成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设管理中的保障。
随着翠月湖园林绿化工程的不断发展，园林绿化工程的监管制度也得到不断的完善与健全，严格监督管理，防止失职失责，不留管理“盲区”和监督空白。同时处理好工期、安全、质量的关系，落实施工、管理各方责任，加强现场安全监督，消除管理违章和作业违章。强化危险点分析预控，提高管理标准化、规范化水平。坚持安全发展，正确处理安全与效益的关系，要求每个责任主体做到知行统一。健全完善系统、全面、规范、标准的责任制体系，建立相互协调、相互促进的安全生产保证体系和监督体系。深入开展安全隐患排查，建立安全隐患排查基本信息库，力争将安全风险化解在萌芽状态。加强施工现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。做好设备日常维护工作，定期开展设备安全评估，保障设备安全健康水平。建立完善“贴近实际、愿学会用”的宣教体系，突出安全案例的警示作用，开展形式多样、题材丰富的立体式安全宣教。
2翠月湖园林绿化工程施工管理中执行的措施
2.1对基础材料采购进行严格把关。在市场化保障的园林绿化工程中，严格按要求推进基础材料招投标与非招标采购管理，园林绿化工程除了土建材料和水电材料采购外，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。翠月湖园林公司对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制。园林工程施工是一个对施工队伍施工质量和施工态度要求较高的施工活动，所以在施工过程中的质量监督是一个必不可少的过程。随着园林绿化工程建设体系的不断完善，相应的园林绿化工程监理制度也逐渐成熟。园林绿化工程项目监理是一个对监理人员综合素质要求较高的活动，因为在监理过程中监理人员要综合性的应用到植物学、生态环境学、美学等学科的专业知识，对施工队伍的园林绿化施工进行监督和指导，同时监理人员还应该具备一定的园林植物栽植技术，对施工过程中施工人员的施工工艺是否符合标准进行监督。监理人员还应该具备较强的大局意识，能够从园林绿化工程施工的整体对具体施工工作进行监督和管理，保证园林绿化工程施工完成后园林绿化的整体效果。
2.3实施设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。
2.4重视土壤因素，在园林绿化工程施工中土壤因素对施工效果的影响是基础性的，会对栽植植物的生长产生贯穿其全生命周期的影响，在园林绿化施工进行之前，结合当地的土壤酸碱实际，以及拟种植的植物适应性实际，对土壤条件进行改造使十分必要的。
2.5认真处理定点放线，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
3翠月湖园林绿化工程施工管理中把握的关键点
3.1园林绿化工程必须由双方现场代表根据项目实施内容分析安全风险点，并将安全风险点列入施工安全协议内，以全面掌控工程施工安全风险，确保了工程项目零安全事故。
3.2切实做好施工前准备工作，在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
3.3严格按照设计图纸进行施工，园林绿化工程是一个整体性和系统性要求极高的工程项目，在绿化施工中只有严格按照设计图纸进行每一部分植物的栽植工作，才能保证绿化施工完成之后，各个绿化部分能够形成一个蕴涵独特美感的整体。在园林绿化施工活动中对设计图纸的严格执行，要从对图纸设计意图的全面理解入手，施工人员要明白设计人员的设计这一景色的意图，明白正在施工的绿化项目在完成之后应该形成什么样的美学情态，只有设计信息的全面贯彻才能保证园林绿化施工的图纸设计意图能够完整的实现。
3.4遵循植物生长规律，大自然是伟大的，我们的园林绿化工程并不是要改变自然而是引导自然形成一种具备独特美学情调的形态，所以园林绿化工程的施工活动应当秉承对自然规律的尊重进行。从园林绿化工程的设计意图出发，在合适的环境、选择合适的物种、使用合适的栽植工艺，保证园林绿化工程中的植物都能够在自己适应的环境下自然生长。
4结束语
1.1材料的问题
材料的质量问题是整个园林工程的重要影响因素，由于园林工程的施工规模较大，所以在施工中保持质量过关则是一项重大的任务，如果材料出现了问题，则直接影响着整个工程的质量，为了复合苗木的规格以及其他的养护问题，所以在采购时一定要具有苗木的知识，这样才能采购到质量良好的苗木，员工在种植苗木中一定要操作恰当，这样可以减少苗木的死亡率，对于缺少经验的人员或者是新手则因为不够专业导致苗木死亡并且有些很难生长起来。
1.2管理的问题
社会以及经济和气候的问题都会影响到园林的绿化工作，园林的绿化还会影响到许多部门的利益问题和其他的管理问题。如果施工不能正常有效的进行，则不能很好的监控并保证其质量，所以在园林的管理上出现了问题则会影响到整个工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以会造成一些施工慢以及树木的成活率低和返工率高的现象多次出现等。
