一、企业管理模式
（一）企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2]，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
（二）企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
（二）发展方向
现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强；②以人为本，重视对企业员工的人文关怀；③企业网络信息操作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
（一）制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极性，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。
（二）效益联合责任的企业管理
一直以来，企业经济效益都是推动企业向前发展的动力，但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大，企业生产中也产生相应的社会成本，这种情况下，企业应从社会角度看长远发展，考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法，尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响，促进企业与社会共同进步，实现企业的可持续发展。
1 企业管理模式概论
企业管理模式主要就是指企业自己的一种管理体系，它与企业管理现代化存在着密不可分的联系，主要是以人性管理为要领而出现的一套体系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等，管理方法是企业可以很好接受的，并且要求能够进行实际问题的解决，推进企业目标的发展。简单来说，每家企业都会拥有自己的管理模式，企业的不一样，他们的管理模式也存在着很大的差异，企业发展时期不同，其管理模式也会进行适当的调整。现在，企业的管理模式是很多的，一部分是由于地区的文化差异和经济发展形势不同，另一部分是由于地区的生活环境以及历史发展形成很大差异，所以出现了这样多种形式的企业管理模式类型。
我国的企业历经了多年的经济市场体制的改革历程，目前基本上构成了自己的成长模式，但是长时间以来的经济体系的系统化使很多企业的管理模式在现代化管理当中受到了深远影响，也就是过多的强调企业利益是主要的思想。这样传统守旧的模式管理已经很难适应现代化企业管理的发展，假如企业一直用这种经营模式进行管理，是非常不利于企业本身长远发展目标的，而且也严重影响社会经济的开阔发展，要想促进我国企业现代化企业发展速度，就应该积极响应我国企业管理现代化的大力发展，彻底贯彻企业管理现代化的目标。
2 企业管理现代化概论
企业管理模式实现现代化最重要的地方，就是企业管理可以和企业的现代化发展需求更好的符合，企业如果想要更好的进一步发展，那么就要努力的把企业管理所遇到的问题进行突破，才会让企业管理更好的实现现代化发展。企业管理现代化是企业重要的发展，其实，企业管理模式重要的地方就是在企业生产力的基础上，恰当的调整企业生产的关系。企业管理现代化重要是指某一企业在某一段时间、某一段环境生产力的不停变化，企业也跟随着逐渐合理变化的管理模式。由此得知，企业管理现代化其实就是不停进行发展的一个过程，这也表达了，伴随着企业文化的变化，时代的不断更新，企业的管理模式同样会跟随着改进，这就是企业现代化的基础要领。
3 企业管理现代化的进展形势
3.1 企业管理现代化变得更加智能化
伴随着网络信息的不断发展，各种各样的系统应用，特别是互联网的普遍应用，使企业的各种数据变得越来越多，在企业应用数据的时候给企业带来了沉重的压力和困难。根据有关专家预测，企业每经历18个月的时间，所生产的各种相关数据信息将会提升一倍，随着企业信息化的进一步加深，这种时间间隔将会渐渐缩短也就是企业将会有更多的数据。往往，企业中大量的数据并不能为其所用，而能恰好解决这一问题的并完美解决这一问题的，正是刚刚兴起的智能商务。把数据挖掘，数据库检索等互联网技术的运用到企业管理、运营、创造收益当中。从整理成数据集的数据，发现新的联系，以达到帮助企业，完善传统企业管理模式，开创新的企业管理模式。
3.2 以人为本
“以人为本”是本世纪最为基础的企业管理理念。企业的发展利益不仅依赖员工本身，并且还要谋求与员工一起发展，将企业员工的价值得到体现，共同享有企业发展壮大以后的成果。企业的各种员工之间应该平等的相处、相互的尊重，这就是“以人为本”的主要标志，也是实现社会主义文明进步的标志。所以在企业的管理过程中，必须重视上下级的沟通，及时知道解决员工的需要，并给他们进入企业管理层面的机会，同时要提升员工整体技术水平，企业可以采用有效的管理方法，积极调动员工对工作的热爱之情，增加生产效率。
3.3 强调社会责任
社会责任已经成为了企业价值的一部分，尤其是伴随着“以人为本”的观念深入，社会责任会变成企业长远发展的共识。企业所拥有的社会责任不应是对企业员工的照顾，更应该把社会和国家的利益包含其中。想要实现企业现代化的管理模式，和社会责任是分离不开的，企业没有良好的社会责任，也就没有了正确的企业价值观，而且对企业未来发展会带来很多弊病。
4 结束语
一、前瞻性的财务分析与财务预测日显重要
按传统方法，财务管理的方向仅限于会计报表的真实与准确，公司业绩一直以来都是通过滞后指标，如“底线”净利润等来计量；管理的目的只是让企业了解上一经营期间的经营情况和盈利水平，这些都只是浅层次的管理模式。现代企业的发展要求我们关注并实现与战略一致的前瞻性动因指标，加强前瞻性的财务分析与财务预测，财务管理的目的更趋于预见性，它要求企业在进行某项经营或投资决策前，必须进行充分的分析与预测，运用比率分析、复合性分析、概率论原理等统计方法，通过大量精密的数据计算，预测其投资报酬率、预期利润等未来的经营成果及其风险程度，研究规避风险的方法，做到投入少、回报大。如果这样，未来财务上的回报将是可以预期的结果，未来的风险也是可以提前规避的。因此，战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因（由前瞻型指标来度量），而不是过去的盈利能力（由滞后指标来度量），以这种方式传递公司的远见和战略可以激励与企业战略相一致的行为。
