一、企业管理模式
（一）企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2]，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
（二）企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
（二）发展方向
现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强；②以人为本，重视对企业员工的人文关怀；③企业网络信息操作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
（一）制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极性，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。
（二）效益联合责任的企业管理
一直以来，企业经济效益都是推动企业向前发展的动力，但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大，企业生产中也产生相应的社会成本，这种情况下，企业应从社会角度看长远发展，考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法，尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响，促进企业与社会共同进步，实现企业的可持续发展。
自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的本文由收集整理盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
一、前瞻性的财务分析与财务预测日显重要
按传统方法，财务管理的方向仅限于会计报表的真实与准确，公司业绩一直以来都是通过滞后指标，如“底线”净利润等来计量；管理的目的只是让企业了解上一经营期间的经营情况和盈利水平，这些都只是浅层次的管理模式。现代企业的发展要求我们关注并实现与战略一致的前瞻性动因指标，加强前瞻性的财务分析与财务预测，财务管理的目的更趋于预见性，它要求企业在进行某项经营或投资决策前，必须进行充分的分析与预测，运用比率分析、复合性分析、概率论原理等统计方法，通过大量精密的数据计算，预测其投资报酬率、预期利润等未来的经营成果及其风险程度，研究规避风险的方法，做到投入少、回报大。如果这样，未来财务上的回报将是可以预期的结果，未来的风险也是可以提前规避的。因此，战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因（由前瞻型指标来度量），而不是过去的盈利能力（由滞后指标来度量），以这种方式传递公司的远见和战略可以激励与企业战略相一致的行为。
二、财务风险的管理日趋整合性
1. 以量化的综合指标体系（包括财务指标与非财务指标）加以衡量。现代企业的财务管理与财务数字已经到了密不可分的地步，无论是分析财务状况、经营业绩、或风险水平，无一例外的都通过量化的指标加以体现。而量化的各种指标中，单纯的财务指标，如资产报酬率、净收入、销售收入增长率等，仅仅反映了企业一定经营期间的财务状况与经营成果，一个企业仅了解这些情况是远远不够的，还应注重企业的发展前景与发展后劲，一些非财务的经营指标显得同样重要，如：市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率等等，只有把这些量化财务与非财务指标紧密联系，综合考虑其风险程度，进行整合性的风险管理，企业经营才更能成功。
2.财务的风险管理离不开产业的风险管理。财务风险并非孤立存在的，与各种风险有机结合，形成了企业风险。因此，财务管理也必须与其他管理相互联系，也就是说，财务风险与其他风险必须整体考虑、整合管理。下面以投资风险管理及存货风险管理为例加以阐述：①在考虑投资风险时，从财务角度出发，投资回报率、投资安全性等无疑是最重要的，但投资风险离不开产业风险，企业还必须考虑其他企业进入该行业的可能性。这就要求各业务部门、业务环节紧密联结，充分商讨研究产业现有的规模效应、先行者优势、分销渠道的完善、法律壁垒等因素，把以上种种因素与风险进行整体测试，整合成一个风险概率，用以确定投资的可行性，分析其投资前景、风险与报酬，只有这样，投资的管理才更贴近实际，风险与报酬的预计才更准确、更实际。②存货的风险管理也是一个整合性的风险管理。储存商品所积压的资金、存货损坏或减值的可能发生，财务部门都必须充分预测，同样，市场部门必须考虑产品价格的敏感性、替代产品的难易程度、与供应商的讨价还价能力等因素，只有把所有这些风险因素整体研究，整合为一个最佳产品库存数，存货的风险才可能降到最低，企业的资金才得以更好的运用。
