[关键词]沉积相油藏；地质建模；分析预测
中图分类号：TE319 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0401-01
油藏地质建模是指综合利用现代信息技术，以油田勘探开发中的地质勘探、测井和岩心分析等资料为主要内容，以加深对区域油藏储层性质、井下流体性质和空间展布情况以及油气储层规模和分布情况等的认识为目标，对油藏开发特征进行的定量描述，主要用于油气储层评价和油藏模拟分析。大庆油田作为勘探开发时间较长的油田，已经形成了细分微相的沉积相带图，通过加强沉积相油藏地质建模分析，有利于实现沉积相带图的数字化，提升油藏勘探开发效益。
一、沉积相油藏的物性分布预测和岩石-流体作用特征描述
1、沉积相油藏的岩石物性分布预测
大庆油田经历了多年的勘探开发，地质研究比较精细化，已经基本完成了地层纵向上细分单砂层的研究，因此，对沉积相油藏油气储层属性预测而言，要明确岩石物性分布预测的基础：油田在地质沉积过程中，同一区域同一沉积微相的岩石砂体、物质和沉积过程基本相同，所以各方面的属性和特征也都相似；而不同沉积微相因为所处的沉积时期和沉积过程不同，在沉积砂体和物质等方面存在较大差别，油气储层的物性特征存在较大差异。
油气储层的有小砂体厚度、孔渗特征、含油饱和度等物性特征和岩层的分布都与储层沉积相密切相关，对于储层物性开发条件不明确的区域，其开发条件与处于同一沉积微相和沉积层的已开发层位地质开发特征相似。在地质建模分析中，很多油田对储层砂岩厚度、有效厚度不进行预测，粗略将其看作由储层孔渗特征和含油饱和度决定的。但这一认识不符合大庆油田的地质开发特点，结合大庆油田沉积微相地质开发特点，在油气储层岩石物性开发特征的预测上，可按照以下流程进行处理：一是对沉积相带图利用计算机建模分析软件进行数字化处理，对不同层位沉积相边界坐标值进行分层离散提取，然后标注相应颜色。二是不断回放已进行了数字化标注的沉积相带图，根据实际需要进行一定的相别充色，并进行适当的边界修改。三是根据前两项工序形成的沉积相边界和相别颜色，分别进行编号处理，生成沉积相分布场，这一分布场为正整型的，对于同一层位和相位但相互不连通区域，要采取不同的正整数相别。四是采用反距离加权平均法、序贯高斯模拟法等地质统计学方法，对每个油气储层层位、沉积微相单连通区域进行岩石物性预测。
2、沉积相油藏岩石-流体作用特征描述
在油藏地质描述中，可以通过毛管压力曲线和两相相对渗透率曲线对岩石-流体作用特征进行描述，在具体描述中，要针对不同层位特点设置这两条曲线。大庆油田在多年的勘探开发和地质描述中，研究出了适应精细化单砂层沉积岩岩石-流体相互作用的特征描述技术，虽然精细化程度还有待进一步提高，但已能够使用和满足油藏流体运动规律的认知特征和需要，主要通过以下步骤实现：一是对油田具体区块岩心资料进行搜集汇总，并根据勘探开发实际计算不同的沉积相和沉积单元的平均束缚水饱和度、油相相对渗透率以及区域储层残余油下的水相相对渗透率和水体饱和度，并通过分析得出平均毛管压力曲线和相对渗透率曲线，根据计算和分析结果对不同的岩石-流体相互作用的特征进行编号。二是根据分析计算结果和编号情况，以及岩石物性分布预测，建立相互作用特征编号与正整型沉积相别值映射关系，但要具体情况具体分析，因为同一油气储层和同一沉积相可能存在相互连通的情况，所以映射不是正反一一对应，一个特征编号可能会对应有多个沉积相别数值。三是根据以上分析获得岩石-流体相互作用的特征分布场，这就是沉积相油藏的地质建模结果，可为油藏的数值模拟奠定基础。
二、相控参数预测的准确度及技术应用效果
大庆油田的喇萨杏等区块当前开发时间较长、井网布局较密，井距已经在150米甚至更小的范围内，油气储层的顶深、孔渗度、砂岩厚度和饱和度等信息都是通过测井解释和岩心分析得出的，但是单纯依靠内插法等无法准确的分析出属性参数的空间分布，而根据现有的勘探开发经验可知，油气储层的各类信息参数空间分布中受到明显的沉积相控制特征，以已经获取的储层井间信息和沉积相带空间分布作为基本的控制条件，就能准确的计算出储层的属性参数和空间分布情况。具体工作中，可以利用沉积学理论知识，借助各类地质分析软件进行地质建模分析，并对区块油气储层的砂体形态及非均质性特征进行精细化分层解剖和模式预测描述。
通过将沉积相带图数字化，利用三维地质模型可以有效分析储层构造、岩相、层性以及岩石-流体特性，通过在纵向上划分单砂层、在平面上划分沉积微相和物理相，实现了流动单元的精细划分。一是使分析结果更加符合油藏地质规律和认识，以沉积相控制情况反映相内参数相似性和相间参数差异性，模拟分析数值无需进行人机交互就可以进行油藏数值模拟。二是历史拟合度提高，通过区分沉积相类型进行储层参数分析，油藏预测分析精度提高，使得含水计算结果与观测曲线的匹配度增强、拟合度提升。三是更好地预测到剩余油的储量和分布情况，相控油藏模型可以对不同砂体类型在区域开发条件下的剩余油情况进行量化，并可以通过细分河道砂层、河间薄层、主体席状砂和非主体席状砂进行不同沉积相类型的地质储量分析，精确划分了剩余油的分布。
三、结论
综上所述，油藏的地质建模分析是区域油藏开发的基础和依据，根据大庆油田沉积相油藏的地质开况和特点，建立完善的沉积相油藏地质建模分析体系，有利于加深对相控油藏的了解，提升该类油藏的开发成效。
参考文献
[1] 王曙光，赵国忠，余碧君.大庆油田油水相对渗透率统计规律及其应用[J].石油学报，2005（03）.
[2] 王家华，马晓鸽.多点地质统计学在储层建模中的应用[J].石油工业计算机应用，2012（02）.
一、紧扣推进油气主业发展抓落实
油气生产单位党组织围绕党组织“推动发展力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深入开展“争创红旗采油（气）厂”、“争创红旗输油（气）厂”竞赛，通过比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引导广大党员把精力投放到优化管理、激励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，开展争创金银牌区（队）及星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、安全生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐发展打下坚实基础。
二、紧扣打造石油工程铁军抓落实
石油工程单位党组织围绕党组织“推动发展力强、改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以“创名优工程、树中原品牌”为重点，通过比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发服务保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层级清晰、责权匹配、协调发展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升服务勘探开发能力、持续创效能力、风险防御能力，努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军”。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队”和“五型队”为主题，广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作、比‘三基’建设”为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。
三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实
科研单位党组织围绕党组织“改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，把解决生产难题、单项技术突破和保障勘探开发作为首要任务，大力开展党员立项攻关活动。紧紧围绕油田生产部署和攻关目标，优选课题，突出关键技术，细化攻关内容，总体部署，分步实施。针对东濮老区，开展不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术研究；针对内蒙探区，加强不同区域油气勘探地质综合研究和技术攻关；针对普光气田，开展产能建设关键技术攻关；针对外闯市场，强化石油工程技术集成攻关。进一步规范项目管理，做到每个项目都有立项原由、运作措施、具体责任人、完成时限和效果评价等。加强对立项攻关活动的督促指导，提供技术、服务等方面的支持，保障攻关项目的落实，促进科研成果尽快转化为生产力，为单位发展和外闯市场提供技术支撑。
四、紧扣推进和谐油田建设抓落实
社会化服务单位党组织围绕党组织“凝聚保障力强”和党员“群众评价优”的目标要求，以建设和谐油田为主线，以全面推行服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系和考核评价体系“四个体系”为目标，比服务质量、比服务满意度、比成本控制、比内部管理、比队伍建设，不断提升社会化服务单位保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平。以争创集团公司文明和谐示范小区和打造“五型社区”为载体，严格执行创建标准，认真落实工作措施，努力打造管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和的新型社区。贴近社区居民需求，不断拓宽服务范围，打造保障服务型社区；实施“绿化、美化、亮化”工程，打造清洁绿色型社区；落实小区治安防范措施，打造祥和平安型社区；广泛开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，打造特色文化型社区；倡导邻里互帮互助，开展文明小区、文明楼栋、文明家庭创建达标活动，打造宜居和谐型社区。
关键词：北部湾；石化产业；产业集群
Abstract: with the development of the beibu gulf economic zone in guangxi open, guangxi coastal petrochemical industry ushered in the good development opportunities. Thousands of oil refining enterprise successively put into production capacity, and for building a petrochemical industry cluster created the conditions. This paper analyzes the beibu bay petrochemical industry cluster in guangxi in the process of development planning, positioning, project construction and infrastructure supporting some of the existing problems, and put forward optimize the allocation of resources, the industry layout and investment environment, and other aspects of the countermeasures.
