关键词：装饰工程特点；装饰项目管理要点；提高管理水平
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
作者以多年项目管理经验，从项目管理角度阐述自身对装饰工程的理解，并总结了装饰工程项目管理的一些要点，目的是讨论如何提高管理水平，提高装饰工程的管理能力。管窥浅见，供同行们交流。
一、装饰工程的特点
装饰装修与土建的土石工程、基础工程、主体结构工程一样，是房屋建筑工程的一个分部工程，它遵循房屋建筑工程的规律。
从项目管理角度来说，装饰装修工程具有如下特点：
涉及多个领域，综合性强。装饰工程最大的特点就是极致地追求美观，用无生命的建筑材料构建一个宜居的建筑环境，赋予建筑一种生命的韵动。装饰工程往往通过颜色搭配、比例协调、线条曲直等来体现建筑的“美”，本身就是一个艺术创造的过程。民族文化、地域特点、个人偏好等因素都直接影响着这种艺术创造。装饰装修不仅涉及到建筑知识，还涉及了美术知识、人文知识、社会知识等多个领域的知识。
材料种类多，损耗大，供货周期长。相对于土建项目土、石、砖、瓦、钢筋、水泥几大样来说，装饰工程的材料品种要多得多。天然的，人造的，有机的，无机的，各种不同的装饰材料共同构建了一个炫目多彩的建筑世界。而且随着科学的进步，装饰材料的种类还将不断的更新，变得档次更高，更环保，使用更合理，更舒适。装饰工程要求饰面材料完整、可视面无残缺，饰面材料的损耗率往往达到5%以上，甚至能达到20~30%。有些天然饰面材料来源有限，而且要经过多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供货周期一般较长。
交接面广，与其他专业关联性强。装饰工程附着于建筑工程结构上，而且与所有配套给排水、机电安装工程都要进行交接，将之隐蔽在饰面层内。另外，在装饰工程施工过程中，除了装饰工程自身的木、瓦、油等工种外，往往要穿插配套的给排水、强弱电安装工程的施工，高层公建项目往往还涉及到消防、空调、采暖、电梯安装等机电专业施工，装饰工程的施工进度要与这些专业的进度协调步调，装饰工程必须是在所有其他工程施工完成，满足正常使用功能的条件后才能完成。
施工受限程度大。相对于土建工程的动辄几年来说，装饰工程的施工周期一般都较短，往往只有几个月。如何在有限的时间内完成各个工作面每一道工序，而且要给配套的专业工程留出作业时间，对项目管理者资源分配和时间管理能力有很高要求。由于装饰工程是在土建工程及配套工程基础上施工，操作人员需合理利用已有条件，进行创造性的修正从而满足安全、耐久、便利和美观的要求，对操作人员和项目管理人员的应变能力要求较高。
二、装饰工程项目管理需注意的几个细节
装饰项目管理在很多方面与土建项目管理是一样的，也以安全、质量、成本和工期为四大目标。而装饰工程的上述几个特点，决定了装饰项目管理有其独特的要求，在项目管理过程中对影响项目实施的诸多因素尽可能做出充分考虑，并做出应对措施，突出其科学性、适用性以及针对性。根据笔者这几年现场管理的经验，装饰工程的项目管理需注意如下几个细节：
重视标高线的控制。标高线是保证施工在垂直方向的空间距离的一个控制指标。一般来说，在装饰工程进场时要对每一个楼层的标高控制线（俗称50线或1米线）进行复测和闭合，而且在施工过程中所有标高的引测都必须以标高控制线为基础。
重视隐蔽工程质量验收。装饰工程讲究 “归藏”，就是把不美观的隐蔽在饰面材料后面，把水、电、空调、消防等归藏在天花内、墙内。因此，装饰工程涉及到大量的隐蔽工程施工。而一旦隐蔽之后，隐蔽内容的质量缺陷将难以判断、界定，往往需要揭开装饰面层，造成时间上和经济上的损失，因此装饰工程在隐蔽之前一定要做好隐蔽验收，确保隐蔽内容无质量缺陷后再行隐蔽。
给足材料加工周期。装饰材料往往要经过多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而这些装饰材料的安装周期相对来说要短的多。尤其是大的装饰项目，往往在短期内需要大批的材料，有部分材料甚至是进口材料，需要远越重洋，因此在材料采购时一定要留出充分的加工周期、加工等待时间以及采购周期。
样板引路。很多装饰工程尤其是国内的工程，由于各种原因，往往频繁出现修改设计方案或者施工方案的情况。因此样板引路是一个很好的办法，在小范围内修改，及早暴露工艺不合理、专业衔接不到位等设计缺陷，避免大面积修改带来的时间上和经济上的损失。另外，样板间还可以起到施工质量榜样的作用，对于大批量的施工起到一个示范作用。
做好交界面的划分。装饰工程和土建结构工程一般由不同的施工班组实施，因此，明确各自的施工范围才能更好地促进施工质量自我控制，同时，在工序交接时由于质量缺陷的责任转移，将促使下一道工序的实施者主动承担对上一道工序质量的监督，从而减少项目管理者的工作强度。
做好工序安排和工种协调。装饰工程往往由多个工序多个工种协同作业，因此，装饰项目管理需要大量的协调工作来处理同一工作面上不同工种的工艺顺序和工序衔接，以便在有限的时间内共同完成。
重视对项目管工的要求。装饰工程工种较多，而且观感质量要求高，要求操作人员较高的熟练程度，所以工人们一般都是术业有专攻，一个工人只做一个工种的工作。装饰工程的工艺正是在这些持续改进、技艺精湛的工人们手里推陈出新，不断多样化、风格化，工序也越来越复杂。而作为这些专业工人的组织者和直接的管理者――管工的技术能力、管理能力是决定一只施工队伍施工水平的重要因素，管工的审美能力、应变能力将直接影响细部处理的好坏。因此管工的施工经验和管控能力是选择施工队伍的重要考察因素。
三、结束语
【关键词】市政，施工管理，特点
1市政工程施工管理的定义及重要性
市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。
2市政工程施工管理的主要特点及内容
市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度更是逐渐的在增加。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都是需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：
（1） 市政工程施工管理工作开展难度大。市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。
（2） 市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。
（3） 市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化。市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府，都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。
3市政工程施工管理方面存在的问题及解决措施
虽然市政工程施工管理方面在近些年来取得了不少的成果与进步。但是在很多方面，它还是存在着一些不足，需要我们去解决。通过研究分析，市政工程施工管理方面存在的问题以及解决问题的措施主要有以下几点：
3.1市政工程施工管理方面存在的主要问题
（1）市政工程管理体系不完善。我国城市规划起步晚，市政工程管理的历史也很短，因此，我国的市政工程管理体系还不够完整，还需要我们在实践中不断的去改进改善。由于，现代市政工程的建设越来越复杂，对市政工程施工管理技术要求也相应的增加，因此，其管理体系的完整是我们必须解决的问题。