二、财务风险的管理日趋整合性
1. 以量化的综合指标体系（包括财务指标与非财务指标）加以衡量。现代企业的财务管理与财务数字已经到了密不可分的地步，无论是分析财务状况、经营业绩、或风险水平，无一例外的都通过量化的指标加以体现。而量化的各种指标中，单纯的财务指标，如资产报酬率、净收入、销售收入增长率等，仅仅反映了企业一定经营期间的财务状况与经营成果，一个企业仅了解这些情况是远远不够的，还应注重企业的发展前景与发展后劲，一些非财务的经营指标显得同样重要，如：市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率等等，只有把这些量化财务与非财务指标紧密联系，综合考虑其风险程度，进行整合性的风险管理，企业经营才更能成功。
2.财务的风险管理离不开产业的风险管理。财务风险并非孤立存在的，与各种风险有机结合，形成了企业风险。因此，财务管理也必须与其他管理相互联系，也就是说，财务风险与其他风险必须整体考虑、整合管理。下面以投资风险管理及存货风险管理为例加以阐述：①在考虑投资风险时，从财务角度出发，投资回报率、投资安全性等无疑是最重要的，但投资风险离不开产业风险，企业还必须考虑其他企业进入该行业的可能性。这就要求各业务部门、业务环节紧密联结，充分商讨研究产业现有的规模效应、先行者优势、分销渠道的完善、法律壁垒等因素，把以上种种因素与风险进行整体测试，整合成一个风险概率，用以确定投资的可行性，分析其投资前景、风险与报酬，只有这样，投资的管理才更贴近实际，风险与报酬的预计才更准确、更实际。②存货的风险管理也是一个整合性的风险管理。储存商品所积压的资金、存货损坏或减值的可能发生，财务部门都必须充分预测，同样，市场部门必须考虑产品价格的敏感性、替代产品的难易程度、与供应商的讨价还价能力等因素，只有把所有这些风险因素整体研究，整合为一个最佳产品库存数，存货的风险才可能降到最低，企业的资金才得以更好的运用。
现代风险管理既受经济环境的改变、竞争因素的产生、新业务的发展等外部因素的影响，同时也受组织或领导权的改变、进入新市场的策略、新技术、新程序的使用等外部因素的影响。每个环节都会产生一定的成本费用，如何使风险的总成本最小，这是每个企业所追求的目标。整合性风险管理是一种可使决策者在风险与报酬之间，做出适当取舍的程序。适当的风险管理程序，可协助决策者达成整合成本最小化的目标。
三、网络财务是现代财务管理模式的一个新型特点
“就在5年前，微软公司每月结账还需两周时间，而现在却只需4天，而且财务部门认为不久就可以做到随时结账，并保证每天得到准确而及时的信息；就在不久前，公司还打印和分发35万份书面管理报告，而现在，再也不用书面报告了，所有信息不仅可以从网上获得，而且使用者可以根据需要对信息进行加工，以增加这些数字的意义……”上面所描述的情形显而易见地表明现代企业财务管理已跟随信息时代的步伐从传统的手工操作迈入了一个全新的时代――网络财务时代，企业的财务管理从思想观念到方式手段都发生了质的飞跃。传统的财务管理手段是利用算盘、纸、笔“老三件”进行会计核算和监督的，其无论在效率、效益、管理深度与广度上都远远落后于经济发展，网络财务正是在管理方式上割除这种传统的财务管理模式，实现业务协同、远程处理、在线管理等新模式，支持在线办公、移动办公等方式，同时，在信息提供上，实现远程报表、远程查账、网上财务信息查询等方式。网络财务为企业提供及时可靠的经济信息，无论在广度上、深度上都与社会的发展同步，必将完全取代传统的手工财务管理时代，成为现代企业财务管理模式的一个新型特点。
关键词：企业管理模式 企业管理现代化 激励约束 现代化管理 运行机制
一、企业管理模式与企业管理现代化
（一）企业管理模式的含义
企业管理模式是指企业为了实现既定的企业经营目标，而对企业的总体资源和经营活动框架等进行适当的整合，以支撑企业运行的一种管理模式。企业会根据不同发展时期企业的运行状况对自身的管理模式进行适当的变动，不同的企业都有着各自适合自身的管理模式。
日本和美国管理模式是目前公认的两种企业管理模式。日本管理模式强调以集体主义为特征，注重对人际关系、集体利益等方面的管理。美国管理模式以强调个人能力和法制管理为特征，与日本管理模式相比，美国管理模式更注重在制度、规范和条例管理等方面。
但是由于数字化时代的到来，传统的企业管理模式已经不能够适应现代企业的发展和管理需求。也就是说，企业管理模式只有向现代化迈进，与时俱进，紧跟时代的步伐，企业才能生存和发展欲求生存和发展。
（二）企业管理现代化的含义
企业管理现代化是指企业为适应社会化大生产的需要，运用第三次科技革命成果，采用计算机网络为核心手段的管理方式，使企业管理水平达到与当今知识经济相适应的现代化水平，主要包括管理思想、管理组织、管理控制和管理手段现代化等四个方面的内容。
企业管理现代化是促使企业管理模式向现代化转化的动力因素，企业管理模式最终是为企业管理现代化服务的，二者相辅相成，相互适应。随着企业管理现代化需求的不断增长，传统的企业管理模式已经远远落后，因此，实现企业管理模式的现代化已迫在眉睫。所以，根据企业管理现代化发展的需要，对不同企业管理模式进行有效的选择、结合和创新，对于实现企业管理模式现代化非常必要。
二、企业管理模式的现代化选择――以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制
企业现代化管理是企业发展的重要前提和保障，是企业管理模式与企业管理现代化相结合所孕育出的现代化管理模式。由于社会主义市场经济体制的不断完善和深入发展，企业发展也正面临着越来越多不可预料的挑战。然而企业的综合竞争实力的高低跟企业的管理水平有直接的关系，因此，企业高层管理人员必须要高度重视企业的内部管理。