2园林工程施工管理的解决对策
2.1强化人员之间的配合
为了统一员工的素质，我国规定了园林的工作人员必须具有一定的专业水平才能进入团队，所以公司在员工上岗之前做了一系列的专业培训，这样可以培养出一批专业素质过硬的园林师和技术人员等，企业不仅要有一支自己的园林绿化和养护的队伍，在员工上还要加强指导和培训，在员工上，员工应该提升自身的技术素养，来适应与时俱进的知识与科技发展，这样在国家的政策支持下，企业的完整培训与管理的推动下，员工又不断的提高自身的素质，那么这一定会进一步促进园林业的不断发展。
2.2加强管理
园林施工要有一套完善的管理，这对于园林施工来说是非常必要的，让每一个程序上都有负责人，这样便于加强与统一管理，进而推进工程的进度。园林公司内部也要协调好各部门之间的工作，这样以便于更好的完成工程的项目。此外，在有些程序的管理上还要考虑到天气的情况，然后提前通知相关部门，并请专业的人员进行指导，这样可以避免由于天气原因而造成的经济损失，加强园林施工的管理，建立完善的施工管理制度，这样不仅可以保护施工人员的利益，并且还会保障公司的利益，完善园林工程的施工管理还可以进一步确保施工的安全。
2.3提升技术
园林的施工图纸对于工程师来说应该加强重视，因为园林的施工图纸是整个工程施工的蓝图和模板，面对整个施工之前，应加强分析它的可行性和合理性，并进行进一步的改良和完善，然后再进行施工，这样可以确保施工过程的万无一失，一旦遇到突发状况也可以更改图纸和施工的计划等，这对于整个施工的统一管理是非常有效的，另外，设计师应该多去现场进行指导，并与员工进行恰当有效的沟通，从而进一步规范施工的过程，并且设计出完美的图纸，对于基础设施的建设，应该让政府和官方加强投资，这样也有助于引进先进的技术，节省资源并且减少因为突发状况所造成的损失。
3结语
关键词：城市园林绿化；养护管理；探究
城市园林绿化是城市化进程中不能缺少的重要组成部分，而长期有效地确保其功能的最大化发挥是当前的一道新课题。因此，加强现代城市园林绿化养护管理工作成为人们热议的焦点[1]。
1 城市园林绿化养护管理过程中存在的不足
1.1 园林绿化养护管理重视程度不高[2]
从目前城市园林绿化中可以清楚地看到，在园林绿化建设上的重视度更高，忽略了园林绿化养护管理。很多城市将园林绿化养护工作作为表面形式上工作，在实际养护管理中采用粗放方式，大大降低了园林绿化养护管理效果。无论是财力，还是人力、物力的投入都极度缺乏。加之园林绿化保护意识的缺乏，一些素质不高的人肆意践踏、折损园林中的树木、花草，甚至乱丢垃圾，完全破坏了园林绿化的美感，给园林绿化养护管理带来一定难度。
1.2 缺乏足够的资金
城市园林绿化养护管理是一项长期工程，没有充足的资金支持，很难真正地将城市园林绿化养护管理工作具体落实到实处。同时，资金的缺乏带来系列连环影响，无不影响着园林绿化养护工的开展。首先，资金不足难以加强养护管理人员专业技能与综合素质的培养；其次，进行城市园林绿化养护管理工作需要一定的设备，而由于资金投入的缺乏，导致很多基本装备配置都不到位，难以保质保量地进行园林绿化养护管理工作。久而久之，也逐渐消磨了城市园林绿化养护管理意识，让人们对其关注度越来越低，最终制约了园林绿化功效的长久发挥。
2 提高城市园林绿化养护管理水平的对策分析
2.1 转变理念，提高对园林绿化养护管理的重视[4]
园林绿化养护管理在城市园林绿化过程中十分关键，应得到高度重视。园林绿化养护管理工作能确保园林绿化效果的长远有效，因此应改变原有的“重建设轻养护”的园林绿化观念，提高对园林绿化的养护管理，投入大量的精力全程养护管理园林中的花草树木。
同时也要加大园林绿化保护宣传，提高市民的环保意识，共同参与园林绿化养护管理工作，营造出人人关注环保的良好氛围，竭力打造一道绚丽的风景线。如：某县城的城市园林绿化堪称一道瞩目的风景线，大道两侧的绿化主要以金叶莸、紫叶矮樱、千屈菜、红叶小檗等组合为主，形成鲜艳强烈的色带，给人以视觉享受。
2.2 加大资金投入，确保园林绿化养护管理工的开展
在一定程度上，城市园林绿化养护管理是一项公益性工程，政府应当给予大量的支持，无论是政策、资金，还是设备、技术等，都需要政府提高重视。由于城市园林绿化养护是一项长期工程，因此在资金上的投入是必须的，确保城市园林绿化养护管理人力充足，设备齐全。同时，在政策上还可以积极地宣传引导全体市民参与园林绿化养护管理工作，并建立一定的奖惩制度，对于园林绿化管理工作到位，效果突出的相关部门、单位及个人进行一定的奖励，激发城市园林绿化养护管理工作积极性，便于促进园林绿化效果的实现，给市民以优良的环境空气享受，确保人们物质与精神的双重高水平享受。
2.3 提升城市园林绿化养护管理专业技能
养护管理人员是进行城市园林绿化养护管理工作的重要参与者，因此其技术关乎着养护管理效果的直接呈现。为了强化城市园林绿化养护管理效果，很有必要提升管理人员专业技能水平，可以定期举行专业技能学习、培训，建立一定的绩效考核制度，通过优胜劣汰的方式，不断优化养护管理人员的专业技能水平。
