求自己做不到的，但要尽量发展自己的长处。”在黎修树眼里，一个职业的经理人不能过于强调对企业的全权掌握，而应把眼光放在对企业的期望上，要有说服客户和总部的能力，做好策略，经营要巧。“国内好多职业经理人的定位错了。”
黎修树确实与众不同。“如果你问我周围的人，他们对我的品牌形象的评价就是：一个努力工作，在商场上强硬，在工作和生活上谦逊包容的人。做领导要讲究风度，这个风度就是对人、对事尊重的态度。”黎修树作为一名职业经理人的领导风格，就是兼容并包。
这种谦逊包容的领导风格，得自黎修树对人生的感悟。在韩国工作的时候，黎修树参加了一个爬山俱乐部，每周日都会参加爬山活动。用三四个小时爬到山顶，黎修树在聊天之余，也会自己到一边看看周围的山峦和天空。“在那种天地怀抱、宇宙万物之间，你会觉得人是如此渺小，人的生命如此短暂，那么在有限的时间内，人要怎样来实现自身的价值和意义呢？所以，我常常鼓励周围的人多花一些时间去思考。思考、冥想会带给人启示，让你清楚地了解自己，拓展你的思维，树立明确的目标，并去不断地追求。”
在黎修树的眼里，以讯宝中国目前的成就，还未达到开花结果的阶段。黎修树说，公司目前还存在着不少问题，比如发展速度还不够快的问题、一些产品许可证的问题、针对中国市场的产品种类不多的问题，等等。“接下来我的主要任务，就是要多培训商，尤其是中小型商，以及推进中国本地化产品的研发。再过一两年，等产品更全、合作更成熟、RFID做起来以后，就可以开始做小型PC了。”
黎修树不肯停下自己的脚步。
人文链接:黎修树回答《普鲁斯特问卷》
1. 你认为最理想的快乐是怎样的？
最快乐就是以下三点的结合：1.能为人类和社会做贡献。2.自己的计划和目标均能达成。
3.有挚友能分享我的开心和痛苦。
2. 还在世的人中你最钦佩的是谁？
霍金。
3. 你自己的哪个特点让你最痛恨？
稍微有心急表现。
4. 你最奢侈的是什么？
尽管去做自己想做的事情。
5． 你最伤痛的事是什么？
失去最亲爱的人。
6． 何时是你生命中最快乐的时刻？
与最亲爱的家人和朋友一起。
7．你最希望拥有哪种才华？
自己能够影响、说服别人的想法。
8． 你认为最伟大的成就是什么？
做个伟大的父亲。
9． 你最珍惜的财产是什么？
我生命价值观的体现。
10． 你最喜欢的职业是什么?
可以帮助别人引导别人的教练。
11． 你最喜欢男性的什么品质？
敢于承担责任，不怕冒险。
12． 你最喜欢女性的什么品质？
善解人意、聪明、有智慧。
13． 你最看重朋友的什么特点？
朋友之间一定要分享快乐与悲伤。
14. 你最害怕的是什么？
做一件没有尽头的事情。
15． 你的座右铭是什么？
自强不息。
（《普鲁斯特问卷》是法国沙龙中的流行游戏，经《追忆似水年华》作者普鲁斯特回答后，该问卷名声大噪。）
采访手记:一个“高龄”经理人的年轻态生活
看黎修树的照片，你会觉得他比实际年纪年轻；看黎修树本人，你会觉得他本人比照片年轻，高高的个子，面容清矍，目光睿智，笑容谦和。你不能不说，黎修树是一个精力充沛，工作起来激情澎湃的人。
但是工作确实不是黎修树的全部生活。“在我看来，工作只是生活的一部分。一个人，每个月应该有5%到8%的时间来考虑自己，考虑自己想做什么，希望得到什么。”
家庭俨然是黎修树的寄托，黎修树说，上班能够100%地专心，是因为有稳定和谐的个人生活或者家庭生活。在黎修树的办公桌上，摆放着他一家人的合影。如果说采访时黎修树还带有一些严谨和严肃，那么在聊起家庭的时候，他的亲和力，他的幽默感，则在自己对家人滔滔不绝的介绍中得以展露。黎修树还拿出刊登在时尚杂志上的自己家居的照片，津津乐道地向我们介绍。
家庭之外，网球、高尔夫、远足，都是黎修树缓解工作压力的方法。已经形成惯例的运动安排是黎修树保持健康的法宝，他每天早上6点到7点半要锻炼身体，冬天则在健身房运动，只要是在北京，就从不例外。
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