价值工程杂志   省级期刊

摘要：介绍了广东省高校价值工程研究会20年来的工作成效和经验。

摘要：探讨了汽车模块化供应商实施混合延迟的具体策略。以一家汽车座椅供应商为例，通过对其面临的需求波动性以及生产供货流程的具体分析与研究，提出基于不同产品需求特点的混合延迟应用策略。混合延迟策略可以缓解生产企业在生产批量、柔性化以及订单完成周期上的矛盾，更好的应对供应链的不确定性。

摘要：近年来受某些不良事件的影响，科技社团社会公信力不高的问题不断引起关注．对科技社团社会公信力进行系统研究并建立一套指标体系进行评价势在必行，但国内外学者在这方面鲜有涉及。尤其是评价指标体系在国内尚属空白．将主要探讨科技社团社会公信力的主要影响因素，进而为评价指标体系的建立提供依据。

摘要：总成本领先战略是波特提出的三种基本竞争战略之一。他认为，产业中的总成本领先者是唯一的，但并没有给出严格的推导和证明。本文将结合经济学和反垄断法中的相关理论，就产业中总成本领先厂商是否唯一展开论证。

摘要：人力资本概念自从20世纪60年代由西奥多．舒尔茨正式提出以来，在经济学界受到了广泛的关注。按照英国著名经济思想史学家马克．布劳格的说法．“在鲍曼确切地把人力资本的概念的提出称为20世纪60年代的‘经济思想上的人力投资革命’以前．把在诸如保健和教育这样的社会服务上的支出当作与在物质资本上的投资一样的投资，是一件非同寻常的事情。”人力资本概念的提出无可厚非是观念上的创新与突破，但是在面对这种创新与突破的同时，许多的学者似乎误入歧途．仅仅对人力资本的概念做表面上的理解，脱离了它产生的社会背景、技术背景和理论背景。许多人置资本的内在规定性于不顾．牵强地对人力资本下定义。在这样的视角下，不仅工业时代有人力资本，就连远古时期也存在人力资本。文章希望通过从人力资本概念产生的角度分析人力资本概念的内涵，从而真正解释什么才真正属于人力资本的范畴。

摘要：从分析西方企业人力资源管理的经验及借鉴入手，探讨了以中国企业人力资源管理的制度建设与相应策略，包括：构建人力资源的管理制度体系，掌握核心人力资源管理技术，把握人力资源管理技巧。

摘要：区域背景下的产业品牌发展研究是近年来研究的热点问题。但对品牌建设理解简单化，使得许多地区产业品牌建设出现混乱、缓慢的现象。首先，以晋江鞋业为例分析产业集群与区域产业品牌之间的互动关系；其次，以产业集中度为分类标准将四种不同的产业类型，结合区域产业品牌与产业集群的互动关系，提出了建设区域产业品牌的相关政策建议。

摘要：首先，分析了大学科技园企业文化建设的重要作用；其次，介绍了国内外著名大学科技园在企业文化建设方面的成功之处；最后，提出了我国大学科技园企业文化建设对策。

摘要：京九铁路的建设，对沿线地区社会经济发展产生重大影响。本文对京九铁路对江西经济的影响做出了定性分析，并建立数学模型，定量计算京九铁路对江西省经济的影响，为京九铁路对沿线地区的影响评价提供参考依据。

摘要：用产业集中度指数（CRn），分别从产业总体层面和企业层面对我国石油行业市场集中度进行了分析，得出我国油气行业的市场结构属于寡占型市场结构。在此基础上，根据石油行业的技术创新现状。深层次分析我国石油行业技术创新的制约因素，旨在提高我国石油产业技术创新能力，进而提高国际竞争力。

摘要：随着家电产业的逐渐成熟，世界性家电产业生产基地的转移，中国已经发展成为世界性的家电制造中心。然而。中国的家电产业仍处于世界家电产业价值链的末端，核心技术仍然掌握在跨国企业手中，并且在我国加入WTO后。家电企业已完全进入全球化竞争的环境中。我国家电企业为了实现可持续发展，必须走自主创新之路。文中以影响合肥家电企业自主创新的主要因素R＆D为研究对象，主要分析了其在R＆D方面存在的主要问题，并且提出了改进R＆D的对策。

摘要：近几年，金融脱媒在中国已逐渐显现并对传统商业银行利模式带来影响。环境的变化迫使商业银行形成以顾客为导向的营销策略。为了提升顾客价值，商业银行应从开展综合经营、发展个人金融、网络业务、机构业务等方面来积极应对。

摘要：基于现有人力资源无法适应工程量的波动、单一的技能掌握无法实现员工角色类型转变的状况。目前单一的“I”型人员配置模式成为制约公司迅速发展的“瓶颈”。方案从现代人力资源管理的角度去探求适用、可行、高效的人力资源配置新模式——即“X-X”、“T-T”型人员配置模式。

摘要：旨在优化现有中层干部选拔模式。以供电分公司现有中层干部选拔模式为基础，针对存在的不足进行优化和改革，构建举荐、测评、决策、监督四大运行系统，以实现选拔过程的公开化、选拔手段的科学化、选拔指标的系统化，以寻求一个适应企业发展要求的干部选拔新模式。

摘要：根据迈克尔·波特的竞争战略理论，一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力．行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用，成为企业确定自身竞争地位，获得持久的竞争优势的基础。