XXX同志20**年8月试任XXX环保局副局长职务。
注重理论学习，政治理论水平较高。该同志理论修养好，坚持四项基本原则，注重马列主义、思想、邓小平建设有中国特色社会主义理论及“三个代表”、科学发展观的学习。在思想上、政治上自觉与党中央保持高度一致，善于掌握新形势下的专业知识和业务政策，注重从理论和实践上解决环保监督管理、企业排污监控、环境查处和排污收费等工作中的实际问题。在执行政策方面，能认真贯彻执行党的各项方针政策和环保法律法规，严以律己，依法行政，秉公执法，得到了企业界和群众的的广泛称赞。
工作认真，组织领导能力和综合协调能力较强。该同志工作勤勤恳恳，任劳任怨，坚持以国家、省、市、区在环保方面的方针政策为指导，紧紧围绕经济建设这个中心任务和污染减排重点工作，扎实工作，开拓进取，在日常工作与生活中做到了注意研究，勤于思考，善于总结。在干部作风建设年活动的深入开展中，按照树立行业新风、建立和谐局企关系的工作思路，改变以往的环境案件后查处为先排查早消除，减少对企业的行政处罚。经常性的深入企业抓好日常监管，早介入、早分析、早排查，消除污染隐患，从源头上控制环境违法行为的产生；通过“定人、定时、定项目”的方法开展专项检查，确保建设项目能严格落实“三同时”,限期治理工程按期投入运行；做到了监管、宣传与服务并举，增强了企业环保意识；加大了对重污染小企业取缔力度，严防“死灰复燃”;对典型环境污染问题，实行挂牌督办。通过严密的监管，进一步提高排污治理设施的正常运转率，保障了区域的环境安全。
为人正派，作风扎实。该同志作风正派，严于律己，团结同志，在工作中始终用党员的标准来规范自己的行为，吃苦耐劳，任劳任怨，坚持立足本职工作，受到全局干部职工的一致好评。
不足：工作魄力上有待进一步加强。
经考核，我们认为XXX同志能胜任现职工作，建议正式任职。
考核人：XXX XX
201*年X月X日
拓展阅读：小议干部试用期满考核
初任科级干部试用期制度是白碱滩区干部选拔任用中的“自选动作”之一。长期以来都是在1年试用期后，由组织部通过民意测评、谈话、形成考察材料、常委会讨论，最后确定是否能按期转正。这一过程虽然比较严密，但是比较拖沓，尤其是在一个月内有多名干部试用期满的情况，组织部在逐一考察、谈话过程中就显得人手不足。那么，我们有没有其他什么办法来解决这个问题呢？我个人认为公开述职是一个比较好的解决途径。这样说的原因主要有以下几点：
一、简化流程
干部的试用期为1年，既试用期满的考察距离上次考察仅仅时隔1年。如此频繁的对同一名干部考察、谈话我个人认为有点重复，有“走过场”的嫌疑。公开述职可以面对一定群体将一年的工作、学习等情况作以说明由大家进行评判。当试用期满人员在3人以上时，这样操作能大大节约时间，以往要用一周左右的考察，只需要一天或者下午即可完成。
二、更加透明
考察组通常由2-3人组成，通过谈话了解试用期满的干部一年的工作情况，并在此基础上结合该同志近一年工作总结形成最终的考察材料。既然都需要试用期满人员提供一年的工作总结，为什么不让他们通过述职，更加直观的阐述他们这一年的工作情况呢？在述职过后由参与述职的听众进行打分，由最终的分数确定试用期满的干部能否按期转正。这样能使整个过程更加民主。
三、更有效的沟通
通常谈话时，一些不好启齿的问题总是谈的模模糊糊，感觉不能够谈清楚，因此在形成考察材料时就不知道是否采信。公开述职可以增加听众提问环节，有什么不清楚或者疑问的地方，可以当面提出，建立更有效的沟通渠道，避免私下的猜疑。
公开述职的具体操作
1、统计当月试用期满人员，建议超过3人时采用公开述职。
2、确定听众范围：①试用期满干部单位人员②相关部门人员（主要指业务上联系较为密切的部门）③面向百姓的单位可以邀请一定数量的百姓④主管区领导和单位的正职领导⑤两代表一委员。
3、通知要述职的人员就一年的工作情况准备述职报告。
4、准备民主测评表，现场民主测评并统计。同时准备公开述职的打分表。
按照市委组织部关于对《纲要》和5个法规性文件的贯彻落实情况进行检查的通知要求，**区委在认真自查和总结的基础上，形成了自查报告，现将有关自查情况汇报如下：
一、加强领导，全面部署
《纲要》下发后，**区委认真学习领会文件精神，召开专门会议，研究部署本地区、本部门干部人事制度改革工作，并召开干部人事制度改革工作会议，对干部人事制度改革工作进行了全面部署。**市委结合自身实际，研究制定了实施方案《**市贯彻<深化干部人事制度改革纲要>实施意见（**-**年）》（京办发[**]55号），**区委也同时重新修订了贯彻落实《加强全市党政领导班子建设规划纲要》的实施意见，对“十五”期间，尤其是今后两三年干部人事制度改革作出具体安排，为深入贯彻党的十五大精神，切实加强党的建设，全面实现首都跨世纪发展目标，努力建设一支适应时代要求的高素质干部队伍提供了制度保证。
5个法规性文件下发后，**区委及时进行转发，多次组织区委常委们认真学习，并在处级领导干部大会上对进行广泛宣传。同时，借**年区政府改革的契机，认真贯彻落实了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》等文件制度，将干部人事改革进一步深化。
**区委注重加强对干部人事制度改革的领导与宏观指导，成立了干部人事制度改革领导小组，由区委书记担任组长，各有关部门通力配合，形成推进改革的合力。区委组织部门进一步明确了指导干部人事制度改革工作的职能处室，为干部人事制度改革的顺利推进提供了组织保证。
二、突出重点，抓住关键
1、公开选拔，开门纳贤。**区先后于1997年、2001年和**年，三次面向全市公开选拔副处级领导干部。公开选拔领导干部工作呈现出几个突出特点：一是选拔人数增加。**年以来共选拔13名干部走上处级领导岗位，广大干部群众踊跃参与，报名参选人数增幅较大。二是公开选拔职位发生变化。用于公开选拔的大多是党委政府要害部门的重要领导职位，注重选拔少数民族干部和女干部。三是选任方式更加科学。不断改进考试方法，规范考试内容，完善考察程序，更加注重测试实际工作能力，同时，重视群众公论和工作实绩。
2、公平择优，竞争上岗。广泛开展干部竞争上岗，作为党政机关选人用人的重要方式，同时利用机构改革的有利时机，在直属机关部门推行竞争上岗。**年以来，共有428名干部通过竞争上岗，找到合适自己的工作岗位，其中处级干部10名，科级干部388名，普通干部30名。竞争上岗的广泛开展，在干部群众中触动很大，减少了以往干部任用中存在的干部能上不能下、论资排辈和不正之风等问题，使一批年轻干部脱颖而出，通过竞争展现自己才华，走上领导岗位，增加了领导班子和领导干部队伍的活力。
在今年上半年的区政府机构改革中，首次对国资委等5个处级单位的10个副处级领导职位实行竞争上岗，凡涉及机构改革单位的副处级领导干部和正科级干部都可以报名。按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，这次竞争上岗工作分为动员、报名和资格审查、笔试和面试、考察任用四个阶段。共有38人报名，29人进入面试，18人进入组织考察阶段，最后确定10名佼佼者，走上了各自领导岗位。
3、任前公示，群众把关。**区科级以上领导干部全部实行了任前公示制。**年以来，共有337名干部通过任前公示，接受群众监督，其中处级干部228人；科级干部109人；有1名干部通过公示不予提拔任用。任前公示制对改进干部选拔任用工作具有重要作用，把扩大民主从干部推荐、考察环节延伸到任用决策阶段，把民主参与的范围由部分扩展到广大群众，体现了坚持党管干部原则与充分发扬民主、走群众路线的有机结合。作为干部考察工作的延伸和补充，使党组织在更大范围内听取各方面的意见，更全面、更准确地了解干部，减少用人失察失误，提高选人用人的质量。
4、任职试用，实践考验。对新提拔任职的领导干部实行任职试用期制度，**年以来，**区共对111名领导干部实行了任职试用期，其中处级干部84名，科级干部27名。实行党政领导干部任职试用期制度后，被提拔任用的领导干部试用期为一年，在一年的试用期内，履行所任职务的职责，享受相应待遇，试用期满后，经组织考核胜任者正式任职，不胜任者免去试任职务。试用期制度有利于进一步全面考察识别干部，可以弥补干部任前考察的不足；有利于促进干部能上能下；有利于调动干部努力工作的积极性。
5、全委表决，科学决策。根据《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》，借**年区政府机构改革工作的契机，对国资委等5个单位的6名处级党政正职拟任人选和推荐人选实行全委会表决，取得了圆满成功，为充分发挥党委集体领导、集体决策作用，扩大干部选拔任用中的民主，完善干部管理决策系统，做出了积极探索。