如：在城市园林绿化中的乔木、灌木等植物，都要适时浇水，且要保证浇足浇透，超过20cm为宜。且浇水的周期时间，与当地天气相关，在封冻水解冻水情况外，1年浇水5～8次。
园林绿化的修剪需要结合植物的生长发育特点适时进行，还要注意修剪时间，如乔木修剪都在发芽前，或是落叶后进行。病虫害是城市园林绿化常常出现的一个问题，因此要掌握不同植物在不同时段，不同病虫害防治的措施，才能真正确保园林绿化养护管理工作的顺利进行。
3 结语
综上所述，现代化城市园林绿化养护管理工作是城市绿化一个不可或缺的重要环节，能有效提高园林绿化植物的利用率，真正发挥城市园林绿化的功效。
参考文献
1 吴伟理.分析城市园林绿化养护存在问题及对策[J].科学种养，2014（12）
2 陆妙映.关于城市园林绿化养护和管理的加强途径探索[J].农技服务， 2015（4）
关键词：园林绿化；工程质量；问题；措施
0 前言
近年来，随着人们对生存环境质量要求的提高，对园林绿化的要求也从过去单纯的美化环境扩展为现在的环境保护、净化空气、调节气候、保持生态平衡等多个方面，这就要求园林绿化建设与管理的质量和水平不断提高。
1 园林绿化质量工程所存在的问题
1.1 对质量管理相关理论的认知和运用不够
质量管理是一门科学，也是一种实践活动。质量管理作为一门科学，主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。目前我国许多地区园林绿化工程的从业人员对质量管理理论的掌握还不多，实际应用的更少，施工中的质量管理还是经验型的，而不是用理论指导实践的科学的质量管理。
1.2 选择合适栽植的土壤
农村的绿化栽植土地一般要比城市绿化土质好，但也存在相同的问题，例如农村道路栽植绿化和新建农村住宅绿化也存在着土质问题：垃圾土多，砖石多，含盐量大，土层深浅不一，土表高低不均，排水情况差，土块大小不一等等，对这些问题解决的办法是，不符合种植土壤要求的砖石、垃圾必须清除，土块不得超过3cm，栽植草地的土壤土块不得超过1cm，并对土壤的pH值和导电率进行测试，一般pH值≤8.3，EC在0.12~0.5，如不合要求应进行换土。土层的深度：种植乔木应大于100cm，种植小乔木或灌木应在60~80cm，草皮40cm，对排水不良的土壤应及时开沟，避免积水，对土壤的质量实施有效控制是绿化苗木成活率和正常生长发育的保证。
1.3 绿化苗木栽植中的质量问题
绿化苗木栽植中的主要问题是放样不按设计要求定点，树穴偏小，种植深浅不当，苗木的朝向不符合要求。栽植苗木的包扎物不及时去除，草皮的铺种高低不平，排水不畅。苗木种后不及时浇水，苗木的绑扎不符合要求等等。
1.4 缺乏系统的质量管理体系
园林绿化工程质量的管理主要是非专业人员和非专业机构进行的管理。非专业质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。园林绿化工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林公司尚未建立系统的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随意性现象，无详细计划，遇到什么问题就解决什么问题，决策时不遵守规律和程序，杂乱无章。
1.5 用于监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林绿化工程公司及建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2 保证园林绿化工程质量采取的措施：
2.1 控制园林绿化工程质量的现场施工风险
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。在园林绿化工程施工中，要落实一系列的检测手段和方法及监控措施，重点做好现场管理。以工作质量确保工程质量，园林绿化职工的责任感、质量观、技术水平等方面的能力都会影响工程质量。项目经理部要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，负责搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。同时，要对严格控制园林绿化材料的质量和遵循植物生长规律。园林绿化工程要投入了各种原材料、产品和设备，投入材料的质量若不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。要对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，层层把关，施工方案要充分论证，这样有利于提高工程质量。而苗木的成活率与园林绿化工程质量有很大关系，不同的绿化苗木要遵循植物生长规律，掌握不同苗木的最佳栽植时间，确保苗木成活，提高工程质量。
2.2 控制园林绿化工程质量的监理风险
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理既是维护业主的利益，又是维护施工单位的利益，做到诚信、守法、公正、科学，从而保证了工程施工质量。监理人员从施工到验收进行全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品要及时整改，保证了每个环节不出问题，从而保证了工程施工质量。