本文主要阐述以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制，以提高企业员工的工作积极性，提升企业管理人员的管理水平，实现企业管理向现代化的转化。
（一）以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立原则
激励是指从管理者的利益出发，在一定程度上给予管理者适当的物质或精神奖励，促使管理者更加好的为企业服务。约束是指结合企业的规章制度，运用道德和法律的力量对管理者的不当行为进行一定的限制。激励与约束是企业现代管理机制的两个重要组成部分，在管理运行机制建立的过程中，必须遵循激励与约束既对立又统一的原则。激励与约束之间的关系此消彼长，激励过度就会导致约束作用的不足，而约束过度也会导致激励作用的失效。
（二）以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立过程
1、明确企业现代管理运行机制的目标
第一，解决目前企业内部出现的“激励不够”与“制衡不足”等问题，优化企业管理机制以及法人治理结构，让员工在激励与约束的相互作用中，提高工作效率。
第二，以企业经营者以及管理者的能力与成绩作为评价的主要内容，建立公平公正的评价体系。
第三，为实现企业的长久发展，必须善于总结管理经验，并建立一套行之有效的运行机制和操作规范，以适应社会现代化的发展要求。
2、建立合适的薪酬体系
合适的薪酬体系是维系企业稳定且长久发展的重要基础，是与企业员工是否全心全意的为公司做事和服务的关键因素。所以，以激励和约束为核心的企业现代管理机制的建立首先要建立合适的薪酬体系，做好薪酬水平定位、职位分析、薪酬调查以及薪酬体系设计等方面的工作，这样不仅能够提高为员工的工作质量，同时也确保了薪酬体系的公平。
3、完善员工的任用与考核体系
首先，建立和完善人员考核制度。完善的人员考核制度是现代化人员管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高员工的工作积极性和管理人员市场竞争意识，从而能够更好的应对现代管理带来的市场挑战。其次，制定明确的工作规章细则，规范员工的工作行为。同时，针对表现比较好的员工要及时给予适当的激励，对在工作中行为不当的员工给予适当的约束。
综上所述，通过企业管理模式与企业管理现代化的有效结合，以激励为核心的企业现代化管理运行机制的实施具有重要的作用和意义。它不仅能够提高企业员工的工作积极性，而且还能提升企业管理人员的管理水平，最终能够更好地实现企业的健康稳定发展。
参考文献：
改革后，我国企业发展模式经历了家族式、合作式（友情化）企业管理模式，已来到了随机化企业管理模式，每一种现代化企业管理模式都适应了特定历史时期的社会状况。在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
一、现代企业管理的五种模式
现代企业管理模式多种多样但大体可以归结为以下五种模式，每种模式都有着它的鲜明特点，在我们探讨它有何指导作用之前先简单了解一下这五种模式。
1.亲情化企业管理模式
这种管理模式又可称为家族式企业管理模式，这种管理模式主要是通过血缘关系的内聚功能来实现对现代企业的管理。这种亲情化企业管理模式在企业创业初期的正面影响能达到99%，但当企业越过创业时期之后，它所带来的负面影响几乎也是99%，只在企业的初级阶段有积极地作用。
2.友情化企业管理模式
这种管理模式我们也可以称之为合作式管理模式，这种模式通常是在钱少的情况下，几个要好的朋友把资金聚在一块开办企业，它具有内聚功能，但当企业发展到一定规模后，巨大利润所带来的诱惑就会冲淡哥儿们之间的友情，如果不能尽快调整就会导致企业的衰落甚至破产，这种模式也只适合企业的创业初期。
3.温情化企业管理模式
这种企业管理模式主要强调的是人性的内在作用，即要有人情味，在企业中强调人情味的一面是正确的，但是一味的强调人情味就不利于企业的发展了，我们要懂得人情味原则与企业管理原则是不同领域的原则。Www.133229.CoM
4.随机化企业管理模式
这种企业模式主要有两种表现形式。一种是国有企业中政府机构对企业的过多行政性干预。即政府能随时干预一个国有企业的任何经营活动，结果导致企业管理的随意化；另一种是私营企业的独裁式管理。创业者很独裁，他的话就是企业的原则与规章，因此也称之为随机性管理。
5.制度化企业管理模式
这种管理模式是指企业要按照已经制定出来的规章制度来管理，这些规则是大家所认可的并带有契约性的规则。这种模式是比较残酷的但它是未来企业目标管理的基础。
二、现代化企业管理模式对现代企业管理的指导作用
通过以上几种现代化企业管理模式的了解，让我们对现代企业管理的指导作用得到以下启示。
1.企业的创业阶段可以借鉴亲情化及友情化的企业管理模式
企业在创业阶段由于资金、人员等各种问题，不得不与亲人或熟悉的朋友进行合伙，这不仅使企业具有内聚性能够更好的发展还能促生一部分企业，使经济市场更加活跃，也能把社会上闲散的货币与资本集中起来得到更为充分的利用。
2.快速发展阶段的企业可以借鉴温情化与随机化的企业管理模式
企业由创业期过渡到快速发展期时，企业最为需要的是稳定，而温情化管理与随机化管理恰好弥补了这个时期的不足。我国民营企业中曾有个叫万通的企业，他们之间出现了问题，组织创办者曾努力以免解散，但最后还是散伙各自又另组公司，因此这个时期最为动荡不安的时期，在这个时期这种人情与独裁式相结合的企业管理模式就很值得我们借鉴。
3.现代化企业要建立以制度化管理模式为主，其他各种企业管理模式为辅的现代管理
制度化管理是指任何事情都要按照事先制定好的规则来执行，且是责权对称及带有契约性的。完全实行制度化管理是不能适应现代企业管理的，我们必须借鉴其他现代企业管理的优点来“软化”制度化管理带来的呆板与残酷，淡化一下条条框框的规则，使企业具有一些人文关怀，如果我们的企业是以制造业为主的那么很大程度上就应该以规章制度来办事，如果我们的公司是一个以培训教育为主的文化性公司，在制定相应的规则时，就要多考虑到人文关怀，给以员工物质精神双层的环境。
4.现代化企业管理模式还应以目标管理为基础，其他企业管理模式为辅