此外，在全委会闭会期间，**区委还对区政府办主任等7名处级党政正职拟任人选和推荐人选征求了全委会成员意见，即在对正职拟任人选和推荐人选充分讨论酝酿后，区委组织部将《征求意见表》以书面形式送达区委委员和区委候补委员，并由组织部将征求意见的情况向区委常委会汇报，由常委会作出是否任用或推荐的决定。
6、落实“四权”，提高质量。为进一步落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，便于群众特别是知情人反映情况，努力提高识人、选人、用人的准确性，提高干部考察质量，我们在对干部考察时实行了考察预告和差额考察。在组织考察阶段，我们于考察前3天向考察对象所在单位干部考察预告，要求考察对象所在单位党委（党组）向全体干部职工公布区委组织部的考察决定，使干部群众在思想上有所准备，对考察工作内容和程序有所了解。同时，在考察时，实行差额考察，对每个领导职位我们分别确定2-3个人选作为考察对象，实现优中选优，保证了考察工作的质量。
7、自愿辞职，拓宽出口。**区实行领导干部辞职制度以来，共有3名领导干部提出辞职申请，并被批准。辞职领导干部严格遵守《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》的有关规定，并由区委组织部不定期对辞职“下海”领导干部的经商、办企业活动进行检查和监督。
8、规范“两书”，完善“两考”。以往我区党政机关干部尤其是处级领导干部的职位说明书相对比较笼统，特别是在任务和职责指标方面细化不够。今年，我们选择了一些单位作为试点，对这些单位的处级领导干部的职位说明书进行重新修订，重点在工作关系、主要职责、权限和绩效指标等方面对领导干部的岗位职责进行具体的量化。力求体现职责明确、指标量化、具有可操作性。同时，今年我们编制了《干部推荐书》，并对其内容进行了细化，要求个人自荐或者推荐必须署名，组织推荐必须由主要负责人签字并加盖公章。在此基础上，建立责任追究制度，将干部推荐、组织考察和责任追究结合起来，改变以往推荐干部不署名、用人失误不追究的现象，增强了干部选拔任用工作的透明度。
按照市委要求，今年我们进一步建立健全了干部管理考评机制。主要包括两块内容，一是对处级后备干部进行任职资格考试和素质测评；二是对在职处级干部实行绩效考核。其中，对在职处级干部实行绩效考核方面，我们开展的比较早，考核措施也相对完善一些，效果也比较明显。对处级后备干部任职资格进行考评，我们将聘请组织、人事干部及人力资源管理的专业人员，为我们出题，建立处级后备干部任职资格考试题库；同时，与**市领导人才考评机构合作，按照不同层次党政领导干部应具备的基本条件和资格，运用现代人才素质测评手段，对处级后备干部人选的理论素养、知识水平、领导能力、心理素质和职业倾向等进行测定和评价，确定干部的任职资格。根据考试和素质测评结果，建立后备干部人才库，为干部选拔任用提供充足的后备力量。
三、干部人事制度改革取得的成效
几年来，**区结合自身实际情况，积极推进干部人事制度改革，尤其是对德印书记提出的“干部管理方式从职务管理为主向职责管理为中心转变”方面进行了积极、有益的探索，并取得了良好效果。
1、强化了职责管理，提高了干部责任意识。我们坚持以职责选人的原则，以《职位说明书》为主要依据，在确定党政正职拟任人选和推荐人选时，由全委会成员根据岗位特点和职责要求，进行署名推荐；在副处级领导职位竞争上岗工作中，我们公布了《职位说明书》，由报名者根据岗位要求和自身条件选择竞争岗位。进入考察任用阶段后，区委严格按照岗位特点和职责要求选用干部，为以职责管理干部打下了良好的基础。通过强调职责管理和引入竞争机制，增强了全区机关干部的责任意识和危机感，营造了努力提高自身素质、认真履行岗位职责的良好氛围。
2、大力提拔优秀年轻干部，优化了班子结构。为进一步拓宽选人用人的视野，**区在竞争上岗工作中，鼓励干部参与竞争，为他们提供了展现自我、实现自身价值的舞台，形成了一种公开、平等、竞争、择优的用人导向和有利于优秀人才脱颖而出的用人环境。通过竞争上岗，选拔出了成绩优异、政治素质好、业务能力强、廉洁勤政、群众公认的优秀年轻干部，有效改善了领导班子的年龄、文化和专业知识结构，进一步提高了处级领导干部队伍整体素质。
3、扩大了干部工作中的民主，认真落实群众“四权”。在确定党政正职拟任人选和推荐人选过程中，我们实行了全委会成员署名推荐和全委会表决；在竞争上岗工作中，进行了考察预告和差额考察。在实际操作过程中，对每一个程序、每一个步骤都坚决贯彻民主集中制原则，实行“阳光”操作。从实施计划的拟订、领导机构的组成到竞岗人选的审定、考试测评的组织及至各岗位的最终任免，每一个环节都做到公开、透明、民主，认真落实党员群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
4、严格履行程序，促进了干部工作的规范化和制度化。实行全委会成员署名推荐、全委表决、竞争上岗等干部选拔任用方式方法，制度清楚，程序明了，具体操作公开，非常规范，参加竞争上岗的应试人员，特别是未竞争上岗的同志都真切感受到了制度的钢性作用，转变了竞争上岗之初思想上不够重视的认识。在今年上半年的这次竞争上岗过程中，近40人竞争10个副处级职位，有4名原任的副处级干部因在笔试中“落选”而无缘竞争，这在我区的干部工作中尚属首次。通过规范的程序选人用人，避免了干部工作中人情、亲情、友情等因素的影响，使“上者能服众、下者无怨言”。同时也说明了，只有走规范化、制度化的路子，干部人事制度改革才能深入下去，才能有所成效。
5、一系列改革措施的推行，得到了群众的拥护和认可。在干部人事制度改革中，推行的竞争上岗、考察预告和差额考察等改革措施，得到了绝大部分干部群众的拥护和认可，反响很好。参加竞争上岗的同志认为这样选拔干部的方式公正、公开、透明，给了他们平等参与竞争、展示才华的机会，对竞争结果也能以良好的心态正确对待。没有参加竞争上岗的干部群众对采取这些改革措施选拔领导干部的形式也都比较认可，通过结果来看，大家认为真正选了一批素质较高、群众公认、符合岗位职责需要的领导干部。
四、改革中存在的问题
1、如何提高民主推荐和测评的真实性及可信度问题。在实际工作中，往往只看得票率，而对其中的复杂因素考虑不够，如参与推荐或测评者对推荐、测评对象的了解程度；地域因素、部门因素、感情因素以及利害关系的影响等。被推荐或测评者的上级、同级、直接下级和间接下级的推荐和评价意见，其客观性和准确性也是不完全一样的。
2、如何解决改革中存在的相互关联问题。一项制度的改革，往往涉及许多方面的问题，解决好这些问题，从某种意义上说，有时对这项改革措施的顺利推行具有决定性的意义。比如干部“能下”问题，大家都认识到必须解决，为什么推进缓慢？除了思想观念和工作力度等方面的原因外，很重要的一条是相关的配套措施没有跟上，如社会保障制度、工资福利制度、与干部转岗或再择业相关的培训制度等。特别是社会保障制度，目前，机构改革人员分流、干部辞职辞退、转岗换岗等，都涉及到这个问题。
3、如何解决竞争上岗中存在的问题。一是如何提高效率、降低成本。解决这个问题，要加快题库建设和考官培训，还可由上级组织人事部门出面，相对集中组织，以发挥规模效益。二是怎样避免和克服投机心理。必须把公开选拔与群众公认、注重实绩原则相结合，以形成一种良好的导向。三是异地考察如何防止失真失实。干部考察失真失实的问题，在异地考察中尤为突出。有些单位对优秀人才舍不得放，用各种办法加以限制；而对某些素质不高，自己不喜欢，或本单位不好安排的人，则尽量说好话，文过饰非，送客出门。四是公开选拔怎样与后备干部制度相衔接。
4、缺乏完善的用人失察失误责任追究制度。按照《干部任用条例》的有关规定，应尽快出台并完善党政领导干部选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
五、今后工作的重点和建议
推进党政干部管理由职务管理为重点，向职责管理为中心的转变，是新时期党政干部管理工作的新课题，是社会主义市场经济条件下干部人事制度改革的必然要求。按照**年全市组织部长会议和人才工作会议精神，结合**区的实际情况，今后组织工作的重点，应从实行“两书两考”入手，切实推进干部管理方式的转变。
（一）强化“以人为本”的管理意识
牢固树立“以人为本”的人才观是推进干部管理方式转变的关键。只有强化“以人为本”的管理意识，才能使管人与管事、任用管理和职责管理紧密结合，通过人性化的管理手段，使大家尽可能的从事自己愿意做的工作、从事自己有能力做好的工作，从而充分发挥党政人才的资源配置效率，充分调动各方面的主观能动性。要达到这个目标，首先是通过制定每个职位的具体职责，明确这个职位的工作人员需要具备什么样的素质和水平，通过规范的推荐程序，拓宽组织部门选人用人的视野；其次是要设立专业的干部评价机构，科学评定干部是否具备相应的任职资格；第三是完善组织考察和绩效评价体系，综合考察干部是否符合岗位职责的要求。