关键词：城市园林绿化 管理
城市的形成和发展是社会经济文化发展的结果，20世纪，特别是第二次世界大战以来，城市规模空前扩展，与此同时，人们对城市绿化的思考也在升华，城市绿化建设已由最初的园林观赏为主过渡到环境保护，再过渡到目前的生态建设。城市绿化的功能也正从传统的美化、观赏、休憩、防护等方面转向自然景观和保护生物多样性等综合过渡，人与自然和谐共处已成为社会共识和人们追求的目标。近几年来，我国城市化进程很快，可以说城市建设正日新月异地向前发展，但作为城市生态主要因素的城市园林绿化，却远远落后于城市建设的发展。为此，有关专家一再呼吁：加快城市园林绿化步伐，实现城市建设与环境建设协调发展，走一条城市生态系统良性循环的道路[1]。
1城市园林绿化管理中存在的问题
1.1城市园林绿化规划管理不到位
(1)城市园林绿化规划缺乏长远性与科学性。城市环境质量的高低，在很大程度上取决于园林绿化的质量，而园林绿化的质量又取决于城市园林绿化进行科学的布局即规划设计。通过规划设计，要使园林绿化地在整个城市中占有一定的位置，在各类建筑中占有一定的比例，从而保证城市园林绿化发展和巩固，为城市居民创造一个良好的工作、学习和生活环境。同时，规划设计也是上级主管部门批准园林绿化建设费用和园林绿化施工的依据，也是对园林绿化建设检查验收的依据。城市园林绿化规划是政府管理城市最重要的手段，是实现资源合理利用的关键，是城市可持续发展的保证，它决定了城市的格局和发展方向。城市园林绿化管理首先要落实在城市绿化规划管理上。
(2)还有一些城市至今仍未形成完整的城市园林绿化规划。由于没有较为稳定、长久的规划系统来指导绿化规划，在进行城市园林管理时没有可靠依据，导致城市园林绿化规划的编制与规划实施的脱节。常常出现规划绿地经常受到一些单位和个人的侵占和吞噬，各类绿地数量严重不足，大大滞后于城市化建设发展的要求及市民游憩出行和生态环境防护的要求。居住小区绿地、单位附属绿地、公共绿地比例严重失调，在老的建成区，绿地更少。因此必须尽快编制、调整城市园林绿化规划，优化城市园林绿化布局[2]。
1.2城市园林绿化管理体制不健全
(1)我国城市园林绿化管理体制在本质上仍未从根本上消除计划经济时代管理的运行痕迹和框框，政府挑着经济与社会两副重担，明显跟不上市场经济的发展要求。政府管理机构的设置有背于强化公共管理职能和精简高效的原则。
(2)园林绿化管理缺乏统一、协调的管理体制。目前，许多地方园林绿化规划、建设、管理，各自为政，如：各开发区、各开发商及企事业单位等有关部门的园林绿化管理，自成体系，缺乏全局性、系统性、规范性的管理体制。由于城市园林绿化管理体制不健全，职能部门的综合协调作用未能充分发挥，使得侵占城市园林绿地事件时有发生，随意伐木毁绿事件更是屡屡发生。有些城市由于管理力度不强城市整体绿化环境遭到了严重破坏。
2城市园林绿化管理的基本原则
2.1从实际出发，因地制宜
不同的城市对园林绿化系统的规划要有不同的特点和要求。园林绿化的规划布局应根据当地气候、土壤、水文、地形等方面的自然生态条件和城市性质、规模、经济发展水平等条件，综合考虑，因地制宜。如：北方城市应多考虑防风带的建设，南方的城市要以遮阳降温为主等。
2.2综合考虑，全面安排
要在充分利用现有绿地的基础上搞好城市的普遍绿化，要与工业布局、居住区详细规划、公共建筑分布、道路系统规划密切结合。
2.3均衡分布，形成完整的园林绿地系统
不同的绿化具有不同的功能，在进行城市绿地系统的规划布置时，应注意将公共绿地均匀分布，做到点、面相结合，以面为主，点线穿插，以小为主，中小结合，使各类绿地形成一个完整的系统，以充分发挥园林绿地的最大功效。
3提高我国城市园林绿化管理水平的对策
3.1政府实施城市园林绿化规划管理
城市人民政府依法律授权负责组织编制和实施城市园林绿化规划，体现为依职权的主动行为和依申请的控制、引导行为。政府根据经济社会发展计划和城市规划，组织编制城市园林绿化规划，以使城市园林绿化规划进一步深化和具体化，从而可以付诸实施操作。政府通过财政拨款及信贷等筹资手段，直接投资于某些城市园林绿化规划所确定的建设项目，如城市公园建设与改造、城市街路与广场建设与改造等，以体现其规划所确定的城市性质和职能。
3.2城市园林绿化管理要法治化
（1）坚持“以法治绿”的原则。城市园林绿化管理必须强法和执法，管理法规要完善，并要严格执行，依法办事。管理监察队伍，要知法、执法、守法、敢于管理、善于管理，各级管理园林绿化主管部门，要克服“以权代法”、“以人代法”的倾向，从人治转向法治轨道。
（2）要加快出台城市园林绿化管理的法律、法规，健全城市绿化管理法律法规体系，依法加强管理，走依法治绿之路。“十一五”期间，我们要在城市园林绿化管理方面，初步形成与国家法律法规相衔接的、比较完善的现代城市园林绿化管理法规、规章框架，形成和进一步完善严格、规范、文明的执法制度和依法行政的工作程序及监督机制。
3.3提高全体社会成员对城市园林绿化环境效益的认识
