上半年工作总结
上半年，公司各级工会以“三个代表”重要思想为指导，坚持和谐社会的科学发展观，围绕企业中心工作，突出重点，创新思路，努力构建“学习型企业、知识型职工”，为完成公司上半年生产经营改革发展任务作出了积极的贡献。
一、以“节水节电”竞赛活动为突破口，大力推进职工经济技术创新活动
上半年，面对能源、原材料紧张的不利因素，公司工会组织和发动全公司职工开展“节水节电”为主要内容的劳动竞赛，并做好指导工作。各级工会结合企业实际，围绕“节水节电”主题，在职工中广泛开展节能降耗竞赛，广大职工爱厂如家，积极投身到节能降耗活动中，大到生产工艺的改进，小到节约一滴水，一度电，致力做好节约文章。据统计，上半年全公司主要生产单位同比节水2253万m3，节电2.62亿kw/h。《巨化报》开辟专栏，及时宣传节水节电先进经验。
上半年，公司安全生产形势非常严峻，连续发生多起职工死亡事故，两次发生大面积失电事故，给企业安全生产和职工生命安全带来严重威胁。为了遏制事故高发势头，确保职工人身安全，确保企业的安全稳定长周期生产，公司工会认真抓好“安康杯”竞赛，积极参与各类事故的调查处理，专门下发了“开展劳动保护监督检查的紧急通知”，各单位工会及时发动职工开展事故隐患监督检查活动，共查出事故隐患300余项，督促行政整改。在抢救两起失电事故中，职工中涌现出来的先进事迹，公司工会为股份公司电化厂PVC车间聚合四班等三个集体立一等功；为严桂花等三位同志立个人一等功；7个集体立二等功；10位同志立二等功。
公司工会积极做好全国劳模推荐工作，认真报送厉德宝同志的先进事迹，经过多层次筛选，厉德宝同志荣获全国劳模荣誉称号，并光荣赴京授奖，为我公司争得荣誉。在厉德宝赴京前后，公司工会举行了隆重的仪式，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神。对其他劳模组织了休养，特别是组织了离退休多年的老劳模50多人到武义休养，并进行了身体检查，体现了组织的关怀。为了提高公司职业技能带头人的素质，开阔他们的视眼，公司工会与人力资源部一起组织他们前往川化学习考察。
二、维护职工合法权益，构建和谐劳动关系
和谐劳动关系是和谐社会的重要组成部分，也是企业发展的基础和保证。上半年，公司各级工会在构建和谐劳动关系中做了大量的工作。随着公司产业结构调整进入攻坚阶段，铝厂、塑胶公司、化工矿业公司等单位部分职工将分流安置，公司工会按照公司统一布署，协助行政做好相关工作。多次深入这些单位了解情况，针对部分职工就分流安置问题进行的群体性上访，热情接待，耐心解释，职工的合理要求及时反映，有效地化解了职工的疑虑和矛盾，并监督好分流安置中的公正、公平。有关单位工会积极配合做好接受分流职工的工作，上半年共接收分流职工210名，目前这一工作平稳实施。
按照《巨化集团公司第四轮集体合同》的规定，新联公司、建化公司等单位签订了集体合同。
公司各级工会认真做好各类劳动争议的调解处理。严格依法办事，对侵害职工权益的行为督促行政予以纠正。近日，按照省总工会和省劳动和社会保障厅的要求，公司工会会同人力资源部一起上街举办了“劳动者权益保护宣传咨询”活动。近年来，由于我公司在维护职工合法权益，和谐企业劳动关系方面工作成效明显，最近，被省总工会推荐为“全国先进劳动争议调解组织”。
在企业产权多元化中，部分单位进行了职工投资入股。为了全面掌握情况，规范运作，减少风险，公司工会进行了调研。现股份公司及所属单位、电石公司以及热电厂采取的是职工信托持股形式；锦纶厂、建化公司、巨圣公司采取的是还本付息形式；汽运公司采取的是职工交纳风险金形式。在职工投资入股中，相关工会做了大量工作，进行了有益的尝试，这一全新的工作，是企业今后发展的趋势，对工会是个挑战和锻炼。在条件成熟时，公司工会将出台相关管理制度。另外，公司各级工会还做好了金信信托利息支付工作。
在企业民主管理方面，年初召开了公司职代会，进行了厂务公开。根据省国资委要求，公司领导在职代会上进行了述职、述廉，接受职工代表评议，整个评议工作认真规范，受到省国资委领导的好评。各单位民主评议工作也严格按要求进行。
上半年，针对职工中出现的困难，各级工会用职工救助基金，春节期间为34户特困职工送去了慰问金，同时慰问了离退休和住院职工，全公司慰问金达上百万元。平时，只要职工发生天灾人祸，生老病死都能得到各级工会的及时救助。
公司各级工会女职工委员会组织和发动广大女工围绕“建功立业”主题开展活动，为企业的两个文明建设作出应有的贡献。“三八”期间，表彰了一批先进集体和先进女工，举办了大型“三八”庆祝活动。
三、创建学习型企业，培育高素质的职工队伍
巨化作为老企业要快速发展，焕发青春，必须创建学习型企业。公司工会根据全国总工会等9部委的要求，会同公司人力资源部、生产部、宣传部、培训中心、团委等6部门联合下发了《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，系统全面地对我公司创建学习型组织、争做知识型职工活动提出了要求，各单位工会结合实际制订了相应的实施意见。目前，一个“全员学习，提高素质”的活动正在广大职工中展开。
为了寓教于乐，丰富职工的文化生活，公司各级工会开展了丰富多彩的文体活动。公司工会组织举办了元旦春节庆祝活动、“三八”大型女工文艺汇演、广场文艺演出，协助团委搞好青年歌手大赛。
组队参加了衢州市第二届运动会的9个项目比赛，目前，金牌数名列第一。在6月份的全民健身月中，举行了千人健步走暨全民健身月开月仪式和“锦纶杯”嗒嗒球比赛。举办了大众广播操培训班。游泳池严格管理，有序开放，较好地丰富了职工的文化生活，工人文化宫在被评为市体育先进单位的基础上，被推荐为全国职工体育示范基地。
工会宣传工作进一步加强。公司工会专门召开了工会宣传报道工作会议，落实了全年工会宣传报道工作。继续与《巨化报》合办（工会园地）征文，《巨化报》重点宣传了模范职工之家的先进事迹。工会网页信息量增大，各单位涌跃来稿，有的单位工会主席亲自写稿，工会网页已成为宣传工会工作的主要工具，现在工会网页的点击率越来越高。
四、创新工会工作，增强工会活力
上半年，公司各级工会工作抓重点、求创新。公司工会年初就把今年确定为工会工作创新年，下发了工会工作创新意见。各级工会按照要求，大胆实践，在创建学习型企业、构建和谐劳动关系、节水节电竞赛、职工投资入股等方面的创新上取得明显成效。在加强工会自身建设中，开展了2003、2004年度“职工之家”建设考核及评选工作，表彰了一批工会先进集体和个人。
为提高工会干部素质，组织了工会主席赴中国劳动关系学院和省总干校培训学习。为加强工会理论研究工作，公司工会根据《巨化集团公司思想政治工作研究会章程》规定，下发了《关于做好工会理论研究工作的意见》文件，同时确定了2005年工会理论研究课题。组织编辑了《工会工作经验论文集》第九辑，举办了两期劳动保护、劳动保险、经济技术创新等内容的“群工论坛”活动。指导帮助投资公司、物装公司、工程设计公司工会顺利换届。为19个单位办理了工会社团法人登记。
为加强工会财务工作，组织开展了2004年度工会财务检查，经检查评选，热电厂工会、电石公司工会、公司机关工会、股份公司工会、股份公司电化厂、股份公司氟化公司工会、物装分公司工会等七个单位为工会财务先进。
下半年工作意见
下半年，随着我公司第三次创业的启动和改革发展的深入，尤其是全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》的实施，为工会工作提出了更高的要求。为此，重点抓好以下几个方面工作：
一、认真学习贯彻全总《决议》，开创工会工作新局面
最近，全国总工会召开了十四届六次主席团会议，会议审议通过了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》。《决议》强调了坚持走中国特色社会主义工会发展道路的重要性和必要性，概括了中国特色社会主义工会发展道路的基本内涵，明确了新形势下中国工会的方针和目标任务。《决议》的产生是中国工会运动史上的一件大事，对于各级工会组织和广大工会干部进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，努力开创新形势下工会工作新局，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，有着深远的历史意义和现实意义。