一个企业领导及员工们只有拥有相同的目标、愿景或使命，才能更有凝聚力及方向感。公司的总目标、各部门的部门目标及个人目标，还有年度目标、项目目标及月目标等，只有一个个细小目标的完成才能促就总目标的完成或者战略的完成，并且避免了工作人员因工作方向不清而不知所措的问题。现代化企业管理不能仅以目标管理为主还应以制度化管理、温情管理等模式作为辅助。
5.现代化企业管理模式推动了现代企业管理的进程及人们工作的能动性
现代企业管理模式让企业负责人们认识到了企业管理的多样性，并结合企业中存在的问题而选择更有效地管理模式，提高员工的主观能动性已被现代企业重视，且能给企业带来更丰厚的利润。
三、总结
关键词：现代企业；财务管理；模式
如何通过完善现代企业财务管理模式的方式，提高企业发展的竞争力，是企业必须深入思考的问题。随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更高的标准。现代企业财务管理模式，作为企业管理工作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有十分重要的影响。在企业的发展中，如何运用现代企业财务管理模式，完善自身存在的财务管理问题，提高财务管理工作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争力，具有积极的促进作用。因此，在实际工作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应用非常重要。
一、现代企业财务管理概述
在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的一种发展模式，其自身的发展与传统企业相比，具有一定的特点。在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。现代企业财务管理模式，主要是指一个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务目标的同时，需要根据自身的实际发展情况，打造符合自身发展的的财务管理模式及相关的组织分工。因此，现代企业为了做好自身的财务管理工作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。
二、现代企业财务管理模式内容
现代企业的发展中，为了更好的完善自身的发展，重视财务管理模式的研究与工作措施的实施非常重要。通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容；分权式财务管理内容；相融式财务管理内容等几个方面的内容。企业如何结合自身的发展，实现现代企业财务管理模式的发展目标，对于其实现未来的规划，都会产生十分重要的影响。因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。
1.集权式财务管理内容
在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中一项内容。集权式财务管理，主要是企业的总公司或者母公司对其下属的分公司或者子公司的财权，由母公司统一集中管理的财务管理方式。子公司在发展的过程中，不具有任何的财务决策权，母公司对子公司具有绝对的财务接=控制权。集权式财务管理方式，有利于母公司整体战略计划的实施发展，对于集体企业的整体发展具有一定的促进作用。
2.分权式财务管理内容
在企业的发展中，分权式财务管理，作为现代企业财务管理模式内容之一，也是企业财务管理工作应重视的一点内容。相对于集权式财务管理方式，分权式财务管理的发展存在很大的不同。分权式财务管理，要求母公司将自身的决策控制权合理的分配给下属的子公司，二者之间的关系是关系，更多的时候，母公司承担了辅助子公司发展的作用和间接控制的作用。分权式财务管理，在一定程度上有利于企业战略的制定，母公司可以节约一定的发展成本。
3.相融式财务管理内容
在企业财务管理工作中，相融式财务管理，也是现代企业财务管理模式内容之一，对于企业财务管理工作的发展存在一定的发展意义。相融式财务管理，在一定程度上有效的融合了集权式和分权式的优点，并有效的完善了二者发展的缺点。相融式财务管理，根据各个集团公司的实际发展情况的不同，制定不同时期的发展目标，并十分重视财务管理模式的健全发展。因此，相融式财务管理内容，是一项相对重要的工作内容。
三、现代企业财务管理模式发展存在的问题
为了全面促进现代企业获得良好的发展机遇，在企业的日常经营活动中，应时刻重视现代企业财务管理模式发展存在的问题，并结合自身的发展进行深入分析，用以制定合理的发展方案。现代企业财务管理模式发展存在的问题主要有：传统的产权理论和制度加剧了利益冲突；现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求；财务机构设置不合理、财务人员素质不高等几个问题。
1.传统的产权理论和制度加剧了利益冲突
在现代企业的发展中，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，现代企业财务管理模式发展存在的问题之一。随着社会经济的发展，传统的产权理论和制度更重视有形资产的投资及投入资本多少的配置，忽视了知识资本效率比例，这在很大程度上造成了传统的产权理论和制度加剧了利益存在严重的问题，这些问题的存在，逐渐影响了企业财务管理模式的健全发展。因此，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，是现代企业财务管理模式发展中应重视的一个问题。
2.现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求
在企业的财务管理工作中，现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，是企业财务管理模式发展存在的主要问题之一。现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，主要是由于传统的企业发展过度依赖有形资产，而当前企业发展需要有形资产与无形资产并存，无形资产占据的比例也较大，目前财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，甚至影响了企业财务管理工作的效率。