政府有关部门要努力营造全民参与城市绿化管理的浓厚氛围，通过宣传、教育，有效地调动全民参与绿化的积极性。广大公众要在政府的引导下积极参与到园林绿化管理当中来，要做到城市园林绿化人人有责，要树立全民绿化意识。
4结论
总之，一个现代化的城市园林绿化管理体系对于改进和加强我国城市基础设施管理工作必将起到积极的推动作用，对于实现城市可持续发展也必将起到至关重要的作用。
参考文献:
【关键词】 园林工程，施工管理，施工设备，养护管理
对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。
1 对园林进行施工的管理方面的策划
园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照ISO9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。
1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标
园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。
1.2 现场组织的结构的组建
一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。
1.3 管理制度的规范化的建立
工程管理组织机构的每个管理和施工的人员都必须详细的了解和掌握这次工程的施工的质量要求和技术，这就要求参照成立的质量管理方面的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。
1.4 对施工所实施的文件的收集和编制
《施工组织设计》是施工实施文件组成的第一部分，此设计的编制是根据招标和投标的文件以及工程合同，由公司的技术管理人员、项目经理及其下属负责人和施工单位的主管共同在实践考察当中编制出来的。
2 施工时候的质量管理在现场的规范化
为了保证施工时候的质量能够符合相关的园林绿化工程的标准，必须先确保施工工程的合同所呈现的目标的实现，这样就需要在现场施工的过程中通过一定的手段进行质量控制，这就是现场施工时候的质量控制[4-5]。
2.1 为了保证施工的质量，要使得施工人员的整体素质得到提高
园林的绿化工作的质量好坏直接受到施工的人员以及管理的人员自身的责任感和对质量的认知水平的影响，因为工程的质量就需要这些人员的共同合作和努力来控制。因此施工项目的工作人员的积极性必须被充分的调动起来，这样才能发挥他们在工程中的作用。
2.2 工程施工的材料质量以及设备质量必须得到严格的控制
园林绿化工程的质量的好坏还受到施工的设备的影响，在施工的时候必须保证汽油泵、搅拌机、割草机以及挖掘机等等在园林绿化中必不可少的施工设备的质量。其次在绿化当中所需要的工程材料也直接的决定着绿化工程质量的好坏，比如施工中用到的草皮、水管、路灯、各种配件、水泥材料等等工程材料都会对工程质量的好坏产生影响。所以，要使得工程质量得到保障，就必须严格的控制好施工工程中的施工设备和工程材料的质量。
2.3 严格控制施工的过程
要想使得园林绿化工程的质量达到甚至超过标准，就必须严格的控制重点的工程项目的工序以及全面的控制施工的工艺。一个园林的整体性绿化工程包括了很多个工程分项，要想使得整体的绿化达到高的质量，就必须先做好每个分项工程，使得每一个分项工程的每一个工序都严格的达到施工标准，并且进行严格的质量标准检测。
2.4 在工程后期对园林绿化的管理及保养
园林绿化工程在施工过程中药确保质量的同时，也要加强工程完成后期对园林的养护及管理，这样才能使整个工程结束的时候取得良好的质量效果。当今，为了保证园林中绿化的苗木的成活力和生长状态，一般其养护期为苗木生长的两个季节，即从工程的竣工一直到工程移交以后最少要两年的时间。这个养护管理阶段是园林绿化的重要时期，如果对园林的养护工作不到位，那么工程建设的再好也是徒劳，有的时候还会使得园林工程的前期工作全部浪费。所以，我们在确保施工过程的质量的同时也要把后期的养护管理工作重视起来。
3.园林工程的质量管理方面的机制必须以“不断改进”的形式建立
为了建立更多的绿化方面的精品工程，我们必须在提高工程的质量等级的同时不断的将园林绿化工程效率进行提高，换句话说就是要“不断改进”。这种“不断改进”的管理模式在每个工程的实施工程中都能够很好的使用。此项模式主要是由公司的项目部管理，在施工的现场项目管理部门必须对施工过程进行严格的监督和评审，对于不合格的地方要及时的反馈到对应的负责部门，让部分负责人尽快的进行纠正，这样就能够进一步的保证工程的质量。同时，项目管理部门的人员还要总结出项目施工当中经常出现的问题和解决的方案，将这些问题和方面下发到各个施工项目的负责人，这样就能够提前的杜绝质量问题的发生，从而节约时间及财务。
4.总结
通过以上的论述可以看出，在园林绿化工程的整个过程当中，都需要确保工程施工的质量，同时，园林绿化工程的质量方面的管理在实践中的应用和一些理论性的材料也越来越受到绿化行业的管理者和专家的高度关注，园林绿化的质量管理方面也在随着社会的发展不断的创新和发展，相信园林绿化质量管理将越来越好。
参考文献