各级工会要结合巨化二次创业取得的成就和三次创业的启动，认真学习贯彻《决议》精神，努力开创巨化工会工作的新局面。
二、加强工会源头参与，依法维护职工合法权益
随着公司《2005年深化企业改革若干意见》和《关于产业结构调整中富余员工分流的指导意见》以及《新招用员工管理暂行规定》等一系列改革措施的出台实施，必将涉及企业内部劳动关系和职工群众利益的调整，也对工会依法维权提出了更高的要求。各级工会要进一步增强做好工会工作的责任感和紧迫感，坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一，坚持推进国企改革与维护职工合法权益相统一，以促进公司改革工作健康、有序、规范地进行。
工会在推进改革中要充分运用职工代表大会和平等协商集体合同两个机制，对涉及职工切身利益的改革方案，要广泛听取职工群众的意见，坚持职代会审议制度，依法维护职工的劳动权益、经济权益和安全健康权益。上半年铝厂、塑胶公司、矿业公司等单位根据公司的统一步骤，对部分员工进行了合理分流，但后续工作仍将面临较大的难度。因此，所在单位工会要积极配合党政做好职工思想政治工作，密切关注和掌握职工思想动态，加强对职工的思想引导，认真做好职工队伍的稳定工作，以确保本单位改革和产业结构调整的顺利进行。年底《巨化集团公司第四轮集体合同》合同期限将届满，公司工会将根据企业改革发展的实际和要求，在平等协商的基础上，认真做好巨化集团公司第五轮集体合同的签订准备工作。同时，各分子公司尚未签订集体合同或签订贯彻集体合同实施细则的单位，要结合本单位实际，尽快做好签订工作，以更好地维护职工合法权益。
切实做好工会参与职工信托股权集资的工作研究。随着我公司产权多元化改革的推进，企业内部员工持股已成为促进企业发展的新趋势。目前，全公司约有12个单位组织职工集资，其中热电厂和股份公司所属单位及电石公司采用信托股权集资；建化公司、锦纶厂等单位采用还本付息集资；汽运公司采用风险形式。职工投资入股作为企业新的工作，工会组织受职工委托集资，承担着较大的责任和风险。为此，公司工会将进一步加大对职工集资入股工作的调研，会同行政加强对集资入股工作的规范运作和管理，依法维护职工的合法权益。
三、以第三次创业为契机，建设节约型企业
巨化集团公司第三次创业揭幕暨HFC－134a开工典礼仪式，标志着我公司实施以高新技术产业为主导的新一轮产业结构调整正式启动。各级工会要以公司第三次创业为契机，围绕节约型企业建设，在认真总结“巨化技协杯”节水节电劳动竞赛的同时，不断拓展节约能源的新途径。要会同行政明确目标，制定计划，把重点放在节水节电节约原材料上，制定行业先进指标，依靠科技进步和创新，提高资源利用的效率。要动员和教育职工，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化，节约文明，把建设节约型企业工作抓出实效。
认真开展“安康杯”竞赛活动。各级工会要紧紧围绕“提高意识，建章立制，整改隐患，确保安全”的主题，以提高职工安全卫生意识和技能为重点，扎实开展以职工“五个一”和企业“五个一”为基本内容的群众性安全健康活动。公司工会将组织职工代表对安全卫生工作进行巡视检查，同时将继续开展第二届“十佳班组安全活动方案”竞赛，评选一批班组安全方案，以推进班组安全工作。
认真贯彻《工会劳动保护工作责任制》，切实做好高温期间防暑降温工作。为切实履行工会在安全生产工作中“群众监督参与”职责，最近，全国总工会制定并印发了《工会劳动保护工作责任制（试行）》，公司各级工会应根据《责任制》要求，依据国家有关法律法规的规定，履行法律赋予工会组织的权利和义务，独立自主，认真负责地开展群众性劳动保护监督检查活动，切实维护职工的安全健康权益。目前，高温期间已经来临，各级工会要在加强劳动保护监督检查的同时，切实做好高温慰问和检查整改的落实工作。公司工会在坚持工会干部下基层调研的同时，组织对高温岗位职工进行慰问，同时检查集体宿舍和饮食卫生，以确保职工的健康安全。
四、以不断创新的精神，加强工会自身建设
创新是新形势对工会工作的要求，也是工会活力的体现。各级工会必须以创新的精神，切实提高工会工作的能力和水平，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，破解工会工作面临的新情况、新问题。
要把“创争”活动引向深入。“创建学习型组织，争做知识型职工”是全面提高职工队伍素质，推进职工知识化进程，促进企业可持续发展的一项长期任务。自公司“创争”活动实施意见下发后，各单位也给予了高度重视，为推进“创争”活动的深入开展，公司“创争”活动领导小组将会同有关部门评选表彰一批创建学习型组织先进单位和知识型职工。
启动工会重点工作创新奖。各单位要根据《工会重点工作创新奖考核办法》，认真做好创新成果的申报工作。通过创新成果的评选，推动工会观念创新、理论创新、机制创新和工作方法创新。
加强工会组织建设。下半年股份公司、公用公司、锦纶厂将届满换届，兴化公司（2000年.7月）、建德矿业公司（2000年.11月）、塑胶公司（2001年.11月）应加强工会组织建设，确保年内换届。公司工会将在加强换届指导的同时，配合行政部门，做好工会主席候选人的民主推荐工作。
开展工会会员优惠服务活动，提高工会组织凝聚力。最近，市总工会在全市范围内开展衢州市工会会员优惠服务活动，并确定了驾驶员培训、法律援助、电信通信、影院文化等14项服务内容，凡本市工会会员只要凭《中国工会会员证》，均可在市总工会指定的服务单位享受到优惠服务，公司工会也将开展工会会员优惠服务活动。为此，各单位可对工会会员证已遗失的职工进行统计后，补办工会会员证件。
由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。
2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展
新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。
3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境
会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨，通讯稿要求作者要将会议精神融入到稿件中，下面小编给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。
会议通讯稿范文一20____年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20____年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20____年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20____年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。
会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
会议还评选了20____年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。
中川建筑20____工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。
会议通讯稿范文二12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进行了总结，并提出了____年全市学校战线工作计划。
各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了许多建设性意见和建议，整个会议气氛热烈持续了4个多小时。
大家一致认为：20____年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗!