Keywords: gulf; Petrochemical industry; Industry cluster
中图分类号：F407.22文献标识码：A 文章编号：
2008年《广西北部湾经济区发展规划》的实施，意味着国家将对广西北部湾经济区的开发开放给予更多、更大力度的政策支持。作为我国西部惟一沿海地区，面对经济发展的需要和国家政策的高度关注和大力支持，广西北部湾石化产业迎来了一个良好的发展契机。石油化工列入广西重点发展的十四个千亿元产业之一。如何利用好的港口条件、南海丰富的油气资源、原料和成品进出运距短、成本低的优势，建设大型炼油基地，大力发展石油化工产业，尽快形成石化产业链，加快沿海石化产业集群建设，是现在北部湾石化产业面临的重大机遇和挑战。
一、产业集群发展存在的主要问题
随着钦州石化产业园中石油一期1000万吨炼油投产和积极推进二期1000万吨炼油项目，北海石化产业园中石化异地改造（20万吨聚丙烯）项目投产和积极推进二期千万吨炼化一体化项目及中石化LNG项目，广西沿海石化产业基地（钦州石化产业园、北海石化产业园）石化核心项目布局初具规模，产业集群初步形成。由于广西沿海石化产业发展缺乏基础，产业集群发展过程中也存在一些问题。
（一）发展定位
广西北部湾石化产业定位为立足北部湾、服务大西南的石化产业基地。钦州石化产业园重点打造石油化工（乙烯及芳烃产业链）、碳一化工、化工新材料及精细化工、无机化工、生物化工等5条主要链条，发展石油加工、化学新材料和精细化学品。北海石化产业园重点打造丙烯产业链、芳烃产业链和LNG产业链等，着力发展有机化工原料、天然气化工、合成树脂和塑料、合成纤维及化纤、工业合成橡胶及制品等项目。发展定位局限于中石化、中石油两家企业在北部湾及周边区域定位，前瞻性和全球视野不够。炼油没有充分解决产品结构调整的灵活性问题，而后端化工原料资源配置没有考虑国内和国外两种资源途径，也没有积极向国际市场寻求轻烃、石脑油、单体料等化工原料资源的战略思路。
（二）发展规划
广西沿海石化确定“依托大炼油，发展大化工”。钦州石化产业园规划走大乙烯炼化一体化路线。项目建设主要有中石油1000万吨炼油项目、中海洋沥青科技有限公司中海洋300万吨改性沥青项目、玉柴能源化工有限公司200万吨/年重油制芳烃项目、南部湾石化有限公司120万吨/年重质燃料油深加工项目、凯禹源新能源有限公司含油矿物质低温催化制油气（年处理油页岩100万吨）项目，远期为中石油二期1000万吨炼油项目，并以产生的化工原料发展后续化工项目。由于中石油一期千万吨炼油走的是燃料型路线，提供的化工资源不是很多。北海石化产业园规划走非乙烯型炼化一体化的发展模式，与周边形成差异化发展路子。项目规划建设主要有，近期为中石化一期500万吨炼化项目，远期为中石化二期1000万吨炼化一体化项目，并以产生的化工原料发展后续化工项目。钦州总体2000万吨燃料型炼油和北海总体1500万吨炼油与“大炼油”基地要求均有差距。同时，以有限的下游化工原料发展化工产品也很难达到“大化工”发展目标。
（三）项目布局
石化项目向海边布局就是要充分利用港口方便原料和产品通过港口输送。钦州、北海石化产业园发展主要都是依靠腹地，石化企业可用业主岸线十分有限。以北海铁山港为例，在中石化项目布局以后，很难再安排靠海大型炼油项目和需要业主码头的大型化工项目。园区道路系统为方格网状，分割过于规整的地块限制了企业的布局，迫使企业跨地块布局，或者在实施过程中要经常调整规划和路网。沿岸的道路则分割企业与港口的联系，不但造成了港口与企业间的联系不便，更由于很多输油、液体化工管线只能跨过环路而造成成本的提高。
（四）基础设施配套
1、交通设施
北海石化产业园配套建设的铁路预计至少要到2013年才能建成通车，石化码头配套建设也未如期实现。公路配套尚未到位，进出厂区的4号公路坏烂严重，连接高速公路的北铁1号公路道路等级很低。在物流传输方面，不能通过输送管网、仓库、码头、铁路和道路有机衔接，没有形成园区内一体化的物流运输体系。交通不畅，不仅容易造成重特大运输安全事故，而且物流成本费用过高。钦州石化产业园在基础设施上相对较完善，但是也存在码头建设，特别是液体化工码头建设滞后的问题。
2、公用工程
园区能源供应未进行统一规划、集中建设，没有形成一体化的“公用工程岛”。园区内环保设施不完善，也不能实现废水、废气、废渣统一处理。单个项目建设三废处理设施，不仅处理成本高，而且易造成偷排现象。
3、口岸建设
口岸联检基础设施滞后，口岸信息化水平低，各联检单位不能实现同在一个电子平台上运作，相互之间的信息不能及时沟通，严重制约了口岸通关速度的提高。而且，铁山港口岸尚未开放，相应需要配置的基础设施没有建成。
二、石化产业集群发展的对策建议
广西北部湾石化产业要形成集群发展态势，必须着重解决好以下几个方面问题：
（一）调整发展思路，优化资源配置
炼化一体化发展，必须优化配置原油资源，提高原油加工适应性，降低原油总体成本，降低化工原料的生产成本。小规模的炼油或者单一企业都很难做到资源的优化配置。需在发展思路上有重大调整。
1、积极寻求合资合作建设模式。炼油加工处于原油与油品价格的狭小空间内，对现有炼厂扩能或新建炼厂都具有较大的效益风险，寻求外方合作可以分摊风险，特别是寻求产油国石油公司的合作非常重要，可以增强资源供应的安全性。
2、极力争取更多的炼油企业入驻。在中石化、中石油之外，可以争取中海油来北海布局炼化项目。甚至可以争取拥有较强化工技术实力和资本实力的中化集团在北部湾布局其炼化项目。当然，也应当允许民营资本进入石化园区发展炼油项目。只有真正大规模的“大炼油”起来了，才有足够的资源发展“大石化”。
3、适当调整园区发展定位。以石油炼制和石油化工为主，发展天然气化工，积极推动煤化工和盐化工，促进精细化工，适时启动生物化工，配套发展园区物流及其他加工业。利用中东地区丰富的油气资源，以创建部级石油化工基地为目标，将园区建设成为功能布局合理、基础设施完善、聚集效应突出、产业特征明显、辐射带动力强、投资环境一流的现代化石化工业园区。
（二）调整园区规划，优化产业布局
石化产业园规划须借鉴日本、新加坡临海石化工业园及国内部分由代表性的临港化工园区规划，并做出适当规划调整。
1、紧密布局生产企业与港口码头。作为大型的重化工基地，其大量原材料和成品的运输对交通系统提出很高的要求，涉及到多种交通方式的协调与配合。而对于大运量的重型工业来说，水运具有明显的优势，特别是在长途运输中，其比较优势更为明显。石化产业园必须对港口的建设和利用都非常重视，通过创造良好的海运条件，极大的降低物料的运输成本，为投资者获取最大的利润创造条件。在港口码头的布局上，公共码头与专用码头相结合，使原料码头与产品码头成为工厂的一部分，减少了中转运输费用，并据此进行工业布局，向临海集中。
2、科学规划园区道路系统。园区道路建设基于土地利用，除预先计划确定的本区域与外界联系的主要通道外，其余均为次干路或者厂区之间的道路，道路走向根据工厂的用地而设置。看似无序实则有序的道路系统，便于企业用地布局，同时，加大建设前期基础设施建设投资，有利于利用有限的资金启动园区建设。