组织部门必须强化“以人为本”的管理意识，并将这一主线贯穿于“两书两考”当中，逐步完善各项制度建设，为扩大干部任用上的民主提供科学的标准，为建立领导班子和领导干部履职效能的评价机制提供准确的信息，使干部管理工作真正走上科学化、规范化、制度化的轨道。
（二）实施领导干部职位任职资格考评机制。
每位党政干部在晋升职务之前，原则上都要通过考试取得相应的职位任职资格。在具体实施上，准备吸纳组织、人事干部及人力资源管理的专业人士，成立党政领导人才考评中心，与**市领导人才考评机构实行联网，隶属于区委组织部，主要负责党政干部职位任职资格考评和在任履职测评工作。
1、根据干部队伍调整的需要，不定期的举办领导干部职位任职资格考评，参加考评的干部必须经过公开推荐和自荐的过程。考评参照国家公务员行为能力测试和公开选拔党政领导干部的模式，按照“公平、公正、公开”的原则，分为笔试和面试两种方式，由党政领导人才考评中心“独立司考”，实行考任分离。
2、根据全区党政领导班子建设的需求，定期选定部分处级领导干部进行履职情况考评。委托党政领导人才考评中心介入年度考核工作和试用期满干部的考核工作，将考评结果作为选拔任用干部的必要条件和干部调整工作的重要参考意见。
3、通过考评取得的任职资格在一年内有效，党政领导人才考评中心要建立任职资格考评档案，为组织部门选人用人提供科学依据。
（三）完善党政领导干部的考察评价体系
1、继续实行差额考察制度。区委组织部在任职资格考评的基础上，对每个拟任处级领导的职位确定2－3名考察对象，拓宽选人用人的视野，确保优中择优。
2、在干部考察和考核工作中，建立健全符合科学发展观和正确政绩观要求的绩效考核评价指标体系，改变组织部门考察考核的单一形式，将组织部门考察、政府专业部门绩效评估和群众满意度调查融为一体。按照《职位说明书》所规定的职责要求，认真考察、考核干部的能力水平和工作完成情况，综合各方面的意见，做出客观的评价。
3、编制详细的《民主测评表》。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，民主测评是考核党政领导干部的重要手段，要全面考核党政干部德、能、勤、绩、廉五方面的表现，注重工作实绩。以往的《民主测评表》缺乏量化的标准，由于参与者不好把握，影响了考核的客观性和全面性，针对这一情况，我们将《民主测评表》进行了大幅度的修改，细分为德能勤绩4大类16个内容。其中，德包括：政治水平、顾全大局、联系群众和廉洁自律；能包括：分析判断、决策筹划、组织指挥和开拓创新；勤包括：恪尽职守、勤于思考、深入实际和勤办实事；绩包括：完成任务、工作实效、工作特色和满意程度；同时，对每个内容都进行了详细的描述。《民主测评表》采取打分的方式，在分值比重的安排上，德、能、勤各占20分，绩占40分，充分体现了“注重实绩”的原则。《民主测评表》的改进，将有效的提高党政干部考核工作的水平，准确的发现干部自身存在的问题，为加强干部队伍建设打下良好的基础。
（四）完善干部监督激励机制
自治区党委政府作出关于在全区范围内开展转变干部作风、加强机关效能建设活动的重大部署，其目的就是进一步转干部作风，提高干部工作的能力、效率。按照这一要求，作为一名组工干部，在推进工作中就是以科学发展观为标准，不符合科学发展观的要坚决革除，符合科学发展观的要大力贯彻执行，通过科学的工作方式方法，提高工作的效能，部门的效能。
——要提高坚持科学发展观的素质能力。要通过思想、作风和能力建设，不断增强组工干部牢固树立和落实科学发展观的自觉性和主动性。一是在干部思想建设上下功夫。思想是行动的先导。加强科学发展观的教育，首先要提高干部的思想政治素质，坚持用科学理论武装头脑。要抓总书记在中纪委第七次全会上重要讲话精神，自治区第九次、市第三党代会精神，关于转变干部作风和加强机关效能建设的有关精神要求等等的学习，牢固树立正确的世界观、人生观；要进一步强化党的宗旨教育，始终坚持立党为公、执政为民。二是在作风建设上下功夫。加强作风建设，关键是要把求真务实的要求贯穿到干部的思想作风、工作作风、领导作风等各方面的作风建设中去。在思想作风上，坚持解放思想，实事求是；在工作作风上，坚持脚踏实地、埋头苦干；在领导作风上，坚持党的群众路线，密切联系群众，诚心诚意为群众谋利益。三是在能力建设上下功夫。要紧紧围绕科学发展观的要求，努力提高干部辩证唯物主义的认识能力、按客观规律办事的能力、把握全局统筹兼顾的能力。要进一步加强组织部门自身建设，每一名组工干部要培养孜孜以求的学习精神，努力使自己在思想上多些灵气，行动上多些朝气，工作上多些锐气，成长为熟悉业务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”。
——要激活坚持科学发展观的内在动力。科学地考核和衡量干部工作实绩，是树立和落实科学发展观的重要手段和保证，是激活干部坚持科学发展观的内在动力。去年7月份，中共中央组织部正式印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，是在干部选拔任用工作中贯彻落实科学发展观的具体体现和重要保证，组工干部要认真学习好运用好。一要认真学习《综合考核评价试行办法》。要全面了解《综合考核评价试行办法》的主要内容，准确把握《综合考核评价试行办法》的精神实质和指导原则，熟练掌握基本内容、方法和要求，切实增强贯彻落实《综合考核评价试行办法》的自觉性。二要有效运用《综合考核评价试行办法》。要着眼于落实科学发展观的要求，切实优化各级党委领导班子的知识结构和专业结构，进一步提高贯彻落实科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力和务实创新的能力，为全面贯彻落实科学发展观、实现经济社会全面协调可持续发展提供坚强的组织保证。三要加强贯彻落实《综合考核评价试行办法》的检查监督。要加强对学习贯彻情况的监督检查，建立经常性的监督检查制度，实现对干部选拔任用工作的全过程、全方位监督；要加大对违反《综合考核评价试行办法》行为的查处力度，对违规操作的人和事，对用人上的不正之风，进行严肃的查处；要建立相应的监督机制，完善组织部门与纪检、检察、审计等部门联席会议制度，加强信息沟通和协凋，增强监督合力，共同促进《综合考核评价试行办法》的学习宣传和贯彻落实。
——要保持坚持科学发展观的生机活力。落实科学发展观，关键是建立健全科学的组织工作制度、体制和机制，通过制度、体制和机制创新推进组织工作，推动科学发展观的落实。一要建立体现科学发展观的干部选拔任用机制。要按照科学发展观的要求，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，努力形成正确的用人导向，为树立和落实科学发展观提供组织保证和人才支持。要坚持正确的用人导向，努力把落实科学发展观有思路、见政绩、公道正派、群众口碑好的干部选拔上来。要严格执行《干部任用条例》，通过“民主推荐、群众测评、公开竞争、差额考核、充分酝酿、票决产生”的干部选任机制，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，真正形成鼓励干部干事创业的正确用人导向。二要积极推进干部人事制度改革。要继续完善党内选举制度试点工作，进一步扩大党内民主；要结合贯彻落实《公务员法》，积极疏通干部“能下”和“能出”的渠道，着力解决干部有位不为、有位无为、有位乱为的问题；逐步建立健全干部选拔任用责任追究制度，明确干部选拔任用工作中各个环节的责任主体和责任内容；试行党政领导职务任期制，建立和完善领导干部引咎辞职责令辞职制度。三要建立和完善干部监督机制。严格执行中国共产党《党内监督条例（试行）》和《纪律处分条例》，认真落实党风廉政建设责任制，筑牢思想道德和拒腐防变两道防线。要着眼于建立健全干部监督体系，加强干部任期经济责任审计，构建群众、舆论、法律、纪律监督网络，坚持干部监督联席会议制度，多层次、全方位地加强对干部的监督制约。
一年一度的班干部换届的来临，对于一个班级来说，至关重要，可以说选好一批班干部是班级和谐稳定的基础。在这里面，既要征求民意，（班上大多数同学的意见），又要考虑选出优秀、得力的干部。于是，我便想出了一个合理的方案，那就是选拔班干部，实行在民主投票选举的基础上面试上岗制。推行这个方案的目的是在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，通过面试使每个竞聘者发挥所长，找准定位，真正的选出最优秀的干部，同时，也给同学们多一次锻炼，学习面试的经验，为将来应聘工作打下坚实的基础。有的同学为了这个面试，足足准备了一个星期，在面试当中，显得有点紧张，但在评委们温和的提问中，渐渐镇定自若，变得更加的自信，能够从容的应对面试官的各种问题和陷阱。会后，一位同学讲到：“其实，面试就是你与面试官面对面的一种交流，更是你施展才能与特点的好时机，既要让他们了解你，还要让他们相信你才是最理想的人选。与此同时，也是你认识、揣测与了解你面前的主考官的时机。”
