关键词:工程监理;工程项目管理;质量控制
我国的建筑工程管理体制随着建筑市场的有效发展，逐渐向专业化、社会化以及规范化方向发展。随着工程监理的介入，在项目承包商与项目法人之间形成一种以合同为核心，相互制约、相互依存、共同发展的运营体系，通过这种形式能够有效达到提升工程建设质量的目的。按照目前的建筑市场模式，工程的监理将会成为工程项目管理的重要发展方向。
1工程监理与工程项目管理之间的联系与区别
工程监理主要是针对工程项目而设定，通过接受建设工程的委托，结合工程项目的相关法律文件、工程建设的相关标准以及地方部门的相关文件为基础，为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束，通过对项目的事先规划以及项目的控制，从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别，具体如下所示:1)基础理论相近。1988年，自建筑工程监理一职设立，设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中，监理工程师以独立、公正为原则进行，而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态，虽与承建单位无经济来往，但是具备监督功能。
2基于工程监理与项目管理支持下施工阶段的质量控制
2．1工程的事前质量控制
工程的事前质量控制，也叫预防质量控制，主要是指在工程准备结束后、工程实施前，对工程可能存在的问题进行有效梳理，从而分析出可能存在问题的各种情况，来达到预防质量控制的目的。由于建筑工程实施过程中，参与方较多，而是工程涉及范围较为广泛，从而造成工程质量存在缺陷时，不仅会影响到工程实施的进程，也会为企业经济造成一定的影响，因此，在进行质量预防控制过程中，需要采取相应的预防措施:1)人员方面。对于参与工程各个技术工作人员的资格进行严格审查，必须保证工作人员持证上岗，而且对于施工团队的思想素质、身体素质进行严格排查，一旦存在不符合工程相关要求的，拒绝其上岗;2)材料方面。在材料入场前，需要对材料进行严格质量管理，明确材料的质量必须符合建筑建设的要求，对于未经检验的材料不允许入场使用，质量达不到工程要求的材料及时清理;3)设备方面。对于工程中准备使用的设备进行严格审查，对于一些设备的选购需要按照具体要求，并且经过质量管理人员的确认后，才能够被允许用于工程中。［1］
2．2工程的事中质量控制
工程所有参与方应具有极强的质量管理意识，其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中，需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查，发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程，这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式，将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限，而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式，因此，监理需要对几个项目采取巡查方式，对于项目中较为重要的部分，需要进行抽样检查，从而判断施工是否符合建筑标准，如果存在样品不合格情况，需及时返工，以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录，能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案，具有一定的客观性。
2．3工程的事后质量控制
工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。
3总结
综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，而随着建筑行业不断深化改革，在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中，需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管，从而达到提升工程质量的目的。
关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理
中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：
1、土木工程施工质量管理的关注要点
1.1施工生产过程中存在着安全管理问题
土木工程施工现场的安全管理主要包括两个方面：场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理和控制的是施工中人的行为、物和环境状态等等。土木工程中普遍存在的问题主要是场地设施和安全管理，主要是管理现场设备和对场地清洁，是否有人对场地进行及时的清理，是否能够安全正确地对设备进行操作指挥，土木工程施工人员是否带着安全帽，是否具备高处作业的安全装置。安全技术管理的主要目的就是保证工程项目施工的安全，施工管理者应该根据每一个土木施工项目的特点来制定相应的安全技术措施，保证土木施工技术上的安全性。
1.2整体上看，土木工程的施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命财产也有直接的影响，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，就会引起全社会各个方面的普遍关注。施工中存在的主要问题可以归结为以不同步下几点：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等。
1.3土木工程合同管理不规范
我国目前的建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但是这往往就成了造成工程施工质量问题的根源；目前还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意的修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企业的管理者没有较强的法律意识，企业的法律风险加大了。
1.4土木工程监理机制不健全，监理人员素质低
在一些土木工程施工的企业中，监理人员缺乏实际的经验，素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，一些承包商甚至把土木工程项目监理看作是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；土木工程监理应该贯穿在整个土木的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题；工程监理市场不够健全，许多的施工单位随意地压低监理价格，只是为了购得项目而勉强接受，所以严重地抑制了工程监理的积极性，监理市场混乱，起不到应有的作用，从而限制了监理事业的健康发展。
2、土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1工程招标管理存在的问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。