关键词：现代企业；经营管理；模式；规范化路径
在经济不断全球化的今天，企业经营管理是企业经营发展最重要的部分，现代企业多以股份制为主，本文主要对现代企业经营管理模式中存在的问题进行初步的分析，并以此为基础，找出现代企业经营管理模式的规范化路径，来推动现代企业的持续发展。
一、目前现代企业经营管理模式存在的问题
1.没有明确的战略目标现代企业在经营管理上最大的问题是没有进入战略实施状态，战略的重要性虽然已经得到大部分企业控股股东、实际控制人的认同，但真正能将经营战略、资本运作战略、财务管理战略、企业文化战略等予以清晰、准确和具体落地的企业少之又少，企业的经营战略目标在设定上目光太过短浅，看重的只有眼前短期内发展所获得的利益，从而忽视了企业可持续发展才是长期需要考虑的战略目标，导致很多企业无法长期发展，降低了市场竞争力。2.企业的法人结构和岗位职责不够明确现代企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态，企业存在法人治理结构和岗位职责分工不明确等问题，包括现代企业经营管理模式下，委托与权责不明、岗位的职责分配不明、经营管理的制度需要完善等问题，这些问题的存在都直接或间接的导致现代企业在经营方面出现推脱责任、不负责任等一系列的问题。3.商业模式创新能力较差随着市场竞争日益的激烈化，虽然很多企业意识到传统粗放型的经营模式不再适用，并逐渐的转型为集约型经营模式，但是在商业经营模式上却出现了高频率的雷同，在经营的目标、经营理念、经营团队建造等方面也缺乏创新，导致企业的经营发展无法跟上企业快速成长的需要。4.缺乏科学的人力资源管理以人为本是我国提出的政策方针，对现代化企业来说，也就是更注重“人”的培养，但目前很多企业在此方面都有所欠缺，不是激励过渡导致员工产生过度的自我，就是忽略了激励机制的建立，导致员工的热情丧失，进而降低了企业的工作效率，同时缺乏相应的培训机制，导致员工的流失率增加，不利于企业的发展。
二、现代企业经营管理模式的规范化路径
1.明确企业发展的战略目标并贯彻实施在制定长期规范化经营管理的过程中，首先需要考虑现代企业经济发展的现状，并根据现状建立现代企业未来的发展战略目标，同时对其制定的企业发展战略目标执行情况进行监管，确保企业发展战略目标的正常实施。此外，在制定企业发展战略目标的同时，还需要结合企业自身的实际发展情况，找出适合自身未来发展的经营管理模式，并进行贯彻性实施，以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性。2.对企业的组织结构进行科学管理企业的组织结构决定了企业任务、权力、目标等之间的相互关系，因此需要对企业的组织结构进行科学管理，明确企业岗位的设置、职责等，并将企业每个部门之间的关系进行良好的协调管理，使法人和员工都能够对自身的工作有一个清晰的认识，明确自身的职责和权力所在，进而有目的性的进行有效的工作，实现企业的战略目标，对此需要根据企业各部门之间的发展情况，制定相应的组织结构，确保企业的有序发展。3.对现代企业的经营模式进行创新目前很多的经营发展模式都比较的雷同化，因此首先需要员工以及管理人员在认识上进行思想转变，对企业的经营模式进行创新，虽然创新的过程中难度比较大，但毕竟事在人为，只要企业的员工能够共同努力，就可以在实现经营模式创新上前进一步；其次在企业经营管理活动中，对新的管理模式进行消化和再吸收，并进行经营管理模式的创新，然后在不断的经营管理中对发现的不足进行补充和改进，并安排专门的人员对经营状况进行监督和评价，以此促进商业模式的不断进化。4.科学管理人力资源企业的经营离不开员工的努力，因此现代企业想要经营管理好，需要具备科学的人力资源管理，对此提出以下几点。首先，需要高层领导能够重视人力资源的重要性，不仅是对企业的经营还是发展方面；其次，在进行员工提拔的时候，需要按照员工自身专业技能进行提拔，并分配其合适的岗位，保障工作顺利进行；然后就是定期的对员工进行培训，以便员工能够适应现代化企业的发展，尤其是经营管理人员；最后，建立健全的考核监管制度，现代化企业应当更注重人才的培养，因此可以根据考核的结果进行相关的奖惩措施，比方说工作业绩比较好的员工，企业可以根据业绩情况给予相应的物质奖励，以此提高员工的工作热情，激励员工更好的为企业工作。
三、结束语
随着社会的发展，我国现代企业的经营管理模式也在逐渐的演变和进化，更多的企业已经建立起完善的法人治理结构和岗位责任制度，但同时存在战略目标不清晰、权力和职责不对等，商业模式缺乏创新等问题，文章从其存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以此提升企业整体的竞争力和经营管理能力，实现经营管理规范化。
参考文献
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Abstract： Each enterprise has its unique management mode and all modes can be divided into three scale management modes： economy of scale， economy of scope and economy of conscious responses from the perspective of mature business operation. Starting from the similarities of the three modes， this article furtherly discusses how to build a modern business management mode after an enterprise is on track and begins to carry out scale operation and capital operation.