现代风险管理既受经济环境的改变、竞争因素的产生、新业务的发展等外部因素的影响，同时也受组织或领导权的改变、进入新市场的策略、新技术、新程序的使用等外部因素的影响。每个环节都会产生一定的成本费用，如何使风险的总成本最小，这是每个企业所追求的目标。整合性风险管理是一种可使决策者在风险与报酬之间，做出适当取舍的程序。适当的风险管理程序，可协助决策者达成整合成本最小化的目标。
三、网络财务是现代财务管理模式的一个新型特点
“就在5年前，微软公司每月结账还需两周时间，而现在却只需4天，而且财务部门认为不久就可以做到随时结账，并保证每天得到准确而及时的信息；就在不久前，公司还打印和分发35万份书面管理报告，而现在，再也不用书面报告了，所有信息不仅可以从网上获得，而且使用者可以根据需要对信息进行加工，以增加这些数字的意义……”上面所描述的情形显而易见地表明现代企业财务管理已跟随信息时代的步伐从传统的手工操作迈入了一个全新的时代――网络财务时代，企业的财务管理从思想观念到方式手段都发生了质的飞跃。传统的财务管理手段是利用算盘、纸、笔“老三件”进行会计核算和监督的，其无论在效率、效益、管理深度与广度上都远远落后于经济发展，网络财务正是在管理方式上割除这种传统的财务管理模式，实现业务协同、远程处理、在线管理等新模式，支持在线办公、移动办公等方式，同时，在信息提供上，实现远程报表、远程查账、网上财务信息查询等方式。网络财务为企业提供及时可靠的经济信息，无论在广度上、深度上都与社会的发展同步，必将完全取代传统的手工财务管理时代，成为现代企业财务管理模式的一个新型特点。
关键词：企业管理模式 企业管理现代化 激励约束 现代化管理 运行机制
一、企业管理模式与企业管理现代化
（一）企业管理模式的含义
企业管理模式是指企业为了实现既定的企业经营目标，而对企业的总体资源和经营活动框架等进行适当的整合，以支撑企业运行的一种管理模式。企业会根据不同发展时期企业的运行状况对自身的管理模式进行适当的变动，不同的企业都有着各自适合自身的管理模式。
日本和美国管理模式是目前公认的两种企业管理模式。日本管理模式强调以集体主义为特征，注重对人际关系、集体利益等方面的管理。美国管理模式以强调个人能力和法制管理为特征，与日本管理模式相比，美国管理模式更注重在制度、规范和条例管理等方面。
但是由于数字化时代的到来，传统的企业管理模式已经不能够适应现代企业的发展和管理需求。也就是说，企业管理模式只有向现代化迈进，与时俱进，紧跟时代的步伐，企业才能生存和发展欲求生存和发展。
（二）企业管理现代化的含义
企业管理现代化是指企业为适应社会化大生产的需要，运用第三次科技革命成果，采用计算机网络为核心手段的管理方式，使企业管理水平达到与当今知识经济相适应的现代化水平，主要包括管理思想、管理组织、管理控制和管理手段现代化等四个方面的内容。
企业管理现代化是促使企业管理模式向现代化转化的动力因素，企业管理模式最终是为企业管理现代化服务的，二者相辅相成，相互适应。随着企业管理现代化需求的不断增长，传统的企业管理模式已经远远落后，因此，实现企业管理模式的现代化已迫在眉睫。所以，根据企业管理现代化发展的需要，对不同企业管理模式进行有效的选择、结合和创新，对于实现企业管理模式现代化非常必要。
二、企业管理模式的现代化选择――以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制
企业现代化管理是企业发展的重要前提和保障，是企业管理模式与企业管理现代化相结合所孕育出的现代化管理模式。由于社会主义市场经济体制的不断完善和深入发展，企业发展也正面临着越来越多不可预料的挑战。然而企业的综合竞争实力的高低跟企业的管理水平有直接的关系，因此，企业高层管理人员必须要高度重视企业的内部管理。
本文主要阐述以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制，以提高企业员工的工作积极性，提升企业管理人员的管理水平，实现企业管理向现代化的转化。
（一）以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立原则