2.2施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。
2.3施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
3、施工安全管理
3.1理论依据
现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为造成的，控制人的不安全行为，需要结合心理学等方面的知识，通过教育，培训等方面来提高人的意识和能力，对不安全状态需要采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性的组织等管理因素，成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系可用如下公式：T=X （Y Z N）=XY XZ XN（1）式中：T 为事故；X 为导致事故的管理因素；Y 为导致事故的人因素；Z为导致事故的设备因素；N 为导致事故的环境因素。
3.2安全施工措施
3.2.1防止失误的措施
一是耐失误设计，这种方法是通过精心设计使人员不发生失误，即使发生失误也不会产生严重后果。可以采用误动自止安装连接操作失误和采用连锁装置强制性防止操作失误。二是冗余技术，安全的特征是只有—个或几个而不是所有措施装置发生故障，系统仍能运行，它的目的是提高系统可靠性。
3.2.2事故防止的方法
一是消除危险源，可以通过采用原材料的替代和工艺的替代，或者用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等。二是限制能量或危险物质，通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内。三是隔离，放置安全标示，并且设置专人监视制度。
3.2.3减少故障发生的措施
选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的—个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度，保证设备安全运行和工艺的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需要按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，将危险系数控制在安全范围内。
4、案例分析
06年8月6日，黑龙江省大庆市福瑞家苑商住楼工程发生一起围墙倒塌事故，造成3人死亡，直接经济损失63.5万元。
该商住楼为18层框架结构，总建筑面积2.47万m2。于06年3月15日开工建设。事发当日2时左右，施工人员在清理现场围墙外侧的碎石时，围墙突然倒塌，将3名施工人员砸在下面。
这是一起违反建设工程临时设施施工基本常识，拒不执行上级下达的隐患整改指令而引发的生产安全责任事故。我们应认真吸取事故教训，做好以下几项工作：切实强化施工秩序，有效保障生产安全；维护社会的和谐与稳定是施工企业应尽的责任和义务。这起事故是因施工管理混乱而造成的。施工现场未作总平面布置，材料随意堆放，挤压围墙，致使其产生变形、倾斜，且未采取加固措施。本案例再次提醒我们，施工现场必须作好平面布置，并按要求堆放物料和设置临时设施，否则会造成现场的混乱和无序，不仅影响施工生产，还会带来诸多事故隐患。
5、安全保障体系
5.1有针对性地落实各类专项防范措施。安全技术是贯穿于整个施工过程的必不可少的控制手段。
5.2落实好安全生产责任制，完善各项规章制度。安全生产责任制能否落实到实处将直接影响安全生产的全过程。明确各级管理人员的安全职责，并制定、完善各项规章制度和保障措施。
5.3加强安全生产的检查和监督。采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。
6、结束语
土木工程施工质量与安全管理是一个复杂的系统，它涉及社会科学与自然科学等领域，有着不可分割的关系。在施工生产中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照规定管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，作到标准化生产，安全生产，以提高建筑施工管理水平。
参考文献：
[1]胡彤. 土木工程施工项目管理的探讨. 科技信息.2011. (10).
关键词：建筑工程 给排水 施工 管理
建筑施工过程中给排水系统的质量好坏就显得尤为重要。因此，对给排水工程进行的设计、施工、修复以及如何保证其运行的质量工作要求也就变得越来越严格。
一、建筑给排水施工管理中容易出现的问题
1.违反施工图的程序，不熟悉施工图，盲目建设，仓促施工或以建设经验施工，建设以相反的顺序，在施工过程中的发生许多变化，修改设计，设计错误和遗漏，将造成施工质量。
2.不完善的施工单位的质量管理体系，质量管理体系和质量的工作职责不明确，流于形式。施工组织与管理的无序，施工管理不到位，人员不到位，人员编制杂乱，不合理，人员素质也达不到岗位需求，施工方案考虑不周，或者忽视了检查、验收将严重影响施工质量。
3.施工过程中容易出现的现象。
（1）该项目不符合要求的原料、产品和设备。例如，施工队偷梁换柱，假冒伪劣产品，甚至禁止使用的淘汰产品使用到项目，或不符合资格的材料在相应工程中材料。（2）给排水的专业工程建设前期工作跟不上，专业的人员不够，或施工管理不到位。本来应该很好地配合土建施工做好预留洞、预埋件、预埋管时却没有做好，导致预留洞、预留套管位置不准，甚至漏留、错留，漏埋、错埋套管等情况。（3）施工前技术交底工作的工人没有做好，技术标准不明确或缺乏技术技能的工人，将会导致质量不合格的建设，容易泄漏水或排水不顺畅。（4）管道施工过程中，未做好成品保护，留着的管口没有临时封堵，或安装好的卫生器具在交工前未保护好，造成水泥砂浆或其它建筑杂物掉落管道内造成管道和地漏堵塞或流水不畅。（5）对检查、验收不够重视或验收资料不完善。
二、建筑给排水施工管理控制要点及措施
1.建立了完善的质量管理体系，质量岗位责任制度，隐蔽工程检查验收制度，并贯彻落实。及时配置的专业人士，以确保管理到位，人员到位。建立和完善工作方案，加强施工单位白检系统，做好成品保护。
2.建立以及同时需要完善材料进场及其材料的保管、使用管理制度。首先是要采购质量合格的材料，到场后严格按物资进场验收程序进行进场检查，并合理正确地存放保管。合格的材料在使用前也要经再次检查合格才能投入使用；不合格的材料、配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时做好标识、记录，指定专人负责管理，避免用错，并限期清场。
3.选择一个良好的施工队伍以及优秀的施工人员。―般要选择具备一定的施工经验的施工队伍和建筑工人，应慎重选择。未经技术资质审查的人员或不合格的人不允许进入现场施工，并在施工过程将人的行为设置为控制点来控制。在现场施工的人员包括管理人员一经发现不称职，要及时更换。
4.严格按照国家规定的建设程序，有关法律，法规，规范项目管理。施工前，施工图审查批准同意和设计交底，图纸会审，已有可行的施工组织设计及施工方案，并已被批准；施工技术标准，工程质量检验制度已经明确。施工管理人员应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工、确保人、材料、机械、方法，环五大施工过程中的质量因素是处于良好的条件下，创造一个整洁有序，安全和有秩序的施工作业现场环境。