会议通讯稿范文三10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
集团公司党委决定，从2007年4月至7月，在集团公司范围内深入开展以落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展为主要内容的大讨论活动。现就大讨论活动的有关安排通知如下:
一、大讨论活动的指导思想和目标
大讨论活动的指导思想:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化改革，又好又快发展为主题，以能力建设为重点，以全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设为基础，紧紧围绕集团公司工作会议精神和“十一五”后四年的总体目标，结合本单位改革发展实际，着眼于谋划集团公司战略方向和布局的思考，着眼于创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，全面分析集团公司面临的竞争形势、任务和挑战，全面总结在不同的发展阶段、环境、条件下取得的成功经验和深刻教训，对照先进企业的经验，认真查找我们在各方面存在的差距，转变观念，制定措施，拓宽发展思路，丰富发展内涵，使跨越式发展得以顺利实施。坚持以大讨论活动促进思想解放，以思想解放促进发展，统一思想认识，切实把差距变潜力，把压力变动力，严明纪律，上下一心，把全体职工的智慧和力量凝聚在一起，增强信心，激发斗志，共谋发展，在集团公司形成人人努力创业，个个奋勇争先的良好局面,为建设成为世界一流的跨国公司奠定坚实的思想基础、舆论基础、组织基础和群众基础。
通过大讨论活动要达到的目标：
一是广大职工进一步更新观念，自觉从现有的观念、做法和体制中解放出来，加快由经验性思维向科学性思维、创新性思维转变，牢固树立起“超常规思维，实现跨越式发展”的理念，把思想和行动统一到集团公司的总体发展思路上来，统一到实施管理流程再造，强化集团公司管控能力上来，统一到创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的实践上来，强化大局意识、忧患意识、发展意识、创新意识、竞争意识和责任意识。
二是凝聚人心，鼓舞士气，鼓足干劲，激发广大员工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感，增强员工与企业同命运的主人翁精神，广大员工能够以崭新的姿态和精神面貌，站在快速发展的前列，勇立潮头竞争先，为集团公司快速发展争做贡献。
三是树立良好的学风、思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，本着急事急办、特事特办的原则，严明纪律、上下一心，决策的事情顾全大局、雷厉风行、快速推进、一以贯之。
四是全面提高职工队伍的整体素质，把广大员工内心中热爱集团公司的朴素情感，汇聚成为无坚不摧的坚强力量，坚定信心和决心，学习、借鉴国内国际先进经验，以超常规思维，实现跨越式发展的理念研究确定又好又快发展的新办法、新途径，担负起实现集团公司总体目标的重任。
五是努力把各级党组织和领导班子建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，建设成为讲政治、会管理、善管理的坚强领导集体，建设成为自觉和集团公司决策保持一致、并能够创造性开展工作的坚强领导团队，团结和动员全体员工，励精图治、奋发图强，立足于求新求变抓管理，更好更快谋发展，不断提高集团公司的竞争力。
六是促进集团公司和各单位全面完成今年各项生产经营目标任务，进一步把集团公司的战略决策、工作部署和要求在各单位贯彻落实，各项工作取得新的进展，为“十一五”后几年工作目标奠定坚实的基础，确保集团公司“十一五”期间保持快速增长。
二、大讨论活动的时间安排、方法步骤
大讨论活动分阶段、分层次、分专题、有重点地进行，从2007年3月至7月，分三个阶段进行。具体安排如下：
第一阶段：4月2日至5月4日，学习动员阶段。
重点抓好三个环节。
一是搞好思想发动。要充分认识开展落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展大讨论的重要性和重大意义,通过转变思想观念,破除小富即安、固步自封的思想，切实树立起“超常规思维，跨越式发展”的全新理念，实施好管理流程再造，强化集团公司管控能力，实现又好又快发展。各单位在认真准备的基础上，开好大讨论活动的动员会。这次大讨论活动要覆盖全体员工,使每个职工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、目标要求、方法步骤，进行广泛深入的思想发动。
二是搞好学习提高。发扬理论联系实际的学风，密切结合思想实际，结合专业领域、工作职责和岗位要求，带着问题学、带着任务学。要分层次组织好学习培训，重点抓好各级领导班子中心组的学习，把更新观念作为加强各级领导班子思想政治建设和推动各项工作的重要抓手，贯彻于大讨论活动的全过程。各单位要就中心组学习制订详细的学习计划和学习专题，重点解决统一思想认识，更新观念问题；发展观念、发展思路、发展手段创新不够问题；坚定发展信心，重在于行，创造一流业绩的实践问题；工作作风、领导作风和干部生活作风等问题。
各级领导干部要充分发挥示范带头作用，要把形势任务教育作为学习培训的一项重要内容，紧密结合广大员工的思想实际，紧密结合贯彻集团公司工作会议精神和本单位工作实际，作好形势报告。形势教育既要传递压力，增强居安思危、未雨绸缪的忧患意识，又要着眼于振奋精神、坚定信心。可以通过开展典型示范、“走出去、请进来”等多种方式，丰富学习内容，从发展差距中找准更新观念的切入点，认真组织好学习培训。
学习主要内容:始终把学习贯彻“三个代表”重要思想和树立科学发展观作为学习的重要内容，分层次、有重点地学习。学习邓小平、关于“两个大局”的思想[见邓小平《中央要有权威》（《邓小平文选》第三卷），见《不失时机地实施西部大开发战略》(《文选》第二卷）],中央领导同志关于科学发展观的重要论述，同志在中纪委第七次全会的重要讲话，《科学发展观学习读本》、《国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》、中组部和国资委党委《关于在国有企业开展创建“四好”领导班子的通知》、《政府工作报告》、孙兆学同志在集团公司工作会议上的报告、5篇论作风建设的评论文章（摘自深圳特区报2007年2月25日至3月1日）、《大国崛起》录象片、《做最棒的员工》和国内黄金行业几大集团的情况等。
三是专题学习,学以致用。以学习贯彻工作会议精神为专题，组织好专题讨论。集团公司总经理、党委书记孙兆学在工作会议上做的《求新求变抓管理，更好更快谋发展，为切实提高集团公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，回答了集团公司在改革发展中的许多重大问题，不仅对集团公司的发展思路、“十一五”后四年的总体目标提出了十分清晰的发展蓝图，而且对2007年集团公司全面建设和加快发展提出了具体的工作部署，是指导集团公司未来发展的行动纲领和总动员令。各级党组织要把认真学习、深刻领会集团公司工作会议精神作为当前的一项重要任务，要牢牢把握会议主题，准确领会会议精神，按照重点研讨的问题,分层次、有重点地组织好专题学习讨论，统一思想，振奋精神，挖掘潜力，创造性地开展工作。
第二阶段：5月7日至6月15日,审视工作、查摆分析阶段。
重点抓好三个环节的工作。
一是对照检查，查摆问题，分析原因，制定措施。目前集团公司要实现建设世界一流的跨国公司还面临着许多严峻的挑战，现有的各项工作与实现跨越式发展的要求还有很大的差距。各单位要以大讨论活动为契机，认真解决存在于各级党组织和党员、员工身上存在的与实现跨越式发展要求不相适应的突出问题，认真解决影响各单位又好又快发展的突出问题，按照加强新形势下领导干部作风建设八个方面的要求，以改革、创新、发展为主题，正确认识中央企业的重组整合对集团公司形成的巨大压力和市场竞争对集团公司发展构成的严峻挑战，针对集团公司存在的观念、战略、管理、改革、发展等五个方面的问题，特别是在转变观念、树立信心与决心,处理好管理与服务、个人与组织、局部与全局等方面的关系，认真查摆问题，分析案例，查找在工作作风、工作方法、管理制度、文风会风等方面存在的与求新求变抓管理、更好更快谋发展不相适应的实际问题。要组织广大职工按照孙兆学同志工作报告提出的集团公司的战略方向和布局，创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，联系自身工作和思想实际，以饱满的政治热情、积极的精神状态、求真务实的作风总结自己在思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，深刻进行剖析，制定措施。通过召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表、开辟网上讨论专栏和征文等方式推进大讨论的开展。