[1] 孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011，（22）：19-18
[2] 贾腊梅.浅析园林工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）
[3] 李伟.浅析大型园林工程的施工管理、养护管理[J].现代园艺，2012，（10）：94-94
【关键词】城市园林；绿化工程；建设全程管理；问题分析
一、前言
在实际生活中，城市的整体建设是一项基础的公共活动，其是集建筑、社会科学、生物等为一体的综合工程项目，且服务的对象为社会的全体成员。通常情况下，城市绿化建设作为一种公共品，向社会公众提供公益性的服务，对于城市的持续发展非常重要。结合城市发展的全面规划，深入探究城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题，对于实现政府的城市绿化建设管理工作发挥着重要的影响。为了更好地实现政府进行的城市绿化建设工作，重视解决城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题，成为一种工作的必然趋势。
二、城市园林绿化工程建设全程管理的含义及重要性分析
1.城市园林绿化工程建设全程管理的含义
在城市建设发展中，园林绿化工程管理的工作，主要是为了研究园林绿化工程应用于城市建设中而产生的生态效益及社会效益。在进行城市园林绿化工程的建设中，根据园林绿地的规划和功能，深入的分析园林工程管理理论。通常情况下，园林绿化工程管理都是有政府组织并行使的对城市绿化事业管理的工作方式之一。从城市园林绿化工程建设全程管理的含义可以分析出，政府在城市园林绿化建设的过程中发挥着主导的作用。
2.城市园林绿化工程建设全程管理的重要性
在城市化进程的推进过程中，城市的基础建设是一项公共活动，是以政府为公共组织，无偿向社会公众提供的公共产品。城市园林绿化工程，作为一种公共品，是由政府确定其投入规模、结构并通过财政资金支撑的。城市园林绿化工程建设全程管理，对于实现园林绿化工程的规模经济原理、最优化原理及科学管理办法，都具有积极的意义。因此，在进行城市园林绿化工程的过程中，重视城市园林绿化工程建设全程管理工作是非常重要的一个问题。
三、城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题
1.园林绿化工程规划不到位
在城市园林绿化工程建设的过程中，由于缺乏相对长期、稳定的规划系统对绿化工程进行科学的规划指导，导致园林绿化工程的规划与实际情况严重不符，加之绿地数量较少，在一定程度上限制了城市建设的发展，对于城市整体的规划发展也产生了不利影响。因此，园林绿化工程的规划不到位问题，是影响整个城市园林绿化工程建设的重要因素之一。
2.材料的问题
通常情况下，城市园林绿化工程的施工材料都相对复杂，其施工材料会设计到原材料、半成品以及成品等等。材料作为园林绿化工程建设质量的基本保障，其本身质量的好坏直接影响城市的美观度。在进行园林绿化工程施工时，如果材料的质量管理没有达到相关施工的标准，即使勉强进行施工，工程完工后也很难达到工程建设的标准。因而，在进行城市园林绿化工程建设的过程中，如何结合工程建设的实际标准，选择较好的材料非常重要。
3.园林绿化工程管理科技发展水平相对落后
综合近几年的城市园林绿化建设发展的状况不难发现，园林绿化工程管理科技发展水平相对落后，是导致城市园林绿化工程发展的重要原因之一。在城市园林绿化工程建设中，科学技术作为第一生产力，其思想的重要性传播没有深入人心。其次，在贯彻园林绿化依靠科学技术的理念方面，仍存在一定的差距。此外，在园林绿化工程建设施工中，无法解决的技术难点，已经影响了正常的工程建设，给整体的工程规划和建设都造成了不利影响。
4.环境问题
众所周知，在城市园林绿化工程的建设中，影响工程项目质量的环境因素非常多，加之环境因素也会发生一定的变化，不同的工程项目需要考虑不同的工程技术环节、工程管理环境等。环境因素的不断变化，是影响城市园林绿化工程发展的重要因素。在进行城市园林绿化工程的规划阶段，就必须充分考虑环境问题的影响力。同时，在进行园林绿化工程建设的过程中，时刻注意环境因素发生的变化，及时调整施工技术及施工方案，尽最大的可能确保园林绿化工程的施工质量不会存在严重的问题，为提高城市居民的生活质量提供可靠的保障。
四、结语
综上所述，在我国社会经济快速发展的过程中，城市园林绿化工程的建设，对于实现现代化城市的发展目标非常重要。城市园林绿化工程建设的全程管理工作，对于城市的可持续发展发挥了积极的促进作用。在城市园林绿化工作水平不断提高的前提下，建设管理工作仍需要进一步得到加强，才能在最短的时间内解决园林绿化工程方面存在的问题，为城市的发展打造经济效益和社会效益良好的绿化园林工程。因此，在城市园林工程建设的全程管理工作中，必须注意管理工作中存在的问题，才能有效的促进园林绿化工程的发展。
参考文献：
[1]葛菊芬.城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（19）.