（2） 目前市政工程管理过度追求社会效益，而忽视了工程质量管理。而承包商只注重经济效益的要求，造成施工管理困难或不到位，且存在一部份管理组织为了迎合承包商，往往会过度的重视经济效益，而忽视了工程的建筑质量。这种行为很有可能会威胁到人们的生命和财产的安全。
（3） 专业施工人员与管理人员的匮乏。我国现在在职的市政工程施工管理人员都是非专业的，他们往往缺少专业的技术和管理手段，这就使得市政工程施工管理的组织参差不齐。这一问题，在施工中也十分的明显，通常都会使得施工管理工作的开展更加混乱和复杂。
（4） 管理过程复杂，突发状况多。市政工程一般都是在人群密集的地方开展的。由于人多，往往会产生一些突发状况，影响管理。市政工程建设中，有很多潜在的问题在初期并不明显，但是其带来的后果却是严重的，这些问题很可能会使工程的任务加重，给市政工程施工管理正常进行带来各种各样的难题。
3.2解决市政工程施工管理问题的主要措施
（1） 完善市政工程管理体系，确定建筑项目管理的准确目标。我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次，在管理中，我们要想实现管理的目标，我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析，制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理计划。
（2） 加强管理力度，采取责任制与奖惩制。因为不少的人都处于消极状态，会极大的影响管理工作的开展。采取责任制，就是将职能和责任具体划分到每一个人，这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段，能极大的推动管理人员的积极性，以及管理工作的进行。
（3） 培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习。人是管理的核心，因此，我们必须注意管理人员的培养。我们应该经常对管理者进行培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业发展的同时，管理者也能得到最大的发展平台。
【关键词】公路工程；施工；现场；管理
1 施工现场管理的特点
施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外, 还应该考虑施工现场本身的一些特点, 只要掌握了施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。
1.1 施工现场管理具有基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作,离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作, 而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做的扎实,才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。
1.2 施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动, 必须以生产合格的建筑产品为目标。因此, 施工现场管理是围绕目标系统的活动。
1.3 施工现场管理具有群众性。施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此, 施工现场管理的核心是人。
1.4 施工现场管理具有开放性。从系统的观点来分析, 施工现场管理是一个开放的系统, 在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈, 以保证生产有秩序地进行。
1.5 施工现场管理具有动态性。施工现场各种生产要素的组合, 是指投入与产出转换的运动中实现的。因此, 施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
2 施工现场管理的重要性
2.1 施工项目现场管理是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站” 管得好坏, 涉及人流、物流和财流是否畅通, 涉及施工生产活动是否顺利进行。
2.2 施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行, 而又密切协作, 互相影响, 相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏, 直接关系到各专业管理的技术经济效果。
2.3 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。
2.4 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” 。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员, 都应当有法制观念，执法、守法、护法。
3 公路工程施工现场管理中应注意的问题
3.1 施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
3.1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。
3.1.2 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.1.3 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题。
3.1.4 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
3.1.5 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
3.1.6 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
3.1.7 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
3.2 合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3.3 认真做好试验段。开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标淮。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。
3.4 重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙, 高填土下沉, 沥青路面早期破损, 桥梁伸缩缝和桥头跳车, 软土路基超限沉陷,预应力结构孔道压浆不实, 路面不平, 水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 从工程开始就层层把关, 层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。