激励是指从管理者的利益出发，在一定程度上给予管理者适当的物质或精神奖励，促使管理者更加好的为企业服务。约束是指结合企业的规章制度，运用道德和法律的力量对管理者的不当行为进行一定的限制。激励与约束是企业现代管理机制的两个重要组成部分，在管理运行机制建立的过程中，必须遵循激励与约束既对立又统一的原则。激励与约束之间的关系此消彼长，激励过度就会导致约束作用的不足，而约束过度也会导致激励作用的失效。
（二）以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立过程
1、明确企业现代管理运行机制的目标
第一，解决目前企业内部出现的“激励不够”与“制衡不足”等问题，优化企业管理机制以及法人治理结构，让员工在激励与约束的相互作用中，提高工作效率。
第二，以企业经营者以及管理者的能力与成绩作为评价的主要内容，建立公平公正的评价体系。
第三，为实现企业的长久发展，必须善于总结管理经验，并建立一套行之有效的运行机制和操作规范，以适应社会现代化的发展要求。
2、建立合适的薪酬体系
合适的薪酬体系是维系企业稳定且长久发展的重要基础，是与企业员工是否全心全意的为公司做事和服务的关键因素。所以，以激励和约束为核心的企业现代管理机制的建立首先要建立合适的薪酬体系，做好薪酬水平定位、职位分析、薪酬调查以及薪酬体系设计等方面的工作，这样不仅能够提高为员工的工作质量，同时也确保了薪酬体系的公平。
3、完善员工的任用与考核体系
首先，建立和完善人员考核制度。完善的人员考核制度是现代化人员管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高员工的工作积极性和管理人员市场竞争意识，从而能够更好的应对现代管理带来的市场挑战。其次，制定明确的工作规章细则，规范员工的工作行为。同时，针对表现比较好的员工要及时给予适当的激励，对在工作中行为不当的员工给予适当的约束。
综上所述，通过企业管理模式与企业管理现代化的有效结合，以激励为核心的企业现代化管理运行机制的实施具有重要的作用和意义。它不仅能够提高企业员工的工作积极性，而且还能提升企业管理人员的管理水平，最终能够更好地实现企业的健康稳定发展。
参考文献：
改革后，我国企业发展模式经历了家族式、合作式（友情化）企业管理模式，已来到了随机化企业管理模式，每一种现代化企业管理模式都适应了特定历史时期的社会状况。在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
一、现代企业管理的五种模式
现代企业管理模式多种多样但大体可以归结为以下五种模式，每种模式都有着它的鲜明特点，在我们探讨它有何指导作用之前先简单了解一下这五种模式。
1.亲情化企业管理模式
这种管理模式又可称为家族式企业管理模式，这种管理模式主要是通过血缘关系的内聚功能来实现对现代企业的管理。这种亲情化企业管理模式在企业创业初期的正面影响能达到99%，但当企业越过创业时期之后，它所带来的负面影响几乎也是99%，只在企业的初级阶段有积极地作用。
2.友情化企业管理模式
这种管理模式我们也可以称之为合作式管理模式，这种模式通常是在钱少的情况下，几个要好的朋友把资金聚在一块开办企业，它具有内聚功能，但当企业发展到一定规模后，巨大利润所带来的诱惑就会冲淡哥儿们之间的友情，如果不能尽快调整就会导致企业的衰落甚至破产，这种模式也只适合企业的创业初期。
3.温情化企业管理模式
这种企业管理模式主要强调的是人性的内在作用，即要有人情味，在企业中强调人情味的一面是正确的，但是一味的强调人情味就不利于企业的发展了，我们要懂得人情味原则与企业管理原则是不同领域的原则。Www.133229.CoM
4.随机化企业管理模式
这种企业模式主要有两种表现形式。一种是国有企业中政府机构对企业的过多行政性干预。即政府能随时干预一个国有企业的任何经营活动，结果导致企业管理的随意化；另一种是私营企业的独裁式管理。创业者很独裁，他的话就是企业的原则与规章，因此也称之为随机性管理。
5.制度化企业管理模式
这种管理模式是指企业要按照已经制定出来的规章制度来管理，这些规则是大家所认可的并带有契约性的规则。这种模式是比较残酷的但它是未来企业目标管理的基础。
二、现代化企业管理模式对现代企业管理的指导作用
通过以上几种现代化企业管理模式的了解，让我们对现代企业管理的指导作用得到以下启示。
1.企业的创业阶段可以借鉴亲情化及友情化的企业管理模式
企业在创业阶段由于资金、人员等各种问题，不得不与亲人或熟悉的朋友进行合伙，这不仅使企业具有内聚性能够更好的发展还能促生一部分企业，使经济市场更加活跃，也能把社会上闲散的货币与资本集中起来得到更为充分的利用。