各级领导班子及成员重点围绕创建“四好”领导班子目标要求，围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标与2007年九项主要工作部署和要求，在全面查摆制约快速发展主要问题的同时，从科学发展观、大局观、权利观、地位观、利益观特别是领导企业发展能力等多方面查找原因、找教训，班子成员特别是主要负责同志要带头剖析问题，吸取教训，探索解决问题的具体措施。
二是撰写心得体会。总结近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题、不足和今后的努力方向。
三是开好专题组织生活会。按照学习心得，交流学习体会。围绕大讨论的主题，各单位领导班子开一次专题的民主生活会，并将会议情况报送集团公司党委。
第三阶段：6月18日至7月20日，制定措施，全面总结阶段。
重点抓好二个环节的工作。
一是制定整改方案。针对梳理的意见和建议，要把讲政治放在一切工作的首位，站在贯彻落实科学发展观，建设世界一流跨国公司的高度，高度重视整改方案的制订工作，把制订整改方案与落实“十一五”后四年总体目标和2007年九项主要工作紧密结合起来，以争创一流业绩、建设一流集团的思想境界，用一流的工作标准，明确新的目标和努力方向，做到思想有提高、管理有创新、发展有举措、作风有变化、工作有突破。
各单位要从本单位的实际出发，围绕制约快速发展的难点问题，以超常规的思维，加大解决力度，实现跨越式发展。每个职工和领导班子从实际出发，分别制订改进措施，明确努力方向和工作重点。
二是认真进行总结。围绕这次大讨论提出的建议（意见）、采取的措施、达到的目的、取得的效果、对集团的改革发展将起到什么作用等方面全面进行总结，把握中心、突出重点，认真抓好整改方案的落实工作，持之以恒地固化大讨论活动成果。
三、大讨论活动重点研讨的问题
1.学习贯彻总经理、党委书记孙兆学同志的工作报告，落实科学发展观，树立超常规思维、实现跨越式发展的理念，努力探索符合集团公司快速发展的新思路、新举措。
2.实现集团公司2007年发展目标，全面理解“三个坚持”，处理好“五种关系”，抓住“三个重点”的重大现实意义（见工作报告第20至21页）。
3.按照实施管理流程再造，强化集团公司管控能力的总体要求，正确认识构建“一个中心”、“两个结合”、“四个板块”、“五种管理模式”、“五个集中”、“六个平台”的管理体系和偏重于集中管理的混合型总部管理架构（见工作报告25至28页）。
4.围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标和2007年九项主要工作部署和要求，围绕观念、战略、管理、发展、改革等方面问题，结合本单位的工作实际，全面查摆制约快速发展的主要问题，探讨研究解决问题，改进工作的具体措施。
5.建设良好的企业文化，培育和塑造凝聚人心、催人奋进、团结和谐的文化精神。
6、按照“八个坚持”、“八个反对”、“八个倡导”的要求，大力弘扬集团公司的五种精神，着力解决思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风等方面的突出问题，重点抓好以工作作风转变为重点的机关作风建设，努力打造与建设一流的黄金集团。
四、大讨论活动的组织领导
开展大讨论活动是集团公司当前的一件大事,各级党组织要高度重视,统筹安排,精心组织，切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思想认识,统一思想,提高认识，转变观念贯彻始终,把加强领导,抓好三个阶段,力求实效贯彻始终。
1.建立责任制。大讨论活动在集团公司党委的直接领导下进行，各单位党委（党组)具体组织实施，党委（党组）书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落实，各级行政领导要积极支持和配合。
集团公司成立三个工作组：总部机关组、在京单位组和京外子公司组，负责对大讨论活动的具体指导和工作落实。集团公司机关党委各党支部书记作为总部大讨论活动的直接责任人，要组织落实好各项工作。党委宣传部将通过各种有效方式，掌握各单位开展大讨论活动的情况，总结和推广好的经验。
2.各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，制定学习计划，抓好学习讨论。
各单位根据工作情况合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，尊重广大职工的首创精神，广开言路，集思广益，深入交流制约集团公司快速发展的关键问题，提出意见和建议。通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新举措。要结合本单位实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如报刊、广播、闭路电视、网络交流等，宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营造良好的舆论氛围。
3.每个职工都要联系自己工作和思想实际，树立一盘棋的思想，立足长远，见微知著，居安思危，坚持讲实话、想大事、议大事，理清思路，规划工作，制定措施。
1当前管理创新面临的困难与挑战
在新的时代背景和发展环境下，供电企业作为资源型国有企业应当进一步放大过去既有的比较优势，通过管理上的创新变革，激发企业的活力和创造力，顺应当前和今后改革发展的总体形势要求。同业对标是检验企业管理水平最直接最有效的手段，制约公司同业对标成绩的最大障碍是管理手段没有与时俱进。加强管理创新活动，对于电网企业来说有较大的提升空间，特别是在电网企业牵涉面广，涉及专业多，对于人员的知识面要求广、精，因此依靠单一部门、少数精英参与的管理创新活动已经不能卓有成效的解决企业发展中的难点，必须在创新组织上狠下功夫，充分利用企业内外部的一切优质资源，进行科学合理的优化配置，达到最佳效果。
2主要做法
2.1构建全员管理创新思维体系
萍乡供电公司首先确定，以进一步夯实企业管理基础工程为原则，从多角度构建全员管理创新思维体系，确保管理创新执行效果，充分调动员工创新能动性。
2.1.1构建三层两维的执行框架
以管理活动、岗位活动两个维度，分别在决策层、执行层、操作层三个层级建立以职责、计划、执行文件、实施、检查、改进评价为内容的PDCA闭环管理构架。战略决策由上至下传递，经中层管理人员提炼成转换思维，再经操作员工的大量作业发现问题，形成创新问题，由下至上升华为创新思维，而这种创新思维由决策人员归纳分析，服务并反馈于战略决策。
2.1.2注重显性知识和隐形知识的积累
建立收集、积累、整合和共享知识的系统，通过知识管理，即经过知识的获取、处理、共享、应用等过程，实现显性知识结构化、隐形知识显性化，建立了“传承、积累、共享、创新”的工作系统和交流平台，拓宽了员工的知识领域，建立合理的知识结构，并在实践中不断总结经验，提高创新思维的能力。
2.1.3培养科学的思维方式
在观察、分析、研究和解决某一问题时，萍乡公司：①注重摆脱习惯性思维的束缚。从新的角度，用新的方法去思考。②培养发散思维能力。对所研究的事物进行全方位辐射性探索，从而找出尽可能多的解决问题的方案。
2.1.4建设鼓励创新的企业文化
萍乡公司营造宽松的、开放的、柔性的组织环境，鼓励创新，促使员工拓宽思路，大胆尝试，将创新思想充分释放出来。举办“青年大讲堂”等各种正式、非正式的沟通途径，引导员工交流新的知识、经验和想法，激发创新的思想。
2.1.5持续有效的企业执行力推动持久的管理创新活动
管理创新活动为部门、单位的常态化工作。①部门、单位年度工作计划必须有管理创新工作计划，必须申报课题；②月度工作总结必须汇报管理创新工作进展情况；③年度工作总结必须有创新成果和创新成效内容。
2.1.6形成覆盖公司各层级的推进体系
萍乡公司充分认识到基层单位实践经验丰富，在管理创新方面注重挖掘基层单位在实际工作中发现问题、解决问题、提炼经验的潜力，通过全网络推进体系奠定基础。市、县公司均成立推进组织，每一个部门、单位均设置了兼职推进人员，形成了覆盖公司各层级的推进体系，通过理论指导，促使管理创新在基层单位的有效落地。
2.2以复合式项目组形式推进管理创新管理
创新项目的实施从流程上主要分为：项目申请-项目分析-项目审批-项目立项-项目实施-项目验收-项目评价-项目后评估-制度转换-项目成果提炼-管理创新成果申报。萍乡公司重点加大对项目实施阶段的力度，通过实施复合式项目组、基于SWOT分析选题、加强项目进度管理等等，推动管理创新成果出精品。
2.2.1实施复合式项目组创新运作
萍乡公司基于纵横交错的信息渠道，采取直线职能制组织加机动的计划小组的组织模式，把具有不同专业和特长的知识型员工分散在其中，造就出复合式项目组织结构，并通过调控纽带在更广阔的时间与空间，加速知识的全方位运转。（1）人员选定。萍乡公司建立了一套人才数据库，数据库分为技能类人才、管理类人才、技术类人才。在管理创新项目申请立项时，该项目申报部门根据内容成立复合式项目组织结构，总负责人一般为公司专业分管领导，负责人为申报部门人员，组成人员根据项目需要，在人才数据库里查询，导入项目涉及到的人员。项目立项时，人员确保组建成功，这种新型组织脱离于现有组织框架独立运作。由于人员是根据管理创新项目需要组建，因此专业人员可能在多个管理创新项目中存在，更有效的确保管理创新的有效深入开展。（2）制度设计与职责分工。萍乡公司以“规范化运作、专业化指导”为原则，针对项目组织机构运转，下发机构成立的文件，编制人员职责分工要求、定期例会、定期通报等制度文件。