关键词： 企业管理；管理模式；现代企业
Key words： business management；management mode；modern enterprise
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0198-02
1 目前我国企业管理模式现状
近年来，企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中，已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。目前，中国企业的管理模式大体上可分为以下几种管理模式。
1.1 家族型管理模式 所谓家族型管理模式，是利用家庭血缘关系的内聚功能，实现对企业的管理方式。这种模式，只适用于企业的创业初期，在企业跃过创业期，逐渐壮大过程中，这种亲情化管理模式将会引起企业的负面冲突。
1.2 友情型管理模式 友情型管理模式类似于家族型管理模式，采用的友情的内聚力量。在创业时期，钱不多时，这种模式能发挥其良好的作用，但当企业发展到一定程序，友情会被利润、利益、职务等因素影响而磨淡，而成为一种内耗方式来影响企业的发展。
1.3 人性化管理模式 人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。
1.4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。
1.5 制度化管理模式 以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。
2 现代企业管理模式的基础
企业在创业初期，人员较少、事务简单、易于管理，可采取单一或复合管理模式，在企业的不同阶段，科学的加以合理的运用，能有效地促进企业的发展。
2.1 以人为本 现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题，在对于工作者安排任务时，要因人而异，根据不同人兴趣爱好者和优点提高其积极性，有利于开发工作者对创新能力及个人潜能和对职能的开发。让工作者有明确自己的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予这些管理高层的一些权力，走出独裁的误区，对管理高层进行专业培训或再教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理分配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时也能加强被管理者的积极性。
2.2 管理模式的组织体制 管理模式的组建与执行需要完善的组织体系，包括组织的结构确认、组织的形态走向及组织体系营运。一个企业要发展，需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中，必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡，缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智，来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能，更有效的促进发展的步伐。
2.3 管理模式的战略理念 现代企业经营管理战略理念可从技术创新理念、资本经营理念的确立及风险危机经营理念的树立角度出发，来增强企业的市场竞争力，推动企业实现持续的发展。
3 如何构建适合现代企业管理模式
在企业进入相对成熟阶段后，企业需要依靠所掌握的各种内部资源来保证经营范围扩大后管理不被剥削，这就需要对ERP 系统的引进。
3.1 ERP 系统的概念 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩张了MRP的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。基于“供应链”的管理思想，从供应链范围对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。ERP 系统具有系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等的优点，可作为企业内部管理如财务、物流、生产等核心模块的应用系统，所有源数据只需输入一次，通过各业务系统之间高度共享，能很好的保证数据的一致性。优化企业内部的业务流程和管理过程，使企业的主要业务流程实现了自动化。
3.2 现代企业管理模式与ERP的导入 从现在企业管理模式其共同特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统所具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点及核心内容相吻合。
管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用，必须针对自身热河的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展过程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精良生产、并行工程、数据库仓库等技术。
4 结束语
如今，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，推进企业管理信息化的的核心，就是建立ERP系统。目前，ERP系统越来越广泛的应用于现代企业管理中，极大地改变了企业动作的面貌。随着国际化时代的来临、高科技的快速发展，从长远的角度来说，每个企业需利用ERP系统的优势来提升自身竞争力，企业的发展前景，决定于一套良好的现代企业管理模式。
参考文献：
[1]张立成.对构建现代企业采购管理模式的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011.