3.5 加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整。
3.6 搞好成本管理。施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程, 在同样的预算造价下，施工现场成本的高低, 反映出企业的施工管理水平，决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此, 施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此, 在施工中应完善成本管理制度, 及时进行成本核算, 查找成本管理中的问题, 总结经验教训。
3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。
3.7.1 严格劳动纪律, 遵守操作与安全规程。
3.7.2 优化施工现场的场容场貌。合理布置施工现场, 物料堆放有序，施工现场便道保持通畅, 以便于施工操作。
3.7.3 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。
3.8 对洪水等自然影响因素应针对性地采取预防和应急措施, 确保工程顺利进行。综上所述, 公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]蓝雄加强施工管理 确保公路工程质量[J]. 广西城镇建设 2007年06期
【关键词】水利工程；现场管理；施工管理
近几年来，水利工程的项目越来越多，投资力度也不断加大，对施工现场的管理也相应的提出了更高的要求，也越来越受到企业管理阶层的重视。作为水利工程发展中不可或缺的一个步骤，虽然近几年水利工程现场施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在着一些不容忽视的问题，直接影响着企业的效益和发展，甚至对企业的外部形象造成负面影响。要保证水利施工工程的顺利进行，现场管理必须要了解现场各工种以及项目部的各成员，结合现场施工的特点和性质，对现场各种管理要素进行很好的把握，使各个工种科学合理、有条不紊地进行施工。只有实行科学的施工管理，才能将施工现场管理水平提高，为当前水利事业“大建设、大发展”服务。
1 水利工程施工现场管理的重要特点
与一般的土木工程如房屋建筑、铁路、桥梁等相比，水利工程施工有自身特点，但也有与其相同之处，这主要是由水利工程的任务决定的。水利工程的主要任务是承担蓄水、挡水和泄水等任务，因此需要按照行业技术规范，对水工建筑物的承压、抗冻、稳定、抗冲、抗裂、耐磨和防渗等性能利用专门的施工措施和方法，保证工程质量，确保安全。同时，施工现场的地质条件都比较复杂，这就对地基提出了很高的要求，如果地基处理不好的话，事后补救很难起到作用，将后患无穷，所以要采取专门的措施来处理地基。另外，自然条件的不同也给水利工程的施工带来难度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域进行施工，则要根据不同的条件进行截流、导流或者水下作业。由于水利工程的这些独特性，致使在水利工程施工现场管理凸显出以下特点。
（1）不确定性。水利工程施工及其复杂，必须联系实际做好各项准备工作，切实考虑到各种不确定因素如社会因素、自然因素和人力因素对现场管理可能造成的影响。社会因素就是要考虑大环境如政治经济环境，施工现场的生态安全环境等各种因素；自然因素则是要考虑施工现场的地质特点、水土类型以及水文气象等因素；人力因素则是指施工人员的技术能力，施工整体的素质是否达到要求，以及现场各工种之间的配合能力的好坏等。
（2）复杂性。水利工程的施工本身就是一项多学科交叉、涉及领域非常宽、时空多向错位并且管理容量非常大的项目，因此没有相对统一的量化标准，这也就决定了施工现场的管理十分的复杂。水利工程的这些特点就要求现场管理人员要具有非常广的学识面和丰富的管理经验，只有这样才能在处理一些突发性问题是做到胸有成竹，应对自如。
（3）阶段性。水利工程施工中进行阶段性定位设计是非常必要的，对加强现场施工的管理也是有益无害的。这是由水利工程建设的特点所决定的。水利工程建设时空跨度较大，地域跨度也较大，不同的施工阶段所面临的的施工问题可能都会不一样，比如有的施工阶段需要在水下作业，有的施工阶段则需要在露天高空作业。不一样的施工环境就要进行不同阶段的定位设计。阶段性定位设计对现场施工管理尤为重要，可以很好的解决施工现场人员流动性大、多工种同时作业等条件带来的事故隐患。
（4）实践性和合理性。水利工程施工现场管理工作是一项注重实践操作的工程，通过现场实践操作可以证明现场管理是否合理，也只有现场管理是合理的，才能顺利安全的将施工现场管理进行下去，所以说水利工程施工现场管理的实践性和合理性特点是相辅相成的。在施工现场无论是管理人员还是操作人员，都需要在现场进行办工，操作人员着重于现场操作，管理人员着重于现场监管。
2 水利工程施工现场管理的具体实践
（1）针对水利工程的不确定性问题，不断完善管理组织机构。水利工程施工需要多种工种相互配合， 因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必要。
（2）针对水利工程的复杂性问题，要不断提升施工技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量， 因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训， 同时加强施工的监管力度， 以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
（3）针对水利工程的实践性问题，要不断强化安全管理工作。安全管理工作要始终贯穿于整个水利工程和现场施工管理工作当中。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
（4）针对水利工程的阶段性问题，要严格控制好进度和质量。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量， 同样应当作为企业的工作重心 要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
（5）针对水利工程的合理性问题，要加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学合理的施工。
3 结束语
水利工程建设是一项复杂的系统工程。“百年大计，质量第一”，工程质量是工程的生命和核心，参建各方要切实把质量控制放在首位。现场管理者要注意现场的环境整洁，文明施工，要以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的。争取以最小的投入换取最大的效益，实现工程项目快速、优质、低耗、按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业，2011（1）.
[2]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013（21）.
[3]明晶，王金有.试论水利工程施工现场质量管理常见问题和有效对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.