2.2.2运用SWOT分析法进行管理创新选题
萍乡公司在选题过程中利用SWOT分析方法，所有管理创新项目必须基于公司自身的实力，对比行业内外的单位，分析企业外部环境及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳的管理创新模式。根据优势、劣势、机会、威胁的不断变化，管理创新项目持续动态变化，达到不断完善改进的效果。
2.3建立有效的创新激励机制
管理创新全过程管理是一项长期的、周而复始的系统性工作，只有起点，没有终点，要保证持续、有效开展下去，萍乡公司制定了完善的保障体系。
2.3.1将管理创新列入关键指标（KPI）体系
管理创新作为部门、单位KPI体系中的加分项，入选省公司典型经验（包括“三集五大”体系建设典型经验应用）加1分/个；入选国网公司典型经验的加2分/个。获省级或省公司级管理创新成果一等奖加1分/个、二等奖的分别加0.5分/个；获部级或国网公司级管理创新成果一等奖加2分/个、二等奖的分别加1分/个。
2.3.2将管理创新成果获奖纳入总经理奖励基金
获省公司管理创新成果一、二、三等奖，分幅度奖励成果小组；获省企业联合会或者国家电网公司管理创新成果一、二、三等奖，翻倍奖励；获部级管理创新成果奖，在省级奖励金额的基础上再翻倍。同一成果不重复授奖，按最高级别标准奖励。
2.3.3将管理创新成果获奖情况
工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面就让小编带你去看看分公司工作总结报告范文，希望能帮助到大家!
分公司工作报告
20____年，是黄河公司“三步走”战略第一阶段重要的一年，分公司面临繁重的任务和有利的发展机遇，与此同时，分公司工会也有新的要求和目标。分公司工会工作的总体要求是：以科学发展观为统领，以创新发展工会工作为主线，围绕分公司中心工作，统筹兼顾，急党政所需、帮职工所盼、尽工会所能，全心全意为企业发展服务，为提升分公司价值服务，为职工服务。引导员工统一思想、振奋精神。切实履行职责，为实现分公司各项奋斗目标充分发挥作用。主要做好以下几项重点工作。
一、提高认识，统一思想，促进工会工作创新发展党的十七大和全总十五大对创新发展工会工作提出了更新更高的要求，公司工会对今年的工作也有了新的创新。分公司工会一是要充分认识新形势下工会工作创新发展的重要性、必要性和紧迫性，要深刻领会其深远意义，并以此为契机，充分进行宣传动员，大造创新发展声势，工会干部要有自主创新发展的动力，切实增强忧患意识和使命感、责任感，明确工会工作创新发展开局之年的指导思想、奋斗目标、主要任务，积极行动起来，加入到创新发展工会工作行列中来，营造敢于面对工作现实、启发创新发展思维、聚焦创新发展工作、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的浓厚氛围。二是要正确认识和处理工会日常工作和工会工作创新发展的关系：工会工作是主体、是基础，工会工作创
新发展是手段、是方法。三是要在去年工作的基础上，扩大创新发展工会工作基地的“面”。要进一步启发思维、实事求是、量力而为，结合自身特点，有侧重地开展工会工作创新发展活动。四是重点要在建功立业更有作为、源头维权更显威力、民主管理更为规范、职工企业更加和谐、工会组织更有活力、理论探讨更加深入等方面下工夫，要有侧重，要力求突破，突出工会工作创新发展的亮点。
二、以人为本，引导员工为分公司提升价值而努力工会通过对员工的价值观进行正确引导，把员工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成一个利益的共同体。通过这种导向作用激励员工坚持正确的企业价值不动摇。同时突出以人为本，完善激励机制。“以人为本”是营造良好和谐的企业文化的重要内涵。企业如何发展，归根结底是人的因素起作用。突出“以人为本”，注重对员工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定员工队伍，给人以施展才华的机会，可以造就员工的成就感，并使员工对自己、对企业充满信心。人是企业文化建设的第一资源，强调“以人为本”，在很大程度上能够最大限度地发挥人的潜能，体现个人的价值，从而为分公司价值的提升做出贡献。
分公司几年来评选的先进工作者、先进集体，大大激发了员工的积极性，培养了员工的竞争意识，提高了员工的整
体素质，形成了一个人人学先进，人人争先进的良好氛围。优秀员工是企业的形象，分公司工会要围绕生产经营抓好塑造优秀员工形象和打造分公司形象的工作。
三、加强职工民主管理，推进分公司民主建设
进一步规范厂务公开的形式、内容和程序;积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定;开展履行分公司《集体合同》情况的监督检查工作;要按照《企业法》、《工会法》要求，在支持行政依法行使职权的同时，促进民主管理向全员化发展，把分公司管理的重点难点，职工关心的热点，廉政建设的焦点及时公开，切实建立起互利共赢的民主管理机制，确保分公司各项决策的有效贯彻实施。
四、抓好职工素质建设，努力培养和造就高素质职工队伍
1、开展形式多样的团队建设活动。加强职工法制教育、职业道德教育，着力培养职工的学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识，提高职工的凝聚力和忠诚度。
2、继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动。加快人才的培养，为企业培养更多的知识技能型职工。
3、充分利用各重大节日，开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，营造和谐的企业文化氛围。开展形式多样的宣传黄河公司取得的巨大成绩，宣传分公司的不断进步，弘扬爱国爱企精神，教育引导职工爱企业，珍惜岗位，发扬五个特
别的高原精神，为分公司新的发展助力。
五、发挥工会服务作用，促进和谐企业建设
牢牢把握建设和谐企业这个主题，团结动员员工在实现企业发展进程中发挥主力军作用，要始终不渝地坚持“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则，认真总结经验，积极探索新形势下开展职工经济技术活动的有效形式和途径，探索劳动竞赛的特点和规律，不断深化主题，创新活动形式和载体，丰富活动的内容，为员工建功立业搭建平台。通过各种形式掀起劳动竞赛和学习劳模、学先进的热潮，激发职工劳动热情，增强革新意识，努力在自己的岗位上创造一流业绩;大力开展“我为节约做贡献”等活动，围绕电力企业节能降耗，增强节约意识和环保意识，为构建和谐企业奠定坚实的物质基础。
积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观上下功夫。深入开展职工思想状况调查，及时掌握职工的工作、生活情况和思想动态，不断提高思想政治工作的针对性和实效性;积极探索创新职工群众、教育的方式、方法和途径，用真理引导职工群众思想，用真情温暖职工群众心灵，用真心维护职工群众利益，增强教育引导工作的吸引力、凝聚力和感染力，构建和谐的工作和生活氛围。
六、加强工会自身建设，提高工会工作整体水平
(七)加强工会联系委员会工作，
1、加强思想建设。继续深入学习党的十七大、全总十五大精神，认真贯彻落实科学发展观，把工会干部的思想统一到“科学发展和创新发展”上来，紧密结合工作和思想实际，创新发展工会工作。
2、加强组织建设。进一步建立健全工会组织、民主管理组织;做好工会组织基础工作，加强会员会籍管理，完善会员花名册。要以事业心强、有责任感、办事公道、热心工会工作、对职工群众有深厚感情为标准选配工会干部。今年，分公司工会将认真执行《黄河公司工会工作目标考核实施细则》，加大对工会组织和工会干部的考核。
3、加强作风建设。深入职工、深入基层调查研究，关心职工疾苦，满腔热忱地为职工群众排忧解难，要发扬艰苦奋斗的作风，脚踏实地、埋头苦干，切实履行好职责，做职工群众的贴心人。
4、加强能力建设。工会干部要自觉加强工会基本理论、工会业务、进一步提高为职工说话办事，表达和维护职工合法权益的能力，组织、宣传、教育、引导职工的能力，处理复杂矛盾和问题的能力，应对和处置突发群体性事件的能力。
5、加强工会财务管理。认真执行财务制度，依法收好、管好、用好工会经费，确保工会各项工作活动正常开展。
同志们：
20____年是充满机遇与挑战的一年，我们的使命崇高，责任重大，任务艰巨，前景喜人!让我们在分公司领导班子的带领下，团结和动员广大职工，鼓足信心，抓住机遇，乘势而上，奋力拼搏，为实现分公司既定的发展目标而努力奋斗!