关键词：企业经济管理；模式；现状；举措
企业最大的特征是营利性，追求利润最大化是企业永恒的目标。但是，一个企业要实现最大利润，需要企业各方面都能够协调运作，因此企业的管理机制至关重要。如果一个企业没有好的企业管理模式，那就会使企业整个系统都处于紊乱状态，问题丛生，难以得到持续发展。唯有用系统、规范的方法去管理企业，才能保证企业的价值得到稳定实现。当前，知识经济已经逐渐取代了传统工业经济，因此，构建现代企业经济管理模式，要注重企业的信息化建设，增强进行经济管理模式创新和改革的信心和决心，采取有针对性的措施，解决当前企业经济管理中出现的问题，使企业的核心竞争力持续增强，实现又好又快发展。
一、企业经济管理概述
1.企业经济管理的内涵
企业经济管理作为企业制度管理的重要组成部分，是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。企业经济管理往往贯穿于企业经济活动过程的各个环节，以提高经济效益为目标。当前，在中国市场经济日益成熟的情况下，企业经济管理的主要职能是进行生产经营管理，在根据企业特性和生产经营规律的基础上，控制成本费用、制定合理价格、提供适当薪酬、合理配置资源、组织企业全部生产经营活动，从而使企业的利润得到最大化。
2.现代企业经济管理的特征
企业的经济管理是随着社会发展和经济形势变化着的。因此，要开展经济管理工作，必须结合社会和时代需求，以及企业的实际情况，深入研究经济管理的特征，才能使工作开展得到事半功倍的效果。当前企业经济管理的特征有以下三个方面：
（1）关联性
现代企业的管理工作都是围绕企业的战略目标展开的，而企业运营的所有环节和各个项目都涉及资金的运用和管理，因此，其他的管理工作与经济管理都有着直接或间接的关系。经济管理工作的效果，关系到企业管理制度的成败。
（2）指导性
企业经济管理形成的财务指标，往往是企业高层领导决策的体现。管理者往往可以依据财务指标，构建企业发展蓝图，制定方针和目标。这使企业经济管理对企业发展的指导性作用得到充分体现。
（3）综合性
现代企业的经济管理工作以实现利润最大化为目标、以价值形式为基础，渗透到企业运营各个环节，因此也体现出综合性的特征。企业可以通过经济管理对生产和经营过程进行科学的规划和有效控制，快速提高企业经济效益。
二、企业经济管理模式的现状
1.企业经济管理模式的演变
在过去，中国的企业在计划经济体制的影响之下，一直秉承传统经济管理模式，不管企业营运成功与否，均由国家统负盈亏。在这种模式之下，企业失去了发展前进的动力，在中国实行市场经济之后，其滞后性更对企业带来了严重的不利影响。近年来，全球经济一体化步伐加快，市场竞争风云变幻，国内企业的经济增长模式从粗放型向集约型转变，企业经济管理的重要地位也日益突显。如何实现企业经济管理观念的转变、掌握科学经济管理方法、构建完善经济管理体系、提高经济管理水平，是许多企业突破发展瓶颈的首要任务。
2.企业经济管理模式的现存问题简析
现代企业经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点：
（1）管理制度不健全
目前许多企业轻视管理制度的构建，即使是制定了相关管理制度，这些管理制度也往往流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性，在实际中也没有得到很好的实行和落实。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。
（2）组织机构不灵活
许多企业的组织机构十分僵化，不能随着社会和市场需求的变化而变化。而企业的管理者盲目追求经济效益，也无暇顾及此事，导致企业的组织机构目前问题百出，却无法得到及时解决。
（3）人力资源问题多
当前许多企业在人力资源方面都面临着动荡大，人员素质低，激励机制缺乏的问题。首先，人员的频繁流动，使得各项工作无法顺利开展，也使得各项工作的质量和进度受到影响；其次，由于企业没有制定有效的激励机制，企业员工的不满无法得到反馈，也使他们的工作积极性大大降低；最后，许多员工缺乏必要的培训，因此专业素质和道德素质都较为低下，使得企业形象大受影响。
（4）管理模式粗放落后
目前尚有许多国内企业不能向集约型企业转变，企业仍实行粗放式的经营管理模式，只有通过加大投资的方式来扩大企业的规模，以获得更高利益。在这种模式下，企业容易元气大伤，发展不成，反而最终导致企业灭亡。
三、加强企业经济管理模式的举措