[2]周权丰，周小明.城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
关键词：园林;绿化工程;质量管理
收稿日期：2011-12-31
作者简介：彭 飞（1965―），男，安徽人，工程师，主要从事园林绿化工程工作。
中图分类号：TU986
文献标识码：A
文章编号：1674-9944(2012)02-0042-02
1 引言
近年来,随着绿化行业的蓬勃发展,我国的园林绿化工程及服务质量都得到了相当大的发展与提高。各个省市开始不断增加园林绿化等相关方面的建设投入力度,城市环境质量得到了相当大的改善,整个城市面貌焕然一新,为投资者创造了良好的投资环境。建设干净整洁的城市是政府部门也是全市人民的期望,因此,加大园林建设的力度是政府的要求更是市民的要求,这就要求企业加强对园林绿化施工工程的管理,将施工的质量问题放在第一位。此外,园林绿化工程建设的质量问题作为项目建设的重点核心问题,也是园林建设能否取得成功的决定性因素,项目的各方面的效益能否得到提高取决于其质量的高低。
2 园林建设质量管理必要性
园林绿化的质量管理的定义是:为了控制好工程的建设质量指标,对园林的绿化进行质量方面的管理、监督协调,做好绿化工程的投资建设的管理,协调好工程的质量和工期的问题,做好工程建合同、信息的调节和把握,让整个工程按照预期的目标保质保量的完成,园林绿化的工程质量管理师园林工程建设中一个至关重要的环节之一。
作为整个园林质量标准,园林的绿化工程不仅仅是园林建设需要遵循的依据,也是整个园林绿化工程实施的保证和基础。只有园林的绿化建设工程质量得到很好的实现,园林的质量监督管理体系才能得到保障,园林质量监理的总目标也才能更好的得到保证。对于承包单位来说,园林建设的质量管理是施工过程中的操作规程以及工艺标准,对于工程的验收单位来说园林建设的质量管理也是工程的质量验收重要的考察依据。
3 园林绿化建设工程管理现状
3.1 管理者素质低,不符合管理要求
园林绿化工程要求管理人员具有较高的综合素质,管理人员要具备建筑学、生物学、环境学、社会学等多个学科的基础与理论知识,同时要拥有丰富的管理经验和工作经验,否则很难顺利完成当今园林绿化工程项目的管理工作。现在我国园林绿化管理人员普遍存在着综合素质较差等一些问题,管理人员大多数是在工作同时边学习边干活,这样容易造成我国的园林绿化工程管理整体发展缓慢的事实,并且会对园林行业的整体发展提升带来负面影响。园林建设的施工人员的素质较低。队伍管理的水平相对较为落后,随着今年来园林绿化工程建设的发展,出现了大量地园林施工队伍,其素质也是相差较大,大多数只是农民工,并不能很好的理解设计者的设计目的和意图,有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则,导致施工质量低。其次,就施工现场方面考虑,施工队伍的管理相对落后,施工的组织计划性也不强。施工的进度较慢,不能严格的按规范要求进行操作,返工率较高,管理成本也高。
3.2 管理模式缺乏自主创新
欧美、日本、北美、韩国等国家绿化行业的发展起步较早,而且已形成了较成熟的管理方法和理论。而我国园林绿化正处于发展初期,无论是在管理模式上还是在工程组织形式上都是借鉴上述国家的发展的经验。目前园林绿化管理工作应将“因地制宜”当作首要的原则,考虑到园林绿化工程所在地区的自然环境、地形结构、生态环境和经济发展情况的差别,管理模式自然也就不一样,这要求我国的园林绿化管理过程中,管理人员一方面要借鉴世界先进的管理模式和管理理念,另一方面要结合园林工程项目的具体实际情况,进行积极自主的创新,逐步形成有“中国特色”的园林绿化管理模式。
3.3 忽视后期的管理工作
目前,我国的园林绿化管理主要是围绕工程设计和施工两方面进行展开的,忽略了后期的园林绿化的工程验收和养护等阶段的管理。后期管理工作也是园林整体保护与维护的重要内容,如果工程后期的管理工作做不好,会降低园林工程项目的整体景观效果。
4 园林施工质量管理的对策与措施
4.1 加强工艺部分质量管理
园林绿化施工依据施工工程组织的工作进度安排制订细致的施工作业方案以及施工的质量计划,操控影响工程质量的一些因素,包括控制建筑材料、工艺及施工人员等,保障园林工程成果的总体质量处于较好的状态。规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证园林绿化工艺的施工质量能够符合质量化、规范化等基本要求。
4.2 加强工程部分质量管理