在宿舍管理方面，要抓重点，抓特色，树典型
学生宿舍是学生的第二课堂。学生宿舍的制度建设、规范化管理、寝室文化、寝室信息反馈与处理等都是工作重点。在寝室制度建设和执行方面，我要求寝室长严格制定寝室规章制度，例如有违反，要受到一些象征性的惩罚。如在外面酗酒回来，他的惩罚是要多给寝室做一个星期的卫生，受到寝室长的口头批评，在辅导员处备案。在每一学期，我都会在所带的班级里评选出文明寝室，并给予适当的物质表彰和精神鼓励，并把这些文明寝室作为示范，在全班宣传，表扬、树立典型。在寝室文化上，我倡导学生根据寝室自身特点，创建特色文化，充分发扬学生个性，如有的宿舍很看重社交礼仪，就在寝室放了很多的社交礼仪的书籍，集体共享，并在寝室开展每周礼仪之星评选活动。
在发展党员方面，切合实际的推行一些新的工作方法和思想
为确保党员发展的质量，更好地督促党员在预备期内严格要求自己，加强党性修养，我在总结近几年党员发展工作的基础上，向财会系党总支做了请示，要求在支部推行预备党员转正答辩制，即在党员转正环节，追加一轮答辩，得到了领导的大力支持和肯定。转正答辩会分三个环节进行：一是自我陈述环节，二是提问环节，三是举手表决环节。在严肃、热烈的气氛中，3位评委坐在主席台上，预备党员同志一一走上答辩席，接受考核答辩。答辩内容涉及党的理论知识、学习状况、思想等多个方面。很多预备党员上台答辩思路清晰，对答如流，赢得了现场参会者的好评，最终经过大会全体党员举手表决，顺利通过了转正前答辩考核。答辩完后，有党员对我说：“现场答辩会使我们置身于评委和参会的党内外人士的监督之下，在思想上、行动上不敢有丝毫懈怠，我们感到了压力，同时也更加坚定了今后努力的方向”。
在干部的培养上，采用亦师亦友的方法
关键词： 电子秤； 静电放电； 抗扰度； A/D转换器
中图分类号： TN706?24 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2013）03?0136?03
0 引 言
木制秤取消后，电子计价秤因其能满足“快速、准确、自动”的称量要求，逐渐成为菜场、商店等经营场所购物结账的必需品。实际生活中，周边复杂的电磁环境容易使电子秤受到干扰，影响其称量的准确性，使消费者在未知情的情况下多掏腰包[1?2]。一台合格的电子秤要求能够抑制这些干扰，并将它减小到国家标准允许的范围内。本文针对电子秤的抗静电放电问题进行分析，并提出整改方案。
1 静电产生的主要原因及试验室静电放电模型
在运动过程中，人体与衣服发生摩擦，比如穿化学纤维制成的衣物就容易产生静电。干燥的环境更有利于电荷的积累和转移，特别是冬天，当空气的相对湿度低于45%时，地板或工作台上的胶板都有可能产生静电。
为了评估电气和电子设备遭受静电放电时的性能，建立通用的和可重现的基准，国家标准GB/T17626.2?2006/IEC61000?4?2：2001规定了电气和电子设备遭受直接来自操作者和对邻近物体的静电放电时的抗扰度要求和试验方法[3]。标准中规定试验时环境温度控制在15～35 ℃，相对湿度控制在30%～60%。由于南北方气候地域性差异，可以用除湿器和加湿器对湿度进行控制。将静电放电分为接触放电和空气放电。以接触放电为优先选择。接触放电的电流脉冲波上升时间为0.7 ns，比空气放电快，其波形中的谐波成分更丰富，因此对设备考核更准确更严格。静电放电发生器输出电流波形如图1所示。
对于台式设备，受试设备放于绝缘衬垫上，绝缘衬垫位于水平耦合板上，施加静电放电部位为受试设备上可触及的金属部分。试验中测试的电子计价秤没有接大地，其金属部分和水平耦合板之间应使用带泄放电阻的电缆连接，或者使用带泄放电阻和碳纤刷的接地电缆。如图2所示。
非自动秤通用检定规程JJG555?1996对电子秤等在检定和使用中做了更为详细的规定，静电放电方面指定试验严酷程度为3级，即接触放电6 kV，空气放电8 kV。判据要求为在干扰和无干扰情况下，其示值之差应不大于最小分度值；或者秤能检出干扰误差[4]并反应显著。
2 电子秤静电放电案例
2.1 试验仪器
试验过程中使用的静电放电发生器为特测NSG438，如图3所示，满足IEC61000?4?2标准，配置其他适当的放电模块，还可以满足其他静电放电标准。
2.2 问题描述
某型号电子秤正常工作时，正确显示标称砝码示值。当对水平耦合板进行6 kV间接放电后，显示屏示值出现紊乱，并且伴有出错报警音，甚至死机。
2.3 干扰分析及抑制
常用电子计价秤系统框图如图4所示，被秤物品重量的变化将导致传感器形变，输出变化的模拟信号，信号放大后经过必要的滤波传送到模/数转换模块，转换成便于处理的数字信号，微处理器对这些采集到的数字信号进行解析，最终将结果输出到显示屏显示。
对水平耦合板施加的干扰主要是通过空间耦合到电子计价秤内部。试验过程中显示屏示值出现紊乱，初步锁定易受电磁波干扰的元器件。检查线路板发现CPU微处理器的工作晶振外壳没有接地，对晶振实施有效的接地后发现前期施加干扰时秤示值一直跳动，干扰停止后即可恢复正常，随着干扰施加次数的增多，又重新出现紊乱现象，即使干扰停止也不能自行恢复正常。晶振接地可以起到一定的抗干扰作用，但还不足以从根本上解决示值偏移及工作稳定性问题。
进一步分析原理图发现系统中还有一个很重要的模块――模/数转换芯片，该部分电路中应注意地线的正确连接及地平面的完整性。地线的电平变化将对模拟电路部分的工作产生很强的干扰，数字噪声容易重叠在模拟量输入电压中，使A/D转换器工作不正常。针对这个切入点，分析了试品的PCB走线，发现线路板中模拟地和数字地分开，没有进行有效的共地处理。从整个板子的角度分析，模/数转换芯片内部两个地其实早已连接在一起，这个时候如果把模拟地和数字地分开，整个板子就会出现一个大的回路，引起回路噪声。将模拟地和数字地进行共地连接后重新进行试验发现试品在整个试验过程中工作稳定，有效地抑制了静电放电干扰。整改后PCB板如图5所示。
3 结 语
系统的晶振接地对抑制干扰有一定的作用，布板时可以在封装做一个接地的焊盘，需要注意的是批量生产中回流波峰焊后需要手工补焊该点。静电放电对环境湿度依赖性较大，操作者使用电子秤前应事先采取措施除去静电[5?6]。同时适当添加压敏电阻、电容或者TVS管等补救措施都能在一定程度上抑制静电放电。为了少走弯路和节省时间，在电子系统设计前期就应充分考虑并满足产品抗干扰性的要求，合理摆放敏感元器件，对PCB板做好必要的防静电措施[7?10]，如加大复位线、时钟线与其他布线间的距离，铺地时尽量避免尖角，并合理布局好过孔，避免在设计完成后再去进行抗干扰的补救措施，导致批量生产成本的提高。
参考文献
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这次目标责任考核工作会议，与以往有很大不同。不同的地方在于今年以及今后年度目标考核工作是省市统一部署。县委、县政府对这次会议高度重视，近期，先后召开政府常务会和县委常委会，进行专题研究，审议通过了《年度目标责任考核试行办法》。今天的会议，就是要动员全县各级干部特别是各级领导干部，把思想统一到县委、县政府的重大决策和部署上来，统一到新的目标责任考核上来，统一到更高更严的要求上来，以期大兴求真务实之风，大兴狠抓工作落实之风，以崭新的姿态，以昂扬的状态，以又好又快的标准，把实现突破发展、构建和谐洛南的伟大目标任务实现好，完成好。下面，我就严格目标责任考核工作讲几点意见。
一、充分认识县委、县政府制定年度目标责任考核《试行办法》的重大意义，切实增强抓落实的责任感和紧迫感
为了建立健全符合科学发展观要求的综合考核评价体系，改进和完善干部考核评价工作，科学检验发展成果，正确引导发展方向，激励和督促各级领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，去年月，中央印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，最近，省、市相继出台了《年度目标责任考核试行办法》，并相继层层召开电视电话会议，就开展年度目标责任考核工作作了动员和安排。省市的重大决策部署，有力地推动了干部考核工作在继承与创新中不断健全、日益完善。为了进一步贯彻落实省市会议精神，用新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，县委、县政府总结以往各项考核的做法，在深入调查研究、参照市上《试行办法》的基础上，结合我县实际，制定了我县年度目标责任考核《试行办法》，确定了考核指标体系。这是我县考核工作的又一次改进和完善，必将对引导和激励广大干部为实现突破发展、构建和谐洛南，产生积极的作用和深远的影响。