分公司工作报告
20____年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。结合20____年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：
一、 党建工作
思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。
20____年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。
二、 生产经营工作
作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20____年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值____万元。
在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。
持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。
三、 安全生产工作
安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20____年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。
我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。
四、 文明创建工作
20____年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。
五、 群众工作
信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20____年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20____有坎坷，有成就，展望20____有希望，有挑战，20____年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。
分公司工作报告
20____年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严重过剩等严峻形势，____子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情”的理念，圆满完成了公司要求的各项工作，现将____子公司20____年各项工作汇报如下：
一、20____年工作回顾
(一)生产经营形势平稳
规格又创极限：截止12月17日____公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计能力的上限，完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产能力范围。
(二)稳定老客户，积极开拓新市场：
20____年，____公司销售部在市场不景气的情况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。20____年新增的客户有____有限公司、____有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中____有限公司还包括12409米的防腐管。20____年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。
(三)工艺技术革新：
1、钢板不铣边工艺
在六、七月份，生产Φ630×7和Φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积累了宝贵经验。
2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺
在九、十月份中，3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必须要求补焊工及时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现，二氧化碳气体保护焊修补焊缝--外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。
(四)节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本
1、采用修复废弃旧件，成功完成了小机组拨管器的改造，节约成本约8000元。
2、尝试采取不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在进一步积累经验，完善该工艺。
3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。
4、根据公司订单情况，合理调整变压器使用方案，及时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节约电费48万元。
5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。
(五)完善体系管理
1、20____年公司以20____年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。
2、20____年10月底，公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。
3、20____年11月20日，公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。
(六)其它工作
1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。
2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：20____年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。
3、积极招聘吸引、留住人才20____年公司积极参加各种招聘，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力量。
4、述职测评，进一步提高公司管理水平20____年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评选出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。
5、加强培训，提高员工技术水平____公司通过采取内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。20____年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。
6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。
二、存在的不足
1、20____年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据公司的意见已经进行了全面的整改，消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。
2、20____年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。
3、企业管理制度需进一步的细化和完善。
4、20____年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特别是关键岗位人员的储备。
5、20____年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良，截止年底预计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。
三、2020年工作计划
(一)销售工作：
1、发展壮大销售队伍，吸收行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。
2、建立完善销售政策，形成灵活有效的销售机制。
3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。
4、2020年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。
(二)安全管理工作：
1、建立、落实安全生产责任制度;做到层层分工、人人负责;
2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除安全隐患;
3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进行安全讲座，增强员工安全意识和防范风险能力。
(三)维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。
(四)其它方面工作：
1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。
2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强采购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购，实施按年度用量招标采购，以降低生产成本。
3、加强现场清洁生产管理，打造“常态化”清洁生产的氛围。
4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。
第一部分*年工作总结
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为统领，以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧密结合公司完善法人治理结构，不断推进现代金融企业制度建设的新形势，坚持“服务大局、服务青年”的原则，围绕青年的教育、培训、培养，扎实有效地开展五方面主体工作，推动青年工作焕发蓬勃的生机和活力。
二、五方面主体工作：
（一）思想教育方面
具体思路：抓好抓实集中教育活动，夯实青年理论基础。在集中活动中，抓住青年的关注热点，着重引导，使团组织的教育意图和青年的自身兴趣有机同意起来，更好地发挥团组织在青年思想教育方面的积极作用。