对象来设置质量控制点。给水系统须经水压试验，冲洗和消毒，经取样检验符合相关标准方可使用；排水系统经灌水，通球试验合格才能投入使用。
5.施工过程中的控制要点。
（1）在建筑主体施工阶段给排水专业施工人员要密切配合土建做好预留洞、预埋件、预埋管的工作，确保符合要求。一般来说，安装在一般楼板处的套管，顶部高出装饰地面20 mm即可，而安装在卫生问及厨房内的套管其顶部应高出装饰地面50 mm，套管底部应与楼板底面平，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平。施工完成前要将各预留管、口临时封堵好。
（2）做好隐蔽施工工作，在隐蔽前要对照图纸检查有无遗漏，操作方法、安装位置和材料是否符合设计和规范要求，给水管已经水压及通水试验合格，排水管系已经灌水试验合格，并要经隐蔽验收合格方能隐蔽。
（3）管道经过建筑物的结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时要求设置补偿装置；U-PVC塑料排水立管必须按要求设置伸缩节；排水立管上应按规定设检查口，排水立管底部的弯管处需按要求设支墩。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面光滑。管道的接口不得设置在套管内。排水管道的各合流处应用斜三通或顺水三通。
6.严格把好质量验收关，搞好工程资料信息管理工作。严格按各种验收规范、标准来验收工程，特别是控制好隐蔽工程、检验批的质量检查、验收。尽早发现存在的问题，及时按程序进行处理，或采取有效的补救措施处理、整改，将质量问题消除在萌芽状态，减少以后返工、返修、加固的几率，减少隐患。整改验收合格后方能进入下道工序或分项的施工。各检验批验收合格后，才能开展分项、分部、单位工程的验收。工程竣工验收移交前，要及时地收集、整理、完善好工程资料，以方便工程验收投入使用后的运行管理。
摘要：当前，我国建筑行业飞速发展，竞争日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地，必须把工程项目管理中的质量管理应放在首位。本文介绍了工程项目管理中质量管理的现状和基本要求，重点讨论了人、材料、机械、方案和环境对工程项目质量管理的影响。
关键词：工程项目，质量管理，质量控制 ， 现状，要求
Abstract: the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise to the market has a place, must be put in the management of project quality management should be put in the first place. This paper introduces the engineering project management of quality management present situation and basic requirements were discussed, and the people, materials, machinery, scheme and environment in the engineering project quality management influence.
Keywords: engineering project, quality management and quality control, the present situation, the requirements
中图分类号： TU201.2 文献标识码：A文章编号：
一、工程项目管理中质量管理的现状分析
工程项目质量管理是对影响工程质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。对工程项目质量常出现的问题归纳总结，找出原因， “对症下药”，才能有的放矢，采取相应的纠正措施。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛 ，工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：
1、违背建设程序： 如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案； 无证设计，无图施工任意修改设计，不按图纸施工等。
2、工程勘测设计原因： 未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误； 设计考虑不周等，都是诱发质量问题的隐患。
3、建筑材料及制品质量不合格。
4、施工和管理问题： 许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如： 不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意， 擅自修改设计； 不按有关施工规范和操作规程施工缺乏基本施工有关知识，施工蛮干； 施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误； 技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。
5、自然条件影响： 施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
二、工程项目管理中质量管理的基本要求
工程项目不同，针对施工中常见的质量问题处理措施和方法不同，但对质量问题处理必须满足以下基本要求：
1、处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便、经济合理的目的。
2、重视消除施工原因。这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施。
3、注意综合治理。既要防止原有事故处理不善引发新的事故，又要注意处理方法的综合应用。
4、正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整体结构的影响，以正确确定处理范围。
5、正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，应及时分析处理。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便等因素，经分析比较，择优选定。
6、加强事故检查验收工作。从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。
7、认真复查事故的实际情况。在事故处理中若发现事故情况与调查报告中所述的内容差异较大时，应停止施工，待查清问题的实质，采取相应的措施后再继续施工。
8、确保事故处理期的安全。事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施，并严格检查、执行。
三、项目管理中的质量控制
影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方案和环境等五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。