关键词：河道工程；管理工作；特点；精细化管理模式
河道工程一直是国家重点关注的工程之一，其存在对于国家发展具有重要意义。在其管理过程中，要对多个方面进行管理和控制。随着时代的发展，对于河道工程精细化管理模式的需求也变得越来越高，精细化的管理模式是集合了现阶段先进企业管理模式以及管理理念的一种新型的管理方式，是促进河道工程稳定施工，保证企业健康发展的重要手段，想要保证精细化管理的质量，就需要对于管理人员的管理水平进行有效地提升，最大程度发挥出河道工程的工作效率，同时保证工程质量。精细化的管理模式已经成为现阶段河道工程健康发展的重要手段。
1 河道工程管理工作特点分析
在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防护工程施工。河道工程作为关系国民生计的重要工程，其在施工中，只有保证了施工质量，才能更好地维护工程质量，保证其使用性能可以符合社会需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要对于堤岸工程、堤岸防护工程施工流程进行管理，要保证其施工是在规定的范围之内，同时尽可能的对于施工区域周边的建筑进行考察，减少建筑物之间的相互制约，保证其存在和谐性；并且在管理的过程中要对于施工的设备进行仔细的登记核实，并定期的对于设备进行维护与修复，保证施工的顺利进行。
2 河道工序精细化管理模式分析
2.1 精细化管理模式概述
精细化的河道工程管理模式就是一种先进管理理念以及管理模式的结合产物，其主要是指在施工中，细化建设目标，并制定合理的管理模式以及工作职责分配，以保证施工中可以合理的进行工作任务分配，让精细化落实到每一个环节、每一个人上，保证施工效益的最大化。精细化的管理模式更加注重对于每一个环节的管理，在河道施工中，使用精细化的管理模式，可以更好的实现管理流程的规范科学化，并且在平衡企业与员工之间利益上更加具有优势，可以在河道工程企业中建设更好的企业文化，同时增加员工凝聚力，提高整体责任意识，这样就可以更好的保证其工作积极性，并且可以更好的促进工作完成的质量，精细化管理模式的存在，可以更好的保证河道工程施工的质量，同时为企业提供更高的经济效益。
2.2 河道工程精细化管理现状分析
在目前的河道工程精细化管理过程中，主要依靠的是行政以及法律手段进行管理，实现对于河道工程施工流程的规范管控，确保施工人员可以在河道工程管理范围内进行合理的活动，以保证河道整个施工的质量。确保其在施工完毕后，可以实现抗洪、航运、排涝以及供水的职能，河道工程的存在对于确保经济发展，保证周边人们生活稳定具有重要意义。可以有效地保证人们与自然之间的和谐发展。
目前我国河道工程管理已经引入精细化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好维持了河道使用的正常秩序，然而一些基层河道工程管理对河道工程管理的重要性和精细化管理模式优势的认识不到位，不够重视河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于绩效考核制度的考核指标比较繁杂，降低了管理工作人员的工作积极性和热情，从而影响河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重视河道工程管理，加强精细化管理模式的运用，不断提高管理工作人员的素质和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，维持河道工程的可持续使用，充分发挥河道的各项功能。
3 河道工程管理推进精细化管理的有效路径
3.1 更新管理观念
现代先进的管理理念主要包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三种理念，可见精细化管理是一种现代化的先进管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分认识到精细化管理模式的优势，在规范河道工程管理体制的基础上明确分工、细化考核和责任，而且还应该将工作责任具体和落实到每一位员工，对于日常工作应该要求管理人员工作细致认真，及时发现问题解决问题，注重管理中的细节问题和重点问题，确保高效的管理效率和质量，总之，要不断加强精细化管理，切中管理要点和抓住关键，准确实现管理目标，维持河道工程的持续使用。
3.2 加强工作绩效考核的精细化管理
采用精细化管理模式来细化工作绩效考核标准，将细化量化的考核目标与管理者工作薪资挂钩，通过实现管理者绩效考达标不仅可以提升管理工作的积极性和热情，增强管理人员的自豪感和社会责任感，而且还能够利于管理者发现自己的不足，从而不断提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，还应该完善管理工作体制，明确分工，细化和落实工作责任到人，加强管理工作目标、组织管理、安全监督管理和经济管理等各方面的精细化管理，严格监督管理工作效率，提升管理工作的执行力和执行效果，从而维护好河道工程的正常使用功能。
3.3 做好全方位管理和细节管理工作
为了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加强方法管理和细节管理，严格监督管理工作，在设备管理中要使用管理和维护管理工作中要不断规范和改进自动化的机电设备维护、检修和清洁标准，严格规定机电设备的使用标准；在工程运行管理中要严格按照录资料的填写格式和内容要求，规范河道工程的档案管理，做好档案收集、整编和分类工作；在维护和养护河道工作中要重视全方位管理，要做好河道坝垛的安全监测、检修等工作，还应该重视河道养殖区与管理范围内的生态环境、卫生以及生物保护等细节问题，从而提高管理效率和质量，维持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。
4 结论
河道工程的传统管理模式已经不能适应现阶段管理的需求，所以对于河道工程进行精细化的管理势在必行，只有精细化的管理模式，才能更好的保证河道工程流程的规范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的实现现代、科学的河道工程管理流程，更加有利于保证河道工程施工的质量，而且还可以在一定程度上减少对于资源的浪费，确保应用最少的投资发挥出最大的效益。所以在进行河道工程施工的时候，要确保对于工程的精细化管理，以保证其施工的各项功能指标可以满足设计需求，更好的实现其存在价值。
参考文献
关键词：水利工程；施工管理；特点
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，为了能够更好的加强施工管理，需对提高相关意识，落实管理责任，优化成本管理，完善相关制度建设，强化质量控制措施，从根本上提高施工管理水平。
一、水利工程施工管理特点