第一，制定出台目标责任考核《试行办法》，是全面落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要。科学发展观是以同志为总书记的党中央提出的重大战略思想，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是我们做好各项工作的根本指南。全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会，要求我们必须建立健全科学全面、客观公正的考核评价体系，充分发挥对领导干部的导向作用和激励作用。最近，胡总书记在“”的讲话中，对科学发展观进行了全面阐释，他说：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”出台的《试行办法》，是我县对干部考核评价工作的一项重要举措，对于引导各级领导干部自觉树立和全面落实科学发展观，始终坚持一切从实际出发，自觉遵循客观规律，推动经济社会又好又快发展；自觉坚持正确的政绩观，切实做到立党为公、执政为民；自觉提高构建和谐社会的能力，使广大人民群众能够共享改革发展的成果，都至关重要。
第二，制定出台目标责任考核《试行办法》，是实现洛南突破发展的必然要求。目前，我国工业化、城镇化、市场化、国际化加快推进，带来了经济体制深刻改革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整和思想观念深刻变化，进入了人民内部矛盾凸显、刑事犯罪高发、对敌斗争复杂的时期。“四化特征”、“四个深刻”、“三个时期”，带来了空前的社会改革。一方面，我们面临的发展机遇前所未有；另一方面，我们面对的挑战也前所未有，经济社会发展中的一些深层次问题逐渐显露，一些新的阶段性矛盾凸显，我们会遇到各种风险和挑战。在这种情况下实现洛南突破发展，任务艰巨，工作会更加艰苦，迫切需要广大干部带领全县人民群众团结奋斗、共同努力。《试行办法》在考核指标体系的设置、考核方法的确定、考核结果的评定与运用方面，都围绕县委、县政府确定的经济社会发展总体目标和阶段性目标，紧贴各乡镇经济社会发展和各部门工作的实际，这对于进一步增强各乡镇、各部门的责任感和自觉性，创造出经得起实践、历史和人民群众检验的成绩，确保实现突破发展，具有十分重要的作用。
第三，制定出台目标责任考核《试行办法》，是转变干部作风的重要举措。要实现既定的奋斗目标，关键在干部、在作风。当前，我县干部作风整体上是好的，但也存在干好干坏缺乏具体明确标准的问题，影响了干事业的积极性。特别是考核的具体指标不完善，不能全面准确了解一个地方或干部的平常工作，往往凭印象作评价，形不成有力的导向。如果这个方面的问题得不到有效解决，就不能有效调动干部的积极性，又好又快发展的目标就会落空。在这样的情况下，通过设置科学合理的考核内容和指标，层层分解任务、明确责任，必将进一步促进干部作风的转变，进一步树立起说实话、办好事、求实效的良好风气，带动全县形成真抓实干、狠抓落实的良好风气。通过把上级考核与社会评价相结合，让各方面参与评价，将各乡镇和各部门的工作置于群众的监督之下，促使干部增强服务意识和责任意识，改进工作方式，提高工作效率；把考核结果与干部的奖惩、职务升降相结合，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，有利于促进干部奋发向上、勤奋工作。
各乡镇和各部门一定要站在实现突破发展、构建和谐洛南的战略高度，充分认识加强目标责任考核的极端重要性和紧迫性，切实增强抓落实的责任感和使命感，真正把目标责任考核作为一件大事，切实抓紧抓好、抓出成效。
二、严格落实县上制定的目标责任考核《试行办法》，全面促进各项工作
我们的《考核办法》体现了贯彻上级精神与结合洛南实际相结合的原则，体现了省市的“纲”，又融入了洛南的“目”，力求以“纲”领“目”，以“目”促“纲”。因此，在贯彻落实县委、县政府目标责任考核《试行办法》的过程中，要坚持考核服从和服务于推进突破发展、构建和谐社会这个大局，突出抓大事、抓难事、抓实事，勇于推进改革，加快制度创新，努力调动各方面的积极性，全面促进各项工作。
（一）要服从和服务于科学发展、突破发展、和谐发展的要求。县委、县政府制定的《试行办法》是在科学发展观指导下设计的，各项指标也力求体现科学发展、突破发展、和谐发展的要求，最终目的是为了科学检验发展成果，正确引导发展方向，激励和督促各级领导干部牢固树立科学发展和正确的政绩观。这就要求我们必须始终坚持以经济建设为中心，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，既保持经济较快增长，又坚持好中求快，积极调整经济结构，切实转变发展方式，实现速度、质量、效益相统一；既重视当前发展，又重视可持续发展，在增强发展后劲、加大节能减排和保护生态环境方面有实质性成效。必须按照构建和谐社会的要求，把解决民生问题放在各项工作的首位，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以改善民生、促进民和、确保民安为关键，努力实现和维护好人民群众的切身利益，大力发展各项社会事业，积极促进社会公平正义，不断解决影响发展与和谐的突出矛盾和问题，确保全县社会政治大局的稳定。必须坚持推动科学发展、突破发展、和谐发展，遵循注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则，以评价经济和社会发展为重点，努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价各乡镇和各部门的工作实绩。
（二）要切实做到从严考核、从细考核、从实考核。我们的年度目标责任考核实行半年初评、年终总评相结合，重点工作随时考核评比。这是目标责任考核取得实效的关键。关于目标责任考核的范围、内容、指标体系、考核办法和程序，《试行办法》已作了明确规定。在贯彻执行中要注意把握好以下四点：一要严格考核标准。《试行办法》下发给各乡镇的考核指标共设置了经济发展、社会发展、人民生活、环境保护、社会安全和队伍建设6大项21个小项；各部门的考核指标设置了工作任务完成、班子和队伍建设2大项，但根据不同单位的职能在具体工作任务上设置了不同的小项。这些设计是根据县委工作要点、县委县政府任务分解表、县政府工作报告以及有关文件确定的，既有统一设置的指标，又结合各乡镇、各部门的工作实际，在发展速度和质量上体现了差别，有不同要求，应该说是能够基本反映各乡镇、各部门工作情况的。考核实行百分制，其中责任制占80分，各方面评价占20分。《试行办法》下发后，各乡镇、各部门要认真对照，逐一进行分解，能量化的必须量化，能落实到人的一定要责任到人，不折不扣地贯彻执行。二要严格考核程序。按照《试行办法》的规定，无论是考核预告、工作报告大会，还是民主测评、社会评价，无论是个别谈话、实地考察，还是领导干部大会、综合分析等，都要认真细致，一丝不苟，客观公正，做到程序规范、标准严格、结果真实。三要严格考核评比。按照考核结果量化指标体系的要求，在全县范围内客观公正地进行考核评价，科学确定各单位完成年度目标的等次，并在工作中不断总结经验，逐步完善全县统一的综合考核办法。四要严格考核纪律。组织和参与考核工作的机构和人员，要认真学习把握考核工作的指导思想、基本原则，严守工作纪律，规范操作程序，全面准确、客观公正地反映情况。被考核的乡镇和部门要正确对待考核，实事求是地汇报工作实绩，分析问题与不足，自觉接受群众评议，努力改进工作，决不允许弄虚作假、虚报浮夸。
（三）要真正树立数量、时间、标准、责任四个概念。责任考核是一个综合系统，体现了多方面的要求，为此，各级领导班子和领导干部必须明确“四个概念”：一是数量概念。即树立量化管理理念，将完成任务的时量、数量、质量意识贯穿于工作的全过程。要克服工作的随意性，保证完成工作任务的刚性，对量化指标必须严格兑现，真正做到按时、保质、保量完成任务。二是时间概念。要牢固树立以最快的速度获得最佳效益的理念，做到只争朝夕抓落实，争分夺秒促发展。要立足一个“早”字，落实一个“快”字，各项工作都要有明确的时限，列出时间进度表，以时间促进度，做到环环相扣、高效运行，避免前紧后松，前拖后赶。三是标准概念。要高起点、高标准，用更宽的视野、更严的标准去抓落实，不能降低标准，得过且过，敷衍应付。四是责任概念。要认真落实县上确定的目标考核责任，将目标任务逐级分解到部门、到单位、到责任人，形成各方面分工负责、协同作战的工作机制，形成各司其责、各尽其力的工作局面，使人人肩上有担子、项项工作有着落。