2.快速发展阶段的企业可以借鉴温情化与随机化的企业管理模式
企业由创业期过渡到快速发展期时，企业最为需要的是稳定，而温情化管理与随机化管理恰好弥补了这个时期的不足。我国民营企业中曾有个叫万通的企业，他们之间出现了问题，组织创办者曾努力以免解散，但最后还是散伙各自又另组公司，因此这个时期最为动荡不安的时期，在这个时期这种人情与独裁式相结合的企业管理模式就很值得我们借鉴。
3.现代化企业要建立以制度化管理模式为主，其他各种企业管理模式为辅的现代管理
制度化管理是指任何事情都要按照事先制定好的规则来执行，且是责权对称及带有契约性的。完全实行制度化管理是不能适应现代企业管理的，我们必须借鉴其他现代企业管理的优点来“软化”制度化管理带来的呆板与残酷，淡化一下条条框框的规则，使企业具有一些人文关怀，如果我们的企业是以制造业为主的那么很大程度上就应该以规章制度来办事，如果我们的公司是一个以培训教育为主的文化性公司，在制定相应的规则时，就要多考虑到人文关怀，给以员工物质精神双层的环境。
4.现代化企业管理模式还应以目标管理为基础，其他企业管理模式为辅
一个企业领导及员工们只有拥有相同的目标、愿景或使命，才能更有凝聚力及方向感。公司的总目标、各部门的部门目标及个人目标，还有年度目标、项目目标及月目标等，只有一个个细小目标的完成才能促就总目标的完成或者战略的完成，并且避免了工作人员因工作方向不清而不知所措的问题。现代化企业管理不能仅以目标管理为主还应以制度化管理、温情管理等模式作为辅助。
5.现代化企业管理模式推动了现代企业管理的进程及人们工作的能动性
现代企业管理模式让企业负责人们认识到了企业管理的多样性，并结合企业中存在的问题而选择更有效地管理模式，提高员工的主观能动性已被现代企业重视，且能给企业带来更丰厚的利润。
三、总结
关键词：现代企业；财务管理；模式
如何通过完善现代企业财务管理模式的方式，提高企业发展的竞争力，是企业必须深入思考的问题。随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更高的标准。现代企业财务管理模式，作为企业管理工作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有十分重要的影响。在企业的发展中，如何运用现代企业财务管理模式，完善自身存在的财务管理问题，提高财务管理工作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争力，具有积极的促进作用。因此，在实际工作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应用非常重要。
一、现代企业财务管理概述
在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的一种发展模式，其自身的发展与传统企业相比，具有一定的特点。在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。现代企业财务管理模式，主要是指一个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务目标的同时，需要根据自身的实际发展情况，打造符合自身发展的的财务管理模式及相关的组织分工。因此，现代企业为了做好自身的财务管理工作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。
二、现代企业财务管理模式内容
现代企业的发展中，为了更好的完善自身的发展，重视财务管理模式的研究与工作措施的实施非常重要。通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容；分权式财务管理内容；相融式财务管理内容等几个方面的内容。企业如何结合自身的发展，实现现代企业财务管理模式的发展目标，对于其实现未来的规划，都会产生十分重要的影响。因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。
1.集权式财务管理内容
在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中一项内容。集权式财务管理，主要是企业的总公司或者母公司对其下属的分公司或者子公司的财权，由母公司统一集中管理的财务管理方式。子公司在发展的过程中，不具有任何的财务决策权，母公司对子公司具有绝对的财务接=控制权。集权式财务管理方式，有利于母公司整体战略计划的实施发展，对于集体企业的整体发展具有一定的促进作用。
2.分权式财务管理内容