3、灵活划分布局企业用地。产业的发展最终以市场为导向，而市场总处于不断的变化和调整之中。市场性反映在用地和地块的划分上，具有很大灵活性的规划才能与之相适应。这种灵活性不是反映在规划中预留多少的“预留发展用地”上，而是首先体现在规划结构上，建设初期只需控制好主要的疏运通道，不将用地划分为固定的“地块”。企业进驻则在路的两侧灵活安排，这样不但对企业的用地大小几乎没有限制，而且可以使每家进驻的企业拥有独立的码头岸线。
（三）加快配套建设，优化投资环境
1、迅速出台促进产业集群发展的优惠政策。制定与产业集群不同发展阶段特征相适应的、针对性强的土地、税收、人才、物流等产业集群培育优惠政策，推动周边产业资源整合，产业分工和配套，做好产业比较发达地区与其周边地区资源的整合，大力发展产业的上下游企业，推动在一定区域内形成一个紧密性强、关联性高的产业群。通过政策倾斜，引导石化产业形成以“大企业为龙头，中小企业为网络”的集群发展模式。
2、加快建设配套设施。充分考虑石化产业大规模发展对物流、金融以及其他服务业配套的要求。按照生态型园区要求，配套建设水、电、气、通信、网络、供热等基础设施，休闲、娱乐、酒店、医疗、教学等生活设施。园区外尽快完善铁路、（高速）公路、液体专用化工码头建设，充分发挥“面向三南”的区位优势，有效整合周边原料资源和产品市场。建设海关边检国检等港区查验配套设施，加快推进口岸开放。
3、积极建设专业市场。依托保税港区、出口加工区保税物流功能建设化工商品专业市场，为石油化工企业提供营销渠道和信息交流场所，并在企业与市场之间建立起稳定的联系，把众多企业有机联系起来。以专业市场为依托，立足石化行业，通过工贸互动、集聚发展，有利于推进石化产业形成集群发展态势。
【参考文献】
[1] 刘勇,梁少华,李建平.石化工业园区规划探讨―以大亚湾石化西区规划调整为例[J]. 规划师, 2007,23(06):p56-59
[2] 武同升. 东营临港石化产业集群发展战略研究[D]. 中国石油大学, 2010.
[3] 张占仓. 产业集群与欠发达地区发展的辩证关系研究[J]. 自然辩证法研究, 2007, 23(12):P66-70.
[4] 顾跃. 广西北部湾经济区石化产业发展研究[D]. 中南大学, 2010.
[5] 刘涛. 我国石化产业持续发展研究[D]. 中国石油大学, 2008.
[6] 张乾. 区域资源型产业集群形成与优化发展―以兰州石化产业为例研究[D]. 2009.
关键词:精细化工产业园 化学品种 爆炸案例
1、长三角地区部分精细化工园区建设与发展
(1)上海精细化工产业园区（金山第二工业区,市级工业区,华谊集团精细化工产业基地,）,开发面积10.78平方公里,产业定位为各类催化剂、助（溶）剂、食品添加剂、电子化学品、造纸化学品、生物化工等新领域精细化工产品,已引进一批欧美、日、台等国家（地区）及国内具有实力的科研机构和产业群体落户,规划至2010年、将建成一个总投资在150亿元以上,年产出300亿元—350亿元的中等规模的特色环保型精细化工产业园。
(2)浙江杭州湾精细化工园区(上虞市,省级化工园区),规划面积80平方公里,目前一期、二期开发面积21平方公里即将完成,三期开发正在实施、开发面积18平方公里,引进欧美、日韩、港台等国家（地区）及国内的投资项目115家,是国内建设规模,发展前景,辐射功能较强的精细化工制造基地之一。
(3)上海化工区依托一期重化工项目原料产品的优势,大力推进中央河北区的精细化工基地建设,发展石油化工深加工和高附加值产品,以实现从重化工逐步向精细化工的转变,目前已入驻国内外知名精细化工企业15家,其中外资企业占12家,己初步形成医药、农药、日用化学、试剂、助剂、表面活性剂、粘胶剂、阻燃剂、特种气体、染料、涂料、功能性高分子材料等精细化工产业链发展态势。
(4)南京化学工业园区依托区内乙烯、醋酸等上游产品的资源优势、通过与国际资本嫁接、积极向中下游产品延伸配套、重点发展医药化工、新型材料、精细化学品等石油化工延伸产品和高附加值产品,使南京地区的化工产业由原来的重化工业占主导地位,逐步实现向高技术含量、高附加值精细化工产业转变。
我国正面临加快经济发展方式转变,产业结构优化调整大好时机,精细化工产业的发展前景十分广阔。然而我国至今尚无适用精细化工企业的设计防火标准,在精细化工项目消防设计及审查中,如何确定相邻工厂之间防火间距以及工厂平面布置的防火间距问题上,有的参照《石油化工企业设计防火规范》,有的参照《建筑设计防火规范》,存在不规范的随意性,不利于精细化工产业的健康发展。鉴于现行标准体系的缺失、滞后,不能适应新型工业化道路的需要,国家标准委於去年将“精细化工”列入《国家标准化体系建设工程》三年计划研制目录之中,以此同时、上海市消防协会科技咨询部在去年受托完成《上海化学工业区精细化工类项目消防安全技术咨询报告》的基础上,正筹备先行编制《精细化工企业设计防火技术规程》以适应上海市地方精细化工产业发展的需要,这说明中央和地方都注意到填补我国精细化工设计防火标准空白的必要性和时机,无疑这是上下合力、与时俱进的举措,对推动精细化工产业健康发展必将起到积极作用。
2、精细化工火灾危险特性基本认识
2.1 甲、乙类火灾危险属性
精细化工系基本化工的延伸,属化学工业产业的一个分支,其产品是指“对基本化学工业生产的初级或次级化学品进行深加工而制取的具有特定功能,特定用途,小批量,多品种,附加值高,技术密集的一类化工产品”,为各工业部门广泛应用的辅助材料或人民生活的直接消费品,如涂料、试剂、医药、功能高分子材料等;而基本化工产品多为基本化工原料,一般是指基本原料经初级或次级加工得到的大吨位产品,它是合成许多重要化工产品的原料或中间体,如乙烯、丙烯、苯、甲醇、醋酸、环氧乙烷等;可见两者同为化学工业产品,其区别仅在于生产过程上,前者为下游深加工产品,后者为上游初级或次级产品,它们同宗同源。这就决定了精细化工与基本化工两者生产、储存火灾危险性具相同属性的基本特点。
火灾危险性取决以生产中使用的原材料或生产过程中的付产物或产品的火灾危险性质及数量。精细化工生产所需原材料,有机无机多种多样,涉及酸、碱、烯、烃、醇、烷、醚、酮、氯、氟系列等,其中有机精细化工产品绝大多数又都是以石油化工基本原料深加工生产,而且有的产品生产中使用的辅材料如试剂、助剂、添加剂、表面活性剂、抗氧化剂等,本身就是精细化工类易燃有机溶剂;有的生产用原材料火灾危险类别虽不高,但生产过程中付产物为甲、乙类。如入驻上海化工区的10多家精细化工企业中,生产火灾危险性为甲、乙类的占80％。
2.2 易燃易爆属性
以下列举我国精细化工企业近期发生火灾爆炸的部分案例,说明精细化工火灾爆炸事故的发生、破坏及影响的程度,与基本化工具易燃易爆相同属性。