（四）要切实加强对《试行办法》贯彻执行的督促检查。督促检查是抓好工作落实和责任考核的重要一环，要进一步加强对各级各部门工作落实情况的督查。采取定期检查、不定期抽查和明查暗访等多种形式相结合的办法，及时反馈工作中存在的问题。要严格执行《试行办法》等规章制度，实行考核过程、考核结果的全程公开，继续实行社会评议打分制度，评议结果要向社会公开公布。要健全并强化责任考核的激励机制，把年度考核的结果作为干部评价、使用的重要依据，对评为优秀等次的，要给予奖励；对各乡镇得分排在最后一名和被确定为较差等次的，要对乡镇党政主要负责人和县直部门主要负责人进行诫勉谈话，促其限期整改，并对领导班子成员给予一定经济处罚，如无特殊原因，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人要进行组织调整。
三、切实加强组织领导，确保推行《试行办法》取得实实在在的成效
全面推行年度目标责任考核，能否取得实效，关键在于加强领导。各乡镇、各部门要高度重视，努力把《试行办法》学习好、宣传好、贯彻好，确保各项目标任务的全面完成。
首先，要抓好县委、县政府《试行办法》的学习。《试行办法》下发后，各乡镇、各部门要组织广大干部职工进行认真学习。学习中，要注意把《试行办法》与贯彻《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和市上出台的《关于各县区和市直部门年度目标责任考核试行办法》结合起来，与学习贯彻“”讲话精神结合起来，与本地、本部门的实际工作结合起来。通过学习，明确我县《试行办法》的指导思想、基本原则，熟悉考核指标体系、程序和方法，了解考核结果的运用，并在此基础上，自觉把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
其次，要加强舆论宣传，营造良好氛围。我县年度目标责任考核《试行办法》下发后，宣传部门和新闻媒体要把宣传《试行办法》作为一项重要任务，认真制定计划，大力宣传《试行办法》的重大意义和主要内容，大力宣传各乡镇、各部门和各单位开展这项工作的好经验、好做法，形成全县抓落实、争一流的浓厚舆论氛围。县电视台要开辟专栏，及时报道各乡镇、各部门和各单位开展这项工作的情况，不断把学习贯彻《试行办法》引向深入。
关键词：连续重整 离心式压缩机 试运问题分析及对策
中国石油四川石化有限责任公司是中国石油集团公司炼油与化工分公司直属化工生产企业，设计加工能力为1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯。
200万吨/年连续重整装置是四川石化主体生产装置之一，包含预处理、催化重整，催化剂连续再生等3套装置。装置采用UOP工艺包，由中国石化工程建设公司（SEI）负责设计，中国石油第七建设公司负责施工。
一、概述
压缩机是生产装置的核心设备。随着石油炼制规模的不断扩大，装置加工能力的提升，装置工艺流程深化，加工苛刻度逐步提高，要求操作技术水平也越来越高，对压缩机在制造、加工、运输、安装、调试、试运等各方面的难度有了更高的要求。
通过对压缩机进行CCS控制系统组态、仪表调试、联锁试验、辅助系统安装，我们可以全面检查机组的机械、设备、管路的安装质量，并消除存在的缺陷；检查机组仪表、控制系统是否符合设计要求；记录数据，整理问题做出技术文件；岗位操作人员熟悉开车操作。
重整氢增压离心式压缩机作用是提高氢气压力，为后续单元提供纯度较高的氢气。该机组压缩机由沈阳透平机械股份有限公司制造。
采用垂直剖分锻钢壳体筒型双缸离心压缩机结构，具有结垢紧凑、安全可靠、维护方便的特点。压缩机设计为两段双缸压缩，八级叶轮串联热装于低压缸轴上，九级叶轮串联热装于高压缸轴上，入口、回流器、隔板、涡壳、叶轮密封、轴密封以及平衡盘密封均设计成垂直剖分的两部分，并用螺栓连接成隔板组件，隔板组件用螺栓连接到压缩机止推轴承的后端盖上，与转子一道水平置于压缩机筒形壳体内。
机组设计为双层布置，压缩机和驱动机布置在二楼，和调节联合油站布置在一楼。
压缩机轴端采用串联式干气密封进行密封。原动机采用杭州汽轮机股份有限公司制造的单轮毂双叶轮中压多级冷凝式汽轮机。
表1 重整氢增压机主要技术参数一览表
二、试车过程中出现问题、原因分析及对策
1.油系统压力控制
首先对压缩机组油系统进行调试，机组油站在调节油压的过程中，控制油压力要求控制在0.85MPa，油压力控制在0.25MPa。油的流程是从油油站出来经过油泵加压后经过油冷器调温至合适温度，再经过过滤器过滤，分两路：一路做控制油，一路做油。控制油的压力通过油泵出口返回油站的返油线自立式调节阀PCV24005调节控制，但PCV24005的压力引线接在过滤器后的位置，离自力式调节阀距离较近。在调试的过程中，我们把压力引线开至最大，由于压力引线与PCV24005距离较近，信息反馈很快，在刚启泵时，油压变化迅速，PCV24005在压力引线作用下阀位开度变化迅速，造成油压波动迅速，且幅度很大，后路由于油压波动管线发出异常声响，噪音极大。检查油路流程畅通，泵运行正常，问题出在油压反馈上，在适当关小压力引线手阀后，PCV24005压力引线变化趋缓，油压波动反馈变慢，油压慢慢稳定下来，处于平稳状态。
2.热井泵抽空
在重整氢增压机组汽轮机单试，热井泵液位控制频繁出现泵抽空现象，冷凝液不能及时外送，导致集液箱液位高联锁机组停机。每次在泵运行一段时间后会出现抽空现象，特别是在凝水系统负压达到0.021Mpa（A）时，泵抽空很频繁，凝水不能外送，集液箱液位高联锁机组停机。凝结水通过泵出口有回流阀门6520和外送阀门6521。外送和回流为分程控制方式。我们通过现场分析抽空因素，认为问题是在真空状态下有空气沿机械密封空隙漏气进入泵腔中，空气在泵腔中形成气缚，泵不上量，不能把凝水外送。找到问题所在后决定给泵机械密封引一根自冲洗线至机械密封外侧，线从出口单向阀后引高压水接至机械密封处，这样就没有空气能通过机械密封进入泵体。技改完毕后再启泵测试，抽空现象得到消除，热井泵凝水系统运行正常。
3.干气密封
在压缩机试车阶段，一般情况下干气密封使用压缩机随机的试车密封，但试车密封只有隔离气，在安装的时候很容易出现试车密封隔离气孔没有对准压缩机隔离气孔，后果是隔离气不能正常隔离油，油给轴承后多余的油沿干气密封主密封气口进入机体，机体再带到工艺管线中，在压缩机运行起来后，油随工艺介质流动，污染工艺系统，使工艺系统带液，在带负荷试机时，由于管线气体含油运行时气流撞击出口单向阀发出异常声响，并且在介质带液的情况下很容易损坏机组本体以及出口单向阀等设备，在经过与厂家讨论后决定试车使用正式干气密封。正式干气密封有主密封气、二次气、隔离气，能正常的起到密封隔离作用。
在设计之初压缩机的干气密封气采用二段出口本机出口气，由于本机氢气纯度为90%左右，其他部分多为轻烃，在本机出口气做干气密封时，轻烃在干气密封环内积碳，损坏干气密封，是干气密封不能正常的隔离工艺介质。而且在其他同类装置出现过类似情况。本部门有氢气提纯装置（PSA），有高压高纯氢气，所以决定在PSA出口接一根高压高纯氢（纯度达到99.99%）作为压缩机干气密封用气，保护干气密封设备。
4.工艺系统
在汽轮机单试合格后机组做带负荷试运，工艺流程是压缩机出口经防喘振线去空冷冷却再进入缓冲罐去到入口，一段和二段各为一个循环流程。在压缩机启机到暖机结束都一切正常，在压缩机由暖机转速（1000r/min）升向最低可调转速（5383r/min）升速时，转速达到3500r/min左右时工艺管线发出“嗙”“嗙”声响，同时工艺管线振动，并且伴随转速提升管线振动和声响越明显，但机组本体振动以及其它数据正常，入口流量大幅度波动并下降，现场紧急按动停机按钮。通过现象分析判断是管线堵塞。停机后拆开压缩机入口过滤器检查，过滤器堵塞严重，都是铁锈等杂物。原因分析是在施工初期临氢管线用水试压，试压合格后水没能全部排出，操作人员通过爆破、吹扫、人工清扫等手段还是不能将水彻底清除。管线设备内积水，在开工初期没有氮气保压的情况下经过一段时间管线设备内容易生锈，铁锈在压缩机启动后顺气流流向压缩机入口，堵塞过滤器，导致在压缩机单试期间出现管线振动。
三、结束语
关键词：中层；干部；公开；选拔
作者简介：江玉梅（1982-），女，四川内江人，国网四川省电力公司德阳供电公司，经济师；许明前（1976-），男，四川德阳人，国网四川省电力公司德阳供电公司，工程师。（四川 德阳 618100）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0124-02