1、人的控制
项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。在项目实施质量控制中，应从以下几个方面来考虑人的素质对质量的影响。
（1）人的技术水平与生理缺陷
人的技术水平直接影响质量的高低，尤其是技术复杂、难度大、精度大、精度高的工序或操作都应由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时还应对他们的技术水平予以考核。根据项目实施的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业视力、听力差的人，不宜参与校正、测量或用信号、旗语指挥的作业等，否则，影响施工质量，引发安全事故和产生质量事故。
（2）人的心理行为和错误行为
人由于受社会、经济、环境条件和人际关系的影响，受组织纪律和管理制度的制约，因此，人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点、不同时期也会有所变化。所以，对某些需确保质量，万无一失的关键工序和操作，一定要控制人的思想活动，稳定人的情绪。人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、错视、误判断、误动作等，这些都会影响质量或造成质量事故。所以，对具有危险源的现场作业，应严禁吸烟、嬉戏，当进人强光或暗环境对工程质量进行检验测试时，应经过一定时间，使视力逐渐适应光强，然后再正常工作，以免发生错误。对指挥信号，应有统一明确的规定，以保证畅通，避免噪音的干扰。这些措施，均有利于预防发生质量事故和安全事故。此外， 严格禁止无技术资质人员上岗操作对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2、材料及构配件的质量控制
（1）材料及构配件的质量控制意义
材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项自质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现项目控制目标和进度控制目标的前提。
（2）材料及构配件质量控制的要点
①对用于项 目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等， 均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。
③主要材料及构配件订货前宜事先实行公开招标，施工单位应将样品和有关订货厂家的情况以及单价等资料向监理工程师 申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。
（3）材料及构配件质量控制的检验方法
材料质量检验的方法，是通过一系列的检测寿诞，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。
3、机械设备控制
机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量家度出法，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方面的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固 ”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4、方案控制
项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项 目实施方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。
5、环境控制
影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 有劳动环境，如劳动组织、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效控制的目的。
参考文献：
[1] 赵玉林， 干永旺. 浅谈施工项目的质量管理方案[J]. 魅力中国， 2009，(33) [2] 马建喜. 论工程项目施工全过程的质量管理[J]. 广东建材， 2010，(06)
关键词：工程造价；质量；措施；方法
0 引言
近年来，工程质量事故造成重大经济损失、人员伤亡的恶性事故时有发生，工程质量问题目前仍然相当突出。工程造价，是指建造工程所耗用人工、材料、机械费用加利润的总和。同一个工程项目，施工质量高，不仅所使用的材料质量要好，而且付出的人工劳动也多，技术含量也高。因此，造价与质量之间存在内部矛盾，如何处理好两者之间的矛盾成了工程项目管理工作的关键所在。
1 片面追求低造价对工程质量的影响
效益是企业求生存、求发展非常重要的指标。在市场经济条件下，追求最大利润是每个独立主体追求的目标与内在动力。工程造价相对施工单位来说是收入，而相对建设单位来说是投入。为此，施工单位千方百计想增大工程造价，而建设单位又千方百计地降低工程造价，导致双方利益的冲突。某些建设单位为了减少建设资金，在招标过程中要求施工单位对工程造价一次包定，甚至有的建设单位或投资者对合理的工程造价认识不足，片面地追求降价，一再压价。而任何事物都有极限，如果不能正确地认识和处理这些问题，其结果只能适得其反，无根据地压价，势必影响工程质量。
另外，在建筑市场招标投标过程中，一些施工单位为了承揽工程任务，投标报价较低，相对而言盈利不高，甚至要冒着亏本的风险。个别经营状况较差的低等级施工企业，为了保证工人工资，只好硬着头皮将工程承揽下来，其结果是工程中标价严重偏离工程的实际造价，企业的合法权益受到损害。于是就出现置工程质量于不顾，粗制滥造、偷工减料以弥补工程造价的现象。另外，许多工程招标投标不规范，不公平竞争的现象时有发生，导致大量非法、不合理的开支，从而加剧了施工企业利益损失。
2 现行工程造价体制存在的问题
在工程造价管理方面，我国长期以来实行的是计划经济体制下低价微利政策。进行市场经济体制改革后，并未调整造价管理水平和不平等的比价关系，而是在维持原有造价体制的基础上推行招标投标制度，使得造价管理体制与市场经济不相适应的问题更加突出。
在实行工程按类别取费以前，我们是按企业技术资质等级来确定取费标准的。同一个工程，由不同资质的施工企业施工，其工程造价不尽相同。往往有些建设单位片面强调低造价，使施工质量好、信誉好的施工队伍处于劣势;后来改为按工程类别取费，避免了同一个工程项目不论由何种资质等级的企业来施工都是一个价格的弊端，并实行优质优价政策，将工程造价与工程质量相互挂钩。但这还存在一些问题，一是目前工程质量等级只有合格与优良两个标准，尚未完全将质量的优劣与造价的高低联系起来;二是优质工程的优价对施工单位并不具备太强的吸引力，优价有时不足以补偿其在提高工程质量上的付出;三是个别工程质量的优劣不能说明工程项目整体功能运行状况的好坏。
3 改进造价管理体制，切实加强质量管理
3.1 加强工程造价管理 加强管理，以逐步理顺工程造价背离价值和不适应市场机制的关系。在国家基础价格指导下，根据市场情况灵活地进行调节，逐步推行由企业根据市场行情自主定价，按质论价。