（一）利工程施工管理涵盖面广、涉及学科多。水利工程施工涉及到施工地区水文、地质、交通、电力、工业、城建、环保等诸多领域，需要地理、气象、园林、经济、法律、管理等学科知识的背景。因此，作为水利施工的管理人员，需要有扎实的建筑施工、管理理论基础和广泛的知识面。
（二）水利工程与其他的建筑工程相比，其地基常年处于水体浸泡下，因此对水利工程的地基施工有着更加严格的要求。在水利工程地基施工时，需要根据地基的实际情况采取不同的处理方法，保证地基具有较高的稳定性和承载力，才能开展下一环节的施工。
（三）水利工程建设的地点大多在河流以及水域地区，因此在施工时受到自然环境的影响较大，如气候条件、水流条件、水质等，因此也说明水利工程具有很强的季节性，这就对水利工程的施工提出了更高的要求。要根据施工现场的自然条件进行施工组织设计，并且尽量降低自然条件对工程的影响，才能有效的保证水利工程施工质量，促进我国水利事业的健康发展。
二、水利工程施工管理存在的问题
（一）模式老套，管理理念落后
虽然我国水利工程施工管理经过数十年的发展，已经有了明显的进步，但由于传统思想的原因，我国水利工程管理的理念一直难有突破。新的管理理念和技术无法良好地应用在实际管理工作当中，导致了管理质量的停滞不前。因此，模式老套、管理理念落后已经成为了我国水利工程施工质量控制中存在的一个重要问题。
（二）管理人员素质不高
对于水利工程施工管理而言，人员是施工管理的重点，是水利施工管理的主体。水利工程施工有着强度高、工作复杂等特点，如果没有专业人员的参与，将会导致工作质量不高，工作进度停滞不前。而很多一部分水利施工管理人员缺乏相关的技术水平，无法实施行之有效的管理。还有相当一部分水利施工单位在施工管理时临时调动管理人员投入到施工管理中，这部分管理人员往往缺乏实际管理经验，只有有限的知识理论，这样是无法做好水利工程施工管理工作的。
（三）缺乏有效的施工现场管理
施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。
三、水利工程施工管理策略探析
（一）做好精确预算，加强成本管理
实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。施工企业要从大处着眼，小处着手。在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
（二）强化现场控制，落实安全措施
施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容。第一，要根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理体系，并且对相关制度的执行情况进行监督，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对施工现场进行必要的安全管理。同时，根据国家相关的制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用对施工人员进行约束。第二，要加强施工人员的安全意识培养，新进场的施工人员，必须要进过严格的培训和考核之后，才能参与施工，每项施工工艺都必须要严格按照要求执行;进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施，由专门的电业人员对现场的用电安全负责。第三，由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查，对于工程施工中存在的问题能够及早发现，并且及时采取有效的处理措施，预防安全事故的发生。
（三）提高人员管理意识，构建完善的质量管理体系
要促进水利施工管理效率的提升，首先就要加强人员管理意识的培养，只有具备全面的知识储备、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展。与此同时，要促进施工质量管理体系的构建与完善，只有具备科学的管理体系，才能为管理工作的开展提供保障，使管理工作的开展有章可循，也能为人员管理意识的培养提供必要的平台。通过管理体系的构建，也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用，保证一切管理活动的顺利开展。
（四）加强施工材料和机械设备的管理
材料和机械设备的管理是水利施工管理中一项重要的内容，也是影响工程施工进度、成本和质量的重要因素，因此在施工管理中，必须要加强对材料和机械设备的管理。在施工材料的管理方面，从材料的采购、验收、进场、领用和储存等方面实施有效的管理，对材料的成本进行控制，对于进场的材料要严格验收，保证施工材料的质量，才能保证施工的顺利进行。在机械设备的管理方面，要注重以下几个方面的工作:第一，要保证机械设备的应用与施工设计要求相符，并且保证机械设备和操作人员的相对固定，能够在提高设备使用效率的同时，保证施工质量;第二，操作机械设备的人员必须要具备相应的资格和符合国家技术标准要求的证书;第三，对机械设备进行必要的保养和维护，保证机械设备在施工中的顺利使用，在施工准备阶段要对机械设备进行测试与调试，合格后才能进入到施工现场，保证机械设备使用的有效性和安全性。
（五）完善水利工程施工监理制度
对监理人员进行培训，提高整个监理队伍素质。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效地控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段。要严格规范监理制度，要求监理人员和施工人员都能做到持证上岗，形成有效的监管机制。在水利工程施工的过程中，要保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工，所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字，尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。
结束语
施工管理是水利工程建设中一个重要的环节，施工管理的有效性对水利工程的建设质量及其作用的发挥有着重要的作用，因此，必须要重视水利工程施工管理。在提高管理意识的同时，从多方面采取有效的措施，促进工程管理效率的提升，进而促进我国水利工程事业的持续发展。
参考文献：
[1]兰永福.浅析水利工程施工管理的特点及质量控制的措施[J].中国产业,2012,10:40.
[2]王敏.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导,2011,02:332+330.
[3]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013,04:293+295.