在企业的发展中，分权式财务管理，作为现代企业财务管理模式内容之一，也是企业财务管理工作应重视的一点内容。相对于集权式财务管理方式，分权式财务管理的发展存在很大的不同。分权式财务管理，要求母公司将自身的决策控制权合理的分配给下属的子公司，二者之间的关系是关系，更多的时候，母公司承担了辅助子公司发展的作用和间接控制的作用。分权式财务管理，在一定程度上有利于企业战略的制定，母公司可以节约一定的发展成本。
3.相融式财务管理内容
在企业财务管理工作中，相融式财务管理，也是现代企业财务管理模式内容之一，对于企业财务管理工作的发展存在一定的发展意义。相融式财务管理，在一定程度上有效的融合了集权式和分权式的优点，并有效的完善了二者发展的缺点。相融式财务管理，根据各个集团公司的实际发展情况的不同，制定不同时期的发展目标，并十分重视财务管理模式的健全发展。因此，相融式财务管理内容，是一项相对重要的工作内容。
三、现代企业财务管理模式发展存在的问题
为了全面促进现代企业获得良好的发展机遇，在企业的日常经营活动中，应时刻重视现代企业财务管理模式发展存在的问题，并结合自身的发展进行深入分析，用以制定合理的发展方案。现代企业财务管理模式发展存在的问题主要有：传统的产权理论和制度加剧了利益冲突；现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求；财务机构设置不合理、财务人员素质不高等几个问题。
1.传统的产权理论和制度加剧了利益冲突
在现代企业的发展中，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，现代企业财务管理模式发展存在的问题之一。随着社会经济的发展，传统的产权理论和制度更重视有形资产的投资及投入资本多少的配置，忽视了知识资本效率比例，这在很大程度上造成了传统的产权理论和制度加剧了利益存在严重的问题，这些问题的存在，逐渐影响了企业财务管理模式的健全发展。因此，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，是现代企业财务管理模式发展中应重视的一个问题。
2.现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求
在企业的财务管理工作中，现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，是企业财务管理模式发展存在的主要问题之一。现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，主要是由于传统的企业发展过度依赖有形资产，而当前企业发展需要有形资产与无形资产并存，无形资产占据的比例也较大，目前财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，甚至影响了企业财务管理工作的效率。
关键词：现代企业；经营管理；模式；规范化路径
在经济不断全球化的今天，企业经营管理是企业经营发展最重要的部分，现代企业多以股份制为主，本文主要对现代企业经营管理模式中存在的问题进行初步的分析，并以此为基础，找出现代企业经营管理模式的规范化路径，来推动现代企业的持续发展。
一、目前现代企业经营管理模式存在的问题
1.没有明确的战略目标现代企业在经营管理上最大的问题是没有进入战略实施状态，战略的重要性虽然已经得到大部分企业控股股东、实际控制人的认同，但真正能将经营战略、资本运作战略、财务管理战略、企业文化战略等予以清晰、准确和具体落地的企业少之又少，企业的经营战略目标在设定上目光太过短浅，看重的只有眼前短期内发展所获得的利益，从而忽视了企业可持续发展才是长期需要考虑的战略目标，导致很多企业无法长期发展，降低了市场竞争力。2.企业的法人结构和岗位职责不够明确现代企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态，企业存在法人治理结构和岗位职责分工不明确等问题，包括现代企业经营管理模式下，委托与权责不明、岗位的职责分配不明、经营管理的制度需要完善等问题，这些问题的存在都直接或间接的导致现代企业在经营方面出现推脱责任、不负责任等一系列的问题。3.商业模式创新能力较差随着市场竞争日益的激烈化，虽然很多企业意识到传统粗放型的经营模式不再适用，并逐渐的转型为集约型经营模式，但是在商业经营模式上却出现了高频率的雷同，在经营的目标、经营理念、经营团队建造等方面也缺乏创新，导致企业的经营发展无法跟上企业快速成长的需要。4.缺乏科学的人力资源管理以人为本是我国提出的政策方针，对现代化企业来说，也就是更注重“人”的培养，但目前很多企业在此方面都有所欠缺，不是激励过渡导致员工产生过度的自我，就是忽略了激励机制的建立，导致员工的热情丧失，进而降低了企业的工作效率，同时缺乏相应的培训机制，导致员工的流失率增加，不利于企业的发展。