“十二五”是国家电网公司深化“两个转变”、推动科学发展的重要战略机遇期。科学发展的关键在人。领导班子和领导人员是领导力的主要承载者和实践者，建设坚强的领导班子和高素质干部队伍是提升企业领导力的根本途径。当前，随着电网发展方式和公司发展方式转变的不断深化，建设世界一流电网、国际一流企业对领导力的要求日益提高，需要以更加开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，全面分析、切实加强新形势下的领导班子和干部队伍建设，完善适应现代企业要求的领导力开发体系，打造卓越管理团队，培养一流领导人才，为事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。
一、干部选拔方式现状分析
干部选拔主要有组织选拔、竞争上岗、公开招聘等方式。但目前在大多供电企业干部选拔仍是以组织选拔为主。组织选拔对象主要是后备干部，组织对后备干部观察、考查周期较长，对人员情况较为了解熟悉。
组织选拔优势较为明显，同时也存在一些不足。第一个方面是各单位人才分布情况的不均衡，也导致各单位推荐出的后备干部良莠不齐。第二个方面是受推荐数量限制，一些优秀人才不能进入后备干部行列。第三个方面是年轻人才成长周期较长，对年轻干部培养的效果带来一定影响。
二、公开竞聘在中层干部选拔中的实践
1.公开竞聘的优点
为进一步创新干部选拔机制，营造优秀年轻干部快速成长的氛围，促进优秀人才脱颖而出，进一步加强高素质干部队伍建设，国网四川省电力公司德阳供电公司在中层干部竞争上岗方面进行了有益的探索及实践，在中层干部选拔方面实施了公开竞聘。
中层干部公开竞聘创造了一种公开、平等、竞争、择优的用人环境和新的用人机制，给广大员工提供一个在同一起跑线上竞争的平台和舞台，让干得好的人考得好，能力强的人选得上，作风实的人出得来，从而形成一种注重学习、鼓励创新、崇尚实干的正确用人导向，能有效激发干部干事创业的热情。
2.公开竞聘组织实施流程
竞争上岗采取评价中心评价的方式，具体包括综合素质测试、无领导小组讨论和结构化面试。在严格按照领导干部管理有关规定和选聘条件的基础上，按照“3+1”模式进行，即采用“综合素质测试”、“无领导小组讨论”和“结构化面试”三种方法确定考察对象，以“德才评价”对考察对象进行评价。
（1）前期准备。前期到有经验的兄弟单位进行调研，对现有人员及岗位进行可行性分析，并同上级主管部门进行沟通，得到了大量的信息和中肯的意见及建议。结合兄弟单位实践经验，和本单位实际情况，初步理清公开竞聘工作的工作思路。
（2）组织保障。成立以供电公司主要负责人为领导小组组长，相关职能部门负责人为成员的竞聘工作领导小组，办公室设在人力资源部。
（3）实施流程。1）岗位选择。结合公开竞聘的特性和现有管理岗位情况，在岗位选择方面进行综合考虑，最终选定团委书记岗位进行公开竞聘。2）方案制订。方案制订侧重于评价方法的选择、竞聘条件和竞聘流程的确定。拟定竞聘方案后，经党政主要领导审议，报电业局党委会审批。电业局党委审批通过后，征求省公司人董部意见。3）报名组织及资格审查。以文件形式印发竞聘方案，并在局内部网站上公布竞聘岗位条件和要求。完成竞聘者自荐报名工作后，进行资格审查，确定符合竞聘条件人员名单。
3.公开竞聘考评内容
（1）综合素质测试。通过书面答题的方式，对竞聘者的知识储备、知识结构以及运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决实际问题的综合素质进行测试。测试题目委托第三方国网公司人才评价中心统一出题。本次综合素质测试内容涵盖面广，包括言语理解、言语推理、数学运算、抽象推理、数字推理、图形推理、思维策略、资料分析和智能电网与“三华”同步电网常识等九部分内容。
（2）无领导小组讨论。通过无领导小组讨论，对竞聘者应变能力、抗压能力、组织能力、团队管理、思维理解能力、沟通协调执行力和个人影响力进行测试。按照不少于1：3的比例（根据报名情况确定），从高分到低分确定面试人选。
（3）结构化面试。通过现场问答的方式，对竞聘者解决实际工作问题的能力，以及认识水平、应变能力、逻辑思维能力、分析判断能力和语言表达能力进行测试。
根据总成绩（笔试成绩占三分之一，“无领导小组讨论”成绩占三分之一，面试成绩占三分之一）从高分到低分确定3名候选人，组织对其进行考察，重点考察德才。
（4）德才评价。1）考察方式及考察内容。德才考察以个别谈话为主，考察意见征求对象包括单位主要负责人、本单位分管领导、直接领导、直接下属和平级同事意见。考察内容主要包括以下四个方面：一是是否同意推荐该同志为中干后备干部或担任团委书记，二是该同志的现实表现（突出成绩），三是对该同志的综合评价，四是该同志的主要不足。2）候选人专项考察。对考察对象进行德才素质考察，体现德才兼备、以德为先的原则，注重对考察对象政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德方面情况的掌握和了解。考察中，若职位出现没有合适人选的情况，可在参加面试人员中依次递补，确定人选重新组织考察。3）确定人选。考察结束后，根据德才评价等情况，研究提出人选使用建议，按程序报局党委审议，并按规定对拟任人选进行公示，履行干部任用程序。对任用的人员，实行一年的试用期。试用期满后，按有关规定办理。进入考察程序的另2名候选人，符合条件的，经局党委会审议后，按照有关规定列入局后备干部管理。
三、公开竞聘效果及评价
1.效果
本次岗位公开竞聘得到了德阳供电公司广大干部职工的关注，通过程序的严密，确保了公平、公正性，提高了选人用人工作的满意度，实现了程序规范行为，以公开促进公正。本次公开竞聘工作结束后，较多员工反映希望电业局可以提供更多的竞聘机会。年轻员工更加坚定信心，认为电业局能够提供公开、公平、竞争的平台，在这里能将工作变为事业。同时也在竞聘过程中，发现了一批优秀的青年人才，并将表现突出的人员经后备干部选拔流程后纳入后备干部队伍进行管理。
2.经验
（1）调研细致，流程规范，积累经验。本次公开招聘，前期调研准备较为充分，流程细致规范。通过本次公开招聘，熟悉有关流程，积累了一定的公开招聘中层干部岗位的工作经验。
（2）引入科学的人才评价手段，提高人才甄别信度。首次引入综合素质测试和无领导小组讨论，运用科学的人力资源测评方法鉴别人才，增强了选拔的客观性和科学性，有助于将真正优秀的人才选。本次综合素质测试内容涵盖面广，能有效反映竞聘者的知识储备、知识结构以及运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决实际问题的综合素质。通过无领导小组讨论，对竞聘者应变能力、抗压能力、组织能力、团队管理能力、思维理解能力、沟通协调执行力和个人影响力进行测试。
（3）多措施确保招聘工作公平、公正。为确保公开招聘工作的公平、公正，特委托国网人才评价中心负责综合素质能力测试、写作测试和无领导小组三部分的出题，及综合素质能力测试和写作测试的判卷工作。为确保试题不外泄，试题由专人保存，测试前2小时开始印制，并分为A、B卷，由选手代表测试前当场抽取试题。评委计分实名制，德阳局纪检监察部参与全过程监督。
3.待改进完善的地方
（1）报名人数不足，低于预期。分析其主要原因，主要有以下几点：1）青年员工对参与公开竞聘的目的和意义认识不足，仅认为参加就是为了胜出，不能有完全的获胜把握就不愿参加。2）展示自我意愿不强。部分青年员工日常工作学习较为繁重，对主动展示自我意愿不高。3）对选拔工作的公正客观性信心不足。由于是近十年首次公开招聘，岗位层次也较高，员工对整个招聘流程的公平、公正信心不足，存在“内定论”的不正确看法，舆论导向引导不够。4）个别基层单位领导干部认识不足，未能正确引导、鼓励员工积极参与。
（2）评委组成的多元化还有待改进，可适度吸纳职工代表作为竞聘评委。
（3）竞聘岗位的范围还可以再扩大。
四、小结
以公开竞聘的方式选拔领导干部，是干部选拔任用的一种重要方式，是干部人事制度改革的一项重要内容，是加强领导班子和干部队伍建设的有效途径，是提高选人、用人公信度的实际措施，有利于树立正确的用人导向，有利于拓宽选人视野，促进优秀人才脱颖而出。各供电企业可以加大公开竞聘选拔领导干部的力度，打造一支卓越管理团队，培养一流领导人才，为实现“两个转变”提供坚强的组织保证和人才支撑。
参考文献：
[1]李诗珍，朱业宏.国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例[J].中国人力资源开发，2007，（3）.