【关键词】水利工程；档案管理；工程建设
水利工程档案是工程建设与管理的真实记录，是水利工程建设和管理工作的重要组成部分，具有原始性、真实性和历史性，是竣工验收的充分必要条件和运行管理的重要依据。同时又对其他水利工程建设有着借鉴与参考价值，因此，做好水利工程档案管理工作具有重要意义。
1水利工程档案的特点
水利工程档案是在工程立项、可研及设计等前期、建设实施、工程竣工验收等不同阶段、时期形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的所有历史纪录，是水利工程建设与管理全过程的历史再现，是水利工程建设质量终身制的重要凭证，是水利建设工作者辛勤劳动的智慧结晶，对水利工程今后的运行、维护、管理和效益发挥具有重要的作用，水利工程档案除具有原始性、真实性和历史性等档案的共同特性外，还具有自己的行业特点。
1.1形成周期的差异性
水利工程的投资规模、工程覆盖面等因素不一，个别的小型工程或应急工程完成时间较短，而中型工程要长达几年，大工程长达十几年，施工周期差异性较大。因此档案的形成周期长短不一。
1.2涵盖内容的丰富性
水利工程建设项目的档案形成于整个工程建设管理全过程，包括自项目提出、立项、可研、审批、勘测、设计、招（投）标、施工、监理、质量检测与监督、竣工验收、运行等过程中形成的所有文件资料，内容非常丰富，有文字、声像、图标多种存在形式。
1.3涉及领域的综合性
水利工程是一项以水利学科为主导，涉及建筑学、设计学、艺术学、环保学等多学科的综合性工程，其档案的内容所涵盖的信息具有综合性的特点。在工程的前期工作、施工、竣工验收和运行等不同阶段，是多专业、多技术、多工种与工艺的综合运用。
1.4形成过程的复杂性
水利工程在具体施工过程中，受资金来源、规划走向、移民迁占、群众利益、民风民俗、地质地貌等多因素的影响，往往会有隐蔽工程的不可预见性,施工过程中的自然因素干扰，常常会产生设计变更，加大了档案资料收集整理难度。每个单项工程、单位工程、单元工程的结构功能复杂程度也不一样，所形成档案的特点也不尽相同。
1.5收集整理的时效性
工程建设在前期工作、施工、竣工验收和运行的各个阶段，具有多个具体工作的主体，文件资料需要同步及时收集整理，特别是在施工中，往往有多个施工单位，工程建设结束后，有时难以将档案资料收集齐全。一些隐蔽工程，需要随着工程建设的进度，及时形成声像资料并妥善保存。一些重要的技术资料档案，需要永久性保存。
1.6管理利用的社会性
认真做好水利工程建设档案工作，对水利工程建设过程中的管理和竣工验收，以及工程运行维护管理等有着重要的意义。建立科学系统的工程档案体系，形成如实反映整个水利工程真实记录的专项档案，不仅是工程竣工验收和运行使用的必要条件之一，更是今后工程维护、管理，改建、扩建，防洪、抗灾以及深度开发利用的重要依据，也是今后进行其他工程建设的宝贵经验。只有科学有效的管理、开发工程档案，为水利部门和社会提供更好地利用服务，才能使水利工程建设档案发挥更好的社会效益。
2做好水利工程档案管理对策
2.1提高认识，为做好档案管理奠定思想基础
充分认识做好水利工程档案管理的重要性是做好新形势下档案管理工作的基础。长期以来，大家往往只重视工程建设与管理，不重视或忽视工程档案管理。建设项目一般都工期紧、任务重，负责建设项目的领导及工程建设与管理人员往往重视项目实体工程建设管理，只注意抓工程形象进度、质量和安全等工作，对档案的重要性认识不足，轻视或忽视档案管理，规范收集档案意识淡薄，以致于档案管理工作的前期投入和管理不足，有的工程项目是在工程建设的后期才开始着手档案工作，突击开展文件资料的归档工作，难免使档案管理出现不规范、不全面的现象。因此大家应更新观念，树立现代档案意识，充分认识水利工程档案是水利工程建设与管理的重要组成部分，档案验收也是工程验收的先决条件之一，档案还将为工程今后的运营和维护提供重要依据。
2.2健全机构，为做好档案管理提供组织保障
全面加大档案工作的管理力度，在工程建设中，要做到水利工程档案工作与水利工程建设同步开展，同计划、同部署、同开展、同检查，认真规范的做好水利工程档案工作。在工程建设开始动工前，就应结合工程和单位的实际情况，及时组建工程档案工作机构，明确档案工作的领导责任、直接责任人责任和工作人员职责，层层落实责任，建立完善的监督检查机制，确定年度或阶段档案工作任务，制定切实可行的工作计划，规范有序的开展文件资料的收集、整理、立卷和归档工作。
2.3加大投入，为做好档案管理提供资金保证
在水利工程项目建设管理过程中，档案的管理普遍存在着资金投入不够的情况。长期以来，领导重视的是水利工程建设的一线工作，对档案等服务性、管理性的工作重视不够，在资金预算中，档案的比值很小甚至没有，档案管理工作缺乏资金保证。要做好档案管理工作，必须提高对档案工作重要性的认识，加大资金投入，制定有效的建设计划，加强档案软硬件建设和室馆建设，全面改善档案工作的内外环境。
2.4适时培训，为做好档案管理提供理论指导
在水利工程建设中，档案主管部门应深入工程建设现场，根据工程建设的进度和特点，有针对性的组织档案工作培训，提高档案工作人员的理论水平和专业技能。同时做好督导和跟踪服务工作，及时发现解决档案工作中存在的问题，推进档案的科学化管理。同时，开展档案信息化工作，实现水利工程档案的数字化。
2.5严格考核，为做好档案管理提供科学依据