(1)2007年,潍坊合兴精细化工有限公司发生爆炸事故,2人死亡。该公司租赁寒亭区医药化工厂场地作为生产经营场所,占地面积550平方米,在原产品停产一年后,擅自改变生产工艺,在试制三苯氯甲烷（医药化工基本有机原料之一）时,发生爆炸事故。事故的直接原因是水解釜内的压力大于连接其该釜玻璃视盅承受的压力,造成玻璃视盅破裂,瞬间使釜内大量苯喷出引起爆炸。
(2)2008年,浙江武义博阳实业有限公司火灾事故,4人死亡。该公司主要从事有机硅废料的再生利用,生产甲基硅油、室温硫化硅橡胶等有机硅产品。工厂占地面积13000 平米,员工100多人,主要产品:二甲基硅油1500吨/年和室温硫化硅橡胶500吨/年。火灾事故系因为二甲基环硅氧烷(DMC)、二甲基硅油和白油分离系统废渣池着火,引起池内废渣和油水混合物沸腾外溢,引燃池边盛装二甲基硅油和二甲基环硅氧烷的塑料桶内物料,由于废渣池地势高,着火的物料流淌蔓延至成品简易仓库,引燃储存仓库中的硅油半成品和成品,近百吨燃烧的物料流淌并包围地势较低的办公楼等建筑物,造成人员死亡。事故原因是该公司在2007年间擅自改变生产工艺,将水改为白油用于冷却清洗废渣,废渣池边真空泵不防爆,操作人员在关停真空泵时产生火花,引燃废渣池中的轻组分和白油发生火灾。
(3)2008年,辽阳市灯塔金航石油化工有限公司发生爆炸事故,2人死亡。该公司占地近6万平方米,员工80多人,该公司主要产品有抗氧剂、清净剂系列,汽油抗爆剂(辛烷值改进剂)等。事故原因是在生产过程中,当班人员违规操作,导致反应釜超温超压,引发爆炸。
(4)2009年,河南洛染股份有限公司工厂发生爆炸,7人死亡,108人受伤。该公司占地约80亩,主要生产染料中间体2,4－二硝基氯苯 2万t/年,事故是因不明原因引发对硝基二苯爆炸,引起氯苯中转罐着火,又引发氯苯罐爆炸所致。发生爆炸并燃烧的氯苯罐容量约20吨,其中装有氯苯约10吨。在其附近,还有10余个同样的氯苯中转罐,存有氯苯200吨左右。
(5)2006年,江苏射阳盐城氟源化工有限公司（中外合资）爆炸事故,22人死亡,29人受伤。该公司主要产品是医药化工中间体2,4-二氯氟苯,生产能力4000吨/年。事故原因是在试生产过程中,在氯化反应塔冷凝器无冷却水、塔顶没有产品流出的情况下没有立即停车,而是错误地继续加热升温,使物料（2,4-二硝基氟苯）长时间处于高温状态并最终导致其分解爆炸,造成硝化、氯化两个车间厂房全部倒塌。
关键字：精细注水 稠油油藏 提高采收率 研究
一、引言
中国是一个盛产石油的大国，但是经过上世纪人们对于石油资源的过度开采，导致石油的储量逐渐减少。在日益发展的今天，石油资源的利用逐渐的增多，为了满足工业与人们日常生活的需求，就要不断的提高石油的产量。因此，当今提高如何增加石油产量至关重要，对于如何提高稠油油藏的采收率成为了现阶段主要的任务，提高稠油油藏的采收率会使我国的石油开采技术有很大程度的提高。本文介绍的某石油油藏是处于一个断面之中，油藏的产油效率相比与一般的油藏略高，断面之中含油面积达到了4.39平方千米，油层可以开采的厚度为21.2米，原始的地层压力为14.34mpa。本文主要围绕精细注水对提高稠油油藏采收率的方法进行探讨。
二、稠油油藏注水开发现状及问题
1.非主力砂体动用程度低
砂体由于油藏的类型不同、油层的物理性质不同、开采方式不同等，导致油藏储量动用程度不均匀。例如：纵向的砂体中，砂体的厚度层是块状的，物性相对比较好，注水之后进行开采，可开采度高达17%以上。油藏储层的内部特点是，上部动用程度相对低，下部动用程度相对高；非主力的砂体砂体的砂体层呈薄互层状，物性比较差，因此，采用蒸汽吞吐的降压方式，有助于提高采收效，但是最终采出程度仅达到9%，依然不高。砂体是一种底水厚层块状的稠油油藏，不但物性好，而且天然能量十分充足，因此，采用避射底水低采液速度的方式来控制上产采收效率比较好，采出程度为11%。
2.含水上升速度快，受力不均匀
由于稠油油藏油水的粘度比较高，储层是一种非均匀性的，导致采用直升开发注水水窜与底水锥进并存，水的驱油效率十分的低。油井开采见效时间最快也需要7天，一般的为2到3个月，综合含水就会迅速上升。平面上受到沉积相的控制，主沟道的方向上见效比较得快。纵向上受到正韵律的沉积控制，底部受淹情况比较严重，上部动用的程度比较的大。注入水由于受到重力的影响，构造的底部位油井见效比较快。
三、精细注水的做法
针对油层高含水开发阶段所遇到的问题，在精细稠油油藏研究的基础之上，寻找剩余油的分布规律，通过精细注水实现区域性的稳定与稳产。
1.完善注水水质
为了能够采用精细注水的方式提高稠油油藏的开采量，就要以“注好水、注水好”为目的，对注入油田中的水的质量进行改善。首先要注入质量好的水，将注入的水进行二次过滤，大大提高了注水质量，使得注入的水中不再含有钙、镁离子等，总硬度为0。例如，对本油田来说，在注入精细水之前要先注入水量为1484立方米的水，注入精细水之后日注水量就可以改为1561立方米，并且注入精细水之后注水的压力由原来的9.5mPa上升到了10.5mPa，在5个井组9口油井中就可以见到其效果。随着注水的水的质量的不断改善，部分由于注水不便而停注的水井将在解堵之后重新的注入好的水质，这使得部分油井的供液现象得到了明显的缓解。
2.优化产液结构
在压力逐步的上升的过程中，为了对注水的后期工程进行研究，8年以前就已经实施强注强采实验，并且已经取得了明显的效果。2006年此油田在含水15――503井区的水井之中加入了大量的高质量的水，实施了4井组，经过不断的实验调整，最终将日注水量从400立方米调到了700立方米，实施后的稠油油藏的开采效率明显的上升。
四、总结
通过对精细注水技术的实验研究所得出的总结为：
注水系统的适应性变差，最终会导致某油层高含水期开发效果变差。
通过对精细油藏的不断研究，摸索剩余油分布的特点，可以选择配套的治理措施，某油层通过实施该技术已经达到了高含水期的稳产，为同类的油藏开采提供了大量的经验。
注水期开发油藏随着综合含水的上升，通过不断的完善注水采集井网、注水采集结构，保持合理的底层压力，是保证稠油油藏开发形势最稳定的动力。
由于稠油油藏油层的粘度比较大，层与层之间的均匀性有差别、注水开发效果比较差，因此对于普通的稠油油藏的开发，可以实施精细注水的开采方式。
五、总结
随着社会的不断向前发展与全球化形式的不断严峻，国内的各项技术也在不断的发展之中，对于石油中稠油油藏的开发，已经逐渐的上升了几个层次。针对某油层的开发特点，充分的利用精细注水对提高稠油油藏的采收效率有着十分重要的作用。已确定的优化注水系统针对性的实施措施，合理的进行配注，优化注采比。因此，通过不断地研究与实践，逐渐的发现精细注水对稠油油藏的开采具有十分明显的效果，能够达到很高的开采率。
参考文献：
[1]马汝彦. 薄互层稠油注水油藏水平井挖潜技术研究及应用.石油化工应用.2013（2）
[2]张玉梅.欢西复杂断块注水油藏特高含水期多元开发对策研究及评价.中国石油和化工标准与质量.2013（9）