[2]李森林.在干部选用全程中贯彻民主原则[J].领导科学，2005，
（6）.
[3]朱丽辉，王兰芝，谢燕.医院中层干部岗位设置与竞聘考核制的实践与探索[J].现代医院管理，2008，（2）.
一、打基础，落实三个保障
领导干部任前廉政法规考试制度是贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》的一个重要举措，对于增强领导干部反腐倡廉意识和法纪观念，促进廉洁从政,推动反腐倡廉建设具有十分重要的意义。为确保这项制度全面贯彻落实，我们紧紧围绕“以考促学、以考促廉”的工作思路，切实做到“三个保障”。
一是深化认识，强化宣传，为实施考廉制度提供坚实的思想保障。县委常委会多次专题组织学习省市文件精神，深入研究制定我县实施办法，明确提出“凡任必考”原则，要求凡是拟提拔为正科级、副科级领导职务的干部，包括由非领导职务转任同级领导职务的，事业单位领导转任为县级部门和乡镇领导的，都要参加任前廉政法规考试。同时，要求将考廉制度延伸到财政、教育等部门股室负责人的任用上，进一步扩大了考廉制度覆盖面。要求全县各级要将任前廉政法规考试与促进干部选拔任用工作紧密结合，与学习实践科学发展观紧密结合，与建设学习型机关学习型干部紧密结合，全面推进反腐倡廉建设。同时，我们坚持在全县领导干部大会、纪检监察干部会议、责任制分工会议、“5+2”制度培训会等会议上，深入宣传领导干部任前廉政法规考试制度，切实提高了广大干部对考廉、学廉重要性的认识，为实施领导干部任前考廉制度创造了良好的舆论环境。
二是多方配合，密切协作，为实施考廉制度提供有力的组织保障。顺利实施领导干部任前廉政考试制度，县委支持是前提，组织部门密切配合是关键。在推行这项制度过程中，县委高度重视，及时成立了任前廉政考试领导小组，明确了领导小组成员职责，建立了定期议事制度，形成了由纪委牵头，组织、人事、广电等部门密切配合、各负其责的工作机制。各成员单位高度负责，通力协作，在人员调配、车辆使用、经费投入等方面优先保障，保证了任前考廉制度顺利实施。
三是坚持创新，完善制度，为实施考廉制度提供健全的制度保障。结合我县实际，研究制定了《Xx县领导干部任前廉政法规考试保密制度》、《任前廉政法规考试监考员职责》、《任前廉政法规考试考场设置及布置要求》、《违反任前廉政法规考试纪律责任追究办法》、《任前廉政法规考试广播程序及规范用语》等系列配套制度，同时从纪委、组织等部门抽调人员建立了监考人员库和阅卷人员库，确保了任前廉政法规考试的有力、有序、有效进行。
二、抓关键，严把三个关口
任前廉政法规考试环节众多，我们在严格执行省市“规定动作”、规范操作的同时，紧抓三个关键环节，切实维护考廉的严肃性。
一是严把试题保密关。从试题提取、保管到印制，每个环节自始至终都由县纪委、县委组织部指定专人联合执行，相互监督，每次考试前半小时启封、印制试卷，有效杜绝了因试题泄密产生不良影响。
二是严把考场组织关。在第一次采取闭卷和第二次开卷考试时，我们都坚持由纪委、组织部门联合监考，随机抽取监考人员；县委、县纪委、县委组织部主要领导坚持巡查；县电视台现场录像，公开报道；监考人员佩证施考，努力做到考场组织规范化操作。
三是严把阅卷评分关。领导小组成员单位联合参与、集体阅卷、一人一题、专人统分、抽查复核、责任到人，力求考廉阅卷工作客观、公正，使参考人员的廉政法规学习情况、廉政素质修养得到真实反映，杜绝了“人情分”和“关系卷”问题的发生。
三、重结果，突出四个方面
正确、充分地运用考廉结果，是落实任前考廉制度的核心内容。为了充分发挥考廉结果的压力效应和动力作用，进一步使广大干部和考廉对象切身感受到学习廉政法规的重要性和紧迫性，我们主要突出了以下四个方面：
一是全面公示。坚持将拟提拔人员的考廉成绩在其单位进行公示，进一步接受考廉对象所在单位干部职工的监督。同时，将考廉成绩在县委、县人大、县政府、县政协机关公示。通过公示，广大考廉对象对照成绩，寻找差距，增强了廉政法规学习的紧迫感，激发了学习的主动性和自觉性，保证了考廉工作的透明度。
二是及时通报。考廉结束后，我们及时以正式文件将考廉成绩抄送县委组织部，作为选拔任用干部的“钢性”标准之一。坚持将考廉成绩在县委常委会上及时通报，成绩合格的，予以任用；成绩不合格的，按照规定暂缓任用。始终做到了考廉成绩与干部任用直接挂钩，并将成绩存入个人廉政档案，增强了制度的强制性。
三是谈话提醒。为了进一步提高考廉工作的严肃性，我们对考廉成绩合格但处于后三位的拟提拔领导干部，分别由纪委、组织部负责人、所在单位党组织主要负责人对其进行谈话，要求考廉对象进一步加强廉政法律法规学习。截止目前，已对2名正科级干部、4名副科级干部进行了谈话。
四是完善提高。坚持将考廉结果作为加强和改进廉政教育工作的重要参考，每次考廉结束后，我们认真对考试情况进行深入分析、全面总结。针对考廉对象普遍存在的薄弱点，认真查找反腐倡廉教育工作中的薄弱面，积极采取措施，切实加以改进，努力使反腐倡廉教育工作贴近实际、贴近干部。
四、广拓展，开展五项活动
通过实践，我们充分认识到，领导干部任前廉政法规考试制度使反腐倡廉教育工作化软为硬，增强了反腐倡廉教育工作的制度化、经常化。我们以实施任前考廉制度为契机，积极将任前廉政考试与领导干部的学风、作风、勤政廉政建设紧密结合起来，开展了形式多样的反腐倡廉法律法规学习教育活动，努力使任前廉政法规考试制度持续化、经常化、实效化，真正把反腐倡廉教育贯穿到领导干部的培养、选拔、管理、使用的全过程。
一是积极拓展，开展科级领导干部和后备干部廉政法律法规知识测试活动。为了进一步拓展考廉制度，我县第二次任前廉政法规考试结束后，我们将试题及答案印发给全县400多名在职科级领导干部和后备干部进行自我检测，自我评价。县纪委对自测情况进行抽查，督促领导干部自我加压，自觉学习。
二是及时补课，开展已任领导干部廉政法规集中培训活动。为了加强已任领导干部的廉政法规学习，8月初，县纪委、县委组织部联合在县委党校举办了为期三天的廉政法规学习培训，对我县近三年来提拔的200多名科级干部进行廉政法规集中培训，邀请市委党校专家学者和县委、县纪委、县委组织部领导辅导讲解《党内监督条例》、《公务员法》、《领导干部报告个人有关事项的规定》等国家法律法规和党内廉政法规，进一步增强了已任领导干部对党纪政纪和行政法规的理解。
三是转变学风，开展廉政法规集中宣讲活动。为了促进广大干部学风的进一步转变，在县电视台开辟“作风建设大家谈”专题栏目，县委书记Xx在首期节目中就如何加强廉政法规学习、改进干部学风作了讲话，11个乡镇、13个县级部门主要领导干部就如何进一步学习廉政法规知识、促进廉洁自律、加强自身作风建设等内容进行电视专题访谈，主动公开学习承诺，自觉接受群众监督。该栏目目前已举办六期。
四是家庭监督，开展家庭助廉助学活动。7月底，县纪委、县妇联、团县委、县老龄办联合召开了全县廉政文化进家庭暨家庭助廉助学座谈会，组织参会的40多名乡镇党政“一把手”、县级部门和事业单位科级领导干部的家属代表观看警示教育电教片、交流家庭助廉助学的经验和做法。县纪委在向与会干部家属赠送廉政法规读本100余册后，倡议广大家属及时督促领导干部学习廉政法规，营造良好家庭学习氛围。
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