①加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。为此，一要坚持公平、公正、公开的原则，加强对招投标的监督;二要不断提高标底、标书的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标的现象发生;三要严格禁止招标单位利用施工企业找活心切的心理，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工的苛刻条件。②制定各项管理办法，大力发展工程造价中介服务机构、加强对工程造价中介机构和工程造价专业人员的监督、管理，推进工程造价的社会化、专业化，加强对其职业道德、经营行为、服务质量的监督检查，以促进中介服务市场健康、有序地发展。③收集、整理建筑工程信息，建立健全工程信息服务体系，为工程造价和管理提供参考数据，引导市场的计价与定价，为最终由市场决定价格提供优质服务。④定额管理是造价管理的基础，定额的编制必须适应当前各种承包方式的特点，应便于动态调整，而各项规章制度应有可操作性。⑤大力宣传、贯彻《合同法》和《招标投标法》的内容和精神，加强法制教育，同时参照fidic合同条款，不断改进和完善合同标准文本，以适应市场经济的发展，也为工程造价改革提供法律保证。
3.2 强化监督力度 ①首先应强化政府对工程质量的监管力度。要从规划设计、施工、材料选用、设备选型配套、新技术、新产品、新工艺应用入手，采取有力措施进行综合治理。②确保工程质量，必须完善严格的工程建设标准，建立健全严格的管理制度;落实工程建设质量责任制;以实施工程建设标准及强制性条文为重点，加大监管力度，强化业主、设计、施工、监理单位的质量意识和执行强制性标准的自觉性。③大力推行质量体系认证制度，规定建设、勘察、设计、施工单位擅自降低工程质量标准的均要承担法律责任，施工企业对构成工程主体的材料、设备负有质量检查责任;实行严格的竣工验收制度，鼓励全社会对工程质量进行监督等。特别是要加大执法力度，迫使建筑业各方强化内部管理。这样，建筑企业要生存、发展，就必须治“散”、“差”，加强质量管理、安全管理、成本管理，走“质量兴业”之路。④逐步全面推行工程建设监理制。积极推进工程建设监理制，对提高工程建设水平、投资效益，具有十分重要的意义。要按照建立社会主义市场经济体制的要求，以大中型项目和住宅小区建设为主要监理对象，逐步规范监理行为，合理发展监理队伍，加快提高监理人员整体素质，从而大力提高建设监理水平。⑤加强法制建设。建立健全质量监督检查、仲裁、质量事故及纠纷处理等一系列法规。对重大工程质量事故的处理，要“铁面孔、铁心肠、铁手段”。要把企业资质、先进企业评选、企业领导政绩评价、奖励等与工程质量挂钩，实行工程质量一票否决制。
关键字：土木工程;施工质量;施工管理
Abstract: With China's rapid economic development, infrastructure construction projects of our country have been in the construction, so all kinds of civil engineering is also in constant construction. The important part is the civil engineering in modern construction, and it seriously affected the quality of the construction quality of building engineering. So we must be strict control of civil engineering quality, to do the civil engineering quality the best, the most important point is to strictly on the construction process of the necessary management work, strict management of construction is the important guarantee of civil engineering, so we should vigorously on the construction management work supervision.
Key words: civil engineering; construction quality; construction management
中图分类号：TV523
一、引言
近年来，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注度远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
二、土木工程施工质量的控制工作
在现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。
土木工程的施工质量控制和施工的管理工作要要求企业进行严格的控制和监督。所以，我们应该在施工的过程中对施工的现场进行严格的控制，对施工的质量得以保证。在施工的现场我们应该安全专门的人员进行监督和检查，通过质量监督人员的监督和专业的施工人员的施工，对土木工程的施工过程的严格要求，是对工程的一项重要保证。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
土木工程的施工质量控制，应遵循预防为主、防治结合的原则。在其具体施工过程当中，各施工阶段皆应对施工人员、施工材料及机械设备等因素严格控制，及时发现并妥善解决问题，最好土木施工前期就能够有效避免问题发生，减少不必要的经济损失。
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
Abstract： Due to the long duration， complexity of the construction process， fixed location of construction and big investment， the housing construction project as the building engineering product， it is more difficult to control the quality of construction. Open-air operation is directly affected by external environment， so there are many factors affecting the quality. Therefore only establishing and running construction quality assurance system， taking construction quality pre-control， implementing quality control of the construction process and strictly controlling construction quality acceptance and implementing the whole process quality control， can we achieve the quality objectives of building construction.