辽宁是共和国成立之初重点建设的老工业基地，“一五”时期就初步形成了以能源、冶金、机械、建材等产业为主的战略产业和骨干企业，通过向国民经济各个产业部门提供生产手段，向全国输送原材料和机械装备，为建立完整独立的工业体系和国民经济体系奠定了重要基础。实施老工业基地振兴战略以来，辽宁以装备制造、石化、冶金为代表的重化产业投资力度持续加大，传统优势逐步强化，支柱作用更加明显。2012年，辽宁重化工业占整个工业比重达到80%，比全国平均水平高10个百分点，明显高于长三角、珠三角等地区。辽宁省以其拥有众多大型重化工业企业，拥有巨大的资产存量、完备的基础设施、良好的技术条件、充足的人才储备，凸显了重化工业在全国的重要地位。近年来，农产品加工业异军突起，又成为与装备制造、石化、冶金并称的第四大支柱产业。去年这四大产业规模以上工业增加值、主营业务收入、利税和利润，占全省工业比重分别达到83.9%、84.8%、83.5%和81.9%，成为辽宁老工业基地全面振兴和经济持续健康增长的主要支柱。
先进装备制造业基地加快形成
装备制造业是辽宁工业的第一支柱产业，已形成门类齐全、具有相当规模和水平的产业体系。目前，全省有通用设备制造业企业2000家，专用设备制造业企业1000家，电气机械和器材制造业企业850家，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业企业250多家。振兴10年来，辽宁装备制造业通过传统优势产业技术创新、制度创新和空间拓展相结合，开展大规模技术改造，突破传统体制机制瓶颈，大力推进资源整合，使传统产业优势逐步释放，开始步入以质量求生存、求发展的良性循环。各级政府大力支持产业关联度高、具有优势互补和战略协同效应的国有企业强强联合重组，推动装备制造业向重要行业、关键领域和优势企业集中。同时引导和鼓励本地区优势产业的领军型企业，积极整合域内外资源，提高优势产品进口替代和开拓外部市场的能力，加快向世界级企业迈进。为了促进装备制造企业做大做强，近年来省委、省政府制定政策，大力发展装备制造业产业集群和聚集区，注重研发、设计、人才培训、检验检测等公共服务平台建设，努力创造良好的基础设施、产业配套和投资环境。沈阳已形成了以机床、石化通用装备、重型矿山装备、输变电装备等为代表的装备制造业示范区。大连市形成了“两区一带”临港临海装备制造业聚集区。辽宁装备制造业形成了从教育、科研到工程设计完备的支撑体系，拥有大批知名专家和工程技术人员，拥有一批高等院校和部级科研院所，拥有一批部级、省级企业技术中心，在国内具有一流的竞争实力和发展潜力。2012年，全省装备制造业增加值占规模以上工业增加值比重达到30.1%，比10年前提高8.8个百分点，实现利税和利润占全省工业的比重分别达到32.4%和42.1%。其中，通用设备制造业、电气机械和器材制造业、仪器仪表制造业和汽车制造业增加值分别增长10.1%、11.3%、12%和13%。沈阳汽车制造业已形成了以华晨汽车为主体的金杯、中华两大自主品牌和以宝马、通用两大国际品牌为标志的制造体系，整车产量超过70万辆，同时形成了以发动机、底盘部件、汽车内外饰、汽车控制部件为重点的配套产业链。辽宁正在向全国重要的先进装备制造业基地昂首迈进。
石化冶金产业结构不断优化
辽宁是全国重要的石油化工生产基地。石化工业是辽宁重要的支柱产业之一。辽宁不仅拥有丰富的石油化工类自然资源，而且拥有很强的原油加工能力，为石化产品下游深加工和精细化工发展提供了充足的原料支持。目前，辽宁是中国重要的炼油、油品储备和集散基地，主要产品包括煤油、柴油、溶剂油、石蜡等系列产品。同时，辽宁已形成了石油化工、有机化工、精细化工一体化的深加工产业链，形成了门类齐全、配套性较强的完整的石化工业体系，在全国占有举足轻重地位。中石油所属的辽河油田和抚顺石化、大连石化、大连西太平洋、辽化、锦州石化、锦西石化，以及华锦集团、大化公司、锦化集团和沈化构成了辽宁石化工业的主体。实施振兴战略以来，辽宁石化产业和产品结构进一步调整优化，产业链、产品链不断延长，集中度和深加工度有所提高。通过实施一批技术改造和重大项目建设，技术装备水平和生产能力得到显著提升。抚顺百万吨乙烯和千万吨炼油工程顺利实施，大石化、西太平洋扩能改造顺利完成，逸盛大化120万吨PTA项目、恒力石化240万吨PTA等项目竣工投产，长兴岛、仙人岛等石化产业基地正在建设，辽阳芳烃及精细化工成为全省示范产业集群。2012年，辽河油田生产原油1000万吨，全省原油加工量达到6600万吨，化学工业精细化率达到42%，比十年前提高10个百分点。
辽宁是我国钢铁工业的“摇篮”，是重要的原材料基地，冶金产业也始终是辽宁的重要支柱产业。振兴战略实施以来，具有百年历史的鞍钢、本钢等企业加大结构调整力度，先后淘汰了落后的高炉、烧结、炼焦设备，大幅提高技术装备水平，实现了冶金装备的大型化和现代化。通过鞍钢鲅鱼圈500万吨精品钢材项目、五矿营口宽厚板项目建成投产，以及实施东北特钢大连基地搬迁改造， 加快了钢铁产能适当向沿海地区转移，为充分利用国外资源和市场提供了便利条件。鞍钢和本钢两个钢铁企业加大兼并力度，分别与攀钢和北台钢铁集团重组，进一步提高了市场竞争力。近年来开发的新产品，已经覆盖汽车、石油、铁路、桥梁及建筑、电力、交通运输、轻工家电和军工等主要应用领域，形成了精品钢材制造基地。本钢的汽车板、家电板、管线钢、集装箱用钢等产品已达到国内先进水平；东北特钢在汽车用钢、模具钢、轴承钢、高温合金、高强钢等产品领域，继续巩固其在国内市场的重要地位。辽宁冶金整体技术装备和产品正在接近世界先进水平。
一、预算定额管理现状及问题
结合油田企业的工作特点和生产要求，预算定额特指在油气生产过程中每一项计量工作单位中消耗的工时、机械和材料适量标准。从核算对象角度划分，目前国内油田企业普遍采用的预算定额方法是单井核算方法和成本区块核算方法。
1、单井核算方法问题分析
单井核算方法是以地质开发、财务、资产等基础数据为基础，将油井生产中发生的材料费、燃料费、动力费、直接人员费等各项费用分类统计，单井消耗的一般材料费等能进入单井的直接计入单井，不能直接进入单井的，按公司、作业区、采油站三级分摊方式分摊到单井。单井核算单元虽然核算细化、目标明确，但缺乏整体概念、工作量极为繁琐。具体而言，单井核算方法有以下不足。
（1）缺乏对油田的整体思考。油田中的单井是一个无法割裂的整体，油体和天然气在断块中是一个持续运行的状态，断块中的注水井只有投入没有产出，但断块中的注水井同时服务于整个断块中的全部油井，因此仅从单井角度考虑成本和收益是不够的，应对整个油田进行系统性的考量。
（2）费用分配时人为因素大。由于单一油井注水井不存在一一对应的受益关系，采用单井作为核算单元，这必然会出现无法按权责发生制的原则进行费用分配、费用分配无标准、人为因素大的现象。
（3）单井效益评价缺乏实际指导意义。一方面仅从单井层面考量效益问题，可能会导致局部效益高、整体效益低的问题；另一方面单井效益评价结果难以与地质开发决策相联系，指导地质开发工作的展开。
2、成本区块核算方法问题分析