二、现代企业经营管理模式的规范化路径
1.明确企业发展的战略目标并贯彻实施在制定长期规范化经营管理的过程中，首先需要考虑现代企业经济发展的现状，并根据现状建立现代企业未来的发展战略目标，同时对其制定的企业发展战略目标执行情况进行监管，确保企业发展战略目标的正常实施。此外，在制定企业发展战略目标的同时，还需要结合企业自身的实际发展情况，找出适合自身未来发展的经营管理模式，并进行贯彻性实施，以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性。2.对企业的组织结构进行科学管理企业的组织结构决定了企业任务、权力、目标等之间的相互关系，因此需要对企业的组织结构进行科学管理，明确企业岗位的设置、职责等，并将企业每个部门之间的关系进行良好的协调管理，使法人和员工都能够对自身的工作有一个清晰的认识，明确自身的职责和权力所在，进而有目的性的进行有效的工作，实现企业的战略目标，对此需要根据企业各部门之间的发展情况，制定相应的组织结构，确保企业的有序发展。3.对现代企业的经营模式进行创新目前很多的经营发展模式都比较的雷同化，因此首先需要员工以及管理人员在认识上进行思想转变，对企业的经营模式进行创新，虽然创新的过程中难度比较大，但毕竟事在人为，只要企业的员工能够共同努力，就可以在实现经营模式创新上前进一步；其次在企业经营管理活动中，对新的管理模式进行消化和再吸收，并进行经营管理模式的创新，然后在不断的经营管理中对发现的不足进行补充和改进，并安排专门的人员对经营状况进行监督和评价，以此促进商业模式的不断进化。4.科学管理人力资源企业的经营离不开员工的努力，因此现代企业想要经营管理好，需要具备科学的人力资源管理，对此提出以下几点。首先，需要高层领导能够重视人力资源的重要性，不仅是对企业的经营还是发展方面；其次，在进行员工提拔的时候，需要按照员工自身专业技能进行提拔，并分配其合适的岗位，保障工作顺利进行；然后就是定期的对员工进行培训，以便员工能够适应现代化企业的发展，尤其是经营管理人员；最后，建立健全的考核监管制度，现代化企业应当更注重人才的培养，因此可以根据考核的结果进行相关的奖惩措施，比方说工作业绩比较好的员工，企业可以根据业绩情况给予相应的物质奖励，以此提高员工的工作热情，激励员工更好的为企业工作。
三、结束语
随着社会的发展，我国现代企业的经营管理模式也在逐渐的演变和进化，更多的企业已经建立起完善的法人治理结构和岗位责任制度，但同时存在战略目标不清晰、权力和职责不对等，商业模式缺乏创新等问题，文章从其存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以此提升企业整体的竞争力和经营管理能力，实现经营管理规范化。
参考文献
[1]张明博.虚拟经济：现代企业经营管理新模式[J].企业研究，2016，（8）：44-46.
[2]朱蕾桦.现代企业管理模式下的规范化问题[J].企业改革与管理，2017，（1）：53-81.
[3]曹振华.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].兰州文理学院学报（社会科学版），2017，（2）：64-67.
Abstract： Each enterprise has its unique management mode and all modes can be divided into three scale management modes： economy of scale， economy of scope and economy of conscious responses from the perspective of mature business operation. Starting from the similarities of the three modes， this article furtherly discusses how to build a modern business management mode after an enterprise is on track and begins to carry out scale operation and capital operation.