在一如既往地开展学习“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观工作的同时，响应团市委认真学习宣传贯彻党的十七大重要精神的号召，以团干部、青年岗位能手各条战线的优秀青年为重点，以双学小组为抓手，以团委网页为载体，下发了《十七大报告》等重要文件，开展了专题民主生活会。*年6月1日组织公司团干部120余人参观渔阳里团中央旧址活动。同时，团委积极组织公司团员青年参加党组织开展的学习十七大精神系列活动。团员青年参加的活动包括*年8月、9月由中央党校赵长茂教授和谢春涛教授作的关于建设和谐社会和关于中国共产党发展历史的报告，11月由上海市委党校冷鹤鸣教授做的《提高构建社会主义和谐社会的能力》的报告。挑选优秀团干部和青年骨干参加公司党委组织井冈山之行和参观陈云纪念馆等活动。
（二）青年活动方面
具体思路：积极探索团工作与企业发展的最佳结合点，以“建设金融青年人才队伍、建设和谐企业文化”为目标，开展各项主题活动，提高青年工作对公司中心工作的贡献度。
1、完成团委网页改版。
*年6-8月，完成了团委网页的第三次升级改版。建立了“青年工作、青年生活、青春风采、青年参考、下载专区和书记信箱”等6个导航，具备了“信息全面、内容丰富、查询方便、独具特色、功能齐全”的特点，形成了一个有效的宣传阵地、活动阵地和交流阵地的雏形，大大提高了基层团组织对团委活动的响应速度和参与度。
2、加强青年论坛（bbs）的建设。
青年论坛（bbs）由网上投票选出的网络领军人物担任版主，定期开展热贴、好贴评比，由团委划拨专项经费予以奖励。另外，由于我们的bbs采取实名制，使青年论坛这一虚拟家园更多了一分人情味，也更利于团委因势利导地开展青年教育工作。
3、加强团支部活动经费管理。
由于公司党政高度重视团组织的职能作用，每年拨付专向活动经费，直接保证团青工作的正常开展。团委结合实际，将经费分配到各基础团支部，用以帮助支部因地制宜地开展活动。在放权的同时，团委亦注重加强监管，制定了《团支部活动经费使用要求》力求做到专款专用，实现活动经费的最大效益。有了这项稳定的资金支持，各基层团组织各展所长，经纪总部团支部、上海陆家嘴环路团支部、上海飞虹路团支部、天津红星路团支部、浙江金华团支部等5个团支部结合本地实际情况，进行了上市公司实地调研；上海昌化路团支部、上海崇明团支部、上海广东路团支部、哈尔滨南马路团支部与营业部重点客户开展了联谊活动；上海中山西路团支部、上海福州路团支部、北京安定路团支部、上饶中山西路团支部等11家团支部在营业部周遍社区重点开展了理财咨询等种种活动，有利推进了业务工作，并使不少基层青年成为一线骨干。
4、组建“电脑爱好者”社团。
团委根据青年爱好，牵头组建了公司“电脑爱好者”社团，凝聚了来自全国各营业部的一大批非团员青年，并在《申银万国》报上开辟了社团的专栏，介绍活动情况和电脑知识。社团的建立和活动过程中获得的经验和教训，为团委进一步推出更多学术型和活动型社团提供了实用的依据。
5、举办“我们的申万新家园”研讨会。
*年11月24日，团委会同公司电脑网络中心，邀请了microsoft、ibm、微创科技和慧点科技的相关业务代表，以及公司来自各条业务战线的团员青年代表，共同召开了为期1天的“协同社区——我们的申万新家园”研讨会。首先由申万电脑中心总经理作公司协同规划的专题介绍；由microsoft和ibm公司分别作了有关协同系统的产品演示。然后，公司团员青年代表与系统开发人员和供应商进行了互动讨论，结合各自的业务需求对协同系统提出了要求。
通过此次研讨会，使参与各方对公司未来的协同系统形成较为统一的认识。勾勒出申万协同社区较为清晰的蓝图，为项目建设实施确立了目标。
6、开展高品位文娱活动。
团委紧紧围绕“服务公司、服务青年”的思路，开展竞技大赛、征文比赛、羽毛球比赛、健身登山、参观踏青、好书推荐等活动。团委参加了团市委牵头的“共建杯”上海青年足球友谊赛，获优秀组织奖。通过这些活动，达到锻炼青年、加强交流、增进友谊的作用，有力激发团员青年的工作热情和投身企业发展的坚定信心。
（三）基层团建方面
具体思路：建设富有活力的基层支部和团干部队伍，为青年工作夯实组织基础。
1、开展团情调研。
团委开展了公司全体35岁以下情况调研工作，下况调研表136份，覆盖了公司全部地区总部、营业部和只能部门，全面了解了公司内35岁以下青年的分布情况和工作状况，为今后有针对型地开展青年工作提供依据。
2、完善团组织结构。
根据团支部实际情况，指导4家团支部进行了支部改选，指导新设立的金融衍生品部建立了团支部。完善了公司团组织结构建设，力求作到团组织“全覆盖”为公司团委改选作好组织准备。
3、参加全国五四红旗团委评比。
团委参加了第六批全国五四红旗团委评比，对3年来公司青年工作做了系统的总结，也听取了兄弟单位团组织的工作报告。通过评比和互访活动，团委对自身工作做了很好的反思和总结，也加强了与兄弟团组织的交流，并从兄弟团组织的团青工作中获得不少启发，迸发出团建创新的火花。
4、进行全国团干部集中培训。
以纪念建团85周年为契机，公司团委组织各地基层团干部参观团中央旧址渔阳里，回顾团的历史，重温入团誓言。还在佘山开展了“与青春有关的日子——追寻理想，点燃激情”主题团队活动。并召开了五四表彰大会。对当年的全国、省、市、公司等各级荣誉获得者进行表彰，为青年树立学习和赶超的先进形象。此次活动有效促进了基础团干部的情感交流和工作交流，提高了团干部工作水平，明确了团工作责任落实到人，保障了工作的扎实推进。
5、发挥青年文明号作用。
团委认真总结“青年文明号”创建工作经验，增强青年文明号集体的品牌意识，举办“青年文明号”创新与发展研讨会。*年被评为全国五四红旗团总支的经纪总部团总支、被评为上海市青年文明号、五四特色团组织的研究所团支部和被评为上海市新长征突击对的国际业务总部认真总结了各自的团青工作经验，为公司其他团组织更好地开展工作提供了良好的借鉴对象，全面提升了“青年文明号”创建活动对公司发展的贡献度。完善青年文明号项目立项、实施、跟踪、交流、考评制度，建立推出机制，保持“青年文明号”品牌的先进性。
（四）服务凝聚方面
具体思路：把团的活动与公司改革发展、青年职业生涯导航等重大事件相结合，帮助和培养一批业务骨干在活动中表现才干，吸引领导重视。发挥团委工作服务大局、服务青年、促进业务、培养人才的积极作用。
1、配合公司薪酬体系改革工作。
今年，公司全面推进了薪酬制度改革，改革充分体现了“外具竞争力、内具公平性”的宗旨，但仍有部分员工的短期利益受到影响，产生心理波动。此时，团委率领各级团组织积极参与，勇于担当，配合党委作好青年员工的思想工作，争取尽可能多员工的理解支持，及时地为青年为公司提供服务。团委书记直接加入到公司薪酬改革工作组，帮助团员青年正确理解工作的意义和长期效益，把握舆论主导权，强调正面宣传，极大程度地保障了公司团员青年知情权和话语权。
2、开展第七届金融论坛。
今年，团委联合公司各职能部门和工会，开展了第七届金融青年论坛，暨“提升创新赢利能力”金融创新知识竞赛、金融创新创意大赛。金融创新知识竞赛题目以权证、股指期货、融资融券等金融创新业务知识为主要内容，参赛队伍以总部、营业部为单位，于*年10月15日下午15:30登陆公司内网团委主页，下载竞赛试卷，于当日17:30前完成并上传答卷，过期上传则视为废卷。评奖以得分高低排序，得分相同的以提交答卷时间先后排序。11家职能总部和101家营业部准时上传答卷，得分最高的15家单位获得了奖励。此次竞赛促进了干部员工熟练掌握和运用金融创新知识，为今后各项创新业务的开展打下了基础。
金融创新创意大赛围绕“公司资本运作设计创意”和“集合理财产品设计创意”两个热点展开，要求紧密结合公司实际情况，提供1500-3000字左右的创意方案。公司青年150余人次参加了本次创新方案设计，共收到设计方案112篇，团员青年们对公司发展提出的新颖的建议获得了公司领导的重点关注，此次活动也为青年追求事业发展提供了平台。
3、强化青年岗位成才。
团委深化“青年岗位能手”评比活动，在评比开始前便加强宣传，组织各总部、营业部着力推荐优秀青年参评，将获得荣誉的青年纳入团组织青年人才库，积极向公司党政和人力资源总部进行推荐。今年，团委还推荐了研究所的青年岗位能手陈李同志成为团市委青年导师团的一员；推荐一名团干参加团市委组织的赴港培训；选送了公司固定收益总部的刘志高同志参加团市委组织的上海市青年岗位能手评选，并最终获得了这一荣誉称号。
4、组队参加期货知识竞赛。
今年4月下旬，以新的期货条例正式实行为契机，期货同业切会主办了期货条理知识竞赛，公司团委组队参赛，在13支参赛队中获得亚军。成绩的取得鼓舞了公司青年进一步学习期货条理，参加期货从业资格开始的热情，带领青年在公司ib业务推进中发挥先锋队作用。
三、几点体会：
1、团委要不遗余力地加强推进“党建带团建”工作，做到“三个主动”。一是主动纳入，团青工作要自觉围绕当组织中心工作展开，与公司党委和党建目标保持高度一致，主动将团的工作纳入党的工作体系中。二是主动请示，及时向党组织汇报团建的重大问题，认真听取党组织的意见，寻求党组织的支持。三是主动落实，紧紧围绕党的指示，全面落实团组织的各项任务，对基层团组织要讲究管理的艺术和力度，主动检查基层团组织的工作落实情况。
2、团委要带领各级团组织创新工作历年和工作方式，以适应公司建设现代金融企业制度的需要。
3、团委要才充分利用团内的组织资源、人力资源和智力资源等，主动承担青年事务。
第二部分2008年工作设想
1、加强思想政治教育。
学习党的十七大重要精神，全面贯彻落实科学发展观，是团组织的首要任务，必须持之以恒，通过不断学习深化，加强青年员工政治思想的自觉性和坚定性。同时，团委仍将坚持做好“推优入党”工作，积极为党组织培养输送合格的接班人。
2、调整团组织架构。
结合公司适龄团员人数锐减的情况，拟报请公司党委成立青年工作联络小组，制定配发《基层青年工作手册》，有效延伸团的工作手臂。
3、提高青年业务素质。
为进一步发挥青年集体在“办奥运、迎世博”中的积极作用，结合团支部“一团一品”建设，拟指导团支部因地制宜地开展青年训练营，对青年开设如：谈判技巧培训、英语口语培训、powerpoint制作培训、演讲培训等课程，使他们更好地参与和适应市场竞争。
拟组织青年文明号共同研讨一套“文明服务标准”，规范窗口部门的服务行为，提高服务质量。
感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作:
一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面:在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面:要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面:要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总结
总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!