成本区块核算是按照《中国石油天然气股份有限公司石油天然气成本核算管理办法》的规定，将石油、天然气成本核算以区块为核算对象，按照区块与成本项目归集与分配各项费用。目前第四采油厂采用的是成本区块核算方式，分别为古庄、苏桥、柳泉、河西务、边零五大区块。此核算方法存在以下问题。
（1）与地质开发脱节。成本区块是以行政架构为基础，人为规定的核算单元，与地质方案的制定、实施、评价明显脱节，不利于为开发方案的编制提供真实的财务核算、效益评价和方案优化。
（2）跨工区导致管理矛盾。成本区块分布面积较大，在行政管理上存在跨工区的现象，即一个成本区块可能出现在两个工区甚至两个以上工区作业范围内，造成成本核算、预算制定与日后管理上的矛盾。
（3）管理粗放。成本区块涵盖内容多、范围广。一方面成本区块方法只能反映油田区块整体的成本效益状况，无法体现同一成本区块下不同断块间的差异；另一方面成本区块中包含的断块数目不同、差异较大，无法实现成本区块间的横向比较，使管理上难以精细。
综合以上分析，目前油田企业采用的单井核算方法和成本区块核算方法都存在较大问题：预算定额制定中人为因素较多，成本管理与地质开发明显脱节，难以实现油田企业精细化管理的要求。面对以上问题，基于成本管理上的可靠性和有用性原则，华北油田第四采油厂创新地提出了断块核算方法。
二、断块核算概念与核算依据
1、断块核算概念
地下岩石中运行的石油和天然气，如果遇到阻止其运移的遮挡物，就在遮挡物附近聚集起来，这种适合于油气聚集的天然容器叫做圈闭。圈闭可以分为地层圈闭、岩性圈闭、断层圈闭等。油气藏是指在单一圈闭中，具有统一压力系统、统一油气界面的油气聚集体。如果圈闭中仅聚集石油或天然气，则称为油藏或气藏，如果两者兼有，称为油气藏。第四采油厂所辖油气藏多数在断层圈闭（如图1所示）中形成，从形态上近似一个个独立的不规则的立体模型，通常称为“断块油气藏”，简称“断块”。在严格意义上，断块油气藏（断块）是地质上最小的、最独立的油气聚集体，是地质上设计各类方案的最小单元。
断块核算是断块概念与管理中责任中心概念的拓展，成本责任在各个断块核算单元间的传递形成成本责任流。采油厂在实施断块核算与管理模式时，按照原油、天然气生产成本核算，按照断块归集和分配各项费用，分别计算各产品成本。
2、断块核算依据
对于石油行业，油气田开发的目的是最大限度地开采油气，这也是成本管理的根本出发点和基本保障。断块核算方法的提出有以下依据。一是在地质理论上，断块（油藏）是地质上最小的、最独立的油气聚集体，是地质设计各类方案的最小单元。油藏探勘开采、生产建设等一系列工作都是以“断块”为中心部署的，开展“断块核算”有坚实的理论基础和易于实现的现实基础。二是在油藏开发上，以断块为核算单元，可以真正实现效益型的油气井与消耗型的水井统筹考虑，统一核算的思想，可以充分体现每个断块地质条件的差异性和油藏的不均匀性，可以将断块特点与地质方案的制定、实施、评价紧密结合，深入分析每一个断块的投入产出的经济效益。三是在成本核算上，以断块为核算单位，断块的受益点、消耗点都十分明确，各项费用的归集分配基本符合权责发生制的原则。开展断块核算，可以真实、动态地反映生产管理的每一个环节，又可以指导生产管理工作的开展，真正实现生产、管理、核算的三位一体。
断块核算打破了多年以来粗放的区块核算模式，弥补了单井核算缺乏整体概念的缺陷，与地质开发一起共同针对服务于“断块”这个核心，成本管理和生产管理环环相扣、紧密结合，能真正起到生产全过程的动态成本管理作用。
三、推进断块核算措施建议
1、导入战略型财务管理思想
财务管理经历了从粗放式管理到精细化管理的过程，进入到战略型财务管理阶段。与传统财务管理事后收集和反映会计信息相比，战略型财务管理做到了“跳出财务看财务”，关注企业整体性的可持续发展。要导入战略性财务管理的思想，一是要从“价值”角度而非“价格”角度审视企业生产的每一个流程和环节，运用价值链的方法分析各工区、各项工作的价值创造和成本产生，形成对企业价值产生过程的清晰认识。二是针对油田企业生产过程的特点，站在战略发展的高度，提炼出企业财务管理的重点和难点，做到有的放矢。三是要明确效益最大化是企业战略发展的核心，也是企业财务管理预算定额制定的重点。企业要建立断块效益评价指标体系，区分经济型、非经济型和亏损型断块，进而对不同类型断块制定不同的经济策略，由“开发油田”向“经营油田”转变。
2、紧密成本管理与生产管理联系
企业间竞争的实质是成本的竞争。对于制造型企业而言，企业产品的生产过程是成本产生的重要环节，因此成本管理应与生产管理进行系统对接，形成生产管理和成本管理一体化，在有效降低成本的同时，提升企业生产管理的水平。要实现成本管理与生产管理的系统对接。一方面，企业要建立起优势互补的项目小组，动员并邀请生产人员参与到断块核算单元预算定额的制定中，两方人员共同完成断块核算体系的建立与推进工作。在此过程中，财务人员要梳理油田生产的工艺和流程，寻找生产成本控制的关键点，提炼出科学的预算定额标准。生产人员要对制定的预算定额体系提出宝贵的意见和建议，同时理解和学习预算定额的方法和管理意图，实现从“被动服从管理”到“主动参与管理”的转变。另一方面，断块预算定额体系要根据生产环节和职能部门不断细化，找到每一项费用产生的关键影响因素，从而建立起成本控制的关键指标体系，该指标体系与生产紧密结合，可以成为生产作业人员的考核标准，从而将成本控制与生产活动紧密联系。
3、建立专项预算定额管理体系
专项预算定额管理体系借鉴了专项资金管理的思想，指具有专门用途的费用，遵循专款专用、量入为出的原则，对资金的设立、分配、使用和监督的管理。通过设立专项管理，可以根据不同类别的专项预算定额设定不同的管理重点，抓住关键，突出重点，全面提升成本管理与服务的水平。结合华北油田第四采油厂实际，能源动力费用约占企业成本的30%，井下作业费约占企业成本的25%，设备修理费用约占企业成本的17%，测井试井费用约占企业成本的6%。华北油田第四采油厂建立四项专项预算定额管理体系，针对每一项专项资金，制定不同的预算定额管理办法。利用电力信息监控系统，能源动力费用实现了预算定额在线实时监控；设备维护费用根据不同种类设备维护的特点和要求采用ABC管理法，对设备进行分类预算定额管理；测井试井费用采用标准费用预算定方法，选择一个标准井，计算标准监测项目费用，再将其他非标准井与标准井进行对比，得到对应的预算定额；井下作业费用采用劳动定额法，将生产作业项目划分成36道标准作业工序，标准作业工序的组合可以得到生产作业费用定额。相比于采取统一的预算定额方法，根据不同作业类型的特点和要求，采用不同的预算定额方法，建立不同的专项预算，可以大大提高预算定额的准确度。
目前，华北油田第四采油厂已经在生产中运用了断块核算预算定额办法，取得了良好的经营效益，获得了广泛好评。特别是在提升管理水平上，断块核算预算定额管理实现了成本管理与生产管理的系统对接，帮助油田企业实现从“生产油田”到“经营油田”的转变。
【参考文献】
[1] 程先民：加强石油企业成本管理的对策与建议[J].油气田地面工程，2009（10）.