关键词：房建；施工；质量；控制
Key words： housing construction；construction；quality；control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0093-02
1 建立工程质量管理体系
它是根据业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统，以现场施工管理组织机构为主体进行工程质量体系的建立的，施工质量保证体系结合工程的特点，要根据施工管理建立，根据施工单位质量管理体系的有关规定和要求而建立，其主要内容有：①现场施工质量控制点及其控制措施；②现场施工质量控制的业务职能部门分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量控制的目标体系；⑤现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施；⑥现场施工质量计划或施工组织设计文件。
2 施工准备阶段的质量管理与控制
2.1 核对设计施工图，参加设计施工图交底，提出施工图疑问。分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业，项目部要组织施工技术人员进行施工图纸审核，要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件进行图纸审核，整理各专业提出的施工图疑问，递交项目业主及设计院相关疑问。设计施工图交底会议由项目业主召集设计院、施工单位相关人员、监理单位参加，设计意图在会上由设计人员介绍，各方提出的施工图疑问在会上进行讨论，由设计人员给出答复，作为施工的依据之一，形成会议纪要，为房建施工扫清障碍，这样施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏可以解决，房建施工质量得到有利的控制。
2.2 施工项目地质与环境调查 具体收集的施工项目环境与地质调查工作资料包括：当地水、电、能源供应条件、材料供应条件，交通运输条件、气象条件，以及地质条件、地形与环境条件、地震级别、工程水文地质情况等。它不但是编制组织方案与合理的施工技术的重要依据，还可以作为地质勘察报告不详部位的补充，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。施工项目环境调查工作，是施工现场收集的第一手基础资料。
3 质量管理的核心是施工阶段的质量管理和控制
3.1 组织施工技术交底 单位工程开工前，按照工程重要程度，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。应由项目技术负责人在各分项工程施工前向参加该项目施工的所有班组长、施工技术人员和配合工种组长进行交底。
3.2 施工过程中的测量控制 根据施工准备阶段做的房建项目，业主对于项目做好复核工作，包括给定的原始基准线、基准点和参考标高等的测量控制点等。在施工中进行主体的轴线、房屋基础、标高进行控制，准确的测量放线经审核批准后才能进行。
3.2.1 民用建筑的测量 标高测量、楼层轴线测量、楼层间高层传递及建筑基础施工测量、轴线定位、砌体水平灰缝控制等都包括在民用建筑的测量中。
3.2.2 工业建筑的测量 由于工业厂房设备复杂，规模较大，为保证各构件之间的相互位置符合设计要求，厂房还要进行预制构件安装位置及标高控制，要求厂房设备基础轴线及内部各柱轴线之间具有较高的精度。所以必须对厂房进行柱基施工测量、柱子安装测量、设备基础与预埋螺栓测量、吊车梁安装测量。
3.2.3 高层建筑测量 必须严格控制高层建筑垂直度的偏差，不得超过规定的要求。需要定期进行高层建筑沉降变形观测，采取措施，高层建筑应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测，要与一般民用建筑测量相同的是，场地控制测量、基础以上的平面与高程控制，以便问题能及时发现，确保建筑物施工安全。
3.3 施工机械设备控制 自行采购、租赁、承包和调配等都属于机械设备的使用形式。应按必要性、可行性和经济性的原则，根据项目特点、工程规模和工期要求确定施工项目上所使用的机械设备使用形式。应通过技术经济分析来确定究竟采用何种使用形式。
3.4 材料质量控制 要对供应商进行多家比选，以保证材料质量的前提是择优选择合格的供货商。对工程所需采购的建筑材料等进行综合比较，对供货方资质、生产能力、质量保证体系、生产工艺、信誉等进行详细考察。
3.5 施工工序质量控制 工序是产品制造过程的基本环节，工序亦称“作业”， 工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品，工序质量控制是组织生产过程的基本单位，也是为把质量的波动限制在要求的界限内所进行的控制活动，模板工程、砼工程、钢筋工程程的施工工序质量作为房建工程土建施工中项目质量管理与控制的重点。
3.5.1 模板工程 施工模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，承受在施工过程中所产生的各种荷载，可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力，对关键部位的模板、支架，施工前要进行设计和安全验算。模板应先浇水湿润，但模板内的杂物要清除干净，模板内不应有积水。底模应在砼达到要求强度后方可拆除，模板拆除时不得损坏砼构件的棱角。模板起拱高度当设计为跨度的1/1000-3/1000，对于跨度不小于4m的现浇钢筋砼梁板应按设计都要求起拱。
3.5.2 砼工程 砼要严格控制水灰比，试验室配合比在施工现场砂、石含水量发生变化时要调整，拌制应严格按照试验室出具的配比通知单进行，换算成为施工配合比，砼自由倾落高度超过2米，砼浇筑时应设串筒或溜槽，对砼所用材料严格按施工配合比计量。浇筑过程中，砼不得产生离析现象，构件高度过大时，浇灌孔应每隔2～3米留置一处。施工缝在砼浇筑过程中应正确留置，应在砼浇筑前就完成这项工作。梁或吊车梁的牛腿下面、吊车梁的上面，柱宜留在基础的顶面，应在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位留置。