施工工人的专业知识水平对于园林施工的工程的质量十分重要。由此,高素质人才管理队伍的培养显得尤为重要。想要做出杰出的园林作品,就要坚持遵守建筑施工的法律法规,进而公平、科学的施工管理,拥有一批专业能力的管理队伍。重点培养绿化养护技工的工作能力。目前,进城农民工成为许多城市园林植被养护工作的主要工作成员,可是许多人并不懂得基本的绿化施工原理，也不知道该如何培育优良小苗木,结果导致苗木大量死亡。目前园林市场十分需要绿化养护方面的专业人才,园林企业应重点培养养护方面的技术人员,确保园林植被能够成活并健康生长、提高其可观赏性,美化城市环境。
4.3 加强对园林施工现场的监管
园林工程质量监管与控制的重要方法就是做好园林绿化施工工程现场管理工作。园林施工质量控制能够保证合同的合法性,规范工程项目的质量,运用各种测试方法和手段进行监督控制,使其得到切实的执行,监督工程质量,对施工现场进行重点监管。为了更好的保障现场的监管。应该先建立园林建设的项目经理部,它是进行施工质量监督管理的前提;建立起完善的施工工程经理责任制,它是园林建设质量监督管理的目的,园林施工工程管理的目地的责任体系为执行经理责任制的关键组成部分,工程项目一般由其项目经理对其负责,只有正确有效的管理和工作岗位的责任制作为基础,保证园林工程项目可以圆满完成4.4 抓好分项工程质量标准
园林绿化的分项工程作为分部与单位工程的质量评判的保证,当分项工程质量不合格时,那么分项工程和单位工程质量一定也不可能合格,分项工程的质量级别评定是否正确直接影响到分部工程与单位工程质量级别的评定的可靠性和真实性。因此,在判断分项工程的质量好坏的时候,一定要按照一个统一的标准,进行严格的监察,保证不要在任何一个环节上出现错误,同时不能降低分项工程的检验标准。
4.5 坚持预防为主
园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主,防患于未然,杜绝一切可能发生的质量问题,坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题,不但要保证行动过程中的质量,还要确保行动之前的质量,不只是检查产品质量,更要检查施工工程质量,保证工序质量和过程中的质量。
4.6 防止系统性导致质量不合格
系统性包括用不合格的材料进行园林建设,不遵守操作程序和操作规程,苗木质量、土方质量不符合设计要求,这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识,增强其对施工基本知识的掌握及施工技能,严格按照标准、要求进行施工,则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以,园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题,避免出现施工工程事故等恶劣情况。
4.7 重视园林工程养护管理的后期工作
养护工程后期管理对于强化园林工程的质量起着重要的作用。目前,大多数园林建设工程的施工期都比较短,按照园林建设工程合同中的相关规定从园林施工之日起到工程施工结束一共用两年的时间,延长对苗木养护的时间,可以确保小苗木健康茁壮的成长。如果苗木后期养护工作做得好,苗木成活可能性就大,相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真,容易导致园林景观不够美观,施工工程质量不合格等不好的影响。
5 结语
园林绿化施工工程不但要具有较强的理论知识作为基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验,要掌握园林工程施工的原理,将理论结合实际指导现场的施工工作,在确保工程质量符合标准的条件下,将园林建设管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起,创作出和谐美观的园林建设成果。园林施工过程中的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的,要发挥人的主观能动性正确的分析它们之间的矛盾,进而解决协调它们之间的关系,保质保量并按时完成园林绿化建设工程。
参考文献：
［1］
金德钧.施工项目管理概论［J］.现代园艺,2011(7):54~55.
［2］ 侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考［J］.辽宁建材,2009:1~2.
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