[摘要] HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。
[关键词] HSE管理 基层单位 深化
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE管理。
从各部门管理者的角度来对比中外企业对于HSE的理解分析，发现国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任。在中国石化企业内部，各个业务部门条块管理意识强，HSE职能履行与业务结合处理协调性较差，很多业务部门的管理者往往认为HSE是附加的职责。由此不难发现：各管理部门对HSE的理解上的差距是造成这种现象的因素之一；而从另一个角度来看：HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将HSE管理的重心下移的观点，只有真正把基层的HSE工作做好了，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。也是走出“两张皮”现象的最有效办法。本文结合本单位的实际情况，对在基层单位如何深化并加强HSE管理进行探讨。
一、油库基层管理的特点与现状
油库的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入作业区（从大门口开始）以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准入库，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入值班室只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。
二、解决以上问题的具体办法
1.用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行。HSE管理强调从细节入手，强调防微杜渐。油库日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。Moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查项目之多之细由此略见一斑。对于我们基层油库来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员工参与管理与控制，在油库实行以班组长（第一线管理者）为中心、以设备点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目标、以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了一套HSE管理体系手册和一套管理程序文件，只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用一下或草草地引用一些原有的作业层文件，就匆匆申请认证审核。这种行为本身就是与细节管理相悖的。体系文件着意于作业层，文件编写考虑风险评价的结果是避免“两张皮”的有效手段之一。
2.提高执行力，保证危害识别与风险评估的组织。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础， 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手：
转贴于
(1)组建一个精干的风险评估小组采用科学的方法进行评价。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。因此，工作组组长最好由管理者代表担任，为工作的顺利开展提供强有力的人力、财力资源保障。评估小组成员应该由工作热情高、专业素质强的技术人员组成，最好是专职，以便更加专心地投入到工作中。在成品油库的发油场所是可能发生多种危害的场所，按危险源能量计算，它不属第一危险源，但按事故发生几率计算，油库发油场所绝对是最容易发生事故的场所。
(2)形成全员参与危害识别与风险辨识的新模式。危害识别与风险评估的最终目标是杜绝任何事故的发生。国外石化企业非常强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，所以国外石化企业员工主动执行HSE 的意识较强，他们每个员工都要关注身边的HSE潜在事故，并报告，同时规定了这种任务，要求员工要完成一定数量的潜在事故报告，有些石化公司要求基层单位每周要有一个全员的HSE例会，员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作，为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会。很多国外石化企业通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。
而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上， 采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，使之明确自己周围存在的危害和风险，从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时，可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组，承担本岗位的危害识别与风险辨识，HSE管理部门进行协助，以及技术支持，使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法，最大限度找出危险源。
这样将HSE管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来，由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问，这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为HSE基层管理的主体，而HSE管理部门则成为主导力量，促进HSE管理与日常管理的融合，给HSE管理体系注入生命力，最终解决“两张皮”现象。
三、营造HSE文化
HSE管理理念，体现了石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造HSE文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险，风险又和日常工作中的人和事相伴，因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中，一项一项抓落实，与日常工作有机融合，否则会变成空中楼阁，体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节，在将HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时，要从人的主观能动性入手，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过采用形式多样，内容新颖，通俗易懂，便于接受的文化教育，从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上，把对HSE的认识和理解牢记在头脑中，使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新HSE管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。
四、结论
对于油库这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析，对典型事故举一反三地学习的积极性并行成PDCA循环。针对单位检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应下决心整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将HSE 管理融入基层的基础管理之中，形成具有中国石油销售企业特色的HSE文化。
参考文献:
[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异[J].集团经济研究，2007年1月下旬刊(总第219 期)296
[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[J].安全、健康和环境，2006年第6卷第5期 7～9
[3]李华伟: HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境，2003年8月第3卷第8期 23～24
一、化工产业现状及面临的形势