3.5.3 钢筋工程 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，应按设计要求采用钢筋级别、种类和直径。应得到设计单位同意并完成变更手续，才能进行钢筋的代换。钢筋的接头宜设置在弯矩和剪力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，钢筋表面无损伤无油渍，应洁净。距钢筋弯折处焊接接头不应小于钢筋直径的10倍，不宜位于钢筋的最大弯折处，柱端的箍筋加密区范围内，且不宜设置在梁端，焊缝及焊接长度要满足规范要求。
应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，在施工缝处继续浇筑砼时，在砼浇筑前，充分湿润且不得有积水，宜先在施工缝处铺一层水泥砂浆，要求其与砼内成分相同。
浇水养护在砼浇筑完毕后12小时内即开始，柱可用塑料膜包裹保持内部水分，不得小于7天的梁板浇水养护时间；整体浇筑梁板，砼保护层厚度在浇砼时要保证。在搅拌地点应随砼的浇筑随机取样，送试验室试验，出具报告。并按有关规定留置用于检查结构构件砼质量的试块。
3.5.4 填充墙的砌体工程 砌块品种强度等级及规格应符合设计要求，砌块应有出厂合格证。对材料进行计量要严格按砂浆配合比通知单、并充分搅拌砌筑砂浆，搅拌后的砌筑砂浆稠度以5～7厘米为宜。应随拌随用现场砌筑砂浆，必须分别在拌成后3h和4h内将水泥砂浆和水泥混合砂浆使用完毕，当最高气温超过30℃时，施工期间必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。应先在墙体砌筑前现场进行试排砌块，砌块搭接长度不宜小于砌块长度的1/3，摆砖原则为上下错缝。房屋四角及内外墙交接处在砌筑前设立皮数杆，以10～15米间距为宜。
3.5.5 抹灰工程 砂浆中掺用外加剂时，应由试验确定其掺入量，应按设计要求选用抹灰用的砂浆品种，经检查砂浆的配合比和稠度合格后方可使用。应控制在初凝前用完抹灰砂浆及掺有水泥或石灰膏拌制的砂浆。基体表面的平整度抹灰前应先检查，标志或标筋用与抹灰层相同的砂浆设置，金属网与各基体的搭接宽度不应小于100毫米，砼结构、砖石结构等相接处基体表面的抹灰应先铺钉金属网，并绷紧牢固。宜用1：2水泥砂浆做室内墙面、柱面和门窗洞口的阳角护角，每侧宽度不应小于50毫米，其高度不应低于2米。
3.5.6 检查控制隐蔽工程验收质量 在施工过程中，隐蔽工程质量控制点较多，由于房建工程施工工序复杂，要求先由项目部施工技术员和班组对班组施工的每项隐蔽工程进行互检，由项目部的质检员在符合要求后进行自检，抽查检验按质量监督程序报上级部门进行，由质检员自检合格后报监理进行专检。隐蔽工程质量控制点如果发现有异常情况，找出产生异常的主要原因，召开分析会，并用对策表写出对策，在施工中，应立即停止施工。如果出现的异常是因为施工技术要求不当，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，自检、互检的频次还应加强，要继续进行施工，标准必须重新修订。
4 管理、控制工程竣工验收阶段的质量
房建工程施工质量管理的最后关口是工程竣工验收阶段的质量管理，加强建筑成品保护和局部缺陷的修复是主要控制手段。某些部位在房建工程项目施工中已完成，而其他部位还正在施工，对已完成部位或成品，如果不采取妥善的措施加以保护，就会影响工程质量，造成损伤。因此，会造成拖延工期和人、财、物的浪费；有些损伤更为严重，它是难以恢复原状的，最终成为永久性的缺陷。要从两个方面着手加强成品保护，提高全体员工的成品保护意识，首先应加强教育。其次采取有效的成品保护措施，要合理安排施工顺序。由于施工工序控制不当或意外损伤在房建项目施工中都可能造成局部缺陷，要及时按程序和相关要求处理检查发现的问题，及时修复局部缺陷，避免产生质量问题。
5 结语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，质量控制牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制等。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，为如期的建造出高质量、高水准的工程，必须认真把住，严格按质量要求控制各个环节。只有这些环节做好了，才能保证整个工程的顺利进行。
参考文献：
[1]李洪.建筑工程的质量管理工作[M].北京：中国计划出版社，2009，4.
[2]徐立.浅析建筑工程施工质量的控制与管理[J].科技信息，2008，（9）.
关键词：输油管道；工程质量；管理控制；对策；
中图分类号： TL372 文献标识码： A
前言：
石油产业是我们国家重点发展的产业之一，是关系到我们国际地位的关键因素，而输油管道工程在石油产业中又属于核心环节，保证输油管道工程正常有序的进行是我们需要关注的首要问题。然而，我们却发现了在输油管到工程中出现了一些质量问题，如果我们不关注这些问题将会给整个石油开采工作带来麻烦和困扰，甚至会造成严重的经济损失以及人身财产安全。因此，加强对输油管道工程质量的管理与控制很有必要。
一、输油管道工程的概述
随着我国经济实力的增长以及工业经济的大力发展，我国人民生活水平有了显著的提高，而石油产业几乎与我们的生活工业生产有着密切的关系，我们日常使用的蜡是从石油中提炼出来的，甚至我们使用的圆珠笔的主要成分也是石油[2]。在工业上，石油更是被称之为工业的血液，它几乎贯穿了整个工业行业，汽油，柴油，油等，石油无处不在。而输油管道具有体积小容量大，节约能源，输油效率高等特点，刚好可以满足如今我国的发展需要以及很好的控制了成本问题。然而，输油管道工程发展过程逐渐发现了一些影响工程质量的因素，石油属于高危险产品，化学性质很不稳定，一旦质量不过关发生了意外，燃烧爆炸等，那么极有可能会造成员工的财产损失，甚至生命安全。
二、输油管道工程质量管理中不足
（一）对施工人员的管理不足
施工人员是一个工程能否正常、高校、准时的完成是重要影响因素，施工人员在整个工程中的影响要远远大于机械设备。打个比方，如果我们的设备损坏了，那么我们依然可以凭借一支优秀的施工队伍来弥补设备上的不足，并且尽最大的努力来保证输油管道工程的质量问题，反之，如果我们的施工人队伍并不是很强力，甚至有很多员工对于自己工作岗位的基本要求都不能做到，那么即便是我们有世界最先进的设备，恐怕仍然是无济于事[3]。因此，要保证输油管道工程质量问题首先要解决施工人员的管理问题。