度重视和大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，紧密围绕改革、发展、稳定的大局，
深入贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持党建带团建，并且以培养新世纪青年人才为
着力点，广泛开展争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”、青年安全生产示范岗
等富有成效的活动，团结、引导、带领全公司团员青年为我公司改革与发展贡献青春和
力量。
一、以爱国主义和理想信念教育为主线，以理论学习为载体，不断提高团员青年的
思想政治素质，加强团的思想建设。
⒈公司团委开展了“爱党、爱国、爱社会主义社会制度”的三爱教育，以知识问卷
，打擂台的形式引导青年学习掌握邓小平理论的基本观点和基本精神，逐步学会运用这
一理论分析问题、解决问题、以组织青年、团员收看新闻的形式，学习十六大内容，深
入了解共青团知识，使青年职工深深意识到在社会主义初级阶段青年人的历史责任，以
及在国有企业改革中，新时期党和人民对我们提出更高要求。青年们通过这些生动的团
课，感受到新生活的来之不易，形成一种积极向上的动力。
⒉深入开展青年读书活动。为加强团员青年对邓小平理论和同志“三个代表
”重要思想的学习、理解和把握，提高团员自身的文化素质，公司团委与党办、工会等
部门联合举办了学习理论读书小组，充分利用黑板报、墙报、专刊等宣传阵地，采取团
内组织生活、理论讲座、报告等集体学习与自学相结合的方式，积极组织团员青年学习
邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想，不断提高学习质量。
⒊及时掌握青年思想状态，提高青年思想素质。公司团委于××××年×月×日，
在公司全体团员青年中进行了抽样思想调查，共发放问卷份，回收问卷份，有效回收率
为，并将所在数据、资料汇总整理，进行了分
析，完成了《××××年管道防腐公司青年职工状况调研论文》，并报油建总公司团委
。
二、进一步深化主题活动，为生产服务，充分发挥团组织生力军和突击队作用。
⒈深化“争创”活动。
今年我公司“争创”活动在公司党政的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展
。为宣传和推进“争创”活动，公司团委加强公司情势和形势教育，增强青工的危机感
、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培
训、岗位练兵和技术比武活动。同时，公司团委认真做好申报评选工作，××××年度
我公司有人被评为管道防腐公司“青年岗位能手”，其中有人被推荐为油建总公司“青
年岗位能手”。一工程队被授予局级“青年文明号”称号，物资供应站被授予油建总公
司“青年文明号”称号。
⒉大力开展青年突击队和青年安全监督岗活动，发挥青年整体优势，创建青年文明
工程。
管道防腐公司的支青年突击队以体力攻坚和智力攻关为活动内容，活跃在各项“急
、难、险、新、重”工程建设中，全年共开展突击活动达余次，青工参与面以上，发挥
了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年安全生产示范岗继
续围绕单位安全生产，开展以“查隐患、提建议、保安全”为主线的团员青年身边无事
故活动，共发现整改安全隐患多起。广大团员青年战斗在生产第一线，开拓创新、团结
奉献、力争一流，积极开展创建“青年文明工程”活动。
⒊倡导“科技兴企”，以科学技术为第一生产力
团委大力提倡“科技兴企”，用科学调动青年参与企业管理，开展青年科技活动。
在××××年油建公司第六届青年科技活动暨第一届优秀青年知识分子评比表彰活动中
，我公司上报了篇科技论文，推荐了名优秀青年知识分子。
三、稳步推进团员队伍建设，促进了团的事业进一步发展
首先加强团员队伍建设，以“坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展”为原则
，为党组织输送新鲜血液，认真做好双推工作，为党组织发现人才、培养人才、严格履
行推荐程序，确保推荐质量，完成推优入党名，并建立了公司青年人才档案，有名同志
入档。同时，认真做好团费收缴工作，按时按制度收取团费，××××年收到团费：元
，并如数上交公司团委。
其次加强团委、团支部建设，健全完善机关团支部，一工程队团支部。××××年
×月×日，召开了共青团油建管道防腐公司第一届团员代表大会，选举产生了新一届团
委成员。同年×月×日，我公司名正式代表、名特邀代表参加了共青团油建总公司第一
届团员代表大会，选举产生了油建总公司新一届团委成员，并且我公司有一名同志当选
为油建总公司新一届团委委员。
四、加强文化建设，为青年竭诚服务。
⒈深入开展青年自学服务活动，提高团员青年的文化修养。为帮助青年自学成才，
获取更多更新的知识以适应自己的工作岗位，管道防腐公司团委成立了自学协会，为公
司团员青年提供各方面有关自考、成人高考等的信息与支持。在团组织的引导和帮助下
，××××年全公司共有人次参加成人高考，均取得较好成绩并被录取。学习队伍日益
壮大，学习气氛更浓。同时，我公司青年团员中有篇文章被刊登在《四川石油报》，取
得了可喜的成绩。
⒉加强团内阵地建设，开展丰富多彩的文娱活动。管道防腐公司团委利用各种社会
资源，协同工会等部门，积极开展各项活动，丰富青工的业余文化生活。××××年以
来，多次举办了乒乓球赛、篮球比赛、卡拉大赛，联谊晚会、游园活动等等活动，并且
坚持每天开放图书馆，每周五举办一次周末舞会。通过这些活动的开展，陶冶了青年的
道德情操，锻炼了青年的意志和体魄，增强了团组织的凝聚力。
⒊公司团委在各个工程任务中，积极开展各项劳动竞赛，赛质量，赛安全，赛节约
，并全面展开技术练兵。为了鼓励团员青年努力工作，公司团委向全体职工开展了“共
青团送清凉活动”，让每个人都感受到共青团的温暖，更加积极地工作。
五、关注青少年成长，为青少年发展保驾护航。
公司团委非常关心公司内青少年的成长。××××年月，公司团委为全公司青少年
举办了以“我爱我家”为主题的绿色暑期活动，活动内容包括演讲比赛、趣味体育比赛
、游园活动等等。不仅丰富了青少年的暑期活动，而且在青少年中树立了“从我做起，
从小做起”，爱护自己家园的良好意识。
回顾××××年，我公司共青团工作在党委和上级团委的领导下，在公司行政的高
度重视和大力支持下，经全体团员青年的共同努力，在加强青工思想政治教育，引导青
工学习业务和文化知识等方面取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到团的工作还存
在不足之处，如团的工作发展不平衡，对外宣传力度不够，基层团组织自身建设存在薄
弱环节等。在新的一年里，我公司共青团工作将以服务和推进生产建设，培养和造就优
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