(一)现状。20*年,全市拥有规模以上化学工业企业180家,其中:过10亿元的4家,过20亿元的1家,过100亿元的1家。全行业实现主营业务收入486.5亿元,同比增长33.6%,比全市工业经济增速高12.4个百分点,占全市主营业务收入的13.1%。主营业务收入过5亿元的企业11家,实现主营业务收入306.1亿元,占全行业64.0%。企业技术创新和市场竞争能力不断增强,形成多种具有明显竞争优势的品牌产品。结构调整步伐明显加快,具有传统产业优势的氟化工产品,在氟硅材料市场占有重要地位;高浓度化肥、缓释控释复合肥、无机颜料、氟合成材料、高效低毒低残留农药等产品的比重逐步提高。化工园区建设初具成效,产业聚集正在形成。
在石化产业发展过程中,长期积累的主要矛盾和问题也日益凸现:一是初级及资源能源外延类产品多、产业链短,精深细化工产品所占比例小;二是利用外资且具有带动性的项目少、产业外向度不高,支撑产业发展、自主创新、技术改造和科技开发的资金严重不足;三是园区集聚效应不突出、产业集中度低,影响了产业规模扩张和集聚效应的发挥;四是行业过重依赖油品加工。
(二)面临的形势。金融危机对实体经济的影响,导致石化下游行业市场萎缩,增速放缓、需求降低、价格下降,企业盈利能力不足,市场竞争激烈。*市石化工业主要以原油加工、化肥、有机化工为主,原油加工企业受国际原油价格或国家政策影响较大。另一方面,由于国家对农业的支持和农民种粮积极性的提高,化肥、农药等支农产品的刚性需求长期存在,国家拉动内需的政策效应将逐渐显现,下半年国内石油化工行业有望企稳回升。
二、指导思想、基本原则及目标
(一)指导思想。以节约能源资源和保护生态环境为切入点,以促进结构调整和产业升级为主线,以科技创新和节能降耗为手段,以优化产业布局和发展高新技术产品为目标,加快传统设备和工艺的改造步伐,拉伸延长石化产业链,提升行业创新竞争能力,着力培植产业集群、骨干企业和拳头产品,推动*市石化经济又好又快发展。
(二)基本原则。
1.扶大扶强原则。积极培育大产业、大基地、大园区和大企业,强化重点产业支撑项目建设,推进生产要素向工业园区、优势区域和优势企业集中。2.政府调控原则。发挥政府政策导向和投资引导作用,有序引导城区内企业向园区集中,促进产业相对集聚、集约发展。3.可持续发展原则。转变经济发展方式,把行业发展与经济效益、社会效益、安全生产统一起来,促进产业升级,增强企业发展后劲。4.技术创新原则。加大引进技术消化、吸收、创新力度,积极应用新产品、新工艺、新设备推动产业技术进步。5.对外开放原则。加大招商引资力度,承接国内外产业、资本的转移,鼓励社会和外来资本参与*市化学工业的结构调整。
(三)规划目标。
1.总量规模。到2011年,全市化工产业实现主营业务收入790亿元,完成工业增加值210亿元,年均分别增长17.5%和20%;实现利税35亿元、利润25亿元,年均分别增长19%和20%,累计完成工业固定资产投资140亿元,年均增长20%。
2.技术进步。新增市级以上企业技术中心5个;提升行业技术装备水平,重点骨干企业技术装备达到国内先进水平,80%以上大中型企业基本实现信息化。
3.骨干企业。着力增加优势企业的规模数量,培植主营业务收入20亿元以上集团公司5家,其中200亿元以上1家,50亿元以上2家;扶持发展一批产品多元化、有市场竞争力的过亿元骨干企业。4.节能减排。工业增加值能耗下降12%以上,污水、二氧化碳和粉尘等污染物排放量减少6%以上,循环经济达到新水平,行业特征污染物排放得到明显控制。
三、重点任务
(一)提升传统产业。
1.石油化工。支持中石化*分公司、蓝星石化*分公司等原油加工企业一、二次加工及系统的综合配套改造;鼓励二、三次加工,延伸石油产品的化工产业链。加快用清洁燃料生产、含硫原油加工和增产柴油、重油深度加工等技术及装备改造现有炼油装置,重点做好90万吨/年催化汽油吸附脱硫装置、延迟焦化装置配套完善改造、50万吨/年催化裂解制烯烃等项目建设。提高焦化废气、催化烟气的综合利用率,加快15万吨/年碳四综合利用、常减压节能改造等项目的建设进度。
2.无机化工。以裕兴化工搬迁改造为契机,加快化工产业园区聚集,推进传统产业升级换代。通过对钛白粉和铬酸酐的技术改造、规模扩张和环保治理工程建设,使钛白和铬盐两大系列产品的工艺装备、产品技术居世界先进水平。重点做好30万吨/年钛白粉和10万吨/年铬盐的扩建改造、银丰化工的1万吨/年高纯度硅溶胶(液体二氧化硅)和华氟公司的3000吨/年氟化盐等项目建设,确保钛白粉项目一期工程的10万吨/年装置2009年底前竣工投产。
3.化学肥料。支持明水大化集团、章丘日月化工、鲁西平阴化肥等化肥企业原料路线的改造,以先进适用技术对氨醇系统进行调整优化。重点做好明水化工的低压甲醇联氨联尿素增产18万吨/年氨醇、30万吨/年尿素的扩能改造、日月化工的合成氨联产4万吨/年二甲基乙酰胺(DMAC)节能降耗技术改造、明泉化工的氨醇系统优化增产氨醇12万吨/年、尿素20万吨/年和合成氨放空气综合利用增产10万吨/年双氧水等项目。做大新型化学肥料产业,围绕控释肥、生物肥和微量元素肥的开发生产,加快*乐喜施第三代包裹型缓释肥及*汉枫明化、*龙庄园艺等控释肥的项目建设,重点做好*化肥的15万吨/年硝基复肥、乐喜施的30万吨/年包膜肥料生产线建设。到2011年,建立起具有一定规模的缓释控释复合肥料生产基地,使*市高浓度肥的比重达到96%以上;提高农化服务力度,建立3处以上复肥试验推广基地。
4.有机化工。发挥以煤炭为原料的化肥生产企业的煤化工优势,做好碳一化工有机化学品开发生产,增强企业抗风险能力。重点加快明泉化工的10万吨/年二甲醚、日月化工的二甲基甲酰胺(DMF)、4万吨/年聚甲醛、10万吨/年碳酸二甲酯、*化肥的13万吨/年苯胺等项目建设,争取中化工10万吨/年环氧丙烷项目尽快开工建设。
(二)发展新兴产业。
1.生物质化工。以*圣泉集团为依托,发展植物秸秆综合利用生产生物质能源及生物质化工产品,形成由植物秸秆深加工生产呋喃树脂、有机生态肥等生物质化工产品和热电、乙醇等生物质能源产品的产业群体。重点做好5万吨/年低固含酚醛树脂,1万吨/年木糖、木糖醇联产500吨/年阿拉伯糖,4000万平方米/年建筑用酚醛树脂保温防火泡沫板等的项目建设。
2.氟化工。合理配置氟化工发展资源,增强中氟化工的氟化学品和华氟化工的氟材料龙头企业带动作用;加快产学研、企业自主创新的步伐,发挥华临公司氟化学品广泛应用的科技开发能力。利用氟化工产业起点高、潜力大和基础材料的优势,加快产品结构优化,形成以无水氟化氢为起点的四氟单体、含氟聚合物、含氟精细化学品、含氟电子材料为系列的氟化学产业链。重点抓好华氟的200吨/年多元共聚物(F40)等项目建设,做好氟醚、碳涂料树脂等含氟产品的市场开发;加快重防腐型氟碳涂料树脂、含氟黏合剂、含氟医用治疗鼻炎药物的双氟硼酸盐、含氟农药氟醚唑、含氟精细化学品三氟乙酸乙酯和三氟乙酰乙酸乙酯、氟铃脲原料中间体异氰酸酯的研发和应用。
3.精细化学品。加快发展食品及饲料添加剂、造纸及水处理化学品、含氟医药农药中间体、电子化学品等新领域精细化工产品。重点抓好晟隆精化的1200吨/年维生素B4组类产品、得呈化工的1000吨/年甜菜碱等项目建设。抓好新时代(*)民爆公司8万吨/年各类工业炸药生产线的迁建工作,争取一期3万吨/年生产线2009年底前投产,2010年全部竣工达产。
(三)优化产业结构。
1.优化资源和化工原料配置。鼓励炼油企业以资产为纽带,整合炼化一体化的石化装置,提高原油加工深度,发展深加工产品,降低生产成本,提高经济效益,并由此带动后加工企业和产品,实现石油化工产业链式发展。利用现有资源优势,建设成品油基地。支持以煤炭为原料的化肥生产企业向基地化、大型化、集约化的规模经济效应发展,拉长碳化工产业链。
2.建立石化工业结构的新体系。通过对传统产业结构的优化提升、新兴产业快速发展和整合重组,加快石化工业的结构调整和优化升级,逐步建立起以基础化工为依托、以精细化工为骨干、以生物质化工和氟化工为重点的化学工业体系。
四、政策措施
(一)加大市场开拓力度。围绕农业生产,加大测土施肥、配方施肥、缓控释肥等科学施肥的技术引导力度;加强现代营销体系建设,扩大刚性需求产品市场份额。加快成品油质量升级改造,提升汽油和柴油等油品品质,满足国内市场需求。细化市场分类,研发生产适销对路产品,提高市场占有率。开拓国际市场,重点加大对中东、东南亚、欧洲及北非市场的开拓力度,优化市场结构,拓展国际市场份额。
(二)推动产业布局调整。坚持市场配置和政府推动相结合的原则,以特色工业园区为载体,增强大型企业辐射带动作用。优化产业布局,加快化工产业园的基础设施建设,完善章丘化工园区的配套设施;按照政府推动、企业自愿的原则,引导资本、技术和项目向园区集聚,引进央企项目进园区。建设以产业链为纽带的产业体系,形成相对集中的发展格局。
(三)落实重点项目建设。围绕“提升四大传统产业、发展三大新兴产业、优化产业结构”,推动企业加快技术改造步伐,提高自主创新能力和行业的结构优化升级。积极组织实施好“*”和省调整和振兴规划内的新建、在建项目的建设,提升行业技术装备水平和规模效应。
(四)推进企业上市融资。抓住当前资本市场加快发展的机遇,积极推进*市企业上市进程。重点加强对圣泉、日月化工、明水大化、中氟化工、绿霸化学等骨干企业进行上市培训,指导其进行股份制公司改造,建立现代企业制度,规范法人治理结构,加快利用资本市场融资步伐,为企业发展提供资金支持。
购物车(0)