档案主管部门应及时制定水利工程档案工作制度，严格考核，以督促项目法人和参建单位、施工企业认真落实执行规章制度，规范档案工作。档案完整规范与否，应是年终或阶段考核项目法人和有关参建单位、施工企业绩效的重要依据，分部工程、单位工程、单元工程施工是否规范都会在档案中体现出来。水利工程档案工作制度应明确水利工程档案的归档范围、标准、内容和具体时限，在档案工作中做到文件资料收集齐全完整、分类立卷科学、归档及时，逐步提高水利工程档案管理工作水平。
关键词：市政施工；特点；管理措施
近年来，随着我国经济的不断发展，城市化进程也得到了加速，城市的建设也在不断的发展。市政工程建设的不断增多，使得现有的市政工程施工管理水平已经适应不了现有市政工程建设的数量和规模。市政施工由于自身就存在着一些其他施工项目不同的特点，市政施工一般施工的规模较大、项目时间紧、工作环境差而且在城市内部施工，这些因素使得市政施工管理比其他一般项目的施工管理更要严格和规范。文章通过理论分析并结合现场实际，提出相应的加强市政施工管理的措施，分析了如何提高市政施工的质量、降低施工费用和减少安全事故的方法。对于提高我国市政施工管理水平奠定了基层。
城市的发展离不开市政施工工程，在当今经济快速发展的形势下，大中下城市都在不断的发展壮大，市政工程的规模越来越大，数量也越来越多。但是由于在经济发展的同时，其他相关管理措施和配套设备并没有跟的上经济的发展速度，这就导致了在市政施工工程中出现了许多问题，亟需进行加强市政施工管理研究，文章首先分析一下市政工程在施工中出现的一些显著的特点。
1.市政施工过程中的特点分析
在现阶段，我国的市政施工工程的整体情况不容乐观，而且市政施工工程的安全管理水平也是较低的，在市政工程的施工过程中，所呈现的市政施工过程的特点有：
1.1市政施工工程施工环境复杂多变，受自然环境的限制的较多市政施工的环境较为复杂，而且多为露天的、工程的规模也较大。有的是在高架桥中的高空作业，有的是在地面以下的管道和道路地下施工作业，有的是大规模的城市建筑工程作业，也有穿山越岭的道路施工工程，更有施工大桥的水上作业等，这些作业在施工的工程中，危险性大、情况负责、而且要消耗大量的人力物力。在施工的过程中，施工的人员较多，在施工的过程中许多都是在人流拥挤的地方。市政施工工程受到自然环境的影响较大，比一般工程的施工危险性要高，因此更需要提高现场施工管理水平。
1.2城市市政工程施工，要受到天气、高空作业等条件的限制和影响
城市市政工程施工的过程中，规模一般都是较大，而且大部分都是露天的环境下进行，这就导致的了市政工程的施工，受到天气的限制是较大的。在天气和温度适宜的条件下，市政施工的安全性还是较高的，但是如果遇到大风、雨雪、冰雹等恶劣的自然天气，这就大大的增加了市政施工事故发生的概率。所以要尽量的避免在恶劣自然环境下从事市政工程施工。同时在城市大规模的建筑和高架桥等工程的施工中，都存在着大量的高空作业，而且施工地点多为人员和车流较多的地点，这就大大的增加了在这些施工条件下，出现人员伤亡和财产损失的概率，在市政施工的复杂条件下，更要提高市政工程施工的管理水平。
1.3市政施工工程的不确定因素较多，突发性强
在市政项目的施工过程中，由于项目的施工要受到自然环境、原材料、与当地关系的处理、物价上涨等突发时间的影响，这些因素都会影响到市政工程的能否顺利的完成，达到预期的目标。这些不确定性因素加大了市政工程施工项目的难度，而且市政工程项目一般都是城市的标志性建筑，投入较大，社会关注度高，这就需要市政工程项目要有一个较高的质量水平，因此要提高市政施工过程中的管理水平。
1.4 市政工程施工管理混乱，管理的水平较低
市政工程的项目的施工主要是由雇佣的劳务队和其自身的建筑设备，并且建筑自身负责材料的购买和使用。但是由于这些劳务队的业务素质较低，管理水平较低，施工队伍不稳定。在其施工的过程中要花费大量的人力和物力，对其进行监督管理。市政工程的施工单位很多都是当地的建设主管部门或者其下属单位，这就使得它们在施工的过程中，不但是施工单位还是监管单位。在这种情况下，很难保证市政工程施工工程的质量和水平。
2.加强市政工程施工管理的措施
2.1提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，他们的行为是工程质量好坏的直接影响因素。只有通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让他们认识到质量在项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。通过提高全体员工的质量意识，调动每个施工人员的聪明才智，不断的提高工程的施工质量。于此同时，还要在制度上来严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善的质量管理责任制度，并且有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。
2.2 要不断的加强市政施工材料的管理
市政工程施工的材料的质量是工程质量好坏的重要因素。所以要加强施工材料的管理，对于材料的采购人员，要有较高的专业素质，能够采购到质优价廉的施工原材料，同时还要责任心，不能够因为社会不良风气的影响，而影响到工程材料采购的质量。在材料的供应厂家方面，要选择那些质量过硬，社会好评度高的厂家，而且要具有完善的证件。对于采购来的材料，一定要进行严格和全面的检查。对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。
2.3要充分发挥工程监理的作用，保证工程的质量