现代企业经济管理模式虽然已成雏形，但仍有许多方面需要进一步的加强和完善。要使企业的经济管理模式更为科学和规范化，不仅要从模式中存在的主要问题入手，还要做好各个环节工作。笔者认为，要加强当前企业的经济管理模式，可从以下几点着手：
1.充分发挥企业管理者的职能
企业的管理者是企业运营的指挥棒，处于企业经济管理的金字塔顶端。管理者的职能发挥如何，特别是最高管理者是否重视、支持企业经济管理工作的开展，对于企业整个经济管理模式的影响是深远的。企业的最高管理者要熟识相关的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度，以身作则，引导普通管理人员和普通员工加大对经济管理的重视。此外，企业的最高管理者在确定企业方针战略的时候，要注意改进企业经济管理模式，并确保该模式能够得到贯彻和落实。
2.做好企业经济目标策划
企业的经济目标策划，不仅仅是简单画一个蓝图，而是要狠抓经济目标制定、实行、审核的各个环节。在制定目标时，要结合社会需求、时代趋势以及企业的具体情况，使目标具有可行性；在促使经济目标实现的策划方面，可将大目标细化为各个小目标，策划时要具体到实现该目标所需的各项活动；最后，在活动开展之后，还要组织适合的内审人员定期进行审核工作，确保企业经济管理模式能够有效运转。
3.优化企业内部人力资源
员工是企业运行的主体，如果要使企业的核心竞争力持续增强，就必须重视人力资源的管理。首先，要结合企业战略实施的需求，做好人力资源的优化配置，防止人力资源的浪费造成企业员工外流的现象；其次，要提高企业员工的专业素质和道德素质，为企业员工提供适当的教育与培训，使他们的技能不断得到提高，经验不断得到丰富；最后要建立有效的企业员工激励机制和绩效评估机制，使员工的工作积极性得到激发，同时增强企业的凝聚力和向心力。
4.将经济管理成文化并进行数据分析
经济管理文件有利于企业经济管理运作情况的运作，推动企业经济管理工作的高效运转。因此，在开展经济管理工作的时候，可以制作相关文件，做好文档管理，将企业经济管理的目标、方针、政策、活动计划书、执行手册、活动记录等成文化，并及时公开公布，使员工知悉了解。此外，还要做好数据的收集、整理和分析，确保经济管理模式的适当性和有效性。这些数据可包括监管、测量结果等等。
5.强化经济管理体系评审
企业的经济管理体系是企业管理者进行企业管理的模式与方法。为了使经济管理体系能够保持有效实施，检验管理效果，就需要经济企业的最高管理者对经济管理体系进行周期性评审。评审的内容应该涵盖目标系统、组织系统、研究开发系统、生产经营系统、财务收支系统等等，对经济管理体系的改进工作进行科学控制。在进行评审工作时，要克服片面性和短期性，而要对企业的各个组成部分进行通盘考虑，以实现“1+1>2”的协同效应。
6.及时处理脱离模式的事件
在开展企业经济管理工作和审核的时候，经常会有一些不符合企业经济管理制度、脱离经济管理模式的事件产生。对这些在经济管理工作过程或监视、测量和内部审核中发现的问题，一定要及时做好处理工作，一般可分两步走：第一步是查明原因之后，采取针对性的措施，从源头上解决该问题；第二步是要想方设法防止该事件的影响蔓延，不要让该事件打击到士气，或是影响到其他经济管理工作的开展。
7.促进企业经济管理的持续改进
要使企业经济管理的作用得到更充分的发挥，就要做到企业经济管理的持续改进工作，消除对工作过程、监视测量和内部审核中出现的不利因素，这是对整体的调整。此外，还要做好企业经济管理的各个部分工作，根据企业运营不同环节的特性，采取改善措施。比如企业采购方面，可以在招标时加强企业资质审核，制定严格的评价准则，采用信息化管理，做好评价记录，使企业采购环节的成本减少、节省时间。
四、结束语
企业要实现利润最大化的目标，需要做好企业的经济管理工作。作为企业制度管理的重要组成部分，企业的经济管理工作开展面临着诸多难题。但企业需要振作精神、树立信心，在开展企业经济管理工作时遵循先进、科学、规范的模式，从制度、员工、信息化、审核等各个方面，促使经济管理模式得到持续改进，最终使企业的整体经营效果得到优化，提高企业的核心竞争力和社会价值。（作者单位：莱恩（中国）动力有限公司）
参考文献：
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界.2010(6):261-262.
[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理，2011(8):131，392.
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