关键词： 企业管理；管理模式；现代企业
Key words： business management；management mode；modern enterprise
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0198-02
1 目前我国企业管理模式现状
近年来，企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中，已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。目前，中国企业的管理模式大体上可分为以下几种管理模式。
1.1 家族型管理模式 所谓家族型管理模式，是利用家庭血缘关系的内聚功能，实现对企业的管理方式。这种模式，只适用于企业的创业初期，在企业跃过创业期，逐渐壮大过程中，这种亲情化管理模式将会引起企业的负面冲突。
1.2 友情型管理模式 友情型管理模式类似于家族型管理模式，采用的友情的内聚力量。在创业时期，钱不多时，这种模式能发挥其良好的作用，但当企业发展到一定程序，友情会被利润、利益、职务等因素影响而磨淡，而成为一种内耗方式来影响企业的发展。
1.3 人性化管理模式 人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。
1.4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。
1.5 制度化管理模式 以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。
2 现代企业管理模式的基础
企业在创业初期，人员较少、事务简单、易于管理，可采取单一或复合管理模式，在企业的不同阶段，科学的加以合理的运用，能有效地促进企业的发展。
2.1 以人为本 现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题，在对于工作者安排任务时，要因人而异，根据不同人兴趣爱好者和优点提高其积极性，有利于开发工作者对创新能力及个人潜能和对职能的开发。让工作者有明确自己的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予这些管理高层的一些权力，走出独裁的误区，对管理高层进行专业培训或再教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理分配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时也能加强被管理者的积极性。
2.2 管理模式的组织体制 管理模式的组建与执行需要完善的组织体系，包括组织的结构确认、组织的形态走向及组织体系营运。一个企业要发展，需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中，必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡，缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智，来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能，更有效的促进发展的步伐。
2.3 管理模式的战略理念 现代企业经营管理战略理念可从技术创新理念、资本经营理念的确立及风险危机经营理念的树立角度出发，来增强企业的市场竞争力，推动企业实现持续的发展。
3 如何构建适合现代企业管理模式
在企业进入相对成熟阶段后，企业需要依靠所掌握的各种内部资源来保证经营范围扩大后管理不被剥削，这就需要对ERP 系统的引进。
3.1 ERP 系统的概念 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩张了MRP的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。基于“供应链”的管理思想，从供应链范围对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。ERP 系统具有系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等的优点，可作为企业内部管理如财务、物流、生产等核心模块的应用系统，所有源数据只需输入一次，通过各业务系统之间高度共享，能很好的保证数据的一致性。优化企业内部的业务流程和管理过程，使企业的主要业务流程实现了自动化。
3.2 现代企业管理模式与ERP的导入 从现在企业管理模式其共同特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统所具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点及核心内容相吻合。
管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用，必须针对自身热河的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展过程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精良生产、并行工程、数据库仓库等技术。
4 结束语
如今，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，推进企业管理信息化的的核心，就是建立ERP系统。目前，ERP系统越来越广泛的应用于现代企业管理中，极大地改变了企业动作的面貌。随着国际化时代的来临、高科技的快速发展，从长远的角度来说，每个企业需利用ERP系统的优势来提升自身竞争力，企业的发展前景，决定于一套良好的现代企业管理模式。
参考文献：
[1]张立成.对构建现代企业采购管理模式的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011.
关键词：现代企业；经济管理；管理模式；研究
一、现代企业经济管理的内涵解析
1.何为现代企业经济管理
企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。
2.现代企业的经济管理有何特点
（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。
二、现代企业经济管理中的一些问题
1.经济管理模式落后
虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。
2.经济管理制度不健全
随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。
3.经济管理机构不健全
在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。
4.经济管理人才素质偏低
一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。
三、优化现代企业经济管理模式的具体策略
1.科学规划企业的经济管理目标
科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。
2.建立健全企业的经济监管体系
在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。
3.建立健全企业的经济管理制度
企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。
4.合理评价企业的经济管理效果
在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。
作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司
参考文献:
[1]张焦枝，陈春霞.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：2732.
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