在市政工程施工中，虽然施工人员是施工的主体，但是施工监理单位是保证工程质量的一个重要的手段。在项目设计时，就要制定完善的工程监理制度，在施工的过程中，监理人员一定要尽职尽责，严格的监督施工的每一个过程，保障工程的质量和安全施工。只有做好项目施工过程中的质量和安全等方面的监理才能保障项目施工的顺利完成。
2.4坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。，生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.5坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.6制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.7文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位 区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3.结语
市政项目施工管理水平的高低，直接制约市政项目的施工质量和施工过程中的安全顺利进行。因此加强市政施工管理研究对于市政工程的发展具有着重要的意义。文章分析了现阶段市政工程施工的特点，提出了通过提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制，加强市政施工材料的管理，充分发挥工程监理的作用等方面，来不断的提高市政施工的管理水平，为市政施工项目的质量和安全施工提供了保障。
参考文献
【关键词】通信工程项目；质量管理；分析
一、通信工程项目质量管理内涵及特点
1.1专业性质强
通信工程，由于其特殊性，专业性质强，因为它涉及到数字处理及信号与系统与数字电路和逻辑设计等各个方面都有着相互的关系，所以通信工程，在日常的管理当中需要涉及的专业知识比较多。
1.2工程建设需要保证连续性
工程在具体的施工过程当中，工序与工序之间需要有着比较好的衔接与连贯性通信工程的质量管理与监督人员对于施工过程当中是供的连续性，要做好具体的掌控。
1.3投资较多
通信工程在建设、设计的过程中由于工程量比较大，而且需要使用的专业设备和机械比较多在这个时候就需要有大量的资金投入。
二、影响通信工程项目质量管理的相关因素
2.1人的因素
对于通信工程的施工过程来说，人为因素占了主导性的作用，人为因素一般包括项目的执行负责人以及施工技术人员和设计人员，同时对于项目的实际投资方。各个方面的决定和事物都会对工程的实际情况造成一定的影响。
2.2建筑材料的影响
对于任何工程项目来说，施工，材料，对于工程质量起着关键性的决定性的作用，所以施工质量在使用的过程当中，从进场到使用都要有专业的技术人员进行质量的检测和检查。
2.3设备设施的影响
通信工程的项目在施工过程当中会使用到各种专业的机械设备，所以在施工前期和施工投入使用的阶段，需要对相关设备做一定的监督。同时对施工设备要进行专业的管理和维护，从而在最大程度上避免因施工设备出现的问题，对工程的进度和质量造成一定的影响。
2.4环境因素
通讯工程在施工过程当中影响其施工质量的因素比较多，因为施工过程当中，通信工程自有的特点，如施工周期长，流动性强等特点的广泛性。
三、加强通信工程质量的具体应对措施
3.1做好现场管理，提高施工质量
工程在具体的施工过程当中，对于施工过程中的质量控制是最为重要的一个。所以对于相关的监督部门和管理协调，做好现场的施工管理工作，这样对于提高工程的施工质量，具有着决定性的作用。在这个阶段，需要加大技术人员的培训工作，技术人员只有在掌握良好的技术标准和施工技术等各个方面的情况之下，才能更好的监督检查施工过程当中容易出现的质量问题，其次，作为质量监督管理人员要深入到现场。对于施工过程当中的每一个步骤都要进行把控和监督检查，尤其对于隐蔽工程，一定要有旁站监理。
3.2在工程验收阶段进行控制一般来说，通讯工程质量管理在最后阶段也就是施工验收环节，这个环节对于保障工程质量也有着重要的作用和意义，因此在工程质量，最后核定及竣工验收阶段，要加强工程项目的质量控制和管理。在验收阶段，首先需要从细节方面进行，做好每一个分项和分部的施工验收管理工作，对于施工单位要进行百分白自检，在自检验收合格完成的情况之下，再组织监理单位及建设单位共同进行验收工作，验收工作当中发现的问题要及时整改。
3.3加强全过程的控制
在质量管理过程当中应该分阶段从事前事中以及事后各方面加强对于工程项目的质量管理。事前控制，主要是根据施工图纸，制定完善的工程质量管理体系，在质量管理体系建设及制度制定的过程当中，要根据工程的具体情况和实际的建设情况。从人员配置，材料采购及质量标准的制定，等各个方面作出科学的规划和管理。在具体的工程施工过程当中，要做好对整个施工过程进行全方位的控制和监督检查。尤其对于隐蔽工程的质量监督管理方面，在施工后期及施工完成之后作为项目管理者要做好整个工程的验收及核定工作。
结束语
总的来说，在社会主义经济发展快速的这种现状之下，人们对于信息技术的普及和应用程度也越来越高，我国现阶段通信工程管理工作缺乏严谨和科学性，影响了工程通信技术的进步和完善。所以在以后的工作过程当中，要通过不断的积累经验和创新机制，加强对重点环节的控制，通过建立完善的制度，管理体系来规范通信工程的管理工作。
参考文献
[1]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用，2016，13:90.
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