（二）施工工艺制定不是很准确
施工工艺可以说是施工工人的工作指引，施工工人所做的工作都是根据工艺的安排，也就是说一旦施工工艺出现问题，那么就一定会影响输油管道工程的施工进程，同时还会造成质量影响。通常情况下，输油管道由管路和管线两部分组成，在建设输油管路的时候有很大程度会遇到水域，这个时候我们通常采用的方式是土堤敷设，这项工艺要对土堤埋下的深度有严格的要求，这要求我们要充分了解施工地段地下水深度，农业耕地深度以及冻土层深度等问题。然而，在实际工作却很少会人注意这一点。
（三）输油管道工程施工管理人员责权不清晰
除了上述文中的问题之外，其实输油管道工程施工管理人员本身也存在着一些问题影响着输油管道工程质量问题，那就是施工管理人员的责任和权力划分不明确，没有一个确切的制度或规范来定义施工管理人员的工作内容，这导致了施工管理人员疏于管理同时在出现问题的时候也很难快速的找到负责任，这给输油管道工程质量问题带来了很大的威胁。
三、输油管道工程质量管理控制
（一）加强对施工人员的管理
加强输油管道工程质量管理控制的首要任务就是加强对施工人员的管理。输油管道工程质量出现问题很大程度都是由于施工人员的操作不规范，消极怠工，忽视规范动作等，因此我们首先要提高输油管道工程的施工工人，另外，施工人员的提升也可以帮助我们发现更多的问题，也就会有更大的进步。我们可以加强员工对员工的培训，通过考核上岗的方式，这样可以整体提升员工的能力水平，还可以建立奖惩机制，比如员工每出现一次操作失误扣除一份，每个月每人一百分，分别对应着奖金的额度。
（二）明确制定施工工艺
要制定明确的施工工艺，由于施工工艺与现实情况不相符导致员工出现施工困难，影响了输油管道工程质量。因此一定要加强对制定施工工艺的管理，要求工艺定制之前要去管路铺设的现场进行检查，实地考察当地的各种因素，包括地形，建筑，天气等，只有这样才能制定出一个完善的贴合实际的工艺，这样提高了输油管道工程的效率的同时也提高了质量。并且也避免了减少了由于员工操作不规范操作不到位等情况而导致输油管工程出现质量问题。
（三）完善输油管道工程质量管理的规章制度
最后，由于输油管道工程质量管理的制度不明确，导致管理人员的权责制度不明确，这导致了管理人员的消极管理方式，而这也就影响了对输油管道工程的质量管理和控制。我们一定要完善相关的工作规章制度，明确管理人员的责任和权力，让管理人员能够更好的对工程的质量进行管理和控制[4]。我们可以，将不同的位置分配给不同的管理人员，在哪个位置出现问题就扣除这个位置的管理人员的部分奖金，这样可以提高管理人员对管理工作的是积极性，同时一旦发生意外事件也可以很快的找到责任人。
总结：
综上所述，石油是一个国家的经济命脉，只有掌握了充足的石油才能保证我国经济的发展，才能提高我国的工业水平，这也就是说只有石油产业发展良好，才能让我们的生活水平得到提升，才能是我国在国际竞争中处于领先地位。而输油管道是石油开采工作的核心工程，如果输油管道出现问题，那么将会给我们石油产业给我们的国家造成严重的损失，因此一定要注意提高对输油管道工程质量的管理与控制，充分发挥管理部门的职能，确保输油管道工程的质量。
参考文献：
[1]王哲.输油管道的“能工巧匠”――记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇[J].中国石油企业.2011(06)
[2]王哲.输油管道的“能工巧匠”――记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇[J].中国石油企业.2011(06)
一、建筑施工工程质量管理与控制作用
降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题;工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量;机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费;工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。
二、建筑施工工程质量的影响因素
（一）材料与设备因素
进行建筑工程施工的材料和设备直接影响着工程的质量。建筑材料指建筑中需要使用的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。使用的建筑材料的好坏直接决定了工程最后的质量情况。不同的建筑材料所花费的成本也有所不同，一些黑心企业为了节约成本使用劣质材料进行施工，最后导致整个工程的质量严重不合格，形成所谓的“豆腐渣”工程。由此可见建筑材料的质量问题对于一个建筑工程的影响。施工设备也是直接影响施工质量的因素之一。随着建筑施工已经逐渐趋于现代化，为了建设符合人民需求的建筑，现代化的机械设备必不可少。好的机械设备不仪能加快施工进度、减小施工难度，更能影响建筑施工的质量。对设备进行定期检查、保证设备正常运行也是保证工程施工质量的必要条件之一。
（二）质量管理与控制因素
一个建筑工程的施工不仅仅是一部分人的事情，而是会牵涉到许多建筑部门和相关人员。如果企业没有指定好一套完善的质量管理与控制措施，那么在实际施工过程中很可能因为一些临时问题影响工程质量。或者如果负责人的管理力度不够，使得施工人员不重视甚至敷衍了事，这都会严重影响工程质量。完成一个建筑工程需要企业各个部门的配合，企业管理人员如果不能控制好各个部门的协调与配合就会导致许多问题，影响工程进度，甚至因为一些部门的不配合影响整个工程的完成质量。如果高层制定的质量管理与控制措施不合实际或者没有根据实际情况进行合理调整，那么最后也会影响到整个工程的完成质量。
三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施
（一）精细化管理方案
精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。
（二）制定质量管理目标
为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价。
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